Привредна комора Србије 03 . 12.2013. године

СТАЊЕ КОРПОРАТИВНОГ УПРАВЉАЊА У ПОРОДИЧНИМ ПРЕДУЗЕЋИМА И

ПРЕПОРУКЕ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГ УПРАВЉАЊА ПКС

Привредна комора Србије03.12.2013. године

Дефиниција породичног предузећа

Уска дефиниција = фирмa којa jе у целини у власништву једне породице и којом управљају њени оснивачи и/или чланови њихових породица

најчешће д.о.o.

Шира дефиниција = породица оснивача има контролни пакет и водећу улогу у сениор менаџменту и намерава да фирму пренесе на наредне генерације

понекад јавна aкционaрскa друштвa

понекaд породичне холдинг компаније

Зашто су важна породична предузећа Значајан створени привредни ресурс и

потенцијал за раст и развој приватног сектора у Србији броју удео у стварању БДП удео у запошљавању способност опстанка и раста у кризи

Доминантно у циљној групи: микро, малим и средњим предузећима најчешће као д.о.о

Развила су се и велика породична привредна друштва: холдинг структуре групе концерни

Развој предузетничког духа Пренос знања између генерација

ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА

ПРЕОВЛАЂУЈУ ПОРОДИЧНА ПРЕДУЗЕЋА КОЈА СУ У РУКАМА ПРВЕ ГЕНЕРАЦИЈЕ

ВЛАСНИКА

• 5-15% предузећа наставља да постоји у трећој генерацији потомака оснивача

ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА

“Прва генерација ствара предузеће које цвета, друга генерација ужива

у њему, а трећој генерацији не преостане ништа и мора да крене

све из почетка”

ОД ЧАКШИРА ДО ЧАКШИРА У ТРИ ГЕНЕРАЦИЈЕ

Шпански

Pedre Bordeguero Hulio Millionario Nieto Pordiocero

(Власник таверне)

(Милионер) (Просјак)

Португалски

Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre

(Богати сељак) (Син племић) (Сиромашни унук)

Немачки

Erwerben Vererben Verderben

(Ствара) (Наслеђује) (Уништава)


Шта су узроци који доводе до ове појаве?

Изазови управљања у пословном окружењу које се мења – синдром „key men risk” Порез на наследство цепа предузеће и доводи до његовог уништења Наследници оснивача нису често довољно припремљени, мотивисани, заинтересовани

за посао као што су то били њихови родитељи, а и „мање су гладни“ У свакој генерацији различити чланови породице развијају различита интересовања,

различите вредности, различите циљеве, различите наде и различита очекивања Окружење које је створила једна генерација ствара потешкоће за чланове следеће

генерације – умањује њихову способност да решавају проблеме, заоштравају међусобне сукобе или их у тој мери гуши да добијају жељу да оду


Карактеристичне фазе у животном циклусу породичних предузећа


Фаза оснивачаФаза

партнерства браће и сестара

Фаза савеза рођака



РАСТОМ ПОРОДИЦЕ И УСЛОЖЊАВАЊЕМ ОДНОСА У ЊОЈ РАСТУ И ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ ПОРОДИЧНИМ ПОСЛОМ

Модел породичног посла

ОПШТЕ О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЉАЊУ 2/4

Изградња репутације предузећа, поверење инвеститора, јачање интегритета

Бољи приступ капиталу, смањење трошкова капитала, привлачење инвеститора

Јачање интерних контрола и процеса управљања ризицима

Повећање одрживости и дугорочне вредности

Додавање вреднoсти

за предузећа

ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА - ФИНАНСИРАЊЕ

Циљ: Системски подстакнути унапређење праксе корпоративног управљања у породичним предузећима да би се ефикасније суочили са изазовима раста и развоја у животном циклусу

ПКС: “Пројекат унапређења праксе корпоративног управљања у Србији” ПРИПРЕМА ЗА УНАПРЕЂЕЊЕ ПРАКСЕ КУ:

Упитник (Scorecard) корпоративног управљања за породичне компаније

Кодекс корпоративног управљања, ПКС, септембар 2012

ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИ ПРАВЦИ ДАЉЕГ РАЗВОЈА 2/10

ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ У ПОРОДИЧНИМ ПРЕДУЗЕЋИМА

Методологија

ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИ ПРАВЦИ ДАЉЕГ РАЗВОЈА

Фаза 1- Почетно снимање стања корпоративног управљања - Упитник

Фаза 2 – Израда Извештаја о стању КУ са препорукама за унапређење

Фаза 3 – Представљање резултата из Извештаја (групно или у предузећу)

Фаза 4 – Предлог за дубинску интервенцију

Фаза 5 – Креирање програма унапређења знања у области КУ

ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИ ПРАВЦИ ДАЉЕГ РАЗВОЈА

Структура упитника за породична предузећа

I - Посвећеност принципима корпоративног управљања

II - Органи управљaњaIII - Послови надзора, контроле и

независне ревизијеIV - Транспарентност и јавност пословањa

V - Власници

Специфична питања упитника за породична предузећа

Планирање наслеђивања (у породици и у фирми)Запошљавање чланова породицеТретман чланова породице који су запослени у фирми и оних који само примају дивидендеМотивациони механизми за менаџере који нису чланови породицеТретман екстерних финансијских стејкхолдераФормалности – оне ЈЕСУ важне

ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИ ПРАВЦИ ДАЉЕГ РАЗВОЈА ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИ ПРАВЦИ ДАЉЕГ РАЗВОЈА



ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИ ПРАВЦИ ДАЉЕГ РАЗВОЈА



ИСКУСТВА У СРБИЈИ - РЕЗУЛТАТИИСТРАЖИВАЊА



ИСКУСТВА У СРБИЈИ – РЕЗУЛТАТИ ИСТРАЖИВАЊА

I Посвећеност принципима корпоративног управљања

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

A B C D E F G H

26%

58%

14%

49%

38%

78%

41%

27%


II Органи управљања

0%5%

10%15%20%25%30%35%40%45%50%

A B C D E F G H

10%

4%7%

4%

20%

49%

1%

16%


III Послови надзора, контроле и екстерне ревизије

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

A B C D E F G H

17%

6%

27% 27%

12%

60%

12%8%


IV Tранспарентност и јавност пословања

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

A B C D E F G H

16%

7%

3% 3%

15%16%

2%

4%


V Власници

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

A B C D E F G H

18%

54%

39%

52% 54%

64%

46%39%


I II III IV V0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

35%

14%

21%

8%

46%

Просечна оцена по областима

Prosečan scor po oblastima


A B C D E F G H0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

17%

27%

18%

27% 28%

53%

20% 19%

Просечна оцена по предузећима

Prosečan scor po PP


Banke Akcionarska društva Porodična preduzeća0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

69.42%

60.05%

26.00%

Поређење просечних оцена КУ у породичним компанијама, А.Д и Банкама

Prosečan skor


Шта су показала истраживања праксе КУ у породичним предузећима

Снага породичних фирми је у посвећености њених власника са жељом да сачувају фирму за наредне генерације

Спремне су да прибегну неконвенционалним стратегијама у циљу флексибилности Најчешће фирмом управља оснивач и чланови породице

страна пракса: Тржиште негативно реагује на именовање наследника за менаџера Власници и менаџери имају вишеструке комплексне, понекад и конфликтне улоге

– односи из бизниса се преносе и на односе у породици Велики изазов је привлачење и задржавање квалитетног професионалног

менаџмента Слабост у поступцима надзора и контроле

ИСКУСТВА УИСКУСТВА У СРБИЈИ – СТАЊЕ КУ У ПОРОДИЧНИМ ПРЕДУЗЕЋИМА

Изазови расту како расте породица и зато свака следећа генерација решава све сложенија питања

Шта су показала истраживања праксе КУ у породичним предузећима

Власници су свесни изазова, трагају за одговорима и решењима Склоност ка неформалности

одсуство формалних политика и правила одсуство развијених структура корпоративног управљања нејасноћа у комуникацији која није формализована запошљавање и мотивација чланова породице и оних који нису чланови

породице Нетранспарентност породичне визије, мисије и вредности Одсуство планирања наслеђивања у смислу власништва и менаџмента

ИСКУСТВА У

УНИВЕРЗАЛНИХ РЕШЕЊА НЕМА УСПЕШНИ ПОСТОЈЕ

ИСКУСТВА У СРБИЈИ - СТАЊЕ КУ У ПОРОДИЧНИМ ПРЕДУЗЕЋИМА

Породична предузећа нису препозната у регулаторном оквиру

ПРЕПОРУКЕ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГ УПРАВЉАЊА

ПОЈАМ КОДЕКСА

Систематизован скуп правила и понашања о управљању друштвима капитала и начинима вршења контроле

СВРХА КОДЕКСА КУ

Кодекс представља допуну важећој законској регулативи попуњава правне празнине појашњава и прилагођава диспозитивна правила закона

Кодекс је подршка привредним друштвима да успоставе ефикасан систем управљања и надзора над управљањем у компанији

Едукативна функција

КРАЈЊИ ЦИЉ

Да допринесе ефикаснијем, рационалнијем и бољем пословању чланица ПКС

Лакши приступ капиталу

КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГ УПРАВЉАЊА

КОМЕ ЈЕ КОДЕКС КУ ПОТРЕБАН

Успешним компанијама које имају стратегију развоја подршка да циљеве реализују и буду још успешније

Компанијама које су у фази развоја да уреде пословање на начин који финансијери високо вреднују и олакша им приступ

капиталу

Свим привредним друштима која желе да се укључе у ланац снабдевања великих светских компанија

да ускладе пословање са захтеваним стандардима управљања


ВРСТЕ ПРАВИЛА САДРЖАНИХ У КОДЕКСУ ПКС

Кодекс садржи ПРИНЦИПЕ И ПРЕПОРУКЕ принцип је општији, разрађује се у препорукама које омогућавају примену

Принципи и правила су изражени као: препоруке – примена по принципу „примени или објасни” – користе се речи „треба” или „не треба ” предлози – пожељна примена, али није обавезна, не мора да се објасни разлог зашто се не

примењује – користе се речи „требало би”, „може”, „ на пример”



ДРУШТВА КАПИТАЛА (СТЕПЕНАСТИ ПРИСТУП)

Принципи и препоруке за сва друштва капитала Додатни принципи и препоруке за велика друштва капитала и јавна акционарска друштва Додатни принципи и препоруке само за јавна акционарска друштва

СТРУКТУРА УНУТАР СВАКЕ ГЛАВЕ КОДЕКСА КУ

Чланови и скупштина чланова Одбор директора (надзорни одбор и извршни директори) Интерни надзор Објављивање Однос са носиоцима интереса за пословање друштва


Додатни принципи и препоруке за јавна акционарска друштва О

дбор

дир

екто

ра

(НО

и И

Д)• 2

прин

ципа

(3

4-35

)

• 21 п

репо

руке

Обј

ављ

ивањ

е •

2 пр

инци

па (3

7-38

)•

13 п

репо

рука

Додатни принципи и препоруке за велика друштва капитала и јавна акционарска друштва

Чланови и скупштина чланова • 1 принцип (15)• 9 препорука

Одбор директора и надзорни одбор • 5 принципа (16-20)• 39 препорука

Интерни надзор• 8 принциоа (21-28)• 25 препрорука

Објављивање• 2 принципа (29-30)• 7 препорука

Односи са носиоцима интереса • 3принципа (31-33)• 12 препорука

Принципи и препоруке за сва друштва капитала

Чланови и скупштина чланова • 4 принципа (1-4)• 20 препорука

Одбор директора (НО и ИД)• 7 принципа (5-11)• 51 препоруком

Интерни надзор• 2 принцима (12-13)• 9 препорука

Објављивање• 1 принцип (14)• 3 препоруке

СТРУКТУРА КОДЕКСА ПКС – ТРИ ДЕЛА


ПРВИ ДЕО - ПРИНЦИПИ И

ПРЕПОРУКЕ ЗА ДРУШТВА КАПИТАЛА

(Д.О.О И А.Д)

ДРУГИ ДЕО - ДОДАТНИ ПРИНЦИПИ И

ПРЕПОРУКЕ ЗА ПОРОДИЧНА ДРУШТВА

КАПИТАЛА

ТРЕЋИ ДЕО -ДОДАТНИ

ПРИНЦИПИ И ПРЕПОРУКЕ ЗА

ДРУШТВА КАПИТАЛА У КОЈИМА ЈЕ

ДРЖАВА ЧЛАН

ЗА ПОРОДИЧНЕ КОМПАНИЈЕ ПРИМЕЊУЈУ СЕ ОПШТИ ПРИНЦИПИ ЗА СВА ПРИВРЕДНА ДРУШТВА У ЗАВИСНОСТИ ОД ЊИХОВЕ ВЕЛИЧИНЕ, АЛИ И ДОДАТНИ ПРИНЦИПИ КОЈИ СУ СПЕЦИФИЧНИ САМО ЗА ПОРОДИЧНЕ КОМПАНИЈЕ


ПОСВЕТИТИ ПАЖЊУ ОБЛАСТИМА СУКЦЕСИЈА И ПОЛИТИКА ЗАПОШЉАВAЊA

План наслеђивања Одлагање планирања сукцесије високих руководилаца – разлог што већина породичних фирми нестане пре треће генерације власника Политика запошљавања – обухвата и третман запослених члaновa породице у односу нa зaпослене који нису члaнови породице

ПОРОДИЧНА СКУПШТИНА И ПОРОДИЧНИ САВЕТ Породична скупштина – окупља све чланове породице, изолује породична од пословних питања Пoрoдични савет – пoједностављује комуникацију између друштва и породице

ПОРОДИЧНИ ПРОТОКОЛ – темељ корпоративне визије, основ од кога се креће приликом израде стратегије друштва


ДОДАТНИ ПРИНЦИПИ ЗА ПОРОДИЧНА ДРУШТВА КАПИТАЛА – 5 принципа са 20 препорука

Пренос управљања друштвом са генерације на генерацију треба пажљиво и на време планирати. Друштво треба да оснује породичну скупштину, која окупља све чланове породице у формални форум

за дискусију о пословним питањима, као и о породичним питањима која могу да утичу на пословање друштва.

Када породична скупштина постане прегломазна, треба основати породични савет чија је сврха да поједностави комуникацију између друштва и породице.

Друштво треба да усвоји породични протокол који ће дефинисати циљеве и вредности породице, најважније механизме породичног управљања и најважније механизме корпоративног управљања, као и иднос између њих.

Неопходно је установити начине комуникације и решавања сукоба у породици.


ОБАВЕЗНОСТ ПРИМЕНЕ КОДЕКСА ПКС

Обавезност само за јавна акционарска друштва која су чланови коморе У чл. 368. ЗПД прописана обавеза за јавна акционарска друштва да у годишњем извештају имају Изјаву о кодексу КУ који примењују Обавезност значи да одступања од правила Кодекса морају да се образложе

Ова друштва могу да примењују и неки други кодекс, али препоруке овог кодекса за њих представљају минимални захтев

Необавезност за остала друштва капитала (д.о.о. и нејавна а.д.) Препоруке које су резултат најбоље праксе Стандарди којима компаније треба да теже

ОБАВЕШТАВАЊЕ О ПРИМЕНИ КОДЕКСА Постоји обавеза свих друштава капитала, чланица ПКС да ПКС обавесте да ли примењују Кодекс КУ и који То је минимална обавеза, која не захтева додатна образложења Могућност да ПКС води евиденцију о кодексима КУ који се примењују у Србији

ХВАЛА НА ПАЖЊИ!

www.pks.rs

Контакт:[email protected]

mailto:[email protected]







Documents

Привредна комора Србије 03 . 12.2013. године