Upload
delila
View
113
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Модель зрелости организации в области ECM. Стёпин Сергей , руководитель московского офиса, DIRECTUM. Ключевые проблемы ECM в целом. Количество информации растет и она все более критична для бизнеса ECM должна перейти в разряд инфраструктурных решений - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
система электронного документооборота и управления взаимодействием
Модель зрелости организации в области ECM
Стёпин Сергей, руководитель московского офиса,
DIRECTUM
Энергия зрелых решений
2
Ключевые проблемы ECM в целом
• Количество информации растет и она все более критична для бизнеса
• ECM должна перейти в разряд инфраструктурных решений
• ECM становится все более зрелым рынком
• Простота – залог успехаДоклад Дж. Манчини, AIIMhttp://www.aiim.org/article-industrywatch.asp?ID=34370
Вольный переводhttp://www.directum-journal.ru/docs/2252979.html
Энергия зрелых решений
3
Задачи оценки состояния дел в области ECM
• Понять текущие достижения и проблемы
• Выбрать цели и задачи внедрения• Доказать необходимость внедрения
средств ECM руководству• Выбрать систему и интегратора• Оценить эффект от внедрения• Сравниться с нормой (конкуренты,
партнеры, отрасль)
Энергия зрелых решений
4
Оптимизируемый уровень
Оптимизируемый уровень
Прогнозируемый уровень
Прогнозируемый уровень
Стабильный уровень
Стабильный уровень
Потенциальный уровень
Потенциальный уровень
Модель зрелости
Начальный уровень
Начальный уровень
Энергия зрелых решений
5
Три направления
Управление
Управление
ХранениеХранение
Энергия зрелых решений
6
Как производится оценка
• Выделено чуть более 40 показателей
• У каждого – три варианта значения (ранги)
• «Документы теряются: 1=заметно часто, 2=редко, 3=не теряются»
• Оценивается состояние организации по каждому показателю (1, 2 или 3)
Энергия зрелых решений
7
Кто оценивает
• Эксперты– Сторонний консультант– Сотрудник организации
• Представитель бизнеса (руководитель)• Сотрудник службы делопроизводства• ИТ-специалист
• Число оценивающих:– Один человек – частная оценка– Два-пять экспертов
Энергия зрелых решений
8
Как производится оценка
• Считается интегральная оценка по каждому направлению
• Вычисляется уровень зрелости• Можно также получить профиль
организации и рассчитать коэффициент зрелости
Энергия зрелых решений
9
Профиль организации
Энергия зрелых решений
10
Примерные профили уровнейНачальныйПотенциальныйСтабильныйПрогнозирующийОптимизирующий
Энергия зрелых решений
11
Особенности модели
• Оценивается не ECM-система, а ее применение в организации
• Сознательная жертва точностью оценки в пользу скорости
• Состав показателей может расширяться или сужаться в версиях модели; можно добавлять категории, и это практически не влияет на внутреннее устройство модели и легкость подсчета
Энергия зрелых решений
12
Некоторые оценки
• Банк– Удаленные
филиалы– Внедрена система
электронного документооборота
– Высокая заинтересованность высшего руководства До: 1 (1.44)
После: 3 (3.31)
Энергия зрелых решений
13
Некоторые оценки
• Крупная управляющая компания– Холдинг– Внедрена система
электронного документооборота
– Высокий уровень автоматизации задач взаимодействия
До: 1 (1.89)После: 3 (3.00)
Энергия зрелых решений
14
Достоинства модели
• Понятная и быстрая оценка• Сравниваемая оценка• Легко уточняемая и расширяемая
модель• Сбалансированная модель• Объективная оценка
Энергия зрелых решений
15
Общие замечания по зрелости
• Достичь уровня 3 относительно легко
• Уровни 4 и 5 предусматривают:– наличие стратегии в области ECM и
четкий расчет эффекта от внедрения тех или иных средств ECM;
– максимальное использование современных технологических средств;
– ориентация на взаимодействие со сторонними организациями в электронной форме.
Энергия зрелых решений
16
Другие модели зрелости
• Модель BPIO от Microsofthttp://www.microsoft.com/rus/bpio/default.mspx
• CM Mitchell Consultinghttp://cm-mitchell.com/PDFs/CMMC%20ECM+%20Maturity%20Model.pdf
• Enterprise Document Management Maturity Modelhttp://www.aiim.org/membersonly/article-docrep.asp?ID=29221
система электронного документооборота и управления взаимодействием
Пожалуйста, вопросы
Стёпин Сергей, руководитель московского офиса,DIRECTUM