Natal – RN 10 e 11 de Junho de 2010

Desafios Estruturais e

Financeiros na Implantação de

Projetos Eólicos

Fases de Projetos Eólicos

Desenvolvimento de Projetos

Obtenção e Negociação de PPAs

Construção

Operação

• Identificar locais.

• Negociar com os proprietários da terra.

• Instalar torres para medições anemometricas.

• Realizar campanhas de medição.

• Desenvolver / Obter:

– Autorização ANEEL

– Licenças Ambientais

– Projetos Preliminares

– Estudos de produção

– Estudos de conexão

Desenvolvimento de Projetos

Principais Atividades

• Identificar locais que realmente

confirmem as expectativas dos

mapas eólicos e dos indícios

naturais.

• Celebrar contrato de arrendamento

ou de aquisição de terra a preço

competitivo e isento de problemas

fundiários.

Principais Desafios

Desenvolvimento de Projetos

a) Vender os projetos por

preços que cubram os

custos incorridos e

mais um “success fee”,

ou...

b) Prosseguir para fase

seguinte que é a

obtenção de PPAs.

Resultados Pretendidos

Desenvolvimento de Projetos

Obtenção e Negociação de PPAs

ACRAmbiente de Contratação Regulado

Ou

ACLAmbiente de Contratação Livre

Para participar de Leilões Publicos,

Leilões Privados ou Vender Energia

diretamente para grandes consumidores:

• Obter e/ou Desenvolver:

– Estudo de viabilidade

economica (modelo financeiro);

– Propostas, análise e seleção de

aerogeradores;

– Propostas, análise e seleção de

fornecedores EPC.

– Estruturar SPE

– Apresentar Garantias

Principais Atividades

Obtenção e Negociação de PPAs

• Conhecer as regras do mercado e

dos leilões com clareza e

antecedência;

• Obter estruturas de Capex e Opex

confiáveis;

• Obter projetos básicos e cotações

confiáveis para poder definir a

tarifa adequada;

• Conhecer os parâmetros de

competitividade dos

concorrentes.

• Conseguir as garantias

Principais Desafios

Obtenção e Negociação de PPAs

a) Vender os projetos por

preços valorizados que

cubram os custos com

algum lucro, ou ...

b) Prosseguir para fase

seguinte que é a

implantação do

projetos.

Resultados Pretendidos

Obtenção e Negociação de PPAs

• Contratar aerogeradores (65% a 70% do investimento total dos

projetos).

• Contratar EPC e demais sistemas dos projetos.

• Negociar e assinar contratos com os transmissores da energia.

• Obter aprovação e celebrar contrato de financiamento.

• Obter as autorizações de operação pela Aneel.

• Desenvolver / Contratar / Obter:

– Projetos Executivos.

– Estudos definitivos de conexão (ONS).

– Licenças ambientais para instalação e de operação.

– Gerenciamento da construção (inclui o gerenciamento dos

contratos, das interfaces e dos fluxos financeiros).

– Acompanhamento e fiscalização da implantação e do

comissionamento.

Construção

Principais Atividades

• Ter o “equity” necessário para fazer frente aos pagamentos e

despesas iniciais (“down payments” , etc.)

• Obter, no prazo prometido, os desembolsos do financiamento

contratado junto aos financiadores.

• Evitar e prevenir conflitos com as comunidades locais e com

proprietários nas áreas circunvizinhas.

• Gerenciar as interfaces entre os diversos fornecedores que

executam serviços ao mesmo tempo.

• Para os projetos contratados do LER-2009, obter as conexões às

ICGs antes do prazo de inicio de operação dos PPAs.

• Ter a mão de obra qualificada disponível para implantar 1800 MW

em dois anos.

• Superar possíveis gargalos e escassez de materiais e

equipamentos por conta da demanda aquecida em 2011 e 2012.

Construção

Principais Desafios

a) Vender os projetos

por preços que

cubram o “equity” e

propiciem a maior

margem, ou...

b) Prosseguir para fase

seguinte que é a

operação do projeto

por vinte anos.

Construção

Resultados Pretendidos

• Planejar e dimensionar as equipes e os recursos para

viabilizar a operação e a manutenção dos projetos

dentro dos parâmetros dos OPEXs.

• Gerenciar os contratos de manutenção, principalmente

o contrato de O&M dos aerogeradores, assinado por

ocasião da contratação do fornecimento dos mesmos.

• Manter equipes de monitoramento remoto e equipes de

manutenção nos parques.

• Administrar a geração, informar a produção e receber

os pagamentos pela produção.

• Efetuar os pagamentos e administrar os caixas das

SPEs.

Operação

Principais Atividades

• Aprender a manutenção

dos aerogeradores com

os técnicos do fabricante

de modo a assumir a

manutenção autônoma

após o encerramento do

contrato O&M dos

aerogeradores.

• Manter estoque de

sobressalentes enxuto

mas confiável.

Operação

Principais Desafios

Receber os dividendos após o “payback”.

Operação

Resultados Pretendidos

O tema do painel é:

Desafios Estruturais e Financeiros na Implantação de Projetos Eólicos.

Especificamente no que diz respeito ao sub-tema Desenvolvimento e

melhoria da infraestrutura das redes de transmissão e subestações para

conexão dos projetos eólicos ao Sistema Interligado Nacional.

Lembramos que no Leilão LER-2009 realizado em 25 de novembro de 2009,

foi adquirida a energia de 71 projetos eólicos, totalizando cerca de 1800 MW

de capacidade instalada e, a partir de meados de 2011 até 30 de junho de

2012, todos esses parques eólicos deverão estar injetando energia na rede e

para tanto, toda a infraestrutura de linhas de transmissão e de subestações

para conexão desses parques eólicos, deverá estar pronta também.

Esse é um dos maiores desafios e para isso os processos de licitação e de

implantação das ICG’s deve ser agilizado, bem como tudo que se refere a

infraestrutura de rodovias, portos, comunicações, etc. deve ser implementado

simultâneamente com a construção dos parques eólicos.

Os sócios da

GEPROWIND

participaram da

implantação de

495 MW no Brasil

e na Argentina

Atualmente, a GEPROWIND trabalha

em mais de 700 MW de projetos em

fase de implantação

Atualmente, a GEPROWIND trabalha

em mais de 700 MW de projetos em

fase de implantação

Planejamento e

Implantação de

Parques Eólicos

Planejamento e

Implantação de

Fábricas

Fábrica de Pás e Nacelas

Sorocaba SP

Fábrica de Pás e

Torres Pecém CE

Fábrica de Torres

Gravataí RS

A GEPROWIND é uma empresa de consultoria,

gerenciamento e projetos na área de energia eólica.

Atua em:

• elaboração de “business plan”

• “due diligence”

• elaboração de projetos básicos e executivos

• planejamento dos empreendimentos

• gerenciamento da implantação

• assessoria para seleção e aquisição de aerogeradores

• assessoria para seleção e aquisição de EPC

Ciro Ruiz Filho, engenheiro eletricista eletrônico com experiência de

mais de 30 anos na industria eletroeletrônica, atuou por 11 anos na

Wobben Windpower onde foi Diretor de Desenvolvimento de Negócios.

José Orlando Sewaybricker, engenheiro naval com experiência na

industria mecânica e em projetos da Marinha do Brasil.

Atuou na Wobben Windpower nos projetos de Rio do Fogo e Osório.

Foi presidente da SIIF Énergies do Brasil.

Telmo Pereira Cardoso, engenheiro civil e engenheiro de segurança

do trabalho com experiência em empresas de grande porte, atuou por

10 anos na Wobben Windpower , na implantação de fabricas e de

parques eólicos, como Diretor de Projetos e Obras.

RUA DUQUE DE CAXIAS, 279 SOROCABA SP

FONE 15-34185094 FAX 15-34185095

EMAIL: contato@geprowind.com.br

www.geprowind.com.br