Upload
hestia
View
78
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Как правильно организовать финансово е управление внутри представительства международной компании. В ерещагин Виталий Финансовый директор ДП «Капарол Украина». 1. Это наши фасады. Это наши фасады. Это наши фасады. 2. Statuesque. Statuesque. Организационная структура компании в Украине. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Верещагин ВиталийФинансовый директорДП «Капарол Украина»
Как правильно организовать финансовое управление внутри представительства международной компании
Seite 2
1. Это наши фасады
Seite 3
Это наши фасады
Seite 4
Это наши фасады
Seite 5
2. Statuesque
Seite 6
Statuesque
Организационная структура финансового департамента
Бухгалтерия
Контроллинг
Юридический отдел ИТ
Организационная структура компании в Украине
ДП «Капарол Украина»
ООО «Капарол Днепр»
Seite 7
Statuesque
Цели финансового департамента
Классика!
Бухгалтерия
Контроллинг
НУ
УУКонтроллинг
$$$
Юридический отдел
Чтобы было все хорошо с юр точки зрения
ИТ(Программисты + СисАдмины
Лишь бы не упал сервак;
Только бы не упала 1С
Seite 8
Statuesque«клиентская» база финансового департамента
«Клиенты» финансового департамента
Государство
Менеджмент
Собственники
«Платежеспособные Клиенты»
Менеджмент
Собственники
«Вечные дебиторы»*
Государство
* Даже не начисляют себе задолженность
Seite 9
Statuesqueкуда нынче ходят за «покупками»
«Платежеспособные Клиенты»
«Вечные дебиторы» Бухгалтерия
Контроллинг
Юридический отдел
ИТ
Seite 10
Statuesqueанализ «клиентской» базы финансового департамента
«Вечные дебиторы»:
«Платежеспособные Клиенты»:
+ требуют больше информации;+ жаждут качественную и своевременную информацию;+ «оплачивают» услуги;
- отбирают 90% рабочего времени бухгалтерии;- плата за ошибку велика- бизнесу ВСЯ ЭТА БУРНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕ НУЖНА,
но дело имеем с «монополией»
Seite 11
Statuesque
Срочно устремить:
Энергию
Знания
Опыт
Желания
сотрудников финансового департамента на цели бизнеса!!!
Хватит сжигать человеко-часы, -дни, -годы, -ЖИЗНЬ!
Seite 12
Statuesqueкак и что делать?
Ничего??Оставить как есть, ведь все ж работает?
Увеличить штат??Раздуть расходы?
Передать все функции/обязанности, которые бизнесу не нужны на
аутсорсинг?!
Seite 13
3. ИДЕЯ!
Seite 14
ИДЕЯ!«инъекции» в мозг
+ большое желание изменить ситуацию
Seite 15
ИДЕЯ!Этапы реализации задуманного
Составить реестр участков, которые можно не выполнять и забыть про них
Составить реестр участков, которые бизнес не покупает, но мы обязаны их выполнять. Полученный список передать на
аутсорисинг
Найти поставщика таких услуг
Терпение и только терпение!
Seite 16
Плюсы:
Минусы аутсорсинга и переходного периода:
1. Страх сотрудников, что после будет оптимизация персонала;2. Проведение тендера – рынок таких услуг не сформирован в
Украине;3. Перемены никто не любит;4. Стоимость аутсорсинга по прямым затратам выше
1. 100% сотрудников финансового департамента вовлечены в реальность;
2. ФД больше не центр затрат –
приносит прибыль компании;
3. Новые цели/горизонты
ИДЕЯ!Оценка решения
Seite 17
ДП “КАПАРОЛ УКРАЇНА” с. Вита Почтовая ул. Карла Маркса, 200 - АТел.: 044 379 06 91
www.caparol.ua www.alpina.uawww.krautol.uawww.caparol-center.uawww.alpina-effekt.ua