Capaian Kinerja 2020

ii

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala

rahmat dan hidayah-Nya sehingga Stasiun Karantina Pertanian Kelas I

Ambon telah mampu melaksanakan kinerjanya melalui program dan

kegiatan tahun 2020.

Laporan kinerja ini disusun berdasarkan bentuk pertanggungjawaban

terhadap kinerja dalam pelaksanaan kegiatan Perkarantinaan sekaligus

sebagai alat bantu evaluasi guna penyempurnaan hasil-hasil serta manfaat

yang telah dicapai maupun yang belum dicapai. Selain itu laporan ini dapat

digunakan sebagai bahan informasi kinerja terutama di lingkup Badan

Karantina Pertanian maupun instansi terkait lainnya.

Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang turut

membantu dalam penyusunan, penulisan hingga selesainya laporan ini.

Kami menyadari bahwa laporan ini masih terdapat kekurangan, oleh

karena itu saran dan kritik yang sifatnya membangun sangat kami

harapkan demi kesempurnaan laporan tahunan ini dan kinerja Stasiun

Karantina Pertanian Kelas I Ambon pada tahun-tahun berikutnya agar

menjadi lebih baik.

Akhirnya kami berharap, semoga laporan kinerja ini dapat bermanfaat

bagi semua pihak yang berkepentingan.

Ambon, 4 Januari 2021

Kepala Stasiun,

Aris Hadiyono, SP NIP. 19680416199903101

ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ......................................................................................... i

DAFTAR ISI .................................................................................................. ii

DAFTAR GAMBAR ......................................................................................... v

DAFTAR TABEL ......................................................................................... viii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang .............................................................................................. 1

1.2 Tujuan .......................................................................................................... 4

BAB II VISI DAN MISISTASIUN KARANTINA PERTANIAN KELAS AMBON ........ 5

2.1 Visi ............................................................................................................... 5

2.2 Misi .............................................................................................................. 5

2.3 Tujuan ......................................................................................................... 6

2.4 Sasaran ........................................................................................................ 6

2.5 Program ....................................................................................................... 6

2.6 Kedudukan ................................................................................................... 8

2.7 Struktur Organisasi ...................................................................................... 9

2.8 Wilayah Kerja ............................................................................................. 10

BAB III KEPATUHAN, KERJASAMA DAN INFORMASI PERKARANTINAAN ..... 11

3.1 Pelayanan Informasi .................................................................................... 11

3.1.1 Sosialisasi Peraturan Karantina Dengan Penyedia Jasa Kiriman (Ekspedisi) ................................................................................................... 13

3.1.2 Sosialisasi Pemantapan Pemahaman Laboratorium Sesuai SNI ISO/IEC 17025:2017 ……………………………………………………… ..................... .. 20

3.1.3 Coffe morning Karantina Pertanian Wilker Pelabuhan Laut Yos Sudarso Tual … ............................................................................................... 22

3.1.4 Peningkatan Pemahaman Kompetensi SDM di Bidang Perkarantinaan 27

3.2 Koordinasi Pengawasan Karantina................................................................ 31

iii

3.3 Peningkatan Pemahaman Kompetensi SDM di Bidang Perkarantinaan .......... 32

3.3.1 In House Training Tindakan Karantina Hewan Terhadap Hewan Eksotis, Ruminansia Besar dan Hewan Penular Rabies (HPR) ............... 33

3.3.2 In House Training Tindakan Karantina Tumbuhan Metode Pengambilan Sampel, Pemeriksaan dan Perlakuan Karantina

Tumbuhan di Lapangan … ................................................................. 36

3.3.3 In House Training Kewasdakan "Peningkatan Pemahaman Undang-

Undang No. 21 Tahun 2019" …………………………………………………… 41

3.4 Kegiatan Program Badan Karantina Pertanian Gratieks dan Kostratani ........ 46

3.4.1 Program Kerja Gerakan Tiga Kali Lipat Ekspor (Gratieks) ..................... 46

3.4.2 Program Kerja Komando Strategi Pembangunan Pertanian (Kontratani) ........................................................................................ 58

3.5 Penyelidikan Kasus Tindak Pidana Karantina .............................................. 68

3.6 Website SKP Kelas I Ambon ......................................................................... 68

3.7 Kehumasan SKP Kelas I Ambon .................................................................. 68

BAB IV PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN KARANTINA PERTANIAN DAN PENGAWASAN KEAMANAN HAYATI …………………………………… 72

4.1 Tindakan Pemeriksaan dan Pengawasan Keamanan Hayati ........................... 72

4.1.1 Pemeriksaan Impor .......................................................................... 72

4.1.2 PemeriksaanEkspor .......................................................................... 73

4.1.3 Pemeriksaan Domestik Keluar .......................................................... 73

4.1.4 Pemeriksaan Domestik Masuk .......................................................... 76

4.2 Tindakan Penahanan, Penolakan dan Pemusnahan ..................................... 78

4.3 Penggunaan Formulir ................................................................................... 84

BAB V PENINGKATAN KUALITAS PENYELENGGARAAN

LABORATORIUM KARANTINA HEWAN DAN KARANTINA

TUMBUHAN ................................................................................... 86

5.1 Kegiatan Intersepsi HPHK dan OPTK ........................................................... 86

5.1.1 Karantina Hewan ............................................................................. 86

5.1.2 Karantina Tumbuhan ....................................................................... 88

5.2 Koleksi Media Pembawa OPTK Tahun 2020 .................................................. 93

iv

5.2.1 Karantina Tumbuhan ....................................................................... 93

BAB VI DUKUNGAN MANAJEMEN DAN DUKUNGAN TEKNIS LAINNYA .......... 94

6.1 Pengembangan SDM ................................................................................... 94

6.1.1 Keadaan Pegawai ............................................................................. 94

6.1.2 Jabatan Fungsional ......................................................................... 97

6.1.3 Kenaikan Gaji Berkala ................................................................... 100

6.1.4 Kenaikan Pangkat ........................................................................... 101

6.1.5 Penanggung Jawab Wilayah Kerja .................................................. 102

6.1.6 Mutasi .......................................................................................... 103

6.1.7 Pensiun ......................................................................................... 104

6.1.8 Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) .................................................. 104

6.2 Serapan Anggaran Keuangan .................................................................... 105

6.3 Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) ..................................................... 107

6.4 Sarana dan Prasarana ................................................................................ 108

6.4.1 Gedung dan Bangunan ................................................................ 111

6.4.2 Kendaraan Bermotor ..................................................................... 111

6.5 Penghapusan Barang Milik Negara ............................................................. 111

6.6 SOP………. ................................................................................................. 111

6.7 IPNBK ....................................................................................................... 111

6.8 IKM .......................................................................................................... 130

BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................... 137

7.1 Kesimpulan ............................................................................................... 137

7.2 Saran ....................................................................................................... 137

v

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1 Struktur Organisasi Organisasi SKP Kelas I Ambon ................. 10

Gambar 2 Sosialisasi Peraturan Perkarantinaan ........................................ 13

Gambar 3 Penyampaian Materi Oleh Kepala UPT SKP Kelas I Ambon ....... 14

Gambar 4 Peserta Menyimak Materi Yang Disampaikan ............................ 14

Gambar 5 Pertanyaan Dari PT Pos Indonesia ............................................. 15

Gambar 6 Pertanyaan Dari DBM Cargo ..................................................... 16

Gambar 7 Pertanyaan Dari Lion Parcell ..................................................... 17

Gambar 8 Penjelasan Dari Pejabat Karantina Tumbuhan ......................... 17

Gambar 9 Perwakilan APLog ..................................................................... 18

Gambar 10 Pertanyaan Terkait Pengiriman Via Bagasi ..…………………….. 18

Gambar 11 Penjelasan Pihak J&T Terkait Koordinasi Dengan Pihaknya ... 19

Gambar 12 Kegiatan Sosialisasi ................................................................ 19

Gambar 13 Pembukaan Oleh Kepala UPT .................................................. 20

Gambar 14 Sosialisasi Pemantapan Pemantauan Laboratorium Sesuai

SNI ISO/IEC 17025:2017 ........................................................... 21

Gambar 15 Kegiatan Coffe morning, Pengawasan Bersama di Pelabuhan

Laut Tual dan Diskusi Tentang Pengawasan dan Pelayanan

Terpadu Karantina Pertanian ...................................................... 24

Gambar 16 Kedatangan Menteri Pertanian dan Pejabat Eselon I Lingkup

Kementrian Pertanian Ke Provinsi Maluku .................................. 29

Gambar 17 Kunjungan Menteri Pertanian dan Pejabat Eselon I Lingkup

Kementrian Pertanian Ke Desa Grandeng, Kec. Lolongguba, Kab.

Buru ........................................................................................... 29


Kementrian Pertanian Ke Kediaman Gubernur Provinsi Maluku . 30

Gambar 19 Pembukaan Oleh KaSubSie Yanops ........................................ 35

Gambar 20 Arahan Ka UPT ....................................................................... 35

Gambar 21 Zoom Meeting Dengan Seluruh Wilayah Kerja ………………….. 36

Gambar 22 Pembukaan Oleh KaSubSie Yanops ……………………………..... 39

vi

Gambar 23 Arahan Ka UPT ....................................................................... 40

Gambar 24 Diskusi Bersama Ka UPT dan KaSubSie Yanops ..................... 41

Gambar 25 Arahan Kepada UPT SKP Kelas I Ambon ................................. 42

Gambar 26 Penyampaian Materi Oleh drh. Asep Sudrajat ......................... 43

Gambar 27 Peserta Kegiatan IHT Kewasdakan ........................................... 44

Gambar 28 Koordinasi Dengan Dinas Pertanian; a) Penyampaian Program

Percepatan Ekspor Kepada Kepala Dinas Pertanian dan b)

Pengumpulan Data Pelaku Usaha Di Bidang Pertanian Yang Ada di

Provinsi Maluku ..................................................................... ….48

Gambar 29 Koordinasi Dengan Kepala Dinas Perdagangan Terkait Dengan

Percepatan Ekspor ...................................................................... 48

Gambar 30 Koordinasi Dengan Kepala Dinas Ketahanan Pangan ............. 49

Gambar 31 Koordinasi Dengan Kepala Dinas Kehutanan .......................... 50

Gambar 32 Koordinasi Dengan Kepala Bea & Cukai Maluku .................... 50

Gambar 33 Koordinasi Dengan Kepala KEMENKUMHAM Maluku ............ 52

Gambar 34 Koordinasi Dengan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia ...... 53

Gambar 35 Koordinasi Dengan Pimpinan Bank BRI Cabang Maluku ......... 53

Gambar 36 Koordinasi Dengan Pimpinan PT. Sucofinco Maluku .............. 54

Gambar 37 Kunjungan & Sosialisasi Program Percepatan Ekspor Kepada

Pengusaha Minyak Atsiri ............................................................ 54

Gambar 38 Kunjungan & Sosialisasi Program Percepatan Ekspor Kepada

Pengusaha Jus Paha .................................................................. 55

Gambar 39 Tampilan Menu Beranda Pada Website Manggurebe Ekspor …56

Gambar 40 Instansi Mendukung Program Percepatan Ekspor .................. 57

Gambar 41 Pertemuan di BPP Leihitu ....................................................... 59

Gambar 42 Pertemuan di BPP Kairatu ...................................................... 59

Gambar 43 Kegiatan Sosialisasi KOSTRATANI dan Pelatihan IT dan

Manajemen Data/Informasi Pertanian di Kantor Kate-Kate SKP

Kelas I Ambon ............................................................................ 60

Gambar 44 Kegiatan Sosialisasi KOSTRATANI dan Pelatihan IT dan

Manajemen Data/Informasi Pertanian di Kantor BPP Kairatu ...... 61

Gambar 45 Pelatihan Updating Simluhtan, eRDKK dan CPCL (Aplikasi

dikirim ke AWR Kementan) .......................................................... 62

vii

Gambar 46 Pelatihan Aplikasi Pelaporan Utama Kementan ....................... 63

Gambar 47 Data ERDKK di BPP Leihitu .................................................... 64

Gambar 48 Implementasi Monitoring Bantuan Saprotan (Benih, Pupuk,

Pestisida, Alsintan, dll) di BPP Leihitu .......................................... 65

Gambar 49 Implementasi Pendampingan Petani Dalam

Mengimplementasikan Program Utama Kementan Anata Lain

Pengarahan Kepada Petani Tentang Manajemen Hasil Panen,

Kendala Panen, Pembibitan ......................................................... 66

Gambar 50 Implentasi Monev Program Utama Pelaksanaan Pendampingan

BPP Model Kostratani di BPP Leihitu ........................................... 67

Gambar 51 Hasil Pelaporan Kegiatan Program Utama Kementan Secara

Periodik Kepada Kostrada, Kostrawil dan Kostratanas ................. 68

Gambar 52 Pemusnahan Media Pembawa HPHK ...................................... 83

viii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1 Kegiatan Sosialisasi dan Penyebaran Informasi Karantina Pertanian

Tahun 2020 .......................................................................................... 12

Tabel 2 Agenda Kegiatan Kunjungan Menteri Ke Maluku .................................... 31

Tabel 3 Daftar Kegiatan Peningkatan SDM Lingkup SKP Kelas I Ambon .............. 32

Tabel 4 Hasil Publikasi Media Sosial SKP Kelas I Ambon Tahun 2020 ................. 70

Tabel 5 Data Kegiatan Eksport Bibit/Benih Tumbuhan, Hasil Tumbuhan Hidup,

Hasil Tumbuhan Mati dan Benda Lain ................................................... 74

Tabel 6 Data Kegiatan Domestik Keluar Media Pembawa Hewan, Bahan Asal

Hewan, Hasil Bahan Asal Hewan dan Benda Lain ................................... 74

Tabel 7 Data Kegiatan Domestik Keluar Bibit/Benih Tumbuhan, Hasil Tumbuhan

Hidup, Tumbuhan Mati dan Benda Lain ................................................ 75

Tabel 8 Data Kegiatan Domestik Masuk Media Pembawa Hewan, Bahan Asal

Hewan, Hasil Bahan Asal Hewan dan Benda Lain ................................... 78

Tabel 9 Data Kegiatan Domestik Masuk Bibit/Benih Tanaman, Hasil Tanaman

Hidup, Hasil Tanaman Mati dan Benda Lain ........................................... 78

Tabel 10 Data Penahanan, Penolakan, Pemusnahan Karantina Hewan 3 (Tiga)

Tahun Terakhir ..................................................................................... 79

Tabel 11 Data Penahanan, Penolakan, Pemusnahan Karantina Tumbuhan 3 (Tiga)

Tahun Terakhir ..................................................................................... 83

Tabel 12 Penggunaan Sertifikat Karantina Hewan SKP Kelas I Ambon ................ 84

Tabel 13 Penggunaan Sertifikat Karantina Tumbuhan SKP Kelas I Ambon ........... 84

Tabel 14 Hasil Pengujian Laboratorium Karantina Hewan Tahun 2020 ............... 87

Tabel 15 Hasil Pengujian Laboratorium Karantina Tumbuhan Tahun 2020 ........ 89

Tabel 16 Data Hasil Pemeriksaan KT Tahun 2020 .............................................. 90

Tabel 17 Daftar Intersepsi dan Koleksi OPTK Karantina Tumbuhan SKP Kelas I

Ambon Tahun 2020 .............................................................................. 93

Tabel 18 Data Pegawai Berdasarkan Golongan/Ruang ....................................... 94

ix

Tabel 19 Data Pegawai Berdasarkan Pendidikan, Golongan/Ruang, Jabatan

Pegawai Negeri Sipil .............................................................................. 94

Tabel 20 Data Pegawai Berdasarkan Penempatan Tugas .................................... 95

Tabel 21 Daftar Nominatif Pegawai SKP Kelas I Ambon ...................................... 95

Tabel 22 Daftar Pejabat Fungsional ................................................................... 97

Tabel 23 Daftar Pegawai Penerima Kenaikan Gaji Berkala ................................ 100

Tabel 24 Daftar Pegawai Yang Memperoleh Kenaikan Pangkat .......................... 101

Tabel 25 Daftar Penanggung Jawab Wilker ...................................................... 103

Tabel 26 Daftar Pegawai yang Mutasi .............................................................. 103

Tabel 27 Daftar CPNS SKP Kelas I Ambon Tahun 2020 .................................... 105

Tabel 28 Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja per Sumber Dana ................. 105

Tabel 29 Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja per Jenis Belanja .................. 105

Tabel 30 Rincian Realisasi Pengembalian Belanja per Jenis Belanja ................. 106

Tabel 31 Rincian Realisasi Belanja Modal ........................................................ 106

Tabel 32 Perbandingan antara Target dan Penerimaan (TA. 2018 – 2020) .......... 107

Tabel 33 Posisi Barang Milik Negara di Neraca Per Tanggal 31 Desember 2020 .. 108

Tabel 34 Pembelian Sarana dan Prasarana TA. 2020 ........................................ 109

Tabel 35 Perincian Kendaraan Bermotor .......................................................... 111

Tabel 36 Hasil Pengukuran Indeks Penerapan Nilai Budaya Kerja Pegawai SKP

Kelas I Ambon .................................................................................... 112

Tabel 37 Nilai Persepsi, Nilai Interval Budaya Kerja, Nilai Interval Konversi Kualitas

Budaya Kerja dan Klasifikasi Kualitas Budaya Kerja .......................... 114


Budaya Kerja dan Klasifikasi Kualitas Budaya Kerja Pegawai SKP Kelas I

Ambon Semester II Tahun 2020 .......................................................... 114

Tabel 39 Komponen Profesionalisme Nilai Budaya Kerja ……………………………. 116 Tabel 40 Hasil Rata-rata Resultante dari 5 (Lima) Indikator Tentang Integritas ..118

Tabel 41 Hasil Rata-rata Resultante dari 6 (Enam) Indikator Tentang Keteladanan

........................................................................................................... 120

x

Tabel 42 Hasil Rata-rata Resultante dari 6 (Enam) Indikator Tentang Komitmen

........................................................................................................... 122

Tabel 43 Hasil Analisis Komponen Nilai Budaya Disiplin 4 (Empat) Faktor Indikator

........................................................................................................... 124

Tabel 44 Rekapitulasi Hasil Pengukuran Indeks Penerapan Nilai Budaya Kerja

Pegawai SKP Kelas I Ambon Semester II Tahun 2020 ........................... 125

Tabel 45 Indikator Komponen Nilai Budaya Kerja Yang Menjadi Fokus Perbaikan di

SKP Kelas I Ambon ............................................................................. 127

Tabel 46 Fokus Tindak Lanjut Perbaikan Indeks Penerapan Nilai Budaya Kerja

Pegawai SKP Kelas I Ambon ................................................................ 129

Tabel 47 Grafik Batang IPNBK Tahun 2019 dan 2020 Indeks Penerapan Nilai

Budaya Kerja Pegawai SKP Kelas I Ambon ......................................... 129

Tabel 48 Diagram Garis IPNBK Tahun 2019 dan 2020 Indeks Penerapan Nilai

Budaya Kerja Pegawai SKP Kelas I Ambon ........................................... 130

1 LAPORAN TAHUNAN STASIUN KARANTINA PERTANIAN KELAS I AMBON TA. 2020

BAB I PENDAHULUAN

1.1 LatarBelakang

Globalisasi dalam rangka perdagangan internasional mendorong semakin

meningkatnya arus lalu lintas dan menurunnya secara bertahap hambatan tarif

(tarrif barrier) dalam perdagangan hasil pertanian antar negara. Keadaan ini

mendorong masing-masing negara memperketat persyaratan jaminan

kesehatan, mutu dan keamanan hasil pertanian sebagai instrumen

pengendalian perdagangan antar negara.

Indonesia sebagai Negara kepulauan terbesar di dunia memiliki wilayah

laut dan garis pantai yang luas, menyebabkan risiko masuk dan tersebarnya

hama dan penyakit hewan dan tumbuhan melalui aktivitas lalulintas keluar

masuk barang atau produk pertanian, baik dari luar negeri maupun antar area

di dalam wilayah Republik Indonesia. Berkaitan dengan hal tersebut, Badan

Karantina Pertanian (Barantan) sebagai salah satu UPT memiliki peran penting

sebagai garda terdepan dalam mencegah masuk/keluar hama penyakit hewan

karantina (HPHK) dan organisme pengganggu tumbuhan karantina (OPTK) ke

dalam/dari wilayah Negara Republik Indonesia dan penyebarannya dari suatu

area ke area lain di dalam wilayah Negara Republik Indonesia.

Badan Karantina Pertanian melalui Unit Pelaksana Teknisnya di seluruh

Indonesia berperan aktif dalam upaya mencegah masuk, tersebar dan

keluarnya hama penyakit hewan karantina (HPHK). Salah satu cara mencegah

masuk, keluar, dan tersebarnya Hama Penyakit Hewan Karantina (HPHK) yaitu

dengan melaksanakan tindakan karantina (8P).

Selain itu, Badan Karantina Pertanian saat ini juga memiliki program kerja

yaitu

1. Gratieks atau Gerakan Tiga Kali Lipat Ekspor merupakan strategi yang

mampu menggairahkan potensi agribisnis untuk mempercepat laju

ekspor sehingga nilai ekspor komoditas pertanian meningkat. Badan

Karantina Pertanian bersama instansi terkait lainnya mempunyai 5

langkah strategis dalam pencapaian gratieks supaya nilai ekspor

komoditas pertanian meningkat, yakni 1). Mendorong Pertumbuhan


Eksportir Baru, 2). Menambah Ragam Komoditas Ekspor, 3).

Meningkatkan Frekuensi Pengiriman, 4). Menambah Negara Mitra

Dagang, dan 5). Meningkatkan Volume Ekspor.

2. KUR sektor pertanian

3. Komando Strategi Pembangunan Pertanian (Kostratani) yaitu simpul

koordinasi di tingkat Kecamatan, yang bergerak dalam satu sistem yang

terintegrasi berbasis digital. Sehingga akan terjadi sinergi yang harmonis

di lapangan dan dapat termonitor dan dikendalikan dari Pusat melalui

Agriculture War Room (AWR).

Pada saat ini ancaman yang dapat mengganggu kelestarian sumberdaya

alam, ketenteraman dan kesehatan masyarakat, kesehatan pangan, gangguan

terhadap produksi sektor pertanian, perkebunan, hortikultura, peternakan,

serta lingkungan telah didefinisikan sebagai ancaman yang perlu untuk dicegah

masuk dan penyebarannya. Ancaman yangsecara global telah diidentifikasi

dapat dikendalikan secara efektif melalui penyelenggaraan perkarantinaan

antara lain :

1) Ancaman terhadap kesehatan hewan dantumbuhan;

2) Jenis asinginvasif;

3) Penyakit Zoonosis;

4) Bioterorism;

5) Pangan yang tidak sehat termasuk Genetically ModifiedOrganism (GMO) yang

belum dapat diidentifikasi keamanannya;

6) Kelestarian plasma nutfah/ keanekaragamanhayati;

7) Hambatan teknis perdagangan;dan

8) Ancaman terhadap kestabilan perekonomiannasional.

Peran Barantan dalam perlindungan terhadap kesehatan manusia, hewan

dan tumbuhan serta lingkungan hidupnya dalam hubungannya dengan

perdagangan internasional, yaitu :

1) Mengoperasikan persyaratan teknis (persyaratan karantina) impor yang

ditetapkan di 3 (tiga) titik sebelum masuk (pre-border), di tempat pemasukan

(at-border) dan setelah pemasukan (post-border) dalam upaya tindakan


perlindungan kesehatan manusia, hewan, tumbuhan danlingkungan;

2) Memfasilitasi ekspor komoditi pertanian melalui pemeriksaan, audit,

verifikasi dan sertifikasi karantina ekspor agar persyaratan teknis negara

pengimpor dapatterpenuhi;

3) Turut serta memverifikasi persyaratan teknis negara tujuan ekspor agar

tetap dalam koridor perjanjian SPS;

4) Sebagai Notification body dan National Enquiry Point SPS, peran tersebut

merupakan salah satu bentuk dari komunikasi persyaratan teknis (dengan

organisasi internasional dan negara mitra) yang akan diberlakukan.

Salah satu faktor penting dalam kelancaran arus barang/produk adalah

hambatan teknis yaitu keberadaan/status penyakit yang berdasarkan

ketentuan internasional berkaitan dengan prevalensi hama dan penyakit serta

organisme pengganggu tumbuhan di suatu area/kawasan, sistem surveilans

yang dimiliki dan dilaksanakan, dan sistem pengendalian yang dibangun.

Sebagai unit pelaksana teknis Barantan, Stasiun Karantina Pertanian Kelas I

Ambon tahun 2020 melaksanakan kegiatan/program yang sejalan dengan

program Barantan, yaitu Peningkatan Kualitas Pengkarantinaan Pertanian dan

Pengawasan Keamanan Hayati. Indikator kinerja utama program adalah sebagai

berikut:

1) Meningkatnya efektifitas pengendalian resiko masuk, tersebar dan

keluarnya HPHK dan OPTK;

2) Meningkatnya kualitas pelayanan tindakan karantina dan pengawasan

keamanan hayati terhadap ekspor Media Pembawa HPHK dan OPTK dan

keamanan hayati;

3) Tingkat kepatuhan dan kepuasan pengguna jasa karantina pertanian.

Dalam upaya mendukung program pembangunan pertanian di Indonesia,

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon senantiasa melakukan pembenahan

secara internal maupun eksternal dengan kerjasama instansi terkait dalam

rangka optimalisasi tupoksi.

Adapun jenis kegiatan dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan

karantina pertanian dan pengawasan keamanan hayati meliputi:


1) Pelaksanaan tindakan karantina terhadap hama dan penyakit hewan

karantina (HPHK), organisme pengganggu tumbuhan karantina (OPTK) dan

keamanan hayati hewani dan nabati;

2) Pelaksanaan pemantauan daerah sebar HPHK danOPTK;

3) Pelaksanaan dan pembuatan koleksi HPHK danOPTK;

4) Pengelolaan laboratorium karantina hewan dan karantinatumbuhan;

5) Pengelolaan data, informasi dan dokumentasi kegiatan operasional

perkarantinaan hewan, tumbuhan dan pengawasan keamanan hayati

hewani dan nabati;

6) Pemberian pelayanan teknis kegiatan operasional perkarantinaan hewan,

tumbuhan dan pengawasan keamanan hayati hewani dan nabati;

7) Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.

1.2 Tujuan

Penyusunan laporan tahunan Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon

TA. 2020 ini mempunyai tujuan diantaranya:

1) Sebagai bahan informasi pelaksanaan kegiatan Stasiun Karantina Pertanian

kelas I Ambon, yaitu kegiatan yang telah dilakukan di Kantor Induk, Wilker

Pelabuhan Laut Yos Sudarso, Wilker Bandara Pattimura, Wilker Pelabuhan

Laut Namlea, Wilker Pelabuhan Laut Tual, Wilker Pelabuhan Laut Kobisadar

dan Kantor Pos Ambon;

2) Sebagai bahan informasi terhadap tingkatan capaian kinerja Stasiun

Karantina Pertanian Kelas I Ambon Tahun 2020;

3) Untuk mengetahui berbagai permasalahan terkait dengan tupoksi baik di

kantor pusat maupun wilker lingkup Stasiun Karantina Pertanian Kelas I

Ambon;

4) Untuk menjadi bahan penyusunan kebijakan Badan Karantina Pertanian

yang akan datang.


BAB II VISI DAN MISI

STASIUN KARANTINA PERTANIAN KELAS I AMBON

2.1 Visi

Visi Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon adalah Mengakselerasi

terwujudnya masyarakat yang sejahtera melalui pelayanan karantina

pertanian yang modern dan terpercaya.

Sebagai salah satu unit pelaksana teknis Badan Karantina Pertanian,

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon, dituntut untuk “Menjadi Instansi

yang Tangguh dan Terpercaya”.

Tangguh :Penyelenggaraan karantina pertanian pada hakekatnya adalah

perwujudan pertahanan negara di bidang kelestarian sumber daya alam hayati

hewan dan tumbuhan. Prinsip pertahanan adalah tangguh

menghadapiserangan.

Terpercaya :Penyelenggaraan karantina pertanian yang dilaksanakan

dengan asas legalitas, sistem dan prosedur yang transparan di dukung kaidah-

kaidah lmiah yang objektif dan sumber daya manusia yang profesional dan

akuntabel.

2.2 Misi

Untuk mewujudkan visi, maka Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon

mengemban misi sejalan misi Barantan yang ditetapkan sebagai berikut :

1. Peningkatan kemandirian dalam perlindungan sumberdaya alam hayati

dan tumbuhan dari serangan HPHK dan OPTK di Pemerintahan Daerah

Ambon dan Provinsi Maluku

2. Peningkatan produktivitas melalui dukungan terhadap terwujudnya

keamanan pangan di Pemerintah Daerah Ambon dan Provinsi Maluku


3. Meningkatkan fasilitas tindak karantina untuk mendukung perdagangan

dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan akses pasar

komoditas pertanian di Pemerintah Daerah Ambon dan Provinsi Maluku.

4. Meningkatkan profesionalisme guna meningkatkan citra dalam kualitas

layanan public, dalam Perlindungan Kelestarian Sumber Daya Alam

Hayati Hewan dan Tumbuhan, Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati

serta Keamanan Pangan di Pemerintah Daerah Ambon dan Provinsi

Maluku.

2.3 Tujuan

Sebagai unit pelaksana teknis Badan Karantina Pertanian tujuan Stasiun

Karantina Pertanian Kelas I Ambon Tahun 2017 – 2022 adalah :

a. Melaksanakan dan meningkatkan efektifitas dan efisiensi perkarantinaan

hewan dan tumbuhan serta pengawasan keamanan hayati;

b. Meningkatkan kualitas sumber daya dan implementasi prinsip tata

pemerintahan yang baik.

2.4 Sasaran

Dalam rangka pencapaian sasaran Program Badan Karantina Pertanian

Tahun 2020, Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon sebagai Unit

Pelaksana Teknis di Daerah mendukung program tersebut dengan sasaran

program sebagai berikut :

1) Meningkatnya efektivitas pengendalian risiko masuk, tersebar dan keluarnya

HPHK dan OPTK;

2) Meningkatnya kualitas pelayanan tindakan karantina dan pengawasan

keamanan hayati terhadap ekspor Media Pembawa HPHK dan OPTK dan

keamanan hayati;

3) Meningkatnya kepatuhan dan kepuasan pengguna jasa karantina pertanian.

4) Meningkatnya Ekspor hasil Pertanian, Perkebunan, Hortikultura, dan

Peternakan dari Wilayah Maluku, sehingga dapat meningkatkan

kesejahteraan masyarakat dan pendapatan Negara (Devisa dari desa).


2.5 Program

Sesuai sasaran program Barantan, ada 4 (empat) yang harus dicapai

sebagai berikut :

1) Peningkatan efektivitas pengendalian resiko masuk, tersebar dan keluarnya

HPHK dan OPTK.Hal ini diperlukan dalam rangka memaksimalkan tugas dan

fungsi Badan Karantina Pertanian, mengingat besarnya ancaman dan risiko

berbagai jenis HPHK dan OPTK yang dapat masuk dan tersebar ke wilayah RI

karena sangat luasnya wilayah yang harus diawasi dan dijaga. Besarnya

resiko dan ancaman tersebut berdampak terhadap kesiap-siagaan seluruh

jajaran Badan Karantina Pertanian dalam menjaga wilayah RI sehingga

diperlukan implementasi yang konsisten dalam pelaksanaan dan efektivitas

tindakan karantina mulai dari tingkat preborder, atborder dan post border;

2) Peningkatan kualitas pelayanan tindakan karantina dan pengawasan

keamanan hayati terhadap ekspor media pembawa HPHK dan OPTK serta

Keamanan Hayati.Hal ini diperlukan dalam rangka pelayanan perkarantinaan

yang maksimal sesuai dengan standar internasional. Pengembangan sistem

pengendalian risiko penyakit hewan secara in-line inspection akan mampu

mendukung upaya pengawasan, dan penegakan hukum yang sekaligus

mendukung rangkaian proses penjaminan kesehatan sehingga pemasaran

produk pertanian yang sesuai standar dapat diterima oleh negara mitra yang

sekaligus meningkatkan daya saing di pasar global;

3) Peningkatan kepatuhan dan kepuasan pengguna jasa karantina

pertanian.Hal ini diperlukan dalam rangka memberikan jaminan terhadap

kesehatan dan keamanan produk pertanian kepada masyarakat Indonesia

dan mitra sesuai tata aturan internasional. Pemerintah dalam hal ini Badan

Karantina Pertanian sebagai regulator perkarantinaan memiliki mandat

konstiusional untuk memberikan perlindungan terhadap warga negara

Indonesia dalam rangka penyediaan kebutuhan produk pertanian yang

bermutu tinggi dan produk yang akan diekspor sesuai persyarataan negara

mitra. Oleh karena itu memberika kepastian regulasi yang harus ditaati dan

melaksanakannya dengan konsisten dan konsekuan serta perbaikan sistem

pelayanan publik dapat memberikan kepuasan kepada pengguna jasa


karantina dalam kegiatan ekspor dan impor produk pertanian.

4) Meningkatnya Ekspor hasil Pertanian, Perkebunan, Hortikultura, dan

Peternakan dari Wilayah Maluku, sehingga dapat meningkatkan

kesejahteraan masyarakat dan pendapatan Negara (Devisa dari desa) melalui

kegiatan Gratieks atau Gerakan Tiga Kali Lipat Ekspor untuk mempercepat

laju ekspor sehingga nilai ekspor komoditas pertanian meningkat. Serta

program Komando Strategi Pembangunan Pertanian (Kostratani) yaitu simpul


terintegrasi berbasis digital. Sehingga akan terjadi sinergi yang harmonis di

lapangan dan dapat termonitor dan dikendalikan dari Pusat melalui

Agriculture War Room (AWR).

2.6 Kedudukan

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon adalah Unit Pelaksana Teknis

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Karantina

Pertanian Departemen Pertanian yang dipimpin oleh Kepala Stasiun.

Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor :

22/Permentan/OT.140/4/2008 tanggal 3 April 2008 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Karantina Pertanian yang mempunyai tugas

melaksanakan kegiatan operasional perkarantinaan hewan dan tumbuhan,

serta pengawasan keamanan hayati hewaninabati.

Dalam melaksanakan tugas pokok di atas, Stasiun Karantina Pertanian

Kelas I Ambon menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

1. Pelaksanaan pemeriksaan, pengasingan, pengamatan, perlakuan,

penahanan, penolakan, pemusnahan, dan pembebasan media pembawa

hama penyakit hewan karantina (HPHK) dan organisme pengganggu

tumbuhan karantina (OPTK);

2. Pelaksanaan pemantauan daerah sebar HPHK dan OPTK;

3. Pelaksanaan pembuatan koleksi HPHK dan OPTK;

4. Pelaksanaan pengawasan keamanan hayati hewani dan nabati;

5. Pelaksanaan pemberian pelayanan operasional karantina hewan dan

tumbuhan;


6. Pelaksanaan pemberian pelayanan operasional pengawasan keamanan

hayati hewani dan nabati;

7. Pengelolaan sistem informasi, dokumentasi dan sarana teknik karantina

hewan dan tumbuhan;

8. Pelaksanaan pengawasan dan penindakan pelanggaran peraturan

perundang-undangan dibidang karantina hewan, karantina tumbuhan dan

keamanan hayati hewani dan nabati;

9. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.

2.7 Struktur Organisasi

Sebagai unit pelaksana teknis Badan Karantina Pertanian, Stasiun

Karantina Pertanian Kelas IAmbon mempunyai susunan organisasi yang terdiri

dari :

a) Urusan Tata Usaha, mempuyai tugas melakukan penyiapan bahan

penyusunan rencana dan pelaporan, serta urusan tata usaha dan

rumahtangga;

b) Subseksi Pelayanan Operasional, mempunyai tugas melakukan pemberian

pelayanan operasional karantina hewan dan karantina tumbuhan,

pengawasan keamanan hayati hewani dan nabati, dan sarana teknik serta

pengelolaan sistem informasi dan dokumentasi, serta pengawasan dan

penindakan pelanggaran peraturan perundang- undangan di bidang

karantina hewan dan karantina tumbuhan serta keamanan hayati hewani

dannabati;

c) Kelompok jabatan fungsional terdiri dari jabatan fungsional medik veteriner,

jabatan fungsional paramedik veteriner, dan jabatan fungsional pengendali

organisme pengganggu tumbuhan serta jabatan fungsional lain, yang terbagi

dalam berbagai kelompok jabatan fungsional berdasarkan bidang keahlian

masing-masing sesuai dengan peraturan perundang-undangan yangberlaku.

Disamping itu dalam rangka ketertiban dan kelancaran pelaksanaan

pekerjaan/kegiatan maka setiap awal tahun anggaran kepala UPT juga

menetapkan Surat Keputusan tentang uraian tugas pegawai Stasiun Karantina

Pertanian Kelas I Ambon tahun anggaran yang berjalan. Struktur organisasi


Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon tersaji dalam gambar1 seperti

berikut :

STRUKTUR ORGANISASI

STASIUN KARANTINA PERTANIAN KELAS IAMBON

Gambar 1Struktur Organisasi SKP Kelas I Ambon

2.8 Wilayah Kerja

Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian

No:44/Permentan/OT.140/3/2014 tanggal 25 Maret 2014 tentang Tempat

Pemasukan dan Pengeluaran Media Pembawa Penyakit Hewan Karantina dan

Organisme Pengganggu Tumbuhan Karantina, Stasiun Karantina Pertanian

Kelas I Ambon memiliki 6 (enam) wilayah kerja yaitu :

1. Pelabuhan Laut Yos Sudarso,

2. Bandara Udara Pattimura,

3. Pelabuhan Laut Namlea,

4. Pelabuhan Laut Tual,

5. Pelabuhan Laut Kobisadar

6. Kantor Pos Ambon.

Untuk mendukung pelaksanaan perkarantinaan di wilayah kerja, setiap

Kepala UPT

Aris Hadiyono, SP

KaSubSi YanOp drh Sarah Friska Manalu

KaUr Tata Usaha

M. Rizal Husain, SH

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL


wilayah kerja yang dinilai frekuensi lalulintas Media Pembawanya tinggi

ditugaskan seorang penanggungjawab wilker yang bertanggungjawab terhadap

seluruh kegiatan operasional di wilayah kerja masing-masing.

BAB III KEPATUHAN, KERJASAMA DAN INFORMASI PERKARANTINAAN

3.1 Pelayanan Informasi

Mendukung era keterbukaan informasi publik, Badan Karantina Pertanian

(Barantan) sebagai salah satu badan publik dan unit kerja di bawah

Kementerian Pertanian (Kementan) berkomitmen penuh menyampaikan

informasi publik dan telah membuka akses layanan publik secara luas. Sesuai

amanah Undang – Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi

Publik, Barantan bersama seluruh jajarannya di tingkat Unit Pelaksana Teknis

yang ada di seluruh Indonesia, memberikan informasi publik dan pelayanan

perkarantinaan kepada publik secara terbuka, cepat dan mudah.

Transparansi informasi menjadi pilar penting dalam menjalankan tugas

perkarantinaan menjaga sumber daya alam hayati dan keamanan pangan.

Berbagai akses layanan bagi publik disediakan Barantan guna mendukung

komitmen tersebut seperti IQ-Fast, PPK Online dan Sosialisasi.

Sosialisasi memegang kendali dalam mensukseskan pelaksanaan tindakan

karantina di suatu wilayah. Dalam pelaksanaan sosialisasi karantina mencakup

implementasi peraturan perundang-undangan yang menjadi dasar

penyelenggaraan karantina pertanian. Karantina merupakan instansi

pemerintah yang bekerja berdasarkan peraturan perundang-undangan, seperti

yang tertuang dalam UU Nomor 16 tahun 1992 dan peraturan menteri

pertanian terkait.

Kesadaran masyarakat (public awareness) tentang penyelenggaraan

perkarantinaan pertanian menentukan keberhasilan tindakan pencegahan

hama penyakit hewan karantina (HPHK) dan organisme pengganggu tumbuhan

karantina (OPTK) di Propinsi Maluku. Peran masyarakat dalam penyelenggaraan

perkarantinaan sangat membantu kelancaran tindakan karantina yang


dilakukan dilapangan.

Dalam rangka meningkatkan kesadaran masyarakat, perlu dilaksanakan

sosialisasi karantina pertanian. Sosialisasi adalah suatu proses penyampaian

informasi karantina pertanian pada masyarakat dan aparatur pemerintah

daerah untuk meningkatkan kesadaran masyarakat tentang arti pentingnya

penyelenggaraan perkarantinaan pertanian di Propinsi Maluku. Diharapkan

setelah sosialisasi ini ada perubahan respon masyarakat terhadap karantina

pertanian agar lebih peduli dan melindungi Propinsi Maluku dan wilayah

sekitarnya dari ancaman HPHK dan OPTK.

Sosialisasi dilaksanakan secara berkelanjutan, karena membangun

kesadaran masyarakat terutama pelaku usaha adalah suatu proses panjang

yang membutuhkan dukungan dari aparat pemerintah daerah dan instansi

terkait di PropinsiMaluku. Sosialisasi karantina pertanian di Stasiun Karantina

Pertanian Kelas I Ambon Tahun 2019 telah melakukan kegiatan sosialisasi

peraturan karantina pertanian, penyakit hewan,hama dan penyakit tumbuhan,

serta program peningkatan ekspor komoditas pertanian. Kegiatan tersebut

antara lain dapat dilihat di bawah ini:

Tabel 1 Kegiatan Sosialisasi dan Penyebaran Informasi Karantina Pertanian

Tahun 2020

No. Kegiatan Waktu dan Tempat

1. Sosialisasi Peraturan Karantina

Dengan Penyedia Jasa Kiriman

(Ekspedisi)

5 Agustus 2020 di Ruang

Rapat Jumrin Kantor Induk

SKP Kelas I Ambon.

2. Sosialisasi Pemantapan Pemahaman

Laboratorium Sesuai

SNI ISO/IEC 17025:2017

12 -13 Agustus 2020 di

Ruang Rapat Jumrin Kantor

Induk SKP Kelas I Ambon.

3. Coffee Morning Karantina Pertanian

Wilker Pelabuhan laut Yossudarso

Tual

19 November 2020 di Ruang

Rapat Kantor Unit

Penyelenggara Pelabuhan

Kelas II Tual


3.1.1 Sosialisasi Peraturan Karantina Dengan Penyedia Jasa Kiriman

(Ekspedisi)

Pengiriman media pembawa melalui jasa ekspedisi dilakukan setiap hari.

Pemasukan/pengeluaran media pembawa melalui jasa ekspedisi sering tidak

tertangani oleh pejabat karantina. Hal ini disebabkan karena barang-barang

dikemas dalam karung dan sulit untuk dibongkar di gudang cargo Bandara

Pattimura. Oleh sebab itu, sosialisasi terkait peraturan karantina penting untuk

dilakukan untuk membangun koordinasi dengan pihak-pihak terkait, salah

satunya adalah pihak ekspedisi.

Tujuan dari kegiatan ini adalah Koordinasi dengan pihak ekspedisi terkait

media pembawa yang tidak tertangani dan menambah pengetahuan tentang

peraturan perundang-undangan tentang karantina hewan, ikan dan tumbuhan.

Kegiatan sosialisasi peraturan karantina dengan penyedia jasa kiriman

(ekspedisi)dilaksanakan pada tanggal 5 Agustus 2020 di Ruang Rapat Jumrin

Kantor Induk SKP Kelas I Ambon.

Gambar 2 Sosialisasi peraturan perkarantinaan


Gambar 3 Penyampaian materi oleh Kepala UPT SKP Kelas I Ambon

Materi sosialisasi disampaikan oleh Kepala Unit Pelayanan Teknis (UPT)

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon, Aris Hadiyono, SP. Materi yang

disampaikan terkait dengan Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2019 tentang

Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan. Kegitan sosialisasi ini dihadiri oleh 44

orang peserta internal dan eksternal SKP Kelas I Ambon.

Undangan berasal dari berbagai pihak ekspedisi dan pengempu. Pihak

ekspedisi terdiri dari JNE, J&T express, PT POS Indonesia, TIKI, Lion parcell, 21

express, sedangkan pihak pengempu terdiri dari Angkara Pura logistik dan DBM

cargo.

Gambar 4 Peserta menyimak materi yang disampaikan


Selain terkait dengan undang-undang nomor 21 tahun 2019, tarif/biaya

jasa karantina juga disampaikan oleh Aris Hadiyono, SP sesuai dengan PP

nomor 35 tahun 2016. Beliau juga menekankan terkait kerjasama dengan

pihak-pihak terkait termasuk pihak ekspedisi dan pengempu.

Setelah penyampaian materi oleh Ka. UPT SKP Kelas I Ambon, ruang

diskusi juga dibuka. Dalam diskusi tersebut beberapa pertanyaan disampaikan

oleh peserta. pertanyaan yang disampaikan terkait dengan teknis di lapangan.

Salah satu pertanyaan dari PT POS Indonesia yaitu terkait dengan pengiriman

media pembawa yang sepenuhnya belum diketahui dengan jelas oleh pihak POS

apakah media pembawa tersebut harus disertifikasi ataukah tidak. Contoh

media pembawa yang disebutkan adalah minyak kayu putih, sarang burung

wallet dan ular.

Gambar 5 Pertanyaan dari PT POS Indonesia


Gambar 6 Pertanyaan dari DBM Cargo

Selanjutnya beberapa pihak pengempu juga menyampaikan pertanyaan

dan saran terkait teknis di lapangan. Salah satunya dari DBM cargo yaitu

terkait dengan barang-barang incoming. Barang-barang incoming dapat dicek

melalui data manifest yang ada. Sehingga sebelum barang keluar dari gudang

cargo, pejabat karantina sudah dapat melakukan pemeriksaan. Kemudian

terkait dengan barang outgoing, pihak pengempu menyarankan agar pengiriman

media pembawa yang dikirim 1 jam sebelum atau beberapa menit sebelum agar

dapat difasilitasi di cargo Bandara Pattimura.

Selain itu pihak ekspedisi Lion Parcell juga menanyakan terkait dengan

pengiriman minyak kayu putih. Minyak kayu putih dikenal sebagai salah satu

minyak yang dapat mengobati banyak penyakit. Apakah minyak kayu putih

masih perlu disertifikasi? Apakah target pemeriksaan pada media pembawa

minyak kayu putih? Hal ini mendapat tanggapan dari pejabat karantina

tumbuhan terkait pedoman yang ada sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.


Gambar 7 Pertanyaan dari Lion Parcell

Gambar 8 Penjelasan dari Pejabat Karantina Tumbuhan

Terkait dengan pelaksanaan tugas di lapangan, berbagai koordinasi telah

dilakukan pejabat karantina dengan pihak-pihak terkait. Salah satunya yaitu

dengan pihak gudang yang dipegang oleh Angkasa Pura Logistik (APLog).

Menurut pihak APLog, koordinasi telah berjalan dalam pelaksanaan kegiatan

teknis di lapangan. Dukungan pihak APLog yaitu melalui membantu

pengecekan barang-barang incoming dan outgoing yang termasuk media

pembawa HPHK dan OPTK di terminal cargo Bandara Pattimura Ambon.

Pengecekan dibantu oleh porter yang bertugas di terminal cargo.

Pengecekan dilakukan melalui label yang tertempel di body barang disesuaikan


dengan manifest. Kemudian pihak APLog juga menanyakan terkait dengan

apakah ada batasan pengiriman media pembawa yang dilalulintaskan lewat

udara dan apakah jumlah barang harus sesuai dengan yang tertera di sertifikat

karantina? Hal ini mendapat tanggapan positif dari Ka.UPT SKP Kelas I Ambon.

Pihak SKP Kelas I Ambon juga memberikan apresiasi terkait dengan dukungan

pihak APLog terhadap kegiatan teknis karantina di lapangan.

Gambar 9 Perwakilan APLog

Gambar 10 Pertanyaan terkait pengiriman via bagasi

Koordinasi juga sudah berjalan dan dilaksanakan oleh pihak Angkasa Pura

yang ada di Terminal keberangkatan/kedatangan. Hal ini terkait dengan

pengiriman media pembawa yang dilalulintaskan lewat bagasi pesawat udara.


Namun beberapa kecurangan masih terjadi dalam pengiriman media pembawa

melalui bagasi pesawat udara. Diharapkan pengawasan diperketat untuk

mengurangi kecurangan yang terjadi.

Selanjutnya, koordinasi juga telah berjalan dengan baik dengan pihak

ekspedisi yaitu J&T express. Pihak J&T express menyampaikan bahwa

pihaknya siap membantu dalam pengecekan barang-barang yang merupakan

media pembawa yang tidak tertangani.

Gambar 11 Penjelasan pihak J&T terkait koordinasi dengan pihaknya

Gambar 12 Kegiatan sosialisasi

Sosialisasi terkait peraturan perkarantinaan kepada pihak-pihak terkait

penting untuk dilakukan. Hal ini dilakukan untuk mendukung lancarnya

pelaksanaan tugas di lapangan.


3.1.2 Sosialisasi Pemantapan Pemahaman Laboratorium Sesuai SNI

ISO/IEC 17025:2017

Kegiatan Sosialisasi Pemantapan Pemahaman Laboratorium Sesuai SNI

ISO/IEC 17025:2017 dilaksanakan pada hari Rabu hingga Kamis, tanggal 12 -

13 Agustus 2020.

Kegiatan ini dibuka oleh Kepala SKP Kelas I Ambon, Aris Sudrajat selaku

penanggung jawab kegiatan.

Gambar 13 Pembukaan oleh Kepala UPT

Kegiatan diikuti oleh 30 orang peserta yang terdiri dari pejabat struktural

dan pejabat fungsional karantina. “Sosialisasi Pemantapan Pemahaman

Laboratorium Sesuai SNI ISO/IEC 17025:2017 dilakukan untuk

meningkatkan kompetensi pejabat karantina dan pemahaman mengenai sistem

manajemen terutama untuk Laboratorium” demikian arahan Aris Hadiyono, SP

selaku Kepala UPT Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon. Selanjutnya Ka

UPT mengharapkan selesainya kegiatan sosialisasi ini, pejabat karantina dapat

memahami dan mengaplikasikannya di lapangan.


Gambar14 Sosialisasi Pemantapan Pemahaman Laboratorium Sesuai SNI

ISO/IEC 17025:2017

Sosialisasi Pemantapan Pemahaman Laboratorium Sesuai SNI ISO/IEC


17025:2017 membahas materi berupa persyaratan umum kompetensi

laboratorium pengujian, pedoman penyesuaian dengan ISO/IEC 17025: 2017

dan dokumen sesuai SNI ISO/IEC 17025:2017. Kegiatan Sosialisasi

Pemantapan Pemahaman Laboratorium Sesuai SNI ISO/IEC 17025:2017

dilakukan secara langsung dan zoom meeting. Dimana zoom meeting untuk

wilayah kerja di luar Pulau Ambon seperti Wilker Pelabuhan Namlea, Wilker

Pelabuhan Tual, dan Wilker Pelabuhan Kobisadar.

Pelaksanaan Sosialisasi Pemantapan Pemahaman Laboratorium Sesuai

SNI ISO/IEC 17025:2017 dapat dilaksanakan dan diikuti oleh semua pejabat

struktural dan pejabat karantina di SKP Kelas I Ambon. Sosialisasi Pemantapan

Pemahaman Laboratorium Sesuai SNI ISO/IEC 17025:2017 membahas materi

berupa persyaratan umum kompetensi laboratorium pengujian, pedoman

penyesuaian dengan ISO/IEC 17025: 2017 dan dokumen sesuai SNI ISO/IEC

17025:2017 .

3.1.3 Coffee Morning Karantina Pertanian Wilker Pelabuhan laut

Yossudarso Tual

Dalam rangka peningkatan kerja samadan membangun sinergisitas

bersama TNI-POLRI dan instansi terkait, Stasiun Karantina Pertanian Kelas I

Ambon menyelenggarakan Coffee “Pengawasan dan Pelayanan Terpadu

Karantina Pertanian”.

Kegiatan ini digagas oleh Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon

dengan maksud membangun kerjasama dengan TNI/POLRI di Maluku Tenggara

terutama dalam meningkatkan pengawasan lalulintas komoditas pertanian

melalui pintu-pintu pemasukan dan pengeluaran yang telah ditetapkan.

Sejumlahinstansi pemerintah, daerah dan swasta dilibatkan dalam

kegiatan Coffee Morning tersebut, antara lain:Komandan Kodim 1503/Tual,

DANSUBDENPOM XVI/2-1 Tual, Komandan Pangkalan TNI Angkatan Laut

Tual, Polsek Kawasan Pelabuhan Laut Tual, Direktorat Jenderal Pelabuhan Laut

(Kantor Unit Penyelenggara Pelabuhan Kelas II Tual), Dinas Pertanian Tual,

Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Maluku Tenggara, BKSDA Tual, Kantor


Kesehatan Pelabuhan Tual, Karantina Perikanan Tual, Bea Cukai Tual, PT Pelni

cabang Tual, ASDP Indonesia Ferry. PT Persero Cabang Tual, PT. Tanto Intim

Line Tual, PT. Salam Pacific Indonesia Lines Tual, PT. Temas TBK danKoperasi

Tenaga Kerja Bongkar Muat.

Penyelenggaraan Coffee Morning merupakan bentuk kepedulian dan

tanggung jawab Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon dalam membangun

pola komunikasi dan koordinasi antarinstansi untuk meningkatkan kualitas

layanan publik. Dari sudut pandang kepentingan internal organisasi, yakni

dapat meningkatkan efektivitas dan efisien tindakan karantina oleh petugas di

lapangan, sehingga meningkatkan perlindungan kekayaan alam hayati hewan

dan tumbuhan dalam rangka mendukung Maluku Tenggara bebas Flue Burung

dan Rabies.

Kegiatan Coffee Morning diawali dengan sambutan oleh Ibu Indra selaku

Plh Kepala Direktorat Jenderal Pelabuhan Laut (Kantor Unit Penyelenggara

Pelabuhan Kelas II Tual), dimana Ibu Indra menyatakan bahwa siap membantu

dan bersinergi dalam menjaga Maluku Tenggara bebas dari penyakit

HPHK/OPTK yang dilalulintaskan melalui pelabuhan laut Yossudarso Tual.

Sambutan yang ke-dua disampaikan oleh Bapak Aris Hadiyono, SP selaku

Kepala Karantina Pertanian Ambon. Bapak Aris Hadiyono, SP menyampaikan

secara singkat mengenai UU no 21 tahun 2019 tentang Karantina Pertanian

serta permohonan dukungan penuh kepada seluruh instansi dalam rangka

upaya bersama pengawasan lalulintas media pembawa HPHK/OPTK di Wilayah

Maluku Tenggara. Sambutan yang ke-tiga disampaikan oleh TNI angkatan Laut

terkait UU no 34 tahun 2004, pasal 7 tentang tugas TNI poin b14 yaitu siap

membantu pemerintah dibidang pelayanan, hal-hal terkait kerjasama untuk

penyelenggaraan pelayanan operasional dilapangan. Sambutan ke-empat

disampaikan oleh Polsek Kawasan Pelabuhan Laut Tual siap bersinergi dan

membantu dalam hal penyelenggaraan pelayanan operasional di lapangan,

apabila terjadi hal-hal yang berkaitan dengan tindak pidana.


Gambar 15 Kegiatan Coffee morning, Pengawasan Bersama di Pelabuhan Laut

Tual dan Diskusi tentang pengawasan dan pelayanan terpadu

Karantina Pertanian.


Acara selanjutnya dilanjutkan dengan pengawasan bersama lalu lintas

media pembawa OPTK dan HPHK di pelabuhan laut Yos sudarso Tual dengan

alat angkut KM Tidar. Pada saat dilapangan para peserta kegiatan dapat

melihat langsung jenis media pembawa yang dapat membawa OPTK dan HPHK

yang dilalulintaskan serta bagaimana karantina pertanian melakukan

pemeriksaan dokumen dan pemeriksaan fisik media pembawa dilapangan.

Kegiatan selanjutnya yaitu Pemaparan Undang-undang No 21 tahun 2019

tentang karantiana hewan, ikan dan tumbuhan, Permentan No 25 tahun 2020

tentang jenis OPTK, dan Permentan No. 28 tahun 2018 tentang jenis HPHK

yang disampaikan oleh drh. Sarah Friska Manalu. Pada kesempatan ini,

Direktorat Jenderal Pelabuhan Laut (Kantor Unit Penyelenggara Pelabuhan

Kelas II Tual) juga menyampaikan pelaporan data operasional periode Januari

hingga Oktober 2020, dimana terdapat lalu lintas media pembawa HPH/HPHK

berupa kambing dan sapi serta media pembawa OPT/OPTK berupa sayuran,

buah-buahan, bawang merah, bawang putih, dan umbi-umbian yang masuk ke

Maluku Tenggara.

Setelah pemaparan materi, Acara dilanjutkan dengan diskusi dan tanya

jawab pesertaCoffe Morning. Berikut hasil diskusi, tanya jawab, tanggapan,

saran dan masukkan untuk mendukung pelaksanaan Pengawasan Karantina

Pertanian di pelabuhan laut Yos sudarso Tual:

1. Dinas Pertanian Kota Tual

Dinas Pertanian Kota Tual mengapresiasi acara Coffee Morning SKP Kelas I

Ambon dengan instansi terkait lingkup pelabuhan laut Tual, sehingga bisa

saling bersinergis dan bekerjasama dalam menjalankan tupoksi Karantina

Pertanian dalam melindungi Maluku tenggara dari OPTK dan HPHK. Hal ini

juga berkaitan dengan pelayanan dinas pertanian dalam penerbitan surat

keterangan kesehatan hewan (SKKH).

2. Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Maluku Tenggara

Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Maluku Tenggara

menyatakan hingga saat ini Maluku tenggara masih bebas Flu burung dan

Rabies. Sehingga kita perlu bersama-sama saling bekerjasama untuk tetap

menjaga Maluku Tenggara bebas Flu burung dan Rabies, khususnya para


petugas karantina pertanian Tual sebagai garda terdepan dalam melindungi

Maluku tenggara.

3. PT. Salam Pacific Indonesia Lines Tual

SPIL selaku penyedia jasa angkutan barang melalui kontainer sangat

mendukung kegiatan ini serta memberlakukan peraturan yang tidak

melayani atau tidak memberikan izin pemuatan komoditas tersebut yang

tidak dilengkapi sertifikat kesehatan dari karantina pertanian.

4. Balai Konservasi dan Sumber Daya Alam Tual

Tupoksi BKSDA terkait pengamanan eksitu dan insitu. Semua jenis burung

paruh bengkok dilindungi. Terkait lalulintas tanaman angrek kedepannya

akan diberikan izin budidaya, hanya tanaman yang dibudidayakan yang

dapat dilalulintaskan. Hal ini mengingat jumlah kuota tanaman dan hewan

yang diambil dari alam liar. BKSDA juga menyampaikan kerjasama yang

baik bersama TNI/POLRI dapat meningkatkan pengawasan dan menjaga

Maluku Tenggara bebas OPTK, HPHK dan terjaga sumber daya alam.

5. Koperasi Tenaga Kerja Bongkar Muat

Petugas TKBM sering menemukan ayam, kucing dan anjing yang

dilalulintaskan keluar dari Maluku Tenggara. TKBM menanyakan tingkat

bahaya jika melakukan lalu lintas ketiga hewan tersebut. Menyikapi

pertanyaan tersebut, petugas karantina dan dari dinas pertanian

menanggapi bahwa jika telah dilengkapi surat kesehatan karantina

pertanian dan SKKH maka tidak berbahaya, mengingat Maluku Tenggara

juga bebas Flu Burung dan Rabies.

6. PT Pelayaran indonesia cabang Tual

Karantina pertanian, BKSDA, Kantor pelayanan pelabuhan, TNI, POLRI,

PELNI, ASDP dan penyedia jasa angkutan memiliki keterbatasan SDM.

Sehingga perlunya kerjasama terkait pelayanan dipelabuhan laut Tual. Jika

dilihat, SDM yang tidak terbatas adalah TKBM. Peran TKBM sangat penting

dalam membantu dalam pelayanan oprasional dilapangan.

7. PT. Tanto Intim Line Tual, ASDP Indonesia Ferry PT Persero dan Beacukai

Tual

Siap mendukung dan membantu tupoksi karantina pertanian dalam menjaga


Maluku Tenggara bebas OPTK dan HPHK khususnya Flu burung dan Rabies.

PT Tanto dan ASDP tidak memberikan izin kepada pengguna jasa yang

melalulintaskan komoditas pertanian yang tidak dilengkapi sertifikasi

kesehatan dari karantina pertanian Tual. Selain itu, Beacukai juga

mengharapkan agar Karantina Pertanian Ambon dan Instanti Terkait lainnya

dapat bekerjasama untuk meningkatkan ekspor dari Maluku Tenggara.

Dengan terselenggaranya acara ini, semua instansi yang terlibat langsung

dalam pelayanan karantina pertanian di pelabuhan laut Yossudarso Tual siap

mendukung, membantu, dan bersinergi untuk menjaga Maluku Tenggara bebas

OPTK dan HPHK khususnya bebas Flu Burung dan Rabies serta meningkatkan

kembali kejayaan rempah-rempah Maluku secara Internasional melalui gerakan

tiga kali ekspor dari Kementerian Pertanian.

3.1.4 Kunjungan Kerja Menteri Pertanian

Dalam rangka mendukung pertanian di Indonesia Timur, Menteri

Pertanian dan Pejabat Eselon I Lingkup Kementerian Pertanian melakukan

kunjungan ke Provinsi Maluku. Kegiatan dilaksanakan di beberapa tempat

yaitu Toko Tani Trikora, Kota Ambon dan Desa Grandeng, Kec. Lolongguba,

Kab. Buru. Kunjungan Menteri Pertanian dilaksanakan untuk meninjau ulang

wilayah Indonesia Timur yang memiliki potensi sebagai salah satu daerah

kekuatan ketahanan pangan Indonesia.


Gambar 16 Kedatangan Menteri Pertanian dan Pejabat Eselon I Lingkup

Kementerian Pertanian ke Provinsi Maluku.

Selain meninjau Wilayah Indonesia Timur, Menteri Pertanian turut serta

menghadiri kegiatan panen raya padi hasil penangkaran varietas INPARI 42

Agritan GSR serta meninjau dan mendukung peternakan di Pulau Buru dengan

memberikan bantuan anakan sapi hasil inseminasi buatan (IB) dari pejantan

jenis Brahman, Simental, Madura, Ongole dan Limousin dengan sapi betina

lokal Bali, di Sentra Produksi pangan dan ternak di Desa Grandeng, Kecamatan

Lolong Quba, Kabupaten Buru.


Kementerian Pertanian ke Desa Grandeng, Kec. Lolongguba, Kab. Buru.


Menteri Pertanian Syahrul Yasin Limpo memaparkan bahwa letak Pulau

Buru yang berada di tengah sejumlah pulau Kawasan Indonesia Timur, dinilai

sangat strategis untuk dikembangkan menjadi sentral kekuatan pangan di

kawasan Indonesia Timur. Saat ini, pulau Buru telah menerapkan pola

budidaya beragam komoditas, yaitu holtikultura, perkebunan, padi, jagung,

peternakan dan sebagainya. Namun demikian, Menteri Pertanian juga

menghimbau bahwa tidak hanya budidaya yang menjadi prioritas, akan tetapi

proses pasca panen juga perlu diperhatikan sehingga dapat menghasilkan

kualitas yang baik dan harga yang sesuai.


Kementerian Pertanian ke Kediaman Gubernur Provinsi Maluku.


Berdasarkan kegiatan kunjungan ini, Menteri Pertanian berharap

Kabupaten Buru dapat dikembangkan dan dioptimalkan menjadi salah satu

daerah kekuatan ketahanan pangan kawasan Indonesia Timur.

Dewasa ini, Kementerian Pertanian memiliki program gerakan tiga kali

ekspor (Gratieks), dimana seluruh lingkup eselon I turut serta dalam

mendukung program tersebut. Sesuai dengan arahan Menteri Pertanian dan

Kepala Badan Karantina Pertanian, agar seluruh instansi pemerintah dan

masyarakat turut mendorong ekspor melalui kegiatan gratieks dan dukung Web

Manggurebe Ekspor. Selanjutnya, Kepala SKP Kelas I Ambon Aris Hadiyono, SP.

juga menyampaikan bahwa SKP Kelas I Ambon telah mendukung kegiatan

ekspor dengan memberikan pendampingan langsung kepada beberapa UMKM

di Provinsi Maluku, pendampingan BPP di Kairatu dan Leihitu melalui Program

Kostratani, bekerjasama dengan beberapa instansi terkait, serta membantu

pemasaran komoditas hasil tani dan produk olahannya melalui website

www.manggurebeekspor.online. Kegiatan ini telah diapresiasi oleh Kepala

Badan Karantina Pertanian, dan diharapkan seluruh Instansi Pemerintah

Provinsi Maluku dapat mendukung kegiatan tersebut.

Kepala Badan Karantina Pertanian Ali Jamil memaparkan terkait Potensi

Peningkatan Sumber Daya Manusia di UPT Stasiun Karantina Pertanian Kelas I

Ambon, dimana setiap UPT KP wajib memfasilitasi kegiatan peningkatan

kompetensi SDM melalui In House Training, Forum Group Discussion, Bimbingan

Teknis, magang maupun kegiatan lainnya yang dapat menunjang peningkatan

kompetensi SDM pejabat fungsional teknis Karantina Hewan dan Tumbuhan di

SKP Kelas I Ambon. Selain itu, Kepala Badan Karantina Pertanian

menyampaikan bahwa setiap UPT KP agar memperhatikan organisasi

perkarantinaan dan peta jabatan fungsional di masing-masing UPT KP, serta

diharapkan agar setiap jenjang jabatan di seluruh wilayah kerja UPT SKP Kelas

I Ambon terpenuhi sesuai kebutuhan dan peta jabatan.

Pada kesempatan ini, Menteri Pertanian dan Pejabat Eselon I Lingkup

Kementerian Pertanian juga menghimbau agar seluruh masyarakat menerapkan

Protokol Covid, meningkatkan daya tahan tubuh, konsumsi vitamin dan


makanan bergizi, olahraga teratur, selalu bahagia serta mendekatkan diri pada

Tuhan Yang Maha Esa.

Kegiatan kunjungan Menteri dilakukan di Pulau Buru. Kegiatan

dilaksanakan dengan menghadiri panen raya padi dan pedet di Desa Grandeng,

Kec. Lolongguba, Kab. Buru. Pada kegiatan ini, Menteri meninjau kembali hasil

tani Pulau Buru dan mendukung kegiatan Pertanian di Provinsi Maluku dengan

memberikan bantuan anakan sapi hasil inseminasi buatan (IB) dari pejantan

unggul jenis Brahman, Simental, Madura, Ongole, Limousine dan sapi bali

betina di sentra Produksi pangan dan ternak desa Grandeng.

3.2 Koordinasi PengawasanKarantina

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Karantina oleh petugas

Karantina di lapangan sangat memerlukan partisipasi aktif dan dukungan dari

instansi-instansi terkait di setiap lingkungan wilayah kerja. Stasiun Karantina

Pertanian Kelas I Ambon sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis Badan

Karantina Pertanian yang terletak di Propinsi Maluku senantiasa menjalin

hubungan dan koordinasi yang baik dengan instansi-instansi terkait di Kota

Ambon pada khususnya dan koordinasi ditempat pemasukan dan pengeluaran

di luar kota Ambon serta pengawasan di tempat pemasukan dan pengeluaran

yang belum ditetapkan.

Tabel 2 Agenda Kegiatan Kunjungan Menteri ke Maluku


1. Kunjungan Kerja Menteri Pertanian 03 s.d 04 Oktober 2020 di

Kediaman Gubernur Provinsi

Maluku,Toko Tani Trikora,

Ambon, Desa Grandeng, Kec.

Lolongguba, Kab. Buru

2. Pengawasan Bersama TNI – POLRI di

Perbatasan Dobo, Kepulauaun Aru,

Maluku Tenggara

26 – 27 November 2020 di

Dobo, Kepulauan Aru,

Maluku Tenggara


Koordinasi inidapat menggali informasi dan masukanterhadap lalulintas

komoditi hewan dan tumbuhan serta frekuensinya. Khsusunya di tempat

pemasukan dan pengeluaran yang belum ditetapkan, jika dari hasil koordinasi

yang didapatkan menunjukkan bahwa lalulintas dan frekuensikomiditi hewan

dan tumbuhan lebih banyak setiap bulan dan komoditi tersebut media

pembawa HPHK dan OPTK, maka tempat pemasukan dan pengeluaran tersebut

bisa diusulkan untuk ditetapkan dan di tambah petugaskarantina.

3.3 Peningkatan pemahaman kompetensi SDM di Bidang Perkarantinaan

Badan Karantina Pertanian selalu berupaya meningkatkan pemahaman

dan kualitas SDM Pejabat Karantina Pertanian. Kegiatan ini dilakukan agar

Pejabat Karantina Pertanian mampu menjadi Pejabat yang modern, maju,

mengikuti perkembangan jaman serta dapat melaksanakan tugas dan fungsinya

secara efektif dan efisien.

Berikut kegiatan peningkatan pemahaman SDM yang dilaksanakan di SKP

Kelas I Ambon pada tahun 2020.

Tabel 3 Daftar Kegiatan Peningkatan SDM Lingkup SKP Kelas I Ambon


1. In House Training Tindakan Karantina

Hewan Terhadap Hewan Eksotis,

Ruminansia Besar Dan Hewan Penular

Rabies (HPR)

02 Juni 2020 di Ruang Rapat

Jumrin Kantor Induk SKP

Kelas I Ambon.

2. In House Training Tindakan Karantina

Tumbuhan Metode Pengambilan

Sampel, Pemeriksaan Dan Perlakuan

Karantina Tumbuhan Di Lapangan



Kelas I Ambon.

3. In House Training Kewasdakan

“Peningkatan Pemahaman Undang-

Undang Nomor 21 Tahun 2019”



Kelas I Ambon.


3.3.1 In House Training Tindakan Karantina Hewan Terhadap Hewan

Eksotis, Ruminansia Besar Dan Hewan Penular Rabies (HPR)

Pemasukan dan pengeluaran Media Pembawa (MP) Hama Penyakit Hewan

Karantina (HPHK) terus berjalan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat

umum. Pencegahan terhadap risiko pemasukan dan pengeluaran Media

Pembawa ini harus sejalan dengan tuntutan pemenuhan kebutuhan

masyarakat. Menurut Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2019 tentang

Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan, pemasukan adalah kegiatan

memasukan media pembawa dari luar ke dalam wilayah Negara Kesatuan

Republik Indonesia atau ke suatu area dari area lain di dalam wilayah Negara

Kesatuan Republik Indonesia. Sedangkan pengeluaran adalah kegiatan

mengeluarkan media pembawa keluar dari wilayah Negara Kesatuan Republik

Indonesia atau dari suatu area ke area lain di dalam wilayah Negara Kesatuan

Republik Indonesia.

Pencegahan terhadap resiko pemasukan dan pengeluaran media

pembawa HPHK dilaksanakan melalui suatu tindakan yang dikenal dengan

Tindakan Karantina Hewan (TKH). Menurut Keputusan Kepala Badan Karantina

Pertanian Nomor 2205/KPTS/KR.120/K/12/2017 tentang Pedoman Tindakan

Karantina Hewan terhadap Pemasukan dan Pengeluaran Produk Hewan di

dalam Wilayah Negara Republik Indonesia, tindakan karantina hewan adalah

kegiatan yang dilakukan untuk mencegah tersebarnya hama dan penyakit

hewan karantina dari suatu area ke area lain di dalam wilayah negara Republik

Indonesia.

Menurut pasal 5 Surat Keputusan Menteri Pertanian Nomor

422/Kpts/LB.720/6/1988 tentang Peraturan Karantina Hewan, tindakan

karantina hewan dilaksanakan oleh Dokter Hewan Karantina dan dibantu

Pemeriksa. Oleh sebab itu, Pejabat Karantina perlu memiliki kompetensi dalam

melakukan tindakan karantina hewan.

Tujuan dari pelaksanaan kegiatan In House Training (IHT) Tindakan

Karantina Hewan adalah :


1. Menambah informasi terkait Tindakan Karantina Hewan pada Hewan

Eksotis, Ruminansia besar dan Hewan Penular Rabies (HPR);

2. Meningkatkan kemampuan Pejabat Karantina terkait Tindakan Karantina

Hewan di lapangan.

Menurut pasal 16 Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2019 tentang

Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan, Pejabat Karantina bertugas melakukan

tindakan Karantina meliputi pemeriksaan, pengasingan, pengamatan,

perlakuan, penahanan, penolakan, pemusnahan dan pembebasan.

a. Tindakan karantina hewan terhadap hewan eksotis

Hewan eksotis adalah hewan yang sengaja atau tidak sengaja diangkut dan

dilepaskan oleh manusia ke lingkungan luar dari daerah asalnya (McGinley

2009). Hewan eksotis yang umumnya ditemukan di Indonesia adalah komodo

(Varanus komodoensis), orang utan (Pongo), maleo (Macrocephalon maleo),

rangkong gading (Helmeted hornbill), babirusa (Babyrousa), anoa (Bubalus

depressicornis), cendrawasih (Paradisaeidae), harimau sumatera (Panthera tigris

sondaica) dan berbagai jenis reptil lainnya.

b. Tindakan karantina hewan terhadap hewan ruminansia besar

Ruminansia adalah hewan pemamah biak dengan jumlah lambung lebih

dari satu. Contoh ruminansia besar adalah sapi dan kerbau. Ternak ruminansia

besar terdiri dari bakalan, indukan dan jantan produktif. Ruminansia besar

bakalan memiliki berat badan kurang lebih 450 kilogram dengan umur

maksimal 48 bulan. Ruminansia besar indukan berumur 18 bulan sampai 36

bulan untuk sapi sedangkan kerbau berumur 36-60 bulan. Ruminansia besar

jantan produktif berumur 24-36 bulan untuk sapi dan 24-48 bulan untuk

kerbau.

c. Tindakan karantina hewan terhadap hewan penular rabies (HPR)

Hewan penular rabies (HPR) adalah semua hewan berdarah panas

contohnya anjing, kucing kera, kelelawar dan hewan berdarah panas lainnya.

Hewan-hewan ini berpotensi menularkan virus rabies melalui gigitan, cakaran

dan air liur hewan/penderita yang mengenai luka.


Kegiatan ini dibuka oleh Kepala Sub Seksi Pelayanan dan Operasional

SKP Kelas I Ambon, drh Asep Sudrajat selaku penanggung jawab kegiatan.

Gambar 29 Pembukaan oleh KaSubSie YanOp


dan pejabat fungsional karantina hewan. Pentingnya kegiatan In House Training

(IHT) ini demi meningkatkan kompetensi pejabat karantina” demikian arahan

Aris Hadiyono, SP selaku Kepala UPT Stasiun Karantina Pertanian Kelas I

Ambon.

Gambar 30 Arahan Ka UPT

Selanjutnya Ka UPT mengharapkan selesainya kegiatan IHT ini, pejabat

karantina dapat mengaplikasikannya di lapangan. Kegiatan In House Training


(IHT) Tindakan Karantina Hewan membahas tiga materi yaitu Tindakan

Karantina Hewan terhadap hewan eksotis, ruminansia besar dan hewan

penular rabies (HPR). Tiga materi ini disampaikan oleh drh Nur Rahmahtri

Rahayu, drh Nisma Adhani Diah AC dan drh Sarah Friska Manalu.

Kegiatan In House Training (IHT) Tindakan Karantina Hewan dilakukan

secara langsung dan via daring (zoom meeting).

Gambar 21 Zoom meeting dengan seluruh wilayah kerja

Diskusi terkait materi yang diberikan dikaitkan dengan kondisi di

lapangan.

Kegiatan In House Training (IHT) Tindakan Karantina Hewan dilaksanakan

untuk meningkatkan kompetensi pejabat karantina hewan di lapangan. Dengan

peningkatan kompetensi, pejabat karantina dapat melaksanakan Tindakan

Karantina Hewan dengan tepat.

3.3.2 In House Training Tindakan Karantina Tumbuhan Metode

Pengambilan Sampel, Pemeriksaan Dan Perlakuan Karantina

Tumbuhan Di Lapangan

Pemasukan dan pengeluaran Media Pembawa (MP) Organisme

Pengganggu Tumbuhan Karantina (OPTK) terus berjalan untuk memenuhi

kebutuhan masyarakat umum. Pencegahan terhadap risiko pemasukan dan


pengeluaran Media Pembawa ini harus sejalan dengan tuntutan pemenuhan

kebutuhan masyarakat. Menurut Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2019

tentang Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan, pemasukan adalah kegiatan

memasukkan media pembawa dari luar ke dalam wilayah Negara Kesatuan

Republik Indonesia atau ke suatu area dari area lain di dalam wilayah Negara

Kesatuan Republik Indonesia. Sedangkan pengeluaran memiliki pengertian

kegiatan mengeluarkan media pembawa keluar dari wilayah Negara Kesatuan

Republik Indonesia atau dari suatu area ke area lain di dalam wilayah Negara

Kesatuan Republik Indonesia.

Pencegahan terhadap resiko pemasukan dan pengeluaran media

pembawa OPTK dilaksanakan melalui suatu tindakan yang dikenal dengan

Tindakan Karantina Tumbuhan (TKT). Menurut Peraturan Menteri Pertanian

Republik Indonesia Nomor 05/PERMENTAN/KR.020/3/2017 tentang Tindakan

Karantina Hewan dan Tumbuhan Terhadap Pemasukan Media Pembawa Hama

Penyakit Hewan Karantina dan Organisme Pengganggu Tumbuhan Karantina di

Tempat Pemeriksaan Karantina, tindakan karantina tumbuhan adalah kegiatan

yang dilakukan untuk mencegah tersebarnya organisme pengganggu tumbuhan

karantina dari suatu area ke area lain di dalam wilayah negara Republik

Indonesia.

Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia Nomor

09/Permentan/OT.140/2/2009 tentang Persyaratan dan Tatacara Tindakan

Karantina Tumbuhan Terhadap Pemasukan Media Pembawa Organisme

Pengganggu Tumbuhan Karantina Ke Dalam Wilayah Negara Republik

Indonesia tentang tindakan karantina tumbuhan dilaksanakan oleh pejabat

karantina tumbuhan. Oleh sebab itu, Pejabat Karantina perlu memiliki

kompetensi dalam melakukan tindakan karantina tumbuhan.

Tujuan dari pelaksanaan kegiatan In House Training (IHT) Tindakan

Karantina Tumbuhan adalah :

1. Meningkatkan pemahaman informasi terkait metode pemeriksaan karantina

tumbuhan di lapangan.

2. Meningkatkan pemahaman informasi terkait teknik pengambilan sampel

media pembawa tumbuhan.


3. Meningkatan pemahaman informasi terkait perlakuan karantina untuk

Sanitary dan Phytosanitary di lapangan.

4. Meningkatkan kemampuan Pejabat Karantina terkait Tindakan Karantina

Tumbuhan di lapangan.

Menurut pasal 16 Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2019 tentang

Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan, Pejabat Karantina bertugas melakukan

tindakan Karantina meliputi pemeriksaan, pengasingan, pengamatan,

perlakuan, penahanan, penolakan, pemusnahan dan pembebasan.

a. Metode pemeriksaan karantina tumbuhan dilapangan

Tindakan pemeriksaan tumbuhan berupa serangkaian kegiatan yang

dilakukan terhadap media pembawa untuk mendeteksi dan mengidentifikasi

adanya OPTK dan/ atau OPTP pada media pembawa yang dilakukan secara

visual dan laboratoris. Tindakan Pemeriksaan dilakukan oleh petugas karantina

tumbuhan. Tindakan pemeriksaan meliputi pemeriksaan administratif dan

pemeriksaan kesehatan. Prosedur karantina untuk pemasukan dan

pengeluaran tumbuhan di wilayah RI yaitu Sertifikat Karantina (PC), melalui

tempat pemasukan dan pengeluaran yang ditetapkan dan melaporkan ke

petugas KT. Pemeriksaan fisik untuk mengetahui adanya atau tidaknya

penyakit dan gejala pada tanaman. Penyakit tumbuhan disebabkan oleh virus,

bakteri dan cendawan sedangkan hama tumbuhan disebabkan oleh serangga,

nematoda dan cendawan.

b. Teknik pengambilan sampel media pembawa tumbuhan

Pengambilan sampel media pembawa tumbuhan untuk mencegah adanya

organisme pengganggu tumbuhan berupa cendawan, virus, serangga dan

bakteri. Penangan sampel untuk bakteri dan cendawan dilakukan dengan

menggunakan kantong kertas, penggunaan herbarium dan penggunaan larutan

buffer / air steril. Penanganan sampel untuk virus dapat menggunakan

desicator sementara dan disimpan dalam kantong. Penanganan sampel untuk

nematoda dapat menggunakan handling sampel akar dan tanah.

c. Meningkatan pemahaman informasi terkait perlakuan karantina untuk

Sanitary dan Phytosanitary di lapangan


Tujuan perlakuan membebaskan atau menyucihamakan media pembawa.

Perlakuan dilakukan setelah pemeriksaan atau pengasingan dan pengamatan.

Dilakukan tindakan pemeriksaan mendeteksi adanya infestasi atau

kontaminasi OPT. Media pembawa dilakukan perlakuan bila MP tidak bebas

atau diduga tidak bebas OPTK. Hal ini dilakukan agar efektif membasmi target

pest dan merupakan persyaratan negara tujuan dan dilakukan di tempat atau

diluar tempat pengeluaran, dan didalam atau diluar instalasi karantina.

Tindakan perlakuan dilaksanakan oleh Pejabat Karantina Tumbuhan dan/atau

pihak ke-3 dibawah pengawasan Pejabat Karantina Tumbuhan mempunyai

kompetensi atau terlatih. Jenis- jenis perlakuan yaitu mekanik, fisik (ISPM 42),

kimiawi dan biologis. Perlakuan yang dapat digunakan di SKP Kelas I Ambon

yaitu perlakuan kimiawi menggunakan metode spraying, dusting, dressing,

coating. Sedangkan unuk ekspor bisa menggunakan metode fumigasi,

modifikasi atmosfer, CPI (Chemical Pressure Impregnation).

Kegiatan ini dibuka oleh Kepala Sub Seksi Pelayanan dan Operasional SKP

Kelas I Ambon, drh Asep Sudrajat selaku penanggung jawab kegiatan.

Gambar22 Pembukaan oleh KaSubSie YanOp


dan pejabat fungsional karantina tumbuhan. “Pentingnya kegiatan In House

Training (IHT) ini demi meningkatkan kompetensi pejabat karantina” demikian

arahan Aris Hadiyono, SP selaku Kepala UPT Stasiun Karantina Pertanian Kelas


I Ambon.

Gambar23 Arahan Ka UPT

Selanjutnya Ka UPT mengharapkan selesainya kegiatan IHT ini, pejabat

karantina dapat mengaplikasikannya di lapangan.

Kegiatan In House Training (IHT) Tindakan Karantina Tumbuhan

membahas tiga materi yaitu metode pemeriksaan karantina tumbuhan di

lapangan, teknik pengambilan sampel media pembawa tumbuhan dan

perlakuan karantina untuk Sanitary dan Phytosanitary di lapangan. Tiga materi

ini disampaikan oleh Isnaniah Tawainella, SP; Muhamamad Suyudi, SP dan

Aulia Azh Zahra, S.Si.

Kegiatan In House Training (IHT) Tindakan Karantina Tumbuhan dilakukan

secara langsung dan zoom meeting.


Gambar34Diskusi bersama Ka UPT dan Kasubsie Yanop

Pelaksanaan In House Training Tindakan Karantina Tumbuhan Metode

Pengambilan Sampel, Pemeriksaan Dan Perlakuan Karantina Tumbuhan Di

Lapangan dapat dilaksanakan dan diikuti oleh semua pejabat karantina

tumbuhan di SKP Kelas I Ambon. Hal ini terlihat dari meningkatnya jumlah

nilai pada post test dibandingkan jumlah nilai pre test. Pejabat karantina

tumbuhan telah meningkatkan pemahaman informasi terkait metode

pemeriksaan karantina tumbuhan di lapangan, teknik pengambilan sampel

media pembawa tumbuhan dan perlakuan karantina untuk Sanitary dan

Phytosanitary di lapangan. Hal ini mendukung kemampuan Pejabat Karantina

terkait Tindakan Karantina Tumbuhan di lapangan.

3.3.3 In House TrainingKewasdakan “Peningkatan Pemahaman Undang-

Undang Nomor 21 Tahun 2019”

Undang-undang nomor 21 tahun 2019 sebagai perubahan dari undang-

undang nomor 16 tahun 1992tentang Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan.

Perubahan ini memuat hal-hal yang wajib dipahami oleh pejabat karantina.Oleh

sebab itu, penjelasan terkait perubahan peraturan perundang-undangan perlu

disampaikan kepada seluruh pejabat karantina.


Tujuan dari kegiatan In House TrainingKewasdakan “Peningkatan

Pemahaman Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2019” adalah:

1. Memahami perubahan undang-undang nomor 21 tahun 2019 dari undang-

undang nomor 16 tahun 1992;

2. Mengaplikasikan peraturan perundang-undagan yang baru dalam kegiatan

operasional di lapangan.

Gambar 25Arahan Kepala UPT SKP Kelas I Ambon

Undang-Undang tentang Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan

diperbaharui dan diganti dengan Undang-Undang baru yaitu Undang-Undang

Nomor 21 tahun 2019 tentang Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan. UU 21

tahun 2019 tentang Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan ini mencabut dan

tidak memberlakukan lagi Undang-Undang Nomor 16 tahun 1992 tentang

Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan.

Undang-Undang Nomor 21 tahun 2019 tentang Karantina Hewan, Ikan

dan Tumbuhan disahkan Presiden Joko Widodo pada tanggal 18 Oktober 2019

di Jakarta. Undang-Undang Nomor 21 tahun 2019 tentang Karantina Hewan,

Ikan dan Tumbuhan diundangkan di Jakarta oleh Plt. Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia RI Tjahjo Kumolo pada tanggal 18 Oktober 2019.

Agar setiap orang mengetahuinya, Undang-Undang Nomor 21 tahun 2019

tentang Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan diundangkan dan ditempatkan

pada Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 200. Penjelasan

Atas Undang-Undang Nomor 21 tahun 2019 tentang Karantina Hewan, Ikan


dan Tumbuhan ditempatkan pada Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 6411.

Gambar 46Penyampaian Materi oleh drh Asep Sudarajat

Penjelasan Undang-Undang Nomor 21 tahun 2019 tentang Karantina

Hewan, Ikan dan Tumbuhan menyebutkan bahwa agar penyelenggaraan

Karantina dapat optimal, keberadaan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1992

tentang Karantina Hewan, Ikan, dan Tumbuhan perlu dilakukan penyesuaian

mengikuti perkembangan serta kebutuhan di masyarakat. Penyesuaian

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1992 tersebut dilakukan supaya

penyelenggaraan Karantina dapat:

a. mencegah masuknya HPHK, HPIK, dan OPTK dari luar negeri ke dalam

wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia;

b. mencegah tersebarnya HPHK, HPIK, dan OPTK dari suatu Area ke Area

lain di dalam wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia;

c. mencegah keluarnya HPHK, HPIK, dan organisme pengganggu Tumbuhan

dari wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia;

d. mencegah masuk dan tersebarnya Agensia Hayati, Jenis Asing Invasif,

dan PRG, yang berpotensi mengganggu kesehatan manusia, Hewan, Ikan,

Tumbuhan dan kelestarian lingkungan;

e. mencegah masuknya Pangan atau Pakan yang tidak sesuai dengan

standar keamanan dan mutu;;


f. mencegah keluarnya Tumbuhan dan Satwa Liar serta Tumbuhan dan

Satwa Langka dari wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia;;

g. dan melindungi kelestarian SDG Indonesia yang berupa Hewan, Ikan, dan

Tumbuhan untuk dimanfaatkan secara berkelanjutan dan bertanggung

jawab.

Gambar 27Peserta kegiatan IHT Kewasdakan

Penyelenggaraan Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan mengalami

banyak perubahan dalam lingkup kebijakan nasional dan internasional. Hal ini

mempengaruhi keberadaan dan isi Undang-Undang Nomor 16 tahun 1992

tentang Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan, yang menjadi tidak relevan lagi

dengan keadaaan saat ini. Terlebih adanya beberapa Undang-Undang yang

lebih baru lainnya yang menggagas dan memiliki keterkaitan dengan

penyelenggaraan Karantina, Undang-Undang yang lebih baru tersebut adalah:

1. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1994 tentang Pengesahan United

Nations Convention on Biological Diversity (Konvensi Perserikatan Bangsa-

Bangsa mengenai Keanekaragaman Hayati) dan Undang-Undang Nomor 21

Tahun 2004 tentang Pengesahan Cartagena Protocol on Biosafety to The

Convention of Biological Diversity (Protokol Cartagena tentang Keamanan

Hayati atas Konvensi tentang Keanekaragaman Hayati), mengatur mengenai

ketentuan konvensi keanekaragaman hayati serta kerja sama pengembangan

dan penguatan kelembagaan dan sumber daya manusia secara internasional


dalam hal pengelolaan bioteknologi yang tepat guna, etis, dan aman, serta

pengelolaan risiko untuk keamanan hayati.

2. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1994 tentang Pengesahan Agreement

Establishing The World Trade Organization(Persetujuan Pembentukan

Organisasi Perdagangan Dunia), Karantina tidak hanya terbatas pada upaya

pencegahan masuk dan tersebarnya HPHK, HPIK, dan OPTK, tetapi juga

dituntut untuk melaksanakan fungsi Karantina dan keamanan hayati dari

cemaran organisme hasil rekayasa genetik (genetically modified

organism/GMO), invasive alien species (IAS), dan food safety.

3. Undang-Undang Nomor 31 Tahun 2004 tentang Perikanan jo. Undang-

Undang Nomor 45 Tahun 2009 tentang Perubahan atas Undang-Undang

Nomor 31 Tahun 2004 tentang Perikanan, yang mensyaratkan mutu hasil

perikanan dalam pemeriksaan Karantina Ikan.

4. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2006 tentang Pengesahan International

Treaty on Plant Genetic Resources for Food and Agriculture (Perjanjian

mengenai Sumber Daya Genetik Tanaman untuk Pangan dan Pertanian),

mengatur mengenai terselenggaranya sistem multilateral mengenai akses

terhadap SDG tanaman pangan dan pertanian sehingga diperlukan tindakan

Karantina untuk mencegah masuknya organisme pengganggu Tumbuhan,

khususnya yang eksotis, yang kemungkinan terbawa oleh pemasukan SDG

tanaman Pangan dan pertanian tersebut.

5. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2009 tentang Peternakan dan

Kesehatan Hewan jo. Undang-Undang Nomor 41 Tahun 2014 tentang

Perubahan atas Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2009 tentang Peternakan

dan Kesehatan Hewan yang mengatur kewenangan otoritas veteriner yang

harus disinergikan dengan fungsi Karantina serta pemberlakuan pulau

Karantina bagi pemasukan Hewan yang bebas penyakit menular dari suatu

zona dalam negara yang tidak bebas penyakit.

6. Undang-Undang Nomor 38 Tahun 2009 tentang Pos yang mengatur

barang kiriman pos, baik berupa barang pos universal maupun barang pos

lainnya dari dan ke luar negeri yang diperlakukan sebagai barang impor dan

ekspor harus diperlakukan sebagai objek Karantina.


7. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2012 tentang Pangan terdapat

ketentuan mengenai pengawasan Keamanan Pangan berupa standar dan

pedoman keamanan, mutu, dan gizi pangan di Tempat Pemasukan dan

Tempat Pengeluaran.

Perlu diketahui bahwa dalam Undang-Undang Nomor 21 tahun 2019

tentang Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan yang disebut dengan Karantina

Hewan, Ikan, dan Tumbuhan atau Karantina adalah sistem pencegahan masuk,

keluar dan tersebarnya hama dan penyakit hewan Karantina, hama dan

penyakit ikan Karantina, dan organisme pengganggu tumbuhan Karantina;

serta pengawasan dan/atau pengendalian terhadap keamanan pangan dan

mutu pangan, keamanan pakan dan mutu pakan, produk Rekayasa Genetik,

Sumber Daya Genetik, Agensia Hayati, Jenis Asing Invasif, Tumbuhan dan

Satwa Liar, serta Tumbuhan dan Satwa Langka yang dimasukkan ke dalam,

tersebarnya dari suatu Area ke Area lain, dan/atau dikeluarkan dari wilayah

Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Agar penyelenggaraan Karantina dapat optimal, keberadaan Undang-

Undang Nomor 16 Tahun 1992 tentang Karantina Hewan, Ikan, dan Tumbuhan

disesuaikan lagi untuk mengikuti perkembangan serta kebutuhan yang ada di

masyarakat saat ini, sehingga dilakukan perubahan menjadi undang-undang

nomor 21 tahun 2019.

3.4 Kegiatan Program Badan Karantina Pertanian Gratieks dan

Konstratani

Program kerja Badan Karantina Pertanian selain untuk mencegah masuk,

tersebar dan keluarnya HPHK dan OPTK ke dalam/luar NKRI, yaitu juga

Gerakan Tiga Kali Lipat Ekspor (GRATIEKS) dan Komando Strategi

Pembangunan Pertanian (KONSTRATANI).

3.4.1 Program kerja Gerakan Tiga Kali Lipat Ekspor (Gratieks)

Gratieks atau Gerakan Tiga Kali Lipat Ekspor merupakan strategi yang

mampu menggairahkan potensi agribisnis untuk mempercepat laju ekspor

sehingga nilai ekspor komoditas pertanian meningkat. Badan Karantina


Pertanian bersama instansi terkait lainnya mempunyai 5 langkah strategis

dalam pencapaian gratieks supaya nilai ekspor komoditas pertanian meningkat,

yakni 1). Mendorong Pertumbuhan Eksportir Baru, 2). Menambah Ragam

Komoditas Ekspor, 3). Meningkatkan Frekuensi Pengiriman, 4). Menambah

Negara Mitra Dagang, dan 5). Meningkatkan Volume Ekspor.

Persiapan Program Percepatan Ekspor

Program percepatan ekspor yang direncanakan oleh Stasiun Karantina

Pertanian (SKP) Kelas I Ambon yang dipimpin oleh Aris Hadiyono selaku Kepala

UPT dalam upaya menggali potensi ekspor kekayaan alam terestrial Provinsi

Maluku pada sektor Pertanian dan Kehutanan, baik berupa pemanfaatan

tanaman dan hewan langsung dari alam dan hasil budidaya antara lain seperti

Pala, Cengkeh, Anggrek larat dan lain-lain, ataupun hasil pengolahan

tumbuhan dan hewan, seperti hasil industri kerajinan, makanan dan minuman.

Program yang akan dijalankan yaitu, sistem pengenalan hasil kekayaan alam

terestrial Provinsi Maluku dari sektor Pertanian dan Kehutanan yang selama ini

belum terekspos di dalam dan luar wilayah Republik Indonesia.

Sistem pengenalan hasil kekayaan alam terestrial Provinsi Maluku dari

sektor Pertanian dan Kehutanan dengan membuat Website Ekspor Maluku.

Website tersebut berisikan persyaratan, peraturan dan tatacara pengurusan

ekspor serta sebagai media informasi bagi calon pelaku usaha, calon eksportir

dan calon importir.

Persiapan Pembuatan Website Ekspor Maluku

Program percepatan ekspor yang direncanakan oleh SKP Kelas I Ambon

kemudian dikoordinasikan dengan instans pusat, instansi daerah, Badan

Usaha Milik Negara (BUMN) dan Penyedia jasa di Provinsi Maluku. Instansi

Daerah yang dilakukan koordinasi adalah Dinas Pertanian selaku instansi

daerah yang bertanggung jawab terhadap Pertanian di Provinsi Maluku. SKP

Kelas I Ambon bersama dengan Dinas Pertanian melakukan pendataan produk-

produk pertanian di Provinsi Maluku yang berpontesi ekspor yang akan

dicantumkan ke dalam website ekspor. Hasil yang didapat Dinas Pertanian


sepenuhnya mendukung rencana baik SKP Kelas I Ambon dalam membangun

ekonomi masyarakat Maluku melalui ekspor dan data para pelaku usaha

dibidang pertanian yang berpotensi ekspor.

Gambar 28 Koordinasi dengan Dinas Pertanian; a) Penyampaian program

percepatan ekspor kepada Kepala Dinas Pertanian dan b)

Pengumpulan data pelaku usaha dibidang pertanian yang ada di

Provinsi Maluku.

Gambar 29Koordinasi dengan Kepala Dinas Perdagangan

terkait dengan percepatan ekspor .

Dinas Perindustrian dan Perdagangan selaku instansi daerah yang

bertanggung jawab terhadap Izin Usaha Industri di Provinsi Maluku. Hasil yang

didapat adalah Disperindag mendukung rencana baik SKP Kelas I Ambon dalam

membangun ekonomi masyarakat Maluku melalui ekspor dan Disperindag

a b


memiliki UMKM binaan berupa kerajinan/hiasan dari bahan-bahan tumbuhan

kering yaitu Genshua Craft.

Dinas Ketahanan Pangan selaku instansi daerah yang bertanggung jawab

terhadap Registrasi Pangan Otoritas Kompeten Keamanan Pangan Daerah

(OKKPID). Hasil yang didapat adalah Dinas Ketahanan Pangan mendukung

rencana baik SKP Kelas I Ambon dalam membangun ekonomi masyarakat

Maluku melalui ekspor dan bersedia dicantumkan persyaratan, peraturan dan

tugas pokok dan fungsi ke dalam website ekspor Maluku.

Gambar 30 Koordinasi dengan Kepala Dinas Ketanahan Pangan

Dinas Kesehatan selaku instansi daerah yang bertanggung jawab terhadap

Izin Produk Industri Rumah Tangga (P-IRT). Dinas Kehutanan selaku instansi

daerah yang bertanggung jawab terhadap izin usaha yang berkaitan dengan

hutan produksi. Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

selaku instansi daerah yang bertanggung jawab terhadap bidang penanaman

modal yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang

ditugaskan kepada daerah. Dinas Koperasi dan UMKM selaku instansi daerah

yang bertanggung jawab terhadap pelaku usaha mikro, kecil dan menengah.

Hasil yang didapat adalah sangat mendukung rencana baik SKP Kelas I Ambon

dalam membangun ekonomi masyarakat Maluku melalui ekspor dan bersedia

dicantumkan persyaratan, peraturan dan tugas pokok dan fungsi ke dalam

website ekspor Maluku sebagai bentuk media sosialisasi kepada masyarakat


Maluku.

Gambar 31 Koordinasi dengan Kepala Dinas Kehutanan

Gambar 32. Koordinasi dengan Kepala Bea dan Cukai Maluku

Instansi pusat yang pertama yang dilakukan koordinasi adalah Balai

Pengkajian Teknologi Pertanian Maluku selaku instansi pusat yang bertanggung

jawab terhadap Pengkajian, perakitan dan pengembangan teknologi pertanian

tepat guna spesifik lokasi. Balai Besar Perbenihan dan Proteksi Tanaman

Perkebunan Ambon selaku instansi pusat yang bertanggung jawab terhadap

pengujian mutu dan sertifikasi benih perkebunan, yang akan di ekspor, serta


rekayasa genetika, dan pengawasan pelestarian plasma nutfah tingkat nasional.

Bea Cukai Kanwil Bea Cukai Maluku selaku instansi pusat yang bertanggung

jawab terhadap kepabeanan dan cukai suatu barang yang akan diekspor dan

diimpor.

Balai Konservasi dan Sumber Daya Alam selaku instansi pusat yang

bertanggung jawab terhadap sertifikasi Surat Angkut Tumbuhan dan Satwa

Luar Negeri (SAT-LN). Badan Pengawas Obat dan Makanan selaku instansi

pusat yang bertanggung jawab terhadap sertifikasi izin edar BPOM. Lembaga

Ilmu Pengetahuan Indonesia selaku instansi pusat yang bertanggung jawab

terhadap penelitian dan pengawasan pelestarian plasma nutfah tingkat

nasional. Balai Riset dan Standarisasi Industri selaku instansi pusat yang

bertanggung jawab terhadap melaksanakan riset dan standardisasi serta

sertifikasi di bidang industri. Kementerian Hukaum dan Hak Asasi Manusia

selaku instansi pusat yang bertanggung jawab terhadap sertifikasi Hak

Kelayakan Intelektual. Majelis Ulama Indonesia selaku instansi pusat yang

bertanggung jawab terhadap sertifikasi Halal MUI. Hasil yang didapat adalah

sangat mendukung rencana baik SKP Kelas I Ambon dalam membangun

ekonomi masyarakat Maluku melalui ekspor, bersedia dicantumkan

persyaratan, peraturan dan tugas pokok dan fungsi ke dalam website ekspor

Maluku sebagai bentuk media sosialisasi kepada masyarakat Maluku dan data

pelaku usaha binaan Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Maluku, Badan

Pengawas Obat dan Makanan dan Balai Konservasi dan Sumber Daya Alam.


Gambar 33 Koordinasi dengan Kepala KEMENKUMHAM Maluku

Badan Usaha Milik Negara yang dilakukan koordinasi adalah Angkasa

Pura. Angkasa Pura merupakan BUMN yang bertanggung jawab terhadap

pengelolaan dan mengusahakan Pelabuhan Udara. Pelindo 4 merupakan BUMN

yang bergerak di bidang kepelabuhanan dan logistik. Kantor Pos merupakan

BUMN yang bergerak dibidang pelayanan jasa pengiriman ke Luar Negeri. Bank

Indonesia, Bank Rakyat Indonesia dan Bank Mandiri cabang Ambon merupakan

BUMN yang bergerak dibidang perbankan yang secara aktif memberikan

pinjaman modal kepada pelaku usaha. Hasil yang didapat adalah sangat

mendukung rencana baik SKP Kelas I Ambon dalam membangun ekonomi

masyarakat Maluku melalui ekspor dan bersedia dicantumkan ke dalam

website ekspor Maluku.

Gambar 34 Koordinasi dengan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia


Gambar 35 Koordinasi dengan Pimpinan Bank BRI cabang Maluku

Penyedia jasa yang pertama dilakukan koordinasi Sucofindo merupakan

BUMN yang bertanggung jawab terhadap sertifikasi fumigasi. Garuda Indonesia

dan Lion Air merupakan penyedia jasa penerbangan yang bergerak dibidang

pelayanan jasa pengiriman ke Luar Negeri melalui udara. Hasil yang didapat

adalah sangat mendukung rencana baik SKP Kelas I Ambon dalam membangun

ekonomi masyarakat Maluku melalui ekspor, bersedia dicantumkan

persyaratan, peraturan dan tugas pokok dan fungsi ke dalam website ekspor

Maluku sebagai bentuk media sosialisasi kepada masyarakat Maluku.

Gambar 36 Koordinasi dengan Pimpinan PT. Sucofindo Maluku


Gambar 37Kunjungan dan sosialisasi program percepatan ekspor kepada pengusaha minyak atsiri

Selain berkoordinasi dengan instansi pusat, daerah, BUMN, dan penyedia

jasa yang ada di Provinsi Maluku, SKP Kelas I Ambon juga mensosialisasikan

program percepatan ekspor kepada calon eksportir di Provinsi Maluku.

Bersama-sama dengan instansi yang telah mendukung penuh program ini SKP

Kelas I Ambon mensosialisasikan dan meninjau langsung tempat pelaku usaha

yang berada di wilayah Provinsi Maluku. Pelaku usaha yang dilakukan

peninjauan dan sosialisasi diantaranya adalah pengusaha minyak kayu putih,

minyak cengkeh, pengusaha pala, pengusaha kulit hewan, pengusaha jus

paladan pengusaha dibidang kesenian craft.


Gambar 38 Kunjungan dan sosialisasi program percepatan eksporkepada pengusaha jus pala.

Pembuatan Website Ekspor Maluku

Pembuatan website ekspor Maluku yang berisikan persyaratan, peraturan

dan tatacara pengurusan ekspor serta sebagai media informasi bagi calon

pelaku usaha, calon eksportir dan calon importir. Website ekspor Maluku diberi

nama “MANGGUREBEEKSPOR” yang memiliki arti “Berpacu dalam Ekspor

dengan alamat https://www.manggurebeekspor.online/.

Penyusunan website berdasarkan krangka website yaitu; Menu Branda

website, Profil website, Instansi, Dokumen legal, Peluang ekspor, Galeri produk

dan Kontak website. Branda website memuat tentang tujuan website, manfaat


website, penjelasan singkat dari produk yang diperkenalkan serta instansi

pusat dan daerah yang berperan dalam mendukung program percepatan ekspor

SKP Kelas I Ambon. Profil website memuat tentang maksud dan tujuan website

ini dibuat serta pengenalan Provinsi Maluku secara singkat.

Gambar 39 Tampilan menu beranda pada website ManggurebeEkspor

Menu Instansi memuat instansi-instansi yang berperan dalam

mendukung program percepatan ekspor yaitu; Instansi pusat, Instansi daerah,

BUMN dan Penyedia jasa. Instansi-instansi yang dianggap ikut berperan dalam

mendukung program ekpsor SKP Kelas I Ambon berdasarkan tugas pokok dan

fungsinya yaitu; instansi pusat (Bea dan Cukai, Balai Konservasi dan Sumber

Daya Alam, Balai Pengkajian Teknologi Pertanian, Badan Pengawas Obat dan

Makanan, Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, Balai Riset dan Standarisasi

Industri, Hak Kelayakan Intelektual (Kementerian Hukaum dan Hak Asasi

Manusia) dan Majelis Ulama Indonesia), instansi daerah (Dinas Pertanian,

Dinas Perdagangan, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Dinas Kesehatan, Dinas Kehutanan dan Universitas Pattimura), BUMN

(Angkasa Pura, Pelindo 4, Kantor Pos, Bank Indonesia, BRI cabang Ambon dan

Bank Mandiri), dan Penyedia jasa (Sucofindo, Garuda Indonesia dan Lion Air).

Menu Dokumen legal memuat tentang persyaratan dan prosedur

pengurusan dokumen legal suatu produk pada setiap instansi yang berkaitan

dengan persyaratan dan peraturan ekspor. Peluang ekspor memuat tentang

potensi ekspor kekayaan alam terestrial pada sektor Pertanian dan Kehutanan

yang ada di Provinsi Maluku dan ada di provinsi lain di Indonesia yang dapat

dipasarkan ke Mancanegara. Galeri produk memuat tentang produk-produk


pertanian dan kehutanan yang dipasarkan diwebsite tersebut. Kontak website

memuat tentang Contak person customer service website.

Website ekspor Maluku yang diberi nama “MANGGUREBEEKSPOR” yang

telah disusun dengan baik bersama-sama instansi pusat, daerah, BUMN, dan

penyedia jasa di Provinsi Maluku. Kemudian meminta izin legalitas sebagai

website resmi pemerintah yang dikelola olah Provinsi Maluku kepada Gubernur

Maluku Murad Ismail.

Gambar 40 Instansi mendukung program percepatan ekspor

3.4.2 Program kerjaKomando Strategi Pembangunan Pertanian (Kostratani)

Komando Strategi Pembangunan Pertanian (Kostratani) yaitu simpul



terintegrasi berbasis digital. Sehingga akan terjadi sinergi yang harmonis di

lapangan dan dapat termonitor dan dikendalikan dari Pusat melalui Agriculture

War Room (AWR).

Model BPP Kostratani yang didampingi, yaitu sebagai berikut :

1. BPP LEIHITU

2. BPPKAIRATU

Pelaksanaan Pendampingan Model BPP Kostratani di BPP LEIHITU DAN BPP KAIRATU :

1. Penetapan lokasi BPP

Dalam rangkapenetapan lokasi BPP untuk model BPP KOSTRATANI

pendampingan Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon , Kepala Stasiun

Karantina Pertanian (SKP) Kelas I Ambon, Aris Hadiyono, SP dan Tim

melakukan Survey lokasi BPP di dua Kabupaten Maluku Tengah pada

tanggal 04 Agustus 2020 dan Seram Bagian Barat pada tanggal 11 Agustus

2020. Ada 4 kriteria dalam penetapan lokasi Model BPP Kostratani yaitu,

lokasi dekat dengan Kantor, memiliki sarana dan prasrana yang memadai;

penyuluh di BPP tersebut memiliki semangat dan kemauan dalam

melaksanakan kegiatan; memperoleh dukungan dari Dinas Pertanian

setempat. Berdasarkan empat kriteria tersebut maka di tetapkan BPP

Lehitu di Kabupaten Maluku Tengah dan BPP Kairatu di Kabupaten Seram

Bagian Barat sebagai BPP pendampingan model Kostratani oleh SKP Kelas I

Ambon.

Dari hasil pertemuan tersebut ada beberapa kendala pada BPP Lehitu

diantaranya BPP Lehitu belum terdapat sumber daya listrik dan internet

serta perlengkapan IT. Untuk BPP Kairatu sarana sumber daya listrik

sudah tersedia namun sumber daya internet dan perlengkapan IT belum

tersedia.


Gambar 41Pertemuan di BPP Leihitu

Gambar 42Pertemuan di BPP Kairatu

2. Sosialisasi Kostratani serta Pelatihan IT dan manajemen

data/informasi pertanian di BPP Leihitu dan BPP Kairatu (Point

Nomor 2 dan 3)

Sosialisasi KOSTRATANI dan pelatihan IT dan manajemen

data/informasi pertanian di Kantor Kate Kate SKP Kelas I Ambon. Kegiatan

dilaksanakan pada hari Kamis tanggal 6 Agustus 2020 dihadiri oleh Kepala

Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Maluku, Kepala Dinas

Pertanian dan Peternakan Kota Ambon serta para penyuluh BPP Leihitu.


Sosialisasi KOSTRATANI di sampaikan oleh Kepala Stasiun Karantina

Pertanian Kelas I Ambon Bapak Aris Hadiyono, SP dan pelatihan IT dan

manajemen data/informasi pertanian disampaikan oleh Isnaniah

Tawainella POPT Ahli Muda di SKP Kelas I Ambon, adapun materi pelatihan

IT yang disampaikan antara lain : Zoom, Simluhtan, Cybex, eRDKK,

Laporan Utama Kementan (apikasi Pusdatin) dan ePDPS. Pada hari Jumat,

7 Agustus 2020 dilakukan pelatihan tentang Updating Simluhtan, eRDKK,

dan CPCL.

Gambar 43Kegiatan Sosialisasi KOSTRATANI dan pelatihan IT dan manajemen

data/informasi pertanian di Kantor Kate Kate SKP Kelas I Ambon

Sosialisasi KOSTRATANI dan pelatihan IT dan manajemen

data/informasi pertanian di Kantor BPP Kairatu. Kegiatan dilaksanakan

pada hari Selasa tanggal 11 Agustus 2020 dihadiri oleh Kepala Dinas

Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Maluku, Kepala Dinas

Pertanian dan Peternakan Kota Ambon serta para penyuluh BPP Leihitu.

Sosialisasi KOSTRATANI di sampaikan oleh Kepala Stasiun Karantina

Pertanian Kelas I Ambon Bapak Aris Hadiyono, SP dan pelatihan IT dan

manajemen data/informasi pertanian disampaikan oleh Isnaniah

Tawainella POPT Ahli Muda di SKP Kelas I Ambon, adapun materi pelatihan

IT yang disampaikan antara lain : Zoom, Simluhtan, Cybex, eRDKK,

Laporan Utama Kementan (apikasi Pusdatin) CPCL dan ePDPS.


Gambar 44Kegiatan Sosialisasi KOSTRATANI dan pelatihan IT dan manajemen

data/informasi pertaniandi Kantor BPP Kairatu.

3. Pelatihan Updating Simluhtan, eRDKK, dan CPCL (Aplikasi dikirim

ke AWR Kementan) dan Pelatihan aplikasi pelaporan program utama

Kementan (Aplikasi dikirim ke AWR Kementan) (Point Nomor 4 dan

5).

Pelatihan Updating Simluhtan, eRDKK, dan CPCL (Aplikasi dikirim ke

AWR Kementan) dan Pelatihan aplikasi pelaporan program utama

Kementan (Aplikasi dikirim ke AWR Kementan) dilaksanakan Hari Jumat, 7

Agustus 2020 di Kantor Kate Kate SKP Kelas I Ambon . Peserta pelatihan

dihadiri perwakilan penyuluh dari BPP Leihitu.


Gambar 45Pelatihan Updating Simluhtan, eRDKK, dan CPCL (Aplikasi dikirim

ke AWR Kementan)

Pelatihan Updating Simluhtan, eRDKK, dan CPCL (Aplikasi dikirim ke

AWR Kementan) dan Pelatihan aplikasi pelaporan program utama

Kementan (Aplikasi dikirim ke AWR Kementan) dilaksanakan Hari Selasa,

11 Agustus 2020 di Kantor BPP Kairatu. Peserta pelatihan dihadiri

perwakilan penyuluh dari BPP Kairatu.


Gambar 46Pelatihan aplikasi pelaporan program utama Kementan

4. Implementasi penyusunan E-RDKK dan Rapat koordinasi Updating

E-RDKK di BPP (Point Nomor 6).

Implementasi penyusunan E-RDKK dan Rapat koordinasi Updating E-

RDKK di BPP Leihitu telah dilaksanakan Hari Jumat, 7 Agustus 2020 di

Kantor Kate Kate SKP Kelas I Ambon, data ERDKK sebagai barikut :


Gambar 47Data ERDKK di BPP Leihitu

Implementasi penyusunan E-RDKK dan Rapat koordinasi Updating E-

RDKK di BPP Kairatu telah dilaksanakan Hari Selasa, 11 Agustus 2020 di

BPP Kairatu.

5. Implementasi penyusunan CPCL DI BPP (Point Nomor 7)

Implementasi penyusunan CPCL BPP Leihitu dan BPP Kairatu untuk

setiap bulan tahun 2020 telah direkap dan diperbaharui setiap bulan

melalui aplikasi AWR Kementan.

6. Implementasi verifikasi CPCL di BPP Leihitu dan BPP Kairatu (Point

Nomor 8)

Verifikasi CPCL di BPP Leihitu dan BPP Kairatu dilaksanakan dengan

peninjauan lahan CPCL.


7. Implementasi monitoring bantuan saprotan (benih, pupuk,

pestisida, alsintan, dll) (Point Nomor9)

Implementasi monitoring bantuan saprotan (benih, pupuk, pestisida,

alsintan, dll) di BPP leihitu antara lain monitoring bantuan alsintan berupa

hand tractor bajak tanah dari Dinas Pertanian Maluku Tengah untuk

Kelompok SUMBER USAHA di Dusun Mamua pada tanggal 11 September

2020 dan pendampingan proses pekerjaan penanaman singkong

menggunakan hand tractor bajak tanah yang telah dilakukan oleh petani

lebih efisien serta efektif.

Gambar 48Implementasi monitoring bantuan saprotan (benih, pupuk,

pestisida, alsintan, dll) di BPP leihitu

Implementasi monitoring bantuan saprotan (benih, pupuk, pestisida,

alsintan, dll) di BPP Kairatu antara lain monitoring distribusi bantuan

pupuk dari Dinas Pertanian Seram Bagian Barat di kelompok tani Sabar

Menanti Desa Waimital pada tanggal 30 September 2020 dan

pendampingan proses panen padi dengan menggunakan traktor panen padi

yang merupakan bantuan dari Bank BNI.

8. Implementasi pendampingan petani dalam mengimplementasikan

program utama Kementan (Point Nomor10)

Kegiatan Implementasi Pendampingan petani dalam

mengimplementasikan program utama Kementan antara lain pengarahan

kepada petani tentang manajemen hasil panen, kendala panen, penggunaan


pupuk , pembibitan dan luas lahan pada tanggal 11 September 2020. BPP

Leihitu dan SKP Kelas I Ambon melakukan sosialisasi tentang Aplikasi

Laporan Utama Kostratani.

Kegiatan Implementasi Pendampingan petani dalam

mengimplementasikan program utama Kementan antara lain pengarahan

kepada petani tentang manajemen hasil panen, kendala panen, pembibitan

dan luas lahan pada tanggal 30 September 2020. BPP Kairatu dan SKP Kelas

I Ambon melakukan sosialisasi tentang Aplikasi Laporan Utama Kostratani.

Gambar 49ImplementasiPendampingan petani dalam mengimplementasikan

program utama Kementan antara lain pengarahan kepada petani

tentang manajemen hasil panen, kendala panen, pembibitan

9. Implementasi monev program utama Kementan (Point Nomor11)

Kegiatan Implementasi monev program utama pelaksanaan

pendampingam BPP Model kostratani di BPP Leihitu pada tanggal 11

September 2020 berupa pembagian perlengkapan toolkit kepada PPL agar

mempermudah pengambilan data serta transfer data tentang Kostratani

oleh SKP Kelas I Ambon.


Gambar 50Implementasimonev program utama pelaksanaan

pendampingam BPP Model kostratani di BPP Leihitu.

Kegiatan Implementasi monev program utama pelaksanaan

pendampingam BPP Model kostratani di BPP Kairatu dengan

dilaksanakannya monitoring evaluasi data program utama kostratani

pada tanggal 30 September 2020.

10. Implementasi pelaporan hasil kegiatan program utama

Kementan secara periodik kepada Kostrada, Kostrawil, dan

Kostratanas setiap hari jumat (Aplikasi dikirim ke AWR

Kementan) (Point Nomor 12)

BPP Leihitu dan BPP Kairatu telah mengImplementasikan

pelaporan hasil kegiatan program utama Kementan secara periodik

kepada Kostrada, Kostrawil, dan Kostratanas seminggu 2 kali.


Gambar 51Hasil pelaporan kegiatan program utama Kementan secara

periodik kepada Kostrada, Kostrawil, dan Kostratanas.

3.5 Penyelidikan Kasus Tindak PidanaKarantina

Selama Tahun Anggaran 2020, Penyidikan kasus Tindak Pidana

Karantina berdasarkan Undang Undang Nomor 21 Tahun 2019 tidak

ditemukan adanya kasus tindak pidana.

3.6 Website SKP Kelas I Ambon

Website Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon

adalahwww.ambon.karantina.pertanian.go.id. Website ini sebagai

sarana bagiStasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon untuk

menyebarluaskan informasi dalam bidang perkarantinaan khususnya

lingkup Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon kepada masyarakat

khususnya pengguna jasa yang dapat mengakses informasi tentang

perkarantinaan hewan dan tumbuhan serta keamanan hayati dan informasi

lainnya.

3.7 Kehumasan SKP Kelas I Ambon

Dalam rangka mewujudkan tujuan instansi, diperlukan media

komunikasi yang efektif dan efisien guna mewujudkan quarantine minded,

maka SKP Kelas I Ambon perlu melakukan perubahan penetapan tim

kehumasan, sesuai dengan Surat Keputusan Kepala Stasiun Karantina

Pertanian Kelas I Ambon No 183/HK.160/K.44.D/8/2019 tentang


Perubahan Penetapan Tim Kehumasan Stasiun Karantina Pertanian

KelasIAmbon,yangditetapkanpadatanggal27Agustus2019.Media tersebut

diperlukan untuk melakukan sosialisasi, publikasi, dan komunikasi

terhadap publik terkait penyelenggaraan kegiataninstansi.

A. Tugas dari tim Kehumasan :

Adapun tugas dari tim kehumasan adalah:

1) Melaksanakan inventarisasi dan mengolah data, menyiapkan bahan

penyusunan dan penyajian informasi, dokumentasi kegiatan Stasiun

Karantina Pertanian Kelas IAmbon;

2) Mengumpulkan, menganalisa, menyajikan data informasi dan

dokumentasi yang berhubungan dengan kegiatan Stasiun Karantina

Pertanian Kelas IAmbon;

3) Mengumpulkan, menganalisa informasi/ opini masyarakat dan

lembaga dan menyampaikan kepada pimpinan sebagai bahan

kebijakan;

4) Menerima keluhan masyarakat dan meneruskannya kepada pimpinan

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon serta menyusun dan

memberikan tanggapan terhadap keluhanmasyarakat;

5) Mengarsip klipping dan publikasi pemberitaan di media cetak maupun

mediaelektronik;

6) Mengkoordinasikan dan menyelenggarakan pelayananpers;

7) Mengkoordinasikan, menyusun hak jawab serta tanggapan

masyarakat di mediamassa;

8) Mengelola website dan media sosial Stasiun Karantina Pertanian

Kelas IAmbon;

9) Menyiapkan dan mengedit naskah-naskah publikasi kegiatan Stasiun

Karantina Pertanian Kelas IAmbon;

10) Menyelenggarakan penyiaran informasi/ promosi kebijakan,

pelaksanaan dan hasil kegiatan Stasiun Karantina Pertanian Kelas I

Ambon melalui berbagai macam mediamassa;


Tabel 4 Hasil Publikasi Media Sosial SKP Kelas I Ambon Tahun 2020

11) Mendampingi dan meliput kegiatanpimpinan.

B. Media penyampaian informasi

Dalam rangka mendukung keterbukaan dan penyampaian informasi

terhadap publik/masyarakat SKP Kelas I Ambon mempunyai akun media

publikas. Berikut nama akun publikasi dari SKP Kelas I Ambon:

No Nama Media Nama Akun Nama Admin

No Tanggal Terbit Judul Berita

1 22 April 2020 Peduli Warga Terdampak Pandemi Covid-19,

Karantina Pertanian Ambon Salurkan Bantuan

Kepada THL dan Masyarakat Sekitar

2 5 Juni 2020 Bersama Instansi Terkait Karantina Ambon Siap

Hadapi New Neormal

3 9 Juni 2020 Awali New Normal, Sapi Potong Dipastikan Sehat

dan Normal oleh Pejabat Karantina Kobisadar

4 17 Juni 2020 Persiapan Maluku Ciptakan Kemandirian Pangan

5 18 Juni 2020 Dukung Keterbukaan Informasi Publik, Karantina

Pertanian Ambon Lakukan Penandatanganan

Komitmen

6 16 Juli 2020 Wujudkan Ketahanan Pangan dan Kelestarian

Tumbuhan dan Satwa Lewat Webinar

7 12 Agustus 2020 Sukseskan Kostratani, Karantina Pertanian Ambon

Sambangi BPP Kairatu

8 17 Agustus 2020 Peringatan Hari Kemerdekaan di Era New Normal

9 19 Agustus 2020 Giat Ekonomi Masyarakat Maluku Barat Daya

dengan Bertanam Porang “Si Emas Hijau”

10 4 September 2020 Karantina Pertanian Ambon Hadiri Koordinasi

Penguatan Pengawasan Lalulintas TSL

11 21 Oktober 2020 143 Tahun Karantina, Karantina Ambon

Perkenalkan Website Mangurebe Ekspor

12 8 November 2020 Rajanya Buah Siap Hijaukan Pulau Seram

13 21 November

2020

Karantina Pertanian Ambon Perkuat Sinergitas di

Maluku Tenggara

14 31 Desember

2020

Libur Tetap Kerja


Sosial/Website

1 Website http://ambon.karantina.pert

anian.go.id

Arifin, SH

2 Facebook Humas Karantina Ambon Aulia Azh Zahra, S.Si

3 Fans Page karantinapertanianambon Aulia Azh Zahra, S.Si

4 Twitter @karantinaambon Crhisna Sari Y Kliat, S.Si

5 Instagram Karantinapertanian_ambon drh. Nur Rahmahtri

Rahayu

6 You Tube Karantina Pertanian Ambon M. Suyudi, SP

C. Peliputan Kegiatan Kantor

Kegiatan-kegiatan kantor yang telah diliput dan dipublikasikan oleh tim

Humas SKP Kelas I Ambon selama tahun 2020 pada akun sosial media

kantor adalah:

D. Koordinasi dengan Humas Pusat

Tiap tahun salah satu tim kehumasan SKP Kelas I Ambon juga

mengikuti Temu Koordinasi Kehumasan yang diselenggarakan oleh

Barantan. Personil yang mengikuti pelatihan ini dipilih secara

bergantian.Temukoordinasi kehumasan ini bertujuan untuk optimalisasi

dan analisa mediasosial.


BAB IV

PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN KARANTINA PERTANIAN DAN

PENGAWASAN KEAMANAN HAYATI

4.1 Tindakan Pemeriksaan dan Pengawasan Keamanan Hayati

Kegiatan pemeriksaan terhadap media pembawa dalam mencegah

Hama Penyakit Hewan Karantina dan Organisme Pengganggu Tumbuhan

Karantina serta cemaran pangan segar asal hewan dan tumbuhan yang

merupakan bentuk pengawasan karantina hewan dan karantina tumbuhan.

Tindakan ini dilakukan terhadap media pembawa Hama Penyakit Hewan

Karantina dan Organisme Pengganggu Tumbuhan Karantina yang

dimasukkan ke dalam (impor), dibawa atau dikirim dari suatu area ke area

lain (antar area), transit dan atau dikeluarkan dari wilayah negara Republik

Indonesia (ekspor). Kegiatan ini sering diistilahkan dengan tindakan 8P

yaitu Pemeriksaan, Pengasingan, Pengamatan, Perlakuan, Penolakan,

Penahanan, Pemusnahan dan Pembebasan.

Tindakan ini tidak terlepas dari peraturan yang mengatur kerja dan

kinerja petugas karantina baik karantina hewan maupun karantina

tumbuhan dalam bentuk peraturan perundang-undangan, pedoman teknis,

petunjuk pelaksanaan maupun hasil-hasil rekomendasi teknis lainnya yang

dijadikan dasar utama dalam menjalankan tugas dan fungsi pokok Stasiun

Karantina Pertanian Kelas IAmbon.Stasiun Karantina Pertanian Kelas I

Ambon pada Tahun 2020 telah melakukan pemeriksaan media pembawa

HPHK dan OPTK.

4.1.1 Pemeriksaan Impor

Kegiatan pemeriksaan HPHK dan OPTK terhadap media pembawa

hewan dan tumbuhan serta pengawasan keamanan hayati yang masuk ke

wilayah Republik Indonesia di Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon

dengan melakukan pengawasan sesuai dengan peraturan yang berlaku

yaitu pemeriksaan dokumen, pemeriksaan fisik dan pemeriksaan

laboratorium dengan tujuan untuk memastikan media pembawa yang


dimasukkan bebas dari HPHK dan OPTK.

Kegiatan Impor pada tahun 2018 sampai tahun 2020 di Stasiun

Karantina Pertanian Kelas I Ambon, untuk kegiatan tindakan karantina

hewan tidak adadan tindakan karantina tumbuhan juga tidak ada.

4.1.2 Pemeriksaan Ekspor

Kegiatan pemeriksaan HPHK dan OPTK terhadap media pembawa

hewan dan media pembawa tumbuhan yang dikeluarkan dari wilayah

Republik Indonesia di Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon dengan

melakukan pengawasan sesuai dengan peraturan yang berlaku yaitu

pemeriksaan dokumen, pemeriksaan fisik dan pemeriksaan laboratorium

dengan tujuan untuk memastikan media pembawa yang dikeluarkan bebas

dari HPHK danOPTK.Kegiatan ekspor pada tahun 2020 di Stasiun Karantina

Pertanian Kelas I Ambon, untuk kegiatan tindakan karantina hewan tidak

ada dan kegiatan tindakan karantina tumbuhan adalah sebagai berikut :

Tabel 5 Data Kegiatan Eksport Bibit/Benih Tumbuhan, Hasil Tumbuhan

Hidup, Hasil Tumbuhan Mati dan Benda Lain

No. Media Pembawa Satuan / Frekuensi

Tahun

2018 2019 2020

1 Bibit/Benih Tanaman

Btg -

Kg -

M2 -

Kali -

2 Hasil Tanaman

Hidup

Kg -

Kali -

3 Hasil Tanaman

Mati

Kg 272 6

M3 -

Btg -

Kali 29 6

4 Benda Lain Kg -

Kali -

4.1.3 Pemeriksaan Domestik Keluar

1. Media Pembawa Karantina Hewan

Kegiatan pemeriksaan HPHK terhadap media pembawa hewan yang

dibawa atau dikirim dari suatu area ke area lain dalam wilayah Republik

Indonesia (domestik keluar) di Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon





dikeluarkan bebas dari HPHK. Data kegiatan dan frekuensi domestik keluar

media pembawa karantina hewan selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat

dilihat pada Tabel di bawah ini:

Tabel 6 Data Kegiatan Domestik Keluar Media Pembawa Hewan, Bahan Asal

Hewan, Hasil Bahan Asal Hewan dan Benda Lain

No Media Pembawa Satuan/

Frekuensi

Tahun

2018 2019 2020

1 Hewan

Ekor 68.200 68.980 80.243

Box 8 - -

Kg 14 - -

Koloni - 1 -

Kali 679 571 -

2 Bahan Asal Hewan

(BAH)

Kg 307.045 455172,5 417.651

Lbr 26.287 6373 3.958

Kali 307 343 -

3 Hasil Bahan Asal Hewan (HBAH)

Kg - 134 336

Kali - 7 -

4 Benda Lain

Kg 55 16 -

Kemasan 34 10 20

Box - - 2

Kali 8 7 -

Berdasarkan Tabel 3, menunjukkan bahwa Media Pembawa berupa

hewan dan HBAH pada tahun 2020 terjadi peningkatan volume dan

frekuensi bila dibandingkan 2 (dua) tahun sebelumnya. Peningkatan

tersebut dapat disebabkan oleh meningkatnya kesadaran masyarakat

tentang tupoksi karantina dan tingginya lalulintas MP Karantina Hewan

untuk memenuhi kebutuhan masyarakat di Wilayah Provinsi Maluku.

Peningkatan jumlah lalulintas domestik keluar media pembawa hewan

tahun 2020 yaitu sebesar 80.243 ekor. Lalulintas tersebut kebanyakan

media pembawa Sapi, Kerbau, dan Kambing/Domba. Tujuan lalulintas Sapi,

Kerbau dan Kambing/Domba adalah Papua dan Papua Barat, kemudian

Sulawesi. Pada kegiatan lalulintas tersebut, Karantina Pertanian Ambon

selalu melakukan pengujian Brucellosis (B. abortus) 100 % setiap kali

pengiriman dan berkoordinasi dengan daerah tujuan. Selain itu, setiap kali


pengiriman, selain sertifikat kesehatan dari Karantina Pertanian, MP juga

telah dilengkapi dokumen SKKH, Rekomendasi Pengeluaran dan

Rekomendasi Pemasukan. Ketatnya pengawasan pada lalulitas MP tersebut

dikarenakan oleh status penyakit Brucellosis pada Provinsi Maluku yaitu

daerah Endemis, sedangkan daerah tujuan adalah daerah dalam tahap

pembebasan. Hal tersebut menyebabkan tingginya risiko keluar dan

tersebar nya HPHK dari Provinsi Maluku ke daerah tujuan.

2. Media Pembawa Karantina Tumbuhan

Kegiatan pencegahan OPTK terhadap media pembawa tumbuhan yang


indonesia (domestik keluar) di Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon




dikeluarkan bebas dari OPTK.

Data kegiatan dan frekuensi domestik keluar media pembawa

karantina tumbuhan selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada Tabel

dibawah ini :

Tabel 7 Data Kegiatan Domestik Keluar Bibit/Benih Tumbuhan, Hasil

Tumbuhan Hidup, Hasil Tumbuhan Mati dan Benda Lain

No. Media

Pembawa Satuan / Frekuensi

Tahun

2018 2019 2020

1 Bibit/Benih

Tanaman

Btg 277.892 357.554 223.815

Kg 46.684 13.621 1.797

Kali 399 710 915

2 Hasil Tanaman

Hidup

Btg - - 40.217

Kg 902.775 685.946 2.161.673

Kali 673 671 1.278

3 Hasil Tanaman

Mati

Btg - 10 12.001

Kg 41.480.235 38.680.078 118.586.790

M3 - - 105,6

Botol - - 2

Kali 1 1.147 1632

4 Benda Lain Kg 66 24,3 32.8

Kali 8 4 14


Kemasan - - 10

Botol - - 27

Berdasarkan Tabel 4, menunjukkan bahwa volume domestik keluar

media pembawa bibit/benih tanaman pada tahun 2020 terjadi penurunan

dibanding tahun 2018 dan 2019. Sedangkan, hasil tanaman hidup, hasil

tanaman mati dan benda lain pada tahun 2020 terjadi peningkatan

signifikan dari tahun 2018 dan 2019.Pada tahun 2020 volume pada hasil

tanaman hidup yaitu sebesar 2.161.673 kg dan hasil tanaman mati sebesar

118.586.790 kg.

Peningkatan tersebut dapat disebabkan oleh meningkatnya kesadaran

masyarakat tentang tupoksi karantina dan tingginya lalulintas MP

Karantina Hewan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat di Wilayah

Provinsi Maluku.

4.1.4 Pemeriksaan Domestik Masuk

1. Media Pembawa Karantina Hewan

Kegiatan pencegahan HPHK terhadap media pembawa hewan yang


Indonesia (domestik masuk) di Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon




dimasukkan bebas dari HPHK.

Data kegiatan dan frekuensi domestik keluar media pembawa

karantina hewan selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada Tabel 5

dibawah ini.

Tabel 8 Data Kegiatan Domestik Masuk Media Pembawa Hewan, Bahan

Asal Hewan, Hasil Bahan Asal Hewan dan Benda Lain

No. Media Pembawa Satuan/

Frekuensi

Tahun

2018 2019 2020

1. Hewan

Ekor 488.831 669.907 718.855

Kg 14 - -

Koloni - 10 -

Kali 679 415 -

2. Bahan Asal Hewan Kg 2.212.096 2.861.485,5 6.918.850


(BAH) Koli - -

Kms - -

Kali 307 501 -

3. Hasil Bahan Asal Hewan (HBAH)

Kg 142.733,63 149.196,25 300.197,25

Kali 233 29 -

4. Benda Lain

Kms 34 15 23

Kilogram 55 - 135.504,5

Kali 8 15 -

Vial - - 25.000

5. Media Pembawa

Lain Kilogram - - 6

Media pembawa yang masuk ke Karantina Pertanian Ambon dari tabel

di atas terlihat semua mengalami peningkatan baik dalam volume maupun

frekuensi bila dibanding tahun sebelumnya.Peningkatan ini dimungkinkan

karena daya beli masyarakat propinsi Ambon yang semakin baik.

Media pembawa yang masuk ke SKP Kelas I Ambon pada umumnya

masih sama seperti tahun-tahun sebelumnya, untuk hewan yaitu DOC,

DOD, sedangkan untuk BAH tetap yang paling besar adalah telur ayam,

daging ayam beku selain itu ada telur puyuh, telur bebek, susu, daging sapi

beku, daging kerbau, dan daging kambing. Media pembawa HBAH yaitu

daging sapi olahan, daging ayam olahan, dan produk olahan susu, dimana

media pembawa tersebut mengalami peningkatan karena semakin banyak

supermarket besar dan grosir serta restaurant yang mengambil bahan baku

masakannnya dari luar Maluku agar sesuai standar penyajian.

Beberapa media pembawa unggas dewasa tahun 2020 yang masuk ke

Provinsi Maluku yaitu merupakan pengembalian burung endemis khas

Maluku dari Surabaya dan Ternate untuk dikembalikan ke habitat aslinya,

seluruh hewan tersebut sehat telah melalui uji laboratorium (PCR) dan

dilengkapi surat pndukung lainnya.

2. Media Pembawa Karantina Tumbuhan

Kegiatan pencegahan OPTK terhadap media pembawa tumbuhan yang


Indonesia (domestik masuk)di Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon





dimasukkan bebas dari OPTK.

Data kegiatan dan frekuensi domestik masuk media pembawa

karantina tumbuhan selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada Tabel

dibawah ini :

Tabel 9 Data Kegiatan Domestik Masuk Bibit/Benih Tanaman, Hasil

Tanaman Hidup, Hasil Tanaman Mati dan Benda Lain

No. Media

Pembawa

Satuan /

Frekuensi

Tahun

2018 2019 2020

1 Bibit/Benih Tanaman

Btg 205,259 526.004 365.536

Kg 504,313 128.042 204.697,167

Botol - - 1

Box - - 127

Kali 322 547 1.063

2 Hasil Tanaman

Hidup

Btg 457 2.560 7,902

Kg 7,667,378 8.303.860,8 8,054,015

Kemasan - - 250

Kali 4,627 6.034 5.339

3 Hasil Tanaman

Mati

Batang - - 8

Kg 95,693 112.164,7 4,265,285

Kali - 76 1.024

4 Benda Lain Kg - - -

Kali - - -

Berdasarkan tabel 6, menunjukkan bahwa volume domestik masuk

media pembawa bibit/benih tanaman, mengalami penurunan dibanding

tahun 2019, begitu juga untuk domestik masuk untuk hasil tanaman hidup

mengalami penurunan di bandingkan tahun 2019. Akan tetapi untuk hasil

tanaman mati terjadi peningkatan yang signifikan dibanding dua tahun

sebelumnya yaitu sebesar 4,265,285 kg. Hal ini disebabkan oleh hasil

produksi atau persediaan dari wilayah Maluku tidak dapat memenuhi

tingginya permintaan masyarakat di Provinsi Maluku. Serta meningkatnya

kesadaran masyarakat dalam melakukan pelaporan Karantina Pertanian

baik lalulintas melalui Kapal PELNI, toll laut maupun Kontainer. Media

pembawa domestik masuk tumbuhan dan produk turunannya kebanyakan

berasal dari Makassar, Surabaya, Manado, dan Ternate.

4.2 Tindakan Penahanan, Penolakan dan Pemusnahan


Berdasarkan Undang-Undang No.21 Tahun 2019menyatakan bahwa

tindakan karantina yang dilakukan petugas karantina berupa :

pemeriksaan, pengasingan, pengamatan, perlakuan, penahanan, penolakan,

pemusnahan dan pembebasan. Sepanjang tahun 2020 Stasiun Karantina

Pertanian Kelas I Ambon dalam rangka pengawasan melakukan tindakan 8P

terhadap Media pembawa HPHK dan OPTK yang dilalulintaskan antar area.

Sesuai Peraturan Pemerintah No. 82 Tahun 2000, pada pasal 8 dan

pasal 15 tentang pemusnahan dilakukan terhadap media pembawa yang

dimasukkan ke dalam wilayah negara RI atau dari suatu area ke area lain.

Di dalam wilayah RI merupakan tindakan karantina yang dilakukan oleh

petugas karantina dan itu sudah berjalan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan. Penahanan dan pemusnahan tersebut dapat dilihat

pada Tabel 7 berikut:

Tabel 10 Data Penahanan, Penolakan, Pemusnahan Karantina Hewan 3

(tiga) tahun Terakhir

No. Tindakan Tahun (Kali)

Keterangan 2018 2019 2020

1 Penahanan 8 10 15 Ayam

2 Penolakan 6 1 8 Ayam,Kucing, Telur

3 Pemusnahan 2 3 13 Ayam, Bebek, Daging Anjing,

Daging Babi

Frekuensi penahanan, penolakan, pemusnahan pada tahun 2020

berdasarkan tabel diatas bila dibandingkan tahun 2018 dan 2019 terjadi

peningkatan yang signifikan. Hal ini disebabkan oleh pengawasan Karantina

Pertanian semakin ketat baik di pelabuhan dan bandara. Selain itu,

koordinasi dan sinergitas dengan instansi-instansi terkait semakin erat

sehingga kegiatan tindakan karantina pertanian dapat terlaksana secara

maksimal.

Penahan, penolakan dan pemusnahan lingkup SKP Kelas I Ambon

banyak terjadi di Pelabuhan Laut Yos Sudarso. Pelabuhan Yos Sudarso

merupakan salah satu pintu masuk dan/atau keluar media pembawa Hama

Penyakit Hewan Karantina (HPHK) yang memiliki frekuensi lalulintas MP

HPHK tertinggi. Media Pembawa yang dilalulintaskan pun beragam. Media


pembawa HPHK yang dilalulintaskan dapat berupa hewan, bahan asal

hewan (BAH) dan hasil bahan asal hewan (HBAH).

Tugas pokok dan fungsi petugas Karantina adalah melaksanakan

tindakan karantina terhadap setiap media pembawa HPHK dan OPTK yang

masuk maupun keluar wiilayah Maluku. Sesuai dengan Undang-undang No.

21 Tahun 2020 tentang Karantina hewan, ikan dan tumbuhan, Tindakan

karantina yang dilakukan berupa tindakan pemeriksaan, pengasingan,

pengamatan, perlakuan, penahanan, penolakan, pemusnahan dan

pembebasan (8P).

Berdasarkan Undang-Undang No 21 tahun 2019 tentang Karantina

Hewan, Ikan dan Tumbuhan pasal 35 (1) Setiap orang yang memasukkan

dan/atau mengeluarkan media pembawa dari suatu area ke area lain di

dalam wilayah negara Kesatuan Republik Indonesia wajib :

a. Melengkapi sertifikat kesehatan dari tempat pengeluaran yang

ditetapkan oleh pemerintah pusat bagi hewan, produk hewan, ikan,

produk ikan, tumbuhan dan / atau produk tumbuhan

b. Memasukkan dan/atau mengeluarkan media pembawa melalui

tempat pemasukan dan pengeluaran yang ditetapkan oleh pemerintah

pusat

c. Melaporkan dan menyerahkan media pembawa kepada pejabat

karantina di tempat pemasukan dan pengeluaran yang ditetapkan

oleh pemerintah pusat untuk keperluan tindakan karantina dan

pengawasan dan/atau pengendalian

Apabila semua persyaratan Karantina diatas tidak dapat terpenuhi

maka dilakukan penahanan (pasal 44 ayat 2). Setelah batas waktu 3 hari

(pasal 44 ayat 3), pemilik tidak dapat melakukan pemenuhan persyaratan

Karantina maka dilakukan tindakan penolakan paling lambat 3 hari

terbitnya surat penolakan. Setelah lebih dari 3 hari, pemilik tidak bisa

melakukan penolakan terhadap media pembawa HPHK diatas maka

dilakukan pemusnahan (pasal 48).

Himbauan dari Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan

telah memberikan himbauan untuk pelarangan perdagangan dan lalu lintas

daging anjing. Kemudian sesuai Kepmentan No. 362 tahun 2016


menyatakan bahwa provinsi Maluku bebas dari Flu Burung oleh karena itu

pelarangan masuknya unggas dewasa dari seluruh wilayah Indonesia

kecuali dari Provinsi Maluku Utara dan Papua.

Pemusnahan sesuai juga dengan Peraturan Pemerintah No 82 Tahun

2000 dilakukan jika media pembawa tertular HPHK dan tidak dilengkapi

sertifikat akan diberikan Tindakan Karantina berupa Penolakan namun

pemilik tidak segera mengikuti instruksi dari petugas Karantina Pertanian

Ambon di wilayah Penolakan sehingga dilakukan Tindakan Karantina

Pemusnahan. Pemusnahan juga dilakukan dengan disaksikan oleh petugas

kepolisian dan petugas dari instansi lain yang terkait. Pemusnahan

merupakan salah satu tindakan karantina yang wajib dilakukan jika media

pembawa memenuhi syarat pemusnahan yang ditetapkan.

Tindakan pemusnahan ini dilaksanakan sesuai dengan Undang-

Undang Nomor 21 tahun 1992 tentang Karantina Hewan, Ikan, dan

Tumbuhan bahwa Pemusnahan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 47

terhadap Media Pembawa yang dimasukkan ke dalam atau dimasukkan dari

suatu Area ke Area lain di dalam wilayah Negara Kesatuan Republik

Indonesia dilakukan apabila setelah Media Pembawa tersebut:

a) diturunkan dari alat angkut dan dilakukan pemeriksaan, ternyata

busuk atau rusak;

b) dilakukan pengamatan dalam pengasingan, ternyata tertular HPHK,

HPIK, atau tidak bebas dari OPTK yang ditetapkan oleh Pemerintah

Pusat;

c) dilakukan penolakan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 45,

ternyata Media Pembawa tidak segera dibawa ke luar dari wilayah

Negara Kesatuan Republik Indonesia atau dari Area tujuan oleh

Pemilik dalam batas waktu yang ditetapkan; atau

d) diturunkan dari alat angkut dan diberi perlakuan, ternyata tidak

dapat disembuhkan dan/atau disucihamakan dari HPHK atau HPIK,

atau tidak dapat dibebaskan dari OPTK.

Tujuan dari kegiatan penahanan, penolakan dan/atau pemusnahan

adalah 1). mencegah tersebarnya hama penyakit hewan karantina yang


masuk maupun keluar di wilayah Maluku; 2). Meningkatkan pengawasan

lalulintas komonditas pertanian yang wajib lapor karantina dan

dilalulintaskan di tempat pemasukan dan tempat pengeluaran yang telah

ditetapkan oleh pemerintah; dan 3).Memberikan peringatan kepada

pengguna jasa yang bersangkutan agar lapor karantina sebelum

melalulintaskan komoditas pertanian di wilayah Maluku.

Metode yang digunakan dalam tindakan karantina pemusnahan adalah

dengan cara dibakar didalam lubang yang telah digali sebelumnya

kemudian setelah selesai dibakar ditimbun kembali dengan tanah bekas

pembakarannya.

Kayu bakar telah dimasukkan sedikit terlebih dahulu. Kemudian

minyak tanah dan solar. Diatasnya baru ditaruh daging anjing, daging babi

dan ayam yang telah disembelih. Kemudian diberi minyak tanah dan solar

kembali. Kayu untuk penyulut diberi minyak tanah dan kemudian korek api

dinyalakan dan disulut di kayu tersebut. Kemudian kayu yang telah tersulut

api dilempar ke dalam lubang galian untuk membakar daging anjing, daging

babi dan ayam yang ada didalamnya. Setelah api menyala, dan selesai

pembakarannya kemudian tutup kembali dengan tanah.Tindakan

pemusnahan karantina Pertanian dilaksanakan di Insenerator SKP Kelas I

Ambon dan Laboratorium Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon.

Berikut foto kegiatan pemusnahan MP HPHK yang dilakukan di lingkup

SKP Kelas I Ambon.


Gambar 52 Pemusnahan Media Pembawa HPHK

Sesuai Peraturan Pemerintah No. 14 Tahun 2002, pada pasal 7 dan

pasal 13 tentang pemusnahan dilakukan terhadap media pembawa yang

dimasukkan ke dalam wilayah negara RI atau dari suatu area ke area lain di

dalam wilayah RI merupakan tindakan karantina yang dilakukan oleh

petugas karantina dan itu sudah berjalan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan.

Tabel 11 Data Penahanan, Penolakan, Pemusnahan Karantina Tumbuhan 3

(tiga) tahun terakhir

No. Tindakan Tahun (kali) Keterangan

2018 2019 2020


1 Penahanan 1 - - -

2 Penolakan - - - -

3 Pemusnahan 1 - - -

Berdasarkan tabel 8 diatas, menunjukkan bahwa pada tahun 2020

tidak ada kegiatan penahanan, penolakan dan/atau pemusnahan sama

seperti tahun 2019. Pada tahun 2018 terjadi tindakan penahanan dan

pemusnahan frekuensi 1 kali. Media pembawa yang ditahan dan

dimusnahkan adalah media pembawa impor yang dimasukkan lewat paket

jasa kantor pos/DHL. Dimana media pembawa tersebut tidak memiliki ijin

pemasukan benih impor dari Kementerian Pertanian serta sertifikat

kesehatan dari negara asal.Tindakan karantina ini sudah sesuai UU No. 21

Tahun 2019 tentang Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan.

4.3 Penggunaan Formulir

Penggunaan Formulir selama 3 (tiga) tahun terakhir untuk sertifikat

Karantina Hewan dan sertifikat Karantina Tumbuhan dapat dilihat dengan

rincian sebagai berikut :

Tabel 12 Penggunaan Sertifikat Karantina Hewan SKP Kelas I Ambon

No Jenis Sertifikat Jumlah

2018 2019 2020

1 KH – 11 538 570 496

2 KH – 12 287 349 414

3 KH – 13 5 7 6

4 KH – 14 823 960 1.806

Jumlah 1.653 1.886 2.712

Tabel 13 Penggunaan Sertifikat Karantina Tumbuhan SKP Kelas I Ambon

No Jenis Sertifikat Jumlah

2018 2019 2020

1 KT – 9 2,764 3.490 3.928

2 KT – 10 7 9 3

3 KT – 12 2.158 2.147 3.050

Jumlah 4.929 5.646 6.981

Berdasarkan tabel 9 diatas, menunjukkan bahwa penerbitan sertifikat

karantina hewan pada tahun 2020 terjadi peningkatan sebesar 2.712

sertifikat, dibanding tahun 2019 jumlah sertifikat 1.886 sertifikat dan tahun


2018 sebanyak 1.653 sertifikat. Berdasarkan tabel 10, menunjukkan bahwa

penggunaan sertifikat karantina tumbuhan juga terjadi peningkatan setiap

tahunnya, dimana tahun 2020 yaitu 6.981 sertifikat, kemudian pada tahun

2019 sebanyak 5.646 sertifikat dan tahun 2018 sebanyak 4.929 lembar.

Peningkatan penggunaan sertifikat sesuai dengan penigkatan lalulintas

domestik keluar dan masuk media pembawa karantina hewan dan

tumbuhan dari dan ke Provinsi Maluku.


BAB V PENINGKATAN KUALITAS PENYELENGGARAAN LABORATORIUM

KARANTINA HEWANDAN KARANTINA TUMBUHAN

5.1 Kegiatan Intersepsi HPHK dan OPTK

5.1.1 Karantina Hewan

Pada dasarnya, dalam rangkaian tindakan karantina, pemeriksaan

merupakan tindakan yang paling awal dilakukan dalam melaksanakan

tindakan karantina terhadap media pembawa yang dilalulintaskan.

Pemeriksaan terdiri dari beberapa kegiatan, diantaranya pemeriksaan

dokumen, pemeriksaan fisik media pembawa dan pemeriksaan

laboratorium. Pemeriksaan laboratorium sekarang ini menjadi faktor

pendukung dalam pengambilan keputusan. Keputusan dalam hal ini adalah

penerbitan sertifikat kesehatan bagi media pembawa yang akan

dilalulintaskan.

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon sebagai salah satu unit

pelaksana teknis karantina telah memiliki laboratorium karantina hewan

guna mendukung kegiatan tindakan karantina di lapangan.Pemeriksaan

yang dilaksanakan dilaboratorium uji karantina hewan SKP Kelas I Ambon,

yaitu pengujian HA-AI untuk unggas kecil terutama pengeluaran burung.

HA/HI-AI untuk unggas dewasa seperti Ayam Bangkok, Ayam kampung,

dan beberapa ayam lain yang dikeluarkan dari Ambon melalui wilker

bandara Pattimura, dan Pelabuhan Yos Sudarso.

Adapun untuk pengujian Rose Bengal Test(RBT) sebagai screening test

untuk Brucella abortus juga dilakukan pada sapi dan kerbau yang akan

keluar dari Ambon melalui pelabuhan laut Namlea dan pelabuhan Laut

Kobisadar.Pengujian Brucellosis terhadap Brucella abortus dengan

menggunakan metode RBT dilakukan di laboratorium uji SKP kelas I Ambon

bukan di masing-masing wilker, ini sangat berhubungan dengan alur

pengujian menurut SNI ISO/IEC 17025:2017 dan sudah di dapat sertifikasi

KAN terhadap akreditasi laboratorium pada 31 Des 2019.

Sedangkan untuk pengujian terhadap Bahan Asal Hewan (BAH) dan

Hasil Bahan Asal Hewan (HBAH) belum dilakukan karena beberapa


peralatan yang belum lengkap dan media pembawa BAH dan/atau HBAH

bila keluar dari Ambon khususnya melalui pelabuhan Yos Sudarso hanya

penyebaran dari media pembawa BAH dan/atau HBAH yang masuk dari

luarMaluku.

Pada tahun 2019 laboratorium uji SKP Kelas I Ambon telah di survei

untuk pertama kali oleh BSN-KAN. Survei ini dilaksanakan pada akhir

Oktober 2019, namun belum dapat dilaksanakan penambahan ruang

lingkup karena satu dan lain hal. Penyelesaian terhadap temuan assessor

BSN-KAN untuk manajemen laboratorium dan teknis tidak banyak dan

dapat terselesaikan dalam waktu 1,5 (satu setengah) bulan. Sertifikat

perpanjangan masa berlaku akreditasi laboratorium telah diperbaharui dan

dirubah dari SNI ISO/IEC 17025:2008 menjadi SNI ISO/IEC 17025:2017.

Penambahan ruang lingkup pengujian untuk laboratorium karantina

hewan yaitu HA/HI-AI pada unggas untuk mendeteksi Avian influenza dan

pengujian Trypanosomiasis/Surra pada sapi. Kedua pengujian tersebut

menggunakan darah sebagai sampel, perbedaannya untuk HA/HI-AI

menggunakan serum dan Trypanosomiasis/Surra menggunakan ulas darah

langsung (darah segar terutama pada bagian telinga sapi).

Pemeriksaan laboratorium terhadap media pembawa yang akan keluar

dan/atau masuk (untuk beberapa media pembawa yang beresiko tinggi)

adalah sebagai sarana peneguh diagnosa agar benar-benar dapat

memastikan bahwa media pembawa tersebut bebas dari HPHK terutama

HPHK golongan II. Adapun hasil pengujian yang dilakukan di laboratorium

karantina hewan dapat dilihat pada Tabel 18 di bawah ini.

Tabel 14 Hasil Pengujian Laboratorium Karantina Hewan Tahun 2020

No. Nama/Jenis Sampel Jumlah Sampel

Target Pengujian

Metode Pengujian

Frekuensi

1. Serum swab kloaka

dan trakea burung

4

sampel

AI (Avian

Influenza) HA/AI 4 kali

2. Swab kloaka dan trakea ayam

8 sampel

AI (Avian Influenza)

HA/AI 4 kali

3. Sample serum darah

ayam

193

sampel

AI (Avian

Influenza) HA/HI-AI 34kali

4. Sampel serum darah sapi

3.476 sampel

Brucella abourtus

RBT 76 kali


5. Sampel serum darah kerbau

464 sampel

Brucella abortus

RBT 26 kali

6. Sample serum darah

kambing 586

sampel

Brucella pada

kambing RBT 45kali

5.1.2 Karantina Tumbuhan

Interasepsi karantina tumbuhan pemeriksaan/pengujian Laboratorium

merupakan bagian dari rangkaian kegiatan tindakan karantina 8P

(Pemeriksaan, Pengasingan, Pengamatan, Perlakuan, Penahan, Penolakan,

Pemusnahan dan Pembebasan). Hasil pengujian yang dilakukan akan

menjadi dasar dalam memberikan rekomendasi pemasukan/pengeluaran

atas media pembawa yang bersangkutan.

Pemeriksaan laboratorium bertujuan untuk:

1) Mendeteksi ada/tidaknya Organisme Pengganggu Tumbuhan (OPT)/OPT

Karantina (OPTK) pada media pembawa OPT/OPTK.

(3238/Kpts/PD.630/9/2009);

2) Melakukan identifikasi OPT/OPTK, untuk mengetahui status OPTK

(Golongan I/II, Kategori A1/A2, sesuai lampiran SK Mentan No.

93/Permentan/OT.140/12/2011).

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon adalah salah satu unit

pelaksana teknis yang berada di bawah pembinaan Barantan dan

bertanggungjawab kepada kepala Barantan, Kementerian pertanian.

Dalampelaksanaan tugas dan fungsi pokok perkarantinaan, SKP kelas 1

Ambon dilengkapi laboratorium karantina tumbuhan

dengansarana/prasarana yang masih mampu melakukan. Tugas

laboratorium karantina tumbuhan Stasiun Karantina Pertanian Kelas I

Ambon adalah melaksanakan pengujian laboratorium di bidang karantina

tumbuhan dan keamanan hayati nabati.

Jenis media pembawa yang dilakukan pemeriksaan yaitu media

pembawa antar area baik pengeluaran maupun pemasukan serta media

pembawa yang akanekspor.Metode pengujian yang dilakukan yaitu

pengamatan langsung (makroskopis) dan pengamatan mikroskopis. Hasil

intersepsi laboratorium Stasiun Karantina Pertanian Kelas IAmbon tidak


satupun yang ditemukan golongan OPTK baik kategori A1 maupun A2

terhadap media pembawa untuk kegiatan operasional. Serangga yang

ditemukan dilaboratorium tumbuhan Stasiun Karantina Pertanian Kelas 1

Ambon selama tahun 2020 yaitu sebagai berikut:

Tabel 15 Hasil Pengujian Laboratorium Karantina Tumbuhan Tahun 2020

No Nama/Jenis Target

Pengujian

Metode

Frekuensi

A. Kegiatan Operasional (Pemeriksaan Fisik/Langsung) 1. Bibit Pisang Sexava nubila Morfologi 45 kali

2. Bibit Tanaman Hias

Dismicocus neobrevipes, Sexava nubila, Necrobia rufipes

Morfologi

48 Kali

3. Cengkeh Bractrocera sp. Morfologi 15 kali

4. Jagung Biji Peronosclerospora sp.

Morfologi 6 kali

5. Kakao Biji Conopomorpha cramerela

Morfologi 48 kali

6. Kelapa Bulat Necrobia rufipes

Morfologi 3 kali

7. Kopra Necrobia rufipes

Morfologi 160 kali

8. Pala Biji Araecerus fasiculatus

Morfologi 69 kali

9. Tepung Sagu Tribolium sp. Morfologi 2 kali


Tabel 16 Data Hasil Pemeriksaan KT Tahun 2020


Pengujian

Metode

Hasil

SampelPengujian

A. Kegiatan Operasional (Pemeriksaan Fisik/Langsung)

1. Benih Palm Orania Serangga Makroskopis Nihil

2. Benih Jagung Serangga Makroskopis Nihil

3. Bibit Agapanthus Serangga Makroskopis Nihil

4. Bibit Anggrek Serangga Makroskopis Nihil

5. Bibit Agloneima Serangga Makroskopis Nihil

6. Bibit Anthurium Serangga Makroskopis Nihil

7. Bibit Belimbing Serangga Makroskopis Nihil

8. Bibit Bunga Kamboja Serangga Makroskopis Nihil

9. Bibit Cemara Serangga Makroskopis Nihil

10. Bibit Duku Serangga Makroskopis Nihil

11. Bibit Calanthe spp. Serangga Makroskopis Nihil

12. Bibit Durian Serangga Makroskopis Nihil

13. Bibit Geranium Serangga Makroskopis Nihil

14. Bibit Glodogan Tiang Serangga Makroskopis Nihil

15. Bibit Jambu Air Serangga Makroskopis Nihil

16. Bibit Jeruk Serangga Makroskopis Nihil

17. Bibit Kaktus Serangga Makroskopis Nihil

18. Bibit Kakao Serangga Makroskopis Nihil

19. Bibit Kelapa Sawit Serangga Makroskopis Nihil

20. Bibit Keladi Tikus Serangga Makroskopis Nihil

21. Bibit Kelapa Serangga Makroskopis Nihil

22. Bibit Kelengkeng Serangga Makroskopis Nihil

23. Bibit Krisan Serangga Makroskopis Nihil

24. Bibit Mangga Serangga Makroskopis Nihil

25. Bibit Mawar Serangga Makroskopis Nihil

26. Bibit Nilam Serangga Makroskopis Nihil

27. Bibit Nanas Serangga Makroskopis Nihil



Pengujian

Metode

Hasil

SampelPengujian

28. Bibit Nangka Serangga Makroskopis Nihil

29. Bibit Pala Serangga Makroskopis Nihil

30. Bibit Palem Serangga Makroskopis Nihil

31. Bibit Petai Serangga Makroskopis Nihil

32. Bibit Pisang Serangga Makroskopis Nihil

33. Bibit Pisang Acaba Serangga Makroskopis Nihil

34. Bibit Philodendron Serangga Makroskopis Nihil

35. Bibit Rambutan Serangga Makroskopis Nihil

36. Bibit Sanseviera Serangga Makroskopis Nihil

37. Bibit Sawo Serangga Makroskopis Nihil

38. Bibit Sukun Serangga Makroskopis Nihil

39. Bibit Tanaman Hias Serangga Makroskopis Nihil

40. Bibit Tanaman Obat Serangga Makroskopis Nihil

41. Bibit Tanaman

Pelindung Serangga Makroskopis Nihil

42. Biji Kenari Serangga Makroskopis Nihil

43. Bonsai Serangga Makroskopis Nihil

44. Bunga Pala Serangga Makroskopis Nihil

45. Cengkeh Serangga Makroskopis Nihil

46. Damar Serangga Makroskopis Nihil

47. Dedak Serangga Makroskopis Nihil

48. Fully Serangga Makroskopis Nihil

49. Getah Damar Serangga Makroskopis Nihil

50 Jagung Serangga Makroskopis Nihil

51. Jahe Serangga Makroskopis Nihil

52. Kakao Biji Serangga Makroskopis Nihil

53. Karet Lempengan Serangga Makroskopis Nihil

54. Kayu Albasia Serangga Makroskopis Nihil

55. Kayu Gergajian Serangga Makroskopis Nihil

56. Kayu Kempas Serangga Makroskopis Nihil



Pengujian

Metode

Hasil

SampelPengujian

57. Kayu Olahan Serangga Makroskopis Nihil

58. Kayu Trembesi Serangga Makroskopis Nihil

59. Kelapa Bulat Serangga Makroskopis Nihil

60. Kemiri Serangga Makroskopis Nihil

61. Kencur Serangga Makroskopis Nihil

62. Kopra

Serangga Mikroskopis Necrobia

rufipes

63. Kunyit Serangga Makroskopis Nihil

64. Mahoni Serangga Makroskopis Nihil

65. Pala Biji Serangga Makroskopis Nihil

66. Pinang Biji Serangga Makroskopis Nihil

67. Pohon Ketapang Serangga Makroskopis Nihil

68. Pucuk merah Serangga Makroskopis Nihil

69. Vanili Serangga Makroskopis Nihil

70. Tepung Sagu Serangga Makroskopis Nihil

B. Kegiatan Laboratorium

1. Benih Jagung Cendawan Mikroskopis Nihil

2. Bibit Agloinema Srangga Makroskopis Nihil

3. Bibit Anggrek Serangga Makroskopis Nihil

4. Bibit Anthurium Serangga Makroskopis Nihil

5. Bibit Calathea Serangga Makroskopis Nihil

6. Bibit Kelapa Serangga Makroskopis Nihil

7. Bibit Pisang Serangga Makroskopis Nihil

8. Bibit Tanaman Hias Serangga Makroskopis Nihil

9. Cengkeh Serangga Mikroskopis Nihil

10. Kakao Biji Serangga Mikroskopis Nihil

11. Kelapa Bulat Serangga Mikroskopis Nihil

12. Kopra Serangga Mikroskopis Necrobia

rufipes

.13. Pala Biji Serangga Mikroskopis Nihil



Pengujian

Metode

Hasil

SampelPengujian

14. Tepung Sagu Serangga Makroskopis Nihil

5.2 Koleksi Media Pembawa OPTK Tahun 2020

5.2.1 Karantina Tumbuhan

Koleksi yang dibuat karantina tumbuhan berupa koleksi OPT/OPTK

dan koleksi media pembawa. Koleksi OPT/OPTK terdiri dari hasil

pemeriksaan intersepsi dan pemantauan. Jumlah koleksi OPT/OPTK untuk

tahun 2020 yaitu sebanyak 3 jenis dari golongan seranggajenis OPTK A2

yaitu Paraeucosmetus pallicornis, dan untuk jenis OPTyaitu Necrobia rufipes

dan Bactrocera sp. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut dan

lampiran laporan tahunan.

Tabel 17 Daftar Intersepsi dan Koleksi OPTK Karantina Tumbuhan SKP

Kelas I Ambon Tahun 2020

No

Jenis Organisme

PenggangguTumbuhan

Karantina

Keterangan

1 Paraeucosmetus pallicornis Pemantauan di Maluku Tengah pada

tanamanpadi tahun 2018

2 Necrobia rufipes Pemeriksaan intersepsi

3 Bactrocera sp. Pemantauan tahun 2019 dan

pemeriksaan intersepsi


BAB VI

DUKUNGAN MANAJEMEN DAN DUKUNGAN TEKNIS LAINNYA

6.1 Pengembangan SDM

6.1.1 Keadaan Pegawai

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon masih membutuhkan tenaga

untuk ditempatkan pada pos-pos lalulintas Media Pembawa yang

dilalulintaskan pada daerah-daerah pelabuhan yang belum ditetapkan

sebagai tempat pemasukan dan pengeluaran serta harapan kedepan adanya

penetapan pintu pemasukan dan pengeluaran untuk tercapainya percepatan

pelayanan perkarantinaan. Di sisi lain, ada beberapa pegawai fungsional

masih mengerjakan tugas administrasi keuangan dan beberapa juga pegawai

administrasi mengerjakan tugas fungsional. Keadaan pegawai Stasiun

Karantina Pertanian Kelas I Ambon per 31 Desember 2020 dapat dilihat

dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 18 Data Pegawai Berdasarkan Golongan/Ruang

No. Golongan Ruang (Orang)

Jumlah A B C D 1 I - - - - - 2 II - - 11 14 25 3 III 8 5 2 3 18 4 IV - - - - -

Jumlah 8 5 13 17 43

Tabel 19 Data Pegawai Berdasarkan Pendidikan, Golongan /Ruang, Jabatan

Pegawai Negeri Sipil

No.

Uraian Jenis

Kelamin

Jumlah L P

1 Pendidikan Sarjana 5 9 14

Non Sarjana 17 12 29

2

Golongan

IV - - -

III 6 12 18

II 15 10 25

Struktural 2 1 3

Medik Veteriner - 3 3

Paramedik Veteriner 9 6 15

POPT Ahli 2 2 4

POPT Penyelia - 1 1


3

Jabatan

POPT Terampil 6 3 9

PMHP Mahir - 1 1

Fungsional Umum 3 4 7

Tabel 20Data Pegawai Berdasarkan Penempatan Tugas

No. Lokasi /Wilayah Kerja PNS Kontrak

1 Kantor Induk SKP Kelas I Ambon 12 9

2 Wilker Pelabuhan Laut Yos Sudarso Ambon 13 2

3 Wilker Bandara Pattimura Ambon 6 2

4 Wilker Pelabuhan Laut Namlea 2 1

5 Wilker Pelabuhan Laut Tual 4 1

6 Wilker Pelabuhan Laut Kobisadar 3 1

7 Wilker Kantor Pos dan Giro Ambon 1 -

8 Laboratorium 4 2

Jumlah 45 18

Tabel 21Daftar Nominatif Pegawai SKP Kelas I Ambon

No. Nama/ NIP Pangkat Gol. Jabatan

1 Aris Hadiyono, SP

NIP: 196804161999031001 Penata TK.I III

/d

Kepala

2 M. Rizal Husain, S.H

NIP: 197601162008011004 Penata TK.I III/d KTU

3 drh. Sarah Friska Manalu

NIP: 199207212018012001 Penata Muda TK.I III/b Ka. Subsi Yanop

4 Tariyani, SP

NIP: 197101251990032001 Penata TK.I III/d POPT Penyelia

5 drh. Nur RahmahtriRahayu

NIP:198302162014032002 Penata III/c MV Muda

6 Isnaniah Tawainella, SP

NIP: 198205192011012013 Penata III/c POPT Muda

7 drh. Nisma Adhani Diah A.C,

M.Vet

NIP: 198907132018012001

Penata Muda TK.I III/b MV Ahli

Pertama

8 Arifin, S.H

NIP: 197709122007011001 Penata Muda TK.I III/b

Pengumpul dan

Penyaji Data

9 Agni Nurani, A.Md

NIP: 198305012009122002 Penata Muda TK.I III/b PMV Mahir

10 drh. Vicho P. K. P. Laisnima

NIP: 199410112019022003 Penata Muda TK.I III/b MV Pertama

11 Gunawan Slamet, A.Md

NIP: 198309212011011006 Penata Muda III/a

PMV Mahir

12 Muhammad Suyudi, SP


POPT Ahli

Pertama

13 Andri Purniawan, SP


POPT Ahli

Pertama


14 Chrisnasari Yanti K, S.Si

NIP: 198712262011012014 Penata Muda III/a PMHP Mahir

15 Merlin Johana Itja, A.Md


Verifikator

Keuangan

16 Saidah Matital, S.Sos


Bendahara

Penerimaan

17 Aulia Azh Zahra, S.Si

NIP: 199304092019022002 Penata Muda III/a POPT Pertama

18 Darmi A. SE


Calon Analisis

Keuangan

19 Sopyan Pattilouw

NIP: 198005232005011002 Pengatur TK.I II/d

Pembuat Laporan

Keuangan SAI &

SAK

20 Marsel Atihuta NIP: 198103022005011002

Pengatur TK.I II/d PMV Terampil

21 Azis Baharuddin

NIP: 197405282006041001 Pengatur TK.I II/d PMV Terampil

22 Ponira

NIP: 198103062006042001 Pengatur TK.I II/d POPT Terampil

23 Wagino, A.Md


24 Sri Haryanti, A.Md

NIP: 198609302014032002 Pengatur TK.I II/d

Bendahara

Pengeluaran

25 Romy Noce Wattimena


26 Grees Sophia Tuhumena


27 Muhammad Yusuf


28 Saleh Karim

NIP: 197402242007011001 Pengatur TK.I II/d Petugas SAK

29 Abdullah

NIP: 197811052003121001 Pengatur II/c PMV Terampil

30 Juded Sinay

NIP: 198208032006042002 Pengatur II/c POPT Terampil

31 Jetny H. Tuwatanassy


32 Nova Anna Tanahitumessing


33 Ricky Tatipikalawan

NIP: '197712072011011004 Pengatur II/c PMV Terampil

34 Mimi


35 Andika Putra Agus P,A.Md

NIP:199302202019021001 Pengatur II/c PMV Terampil

36 Evi Oktavia Karo Karo, A.Md


37 Rizal Dista Avisnu, A.Md


38 Sepriwan Aloysius Silfeto, A.Md


39 Edi Karyono, A.Md



40 Arlin Ayu Palloma, A.Md


41 Ibrahim Hasan, A.Md NIP: 199506022019021002 Pengatur

II/c POPT Terampil

42 Yoga Eka Putra, A.Md


43 Yogi Zulfiandra, A.Md


6.1.2 Jabatan Fungsional

Dalam rangka pelaksanaan kegiatan operasional perkarantinaan hewan

dan tumbuhan serta pengawasan keamanan hayati dan nabati sepenuhnya

dilaksanakan oleh petugas fungsional sesuai dengan butir- butir kegiatan

jabatan fungsional berdasarkan SK. Menkowasbangpan No.

60/Kep/MK/Waspan/9/1999 tanggal 30 September 1999 tentang Jabatan

Fungsional, Medik/Paramedik dan POPT. Adapun kegiatanyangdilaksanakan

oleh petugas fungsional Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon berjalan

sebagaimana mestinya dan tidak mengalami kendala yang berarti. Daftar

nama-nama petugas fungsional (Medik/Paramedik/POPT) di Stasiun

Karantina Pertanian Kelas I Ambon adalah sebagai berikut:

Tabel 22 Daftar Pejabat Fungsional

No. Nama/ NIP Pangkat Gol. Jabatan

1 Tariyani, SP

NIP: 197101251990032001 Penata TK.I III/d POPT Penyelia


NIP:198302162014032002 Penata III/c MV Muda


NIP: 198205192011012013 Penata III/c POPT Muda


M.Vet

NIP: 198907132018012001

Penata Muda TK.I III/b MV Ahli

Pertama

5 Agni Nurani, A.Md

NIP: 198305012009122002 Penata Muda TK.I III/b PMV Mahir

6 drh. Vicho P. K. P. Laisnima

NIP: 199410112019022003 Penata Muda TK.I III/b MV Pertama

7 Gunawan Slamet, A.Md


PMV Mahir



POPT Ahli

Pertama



POPT Ahli

Pertama

10 Chrisnasari Yanti K, S.Si

NIP: 198712262011012014 Penata Muda III/a PMHP Mahir


11 Aulia Azh Zahra, S.Si

NIP: 199304092019022002 Penata Muda III/a POPT Pertama

12 Marsel Atihuta NIP: 198103022005011002

Pengatur TK.I II/d PMV Terampil

13 Azis Baharuddin


14 Ponira


15 Wagino, A.Md


16 Romy Noce Wattimena


17 Grees Sophia Tuhumena


18 Muhammad Yusuf


19 Abdullah


20 Juded Sinay








24 Mimi


25 Andika Putra Agus P,A.Md

NIP:199302202019021001 Pengatur II/c PMV Terampil

26 Evi Oktavia Karo Karo, A.Md


27 Rizal Dista Avisnu, A.Md




29 Edi Karyono, A.Md


30 Arlin Ayu Palloma, A.Md


31 Ibrahim Hasan, A.Md NIP: 199506022019021002 Pengatur

II/c POPT Terampil

32 Yoga Eka Putra, A.Md


33 Yogi Zulfiandra, A.Md




6.1.3 Kenaikan Gaji Berkala

Dalam kurun waktu Tahun Anggaran 2020 beberapa pegawai Stasiun

Karantina Pertanian Kelas I Ambon menerima kenaikan gaji berkala sebanyak

18 (delapan belas) orang.

Tabel 23 Daftar Pegawai Penerima Kenaikan Gaji Berkala

No. Nama/ NIP Pangkat Gol. TMT


NIP: 197601162008011004 Penata TK.I III/d 01 Januari 2020

2 drh. Sarah Friska Manalu

NIP: 199207212018012001 Penata Muda TK.I III/b 01 Januari 2020


M.Vet

NIP: 198907132018012001

Penata Muda TK.I III/b 01 Januari 2020


NIP: 199412172018011001 Penata Muda III/a 01 Januari 2020


NIP: 199203222018011002 Penata Muda III/a 01 Januari 2020


NIP: 197712072011011004 Pengatur II/c 01 Januari 2020


NIP: 197302172008122001 Pengatur II/c 01 Februari 2020


NIP: 197511092008122001 Pengatur II/c 01 Februari 2020

9 Sopyan Pattilouw

NIP: 198005232005011002 Pengatur TK.I II/d 01 Februari 2020

10 Muhammad Yusuf

NIP: 197901112008121003 Pengatur TK.I II/d 01 Februari 2020


NIP:198302162014032002 Penata III/c 01 Maret 2020

12 Wagino, A.Md

NIP: 198406262014031001 Pengatur TK.I II/d 01 Maret 2020

13 Sri Haryanti, A.Md

NIP: 198609302014032002 Pengatur TK.I II/d 01 Maret 2020

14 Mimi

NIP: 198705122014032002 Pengatur II/c 01 Maret 2020

15 Saleh Karim

NIP: 197402242007011001 Pengatur TK.I II/d 01 Agutus 2020

16 Arifin, S.H

NIP: 197709122007011001 Penata Muda TK.I III/b 01 Oktober 2020

17 Saidah Matital, S.Sos

NIP: 197002222007012001 Penata Muda III/a 01 Oktober 2020

18 Abdullah

NIP: 197811052003121001 Pengatur II/c 01 Desember 2020


6.1.4 Kenaikan Pangkat

Selain kewajiban yang harus dijunjung tinggi, PNS juga mempunyai hak,

salah satunya adalah kenaikan pangkat. Selama tahun 2020 terdapat 9

(sembilan) pegawai yang mendapatkan kenaikan pangkat. 1 (satu) dari bagian

struktural yang mendapat kenaikan pangkat dan 8 (delapan) pegawai pejabat

fungsional tertentu yang mendapat kenaikan pangkat dari angka kredit yang

didapatkan dari kegiatan operasional di lapangan.

Daftar nama pegawai yang memperoleh kenaikan pangkat di Stasiun

Karantina Pertanian Kelas I Ambon Tahun Anggaran 2020 adalah sebagai

berikut :

Tabel 24 Daftar Pegawai Yang Memperoleh Kenaikan Pangkat

No. Nama/ NIP Pangkat Gol. TMT


NIP: 197601162008011004 Penata TK.I III/d 01 April 2020


NIP: 198205192011012013 Penata III/c 01 April 2020

3 Agni Nurani, A.Md

NIP: 198305012009122002 Penata Muda TK.I III/b 01 April 2020

4 Abdullah

NIP: 197811052003121001 Pengatur II/c 01 April 2020

5 Juded Sinay









9 Mimi

NIP: 198705122014032002 Pengatur II/c 01 Oktober 2020

6.1.5 Penanggung Jawab Wilayah Kerja

Berdasarkan peraturan Menteri Pertanian Nomor :

46/Permentan/HK.340/8/2012 tanggal 4 Agustus 2010 tentang Tempat-

Tempat Pemasukan dan Pengeluaran Media Pembawa Hama dan Penyakit

Hewan Karantina dan Organisme Pengganggu Tumbuhan Karantina Stasiun

Karantina Pertanian Kelas I Ambon memiliki 6 (Enam) wilayah kerja adalah

Pelabuhan Laut Yos Sudarso, Bandara Udara Pattimura, Pelabuhan Laut

Namlea, Pelabuhan Laut Tual, Pelabuhan Laut Kobisadar dan Kantor

PosAmbon.

Keenam wilayah kerja tersebut saat ini ditempatkan masing- masing 1

(satu) orang penanggung jawab dalam pelaksanaan perkarantinaan. Hal ini

berdasarkan lalulintas Media Pembawa wajib periksa karantina baik yang

masuk maupun keluar di wilayah kerja tersebut frekuensinya cukup banyak.

Namun 1 (satu) wilayah kerja belum setiap hari bertugaskarena frekuensi

lalulintas Media Pembawanya masih sangat rendah, namun tetap dilakukan

pengawasan dengan cara koordinasi pengawasan secara periodik dengan

instansi tersebut. Nama- nama pegawai yang bertugas di wilker Stasiun


Karantina Pertanian Kelas I Ambon per 31 Desember 2020 dapat dilihat pada

rincian berikut:

Tabel 25 Daftar Penanggung Jawab Wilker

No Nama/NIP Jabatan Nama Wilker


NIP: 197511092008122001 PMV Terampil Bandara Pattimura


NIP: 199203222018011002 POPT Ahli Pertama Pel. Laut Tual


NIP: 199003292019021002 PMV Terampil Pel. Laut Kobisadar

4 Gunawan Slamet, Amd

NIP:198309212011011006 PMV Terampil Pel. Laut Namlea

5 Wagino, A.Md

NIP: 198406262014031001 POPT Terampil Kantor Pos


NIP: 198205192011012013 POPT Ahli Muda

Pel. Laut Yos

Sudarso -Ambon

6.1.6 Mutasi

Pegawai yang mutasi pada Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon Tahun

2020 yaitu 5 (lima) orang. Pegawai yang mutasi dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 26 Daftar Pegawai Yang Mutasi

No Nama/NIP Instansi Asal Instansi Baru

1 drh. Asep Sudrajat NIP: 198506302014031002

SKP Kelas I Ambon BBKP Tj. Priok

2 Suhendik NIP: 197208152006041001

SKP Kelas I Ambon BKP Kls I Manado

3 Dewi Humalidi NIP: 197701132006042001

SKP Kelas I Ambon BKP Kls I Manado

4 Zainun Tongkonoo NIP: 197505252009122001

SKP Kelas I Ambon BKP Kls I Gorontalo

5 Ahmad Solikin NIP: 199408262015031001

SKP Kelas I Ambon BKP Kls I Pekanbaru


6.1.7 Pensiun

Pada tahun 2020 pegawai yang memasuki usia pensiun pada Stasiun

Karantina Pertanian Kelas I Ambon tidakada.

6.1.8 Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS)

Tahun Anggaran 2020, Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon,

mendapat tambahan calon pegawai negeri sipil sebanyak 2 orang untuk formasi

tahun 2019, sesuai rincian Tabel 30 berikut:


Tabel 27 Daftar CPNS SKP Kelas I Ambon Tahun 2020

No Nama/NIP Pangkat/ Gol Instansi Baru

1 drh. Andri Maulana Yusup NIP: 199505012020121005

Penata Muda TK.I

/IIIB

Calon Ahli Pertama Dokter Hewan Karantina

2 Maya Damayanti Lunmisay, S.Si NIP: 199401182020122004

Penata Muda /IIIA Calon Ahli

Pertama POPT

6.2 Serapan Anggaran Keuangan

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Stasiun Karantina Pertanian

Kelas I Ambon juga didukung dengan anggaran yang bersumber dari APBN yang

tersedia dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) TA. 2020 sebesar Rp.

10.478.906.000,-. Pengelolaan Anggaran Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon

berdasarkan dalam DIPA Nomor : SP.DIPA.018.12.2.412157/2020 tanggal 12

November 2019 dengan sumber dana berasal dari rupiah murni (RM) dan Dibiayai

pendapatan negara bukan pajak PNBP (PNBP).

Penyelenggaraan Karantina Pertanian Kelas I Ambon.

Rupiah murni : Rp. 10.366.156.000,-

Dibiayai PNBP : Rp. 112.750.000,-

Total : Rp. 10.478.906.000,-

Tabel 28 Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja per Sumber Dana

Uraian Anggaran (Rp.) Realisasi Belanja

(Rp.) Persentase

(%)

Rupiah Murni 10.366.156.000 10.209.735.112 98,53

PNBP 112.750.000 112.693.700 99,95

Jumlah 10.478.906.000 10.322.428.812 98,51

Tabel 29 Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja per Jenis Belanja

Kode

Jenis Bel.

Uraian Jenis

Belanja Anggaran (Rp)

Realisasi Belanja

(Rp)

Persentase

(%)

51 Belanja Pegawai 3.095.291.000 3.009.258.183 97.22

52 Belanja Barang 4.318.880.000 4.249.901.129 98.40

53 Belanja Modal 3.064.735.000 3.063.269.500 99.95

Jumlah 10.478.906.000 10.322.428.812 98,51


Tabel 30 Rincian Realisasi Pengembalian Belanja per Jenis Belanja

Kode Jenis

Bel.

Uraian Jenis

Belanja

Realisasi Pengembalian Belanja

(Rp)

51 Belanja Pegawai 3.611.978

52 Belanja Barang -

53 Belanja Modal -

Jumlah 3.611.978

Anggaranuntuk Belanja Pegawai Tahun 2020 sebesar Rp 3.095.291.000,- yang

telah digunakan untuk keperluan gaji pokok, tunjangan suami/istri, tunjangan

anak, tunjangan struktural, tunjangan fungsional, tunjangan pajak, tunjangan

beras, belanja uang makan, tunjangan umum, belanja uang lembur, tunjangan

khusus terealisasi sebesar Rp.3.009.258.183,- mencapai target 97,22 % dengan

pengembalian untuk belanja pegawai sebesar Rp. 3.611.978,-

Sedangkan pagu untuk Belanja Barang Tahun 2020 sebesar

Rp.4.318.880.000,-terealisasi sebesar Rp. 4.249.901.129,- atau mencapai target

98.40% Belanja ini digunakan untuk membiayai keperluan perkantoran, belanja

operasional lainnya, biaya pemeliharaan gedung dan bangunan, biaya pemeliharaan

peralatan dan mesin, belanja pengiriman surat dinas pos surat, belanja sewa,

belanja daya dan jasa, belanja bahan, honor, belanja perjalanan lainnya. Dengan

pengembalian untuk belanja barang sebesar Rp. -. Sedangkan pagu untuk Belanja

Modal Tahun 2020 sebesar Rp. 3.064.735.000,- terealisasi sebesar

Rp.3.063.269.500,- atau mencapai target 99,95 %. dengan pengembalian untuk

belanja modal sebesar Rp. 0,-.

Tabel 31 Rincian Realisasi Belanja Modal

Kode

Jenis Bel.

Uraian Jenis

Belanja Anggaran (Rp)

Realisasi

Belanja (Rp) Persentase (%)

531111 BM Tanah 199.920.000 199.678.000 99,88

532111 BM Peralatan dan Mesin

911.180.000 910.524.500 99,93


533111 BM Gedung dan Bangunan

1.365.760.000 1.365.518.300 99,98

533121 BM Penambahan nilai Gedung

Bangunan

527.875.000 527.548.700 99,94

534131 BM Jaringan 60.000.000 60.000.000 100

534141 BM Penambahan

nilai jalan dan

jembatan

0 0 0

Jumlah 3.064.735.000 3.063.269.500 99,95

6.3 Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)

Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) sebagai sumber penerimaan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Negara yang berasal dari pelayanan jasa tindakan

karantina dan pengeluaran barang/fasilitas untuk negara.Bulan September 2016

PNBP mengunakan peraturan pemerintah No. 35 Tahun 2016 Tentang PNBP

Kementerian Pertanian.Perbandingan antara target dan penerimaan dalam 3 tahun

terakhir adalah sebagai berikut :

Tabel 32 Perbandingan antara Target dan Penerimaan (TA. 2018 – 2020)

No. Target Penerimaan 2018 2019 2020

1 Target 50.274.057 171.000.000 225.500.000

2 Penerimaan 144.447.684 268.007.039 292.052.310

Persentase 164.56% 287,32 % 129.51 %

Berdasarkan tabel diatas, Penerimaan PNBP selama 3 (tiga) tahun terakhir

2018, 2019, 2020 menunjukkan bahwa penerimaan selalu melebihi target yang

telah ditetapkan oleh Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon setiap

tahunnya.Hal ini disebabkan oleh meningkatnya lalulintas media pembawa HPHK

dan OPTK untuk memenuhi kebutuhan masyarakat di Wilayah Provinsi Maluku,

serta kesadaran masyarakat tentang tupoksi karantina pertanian. Selain itu,

semakin ketatnya pengawasan lalulintas MP HPHK dan OPTK di pintu pemasukan

dan pengeluaran yang telah ditetapkan. Pada tahun 2020, Penerimaan PNBP

mencapai Rp. 292.052.310,- dengan capaian persentasi 129.51 % dari target Rp.

225.500.000,-.


6.4 Sarana dan Prasarana

Untuk mendukung pelaksanaan tupoksi Stasiun Karantina Pertanian Kelas I

Ambon perlu didukung sarana dan prasarana yang ada. Sebagai hasil dari

rekonsiliasi TA. 2020 maka posisi Barang Milik Negara (BMN) di Neraca (per tangggal

31 Desember 2020) sebagai berikut :

Tabel 33 Posisi Barang Milik Negara di Neraca Per Tanggal 31 Desember 2020

Kode Uraian Nilai

117111 Barang konsumsi 269.123.008

117113 Bahan untuk pemeliharaan

117114 Suku cadang

117131 Bahan baku

117199 Persediaan lainnya

131111 Tanah 10.112.983.500

132111 Peralatan dan Mesin 9.236.532.405

133111 Gedung dan Bangunan 18.142.257.300

134111 Jalan dan Jembatan 311.680.000

134112 Irigasi 122.633.000

134113 Jaringan 390.500.000

136111 Konstruksi dalam Pengerjaan 0

137111 Akumulasi Penyusutan Peralatan dan

Mesin (6.106.748.908)

137211 Akumulasi Penyusutan Gedung dan

Bangunan (1.288.959.169)

137312 Akumulasi Penyusutan Jalan dan

Jembatan (75.824.736)

137312 Akumulasi Penyusutan Irigasi (43.180.686)

137313 Akumulasi Penyusutan Jaringan (38.387.485)

166112 Aset Tetap yang tidak digunakan dalam

operasional Pemerintahan 58.000.000

169122

Akumulasi Penyusutan Aset Tetap yang

tidak digunakan dalam operasinal

Pemerintahan

(58.000.000)


Kode Uraian Nilai

Jumlah 31.032.608.229

Pada Tahun Anggaran 2020 kegiatan pengadaan sarana dan prasarana adalah :

Tabel 34 Pembelian Sarana dan Prasarana TA. 2020 :

1. Mesin Diesel 1 Unit Rp.74.999.000,-

2. Sepeda Motor 5 Unit Rp.90.000.000,-

3. Scanner 1 Unit Rp.5.500.000,-

4. Penyemprot Tangan 1 Unit Rp.2.438.000,-

5. Lemari Besi/Metal 15 Unit Rp.44.825.000,-

6. Tabung Pemadam Api 3 Unit Rp.9.000.000,-

7. CCTV 2 Unit Rp.7.500.000,-

8. Papan Nama 1 Unit Rp.8.000.000,-

9. Mesin Absensi 1 Unit Rp.3.000.000,-

10. Infocus 1 Unit Rp.35.726.500,-

11. Alarm Indicator 1 Unit Rp.8.400.000,-

12. Layar LCD Projektor 1 Unit

Rp.13.584.000,-

13. Meja Kerja Kayu 10 Unit RP.20.000.000,-

14. Kursi Besi/Metal 10 Unit

Rp.12.000.000,-

15. Mesin Potong Rumput 2 Unit

Rp.6.800.000,-

16. Lemari Es 4 Unit Rp.12.000.000,-

17. A.C Split 6 Unit Rp.34.250.000,-

18. Televisi 2 Unit Rp.12.662.000,-

19. Camera video 1 Unit Rp.3.680.000,-

20. Tangga 1 Unit Rp.15.000.000,-

21. UPS 10 Unit Rp.44.790.000,-

22. Centrifuge 1 Unit Rp.4.386.500,-

23. Microscope Dengan Camea 1 Unit

Rp.314.174.000,-

24. Kandang Logam 6 Unit Rp.25.400.000,-

25. P.C Unit 3 Unit Rp.34.933.500,-

26. Lap Top 3 Unit Rp.46.479.000,-

27. Printer 9 Unit Rp.20.997.000,-


Transfer Masuk

1.Station Wagon 1Unit RP.251.000.000,-

2.Lap Top 2Unit Rp.39.244.000,-

Reklasifikasi Aset Lainnya Ke Aset Tetap

1. Mini Bus 1Unit Rp.132.000.000,-

Pengembangan Nilai Aset

1. Pengurukan Tanah Wilker Kobisadar

Rp.199.678.000,-.

Penyelesaian Pembangunan Dengan KDP

1. Pembangunan Gedung Laboratorium 1Unit Rp.1.140.389.300

2. Pembangunan Pos Jaga Permanen 1 Unit Rp.225.129.000,-

Reklasifikasi Dari Aset Lainnya ke Aset Tetap

1. Bangunan Gedung Tertutup Permanen

1 Unit Rp.57.000.000,-

2. Bangunan Tebuka Lainnya 2

Unit Rp.123.972.426,-

3. Pagar Permanen 1 Unit

Rp.302.485.000,-

4. Pagar Semi Permanen 1 Unit

Rp.214.116.000,-

Pengembangan Melalui KDP

1. Penambahan Pagar Permanen, Kobisadar Rp.527.548.700,-

Koreksi Kesalahan Infut IP

1. Hasil Koreksi Reevaluasi Oleh KPKNL Rp. 1.327.651.000

Koreksi BMN ditemukan Kembali

1. Hasil Koreksi Reevaluasi Oleh KPKN Rp.515.695.098


Sepanjang tahun (2020) terdapat penambahan nilai aset sebesar

Rp4.433.986.524,- sedangkan pengurangan aset sebesar Rp. 2.669.573.524.-.

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada lampiran laporan tahunan ini.

6.4.1 Gedung dan Bangunan

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon telah memiliki bangunan berupa

bangunan gedung kantor permanen, bangunan gudang tertutup permanen,

bangunan gedung instalasi lainnya, bangunan gedung laboratorium permanen,

bangunan rumah sakit hewan, bangunan oceanarium/observatorium semi

permanen, gedung pos jaga permanen, bangunan gedung garasi/pool lainnya,

gedung pemotong hewan permanen, bangunan terbuka lainnya, rumah negara

golongan II Tipe A semi permanen, rumah negara golongan III Tipe C semi permanen

dan pagar permanen.Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada lampiran laporan

tahunan ini.

6.4.2 Kendaraan Bermotor

Jumlah kendaraan bermotor roda 4 dan roda 2 sampai dengan tahun 2020

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon :Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada

lampiran laporan tahunan ini.

Tabel 35 Perincian Kendaraan Bermotor

No. Jenis Kendaraan

Bermotor

Jumlah

(unit) Keterangan

1. Kendaraan Roda-4 7 6 (mini bus) dan 1 Station Wagon

2. Kendaran Roda-2 37 1 Unit Dalam Proses Untuk Pelelangan

Jumlah 44

6.5 Penghapusan Barang Milik Negara

Tahun 2020, Staiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon melakukan

usulanpenghapusan barang milik Negara berupa kendaraan bermotor sebanyak 7


(tujuh) unit dan sudah sampai tahap Pelelangan selesai 6 (enam) unit, 1 (satu) Unit

lagi dilakukan usulan lelang ulang di tahun 2021.

6.6 SOP

Dalam pelaksanaan dan penyempurnaan SOP lingkup Stasiun Karantina

Pertanian terus dilakukan sebagai bentuk dukungan reformasi birokrasi.

Penyempurnaan SOP Unit Pelaksana Teknis di daerah selaras dengan Permentan

No. 61 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pertanian yang

dilakukan oleh Badan Karantina Pertanian selaku pemangku kebijakan di tingkat

pusat.

6.7 IPNBK

Secara lengkap, hasil pengukuran indeks penerapan nilai budaya kerja

pegawaiStasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon disajikan pada Tabel

Lampiran 1. Secara ringkas, hasil pengukuran IPNBK tersebut dirangkum pada

Tabel 36 berikut ini.

Tabel 36 Hasil Pengukuran Indeks Penerapan Nilai Budaya Kerja Pegawai SKP

Kelas I Ambon Semester II Tahun 2020

No. NilaiBudayaKerja/Pertanyaan NilaiRerata

1. Komitmen 3,14

1)Mentaatiperaturan/kesepakatan 3,42

2)Konsistensipenegakanperaturan/kesepakatan 3,60

3)Pelaksanaaninternalisasitujuanorganisasi 3,77

4)Penyamaanpersepsidalam langkahkerja 3,77

5)Konsistensipelaksanaantugas 3,65

6)Loyalitasterhadappelaksanaantugas 3,77

7)Menepatijanji 3,70

8)Pengunaanproduklokal 3,16

2. Keteladanan 3,65

1)Peranpegawaiaktifdalam meningkatkankinerja 3,65

2)Peranaktifpimpinandalam meningkatkankinerja 3,72

3)Peranpimpinanmembangun keterbukaandan komunikasi 3,60


4)Penghargaanterhadappendapatoranglain 3,65

5)Sikaptegasdankeberanian pimpinan 3,58

6)Kepedulianpegawaiterhadap lingkungankerja 3,70

3. Profesionalisme 3,79

1)Peningkatanpengetahuandanketerampilanpelaksanaantugas 3,67

2)Peranpimpinanmemfasilitasipeningkatankemampuanpeg. 3,77

3)Kesesuaianpenugasan dengankompetensi 3,72

4)KesesuaianbekerjadenganSOP 3,86

5)Penyelesaianpekerjaansesuaitargetkinerja 3,86

6)Pelaksanaanpelayananprima 3,86

4. Integritas 3,75

1)Kejujuran 3,81

2)Tanggungjawabdalam pelaksanaantugas 3,79

3)Kesesuaiantindakandengannilaidannormayangberlaku 3,86

4)Inisiatifmelaporkanpenyimpangan 3,63

5)PenggunaanbahasaIndonesiayangbaik danbenar 3,67

5. Disiplin 3,56

1)Pelanggaranterhadapketentuan jam kerja 3,23

2)Pelanggaranterhadapketentuan pemakaianseragam 3,56

3)Ketaatanmengikutiupacara 3,67

4)Penggunaanfasilitaskantorsesuaiperaturan 3,79

NILAIRERATAIPNBKTOTAL 3,67

Berdasarkan Tabel 36 seperti disajikan diatas, terlihat bahwa secara

totalitas hasil pengukuran indeks penerapan nilai budaya kerja pegawai

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon pada semester II tahun 2020

mencapai rerata skor 3,67 dari skalaskor 1 sampai dengan 4. Rerata skor

totalitas tersebut merupakan resultanteatau gabungan dari rerata skor kelima

komponen nilai budaya kerja, masing-masing komitmen (rerata skor 3,60),

keteladanan (rerata skor 3,65), profesionalisme (rerata skor 3,79), integritas

(rerata skor 3,75) dan disiplin (rerata skor 3,56).

Didalam Permentan Nomor : 32/Permentan/OT.070/6/2015 tentang

Pedoman Pengukuran Indeks Penerapan Nilai Budaya Kerja di Lingkungan

Kementerian Pertanian dijelaskan kriteria dan hubungan antara nilai persepsi


budaya kerja, nilai interval budaya kerja, nilai interval konversi kualitas budaya

kerja dan klasifikasi kualitas budaya kerja sebagaimana disajikan pada Tabel

37 berikut ini :

Tabel 37 Nilai Persepsi, Nilai Interval Budaya Kerja, Nilai Interval Konversi

Kualitas Budaya Kerja dan Klasifikasi Kualitas Budaya Kerja

Nilai Persepsi Budaya Kerja

Nilai

Interval Budaya Kerja

Nilai Interval Konversi

Kualitas Budaya Kerja

Klasifikasi

Kualitas Budaya

Kerja (Skor 1-4) (Interval 1-4) (Nilai Interval

X25)

4 3,26-4,00 81,26-100,00 A (SangatBaik)

3 2,51-3,25 62,51-81,25 B (Baik)

2 1,76-2,50 43,76-62,50 C (KurangBaik)

1 1,00-1,75 25,00-43,75 D (TidakBaik)

Mengacu pada Tabel 37 seperti tersebut diatas, maka hasil pengukuran

IPNBK Pegawai Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon Semester II Tahun

2020 dapat dilihat seperti tampak pada Tabel berikut ini.



Budaya Kerja dan Klasifikasi Kualitas Budaya Kerja Pegawai SKP Kelas I Ambon

Semester II Tahun 2020

Komponen Nilai

Budaya Kerja

Nilai Persepsi

Budaya Kerja

Nilai Interval

Budaya Kerja

Nilai Interval

KonversiKualitas Budaya

Kerja

Klasifikasi


(Skor 1-4) (Interval 1-4)

1.Komitmen 3,60 3,26-4,00 90,12 A (SangatBaik)

2.Keteladanan 3,65 3,26-4,00 91,28 A (SangatBaik)

3.Profesionalisme 3,79 3,26-4,00 94,77 A (SangatBaik)

4.Integritas 3,75 3,26-4,00 93,84 A (SangatBaik)

5.Disiplin 3,56 3,26-4,00 89,10 A (SangatBaik)

Rerata IPNBK 3,67 3,26-4,00 91,82 A (SangatBaik)

Berdasarkan hasil pengukuran IPNBK seperti disajikan pada Tabel 2

diatas, makadapat diinterpretasikan atau disimpulkan bahwa rerata total nilai

kualitas budaya kerja pegawai SKP Kelas I Ambon mencapai 91,82 atau berada

pada kategori klasifikasi kualitas budaya kerja Sangat Baik (A). Nilai tersebut

diperoleh darireratakelima komponen nilaibudaya kerja,yaitu:

1. Komitmen :90,12(SangatBaik/A).

2. Keteladanan :91,28(SangatBaik/A).

3. Profesionalisme:94,77(SangatBaik/A).

4. Integritas :93,84(SangatBaik/A).

5. Disiplin :89,10(SangatBaik/A).


Berdasarkan hasil pengukuran dari 43 PNS/CPNS pada Stasiun Karantina

Pertanian Kelas I Ambon, telah diperoleh skor rerata IPNBK yang mencapai 3,67

dari skala skor 1 sampai dengan 4. Adapun skor rerata IPNBK sebesar 3,67

tersebut jika dikonversikan ke dalam kualitas budaya kerja, yakni

mengalikannya dengan angka konversi 25, menghasilkan nilai kualitas budaya

kerja sebesar 91,82. Selanjutnya nilai kualitas budaya kerja sebesar 91,82

tersebut mencerminkan klasifikasi budaya kerja yang berada pada kategori

Sangat Baik atau bernilai A.

Jadi pada tahun 2020, IPNBK pegawai SKP Kls I Ambon berhasil mencapai

skor 3,67 dari skor maksimal 4,00 atau berhasil memperoleh nilai kualitas

budayakerja sebesar 91,82 yang mencerminkan klasifikasi budaya kerja

Sangat Baik (A).

Penelusuran lebih jauh atau lebih dalam berdasarkan 5 komponen nilai

budaya kerja, yaitu komitmen, keteladanan, profesionalisme, integritas dan

disiplin memperlihatkan bahwa pada kelima atau pada ke semua komponen

nilai budaya kerja tersebut, seluruhnya mencapai klasifikasi budaya kerja

Sangat Baik (Nilai A).


dengan kualitas budaya kerja terbaik secara berurutan masing-masing dicapai

oleh komponen:

1. Disiplin :skor 3,56 dan kualitas budaya kerja 89,10 (Sangat Baik/A). 2. Integritas :skor 3,75 dan kualitas budaya kerja 93,84 (Sangat Baik/A).

3. Profesionalisme :skor 3,79 dan kualitas budaya kerja 94,77 (Sangat Baik/A). 4. Keteladanan :skor 3,65 dan kualitas budaya kerja 91,28 (Sangat Baik/A).

Komitmen : skor 3,60 dan kualitas budaya kerja 90,12 (Sangat Dengan

nilai kualitas budaya kerja total pegawai SKP Kls I Ambon yang mencapai

91,82, maka dapat dilihat bahwa dari kelima komponen nilai budaya kerja

tersebut ternyata kualitas budaya kerja 4 komponen berada diatas rata-rata

yaitu Inetgritas, Profesionalisma, Keteladanan dan komitmen, Sementara 1

komponen yang berada sedikit di bawah rata-rata, yaitu Disiplin.

Komponen Profesionalisme menjadi komponen nilai budaya kerja yang

terbaik dengan skor 3,79 atau nilai kualitas budaya kerja 94,77 atau termasuk

pada klasifikasi budaya kerja Sangat Baik/A. Berikut dapat di lihat tabel

komponen Profesionalisme : Baik/A).

Tabel 39 Komponen Profesionalisme Nilai Budaya Kerja.

Indikator/Item Pertanyaan

Skor

KualitasBudayaKerja

Klasifikasi Budaya Kerja

1)Peningkatan pengetahuan dan

keterampilan pegawai 3,67 91,86 Sangat Baik/A

2)Fasilitasi pimpinan terhadap

peningkatan pengetahuan dan

keterampilan pegawai

3,77 94,19 Sangat Baik/A

3)Kesesuaian penugasan dengan

kompetensi 3,72 93,02 Sangat Baik/A

4)Kesesuaian bekerja dengan SOP 3,86 96,51 Sangat Baik/A

5)Penyelesaian pekerjaan sesuai

target kinerja 3,86 96,51 Sangat Baik/A

6)Pelaksanaan pelayanan prima 3,86 96,51 Sangat Baik/A

Rerata 3,79 94,77 Sangat Baik/A


Dari hasil diatas mencerminkan beberapa hal,yaitu:

(1) Upaya peningkatan pengetahuan dan keterampilan oleh setiap pegawai

(3,67 atau 91,86

(2) Fasilitasi pimpinan terhadap peningkatan pengetahuan dan

keterampilan pegawai (3,77 atau 94,19)

(3) Kesesuaian penugasan dengan kompetensi (3,72 atau 93,02)

(4) Kesesuaian bekerja dengan Standar Operasional Prosedur/SOP (3,86

atau 96,51);

(5) Penyelesaian pekerjaan yang sesuai dengan target kinerja (3,86 atau

96,51);

(6) Pelaksanaan pelayanan prima(3,86 atau 96,51);

Hasil ini hampir nyaris sempurna dalam memberikan gambaran bahwa

para pegawai SKP Ambon sangat memahami dan senantiasa berupaya

melaksanakan pekerjaan sesuai dengan target kinerja yang telah ditetapkan .

Kemudian dalam melaksanakan pekerjaannya, para pegawai SKP Ambon

telah memiliki standar operasional prosedur atau mekanisme kerja standar

yang menjadi acuan dalam bekerja sehingga pelaksanaan pekerjaan selalu

berpedoman kepada SOP tersebut. hal ini didukung oleh kondisi kelembagaan

SKP Ambon yang telah memiliki sertifikat SOP internasional (International

Standart Operational/ISO), yaitu SNI ISO 9001:2015 tentang Sistem

Manajemen Mutu, SNI ISO 19025:2017 tentang Akreditasi Laboratorium

37001:2016 SMAP (sitem Manajemen Anti Penyuapan. Selanjutnya dalam

upaya melaksanakan pekerjaan sesuai target kinerjanya, para pegawai terus

berupaya meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya. Upaya

peningkatan pengetahuan dan keterampilan pegawai yang difasilitasi lembaga

antara lain peningkatan profesionalisme petugas melalui tugas belajar, magang,

diklat, seminar, pengiriman pegawai untuk memenuhi undangan peningkatan

kompetensi yang diselenggarakan oleh Pusat (Badan Badan Karantina

Pertanian/BARANTAN, Sekretariat Jenderal Kementerian Pertanian, Inspektorat

Jenderal Kementerian Pertanian, dan lain-lain). Disamping itu para pegawai

secara perorangan juga melakukan inisiatif pribadi untuk meningkatkan


pengetahuan dan keterampilannya, antara lain dengan melanjutkan pendidikan

formalnya ke jenjang yang lebih tinggi (Diploma, S1 dan S2) melalui ijin belajar

atau mengikuti seminar-seminar singkat.

Komponen nilai budaya kerja terbaik kedua setelah Profesionalisme

adalah integritas yangmencapai skor 3,75 atau nilai kualitas budaya kerja

93,84 atau termasuk pada klasifikasi budaya kerja Sangat Baik (A). Hasil

tersebut merupakan rerata resultante dari 5 indikator / item pertanyaan

tentang integritas, masing-masing sebagai berikut:

Tabel 40 Hasil Rata-rata Resultante Dari 5 (Lima) Indikator Tentang Integritas

Indikator/ItemPertanyaan

Skor

Kualitas

Budaya

Kerja

KlasifikasiBuday

a

Kerja

1)Bersikap dan bertindak jujur 3,81 95,35 Sangat Baik/A

2)Tanggungjawab dalam pelaksanaan

tugas 3,79 94,77 Sangat Baik/A

3)Kesesuaian tindakan dengan nilai

dan norma 3,86 96,51 Sangat Baik/A

4)Inisiatif melaporkan penyimpangan 3,63 90,70 Sangat Baik/A

5)Penggunaan Bahasa Indonesia yang

baik dan benar 3,67 91,86 Sangat Baik/A

Rata-rata 3,75 93,84 Sangat Baik/A

Berdasarkan kelima indikator integritas, maka hasil ini menggambarkan

bahwa para pegawai SKP Ambon sangat memahami dan menjadikan

tanggungjawab, kesesuaian tindakan dengan nilai dan norma yang berlaku

serta kejujuran sebagai faktor yang harus diutamakan dan dilaksanakan

seoptimal mungkin karena hal tersebut merupakan landasan moral dan

keyakinan hidup yang menjadi dasar dalam bersikap dan bertindak, baik

sebagai pegawai maupun sebagai warga masyarakat/negara.

Pada sisi lain dari nilai budaya kerja integritas masih beradadiatas angka

rata-rata, yaitu indikator penggunaan bahasa Indonesia yang baikdan benar

(3,67atau 91,84) dan inisiatif melaporkan penyimpangan (3,63 atau 90,70).

Kondisi ini sangat mendukung didalam kehidupan dan pergaulan kerja sehari-


hari penggunaan Bahasa Indonesia yang baik dan benar selalu diterapkan

dalam keseharian dalam menjalankan tugas, meski pengaruh dialek dari

berbagai suku, budaya dan bahasa para pegawai yang cukup beragam (Ambon,

Sunda, Jawa, Padang, Batak dan lain-lain) tidak menjadi penghalang dalam

berkomunikasi. Disamping itu letak lokasi Perkantoran SKP Ambonyang berada

di lingkungan masyarakat Ambon juga memberikan tidak pengaruh kepada

pegawai dalam menggunakan bahasa daerah, khususnya bahasa Ambon dalam

pergaulan kerja sehari-hari justru itu memperkaya Kosa kata mereka dalam

penggunaan bahasa dan tidak jadi masalah dan tidak ada keraguan atau rasa

takut dalam melaporkan suatu penyimpangan.

Peran dan teladan pimpinan SKP Kls Ambon dalam hal ini merupakan

kunci upaya peningkatan keberanian para pegawai untuk berani berinisiatif

melaporkan penyimpangan yang terjadi. Sedangkan upaya yang dapat

dilakukan antara lain meningkatkan pembinaan pegawai melalui pertemuan-

pertemuan secara berkala. Peningkatan kemampuan secara ganda atau

kompetensi pegawai terus menerus dalam hal pengendalian diri terhadap

keinginan melakukan penyimpangan dan peningkatan kompetensi pegawai

dalam hal pengawasan untuk dapat menumbuhkan keberanian dan inisiatif

melaporkan penyimpangan-penyimpangan yang terjadi. Lebih dari itu, upaya

pimpinan lembaga dalam menumbuhkan dan mengembangkan keberanian

pegawai untuk berani berinisiatif melaporkan penyimpangan melalui

keteladanan merupakan langkah strategis yang sangat diperlukan.

Komponen nilai budaya kerja terbaik yang tiga setelah profesionalisme,

integritas adalah keteladanan dengan skor 3,65 atau nilai kualitas budaya

kerja 91,28 (Sangat Baik/A). Hasil tersebut merupakan rerata resultante dari 6

indikator atau 6 item pertanyaan tentang keteladanan, masing-masing sebagai

berikut:


Tabel 41 Hasil Rata-rata Resultante Dari 6 (Enam) Indikator Tentang Keteladanan.


Skor

Kualitas

Budaya

Kerja

Klasifikasi

Budaya

Kerja

1)Peran aktif pegawai dalam

meningkatkan kinerja 3,65 91,28 Sangat Baik/A

2)Peran aktif pimpinan dalam

meningkatkan kinerja 3,72 93,02 Sangat Baik/A

3)Upaya pimpinan membangun

keterbukaan dan komunikasi 3,60 90,12 Sangat Baik/A

4)Penghargaan pegawai terhadap

pendapat orang lain 3,65 91,28 Sangat Baik/A

5)Sikap tegas dan berani dari pimpinan 3,58 89,53 Sangat Baik/A

6)Kepedulian pegawai terhadap

lingkungan kerja 3,70 92,44 Sangat Baik/A

Rerata 3,45 86,32 Sangat Baik/A

Berdasarkan keenam item pertanyaan yang menggambarkan 6 indikator

nilai budaya kerja keteladanan seperti disajikan diatas, dapat dijelaskan bahwa

semua indikator indikator masuk nilai diatas skor rerata, yaitu peran aktif

pegawai dalam meningkatkan kinerja pegawai (skor rerata 3,65 atau nilai

kualitas budaya kerja 91,82 atau klasifikasi sangat baik/A), Peran aktif

pimpinan dalam meningkatkan kinerja (skor rerata 3,72 atau nilai kualitas

budaya kerja 93,02 atau klasifikasi sangat baik/A), upaya pimpinan

membangun keterbukaan dan komunilkasi (skor rerata 3,60 atau nilai kualitas

budaya kerja 90,12 atau klasifikasi sangat baik/A), Penghargaan pegawai

terhadap pendapat orang lain (skor rerata 3,65 atau nilai kualitas budaya kerja

91,28 atau klasifikasi sangat baik/A), sikap tegas dan berani dari pimpinan

(skor rerata 3,58 atau nilai kualitas budaya kerja 89,53 atau klasifikasi sangat

baik/A), Kepedulian pegawai terhadap lingkungan kerja skor rerata 3,70 atau

nilai kualitas budaya kerja 92,44 atau klasifikasi sangat baik/A). Ternyata

ketiga indikator dengan skor diatas skor rerata, kesemuanya menyangkut aspek

kepemimpinan dari pimpinan Stasiun atau Kepala Stasiun. Dalam konteks ini,

upaya kedepan untuk dipertahankan capaian keteladanan melalui aspek


kepemimpinan salah satunya dengan meningkatkan keterbukaan dan

komunikasi dengan para pegawai, penyelesaian masalah secara langsung dan

cepat serta meningkatkan perhatian untuk membantu para pegawai

meningkatkan kinerjanya.

Berdasarkan keenam item pertanyaan yang menggambarkan 6 indikator

nilai budaya kerja keteladanan seperti disajikan diatas, dapat dijelaskan bahwa

semua indikator indikator masuk nilai diatas skor rerata (3,45 atau rata-rata

nilai kualitas budaya kerja (86,32), masing-masing secara berurutan adalah: (1)

menghargai pendapat orang lain (skor rerata 3,73 atau nilai kualitas budaya

kerja 93,13); (2) kepedulian terhadap lingkungan kerja (skor rerata 3,72 atau

nilai kualitas budaya kerja 92,92); dan (3) peran aktif pegawai dalam

meningkatkan kinerja (skor rerata 3,68 atau nilai kualitas budaya kerja 92,08).

Hasil ini memberikan gambaran bahwa secara umum para pegawai SKP Ambon

telah menyadari dan menerapkan rasa saling menghargai satu sama lain, baik

dengan sesame pegawai, terlebih lagi dengan masyarakat pengguna balai. Hal

tersebut sangat diperlukan karena merupakan cerminan keteladanan pegawai

didalam upaya menumbuhkembangkan kepercayaan (trust) pihak lain terutama

pihak pengguna balai. Hal tersebut diikuti pula oleh kesadaran akan

kepedulian terhadap lingkungan kerja sebagai sumber penghidupan para

pegawai dan peran aktif pegawai dalam meningkatkan kinerja, diantaranya

melalui upaya peningkatan masing-masing kompetensi diri, baik yang

difasilitasi oleh lembaga maupun atas inisiatif dan biaya sendiri.

Komponen nilai budaya kerja terbaik keempat adalah komitmen dengan

skor 3,60 atau nilai kualitas budaya kerja 90,12 (Sangat Baik/A). Hasil tersebut

merupakan rerata resultante dari 6 indikator atau 8 item pertanyaan tentang

komitmen, masing-masing sebagai berikut:

Tabel 42 Hasil Rata-rata Resultante dari 6 (Enam) Indikator Tentang Komitmen


Skor

Kualitas Budaya

Kerja

Klasifikasi Budaya

Kerja

1)Ketaatan terhadap

peraturan/kesepakatan



2)konsistensi pimpinan dalam

penegakan peraturan


3)Internalisasi tujuan organisasi oleh

pimpinan


4)Penyamaan persepsi dalam langkah

kerja oleh pimpinan


5)Konsistensi pegawai dalam

melaksanakan tugas


6)Loyalitas pegawai terhadap

pelaksanaan tugas


7)Menepati janji 3,70 92,44 Sangat Baik/A

8)Penggunaan produk lokal 3,16 79,07 Baik/B

Rata-rata 3,60 90,12 Sangat Baik/A

Berdasarkan kedelapan item pertanyaan yang menggambarkan 6 indikator

nilai budaya kerja komitmen seperti disajikan diatas, dapat dijelaskan bahwa

terdapat 7 indikator yang mencapai nilai diatas skor rerata (3,42 atau rata-rata

nilai kualitas budaya kerja (85,47), dan 1 indikator yang berada dibawah skor

rerata yaitu penggunaan prodak lokal untuk itu diperlukan upaya peningkatan

komitmen yang kuat dari pimpinan, utamanya dalam upaya konsistensi

penegakan peraturan /kesepakatan, internalisasi tujuan organisasi dan

penyamaan persepsi dalam langkah kerja serta mendorong staf untuk lebih

menggunakan produk lokal.

Hasil diatas juga memberikan gambaran bahwa secara umum para

pegawai SKP Ambon telah memiliki komitmen yang sangat kuat terhadap

indikator menepati janji, konsistensi dan loyalitas pelaksanaan tugas, dan

ketaatan terhadap peraturan. Artinya para pegawai telah menyadari dan telah

berusaha menerapkan komitmen pribadi, baik terhadap pelaksanaan

peraturan, pelaksanaan tugas dan pemenuhan janji, karena hal-hal tersebut

merupakan dasar utama bagi penilaian kondite (kepatuhan) pribadi setiap

pegawai. Baik buruknya pegawai dimulai dari komitmen pribadi dan

penerapannya dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. Pencapaian nilai

komitmen yang sangat tinggi/kuat terhadap ketiga indikator tersebut

menunjukkan hasil yang menggembirakan dan perlu terus dipertahankan atau


ditingkatkan lagi untuk dapat mencapai skor maksimal.

Komponen nilai budaya kerja terbaik yang terakhir adalah Disiplin

dengan skor 3,56 atau nilai kualitas budaya kerja 89,10 (Sangat Baik/A). Hasil

ini mencerminkan beberapa hal yaitu:

Pelanggaran pada ketentuan jam kerja secara umum sangat jarang atau

hamper tidak pernah terjadi.

Demikian pula untuk pelanggaran terhadap ketentuan pemakaian

seragam dan atribut kerja sesuai peraturan secara umum juga sangat

jarang atau hampir tidak pernah terjadi.

Secara umum pelanggaran terhadap kewajiban mengikuti upacara juga

sangat jarang atau hamper tidak pernah terjadi.

Secara umum penggunaan fasilitas kantor sudah sesuai dengan

peraturan yang berlaku.

Kualitas budaya kerja disiplin menjadi komponen yang terbaik, hal

tersebut dapat dijelaskan secara empiris yakni ketentuan jam kerja, pemakaian

seragam, kewajiban mengikuti upacara dan penggunaan fasilitaskan torse

sesuai peraturan merupakan hal-hal yang sudah diatur dengan sangat jelas,

spesifik/khusus dan mudah dipahami serta sudah berlaku sejak sangat lama

dan relatif tidak sering/banyak mengalami perubahan. Kemudian upaya

sosialisasi tentang ketentuan jam kerja, pemakaian seragam dan kewajiban

mengikuti upacara serta penggunaan fasilitas kantor juga dilakukan secara

terus menerus dalam jangka waktu yang lama dan dengan berbagaicara, baik

secara tercetak/tertulis yang ditempel dipapan pengumuman maupun secara

lisan melalui pertemuan/rapat atau padasaat apel /brefing dan upacara reguler

(senin / atau hari-hari besar nasional lainnya). Sosialisasi dalam jangka waktu

yang lama, terus menerus dan melalui berbagai cara telah memberikan hasil

yang positif bagi terinternalisasinya penerapan disiplin dengan baik sehingga

diharapkan dapat menjadi budaya positif yang harus terus dipertahankan,

bahkan ditingkatkan melalui konsistensi upaya sosialisasi yang tetap terus

menerus dengan berbagai cara, baik cara lama maupun cara baru yang lebih

kreatif dan inovatif sehingga diharapkan dapat memberikan hasil yang lebih


optimal.

Penelusuran dan analisis lebih dalam lagi terhadap komponen nilai budaya

disiplin berdasarkan 4 (Empat) indikator dan 4 (Empat) item pertanyaannya

memperlihatkan hasil sebagai berikut:

Tabel 43 Hasil Analisis Komponen Nilai Budaya Disiplin 4 (empat) Indikator


Skor

KualitasBu

daya

Kerja

KlasifikasiBuday

a

Kerja

1)Pelanggaran terhadap

ketentuan jam kerja

3,23 80,81 Baik/B

2)Pelanggaran terhadap

ketentuan pemakaian seragam


3)Ketaatan mengikuti upacara 3,67 91,86 Sangat Baik/A

4) Penggunaan fasilitas

kantor sesuai peraturan


Rata -rata 3,56 89,10 Sangat Baik/A

Penelusuran seperti terlihat diatas menunjukkan bahwa diantara keempat

indikator/item pertanyaan komponen nilai budaya kerja disiplin, tiga berada

pada klasifikasi sangat baik/A dan satu baik/B.

Jadi berdasarkan hasil penelusuran lebih dalam berdasarkan

indikator/item pertanyaan komponen nilai budaya disiplin, dapat diketahui

indikator yang menunjukkan hasil terendah/terlemah diantara yang terbaik,

yakni ketaatan terhadap ketentuan jam kerja. Namun demikian kondisi

tersebut tidak selalu disebabkan oleh kesengajaan pegawai untuk melakukan

penyimpangan terhadap ketentuan jam kerja, akan tetapi terkadang

disebabkan oleh hal-hal yang berada diluar kendali pegawai seperti adanya

halangan, musibah dan lain-lain.

Berdasarkan kondisi tersebut, maka pada komponen nilai budaya kerja

disiplin, indikator ketaatan terhadap ketentuan jam kerja menjadi faktor yang

paling perlu mendapatkan perhatian untuk diperbaiki atau ditingkatkan pada

waktu-waktu yang akan datang. Upaya yang dapat dilakukan selain


peningkatan sosialisasi dengan berbagaicara, juga perlu dilakukan upaya

penegakan sanksi yang lebih keras terhadap kesengajaan melakukan

pelanggaran ketentuan jam kerja tersebut atau tanpa alasan yang dapat

dipertanggung jawabkan, misalnya mulai dari pemotongan tunjangan kinerja,

peringatan 1, peringatan 2, peringatan 3, teguran lisan, teguran tertulis,

hukuman disiplin ringan, hukuman disiplin sedang atau hukuman disiplin

berat sesuai tingkat pelanggaran yang dilakukan para pegawai.

Berdasarkan seluruh hasil yang dicapai dari pengukuran kelima

komponen nilai budaya kerja pegawai SKP Ambon pada semester II tahun 2020,

maka secara ringkas dapat dirangkum seperti disajikan pada Tabel 4 berikut

ini.

Tabel 44 Rekapitulasi Hasil Pengukuran Indeks Penerapan Nilai Budaya Kerja

Pegawai SKP Kelas I Ambon Semester II Tahun 2020

Komponen/ Indikator/ Item

Pertanyaan

Skor

Kualitas

Budaya

Kerja

Klasifikasi

Budaya

Kerja

1.Disiplin: 3,64 91,04 Sangat Baik/A

1)Ketaatan mengikuti upacara 3,88 97,08 Sangat Baik/A

2)Pelanggaran terhadap ketentuan

pemakaian seragam


3)Penggunaan fasilitas kantor sesuai

peraturan


4)Pelanggaran terhadap ketentuan jam

kerja


2.Integritas: 3,55 88,71 Sangat Baik/A

1)Tanggungjawab dalam pelaksanaan

tugas


2)Kesesuaian tindakan dengan nilai dan

norma


3)Bersikap dan bertindak jujur 3,59 89,79 Sangat Baik/A

4)Penggunaan Bahasa Indonesia yang

baik dan benar


5)Inisiatif melaporkan penyimpangan 3,00 75,00 Baik/B

3.Profesionalisme: 3,50 87,50 Sangat Baik/A

1) Penyelesaian pekerjaan sesuai target 3,73 93,13 Sangat Baik/A


kinerja

2) Kesesuaian bekerja dengan SOP 3,70 92,50 Sangat Baik/A

3) Pelaksanaan pelayanan prima 3,61 90,21 Sangat Baik/A

4) Peningkatan pengetahuan dan

keterampilan pegawai


5) Kesesuaian penugasan dengan

kompetensi


6) Fasilitasi pimp. Thdp peningkatan

penget. & keteramp. peg.

3,03 75,83 Baik/B

4.Keteladanan: 3,45 86,32 Sangat Baik/A

1)Penghargaan pegawai terhadap

pendapat orang lain


2)Kepedulian pegawai terhadap

lingkungan kerja


3)Peran aktif pegawai dalam

meningkatkan kinerja


4)Peran aktif pimpinan dalam

meningkatkan kinerja


5) Sikap tegas dan berani dari pimpinan 3,18 79,58 Baik/B


keterbukaan dan komunikasi

2,99 74,79 Baik/B

5.Komitmen: 3,41 85,36 Sangat Baik/A

1)Menepati janji 3,72 92,92 Sangat Baik/A

2)Loyalitas pegawai terhadap pelaksanaan

tugas


3)Konsistensi pegawai dalam

melaksanakan tugas


4)Ketaatan terhadap

peraturan/kesepakatan


5)Penyamaan persepsi dalam langkah

kerja oleh pimpinan


6)Internalisasi tujuan organisasi oleh

pimpinan

3,13 78,33 Baik/B


8)Konsistensi pimpinan dalam penegakan

peraturan

3,10 77,50 Baik/B

Rata-rata Total 3,49 87,36 SangatBaik/A

Mengacu pada Tabel 4 diatas, dapat diketahui aspek indikator yang


capaian IPNBK-nya paling rendah pada setiap komponen nilai budaya kerja

sehingga menjadi focus untuk diperbaiki pada waktu-waktu mendatang. Secara

ringkas, indikator-indikator komponen nilai budaya kerja yang harus menjadi

focus perbaikan di SKP Ambon untuk waktu-waktu mendatang tampak pada


Tabel 45 Indikator Komponen Nilai Budaya Kerja Yang Menjadi Fokus Perbaikan di

SKP Kelas I Ambon

Komponen/Indikator/Item Pertanyaan

Skor


Klasifiksi Budaya Kerja

1.Disiplin: 3,56 89,10 SangatBaik/A

1)Pelanggaran terhadap ketentuan jam

kerja

3,23 80,81 Baik/B

2) Ketentuan pemakaian seragam dan

atribut kerja sesuai peraturan


2.Integritas: 3,75 93,84 Sangat Baik/A

1)Inisiatifmelaporkanpenyimpangan 3,63 90,70 Sangat Baik/A

3.Profesionalisme: 3,79 94,77 Sangat Baik/A

1. meningkatkan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam

melaksanakan tugas


4.Keteladanan: 3,65 91,28 Sangat Baik/A

1)Sikap tegas dan berani dari pimpinan 3,58 89,53 Sangat Baik/A


keterbukaan dan komunikasi


5.Komitmen: 3,60 90,12 Sangat Baik/A

1) Melanggar peraturan/kesepakatan

dalam melaksanakan tugas



3)Konsistensi pimpinan dalam penegakan peraturan


Memperhatikan Tabel 5 diatas, maka fokus tindak lanjut yang harus

dilakukan SKP Kls I Ambon menyangkut perbaikan dan peningkatan hasil


Indeks Penerapan Nilai Budaya Kerja diwaktu-waktu mendatang disajikan pada


Tabel 46 Fokus Tindak Lanjut Perbaikan Indeks Penerapan Nilai Budaya Kerja

Pegawai SKP Kelas I Ambon

Komitmen Keteladanan Profesionalisme Integritas Disiplin

1. Peningkatanperaturan/ke

sepakatan dalam

melaksanakan tugas.

2. Peningkat

an sosialisasi penggunaan

produk lokal

3. PeningkatanKonsistensi

pimpinan dalam

penegakan

peraturan.

1. Peningkatanketerbukaa

n dan komunikasi

pimpinan dengan

pegawai.

2. Peningkatan Sikap

tegas dan berani dari

pimpinan.

1. Peningkatan pengetahuan

dan keterampilan

yang diperlukan

dalam melaksanaka

n tugas.

1. Pengembangan inisiatif

dan

keberanian pegawai

melaporkanpenyimpang

an melalui keteladanan

pimpinan.

1. PeningkatanKetentuan

pemakaian seragam dan

atribut kerja sesuai

Peraturan.

2. Penegakansanksi

sesuai peraturan

terhadap

pelanggaran

ketentuan jam kerja.

Tabel 47 Grafik Batang IPNBK Tahun 2019 dan 2020 Indeks Penerapan Nilai

Budaya Kerja Pegawai SKP Kelas I Ambon


Tabel 48 Diagram Garis IPNBK Tahun 2019 dan 2020 Indeks Penerapan Nilai

Budaya Kerja Pegawai SKP Kelas I Ambon

6.8 IKM

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon terutama di unit-unit pelayanan

teknis wilker merupakan salah satu komponen unit pelayanan publk. Maksud dan

tujuan disusunnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) lingkup Stasiun Karantina

Pertanian Kelas I Ambon adalah sebagai acuan bagi Stasiun Karantina Pertanian

Kelas I Ambon dalam mengukur tingkat kepuasan masyarakat secara obyektif dan

transparan terhadap kualitas pelayanan publik yang telah diberikan selama ini.

Sedangkan tujuannya adalah untuk mengetahui mutu kinerja pelayanan publik

yang dilakukan oleh Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon kepada

masyarakat secara berkala sebagai bahan untuk menetapkan kebijakan dalam

rangka peningkatan mutu pelayananpublik.

Metode dalam pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) di Stasiun

Karantina Pertanian Kelas I Ambon adalah dengan mengumpulkan pendapat dari

masyarakat penerima pelayanan karantina pertanian dengan menggunakan

kuesioner berbasis online sebagai alat bantu dalam pengumpulan data. Pengisian


kuesioner dilakukan secara terbuka dan tanpa tekanan apapun.

Berdasarkan prinsip pelayanan sebagaimana telah ditetapkan dalam

Peraturan Menteri Pertanian Nomor:19/Permentan/OT.080/4/2018 tentang

Pedoman Survei Kepuasan Masyarakat Unit Kerja Pelayanan Publik Lingkup

Kementerian Pertanian, terdapat 9 (sembilan) unsur yang relevan , valid , dan

reliable dimana unsur minimal yang harus ada untuk dasar pengukuran Indeks

Kepuasan Masyarakat (IKM) khususnya di Stasiun Karantina Pertanian Kelas I

Ambon adalah sebagai berikut:

1. Persyaratan, yaitu persyaratan teknis dan administratif yang diperlukan untuk

mendapatkan pelayanan sesuai dengan jenispelayanannya.

2. Sistem, mekanisme, dan prosedur, yaitu kemudahan tahapan pelayanan yang

diberikan kepada masyarakat dilihat dari sisi kesederhanaan alurpelayanan.

3. Waktu penyelesaian, yaitu pelaksanaan waktu pelayanan sesuai dengan

ketentuan yang telahditetapkan.

4. Biaya/tarif, yaitu kesesuaian dan keterjangkauan masyarakat terhadap biaya

yang ditetapkan dalam PeraturanPemerintah.

5. Produk spesifikasi jenis pelayanan, yaitu hasil pelayanan yang diberikan dan

diterima sesuai dengan ketentuan yang telahditetapkan.

6. Kompetensi pelaksana, yaitu tingkat keahlian dan keterampilan yang dimiliki

pelaksana dalam memberikan/menyelesaikan pelayanan kepadamasyarakat.

7. Perilaku pelaksana, yaitu sikap dan perilaku pelaksana dalam memberikan

pelayanan kepada masyarakat secara sopan dan ramah serta saling menghargai

danmenghormati.

8. Sarana dan prasarana, yaitu kondisi sarana dan prasarana pelayanan yang

bersih, rapi, dan teratur sehingga dapat memberikan rasa nyaman kepada

penerimapelayanan.

9. Penanganan pengaduan, saran, dan masukan, yaitu tersedianya tempat untuk

memberikan pengaduan, saran, dan masukan yang segeraditindaklanjuti.

Jumlah target responden yang melakukan pengisian IKM online pada tahun

2020 yaitu 1.214 responden dari pengguna jasa karantina pertanian lingkup


Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon, dengan perincian sebagai berikut :

Jenis kelamin Laki-laki 1.032 orang, perempuan 182 orang. Keseluruhan

responden tersebut, mengisi survei via online di wilker pada Stasiun Karantina

Pertanian Kelas I Ambon.

Berdasarkan analisa data yang diperoleh dari pengolahan Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) per responden dan per unsur pelayanan Periode Januari –

Desember Tahun 2020 pada Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon, nilai IKM

Unit Pelayanan adalah sebesar 88 poin dengan nilai mutu pelayanan adalah B

(Baik). Berikut akan disampaikan penjelasan masing-masing unsur pelayanan

berdasarkan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Periode Januari – Desember

Tahun 2020.

A. Persyaratan (U1)

Indeks Kepuasan Masyarakat Periode Januari – Desember Tahun 2020

lingkup Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon mengenai Persyaratan

Pelayanan memiliki nilai rata-rata 3.489 poin. Para responden menilai bahwa unsur

pelayanan dalam hal persyaratan pelayanan terbilang cukup baik. Hal ini

memberikan gambaran bahwa para responden cukup mengetahui dan

menyanggupi persyaratan teknis dan administratif yang diperlukan untuk

mendapatkan pelayanan sesuai dengan jenis pelayanannya. Berdasarkan nilai

tersebut, perlu lebih diintensifkan dan ditingkatkan secara berkesinambungan

dalam melakukan sosialisasi mengenai persyaratan pelayanan karantina pertanian,

baik karantina hewan maupun karantina tumbuhan kepada seluruh pengguna jasa

karantina pertanian lingkup Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon.

B. Sistem, Mekanisme, dan Prosedur (U2)

Indeks Kepuasan Masyarakat Periode Januari – Desember Tahun 2020 lingkup

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon mengenai Persyaratan memiliki nilai

rata-rata 3.509 poin. Berdasarkan nilai tersebut, walaupun nilainya terbilang

cukup baik namun perlu lebih diintensifkan dan ditingkatkan secara

berkesinambungan dalam melakukan sosialisasi mengenai persyaratan pelayanan


karantina pertanian, baik karantina hewan maupun karantina tumbuhan kepada

seluruh pengguna jasa karantina pertanian lingkup Stasiun Karantina Pertanian

Kelas I Ambon.

C. WaktuPenyelesaian (U3)


Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon mengenai Kecepatan Pelayanan

memiliki nilai rata-rata 3.477 poin. Para responden menilai bahwa unsur pelayanan

dalam hal kecepatan pelayanan terbilang cukup baik. Hal ini memberikan

gambaran bahwa para responden cukup mengetahui dan mengapresiasi target

waktu pelayanan yang dapat diselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan.

Berdasarkan nilai tersebut, perlu lebih diintensifkan dan ditingkatkan secara

berkesinambungan dalam melakukan sosialisasi mengenai kecepatan pelayanan



Kelas I Ambon.

D. Biaya/tariff (U4)


Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon mengenai Biaya/tarif memiliki nilai

rata-rata 2.999 poin. Para responden menilai bahwa unsur pelayanan dalam hal

kewajaran biaya pelayanan terbilang cukup baik. Hal ini memberikan gambaran

bahwa para responden cukup mengetahui dan mengapresiasi keterjangkauan dan

kesesuaian terhadap besarnya biaya yang ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah.

Berdasarkan nilai tersebut, perlu lebih diintensifkan dan ditingkatkan secara

berkesinambungan dalam melakukan sosialisasi mengenai kewajaran biaya

pelayanan karantina pertanian, baik karantina hewan maupun karantina tumbuhan

kepada seluruh pengguna jasa karantina pertanian lingkup Stasiun Karantina

Pertanian Kelas IAmbon.


E. Produk Spesifikasi JenisPelayanan (U5)


Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon mengenai produk spesifikasi jenis

pelayanan memiliki nilai rata-rata 3.453 poin. Para responden menilai bahwa unsur

pelayanan dalam hal produk spesifikasi jenis pelayanan terbilang cukup baik. Hal

ini memberikan gambaran bahwa para responden cukup mengetahui dan

mengapresiasi hasil pelayanan yang diberikan dan diterima sesuai dengan

ketentuan yang telah ditetapkan. Berdasarkan nilai tersebut, perlu lebih

diintensifkan dan ditingkatkan secara berkesinambungan dalam melakukan

sosialisasi mengenai kewajaran biaya pelayanan karantina pertanian, baik karantina

hewan maupun karantina tumbuhan kepada seluruh pengguna jasa karantina

pertanian lingkup Stasiun Karantina Pertanian Kelas IAmbon.

F. Kompetensi Pelaksana (U6)


Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon mengenai kompetensi pelaksana


dalam hal kompetensi pelaksana terbilang cukup baik. Hal ini memberikan

gambaran bahwa para responden cukup mengetahui dan mengapresiasi tingkat

keahlian dan keterampilan yang dimiliki pelaksana dalam memberikan /

menyelesaikan pelayanan kepada masyarakat. Berdasarkan nilai tersebut, perlu

lebih diintensifkan dan ditingkatkan secara berkesinambungan dalam melakukan

sosialisasi mengenai kemampuan pelaksana pelayanan karantina pertanian, baik

karantina hewan maupun karantina tumbuhan kepada seluruh pengguna jasa

karantina pertanian lingkup Stasiun Karantina Pertanian Kelas IAmbon.

G. PerilakuPelaksana (U7)


Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon mengenai perilaku pelaksana memiliki

nilai rata-rata 3.547 poin. Para responden menilai bahwa unsur pelayanan dalam

hal kesopanan dan keramahan pelaksana terbilang cukup baik. Hal ini memberikan


gambaran bahwa para responden cukup mengetahui dan mengapresiasi sikap dan

perilaku pelaksana dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat secara sopan

dan ramah serta saling menghargai dan menghormati. Berdasarkan nilai tersebut,

perlu lebih diintensifkan dan ditingkatkan secara berkesinambungan dalam

melakukan sosialisasi mengenai kesopanan dan keramahan pelaksana karantina

pertanian, baik karantina hewan maupun karantina tumbuhan kepada seluruh

pengguna jasa karantina pertanian lingkup Stasiun Karantina Pertanian Kelas

IAmbon.

H. Sarana dan Prasarana (U8)


Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon mengenai sarana dan prasarana


dalam hal sarana dan prasarana masih mengalami kendala bagi masyarakat dimana

para responden masih belum merasa nyaman dengan sarana dan prasarana yang

tersedia. TV informasi kadang tidak tersedia dan komputer untuk mengakses

informasi bagi pelanggan juga terkadang tidak dapat diakses. Berdasarkan nilai

tersebut, walaupun nilainya terbilang cukup baik namun perlu lebih diintensifkan

dan ditingkatkan secara berkesinambungan dalam melakukan sosialisasi mengenai

kenyamanan lingkungan karantina pertanian, baik karantina hewan maupun

karantina tumbuhan kepada seluruh pengguna jasa karantina pertanian lingkup

Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon.

I. Penanganan Pengaduan, Saran, danMasukan (U9)


Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon mengenai penanganan pengaduan,

saran, dan masukan memiliki nilai rata-rata 3.561 poin. Para responden menilai

bahwa unsur pelayanan dalam hal penanganan pengaduan, saran, dan masukan

terbilang cukup baik namun perlu lebih diintensifkan dan ditingkatkan secara

berkesinambungan dalam melakukan sosialisasi mengenai kenyamanan lingkungan




Kelas I Ambon.

Berdasarkan analisa data masing-masing unsur pelayanan tersebut di atas,

maka perlu dipertahankan mutu pelayanan dan kinerja lingkup Stasiun Karantina

Pertanian Kelas I Ambon, serta perbaikan dan peningkatan kualitas khususnya

pada unsur pelayanan "Sarana dan Prasarana". Semua ini dapat dilakukan dengan

cara lebih diintensifkan dan ditingkatkan secara berkesinambungan dalam

melakukan sosialisasi mengenai seluruh unsur pelayanan karantina pertanian,

baik karantina hewan maupun karantina tumbuhan kepada seluruh pengguna jasa

karantina pertanian lingkup Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon. Sehingga

mutu dan kualitas pelayanan karantina pertanian, baik karantina hewan maupun

karantina tumbuhan Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon diharapkan dapat

lebih baik di masa yang akan datang dan mendapatkan apresiasi dari masyarakat,

khususnya pengguna jasa karantina pertanian di wilayah Provinsi Maluku.


BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN

7.1 Kesimpulan

Laporan Tahunan Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon tahun 2020 ini

memberikan gambaran tentang hasil capaian pelaksanaan kegiatan perkarantinaan

melalui Program Peningkatan Kualitas Pengkarantinaan Pertanian dan Pengawasan

Keamanan Hayati dengan sasaran: 1. Meningkatnya efektifitas pengendalian resiko

masuk, tersebar dan keluarnya HPHK dan OPTK, 2. Meningkatnya kualitas

pelayanan tindakan karantina dan pengawasan keamanan hayati terhadap ekspor

MP HPHK dan OPTK, 3. Meningkatnya kepatuhan dan kepuasan pengguna jasa

karantina pertanian, dan 4. Program Kerja Kementerian Pertanian Gerakan Tiga Kali

Lipat Ekspor (Gratieks) dan Komando Strategi Pembangunan Pertanian

(Konstratani).

Berdasarkan hasil uraian laporan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa

secara umum Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Ambon telah berhasil mencapai

sasaran program kerja sesuai dengan tugas dan fungsi yang telah ditetapkan.

Pelaksanaan kegiatan perkarantinaan TA. 2020 baik penyelenggaraan administrasi

ketatausahaan maupun operasional perkarantinaan berjalan denganbaik;

Namun demikian tentunya masih ada kekurangan-kekurangan dan kelemahan

yang harus terus diperbaiki untuk perbaikan dan peningkatan kualitas dan kinerja

Badan Karantina Pertanian.

7.2 Saran

Saran yang dapat Kami tuliskan untuk lebih meningkatkan kinerja yang akan

datang, antara lain sebagai berikut :

1. Peningkatan sosialisasi secara terus menerus kepada pengguna jasa

baik karantina hewan maupun karantinatumbuhan;

2. Peningkatan pembinaan dan koordinasi pusat sehingga UPT di daerah dapat

diberdayakan dan meningkatkan tugas dan fungsinya dalam melakukan tindakan

karantina hewan dan karantina tumbuhan baik di preborder, border dan post-

border;


3. Peningakatan koordinasi instansi terkait dalam pengawasan karantina hewan dan

karantina tumbuhan baik di pelabuhan maupun di Bandar Udara;

4. Langkah-langkah antipasi peningkatan pengawasan lalulintas di tempat- tempat

pemasukan dan pengeluaran, serta perlu adanya kajian untuk pelaksanaan

pengendalian dan penanggulangan pada daerah terancam yang berpotensi

penularan penyakit serta kesiapan daerah terancam dalam hal antisipasi

penularanpenyakit;

5. Penambahan dan penempatan sumberdaya manusia khususnya pintu- pintu

pengeluaran dan pemasukan dengan lalulintas media pembawa komoditi hewan

dan tumbuhan yang jumlah dan frekuensinya banyak dan diindikasi sering terjadi

pelanggaran.


KEMENTERIAN PERTANIAN

BADAN KARANTINA PERTANIAN

PROP.MALUKU

NAMA UAKPB : 018.12.21.412157 STASIUN KARANTINA PERTANIAN KELAS I AMBON

KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT

KUANTITAS KUANTITAS KUANTITAS KUANTITAS

3 8 9 10 11

GABUNGAN INTRAKOMPTABEL DAN EKSTRAKOMPTABEL

LAPORAN BARANG KUASA PENGGUNA TAHUNAN

TAHUN ANGGARAN 2020

RINCIAN PER SUB-SUB KELOMPOK BARANG

AKUN NERACA/SUB-SUB KELOMPOK BARANG

10-03-2021

1TanggalHalaman

::

Kode Lap. : LBSGSSKT

131111 TANAH 9,913,305,500 0 0 10,112,983,500 16,972 199,678,000 16,972 0

2.01.01.01.003 Tanah Bangunan Rumah Negara Golongan III 421,965,000 0 0 421,965,000 288 0 288 0M2

2.01.01.04.001 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah 9,491,340,500 0 0 9,691,018,500 16,684 199,678,000 16,684 0M2

132111 PERALATAN DAN MESIN 7,946,958,905 110 0 9,279,727,405 1,268 1,332,768,500 1,378 0

3.01.03.05.006 Pompa Tangan 1,190,000 0 0 1,190,000 1 0 1 0Unit

3.01.03.07.010 Mesin Diesel 0 5 0 74,999,000 0 74,999,000 5 0Unit

3.02.01.01.003 Station Wagon 0 1 0 251,000,000 0 251,000,000 1 0Unit

3.02.01.02.003 Mini Bus ( Penumpang 14 Orang Kebawah ) 1,127,561,000 1 0 1,259,561,000 5 132,000,000 6 0Unit

3.02.01.04.001 Sepeda Motor 596,739,000 5 0 686,739,000 31 90,000,000 36 0Unit

3.03.03.01.029 PH Meter (Alat Ukur Universal) 5,837,500 0 0 5,837,500 1 0 1 0Buah

3.03.03.01.038 Pulse Generator (Alat Ukur Universal) 9,800,000 0 0 9,800,000 1 0 1 0Buah

3.03.03.01.102 Orbital Shaker 56,500,000 0 0 56,500,000 1 0 1 0Buah

3.03.03.07.010 Scanner (Universal Tester) 1,500,000 1 0 7,000,000 1 5,500,000 2 0Buah

3.03.03.10.037 Neraca Dengan Digital Display 4,250,000 0 0 4,250,000 1 0 1 0Buah

3.04.01.02.006 Penyemprot Mesin (Power Sprayer) 9,600,000 0 0 9,600,000 1 0 1 0Buah

3.04.01.02.007 Penyemprot Tangan (Hand Sprayer) 3,750,000 1 0 6,188,000 5 2,438,000 6 0Buah

3.04.01.04.004 Lemari Penyimpan 4,400,000 0 0 4,400,000 3 0 3 0Buah

3.05.01.01.001 Mesin Ketik Manual Portable (11-13 Inci) 900,000 0 0 900,000 1 0 1 0Buah

3.05.01.01.002 Mesin Ketik Manual Standard (14-16 Inci) 17,776,000 0 0 17,776,000 6 0 6 0Buah

3.05.01.01.003 Mesin Ketik Manual Langewagon (18-27 Inci) 852,000 0 0 852,000 1 0 1 0Buah

3.05.01.03.007 Mesin Fotocopy Folio 34,293,000 0 0 34,293,000 1 0 1 0Buah

3.05.01.04.001 Lemari Besi/Metal 120,850,000 15 0 165,675,000 37 44,825,000 52 0Buah

3.05.01.04.002 Lemari Kayu 133,534,000 0 0 133,534,000 33 0 33 0Buah

3.05.01.04.005 Filing Cabinet Besi 6,648,000 0 0 6,648,000 4 0 4 0Buah



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11



TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

2TanggalHalaman

::


3.05.01.04.007 Brandkas 35,394,000 0 0 35,394,000 2 0 2 0Buah

3.05.01.05.001 Tabung Pemadam Api 0 3 0 9,000,000 0 9,000,000 3 0Buah

3.05.01.05.007 CCTV - Camera Control Television System 167,880,000 2 0 175,380,000 7 7,500,000 9 0Buah

3.05.01.05.008 Papan Visual/Papan Nama 56,614,725 1 0 64,614,725 6 8,000,000 7 0Buah

3.05.01.05.017 Mesin Absensi 22,650,000 1 0 25,650,000 6 3,000,000 7 0Buah

3.05.01.05.048 LCD Projector/Infocus 24,400,000 1 0 60,126,500 2 35,726,500 3 0Buah

3.05.01.05.056 Panic Button System, Alarm Indicator 0 1 0 8,400,000 0 8,400,000 1 0Buah

3.05.01.05.058 Focusing Screen/Layar LCD Projector 10,000,000 1 0 23,584,000 1 13,584,000 2 0Buah

3.05.01.05.061 Papan Gambar 80,000,000 0 0 80,000,000 1 0 1 0Buah

3.05.01.05.074 Alat Penghancur Jarum 7,000,000 0 0 7,000,000 1 0 1 0Buah

3.05.01.05.083 Teralis 28,000,000 0 0 28,000,000 36 0 36 0Buah

3.05.01.05.999 Perkakas Kantor Lainnya 71,338,500 0 0 71,338,500 5 0 5 0

3.05.02.01.002 Meja Kerja Kayu 298,008,000 10 0 318,008,000 129 20,000,000 139 0Buah

3.05.02.01.003 Kursi Besi/Metal 291,603,000 10 0 303,603,000 257 12,000,000 267 0Buah

3.05.02.01.004 Kursi Kayu 143,200,000 0 0 143,200,000 15 0 15 0Buah

3.05.02.01.005 Sice 32,817,000 0 0 32,817,000 4 0 4 0Buah

3.05.02.01.008 Meja Rapat 11,500,000 0 0 11,500,000 2 0 2 0Buah

3.05.02.01.009 Meja Komputer 4,800,000 0 0 4,800,000 4 0 4 0Buah

3.05.02.01.014 Meja Resepsionis 38,000,000 0 0 38,000,000 1 0 1 0Buah

3.05.02.01.016 Kasur/Spring Bed 51,700,000 0 0 51,700,000 20 0 20 0Buah

3.05.02.01.018 Meja Makan Besi 13,900,000 0 0 13,900,000 3 0 3 0Buah

3.05.02.03.003 Mesin Pemotong Rumput 0 2 0 6,800,000 0 6,800,000 2 0Buah

3.05.02.03.004 Mesin Cuci 8,500,000 0 0 8,500,000 1 0 1 0Buah

3.05.02.03.999 Alat Pembersih Lainnya 154,209,000 0 0 154,209,000 1 0 1 0



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11



TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

3TanggalHalaman

::


3.05.02.04.001 Lemari Es 63,078,000 4 0 75,078,000 15 12,000,000 19 0Buah

3.05.02.04.002 A.C. Sentral 20,000,000 0 0 20,000,000 2 0 2 0Buah

3.05.02.04.004 A.C. Split 288,080,000 6 0 322,330,000 53 34,250,000 59 0Buah

3.05.02.04.006 Kipas Angin 15,000,000 0 0 15,000,000 8 0 8 0Buah

3.05.02.05.011 Treng Air/Tandon Air 2,500,000 0 0 2,500,000 1 0 1 0Buah

3.05.02.06.002 Televisi 86,118,000 2 0 98,780,000 16 12,662,000 18 0Buah

3.05.02.06.007 Loudspeaker 2,675,000 0 0 2,675,000 4 0 4 0Buah

3.05.02.06.008 Sound System 87,500,000 0 0 87,500,000 4 0 4 0Buah

3.05.02.06.012 Wireless 2,000,000 0 0 2,000,000 1 0 1 0Buah

3.05.02.06.020 Camera Video 8,000,000 1 0 11,680,000 1 3,680,000 2 0Buah

3.05.02.06.030 Tiang Bendera 21,000,000 0 0 21,000,000 3 0 3 0Buah

3.05.02.06.036 Dispenser 589,000 0 0 589,000 2 0 2 0Buah

3.05.02.06.037 Mimbar/Podium 100,000,000 0 0 100,000,000 1 0 1 0Buah

3.05.02.06.046 Handy Cam 7,000,000 0 0 7,000,000 1 0 1 0Buah

3.05.02.06.058 Gordyin/Kray 164,558,000 0 0 164,558,000 193 0 193 0Buah

3.05.02.06.070 Tangga 0 1 0 15,000,000 0 15,000,000 1 0Buah

3.06.01.01.025 Audio Visual 3,500,000 0 0 3,500,000 1 0 1 0Buah

3.06.01.01.026 Audio Filter 347,000 0 0 347,000 1 0 1 0Buah

3.06.01.01.048 Uninterruptible Power Supply (UPS) 33,233,462 10 0 78,023,462 20 44,790,000 30 0Buah

3.06.01.02.038 Power Supply (Peralatan Studio Video Dan Film) 2,800,000 0 0 2,800,000 1 0 1 0Buah

3.06.01.02.044 Digital Video Effect 1,900,000 0 0 1,900,000 1 0 1 0Buah

3.06.01.02.056 Film Projector 30,000,000 0 0 30,000,000 1 0 1 0Buah

3.06.01.02.057 Slide Projector 30,000,000 0 0 30,000,000 1 0 1 0Buah

3.06.01.02.075 Mixer PVC 693,000 0 0 693,000 1 0 1 0Buah



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11



TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

4TanggalHalaman

::


3.06.01.02.107 Layar Film/Projector 8,500,000 0 0 8,500,000 2 0 2 0Buah

3.06.01.02.128 Camera Digital 33,470,000 0 0 33,470,000 4 0 4 0Buah

3.06.01.05.038 GPS Receiver 15,000,000 0 0 15,000,000 3 0 3 0Buah

3.06.02.01.003 Pesawat Telephone 5,250,000 0 0 5,250,000 3 0 3 0Buah

3.06.02.01.010 Facsimile 4,754,000 0 0 4,754,000 2 0 2 0Buah

3.06.02.01.999 Alat Komunikasi Telephone Lainnya 62,000,000 0 0 62,000,000 6 0 6 0

3.06.02.07.017 Handphone Encription 4,900,000 0 0 4,900,000 1 0 1 0Buah

3.06.02.08.999 Alat Komunikasi Khusus Lainnya 20,000,000 0 0 20,000,000 1 0 1 0

3.06.03.23.003 Receiver STL/SHF 3,000,000 0 0 3,000,000 1 0 1 0Buah

3.07.01.01.021 Gunting Lurus 25,000 0 0 25,000 2 0 2 0Buah

3.07.01.01.047 Centrifuge (Alat Kedokteran Umum) 8,000,000 0 0 8,000,000 1 0 1 0Buah

3.07.01.01.097 Lemari Obat (Kaca) 40,013,000 0 0 40,013,000 13 0 13 0Buah

3.07.01.04.091 Instrument Pin 11,000,000 0 0 11,000,000 1 0 1 0Buah

3.07.01.04.108 Kursi Zeis 5,900,000 0 0 5,900,000 2 0 2 0Buah

3.07.01.10.049 Meja Periksa 200X90X100 cc 49,905,000 0 0 49,905,000 3 0 3 0Buah

3.07.01.16.008 Hotplate 10,000,000 0 0 10,000,000 1 0 1 0Buah

3.07.01.17.003 Centrifuge Sera 15,000,000 0 0 15,000,000 1 0 1 0Buah

3.07.01.19.065 Bacterial Colony Counter 8,250,000 0 0 8,250,000 1 0 1 0Buah

3.07.01.99.999 Alat Kedokteran Lainnya 10,170,000 0 0 10,170,000 2 0 2 0

3.07.02.04.002 Track Sendo 30,000 0 0 30,000 2 0 2 0Buah

3.08.01.07.017 Corong Pemisah 520,000 0 0 520,000 6 0 6 0Buah

3.08.01.08.021 Camera Atterberg 174,000,000 0 0 174,000,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.11.001 Centrifuge (Alat Laboratorium Umum) 16,000,000 1 0 20,386,500 1 4,386,500 2 0Buah

3.08.01.11.003 Incubator (Alat Laboratorium Umum) 88,135,000 0 0 88,135,000 1 0 1 0Buah



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11



TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

5TanggalHalaman

::


3.08.01.11.019 Burete 17,000,000 0 0 17,000,000 4 0 4 0Buah

3.08.01.11.021 Autoclave (Alat Laboratorium Umum) 74,837,500 0 0 74,837,500 2 0 2 0Buah

3.08.01.11.062 Lampu Spritus 20,000 0 0 20,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.11.087 Tangki Bahan Baku 5,000,000 0 0 5,000,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.11.112 Laminar Air Flow 110,135,000 0 0 110,135,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.11.118 Microscope Dengan Camera 76,800,000 1 0 390,974,000 1 314,174,000 2 0Buah

3.08.01.11.120 Mesin Potong Jerami 6,000,000 0 0 6,000,000 3 0 3 0Buah

3.08.01.11.125 Refrigerator 16,220,500 0 0 16,220,500 5 0 5 0Buah

3.08.01.12.001 Autocleve 56,000,000 0 0 56,000,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.12.008 Stereo Microscope (Alat Laboratorium Microbiologi) 36,000,000 0 0 36,000,000 2 0 2 0Buah

3.08.01.12.019 Propipette 30,000,000 0 0 30,000,000 4 0 4 0Buah

3.08.01.12.073 Micro Pippettes 116,040,000 0 0 116,040,000 9 0 9 0Buah

3.08.01.14.004 Freezer (Alat Laboratorium Patologi) 5,837,500 0 0 5,837,500 1 0 1 0Buah

3.08.01.14.014 Microscope Monoculair 92,548,000 0 0 92,548,000 4 0 4 0Buah

3.08.01.15.007 Sample Aplicator 4,655,000 0 0 4,655,000 2 0 2 0Buah

3.08.01.15.042 Stand, Diluter/Pipet 10,000,000 0 0 10,000,000 2 0 2 0Buah

3.08.01.15.050 Waterbath With Thermostat 13,750,000 0 0 13,750,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.16.005 Mikroskop Monokuler 94,408,000 0 0 94,408,000 2 0 2 0Buah

3.08.01.16.006 Mikroskop Binokuler 4,777,000 0 0 4,777,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.26.005 Portable Router 44,977,000 0 0 44,977,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.27.002 Water Still 45,500,000 0 0 45,500,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.005 Alat Pemadam Kebakaran 2,800,000 0 0 2,800,000 2 0 2 0Buah

3.08.01.41.075 Elisa Reader 62,800,000 0 0 62,800,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.126 Hot Plate Stirer 13,335,000 0 0 13,335,000 1 0 1 0Buah



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11



TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

6TanggalHalaman

::


3.08.01.41.146 Liminar Flow Cabinet 58,656,000 0 0 58,656,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.179 Nematoda Separator 368,000 0 0 368,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.232 Shaker (Alat Laboratorium Pertanian) 35,000,000 0 0 35,000,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.251 Stabilizer/UPS 368,000 0 0 368,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.259 Stomacher 60,000,000 0 0 60,000,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.297 Unit Sterilisasi 7,700,000 0 0 7,700,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.308 Vortex Mixer 7,000,000 0 0 7,000,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.47.005 Disecting Apparatus (Alat Laboratorium Biologi

Perairan)

150,000 0 0 150,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.53.042 Mobile Lab. Schott Bottels 1 Litre 335,000 0 0 335,000 11 0 11 0Buah

3.08.01.53.059 Laboratory Incubator 31,250,000 0 0 31,250,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.54.016 Tempat Prepara 140,000 0 0 140,000 2 0 2 0Buah

3.08.01.56.048 Alat Box Compresion Test 3,000,000 0 0 3,000,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.56.081 Meja Kerja (Alat Laboratorium Lainnya) 29,500,000 0 0 29,500,000 7 0 7 0Buah

3.08.01.56.094 Neraca Analitis Kalibrator 14,250,000 0 0 14,250,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.62.002 Digital Analitical Balance 50,735,000 0 0 50,735,000 1 0 1 0Buah

3.08.02.01.042 Radio Chromatografic Scaner 1,500,000 0 0 1,500,000 1 0 1 0Buah

3.08.02.03.109 Kandang Logam Untuk Penelitian 0 6 0 25,400,000 0 25,400,000 6 0Buah

3.08.02.04.010 Crucible (Quartz,Porcelain) 100,000 0 0 100,000 2 0 2 0Buah

3.08.02.04.018 Funnel 100,000 0 0 100,000 2 0 2 0Buah

3.08.03.03.002 Multi Channel Analyzer 40,970,000 0 0 40,970,000 2 0 2 0Buah

3.08.06.05.036 Refrigerator/Freezer 11,500,000 0 0 11,500,000 2 0 2 0Buah

3.08.08.01.024 Parabolic Flow Adaptor 2,000,000 0 0 2,000,000 1 0 1 0Buah

3.09.04.02.031 Kamera Digital 5,000,000 0 0 5,000,000 1 0 1 0Buah

3.10.01.02.001 P.C Unit 268,497,362 3 0 303,430,862 28 34,933,500 31 0Buah



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11



TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

7TanggalHalaman

::


3.10.01.02.002 Lap Top 314,715,000 5 0 400,438,000 32 85,723,000 37 0Buah

3.10.02.01.003 Floppy Disk Unit (Peralatan Mainframe) 599,000 0 0 599,000 1 0 1 0Buah

3.10.02.01.011 Plotter (Peralatan Mainframe) 5,000,000 0 0 5,000,000 2 0 2 0Buah

3.10.02.01.012 Hard Disk 5,500,000 0 0 5,500,000 2 0 2 0Buah

3.10.02.02.010 Scanner (Peralatan Mini Komputer) 19,050,000 0 0 19,050,000 4 0 4 0Buah

3.10.02.03.001 CPU (Peralatan Personal Komputer) 5,200,000 0 0 5,200,000 1 0 1 0Buah

3.10.02.03.003 Printer (Peralatan Personal Komputer) 176,523,000 9 0 197,520,000 60 20,997,000 69 0Buah

3.10.02.04.001 Server 70,418,794 0 0 70,418,794 2 0 2 0Buah

3.10.02.04.002 Router 39,873,000 0 0 39,873,000 1 0 1 0Buah

3.10.02.04.004 Modem 2,500,000 0 0 2,500,000 6 0 6 0Buah

3.10.02.04.014 Rak Server 7,678,862 0 0 7,678,862 1 0 1 0Buah

3.15.04.05.001 Genset 480,453,200 0 0 480,453,200 1 0 1 0Buah

133111 GEDUNG DAN BANGUNAN 16,397,844,300 7 0 18,162,257,300 46 4,433,986,524 53 2,669,573,524

4.01.01.01.001 Bangunan Gedung Kantor Permanen 10,697,682,300 0 0 9,238,796,300 12 58,942,000 12 1,517,828,000Unit

4.01.01.02.001 Bangunan Gudang Tertutup Permanen 0 1 0 112,643,000 0 126,323,000 1 13,680,000Unit

4.01.01.04.999 Bangunan Gedung Instalasi Lainnya 99,405,000 0 0 82,787,000 1 0 1 16,618,000

4.01.01.05.001 Bangunan Gedung Laboratorium Permanen 73,315,000 1 0 1,267,038,300 1 1,193,723,300 2 0Unit

4.01.01.06.011 Bangunan Rumah Sakit Hewan 14,076,000 0 0 13,336,000 1 0 1 740,000Unit

4.01.01.07.002 Bangunan Oceanarium/Observatorium Semi Permanen 136,554,000 0 0 55,285,000 2 0 2 81,269,000Unit

4.01.01.13.001 Gedung Pos Jaga Permanen 382,006,000 1 0 650,646,000 4 305,001,000 5 36,361,000Unit

4.01.01.14.999 Bangunan Gedung Garasi/Pool Lainnya 280,314,000 0 0 234,114,000 5 1,544,000 5 47,744,000

4.01.01.15.001 Gedung Pemotong Hewan Permanen 7,942,000 0 0 6,135,000 1 0 1 1,807,000Unit

4.01.01.23.001 Bangunan Pembakaran Bangkai Hewan Permanen 88,000,000 0 0 88,000,000 1 0 1 0Unit

4.01.01.25.999 Bangunan Terbuka Lainnya 0 2 0 522,024,000 0 543,374,564 2 21,350,564



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11



TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

8TanggalHalaman

::


4.01.01.30.999 Bangunan Lainnya 630,635,000 0 0 630,635,000 4 0 4 0

4.01.02.02.002 Rumah Negara Golongan II Tipe A Semi Permanen 175,746,000 0 0 62,580,000 1 0 1 113,166,000Unit

4.01.02.03.008 Rumah Negara Golongan III Tipe C Semi Permanen 185,900,000 0 0 50,064,000 1 0 1 135,836,000Unit

4.04.01.04.001 Pagar Permanen 3,626,269,000 1 0 5,033,837,700 12 1,990,962,660 13 583,393,960Unit

4.04.01.04.002 Pagar Semi Permanen 0 1 0 114,336,000 0 214,116,000 1 99,780,000Unit

134111 JALAN DAN JEMBATAN 311,680,000 0 0 311,680,000 655 0 655 0

5.01.01.99.999 Jalan Lainnya 311,680,000 0 0 311,680,000 655 0 655 0

134112 IRIGASI 222,498,000 0 0 122,633,000 8 86,000 8 99,951,000

5.02.01.02.006 Sumur Dengan Pompa (Bangunan Pengambilan

Irigasi)

35,877,000 0 0 34,917,000 5 86,000 5 1,046,000Unit

5.02.02.03.006 Saluran Lalu Lintas Air 22,500,000 0 0 22,500,000 1 0 1 0Unit

5.02.04.05.007 Bangunan Penguat Tebing/Pantai 134,221,000 0 0 35,316,000 1 0 1 98,905,000Unit

5.02.05.05.001 Bak Penampung/Kolam/ Menara Penampungan 29,900,000 0 0 29,900,000 1 0 1 0Unit

134113 JARINGAN 330,500,000 1 0 390,500,000 13 60,000,000 14 0

5.03.01.05.004 Sumur Gali (SGL) 8,000,000 0 0 8,000,000 1 0 1 0Unit

5.03.06.01.001 Instalasi Gardu Listrik Induk Kapasitas Kecil 9,000,000 0 0 9,000,000 1 0 1 0Unit

5.04.01.04.001 Jaringan Sambungan Ke Rumah Kapasitas Kecil 23,500,000 0 0 23,500,000 3 0 3 0Unit

5.04.01.99.999 Jaringan Air Minum Lainnya 47,000,000 0 0 47,000,000 2 0 2 0

5.04.02.99.999 Jaringan Listrik Lainnya 94,000,000 1 0 154,000,000 3 60,000,000 4 0

5.04.03.99.999 Jaringan Telepon Lainnya 149,000,000 0 0 149,000,000 3 0 3 0

166112 ASET TETAP YANG TIDAK DIGUNAKAN 1,008,473,426 0 12 58,000,000 14 0 2 950,473,426

3.02.01.02.003 Mini Bus ( Penumpang 14 Orang Kebawah ) 132,000,000 0 1 0 1 0 0 132,000,000Unit

3.02.01.03.002 Pick Up 61,000,000 0 1 0 1 0 0 61,000,000Unit

3.02.01.04.001 Sepeda Motor 74,900,000 0 5 15,000,000 6 0 1 59,900,000Unit



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11



TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

9TanggalHalaman

::


4.01.01.02.001 Bangunan Gudang Tertutup Permanen 57,000,000 0 1 0 1 0 0 57,000,000Unit

4.01.01.25.999 Bangunan Terbuka Lainnya 123,972,426 0 2 0 2 0 0 123,972,426

4.04.01.04.001 Pagar Permanen 302,485,000 0 1 0 1 0 0 302,485,000Unit

4.04.01.04.002 Pagar Semi Permanen 214,116,000 0 1 0 1 0 0 214,116,000Unit

5.02.04.05.007 Bangunan Penguat Tebing/Pantai 43,000,000 0 0 43,000,000 1 0 1 0Unit

TOTAL 36,131,260,131 38,437,781,205 6,026,519,024 3,719,997,950

ARIS HADIYONO, SP.196804161999031001

Penanggung Jawab UAKPB

AMBON, 31 Desember 2020

KEPALA SKP KELAS I AMBON



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11

INTRAKOMPTABEL


TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

1TanggalHalaman

::

Kode Lap. : LBSISSKT

131111 TANAH 9,913,305,500 0 0 10,112,983,500 16,972 199,678,000 16,972 0

2.01.01.01.003 Tanah Bangunan Rumah Negara Golongan III 421,965,000 0 0 421,965,000 288 0 288 0M2

2.01.01.04.001 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah 9,491,340,500 0 0 9,691,018,500 16,684 199,678,000 16,684 0M2

132111 PERALATAN DAN MESIN 7,903,763,905 110 0 9,236,532,405 1,182 1,332,768,500 1,292 0

3.01.03.05.006 Pompa Tangan 1,190,000 0 0 1,190,000 1 0 1 0Unit

3.01.03.07.010 Mesin Diesel 0 5 0 74,999,000 0 74,999,000 5 0Unit

3.02.01.01.003 Station Wagon 0 1 0 251,000,000 0 251,000,000 1 0Unit

3.02.01.02.003 Mini Bus ( Penumpang 14 Orang Kebawah ) 1,127,561,000 1 0 1,259,561,000 5 132,000,000 6 0Unit

3.02.01.04.001 Sepeda Motor 596,739,000 5 0 686,739,000 31 90,000,000 36 0Unit

3.03.03.01.029 PH Meter (Alat Ukur Universal) 5,837,500 0 0 5,837,500 1 0 1 0Buah

3.03.03.01.038 Pulse Generator (Alat Ukur Universal) 9,800,000 0 0 9,800,000 1 0 1 0Buah

3.03.03.01.102 Orbital Shaker 56,500,000 0 0 56,500,000 1 0 1 0Buah

3.03.03.07.010 Scanner (Universal Tester) 1,500,000 1 0 7,000,000 1 5,500,000 2 0Buah

3.03.03.10.037 Neraca Dengan Digital Display 4,250,000 0 0 4,250,000 1 0 1 0Buah

3.04.01.02.006 Penyemprot Mesin (Power Sprayer) 9,600,000 0 0 9,600,000 1 0 1 0Buah

3.04.01.02.007 Penyemprot Tangan (Hand Sprayer) 3,750,000 1 0 6,188,000 5 2,438,000 6 0Buah

3.04.01.04.004 Lemari Penyimpan 4,400,000 0 0 4,400,000 3 0 3 0Buah

3.05.01.01.001 Mesin Ketik Manual Portable (11-13 Inci) 900,000 0 0 900,000 1 0 1 0Buah

3.05.01.01.002 Mesin Ketik Manual Standard (14-16 Inci) 17,776,000 0 0 17,776,000 6 0 6 0Buah

3.05.01.01.003 Mesin Ketik Manual Langewagon (18-27 Inci) 852,000 0 0 852,000 1 0 1 0Buah

3.05.01.03.007 Mesin Fotocopy Folio 34,293,000 0 0 34,293,000 1 0 1 0Buah

3.05.01.04.001 Lemari Besi/Metal 120,850,000 15 0 165,675,000 37 44,825,000 52 0Buah

3.05.01.04.002 Lemari Kayu 133,534,000 0 0 133,534,000 33 0 33 0Buah

3.05.01.04.005 Filing Cabinet Besi 6,648,000 0 0 6,648,000 4 0 4 0Buah



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11

INTRAKOMPTABEL


TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

2TanggalHalaman

::


3.05.01.04.007 Brandkas 35,394,000 0 0 35,394,000 2 0 2 0Buah

3.05.01.05.001 Tabung Pemadam Api 0 3 0 9,000,000 0 9,000,000 3 0Buah

3.05.01.05.007 CCTV - Camera Control Television System 167,880,000 2 0 175,380,000 7 7,500,000 9 0Buah

3.05.01.05.008 Papan Visual/Papan Nama 56,614,725 1 0 64,614,725 6 8,000,000 7 0Buah

3.05.01.05.017 Mesin Absensi 22,650,000 1 0 25,650,000 6 3,000,000 7 0Buah

3.05.01.05.048 LCD Projector/Infocus 24,400,000 1 0 60,126,500 2 35,726,500 3 0Buah

3.05.01.05.056 Panic Button System, Alarm Indicator 0 1 0 8,400,000 0 8,400,000 1 0Buah

3.05.01.05.058 Focusing Screen/Layar LCD Projector 10,000,000 1 0 23,584,000 1 13,584,000 2 0Buah

3.05.01.05.061 Papan Gambar 80,000,000 0 0 80,000,000 1 0 1 0Buah

3.05.01.05.074 Alat Penghancur Jarum 7,000,000 0 0 7,000,000 1 0 1 0Buah

3.05.01.05.083 Teralis 28,000,000 0 0 28,000,000 36 0 36 0Buah

3.05.01.05.999 Perkakas Kantor Lainnya 71,338,500 0 0 71,338,500 5 0 5 0

3.05.02.01.002 Meja Kerja Kayu 279,008,000 10 0 299,008,000 109 20,000,000 119 0Buah

3.05.02.01.003 Kursi Besi/Metal 269,103,000 10 0 281,103,000 221 12,000,000 231 0Buah

3.05.02.01.004 Kursi Kayu 143,200,000 0 0 143,200,000 15 0 15 0Buah

3.05.02.01.005 Sice 32,817,000 0 0 32,817,000 4 0 4 0Buah

3.05.02.01.008 Meja Rapat 11,500,000 0 0 11,500,000 2 0 2 0Buah

3.05.02.01.009 Meja Komputer 4,800,000 0 0 4,800,000 4 0 4 0Buah

3.05.02.01.014 Meja Resepsionis 38,000,000 0 0 38,000,000 1 0 1 0Buah

3.05.02.01.016 Kasur/Spring Bed 51,700,000 0 0 51,700,000 20 0 20 0Buah

3.05.02.01.018 Meja Makan Besi 13,900,000 0 0 13,900,000 3 0 3 0Buah

3.05.02.03.003 Mesin Pemotong Rumput 0 2 0 6,800,000 0 6,800,000 2 0Buah

3.05.02.03.004 Mesin Cuci 8,500,000 0 0 8,500,000 1 0 1 0Buah

3.05.02.03.999 Alat Pembersih Lainnya 154,209,000 0 0 154,209,000 1 0 1 0



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11

INTRAKOMPTABEL


TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

3TanggalHalaman

::


3.05.02.04.001 Lemari Es 63,078,000 4 0 75,078,000 15 12,000,000 19 0Buah

3.05.02.04.002 A.C. Sentral 20,000,000 0 0 20,000,000 2 0 2 0Buah

3.05.02.04.004 A.C. Split 288,080,000 6 0 322,330,000 53 34,250,000 59 0Buah

3.05.02.04.006 Kipas Angin 15,000,000 0 0 15,000,000 8 0 8 0Buah

3.05.02.05.011 Treng Air/Tandon Air 2,500,000 0 0 2,500,000 1 0 1 0Buah

3.05.02.06.002 Televisi 86,118,000 2 0 98,780,000 16 12,662,000 18 0Buah

3.05.02.06.007 Loudspeaker 2,675,000 0 0 2,675,000 4 0 4 0Buah

3.05.02.06.008 Sound System 87,500,000 0 0 87,500,000 4 0 4 0Buah

3.05.02.06.012 Wireless 2,000,000 0 0 2,000,000 1 0 1 0Buah

3.05.02.06.020 Camera Video 8,000,000 1 0 11,680,000 1 3,680,000 2 0Buah

3.05.02.06.030 Tiang Bendera 21,000,000 0 0 21,000,000 3 0 3 0Buah

3.05.02.06.036 Dispenser 314,000 0 0 314,000 1 0 1 0Buah

3.05.02.06.037 Mimbar/Podium 100,000,000 0 0 100,000,000 1 0 1 0Buah

3.05.02.06.046 Handy Cam 7,000,000 0 0 7,000,000 1 0 1 0Buah

3.05.02.06.058 Gordyin/Kray 164,558,000 0 0 164,558,000 193 0 193 0Buah

3.05.02.06.070 Tangga 0 1 0 15,000,000 0 15,000,000 1 0Buah

3.06.01.01.025 Audio Visual 3,500,000 0 0 3,500,000 1 0 1 0Buah

3.06.01.01.026 Audio Filter 347,000 0 0 347,000 1 0 1 0Buah

3.06.01.01.048 Uninterruptible Power Supply (UPS) 33,233,462 10 0 78,023,462 20 44,790,000 30 0Buah

3.06.01.02.038 Power Supply (Peralatan Studio Video Dan Film) 2,800,000 0 0 2,800,000 1 0 1 0Buah

3.06.01.02.044 Digital Video Effect 1,900,000 0 0 1,900,000 1 0 1 0Buah

3.06.01.02.056 Film Projector 30,000,000 0 0 30,000,000 1 0 1 0Buah

3.06.01.02.057 Slide Projector 30,000,000 0 0 30,000,000 1 0 1 0Buah

3.06.01.02.075 Mixer PVC 693,000 0 0 693,000 1 0 1 0Buah



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11

INTRAKOMPTABEL


TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

4TanggalHalaman

::


3.06.01.02.107 Layar Film/Projector 8,500,000 0 0 8,500,000 2 0 2 0Buah

3.06.01.02.128 Camera Digital 33,470,000 0 0 33,470,000 4 0 4 0Buah

3.06.01.05.038 GPS Receiver 15,000,000 0 0 15,000,000 3 0 3 0Buah

3.06.02.01.003 Pesawat Telephone 5,250,000 0 0 5,250,000 3 0 3 0Buah

3.06.02.01.010 Facsimile 4,754,000 0 0 4,754,000 2 0 2 0Buah

3.06.02.01.999 Alat Komunikasi Telephone Lainnya 62,000,000 0 0 62,000,000 6 0 6 0

3.06.02.07.017 Handphone Encription 4,900,000 0 0 4,900,000 1 0 1 0Buah

3.06.02.08.999 Alat Komunikasi Khusus Lainnya 20,000,000 0 0 20,000,000 1 0 1 0

3.06.03.23.003 Receiver STL/SHF 3,000,000 0 0 3,000,000 1 0 1 0Buah

3.07.01.01.047 Centrifuge (Alat Kedokteran Umum) 8,000,000 0 0 8,000,000 1 0 1 0Buah

3.07.01.01.097 Lemari Obat (Kaca) 40,013,000 0 0 40,013,000 13 0 13 0Buah

3.07.01.04.091 Instrument Pin 11,000,000 0 0 11,000,000 1 0 1 0Buah

3.07.01.04.108 Kursi Zeis 5,900,000 0 0 5,900,000 2 0 2 0Buah

3.07.01.10.049 Meja Periksa 200X90X100 cc 49,905,000 0 0 49,905,000 3 0 3 0Buah

3.07.01.16.008 Hotplate 10,000,000 0 0 10,000,000 1 0 1 0Buah

3.07.01.17.003 Centrifuge Sera 15,000,000 0 0 15,000,000 1 0 1 0Buah

3.07.01.19.065 Bacterial Colony Counter 8,250,000 0 0 8,250,000 1 0 1 0Buah

3.07.01.99.999 Alat Kedokteran Lainnya 10,170,000 0 0 10,170,000 2 0 2 0

3.08.01.08.021 Camera Atterberg 174,000,000 0 0 174,000,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.11.001 Centrifuge (Alat Laboratorium Umum) 16,000,000 1 0 20,386,500 1 4,386,500 2 0Buah

3.08.01.11.003 Incubator (Alat Laboratorium Umum) 88,135,000 0 0 88,135,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.11.019 Burete 17,000,000 0 0 17,000,000 4 0 4 0Buah

3.08.01.11.021 Autoclave (Alat Laboratorium Umum) 74,837,500 0 0 74,837,500 2 0 2 0Buah

3.08.01.11.087 Tangki Bahan Baku 5,000,000 0 0 5,000,000 1 0 1 0Buah



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11

INTRAKOMPTABEL


TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

5TanggalHalaman

::


3.08.01.11.112 Laminar Air Flow 110,135,000 0 0 110,135,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.11.118 Microscope Dengan Camera 76,800,000 1 0 390,974,000 1 314,174,000 2 0Buah

3.08.01.11.120 Mesin Potong Jerami 6,000,000 0 0 6,000,000 3 0 3 0Buah

3.08.01.11.125 Refrigerator 16,220,500 0 0 16,220,500 5 0 5 0Buah

3.08.01.12.001 Autocleve 56,000,000 0 0 56,000,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.12.008 Stereo Microscope (Alat Laboratorium Microbiologi) 36,000,000 0 0 36,000,000 2 0 2 0Buah

3.08.01.12.019 Propipette 30,000,000 0 0 30,000,000 4 0 4 0Buah

3.08.01.12.073 Micro Pippettes 116,040,000 0 0 116,040,000 9 0 9 0Buah

3.08.01.14.004 Freezer (Alat Laboratorium Patologi) 5,837,500 0 0 5,837,500 1 0 1 0Buah

3.08.01.14.014 Microscope Monoculair 92,548,000 0 0 92,548,000 4 0 4 0Buah

3.08.01.15.007 Sample Aplicator 4,655,000 0 0 4,655,000 2 0 2 0Buah

3.08.01.15.042 Stand, Diluter/Pipet 10,000,000 0 0 10,000,000 2 0 2 0Buah

3.08.01.15.050 Waterbath With Thermostat 13,750,000 0 0 13,750,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.16.005 Mikroskop Monokuler 94,408,000 0 0 94,408,000 2 0 2 0Buah

3.08.01.16.006 Mikroskop Binokuler 4,777,000 0 0 4,777,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.26.005 Portable Router 44,977,000 0 0 44,977,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.27.002 Water Still 45,500,000 0 0 45,500,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.005 Alat Pemadam Kebakaran 2,800,000 0 0 2,800,000 2 0 2 0Buah

3.08.01.41.075 Elisa Reader 62,800,000 0 0 62,800,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.126 Hot Plate Stirer 13,335,000 0 0 13,335,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.146 Liminar Flow Cabinet 58,656,000 0 0 58,656,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.179 Nematoda Separator 368,000 0 0 368,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.232 Shaker (Alat Laboratorium Pertanian) 35,000,000 0 0 35,000,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.251 Stabilizer/UPS 368,000 0 0 368,000 1 0 1 0Buah



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11

INTRAKOMPTABEL


TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

6TanggalHalaman

::


3.08.01.41.259 Stomacher 60,000,000 0 0 60,000,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.297 Unit Sterilisasi 7,700,000 0 0 7,700,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.41.308 Vortex Mixer 7,000,000 0 0 7,000,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.53.059 Laboratory Incubator 31,250,000 0 0 31,250,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.56.048 Alat Box Compresion Test 3,000,000 0 0 3,000,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.56.081 Meja Kerja (Alat Laboratorium Lainnya) 29,500,000 0 0 29,500,000 7 0 7 0Buah

3.08.01.56.094 Neraca Analitis Kalibrator 14,250,000 0 0 14,250,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.62.002 Digital Analitical Balance 50,735,000 0 0 50,735,000 1 0 1 0Buah

3.08.02.01.042 Radio Chromatografic Scaner 1,500,000 0 0 1,500,000 1 0 1 0Buah

3.08.02.03.109 Kandang Logam Untuk Penelitian 0 6 0 25,400,000 0 25,400,000 6 0Buah

3.08.03.03.002 Multi Channel Analyzer 40,970,000 0 0 40,970,000 2 0 2 0Buah

3.08.06.05.036 Refrigerator/Freezer 11,500,000 0 0 11,500,000 2 0 2 0Buah

3.08.08.01.024 Parabolic Flow Adaptor 2,000,000 0 0 2,000,000 1 0 1 0Buah

3.09.04.02.031 Kamera Digital 5,000,000 0 0 5,000,000 1 0 1 0Buah

3.10.01.02.001 P.C Unit 268,497,362 3 0 303,430,862 28 34,933,500 31 0Buah

3.10.01.02.002 Lap Top 314,715,000 5 0 400,438,000 32 85,723,000 37 0Buah

3.10.02.01.003 Floppy Disk Unit (Peralatan Mainframe) 599,000 0 0 599,000 1 0 1 0Buah

3.10.02.01.011 Plotter (Peralatan Mainframe) 5,000,000 0 0 5,000,000 2 0 2 0Buah

3.10.02.01.012 Hard Disk 5,500,000 0 0 5,500,000 2 0 2 0Buah

3.10.02.02.010 Scanner (Peralatan Mini Komputer) 19,050,000 0 0 19,050,000 4 0 4 0Buah

3.10.02.03.001 CPU (Peralatan Personal Komputer) 5,200,000 0 0 5,200,000 1 0 1 0Buah

3.10.02.03.003 Printer (Peralatan Personal Komputer) 176,523,000 9 0 197,520,000 60 20,997,000 69 0Buah

3.10.02.04.001 Server 70,418,794 0 0 70,418,794 2 0 2 0Buah

3.10.02.04.002 Router 39,873,000 0 0 39,873,000 1 0 1 0Buah



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11

INTRAKOMPTABEL


TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

7TanggalHalaman

::


3.10.02.04.004 Modem 2,500,000 0 0 2,500,000 6 0 6 0Buah

3.10.02.04.014 Rak Server 7,678,862 0 0 7,678,862 1 0 1 0Buah

3.15.04.05.001 Genset 480,453,200 0 0 480,453,200 1 0 1 0Buah

133111 GEDUNG DAN BANGUNAN 16,377,844,300 7 0 18,142,257,300 45 4,433,986,524 52 2,669,573,524

4.01.01.01.001 Bangunan Gedung Kantor Permanen 10,697,682,300 0 0 9,238,796,300 12 58,942,000 12 1,517,828,000Unit

4.01.01.02.001 Bangunan Gudang Tertutup Permanen 0 1 0 112,643,000 0 126,323,000 1 13,680,000Unit

4.01.01.04.999 Bangunan Gedung Instalasi Lainnya 99,405,000 0 0 82,787,000 1 0 1 16,618,000

4.01.01.05.001 Bangunan Gedung Laboratorium Permanen 73,315,000 1 0 1,267,038,300 1 1,193,723,300 2 0Unit

4.01.01.06.011 Bangunan Rumah Sakit Hewan 14,076,000 0 0 13,336,000 1 0 1 740,000Unit

4.01.01.07.002 Bangunan Oceanarium/Observatorium Semi Permanen 136,554,000 0 0 55,285,000 2 0 2 81,269,000Unit

4.01.01.13.001 Gedung Pos Jaga Permanen 382,006,000 1 0 650,646,000 4 305,001,000 5 36,361,000Unit

4.01.01.14.999 Bangunan Gedung Garasi/Pool Lainnya 260,314,000 0 0 214,114,000 4 1,544,000 4 47,744,000

4.01.01.15.001 Gedung Pemotong Hewan Permanen 7,942,000 0 0 6,135,000 1 0 1 1,807,000Unit

4.01.01.23.001 Bangunan Pembakaran Bangkai Hewan Permanen 88,000,000 0 0 88,000,000 1 0 1 0Unit

4.01.01.25.999 Bangunan Terbuka Lainnya 0 2 0 522,024,000 0 543,374,564 2 21,350,564

4.01.01.30.999 Bangunan Lainnya 630,635,000 0 0 630,635,000 4 0 4 0

4.01.02.02.002 Rumah Negara Golongan II Tipe A Semi Permanen 175,746,000 0 0 62,580,000 1 0 1 113,166,000Unit

4.01.02.03.008 Rumah Negara Golongan III Tipe C Semi Permanen 185,900,000 0 0 50,064,000 1 0 1 135,836,000Unit

4.04.01.04.001 Pagar Permanen 3,626,269,000 1 0 5,033,837,700 12 1,990,962,660 13 583,393,960Unit

4.04.01.04.002 Pagar Semi Permanen 0 1 0 114,336,000 0 214,116,000 1 99,780,000Unit

134111 JALAN DAN JEMBATAN 311,680,000 0 0 311,680,000 655 0 655 0

5.01.01.99.999 Jalan Lainnya 311,680,000 0 0 311,680,000 655 0 655 0

134112 IRIGASI 222,498,000 0 0 122,633,000 8 86,000 8 99,951,000

5.02.01.02.006 Sumur Dengan Pompa (Bangunan Pengambilan 35,877,000 0 0 34,917,000 5 86,000 5 1,046,000Unit



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11

INTRAKOMPTABEL


TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

8TanggalHalaman

::


Irigasi)

5.02.02.03.006 Saluran Lalu Lintas Air 22,500,000 0 0 22,500,000 1 0 1 0Unit

5.02.04.05.007 Bangunan Penguat Tebing/Pantai 134,221,000 0 0 35,316,000 1 0 1 98,905,000Unit

5.02.05.05.001 Bak Penampung/Kolam/ Menara Penampungan 29,900,000 0 0 29,900,000 1 0 1 0Unit

134113 JARINGAN 330,500,000 1 0 390,500,000 13 60,000,000 14 0

5.03.01.05.004 Sumur Gali (SGL) 8,000,000 0 0 8,000,000 1 0 1 0Unit

5.03.06.01.001 Instalasi Gardu Listrik Induk Kapasitas Kecil 9,000,000 0 0 9,000,000 1 0 1 0Unit

5.04.01.04.001 Jaringan Sambungan Ke Rumah Kapasitas Kecil 23,500,000 0 0 23,500,000 3 0 3 0Unit

5.04.01.99.999 Jaringan Air Minum Lainnya 47,000,000 0 0 47,000,000 2 0 2 0

5.04.02.99.999 Jaringan Listrik Lainnya 94,000,000 1 0 154,000,000 3 60,000,000 4 0

5.04.03.99.999 Jaringan Telepon Lainnya 149,000,000 0 0 149,000,000 3 0 3 0

166112 ASET TETAP YANG TIDAK DIGUNAKAN 1,008,473,426 0 12 58,000,000 14 0 2 950,473,426

3.02.01.02.003 Mini Bus ( Penumpang 14 Orang Kebawah ) 132,000,000 0 1 0 1 0 0 132,000,000Unit

3.02.01.03.002 Pick Up 61,000,000 0 1 0 1 0 0 61,000,000Unit

3.02.01.04.001 Sepeda Motor 74,900,000 0 5 15,000,000 6 0 1 59,900,000Unit

4.01.01.02.001 Bangunan Gudang Tertutup Permanen 57,000,000 0 1 0 1 0 0 57,000,000Unit

4.01.01.25.999 Bangunan Terbuka Lainnya 123,972,426 0 2 0 2 0 0 123,972,426

4.04.01.04.001 Pagar Permanen 302,485,000 0 1 0 1 0 0 302,485,000Unit

4.04.01.04.002 Pagar Semi Permanen 214,116,000 0 1 0 1 0 0 214,116,000Unit

5.02.04.05.007 Bangunan Penguat Tebing/Pantai 43,000,000 0 0 43,000,000 1 0 1 0Unit

TOTAL 36,068,065,131 38,374,586,205 6,026,519,024 3,719,997,950



PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11

INTRAKOMPTABEL


TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

9TanggalHalaman

::


ARIS HADIYONO, SP.196804161999031001






PROP.MALUKU


KODE

1 2 3

URAIAN NILAI

4

NILAINILAI NILAI

PENAMBAHANJUMLAH SD

31 DESEMBER

JUMLAH SD

1 JANUARI 2020

5 6

KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN


TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

1TanggalHalaman

::

Kode Lap. : LBSKSSKT

KDP YG MENJADI

ASET DEFINITIF KETERANGAN

7

136111 KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN 0 0 1,893,067,000 1,893,067,000

7.01.01.01.001 Tanah Dalam Pengerjaan 0 0 0 0

7.01.01.01.002 Peralatan dan Mesin Dalam Pengerjaan 0 0 0 0

7.01.01.01.003 Gedung dan Bangunan Dalam Pengerjaan 0 0 1,893,067,000 1,893,067,000

7.01.01.01.004 Jalan dan Jembatan Dalam Pengerjaan 0 0 0 0

TOTAL 0 0 1,893,067,000 1,893,067,000

ARIS HADIYONO, SP.196804161999031001






PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11

ASET TAK BERWUJUD


TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

1TanggalHalaman

::

Kode Lap. : LBSTSSKT

0 0 0 0 0 0 0 0

. . . . TIDAK ADA DATA 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 0 0 0 0

ARIS HADIYONO, SP.196804161999031001






PROP.MALUKU

KODE

1 2 5 6

URAIAN

74

MUTASI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3

BARANG BERSEJARAH


TAHUN ANGGARAN 2020




10-03-2021

1TanggalHalaman

::

Kode Lap. : LBSSSSKT

0 0 0 0

. . . . TIDAK ADA DATA 0 0 0 0

ARIS HADIYONO, SP.196804161999031001






PROP.MALUKU


KODE

1 2 5 6

URAIAN NILAI

74

NILAINILAI

MUTASI

NILAI

BERTAMBAH BERKURANG

SALDO PER

31 DESEMBER 2020

SALDO PER

1 JANUARI 2020SAT


3 8 9 10 11

EKSTRAKOMPTABEL


TAHUN ANGGARAN 2020



10-03-2021

1TanggalHalaman

::

Kode Lap. : LBSESSKT

132111 PERALATAN DAN MESIN 43,195,000 0 0 43,195,000 86 0 86 0

3.05.02.01.002 Meja Kerja Kayu 19,000,000 0 0 19,000,000 20 0 20 0Buah

3.05.02.01.003 Kursi Besi/Metal 22,500,000 0 0 22,500,000 36 0 36 0Buah

3.05.02.06.036 Dispenser 275,000 0 0 275,000 1 0 1 0Buah

3.07.01.01.021 Gunting Lurus 25,000 0 0 25,000 2 0 2 0Buah

3.07.02.04.002 Track Sendo 30,000 0 0 30,000 2 0 2 0Buah

3.08.01.07.017 Corong Pemisah 520,000 0 0 520,000 6 0 6 0Buah

3.08.01.11.062 Lampu Spritus 20,000 0 0 20,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.47.005 Disecting Apparatus (Alat Laboratorium Biologi

Perairan)

150,000 0 0 150,000 1 0 1 0Buah

3.08.01.53.042 Mobile Lab. Schott Bottels 1 Litre 335,000 0 0 335,000 11 0 11 0Buah

3.08.01.54.016 Tempat Prepara 140,000 0 0 140,000 2 0 2 0Buah

3.08.02.04.010 Crucible (Quartz,Porcelain) 100,000 0 0 100,000 2 0 2 0Buah

3.08.02.04.018 Funnel 100,000 0 0 100,000 2 0 2 0Buah

133111 GEDUNG DAN BANGUNAN 20,000,000 0 0 20,000,000 1 0 1 0

4.01.01.14.999 Bangunan Gedung Garasi/Pool Lainnya 20,000,000 0 0 20,000,000 1 0 1 0

TOTAL 63,195,000 63,195,000 0 0

ARIS HADIYONO, SP.196804161999031001




Documents

Capaian Kinerja 2020