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David de Francisco Marcos Msc, MBA, PMP y CSM Lean UX Máster en Informática Universidad de Valladolid 2015-2016 [email protected] www.linkedin.com/in/ daviddefco http://es.slideshare.net/ Imagen obtenida de www.flickr.com/photos/thomashawk/

Lean UX

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Page 1: Lean UX

David de Francisco MarcosMsc, MBA, PMP y CSM

Lean UX

Máster en InformáticaUniversidad de Valladolid2015-2016

[email protected]/in/daviddefcohttp://es.slideshare.net/daviddefco

Imagen obtenida de www.flickr.com/photos/thomashawk/

Page 2: Lean UX

¿Qué es Lean UX?

Proceso para la aplicación de UX en proyectos Lean Startup

Design Thinki

ng

Lean Stratu

p

AgileAplicar procedimientos de diseño a soluciones que encajen en las necesidades del cliente

Agile Manifesto

Ciclos construir-medir-aprender para minimizar el riesgo y construir MVP

(minimum viable product)

Page 3: Lean UX

Principios Lean UXEquipos multidisciplinares(y auto-organizados, poca jerarquía)

Small-Dedicated-Collocated<= 10 personas, juntos y 100% tiempo

Progreso = OutcomesProgreso medido por KPIs de negocio

Enfocados a Resolver ProblemasNo a implementar funcionalidades

Eliminar DesperdiciosProceso de mejora continua

Entregas Pequeñas y ConcretasNunca tener mucho volumen sin validar

GOOB: Getting Out Of the BuildingValidamos hipótesis con el usuario

Conocimiento CompartidoNo hay silos

NO a estrellas de rock, ninjas y gurúsEmpobrecen la dinámica de equipo

TransparenciaHonestidad, confianza en la comunicación

Realizar >>> AnalizarProgreso del producto

Aprender >>> CrecerAprende de tu producto y luego escala

Permiso (obligación) de fallarFavorece la innovación

Productos >>> DeliverablesPensar en producto, servicio, experiencia

Page 4: Lean UX

Diseño

ExperimentosInvestigación

Visión

Ciclo de Lean UX

Outcomes

Guías de Estilo

Estudio de Diseño

Definición de MVPs

Prototipos

Descubrimiento Continuo

Asunciones

Hipótesis

Descubrimiento Colaborativo

Análisis Resultados

1-2 semanas

Imágenes obtenida de www.flickr.com/photos/11249990@N06/, www.flickr.com/photos/romak/, www.flickr.com/photos/tschoppi/, www.flickr.com/photos/jgwong/

Page 5: Lean UX

Definición de AsuncionesVisión

Preparación

Analítica de NegocioAnalítica FuncionalInformes UsabilidadExperimentos PreviosAnálisis Competencia

[Nuestro producto] se diseñó para conseguir [metas]. Hemos observados que no logra [metas], lo que está causando estos [efectos adversos] a nuestro negocio. ¿ Cómo mejorar el [nuestro producto] para que nuestros clientes estén más satisfechos de acuerdo con [criterios medibles] ?

Definición del Problema

Priorización

Imagen obtenida de www.flickr.com/photos/25904307@N08/

Page 6: Lean UX

Definición de HipótesisVisión

Pensamos que [hipótesis que creemos cierta]. Sabremos si estamos en lo cierto cuando el mercado nos indique: [objetivo cuantitativo] o [objetivo cualitativo] y/o [KPI].

Definición de Hipótesis

Proto-PersonasPersonas hipotéticas que validamos

Pensamos que [haciendo X / construyendo Y / creando esta experiencia] para [persona(s)] conseguiremos este [objetivo de negocio]. Sabremos que estamos en lo cierto cuando el mercado nos indique: [objetivo cuantitativo] o [objetivo cualitativo] y/o [KPI].

Descomposición de Hipótesis

FuncionalidadesNosotros crearemos Para Con el objetivo de Funcionalidad Proto-Persona Objetivo de negocio

Page 7: Lean UX

Diseño ColaborativoDiseño

Estudio de Diseño

Guía de Estilo

Contexto IdeasIndividuale

s

Presentación y Crítica

Iterar y Refinar Converger

Page 8: Lean UX

No todo prototipo tiene por qué ser funcional

Creación de MVPsExperimento

s

¿Hay una solución existente a lo que pretendo resolver?¿Hay valor en la solución que estoy ofreciendo?¿Es mi solución usable?

Ser claro y conciso Definir prioridades Agilidad para meter cambios Llamada a la acción Funcional: integrar en sistema Integrar con analíticas Consistente en el estilo

Page 9: Lean UX

Obtención de DatosInvestigació

n

1. Decidir qué necesitas aprender2. Con quién hay que hablar3. Guía de entrevista con

preguntas4. Pares de entrevistadores multirol5. Realizar entrevista: Hablar -

notas6. Dejar usar el MVP7. Anotar las observaciones

(grabar)8. Cambiar roles: follow-up9. Pedir referencias de otros

usuarios

No es necesario un laboratorio de usabilidad para aprender muchas cosas interesantes de nuestro

productoImagen obtenida de www.flickr.com/photos/mountainpartnership/

Page 10: Lean UX

Fuentes de MonitorizaciónInvestigació

n

Atención al Cliente

Feedback Online

Analítica de Búsqueda

Analítica de Uso

Tests A/B

Top 10 de Problemas

Foros, correo, redes sociales

Informes SEO, SEM

Embudos de conversión, usabilidad

Imagen obtenida de www.flickr.com/photos/7603557@N08/