Живые системы. Различия команд на этапах жизненного цикла компании

проект Консалтинговой компании «SIMS group»

Живые системы

Различия команд на этапах

жизненного цикла компании


Дмитрий Анатольевич

БОРИСОВ ОБРАЗОВАНИЕ: • Авиационный институт, Куйбышев. Радиоинженер.

• Институт делового образования, Самара. Финансы, менеджмент.

• Экономическая академия, Самара. Президентская программа. Менеджмент.

• Высшая школа международного бизнеса, Москва. МВА стратегический менеджмент.

15 лет ОПЫТА на руководящих позициях:

• ПРОДАЖИ: прямые, розничная сеть, дистрибуция, дилер

• МЕДИЦИНСКАЯ компания • СТРАХОВАЯ компания

• СОБСТВЕННИК

• Директор по ПЕРСОНАЛУ,

исполнительный, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ.


Андрей Борисович

КИЧАТОВ Образование:

СГЭА, Самара – маркетолог.

СГЭА, Самара – президентская программа.

11 лет ОПЫТА на руководящих позициях:

Директор по маркетингу и стратегическому развитию: – мука и хлебобулочные изделия (Казахстан, Астана);

– лакокрасочная продукция;

– медицинская компания;

– оконные конструкции.

Прямые продажи.

Собственный бизнес: розница, управленческий консалтинг.


Team / команда / группа 1. BUILDING: действия по подбору, структуры команды

и функционально-ролевого распределения

2. SKILLS: навыки командной работы – принятие единого командного решения и ответственности;

– согласование общей цели с целями персональными;

– ситуационное лидерство;

– конструктивное взаимодействие и самоуправление;

3. SPIRIT: формирование командного духа – усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы», развитие

лояльности участников программы по отношению к организации;

– развитие доверия, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,

– создание мотивация на совместную деятельность;

– создание опыта высокоэффективных совместных действий.


Команда – зачем?

1. Совместные усилия /

результат

2. Функциональные

эксперты

3. Идея


Этапы ЖЦ команды

Формирование команды

Эффективность работы

Роспуск команды

Усилия / результат

Эксперты

Идея


Групповые конфликты • Взаимозависимость групп

• Различие целей – Ограниченность ресурсов

– Система оценки и вознаграждения

• Барьеры восприятия


Заказ = КОНФЛИКТ

Три типа заказчиков

тренинга:

1. Собственники бизнеса

2. Топ – менеджмент

3. Линейные

подразделения


Кризисы организации

Модели жизненного

цикла компаний


ВЫЖИВАЕТ 4% КОМПАНИЙ 1. 3-летний рубеж развития

переходят только 23% компаний (77% разоряются)

2. на 6–8 год жизни компании сложности в управлении бизнесом снова резко возрастают - 80% из «оставшихся в живых» уходят с рынка.

3. к 9–10 году своей жизни выживает 4%


ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ 1. Развитие организации подобно

развитию живого организма.

2. Основная задача – достичь расцвета и не попасть на нисходящую ветвь развития.

3. У любой организации на каждом из этапов жизненного цикла имеются проблемы, которые делятся на:

• «болезни роста» - справляются самостоятельно;

• «организационные патологии» - требует внешнего вмешательства

Ichac Adizes 22.10.1937

Republic of Macedonia • B.A. 1963, Hebrew

University, Jerusalem

• M.B.A. 1965, Columbia University, NY

• PH.D. 1968, Columbia University, NY



Динамика целей компании


3. «ДАВАЙ-ДАВАЙ»

Все приоритет + усиление контроля • Агрессивно-завышенные ожидания

собственников от сотрудников

• Выдвижение требований друг к другу

независимо от того, есть ли

соответствующие знания

• Использование командной лексики

(БЫСТРО! СРОЧНО! ГДЕ?!)


4. ЮНОСТЬ 1. Изменение стиля лидерства: от

предпринимательства к профессиональному менеджменту. • Смена целей / противоречивость организационных

целей, системы оплаты труда и премирования

• «старики» против «новичков»

2. Паранойя основателей


5. РАСЦВЕТ

• Борьба за ограниченные ресурсы

• Разные подразделения на разных этапах ЖЦ


i - ECONOMY


6. ЗАКАТ

• Политическая и

функциональная изоляции

инициаторов изменения

• Конфликты на почве «а зачем

что-то менять?»

• Собственники перестают

вкладывать ресурсы в

развитие


7. ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ

1. Акцент - КАК делать / против

- ЧТО и ЗАЧЕМ

2. Персонал обеспокоен

выживанием организации, но

девиз - «Не гони волну!»

• проблемы замалчиваются в надежде,

что их решением займется кто-то другой


8. «ОХОТА на ВЕДЬМ» Акцент - КТО является источником проблем, а не на то, ЧТО нужно предпринять • концентрация на личном выживании:

– обвинения и дискредитация друг друга,

– циркулирование негативных слухов

• увольнение уверенных в себе специалистов


Ваш выбор?


Команды этапов ЖЦ Усилия /

результат Эксперты Идея

Формирование

Эффективность

Взаимозависимость

Цели / вознагражд

Барьеры.com

Роспуск команды


Спасибо за внимание и

активную работу!

Задавайте Ваши вопросы на

[email protected]

Documents

Живые системы. Различия команд на этапах жизненного цикла компании