Tập san TTC số 1 và 2, năm 2016

Soá 01, thaùng 01-02.2016

THAÉNG LÔÏIKhai Xuaân

Trang 04 Trang 14 Trang 16 Trang 31 Trang 38 Trang 42

VĂN HÓA TTC: NỀN TẢNG BỀN VỮNG

CHO GIÁ TRỊ THĂNG HOA

JAMONA GOLDEN SILK TUYỆT TÁC SỐNG GIỮA

LÒNG SÀI THÀNH

NHỮNG THÀNH QUẢ BƯỚC ĐẦU

TỪ HỆ THỐNG NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI

TĂNG TỐC CHO MÙA VỤ 2015 - 2016

TTC VACATION OWNERSHIP

SỞ HỮU KỲ NGHỈ

TRƯỜNG QUỐC TẾ IPS ĐỒNG NAI:

NƠI ĐÀO TẠO CÔNG DÂN TOÀN CẦU

Thân gửi Quý vị Lãnh đạo các Hội đồng/Ủy ban, Lãnh đạo các Công ty thành viên/liên kết, cùng toàn thể CBNV Tập đoàn.

Hòa cùng không khí nô nức của cả nước chào mừng Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII thành công tốt đẹp và đón chào Tết cổ truyền dân tộc, Tập đoàn chúng ta cũng đang phấn khởi triển khai các Mục tiêu - Nhiệm vụ cho năm 2016, năm bản lề của Giai đoạn phát triển 5 năm 2016 - 2020 với Chiến lược phát triển vừa được công bố tại Hội nghị tổng kết Tập đoàn ngày 18/01/2016 vừa qua. Tại Hội nghị này, Tập đoàn đã tổng kết đánh giá hoạt động giai đoạn 05 năm kể từ ngày đầu thành lập và trao đổi các giải pháp phát huy hiệu quả nguồn lực, tận dụng thế mạnh của từng lĩnh vực theo chu kỳ phát triển ngành, tận dụng các cơ hội của quá trình thực hiện các hiệp định thương mại tự do…, từ đó hướng tới mục tiêu phát triển chủ động, ổn định và bền vững.

Cho đến nay, với 05 lĩnh vực ngành nghề hoạt động chính là Bất động sản – Năng lượng – Mía đường – Giáo dục và Du lịch, thì bên cạnh mục tiêu đảm bảo hiệu quả kinh doanh, TTC cũng luôn trăn trở với sứ mệnh - đưa công thức quản trị điều hành chuẩn mực, chuyên nghiệp đến với tất cả các Đơn vị thành viên Tập đoàn, mang lại giá trị gia tăng cho tất cả các thành phần tham gia vào chuỗi giá trị Tập đoàn, đó không chỉ là những nhà đầu tư, là 8.550 CBNV cùng gia đình, mà còn là hơn 12.000 hộ nông dân, hàng triệu khách hàng, cùng giá trị hơn 500 tỉ đồng mà toàn bộ các Công ty thành viên/liên kết đang đóng góp Ngân sách Nhà nước hàng năm và các hoạt động từ thiện xã hội góp phần vào việc phát triển kinh tế xã hội tại từng địa phương.

Đội ngũ Lãnh đạo các Công ty thành viên/liên kết đã được HĐCT trìu mến trao tặng danh hiệu là các Đại sứ kinh tế tại địa bàn, và mỗi CBNV TTC đều là một chiến sĩ – dù kinh doanh trực tiếp hay gián tiếp, chúng ta đều có những sứ mệnh, vai trò và trách nhiệm của mình… Chúng ta hiểu được, cảm được thì sẽ gắn bó và quyết tâm - nỗ lực, đồng lòng - nhất trí vun đắp cho thương hiệu Doanh nghiệp, thương hiệu TTC ngày càng vững mạnh.

Chiến lược phát triển 05 năm tới đã định hình bức tranh hoạt động của Tập đoàn tới năm 2020, TTC phấn đấu trở thành một trong 05 Tập đoàn đầu tư hàng đầu tại Việt Nam, quản lý chuyên nghiệp - phát triển hiệu quả, bền vững các lĩnh vực đầu tư. Các mục tiêu phát triển cụ thể cho năm 2020 đó là - Vốn điều lệ đạt 14.330 tỉ đồng, Tổng tài sản 46.897 tỉ đồng, Lợi nhuận trước thuế 2.578 tỉ đồng. Theo đó, năm 2016 chính là năm bản lề để kiện toàn hệ thống, xác định các giải pháp cụ thể về công tác tổ chức triển khai, phân công phân nhiệm và lộ trình thực hiện các mục tiêu chiến lược, tạo cơ sở vững vàng cho toàn Tập đoàn thời kỳ 05 năm tới. Trong năm 2016 này, cần tiếp tục củng cố vấn đề “quản trị tập trung phải xuất phát từ ý thức và nhu cầu của mỗi thành viên TTC” và khẳng định yêu cầu về sự phát triền cân bằng, hiệu quả đến từ tất cả các ngành nghề hoạt động của Tập đoàn.

Có thể nói, chỉ với tinh thần quyết tâm, cùng các giải pháp hiệu quả nhằm đối diện thách thức, chủ động thích nghi mới có thể củng cố mọi mặt hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh cho từng đơn vị thành viên, hướng tới mục tiêu vững vàng thương hiệu doanh nghiệp Việt trong quá trình hội nhập. Hội đồng Chủ tịch tin tưởng, nền tảng Văn hóa TTC – chiều sâu văn hóa định hình hơn 37 năm qua sẽ tạo sức mạnh cho sự phát triển toàn Tập đoàn. Sự chuyên nghiệp - chuẩn mực, sự sáng tạo - nhiệt huyết sẽ tạo nên diện mạo riêng của Con người TTC, xây dựng nền móng vững chắc để tự tin hội nhập, phát triển hiệu quả - bền vững.

Trong không khí hân hoan trước thềm Xuân Bính Thân 2016, thay mặt Hội đồng Chủ tịch, Tôi trân trọng gửi lời Chúc mừng Năm mới tới toàn thể Quý vị Lãnh đạo các Hội đồng, Ủy ban và tập thể CBNV Tập đoàn TTC. Chúc Quý vị và Gia quyến có một mùa xuân tràn đầy Sức khỏe – Hạnh phúc – Thành công. Chúc Tập đoàn TTC một năm hoạt động hiệu quả, thắng lợi và ngày càng vững mạnh.

Trân trọng cảm ơn.

8.550

TOÀN THỊNH PHÁTTHÀNH THÀNH NAM ĐIỆN GIA LAI MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG TÂY NINH THÀNH THÀNH CÔNG GIA LAI

ĐƯỜNG BIÊN HÒA ĐƯỜNG BIÊN HÒA - NINH HÒA ĐƯỜNG BIÊN HÒA - PHAN RANG THƯƠNG MẠI THÀNH THÀNH CÔNG

NGHIÊN CỨU, ỨNG DỤNG MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG BAO BÌ THÀNH THÀNH CÔNG GIÁO DỤC THÀNH THÀNH CÔNG

DU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNG LÂM ĐỒNG DU LỊCH THẮNG LỢI DU LỊCH BẾN TREDU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNG DU LỊCH THANH BÌNH

ĐỊA ỐC SÀI GÒN THƯƠNG TÍN ĐẶNG HUỲNH KHU CÔNG NGHIỆP THÀNH THÀNH CÔNG IN THANH NIÊN TOÀN HẢI VÂN

THƯ CHÚC TẾT CỦA ÔNG CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN

Mục lục 02

Thư chúc Tết của ông Chủ tịch Tập đoàn 03

Văn hóa TTC - Nền tảng bền vững cho giá trị thăng hoa 04

Chiến lược phát triển Tập đoàn giai đoạn 2016 - 2020 06

2016 - Năm vực dậy của phân khúc Bất động sản cao cấp 10

Bất động sản khu Nam Sài Gòn đón sóng mới đầu năm 12

Jamona Golden Silk tuyệt tác sống giữa lòng Sài Thành 14

Những thành quả bước đầu từ hệ thống năng lượng mặt trời 16

Hội nghị tổng kết hoạt động năm 2015 và 18 triển khai nhiệm vụ - kế hoạch năm 2016 của Ủy ban Năng lượng

Biến đổi khí hậu và giải pháp của ngành Năng lượng 20

Cổ phiếu SBT vào rổ VN30, rổ ETF 24

Wilmar International mở ra triển vọng hợp tác với CTCP Đường Biên Hòa 25

Sự linh hoạt trong chính sách đầu tư mở của ngành Mía đường TTC năm 2016 26

Thư động viên Công ty TTCS luyện đường suốt Tết Bính Thân 28

Nâng cao nhận thức phòng vệ thực phẩm, 29 trách nhiệm cộng đồng doanh nghiệp

Phát huy mô hình Nông trường kiểu mẫu 30

Tăng tốc cho mùa vụ 2015 - 2016 31

Phát triển sản phẩm đường Organic, 32 xây dựng vùng mía nguyên liệu Organic tại Tây Ninh

Giai đoạn mía đẻ nhánh, các biện pháp quản lý đồng ruộng hiệu quả 34

Chuẩn hóa mô hình kiến trúc thương hiệu ngành du lịch TTC 36

TTC vacation ownership sở hữu kỳ nghỉ 38

Khách sạn Indochine Hội An lưu giữ văn hóa nghệ thuật múa Chăm 39

TTC Travel với chùm tour biển gọi 40

Trường quốc tế IPS Đồng Nai: Nơi đào tạo công dân toàn cầu 42

TTC Edu với thể thao học đường 46

MỤC LỤC

Thư từ và bài viết, vui lòng gửi về:

Ban Quản lý thương hiệu: Lầu 4, 62 Trần Huy Liệu, Q. Phú Nhuận, TP. HCM

Tel: (+84.8) 3997 7727 - Ext: 6443Fax: (+84.8) 3997 7728

Email: [email protected]

BAN BIÊN TẬPTRƯỞNG BAN

Thái Văn ChuyệnChủ tịch Hội đồng Điều hành

Tập đoàn TTC

PHÓ BANNguyễn Hải Tâm

Phó Chủ tịch Thường trực Hội đồng Điều hành

THÀNH VIÊNNguyễn Thái Hà

Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ

Phạm Hồng DươngChủ tịch Ủy ban Mía đường

Tân Xuân Hiến Chủ tịch Ủy ban Năng lượng

Nguyễn Lê Phương ThảoPhó Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ

THƯ KÝTrần Hà Phương ThảoChuyên viên Ban QLTH

THIẾT KẾNguyễn Thị Thơ

Chuyên viên Ban QLTH

MÍA ĐƯỜNG

NĂNG LƯỢNG

DU LỊCH

BẤT ĐỘNG SẢN

GIÁO DỤC

TIN TỨC

TÂM ĐIỂM

Địa chỉ liên lạc:CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÀNH THÀNH CÔNG62 Trần Huy Liệu, P. 12, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM, Việt NamÐT: (+84.8) 3997 7727 · Fax: (+84.8) 3997 7728 Website: www.ttcgroup.vn

Phát hành:Nhà xuất bản Thanh niên cấp Giấy phép xuất bản: Số 706/QĐ-TN/CN ngày 31/12/2015 Số 3010-2015/CXBIPH/13-90/TN In 6.000 cuốn tại nhà in Công ty TNHH Vina In

Soá 01, thaùng 01-02.2016

Xuyên suốt chặng đường 37 năm hình thành và phát triển, văn hóa TTC được vun đắp và gầy dựng trên nền tảng kinh nghiệm vận hành và sự cộng hưởng các giá trị mang đậm bản sắc riêng của 22 CTTV/CLTK, trên quan điểm vận hành “Quản trị tập trung – chuẩn mực; Kiểm soát độc lập – trách nhiệm; Điều hành phân cấp – chuyên nghiệp”, cùng phương châm “Rất AM HIỂU địa phương – Luôn SÂU SÁT thị trường – CẢM cộng đồng cùng trách nhiệm”, tất cả các yếu tố đó tạo thành bản sắc văn hóa TTC về chiều sâu và nhất quán trong tư tưởng.

ngũ CBNV qua quan điểm Quản trị - Điều hành và mục tiêu Phát triển bền vững, Quy tắc đạo đức nghề nghiệp, các thỏa ước, chính sách và hệ thống văn bản lập quy, bộ nhận diện thương hiệu theo chuẩn Tập đoàn và tiêu chuẩn áp dụng rộng rãi xuống các CTTV/LK, các hoạt động truyền thông nội bộ… Văn hóa TTC cũng thấm nhuần trong tác phong của từng “Con người TTC”, trong môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, nhận thức về trách nhiệm, lòng yêu nghề cũng như tinh thần tự hào về thương hiệu TTC.

Về mặt tinh thần, Văn hóa TTC là sự hội tụ và kết hợp : “Trách nhiệm – Chuyên nghiệp – Nhiệt huyết – Tài năng”. Từ đó, con người TTC ý thức sâu sắc về trách nhiệm đối với chính bản thân, với tập thể, với đơn vị, đồng thời không ngừng nỗ lực

để nâng cao và hoàn thiện phẩm chất đạo đức cũng như năng lực chuyên môn. Ngoài ra, sự Chuyên nghiệp cũng là yếu tố quan trọng góp phần vào hiệu quả và chất lượng công việc, bởi đó là động lực để gia tăng năng suất lao động, nâng cao năng lực cạnh tranh, quyết định hình ảnh cũng như nâng tầm thương hiệu của TTC đối với khách hàng, đối tác, người tiêu dùng. Nhiệt huyết cũng là một phẩm chất thường trực và sẵn sàng được những con người TTC truyền tải rộng rãi để cùng xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng, gia tăng và củng cố niềm tin, tinh thần tự giác, tạo động lực vượt qua khó khăn, kết nối tinh thần đoàn kết và sức mạnh tập thể cũng như tăng cường sức lan tỏa đến cộng đồng xã hội cả về chiều rộng và chiều sâu. Và sẽ thật thiếu sót khi không

Bối cảnh hội nhập toàn cầu mạnh mẽ đang chứng kiến cuộc đua giữa các doanh nghiệp trong việc đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ và đào tạo

nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, mở rộng thị trường… Song không vì thế mà các giá trị văn hóa bị lãng quên, bởi lẽ đây chính là yếu tố để các doanh nghiệp tạo dựng bản sắc riêng biệt và vị thế vững chắc trong cộng đồng xã hội. Không nằm ngoài xu thế đó, với bề dày hoạt động hơn một phần ba thế kỷ cùng sự đa dạng trong các lĩnh vực đầu tư chuyên sâu, Tập đoàn TTC đang từng bước tiếp cận thị trường trong và ngoài nước không chỉ bằng quy mô, uy tín thương hiệu mà còn thông qua các yếu tố văn hóa mang đậm giá trị nhân văn trên tinh thần đột phá và tiến bộ.

Nền Tảng Bền Vững Cho Giá Trị Thăng Hoa

VĂN HÓA

Năm 2015 đánh dấu cột mốc quan trọng đối với TTC khi tại Hội nghị Sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, Ban lãnh đạo Tập đoàn đã chính thức công bố Mục tiêu chiến lược giai đoạn 2016 – 2020, với các định hướng cụ thể về củng cố toàn diện hệ thống, kiện toàn bộ máy quản trị điều hành, các chỉ số tài chính – công tác tái cấu trúc, đặc biệt tập trung vào công tác thị trường nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu TTC đến với đông đảo cộng đồng đầu tư trong và ngoài khu vực. Trên cơ sở triển khai đồng bộ các giải pháp về cơ

nhắc đến Tài năng, bởi lẽ khi mà tinh thần Trách nhiệm, Chuyên nghiệp và Nhiệt huyết đã cùng hội tụ thì Tài năng chính là yếu tổ đủ để kiến tạo các giá trị vượt bậc, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững và nâng tầm thương hiệu TTC.

Trên cơ sở “Người thực, Việc thực”, TTC đã và đang từng bước khẳng định được thương hiệu của một Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành, đầu tư chuyên nghiệp, phát triển bền vững. Với nền tảng Văn hóa TTC, bức tranh về hoạt động toàn Tập đoàn đang ngày một rõ nét và trọn vẹn hơn, mỗi chúng ta - ngay hôm nay hãy bắt tay hoàn thiện bức tranh này để luôn tự hào là một nét vẽ trong đó, nét vẽ về Văn hóa TTC.

Vũ Mai PhươngBan Quản lý Thương hiệu

sở hạ tầng, công nghệ khoa học, nguồn nhân lực, văn hóa TTC chính là chất xúc tác mạnh mẽ, gắn kết bền chặt và động lực mạnh mẽ để tập thể Ban lãnh đạo và đội ngũ CBNV TTC từng bước hiện thực hóa các mục tiêu đã đề ra theo từng lộ trình cụ thể.

Văn hóa TTC hiện hữu thường trực từ công tác sản xuất kinh doanh tới các hoạt động văn hóa văn nghệ, thiện nguyện vì cộng đồng xã hội… với mục tiêu cộng hưởng các giá trị gia tăng cho khách hàng, đối tác và người lao động. Điều này được truyền tải rộng rãi tới đội

TÂM ĐIỂM TÂM ĐIỂM

Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 54 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

Chiến lược phát triển Tập đoàn giai đoạn 2016 – 2020 xuất phát từ các nhu cầu về đầu tư, xây dựng và khẳng định thương hiệu, nhanh chóng thích nghi, phát triển nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh Việt Nam tham gia sâu rộng vào các Hiệp định thương mại tự do trong nước và quốc tế. 05 năm chưa phải là thời gian dài đối với một doanh nghiệp, đặc biệt với một Tập đoàn kinh tế nhưng là thời gian đủ để các đơn vị hiểu về quan điểm quản trị của Tập đoàn, cảm được những giá trị tổ chức đã mang lại cho thực tế hoạt động của từng Đơn vị và nhìn nhận được những chuyển biến, điểm mạnh, điểm yếu, thách thức và cơ hội trong lộ trình phát triển phía trước. Trên cơ sở đó, các đơn vị, dưới sự

tác của toàn hệ thống thể hiện tính nhịp nhàng, hiệu quả; (iii) chuẩn hóa và đảm bảo hiệu quả công cụ về quản lý nhân sự, ứng dụng công nghệ thông tin, giải pháp gia tăng giá trị thương hiệu, đảm bảo năng lực tài chính và các nguồn lực hoạt động; (iv) tập trung vào công tác Thị trường, xác định khách hàng là yếu tố gốc rễ để định hình sản phẩm với chiến lược phát triển phù hợp, thức thời; (v) đảm bảo tính hiệu quả hoạt động qua việc xây dựng hệ quy chiếu so sánh tương quan kết quả các đơn vị với ngành, với thị trường…

Với các bước đi trên, mục tiêu chiến lược của Tập đoàn TTC đến năm 2020 bao gồm: (i) Hệ thống quản trị - điều hành đạt tiêu chuẩn chuyên nghiệp và phù hợp với các thông

Tại Hội nghị Tổng kết Tập đoàn TTC được tổ chức vào ngày 18.01.2016 vừa qua, đại diện Hội đồng Chủ tịch, Bà Đặng Huỳnh Ức My – Phó Chủ tịch Tập đoàn, đã công bố Chiến lược phát triển Tập đoàn giai đoạn 2016

– 2020. Trên cơ sở phát huy các thành tựu đáng khích lệ sau quá trình 5 năm vận hành theo mô hình Tập đoàn, đồng thời nhận diện các cơ hội và thách thức đối với các lĩnh vực đầu tư trọng điểm, kết hợp với việc xác định mục tiêu về vị thế và giá trị thương hiệu TTC sau 5 năm, Chiến lược Tập đoàn TTC giai đoạn 2016 – 2020 đã xác định mục tiêu cụ thể đối với từng ngành, từ đó đề ra lộ trình triển khai và giải pháp thực hiện chiến lược trong từng giai đoạn, gắn liền với trách nhiệm thực thi của các Hội đồng, Văn phòng, Ủy ban và cá nhân trên tinh thần chủ động, đoàn kết, đồng lòng sẵn sàng vì mục tiêu chung.

định hướng xuyên suốt và quan tâm sâu sát của các Hội đồng, và sự phối hợp chặt chẽ của các Ủy ban, có thể chủ động trong việc xác lập mục tiêu và xây dựng các nguồn lực cho công tác triển khai thực hiện.

Trên cơ sở nghiêm túc nhận định các yêu cầu xuất phát từ thực tiễn để giải quyết triệt để các vấn đề nội tại, Chiến lược phát triển Tập đoàn giai đoạn 2016 – 2020 xác định rõ các mục tiêu trọng tâm bao gồm: (i) nâng cao hiệu quả vận hành bộ máy Quản trị – Điều hành – Kiểm soát gắn liền với chân dung và trách nhiệm cụ thể của vị trí cán bộ quản lý các cấp; (ii) đảm bảo năng lực tổ chức triển khai qua nền tảng hệ thống văn bản lập quy (VBLQ) có tính hiệu lực cao, cơ chế tương



lệ quốc tế; (ii) Cấu trúc vốn và các chỉ số tài chính đạt tiêu chuẩn của những thị trường tài chính tiên tiến; và (iii) Phát triển và giới thiệu được thương hiệu TTC với cộng đồng đầu tư trong khu vực và thế giới, với tầm nhìn trở thành một trong 05 Tập đoàn đầu tư - quản lý chuyên nghiệp, phát triển hiệu quả - bền vững tại Việt Nam.

Bản công bố cũng đã xác định cụ thể chiến lược phát triển gắn liền với mục tiêu trọng tâm của từng ngành Bất động sản – Năng lượng – Mía đường – Giáo dục và Du lịch, trên cơ sở nhận diện rõ các thách thức và cơ hội trên mọi mặt hoạt động. Trên cơ sở đó, lộ trình triển khai và giải pháp thực thi chiến lược được cụ thể hóa qua từng giai đoạn. Đó là Giai đoạn 1 (2016) – Hoàn thiện, với việc củng cố bộ máy vận hành và mô hình hoạt động theo “công thức quản trị điều hành TTC”, chuẩn hóa các tiêu chí hoạt động, tăng cường hiệu quả kiểm soát, nghiên cứu thị trường và

định vị sản phẩm, hoàn tất cấu trúc nhận diện thương hiệu, củng cố và phát triển đồng bộ các nguồn lực tài chính, nhân sự, hạ tầng công nghệ thông tin. Trong giai đoạn 2 (2017 - 2018), TTC sẵn sàng đẩy mạnh công tác cụ thể hóa các mục tiêu với việc chính thức thành lập các Tổng Công ty từng ngành, hoàn thiện cấu trúc tài chính, nguồn lực nhân sự và cơ sở hạ tầng theo chuẩn mực và thông lệ quốc tế, đẩy mạnh và phát huy thương hiệu các Đơn vị thành viên TTC, và thương hiệu TTC nhằm cộng hưởng các giá trị gia tăng thiết thực cho cộng đồng xã hội. Giai đoạn 3 (2019 – 2020) là thời điểm “chạy nước rút” với các mục tiêu Bứt phá, tự tin khẳng định thương hiệu TTC và vị thế tại Việt Nam bằng sự công nhận của thị trường, chủ động và sẵn sàng hội nhập cùng cộng đồng đầu tư quốc tế.

Sau 05 năm tập trung vào công tác định hình, xây dựng nền tảng vận hành và cơ chế hoạt động,

giai đoạn 2016 – 2020 là thời điểm để tập thể hơn 8.500 con người TTC tiếp tục chung tay đẩy mạnh hơn nữa những nỗ lực hiện thực hóa mục tiêu nâng tầm thương hiệu TTC nói riêng và Việt Nam nói chung trên thị trường thế giới, với việc xác định Trọng tâm của các giải pháp phải xoay quanh công tác đáp ứng Thị trường bằng sản phẩm – dịch vụ - giá thành phù hợp. Đứng trước các vận hội và thách thức mới, Hội đồng Chủ tịch tin tưởng và kì vọng vào tinh thần Cầu thị - Trách nhiệm và Quyết tâm từ các Hội đồng, Ủy ban và các đơn vị thành viên, đồng thời kêu gọi sự chủ động, tích cực, đồng lòng và đoàn kết của mỗi cá nhân nhằm phát huy yếu tố Văn hóa TTC, cộng hưởng sức mạnh của tập thể nhằm giải quyết hiệu quả bài toán cạnh tranh, tồn tại và đứng vững khi tham gia vào sân chơi lớn, sân chơi của khu vực và toàn cầu.

Ban Quản lý Thương hiệu

Ý NGHĨA CÁC NGÀNHĐẦU TƯ

Nông nghiệp là Nền tảng

Năng lượnglà Nhu cầu

Du lịchlà Xu hướng

Giáo dục là Tương lai Bất động sản là Mái ấm




NGUỒN CUNG BÙNG NỔ

Trong báo cáo mới nhất của CBRE, năm 2016 thị trường TP. HCM sẽ chào đón khoảng 45.000 căn hộ từ 90 dự án thuộc mọi phân khúc. Trong đó, tỷ trọng nguồn cung các dự án cao cấp sẽ tăng thêm 20%. Theo ước tính, đến năm 2018, thị trường sẽ có gần 20.000 căn hộ thuộc phân khúc cao cấp.

Bên cạnh các “đại gia” đủ dũng mãnh trong cuộc chiến cao cấp thì nhiều doanh nghiệp địa ốc khác cũng đang mạnh dạn chạy đua giành thị phần phân khúc này. Thị trường năm 2016 sẽ đón nhận lượng căn hộ cao cấp lớn nên sự cạnh tranh sẽ diễn ra rất quyết liệt,

gắt gao. Các chủ đầu tư sẽ chú trọng hơn vào việc tạo các điểm nhấn cho các dự án, tạo sự khác biệt và nắm bắt nhu cầu ngày càng cao của người mua nhà. Thị trường sẽ chứng kiến các sản phẩm đa dạng hơn, tập trung vào yếu tố không gian xanh, tiện nghi, thông minh và tiện ích cao cấp để phục vụ nhu cầu sống của cư dân.

Khu Nam TP. HCM mà chủ thể là Quận 7 luôn là điểm đến đầu tiên của các dự án bất động sản cao cấp. Gần đây, khu vực Quận 7 đã tiếp nhận những dự án lớn gồm The Everrich 3 (quy mô 528 căn hộ của Công ty Phát Đạt), Happy Residence (554 căn của Công ty TNHH Phát triển Phú Mỹ Hưng),

dự án Hoàng Quốc Việt hay gần nhất là Angia Skyline của An Gia Invesment.

Sacomreal cũng vừa chào bán dự án khu đô thị cao cấp Jamona Golden Silk. Đây là dự án tiếp nối thành công của các dự án thuộc chuỗi Jamona (Jamona Home Resort, Jamona City, Jamona Apartment). Dự án có quy mô lên đến 7.6 ha với 226 căn biệt thự đơn lập, song lập và nhà liên kế cùng

khu cao tầng Golden Silk với quy mô 281 căn hộ cao cấp.

Khu Đông cũng không nằm trong ngoại lệ phát triển của dòng căn hộ cao cấp. Nhiều “đại gia” lớn trong ngành địa ốc như Novaland, Thảo Điền, CapitaLand đều chọn Q. 2, Q. 9 hay Q. Thủ Đức để phát triển dự án. Điển hình như Gateway Thảo Điền (SonKim Land), Masteri (Thảo Điền Invesment), Luscata của Khang Điền, The Vista Verde (CapitaLand),

Đòn bẩy từ sự phát triển giai đoạn cuối năm 2015,

sự ưu ái trong quỹ đất, lợi nhuận cao, cộng hưởng với nhiều quy định mới phát huy hiệu lực là những lý do khiến phân khúc cao cấp đang trở lại mạnh mẽ. Theo nhận định các chuyên gia, 2016 sẽ là năm bất động sản cao cấp lên ngôi và trở thành sản phẩm dẫn dắt thị trường.

NĂM VỰC DẬY CỦA PHÂN KHÚC BẤT ĐỘNG SẢN CAO CẤP2016

Sarimi (Đại Quang Minh), hay Lucky Dragon, The Sun Avenue (Novaland) cũng được khách hàng dành nhiều sự quan tâm.

Ngoài ra, khu vực trung tâm thành phố thời gian tới cũng sẽ ghi nhận nhiều dự án cao cấp với mô hình sản phẩm tích hợp gồm: trung tâm thương mại, officetel và căn hộ. Sau sự thành công của dự án Charmington La Pointe, trong kế hoạch năm 2016, Sacomreal sẽ giới

thiệu ra thị trường 2 dự án cao cấp khác thuộc dòng Charmington tại đường Lý Tự Trọng, Q. 1 (quy mô 107 căn hộ) và dự án với 3 mặt tiền đường lớn: Tản Đà, Võ Văn Kiệt, Hải Thượng Lãn Ông tại Q. 5 (quy mô 336 căn hộ).

VÌ SAO CHIẾM LĨNH THỊ TRƯỜNG

Quỹ đất “vàng” được xem là yếu tố đầu tiên tạo nên sức nóng cho căn hộ cao cấp. Thông thường chủ đầu tư sẽ ưu ái các dự án thương mại mang lại lợi nhuận cao. Các dự án này sẽ được tọa lạc ở những mảnh đất có vị trí đắc địa. Chính điều này sẽ giải quyết được bài toán “nhất vị” cho các dự án cao cấp. Trong khi đó tâm lý chung của hầu hết người

mua là thà “ở mắc một chút nhưng đi lại gần”, vì nếu ở nhà giá rẻ mà xa thì cũng chẳng khác gì mua một căn hộ cao cấp vì chi phí tiêu tốn cho việc di chuyển khá lớn.

Việc mở cửa cho người nước ngoài có hiệu lực từ ngày 01/7/2015 chính là đòn bẩy thứ hai tạo sự phát triển cho sản phẩm cao cấp. Các chủ đầu tư đã có thêm nguồn khách tiềm năng mới, sẵn sàng chi tiền để sở hữu căn hộ cao cấp nên đã mạnh dạn đầu tư phân khúc này nhiều hơn.

Tiếp đến chính là lợi nhuận hấp dẫn từ việc đầu tư vào phân khúc cao cấp cũng quyết định đến nguồn cung ra thị trường. Trên thực tế,

việc đầu tư nhà ở xã hội hay nhà ở giá rẻ không “được lòng” các chủ đầu tư vì thủ tục hành chính rườm rà, cộng thêm lợi nhuận ít ỏi. Một khi lợi nhuận tiềm năng, doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư để thực hiện truyền thông. Từ đó, nguồn khách hàng mang về sẽ nhiều hơn và giao dịch sẽ tăng.

Chính nhờ những tiềm năng kể trên mà căn hộ cao cấp luôn tìm được vị trí vững vàng trên thị trường. Theo các chuyên gia, những tháng cuối năm sẽ là điểm rơi cho sự phát triển đột phát của thị trường căn hộ cao cấp.

Đỗ Ngọc Công ty CP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín

Phối cảnh dự án cao cấp Charmington La Pointe do Sacomreal đầu tư Một góc công viên dự án Jamona Golden Silk của Sacomreal

BẤT ĐỘNG SẢN BẤT ĐỘNG SẢN


KHU NAM SÀI GÒN ĐÓN SÓNG MỚI ĐẦU NĂM

Sau sự trỗi dậy sôi nổi của lĩnh vực Bất động sản khu Đông và khu Tây trong năm 2015 thì khu Nam Sài Gòn tiếp tục đón đợt sóng mới tiềm năng vào đầu năm 2016. Hàng ngàn dự án căn hộ, đất nền được

bung hàng không kể “tháng Giêng ăn chơi”. Đặc biệt trong thời gian tới, khi đặc khu kinh tế phía Nam được hình thành theo chủ trương của UBND Thành phố, thị trường Bất động sản khu vực này càng được kỳ vọng sẽ có sự đột phá mạnh mẽ hơn nữa.

ĐÒN BẨY ĐẶC KHU KINH TẾ

Đặc khu kinh tế phía Nam với tổng diện tích gần 890 km2 đã được UBND TP. HCM giao cho Viện Nghiên cứu Phát triển Thành phố và các đơn vị liên quan khẩn trương hoàn thiện chi tiết đề án. Dự kiến, đặc khu kinh tế sẽ được xây dựng trên địa bàn của 4 quận, huyện gồm Quận 7, Huyện Nhà Bè, Bình Chánh và Cần Giờ, nhằm tạo động lực, bước đột phá trong hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu, thu hút đầu tư, phát triển thương mại, dịch vụ, cơ sở hạ tầng… của thành phố trong những năm tới.

Trên thực tế, việc hình thành đặc khu kinh tế được các cấp chính quyền thành phố có chủ trương từ lâu, song động thái vừa qua đã giúp gia tăng thêm niềm tin của giới kinh doanh bất động sản về sự phát triển ở khu vực này. Theo ghi

nhận, đã có rất nhiều chủ đầu tư “tiến quân” về đây, bung hàng loạt dự án nhằm đón sóng “đòn bẩy” đặc biệt này.

Còn theo số liệu của Hiệp hội Bất động sản TP. HCM, năm 2015, thị trường Bất động sản TP. HCM đã chào đón 41.787 căn hộ từ 78 dự án, đa số tập trung ở phía Đông (47%) và phía Nam thành phố (27%), tăng 122% so với năm ngoái.

Một nghiên cứu khác của CBRE trong quý III/2015 cho thấy, số căn hộ chào bán mới tại TP. HCM là 10.114 căn hộ, trong đó nguồn cung mới của khu Nam (gồm Quận 4, 7, 8 và huyện Nhà Bè) chiếm 36%.

Giai đoạn nửa đầu năm 2016, thị trường Bất động sản khu Nam Sài Gòn được dự báo sẽ còn chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của nhiều doanh nghiệp địa ốc. Hàng loạt “đại gia” đã chuyển hướng về

Gòn. Đặc biệt, khi UBND Thành phố vừa thông qua việc thành lập đặc khu kinh tế gồm Q. 7, Nhà Bè, Bình Chánh, Cần Giờ càng làm cho giá trị của khu vực Q. 7 nâng tầm. Do đó nhà đầu tư sẽ đổ xô về đây để đón đầu tiềm năng do hạ tầng mang lại”. Tại khu vực này, Sacomreal vừa ra mắt dự án khu đô thị cao cấp Jamona Golden Silk. Dự án có quy mô lên đến 7.6 ha với 226 căn biệt thự đơn lập, song lập và nhà liên kế cùng khu cao tầng Golden Silk với quy mô 281 căn hộ cao cấp.

NHIỀU TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN

Sự phát triển của khu Nam đang gia tăng theo thời gian, đáng kể nhất là sự “thay da đổi thịt” của Q. 7 mà tâm điểm là khu đô thị Phú Mỹ Hưng. Thời gian gần đây, giới đầu tư có thiên hướng nghiêng về bất động sản khu Đông, khu Tây thành phố nhờ sự vực dậy ngoạn mục về hạ tầng. Tuy vậy, với việc hình thành đặc khu kinh tế của TP. HCM thì chắc chắn khu Nam sẽ còn phát triển bền vững hơn nữa.

Theo giới chuyên môn, việc hình thành đặc khu kinh tế tại khu vực Q.7, Bình Chánh, Nhà Bè là nhờ vào những lợi thế đặc biệt vốn có của khu vực này. Điển hình là sự hoạt động nhộn nhịp của các khu công nghiệp: khu chế xuất Tân Thuận, khu công nghiệp Hiệp Phước… Đây không những là nền tảng cần có cho việc hình thành một đặc khu kinh tế mà còn là nguồn cầu dồi dào cho các dự án bất động sản giá rẻ và tầm trung.

Không chỉ là nền tảng công nghiệp, khu Nam thành phố còn có sự hiện diện của đô thị kiểu mẫu trên cả nước – Phú Mỹ Hưng. Hàng loạt tiện ích cao cấp như: Vivo City, Trung tâm triển lãm Sài Gòn SECC, Parkson Pagaron, Đại học RMIT, Đại học Tôn Đức Thắng, Bệnh viện FV… sẽ là đích đến cho việc liên kết vùng hoàn hảo của các dự án lân cận. Việc nhiều chuyên gia, doanh nhân, giới nghệ sĩ giải trí ở khu vực này cũng chính là nguồn khách

hàng tiềm năng cho các dự án bất động sản cao cấp.

Không thể bỏ qua hạ tầng giao thông – yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của khu Nam. Hiện tại, hàng loạt tuyến giao thông hiện đại đã được đưa vào sử sụng: Cầu Phú Mỹ, Đại lộ Nguyễn Văn Linh, Đường Nguyễn Hữu Thọ… Việc kết nối giao thông thuận tiện sẽ giúp bất động sản khu Nam càng thịnh hơn trong thời gian tới.

Khu Đông, khu Tây, khu Nam đang phát triển vượt bậc về kinh tế, cạnh tranh sát sao đã tạo nên tổng thể phát triển sôi nổi, năng động cho TP. HCM. Mỗi khu vực sẽ có ưu điểm riêng, song tựu chung đây chính là những “miền đất hứa” đầy kỳ vọng của thị trường bất động sản để người tiêu dùng đầu tư nơi “an cư lạc nghiệp”.

Ngọc DiệpCông ty CP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín

Bất động sản tại khu Nam thành phố sẽ có bước tiến mới trong năm 2016 - Ảnh: Sacomreal.

BẤT ĐỘNG SẢN

khu Nam để săn tìm quỹ đất, phát triển nhiều dự án mới.

Đơn cử như dự án Dragon Hill 2 của Công ty Địa ốc Phú Long vừa được khởi động, Luxcity của Đất Xanh, The Everrich 2, 3 của Địa ốc Phát Đạt, Hưng Thịnh với dự án Florita, Skyway Residence của Lĩnh Phong Conic hay An Gia hứa hẹn sẽ bùng nổ với hơn 10.000 căn hộ thời gian sắp tới. Không kém cạnh, Novaland cũng nhanh chân tìm kiếm và mua bán những dự án “đắp chiếu” tại khu vực này để hồi sinh. Cuối năm 2015, doanh nghiệp này đã tiến hành mua lại dự án Trần Thái tại huyện Nhà Bè để xây dựng khu căn hộ quy mô hơn 1.000 căn với tên gọi mới là Sunrise Riverside.

Ông Bùi Tiến Thắng – Phó Tổng Giám đốc Sacomreal cho rằng: “Từ trước đến nay, Quận 7 mà cụ thể là khu đô thị Phú Mỹ Hưng luôn là tâm điểm phát triển khu Nam Sài



TUYỆT TÁC SỐNG GIỮA LÒNG SÀI THÀNH

NÉT SON VÀNG TRONG LÒNG QUẬN 7

Tọa lạc trên đường Bùi Văn Ba, nép mình bên dòng kênh Bến Ngựa, Jamona Golden Silk được ví như trái tim của khu Nam Sài Gòn khi kết nối đến khu đô thị kiểu mẫu Phú Mỹ Hưng cùng những quận trung tâm như Quận 1, Quận 2. Khoảng cách di chuyển này chỉ trong vòng bán kính không quá 5 km, thông qua nhiều tuyến giao thông huyết mạch: Huỳnh Tấn Phát, Nguyễn Văn Linh, Cầu Phú Mỹ.

Trong 5 phút di chuyển, cư dân tại dự án có thể dễ dàng tiếp cận với các tiện ích cao cấp, hiện đại trong khu vực như: Trung Tâm

Thương Mại Crescent Mall, Vivo City, Parkson Paragon, Siêu thị Lotte Mart, Trường học quốc tế, Đại học Cảnh Sát, Đại học Tôn Đức Thắng, Đại học RMIT, Bệnh viện FV, Viện tim Tâm Đức.

Đặc biệt, vào năm 2018, khi tuyến cao tốc Bến Lức – TP. HCM – Long Thành trị giá hơn 1.6 tỷ đô la Mỹ hoàn thành cùng với tuyến Đại lộ Bắc – Nam, khu vực Quận 7 nói chung và Jamona Golden Silk nói riêng sẽ trở thành điểm giao thoa dễ dàng kết nối nhanh chóng về miền Đông cũng như miền Tây Nam Bộ. Có thể nói, Jamona Golden Silk là dự án sở hữu vị thế vàng đáp ứng hoàn hảo nhu cầu an cư và đầu tư của khách hàng.

TẬN HƯỞNG KHÚC TÌNH CA THIÊN NHIÊN

Khi chốn phố thị ngày càng trở nên chật chội thì những những khoảng xanh trong lành trở thành món quà quý giá cho những ai tìm kiếm sự bình yên, tự tại trong cuộc sống. Đây cũng chính là khái niệm làm nên phong cách sống vương giả tại Jamona Golden Silk.

Sở hữu không gian xanh rộng lớn như một khu resort cao cấp biệt lập, cư dân nơi đây sẽ chạm tay đến cuộc sống thanh bình và gần gũi với thiên nhiên. Mỗi khoảnh khắc trôi qua sẽ càng trở nên hạnh phúc và ý nghĩa khi cả gia đình cùng quây quần, hòa mình trong những thanh âm rộn ràng của thiên nhiên bốn mùa lộng gió bên dòng kênh Bến Ngựa. Mọi mệt nhọc, căng thẳng sẽ tan biến khi bạn đắm mình trong màu xanh của cỏ cây, đất trời và sông nước.

Tất cả hòa quyện thành một dải lụa nhẹ nhàng và tuyệt đẹp giữa lòng Sài Thành. Bạn sẽ tìm thấy cho riêng mình những phút giây thư giãn tuyệt vời, để cảm nhận trọn vẹn mọi hương vị hạnh phúc từ cuộc sống tại Jamona Golden Silk.

KIẾN TRÚC TUYỆT MỸ VÀ SANG TRỌNG

Jamona Golden Silk là đỉnh cao kết hợp hài hòa giữa sự tao nhã trong kiến trúc cùng sự tinh tế trong trang trí nội thất. Từng đường nét hoàn hảo sẽ mang đến một cuộc sống viên mãn tại nơi đây.

Đây như một bức tranh đầy ngẫu hứng của Sài Gòn phồn hoa: đó là những tuyến phố rợp bóng cây xanh, là công viên thơ mộng với bạt ngàn cỏ hoa, là hồ nước rộng mênh mông giữa lòng dự án cùng những biệt thự, nhà phố liên kế tuyệt đẹp mang phong cách Châu Âu sang trọng.

Các biệt thự tại dự án như một biểu tượng tôn vinh đẳng cấp sống thượng lưu. Đó là công trình nghệ thuật kết hợp tinh tế giữa những giá trị truyền thống và hiện đại để tạo nên không gian rộng mở, phóng khoáng.

Những ngôi nhà liên kế vườn của Jamona Golden Silk được sáng tạo đầy cảm hứng, trọn vẹn giữa sự giản đơn và hiện đại. Một không gian sống hoàn toàn mở, mang lại nhiều ánh sáng và gió trời. Các khu chức năng của ngôi nhà được nối liền với nhau bằng những vách kính, rộng mở ra khoảng sân phía trước và bên hông nhà. Dãy nhà phố liên kế vườn còn là biểu tượng cho sự kết nối thịnh vượng của cộng đồng cư dân.

KHƠI NGUỒN CUỘC SỐNG THƯỢNG LƯU

Khái niệm sống thượng lưu chưa bao giờ thiếu sự hiện diện của sự phồn vinh, thịnh vượng. Tất cả những điều này sẽ được khơi nguồn từ sự đầu tư chuẩn mực, đẳng cấp các dịch vụ tiện ích nội khu tại Jamona Golden Silk.

Trung tâm thương mại rộng lớn cho bạn thỏa sức mua sắm cùng

bạn bè và gia đình. Một trận golf giao hữu với đồng nghiệp sẽ khiến cuộc sống của bạn trở nên thú vị hơn. Dịp cuối tuần, cả nhà sẽ tận hưởng những khoảnh khắc hạnh phúc với chuyến cắm trại tại công viên, hay quây quần bên nhau trong bữa tiệc BBQ trong khu vườn rộn rã tiếng cười.

Không chỉ mang đến không gian sống trong lành, chủ đầu tư Sacomreal còn phát triển nhiều nhiều dịch vụ y tế, sức khỏe với thiết bị hiện đại như khu tập thể thao đa năng, hồ bơi xanh mát, phòng khám quốc tế…

Đặc biệt, dự án được định hướng phát triển thành một thành phố biệt lập khép kín với an ninh kiểm soát 24/24, bảo vệ an toàn tuyệt đối cho cư dân.

Jamona Golden Silk được Sacomreal trân trọng gửi tới quý khách hàng bằng tất cả trái tim và tâm huyết. Hãy đến và thưởng ngoạn cuộc sống tinh tế, tuyệt vời tại dải lụa vàng tuyệt đẹp điểm tô thêm sắc màu cho Sài Gòn hoa lệ.

Nguyễn Thị Ngọc DiễmCông ty CP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín

Như con tằm chăm chỉ nhả tơ, bằng tất cả sự tinh tế, sáng tạo, tận tâm và nhiệt huyết của người làm sản

phẩm, Công ty CP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal) tự hào giới thiệu đến khách hàng Dự án Jamona Golden Silk – dải lụa vàng tuyệt đẹp giữa lòng Sài Thành. Lối thiết kế phóng khoáng, ngẫu hứng kết hợp cùng vẻ đẹp thiên nhiên và sự đầu tư chuẩn mực vào những giá trị sống đỉnh cao đã tạo nên Jamona Golden Silk sang trọng, hiện đại.

Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:Văn phòng bán hàng

Jamona Golden SilkĐịa chỉ: Đường Bùi Văn Ba, P. Tân Thuận Đông, Q. 7, TP. HCM

Hotline: 0907.887.889 - 0906.379.379www.jamonagoldensilk.com.vn

Phối cảnh tổng thể dự án Jamona Golden Silk

JAMONA GOLDEN SILK



NHỮNG THÀNH QUẢ BƯỚC ĐẦU TỪ HỆ THỐNG

Trong khi các nguồn năng lượng truyền thống như than đá, dầu mỏ đang dần cạn kiệt thì nhiều nguồn năng lượng thay thế đã được các nhà khoa học đặc biệt quan tâm; trong đó phải kể đến năng lượng mặt trời. Việt Nam vốn là một trong những vùng có cường độ bức xạ mặt trời tương đối cao trên thế giới (bức xạ mặt trời trung bình 150 kcal/m2 chiếm khoảng 2.000 – 5.000 giờ trên

năm, với ước tính tiềm năng lý thuyết khoảng 43,9 tỷ TOE), năng lượng mặt trời ở Việt Nam có sẵn quanh năm, khá ổn định và phân bố rộng rãi trên các vùng miền khác nhau của đất nước. Đặc biệt, số ngày nắng trung bình trên các tỉnh của miền trung và miền nam là khoảng 300 ngày/năm. Năng lượng mặt trời có thể được khai thác cho hai nhu cầu sử dụng: sản xuất điện và cung cấp nhiệt.

Năng lượng mặt trời có những ưu điểm như: sạch, chi phí nhiên liệu và bảo dưỡng thấp, an toàn cho người sử dụng… Vì thế, đây được xem là một giải pháp hoàn toàn phù hợp nếu được ứng dụng rộng rãi trong đời sống hàng ngày. Việc tiếp cận để tận dụng nguồn năng lượng mới này không chỉ góp phần cung ứng kịp nhu cầu năng lượng của xã hội mà còn giảm thiểu ô nhiễm môi trường, hiệu ứng nhà kính.

KHAI THÁC ĐIỆN NĂNG MẶT TRỜI - TTC GẮN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VỚI NĂNG LƯỢNG SẠCH

kết nối với nhau qua hơn 100 mét dây cáp, sản lượng điện phát ra từ hệ thống 75kWh/ngày, số tiền điện tiết kiệm hàng tháng vào khỏang 6.500.000 đồng với đơn giá bình quân 2.900 đồng/kWh.

Hệ thống điện mặt trời này sẽ cung cấp điện trực tiếp vào hệ thống điện của tòa nhà. Dù suất đầu tư bình quân ban đầu tương đối cao, khoảng 35 triệu đồng/kW (sau thuế), hoặc cao hơn tùy công nghệ, nhưng TTC vẫn đẩy mạnh thực hiện do xác định đây là hoạt động thích hợp với định hướng phát triển ngành năng lượng sạch của TTC và thực tế hoạt động các đơn vị thành viên TTC đều hướng đến yếu tố xanh - sạch, bảo vệ môi trường, như việc đảm bảo công nghệ sản xuất và chất lượng các sản phẩm đường, nông sản sạch…

Bên cạnh việc phát triển lắp đặt điện mặt trời ở quy mô doanh nghiệp, hộ gia đình, GEC cũng đang thực hiện khảo sát các vị trí tiềm năng để triển khai xây dựng các dự án điện mặt trời tại các khu vực tiềm năng (Trung Tây Nguyên)trong năm 2016. Mục tiêu là thành lập các “trại nắng”, các “nhà máy quang điện” công suất lớn đặc biệt tại các vùng đất có khí hậu khắc nghiệt, nắng nóng. Dù khó canh

thống được thực hiện hòa đồng bộ tự động và kết nối với lưới điện của Điện lực địa phương. Việc vận hành hệ thống dựa trên quy trình tự động, có tính năng giám sát từ xa quá trình sản xuất và các thông số vận hành, kết nối hoạt động vận hành qua Internet…

Phát triển và sử dụng nguồn năng lượng tái tạo góp phần thực hiện các mục tiêu môi trường bền vững và phát triển nền kinh tế xanh – là nội dung cơ bản trong Chiến lược phát triển năng lượng tái tạo của Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt theo Quyết định số 2068/QĐ-TTg được ký ngày 25/11/2015, theo đó năng lượng tái tạo, trong đó có năng lượng mặt trời sẽ nhận được các chính sách hỗ trợ cụ thể trong tương lai. Với những chính sách này, có thể thấy rằng, việc khai thác, sử dụng nguồn năng lượng tái tạo, đặc biệt là năng lượng gió và mặt trời để thay thế một phần nguồn năng lượng hóa thạch đang dần cạn kiệt đồng thời góp phần giảm thiểu ô nhiễm môi trường là rất cần thiết trong hiện tại và tương lai.

Ngô Bá ThànhCông ty CP Điện Gia Lai

Sơ đồ nguyên lý hoạt động của hệ thống điện mặt trời hòa lưới

NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI

HỆ THỐNG ĐIỆN MẶT TRỜI HÒA LƯỚI AST (THEO CHUẨN EC)

Ngày 04/12/2015, tại TP. HCM, Công ty CP Điện Gia Lai (GEC) - đơn vị triển khai thi công và lắp đặt hệ thống điện mặt trời nối lưới mái nhà, đã tiến hành nghiệm thu và đưa vào

sử dụng hệ thống điện năng lượng mặt trời công suất 20.4 KWp tại 62 Trần Huy Liệu, Quận Phú Nhuận với tổng mức đầu tư gần 800 triệu đồng (sau thuế), tổng diện tích là

130 mét vuông trên tầng thượng của tòa nhà. Hệ thống điện mặt trời tại TTC bao gồm 104 tấm thu năng lượng mặt trời, công suất 200Wp/ tấm, cùng hai bộ biến điện được

tác nông nghiệp, khó xây dựng công nghiệp nhưng đây lại có thể được xem là cơ hội để mở rộng tiềm năng điện mặt trời. Đây được xem là bước phát triển năng lượng sạch thật sự tiềm năng.

Đầu tư điện năng lượng mặt trời - bên cạnh ưu điểm tiếp cận năng lượng sạch, xanh, tăng tính chủ động sử dụng điện với độ bền của hệ thống cao khi hệ thống pin năng lượng mặt trời sẽ đạt hiệu suất trên 85% trong tối thiểu 15 năm đầu và công trình có tuổi thọ khoảng 25 năm. Với định mức nhất định về số công suất đăng ký đầu tiên thì việc đầu tư điện mặt trời tại TP. HCM đang được hỗ trợ 2.000 đồng/kWh, trước mắt được áp dụng trong thời gian 1 năm. Đơn vị đầu tư lắp đặt điện mặt trời ngoài việc giảm chi phí tiêu thụ điện năng từ lưới, nếu hệ thống cấp điện mặt trời đáp ứng vượt hơn tổng phụ tải tiêu thụ thì còn có thể phát và bán điện lên lưới với cơ chế giá bán khá cao (2.352 đồng/kWh hoặc 2.822 đồng/kWh) và nếu áp dụng tại TP.HCM được hỗ trợ thêm mức 2000 đồng/kWh như trên. Công suất lắp đặt điện năng lượng mặt trời tại mỗi đơn vị phụ thuộc vào diện tích của địa điểm lắp đặt và công nghệ tấm pin năng lượng mặt trời. Hệ

Hệ thống Năng lượng Mặt trời lắp đặt tài toà nhà 62 Trần Huy Liệu, P.12, Q. Phú Nhuận, TP. HCM

NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG


Hội nghị tổng kết đã nhìn nhận lại những hoạt động trong năm 2015 của Ủy ban Năng lượng, đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu trong công tác tổ chức, từ đó đưa ra phương hướng hoạt động cho năm 2016 một cách hiệu quả hơn.

Năm 2015 đã ghi nhận nhiều thành quả tích cực trong việc phát triển lĩnh vực Năng lượng của Tập đoàn và là bước đi vững chắc trong việc triển khai thực hiện chiến lược phát triển 5 năm giai đoạn 2016 - 2020, với những thành tích đạt được như sau:

BAN THỦY ĐIỆN VÀ CÁC DẠNG NĂNG LƯỢNG KHÁC

Năm 2015, El Nino đã ảnh hưởng lớn đến tình hình thời tiết của Việt Nam, thiếu hụt lượng mưa trong chính mùa mưa ở khu vực Tây Nguyên nên tổng sản lượng điện thương phẩm chỉ đạt 277 tr.kWh, bằng 88% so kế hoạch; tổng doanh thu các nhà máy thủy điện đạt 305,9 tỷ đồng, bằng 95% so với kế hoạch.

Tháng 9/2015, Nhà máy Thủy điện Thượng Lộ chính thức vận hành thương mại đã nâng công suất phát điện toàn hệ thống lên 84,37 MW với 15 nhà máy thủy điện, góp phần gia tăng sản lượng và doanh thu sản xuất điện cho toàn hệ thống.

BAN NHIỆT ĐIỆN

Kết quả sản xuất kinh doanh nhóm ngành Nhiệt điện TTC đầu vụ sản xuất 2015 - 2016:

(Dữ liệu đến 21/01/2016)

ĐVT TTCS NHE GTC TỔNG CỘNG

Sản lượng Tr.kWh 17,7 3,8 11,0 33,5

Doanh thu Tỷ đồng 21,6 4,7 13,3 39,6

Giá bình quân Đồng/kWh 1.220 1.220 1.220

BAN ĐIỆN GIÓ – ĐIỆN MẶT TRỜI

Ban Điện gió – Điện mặt trời được thành lập vào tháng 12/2015.

Bên cạnh công tác ổn định tổ chức hoạt động, Ban Điện gió – Điện mặt trời đã triển khai công tác nghiên cứu lắp đặt Điện mặt trời trên mái nhà, khảo sát dự án trại nắng tại một số tỉnh có tiềm năng; song song đó Ban cũng đã khảo sát và lập hồ sơ xin chủ trương đầu tư dự án Điện gió trên địa bàn tỉnh Bến Tre.

BAN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ

Tổng doanh thu khối Công nghiệp hỗ trợ đạt hơn 58,7 tỷ đồng, bằng 93% kế hoạch năm. Riêng đối với hoạt động cung cấp dịch vụ kỹ thuật thuộc GEC, tổng doanh thu trong năm 2015 đạt 18,7 tỷ đồng, vượt 4% so với kế hoạch đặt ra với đối tượng khách hàng và sản phẩm ngày càng được mở rộng.

Hoạt động phát triển công nghệ tiếp tục ghi nhận những đề tài nghiên cứu, chế tạo thiết bị mới cùng với việc phát triển thêm dịch vụ kỹ thuật mới nhằm gia tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và gia tăng lợi nhuận. Cuối năm 2015, Ban Công nghiệp hỗ trợ đã hoàn tất đầu tư cơ sở vật chất giai đoạn 1 và nhân lực cho Phòng thí nghiệm VILAS. Hoạt động thí nghiệm điện - điện tử bước đầu đã

đem lại doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

• Hoạt động xây dựng – cơ khí

Công tác xây dựng – cơ khí đã triển khai các hợp đồng như đường dây truyền tải điện, cấp điện thi công, lắp đặt thiết bị điện trọn bộ và một số hạng mục cơ khí thủy công, đường ống áp lực cho các dự án của GEC.

Nhằm gia tăng năng lực thi công và khả năng cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành, đầu năm 2015, Ban Công nghiệp hỗ trợ đã hoàn tất công tác đầu tư xây dựng khu nhà xưởng tại Khu công nghiệp Diên Phú, mua sắm máy móc trang thiết bị mới như: máy đào bánh xích Kobelco, máy kéo Kubota, Máy khoan từ Powerbor…

• Hoạt động tư vấn phát triển năng lượng

Hoạt động tư vấn năng lượng luôn đồng hành với sự phát triển của Ủy ban Năng lượng thông qua công tác nghiên cứu khảo sát, tư vấn thiết kế, tư vấn lập thiết kế kỹ thuật và dự toán công trình, tư vấn giám sát… cho các dự án do GEC và các CTTV thuộc GEC đầu tư.

Trong năm 2015, Ban Công nghiệp hỗ trợ đã triển khai công tác tư vấn và xây dựng các hạng mục tại Nhà máy Thủy điện Thượng Lộ, Dự án Alin B1 và Alin Thượng.

Bên cạnh hoạt động sản xuất Ban thủy điện, Ủy ban Năng lượng sẽ đẩy mạnh phát triển các nguồn thu từ hoạt động Ban Công nghiệp hỗ trợ, Ban Điện gió, Ban Điện mặt trời, cụ thể mục tiêu hoạt động năm 2016 như sau:

- Tổng doanh thu hợp nhất đạt 402,4 tỷ và Lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 135 tỷ đồng.

- Mở rộng thị trường bán lẻ tại ChưPrông đồng thời giảm tỷ lệ tổn thất bán lẻ điện năng tại cụm ChưPrông so với 2015.

- Cung cấp các sản phẩm thí nghiệm cho các Công ty thành viên và bên ngoài.

- Gia tăng sản lượng điện thông qua đầu tư các dự án năng lượng mới.

- Đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ triển khai dự án Alin B1 và Alin Thượng theo đúng tiến độ.

- Tập trung thực hiện công tác M&A các dự án của Tập đoàn cao su.

- Hoàn tất các thủ tục xin chủ trương phê duyệt để triển khai dự án Điện gió Bình Đại – Bến Tre và thực hiện khảo sát đăng ký quy hoạch và triển khai đầu tư dự án điện mặt trời nối lưới tại các khu vực có tiềm năng (Ninh Thuận, Gia Lai…)

HỘI NGHỊ TỔNG KẾT HOẠT ĐỘNG NĂM 2015 VÀ TRIỂN KHAI NHIỆM VỤ - KẾ HOẠCH NĂM 2016 CỦA ỦY BAN NĂNG LƯỢNG

Ngày 28/01/2016, tại trụ sở 114 Trường Chinh,

P. Phù Đổng, TP. Pleiku, tỉnh Gia Lai, Ủy ban Năng lượng đã tổ chức thành công Hội nghị Tổng kết hoạt động năm 2015 và triển khai nhiệm vụ - kế hoạch năm 2016.

Quang cảnh xung quanh Nhà máy Thủy điện Thượng Lộ



CÁC NHÓM GIẢI PHÁP TRỌNG TÂM ĐỂ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU1. BAN THỦY ĐIỆN

• Công tác sản xuất kinh doanh điện:

- Thực hiện tốt công tác bảo trì, bảo dưỡng và sửa chữa định kỳ các nhà máy. Kiểm soát và tiết giảm chi phí vận hành, sửa chữa ở mức tối ưu.

- Triển khai lắp đặt hệ thống SCADA cho nhà máy máy thủy điện còn lại của Công ty và áp dụng mô hình tự động hóa cho một số nhà máy.

- Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng và nâng tỷ trọng sản lượng điện bán lẻ tại Chi nhánh ChưPrông, đồng thời tiếp tục thực hiện các giải pháp chống tổn thất tại ChưPrông nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất.

- Điều tiết tốt lưu lượng nước, tối đa hóa doanh thu điện vào giờ cao điểm, tăng hiệu quả kinh doanh điện.

• Công tác đầu tư, M&A:

Với định hướng chiến lược giai đoạn 2016 - 2020 phát triển mạnh trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, trong năm 2016, Công ty sẽ tiếp

trọng các định mức XDCB trong đầu năm 2016.

- Tập trung triển khai thi công đúng tiến độ các gói thầu thuộc các dự án Thủy điện Alin B1, công tác sửa chữa (cơ khí, trùng tu tổ máy và xây dựng) các nhà máy của GEC.

• Hoạt động tư vấn

- Tập trung hoàn thành công tác tư vấn, lập báo cáo bổ sung quy hoạch và dự án đầu tư khả thi nhà máy Alin Thượng để triển khai xây dựng nhằm đưa cụm thủy điện Alin bán điện theo biểu giá chi phí tránh được.

- Triển khai lập hồ sơ thiết kế một số hạng mục dự án thủy điện Alin B1 đúng tiến độ và hỗ trợ Chủ đầu tư công tác tư vấn quản lý dự án hiệu quả.

- Nghiên cứu bổ sung ngành nghề tư vấn năng lượng tái tạo (Điện gió) và chuẩn bị nguồn nhân lực để triển khai theo tiến độ dự án của GEC.

• Trung tâm Phát triển Công nghệ:- Công tác cung cấp dịch vụ kỹ

thuật: mở rộng cung cấp dịch vụ thí nghiệm thiết bị điện, dịch vụ kỹ thuật cho các CTTV, đơn vị bên ngoài;

- Phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động công tác quản lý vận hành các nhà máy Thủy điện tại các Chi nhánh của GEC.

3. BAN ĐIỆN GIÓ - MẶT TRỜI

Phối hợp với GEC để tổ chức xây dựng đơn vị lắp đặt Điện mặt trời chuyên nghiệp, chất lượng để triển khai dự án Điện mặt trời trên mái nhà và triển khai lắp đặt khoảng 500 kWp cho các Đơn vị.

Hoàn tất các thủ tục pháp lý để triển khai xây dựng dự án Điện gió Bình Đại – Bến Tre với quy mô 30 MW cho giai đoạn 2016 - 2020.

Hoàn tất các thủ tục và phê duyệt chủ trương của UBND tỉnh Ninh Thuận dự án Điện mặt trời Mỹ Sơn – Ninh Thuận với quy mô 30 MW cho giai đoạn 2016 - 2020.

4. BAN NHIỆT ĐIỆN

• Giải pháp trọng tâm năm 2016:

tục tập trung triển khai xây dựng công trình Thủy điện Alin B1 (50 MW), Thủy điện Alin Thượng (3 MW), M&A một số nhà máy thuỷ điện và triển khai các dự án năng lượng tái tạo có tiềm năng.

• Công tác tư vấn Quản lý dự án:

Công tác tư vấn Quản lý dự án: bám sát tiến độ triển khai các hạng mục thi công chính dự án Alin B1 như đường hầm, cụm đầu mối, đường dây truyền tải điện; hoàn tất thủ tục pháp lý bổ sung quy hoạch, triển khai xây dựng công trình Thủy điện Alin Thượng.

• Công tác tài chính - kế toán:

- Lập kế hoạch cụ thể và chuẩn bị phương án tài chính cho năm 2016 và các năm tiếp theo để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư dự án.

- Tái cơ cấu vốn vay đồng thời triển khai các phương án huy động vốn để thực hiện công các M&A Thủy điện và góp vốn đầu tư dự án năng lượng tái tạo khác.

- Nâng cao kiểm tra, kiểm soát về chi phí, giá thành theo hướng tiết

kiệm, hiệu quả hơn.

• Công tác phát triển nguồn nhân lực:

- Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo, tuyển dụng tổng thể đáp ứng nhu cầu nhân sự của toàn GEC. Xây dựng và thực hiện tốt cơ chế khuyến khích, thu hút cán bộ, chuyên gia có năng lực, kinh nghiệm và trình độ chuyên môn vững;

- Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đối với cán bộ, chuyên viên và đào tạo phát triển công nhân kỹ thuật lành nghề, công nhân chuyên ngành theo ngành nghề kinh doanh của Công ty.

2. BAN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ

• Hoạt động xây lắp – cơ khí

- Triển khai hoàn thành trong 6 tháng đầu năm công tác tái cấu trúc, tổ chức sắp xếp bộ máy quản lý điều hành, củng cố nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Rà soát và xây dựng hoàn chỉnh hệ thống văn bản lập quy, chú

Định hướng và hỗ trợ CTTV thực hiện các giải pháp giảm tiêu hao năng lượng (điện, nhiệt, nước, nhiên liệu…)

Chuẩn hóa công tác vận hành trung tâm nhiệt điện (lò hơi - tua-bin).

Đảm bảo mục tiêu điện thương phẩm.

Nghiên cứu và đề xuất phương án cải tiến thiết bị, công nghệ (tăng lượng nước ngưng trả về lò…).

Hỗ trợ xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật chuyên môn cho CTTV.

Hỗ trợ xây dựng đội cán bộ kỹ thuật chuyên môn cho CTTV.

Năm 2015 vừa qua, được sự quan tâm chỉ đạo sát sao từ Ban Lãnh đạo Tập đoàn cũng như sự hỗ trợ từ các Ủy ban chuyên trách giúp, Ủy ban Năng lượng đã đạt được một số kết quả khả quan, các Ban đã hoàn thành vượt kế hoạch được giao. Đây cũng là tiền đề quan trọng để Ủy ban Năng lượng triển khai thực hiện thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016 và chiến lược phát triển giai đoạn 2016 - 2020.

Ủy ban Năng lượng



Nhìn vào cơ cấu đóng góp trong ngành điện thì Thủy điện vẫn đang chiếm tỷ trọng rất lớn. Đồng thời, Thủy điện có nhiều ưu điểm, có thể kể đến như: (i) Là nguồn nhiên liệu không bị đốt cháy, do vậy ít gây ô nhiễm; (ii) Nước dùng trong nhà máy thủy điện là nước tự nhiên, không phải mua, (iii) Là một nguồn năng lượng tái tạo được: những trận mưa rào làm hồi phục lượng nước trong hồ chứa, vì vậy không bao giờ sợ cạn kiệt.

Các nhà máy thủy điện vừa và nhỏ của chúng ta có nhiều lợi ích tổng hợp như: (i) Sản xuất điện với sản lượng lớn và có khả năng tái tạo; (ii) Giá thành điện thương phẩm tương đối thấp so với các nguồn điện khác; (iii) Chống lũ trong mùa mưa, cấp nước cho nông nghiệp, khu công nghiệp, đồng thời chống hạn và đẩy mặn trong mùa khô; (iv) Góp phần mở rộng du lịch sinh thái và giao thông đường thủy, phát triển

BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU VÀ GIẢI PHÁP CỦA

Diễn biến bất lợi của thời tiết đang ảnh hưởng đến mục tiêu cung ứng đủ điện.

Để giải bài toán khó này, ngành Năng lượng TTC đã có nhiều phương án phù hợp, đầu tư vào các nguồn năng lượng tái tạo nhằm thực hiện mục tiêu của chiến lược ngành: Đưa ngành Năng lượng TTC trở thành một trong những tổ chức đầu tư hàng đầu về năng lượng sạch ở Việt Nam với tổng công suất phát điện đến năm 2020 đạt khoảng 440 MW, trong đó thủy điện đạt 272 MW, nhiệt điện khoảng 155 MW, điện mặt trời nối lưới là 7 MW và điện gió đạt 6 MW.

nuôi trồng thủy sản... Các dự án thủy điện của ngành Năng lượng TTC hầu hết tập trung ở các vùng núi, sâu và xa, nơi kinh tế xã hội phát triển còn chậm, nên việc xây dựng các công trình thủy điện đã góp phần thúc đẩy sự phát triển của các khu vực này.

Tuy nhiên, vào mùa khô, sản lượng điện từ các nhà máy thủy điện thường không ổn định vì phụ thuộc rất nhiều vào lưu lượng nước đổ về cũng như lượng nước tích ở các hồ thủy điện. Theo đánh giá của các chuyên gia, việc phát triển nguồn năng lượng tái tạo như nhiệt điện, điện gió, điện mặt trời… không chỉ giúp đa dạng hóa các nguồn năng lượng mà còn góp phần phân tán rủi ro, tăng cường, đảm bảo an ninh năng lượng. Việc triển khai các dự án phát triển loại hình năng lượng này ở Việt Nam cũng rất thuận lợi. Trong một báo cáo phân tích về tiềm năng điện gió của Việt Nam, Ngân hàng Thế giới (WB) khẳng định: Có tới 8,6% diện tích lãnh thổ Việt Nam có tiềm năng điện gió tốt, cao hơn rất nhiều lần các nước trong khu vực như Campuchia (khoảng 0,2% diện tích), Thái Lan (khoảng 0,2% diện tích), Lào (khoảng 2,9% diện tích).

Ngành Năng lượng TTC đã đầu tư vào các dự án năng lượng tái tạo nhằm bổ sung cho sự thiếu hụt điện năng vào những lúc “trái gió trở trời”. Sản xuất nhiệt điện (điện từ bã mía) được xem là công nghệ hiện đại và

hiệu quả, an toàn, tiết kiệm. Hiện Công ty TNHH MTV Thành Thành Công Gia Lai, Công ty TNHH MTV Đường Biên Hòa – Ninh Hòa đang vận hành hệ thống lò hơi với công suất từ 150 tấn/giờ đến 170 tấn/giờ để đốt hết lượng bã mía thừa, bán điện cho EVN và hòa thành công vào lưới điện quốc gia. Kể từ năm 1997 đến nay, Công ty CP Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh vận hành cụm thiết bị lò hơi công suất 235 tấn hơi/giờ và hai tua bin phát điện tổng công suất 24.000 kW, là một trong những trung tâm đồng phát nhiệt điện hiện đại và lớn nhất Việt Nam.

Các đơn vị thành viên TTC đang tích cực triển khai hệ thống hệ thống điện mặt trời với đơn vị tư vấn thi công là Công ty CP Điện Gia Lai (GEC) - lắp đặt tại Tòa nhà trụ sở văn phòng - dù suất đầu tư bình quân ban đầu tương đối cao, khoảng 35 triệu đồng/KW (hoặc hơn tùy công nghệ). Bên cạnh việc phát triển lắp đặt điện mặt trời ở quy mô doanh nghiệp, hộ gia đình, GEC cũng đang thực hiện tư vấn qua việc khảo sát các vị trí tiềm năng cho việc lắp đặt Điện mặt trời thuộc các đơn vị TTC, từ khu vực Miền Trung Tây Nguyên đến các tỉnh thành đến Khu vực Miền Tây. Mục tiêu là thành lập các “trại nắng”, các “nhà máy quang điện” công suất lớn đặc biệt tại các vùng đất có khí hậu khắc nghiệt, nắng nóng...

Các mục tiêu của ngành Năng lượng TTC giai đoạn 2016 - 2020

Thủy điệnTrong năm 2016, tập trung mọi nguồn lực để hoàn tất công tác M&A các dự án với tổng công suất 134 MW. Đến cuối 2017 đưa vào vận hành thương mại các dự án thủy điện lớn đang triển khai như Alin B1 50 MW. Sản lượng điện thương phẩm từ các nhà máy thủy điện đến năm 2020 đạt trên 1 tỷ kWh.

Nhiệt điệnTất cả các nhà máy đường sẽ đầu tư nhà máy đồng phát điện lên lưới quốc gia, với tổng công suất nhiệt điện bã mía đạt khoảng 155 MW vào năm 2020.

Phong điện và Quang điệnGiai đoạn 2016 - 2020 sẽ thực hiện đầu tư thí điểm mô hình điện gió với tổng công suất 6 MW và điện mặt trời nối lưới với công suất 7 MW tại các địa bàn có tiềm năng như: Gia Lai, Ninh Thuận, Bến Tre và các tỉnh miền trung. Sản lượng điện phát lên lưới đạt khoảng 16 triệu Kwh/năm.

NGÀNH NĂNG LƯỢNG



Theo dữ liệu giao dịch của HOSE, hiện SBT nằm trong

top những cổ phiếu có khối lượng khớp lệnh cao. Trong 10 phiên gần đây, khối lượng khớp lệnh trung bình của SBT khoảng 3 triệu đơn vị/ngày, và đặc biệt từ tháng 4/2015, thị giá cổ phiếu SBT tăng 90% - vượt xa mức tăng chung của VN-Index.

WILMAR INTERNATIONAL

Sau giai đoạn 05 năm liên tiếp trải qua tình trạng thặng dư toàn cầu, trong những tháng đầu niên vụ 2015 – 2016 thị trường đường thế giới chứng kiến diễn biến bất ngờ khi giá đường thô tăng hơn 20% kể từ mức thấp nhất vào năm 2008, cùng với đó là những tín hiệu khởi sắc đối với các cổ phiếu ngành đường trên thị trường chứng khoán trong nước. Là đơn vị chủ lực của ngành Mía đường TTC, với sự định hướng dẫn dắt của Ban lãnh đạo Tập đoàn, Công ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh (Mã giao dịch: SBT) đã và đang dần

khẳng định nội lực thông qua các kết quả đáng khích lệ trong sản xuất, thương mại.

Liên tiếp trong những tháng cuối năm 2015, SBT là một trong số các cổ phiếu được đánh giá cao với các chỉ số thanh khoản tích cực. Đặc biệt, ngày 19/01/2016, SBT đã chính thức xuất hiện trong danh mục cổ phiếu thành phần rổ VN30 kỳ 1/2016 do Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) công bố. VN30 là chỉ số do HOSE công bố, được tính dựa trên ba tiêu chí: giá trị vốn hóa, tính thanh khoản và giá trị giao dịch; bao gồm 30 cổ phiếu của công ty niêm yết trên HOSE có vốn hóa thị trường và tính thanh khoản cao nhất, đây được xem là công cụ hữu ích cho các quỹ đầu tư chỉ số trên thị trường chứng khoán.

Đây không phải là tín hiệu tích cực đầu tiên của SBT trên thị trường chứng khoán trong nước kể từ đầu niên vụ 2015 - 2016 đến nay. Theo dữ liệu giao dịch của HOSE, hiện SBT nằm trong top những cổ phiếu có khối lượng khớp lệnh cao. Trong 10 phiên gần đây, khối lượng khớp lệnh trung bình của SBT khoảng 3 triệu đơn vị/ngày, và đặc biệt từ tháng 4/2015, thị giá cổ phiếu

SBT tăng 90% - vượt xa mức tăng chung của VN-Index.

Ngoài ra, trong thời gian vừa qua, CTCK Bản Việt (VCSC) đã đưa ra những dự báo về đợt cơ cấu đầu tiên trong năm của Market Vectors Vietnam ETF (V.N.M ETF) vào ngày 04/3/2016 sắp tới. Theo đó, V.N.M ETF sẽ thêm SBT vào danh mục trong đợt cơ cấu này và số lượng mua vào dự kiến khoảng 10 triệu cổ phiếu, tương ứng 3,82% tổng tài sản quỹ.

Với các định hướng cụ thể trong Chiến lược phát triển ngành Mía đường giai đoạn 2016 – 2020, Ủy ban Mía đường sẽ tiếp tục phát huy nội lực và ưu thế, chủ động dẫn dắt và hỗ trợ TTCS cũng như các CTTV ngành đường triển khai hiệu quả các mục tiêu chiến lược qua từng năm trên mọi phương diện Nông nghiệp – Sản xuất – Thị trường, từng bước nâng cao uy tín và vị thế của thương hiệu TTC tại thị trường nội địa, tiến tới mở rộng thị trường xuất khẩu, tiếp cận người tiêu dùng bằng chất lượng dịch vụ, giá thành cạnh tranh và các sản phẩm vì sức khỏe cộng đồng.


Được thành lập từ năm 1991, Wilmar International được xếp trong danh sách những doanh nghiệp có vốn hóa thị trường lớn nhất tại Sàn chứng khoán Singapore. Các hoạt động kinh doanh của tập đoàn bao gồm: sản xuất đường, tinh luyện dầu ăn, sản xuất và chế biến chất béo chuyên dụng, dầu diesel sinh học, các loại ngũ cốc...

Hiện nay, Tập đoàn có hơn 450 nhà máy sản xuất cùng hệ thống phân phối rộng khắp tại Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia và 50 quốc gia khác, với hơn 93.000 nhân viên trên toàn thế giới. Tại Việt Nam, Wilmar International là một trong hai cổ đông sáng lập Công ty TNHH Dầu thực vật Cái Lân.

Bên cạnh đó, Công ty cũng đầu tư vào Công ty xây lúa mì VFM và Công ty Wilmar Agro Việt Nam trích ly dầu cám gạo và hợp tác với Saigon Coop đầu tư vào dự án xây dựng nhà máy sản xuất nước chấm Nam Dương.

Đối với riêng mảng Mía đường, trong năm 2015 sản lượng đường sản xuất và kinh doanh của toàn Tập đoàn vào khoảng 10 triệu tấn. Wilmar International chuyên đầu tư vào các công ty sản xuất đường tập trung tại các nước có ngành công nghiệp mía đường phát triển hoặc còn nhiều tiềm năng phát triển như Úc, Ấn Độ, Indonesia, Myanmar, New Zealand, Brazil và Morocco. Trong đó nổi bật nhất là tại Úc, nơi Tập đoàn đang sở hữu 8 nhà máy đường với tổng công suất sản xuất đường thô và điện sinh khối lớn nhất tại quốc gia này.

CTCP Đường Biên Hòa, được thành lập từ năm 1969, chuyên sản xuất các sản phẩm đường chất lượng cao đã khẳng định được thương hiệu và tạo được niềm tin sâu rộng trong lòng người tiêu dùng. Là một công ty hoạt động lâu năm tại thị trường Việt Nam, với hệ thống phân phối rộng khắp cả nước, công

ty nắm bắt rất rõ xu hướng, thị hiếu cũng như nhu cầu của khách hàng.

Trong khi đó, Tập đoàn Wilmar International vốn có nhiều kinh nghiệm trong xây dựng và phát triển mô hình kinh doanh khép kín với đa dạng các mặt hàng nông nghiệp có chất lượng cao, chủ động từ khâu nguyên liệu đầu vào tới công nghệ sản xuất thành phẩm và hệ thống phân phối.

Vì vậy, buổi làm việc giữa CTCP Đường Biên Hòa và Tập đoàn Wilmar hứa hẹn sẽ mở ra nhiều cơ hội hợp tác cho hai bên, giúp hai bên mở rộng độ phủ, thị phần trong và ngoài nước, nâng tầm thương hiệu, chia sẻ kinh nghiệm sản xuất cũng như kinh doanh từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

Tiếp theo chương trình làm việc, Wilmar sẽ có buổi ghé thăm các nhà máy sản xuất của CTCP Đường Biên Hòa và theo kế hoạch, đại diện CTCP Đường Biên Hòa cũng sẽ có chuyến ghé thăm các nhà máy sản xuất đường của Wilmar tại Úc, New Zealand và Indonesia trong thời gian tới.

Bài đăng trên cafeF ngày 04/02/2016

MỞ RA TRIỂN VỌNG HỢP TÁC VỚI CTCP ĐƯỜNG BIÊN HÒAVừa qua, 25/01/2016, CTCP Đường Biên Hòa đã có buổi

làm việc với Tập đoàn Wilmar International, một tập đoàn hàng đầu châu Á về kinh doanh các sản phẩm nông nghiệp có trụ sở chính đặt tại Singapore.

CỔ PHIẾU SBT VÀO RỔ VN30, RỔ ETF

MÍA ĐƯỜNG


MÍA ĐƯỜNG

Năm 2016 dự báo ngành đường phải đối diện với thách thức khi sản lượng mía nguyên liệu vụ 15/16 có khả năng sụt giảm khoảng 20% so với vụ trước do tình hình cạnh tranh cây trồng và thời tiết khắc nghiệt. Tuy nhiên, với sự thiếu hụt về sản lượng đường thế giới và trong nước thì kỳ vọng giá đường sẽ tiếp tục tăng trong những tháng tới.

Nằm trong định hướng chung của toàn Tập đoàn năm 2016 là hoàn thiện thiết lập hệ thống - nâng cao năng lực cạnh tranh - mở rộng thị phần và khẳng định thương hiệu, chất lượng dịch vụ, ngành Đường nỗ lực đầu tư và mở rộng thị trường nhằm hướng đến mục tiêu đạt 53% lợi nhuận toàn Tập đoàn.

ĐẦU TƯ MỞ CỦA NGÀNH MÍA ĐƯỜNG TTC NĂM 2016

Nắm bắt được tình hình chung của kinh tế Thế giới trong năm 2016 dựa trên những

dự báo về tốc độ tăng trưởng kinh tế toàn cầu, sự hồi phục của nền kinh tế Mỹ cũng như những tác động kép của sự trì trệ của kinh tế Trung Quốc và việc Fed tăng lãi suất, Tập đoàn TTC đã đẩy mạnh công tác tái cấu trúc đồng thời chủ động và linh hoạt đưa ra chính sách đầu tư mở cho ngành Mía đường.

Về tổng thể, hoạt động ngành Đường trong giai đoạn qua đã có các giải pháp táo bạo như “cơ cấu lại hệ nông dân”, hệ thống nhà phân phối… đồng thời Tập trung phát triển kênh tiểu thủ công nghiệp và bán lẻ. Ngành cũng xác định cần thực hiện quản trị tập trung đối với các kênh B2C và TTCN nhằm tiết giảm chi phí vận chuyển, lưu kho, chuẩn bị nền tảng cho kế hoạch mở rộng thị phần bán lẻ trong thời gian tới, tổ chức lại kênh B2B - KHCN lớn, quy hoạch công tác R&D sản phẩm trên cơ sở khai thác lợi thế và năng lực của từng Công ty đồng thời ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị hệ thống, quản lý và chăm sóc khách hàng thông qua

triển khai các phần mềm DMS, CRM & BI.

Ngành Đường TTC cũng tăng cường hợp tác với John Deere mua các thiết bị nông nghiệp công suất lớn, triển khai đội dịch vụ cơ giới kiểu mẫu tại Tây Ninh và Gia Lai, triển khai dịch vụ cơ giới hóa đồng bộ cho hơn 2.500 ha diện tích mía. Tập trung cho công tác đầu tư vùng nguyên liệu cho niên vụ tới như phát triển diện tích trồng mía trong vùng, mở rộng diện tích các nông trường của Tập đoàn, triển khai biện pháp trồng xen canh cây cao su với gần 2.000 ha.

Sự linh hoạt trong chính sách mở của ngành Mía đường TTC còn

được thể hiện qua việc đầu tư tại Công ty CP Mía đường Tây Ninh (Tani Sugar). TTC hiện sở hữu 82% cổ phần tại Tani Sugar, vốn điều lệ là 294 tỷ đồng, tổng tài sản toàn hệ thống là 441,78 tỷ đồn, diện tích vùng nguyên liệu 4.000 ha.

Việc đầu tư vào Tani Sugar là một bước đi mới trong chiến lược phát triển của Tập đoàn trong năm 2016 khi vừa mở rộng phát triển nhóm ngành Đường, vừa đẩy mạnh chiến lược phát triển nhóm ngành Nông sản khi Tani Sugar sở hữu những đơn vị trực thuộc có tiềm năng kinh tế lớn đó là Cảng Bến Kéo và Nhà máy gạo xuất khẩu.


Chính sách đầu tư của TTC tiếp tục hướng đến mục tiêu đảm bảo hiệu quả và mang lại giá trị gia tăng cho các lĩnh vực, ngành nghề hoạt động

SỰ LINH HOẠT TRONG CHÍNH SÁCH

MÍA ĐƯỜNG MÍA ĐƯỜNG


TM. Hội đồng Chủ tịch

CÔNG TY TTCS LUYỆN ĐƯỜNG SUỐT TẾT BÍNH THÂN

Ngành Đường TTC luôn quan tâm đến việc nâng cao chất lượng và bảo vệ sức khoẻ gia đình Việt. Việc quản lý chất lượng từ Cánh đồng đến Bếp ăn được quy trình hóa theo tiêu chuẩn Quản lý Chất lượng toàn diện, và đặc biệt là hạn chế các rủi ro trong quá trình sản xuất có thể ảnh hưởng đến sản phẩm, ở bất cứ giai đoạn nào của quá trình sản xuất, phân phối. Việc hạn chế rủi ro chủ quan hay là “Phòng vệ thực phẩm” là một trong những điểm nổi bật trong quá trình hoạt động của TTC nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng cũng như đảm bảo sức khỏe của người tiêu dùng.

Phòng vệ thực phẩm là một hệ thống kiểm soát chuỗi thực phẩm nhằm ngăn ngừa, giảm nhẹ và giảm thiểu rủi ro khi có sự phá hoại, đầu độc thực phẩm một cách cố ý từ tác nhân bên ngoài như đối thủ cạnh tranh, tổ chức khủng bố, nhân viên bất mãn...

Với sự giúp đỡ từ Bộ Nông nghiệp Mỹ thông qua Đại sứ quán Mỹ tại Việt Nam, TTC là một trong 2 đơn vị được đào tạo bài bản về phương pháp xây dựng hệ thống về “Phòng vệ thực phẩm’’ tại Đại học Minnesota, sau đó vận dụng

và xây dựng hệ thống phòng vệ thực phẩm phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp. TTC đã bắt đầu quá trình từ việc nghiên cứu, áp dụng và rút tỉa kinh nghiệm từ 2010 đến nay để đúc kết thành để có một quy trình Phòng vệ thực phẩm hiệu quả.

Hiện nay, việc đảm bảo chất lượng thực phẩm cũng chính là bảo vệ chất lượng cuộc sống người tiêu dùng, các doanh nghiệp đã ngày càng nâng cao ý thức trong việc tự phòng vệ và đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình. Tuy nhiên, việc áp dụng một cách có hệ thống về Phòng vệ thưc phẩm là điều không dễ dàng, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ do thiếu kiến thức và rào cản trong công tác quản lý nhỏ. Hiểu được vấn đề này, TTC xây dựng chương trình chia sẻ “Nâng cao Nhận thức và phương pháp xây dựng Hệ thống về phòng vệ thực phẩm” cho các doanh nghiệp chế biến thực phẩm vừa và nhỏ Việt Nam.

Chương trình sẽ diễn ra suốt năm 2016, chia đều ở các tỉnh thành có nhiều công ty sản xuất và chế biến thực phẩm. Ngày 04/3/2016, tại Sở Công Thương tỉnh Tây Ninh diễn ra Hội thảo đầu tiên trong chuỗi “Hội

thảo nâng cao nhận thức phòng vệ thực phẩm” do TTC tổ chức với mục đích chia sẻ các kinh nghiệm thực tiễn để cùng xây dựng một tập quán tốt trong sản xuất, phân phối, nâng cao nhận thức và phương pháp xây dựng hệ thống phòng vệ thực phẩm tại doanh nghiệp.


NÂNG CAO NHẬN THỨC PHÒNG VỆ THỰC PHẨMTRÁCH NHIỆM CỘNG ĐỒNG DOANH NGHIỆP

Vụ mùa 2015 - 2016 chứng kiến những khởi sắc nhất định với hoạt động các Công ty ngành Đường TTC, kết quả hoạt động này đến từ nền tảng được tích lũy xuyên suốt thời gian qua, từ công tác nông nghiệp – sản xuất cho đến thị trường…

Trên tinh thần nhận diện được các thách thức, từ yếu tố thời tiết, đặc biệt là tình trạng hạn hán, hay việc thu hẹp giống cây trồng… cho đến các áp lực đến từ quá trình hội nhập, ngành Đường TTC đã luôn chủ động thực hiện các giải pháp cụ thể… hướng tới mục tiêu Khẳng định chất lượng sản phẩm, Giảm giá thành, Nông dân có lời và Nhà máy có lãi.

Ủy ban Mía đường thời gian qua đã luôn sát cánh cùng các Công ty ngành Đường TTC nỗ lực kiện toàn mọi mặt hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh, tìm kiếm giải pháp khắc phục cho dự báo về tình trạng sản lượng mía nguyên liệu vụ 15/16 có khả năng sụt giảm so với vụ trước do tình hình cạnh tranh cây trồng và thời tiết khắc nghiệt. Về tổng thể, hoạt động ngành Đường trong giai đoạn qua đã có các giải pháp táo bạo như “cơ cấu lại hệ nông dân”, hệ thống nhà phân phối… Ủy ban Mía đường

cùng các Công ty thành viên đã tiếp tục phát huy các yếu tố tích cực và có những giải pháp đột phá hướng đến mục tiêu phát triển bền vững ngành Đường TTC, trong đó tập trung mạnh công tác phát triển thị trường, kinh doanh; phát triển và chủ động vùng nguyên liệu.

Với tinh thần quyết tâm này, công tác tổ chức sản xuất suốt dịp Tết Bính Thân tại Công ty CP Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh – TTCS, đơn vị tiêu biểu ngành Đường TTC, đã được thực hiện hết sức chuyên nghiệp và mang lại năng suất cao. Nhà máy tổ chức sản xuất theo 2 ca 3 kíp và luyện đường từ đường thô xuyên suốt dịp Tết, đạt sản lượng 1.000 tấn/ngày, hướng tới mục tiêu đạt kế hoạch 85.000 tấn toàn vụ. Hội đồng Chủ tịch nhiệt liệt biểu dương tinh thần lao động hăng say, trách nhiệm của Ban Lãnh đạo và CBNV Công ty TTCS, cũng như công tác chỉ đạo và tổ chức sản xuất khoa học – chuyên nghiệp của Ủy ban Mía đường. Đây thật sự là điểm son đối với hoạt động các Công ty ngành Đường nói riêng, cũng như với các Công ty toàn Tập đoàn nói chung dịp đầu xuân năm mới.

Có thể nói, vào thời khắc giao hòa bước sang năm mới, thời khắc

thiêng liêng với mong muốn hội tụ và sẻ chia cùng gia đình, những CBNV mẫn cán của TTC – như điển hình Công ty TTCS nêu trên, hay các Công ty Du lịch của Tập đoàn… vẫn đang hối hả, cần mẫn, hăng say với nhiệm vụ. Một lần nữa, thay mặt Hội đồng Chủ tịch, Tôi nhiệt liệt biểu dương Công ty TTCS và nhân rộng điển hình lao động tích cực của Công ty, cũng như chia sẻ với UBMĐ và CBNV Công ty đối với tin vui dự kiến sản lượng mía ép vụ 2015 – 2016 có thể đạt mục tiêu 950.000 tấn, thay vì kế hoạch đầu vụ đặt ra là 870.000 tấn. Chúc cho Công ty TTCS và ngành Đường TTC sẽ hoàn thành thắng lợi các mục tiêu nhiệm vụ niên vụ 2015 – 2016, góp phần thực hiện thắng lợi kế hoạch năm 2016, năm bản lề tạo nền tảng thực thi Chiến lược phát triển toàn Tập đoàn giai đoạn 2016 – 2020.

Hội đồng Chủ tịch tin tưởng, những “con người Tập đoàn TTC” nhiệt huyết, trách nhiệm sẽ chung sức đóng góp hiệu quả vào hoạt động các Công ty thành viên nói riêng và toàn Tập đoàn nói chung. Chúc Ban Lãnh đạo Ủy ban Mía đường, Ban Lãnh đạo và CBNV Công ty TTCS đón một năm mới An khang Thịnh vượng.

Hội thảo “Áp dụng hệ thống phòng vệ thực phẩm trong nhà máy sản xuất” do TTC tổ chức ngày 24/4/2015 với sự tham gia của nhiều tổ chức và doanh nghiệp uy tín.



Để thấy rõ tình hình niên vụ 15/16, nhiều nguyên nhân đã được mổ xẻ phân tích. Một trong số đó là tình hình hạn hán kéo dài làm giảm năng suất mía ép và việc cạnh tranh “phá giá” thu mua nguyên liệu từ các Công ty đối thủ cũng ảnh hưởng không nhỏ đến huy động mía. Bên cạnh những khó khăn khách quan của tự nhiên và thị trường, vấn đề cơ giới hóa trong trồng mía luôn được quan tâm nhưng chưa đủ độ sâu và độ phủ. Hiện nay, các

TĂNG TỐC CHO

Công ty thành viên đã được trang bị các trang thiết bị như tưới tiêu, làm đất, trồng và thu hoạch mía… tuy nhiên vẫn chưa phủ được toàn diện khi diện tích đất trồng đầu tư ngày càng rộng, việc hỗ trợ cơ giới hóa cho nông dân còn nhiều hạn chế. Để giải quyết bài toán trên, lãnh đạo ngành cũng đã nhìn nhận và có hướng đầu tư thêm máy móc mới (cần thiết và mang lại năng suất) tại các Công ty thành viên và đặc biệt hướng tới hỗ trợ cho nông dân “dịch vụ cơ giới hóa” nhằm tối đa hóa năng suất mía, giảm thiểu tăng chi phí thu mua nguyên liệu, và ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào.

Tuy vậy, trái ngược với những khó khăn nửa đầu niên vụ, tình hình sản xuất lại thắp sáng kỳ vọng của lãnh đạo ngành. Hơn 55% kế hoạch sản lượng mía ép (tính luỹ kế từ đầu vụ đến thời điểm hiện tại toàn TTC đạt 1.596.906 tấn so với kế hoạch vụ là 2.900.010 tấn), vì vậy việc đạt và vượt kế hoạch sản lượng mía ép cho niên vụ 15/16 là hoàn toàn có cơ sở.

Ngoài ra, các nhà máy sản xuất đã chạy hết công suất và đảm bảo sản lượng sản xuất và tiêu thụ,

Niên vụ 2015 – 2016 (niên vụ 15/16) đã đi được nữa

chặng đường với những thách thức vô cùng lớn. Bên cạnh các Công ty thành viên như TTCS đang “bon bon” về mục tiêu đạt và vượt sản lượng mía ép thì vẫn còn các đơn vị khác, mặc dù đã điều chỉnh sản lượng mía ép (giảm từ 630 nghìn tấn xuống còn 500 đến 510 nghìn tấn), nhưng vẫn chỉ đạt 51% trong khi mùa vụ sắp kết thúc.

đảm bảo chất lượng sản phẩm (đường RE, RS), mức hệ số thu hồi thành phẩm gần đạt mục tiêu (9.84 thực tế thấp hơn so với 10.23 kế hoạch khi quy về 10 CCS – do chữ đường mía thấp), và đảm bảo hệ số an toàn thiết bị mức cao nhất (thực tế 99% so với kế hoạch 97.8%). Điều này cho thấy rằng trong khi các Công ty đối thủ đang loay hoay tìm phương án đảm bảo nguồn nguyên liệu hay năng suất sản xuất đủ cung ứng cho thị trường với chất lượng và giá bán tốt, hay tiến xa ra ngoài khu vực khi các nước sản xuất và xuất khẩu lớn như Thái Lan, Úc đang gặp nhiều khó khăn do hệ luỵ hạn hán thời tiết, năng suất mía giảm chữ đường, và chiến lược kinh doanh chưa phù hợp thì chiến lược TTC và ngành đã và đang đi đúng hướng. Đây là cơ hội thôi thúc lãnh đạo ngành mía đường và Công ty thành viên cần nỗ lực không ngừng để đi tắt, đón đầu, có chiến lược phù hợp trong tư thế dẫn đầu trong nước, cạnh tranh ngang bẳng trong khu vực và sẵn sàng hội nhập TPP.

Huỳnh Hữu HiệpCông ty CP Đầu tư Thành Thành Công

Hệ thống tưới Center Pivot tại Nông trường Thành Long

“Nông trường kiểu mẫu” nhằm áp dụng các kỹ thuật canh tác tiên tiến nhất thông qua quy hoạch đồng ruộng khoa học, áp dụng cơ giới hóa hiện đại. Từ đó xây dựng một mô hình canh tác mía năng suất cao, hiệu quả và bền vững tại Việt Nam cũng như Đông Nam Á. Hiện nay, mô hình nông trường kiểu mẫu tại Nông trường Thành Long – Công ty CP Đường Biên Hòa bước đầu đã thu được những kết quả nhất định. Để triển khai “Nông trường kiểu mẫu”, Công ty CP Đường Biên Hòa sẽ cung cấp đất, tư liệu sản xuất

giờ. Trong khi thu hoạch thủ công thì tối đa một người chỉ có thể thu hoạch được 1 tấn/ngày”, ông Tân nói và khẳng định: “Việc cơ giới hóa đồng bộ cộng với việc đầu tư nghiên cứu về giống, quy trình kỹ thuật mà năng suất mía bình quân của Nông trường lên đến 80 tấn/ha, cá biệt có nhiều lô lên đến 100 - 110 tấn/ha. Việc đầu tư này giúp Nông trường tiết kiệm nguồn chi phí khổng lồ”.

Như vậy với việc áp dụng mô hình kiểu mẫu bước đầu đã giúp ổn định và giảm giá thành sản xuất, đồng thời tránh được áp lực về công lao động khi vào chính vụ mía, không xảy ra tình trạng mía tồn đọng.

Với mục tiêu tiếp tục mở rộng diện tích vùng nguyên liệu, đặc biệt phát triển diện tích đất nông trường. Mô hình nông trường kiểu mẫu được xem là nền tảng để hoàn thành mục tiêu này. Trong thời sắp tới, TTC chú trọng đầu tư đội ngũ quản lý để đây thực sự là “Nông trường kiểu mẫu”. Sau khi triển khai thành công, mô hình sẽ được nhân rộng ra các vùng nguyên liệu khác của TTC, trải dài từ Đông Nam Bộ đến duyên hải miền Trung, Tây Nguyên.


Hệ thống tưới Center Pivot tại Nông trường Thành Long

Mía đường là ngành thế mạnh của TTC. Với sự dẫn

dắt, định hướng chiến lược từ Tập đoàn, các Công ty ngành đường TTC đang nỗ lực ổn định, phát triển vùng nguyên liệu đầu tư hệ thống máy móc, trang thiết bị hiện đại, quy trình sản xuất tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế, xây dựng nông trường kiểu mẫu.

và nhân sự chăm sóc mía, hỗ trợ kỹ thuật. Phía John Deere sẽ cung cấp và chuyển giao công nghệ liên quan đến các kỹ thuật canh tác mía tối ưu. Công ty TNHH MTV Thiết bị Mekong sẽ cung cấp dịch vụ, phụ tùng máy móc thay thế, huấn luyện và tham gia vào công tác giám sát dự án.

Nông trường Thành Long có diện tích lên đến 1.000 ha được phân thành nhiều lô nhỏ, mỗi lô 40 ha. Trên từng lô ấy lại được chia thành 4 ô, mỗi ô 10 ha. Ông Phạm Châu Tân, Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật của Nông trường, cho biết việc quy hoạch như vậy để thuận tiện cho việc chăm sóc. Toàn bộ quy trình sản xuất của nông trường đều được cơ giới hóa. Hệ thống tưới Center Pivot như một cánh tay sắt khổng lồ có chiều dài 500 m để tưới cho 80 ha mía trong 20 giờ. “Nông trường hiện có 3 giàn tưới như thế này và đang lắp thêm 4 giàn nữa. Đây là công nghệ hiện đại được nhập khẩu từ Mỹ với chi phí đầu tư khoảng 4 tỉ đồng/giàn. Khâu trồng, thu hoạch cũng đều được cơ giới hóa. Ở khâu thu hoạch, với 2 máy, mỗi máy chỉ cần 3 lao động và 2 lít nhiên liệu có thể thu hoạch được 35 tấn mía/



PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

ĐƯỜNG ORGANICXÂY DỰNG VÙNG MÍA NGUYÊN LIỆU ORGANIC TẠI TÂY NINH

Là đơn vị tiên phong, luôn đi đầu trong lĩnh vực mía đường tại Việt Nam, TTC đã khởi động dự án sản xuất đường hữu cơ đầu tiên tại Việt Nam từ năm 2015 với mục tiêu đưa ra thị trường sản phẩm đường hữu cơ “Made in Vietnam” vào đầu năm 2017 với quy mô 1 tấn sản phẩm/ngày.

Với ưu điểm nổi bật là độ an toàn vệ sinh thực phẩm cao và đảm bảo giá trị dinh dưỡng tối ưu, các sản phẩm thực phẩm hữu cơ đã và đang trở thành xu hướng tiêu dùng tất yếu của người tiêu dùng thông minh trong thời buổi an toàn vệ sinh thực phẩm đang trong tình trạng báo động. Sản phẩm đường được chứng nhận là hữu cơ khi không sử dụng bất kỳ loại hóa chất và các chất phụ gia nhân tạo trong cả chuỗi cung ứng (từ trồng trọt, đến thu hoạch và chế biến đường). Do đó, tất cả các khâu sản xuất, từ vùng nguyên liệu trồng mía đến khi đưa ra sản phẩm đường đều phải đáp ứng các yêu cầu nghiêm ngặt về vệ sinh an toàn thực phẩm đồng thời cũng phải đảm bảo cho hệ thống sản xuất bền vững về môi trường, xã hội và kinh tế.

TÌNH HÌNH SẢN XUẤT ĐƯỜNG HỮU CƠ TRÊN THẾ GIỚI

Sản lượng tiêu thụ đường toàn thế giới năm 2014 khoảng 180 triệu tấn,

trong đó thị phần của sản phẩm đường hữu cơ chiếm 0,3% (khoảng 300.000 tấn/ năm). Thị trường tiêu thụ sản phẩm đường hữu cơ tập trung chủ yếu ở các nước phát triển và đòi hỏi đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về chất lượng như Mỹ, Đức, Pháp, Thụy Sỹ, Phần Lan, Nhật, Úc...

Dù chi phí sản xuất đường hữu cơ cao dẫn đến giá bán cao hơn nhiều so với các sản phẩm truyền thống, người tiêu dùng thông minh vẫn sẵn sàng dốc hầu bao cho các sản phẩm vì sức khỏe. Sản phẩm đường hữu cơ bán lẻ tại thị trường Mỹ có giá cao gấp 5 lần sản phẩm truyền thống (5,5 - 6,5 đô la Mỹ/kg so với sản phẩm đường thông thường giá chỉ 1,1 đô la Mỹ/kg) nhưng doanh số sản phẩm hữu cơ không ngừng gia tăng.

TTC KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN SẢN XUẤT ĐƯỜNG HỮU CƠ ĐẦU TIÊN TẠI VIỆT NAM

Thực hiện chủ trương của Tập đoàn về việc đa dạng hóa các sản phẩm đường, đáp ứng nhiều phân khúc khách hàng khác nhau, trong đó có khách hàng cao cấp, hướng tới các thị trường khó tính như Mỹ và Châu Âu, TTC đã khởi động dự án nghiên cứu sản xuất đường Organic từ cuối năm 2015. Mục tiêu của dự án này

là sản xuất được sản phẩm đường hữu cơ vào tháng 01/2017 quy mô khoảng 1 tấn sản phẩm/ngày (100 tấn/vụ). Các khâu chuẩn bị như xây dựng dự án, thành lập Ban quản lý dự án, đào tạo nhân sự nắm vững các quy chuẩn quốc tế Organic và chuẩn bị vùng nguyên liệu đã được tiến hành. Đến nay, TTC đang hợp tác với các Tổ chức chứng nhận quốc tế Control Union, Peterson Consultancy trong tư vấn triển khai và đánh giá cấp chứng nhận

Sản phẩm hữu cơ Organic đang là xu hướng tiêu dùng

tất yếu trên toàn thế giới với doanh thu hàng năm từ việc bán thực phẩm và đồ uống có nguồn gốc hữu cơ ngày càng tăng, đạt 64 tỷ đô la Mỹ vào năm 2012 tăng gấp 3 lần so với cách đây 10 năm (theo Organic Monitor, 2014). Ở Việt Nam, khái niệm về thực phẩm hữu cơ còn khá mới mẻ nhưng được dự đoán sẽ trở thành xu hướng tiêu dùng phổ biến trong tương lai.

đạt các tiêu chuẩn của châu Âu (EC 834/2007) và Mỹ (USDA – NOP) cho sản phẩm đường Organic đầu tiên tại Việt Nam.

Với ưu thế được đầu tư bài bản về con người và cơ sở vật chất, công nghệ, áp dụng các kỹ thuật tiên tiến trong sản xuất và canh tác mía như thiết bị cơ giới hóa từ khâu cày đất đến thu hoạch, hệ thống tưới Center Pivot…, Nông trường Thành Long được chọn để thí điểm triển

Logo chứng nhận sản phẩm hữu cơ theo tiêu chuẩn EU và Mỹ

Sản phẩm đường hữu cơ

khai vùng nguyên liệu Organic. Trên quy mô được quy hoạch hơn 1.000 ha cho vùng nguyên liệu mía hữu cơ tại Tây Ninh, hiện Nông trường Thành Long đã sẵn sàng các điều kiện để sản xuất và cung cấp mía hữu cơ cho ra những tấn đường hữu cơ đầu tiên của TTC vào đầu năm 2017.

Nguyễn Thị Hoa Công ty CP Mía đường

Thành Thành Công Tây Ninh

European Union

ORGANIC



CHUYÊN MỤC

BÁC SĨ CÂY MÍA

GIAI ĐOẠN MÍA ĐẺ NHÁNH

Sau khi trồng 30 - 35 ngày ruộng mía đã nảy mầm xong. Cây mía đầu tiên mọc lên gọi là cây mẹ. Khi được 6 tháng tuổi, cây mẹ bắt đầu đẻ nhánh. Các mầm ở dưới gốc cây mẹ mọc ra và lớn lên thành nhánh cấp 1. Từ gốc nhánh cấp 1 có các mầm mọc lên thành nhánh cấp 2.

Giai đoạn mía đẻ nhánh bắt đầu từ 40 ngày đến 120 ngày sau trồng. Đợt nhánh đẻ sớm trong vòng 2 tháng sau trồng cho nhiều cây mía to, nặng, đồng đều, sinh trưởng cùng lượt nên không có sự cạnh tranh, có tính quyết định đến số cây cũng như năng suất mía khi thu hoạch. Trong khi đó, các nhánh con mọc muộn sau này sẽ chết lụi hoặc chỉ là mầm nước. Số chồi mía đạt tối đa sau khi trồng từ 90 - 120

ngày. Khoảng 180 ngày ít nhất 50% chồi mía sẽ bị chết và số cây trong ruộng mía được hình thành.

Trong các yếu tố ảnh hưởng đến sức đẻ nhánh của cây mía, ngoài yếu tố phụ thuộc vào đặc đính giống, khó can thiệp; chúng ta có thể tác động lên các yếu tố có thể can thiệp khác để tăng tỷ lệ đẻ nhánh như cường độ ánh sáng trong ruộng mía, dinh dưỡng, độ ẩm của đất.

Đối với giống mía: giống đẻ nhánh ít, khi trồng, nên được trồng dày hơn hoặc trồng theo hàng đôi. Các giống mía đẻ nhiều dễ được ưa chuộng, đặc biệt trong trường hợp ruộng mía nảy mầm kém, nhiều nhánh con sẽ bù đắp lại các

khoảng trống để đạt được số cây hữu hiệu cao khi thu hoạch.

Đối với phân bón: Bón lót khi trồng có tác dụng giúp cây mía con đủ dinh dưỡng mọc nhanh và đẻ nhánh sớm. Bón phân thúc lần 1 cần nhiều phân đạm, lân, có tác dụng làm cho cây mía đẻ nhánh nhiều và sớm, kali với lượng vừa phải giúp cho cây mía cứng cáp chống chịu sâu bệnh, phát triển cân đối.

Thời điểm và phương pháp bón thúc cũng ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả sử dụng phân và sức đẻ nhánh của cây mía. Bón thúc phân sớm sẽ giúp cây mía hấp thu đủ dinh dưỡng, đẻ nhánh mạnh. Bón phân thủ công có nhiều hạn chế như: rải phân không đều; hiệu quả

sử dụng phân bón thấp do cày lấp không hoàn toàn, dễ bị rửa trôi khi gặp mưa hoặc phân bị bay hơi khi trời nắng; cỏ dại phát triển nhanh vì hút bớt phân bón cho cây mía. Chúng ta nên áp dụng phương pháp cày sâu bón phân bằng máy cho cả mía tơ và mía gốc hoặc bón phân dĩa giữa hàng cho mía gốc. Ngay sau khi xử lý gốc, sử dụng máy cày sâu để bón phân. Bón phân theo phương pháp này không những hạn chế được những nhược điểm bón phân thủ công mà còn giúp bộ rễ ăn xuống, ruộng mía giảm đổ ngã, lưỡi cày sâu giúp cắt đứt phần rễ già, phá vỡ lớp đất chai cứng tạo độ xốp cho đất, giúp cho bộ rễ dễ dàng hút nước và phân từ đất.

Trong các yếu tố ảnh hưởng đến sức đẻ nhánh của cây

mía, ngoài yếu tố phụ thuộc vào đặc tính giống, khó can thiệp; chúng ta có thể tác động lên các yếu tố có thể can thiệp khác để tăng tỷ lệ đẻ nhánh như cường độ ánh sánh trong ruộng mía, dinh dưỡng, độ ẩm của đất.

Đối với mía vụ đông xuân, giai đoạn đẻ nhánh thường trùng vào mùa khô làm cho ruộng mía đẻ ít và chậm do thiếu ẩm và hấp thu dinh dưỡng kém. Nếu có tưới nước cho mía kết hợp bón phân thúc kịp thời sẽ thúc đẩy mía đẻ sớm làm tăng số cây mía trên ruộng. Vì vậy, tưới mía vào mùa khô là một biện pháp rất quan trọng, giúp kéo dài thời gian sinh trưởng, tăng số cây mía hữu hiệu, góp phần nâng cao năng suất mía.

Có rất nhiều phương pháp tưới mía đang được áp dụng trên các vùng nguyên liệu mía của TTC, từ hệ thống tưới Center Pivot hay Raingun hiện đại đang áp dụng tại Nông trường Thành Long, hệ thống tưới nhỏ giọt tại Phan Rang cho

đến các phương pháp tưới thông thường đang được áp dụng rộng rãi như tưới tràn, tưới phun, tưới ria hay tưới ngầm (thấm) tại các nông trường nhỏ hay các hộ nông dân. Nếu có thể sử dụng điện chạy mô-tơ chi phí tưới mía sẽ giảm đi rất nhiều.

Quản lý đồng ruộng giai đoạn đẻ nhánh có tính quyết định đến số lượng cây mía cũng như năng suất mía khi thu hoạch. Do đó, chúng ta cần tạo điều kiện thuận lợi cho mía đâm chồi sớm, tập trung, hạn chế các chồi ra muộn bằng biện pháp đã nói trên kết hợp cày vun gốc vào thời điểm thích hợp.

Phạm Tấn HùngTrung tâm Nghiên cứu và Ứng dụng

Mía đường Thành Thành Công

CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ ĐỒNG RUỘNG HIỆU QUẢ



TTC LAM DONG DU LỊCH TTC

TTC SAFARID A L A T

TTC SAFARIT A C U

TTC PALACEB E N T R E

TTC PALACEP H A N T H I E T

TTC TRAVELTTC HOTELDELUXE - PHAN THIET

TTC RESORTDELUXE - PHAN THIET

TTC HOTELLUXURY - PHAN THIET

TTC RESORTLUXURY - PHAN THIET

TTC HOTELPREMIUM - PHAN THIET

TTC RESORTPREMIUM - PHAN THIET

Kiến trúc Thương hiệu (Brand Architecture) là một trong những khái niệm quan trọng trong hoạt động xây dựng chiến lược (brand strategy) và quản trị thương hiệu (brand management). Về cơ bản, có thể hình dung Kiến trúc Thương hiệu như là một cơ cấu phả hệ hoặc sơ đồ tổ chức mà các vị trí trong sơ đồ là các thương hiệu thay cho các

CHUẨN HÓA MÔ HÌNH KIẾN TRÚC THƯƠNG HIỆU

Kiến trúc thương hiệu đóng vai trò như kết cấu, sơ đồ của

một toà nhà đồ sộ. Thiết kế của nó càng vững chắc, thì thương hiệu càng phát triển mạnh mẽ.

cá nhân. Mục đích chủ yếu của kiến trúc thương hiệu là hình thành một cơ cấu mang tầm chiến lược đối với việc phát triển sản phẩm và thương hiệu trong các doanh nghiệp lớn mà trong đó có quá nhiều chủng loại sản phẩm và nhắm đến nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Tư duy cần thiết đối với kiến trúc thương hiệu là xem nó như một cái cây đang sinh trưởng trong không gian cụ thể xung quanh, chứ không phải là một kiến trúc cơ học khô cứng và không nảy nở. Vì vậy, yêu cầu tối thiểu đối với một kiến trúc thương hiệu là xem xét lại cấu trúc ít nhất hàng năm trong mỗi chu kỳ hoạch định marketing cho từng thương hiệu.

Theo nội dung Công bố Chiến lược Tập đoàn TTC giai đoạn 2016

– 2020, ngành Du lịch TTC trở thành chuỗi thương hiệu du lịch uy tín, chất lượng, là sự lựa chọn hàng đầu của khách hàng; đồng thời hoàn thiện chuỗi giá trị lưu trú, giải trí, lữ hành mang đến cho khách hàng sự trải nghiệm về chất lượng dịch vụ và khác biệt. Ngành Du lịch hiện đang trong giai đoạn tái cấu trúc toàn diện, cần phải tập trung hết mức để dần chuyên nghiệp hóa trong công tác quy hoạch phát triển và quản lý du lịch, giải quyết bài toán về đa dạng hóa các sản phẩm du lịch và buộc không ngừng sáng tạo, đổi mới để đáp ứng nhu cầu thị trường và khách hàng. Chính vì vậy, hoạt động chuẩn hóa mô hình kiến trúc thương hiệu ngành Du lịch để phù hợp với chiến lược và định hướng của Tập đoàn là

vô cùng quan trọng. Công tác tạo khung cơ sở để triển khai hệ thống nhận diện thương hiệu trên toàn hệ thống du lịch của TTC từ khách sạn, khu nghỉ dưỡng, trung tâm hội nghị tiệc cưới, khu vui chơi giải trí và lữ hành, đảm bảo chuẩn hóa nhất quán, chuyên nghiệp, mang bản sắc và khác biệt của ngành Du lịch TTC.

Nhằm phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế cũng như định hướng phát triển thương hiệu lâu dài, hệ thống nhận diện thương hiệu ngành du lịch TTC được chuẩn hóa từ logo (biểu tượng và nội dung thể hiện trên logo), màu sắc (màu sắc chủ đạo của toàn ngành và họa tiết màu sắc phân theo nhóm dịch vụ kinh doanh và cấp độ tiêu chuẩn), quy định tỷ lệ/ nền

Màu tím chủ đạo của ngành du lịch được thể hiện nổi bật trên toàn hệ thống.

Các tiêu chuẩn sao 3-4-5 được phân biệt bởi các tone màu để đảm bảo hàng dễ phân biệt về chất lượng dịch vụ mà không làm ảnh hưởng đến màu chủ đạo của ngành, phù hợp với chiến lược mua hàng tập trung và luân chuyển CIP trong cùng nhóm tiêu chuẩn.

màu, font chữ, vị trí đặt để logo, quy cách chất liệu,…

Lấy hình tượng các loài hoa thuộc họ Ngọc Lan làm biểu tượng thương hiệu chủ đạo, họ hoa Ngọc Lan được ví như nữ hoàng của vẻ đẹp thuần khiết và sự tinh tế, đại diện cho ngành Du lịch TTC – 01 ngành nghề dịch vụ đòi hỏi sự tinh tế và chăm chút cao.

Với màu tím là tone màu chủ đạo của ngành Du lịch TTC được thể hiện nổi bật trên toàn hệ thống. Các tiêu chuẩn 3-4-5 sao được thể hiện bởi các tone màu khác nhau để đảm bảo dễ phân biệt về chất lượng dịch vụ mà không làm ảnh hưởng đến màu chủ đạo của ngành.


“Chúng tôi xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu không đơn thuần để thị trường nhận biết hình ảnh về ngành Du lịch TTC. Chúng tôi mong muốn mang đến một hình ảnh sắc nét về sự hiện đại, năng động và chuyên nghiệp”. - Bà Đặng Huỳnh Ức My – Phó Chủ tịch Tập đoàn, đã chia sẻ.

NGÀNH DU LỊCH TTC


DU LỊCH DU LỊCH

TTC VACATION OWNERSHIP

Với mong muốn mang đến cho Quý khách hàng những trải nghiệm đáng nhớ với chất lượng dịch vụ tốt nhất cùng đội ngũ nhân viên thân thiện, chuyên nghiệp, ngành Du lịch TTC không ngừng nỗ lực thay đổi và cải tiến. Am hiểu chi phí là một phần quan trọng trong việc quyết định lựa chọn những địa điểm nghỉ dưỡng và lưu trú lý tưởng; Du lịch TTC giới thiệu đến Quý khách hàng chương trình ưu đãi hấp dẫn mang tên “TTC Vacation Ownership – Sở hữu kỳ nghỉ”. Đặc biệt, chương trình chỉ áp dụng cho cán bộ công nhân viên của Tập đoàn TTC – những con người đang làm việc và cống hiến sức mình cho Tập đoàn nói chung và tại các công ty thành viên và công ty liên kết nói riêng.

Chỉ với 1.090.000 đồng, Quý khách đã trở thành chủ nhân của những kỳ nghỉ dưỡng đặc sắc 3 ngày 2 đêm tại chuỗi hệ thống khách sạn tiêu chuẩn 3 sao, 4 sao của Tập đoàn TTC… cùng nhiều lựa chọn

Khách sạn Indochine được xây dựng theo phong cách kiến trúc cổ điển Pháp những năm đầu của thế kỷ XX, cũng như lưu giữ những dấu tích của thương cảng Chăm Pa. Nơi đây bao quanh bởi những ngôi làng chài, những khu vườn xanh mát, gần biển Cửa Đại và tọa lạc tại phố cổ Hội An.

Có thể nói, những điệu múa Chăm trở thành nét đẹp văn hóa đặc sắc không thể thiếu nơi phố cổ này. Những điệu múa truyền thống, duyên dáng, uyển chuyển xuất phát từ những sinh hoạt hàng ngày đồng thời mang một nét đẹp riêng đã tạo nên không gian văn hóa Chăm lung linh huyền ảo trong mắt du khách.

Múa Chăm được đánh giá là một môn nghệ thuật khó, đòi hỏi không chỉ tình yêu nghề mà còn phải vận dụng cả sức lực; người diễn viên phải thả hồn vào điệu múa, phải yêu nghề rồi mới thành thạo được và phải sử dụng sức lực để giữ vững tư thế thì mới ra được điệu múa. Múa Chăm thường được biểu diễn trong các dịp lễ hội dân gian,

Sôû höõu kyø nghæ

Để được tư vấn, chăm sóc và lựa chọn dịch vụ, vui lòng liên hệ:

Hotline: (+84) 3971 6568 (Ext: 129) 0901.850.021 0932.633.100

Email: [email protected] [email protected]

Địa chỉ : 512 Lý Thường Kiệt, P.7, Q. Tân Bình, Tp.HCM

Website: www.ttctravel.vn

Để được tư vấn, chăm sóc và lựa chọn dịch vụ, vui lòng liên hệ:

Khách sạn Indochine Hội An

Địa chỉ : 87 đường Cửa Đại, phường Cẩm Châu, thành phố Hội An, tỉnh Quảng Nam

Website: www.hoianindochine.com

Hotline: 0510 3923 601

Email : [email protected]

đa dạng về địa điểm và thời gian. Với mức giá này, quý khách được hưởng ưu đãi lên tới 65% so với giá niêm yết tại các khách sạn và khu nghỉ dưỡng.

Hơn thế nữa, điểm nổi bật của chương trình này là quý khách có thể chuyển nhượng, biếu tặng, trao đổi với nhau và linh động về thời gian sử dụng là 365 ngày trong năm 2016. Chương trình còn có thêm nhiều ưu đãi bất ngờ khi tham gia trước ngày 31/3/2016 để được hưởng thêm chiết khấu 5% hoặc “Mua 5 tặng 1” (không áp dụng song song với các chương trình khuyến mãi khác).

Lê Thị Ngọc QuyếnCông Ty Cổ Phần Du lịch Thanh Binh

KHÁCH SẠN INDOCHINE HỘI ANLƯU GIỮ VĂN HÓA NGHỆ THUẬT

Muùa haêm

được phân ra làm hai loại: múa dân gian và múa cung đình với những nhạc cụ dân tộc độc đáo như trống Ginang, trống Baranưng, chiêng, kèn Xaranai, Grong, đàn Kanhi. Những bản nhạc Chăm và phục trang rất riêng làm say mê và tạo sự ấn tương cho du khách trong và ngoài nước.

Nhằm lưu giữ văn hóa nghệ thuật múa Chăm, Khách sạn Indochine xây dựng và giới thiệu những chương trình biểu diễn múa Chăm phục vụ du khách từ 19 giờ đến 21 giờ hằng ngày trong tuần. Điểm đặc biệt của chương trình là các diễn viên đều là những nhân viên của khách sạn được đào tạo không chỉ về nghiệp vụ chuyên môn mà còn về vũ điệu múa từ các nghệ nhân Chăm. Mỗi khi hoàn thành các công việc về chuyên môn, họ lại khoác lên mình bộ trang phục độc đáo của dân tộc Chăm và trở thành những diễn viên thực thụ.

Múa Chăm không chỉ có giá trị về mặt tinh thần mà nó còn truyền bá giá trị nghệ thuật độc đáo của người Chăm, những nét đẹp văn

hóa dân gian, sự giao thoa văn hóa cộng đồng Việt – Chăm, mãi mãi được lưu giữ, phát huy và trường tồn theo thời gian.

Lê Thị Ngọc QuyếnCông Ty Cổ Phần Du lịch Thanh Binh

DU LỊCH DU LỊCH


TTC TRAVEL VỚI CHÙM TOUR

PHAN THIẾT - THIÊN DƯỜNG RESORT

Phan Thiết chào đón du khách với màu xanh ngút ngàn của những hàng dương, sắc xanh mát của biển cả và sắc vàng óng ả của những đồi cát. Phan Thiết có khá nhiều địa điểm vui chơi nổi tiếng dành cho bạn thỏa sức “đổi gió” như: Bãi biển Mũi Né, bãi Rạng, suối Tiên, suối Hồng, Mũi Kê Gà – Hàm Thuận Nam…

Đến Phan Thiết, không thể không ghé thăm đồi cát Mũi Né, nơi khơi nguồn cảm hứng của rất nhiều nhiếp ảnh gia nổi tiếng, đặc biệt là đồi cát Bay với sự hòa quyện của các gam màu đỏ, vàng, trắng, đỏ đen… Không chỉ hấp dẫn du khách nhờ cảnh quan đẹp, đồi cát còn có nhiều hoạt động thú vị để du khách trải nghiệm như trượt cát, đi mô tô trên cát… Bên cạnh đó, bạn cũng đừng bỏ qua cơ hội khám phá những nét văn hóa đặc biệt qua những công trình kiến trúc nghệ thuật và di tích lịch sử đậm chất văn hóa đặc trưng như Tháp Chăm Poshanu, Di tích Lầu Ông Hoàng, Chùa Linh Sơn Trường Thọ trên núi Tà Cú với tượng phật nhập niết bàn dài nhất Đông Nam Á.

TOUR LƯU TRÚ KHÁCH SẠN PARK DIAMOND

Với chiều cao 14 tầng, Khách sạn Park Diamond được biết đến là khách sạn cao nhất thành phố Phan Thiết. Khách sạn có đầy đủ tiện nghi giải trí, dịch vụ đạt tiêu chuẩn 4 sao và tọa lạc tai vị trí đẹp nhất của trung tâm thành phố Phan Thiết, với bãi biển Đồi Dương thơ mộng và bãi tắm đẹp, an toàn.

Khách sạn Park Diamond - Phan Thiết được thiết kế theo phong cách hiện đại Châu Âu hòa quyện một phong cách rất Việt với không gian thoáng đãng gần gũi với thiên nhiên. Với khuôn viên tuyệt đẹp, phòng nghỉ ở khách sạn Park Diamond - Phan Thiết được thiết kế theo tiêu chuẩn 4 sao, tất cả đều hướng ra bờ biển, hồ bơi và vườn cây xanh mát.

Đến với tour Phan Thiết 2 ngày 1 đêm của TTC Travel, du khách sẽ thoải mái tận hưởng những tiện nghi hiện đại của Park Diamond – Phan Thiết với mức giá từ 2,2 triệu đồng trở lên, bao gồm trọn gói tất cả dịch vụ.

HÀM THUẬN NAM – NÉT ĐẸP HOANG SƠ

Đi theo con đường ven biển đến Hàm Thuận Nam, du khách sẽ không khỏi trầm trồ, ngạc nhiên trước vẻ đẹp thơ mộng của khung cảnh nơi đây. Con đường nhựa mềm mại như một dải lụa uốn quanh với một bên là biển xanh ngắt, cát trắng phau hay vàng lấp lánh cùng ghềnh đá nối đuôi nhau, còn một bên là rừng phi lao rì rào trong gió. Thi thoảng dọc đường đi xuất hiện những khu resort xinh đẹp với rất nhiều hoa thơm, cỏ lạ, bắt mắt du khách. Đặc biệt đến Hàm Thuận Nam quý khách sẽ được trải nghiệm thú vị khi đi tàu đến tham quan ngọn hải đăng Kê Gà cổ nhất Đông Nam Á…

TOUR LƯU TRÚ RESORT PEGASUS – NƠI NGHỈ DƯỠNG LÝ TƯỞNG

Pegasus Resort nằm trên bãi biển riêng tại Hàm Thuận Nam, gần hải đăng Kê Gà. Đến đây quý khách thỏa thích ngả lưng và tắm nắng với các tiện nghi thư giãn trên bãi biển như dù/ô và giường tắm nắng (trường kỷ). Hãy đắm mình trong sự chăm sóc đặc biệt tại khu spa với đầy đủ các liệu pháp và tận hưởng mọi tiện nghi, dịch vụ tại Pegasus Resort như hồ bơi ngoài trời và hồ bơi dành cho trẻ em, thưởng thức bữa sáng miễn phí mỗi ngày, truy cập Internet tốc độ cao và Wifi miễn phí tại các khu vực chung. Ngoài ra, resort 4 sao này còn có sân tennis ngoài trời, trung tâm thể dục và bồn tắm thủy lực.

Hãy khám phá tour trọn gói Hàm Thuận Nam – núi Tà Cú của TTC Travel với mức giá hấp dẫn, chỉ từ 2,2 triệu trở lên, lưu trú tại resrort Pegasus 4 sao.

NHA TRANG - THÀNH PHỐ BIỂN SÔI ĐỘNG

Cách TP HCM khoảng 7 giờ di chuyển, Nha Trang từ lâu đã là điểm đến ưa chuộng của những du khách yêu thích biển. Từ lâu Nha Trang được mệnh danh là “Miền thuỳ dương cát trắng” với những khu rừng dương trữ tình, lãng mạn. Trong những năm gần đây, Nha Trang được UNESCO công nhận là một trong 29 vịnh đẹp nhất Thế giới. Chạy dài theo bờ biển là con đường Trần Phú với hàng cây xanh toả bóng mát tưởng chừng như dài vô tận, đã dần hình thành rất nhiều cơ sở hạ tầng hiện đại, nhiều khách sạn lớn nhỏ, mặt biển có những hàng dừa xanh ngát hay những hàng phi lao được cắt xén tạo nhiều dáng hình hấp dẫn và lạ mắt.

KHÁCH SẠN MICHELIA – PHONG CÁCH PHỤC VỤ CHUYÊN NGHIỆP

Khách sạn Michelia, một điểm đến lý tưởng, với vị trí ngay trung tâm thành phố du lịch Nha Trang. Chỉ mất vài phút đi bộ, du khách có thể tận hưởng phong cảnh tuyệt đẹp của bãi biển, khu trung tâm mua sắm, chợ Đầm, nhà ga… Với 12 tầng và 201 phòng ngủ cao cấp được trang bị đầy đủ tiện nghi, thoáng mát, đội ngũ nhân viên mến khách, chuyên nghiệp phục vụ tận tình, Michelia chắc chắn sẽ đem đến cho du khách kỳ nghỉ dưỡng hoàn hảo nhất.

Tour trọn gói Nha Trang – Dốc Lết (4 ngày 3 đêm) của TTC Travel lưu trú tại khách sạn Michelia chỉ với mức giá từ 4 triệu đồng.

KHU DU LỊCH DỐC LẾT

Khu du lịch Dốc Lết có hàng dương xanh ngát phủ kín hơn 2,5 km theo chiều dài bờ biển cát trắng mịn. Ưu thế của bãi biển tại đây là độ nông kéo dài ra khơi lên tới gần 100 m, sóng biển nhỏ nên bất cứ ai cũng có thể thả mình tắm biển dưới làn nước yên ả, trong xanh. Ngoài ra, Dốc Lết còn được du khách yêu mến với các nhà nghỉ theo kiểu kiến trúc độc đáo nhà sàn để du khách tận hưởng dễ dàng tận hưởng không khí về đêm đặc biệt trên biển.

Nguyễn Nhân Nhật Phú Trung tâm lữ hành TTC Travel

Bieån goïiSau những ngày đoàn viên sum vầy, thưởng

thức không khí xuân trên mọi miền đất nước thì du lịch biển là sự lựa chọn ưu tiên của hầu hết các gia đình. Những bãi biển tuyệt đẹp với làn nước trong xanh, bờ cát trải dài, những món ngon hải sản thơm lừng… hứa hẹn đem lại cho du khách những ngày du xuân thư thái, yên bình. Trung tâm lữ hành TTC Travel trân trọng giới thiệu đến du khách những điểm du lịch biển hấp dẫn nằm tại dải đất miền Trung.

Để có được những kỳ nghỉ lý tưởng thuộc chùm tour “Biển gọi” của TTC Travel, vui lòng liên hệ:

Trung tâm lữ hành TTC Travel Địa chỉ: 315 Hoàng Văn Thụ, Phường 2, Tân Bình, TP. HCM

Website: ttctravel.vn Email: [email protected] Điện thoại: (+84) 3863 4555Hotline: 0901 860 036 (Mr Phú)

DU LỊCH DU LỊCH


TRƯỜNG QUỐC TẾ IPS ĐỒNG NAI:

Với xu thế hội nhập, nhiều bậc phụ huynh luôn

mong muốn con mình được học tập trong môi trường giáo dục quốc tế để có những kiến thức, kỹ năng tốt, sẵn sàng cho định hướng du học. Trước thực tế ấy, cùng với kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực giáo dục, đầu năm 2010, Hệ thống Giáo dục TTC Edu (trước đây là TTP Edu) đã mạnh dạn đề xuất và được UBND tỉnh Đồng Nai cho phép thành lập ngôi trường quốc tế đầu tiên của tỉnh: Trường Quốc tế IPS Đồng Nai.

Từ những ngày đầu thành lập, Trường Quốc tế IPS Đồng Nai đã kế thừa những kinh nghiệm, nền tảng vững mạnh trong hoạt động giáo dục của TTC Edu và chương trình giảng dạy của các tổ chức giáo dục quốc tế. Trường đang là đối tác của Cambridge International Exams (CIE) - Đại học Cambridge về chương trình giáo dục quốc tế Cambridge và được ACT Education Solutions (AES) - Hoa Kỳ công nhận là trường giảng dạy chương trình Chứng chỉ đánh giá toàn cầu (GAC).

MÔI TRƯỜNG GIÁO DỤC QUỐC TẾ

Hiện tại, trường có 4 bậc học: Mầm non, Tiểu học, Trung học cơ sở và Trung học phổ thông, giảng dạy lồng ghép chương trình Quốc tế và chương trình Việt Nam. Đối với chương trình quốc tế, trường có 3 lộ trình học tập: (1) Chương trình

quốc tế Cambridge, (2) Chương trình Chứng chỉ Dự bị Đại học GAC và (3) Chương trình tiếng Anh chuyên sâu.

Phát triển một môi trường giáo dục theo chuẩn quốc tế, Trường Quốc tế IPS Đồng Nai đầu tư xây dựng với cơ sở vật chất hiện đại, đầy đủ các phòng chức năng phục vụ cho học tập và nghiên cứu như phòng thí nghiệm, thư viện sách, thư viện điện tử, phòng thanh nhạc, phòng hội họa, sân thể thao đa năng, hội trường, hồ bơi trên sân thượng có mái che… Trường có hệ thống nhà ăn và bếp ăn hiện đại, nguồn thực phẩm phong phú, an toàn vệ sinh. Học sinh học bán trú và nghỉ trưa trong phòng ngủ có máy lạnh, thoáng mát. Các em được đưa đón từ nhà đến trường với đội ngũ tài xế, bảo mẫu tận tâm, đảm bảo an toàn.

CHẤT LƯỢNG GIÁO DỤC ĐƯỢC ĐẶT LÊN HÀNG ĐẦU

Nếu như ở năm học đầu tiên, trường chỉ có 99 học sinh thì đến thời điểm này số học sinh theo học tại IPS Đồng Nai đã đạt đến con số hơn 500 học sinh cùng với đội ngũ 100 giáo viên - nhân viên Việt Nam và nước ngoài đến từ các nước nói tiếng Anh như Mỹ, Anh, Canada, Úc… am hiểu phương pháp sư phạm và được trang bị các phương pháp giáo dục hiện đại.

Trường áp dụng phương pháp giảng dạy Student Centered - lấy học sinh làm trung tâm, nhằm phát huy tối đa tính học tập chủ động và dựa trên tương tác của não bộ. Nội dung giảng dạy luôn đa dạng các hoạt động học tập bao gồm lý thuyết, bài tập, thực hành, thuyết trình, ngoại khóa…,

trường còn thường xuyên tổ chức các buổi ngoại khóa cho học sinh như tham quan bảo tàng, khu di tích văn hóa, tham quan sân bay Biên Hòa, tham quan căn cứ quân sự chiến khu D; thực tập làm nghệ nhân, trải nghiệm những hoạt động hướng nghiệp, tham quan quy trình sản xuất nhà máy sữa; dã ngoại tại resort Phan Thiết, hội trại IPS Đồng Nai, vui đêm hội trăng rằm, khóa học Thiếu niên tài năng, ngày hội gây quỹ từ thiện; hay huấn luyện kỹ năng sống: gói bánh chưng, bánh tét ngày Tết, trồng rau, nuôi cá… Đồng thời nhà trường luôn tạo điều kiện để học sinh tiếp cận với những nền văn hóa phương Tây qua các chương trình lễ hội: Halloween, Giáng Sinh…

Với phương châm “Mình muốn điều gì cho con mình thì hãy làm điều đó cho học trò mình”, Trường

NƠI ĐÀO TẠO CÔNG DÂN TOÀN CẦUQuốc tế IPS Đồng Nai luôn chú trọng giúp học sinh phát triển đầy đủ các mặt về thể chất, tinh thần, trí tuệ, thẩm mỹ… Bên cạnh đó, trường khuyến khích tối đa sự đồng hành của phụ huynh nhằm tạo nên một sự gắn kết chặt chẽ giúp các em học sinh có được sự quan tâm, chăm sóc đúng mực và hợp lý nhất. Các em sẽ có những trải nghiệm thú vị với môi trường học tập tại Trường Quốc tế IPS Đồng Nai, nơi giúp phát triển nhận thức bản thân, nhận thức xã hội, làm chủ các mối quan hệ, có cơ hội để phát triển năng lực cá nhân, thể hiện tài năng, trách nhiệm với bản thân, gia đình, cộng đồng và tự tin trở thành những công dân toàn cầu có thể sống, học tập, làm việc tại bất kỳ quốc gia tiên tiến nào trên thế giới.

An NhiênCông ty CP Giáo dục Thành Thành Công

Trường Quốc tế IPS Đồng Nai, ngôi trường quốc tế đầu tiên của tỉnh

GIÁO DỤC GIÁO DỤC


Tại cuộc thi Khoa học - Kỹ thuật tỉnh Đồng Nai năm học 2015 - 2016 dành cho học sinh trung học, Trường Quốc tế IPS Đồng Nai có 3 dự án tham gia cuộc thi và kết quả dự án kỹ thuật “Tấm mica đọc sách thông minh” của học sinh Văng Sỹ Hào và Trần Minh Thư, lớp 11 đã đạt giải Nhất và được Sở GD & ĐT tỉnh Đồng Nai chọn tham gia cuộc thi Khoa học - Kỹ thuật cấp quốc gia được tổ chức vào tháng 3/2016.

Trường Quốc tế IPS Đồng Nai đã thể hiện được sự vượt trội trong chương trình giáo dục quốc tế. Trong 5 năm qua, trường đã đạt được những kết quả rất đáng tự hào như:

Học sinh Văng Sỹ Hào và Trần Minh Thưlớp 11 Trường Quốc tế IPS Đồng Nai bên dự án đạt giải Nhất.

Trường Mầm non Quốc tế IPS Đồng Nai được các phụ huynh là người nước ngoài đang sống và làm việc tại Việt Nam tin tưởng lựa chọn là nơi học tập cho con minh.

IPS luôn tạo cho trẻ sự ham thích được đến trường, mỗi ngày đến trường là một niềm vui.

Hội đồng sư phạm với đội ngũ CB-GV-NV người Việt và nước ngoài đến từ các nước nói tiếng Anh, am hiểu phương pháp sư phạm và được trang bị các phương pháp giáo dục hiện đại.

IPS không chỉ mang đến cho học sinh một môi trường giáo dục quốc tế, khả năng sử dụng tiếng Anh lưu loát mà còn là nơi trải nghiệm những kỹ năng sống cần thiết, giúp các em tự tin hơn, hiểu biết hơn và sống tốt hơn.

Tại IPS, học sinh được học kỹ năng trinh bày, chia sẻ thông tin, làm việc nhóm…

Trường Quốc tế IPS Đồng Nai154/20 Hưng Đạo Vương, P. Quyết Thắng, TP. Biên Hòa, Đồng Nai

Website: www.ipsdongnai.edu.vn facebook.com/ipsdongnai

• Trường học xuất sắc nhất và học sinh xuất sắc tại Chương trình Trao đổi học sinh quốc tế tổ chức bởi New York City Global Partners - New York năm 2014

• Trường đạt thành tích xuất sắc nhất cuộc thi Vô địch TOEFL Junior tỉnh Đồng Nai năm học 2013 - 2014 và 2014 - 2015.

• Giải Nhất và giải Ba cuộc thi TOEFL JUNIOR cấp tỉnh Đồng Nai năm 2015.

• Giải Nhì và giải Ba cuộc thi Olympic tiếng Anh cấp TP. Biên Hòa năm 2015.

• Giải Nhì học sinh giỏi cấp tỉnh Đồng Nai năm 2015 và nhiều giải học sinh giỏi cấp tỉnh, cấp thành phố.

• Giải Nhất cuộc thi viết luận tiếng Anh - Nhà lãnh đạo trẻ năm 2015 do Trường Trinity - Đại học Melbourne tổ chức.

• Đạt nhiều huy chương các môn bơi, cờ vua tại Hội Khỏe Phù Đổng tỉnh Đồng Nai năm 2016.

• Hai năm gần đây trường đã có những học sinh đầu tiên tham dự kỳ thi tốt nghiệp THPT quốc gia và luôn đạt tỷ lệ tốt nghiệp là 100%.



Tính đến thời điểm này, Hệ thống Giáo dục TTC Edu có 10 trường học từ bậc mầm non đến Cao đẳng tại TP. Hồ Chí Minh, Đồng Nai và Bình Dương với 10.482 học sinh - sinh viên và đội ngũ nhân sự 948 CB – NV - GV. Với chiến lược phát triển 5 năm giai đoạn 2016 - 2020, TTC Edu sẽ hoàn thiện mô hình giáo dục từ bậc mầm non đến Đại học với 20 cơ sở giáo dục, phát triển đội ngũ nhân sự khoảng 2.000 CB – NV - GV để đáp ứng nhu cầu học tập của khoảng 20.000 học sinh - sinh viên, đồng thời sẽ phát triển 50 trung tâm đào tạo kỹ năng và ngoại ngữ. Song song đó, TTC Edu không ngừng củng cố, nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo, phát huy các ưu thế và trong đó thể thao học đường được xác định là sự khác biệt, là thế mạnh của Hệ thống Giáo dục TTC Edu.

CƠ SỞ VẬT CHẤT ĐƯỢC ĐẦU TƯ BÀI BẢN

Thực hiện tinh thần “Khỏe để phụng sự cho Tổ quốc”, tại các ngôi trường của Hệ thống Giáo dục TTC Edu hệ thống sân chơi, bãi tập phục vụ cho các hoạt động thể dục - thể thao được đầu tư bài bản. Tùy theo quy mô, các trường đều được trang bị đầy đủ sân bóng đá, bóng chuyền, bóng rổ, nhà thi đấu đa năng, hồ bơi…

Ngoài các tiết học thể dục theo chương trình của Bộ Giáo dục & Đào tạo, học sinh TTC Edu được tự

do lựa chọn các môn thể thao yêu thích để rèn luyện, phát triển năng khiếu tại trường như: bóng đá, bóng chuyền, bóng rổ, bóng bàn, cờ vua, cầu lông, võ thuật, bơi lội… Ngoài việc tạo điều kiện để học sinh được tham gia các giải thi đấu tại địa phương, các trường học của TTC Edu còn mở ra những sân chơi thể thao hấp dẫn dành cho học sinh trong hệ thống cũng như mở rộng đến các trường bạn như: Giải bóng đá trường Lê Quý Đôn mở rộng, giải bóng đá Trường Tân Phú mở rộng được tổ chức hàng năm rất thu hút học sinh các trường trong cùng địa bàn tham gia giao lưu thi đấu.

THỂ THAO HỌC ĐƯỜNG GÓP PHẦN ĐẨY LÙI CÁC TỆ NẠN XÃ HỘI

Có thể nói, hoạt động thể thao học đường của TTC Edu được các bậc phụ huynh cũng như các em học sinh đánh giá cao. Như chia sẻ của rất nhiều phụ huynh, học sinh, đây là một trong những tiêu chí được đặc biệt quan tâm khi lựa chọn môi trường học tập phù hợp.

Các ngôi trường của TTC Edu luôn sẵn sàng các sân chơi thể thao phục vụ nhu cầu rèn luyện sức khỏe, giải trí lành mạnh dành cho học sinh sau giờ học, giúp các em cảm thấy tinh thần sảng khoái, vui vẻ sau những giờ học chính khóa căng thẳng, tạo sự hứng thú cho giờ học tiếp theo. Và qua đó thể

TTC EDUthao học đường góp phần đẩy lùi các tệ nạn xã hội luôn rình rập, tạo sự an toàn cho học sinh, sự yên tâm cho phụ huynh.

NHỮNG THÀNH QUẢ ĐÁNG TỰ HÀO

Trong những năm vừa qua, học sinh Hệ thống Giáo dục TTC Edu đã đạt được những kết quả rất đáng tự hào trong các giải thi đấu thể dục thể thao, Hội Khỏe Phù Đổng. Gần đây nhất, kết quả Hội khỏe Phù Đổng tỉnh Đồng Nai lần IX năm 2016: Trường THPT Lê Quý

Hướng đến mục tiêu giáo dục toàn diện, phát

triển môi trường học tập lý tưởng, các ngôi trường của Hệ thống Giáo dục TTC Edu được chú trọng đầu tư cơ sở vật chất, đặc biệt là những hạng mục phục vụ cho hoạt động thể dục thể thao học đường. Các trường đều có đầy đủ hệ thống sân bãi tạo điều kiện tốt nhất để học sinh rèn luyện sức khỏe, phát triển năng khiếu, đặc biệt là giải trí lành mạnh sau giờ học. Và tại các giải thi đấu thể dục - thể thao, Hội khỏe Phù Đổng… các em học sinh của Hệ thống Giáo dục TTC Edu đã đạt được những kết quả rất đáng tự hào.

Đôn đạt giải Nhất toàn đoàn bậc THPT, Trường TH - THCS Lê Quý Đôn đạt giải Nhất toàn đoàn bậc Tiểu học và giải Ba toàn đoàn bậc THCS, Trường TH – THCS - THPT Trịnh Hoài Đức và Trường Quốc tế IPS Đồng Nai cũng đạt được nhiều huy chương ở các môn bơi, cờ vua, bóng chuyền, võ thuật. Tại TP. Hồ Chí Minh, học sinh Trường THCS - THPT Tân Phú cũng đạt được nhiều huy chương trong Festival bơi lội cấp Thành phố năm 2016.

Trên cơ sở những thành quả đã đạt được trong thời gian qua và với

VỚI THỂ THAO HỌC ĐƯỜNGVỚI THỂ THAO HỌC ĐƯỜNG

Nhằm tạo điều kiện cho học sinh phát triển năng khiếu và rèn luyện sức khỏe, Trường THPT Lê Quý Đôn tổ chức cho 243 học sinh tham gia Hội khỏe Phù Đổng tỉnh Đồng Nai lần IX năm 2016, dự thi đủ 14 nội dung. Sau thời gian dài tập luyện, trải qua hơn 20 ngày thi đấu, đoàn Hội khỏe Phù Đổng của trường đã xuất sắc đạt 1.157 điểm, với 84 huy chương, trong đó có: 24 huy chương Vàng, 24 huy chương Bạc, 36 huy chương Đồng. Với kết quả này, Trường Lê Quý Đôn vinh dự đạt giải Nhất toàn đoàn cả về huy chương và tổng điểm. Tại buổi Lễ tổng kết vào ngày 1/2, Nhà trường đã vinh dự được UBND Tỉnh tặng Bằng khen “Đơn vị đã có thành tích xuất sắc trong công tác chỉ đạo và tổ chức Hội khỏe Phù Đổng tỉnh Đồng Nai năm 2016” và được Sở Giáo dục & Đào tạo tặng Giấy khen, Cờ thưởng “Đạt giải Nhất toàn đoàn - Hội khỏe Phù Đổng tỉnh Đồng Nai lần thứ IX - năm 2016”.

Tại lễ tổng kết Hội khỏe Phù Đổng TP. Biên Hòa, Trường TH - THCS Lê Quý Đôn cũng tự hào đạt giải Nhất toàn đoàn khối Tiểu học và giải Ba toàn đoàn khối THCS.

mục tiêu mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng giáo dục thu hút 20.000 học sinh – sinh viên vào năm 2020 cũng như xác định rõ lợi ích to lớn của thể thao học đường đối với học sinh, thời gian tới TTC Edu sẽ tiếp tục tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, thành lập các câu lạc bộ thể thao tại các trường… để đáp ứng nhu cầu tập luyện của học sinh – sinh viên các trường trong Hệ thống Giáo dục TTC Edu.

An NhiênCông ty CP Giáo dục Thành Thành Công



Qua đây, thu hút sự quan tâm của Cán bộ quản lý các cấp và CBNV trong việc định hình, xây dựng Chân dung CEO chuyên nghiệp, xứng đáng với vai trò trách nhiệm được giao phó, sẵn sàng cho việc phát triển toàn diện doanh nghiệp, phát huy tối ưu năng lực cạnh tranh, vững vàng tiến lên phía trước trong bối cảnh hội nhập.

Cuộc thi đã được tổ chức với hai vòng thi: tự luận và hùng biện. Kết quả đã có 15 gương mặt nổi bật bước vào chung kết cuộc thi đến từ các Công ty thành viên/liên kết như Công ty CP Đường Biên Hòa, Công ty CP Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh, Công ty CP Thương mại Thành Thành Công, Công ty TNHH MTV Biên Hòa - Ninh Hòa, Công ty CP Khu Công nghiệp Thành Thành Công, Công ty CP Khai thác và Quản lý KCN Đặng Huỳnh, Công ty CP Điện Gia Lai, Công ty CP Giáo dục Thành Thành Công…

“Biến khát khao thành hiện thựcBiến nỗ lực Thành Thành Công.”Cơ hội trở thành Nhà quản lý tương lai tại Tập đoàn TTC cùng “Chương trình QUẢN TRỊ VIÊN 2016”.

1. Số lượng tuyển, thời gian tiếp nhận: - Số lượng tuyển: 100 Quản trị viên. - Thời gian tiếp nhận: quý 2/2016.

2. Điều kiện dự tuyển chương trình Quản trị viên: - Đối tượng: các cá nhân công tác trong và ngoài hệ thống Tập đoàn TTC. - Tốt nghiệp Đại học loại Khá trở lên chuyên ngành: Kinh tế, Tài chính, Quản trị kinh doanh, Cơ khí, Điện, Xây dựng, Quản trị nguồn nhân lực, Luật, Công nghệ thông tin, …. - Có khả năng sử dụng Tiếng Anh lưu loát. - Độ tuổi: không quá 25 tuổi. - Ưu tiên ứng viên có địa chỉ thường trú hoặc có nguyện vọng làm việc lâu dài tại địa bàn có CTTV của Tập đoàn TTC.

3. Thời gian nhận hồ sơ và hình thức ứng tuyển: - Thời gian nhận hồ sơ: kể từ ngày 22/02/2016. - Hình thức ứng tuyển: • Nộp hồ sơ trực tiếp: Người nhận: Ms. Thu Phương – Phòng Nhân sự Công ty Cổ phần Đầu tư Thành Thành Công Địa chỉ: 62 Trần Huy Liệu, Phường 12, Quận Phú Nhuận, Tp. HCM • Nộp hồ sơ trực tuyến qua email: [email protected] - Hồ sơ ứng tuyển bao gồm: • Đơn dự tuyển (giới thiệu về bản thân và hoài bão cá nhân) • Sơ yếu lý lịch có dán hình (mô tả rõ quá trình học tập và làm việc) • Bản sao CMND • Bản sao văn bằng; chứng chỉ; bảng điểm • Ngoài bìa hồ sơ ghi rõ “Hồ sơ ứng tuyển Quản trị viên”.

CHÂN DUNG CEOCUỘC THI TÌM KIẾM NHỮNG CEO CHUYÊN NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN TTC

Với sự tham gia, nhận xét đánh giá khách quan của Ban giám khảo gồm Đại diện Hội đồng Chủ tịch, Chủ tịch Hội đồng Điều hành cùng đại diện Hội đồng Kiểm soát, Ủy ban Tài chính, Ủy ban Nhân sự, Ủy ban Pháp chế, Ủy ban Hỗ trợ, Văn phòng Tập đoàn…, những gương mặt xuất sắc nhất của mùa thi 2015 đã được vinh danh:

Giải Nhất: Chị Thái Phúc Hương Nhu Trưởng Phòng Pháp chế, Công ty CP Đường Biên Hòa.

Giải Nhì: Anh Võ Công Minh Trưởng Phòng Tài chính Kế hoạch, Công ty CP Đường Biên Hòa.

Giải Ba: Chị Phạm Thị Thu Phương Tổ trưởng Tổ Trợ lý thư ký - Công ty CP Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh.

Giải Ba: Anh Võ Văn Diện - Chuyên viên Phòng Tài chính Kế hoạch, Công ty CP Đường Biên Hòa.

Trong năm 2015, Tập đoàn đã tổ chức lần đầu

tiên cuộc thi “Chân dung CEO” với mục tiêu tạo ra sân chơi rộng mở cho toàn thể CBNV Tập đoàn – những ai quan tâm đến Hình ảnh – Diện mạo – Vai trò – Trách nhiệm của Người đứng đầu bộ máy điều hành của Công ty.

Giải Khuyến Khích: Anh Ngô Bá Thành, Chuyên viên văn phòng Công ty, Công ty CP Điện Gia Lai; Anh Nguyễn Duy Hiển, Nhân viên Phòng Kinh doanh, Công ty CP Đường Biên Hòa; Anh Nguyễn Văn Cảnh, Chuyên viên Kinh doanh, Công ty CP Khu Công Nghiệp Thành Thành Công.

Đồng thời, Công ty CP Đường Biên Hòa đã đạt giải Tập thể của cuộc thi khi có đông đảo số lượng CBNV hưởng ứng cuộc thi, có số thí sinh lọt vào Vòng chung kết nhiều nhất và đã xuất sắc đạt 3 giải thưởng Nhất, Nhì, Ba của cuộc thi.

Cuộc thi đã nhận được nhiều sự quan tâm của Ban Lãnh đạo các cấp và dần trở thành nét văn hóa truyền thống TTC, hướng đến mục tiêu tìm kiếm ra các gương mặt tiêu biểu cho đội ngũ nhân sự kế thừa của

Tập đoàn và sẽ tiếp tục được nhân rộng trong các năm tiếp theo.

Vào ngày 23/02/2016 Tổng Giám đốc các Công ty thành viên/Liên kết đã tham gia công tác Định hình Chân dung CEO Doanh nghiệp. Qua 2 giờ làm việc với 25 bài viết, chân

dung CEO chuyên nghiệp trong tổ chức phần nào đã được định hình. Qua đó giúp tìm kiếm phát hiện, bồi dưỡng, đào tạo nhân sự nâng cao chất lượng quản trị điều hành của toàn hệ thống, là tiền đề cho việc xây dựng cẩm nang CEO.


Các thí sinh chụp hinh lưu niệm cùng Ban giám khảo vòng chung kết cuộc thi “Chân dung CEO 2015”

Các Tổng Giám đốc CTTV/LK tham gia công tác Định hinh Chân dung CEO Doanh nghiệp

TIN TỨC TIN TỨC


Hòa chung với không khí đón xuân của cả nước, Khu du lịch Thung Lũng Tình Yêu và Đồi Mộng Mơ đã đầu tư một số công trình nhằm đáp ứng nhu cầu tham quan, thưởng lãm của du khách và chào mừng ngày lễ tình nhân 14/2 – một sự kiện lớn trong năm của Khu Du lịch.

Một số dịch vụ mới đã xuất hiện tại đây như: Vật phẩm lưu niệm được sản xuất từ trái thông, Cung đường Tình yêu (lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam) – nơi lưu ấn vân tay, bàn tay vĩnh cửu. Đặc biệt công trình Mê cung Tình yêu và hai linh vật Rồng – Công đã được công nhận kỷ lục Guiness (Mê cung Tình yêu đạt kỷ lục “Công trình Cây xanh lớn nhất Việt Nam”, hai linh vật Rồng - Công đạt kỷ lục “Linh vật bằng vàng - đá quý lớn nhất Việt Nam”)

Lượt khách vào tham quan hai Khu du lịch Thung Lũng Tình Yêu và Đồi Mộng Mơ trong các ngày từ mùng 1 đến mùng 7 (AL) đạt khoảng 110.000 lượt du khách. Được sự

Chương trình Giao lưu – Ca nhạc“Ấm Tình Mùa Xuân”

Đã tham gia tài trợ quà tặng cho những mảnh đời có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn nhân dịp Tết Nguyên đán Bính Thân 2016 thông qua Chương trình nghệ thuật "Ấm Tình Mùa Xuân"

diễn ra tại Tp.Hồ Chí Minh, ngày 09/01/2016

TP. HCM, từ ngày 23.9 - 27.9.2015Tây Ninh, ngày 02.02.2016

CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG TÂY NINHTổ Chức

KHU DU LỊCH TÌNH YÊU MỘNG MƠ Ñieåm döøng chaân lyù töôûng

quan tâm, giúp đỡ từ các Cơ quan; Ban ngành; Sở VHTT DL Lâm Đồng, sự nỗ lực của cán bộ nhân viên Khu Du Lịch và quan trọng nhất là sự tham gia nhiệt tình của du khách đến tham quan đã khiến cho chương trình Valentine với chủ đề: “Dấu ấn Tình yêu” thành công rực rỡ. Bên cạnh những trò chơi mang tính giải trí, những tiết mục nghệ thuật mang chủ đề “tình nhân” thì du khách tham dự chương trình cũng được nhận những phần quà rất có giá trị từ ban tổ chức. Chương trình đã để lại tiếng vang lớn trong lòng du khách du xuân tại Đà Lạt.

Chương trình Valentine 2016 đã một lần nữa khẳng định Khu du lịch Thung Lũng Tình Yêu và Đồi Mộng Mơ sẽ là điểm hứa hẹn mang đến những điều mới lạ, hấp dẫn cho du khách.

Thái Thị Hồng VânCông ty CP Du lịch Thành Thành

Công Lâm Đồng

Du xuân là một trong những nhu cầu cần thiết

của cuộc sống hiện nay và Đà Lạt là điểm đến hấp dẫn du khách trên mọi miền đất nước. Đặc biệt, năm nay dịp Tết Nguyên Đán lại trùng với ngày lễ tình nhân, do đó lượt khách đến Đà Lạt tăng đột biến vào các ngày này.

Ông Chủ tịch thăm Khu giải nhiệt và xử lý nước thải của TTCS

TIN TỨC

50 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

Với sự tham gia của hơn 250 cán bộ nhân viên từ các Công ty thành viên trực thuộc Tập đoàn TTC như CTCP Đầu tư Thành Thành Công, CTCP Thương mại Thành Thành Công, CTCP Địa ốc Sài Gòn Thương tín…, đoàn đã lần lượt viếng thăm các Chùa, Tịnh thất và Thiền viện trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh và một số tỉnh lân cận như Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa. Điểm dừng chân đầu tiên của đoàn là Chùa Diệu Giác (Quận 2, TP.HCM). Tại đây đoàn đã thăm hỏi và tặng quà Tết cho hơn 100 trẻ em mồ côi, tặng các phần quà gồm bánh kẹo, đường và hiện kim, với mong muốn góp phần mang đến niềm vui nhỏ cho các em.

Tiếp nối hành trình, đoàn ghé thăm Chùa Phổ Hiền, Tịnh thất Niết Bàn, Tịnh Thất Ngọc Tuyền, Chùa Phổ Chiếu, Chùa Vạn Phật Quang – Ni viện Thiên Hòa (…) Chùa Vạn Viên Hạnh, Thiền viện Thường Chiếu – Linh Chiếu,… Tại mỗi điểm dừng chân, đoàn đều trao quà, chúc Tết cũng như gửi lời động viên, thăm hỏi tới các ni cô, các cô nuôi dạy trẻ, những người ngày đêm thầm lặng dành trọn tâm huyết và sức lực chăm lo cho những em nhỏ có

hoàn cảnh đặc biệt hiện đang được nuôi dưỡng tại Chùa.

Với phương châm “Người thực – Việc thực”, viếng chùa đầu năm là một trong số những hoạt động thường niên nằm trong chuỗi hành động vì cộng đồng được TTC đặc biệt quan tâm mỗi dịp Tết đến Xuân về. Bên cạnh đó, Tập đoàn định kỳ tổ chức nhiều hoạt động xã hội, như: Hiến màu Tình nguyện, quyên góp ủng hộ xây dựng nhà tình thương, các hoạt động thể dục thể thao nhằm gây quỹ giúp đỡ người nghèo, hỗ trợ trẻ em mổ tim, Tặng quà cho các gia đình có hoàn cảnh khó khăn, người già neo đơn, người khuyết tật và trẻ em mồ côi tại các Mái ấm tình thương trên khắp địa

CHƯƠNG TRÌNH TÂN NIÊNXuaân Bính Thaân

TTC TỔ CHỨC VIẾNG CHÙA ĐẦU NĂM: HƯỚNG VỀ CỘI NGUỒN - ẤM TÌNH, VẸN NGHĨA

Đã trở thành thông lệ hàng năm, với tinh thần phát huy nét đẹp văn hóa TTC qua các hoạt động thiện nguyện vì cộng đồng xã hội, ngày

20/02/2016 vừa qua, Tập đoàn TTC đã tổ chức chuyến viếng thăm 10 cảnh chùa nhân dịp đầu xuân Bính Thân 2016. Hoạt động thường niên này của TTC không chỉ thể hiện truyền thống “Uống nước nhớ nguồn” mà còn nhằm chung tay góp sức cùng các đơn vị/tổ chức xã hội chia sẻ khó khăn, chăm lo cho cuộc sống của những mảnh đời có hoàn cảnh đặt biệt, đúng với phương châm “Cảm cộng đồng cùng trách nhiệm”.

bàn thành phố và các tỉnh thành lân cận, tài trợ các chương trình giao lưu văn hóa nghệ thuật kết nối đất liền và hải đảo…với mong muốn không chỉ san sẻ bớt phần nào những khó khăn vật chất mà còn góp phần nuôi dưỡng đời sống tinh thần của những mảnh đời còn nhiều bất hạnh. Tập thể Ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ nhân viên TTC hy vọng có thể chung tay cộng hưởng các giá trị gia tăng thiết thực và bền vững cho cộng đồng xã hội thông qua những nỗ lực đóng góp cả về tinh thần và vật chất, đúng với phương châm “Cảm cộng đồng cùng trách nhiệm”.

Vũ Mai PhươngBan Quản lý Thương hiệu

Vào ngày 15/02/2016 (mùng 8 AL), Tập đoàn TTC đã tổ chức chương trình “Tân niên Xuân Bính Thân” với sự tham dự của Ông Bà Chủ tịch, các vị lãnh đạo của Hội đồng Chủ tịch, Hội đồng Điều hành, Hội đồng Kiểm soát, Chủ tịch/Phó chủ tịch các Hội đồng, Ủy ban cùng Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Trưởng Ban Kiếm soát, Ban Tổng Giám đốc các CTTV/LK có mặt tại tòa nhà 62 Trần Huy Liệu, Q. Phú Nhuận cũng như tham gia qua cầu truyền hình trực tiếp.

Chương trình “Tân xuân họp mặt - Chúc nhau như ý” đã trở thành nét văn hóa đẹp qua suốt quá trình phát triển của Tập đoàn, thể

hiện sự quan tâm của Ban lãnh đạo đến toàn thể CBNV trong dịp đầu năm mới. Trong không khí đầu xuân ấm áp, Ban lãnh đạo Tập đoàn và Ban lãnh đạo các CTTV/LK đã gửi đến nhau lời chúc xuân An khang – Thịnh vượng, sẵn sàng bước vào năm mới 2016 với Khí thế mới, Quyết tâm mới, hướng đến Thắng lợi mới, Thành công mới. Tại chương trình, Ban lãnh đạo Tập đoàn cũng đã trao giải cho những thí sinh xuất sắc nhất của cuộc thi “Chân dung CEO”, đồng thời tặng lì xì đầu năm cho CBNV.


TIN TỨC


TIN TỨC

Kính chuùc Quyù coâng ty phaùt trieån beàn vöõng vaø gaët haùi nhieàu thaønh coâng.

CÔNG BỐ QUYẾT ĐỊNH BỔ NHIỆM

10 năm ngày thành lập Công ty TNHH MTV Đường Biên Hòa – Ninh Hòa(02/3/2006 – 02/3/2016)

15 năm ngày thành lập Công ty CP Đường Biên Hòa (27/3/2001 – 27/3/2016)

12 năm ngày thành lập Công ty CP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín(29/3/2004 – 29/3/2016)

3 năm ngày thành lậpCông ty CP Nghiên cứu Ứng dụng Mía đường Thành Thành Công(19/7/1995 – 19/7/2015)

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA

TP. Hồ Chí Minh, ngày 23.02.2016

Long An, ngày 21.02.2016

TẬP ĐOÀN

Chuùc möøngNGÀY THÀNH LẬP CÔNG TY THÀNH VIÊN

BÀ DƯƠNG THỤC LINHPhó Tổng Giám đốc - Công ty CP Du lịch Thành Thành CôngPhó Tổng Giám đốc - Công ty CP Du lịch Thanh Bình

BÀ NGUYỄN THỊ MỸ THUYÊNPhó Tổng Giám đốc Thường trựcCông ty CP Giáo dục Thành Thành Công

BÀ THÁI THỊ ÁNH TUYẾTQuyền Chánh Văn phòng Hội đồng Điều hành - Tập đoàn TTCQuyền Chánh Văn phòng Ban Tổng Giám đốcCông ty CP Đầu tư Thành Thành CôngBổ nhiệm ngày 01/01/2016

BÀ TÔN THỊ NHẬT GIANG

Phó Tổng Giám đốc - Công ty CP Đầu tư Thành Thành Công Bổ nhiệm ngày 01/01/2016

BÀ CHÂU TIỂU PHỤNG

Phó Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ - Tập đoàn TTCPhó Giám đốc Khối Hỗ trợ - Công ty CP Đầu tư Thành Thành CôngBổ nhiệm ngày 01/02/2016

Jamona Golden Silk DẢI LỤA VÀNG TUYỆT ĐẸP TẠI KHU NAM SÀI GÒN

Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:Văn phòng bán hàng

Jamona Golden SilkĐịa chỉ: đường Bùi Văn Ba, P. Tân Thuận Đông, Q. 7, TP. HCM

Hotline: 0907.887.889 - 0906.379.379www.jamonagoldensilk.com.vn

Business

Tập san TTC số 1 và 2, năm 2016