Журнал "Статус"

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

33-34 (203-204)

29 августа 2011www.statuspress.com.ua

интернет-чиновники |18

Что принесет бизнесу вступлениев силу закона об электроннойрегистрации предприятий

из Китая с любовью |40рокировка маршруток |10

Власти намерены ужесточить регулирование рынкапассажирских перевозок

Какой способ доставки товаровиз КНР наиболее удобенукраинским бизнесменам

форменное

Ежегодно в школы Украины поступает более полумиллиона

первоклассников. Однако отечественные бизнесмены отечественные бизнесмены

не спешат зарабатывать не спешат зарабатывать на школьной форме, на школьной форме,

уступая рынок уступая рынок турецким и китайским

производителям

Ежегодно в школы Украиныжегодно в школы Украиныдно в школы УкрУодно в школы УкрарЕжегодно в школы УкраиныЕЕжегодно в школы УкраиныЕжегодно в школы УкраУЕжегодно в школы Украиныпоступает более полумиллионапоступает более полумиллиона

безобразиебезобразие

с.36

«Основа успешности«Основа успешностибизнеса — егобизнеса — егопростота. Бизнеспростота. Бизнесдолжен быть понятендолжен быть понятенкак руководителю,как руководителю,так и любомутак и любомусотруднику компании»сотруднику компании»

принципыпринципыСтанислава Станислава ДубиныДубины с.28

ОГОРОД СТРАНЫ: ХЕРСОНСКАЯ ОБЛАСТЬ МОЖЕТ ОБЕСПЕЧИТЬ ОВОЩАМИ И УКРАИНУ, И ЕВРОПУХЕРСОНСКАЯ ОБЛАСТЬ МОЖЕТ ОБЕСПЕЧИТЬ ОВОЩАМИ И УКРАИНУ, И ЕВРОПУ |20

Cover#33-34_(201).indd 2Cover#33-34_(201).indd 2 23.08.2011 14:54:0423.08.2011 14:54:04


333-34 (203-204)_август 2011

29 августа 2011- (-)

02 03 04 05 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48

06

16 36

обо

руд

ова

ни

есе

рви

см

ен

едж

мен

т

40

06 [в стране]Как правительство Украины хочет помогать сельхоз-

производителям и что им на самом деле нужно/ Какой валюте больше всего доверяют украинцы/ Что будет

с курсом гривни/Что дает регламентация доступа нотариусов к Госреестру вещных прав

10 [в столице]Сколько частных перевозчиков останется в Киеве

осенью 2011 года

12 [в мире]Сколько будет стоить золото/Какие кадры покидают Украину/Какую недвижимость еще покупают/От каких авторских прав хотят отказаться англичане

14 ВНУТРЕННИЙ ГОЛОС

«Психология временщика губительна не только для бизнеса, но и для

страны в целом»КОЛОНКА ИЛЬИ ФОМИНА

40 cервис

По Шелковому пути Какие способы доставки товаровиз Китая для украинских бизнесменов самые простые и экономически привлекательные

42 оборудование

Гладко стелим Какое гладильное

оборудованиевыбрать для

прачечной

44 менеджмент

Видеть только лучшее Как наладить эффективноевзаимодействие с сотрудниками

решения

КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА

28 вперед и вверхСтанислав Дубина сменил множество сфер дея-тельности — от авиации до издательского бизнеса. Стремление никогда не останавливаться на достигнутом помогло ему стать одним из наиболее востребованных топ-менеджеров в Украине

ЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ

32 офис на колесахБратья Антон и Святослав Коростелевы свое юношеское увлечение превратили в успешный бизнес. Они занимаются дизайном автомо-бильных интерьеров и переоборудованием машин в комфортные «офисы на колесах» или экстравагантные шоу-кары

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

16 жар чужими рукамиКак добиться прекращения поставок тепла котельной, принадлежащей ОСМД, на посторонний объект

ДИСКУССИЯ

18 держа дистанциюДействительно ли регистрационные про-цедуры станут простыми и прозрачными?

РЕГИОНЫ

20 огород УкраиныВ Херсонской области есть все условия для развития овощеводства. Возможно, региону пора посостязаться не просто за звание «огорода страны», а стать «огородом Европы»?

бизнес-климат

темы недели ресурсы

возможностиНИША

36 формабез правилПроизводители школьной формы должны обладать навыками разведчика, хотя бы для того, чтобы выяснить количество учеников в новом сезоне и предпочти-тельный цвет изделия. Неко-торые не вы-держивают подобной неопреде-ленности и закры-вают это на-прав-ление

03_soderzhanie.indd 303_soderzhanie.indd 3 23.08.2011 16:07:1123.08.2011 16:07:11

[редакция]ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ирина Федоришин [email protected]

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРАИван Зайцев [email protected]

ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ Людмила Коханюк [email protected]

РЕДАКТОРЫ РАЗДЕЛОВ

ТЕМЫ НЕДЕЛИ Константин Симоненко [email protected]

РЕШЕНИЯ Яна Беседа [email protected]

БИЗНЕС-КЛИМАТ Наталья Вишнева [email protected]

РЕСУРСЫ Наталия Кабирова [email protected]

КОРРЕСПОНДЕНТЫ Илона Демченко, Ольга Кущий, Ростислав Шаправский, Дария Осиик, Виктор Нагорский, Майя Яровая, Галина Гришина, Марина Цейтлин, Анастасия Дашинская, Наталья Станкевич, Ксения Корзун, Катерина Шиян, Юлиана Бармотина

РЕДАКТОР САЙТА Ирина Богданевич [email protected]

[редакционные службы]ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Константин Паламарчук [email protected]

ДИЗАЙНЕР Дмитрий ГончарФОТОРЕДАКТОР Юлия Валленфанг [email protected]

ЦВЕТОКОРРЕКЦИЯ Владислав РокитькоЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР Лариса КлимчукКОРРЕКТОРЫ Светлана Балацкая, Оксана Клубко

[учредитель и издатель]© ООО «МЕДИА ИНВЕСТ ГРУПП»,

04116, г. Киев, ул. Старокиевская, 26И.О. ПРЕЗИДЕНТА Юрий ЛобкоДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА Татьяна ВиддиДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ Наталья Бойко

[продажа рекламы]ДЕПАРТАМЕНТ РЕКЛАМЫ (044) 391-52-63

ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА Ирина Асман ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ «СТАТУС.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗВЕСТИЯ» Галина Гордиенко МЕНЕДЖЕРЫ ПО РЕКЛАМЕ Анна Лободюк, Алена Данильчук ДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГА И PR (044) 391-52-60ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА (044) 494-28-17ОТДЕЛ ПОДПИСКИ (044) 494-28-14ПЕЧАТЬ ООО «Новий друк», 02660, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1 Подписано в печать 23.08.2011 г. Зак. № 11-5482 Свидетельство КВ №14780-3751Р выдано Министерством юстиции Украины 10.12.2008ТИРАЖ НОМЕРА 63 000АДРЕС РЕДАКЦИИ г. Киев, пер. Куреневский, 15, (044) 391-52-60Рекомендуемая цена – 10 грн

«Статус. Экономические известия» выходит еженедельно. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Подписной индекс 99805.

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на основании полученных от информационных агентств материалов, и может публиковать статьи, не разделяя точку зрения автора. За достоверность рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Редакция не предоставляет справочной информации и не ведет переписки с читателями. Перепечатка или иное использование материалов с письменного разрешения издателя. Материалы, которые обозначаются знаком , публикуются как реклама или «На правах рекламы».

Аверс ЦентрАПК-Информ: овощи и фруктыАссоциация мастеров ин-дустрии развлеченийБондюэльДирол КэдбериЕвроМартЗАО «ШП «Юность»Институт социологии НАНУКаргилКомитет по вопросам про-мышленной и регулятор-ной политики и предпри-нимательстваКосмоКрайКрасаКрымский центр содей-ствия реализации проектов регионального развитияКсероксКЭМЗЛІГА.netМеждународная торговая палата в УкраинеМисечко и ПартнерыНадеждаПАО «КБ «ПІВДЕНКОМБАНК»Правовая помощьПроизводственно-коммерческая фирма «Велма»ПроминвестбанкРДС – ТрансСлавутичСоюз товаропроизводите-лей и предпринимателей г. Новая КаховкаСтолицаТачанкаТерра-ТачанкаУкраинский клуб аграрно-го бизнеса

Украинский союз промыш-ленников и предприни-мателейУкр-Китай Коммуникей-шинФридом Фарм Интер-нешнлХортексЦентр РазумковаЧП «Милана»ЧумакШанс Плюс ПатриотШуварЭлит Транс СервисЭфес Пилснер

AmazonBNP ParibasBonnier Business PressBRAVOCB Richard Ellis GroupChina Development BankColliers InternationalComexCOMILFO Executive SearchEast GroupeBayErste GroupGoogleKiy Avia Cargo ltd.LCF Law GroupPolbitaTrans Log (CTL)VendInfOWells Fargo

Азаров НиколайАкимова ИринаАкопов МихаилАрбузов СергейАсырбекова ОксанаБабич ЮлияБегменко АндрейБилан Юрий

Биличенко ЮрийБыченко АндрейВилкул АлександрВодовозов ЕвгенийГончарук АлександрГорбунова-Рубан СветланаГузар ЛюбомирДемихова ЛюдмилаДзюба ГригорийДубина СтаниславДябин ВладимирИванов ВладимирКейбл ВинсентКожин ИгорьКолесников БорисКолода АлександрКоломиец БогданКоролевская НаталияКоростелев АнтонКоростелев СвятославКосимов РоманКостромина ЛюбовьЛипецкий ВалерийМисечко ВладимирМицик СергейОсенний АнатолийПолтавченко РоманПрокопенко ОльгаПрохоров СергейРублюк ВасилийСеминихина ЛесяСиверский ЕвгенийСиротян СветланаСластен РоманСоловьева НадеждаСорос ДжорджСтоянов АртемФомин ИльяХмыз НатальяЧернявская ДианаЩелкунов ВладимирЯнукович ВикторЯрмий ПавелЯроцкая АннаЯстребчак Владимир

индекс

4 33-34 (203-204)_август 2011

29 августа 2011- (-)

в следующемномереКолеса на батарейках

Готовы ли автодилеры и СТО к обслуживанию электромобилей

Дети в нагрузку

Стоит ли столичным отельерам внедрять услуги для детей

Доходные окна

Как организовать прибыльное производство металлопластиковых окон

Компании и люди, упомянутые в номере

04-05.indd 404-05.indd 4 23.08.2011 15:54:0023.08.2011 15:54:00

04-05.indd 504-05.indd 5 23.08.2011 15:54:1323.08.2011 15:54:13

6 33-34 (203-204)_август 2011

[в стране]темынеделиф

ото:

уни

ан

22.08–28.08.11

темынедели

Согласно данным Госстата, за семь ме-сяцев 2011 г. объем сельскохозяйствен-ного производства в Украине вырос на 9,1% по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Основной прирост обеспечило растениевод-ство (+18%), что, как утверждают в Украинском клубе аграрного бизнеса (УКАБ), в первую очередь связано с по-вышением урожайности. Небольшой рост наблюдается и в животноводстве (+2,8%). Любопытно, что при этом объем реализованной аграриями соб-ственной продукции в животноводстве увеличился на 10%, в то время как в растениеводстве снизился на 7%. Ро-ман Сластен, эксперт по рынку расте-ниеводства УКАБ, считает, что это свя-зано со снижением цен на продукцию растениеводства. «Кроме того, начали действовать экспортные пошлины на зерновые, что привело к снижению экс-порта. Аграрии выжидают повышения

цен на свою продукцию до уровня, ко-торый позволит не только возместить затраты на производство, но и покроет расходы в следующем году», — поясня-ет эксперт.

Несмотря на рост продаж жи-вотноводческой продукции, это на-правление производства стало главным источником доходов лишь для 7,3% фер-мерских хозяйств и 9,5% сельхозпред-приятий Украины. Об этом свидетель-ствуют данные опроса, проведенного Центром социальных экспертиз Инсти-тута социологии НАНУ совместно с Госа-гентством земельных ресурсов. По мне-нию Александра Гончарука, старшего научного сотрудника вышеупомянутого института, такая ситуация объясняется тем, что права собственности в Украине часто подвергаются сомнению. Эксперт уверяет, что именно поэтому предпри-ниматели, работающие в сельхозпроиз-водстве, в основном заняты в сферах с

относительно небольшими капиталов-ложениями. «Когда кто-то строит фермы и капитальные сооружения, то должен быть уверен, что они простоят не ме-нее тридцати лет и никто их не заберет вместе с тысячей гектаров арендован-ной земли», — отмечает г-н Гончарук, утверждая, что отсутствие таких гаран-тий является главным препятствием для развития животноводства в стране.

Однако в высших эшелонах вла-сти развивать сельское хозяйство на-мерены по-другому. Так, Министерство аграрной политики и продовольствия планирует в 2013 году запустить про-грамму интернет-торговли с/х про-дукцией. Премьер-министр Николай Азаров намерен создать по всей стране сеть оптовых рынков сельхозпродукции

(наподобие недавно открытого в Киеве «Столичного»). А президент Украины Виктор Янукович поручил министру агрополитики в ближайшее время до-работать программу по восстановле-нию производства с/х техники и про-ведению технического переоснащения аграрного сектора. Также планируется увеличить объемы кредитования сель-хозпроизводителей, о чем не так давно заявил Сергей Арбузов, глава Нацбан-ка. «Однако сельхозпроизводителям не столько нужна поддержка государства, сколько уменьшение давления на этот сектор. Дело в том, что те «новшества», которые вводятся властями (например, экспортные пошлины и отказ от возме-щения НДС при экспорте зерновых), не-гативно влияют на доходы фермеров. А в будущем могут неблагоприятно отра-зиться и на потребителях посредством повышения цен на с/х продукцию», — констатирует Роман Сластен.

АПК

УРОЖАЙНЫЙ ГОДВ Украине растут объемы производства всех видов сельхозпродукции

Аграрии нуждаютсяв снятии ограниченийпо ведению бизнеса

больше, чем в госпомощи

06-13-Temy_Nedeli_1.indd 606-13-Temy_Nedeli_1.indd 6 23.08.2011 14:50:4723.08.2011 14:50:47

733-34 (203-204)_август 2011

Что будет с курсом гривни?

По мнению Николая Азарова, премьер-министра Украины, оснований для понижения или повышения курса гривни нет, несмотря на текущие колебания американской и российской валют. Премьер уверен, что позитивное сальдо платежного баланса и доста-точность валютных резервов позволят поддержать существующий курс.

Какой валюте больше всего доверяют украинцы?

Доллару США 27,5%

Евро 12,2%

Гривне 11,4%

Другим 24,4%

Никакой 24,5%

ПО ДАННЫМ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО НА ПОРТАЛЕ ЛІГА.NET 1-3 АВГУСТА 2011 Г. СРЕДИ 2128 РЕСПОНДЕНТОВ — ПОСЕТИТЕЛЕЙ ПОРТАЛА.

НАМЕРЕНИЯ МАГИЯ ЦИФР

фот

о: у

ниан

О ТЕХОСМОТРЕИРИНА АКИМОВА, первый замглавы Администрации президента:— Президент инициирует обратиться

к грузинскому опыту при создании центра ГАИ по предоставлению услуг, связанных с использованием автотранспорта.

EUR 400

млн

32млн

5 тыс. грн

дотации за каждую приращенную корову будут платить сельхозпредприятиям в Украине. Для получения денег необходимо, чтобы корова давала свыше 4300 л молока в год. Прави-

тельство одобрило соответствующие предложе-ния Минагрополитики по увеличению поголовья скота и росту объемов производства молока.

на ремонт украинских ГЭС выделит Европей-ский инвестиционный банк и ЕБРР. Благо-даря этому с 2011 г. по 2016 г. ожидается увеличение производства электроэнергии на

шести ГЭС почти на 213 ГВт/ч.

активных платежных карт, по данным НБУ, чис-лилось в Украине в июне 2011 г. В целом за первое полугодие 2011 г. их количество уве-личилось почти на 2,7 млн шт. (9%). Сводный банкоматный парк вырос за первое полугодие

на 3,4%, до 31,172 тыс. штук.

ВАСИЛИЙ РУБЛЮК, начальник отдела авто-технической инспекции УГАИ МВД Украины:— В новом законе (об отмене техосмотра)

есть неточности, которые надо исправлять. Над этим уже трудится специальная рабочая группа из пяти ведомств. Они разрабатывают новые подзаконные акты, которые должны урегулировать все проблемы.— Впредь водители могут только показать инспектору, что у них есть документы, и все. Отдавать права в руки инспектору не обязательно.

СИППО: реальная помощь в развитии украинского экспорта


8 33-34 (203-204)_август 2011

темы недели [в стране]22.08–28.08.11

ХЕРСОНСКАЯ ОБЛ.ЦЕНА ТОРГОВЛИГлава поселкового совета Лазурное Скадов-ского района требовал от частного предприни-мателя взятку в размере 10 тыс. грн. Взамен чиновник обещал предоставить бизнесмену место для торговли на набережной посел-ка без участия в конкурсе на размещение торговых мест. Об этом сообщили в пресс-службе прокуратуры Херсонской области. По признакам преступления, предусмотрен-ного ст. 368 Уголовного кодекса Украины (получение взятки должностным лицом), возбуждено уголовное дело. Проводится до-судебное следствие.

АР КРЫМКИТАЙСКИЕ ИНВЕСТИЦИИИнвесторы из Китая готовы вложить $300 млн в развитие инфраструктуры Ялты. Такое за-явление сделал Жао Жианпин, глава де-легации и заместитель президента China Development Bank. Речь идет о финансиро-вании строительства дорог, систем водо-снабжения и канализации на принципах государственно-частного партнерства. По информации Владимира Константинова, спикера парламента Крыма, на полуострове уже реализуется 80 инвестиционных проек-тов на общую сумму $11,2 млрд. При этом инвестиции поступили из 47 стран мира.

ХАРЬКОВБОРЬБА С БЕЗРАБОТИЦЕЙВласти Харькова создали городской коор-динационный комитет содействия занятости населения. В нем представлены городские власти, работники центра занятости, проф-союзы и предпринимательские объеди-нения. Совместно они будут решать, как эффективнее использовать трудовые ре-сурсы, содействовать созданию новых ра-бочих мест и повышать уровень соцзащиты работников. Комитет возглавила Светлана Горбунова-Рубан, заместитель харьковско-го мэра по вопросам здравоохранения и со-циальной защиты населения.

ПАНОРАМА РЕГИОНОВ

ЛЬВОВГОЛЛАНДСКИЕ ПАРТНЕРЫ19–22 сентября Львов посетит нидерландская торговая миссия во главе с Питером Яном Уолтерсом, Чрезвычайным и Полномочным Послом Королевства Нидерландов в Украине. Согласно сообщению Львовской облгосад-министрации, в состав делегации войдут представители 18 голландских компаний из различных отраслей экономики. В рам-ках визита запланирован ряд официальных встреч с руководством области и города, а также встречи с украинскими бизнесмена-ми, — возможно, потенциальными бизнес-партнерами голландцев.

ДОНЕЦКАЯ ОБЛ.НАЛОГОВИКИ В СЕТИВ налоговой администрации Донецкой об-ласти первыми в Украине будут проводить видеоконсультации online посредством Skype. По информации налоговиков Дон-басса, главное преимущество нового сервиса — экономия времени налогопла-тельщика. Данный сервис уже введен в г. Константиновка. Для связи с местными специалистами подразделения массово-разъяснительной работы и обращений граждан достаточно набрать абонента по имени «kogni.dn» в сети Skype.

ДНЕПРОПЕТРОВСКАЯ ОБЛ.ОБРАЗЕЦ РАЗРЕШЕНИЯДнепропетровская область стала одной из лучших в Украине по внедрению системы разрешительных центров для предпринима-телей. Уверенность в этом выразил Алек-сандр Вилкул, председатель Днепропе-тровской ОГА. По его словам, такие центры уже созданы во всех городах и районах области. Чиновник также отметил, что про-грамма электронного мониторинга предо-ставления услуг органами власти помогла почти до нуля снизить процент нарушений сроков выдачи разрешительных докумен-тов предпринимателям.

ДОСТУП К РЕЕСТРУОчередным документом, при-званным обеспечить появле-ние земельного рынка, стал приказ Минюста № 1936а/5 (от 02.08.2011 г.), которым был утвержден порядок доступа нота-риусов к Госреестру вещных прав на недвижимость. Он вступит в силу 1 января 2012 года. С этой же даты, как планируется, будет отменен мораторий на продажу земли сельскохозяйственного назначения. К этому сроку Гос-земагентство должно завершить инвентаризацию земельных участков путем внесения информации о них в Земельный кадастр.Но упомянутый приказ Минюста связан с земельной реформой лишь частично. Дело в том, что с

2012 г. в Украине вступит в силу принципиально новая процедура регистрации прав на недвижи-мость, в соответствии с положе-ниями Закона «О госрегистрации вещных прав на недвижимое имущество и их отягощений». По

сути, это будет единый процесс регистрации прав собственности на здания и сооружения, а также землю, на которой они располо-жены. Ныне этим ведают, соот-ветственно, БТИ и Госземагент-ство. С 1 января 2012 г. должен

заработать и сам реестр вещных прав, сведения для которого к тому времени должны передать органы БТИ и Госземагентства. Отвечать за ведение реестра, согласно Указу президента №401 от 06.04.2011 г., будет Государственная регистраци-онная служба. Предполагается, что пользоваться информацией о зарегистрированных вещных правах нотариус сможет лишь при проведении нотариальных действий относительно конкрет-ного имущества. Теоретически тем самым должно сократиться количество случаев мошенниче-ства. К тому же доступ нотариу-сов к Госреестру будет предо-ставляться на платной основе в соответствии с установленными Минюстом тарифами.

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ



10 33-34 (203-204)_август 2011

фот

о: с

ветл

ана

мал

ицка

я

темынедели [в столице]

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

22.08–28.08.11

Мининфраструктуры Украины разработало законопроект, упро-щающий условия деятельности на рынке автомобильных пас-сажирских перевозок. Чиновники, например, хотят сократить количество документов для работы на маршрутах общего поль-зования, а также избавить предпринимателей от необходимости согласования путей движения с ГАИ (этим должны будут заняться местные органы власти). Одновременно руководство ведомства выступает за укрупнение автопредприятий (путем объединения или ухода с рынка большей части из 126 тысяч юрлиц, работа-ющих ныне). Борис Колесников, вице-премьер-министр Украи-ны, министр инфраструктуры, прямо выказал свое недовольство маломестными маршрутками, которые, по его мнению, должны быть заменены автобусами боль-шой вместимости украинского производства. Правительство даже готово заплатить проценты по кредитам, взятым частными перевозчиками на приобретение новой техники.

Эти планы полностью совпадают с давними намерения-ми КГГА — вытеснить небольшие предприятия с рынка марш-рутных автоперевозок. Всего в Киеве работает 62 компании, и повод понервничать у предпринимателей есть. В конце 2010 г. киевские чиновники объявили мораторий на проведение кон-курсов по обслуживанию маршрутов под предлогом разработки новой транспортной схемы. После чего планировалось провести открытые тендеры по распределению маршрутов. Однако част-ные предприятия вынуждены до сих пор работать по временным разрешениям и ждать, пока мэрия оформит сотрудничество с ними по всем правилам.

Предприниматели опасаются развития ситуации по «харьковскому сценарию». Напомним, что у Евгения Водовозо-

ва, начальника киевского ГУ транспорта, уже есть опыт разре-шения подобной проблемы. Требование обновить парк техники (на машины большей вместимости) оказалось непосильным для многих небольших предприятий Харькова, и из 70 компаний на рынке осталось полтора десятка. Столь жесткая постановка во-проса властями Харькова дала результат: уже более половины автобусов в городе — повышенной комфортности, и были при-обретены недавно. Это рекордный показатель среди городов Украины.

На первый взгляд, от реализации такого сценария в Киеве выиграет конечный потребитель. Однако частники опа-

саются, что власти воспользуются возможностью вытеснить бизнес с наиболее прибыльных маршру-тов и передадут их под контроль КП «Киевпастранс». Действитель-

но, согласно данным ГУ транспорта, до октября 2011 г. в ведение КП поступит около 400 единиц подвижного состава (включая 185 автобусов). Деньги на это — 1 млрд грн — выделит город. Очевидно, что частным предприятиям будет очень непросто конкурировать с ним на равных. А это может означать, что около половины перевозчиков Киева будут вынуждены уйти с маршру-тов. По мнению Валерия Липецкого, председателя организации перевозчиков-работодателей «Столица», в результате «Киев-пастранс» может стать монополистом и впоследствии поднять цены на проезд. Тем не менее столичные перевозчики сдавать-ся не намерены. Так, Валерий Липецкий уже заявил о том, что возглавляемая им организация обжалует результаты киевских тендеров в Антимонопольном комитете Украины. Дата их про-ведения все еще не назначена, но ходят слухи, что конкурс может состояться в конце сентября.

ПОМОЩЬ В ЛИКВИДАЦИИПланы Кабмина по упорядочению рынка пассажирских перевозок в стране помогут реализовать чаяния Киевской мэрии

Из 62 частных компаний-перевозчиков в Киеве может остаться не более

половины


22.08–28.08.11темы недели [в компаниях]

ЭЛЕКТРОВЕЛОСИПЕДБренд Smart (принадлежит концерну Daimler) запускает в серийное производство модель электровелосипеда — Smart ebike. Велосипед был разработан в сотрудничестве с немецкой компанией GRACE. По сути, это новое гибридное средство передвижения: электромотор мощностью 250 Вт приходит в действие, как только начинают крутиться педали, помогая мускульным усилиям велосипедиста. Можно выбрать желаемую мощность усилия из четырех режимов. В зависимости от выбранного режима за-ряда аккумулятора может хватить на поездку более чем в 100 км. Литий-ионная батарея расположена в раме велосипеда и может подзаряжаться как от бытовой электросети, так и во время поездки (мотор работает как генератор, когда велосипедист нажимает на тормоза). Планируемая цена в Германии — EUR2900.

УДАЧНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯИюльские продажи автомобилей марки Hyundai в Украине составили 2438 машин, что на 65,17% больше, чем в июле 2010 года (1476 ед.). Общая реализация автомобилей по итогам семи месяцев 2011 года до-стигла 11993 ед. — на 68,9% больше, чем за аналогичный период 2010 года (7126 ед.). По оценкам самой компании, ее доля на рынке Украины за январь–июль увеличилась на 1,9% по сравнению с январем–июлем 2010 года (8,63%) до 10,53%. В июле 2011 года мировые продажи ком-пании Hyundai Motor составили 323,7 тыс. машин. Это на 9,8% больше чем в июле 2010 г.

МАСЛЯНАЯ СДЕЛКАУкраинская агропромышленная компания «Кернел» приобретает 100% пакет акций компании «Русские масла». Сумма составит ориентировочно

$75 млн. Сделка, получившая ранее одобрение российского антимоно-польного ведомства, будет завершена в начале сентября. «Кернел» — вертикально интегрированная агропромышленная компания, специали-зирующаяся на производстве бутилированного подсолнечного масла (ТМ «Щедрый Дар», «Стожар», «Чумак») и экспорте зерновых культур. Компания «Русские масла» владеет тремя маслоэкстракционными заво-дами (МЭЗ) в Краснодарском и Ставропольском краях общей мощностью переработки 400 тыс. тонн семян подсолнечника в год. Согласно сообще-нию «Кернел», это приобретение обеспечит покупателю дополнительные производственные мощности и даст возможность диверсифицировать гео-графию бизнеса. Предполагается, что в 2012 г. приобретаемые мощности принесут «Кернел» около $20 млн дохода.

ВОЙНА ПАТЕНТОВМеждународное рейтинговое агентство Standard & Poor's снизило рейтинг акций интернет-корпорации Google с «покупать» до «продавать» (на ближайшие 12 месяцев) из-за поглощения компании Motorola Mobility стоимостью в $12,5 миллиарда. Поглощение позволит Google расширить свой пакет патентов более чем на 17 тысяч зарегистрированных патен-тов Motorola Mobility, вся мобильная техника которой производится на платформе Android компании Google. Несмотря на обширность и ценность патентов Motorola, аналитики не уверены, что это поможет защитить плат-форму Android от исков, связанных с защитой интеллектуальной собствен-ности. Например, Apple уже судится с рядом конкурентов по мобильному рынку из-за патентов (HTC, Motorola, Samsung, Nokia, Kodak). Кроме того, эта компания располагает свободными средствами в размере $76,2 млрд, что позволяет ей делать практически любые покупки. Поэтому аналитики прочат ответное поглощение какой-либо компании со стороны Apple.


12 33-34 (203-204)_август 2011

НОВАЯ ЦЕНАКогда котировки золота на нью-йоркской бирже Comex впервые «пробили» ценовой рубеж в $1890 за тройскую ун-цию, вплотную подойдя к отметке в $1900, это уже никого не удивило. Всего за две недели цена на драгоценный ме-талл выросла почти на $240. Паника на фондовых биржах и регулярные сводки о состоянии экономик стран Западной Европы и США сделали свое дело. Эксперты американской компании Wells Fargo (диверсифицированные услуги в об-ласти финансов и страхования) полагают, что спекулянты создали «пузырь» на рынке золота, готовый вот-вот лоп-нуть. То же самое говорил и Джордж Сорос в январе 2011 г., когда цена золота едва перешагнула отметку в $1300 за тройскую унцию. Поэтому ряд аналитиков, в том числе из банковской группы Erste Group, прогнозируют, что на про-тяжении последующих 12 месяцев ожидаемая цена на зо-лото составит $2000.

Высокая стоимость драгметалла повысила рента-бельность его добычи. Поэтому правительство Венесуэлы по инициативе президента страны готовится национализи-ровать золотодобывающую отрасль. А в Украине власти все-рьез намерены возродить проект по промышленной добыче золота в Закарпатье и Кировоградской области.

15.08 понедельник

В Великобритании мародеры за полцены

продают на интернет-аукционе eBay товары,

украденные во время беспорядков. По на-водке интернет-пользователей полиция уже арестовала первых продавцов.

16.08 вторник

За три года США намерены инвестировать

$510 млн в производство биотоплива для

армии, авиации и флота, а также коммерче-

ского транспорта. Тем самым страна может снизить зависимость от импорта нефти.

темы недели 22.08–28.08.11

[в мире]

17.08 среда

Правительство Венесуэлы планирует перевести

валютные резервы страны из банков Европы и

США в Россию, Китай и Бразилию. По некото-рым данным, это делается на случай возможно-го замораживания таких активов в ЕС и США.

ТЕНДЕНЦИИ

ДЕФИЦИТ КВАЛИФИКАЦИИСогласно данным социологической службы Центра Разум-кова, массовая трудовая эмиграция украинцев на Запад ли-шает страну тех кадров, в которых она сама нуждается. Это объясняется тем, что наиболее востребованы за рубежом специалисты, имеющие высокую профессиональную ква-лификацию, владеющие иностранными языками, а также просто наиболее предприимчивые люди. Так, по мнению Андрея Быченко, директора Центра, в Украине плохой ин-вестиционный климат, а реформы, если и проводятся, то в интересах крупного бизнеса. Это вынуждает людей с пред-принимательскими амбициями инвестировать свои деньги в экономики других стран, начиная свой малый бизнес где угодно, только не дома.

Впрочем, недовольны ситуацией не только потенци-альные предприниматели, но и наемная рабочая сила. Резуль-таты исследования, проведенного Институтом по вопросам труда и квалификации (Германия), показывают, что украин-цы и россияне более других европейцев не удовлетворены ра-ботой. Самые «довольные» работники живут в Дании. Однако это не означает, что они все трудоголики. Совсем наоборот, согласно данным исследования, наиболее комфортно на ра-боте себя ощущают люди, жизнь которых хорошо сбаланси-рована и в целом доставляет им удовольствие.

КАДРЫ


1333-34 (203-204)_август 2011

темы недели 22.08–28.08.11

[в мире]

18.08 четверг

Очередным обвалом завершились торги на

мировых фондовых биржах. Биржи в Мила-

не и Франкфурте потеряли около 6% своих

индексов. Индекс РТС в России — почти 5%. В США основные индексы упали на 4–5%.

20–21.08 выходные

В Ливии повстанцы после тяжелых боев во-

шли в столицу страны — Триполи. Это со-бытие дало повод говорить об окончании войны, что впоследствии несколько снизило нефтяные котировки на мировых биржах.

19.08 пятница

Россия отправила на месторождение свою пер-

вую морскую нефтедобывающую платформу

«Приразломная». Она была построена специ-ально для освоения арктического шельфа РФ. Начало добычи запланировано на 2012 год.

СВОБОДНОЕ КОПИРОВАНИЕВ Великобритании разрешат копировать музыку и фильмы с лицензионных носителей на жесткие диски персональных компьютеров или плееров. Фактически этот запрет и так по-

всеместно нарушался, поскольку отследить всех нарушителей невозможно. Винсент Кейбл, министр по делам бизнеса, назвал закон, ограничивающий такое копирование, морально устаревшим. Впрочем, это во-все не означает, что легально

купленные диски можно тира-жировать, ведь речь не идет о копировании на другой диск или бесплатном распространении через интернет. Копирование будет разрешено только для персонального использования. Это может пополнить бюджет

страны, если на британский рынок выйдут легальные медиа-серверы — сетевые хранилища информации с общим доступом, давно разрабатываемые круп-ными корпорациями (например, Google и Amazon) как противо-вес пиратским ресурсам.

ПРАВО

НЕДВИЖИМОСТЬ

ЭЛИТНАЯ РАСПРОДАЖАУсиление кризисных явлений в ми-ровой экономике привело к стагна-ции на рынках недвижимости раз-витых стран. По данным CB Richard Ellis Group, Inc., общий объем сделок на европейском рынке упал во II кв. 2011 г. до EUR25 млрд (на 12% по сравнению с предыдущим кварталом). Основной вклад в этот показатель внес рынок Велико-британии, где оборот снизился по сравнению с I кварталом на 40%. Больше не привлекает покупателей ранее востребованная итальянская недвижимость. Наоборот, спасая свои капиталы от возможной новой волны кризиса, итальянцы скупают дома в Германии. Рынок недви-жимости в Марокко (здесь еще недавно европейцы приобретали себе дома для отдыха) обрушился в 2010 г. на 50%. По мнению аналитиков Colliers International, переизбыток новых объектов будет «давить» и на цены в Дубае, где с 2008 г. недвижимость подешевела более чем наполовину. Активность менее всего снизилась там, где

финансовые системы пока справ-ляются с замедлением мировой экономики. В первую очередь это скандинавские страны, причем Финляндия даже демонстрирует увеличение спроса по сравнению с прошлым кварталом. Некоторый подъем рынка зафиксирован в Турции.Общий спад рынков — хорошее время для приобретения дорогой собственности по сниженной цене. По данным BNP Paribas, в 2010 г. иностранцами во Франции куплено недвижимости на 21% больше, чем в 2009 г. В сравнении с данными прошлых лет процент граждан — покупателей из Западной Европы продолжает снижаться. В то время как спрос на французские дома среди жителей Австралии, Новой Зеландии, ЮАР и США растет. Отдельная ситуация сложилась с азиатами и россиянами — они по-купают во Франции относительно мало, но делают самые дорогие приобретения. Россияне также «подняли» продажи элитной не-движимости в США.


14 33-34 (203-204)_август 2011

22.08–28.08.11

«З

бизнес-климат внутренний голосИлья Фомин, управляющий партнер COMILFO Executive Search

десь не нужно есть шоколад. У нас очень до-рогая мебель, вы ее запачкаете, а нам при-дется убирать», — примерно такие слова услышала посетительница от охранника в приемной руководителя крупной аграрной компании. Она пришла на переговоры к пер-вому лицу предприятия и во время ожидания решила подкрепиться. Разумеется, женщина опешила и долго не могла прийти в себя. От-ныне для нее репутация компании навсегда будет «подкрашена» репликой доблестного секьюрити.

Можно долго рассуждать о корпора-тивной культуре, деловом этикете и комму-никативных навыках сотрудников. Но не это главное. Главное, как всегда, мотивы. Невос-питанность охранника обнажила его приорите-ты. Реплика стража по-рядка отражает истин-ные, а не декларируемые ценности этой компании: мебель важнее людей и репутации. Эту формулу он не сам придумал, а подсознательно вывел, наблюдая за поведением своих руководите-лей. Его наказывают не за ущерб репутации, не за хамское поведение с посетителями, а за беспорядок. Даже понимая, что перед ним мог оказаться новый гендиректор, журна-лист, представитель компании-поставщика или сотрудник госорганов, он посчитал воз-можным столь бесцеремонно выступить в за-щиту мебели. Это говорит о том, насколько глубоко он впитал эту корпоративную куль-туру. Теперь представьте, что таким образом к своей работе относится подавляющее боль-шинство сотрудников. Интересы компании никого не волнуют, каждый ратует только за свое личное благополучие, безопасность и комфорт.

Возникает традиционный вопрос: кто виноват? Моя версия — работодатель. За десять относительно благополучных пред-

кризисных лет работодатели создали у пер-сонала ложное ощущение, будто сотрудники действительно имеют значение. Почти в каж-дое объявление о вакансии закралось много-обещающее слово «соцпакет», на любом кор-поративном сайте можно прочесть немало слов на тему: «персонал — это наше все». Ис-тина же открылась в 2008—2009 годах, когда людей сотнями выставляли на улицу, невзи-рая на заслуги, без компенсаций и объясне-ний. Видя, как работодатели избавляются от лишних сотрудников, стараясь при этом со-хранить за собой материальную базу, людям стало ясно, что в этой стране человеческий ресурс никогда не был ценным активом. От-сюда посткризисный синдром временщика:

все, от топ-менеджера до охранника, почувствова-ли, как мало они значат для работодателя.

Синдром времен-щика коснулся не толь-ко наемного персонала. Владельцы компаний

прекрасно понимают, что никаких глобаль-ных договоренностей на уровне бизнес-сообщества не существует, правила игры меняются в произвольном порядке, част-ную собственность никто не уважает, а во-круг только попрошайки, рэкетиры и рейде-ры. Потому и они подсознательно выбирают тактику временщика — короткие сроки пла-нирования, безразличное отношение к ре-сурсам, клиентам и враждебный настрой по отношению к государству. В свою очередь власти платят той же монетой, замыкая по-рочный круг взаимного безразличия, недо-верия и враждебности.

Для меня очевидно, что этот пороч-ный круг надо разрывать. Занятие неблаго-дарное, долгое, трудное, но необходимое. Без этого не произойдет качественных измене-ний ни в обществе, ни в бизнесе, ни в госме-неджменте.

Работодатели создали у персонала ложное

ощущение, будто сотрудники действительно имеют

значение

«Психология временщика

но и для страны в целом»губительна не только для бизнеса,

оныбусе

тиниглпиобтыряныцемреонналенезамлиилмщглтук шнисвко

ктЗа

фот

о: в

лади

слав

рок

итьк

о

14-15-Vnutr-golos.indd 1414-15-Vnutr-golos.indd 14 23.08.2011 13:50:5223.08.2011 13:50:52

1533-34 (203-204)_август 2011

14-15-Vnutr-golos.indd 1514-15-Vnutr-golos.indd 15 23.08.2011 13:50:5623.08.2011 13:50:56

16 33-34 (203-204)_август 2011

конфликт интересовБИЗНЕС-КЛИМАТ

Суть проблемы

Владимир Иванов, член правления объединения совла-дельцев многоквартирного дома (ОСМД), г. Донецк:

«У нас есть все документы, подтверждающие принад-лежность котельной нашему ОСМД, как общедолевой собственности жильцов дома. Несмотря на это, она про-должает отапливать торговый комплекс, расположен-ный по соседству. Еще два года назад на собрании жиль-цов было принято решение о прекращении поставок тепла на посторонний объект. Но в 2010 году мы пошли им навстречу и не стали отключать от котельной только на том условии, что это в последний раз. После оконча-ния отопительного сезона прошлого года мы заплатили за газ как за ресурс, потребляемый для производствен-ных нужд, — 250 тыс. грн.

А когда зимой 2011-го мы отключили их самостоя-тельно, к нам пришли госисполнители с решением суда и требованием подключить комплекс к отоплению. После чего нашу котельную опечатали. Теперь мы опасаемся за безопасность дома и его жителей, поскольку в котельную доступа нет и там может случиться все что угодно. На мой взгляд, это типичная схема рейдерского захвата.

Владельцы комплекса на контакт с нами не идут, договор об использовании котельной и сотрудничестве заключать также не желают. Если бы мы добились спра-ведливого решения об отключении торгового центра от нашей котельной и платы за газ по ценам для населения, то не переплачивали бы целую треть от этой суммы».

Оценка ситуации

Владимир Мисечко, управляющий партнер ЮФ «Мисеч-ко и Партнеры»:

«Объединение совладельцев многоквартирного дома (ОСМД) создается жильцами для содержания, пользова-ния и управления их общей собственностью. Целью та-кого объединения также является защита прав его чле-нов и соблюдение их обязанностей.

Согласно ст. 11 Закона Украины «Об ОСМД», на балансе объединения может находиться имущество, ко-торое обеспечивает функционирование жилищного ком-плекса (многоквартирного дома), в том числе и котель-ная. Высший орган управления объединения — общие собрания. Рассмотрение вопросов об использовании ко-тельной как объекта, находящегося в общей собствен-ности, относится к исключительной компетенции тако-го органа. Следовательно, только общее собрание имеет право принимать решение о передаче котельной в ча-стичное пользование. Но это возможно лишь на осно-вании подписанного договора между объединением и торговым комплексом. Поскольку данный документ от-сутствует, соответственно, у предприятия нет права от-апливаться за счет ОСМД (тем более после принятия ре-шения ОСМД о прекращении таких действий).

жар чужими рукамиКак добиться прекращения поставок тепла котельной, принадлежащей ОСМД, на посторонний объектподготовила ольга кущий; рисунок: олег середа

16-17-Konflikt_interesov.indd 1616-17-Konflikt_interesov.indd 16 23.08.2011 13:46:4823.08.2011 13:46:48

1733-34 (203-204)_август 2011

конфликт интересовБИЗНЕС-КЛИМАТ

Относительно принятого судебного решения о подключении комплекса к отоплению не стоит спешить с выводами о рейдерстве. Скорее всего, существует всту-пившее в силу решение суда, принятое без участия пред-ставителей объединения. А уже государственные ис-полнители на основании документа выполнили свои обязанности — опечатали объект».

Артем Стоянов, старший партнер LCF Law Group:

«Если даже допустить, что торговый комплекс является чле-ном ОСМД, а следовательно и совладельцем котельной, он все равно своими действиями нарушает законодательство. Задача ОСМД — защита интересов всех совладельцев от не-добросовестности одного из них. Поэтому невыполнение обязательств по оплате услуг торговым комплексом (как совладельцем) ставит под угрозу интересы остальных.

Перечень общего имущества, права и обязан-ности членов объединения относительно него должны быть предусмотрены в уставе ОСМД. Распоряжение та-кой собственностью осуществляется при согласии со-владельцев. Действия предпринимателей в данной ситу-ации нарушают имущественные права жильцов дома».

Рекомендации

Владимир Мисечко, управляющий партнер ЮФ «Мисеч-ко и Партнеры»:

«ОСМД как юридическое лицо имеет все законные осно-вания на защиту своих прав в судебном порядке. Так как решение суда обязательно для исполнения, я бы реко-мендовал представителям объединения ознакомиться с документом, на основании которого была опечатана ко-тельная. Если решение было принято без их участия, то ОСМД получает законные права на восстановление сро-ков его обжалования в апелляционном порядке. В апелля-ционной жалобе необходимо просить о приостановлении исполнительного производства до момента завершения рассмотрения ее судом. В случае удовлетворения такого заявления запрет доступа в котельную будет снят. Если же жалобу не удовлетворят, нужно обращаться в касса-ционном порядке в Высший специализированный суд по рассмотрению уголовных и гражданских дел.

Стоит добавить, что если решение суда первой инстанции было принято с явным процессуальным на-рушением (к примеру, объединение не было уведомле-но о таком судебном заседании, не было направлено на его адрес определения и постановления суда), необходи-мо обратиться в Высшую квалификационную комиссию судей с жалобой на действия судьи, принявшего такое решение».

Артем Стоянов, старший партнер LCF Law Group:

«Котельная с оборудованием принадлежит владельцам квартир и нежилых помещений дома, а не территори-альным обществам района или города. Соответствую-щими должны быть и тарифы на предоставление комму-нальных услуг (для частных и юридических лиц, а не для промышленных нужд). Для устранения и предотвраще-ния финансовых потерь членам ОСМД нужно обратить-ся в суд с заявлением о возмещении фактически излиш-не оплаченных средств за услуги по теплоснабжению, предоставленных торговому центру. Оперативному и позитивному рассмотрению дела будет способствовать установление судом факта, что котельная принадлежит на правах общей совместимой (частичной) собственно-сти жильцам дома, обеспечивает их потребности в ото-плении помещений и снабжении горячей водой. Для подтверждения этого представителям ОСМД нужно по-лучить документ от органа местного самоуправления, где будет отмечено, что котельная не находится на ба-лансе коммунального предприятия Управления жилищ-ного хозяйства, а также, что часть государственной или коммунальной собственности отсутствует».

[судебная практика]Простая арифметикаПрактика определения правового режима некоторых видов спорных помещений неоднозначна. В частности, в одном из своих решений ВСУ изложил следующую правовую позицию по аналогичному вопросу: «Ста-тьей 11 ЗУ «Об ОСМД» установлено, что объединение после получения статуса юридического лица может принять на баланс весь жилищный комплекс. В соответствии со ст. 1 данного закона, жилищный комплекс — это единая целостная группа недвижимого имущества. Ее образуют земельный участок, размещенный на ней жилой многоквартирный дом (или его часть) вместе со строениями и инженерными сетями».

Интересно, что рассматривая дело относительно спорного имуще-ства далее, судьи руководствовались положениями Государственного классификатора зданий и сооружений. А согласно ему, предназна-чение и принадлежность строения вычисляются математически. Они устанавливаются из процентного соотношения его площади в составе общего комплекса. Выяснив, что суды предыдущих инстанций не при-меняли упомянутых положений Госклассификатора, арбитры ВСУ от-менили их выводы относительно принадлежности одного из служеб-ных строений ОСМД.

[info]

Основные законодательные акты, регулирующие споры о собственности ОСМД

Гражданский кодекс Украины• Хозяйственный кодекс Украины• Закон Украины «Об объединениях совладельцев многоквартирного • дома» № 2866-III от 29.11.2001 г.Государственный классификатор зданий и сооружений Госстандарта • Украины № 507 от 17.08.2000 г.

16-17-Konflikt_interesov.indd 1716-17-Konflikt_interesov.indd 17 23.08.2011 13:46:5623.08.2011 13:46:56

18 33-34 (203-204)_август 2011

дискуссияБИЗНЕС-КЛИМАТ

держа дистанциюподготовила дария осиик

Роман Полтавченко, частный предприниматель:

«Мне импонирует идея осу-ществления регистра-

ционных процедур в онлайн-режиме. Ведь это значит, что пред-принимателям, нако-

нец-то, не нужно будет тратить время на простаивание в очередях и пустые разборки с госрегистраторами. Также я думаю, что такой вариант регистрации поможет искоре-нить коррупцию и вымогательство в этой сфере.

Единственное, что меня смутило в тексте закона, это то, что регистрация изменений в учредительные доку-менты юрлица и сведений о ФЛП должны осуществляться исключительно на бумаге. На мой взгляд, это не логично».

Роман Полтапредпринимат

«Мне импоществле

ционнонла

то при

Наталия Королевская, глава парламентского Комитета по

вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства:«Данный законопроект получил поддержку наше-

го комитета. Что изменится после вступления в силу нового закона? Электронная система регистра-ции субъектов хозяйствования

позволит упростить ведение бизнеса в Украине и привлечь дополнительные инвестиции.

Прежде всего, значительно проще станут регистра-ционные процедуры. Справки из Единого реестра будут пересылаться в электронном виде, что сэкономит время и исключит контакт заявителя с чиновниками — государ-ственными регистраторами. Это существенно снизит уро-вень коррупции: нет непосредственного контакта — нет и

возможности вымогать взятку. Электронная регистрация уменьшит процент мошенничества с подделкой докумен-тов при их утрате. Все данные находятся в базе, и «поте-рять» ту или иную информацию будет непросто. Этот фак-тор имеет значение, учитывая широко распространенную проблему рейдерства. Незаконно изменить данные о соб-ственниках предприятий под предлогом восстановления утерянных документов будет теперь практически невоз-можно. Как известно, сложность защиты прав собствен-ности неоднократно становилась причиной рейдерских захватов предприятий в течение последних лет. Решение данной проблемы, несомненно, улучшит деловой климат в стране.

Убеждена, что новый закон будет позитивно вос-принят украинским бизнесом. Кроме того, он адапти-рован к законодательной практике Европы. Это в ком-плексе с дерегуляционными и антикоррупционными составляющими повысит инвестиционную привлека-тельность Украины».


18 33-34 (203-204) а

онэтп

«ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ РЕГИСТРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ СТАНУТ ПРОСТЫМИ И ПРОЗРАЧНЫМИ?»

13 августа 2011 г. вступил в силу Закон «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно внедрения системы электронной регистрации субъектов хозяйствования». Инициаторы закона утверждают, что нововведения сделают процедуру регистрации предпринимательской деятельности проще и прозрачнее. Также, по мнению законодателей, электронная регистрация исключит возможности коррупционных махинаций в данной сфере. «Статус» решил спросить у законодателей, экспертов и предпринимателей:

18-19-business-climat-diskussiya.indd 1818-19-business-climat-diskussiya.indd 18 23.08.2011 13:57:1023.08.2011 13:57:10

1933-34 (203-204)_август 2011


Сергей Прохоров, первый вице-президент Украинского союза промышленников и предпринимателей:«Онлайн-регистрация — позитивное нововведение. Во-обще я считаю, что мир движется к широкомасштабно-му использованию виртуального пространства и элек-тронного документооборота. Конечно же, при низкой культуре общения между властью и бизнесом в нашей стране можно предвидеть, что будут определенные пе-рекосы, как было в свое время с введением электрон-ной отчетности для налоговой инспекции. Тогда это привело к тому, что налоговики блокировали сервера и под надуманными предлогами не пропускали некото-рые отчеты. Таким образом создавались неблагоприят-ные условия для предпринимателей. Но, тем не менее, я считаю, что это серьезный шаг в сторону развития, и наша организация его всячески поддерживает».

Владимир Дябин, председатель правления обществен-ной организации «Крымский центр содействия реализа-ции проектов регионального развития»:«Безусловно, все, что упрощает процедуры оформле-ния документов для предпринимателей, положительно влияет на бизнес. Вопрос только в том, все ли смогут воспользоваться этим новшеством? Для фирм или ор-ганизаций, где есть штат сотрудников или бухгалтер, хорошо владеющие ПК и понимающие, что такое элек-тронная подпись, — однозначно все упростится. Но вот для физлиц, работающих на рынках (которые в основ-ном и стоят в очередях к регистраторам), думаю, суще-ственно ничего не изменится.

Я бы организовал систему регистрации предпри-нимательской деятельности и получения документов следующим образом: заполняешь все регистрационные формы онлайн, причем возможно даже без электрон-ной подписи, и отправляешь регистратору. Тебе в те-

чение двух дней прихо-дит ответ: либо отказ по какой-то причине, либо приглашение с конкретно ука-занным вре-менем по графику. Яв-ляешься в это время и без очереди подпи-сываешь и заби-раешь докумен-ты. Лично для меня важно, чтобы все общение с регистрато-ром занимало как можно меньше времени и стоило не очень дорого».

Александр Малик, председатель правления Ассоциа-ции делового партнерства производственных предпри-ятий:«Нововведения, заложенные в вышеупомянутом зако-не, — изменения к лучшему. Ведь электронная реги-страция даст возможность быстрее и проще проходить все необходимые процедуры для открытия бизнеса. К тому же эти действия будут осуществляться прозрач-но, а значит, возможность коррупции в данной сфере существенно уменьшится. Если создадут электронный каталог, также можно будет видеть другие зарегистри-рованные предприятия.

Самое главное, чтобы это нововведение не усложнялось дополнительными постановлениями и многочисленными разъяснениями к основному закону. А вообще электронная регистрация — хорошая идея, в Европе она существует уже давным-давно».

ней прихо-бо отказ почине, либо

с ка-

з и-

аби-умен-я меня


Андрей Бегменко, юрист ЮК «Правовая помощь»:«Вступление в силу вышеупомянутого закона дает воз-можность сделать первый шаг при регистрации своей фирмы дистанционно. Более того, теперь открытие биз-неса должно происходить именно в тот день, когда чело-век хочет это сделать. Ведь раньше предпринимателям не всегда удавалось с первого раза зарегистрироваться из-за ограниченного времени приема регистраторов и их не-большой «пропускной способности».

К сожалению, закон не содержит четкой нормы о возможности смены руководителя предприятия в поряд-ке электронного сообщения, однако анализ его норм по-зволяет сделать вывод, что это также будет возможным. Следует понимать, что электронный документооборот предполагает необходимость использования электрон-ной цифровой подписи (ЭЦП). Поэтому предпринимате-лям для использования новых возможностей необходимо будет приобрести себе ЭЦП. Однако такие затраты оправ-данны, поскольку в будущем данная подпись может ис-

пользоваться для подачи электронной налоговой отчет-ности.

Изменения процедуры регистрации бизнеса су-щественно не повлияют на стоимость данного процесса. Однако следует понимать, что реальное влияние указан-ных изменений на прозрачность и упрощение процеду-ры зависит от их практической реализации. Несовершен-ство урегулирования таких вопросов, как точное время получения государственным регистратором электрон-ных сведений от заявителя, неопределенность электрон-ного формата предоставления документов, оставляют открытыми вопросы окончательной оцен-ки влияния данных изменений на про-стоту и скорость осуществления реги-страционных про-цедур».

19ст 2011

18-19-business-climat-diskussiya.indd 1918-19-business-climat-diskussiya.indd 19 23.08.2011 13:57:1523.08.2011 13:57:15

регионыБИЗНЕС-КЛИМАТ

20 33-34 (203-204)_август 2011

текст: ольга кущий, дария осиик, наталья вишнева, юлиана бармотина; фото: униан

огород Украиныогород УкраиныВ Херсонской области есть все условия для развития овощеводства. Возможно, региону пора посостязаться не простоза звание «огорода страны», а стать «огородом Европы»?

От Черного до Балтийского моря на овощных рынках постсоветских стран можно обнаружить рекламные надписи: «Продаются херсонские помидоры, дыни

и арбузы». За этим регионом прочно закрепилось почетное звание «огород страны». И неспроста: примерно 13,1% всех овощей и бахчевых в Украине вырощены здесь, в то время как суммарный показатель южных областей (Одесской, Ни-колаевской, Запорожской и Херсонской в том числе) — 31%. «Статус» решил выяснить, действительно ли Херсонщина на-столько перспективная площадка для желающих развивать овощеводство и сопутствующие ему бизнесы?

Ресурсная база В регионе сосредоточено наибольшее количество пахот-ных земель в Украине и самая крупная система ороше-ния — свыше 400 тыс. га, или 26% к имеющимся сельско-хозяйственным угодьям. Даже зарубежные делегации,

посещающие область, удивляются, глядя на тысячи гекта-ров полей, находящихся под капельным орошением,

20-25-Regiony1.indd 2020-25-Regiony1.indd 20 23.08.2011 16:05:3723.08.2011 16:05:37


2133-34 (203-204)_август 2011

которое обеспечивает высокую урожайность овощных и бахчевых культур.

Благоприятен и климат — умеренно-континентальный с мягкой зимой и теплым (часто знойным) летом. Среднегодовая темпе-ратура — +9,8°С; 115 дней с осадками в год. Благодаря этому овощи на Херсонщине созре-вают на 2–3 недели раньше, чем в других ре-гионах, что дает преимущество, к примеру, херсонским арбузам перед поставляемыми на

отечественный рынок турецкими и азербайд-жанскими — в этих странах повышенная влаж-ность, часто идут дожди, бахчевые растут очень быстро, не успевают набраться сладости.

Благоприятный климат способствует и установлению рекордов — в 2009 году в хозяй-ствах группы компаний «Терра-Тачанка» со-брали 100–110 тонн помидоров с гектара, что почти в шесть раз превыcило среднюю урожай-ность по Украине. При этом в Калифорнии, где климатические условия считаются приближен-ными к идеальным для выращивания промыш-ленных томатов, показатель зафиксирован на уровне 80 т/га.

Отчасти подобные успехи объясняются и составом грунтов Херсонской обла-сти — по большей части черноземы (обыкновенные и южные), кашта-

новые и дерновые почвы песча-ных террас Днепра. Черноземы

занимают северную и цен-тральную части области.

Разработана и уже вне-дряется программа ис-пользования нижне-днепровских песчаных почв для выращива-ния экопродукции (овощей и бахчевых) сверхранних сроков дозревания.

На севере об-ласти есть множество

невозделанных зе-мель, заросших сорняком. Но для

их освоения нужны значительные инвестиции — ведь эти террито-

Овощеводы у истоков

Развивать овощеводство в Херсонской области, считается, начали бол-гары. Еще во времена Российской империи в Херсонской губернии они активно прививали культуру овощепроизводства. Их отличало трудолюбие, тщательность возделывания земли, введение машинной ирригации, до-толе неизвестной в степях. Именно их огороды обеспечивали продоволь-ствием значительную часть Черноморского флота. Второй этап резкой активизации овощеводства начался в 1946 году, ког-да сельское хозяйство области не могло обеспечить население Херсона овощами. Тогда на повестку дня одного из заседаний горисполкома был поставлен вопрос о выделении рабочим, служащим, семьям военнослужа-щих и инвалидам Отечественной войны площадей под огороды. К середи-не 1960-х годов местное овощеводство «оперилось», и на душу населе-ния производилось 123 кг овощей в год. Однако работникам сельского хозяйства пришлось поднатужиться с обеспечением населения областного центра овощами. В Херсоне большими темпами шло строительство таких крупных промышленных предприятий, как судостроительный завод, рас-ширялся завод имени Петровского. Это способствовало притоку рабочей силы и росту населения Херсонщины. Этим и объясняется решение обл-исполкома о необходимости увеличения производства картофеля, овощей и бахчевых культур. При этом основной упор делался на посев и посадку овощных культур на орошаемых землях. Результаты — налицо. Колхозы и совхозы в буквальном смысле завалили овощами специализированные магазины объединения «Главплодоовощторг» (их до 1991 года в регионе было более 40).

Источник: mycity.kherson.ua и library.kr.ua

info

Любовь Костромина, руководитель экономического

департамента ЧАО «Фридом Фарм Интернешнл»:

«Инвестировать в АПК этого региона перспективно, именно здесь сохра-нилось около половины украинской системы орошения времен Союза. В Одесской, Николаевской областях и в Крыму, которые также считаются перспективными для овощеводства, оросительные системы разрушены. На Херсонщине продолжают работать построенный в 1956 году Северо-Крымский канал и идущие от него магистральные каналы, «прорезающие» 70% области. Также стоит учитывать вполне вероятное глобальное поте-пление: многие страны заинтересовались возможностью вести сельское хозяйство в Европе, где находятся большие водные ресурсы. Причем в государствах ЕС свободной земли уже практически нет, незанятой осталась лишь территория Центральной и Восточной Европы».

мнения инвесторов

Правила орошения

Специалисты подсчитали, что для интенсивного ведения овощеводства на юге Украины в каждый гектар необходимо вложить $1–3 тыс. (по крайней мере в первый год, когда внедряется система капельного орошения). Сум-ма варьируется в зависимости от вида культур, площади, качества воды. Но даже при таких высоких затратах рентабельность, например выращива-ния томатов, составляет не менее 20%. Увеличение урожайности огурцов и помидоров при капельном орошении, в сравнении с дождеванием, может достичь 4–5 раз. В Европе собирают 140–160 тонн огурцов с гектара, в среднем по Украине этот показатель — 20 т/га.

По информации vinogradnik.org.ua

info

Искусственный дождь

Из 400 тыс. га системыорошения Херсонщины:

– почти 240 тыс. га в зонеКаховской оросительной системы

– свыше 100 тыс. га в зонеСеверо-Крымского канала

– около 20 тыс. га в зоне Ингулецкойоросительной системы

– локальных участков 40 тыс. гаПо информации investor.ks.ua



22 33-34 (203-204)_август 2011

рии находятся далеко от каналов орошения. А вот неподалеку от рек земли давно освоены и места для всех желающих стать овощеводами уже почти не осталось.

Овощ в помощьНеудивительно, что больше всего инвестиций в Херсонской области в овощеводство. При-меры успешных вложений — деятельность со-вместного украинско-шведского предприятия «Чумак» и украинско-американского «Фридом Фарм». При этом среди овощепроизводителей региона количественно преобладают мелкие и средние предприятия.

Большинство аграриев продают свою продукцию коммерческим структурам — 50,5%. Перерабатывающие предприятия приобретают примерно 36,9% урожая, при-том, что закупочные цены у переработчиков в шесть раз ниже рыночных. Через рынки и собственные торговые точки продается около 11,9% овощей. В области работает свыше 30 товарно-сырьевых бирж, 14 агроторговых до-

мов, 4 сельскохозяйственных рынка, налажена продажа овощей и фруктов онлайн (аgrorynok.com.ua).

Однако власти больше заинтересованы в развитии крупного производства овощей. Ча-сто приглашаются в регион французские, из-раильские и корейские компании, которые за-интересовались орошаемыми землями. Таким образом, бытует мнение, что через пять лет мелкие производители смогут выжить только при условии, что найдут и смогут закрепить за собой специфические ниши на рынке (напри-мер, поставки овощей в рестораны премиум-класса, супермаркеты, гостиницы).

Традиционно Гладковка, Збурьевка и Кардашинка остаются селами овощеводов. Еще с советских времен местные селяне на-чали ставить в огородах парники под пленкой (здесь их называют балаганами). Сегодня они есть почти в каждом дворе.

В Гладковке у основной массы селян всего по нескольку соток защищенного грун-та, где они выращивают томаты и огурцы в два оборота: если в первом томат, то во втором,

Любовь Костромина, руководитель экономического департамента

ЧАО «Фридом Фарм Интернешнл»:

«Мы постоянно инвестируем в поливочные машины и новую технику (если не хватает средств, берем кредит). Все это позволяет справляться с довольно большой конкуренцией за орошаемые территории. Чтобы удержать их за собой, мы с каждым годом повышаем суммы арендных платежей за землю. Ныне они составляют 4–6% от стоимости гектара. Ведь мы очень дорожим своей землей, вкладываем в нее уже много лет (применяем современные средства защиты, удобряем) и не хотим, чтобы она от нас «ушла». На севере и востоке области земли, в основном, засушливые, поэтому более 40% площадей мы орошаем с помощью восстановленных сетей ирригации. Раньше затраты на орошение (электроэнергия и вода) компенсировались из национального бюджета, теперь же нет — мы тратим на это около 20 млн грн в год (при общей площади земель 19800 га). За счет этого дорожает продукция».

конкуренция

Любовь Костромина, руководитель экономического департамента

ЧАО «Фридом Фарм Интернешнл»:

«Новые оросительные машины «Фрегат» мы модифицировали. По стандар-ту они имеют распыление воды с подачей вверх. При таком распылении в жаркие дни она сразу испаряется, не доходя до земли и растений. Наши инженеры-агротехники сделали специальные нарезки, позволяющие распы-лять воду вниз, непосредственно к растениям, экономя таким образом 20% драгоценной влаги. А при первичной обработке почвы используем специаль-ную «нулевую» технологию: пласты земли переворачиваются по стерне без вспашки и культивации, по ним сеется зерно. Это также экономит около 20% наших затрат. Кроме того, используем семена ведущих компаний Pioneer, Monsanto, Saaten Union, Rapool Rus, Lion Seeds, Saatbau Linz, заключая до-говора напрямую с производителями. Семена гибридные, более урожайные и устойчивые к климатическим изменениям. Всем этим занимается отдельный семеноводческий отдел».

Анатолий Осенний, директор ООО «Тачанка»:

«Раньше работать было проще, существовала компенсация денег, потрачен-ных на электроэнергию для большого и малого орошения. Без орошения здесь ничего не будет расти. Задача государства — отремонтировать глав-ное сооружение по орошению и поддерживать его в работоспособном со-стоянии. Уже прошло время, когда грабили эти оросительные системы. Нужно развивать и расширять площади орошения, как это делают в Китае, Индии, Пакистане. Также на Херсонщине ощущается нехватка поливальных машин, изношены водоводы, которые были переданы на баланс сельхозсове-тов, и государство ушло в сторону. Эта проблема сама по себе не решится».

способы экономии

сравнение

Урожай овощей в Херсоне и других южных областях Украины (2010 год):

Херсонская область – 841,5 тыс. т Одесская область – 473,4 тыс. тАРК – 398,7 тыс. тНиколаевская область – 354,1 тыс. тЗапорожская область – 281,8 тыс. т

По данным Госкомстата

как правило, огурец. Большинство сеет семена молдавских сортов — Ав-рора, Примадонна и др. Но есть в селе и десяток-полтора овощеводов с более серьезным подходом. У них уже по нескольку «балаганов» (в каж-дом по 3–6 соток) — соток по 20 защищенного грунта. Сеют гибридные семена, несмотря на то, что они в разы дороже. Но, как объясняют фер-меры, гибриды себя окупают. Также за последние пару лет здесь стало популярно выращивать розовые сорта томатов.

Что касается второй, не менее популярной культуры — арбуза, то прошлый год оказался малоприбыльным для херсонцев. Некоторые фермеры едва окупили затраты. В выигрыше оказались лишь крупные товаропроизводители. Причина — неожиданно большие осадки, а за-тем аномальная жара. По подсчетам аналитиков, более 100 тыс. т ар-буза сгорело буквально за 10–12 дней под палящими лучами августов-ского солнца.



2333-34 (203-204)_август 2011

нения овощей. Много продукции, которая выращивается, не доходит до потребителя из-за того, что портится (особенно во время похолоданий и заморозков). 20–30% овощей остается на поле. Но и данная проблема ре-шается — в Каховке Карл Стурен, возглавляющий компанию «Грин Тим», уже строит крупнейший в мире логистический центр по приему и хране-нию овощей.

Перспективно развивать и бизнес на аренде, продаже и ремонте сельхозтехники. В регионе более 30 предприятий продают технику и зап-части к ней, около 20 предоставляют услуги по ремонту. Кроме того, почти 300 ремонтных мастерских обслуживают сельхозпредприятия.

Прорыв через трудностиОсновная проблема в овощеводстве региона — невозможность спрогнози-ровать цены на год и даже на сезон. За год перепад цен на томаты может составлять от 20 до 2 грн/кг. «Лучше иметь стабильную цену — пусть 5–6 грн за кг, чем продавать первый урожай по 20 грн, а в разгар сезона отда-вать почти даром, — подчеркивает Роман Косимов, овощевод (с. Збурьев-ка). — Иногда нас вынуждают реализовывать продукцию себе в убыток, не обращая внимания на наши расходы, — налоги и социальные отчисления. Работать прозрачно очень тяжело». Постоянное повышение цен на топли-во, а также другие расходы заставляют сельхозпроизводителей искать вари-анты экономии.

Еще один нюанс: очень дорогие кредиты — 18–22% годовых. По-этому основная надежда овощеводов на односельчан или на фермеров-полеводов. Зимой, перед посевом, полеводы дают ссуды коллегам. «А в на-чале лета, когда мы вовсю собираем урожай с первого оборота, а они только готовятся к страде, мы кредитуем их», — рассказывает г-н Косимов. Но тех

На втором планеВ ближайшее время в области будут развивать-ся производство, хранение, первичная и вторич-ная переработка овощной и плодово-ягодной продукции. Помимо выращивания овощей и бах-чевых имеется множество сопутствующих этому бизнесу свободных ниш. К примеру, мало освое-но производство консервированной продукции для детей. При этом в Новокаховской агроторго-вой фирме им. Солодухина доказали, что укра-инские технологии изготовления натуральных соков могут достойно конкурировать с зарубеж-ными, продукция фирмы экспортируется в Рос-сию и Беларусь. Заказывают в Новой Каховке то-матный сок даже американцы. Стоит обратить внимание и на то, что при выращивании овощей остается много нетоварной продукции, напри-мер, мелкий арбуз (20–30% от общего урожая). В области есть наработки по арбузным линиям еще с советских времен — тогда рассматривали возможность создания комплексов для производ-ства так называемого арбузного меда. Однако пока этим перспективным делом никто не зани-мается. Не достаточно широко развита замороз-ка продуктов (как и в целом по Украине).

Одно из препятствий для овощеводства — отсутствие инфраструктуры закупки и хра-



24 33-34 (203-204)_август 2011

Относительно арбузов и дынь, то конкуренцию составляют Азер-байджан и опять-таки Турция. Они выращивают в год по 5 млн т арбузов и у них имеются целые арыки, в которых — вода с удобрениями. Херсонская же область дает более 300 тыс. т арбузов в год, и их охотно импортируют страны Прибалтики, СНГ, Польша и Швеция.

сумм, которыми выручают друг друга сельхоз-производители, хватает на текущие затраты (по-купку семян, удобрений), но недостаточно для капитальных вложений. «Если бы мне дали 50 тыс. грн под несколько процентов годовых, я бы поставил еще один «балаган» и с урожая вернул бы кредит года за два. Были бы такие кредиты, я бы и три, и четыре теплицы поставил», — гово-рит Григорий Дзюба, фермер.

Продукты за границуВыгодное географическое расположение, относи-тельная близость рынков стран СНГ и Ближнего Востока позволяют Херсонской области экспор-тировать значительные объемы производимых овощей и бахчевых. Херсонщина — транзитная область с мощной транспортной системой, куда входит железнодорожный, морской, речной, ав-томобильный и авиационный транспорт. Основ-ная особенность — близость области к морю и границе, выход на Азово-Черноморский бассейн и Днепровскую речную магистраль.

Херсонские производители овощей спо-собны обеспечить львиную долю потребностей консервных заводов Закарпатья, Полтавского, Черкасского, Кировоградского и Киевского ре-гионов, вполне успешно вытесняя овощеводов западных и центральных областей Украины. В прошлом году дефицит отечественных овощей позволил херсонским аграриям повысить рен-

табельность работы с традиционных 40–50% до 100–200%. Тенденция сохраняется и в нынешнем году. К тому же в регионе зафиксировано самое высокое потребление овощей — примерно 185 кг в год. Для сравнения: в Полтавской — 167,5 кг в год, Черниговской — 157 кг в год и в Хмельниц-кой областях — 118,3 кг в год.

Что касается зарубежного рынка, то основной конкурент для Херсонщины в произ-водстве овощей (особенно томатов) — Турция. Климатические условия этой страны позволяют выращивать помидоры круглый год для внутрен-него потребления и на экспорт. По производству томатов Турция занимает третье место в мире по-сле США и Китая. Ежегодно она выращивает 8,9 млн т томатов, из них 1,7 млн т перерабатывает-ся, в основном, на томатную пасту.

Стремясь к совершенству

США занимают четвертое место на мировом рынке по выращиванию арбузов (производят примерно 1,37 млн тонн в год). Один из лидеров производства — компания «Коусав Фарм» (Coosaw Farm) Бредли О’Нила и его жены Луи-зы (Bradley and Louise O'Neal) в Южной Каролине. Их семья владеет данным бизнесом уже четыре поколения. Прадед мистера О’Нила купил землю при-мерно в 30–40 акров (около 16 га). Ныне семья обрабатывает 1,2 тыс. акров (485,5 га), четверть из которых выделена на выращивание арбузов.«В этом бизнесе очень многое зависит от погоды, — говорит мистер О’Нил. — Также усложняет жизнь фермерам американская идея перфекционизма (убеждение, что наилучшего результата можно (и нужно) достичь. — Ред.)». Когда отец и дед мистера О’Нила держали ферму, арбузы росли всевозможных форм и размеров, у них у всех были семечки. Теперь же покупатели требуют совершенства и с легкостью могут отослать товар, если находят его непри-ятным для глаза (вне зависимости от вкуса). Когда фермой владел отец ми-стера O’Нила, выращивание арбузов обходилось в $50–60 за акр, теперь же необходимо вложить $1,2–2 тыс. При этом цены, по которым магазины прини-мают товар, едва ли выросли за последние 20 лет. Целые арбузы продаются по 8 центов за 450 г плюс доставка. «Учитывая то, сколько денег мы в это вложи-ли, — говорит мистер O’Нил, — становится страшно».

По данным официального сайта Национального совета по выращиванию арбузов(National Watermelon Promotion Board - http://www.watermelon.org)

и официального сайта «Коусав Фарм» (Coosaw Farm - http://www.coosawfarms.com)

зарубежный опыт

справка

Структура экспорта овощейи бахчевых из Херсона:

СНГ — 30,25% (из них: Российская Федерация — 16,28% и Беларусь — 6,76%). ЕС — 22,11% (из них: Великобритания — 4%, Германия — 3,69%, Польша — 3,49%, Нидерланды — 2,18% и Чехия — 2,01%). Другие — 48,64% (из них Норвегия — 17%).

Павел Ярмий, президент Союза товаропроизводителей и предпринимателей

г. Новая Каховка, руководитель инвестпроекта «Таврийское объединение»:

«Количество овощей, фруктов и винограда, выращиваемых в нашем регионе, — одно из самых высоких на душу населения в стране. А вопрос хранения и пере-работки продуктов встал особо остро. Предвидя это, несколько лет назад спе-циалисты таких предприятий как «Чумак», «Каргил», «Фридом Фарм Интернешнл» и «Таврия» начали работать над крупными проектами по хранению продукции. Однако наблюдается дефицит небольших хранилищ».

мнение инвестора

На каникулы в Польшу

Херсонские арбузы охотно покупают в Польше. Об этом еще в прошлом году на международной конференции «Развитие оптовой торговли и логистических центров сельскохозяйственной продукции в странах ЕС и в Украине» заявила Наталья Хмыз, директор департамента развития Львовского оптового рынка «Шувар». По ее словам, херсонские арбузы уже в течение двух лет поступают в Польшу с этого рынка. Они стали самым распространенным продуктом земле-делия из Украины в польских супермаркетах.

По информации arbuz.kherson.uaВзгляд на Россию

За последние два месяца зафиксирован рост поставок херсонских овощей (особенно томатов) и бахчевых на рынок России. По информации аналитиков «АПК-Информ: овощи и фрукты», российские тепличники вынуждены снижать стоимость помидоров из-за резкого роста предложения украинского продукта, который продается в центральных регионах РФ по конкурентным ценам. Росту поставок способствовало эмбарго на экспорт овощей из Европы.

info



26 33-34 (203-204)_август 2011

конкурентыБИЗНЕС-КЛИМАТ

праздник каждый деньОсновное препят-ствие для соз-

дания event-агентства — даже не конкурен-

ция, а сумма начальных инвести-

ций — от 50 тыс. грн. Ведь

чтобы привлечь клиентов, при-дется работать

по системе all inclusive, предлагая и звуковое

оформление мероприятия,

и услуги сце-нариста, фотогра-фа, видео-

оператора

подготовила катерина шиян

Юлия Бабич, директор студии праздника BRAVO (г. Запорожье):«Компаний, занимаю-щихся организацией ме-

роприятий, наверное, больше, чем эстрадных ис-

полнителей. Новоиспеченным event-агентствам

сложно прорваться на рынок, так как не-обходимо иметь не только желание рабо-тать, но и немалые денежные средства, и хорошие связи. А корифеи полагаются на репутацию и повышение качества и ко-личества предоставляемых услуг. Однако креативные идеи и умение найти индиви-дуальный подход к клиенту нередко ока-зываются важнее технологических и ас-сортиментных новинок.

Современный рынок развлечений развивается стремительно. Это обуслов-лено в первую очередь тем, что возросли запросы клиентов. Люди стали чаще бы-вать за границей, стремятся к «красивой жизни». Многие, приходя к нам, уже четко себе представляют, какого цвета должны быть салфетки на их праздничном столе и какого исполнителя они хотят пригласить. И приятно отметить, что их пожелания все чаще приближаются к европейскому уров-ню шоу-индустрии.

Мы предлагаем заказчикам орга-низацию праздника от «А» до «Я» по си-стеме all inclusive: качественное звуковое оформление, профессиональных конфе-рансье, сценаристов, фотографов и видео-операторов. К примеру, по желанию за-казчика мы можем снять оригинальный видеофильм. Для этого есть все необходи-мое оборудование, включая 11-метровый кинематографический кран. В нашем рас-поряжении также автопарк из престиж-ных иномарок класса «супер-люкс». А тем, кто ищет что-то необычное, мы предлага-ем конные экипажи.

Свое место в организации меро-приятий заняли технологические новин-ки: виртуальные декорации, лазеры-шоу, живые и ледяные статуи, песочная ани-мация. Учитывая, что прогресс не стоит на месте, нужна хорошая фантазия, чтобы представить, чем в дальнейшем мы будем радовать своих клиентов».

Надежда Соловьева, ди-ректор агентства тор-жеств полного цикла «НАДЕЖДА» (г. Запоро-жье):

«Залог успеха для event-бизнеса — освоение опреде-

ленной сферы деятельности: будь-то кор-поративы, свадьбы или, скажем, детские праздники. Важно выбрать что-то конкрет-ное, чтобы в дальнейшем не пытаться объ-ять необъятное. Рынок нашего города до-статочно сегментирован, монополии как таковой нет.

Мы используем совершенно но-вый для региона формат — интерактив-ное Family Show, где каждый пригла-шенный на мероприятие или торжество принимает непосредственное участие в процессе.

Также предлагаем на выбор не-сколько праздничных программ, которые могут быть реализованы в любой точке города. Скажем, свадебный кейтеринг (выездное сервисное обслуживание) — оптимальное решение для тех, кто хочет самый знаменательный день своей жизни провести нестандартно. В зависимости от пожеланий наши специалисты могут ор-ганизовать как традиционное торжество для узкого круга гостей, так и карнавал с фейерверком для сотен приглашенных.

Чтобы привлечь клиентов, мы предложили оригинальную услугу «три в одном». Новизна ее в том, что один чело-век проводит, а не курирует торжество: начиная от выкупа невесты, включая вы-ездную регистрацию брака (без пригла-шения сотрудников загса), и до финала. В программу входят подбор зала, работа дизайнера, музыкальное сопровождение, свет, реквизит, видеооператор и фото-граф, при необходимости можно пригла-сить профессиональных артистов (раз-личных жанров) и звезд эстрады.

Действуют в нашем агентстве и различные спецпредложения. К приме-ру, бонусные свадебные пакеты с гото-выми программами вечерних банкетов — свадьба по-украински, по-восточному и по-европейски. Также обратившимся в агентство за месяц до даты проведения торжества гарантирована 20% скидка».

Данные по рынкуМинимальные стартовые вложения —

50–100 тыс. грн

Срок окупаемости — от 6 мес. до 1 года

Рентабельность — 25–40% с учетом

сезонности

Необходимые кадровые ресурсы: сценарист,

режиссер массовых зрелищ, дизайнеры

(полиграфической продукции, интерьеров

и пр.), звукорежиссер, художник по

костюмам, диджей, ведущие, конферансье-

тамада (в случае если нет бюджета на

звезд), фотограф-оператор

Оборот рынка: $65 млн (за 2008 год)

26-27-konkurenty.indd 2626-27-konkurenty.indd 26 23.08.2011 13:55:1623.08.2011 13:55:16

26-27-konkurenty.indd 2726-27-konkurenty.indd 27 23.08.2011 13:55:2523.08.2011 13:55:25

28 33-34 (203-204)_август 2011

РЕШЕНИЯ

стекст: наталья станкевич;

фото: катя семенова

таниславу Дубине удаются все его начинания. В дет-стве он хотел стать летчиком и осуществил свою мечту. Затем сделал стремительную карьеру в FMCG-бизнесе. А потом возглавил украинскую «дочку» международно-го издательства Bonnier Business Press и за три года в десять раз увеличил обороты этой компании.

Витая в облакахУдалось осуществить юношеские мечты? С. Дубина: Думаю, да. Правда, с тех пор кардинально изменилась сама жизнь — ведь воспитывался я еще в советских реалиях. На смену идеалам, которые навязы-вали нам тогда, пришли новые. Поэтому могу сказать, что удалось достичь даже того, о чем и не мечтал.

Какой путь для себя видели?С. Дубина: В юности думал, что стану футболистом или летчиком. Сделав выбор в пользу авиации, поступил в Киевский институт инженеров гражданской авиации (сейчас — Национальный авиационный университет) на факультет «Летная эксплуатация воздушных судов» и в 1996 году успешно его окончил, получив диплом инженера-механика, пилота 3-го класса. Некоторое вре-мя работал летчиком в аэропорте «Борисполь» на рейсе Киев — Донецк. А затем ушел в бизнес.

Трудно было перестроиться,когда перешли в бизнес? С. Дубина: Начать новую жизнь гораздо проще, чем от-казаться от старой. У меня характер лидера, я с детства стремился достигать высоких результатов, а образо-вание и первая профессия только укрепили и развили нужные для бизнеса качества. Дело в том, что в Совет-ском Союзе пилотов не обучали в институте — их гото-вили в училище. И летчик был своего рода ремеслен-ником: как водитель или машинист. Но в 1990-х годах НАУ разработал и внедрил новую концепцию подго-товки пилотов — на базе высшего учебного заведения. Для нас была создана программа, полностью меняю-щая уровень подготовки специалистов, а также откры-ли новый факультет. Эта концепция настолько сильно подняла и профессиональный уровень, и уровень са-мооценки летчика, что даже на первом курсе мы чув-ствовали себя элитой. Так воспринимали нас и осталь-ные 16 факультетов института.

Станислав Дубина, директор издательства Bonnier

Business Press Ukraine

Родился 22 июня 1973 года в городе Зеньков Полтавской области.В 1996 г. окончил Киевский институт инженеров гражданской авиации (КИИГА). В 1998 г. окончил Киевский политехнический институт. В 2003 г. окончил Стокгольмскую школу экономики, получил степень МВА.1996–1997 гг. — менеджер по продажам компании «Ксерокс». 1997–1998 гг. — руководитель украинского представительства компании Polbita.1998–1999 гг. — менеджер по закупкам сети «ЕвроМарт» (Киев). 1999–2000 гг. — руководитель отдела закупок сети «ЕвроМарт» (Киев). 2000–

2001 гг. — коммерческий директор сети «ЕвроМарт» (Харьков). 2001–2002 гг. — генеральный директор сети магазинов «Край». 2002 г. — генеральный директор сети магазинов «Космо». 2002–2006 гг. — национальный менеджер по ключевым клиентам в Украине и Молдове компании «Дирол Кэдбери».2006–2007 гг. — национальный менеджер по ключевым клиентам компании «Славутич».2007—2008 гг. — менеджер по развитию компании «Эфес Пилснер». С ноября 2008 г. — директор издательства Bonnier Business Press Ukraine.Женат, воспитывает двоих дочерей.

Вперед и вверхменеджеракарьера

28-31-Sobstvennik.indd 2828-31-Sobstvennik.indd 28 23.08.2011 15:40:5823.08.2011 15:40:58

2933-34 (203-204)_август 2011

Станислав Дубина сменил множество сфер деятельности —

от авиации до издательского бизнеса. Стремление никогда

не останавливаться на достигнутом помогло ему стать одним

из наиболее востребованных топ-менеджеров в Украине

Такое отношение студентов и преподавателей существенно повлияло на становление васкак лидера?С. Дубина: Когда тебе 17 лет, а вокруг все гово-рят, что ты лучший и на тебя возлагаются огром-ные надежды, это не может не повлиять на разви-тие лидерских качеств и формирование активной жизненной позиции. К тому же это были не просто слова — к нам предъявлялись повышенные тре-бования. Из 75 человек, поступивших на первый курс, вуз окончили только семеро. Всех остальных на разных этапах и по различным причинам отчис-лили. Это был реальный отбор на каждой сессии. Поэтому сейчас я с уверенностью могу сказать: достигать целей в бизнесе гораздо проще, чем в авиации. В нем существует много случайностей, стечения обстоятельств и, как ни странно, субъек-тивизма.

Земные реалииКак складывалась карьерапосле работы летчиком?С. Дубина: В конце 1990-х, когда авиация факти-чески распалась, особого выбора как такового не было. Требовались менеджеры по продажам, и до-статочно много людей тогда, как, наверное, и сей-час, свою карьеру начинали с этой должности. Мне повезло — я изначально попал в хорошую западную компанию — «Ксерокс». Там много внимания уде-лялось развитию персонала, в частности обучению технологиям продаж. Зарплата менеджеров пред-ставляла собой исключительно процент от сделок, и в результате отбора оставались только действи-тельно сильные специалисты. Попасть на работу не составляло труда, а чтобы удержаться, нужно было приложить немало усилий.

Приобретя первый успешный опыт в «Ксе-роксе», я стал стремительно продвигаться по ка-рьерной лестнице. Началось все с того, что я са-мостоятельно наладил сотрудничество со всеми ведущими кадровыми агентствами страны — лич-но познакомился с менеджерами, разместил свое резюме в их базах. В дальнейшем я уже не обра-щался к этим компаниям: руководствуясь запроса-ми работодателей, они сами сообщали мне об оче-редном предложении. И первую мою серьезную должность — руководителя украинского предста-вительства польской компании Polbita, — и все по-следующие мне предложили именно эти агентства. Благодаря им я всегда был в курсе самых привлека-тельных вакансий на рынке труда.


30

карьера менеджераРЕШЕНИЯ

карррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррьььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььеееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааа мммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееенеджеракарррррррррррррррррррррррррььььььььььььььььььььььььььььььееееееееееееееееееееееееееееееееерррррррррррррррррррррррррррааааааааааааааааааааааааааааааааааааа мммммммммммммммммммммммммммммеееееееееееееееееееееееееееенеджераРЕШЕНИЯ

33-34 (203-204)_август 2011

РЕШЕНИЯ

лее была компания Cash&Carry «ЕвроМарт». Эта сеть активно развивалась, я вырос до должности руководителя отдела заку-пок, а затем — коммерческого директора харьковского отде-ления «ЕвроМарта». В разное время на позиции генерального директора я развивал сеть магазинов «Край», затем — «Космо». Трудился в компании «Дирол Кэдбери» — на протяжении пяти лет занимал должность национального менеджера по ключе-вым клиентам в Украине и Молдове. Это было время очень ин-тересной и активной работы, связанной с ритейлом, закупка-ми — уже хорошо знакомым и интересным для меня делом. Мы с коллегами называли этот период «золотыми временами». А если вернуться к вопросу о детских мечтах, то здесь они тоже в какой-то мере реализовались — я имел доступ к неограничен-ному количеству шоколада и жевательной резинки. (Смеет-ся. — Авт.) После шоколада занимался пивом — несколько лет проработал в двух пивных компаниях: сначала в «Славутиче» на должности национального менеджера по ключевым кли-ентам, затем — менеджером по развитию в компании «Эфес Пилснер».

Печатное делоРаботая в бизнесе, получали ли вы дополнительное, специальное образование?С. Дубина: После КИИГА я закончил еще несколько учебных заведений. В частности, КПИ — факультет последипломного образования. В 2002 году поступил в Стокгольмскую школу экономики в Санкт-Петербурге на программу «Развитие пред-принимательства» — фактически это был полуторагодичный курс MBA, который там преподавался за год. Обучение велось не с позиций крупных холдингов, а с точки зрения стартапов: с чего начинать, как развивать, как добиться успеха. Это была отличная программа, много сильных преподавателей. Могу сказать, что обучение в Стокгольмской школе экономики ста-ло довольно сильным толчком к дальнейшему развитию моей карьеры. Кстати, к выбору учебного заведения меня сподвигли издания этой школы, в частности «Панки и бизнес», и уже тогда я понял, как серьезно способна влиять на мышление бизнесме-на деловая литература.

Как «долетели» до издательского дела?С. Дубина: Не могу сказать, что я искал издательский бизнес, скорее он нашел меня. Как я уже говорил, география моей ка-рьеры довольно обширна, я знаком практически со всеми ка-дровыми агентствами Украины. В 2008 году одно из них при-гласило меня пройти собеседование на должность директора украинского отделения шведского международного издатель-ского дома Bonnier Business Press. В то время я работал в «Пилс-нере», был доволен своей карьерой в компании и на собесе-дование пошел из вежливости, скорее в качестве «массовки» — чтобы помочь своим друзьям. Потом предложение меня за-интересовало — и началась череда собеседований. Ведь реше-ние о приеме на такую серьезную должность зачастую длится 3–4 месяца.

Чем заинтересовало предложение от Bonnier?С. Дубина: Решающим стал приезд в Украину самого собственни-ка компании по фамилии Bonnier, чья семья уже 200 лет успеш-но ведет издательский бизнес в 25 странах. Он вызвал у меня огромное уважение и вселил уверенность в то, что мы сможем

Вы принимали все предложениярекрутинговых компаний?С. Дубина: Конечно, нет. Я соглашался на переход в новую ком-панию, только тщательно взвесив все преимущества и недо-статки предложения. Оценивал позиции компании на рынке, микроклимат в коллективе, уровень зарплаты, наличие соц-пакета и дополнительных благ и самое главное — спрашивал себя, будет ли мне интересно заниматься этим делом. Я про-шел довольно много собеседований в крупных украинских и зарубежных компаниях. Были даже такие предложения, как должность заместителя начальника налоговой инспекции одного из районов Киева, а также директора представитель-ства по продаже эксклюзивных яхт и многие-многие другие. Некоторым не подошел я, многие не подошли мне. Но в ре-зультате, даже трудясь в крупных компаниях на ключевых по-зициях и будучи вполне довольным своей работой, я все же выбирал наиболее интересные вакансии, которые станови-лись новой ступенью в моем развитии.

Какие этапы карьеры были ключевыми?С. Дубина: Среди таковых могу назвать должность руково-дителя украинского представительства польской компании Polbita: я первым открывал украинский рынок для этой фир-мы, занимался растаможкой продукции, поиском дилеров и организовывал всю цепочку продаж — вплоть «до полки». Да-

Станислав Дубина

Делай только то, во что ты веришь и что ты любишь.

Первый фактор успешности бизнеса — его простота. Бизнес должен быть понятен как руководителю, так и любому сотруднику компании.

Жизнь — это не только будни. Если не делать карьеру единственной составляющей своей жизни, не возникнет угрозы серьез-ных ошибок и потрясений.

прин

ципы


31

РЕШЕНИЯ

карьера менеджера

33-34 (203-204)_август 2011

РЕШЕНИЯ

построить в Украине такой же успешный бизнес, как в Швеции и во всем мире. На следующий день после нашего общения он сде-лал мне предложение, которое я с удовольствием принял.

Почему выбрали именно вас?С. Дубина: Как ни странно, ни опыт работы, ни даже «швед-ское» образование в Стокгольмской школе экономики не были решающими факторами. Главное, что определило наше даль-нейшее сотрудничество, — рекомендации с предыдущих мест работы. Этому шведы уделяют особое внимание.

Чем занимается Bonnier Business Press в Украине?С. Дубина: В нашей стране, как и во всем мире, Bonnier являет-ся максимально оперативным и полезным информационным ресурсом для бизнеса. Мы ежеквартально выпускаем обнов-ляемые издания по различным направлениям бизнеса в печат-ной и электронной форме — для топ-менеджеров, финансовых директоров, HR-ов, юристов, логистов, строителей, ресторато-ров, отельеров и многое другое.

Секреты успехаВы достигли намеченных целейна должности директора издательства?С. Дубина: Безусловно. За последние три года количество на-ших подписчиков, а соответственно и обороты компании, вы-росли в 10 раз. Сейчас в сегменте хэндбуков Bonnier Business Press занимает 95% украинского рынка. Но мы не останавли-ваемся на достигнутом — каждые три года пересматриваем стратегию развития, ищем возможности расширения и новые ниши. В нашем арсенале — уникальный для украинского рын-ка формат, огромный коллектив украинских и зарубежных ав-торов, признанных в своем деле специалистов-практиков.

Кто определяет стратегию развития:топ-менеджер или инвесторы? С. Дубина: Офисы Bonnier Business Press во всех государствах мира децентрализованы: в каждой отдельной стране издатель-ством управляет наемный топ-менеджер — обязательно пред-ставитель того государства, в котором оно находится. В Укра-ине оперативным и стратегическим управлением компании занимаюсь я. Раз в год наш офис отчитывается по финансовым показателям перед инвесторами.

Сложно ли вести издательский бизнес в Украине?С. Дубина: Не проще и не сложнее, чем в других странах. Как минимум два раза в год мы встречаемся с моими зарубеж-ными коллегами — у каждого из них свои проблемы. На-пример, в Словении и Болгарии — очень маленькие рынки, особенно информационных ресурсов для бизнеса. В России — обратная ситуация, но при этом существуют очень силь-ные конкуренты (фактически рынок поделили 2–3 игро-ка). В Украине, с одной стороны, рынок ограничен и есть сильные конкуренты. С другой — мы имеем успешный 200-летний опыт нашей материнской компании и отработанные в разных странах технологии сбора, обработки и распро-странения информации, так называемые корпоративные технологии. В их развитие наша компания вкладывает не-малые средства, что дает весомые конкурентные преимуще-ства и возможность развиваться дальше.

Доводилось совершать серьезные ошибки?Хотелось бы что-то исправить?С. Дубина: Нет. Серьезных ошибок и потрясений, которые бы повлияли на мое будущее, не было. Да и по натуре я не склонен к постоянному анализу прошлого — всегда надо двигаться впе-ред. Карьера, бизнес — это только одна сторона нашей жизни, и относиться к ней как к единственной было бы неправильно. Есть еще семья, друзья, хобби. Негативные моменты на рабо-те часто компенсируются позитивом от общения вне офисных стен, успехами в различных сферах жизни.

Каковы ваши дальнейшие планы? С. Дубина: Для будущего я не закрываю ни одну из дверей. Воз-можен как успешный бизнес, так и возрождение карьеры пило-та. В любой сфере я обязательно достигну успеха!

П@ ACDEFG I AG JKL@AGA K M@JD@IAA@NE CACLOQE MF@SL@T@ — UJGTVC ACV@ VUOTCDWJI UMGFGV


частный случай РЕШЕНИЯ

32 33-34 (203-204)_август 2011

Как многие подростки, братья Ко-ростелевы увлекались красивы-ми спортивными автомобилями.

Их отец почти сразу после развала СССР открыл свое СТО, что еще больше при-близило будущих предпринимателей к автосфере, а киноленты в духе «Форса-жа» вдохновили на создание своего «су-перкара».

Большие ожиданияПервые эксперименты будущие авто-мобильные кутюрье проводили с авто-мобилем мамы — Honda civic 1988 года выпуска, которую Антон и Святослав решили превратить в машину мечты. «Мы ее полностью изуродовали, пыта-ясь сделать eye-stopper — машину, при-ковывающую взгляды. Осознав, что в Украине нет компаний, которые могут качественно сделать такого уровня ав-томобиль, ничего не «напортачив», мы решили заняться этим сами», — отме-

чает Антон Коростелев. Взяв $35 тыс. из СТО, которым владел отец Коросте-левых вместе с партнером, братья вло-жили их в аренду помещения, ремонт, закупку оборудования, а также в раз-мещение объявлений в газетах и наем персонала. После этого зарегистриро-вали фирму «Аверс Центр» и приня-лись за работу. Первым заказом было переоборудование спецтранспорта для «Укрчастотнадзора». Из небольших гру-зовых автомобилей «Аверс» создавал передвижные лаборатории, устанавли-вая стол, кресло, освещение, организо-вывая подачу питания 12 и 220В, мон-тируя спецоборудование. Однако тяга к прекрасному взяла свое — братьям хо-телось заниматься чем-то более выдаю-щимся и эстетичным, например, созда-вать уютные интерьеры в автомобилях. «Мы набрали команду из пяти человек, дали объявления в небольшие газеты и журналы, таким образом нарабаты-вая свою клиентуру», — рассказывает

Антон. Известность к компании при-шла благодаря строительству первого серьезного шоу-кара на базе Seat Leon, который выиграл чемпионат Европы по автозвуку. Эту машину братья впослед-ствии демонстрировали клиентам, она служила своеобразной рекламой.

Полностью вернуть инвестиции «Аверс Центру» удалось по истечении полутора лет. Святослав отмечает, что большинство целей были достигнуты благодаря профессиональной команде. «Без нее мы бы не справились», — гово-рит он.

Чудеса на виражахЗа шесть лет работы «Аверс Центр» су-мел стать компанией, которая реализу-ет сложные проекты по переоборудова-нию VIP-автомобилей. Подобное в мире могут делать максимум 10 тюнинг-ателье. Фактически здесь превращают заводские автомобили в элитные ма-шины, оборудованные самой современ-ной техникой и обставленные роскош-ной мебелью. Часто клиенты «Аверс Центра» просят воссоздать увиденные в фильме суперкары, где аппаратура работает чуть ли не под воздействи-ем силы мысли, а на потолке сверкает «небо в алмазах». Машины, в которых мультимедийный пункт управления как по мановению волшебной палочки «вы-зывает» из поручня столик для напит-ков или меняет дневной свет на вечер-ний, — самые простые проекты «Аверс Центра». Братья Коростелевы могут сделать все, кроме, пожалуй, «Черной молнии» из одноименного фильма. Ав-томобилестроение еще не шагнуло так далеко вперед.

Чтобы повысить свой уровень, предприниматели объездили полмира — посещали профильные выставки, зна-комились с работой зарубежных коллег, где-то даже занимались промышленным шпионажем. В итоге удалось собрать

Братья Антон и Святослав Коростелевы свое юношеское увлечение превратили в успешный бизнес. Они занимаются дизайном автомобильных интерьеров и переоборудованием машинв комфортные «офисы на колесах» или экстравагантные шоу-карытекст: ксения корзун; фото предоставлены компанией «Аверс Центр»

Офис на колесах

Компания – «Аверс Центр»год основания — 2005

учредители — Антон и Святослав

Коростелевы

доля собственности — 50/50%

стартовый капитал — $35 тыс.

срок окупаемости — 1,5 года

32-35-Chastny_Sluchay.indd 3232-35-Chastny_Sluchay.indd 32 23.08.2011 13:58:5123.08.2011 13:58:51


частный случай РЕШЕНИЯ

34 33-34 (203-204)_август 2011

«коллекцию» уникальных технологий, которая помогает в работе.

«Каждая следующая машина — сложнее предыдущей. Мы постоянно ставим перед собой все более трудные задачи: дорогие проекты, включающие отделку стразами и золотом, а теперь и «офисы на колесах», — гордятся Коро-стелевы. — Именно последние с пере-городкой между водителем и пассажи-ром (которая может иметь функцию smart glass — затемняться или, наобо-рот, быть прозрачной), мультимедий-ным центром, комфортными кресла-ми, дневным светом, климатическими установками и так далее — пользуются спросом у отечественных политиков и бизнесменов».

Бесценный опытБратья Коростелевы считают, что в их работе самое важное — профессиона-лизм и умение правильно понять же-лание клиента. «Аверс Центр» привык к необычным заказам, среди которых было и «звездное небо», и кресла с вы-шивкой, и дизайнерские столики для распития напитков. «Иногда просьбы связаны с электроникой. Люди хотят чуть ли не мысленно включать какие-то функции. Мы просчитываем эти возможности и предлагаем заказчику проект. Если клиента не пугает цена, работаем дальше», — объясняет Свя-тослав.

Основа целевой аудитории «Аверс Центра» — представители укра-инской элиты. Братья Коростелевы да-рят новую жизнь и самым обычным машинам. Диапазон их работ — от про-стой шумоизоляции до создания эф-фектных шоу-каров, например для брен-да Monster energy. «Человек проводит в автомобиле более трех часов в день, по-этому ему должно быть в нем комфор-тно. Кого-то может не устраивать аку-стика или дешевый пластиковый салон. Мы готовы сделать из машины тот иде-ал, который клиент хотел бы видеть», — утверждает Святослав. Он сравнивает свою компанию со студией по дизайну интерьера в квартирах и офисах. С той лишь разницей, что объект деятельно-сти «Аверс Центра» — автомобили.

Новых заказчиков братья Коро-стелевы ищут с помощью интернета — корпоративного веб-сайта, социальных сетей и других подобных инструментов. Однако многие приходят по рекоменда-

ции прежних клиентов. Немало заказов компания получает от государствен-ных служб. «Всех основных клиентов мы ведем лично, строим долгосрочные отношения с заказчиками. Кроме того, налаживаем сотрудничество с автоса-лонами, которые продают заводские ав-томобили», — рассказывает Святослав.

Простые работы фирма осу-ществляет за 3–4 часа, а самые слож-ные занимают шесть месяцев и более. Учитывая разные по уровню сложности проекты, «Аверс» может обслуживать в среднем 25 автомобилей в месяц.

Осторожность на поворотахНесмотря на специфичность выбран-ной сферы, «Аверс Центр» не страдает от недостатка клиентов. Снижение ак-тивности наблюдается лишь летом — в период отпусков. Кроме того, братья Коростелевы склонны к глубокому ана-лизу своих работ и всегда делают выво-ды из ошибок. К примеру, раньше ком-пания занималась переоборудованием ретро-автомобилей. «Наши проекты известны во многих странах СНГ. Одна-ко сейчас данное направление не вос-требовано, и мы отказались от него», — говорит Антон. Начав с переоборудо-вания машин, «Аверс Центр» пришел к

продаже готовых «офисов на колесах». Покупая за границей авто, Коростелевы превращают их в комфортные кабине-ты и продают. Конкуренцию таким ав-томобилям в основном составляют им-портные «офисы» из России или США. Однако «Аверс» предлагает свой товар дешевле, кроме того, компания дает по-жизненную гарантию на свои работы.

В планах бизнесменов — рас-ширение услуг и внедрение замкнутого цикла обслуживания автомобилей. Сей-час в компании предлагают новую услу-гу: уезжая в отпуск, человек может оста-вить машину на полное обслуживание — замену расходных материалов, устра-нение мелких дефектов и так далее.

В долгосрочной перспективе «Аверс» планирует выход на междуна-родный уровень по продвижению «офи-сов на колесах». Уже ведутся работы по созданию своего автосалона, а также открытию сети филиалов компании.

То, что у них получилось занять свое место на таком непростом рынке, в то время как многие остались на уров-не «гаражного сервиса», Святослав Ко-ростелев объясняет тем, что большин-ство переоборудуют автомобили для себя, для развлечения. «Мы же серьез-но занимаемся бизнесом, понимая, что хотим делать это всегда», — утверждает предприниматель.

Антон и Святослав Коростелевы: «Каждая следующая машина — сложнее предыдущей. Мы постоянно ставим перед собой все более трудные задачи: дорогие проекты, включающие отделку стразами и золотом, а теперь и «офисы на колесах»


3533-34 (203-204)_август 2011


36 33-34 (203-204)_август 2011

нишаВОЗМОЖНОСТИ

Школьная форма — основной атрибут учащих-ся средних учебных заведений. Еще 15 лет назад Указ президента Украины от 12.06.1996 года №417

«О школьной форме для учащихся средних учебных заведе-ний» и Постановление Кабинета министров от 22.08.1996 года №1004 сделали ношение школьной формы обязатель-ным. На усмотрение школ оставили выбор моделей и цвет изделия. Казалось бы рынок школьной формы должен быть огромен, однако за эти годы он так и не сформировался. Один из наиболее крупных производителей, ЗАО «ШП «Юность», занимает 20–25% легального производства. По утвержде-нию игроков этого сегмента, места на рынке вполне хватит для новых производителей. Только никто не спешит обши-вать учеников. Единственное предприятие в Киеве, у которо-го школьная форма основная продукция, — производственно-коммерческая фирма «Велма». Новых игроков за последние годы не появилось.

Планирование здесь бессильно Ни одно из швейных предприятий не выпускает школьную форму в больших объемах — локальные производители не обес печивают потребности даже своих городов. А о производ-стве в национальном масштабе не может быть и речи, ведь нет единого стандарта дизайна и цвета формы. Практически для всех фирм это — одно из дополнительных направлений. Казалось бы, спрос на данную продукцию легкой промышлен-ности существует, и немалый. В нынешнем году первые клас-сы в большинстве общеобразовательных школ переполнены — в каждом по 26–30 учеников. Однако в действительности лишь некоторые учебные заведения придерживаются единых стандартов в одежде учащихся. Единицы школ (как прави-ло, наиболее престижные) имеют свою собственную форму, подчеркивающую принадлежность ученика к тому или ино-му учебному заведению. В основной массе школы требуют от учащихся соблюдать в одежде лишь «темный низ, светлый верх». Кстати, обязательное ношение формы в России было отменено весной 1992 года. Исследование компании «Будь в Форме!», проведенное в 2005 году, показало, что из 2200 сред-них и частных школ в Москве примерно 60% ввели или пла-нировали ввести форму, а в Санкт-Петербурге эта цифра со-ставила почти 90%.

С проблемой прогнозирования количества экзем-пляров формы ежегодно сталкивается каждый производи-тель. Даже столичные швейные предприятия не располагают сведениями о численности потенциальных покупателей. «Мы сотрудничаем с Управлением образования и отдельными

Производители школьной формы должны обладать навыками развед-чика, хотя бы для того, чтобы выяснить количество учеников в новом сезоне и предпочтительный цвет изделия. Некоторые не выдержива-ют подобной неопределенности и закрывают это направление

текст: людмила мезенцева, наталия кабирова

форма без правил

36-39-Nisha.indd 3636-39-Nisha.indd 36 23.08.2011 14:23:0923.08.2011 14:23:09

3733-34 (203-204)_август 2011

нишаВОЗМОЖНОСТИ

школами с целью получить информацию о количестве учени-ков и цветовой гамме школьной формы хотя бы в киевских учебных заведениях. Большинство школ вообще не реагиру-ют на наши просьбы», — жалуется Оксана Асырбекова, бренд-менеджер ЗАО «ШП «Юность». Во многих региональных го-родках традиционной школьной формы нет как таковой. К примеру, в Бердичеве (Житомирская область) в нынешнем учебном году некоторые школьники пойдут на занятия в так называемой джинсовой форме — в обычных джинсовых ко-стюмах, купленных в местных магазинах или на рынках. Та-ковым было решение руководства одной из школ города. По-нятное дело, что ни о какой единой униформе в данном слу-чае речь не идет.

Не менее актуальна и другая проблема — цвет из-делия. Коричневая униформа давно канула в Лету, за время существования школьной формы ее цвета неоднократно ме-нялись и сегодня остались четыре основных: синий, черный, бордо и зеленый (для девочек — клетка). Некоторые школы используют один цвет на протяжении нескольких лет, дру-гие практикуют их менять, в ряде учебных заведений цвето-вая гамма отличается в зависимости от уровня школы — на-чальная, средняя и старшая. Поэтому определить наиболее ходовой цвет в нынешнем сезоне практически невозможно, приходится ориентироваться на продажи прошлого учебно-го года. «Нет прогноза ни по объемам, ни по цветовой гам-ме. А это надо знать заранее, чтобы заказать соответствую-щую ткань, получить ее, переработать, успеть выйти на вы-ставку с новым товаром, договориться с оптовыми фирма-ми, заплатить налоги и т.д. Несмотря на то что требования к школьной форме выдвигает государство, никаких дотаций мы не получаем. Льготы для отечественных производите-лей школьной формы не предусмотрены», — говорит Миха-ил Акопов, директор ООО «Производственно-коммерческая фирма «Велма».

Сырье с «характером» Качество материала для пошива школьной формы строго регламентировано. Это должна быть ткань с содержанием шерсти не менее 35–40%. Производитель обязан выдавать соответствующий сертификат на каждую партию материала. Флагманом производства ткани для школьной формы в Укра-ине долгое время была черниговская «Камвольно-суконная компания «Чексил». Она и остается монополистом, хотя про-изводство материала для униформы уже не основное ее на-правление. Сырье комбинат закупает за рубежом и поэтому заказы принимает минимум за три месяца. Чтобы успеть под-готовиться к сезону, производители школьной формы иногда заказывают ткань еще в ноябре предыдущего года — за де-вять месяцев до пика продаж готовых изделий.

Как рассказывают представители швейных фирм, нет гарантии, что заказанную ткань они получат в срок — комби-нат пользуется своим положением на рынке, предпочитая со-трудничать с крупными зарубежными клиентами, зачастую в ущерб отечественным. «Даже если бы мы заказывали боль-шие объемы, то все равно не были бы приоритетными пар-тнерами для комбината. Европейские компании берут в сво-их странах кредиты под смешные проценты и, в отличие от нас, могут предложить комбинату 100% предоплату», — гово-рит Михаил Акопов.

Причем на качество отечественной ткани немало на-реканий. «Нередки ситуации, когда получаем ткань, к приме-ру, в зеленую клетку, а зеленый цвет в каждом рулоне с раз-ным оттенком. И это притом, что материал — один и тот же, по одинаковой цене, одной даты изготовления. Или у одно-го рулона стандартная ширина, а у другого на 2 см меньше. При этом раскладка лекал рассчитана на определенную ши-рину рулона. И что в этом случае? Рукава короче делать?», — сетует Ольга Прокопенко, заместитель директора по сбыту ООО «Производственно-коммерческая фирма «Велма». Недо-вольны и покупатели — у них претензии, что материал слиш-ком мнется или скатывается. И несмотря на то что для шерсте-содержащих тканей подобные издержки допустимы, все пре-тензии предъявляются производителю формы, а не ткани.

Чтобы использовать импортную ткань, на нее необхо-дим сертификат качества, выданный на территории Укра ины. У торговцев тканями в Украине его зачастую нет, поэтому швейному предприятию приходится самому заниматься сер-тификацией сырья. Импортировать же ткань самостоятельно в небольших объемах невыгодно. Хотя некоторые производи-тели практикуют ввоз дешевого китайского сырья, игнорируя требование о сертификации ткани.

Непростая ситуация и с фурнитурой, которую в Укра-ине зачастую не выпускают. Например, фирма «Велма» до недавнего времени заказывала пуговицы у симферополь-ского предприятия, но эту линию производства закрыли как нерентабельную. Швейное предприятие «Юность» уже дав-но заказывает пуговицы в Чехии. «Если есть выбор между Китаем, Польшей и Чехией, то предпочтение отдаем евро-пейскому производителю, который придерживается стан-дартов качества», — рассказывает Ольга Савченко, технолог ЗАО «ШП «Юность». На этом предприятии используют ви-скозную подкладку производства черкасского шелкового комбината, клеевые основы — днепропетровского изготови-теля. Велика вероятность, что в ближайшее время возникнет проблема с фурнитурой, подкладкой и клеевыми основами — планируется введение обязательной сертификации и этих составляющих школьной формы.

Модельное разнообразиеК моделям школьной формы официальных требований нет. Производители изучают спрос рынка самостоятельно, об-щаясь с учителями в школах и родителями непосредственно в местах продаж. По словам Ольги Прокопенко, ребенку в школьной форме в первую очередь должно быть удобно, что-бы он смог легко ее надеть и снять. Дополнительные детали

[info]

Сколько первоклассников в УкраинеПо данным Госкомстата Украины, с 2003 года наблюдалась тенден-ция увеличения рождаемости. Соответственно, с 2009 года ожидал-ся рост количества учеников в первых классах. Однако, согласно официальной статистике, за последние годы количество перво-классников неуклонно сокращается. Если в 2000/2001 учебном году в Украине впервые за парты сели 600 тыс. 764 школьника, то в 2010/2011 — всего 400 тыс. 299. Также за этот период почти на 2 тыс. сократилось число общеобразовательных учебных заведений.


38 33-34 (203-204)_август 2011

ВОЗМОЖНОСТИ ниша

(хлястики, бантики) доказали свою непрактичность — все это быстро обрывается, причем «с мясом». «Если даже рукава дети умудряются отрывать, что уж говорить о хлястиках! По-этому, чтобы создавать одежду для школьника, дизайнер дол-жен знать потребности ребенка и учитывать его поведение в школе. К примеру, девочка собирает волосы в хвостик или косу. Если ей из-за такой прически неудобно надевать форму через голову, она откажется ее носить, будет капризничать», — утверждает г-жа Прокопенко.

Использование бисера, разнообразных аппликаций, люрекса, которыми обычно изобилует привозная турецкая форма, не запрещено, но это крайне раздражает учителей — наблюдать блестящий маскарад на протяжении 4–6 часов ежедневно утомительно. К классическому деловому стилю пришла и фабрика «Юность». Например, если раньше пред-приятие отшивало ярусные, широкие сарафаны, то сейчас модели формы для девочек — более приталенные с неболь-шим бантом сзади. «В выборе фасонов мы основываемся на результатах продаж прошлого сезона. Ежегодно в каждой воз-растной группе выпускаем минимум одну новую модель, со-вершенствуем ткань: чтобы была тоньше или толще, меньше мялась, лучше сидела, имела разное плетение волокон. Мы — приверженцы только натуральных тканей, состав шер-сти всегда не менее 45%, в блузках — не менее 65% хлопка. В этом году даже сшили блузки из 100% хлопка», — уверяет Оксана Асырбекова.

Каждая новая модель формы должна пройти провер-ку в санэпидемстанции и получить санитарно-гигиеническое заключение, стоимость которого около 1 тыс. грн. По резуль-татам проверки выдается заключение на соответствие мате-риала и пошива требованиям к школьной форме. Оценивает-ся процент содержания шерсти, уровень pH, степень устойчи-вости покраски к физико-химическим воздействиям (стирка, пот, трение) и т.д. Если по каким-то параметрам изделие не соответствует требованиям, производитель не имеет права отправлять его в продажу. Срок действия данного заключе-

ния 2–3 года, по истечении которых необходимо снова прой-ти санитарно-гигиеническое освидетельствование. «Копии этих документов хранятся во всех наших точках продаж. Мы выдаем их и оптовикам, чтобы конечный покупатель мог с ними ознакомиться», — рассказывает Оксана Асырбекова.

Устаревшие стандарты Касательно размерных стандартов — производители руко-водствуются нормативами для детской верхней и нижней одежды, утвержденными еще в 1986 году. Формально они пересматривались в 1995 году, но «свежие» нормативы прак-тически ничем не отличаются от положений предыдущих лет — документ просто перепечатан под новым годом выпуска. Вместе с тем за 25 лет морфологические особенности насе-ления существенно изменились. Да и дети в школу уже идут в шестилетнем возрасте, который по данным стандартам со-ответствует дошкольной группе. «Согласно этим стандартам, не существует школьников с ростом 110 и 116 см в 56-м раз-мере. А на самом деле сейчас встречается много 7–9-леток с размерами 134–80, 146–84. И наоборот, есть очень худые и высокие — 170–76. Я уже устала объяснять проверяющим, почему мы шьем форму на «несуществу ющих» школьников», — разводит руками Людмила Демихова, директор ЧП «Ми-лана». И самое печальное, что по официальным правилам за такие «вольности», как пошив формы на учеников с нестан-дартными фигурами, на производителя налагаются штраф-ные санкции.

Устарел и шаблон размера изделия. «На импортной одежде обычно указываются рост и возраст ребенка. Послед-него в размерной сетке наших ГОСТов просто нет. У нас пи-шется только рост и обхват груди. Для многих родителей эта цифра вообще ни о чем не говорит — они привыкли ориен-тироваться в выборе размера изделия на рост и возраст. А мы данные показатели не можем указывать на этикетке — это нарушение», — добавляет г-жа Асырбекова.

Продать за один месяцШкольная форма — сезонный товар. Пик продаж приходится на август. Значительно меньший, но все-таки существенный спрос на форму — в октябре, по завершении первой учебной четверти, в январе, после новогодних каникул, и небольшое оживление продаж бывает в мае, накануне последнего звон-ка — ученики начальных классов быстро растут и не всегда аккуратно носят форму. Специализированных точек реали-зации этого товара, за исключением сезонных школьных базаров, нет. Производители налаживают сотрудничество с любыми торговыми площадками. «Наибольший объем продаж нам обеспечивает фирменный магазин, — поясня-ет Оксана Асырбекова. — Именно там мы представляем са-мый широкий ассортимент изделий. Стратегически важные точки сбыта в Киеве — ЦУМ и «Детский мир», с которыми мы работаем уже много лет. В столице есть еще оптовые по-купатели — сети детских магазинов «Пеликан», «Антошка». Планируем сотрудничать с сетью магазинов «Фуршет», там регулярно проводится акция Back to School. В регионы фор-ма попадает благодаря частным предпринимателям. Случа-ется, что к нам обращаются родительские комитеты школ из других городов, и мы выполняем их заказы. На протяже-нии учебного года форму можно купить и через наш сайт».

[к сведению]

Доводы «за» школьную форму• Школьная форма, как и любая другая, дисциплинирует, способ-

ствует сплоченности, выработке в учениках ощущения общности, коллективизма, наличия общих целей.

• Форма исключает (во всяком случае, ограничивает) возмож-ность конкуренции между учениками (и их родителями) в одеж-де, устраняет визуальную разницу между учениками из семей разного материального достатка, препятствуя расслоению по принципу «богатые/бедные».

• Единый стандарт формы, если он принимается на государствен-ном уровне, гарантирует, что одежда школьников будет соответ-ствовать санитарно-гигиеническим требованиям.

Доводы «против» школьной формы• Форма — элемент уравнительного воспитания и обучения.• Требование ношения формы само по себе есть форма насилия

над личностью.• Форма может быть слишком дорогой для бедных семей.• В Конвенции о правах ребенка сказано, что каждый ребенок

имеет право выражать свою индивидуальность так, как это ему угодно. Школьная форма ограничивает свободу самовыражения.

По информации Википедии


3933-34 (203-204)_август 2011

ВОЗМОЖНОСТИ ниша

Обычно цена на школьную форму не меняется на протяже-нии года. Лишь при выпуске новой коллекции прежняя про-дается дешевле.

Школьные перспективы За последние пару лет новых фирм по пошиву школьной формы не появилось, во всяком случае, в Киеве. Это и не удивительно — бизнес «дорогой». По утверждению Людми-лы Демиховой, по самым скромным подсчетам старт бизне-са по пошиву школьной одежды требует не менее $300 тыс. (с учетом закупки оборудования, сырья и получения необхо-димых документов). Более того, игроки с многолетним ста-жем уходят с рынка. «Школьную форму мы шьем с 1994 г., еще до введения указа президента. С каждым годом это направ-ление деятельности становится все менее рентабельным. По-следние три сезона наша фирма целенаправленно сокращает выпуск формы, чтобы к 2013 году этого изделия не было в на-шем ассортименте. В нынешнем году мы отказались от поши-ва формы бордового цвета, на следующий уберем из перечня зеленый цвет и к 2013 году выйдем с минимальными остат-ками», — делится перспективами г-жа Демихова. Причина проста — отсутствие для отечественного производителя льгот по налогообложению или доступных кредитов, что могло бы снизить стоимость изделия. С каждым годом его цена растет. В этом сезоне полный комплект качественной школьной фор-мы (например, для мальчика — пиджак, брюки, ремень, гал-стук и пять рубашек) стоит в среднем 1,5–2 тыс. грн. Добавить к этим расходам цену обуви, ранца, нижнего белья, спортив-

ного костюма, канцелярских принадлежностей, и экипиров-ка школьника пробьет зияющую брешь в семейном бюджете. При этом средняя заработная плата по Киеву, согласно дан-ным Госкомстата, в мае этого года составила 2619 грн.

Реагируя на потребности рынка в дешевой форме, не-которые производители игнорируют официальные правила игры и завозят ткани и фурнитуру из Китая, отшивают форму нелегально или же импортируют готовые изделия из Турции, Польши, той же Поднебесной. Так на рынке появляется фор-ма из дешевого имитатора полушерстяной ткани — вискозы-полиэстера, не соответствующего официальным требовани-ям качества. «Сейчас в торговых сетях можно найти школь-ную форму из ткани якобы с содержанием шерсти 80–90% и ценой 70–90 грн. Хотя с таким составом вещь должна стоить 150 грн в самом большом опте на комбинате», — уточняет Ми-хаил Акопов. Как такие изделия попадают на вещевые рынки, еще можно понять, но как они попадают в крупные торговые сети — остается загадкой. «Сегодня складывается ситуация, что проще и выгоднее завезти в Украину китайский синтети-ческий ширпотреб и написать на нем 50%, а лучше 80% шер-сти, чтобы покупателю было приятно. К тому же по базарам не ходит Госстандарт, не проверяет у изделий длину рукава и прочность клеевых соединений, соответствие маркировки на ярлыках реальному сырьевому составу», — резюмирует Людмила Демихова. Таким образом, рынок школьной формы сложно назвать перспективным, а предпринимателям, жела-ющим освоить эту частично свободную нишу, придется рабо-тать в условиях, отнюдь не благоприятствующих развитию бизнеса.


40 33-34 (203-204)_август 2011

РЕСУРСЫсе

рвис

обор

удов

ание

обор

удов

ание

мен

едж

мен

тм

енед

жм

ент

Усиление конкуренции и уменьшение платежеспособ-ности потребителей вынуждают украинских пред-принимателей закупать товары у производителей или

снижать их себестоимость. Многие нашли поставщиков или разместили производство в Поднебесной (как известно, Ки-тай лидирует в изготовлении продукции легкой, пищевой, химической промышленности и товаров длительного пользо-вания — телевизоров, стиральных машин, велосипедов). Од-нако наладить выгодное партнерство — полдела, важно пра-вильно выбрать способ доставки груза в Украину. Решая, как привезти товар из КНР, следует учитывать сроки и стоимость доставки, вес и габариты груза. «От подписания контракта до доставки груза в Украину пройдет несколько месяцев, — объ-ясняет Анна Яроцкая, импорт-менеджер компании Kiy Avia Cargo ltd. — Если нужно получить груз к декабрю, то стоит позаботиться об этом уже в августе или же найти поставщи-ка, у которого интересующий товар уже имеется на складе».

Мимо берегов Индии Наиболее распространенный способ доставки продукции из Китая в Украину — по морю. Сравнительно низкая стоимость перевозки, отсутствие ограничений по весу и габаритам гру-за делают доставку морским судном оптимальным вариантом для большинства предпринимателей. «В основном по морю из Поднебесной доставляют не очень дорогие и при этом тя-желые и/или объемные грузы, — рассказывает Богдан Коло-миец, cпециалист по таможенному оформлению и доставке грузов компании «РДС – Транс». — Обычно это бытовая тех-ника, запчасти для машин и сами автомобили, а также това-ры народного потребления. В контейнер можно поместить до 26 тонн груза объемом 76 куб. м, что обойдется в $3,5–4,0 тыс.». По словам Леси Семенихиной, директора консалтинго-вой компании «Укр-Китай Коммуникейшин», средняя стои-мость морской доставки 20-футового контейнера в июле была $1,5–1,8 тыс., 40-футового — $2,3–2,6 тыс.

Перевозить по морю можно и мелкие партии товара от 0,1 куб. м сборным грузом. «Если вес и объем груза гораз-до меньше емкости 20-футового контейнера, то в целях эко-номии средств на перевозку используют доставку сборным грузом, — поясняет Александр Колода, директор компании «Элит Транс Сервис». — Это когда в одном контейнере «плы-

вет» товар для нескольких получателей». Однако формиро-вать сборный контейнер можно лишь в том случае, если товар длительного срока хранения, а заказчик может ждать полной загрузки контейнера. На это уйдет от нескольких дней до ме-сяца. К тому же перевозчики редко соглашаются загружать в контейнер разные виды груза (например, бытовую технику и одежду), потому что со сборными партиями грузов часто возникают проблемы при их таможенном оформлении. Аль-тернативный вариант для доставки мелких партий грузов — искать поставщика, у которого имеются консолидационные склады в городах материкового Китая — Пекине, Нингбо, Иву или Шанхае. Товары из Гонконга и Тайваня не консоли-дируют на материковом Китае, поскольку это требует тамо-женного оформления.

Подожди немногоПо мнению специалистов, морской путь из Китая имеет лишь один недостаток — длительный срок доставки. Грузополуча-телю нужно быть готовым к тому, что товар не придет вовре-мя — судоходные линии иногда нарушают графики поставок. Нередки ситуации, когда из-за погодных условий или неудач-но выбранного маршрута груз запаздывает на 10–14 дней. В итоге товар придется оставить на складе в ожидании сле-дующего сезона либо распродавать по более низким ценам. «Расстояние по суше между Украиной и Китаем 10 тыс. км, а морской путь и того больше, — констатирует Игорь Кожин, главный специалист компании China Trans Log (CTL). — Суд-но из Поднебесной будет идти около месяца, немало времени понадобится и на перегрузку товара в портах. Кроме того, суда делают перезагрузки в различных пунктах: Эмиратах, ев-ропейских странах, Румынии». Стоит учесть, что перегрузку в Европе сложно контролировать украинским транспортно-экспедиционным компаниям — мало кто из них имеет пар-тнеров в дальнем зарубежье. К тому же, к примеру в Италии, разрешено перегружать далеко не все. Таможня страны уде-ляет много внимания документарному контролю груза, осо-бенно относящемуся к интеллектуальной собственности. И если перевозятся, например, брендовые товары, итальянцы обязательно запрашивают разрешение на их продажу у про-изводителя. В то же время, по словам Богдана Коломийца, контейнер по вине украинских таможенников может долго

[грузоперевозки из Китая] текст: Майя Яровая, Наталия Кабирова

Какие способы доставки товаров из Китая для украинских бизнесменов самые простые и экономически привлекательные

По Шелковому пути

40-41-Resursy_servis.indd 4040-41-Resursy_servis.indd 40 23.08.2011 15:43:5823.08.2011 15:43:58

4133-34 (203-204)_август 2011

Самый дешевый способ доставки товараиз Китая — сборной партией по морю

простоять в Одесском или Ильичевском порту, что приведет к дополнительным затратам со стороны владельца груза.

Существуют и прямые рейсы, при которых судно, за-грузившись в китайском порту, идет в точку назначения без перегрузок. Длительность таких рейсов — 27–30 дней, между тем как непрямым маршрутом судно прибудет в Украину не ранее чем через 35–40 суток.

Быстро и в срокАвиадоставка используется для перевозки доро-

гих, скоропортящихся и срочных грузов или небольших партий товара. «Самолетом обычно транспортируют груз, который нужен заказчику немедленно, а не че-рез месяц-полтора, — говорит Игорь Кожин. — Например, новая коллекция дизайнерской одежды, электроника, медикаменты, оптика или запчасти для

спецтехники, из-за отсутствия которых остановится производство. Одним словом, «го-

рящие грузы». Если необходимо доставить, к примеру, пять килограммов китайского чая, то лучше, по словам Алексан-дра Колоды, сделать это самолетом.

Основное достоинство авиаперевозок — четкие сроки доставки груза. Товар из Китая прямым рейсом ком-пании «АэроСвит» Пекин — Киев будет в Украине через один-два дня. Разумеется, многое зависит от авиакомпа-нии, а также специфики маршрута. «Срок доставки воздуш-ным транспортом составляет 1–2 дня (экспресс-тариф) и 3–5 дней (стандартный тариф), — уточняет Анна Яроцкая. — Возможен вариант, при котором груз вначале прилетит в Европу, а оттуда уже в Украину — такой маршрут займет 9–10 дней, зато будет дешевле транзитного примерно на 30–40% (при перевозке 1 т по маршруту Пекин — Киев пря-мой сервис обойдется в 5,2$/кг, а с перегрузкой в Европе — 3,6$/кг).

Заказывая доставку самолетом, предприниматель оплачивает только необходимый ему объем и вес. Одна-ко своевременность доставки обойдется грузополучателю дороже неспешного морского круиза. Цена авиафрахта прямым рейсом «АэроСвита» Пекин — Киев, по словам Леси Семенихиной, составит 5–7$/кг в зависимости от ве-согабаритных характеристик партии, а экспресс-доставка по воздуху раз в 20 дороже обычного транзита морем. Как утверждает Богдан Коломиец, перевезти самолетом груз весом 20 тонн будет стоить $100 тыс., доставка этого же груза в 40-футовом контейнере морским транспортом обойдется до $4 тыс. «Расчет целесообразности перевоз-ки груза по воздуху прост. Если стоимость товара менее $100 тыс., объем свыше 5 куб. м и вес более одной тонны, а доход от его реализации в Украине не принесет прибыли на уровне 200–300%, то однозначно такой товар выгоднее везти из Китая по морю», — заявляет г-н Коломиец. Наи-более часто конечным пунктом доставки груза самолетом становятся «Борисполь» и «Одесса». В связи с этим форми-рование контейнеров в аэропорты Харькова или Львова может затянуться до 1–2 недель.

Гарантии сохранностиВ отношении сохранности грузов и морской, и авиацион-ный способы доставки одинаково надежны. Если, конечно, маршрут следования транспорта прямой, без остановки в промежуточных точках. «При перевозке по морю груз на-ходится в запечатанных контейнерах, которые на судне вскрыть практически невозможно — ведь груз на суше можно извлечь из контейнера и увезти, а в открытом оке-ане снять его с судна — это нечто из области фантастики. Таким образом, сохранность груза гарантирована», — уве-ряет г-н Кожин. В то же время, по мнению Богдана Коло-мийца, доставка самолетом все-таки надежнее, потому что авиарейсы обычно прямые, без перегрузки товара на дру-гой борт. Кстати, именно из-за высокого риска хищения до-ставка товара из Китая по железной дороге (за время пути он перегружается 3–4 раза), по словам Игоря Кожина, во-обще не практикуется.

Вместе с тем даже при прямых маршрутах следова-ния транспорта специалисты рекомендуют страховать гру-зы. «Средняя ставка страхования товара, доставляемого из Китая, — 0,3–0,5% от его закупочной стоимости. Франшиза со страховыми компаниями (СК) оговаривается отдельно, — информирует Леся Семенихина. — Стоит учесть, что СК обычно отказываются страховать товар, перевозимый по железной дороге». Обычно компания-посредник, организо-вывающая доставку груза, берет на себя ответственность за его сохранность и страхует перевозимые грузы от риска их кражи и порчи.

40-41-Resursy_servis.indd 4140-41-Resursy_servis.indd 41 23.08.2011 13:45:2823.08.2011 13:45:28

42 33-34 (203-204)_август 2011

серв

иссе

рвис

мен

едж

мен

тм

енед

жм

ент

обор

удов

ание

[техника для прачечной]

Несмотря на все ухищрения производителей бы-товых стиральных машин (узкие, бесшумные, с вертикальной или горизонтальной загруз-

кой), прачечные не останутся без заработка, ведь домашние помощники выполняют лишь часть работы по стирке белья. Его сортировку, выведе-ние пятен, выбор подходящего средства, а глав-ное — глажку вынуждены делать люди. Прини-мая во внимание обслуживание общежитий, больниц, санаториев, детских садов и прочих заведений, где необходимо регулярно менять постельное белье, работы для прачечных пре-достаточно.

Учитывая, что именно глажка остается одним из основных факторов, привлекающих клиентов в прачечные, собственникам подоб-ных компаний стоит уделять особое внимание выбору гладильного оборудования. Существу-ет три вида установок для так называемой фи-нишной обработки белья — катки, прессы и ка-ландры (сушильно-гладильные установки). На украинском рынке представлено оборудование бельгийской компании Primus СЕ, итальян-ских Imesa и GMP, испанской Fagor, шведской Electrolux, российского Вяземского машино-строительного завода, а также китай-ского произ-в о д и т е л я Sea-Lion.

Раскатать тонким слоем Для глажки прямо-го белья (простыней, пододеяльников, на-волочек, полотенец, скатертей, покрывал и штор) лучше ис-пользовать катки, для обработки фасонного — прессы. Принцип работы современных моделей гладильных катков мало отлича-ется от агрегатов про-шлого века — белье пропускается между валом и мульдой (вогнутой нагреваемой поверхностью). Для небольших прачечных с загрузкой до 50–80 кг белья в смену достаточно

оборудования производительностью от 5 до 10 кг белья в час. Обрабатывая большие объемы, лучше выбирать гла-

дильные катки, способные пропустить от 16 кг в час. Производительность техники в первую очередь

зависит от диаметра и ширины вала, а также влажности белья. «В бюджетных моделях ши-

рина вала от 1 м до 1,40 м, а в более мощных гладильных комплексах достигает 3–4 м. Та-кие комплексы способны обработать от 400 кг белья в час», — рассказывает Любомир Гузар, руководитель фирмы «Шанс Плюс Патриот». В свою очередь выбор шири-ны вала обуславливается максимальным размером белья: чем больше ширина предполагаемого полотна, тем больше нужно выбирать вал. Однако на прак-тике подобные агрегаты используются крайне редко — потребность в обра-ботке стандартных пододеяльников

или простыней гораздо выше. Все современные мо-

дели катков снабжены пане-лью управления процессом

глажки. Многие производители позаботились и о безопасности

оператора, обслуживающего оборудование, разместив на панели управления кнопку экстренной остановки вращения вала. Во многих моделях в случае отключения элек-троэнергии предусмотрена ручная прокрут-ка вала машины, что поможет избежать его поломки. Единственный нюанс: белье перед обработкой гладильным катком должно быть высушено.

Другое дело — использование сушильно-гладильной машины (каландра). Это прачечное оборудование используют для сушки и глажки прямого белья с влаж-ностью 50%, что позволяет добиться высо-кого качества обработки.

Катки в цене Стоимость катков бельгийской компа-нии Primus СЕ — от EUR2 тыс. до 15 тыс. Наиболее мощные установки обойдут-

ся от EUR50 тыс. В то же время, по словам Владимира Ястребчака,

руководителя направления обо-рудования для профессиональ-ных прачечных компании East Group, в Киеве можно купить гладильные катки китайского

производства на 20–30% дешев-ле бюджетных европейских аналогов.

РЕСУРСЫтекст: Галина Гришина

Гладко стелимКакое гладильное оборудование выбрать для прачечной

42-43-Resursy_oborudovanie.indd 4242-43-Resursy_oborudovanie.indd 42 23.08.2011 13:49:5623.08.2011 13:49:56

4333-34 (203-204)_август 2011

При этом качество моделей из Поднебесной не хуже. В ногу с китайскими производителями гладильного обору-дования идут и российские предприятия. Так, установки Вяземского машиностроительного завода, по утвержде-нию г-на Ястребчака, — достойная альтернатива китай-ским агрегатам.

Если все же доверия к оборудованию европейских торговых марок больше, следует присмотреться к моделям испанской компании Fagor. У этого предприятия — широ-кий модельный ряд катков с разной производительностью: низкой (от 10 кг/час), средней (25–200 кг/час) и высокой (более 200 кг/час). По данным Сергея Мицика, руководи-теля компании VendInfO, реализующей в Украине продук-цию китайских, итальянских и немецких производителей, полупрофессиональные катки (рассчитаны на обработку менее 10 кг белья в час) обойдутся покупателю от 15,9 тыс. грн, а стоимость промышленных итальянских катков ком-пании GMP стартует с EUR3,2 тыс. в зависимости от шири-ны вала.

Стоимость каландров — от 80 тыс. грн (ширина вала — 1600 мм, производительность — 35 кг белья в час) до 240 тыс. грн за установку с шириной вала 2800 мм и про-изводительностью от 170 кг/час.

Под прессомГладильные прессы существуют двух видов: для обработки одежды и постельного белья из всех видов ткани. Основное их отличие заключается в конструкции верхней плиты и площади глажения. В первом случае верхняя плита обтяну-

та специальной термостойкой тканью, во втором — имеет гладкую зеркальную поверхность из нержавеющей стали. В процессе глажки изделие зажимается между верхней и нижней плитами и обрабатывается сжатым воздухом, кото-рый может подаваться как из верхней, так и из обеих при-жимных плит. В зависимости от конструкции подача возду-ха осуществляется нажатием кнопки на панели управления или педали у основания пресса.

В отличие от катков, прессы имеют функцию глаж-ки с интенсивным пароувлажнением, что очень удобно при

обработке изделий из хлопчатобумажных тканей. Если же необходимо прогладить изделия из деликатных волокон, используется прокладочная ткань, что позволяет избежать деформации волокон под действием резкого напора пара.

Производительность гладильного пресса зависит от сложности обработки изделий и сноровки оператора. Белье предварительно должно быть сортировано по типу ткани, и начинать нужно с вещей, требующих невысокой температуры при глажке.

Полупрофессиональные гладильные прессы (спо-собны обработать до 10 кг белья в час) стоят от EUR1,5 тыс., более мощные комплексы — EUR4,5 тыс. Независимо от типа оборудования и страны производителя купить гла-дильную установку «здесь и сейчас» вряд ли удастся — прак-тически все поставщики работают под заказ.

Производительность гладильногопресса зависит от сложности обработкиизделий и сноровки оператора

42-43-Resursy_oborudovanie.indd 4342-43-Resursy_oborudovanie.indd 43 23.08.2011 13:50:0023.08.2011 13:50:00

44 33-34 (203-204)_август 2011

[экспертный совет]

серв

иссе

рвис

обор

удов

ание

обор

удов

ание

мен

едж

мен

т РЕСУРСЫ

подготовила Марина Цейтлин; рисунок: Олег Середа

Диана Чернявская, бизнес-тренер по межличностным коммуникациям:— Для менеджера в ны-нешних условиях важны не традиционные управ-ленческие инструменты, которым учат в книгах по менеджменту, — планирова-ние, организация и контроль, а умение правильно определять сильные стороны и использовать профессиональ-ные навыки своих подчиненных. Также важно создавать атмосферу, в которой сотрудники смогут реализоваться про-фессионально и личностно. Каждый управленец задавался вопросом, почему люди, одинаково понимающие общепри-нятые ценности, в одинаковых ситуациях ведут себя по-разному, делают противо-

положные выводы из поведения своих коллег. Я нашла ответ на этот вопрос в Теории силь-ных сторон (SDI — Strength Deployment Inventory) Элайа-са Портера, который пред-

положил, что за поведением человека стоят положительные

намерения и поведение любого из нас обусловлено внутренней лич-

ной мотивацией. Теория сильных сторон помогает лучше понять свои преимуще-ства и ценности, внутреннюю мотива-цию других людей и выбрать эффектив-ный стиль поведения и взаимодействия с ними. Благодаря применению SDI я смогла найти подход к каждому члену своей команды, научиться говорить на «его» языке, у нас сократились межлич-ностные конфликты.

Юрий Билан, коорди-натор ИT-проектов «Пром инвестбанка»:— Для эффективного взаимодействия с подчиненными я при-меняю методику SDI. Эта методика позволя-ет более точно оценивать реакцию окружающих на ту или иную ситуацию, корректировать собственное поведение, стиль подачи информации для собеседника, а так-же прогнозировать их реакцию. При-веду пару примеров. Первый — один из моих коллег каждый раз, когда я к нему обращаюсь с поручением, за-дает огромное количество уточняющих вопросов: как это сделать, с помощью каких средств, кого вовлечь, какие ис-

с-

ова-

роль а

полосвоэтнDс

почел

намериз нас об

Видеть только лучшееКак наладить эффективное взаимодействие с сотрудниками

-ать

на ту

Изменения, происходящиев экономике и, как следствие, в бизнесе, вызывают трудности в управлении персоналом. Столкновение прежних, классических теорий менеджмента с новыми условиями мотивации, изменившимися корпоративными и личными ценностями сотрудников приводит к непониманиюи дисгармонии в коллективе. В итоге слаженная, на первый взгляд, команда подвергается риску повторить судьбу Вавилонской башни — работники, «говорящиена разных языках» другс другом и с начальством, вряд ли выведут компаниюв лидеры. Возникает вопрос: какими же инструментами менеджмента пользоваться в современных условиях ведения бизнеса?

44-45-Resursy_management.indd 4444-45-Resursy_management.indd 44 23.08.2011 13:52:4723.08.2011 13:52:47

4533-34 (203-204)_август 2011

ходные данные и т.п. Вначале я это воспринимал как неже-лание выполнять поручения. Однако, проанализировав си-туацию с позиции SDI, понял, что мой коллега относится к «зеленому» типу, для которо-го важна упорядоченность и полнота информации. Поэтому, обращаясь к нему, я уже не раздража-юсь и стараюсь предвидеть, какие до-полнительные детали ему могут пона-добиться для выполнения поручения. Как результат — задания выполняются точно и в срок, а сама постановка за-дачи происходит быстрее и в более спокойной обстановке. Второй пример: другой мой коллега — руководитель высокого уровня. Его решения влияют на работу многих людей, в том числе и на мою. Я заме-тил интересную особенность. В боль-шинстве случаев это рассудительный и логичный человек, взвешивающий свои поступки и тщательно анализи-рующий ситуацию перед принятием решений. «Зеленый», выражаясь языком SDI. Однако в стрессовых ситуациях стиль его поведения кар-динально меняется — принимаются решения, подразумевающие немед-ленные действия, иногда в ущерб эффективности работы компании в целом. Снова, обращаясь к SDI, можем предположить, что во время стресса его поведение смещается в «красную» область, т.е. от анализа в сторону скорейшего действия, на-правленного на достижение резуль-тата. Поэтому в сложных ситуациях я стараюсь предложить простое и эффективное решение, чтобы «по-тушить пожар». А затем в спокойной обстановке можно обговорить более сложные и долгоиграющие вариан-ты, если в них есть необходимость.

Светлана Сиротян, председатель прав-ления ПАО «КБ «ПІВДЕНКОМБАНК»: — Все современные теории менеджмента базируются на пра-

вильном использова-нии коммуникативных и

мотивационных инструмен-тов. При этом важную роль играет корпоративная культура, принятые в компании стандарты обслуживания и многое другое. Традиционные корпоративные праз-дники — часть этой культуры. Мы проводим церемонии награждения лучших сотрудников фронт-офиса и ветеранов банка, тренинги по ко-мандообразованию, выездные обу-чающие семинары для менеджеров разных направлений. У нас функ-ционирует внутренний, ежедневно обновляемый интернет-ресурс — от-личная коммуникационная площад-ка для руководства и сотрудников. На внутреннем сайте банка регуляр-но размещаются новости, норматив-ная база, приказы и распоряжения, действует форум, кстати, очень по-пулярный среди сотрудников. Еже-месячно пресс-служба банка готовит корпоративную газету «ПІВДЕНКОМ news», цель которой — информиро-вать персонал о жизни центрально-го и реги ональных офисов. Все эти коммуникативные инструменты спо-собствуют созданию благоприятной атмосферы внутри коллектива, а соответственно, и эффективной ра-боте персонала. Не менее важны и мотивационные инструменты — еже-годная аттестация, подкрепленная денежными поощрениями, суще-ственно поднимает бо евой дух со-трудников.

Владимир Щелку-

нов, президент представитель-ства Междуна-родной торговой палаты в Украине:— В качестве инстру-мента менеджмента в 2010 году мы начали ис-пользовать методику Ключевых показате-лей эффективности (KPI — Key Performance Indicator). Для взаимодействия с властями и развития В2В-проектов нам приходится координировать 24 региональных пред-ставительства и 15 экспертных комиссий, и каждая из этих структур имеет свою специфику. Кроме того, немалая часть наших сотрудников работают на обще-ственных началах. В этой ситуации кри-тично важно обеспечить сочетание мак-симальной свободы действий с контролем за эффективностью процесса. Поэтому для структур, сотрудничающих с бизнес-кругами, мы установили четко измеримые критерии финального результата их рабо-ты. Ежеквартально мы оцениваем следую-щие показатели KPI: «влияние на органы власти», «успешность системы налажива-ния деловых контактов», «сопровождение бизнес-проектов», «финансирование ас-социации», «PR-активность». Что касается менее формальных методов взаимодействия в коллективе, мы еже-квартально проводим выездные заседа-ния правления с участием руководителей подразделений. Приглашаем высокопо-ставленных чиновников, представите-лей компаний — национальных лидеров, просто интересных экспертов в разных сферах бизнеса. Подобные выездные мероприятия сплачивают коллектив, способствуют обмену идеями. Наиболее важные решения для деятельности Па-латы мы принимаем только после таких заседаний.

Свет

прле«—теба

вилнии к

мотивац

ле

и му, дража-

-а в али ис-

Системы внутренней мотивации согласно Теории сильных сторон*Основные мотивационные си-

стемы

В какой ситуации сотрудник ощущает уважение

к себе, свою значимость

В какой атмосфере сотруднику комфортно работать

Синяя (альтруистически поддер-живающая мотивация)

Если может заботиться о других, помогать и защи-щать интересы и права других

Там, где понимают важность межличностных взаимоотношений, доверяют друг другу, готовы оказать поддержку. Открыты и отзыв-чивы к другим людям

Красная (настойчиво-направляющая)

Если может продвигаться вперед для достижения цели, управлять ресурсами, направлять и вести других за собой

Там, где стремятся к достижению цели, готовы брать на себя от-ветственность, принимают вызов, открыты к новым возможно-стям. Стремятся достичь результата

Зеленая (аналитически-независимая)

Если может выполнить работу качественно, быть независимым, все тщательно продумать и поддер-живать установленный порядок

Там, где ценят самостоятельность, независимость, справедли-вые принципы, основательность и расчет, прежде чем приступить к действиям

HUB (от англ. — центр внимания, событий, деятельности) — гибкая, объединяющая

Если в группе есть взаимопонимание, все мнения учтены

Там, где ценят различные мнения, делятся информацией, открыты новым возможностям

* Существует семь систем внутренней мотивации: четыре основные (указаны в таблице) и три промежуточные, содержащие в себе признаки каких-либо двух из основных систем.

44-45-Resursy_management.indd 4544-45-Resursy_management.indd 45 23.08.2011 13:52:5523.08.2011 13:52:55

46 33-34 (203-204)_август 2011

ких сферах. В четыре дня занятий специалисты вместили знакомство с самым убойным оружием, кото-рое прежде штудировали в течение 3–4 недель. Курс молодого бойца охватывает темы «Быстрые день-ги в интернете: как зарабатывать деньги, сидя дома у компьютера», «Быстрые деньги в бизнесе: как по-лучить больше денег от вашего биз-неса в короткие сроки без допол-нительных вложений», «Быстрые деньги в консалтинге: как зараба-тывать деньги на консультациях бизнеса по увеличению продаж и прибыли» и «Быстрые деньги в инфобизнесе: как зарабатывать на своих (и чужих) знаниях» — то есть на семинарах и вебинарах. Су-пруга заинтригована доходами на консалтинге, сын заинтересовался заработком в интернете, а я меч-таю много зарабатывать, ничего не вкладывая. Поделюсь конспектами с семьей. Еще бы найти курсы по поиску золотого ключика и выра-щиванию монет на деревьях.

2–5 сентября, курс «Быстрые день-ги». Запись по тел.: (093)351-68-69 и на сайте infobusiness2.com.ua. Цена: 200–8000 грн.

Благодаря грядущему Евро-2012 футбол можно посмотреть не толь-ко на стадионе или по телевизору, но и в кинотеатре. Прекрасный по-вод приобщить к игре миллионов еще одну личность — мою жену. Свожу ее на «матч», удостоенный Золотой пальмовой ветви — фильм «В поисках Эрика», где речь идет об игроке «Манчестер Юнайтед» Эрике Кантоне. Возможно, супру-гу заинтересуют и остальные пять лент, демонстрирующихся на «Фут-болфильмфесте». Форум проходит под лозунгом «Фантазии, любовь и футбол», однако разбитых сердец на экране не будет. Все картины — сплошь комедии. А как иначе: фут-бол — не вздохи на скамейке (если не считать скамейки запасных).

3–5 сентября, кинотеатр «Киев»; адрес: ул. Красноармейская, 19; тел. 234-73-81. Цена билетов: 25–35 грн.

Я не верю в переселение душ — верю просто в переселение. А Прем Джошуа, по-хоже, верит. С кем поведешься, от того и наберешься. Немец Джошуа повелся на Ошо. И теперь он — самый знаменитый индийский музыкант. А все начиналось с игры на безобидной флейте. Затем в жизни парня появился саксофон и, соответ-ственно инструменту, увлечение джазом, и, соответственно эпохе, интерес к сти-лю фьюжн: на дворе стояли 1970-е. Неизвестно, под каким бы именем мы сегодня знали немца (и знали ли бы вообще), если бы ему не попалась пластинка мастера индийской раги Рави Шанкара. Джошуа бросил все и уехал в Индию — учиться игре на ситаре. А заодно встретил Ошо и научился у мистика «музыке внутренней тишины». Теперь мир знает человека по имени Прем Джошуа (Прем в переводе с хинди — «любовь»), который вот уже двадцать лет чудесно смешивает индийскую классику, джаз, фьюжн, этно и электронику. Прему дают музыкальные премии, приглашают на официальные и частные вечеринки правители и монаршие особы Азии и Европы, не зная ни фамилии музыканта, ни его возраста. А как вычислить возраст с учетом сансары? Не знаю, получится ли мне почувствовать себя принцем Брунея на концерте музыкального интернационалиста, но надеюсь компенсиро-вать до сих пор не сложившуюся по семейным обстоятельствам поездку на Гоа. Тем более что вместе с Премом выступит исполнительница традиционных индийских танцев Нина Вирди. Определить национальность Нины так же непросто, как дату последнего рождения Джошуа. Впрочем, я собрался помедитировать, а вычисле-ниями займусь в другом месте.

10 сентября, 19.00, Crystal Hall; адрес: Днепровский спуск, 1. Цена билетов: 200–500 грн.

Гуру коучинга тоже любят звучные имена. Андрей Парабеллум, как подсказывает латынь, готов к войне на маркетинговом фронте и готовит к битвам за металл всех желающих, если у тех есть деньги на урок. А помогает ему в этом Николай Мроч-ковский. Нынче тандем учит искусству блицкриг. Специальный живой мастер-класс «Быстрые деньги Live» посвящен стремительному получению дохода сразу в несколь-

ДЛЯ СЕБЯ[персонально] текст: Петр Ильин

Что в имени твоем?Имя могут дать не только мама с папой, но и любимая работа

46-Dlya_Sebya.indd 4646-Dlya_Sebya.indd 46 23.08.2011 14:53:1023.08.2011 14:53:10



Documents

Журнал "Статус"