ИУФИС - анализ

деятельности и перспективы

развития Докладчик: и.о. декана ИУФИС Волынский В.Ю.

I. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Структура факультета Институт управления, финансов и информационных систем

Структура профессорско-преподавательского и учебно-вспомогательного персонала

Профессора и доктора наук:

16 Доценты и кандидаты наук:

48

Старшие преподаватели и

ассистенты:

19 Учебно-вспомогательный

персонал:26

ИУФИС:

109

Институт управления, финансов и информационных систем

% ППС имеющих ученую степень

или звание:77,1 %

Средний возраст ППС:

46 лет

Компьютерные классы:

8-мь (более 90 ПЭВМ),

6 видеопроектор

ов, 3

интерактивные доски

Программное обеспечение:

20 мультимедийн

ых курсов, более 15

лицензионных программ

Система дистанционног

о обучения «ДОЦЕНТ»:Более 170

тестов по 113 дисциплинам

База данных электронных

учебно-методических материалов:

более 50

Материально-техническая база Институт управления, финансов и информационных систем

Структура и формы подготовки

4 года

•Бакалавриат – 3 направления

5 лет •Специалитет – 4 направления

2 года

•Магистратура – 2 направления

3 года

•Аспирантура – 3 направления

3 года

•Докторантура – 2 направления

Институт управления, финансов и информационных систем

Профили подготовки - бакалавриат08.01.00

«Экономика»

Финансы и кредит

Экономика предприятий и организаций

Макроэкономическое

планирование и прогнозирование

08.02.00 «Менеджмент»

Управление технологическими

инновациями

Производственный менеджмент

Управление малым бизнесом

Финансовый менеджмент

Менеджмент недвижимости

08.05.00 «Бизнес-

информатика»

Электронный бизнес

Институт управления, финансов и информационных систем

Возможные новые направления:

22.04.00 «Управление качеством»

09.09.00 «Информационная

безопасность»10.01.00 «Сервис»10.04.00 «Туризм»

08.01.00 «Экономика»

Экономика фирмы и отраслевых

рынков

Банки и банковская

деятельность

Бухгалтерский учет и

налогообложение

Организация и управление

корпоративными финансами

Математические методы анализа

экономики

08.02.00 «Менеджмент»

Инновационный менеджмент

Антикризисное управление

Магистерские программы Институт управления, финансов и информационных систем

Учебная работа Институт управления, финансов и информационных систем

Динамика количества студентов за 2007-2011гг., чел.2007 2008 2009 2010 2011

0

100

200

300

400

500

600

157 131 146 162 140

422

294

368335

268

579

425

514 497

408

КоммерческиеБюджетныеВсего

2007 2008 2009 2010 20110.00%

10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%

100.00%

27.12% 30.82% 28.40% 32.60% 34.31%

72.88% 69.18% 71.60% 67.40% 65.69%

БюджетныеКоммерческие

Динамика структуры контингента студентов за 2007-2011гг., %

Учебная работа Институт управления, финансов и информационных систем

Динамика магистрантов за 2008-2011гг., чел.

2008 2009 2010 20110

1

2

3

ЭкономикаМенеджментФинансы и кредит

2007 2008 2009 2010 20110

50

100

150

200

250

152 150

198215 217

135 127

190207 215

Направление "Экономика"Направление "Менеджмент"

Проходной балл за 2007-2011гг., баллов

Учебная работа Институт управления, финансов и информационных систем

Процент студентов допущенных к сессии и их абсолютная успеваемость за 2007-2011гг., %

2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-20110

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

80.3 78.3

87.2 86.179.4

74.777.7

73.8

процент допущенных к экзаменационной сессии

успеваемость

Учебная работа Институт управления, финансов и информационных систем

Процент студентов закончивших учебный год на «хорошо» и «отлично» за 2007-2011гг., %2007 2008 2009 2010 2011

0%10%20%30%40%50%60%70%

47%

60%

35%

68%

44%

Абсолютная успеваемость студентов за 2007-2012 уч.г., %

2007-2008

2008-2009

2009-2010

2010-2011

2011-2012

0

20

40

60

80

1001 курс (1 семестр)1 курс ( 2 семестр)2 курс (3 семестр)2 курс (4 семестр)3 курс (5 семестр)3 курс (6 семестр)4 курс (7 семестр)4 курс (8 семестр)5 курс (9 семестр)

Трудоустройство выпускников 2011г. Институт управления, финансов и информационных систем

Доля трудоустроенных в общем количестве выпускников составляет - 90%Доля работающих по специальности в общем количестве трудоустроенных составляет - 96%

На бирже труда не стоит ни один выпускник 2011г.!

Основные сферы трудоустройства:•финансовые и бухгалтерские службы предприятий;•сбытовые и закупочные службы предприятий;•банки (отделы кредитования, отделы по работе с физическими лицами, операционные отделы, аналитические подразделения);•страховые организации;•финансовые государственные органы.

Учебно-методическая работа Институт управления, финансов и информационных систем

Динамика издания учебно-методической литературы за 2007-2011гг., шт. 2007 2008 2009 2010 2011

05

101520253035

9 8 8 7 10

86 6

45

66 6 9

7

22 1

2

7

15

2 ВМСЭТУиЭММФиКЭиФ

2007 2008 2009 2010 20110

20406080

100120140160180200

54.589.75 75.25

53.7581.5

37

52.25

22.5 5039

42

34

54.75 48.2550.7517.75

33.75 28.2523

115.75

10 9.25

ВМСЭТУиЭММФиКЭиФ

Динамика издания учебно-методической литературы за 2007-2011гг., печ. листов

Научно-исследовательская работа Институт управления, финансов и информационных систем

Количество статей и материалов конференций за 2007-2011гг. (всего за 5 лет – 801 шт.)

2007 2008 2009 2010 2011

0

50

100

150

200

250

35 72 8345 57

2919

55

49 21

3254

62

3248

14

29

29

15 43

3

5

42

ВМСЭТУиЭММФиКЭиФ

Монографии, изданные за 2007-2011гг., шт. (всего за 5 лет – 42 шт.)

2007 2008 2009 2010 2011

02468

101214

14

5

3

911

Научно-исследовательская работа Институт управления, финансов и информационных систем

Эффективность аспирантуры за 2007-2011гг., %2007 2008 2009 2010 2011

0

10

20

30

40

50

60

70

80

62.5

75

25

37.540

50

71.4

50

42.937.5

47.1

58.8 60.565.5

73.3

ЭиФУиЭММФиК

Научные работы, выполняемые по грантам Институт управления, финансов и информационных систем

Динамика получения и продления грантов, ед.Динамика получения и продления грантов, тыс. руб.650

1700

140170 270

УиЭММЭиФФиКВМСЭТ

Объем научных работ ИУФИС, выполненных по грантам, в период с 1999-2011гг., тыс. руб.

2007 2008 2009 2010 20110123456

2

4

5

4

2

2007 2008 2009 2010 20110

100200300400500600700800900

160

470

810 780724

Периодические журналы издания Институт управления, финансов и информационных систем

Журналы входят в перечень российских рецензируемых научных журналов, в которых должны

быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученых степеней доктора и

кандидата наук

Периодичность – 4 раза в год

Международное сотрудничество Институт управления, финансов и информационных систем

За 6 лет проведения Международной Летней школы

в Лодзинском университете (Польша) участвовало более 50 студентов и 10 преподавателей факультета

Последние 3 года проводятся открытые лекции студентам дневного отделения профессорами

Лодзинского университета

SWOT-анализ (кадры) Институт управления, финансов и информационных систем

Сильные стороны Слабые стороныВысокий удельный вес в ППС докторов наук и профессоров (около 20%)

Отсутствие средне- и долгосрочных планов подготовки по аспирантуре и докторантуре

Высокая доля кандидатов наук и доцентов (более 60%)

Отсутствие персональных сайтов ППС

Высокий процент среди совместителей практиков

Не отработана система поддержки и стимулирования преподавателей на разных кафедрах

Наличие магистратуры, аспирантуры и докторантуры по нескольким специальностям и направлениям

Психологические и технологические барьеры ППС при использовании информационных технологий в обучении

Квалифицированный и опытный учебно-вспомогательный персонал (100% с высшим образованием)

Отсутствие системы повышения квалификации и переподготовки персонала

Хороший психологический климат в коллективах кафедр

Мало привлекаются профессора из ведущих образовательных учреждений

Хорошая репутация преподавателей среди родственных кафедр вузов региона и общественности

Отсутствие зарубежных стажировок

Имеется система стимулирования из внебюджетных средств

Низкий уровень контроля

Высокий процент среди совместителей практиков

Нерегулярное посещение занятий заведующим кафедрой

SWOT-анализ (учебная работа) Институт управления, финансов и информационных систем

Сильные стороны Слабые стороныСоответствие образовательных программ по направлениям и специальностям требованиям ГОСа

Низкая периодичность обновления рабочих программ

Разработаны авторские спецкурсы по циклам специальных дисциплин

Сокращение баз практик студентов

Высокое методическое обеспечение образовательных программ

Отсутствие внешней независимой экспертизы экзаменационных и тестовых материалов

Разработаны учебно-методические комплексы по всем дисциплинам

Низкий уровень использования дистанционного и открытого образования

Изданы конспекты лекций преподавателями по большинству дисциплинам

Отсутствие договоров по подготовке специалистов с предприятиями

Разработаны тесты по большинству дисциплин, адаптированные к системе дистанционного обучения «ДОЦЕНТ» и дифференцированные по степени сложности

Недостаточное количество электронных мультимедийных курсов по дисциплинам

Использование в учебном процессе программных продуктов

Ограниченная возможность выбора студентами элективных курсов

Введение письменных и тестовых экзаменов с системой критериев оценки

Нет возможности выбора студентом лектора

Наличие общедоступных информационных ресурсов в глобальной сети

Использование нелицензионного программного обеспечения в учебном процессеНедостаточное использование результатов УИРС в курсовом и дипломном проектировании

SWOT-анализ (научно-исследовательская работа) Институт управления, финансов и информационных систем

Сильные стороны Слабые стороныНаличие докторантуры и аспирантуры, как факторов подготовки научных работников высшей квалификации

Низкая вовлеченность ППП в конкурсы грантов

Достаточно высокая эффективность аспирантуры

Незначительный объем хоздоговорных работ

Участие большинства преподавателей в научно-исследовательской деятельности

Низкий уровень издания монографий через центральные издательства

Высокая результативность научных исследований

Неактивное участие в организации и проведении конференций общероссийского или международного статуса

Издание научных журналов входящих в перечень ВАК

Малый процент дипломных работ к практическому внедрению и публикации

Участие преподавателей в специализированных СоветахТекущее и стратегическое планирование научно-исследовательской деятельности кафедры

SWOT-анализ Институт управления, финансов и информационных систем

Возможности УгрозыРазвитие Болонского процесса Снижение авторитета и престижа

работников высшей школыСтабилизация экономики страны и рост промышленного производства

Возрастающее конкурентное давление при двухуровневой системе (новые конкуренты, коммерческие ВУЗы, филиалы)

Повышение спроса на платные образовательные услуги

Снижение потребностей предприятий региона в специалистах в области экономики и менеджмента

Стремительное развитие новых информационных технологий

Неблагоприятные внешние условия (демография, изменение государственных и региональных приоритетов)

Родители значительной части студентов принадлежат к элите региона

Снижение качества среднего общего и профессионального образования

Межкультурные коммуникации и кооперации университета с российскими и зарубежными научно-исследовательскими образовательными центрами

Обесценивание высшего образования

Снижение объема бюджетных мест и сокращение государственного финансированияИзменение потребности и приоритетов обучающихся

Институт управления, финансов и информационных систем

ПРОБЛЕМЫ1. Отсутствие в библиотечном фонде университета

периодических изданий по направлениям «Экономика», «Менеджмент» и «Бизнес-информатика» в соответствии с требованиями ГОС и ФГОС.

2. Значительное количество научных разработок в области химии, химической технологии и др. сферах, отсутствие механизмов по их коммерческому использованию (отсутствие возможности исследования востребованности НИОКР на рынке, специалистов по калькуляции себестоимости разработок и др.) при не востребованности потенциала ИУФИС в области менеджмента и маркетинга.

3. Отсутствие работоспособного Веб-сайта факультета, способного функционально и оперативно обеспечивать запросы деканата по размещению информации на сайте.

4. Значительные сложности групповой работы с иностранными студентами, существенная нагрузка на преподавателя при дипломном проектировании (3-4 иностранных студента - бакалавра) при отсутствии нормативов учебной работы, реально учитывающих затраты труда.

5. Низкий уровень сотрудничества с европейским университетами в области обмена студентами по международным программам.

6. Неэффективная и не соответствующая требованиям времени организация учебного процесса экономистов и менеджеров через факультет ЗО и ДПО, необходимость централизованного управления учебным процессом экономистов дневной и заочной формы для обеспечения единых требований по организации учебного процесса к выпускающим кафедрам, единых подходов к профориентационной работе.

II. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

SWOT-стратегии Институт управления, финансов и информационных систем

КадрыСохранить и развивать корпоративную культуру, поддерживать духовный климатПовышение квалификации ППС по основным читаемым курсамРазработка требований к ППС по использованию информационных технологий в учебном процессеСовершенствовать систему материальной заинтересованностиСохранить и развивать традиции, совершенствовать кадровый потенциал Учебная работаПредоставление выпускникам дополнительных образовательных услугРасширить число договоров с промышленными предприятиями о сотрудничестве и подготовке выпускниковОткрытие новых направлений бакалавриата и магистратурыРазрабатывать образовательные программы, согласованные с образовательными программами ВУЗов за рубежомПодготовить мультимедийные электронные курсы по всем дисциплинамСоздать модульную систему обученияСовершенствовать систему обучения иностранных граждан

Научно-исследовательская работаИзменение подходов к формированию учебной нагрузки ППС, активно занимающихся научными исследованиями, участвующих в грантах, имеющих аспирантов, магистров и докторантовПроведение лекций ведущими преподавателями на английском языкеАктивизировать участие ППС в общероссийских грантах

Институт управления, финансов и информационных системРЕШЕНИЯ СОВЕТА1. Обеспечить подписку на периодические журналы по экономическим

наукам в соответствии с требованиями ФГОС. Срок: 1 июля 2012г.Исполнитель: В.А. Зайцев, С.Е. Дубова, А.Н. Ильченко и В.В. ДмитриеваОтветственный: В.А. Шарнин2. В целях продвижения НИОКР в области химии, химической

технологии и др. сферах организовать работу трансфертного центра по продвижению научных разработок университета.

Срок: 31 декабря 2012г.Исполнитель: В.Ю. Волынский Ответственный: С.А. Сырбу3. Обеспечить развитие единого информационного пространства ИУФИС

за счет создания нового Веб-сайта факультета и интеграция кафедры управления и экономико-математического моделирования в систему дистанционного обучения «ДОЦЕНТ».

Срок: 1 сентября 2012г.Исполнитель: В.Ю. Волынский, Ответственный: Рыбкин В.В.4. Разработать механизм поддержки и поощрения преподавателей,

работающих с иностранными студентами, а также пересмотреть нормы на проведение практических занятий, курсового и дипломного проектирования для групп иностранных студентов.

Срок: 1 сентября 2012г.Исполнитель: В.Ю. Волынский и М.Е. ТоршининОтветственный: В.В. Рыбкин 5. Организовать обмен студентами с Лодзинским университетом

(Польша) по программе ERASMUS.Срок: 1 декабря 2012г.Исполнитель: В.Ю. ВолынскийОтветственный: С.А. Сырбу

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !

Число иностранных студентов окончивших в ИГХТУ ИУФИС за 2007-2011гг.

Институт управления, финансов и информационных систем

2007 2008 2009 2010 20110

5

10

15

20

25

30

2

7 7 7

27

Отсутствие периодических изданий в библиотечном фонде университета

Институт управления, финансов и информационных систем

В наличии на кафедре Экономики и финансов:1. Маркетинг в России и за рубежом2. Менеджмент в России и за рубежом3. Справочник экономиста4. Кадры предприятия5. Финансовый менеджмент

Из ГОС 060800 - Экономика и управление на предприятии (по отраслям)Периодические журналы (не менее пяти наименований): международный журнал "Проблемы теории и практики управления", "Менеджмент в России и за рубежом", "Маркетинг в России и за рубежом", "Бизнес (международный журнал менеджера)", "Рынок ценных бумаг (аналитический журнал)", "Вопросы экономики", "Российский экономический журнал", "Мировая экономика и международные отношения", "Хозяйство и право", "Аудит и финансовый анализ", "Налоговый вестник", "Бухгалтерский учет", "Деньги и кредит", "Эксперт" и другие;Реферативные журналы (не менее двух наименований): "Экономика", "Организация управления", "Охрана и улучшение окружающей среды" "Кадры" и другие;Газеты (не менее трех наименований): "Российская газета", "Экономика и жизнь" (с приложениями), "Финансовая Россия" (с приложениями), "Финансовая газета" (с региональным выпуском), "Экономика и время" (Санкт-Петербургский региональный выпуск) и другие.