КОМАНДА В ОРГАНИЗАЦИИ

Выполнил: Николенко Д.И Группа 2.2 ФТДПроверил: Рожкова А.Ю

Команды и группы: в чем отличие?

Группа • Два или более человек,взаимодействующих и взаимозависимых, которые имеют стабильные взаимоотношения, общую цель и воспринимают себя как группа

Команда• Автономный самоуправляемый коллектив профессионалов, способный оперативно, эффективно и качественно решать поставленные перед ним задачи.

Типы команд

Цели эффективной командыКоманда должна:• Прояснить и согласовать обязанности каждого• Развивать кооперацию, координацию и коммуникацию как на внутрикомандном, так и на межкомандном уровнях

• Выявить и разрешить потенциальные проблемы, которые могут помешать их деятельности

• Быть открытыми по отношению к новым творческим способам решения задач

• Задавать стандарты качества

Качества эффективной команды

• успешность выполняемой деятельности• формирование позитивного социального окружения

• вербальное подкрепление и поощрение• интерпретация и разрешение проблем, связанный со стрессом в ходе выполнения работы

Принципы работы командПринцип коллективного исполнения

работыКаждый член команды выполняет ту

часть общего задания, которую ему получила команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию административного начальства ( хотя последнее не исключается и в рамках команды)

Принцип коллективной ответственности

• Вся команда теряет в доверии, стимулировании, в общественном признании, если задание не выполнено по вине любого члена из команды.

Принцип единой для команды формы стимулирования (оплаты) за конечный результат.

• Оплата и иные формы стимулирования членов команды оговариваются с начальством заранее. Создается «фонд стимулирования (или оплаты)».

Принцип высокого стимула команды за конечный результат.

• Распределение фонда происходит внутри команды, без участия руководства или заказчика.

Принцип автономного самоуправления

• Приступая к формированию команды, руководство должно обладать информацией о значимых для кандидатов в члены команды стимулах.

Принцип повышенной исполнительской дисциплины

• Управление деятельностью команды осуществляется ее руководителем ( лидером), а не административным начальством организации.

• Каждый член команды отвечает головой за общекомандный результат.

Принцип добровольного вхождения в команду.

• Данный принцип добровольно принимается каждым членом команды.

• В состав команды может войти только тот кандидат, который добровольно изъявил свою готовность на основе полного знания и понимания условий его деятельности

Этапы формирования команд

1. Определение собственных целей2. Подбор и отбор кандидатов3. Работа членов команды над

собственными неосознаваемыми целями

4. Исследование межличностных предпочтений

5. Целенаправленное формирование энергии единства

6. Формирование ценностей команды

Четыре типа ролей в команде• Роли, связанные с непосредственной

профессиональной деятельностью, должностными обязанностями

• Роли, связанные с взаимодействием с внешними партнерами, клиентами

• Роли, связанные со складом ума, распределяемые в ситуациях решения проблем

• Роли, связанные с процессом жизнедеятельности команды и динамикой ее успешного развития

Плюсы команды

Минусы команд

Хрупкость: в команде многое держится на взаимоотношениях между членами, командном духе, эти категории постоянно требуют поддержки и сопровождения