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Documento con mi presentación en Agiles 2013 (Lima, Perú) donde relato la experiencia de mi compañía Biko, a la hora de implantar una cultura en la organización, tanto en la gestión de equipos y clientes como en el management de la empresa. Descripción de los 5 elementos clave que identifican la compañía y 10 importantes impedimentos con los que nos hemos ido encontrando en los últimos años desplegando esta nueva cultura y forma de trabajar dentro de una empresa de servicios.
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La visión de un ceo Virtudes, retos y miserias del agilismo
Diego cenzano @diegocenzano
CADA UNO AQUÍ
TENEMOS nuestra historia de agilismo
aquí es donde trabajamos
Somos especialistas en negocio digital: frontalización de apuestas de negocio y servicios.
Haciendo hincapié en experiencias mul3plataforma donde el móvil es el rey
Somos 70 personas
Más de 18 años de experiencia
aquí es donde trabajamos
Podemos presumir de trabajar para y con…
Periodista y empresario/CEO 18 años en el sector Centrado en consultoría en marke3ng digital Esta es la segunda empresa que creo y dirijo Poco interesado en metodologías Agilista inexperto, pero entusiasta Interesado en mo3vación y ges$ón de personas
1 Equipos de verdad, autogestionados
EQUIPO DHARMA
EQUIPO DHARMA
PO teki teki
negocio y UX
gráfico y maquetación
teki
6
2 Sin organigramas
3 Un modelo basado en la
cooperación
Donde compartir conocimiento es clave
9
4 Orientado a resultados
6
5 Donde la transparencia es el pilar fundamental
Un camino duro LOS 10 PRINCIPALES
IMPEDIMENTOS
01 SÓLO PARA DESARROLLADORES
02 UNA CIERTA PREPOTENCIA (que no señorío)
Photo: http://bit.ly/UEBv7Z
03 ME QUEDO CON LO QUE ME INTERESA
04 EL MÉTODO como fin último
05 La aCCIÓN COMERCIAL, VISTA COMO UNA DISTRACCIÓN CON RIESGOS
CONDUCTOR DISTRAIDO CON MÓVIL
06 EL CLIENTE SE VE COMO EL BARCO PIRATA QUE LLEGA A NUESTRA ISLA DE FELICIDAD
BARCO PIRATA
07 ¡LO EXPLICAMOS FATAL! (SE NOS SUELE OLVIDAR EL PORQUÉ)
ESTA MIERDECILLA ES MI EQUIPO
08 La tiraría grupal, que asfixia al que piensa diferente
09 NOS CUESTA APROVECHAR EL POTENCIAL GLOBAL DE LA COMPAÑÍA
AVIÓN CUATRO MOTORES
10 LOS EQUIPOS Y SU VISIÓN ESTRATÉGICA LIMITADA
TIPO MIOPE
LO APRENDIDO 4 CLAVES, por si OS ayudaN
QUE SEA MULTIDISCIPLINAR
QUE ESTÉ ORIENTADO A RESULTADOS QUE SEA UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIo
Que forme parte de la cultura de empresa
