TRABAJO EN EQUIPOEs un conjunto de

personas que cooperan para lograr un solo

resultado general.

Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

Trabajar en equipo implica COMPROMISO, no es sólo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros.

•Equipo de trabajo: es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.

•Trabajo en equipo: se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

CONCEPTOS

CARACTERISTICAS DE TRABAJO EN EQUIPO•Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

•Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.

•Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. El trabajo en equipo no es la suma de las aportaciones individuales, sino que por el contrario se basa en la complementariedad, la coordinación, la comunicación, la confianza y el compromiso

•Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común. El trabajo en equipo significa que las personas que  integren el grupo tienen que tener claro los objetivos y metas, han de orientar su trabajo a la consecución de los fines del grupo.

¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPOS?•Se juntan las capacidades que tiene cada persona

•Se discuten ideas y surgen ideas nuevas

•Se distribuye el trabajo, es más fácil

•Se hace lo uno solo no puede hacer

•Hay más motivación para hacer las cosas

•Uno aporta lo que el otro no tiene, se complementan

CINCO FACTORES IMPORTANTES DE TRABAJO EN EQUIPO

Perseguir objetivos en común: Nunca olvides que al trabajar en equipo  las personas involucradas deben estar persiguiendo un objetivo, esta es la motivación principal que impulsa a que cada persona explote al máximo sus capacidades. 

Aprender a escuchar: Debes tomar en cuenta que será muy probable que las personas de tu equipo no es ten de acuerdo con alguna de tus ideas, debes aprender a escuchar y valorar los distintos puntos de vista para que al final, se tome la decisión que más favorezca al equipo, aunque eso implique desarrollar una idea que no sea la tuya.

Olvidar protagonismos:  Es importante recordar que cuando se trabaja en equipo no existe un protagonista, el trabajo es de todas las personas, aunque sean de distintas áreas y no dediquen la misma cantidad de tiempo en sus actividades correspondientes. Nunca será el trabajo de una persona más importante que el de otra. El objetivo de este punto es lograr que los integrantes del equipo en lugar de decir “mi equipo” digan “nuestro equipo”, porque al final los logros o fracasos pertenecen a todos.

Comunicación asertiva: La comunicación siempre será una clave importante en cualquier actividad que se realice, una buena comunicación ayuda a reducir errores y crear nuevas estrategias. Tener un flujo de información efectivo generará mayor confianza y apoyo entre los miembros del equipo logrando así mismo cumplir con todos los objetivos

dejarse llevar por sentimientos: Habrá ocasiones que serás compañero de personas que no te agradan, esto es muy común y debes ser capaz de dejar tus juicios y sentimientos a un lado para poder trabajar en equipo, hay cosas que nunca podrás cambiar, pero si puedes cambiar tu forma de relacionarte con esa persona y debes de encontrar la forma de ponerte de acuerdo con ella para lograr cumplir los objetivos del equipo.

PERSONALIDADES DE LOS MIEMBROS EN UN EQUIPO

•LIDER •CONSERVADOR •INTROVERTIDO •SELECTIVO •EXTROVERTIDO •NEGATIVO •EXIGENTE

Fracasos del trabajo en equipo:

•No existe un clima agradable de trabajo

•Se planifica incorrectamente•Existe negatividad y egoísmo en el grupo

•Los miembros están desmotivados y no son perseverantes

•Los involucrados no se sienten parte del grupo

•No se da la confianza mutua•Los objetivos a cumplir no están claros

•Los miembros son personas irresponsables

CINCO “C” DEL TRABAJO EN EQUIPOCOMUNICACIÓN: entendimiento. COMPLEMENTACION: integrar.CONFIANZA: delegar, compartir.COMPRENSION: tolerancia.COMPROMISO: “ponerse la camiseta”

LIDERAZGO •Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común

TIPOS DE LIDER •El liderazgo no entiende de rango o poderes dentro de la empresa sino del buen hacer, del cumplimiento de objetivos marcados y de una carismática personalidad que hace que el resto de personas le sigan con fe ciega.

TIPOS DE LIDERAZGO •Liderazgo natural: se entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo.

•Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado,

TIPOS DE LIDERAZGO

LÍDER CARISMÁTIC

O

LÍDER TRADICIONAL

LÍDER LEGITIMO

LIDER