«Что мы можем и должны сделать для создания условий широкого и глубокого изучения и внедрения Лин на предприятиях России»

Михаил КалининСоюз Бережливых

Главная проблема сегодняшней Российской экономики – это ее крайняя неэффективность. Производительность труда в России остается недопустимо низкой…В основных секторах российской экономики должен быть достигнут как минимум четырехкратный рост этого показателя за 12 лет.В.В. Путин 1

[1]Выступление В.В.Путина 8 февраля 2008 года на расширенном заседании Государственного совета.

Уровень производительности труда – не только экономическая, но и важнейшая социальная и ценностная проблема… Нужна целая система взаимоувязанных и долгосрочных мер, в первую очередь, новая модель организации производства.Д.А. Медведев 2

[2]Встреча Д.А. Медведева с представителями Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) 8

апреля 2008 года.

Ищем способы повышения производительности труда в 4 раза к 2020 году?

Не знаем в какую сторону двигаться?

Надеемся, что кризис нас не коснется?

Верим, что все изменится к лучшему по-волшебству?

Мечтаем, что государство будет нас опекать всю жизнь?

8

Вы можете не меняться…Выживание не является обязанностью.

У. Э. Деминг

ИЛИ

В начале 80-х годов прошлого столетия рынок США начали завоевывать японские компании.

Американские автомобилестроители создали фонд и организовали исследовательский проект.

С 1985 по 1990 был тщательно исследован практически весь автомобильный рынок.

В ходе исследования было обнаружено, что дело заключается ни больше, ни меньше, как в смене экономической формации, в переходе к новой экономической эпохе, которая началась в Японии, но неизбежно охватит весь мир. Название этой эпохи – Бережливое производство.

95

30

x3x3

США Россия

ВВП на одного занятого,

тыс. долл. США, 2007

ВВП на одного занятого,

тыс. долл. США, 2007

2%

Источники: RSM McGladrey, Leancor, Мак-Кинзи, 2009Источники: RSM McGladrey, Leancor, Мак-Кинзи, 2009

2008 20082009 2009

Россия

x30x30

61%

США

Доля компаний, реализующих лин-менеджмент

Доля компаний, реализующих лин-менеджмент

Нам необходима новая индустриализация страны.

Но не так, как это было в СССР

Постоянное обучение. Россия, 1920 – ПС «по Гастеву»

1931 г. Прикладное соревнованиеУкладка кирпичей

1931 г. Прикладное соревнованиеУкладка кирпичей

Методика Тейлора-Джилбретта

350 шт. в час

Традиционный русский способ

327 шт. в час

Методика ЦИТ Гастева

907 шт. в час

Признание Д. Джилбретта:

“Русские глубже нас входят в НОТ”

Самобытные русские методы на

2 десятилетия опередили ЗАПАД!

Признание Д. Джилбретта:

“Русские глубже нас входят в НОТ”

Самобытные русские методы на

2 десятилетия опередили ЗАПАД!

15

Товарищ!Помни – сроки близки,Оформить не забыл приписки?…

Верим и знаем: придет час, и Россия восстанет из распада и унижения и начнет эпоху нового расцвета и нового величия. Но возродится она и расцветет лишь после того, как русские люди поймут, что спасение надо искать в качестве!..

Качество для американца – «Чтобы работало»Качество для немца – «Соответствие требованиям»

Качество для француза – «Люкс или роскошь»

Качество для итальянца – «Стиль»

Качество для японца – «Совершенство»

Качество для НАС – ????

Как вариант – «Чтобы не убило»

Надо творчески развязать качественные силы России!Ныне наша Родина нуждается прежде всего в честной верности. Что могут построить бесчестные и продажные руки?.. Россия будет голодать по знающим и работоспособным людям на всех поприщах: от бухгалтерии до медицины, от агрономии до профессуры...России необходимы воля и талант. Их нельзя ничем заменить, ибо талант творит новое, а воля строит и держит народную жизнь...

Для перехода к новому типу производства предстоит изменить,

по крайней мере, две вещи, которые на самом деле очень

трудно поддаются изменениям:

систему управления и мышление.

21

Из статьи В. Б. Михейкина (Директор ООО «Приоритет-Консалтинг», главный специалист группы компаний «Приоритет». ) «Что дальше или нужен ли RuLean?»

22.11.12

«Те из нас, кто пытается изменить культуру, должны определить: что мы хотим делать, образ действий (и

наш, и других людей), наработать навык и сделать

всё, что необходимо для закрепления этих

поведенческих моделей. Культура изменится как

результат этого».

John Y. Shook (USA) - Chairman and CEO «Lean Enterprise Institute»

Что мы можем и должны сделать?

№ 1

Научиться объединяться и работать совместно.

В мире существует организация, называющаяся Lean Global Network (Глобальная Сеть Лин).

В эту организацию входят негосударственные организации из 15 стран мира (США, Великобритании, Австралии, Франции, Германии, Польши, Италии, Бразилии, Южной Африки, Китая, Мексики, Нидерландов, Испании, Турции, Индии).Цель этой организации – объединить усилия всех специалистов из разных стран мира, работающих в самостоятельных организациях в области «Бережливого мышления», по четырем основным направлениям:1. организация и проведение ежегодных Лин саммитов,2. проведение публичных семинаров и Лин тренингов в компаниях,3. публикации книг и учебных материалов по Лин,4. исследования и разработки.

Что мы можем и должны сделать?

№ 2

Находить, выдвигать, обучать и развивать Лин-лидеров.

Что мы можем и должны сделать?

№ 3Находить способы убеждения

руководителей компаний в необходимости проведения Лин - преобразований.

Что мы можем и должны сделать?

№ 4 Быть лидерами в подготовке

программ обучения и развития персонала, основанных на Лин-подходе.

Что мы можем и должны сделать?

№ 5

Быть лидерами в проведении изменений: демонстрировать единство слова и дела, постоянство и непрерывность улучшений.

Что мы можем и должны сделать?

№ 6 Создавать культуру обмена

и накопления знаний как между организациями, так и внутри организаций.

Что мы можем и должны сделать?

№ 7

Формировать и развивать команды улучшений в организациях.

И ныне верить в русское национальное возрождение - значит верить в грядущую победу качества, в победу верности над предательством, знания над невежеством, труда над хищением, воли над страстью, верить в победу божественных сил человека над сатанинскими...

Ильин И. А. Журнал «Русский колокол», 1928.

1. Ориентация на Потребителя

2. Лидерство руководителя

3. Вовлечение работников

4. Процессный подход

5. Системный подход к менеджменту

6. Постоянное улучшение

7. Принятие решений, основанное на фактах

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками

Восемь принципов менеджмента качества

Спасибо за внимание!

Михаил Калинин

http://СоюзБережливых.рф/

www.leanunion.ru

Бережливое производство – это культура устранения потерь