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Workshop bei der Social Media Week in Berlin 2013 - 10 + Tipps, wie Sie Enterprise 2.0 garantiert zum Scheitern bringen
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1 | © doubleYUU | April 10, 2023
10+ Tipps, wie Sie Enterprise 2.0 garantiert zum Scheitern bringen
Dr. Willms Buhse
Lars Reppesgaard
Kundenlogo
2 | © doubleYUU | April 10, 2023
Vergleichen Sie ihr internes
Projekt mit den tollen Inhalten
auf Facebook und Twitter –
damit holen Sie ihre Gegner aus
den Geschäftsprozessen perfekt
ab.
3 | © doubleYUU | April 10, 2023
Suchen Sie Cases zum
Experimentieren, zum Beispiel
Kantinenplan oder
Badmintongruppe. Die im
Kerngeschäft haben gerade
keine Zeit und Wichtigeres zu
tun.
4 | © doubleYUU | April 10, 2023
Halten Sie umfangreiche
PowerPoint-Vorträge, in
denen Sie Partizipation und
Dialog fordern.
5 | © doubleYUU | April 10, 2023
Machen Sie einen möglichst
detaillierten 2-Jahres-Plan und
stimmen den mit dem Vorstand
ab. Lassen Sie die exakte
Planeinhaltung durch ein Steering
Committée regelmäßig
überprüfen.
6 | © doubleYUU | April 10, 2023
Rufen Sie laut: „Enterprise 2.0
ist zu 80 Prozent Kultur“ und
kümmern Sie sich dann wieder
um Bugfixing und Templates.
Für die Kultur sind ja die
Manager zuständig.
7 | © doubleYUU | April 10, 2023
Machen Sie einen schönen
Image-Film über die neue
Arbeitswelt. Schwärmen Sie von
Google und Facebook. Damit
holen Sie die Leute perfekt aus
ihren Einzelbüros und
Abteilungssilos.
8 | © doubleYUU | April 10, 2023
Kommunizieren Sie
möglichst großflächig den
Launch damit Sie möglichst
viele Supportanfragen am
ersten Tag generieren.
9 | © doubleYUU | April 10, 2023
Zählen Sie auf die Unterstützung
derjenigen, die auf anderen
Plattformen Communities und
Wikispaces angelegt haben. Die
machen das sicher total gerne
nochmal selber auf Ihrer neuen
Plattform.
10 | © doubleYUU | April 10, 2023
Machen Sie den technischen
Projektmanager auch
verantwortlich für den Change.
Der lebt das eh so toll
vor. Gerade den Wandel machen
Sie nebenbei – zuerst muss die
Technologie stehen.
11 | © doubleYUU | April 10, 2023
Holen Sie möglichst junge Digital
Natives (z.B. Auszubildende und
Praktikanten) und übergeben
denen die Verantwortung für die
strategische Einführung. Damit
zeigen Sie gleich wie wichtig Ihnen
der Wandel ist.
12 | © doubleYUU | April 10, 2023
Ihre Manager
unterstützen Sie total gerne, indem
Sie deren eigene Profile und Fotos
selbst hochladen – die müssen das
ja vorleben. Auch wenn sie kaum am
Rechner sitzen. Launchen Sie die
mobile Unterstützung besser erst
später.
13 | © doubleYUU | April 10, 2023
Schalten Sie alle Analysetools
ab wegen des Betriebsrats.
Nutzungsanalyse ist ohnehin
überbewertet und verstößt
massiv gegen Datenschutz.
14 | April 10, 2023 | © doubleYUU
Technik20%
80% Digital
Leadership
Verführen Sie Ihre
Organisation zum
Enterprise 2.0
15 | © doubleYUU | April 10, 2023
twitter.com/ahoibrausefacebook.com/[email protected]
16 | April 10, 2023 | © doubleYUU
Anhang
17 | © doubleYUU | April 10, 2023
2009 von Dr. Willms Buhse
gegründet
Ansässig in der Borselstraße 16c in
Hamburg
20 feste und freie Mitarbeiter
Über doubleYUU
18 | © doubleYUU | April 10, 2023
Social Business-Referenzen in vielen Branchen
19 | © doubleYUU | April 10, 2023
Customer Research
Anforderungsanalyse
Strategieentwicklung
und -review
Workshops,
Zukunftsforen und
OpenSpaces
Customer Co-Creation
Process
Impulsvorträge und
Seminare
Leadership Development
Dialogorientierte
Management-
kommunikation
Social Business-
Plattform-Konzeption
und -Umsetzung
Usability und User
Experience Design
Vernetzungs-strategien
Leadership Impulse
Co-Creation Formate
Implemen-tierung
Digitale
Kommunikations-
kompetenz
Social Business
Reanimation Kit
Enterprise 2.0 leben
Generation Y Readiness
Potential- und
Wirtschaftlichkeits-
analyse
Potentiale aufdecken
Unsere Leistungen
20 | © doubleYUU | April 10, 2023
Meinungsführer: Über 100 Artikel mit doubleYUU zu Enterprise 2.0 :
Computerwoche: Enterprise 2.0 – das mittlere Management ist das Nadelöhr
CIO-Magazin: Was SharePoint 2010 für Social Media bringt
VDI Nachrichten: Web 2.0 beflügelt die Kommunikation in Unternehmen
Hamburger Abendblatt: Dauer-Online: Chatten im Job durchaus erlaubt
Capital: Teilchen-Ökonomie
FTD: BMW lässt sich von Web-Gemeinschaft inspirieren
VDMA Nachrichten: Voraussetzung für Innovation ist Information
Pressestimmen: Relevant in Tech & Biz
21 | © doubleYUU | April 10, 2023
Unser Kompetenzteam Ihre Ansprechpartner für Digital Leadership
Change ManagementHenrik Schürmann ist bei doubleYUU der Mann für Veränderung und Leadership. Er ist Experte für Change Management sowie Leadership und berät Führungsteams in herausfordernden Schlüsselsituationen.
Als Diplomkaufmann hat er langjährige Erfahrung in global operierenden Unternehmen und versteht daher nicht nur theoretisch wie Führung auf Distanz funktioniert.
IT & ProzesseChristian Meisenberg begleitet in seiner Rolle als Consultant bei doubleYUU Unternehmen und Manager bei der Digital Transformation. Er verbindet 10 Jahre Erfahrung aus dem Bereich IT- und Organisationsberatung mit der Begeisterung für den Wandel unserer Gesellschaft in die “next society”. IT-Erfahrung mit diversen Plattformen wie z.B. Microsoft SharePoint und Yammer kombiniert Christian mit innovativen Methoden des agilen Projektmanagements oder Design Thinking.
Christian Meisenberg
Beratung & KommunikationLars Reppesgaard vermittelt bei doubleYUU als Consultant Unternehmen und Entscheidern alles, was für sie rund um Social Business von Bedeutung ist. Er leitet Umsetzungsprojekte, recherchiert und textet Analysen und Studien, verfasst Nutzungskonzepte für Enterprise 2.0-Anwendungen, führt sie in Unternehmen ein, formuliert Kommunikationsstrategien für ihren Einsatz, und er bereitet OpenSpaces und andere Fachveranstaltungen inhaltlich vor.
Lars Reppesgaar
d
Design & UsabilityArne Mahn ist bei doubleYUU für die kreative Beratung, Konzeption und Umsetzung von internen und externen Web-Projekten zuständig.Mit jahrelanger Erfahrung kümmert er sich um das Design sämtlicher Projekte und bringt seine Technologie-Erfahrung mit ein. Durch seine Web-Affinität ist er bei der Anwendung von Web 2.0 Tools immer up-to-Date.
Arne Mahn
Henrik Schürmann
22 | © doubleYUU | April 10, 2023
Dr. Willms Buhse,Digital Leadership
Dr. Buhse bringt mit Social Business die Innovationen des Silicon Valley in
die Büros der deutschen Führungsetagen. Die Bundeskanzlerin Angela
Merkel und viele Top-Manager wie Dieter Zetsche (Daimler) oder René
Obermann (Deutsche Telekom) zählen zu seinen Kunden. Er hält Vorträge in
Harvard, am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und an deutschen
Elite-Universitäten in Berlin, München oder Hamburg. Dr. Willms Buhse ist in
Maschinenbau und Wirtschaftswissenschaften diplomiert. Seine Doktorarbeit
verfasste er über Wettbewerbsstrategien im digitalen Zeitalter. Er bloggt für
die Wirtschaftswoche und in führenden Unternehmensblogs von Daimler
und der Deutsche Telekom.
Dr. Willms Buhse (CEO)
23 | © doubleYUU | April 10, 2023
Unsere Experten freuen sich
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Fragen? Kontaktieren Sie uns!