Embed Size (px)
DESCRIPTION
"Zum Anfang ist alles ganz einfach: flache (weil nicht existente) Hierarchie, offene Türen und Team-Arbeit. Alle haben Spaß. Mit dem Wachstum kommt die "Professionalisierung". Rollen & Hierarchien werden gefunden - dabei erstarrt das Unternehmen. An Stelle von Spaß gibt es jetzt Politik. Der spritzige Geist ist weg. Muss das sein? Wie erhält man sich Beweglichkeit & Spaß auf dem Weg zu einem großen Unternehmen?" Vortrag auf der Einweihungsparty GetYourGuide in Berlin
Citation preview
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
Einweihungsparty GetYourGuide02.11.2012, Berlin
UNTERNEHMENS-KULTUR IM WANDEL
ProjektcoachingBeratungProjekt-Audits
www.judithandresen.com@judithandresen
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL2 | Vortragsübersicht BJA
LesehinweiseZitatgeber
Quellen
$TITELBERATUNG JUDITH ANDRESEN
ZIEL DES VORTRAGS_ Wir wachsen!
_ Wir ändern uns!
3
Den Wandel begrüßen | Das Gute erhalten
Anfang: Eher agil
Fortsetzung: eher klassisch
Was ist wichtig?
BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL4
Anfang: Eher agil
Fortsetzung: eher klassisch
Was ist wichtig?
BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL5
$TITELBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Am Anfang: einfach mal machen
6
$TITELBERATUNG JUDITH ANDRESEN
_ Du!
_ Abstimmungen mit vielen
_ Keine expliziten Prozesse
_ Keine Hierarchie*
7
DER ANFANG IST DIREKT, AGIL, LEAN
| Manifesto for Agile Software Development
*Letzte Entscheidung bei Gründern
$TITELBERATUNG JUDITH ANDRESEN8
MODERNE MANAGEMENT-PRINZIPIEN
| http://www.morguefile.com/archive/display/682878
Interdisziplinär Lernend
Schlank Agil
$TITELBERATUNG JUDITH ANDRESEN
„This is how we do things around here“
9 | D. Bright und B. Parkin (1997), Human Resource Management – Concepts and Practices
$TITELBERATUNG JUDITH ANDRESEN
UND DAS UMFELD SO?
10
_ Produkthersteller
_ Dienstleister
_ Community
$TITELBERATUNG JUDITH ANDRESEN
BEZIEHUNGSPFLEGE
11
2 Mitarbeiter | 1 Beziehung
5 Mitarbeiter | 10 Beziehungen
10 Mitarbeiter | 45 Beziehungen
20 Mitarbeiter | 190 Beziehungen
Ordnung! Organisation!
Anfang: Eher agil
Fortsetzung: eher klassisch
Was ist wichtig?
BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL12
$TITELBERATUNG JUDITH ANDRESEN13
Ganz agil
Einfach mal einen Titel erfinden :-)
Was ist der Plan?
$TITELBERATUNG JUDITH ANDRESEN
I. Trennung von ausführender und planender Arbeit
II. Funktionsmeistersystem
III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und Ermittlung von Vorgabezeiten
IV. Differential-Lohnsystem
V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums
14
SCIENTIFIC MANAGEMENT
| Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343
$TITELBERATUNG JUDITH ANDRESEN15
Abteilungen
Prozesse
Beweglichkeit geht verloren!
Anfang: Eher agil
Fortsetzung: eher klassisch
Was ist wichtig?
BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL16
$TITELBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Was macht uns aus?
17
$TITELBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
GRUNDANNAHMENNatur WirtschaftMitmenschen
WERTVORSTELLUNGENHanseat Immer schnellNerdig
ERGEBNISSEEinrichtung UniformenProjekte
WICHTIGES IDENTIFIZIEREN
| Kulturebenen-Modell
$TITELBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
Retrospektive der Zusammenarbeit
Die Kleinigkeiten machen es aus
Gutes bewahren, nicht Funktionierendes ändern
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
www.judithandresen.com/blog/vortrag/Bild: MorgueFile
VIEL ERFOLG!
