Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

#39 ноябðь 2014 г.

стр. 22

Вадим ПАНЬШИН:человек, пробивающий стены

Как отбирают землю:

стр. 18

ЖИВОТНОВОДСТВО:

Продуктивное стадо стр. 35

Современный коровник стр. 44, 46

Итоги Ганноверастр. 48

большой привет из 90-х

Экономим на налогах!стр. 50

Томская область:

стр. 53 – 61

земля и люди

Кооперация начинается!стр. 14

ЛОКТИОНОВ:легенда птицеводствастр. 62

2 / №39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru


ТЕМЫ НОМЕРА

10

226212

3557

4

5

�� 6-9

��

�� 14

10��

�� 22

27

28

«��»: �� 12

18�� ?

�� : «�� »

30

�� : «�� »32�� : «�� »34

�� 35

�� 35�� IX �� «�� » � I �� «�� »

40

�� 44

�� : �� 46�� : ��

48

�� 50

«�� »53�� : «�� »

54

�� : «�� »

56

�� : «�� »

57

�� : «� �� »

57

�� : «�� »

60

�� : «�� »

61

�� 62

65

14

Редакционный совет журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

АЛТУХОВ Виктор Алексеевич,председатель Совета

директоров ОАО «САД»

ГЕРГЕРТ Виктор Александрович, заместитель председателя президиума СО РАСХН

МАРОВ Александр Андреевич, директор ООО ПКФ «Аграрий»

СТЕПАНОВ Анатолий Антонович, председатель

АРСП НСО

СОЛОШЕНКО Владимир Андреевич, директор

ГНУ СибНИИЖ СО РАСХН

ШАРКОВ Дмитрий Иванович, заместитель председателя Исполкома, директор департамента по развитию АПК Межрегиональной ассоциации

«Сибирское соглашение»

ПАНОВ Борис Леонидович, генеральный директор

ООО «Алтаймясопром»

ПЕРШИЛИН Константин Георгиевич, генеральный директор ОАО племзавод

«Учхоз Тулинское»

ГОЛИКОВ Роберт Павлович, заместитель директора

ОАО «САД»

ЖУКОВ Анатолий Васильевич, генеральный директор

ГК «Агроснабтехсервис»

БУГАКОВ Юрий Фёдорович, председатель ЗАО племзавод

«Ирмень»

ВЛАСЕНКО Анатолий Николаевич, директор ГНУ СибНИИЗХим

СО РАСХН


Слышите скрип и грохот? Это железное громы-хание проникает прямо в голову, бьёт по ушам каждый день, загоняет в тоску и панику. Знаете, что это? Думаю, большинство из вас догадывает-ся, что это за звук.

Это закрывается ЛАВОЧКА.

Эта Лавочка просуществовала больше десяти лет, лавочка дикого, шального, анархического, бессистемного сельскохозяйственного бизне-са. Сумасшедших кредитов, взятых на основе размышлений: «А чё, плохо, что ли?!», работы на земле «на арапа», безумных «бизнес-планов»: «Короче, щас на тысяче гектаров чё-нибудь вырастим, перекупщикам вчёрную сдадим, вдруг цена будет. А если не будет – баланс «надуем», площади припишем, как-нибудь перекредитуемся, в Минсельхоз сходим, поплачемся: чё они, не помогут, что ли?».

Закрывается Лавочка пьяных доярок в древних коровниках, кошачьих надоев, сопровождае-мых криками: «Я кормилец-животновод, мне все должны!». Закрывается Лавочка «Давай купим трактор за 10 миллионов, откат от дилера получим, а там посмотрим, чё-нибудь придумаем!». Закрывается Лавочка зарплат работникам в шесть тысяч, глупых надежд на какое-то мифическое «государство», которое вот-вот уже скоро прибежит, и всё как-то красиво устроит – господи, да вы включите телевизор, посмотрите на них, кто там куда прибежит?!

Эта лавочка закрылась бы в любом случае, вне зависимости от того, будет ли дальше жить стра-на, какой она будет, и кто там дальше будет сидеть наверху – Путин, Ходорковский или Ксения Собчак. Она должна была закрыться. Закрываться она будет не быстро, агония продлится ещё года два.

Что будет вместо неё? А шут его знает. В любом случае, останутся профессионалы, с железными зубами, с эффективными математическими мозгами, с грамотными бизнес-планами, анализом рынка, с правильной кооперацией, с заранее просчитанными десятью вариантами развития ситуации.

Самое ужасное будет, если останется нынешняя чудовищная система управления сельским хо-зяйством – это гарантированный конец всему.

Будем надеяться, что исчезнут, наконец, эти позорные областные «социалистические сорев-нования», с липовыми намолотами и надутыми «показателями» – это, как вы знаете, тоже часть Лавочки.

В общем, в ближайшее время – добро пожаловать в «дивный новый мир». Мало не покажется.

Знакомый агробизнесмен рассказывает: приходит к нему женщина, работает риэлтером, просит недорого продать ей склад под Новосибирском. На вопрос «зачем?» отвечает: «А я сельским хозяй-ством хочу заняться! Я паёв на 800 гектаров набрала, буду зерно выращивать! Уже со знакомыми договорилась – они помогут кредит взять, квартиру продам и вложу в бизнес». И вот я смотрю на неё, говорит мой знакомый, и не знаю, смеяться или плакать. И всё никак не могу её переубедить, объяснить ей, что лавочка-то закрыта.

«Ах, лава – лава – лавочка!

Большой обманщик Славочка.

Теперь не верю сказочкам

Про вечную любовь!»

СЛОВО РЕДАКТОРА

Лавочка закрыта

журналПРЕДСЕДАТЕЛЬ

Главный редактор Павел Березин

Дизайн Пётр Карамзин,Сергей Яковлев

Фотографы Александр Овчинник,Ирина Лешукова,Павел Березин,Наталия Воронинская

Издатель ООО «АБВ-маркетинг»Адрес юридический: г. Новосибирск, ул. Петухова, 58, к.47; фактический: г. Новоси-бирск, ул. Петухова, 69, к.2, оф. 304. Тел.: 285-00-97

Директор Светлана Березина

Директор по рекламеОксана Чекрыгина

Адрес редакции: г. Новосибирск,ул Петухова, 69 к.2, оф.304 Телефон: +7 913 9000 575, 285-00-46 (факс)

Адрес для писем: 630501 Новосибирская обл., п. Краснообск-1, а/я 101E-mail: [email protected]

Редакция не несет ответственность за достоверность информации, опубликованной в рекламных объяв-лениях и сообщениях информацион-ных агентств. Перепечатка материа-лов журнала «Председатель» только по согласованию с редакцией.

Издание зарегистрировано в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информа-ционных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Свидетельство ПИ № ТУ 54-00324 от 01 марта 2011 г.

Издание посвящено вопросам производственно-практической деятельности.

Учредитель Светлана Березинаг.Новосибирск, ул.Петухова, 58, к.47

Журнал выходит один раз в месяц. Распространяется бесплатнои по подписке

Журнал подписан в печать 26.11.2014 г. Выход в свет 30.11.2014 г. Отпечатано в типографии ООО ПК «Деал», 630033,г.Новосибирск, ул.Брюллова, 6а,Заказ №

Тираж 8000 экз.

Павел Березин, главный редактор журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ


#39 ноябðь 2014 г.

стр. 22

Вадим ПАНЬШИН:человек, пробивающий стены

Как отбирают землю:

стр. 18

ЖИВОТНОВОДСТВО:

Продуктивное стадо стр. 35

Современный коровник стр. 44, 46

Итоги Ганноверастр. 48

большой привет из 90-х

Экономим на налогах!стр. 50

Томская область:

стр. 53 – 61


Кооперация начинается!стр. 14

ЛОКТИОНОВ:легенда птицеводствастр. 62

НОВОСТи


«И ни в чём себе не отказывайте»

«Баганский элеватор»: теперь к делу

Согласно проекту областно-го бюджета на будущий год, принятому региональным Законодательным собранием, бюджет сельского хозяйства НСО составит 2 миллиарда 581 миллион 647,3 тысяч рублей, в том числе за счёт средств федерального бюджета – всего 546 миллионов рублей.

Из федеральной господдерж-ки останутся погектарные субсидии («несвязанная под-держка растениеводства»), а также ещё несколько неболь-ших статей. Фактически свора-чивается федеральная часть

субсидий на литр товарного молока: в следующем году из федеральной казны на эти цели области будет выделено всего 23 миллиона рублей.

УФСБ РФ по Новосибир-ской области возбудило уголовное дело против руководителя ОАО «Баган-ский элеватор» Анатолия Гвоздева. Его подозревают в нанесении ущерба «Рос-сельхозбанку» на 175 млн рублей. По версии правоох-ранителей, компания полу-чила банковский кредит в мае 2011 года на попол-нение оборотных средств, фальсифицировав данные о собственной деятельности. Уголовное дело возбуждено по ч. 1 ст. 176 УК РФ (неза-конное получение кредита путем предоставления банку заведомо ложных сведений о финансовом со-стоянии организации).

Напомним, что в марте

Также на 2015 год не предусмотрены бюджетные ассигнования за счёт средств федерального бюджета на поддержку начинающих фермеров и на развитие семейных животноводческих ферм на базе К(Ф)Х.

Ранее Правительство РФ распределило регио-нам дополнительные 20 миллиардов рублей на компенсацию ставки по инвестиционным кредитам в сфере растениеводства и животноводства на 2014 год. Новосибирской

области досталось допол-нительно 55 миллионов рублей на растениеводство и 196 миллионов рублей на животноводство.

2014 года ОАО «Баганский элеватор» было объявлено банкротом, был назначен конкурсный управляющий, а основной имущественный комплекс, находящийся в залоге у Россельхозбан-ка, основного кредитора предприятия, выставлен на продажу на аукцион.

Баганский элеватор – один из крупнейших элеваторов сибирского региона, мощность его составляет 121 тысячу тонн зерна единовремен-ного хранения. Анатолий Гвоздев на базе элеватора создал холдинг из семи сельхозпредприятий: ООО «Баганская мельница», ОАО «Палецкое агро», ОАО «Культура», ЗАО «Баганская МТС», ООО «Водино», ООО «Зятьков-ка», ООО «Мясной двор «Баганский». В 2011 году Гвоздев объявил о старте строительства на базе эле-ватора первого в Сибири комбината по глубокой переработке зерна, проект получил одобрение Прави-тельства НСО, налоговые льготы как приоритетный инвестиционный проект, однако строительство ком-бината так и не началось.

Объём бюджетных ассигнований из федеральной казны для сельского хозяйства Новосибирской области в 2015 году резко сократится – сразу на 1,5 миллиарда рублей.

Анатолий ГВОЗДЕВ – под следствием по обвинению в незакон-ном получении кредита от «Россельхозбанка».

ВЛАСТь и ДЕНьги ЗАбОТЫ фЕМиДЫ


Сибирские продукты соберутся в ОРЦ

Соглашение о реализации инвестиционного проекта под-писали губернатор Владимир ГОРОДЕЦКИЙ и представитель группы компаний «Ермак» Бог-дан ГРИГОРЬЕВ. Первая очередь центра будет введена в эксплуа-тацию в 2016 году на площадях Промышленно-Логистического парка.

Это будет один из пяти круп-ных межрегиональных распре-делительных центров овощной продукции, которые будут по-строены в России в рамках про-

екта РосАгроМаркет. По словам Богдана Григорьева, аграрии получат доступ к таким услугам как сортировка, упаковка, сушка и хранение сельхозпродукции с учётом всех видов санитар-ного контроля, а также у них появится возможность оптовой реализации.

Объём инвестиций составляет более 5 млрд рублей, общая площадь ОРЦ составит 200 тыс. кв. м. Около 60% площадей рас-считаны как под краткосрочное,

так и долгосрочное хранение сельхозпродукции, а также для её перевалки для дальнейшей продажи. Около 20% займут торговые павильоны, в которых поставщики могут выставить продукцию, встречаться с потребителями и заключать контракты.

«Также мы прорабатываем вопрос социального питания – переработки полуфабрикатов для снабжения школ, детсадов, больниц, санаториев», – сооб-щил представитель инвестора.

Группа компаний «Ермак», принадлежащая столичному предпринимателю Владимиру ЕРМОШИНУ, является одним из крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в России. «Ермак» строит тор-гово-развлекательные центры, промышленные предприятия, владеет многочисленными земельными участками в Подмосковье, а также сельхоз-предприятиями в нескольких регионах России.

В Новосибирской области будет построен оптово-распреде-лительный центр торговли и переработки сельхозпродукции – прежде всего, овощей.

бЕшЕНЫЕ ДЕНьги

В ноябре объявлено о планах реализации ещё одного многомиллиард-ного агропроизводственного проекта в Новосибирской области. Группа «Техноград» собирается построить в Мошковском районе завод по производству целлюлозы из льна, рапса и технической конопли, а также образовать вокруг него целый промышленный парк. Об этом сообщил журналистам генеральный директор компании Дмитрий КУЛЕВ. По его словам, уже приобретён участок земли площадью 325 гектаров. Часть его займет предприятие мощностью до 250 тысяч тонн целлюлозы в год. Сырьё для производства целлюлозы планируется получать от местных сельхозпроизводителей.

\кстати\

9 / №31 март 2014

Чёрный список недобросовестных контрагентов предложил сфор-мировать председатель Совета директоров ЗАО «Рубцовский завод запасных частей», член Совета ди-ректоров ассоциации производите-лей сельхозтехники «Росагромаш» Виктор ЗОБНЕВ.

По его словам, на фоне резкого падения продаж техники растёт про-цент просроченной задолженности за поставленную продукцию. Сель-хозмашиностроители обеспокоены участившимися случаями неплате-жей со стороны компаний – дилеров сельхозтехники. «В условиях сохране-ния в отрасли сложной экономиче-ской ситуации и продолжающегося падения продаж сельскохозяйствен-ной техники, нестабильности и непонимания действий государства в реализации мер поддержки от-расли, только единая позиция и готовность совместно отстаивать интересы производителей могут обеспечить положительные перспек-тивы развития рынка сельхозтехни-ки», – считает Зобнев.

В Ассоциации «Росагромаш» счи-

тают, что в сложившихся условиях только усиление финансовой дис-циплины по исполнению действую-щих и будущих контрактов между производителями и контрагентами способно стабилизировать ситуа-цию на рынке продаж сельскохо-зяйственных машин.

Критерии признания контр-агентов недобросовестными будут следующие:

• наличие просроченной деби-торской задолженности более трёх месяцев;

• наличие исковых заявлений в арбитражных судах РФ;

• наличие исполнительных до-кументов в отношении недобросо-вестных контрагентов.

Информация о неплательщиках (название компании, ФИО руко-водителя и пр.) будет размещаться на сайте «Росагромаша».

Кто попадёт в чёрный список?Российские производители сельхозтехники создают

общефедеральную базу данных злостных неплательщиков.

нет халявекоротко и ясно

«Мой дед говаривал, что время от времени в твоей жизни тебе нужен доктор, адвокат, поли-цейский и священник. Но каждый день, три раза в день, тебе необходим ФЕРМЕР».

Бренда ШУПП, канадская писательница, журна-листка, пропагандист сельского хозяйства

58 / №18 декабрь 2012 / январь 2013

ДЕРЕВЕНСКИЙ БИЗНЕС-КЛУБ

Справочная информация для предпринимателейОтдел развития малого и среднего предпринимательства управления промышленности и предпринимательства Минпромторга НСОНачальник отдела: Сергей Петрович ПАРШИКОВ, тел.: (383) 210-27-50Адрес: 630099, г. Новосибирск, ул. Депутатская, 48, вход №2, этаж 7, каб.701Тел/факс: (383) 218-28-76Эл.почта: [email protected] , [email protected]

Фонд развития малого и среднего предпринимательства НСОРуководитель: Ольга Ивановна ДРОНОВА, тел./факс: 218-28-76Адрес: 630099 г. Новосибирск ул. Депутатская, 48; вход №2, 7 этаж, офис 703. Эл.почта: [email protected]

Министерство труда, занятости и трудовых ресурсов НСОТел.: (383) 222-27-50. Тел/факс: (383) 227-13-83Адрес: г. Новосибирск, ул. Ленина, 28, 1-3 эт. Эл.почта: [email protected]

• Субсидирование части затрат по обучению своих работников на образовательных курсах• Субсидирование части затрат по участию в выставках или ярмарках• Субсидирование части процентных выплат по банковским кредитам• Субсидирование части арендных платежей • Субсидирование части затрат, связанных с оплатой услуг по выпол-нению обязательных требований, являющихся необходимыми для экс-порта товаров (работ, услуг) в соответствии с законодательством РФ• Субсидирование части затрат на обновление основных средств• Субсидирование части затрат на патентование (оформление прав интеллектуальной собственности на территории РФ и за рубежом)• Субсидирование части затрат на государственную регистрацию юридического лица – малой инновационной компании на реализацию бизнес-плана предпринимательского проекта юридического лица (индивидуального предпринимателя) – гранты начинающим бизнес• Субсидирование части затрат, связанных с подачей заявки на международную регистрацию товарного знака и (или) с государствен-ной регистрацией товарного знака в Российской Федерации• Субсидирование части затрат малых инновационных компаний в связи с производством (реализацией товаров), выполнением работ, оказанием услуг• Субсидирование части лизинговых платежей • Предоставление субсидий малому бизнесу в сфере бытового обслуживания.

Меры поддержки, которыми могут воспользоваться начинающие и предприниматели, действующие более года

НОВОСТи


Ударница молочного труда

Пятилет-няя бурёнка чёрно-пёстрой голштини-зированной породы, при-надлежащая агрофирме «Дмитрова Гора» Ко-наковского района, за вторую лактацию дала 20513 кг молока, в среднем 67 литров в день, при средней жирности молока 4,33 и содержании белка 3,08%. Рекорд зафиксиро-вали специалисты Всерос-сийского НИИ племенного дела. Данные о корове уже занесли в Государственную племенную книгу.

Как говорят работники

фермы, никаких эксклю-зивных технологических методов к корове-рекор-дсменке никогда не при-меняли, рацион её также не отличается от рацио-на остального дойного стада численностью 2700 голов – в день «ударнице» молочного производства скармливают 50 килограм-мов высококачественной кормовой смеси.

Самой продуктивной коровой России признана корова B.M. Ibiskus (Ибискус), которая содержится на животноводческом комплексе в Тверской области.

РЕКОРДЫ

Как сообщает агентство БЕЛ-ТА, уникальный автомагазин одной из крупных белорусских торговых сетей разъезжает по маршруту, пролегающему через деревни Борисовского района (Минская область).

Супермаркет на колёсах построен на шасси грузовика «Хёндэ», но кузов и всё тор-говое оборудование произ-ведено в Беларуси. Площадь торгового зала автомагазина составляет 17 кв.м, здесь же находятся полки и холодиль-ные витрины, на которых представлены более 400

позиций продовольствия. Покупатели выбирают по-нравившиеся товары само-стоятельно, а затем проходят с корзинками к кассовому узлу для расчёта.

На территории района уни-кальный супермаркет будет работать семь дней в неделю, ежедневно посещая как мини-мум шесть деревень. При этом представитель торговой сети подчеркнул, что компания гото-ва обеспечить все отдалённые белорусские деревни современ-ными формами торговли, в том числе передвижными.

«Пятровна, супермаркет приехал!»По белорусским деревням поехал первый в СНГ передвижной

супермаркет.

бРАТья-СЛАВяНЕ

ТОЛьКО цифРЫ

тысяч человек

18 000 деревень значатся на карте России, но не имеют постоянного населения.

2/3 сельских населённых пунктов имеют населе-ние менее 200 человек.

177 навсегда уехало из российских деревень в города в 2013 году.


Редактор новостей Павел БЕРЕЗИН

Рассказывает Надежда БЛУДО-ВА, агроном хозяйства:

– Гибриды кукурузы ККЗ «Кубань» показали себя очень хорошо: широкий зелёный лист, много початков, ровные ряды. Мы не применяли никаких минеральных удобрений (увы, финансовая ситуация так сложи-лась), но сеяли по осенней зяби. Чем мягче почва, тем быстрее кукуруза идёт в рост даже без

удобрений. Кстати, когда присту-пили к севу и вскрыли первый мешок с голограммой ККЗ «Кубань», обратили внимание, какие ровные крупные чистые семена. Честно, не верилось, что результаты будут соответство-вать заявленным, но мы убеди-лись в этом на практике.

Естественную для гибридов «Кубани» высокую урожайность сибирские аграрии, привыкшие к «потолку» в 100-120 ц/га, поначалу воспринимали как кра-сивые обещания. Тем не менее, по результатам 2014 года («росс-199» – до 301 ц/га, «краснодар-ский-194» – до 200 ц/га) многие хозяйства на следующий год уже приобрели семена ККЗ «Кубань», что доказывает: достойное каче-ство говорит само за себя.

Кукуруза ККЗ «Кубань» бьёт рекордыВ ЗАО «Ударник полей» (Промышленновский р-н Кемеровской

обл.) высоко оценили гибриды кукурузы ККЗ «Кубань»

ДОСТижЕНия

мик РАН, зам. директора Всероссийского НИИ ремонта и эксплуатации машин-но-тракторного парка (ГОСНИТИ). – Но «Сельхозтехника» создавалось для другой экономической системы, другого сельского хозяйства, другой страны. Сегодня сделать такую структуру невозможно, её не потянет финансово ни одна компания, ни одно самое богатое государство. Вместе с тем, российские аграрии, нахлебавшись про-блем с импортной техникой, наконец-то по-няли очевидную вещь: если дилер продаёт в глухомань за 300 километров два дорогих трактора – то ремонта и полноценного об-служивания этой техники не будет никогда! Да и в близлежащих районах нормальный своевременный ремонт также не гаранти-рован, ввиду слабости ремонтно-сервисных подразделений у дилеров и нерентабельно-сти в России этого бизнеса. Мы в ГОСНИТИ подсчитали, что дилер должен продавать в год в конкретном районе не менее 100 единиц техники, чтобы иметь хоть какую-то возможность без проблем содержать полноценный районный филиал.

Вячеслав Черноиванов поведал нам трагикомическую историю: недавно ГОСНИТИ решил создать собственное сельхозпредприятие, чтобы выращи-вать сельхозпродукцию для сотрудни-ков института, проводить испытания техники и т.д. Для этого институт купил два импортных трактора с посевными комплексами.

– И мы, специализированный отраслевой институт, занимающийся проблемами технического обслуживания АПК, 12 дней ждали специалиста-сервисника, чтобы он наладил нам высевающий агрегат! – сме-ётся Вячеслав Иванович.

Крайне скептически Черноиванов относится к идеям, которые ныне про-двигаются во многих регионах России: законодательно «поразить в правах» тех дилеров сельхозтехники, кто не облада-ет развитой районной сетью ремонтно-сервисных служб. Например, отказывать аграриям, купившим технику у таких дилеров, в субсидиях:

– Региональные власти должны понять: директивно эту проблему не решить! Если содержание сети сервисно-ремонтных структур дилеру невыгодно – он содержать её не будет. Можно написать сколько угод-но законов, инструкций и регламентов, но если дилер на этом не зарабатывает, всё бесполезно. «Выдавить» из региона дилеров дорогой техники – это не реше-ние проблемы. Нужен принципиально другой подход, который бы устроил всех участников рынка: кооперация дилеров, направленная на создание универсальных ремонтно-технических центров в районах, «кустовых» структур.

Итак, нормальная работа сельскохозяй-ственной техники в российских условиях невозможна без полноценного районно-го уровня сервисно-ремонтного обслужи-вания. Как этот уровень организовать?

– В отдалённых районах, где количество продаж техники недостаточно для орга-низации филиалов дилеров (особенно это актуально для Сибири), должны работать УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СЕРВИСНО-РЕМОНТ-НЫЕ ЦЕНТРЫ, которые бы обслуживали всю имеющуюся в наличии в районе технику, – считает Вячеслав Черноива-нов. – Это должны быть частные мастер-ские, оборудованные всем необходимым, сотрудничающие с дилерами, имеющие склады запчастей и обслуживающие все предприятия района – сельскохозяй-ственные, автотранспортные, коммуналь-

В США и Канаде сервисом сельхоз-техники занимаются, как и в России, в основном сами дилеры. Они продают сельхозмашины фермерам, обслужива-ют и ремонтируют их, поставляют за-пасные части, сдают машины в аренду и прокат, учат фермеров, предоставля-ют им другие услуги по соглашениям. Американские сельхозмашиностроите-ли сразу рассчитывают на то, что они ещё от двух до пяти раз заработают деньги на продаже машины, именно за счёт сервиса. Но там также работает множество крупных ремонтных заводов – по данным на 2013 год, их в Штатах было более 500.

Дело в том, что на Западе действует огромный вторичный рынок сельхозтех-ники. Ключевым его элементом являются как раз ремонтные заводы. Львиную долю продаж в западных странах составляет именно подержанная восстановленная техника. Так, в Германии в последние годы продавалось подержанных тракторов в среднем в 3 раза больше, чем новых. В США, Канаде и Японии на продажу одного нового трактора или комбайна также при-ходится реализация 3-4 восстановленных. Средняя цена восстановленной машины составляет 32-35% от цены новой. Причём на ремонтных заводах восстанавливается не только полнокомплектная техника, но также и детали, узлы и агрегаты.

ДВА ЭТАЖА – ПАРАПо мнению большинства экспер-

тов, именно двухуровневая система сервисно-ремонтного обслуживания сельхозтехники (районный – областной уровень) наиболее оптимальна для России с её территорией и структурой машинно-тракторного парка. Что касается ностальгии по знаменитому предприятию «Союзсельхозтехника», существовавшему в советские годы, филиалы которого были в каждом сельском районе, то реанимация этой структуры в её прежнем виде невозмож-на при любом раскладе.

– Ещё в 70-е годы американские фермеры завидовали нам: у них такой структуры как «Сельхозтехника» никогда не было, – рассказывает Вячеслав ЧЕРНОИВАНОВ, министр сельского хозяйства СССР в 1990-91 гг., доктор технических наук, акаде-

ные и пр. В таких мастерских должен происходить весь основной ремонт техники. Региональная власть могла бы простимулировать создание таких районных ремонтных центров в рамках местных программ поддержки малого и среднего бизнеса.

То есть оптимальный вы-ход – идти по пути автосер-висов: сертифицированные механики, с оборудованием, стендами, приличными гаражами, которые могли бы проводить текущий ремонт. Часто фермеры являются большими специалистами по технике, и они могли бы тоже заниматься, помимо соб-ственно сельхозпроизводства, ремонтом техники. Такая практика очень распростра-нена, например, в Германии. И она активно стимулируется властями.

Естественно, что и учрежде-ния профтех-образования в приоритетном порядке должны будут готовить таких механи-ков-универсалов.

Что касается второго, об-ластного уровня, то здесь задача ещё более сложная и глобальная:

– В областном центре не-обходимо создать крупную структуру, которая включала бы в себя ремонтный завод, областную инженерно-техниче-скую комиссию АПК, полевой испытательный центр, – про-должает академик Черноива-нов. – Функции этой областной структуры таковы:

1. Она должна заниматься сложными ремонтами, вос-становлением деталей на основе новых технологий и достижений материаловедения, упрочнением узлов и агрегатов. А в перспективе – заниматься полным восстановлением по-держанной техники, развивая вторичный рынок, как во всех ведущих аграрных державах.

2. Пропагандировать новые технологии и новые модели сельхозтехники, испытывать их, проводить мониторинг от-казов техники, а также писать официальные рекомендации по приобретению сельхозмашин крестьянам данного региона. Только с ведома областной ин-женерно-технической комиссии должна покупаться техника, если в ней есть хоть один рубль бюджетных средств. Такая добровольно-принудительная

ГЛАВНАЯ ТЕМА«рекомендация» – это как напо-минание не совать палец в ро-зетку. Сунете – ваши проблемы.

3. Следовательно, областной технический центр должен проводить региональную тех-ническую политику. Сегодня на полях России работает 50 моделей одних только плугов, 35 марок посевных комплексов, все мировые модели и бренды комбайнов и тракторов. Эта ситуация абсолютно ненор-мальна: это наследие 90-х годов, когда в страну хлынула импортная техника, и каждый аграрий стал сам принимать решение по техническому оснащению хозяйства. Уни-фикация технического парка для региона в соответствии с климатическими условиями, технологическими задачами – вот ещё одна задача.

4. Пропаганда инженерных профессий среди молодёжи. При каждом из таких област-ных центров обслуживания сельхозтехники обязательно должен иметься ещё и центр подготовки кадров.

Производственную базу для такой областной струк-туры можно найти в каждом регионе: техцентры и цеха модернизации заводов-произ-водителей, наиболее осна-щённые ремонтные заводы других отраслей, промыш-ленные предприятия и т.д. Куда сложнее будет оснастить такое предприятие кадрами: инженерные профессии по-сле 20-летнего «загона» ещё только-только начинают ожи-вать, да и то не везде. Кроме того, сложные отношения ди-леров между собой в каждом конкретном регионе также отнюдь не будут способство-вать их кооперации.

Но начинать такую пере-стройку системы технического обслуживания АПК в сторону адекватности и доступности нужно уже «вчера»». Только так мы получим, наконец, насто-ящую отдачу от технического переоснащения сельхозпроиз-водства, в которое власть по-прежнему заливает огромные деньги.

И, конечно же, успех этих на-чинаний будет зависеть от об-щей экономической ситуации в стране и в сельском хозяйстве. Но тут, в случае самого негатив-ного сценария, всем будет не до сервиса.

Павел БЕРЕЗИН

Премьер-министр РФ Дмитрий МЕДВЕДЕВ подписал распоряжение о разработке про-цедуры проверки эффективности сельскохо-зяйственной техники и оборудования. В бли-жайшее время законопроект будет внесён

на рассмотрение Государственной думы.«Принятие законопроекта позволит сель-

хозпроизводителям, располагая информа-цией о результатах определения эффек-тивности сельхозтехники, значительно снизить риски при её выборе», – следует из официального сообщения пресс-службы правительства РФ.Критерии проверки эффективности будут

установлены правительственными чи-новниками. Когда будут разработаны эти критерии, и какие структуры будут проверять эффективность техники, в кабинете мини-стров не уточняют.

ОБЛАСТНОЙ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР- выполняет самый сложный ремонт техники, восстановление узлов и агрегатов, полное восстановление подержанных машин- проводит региональную инженерно-техническую политику (даёт рекомендации по покупке техники )- испытывает и пропагандирует новую технику и технологии в АПК- занимается подготовкой кадров

РАЙОННЫЙ УНИВЕРСАЛЬНЫЙ СЕРВИСНО-РЕМОНТНЫЙ ЦЕНТР- производит текущий ремонт и сервисное обслуживание техники- снабжает аграриев запчастями

ДВУХУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА СЕРВИСНО-РЕМОНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКИ В РЕГИОНЕ

РАЙОННЫЙ УНИВЕРСАЛЬНЫЙ

Закончились самые напряжённые дни в году – дни уборки уро-жая. Несмотря на все сложности, несмотря на неблагоприятные сюр-призы сибирской осе-ни, вы достойно спра-вились с поставленной целью и успешно за-вершили сбор урожая. Позвольте искренне поблагодарить вас за труд, такой непростой и такой нужный нашему региону, всей нашей стране. Выражаю слова благодарности за то, что каждый из вас, от механизатора до руководителя, очень хорошо понимает, насколько серьёзная ответственность лежит на тех, кто работает в поле в любую погоду от зари до заката. От всей души поздравляю вас, доро-гие труженики агропромышленного комплекса, с за-вершением уборочной кампании! Желаю вам новых сил и крепкого сибирского здоровья, благополучия и процветания, хорошей погоды, достойной цены на вашу продукцию, а самое главное – уверенности в завтрашнем дне.

С уважением, Виктор Александрович ФУНК, Глава Куйбышевского района Новосибирской области

Уважаемые труженики аграрной отрасли!


В кулуарах перед заседанием один из известных представителей новосибирской сельскохозяй-

ственной отрасли высказал вашему корреспонденту прогноз: «Этот Совет – водораздел: или нам скажут: «Си-дите тихо и молчите, всё будет как прежде!», или власть, наконец, чётко даст нам понять, что что-то начнёт всерьёз меняться в правилах игры, в системе управления отраслью».

Прогноз не оправдался: не случилось ни того, ни другого. По крайней мере, пока.

*****Открывавший Совет доклад главы

областного Минсельхоза Георгия ИВАЩЕНКО имел весьма отдалённое отношение к заявленной теме «Анализ эффективности использования средств

Прошедший 29 ноября губернаторский Совет по развитию АПК, на который возлагали надежды как на «судьбоносный» и «исторический», во многом разочаровал аграрное сообщество: «революционных» программных заявлений от власти на нём не прозвучало, а очередных «прошений по финансирова-нию» было куда больше, чем конкретных предложений по изменению системы управления и прекра-щению «проедаловки» бюджетных денег. Однако некоторые намёки, что всё будет не так, как прежде, всё-таки были. Вместе с аграриями сигна-

лы пытался уловить и ПРЕДСЕДАТЕЛЬ.

в зале вызвало предложение сдавать многострадальные справки из налого-вой и по зарплате два раза в год, а не каждый месяц, как сейчас. По поруче-нию губернатора этот вопрос «прораба-тывается», сообщил Иващенко.

Мастер-класс на тему «Как эффектив-но использовать господдержку» дал в своём выступлении Юрий БУГАКОВ. С 2006 по 2013 год «Ирмень» получила по разным направлениям 224 милли-она рублей господдержки. За это же время проведена полная реконструкция старых и строительство новых живот-новодческих помещений (стоимость «итого» составила почти 300 миллионов рублей), годовое производство молока увеличилось с 18 тысяч тонн в 2006-м до 28 тысяч тонн в 2013 году. Чистая прибыль «Ирмени» только от молока за прошлый год – 275 миллионов, общий

господдержки». Вместо постатейного анализа эффективности бюджетных трат собравшиеся в очередной раз ус-лышали всем известные бодрые цифры об объёмах закупки техники, о милли-ардах областной господдержки, направ-ленных сельчанам области с 2011 года, о «показателях», которые то растут, то падают, о том, как хорошо у нас со свининой и куриными окорочками – и о том, как хорошо выглядит Новосибир-ская область по суммам субсидий по сравнению с соседями.

Доложил Иващенко и о предложениях по изменению 61-го областного закона о господдержке, которые за последнее время «набросали» из районов: субси-дирование на основе прироста произ-водства, увязка погектарных субсидий с поголовьем скота, развитие районных программ кооперации и т.д. Оживление

СОбЫТиЕ

Эффективность господдержки: апатия и антипатия

Подуют ли ветры перемен?


годовой объём реализации продукции – на полтора миллиарда. В заключении председатель «Ирмени» вновь призвал власть научиться контролировать выде-ляемые средства. «Субсидия от государ-ства, по моему мнению, должна быть на развитие, а не на «проедаловку»!», – резюмировал Бугаков.

Впрочем, логичный вопрос «а кто ещё может так, как Бугаков?» повис в зале без ответа. Глава аграрного комитета Заксобрания Андрей ШИМКИВ, на-конец, откровенно высказал мысль, которая витала в воздухе на всём протяжении заседания, и так и не дала разговору стать конкретным и содержа-тельным:

– На всех руководителях более-менее крупных хозяйств висит социальная нагрузка. Если начать поддерживать только эффективные предприятия, то третью часть деревень Новосибирской области можно будет просто закры-вать!

Перед масштабными реформами господдержки, по мнению Шимкива, нужно провести реорганизацию сель-хозпредприятий области. Например, присоединение полумёртвых «доходяг», бессмысленно «сосущих» бюджет, к действительно успешным хозяйствам. Только после этого можно устраивать жёсткий спрос за расходование казён-ных средств.

В итоге тема эффективности быстро сошла на нет, и пришёл черёд много-численным традиционным докладам в духе «тяжело живётся – мало денег». Говорили о чём угодно – о кредитах, о санкциях, о судьбах русской деревни, экспорте пшеницы в контейнерах – но только не о заявленной теме.

Вернуть разговор в конкретное русло попытался Анатолий ЖУКОВ, озву-чивший предложения по изменению подходов к субсидированию техники: это создание районных и областной комиссий по субсидированию куплен-ных машин, определение действитель-но необходимой номенклатуры техни-ки, попадающей под господдержку, а также введение жёстких требований к аграриям по эксплуатации и содер-жанию техники. Меры непопулярные – это было видно по «кислой» реакции «галёрки», где сидела основная масса приехавших из районов директоров хозяйств. А вообще, «слово народа» за все три часа так и не прозвучало: то ли рядовых аграриев всё устраивает, то ли апатия и безнадёга по поводу ситуации в селе достигла своего предела.

Наиболее жёстким было слово вице-губернатора Василия ПРОНЬКИНА:

– Мы почему-то обсуждаем здесь только финансовую часть проблемы – а надо обсуждать управленческие ре-шения! Мы же недокармливаем народ!

Заместитель главы области напомнил собравшимся, до чего доработалось

областное сельское хозяйство за по-следние четверть века: почти половина сельских районов вдвое сократила по-севные площади, поголовье КРС упало в 3,5 раза, в регионе осталось 128 тысяч молочных коров, а жители области по-требляют в год всего 287 литров молока вместо положенных по медицинским нормам 340 литров. И областные меры поддержки, действующие с 2007 года, мягко говоря, ситуацию особо не по-правили.

– Мне обидно слушать слова депутата Терешкова, что мы должны вывозить зерно из Новосибирской области, – за-явил Пронькин. – Зерно мы должны не экспортировать, а переводить в молоко, мясо, шерсть и прочие продукты с добавленной стоимостью! Причём эти продукты надо ещё и сделать максимально доступными по цене для населения!

Обобщить всё услышанное, по традиции, пришлось губернатору Владимиру ГОРОДЕЦКОМУ. Глава области рассказал об областной про-грамме реиндустриализации, одним из сегментов которой будет сельское хозяйство. Городецкий призвал сельчан не лениться, а поучаствовать в её разработке: «Записывайтесь в рабо-чие группы, приходите, предлагайте, спорьте, не проявите леность!». Также губернатор осторожно порассуждал о том, возможно ли вообще изменить за-кон о господдержке так, чтобы это был «документ согласия», учитывающий интересы всех полутора тысяч руково-дителей более-менее крупных хозяйств региона.

– Полторы тысячи разных взглядов, подходов, идеологий. Как мотивиро-вать людей на эффективность работы? Как выстроить эту систему? Как при-вести эти противоположные мнения к общему знаменателю? – Вот главный вопрос. Но я оптимист: думаю, мы найдём ответ.

«Во время моей предвыборной поездки, в Доволенском районе, один участник встречи начал мне «прочищать мозги», «на новенького». Дескать, дай-ка мне, власть, стабильную цену за зерно в 9,5 тысяч – и я буду жить хорошо. Оказы-вается, у него тысяча гектаров пашни, и занима-ется он только зерном, никакого животновод-ства. Приехал жаловаться на неплохой машине, между прочим. Вот его идеология, вот его миро-воззрение. Как превратить его взгляды во что-то продуктивное и эффективное? Вот вопрос...», – губернатор НСО Владимир ГОРОДЕЦКИЙ.

*****Справедливости ради, следует отме-

тить, что новый губернатор, как опыт-нейший функционер, очень быстро понял, в какой жуткий клубок непри-миримых противоречий и диаметраль-но противоположных бизнес-интересов ему предстоит окунуться. Разумеется, никакого «документа согласия» в сфере господдержки областного сельского хозяйства не будет, да и не может быть. Будет жёсткая «сшибка» с теми, кого устраивает нынешнее положение дел.

У новой команды областных руково-дителей попросту нет другого выхода, кроме как публично объявить чёткие цели и приоритеты аграрной политики на ближайшие лихие годы. Ради чего вообще работает отрасль? Чтобы возить федерального министра на экскурсию на образцово-показательный «комплекс» – или чтобы горожане вдоволь ели каче-

ственные продукты местного производ-ства? Чтобы всем «хорошим людям», пинками открыва-ющим минсельхо-зовские кабинеты, по-прежнему было хорошо – или чтобы село не преврати-лось в пустыню? Чтобы «подкарм-ливать» некоторые фактически разру-шенные хозяйства («а то ж они там все окончательно сопьются!») – или чтобы выстроить эффективно рабо-тающую систему, с поддержкой не

только производства, но и других ин-струментов развития?

По крайней мере, нынешняя рито-рика областной власти, прежде всего, вице-губернатора и самого главы об-ласти, внушает осторожный оптимизм. Прежде всего, аграриям дали понять, что революция в сфере господдержки если и произойдёт, то будет тщатель-но подготовленной и политически аккуратной. Правда, прошедший Совет показал, что власти предстоит не толь-ко изменить систему господдержки, но и попутно вывести само аграрное сообщество из состояния депрессии и глубокой апатии к происходящему: «Что воля, что неволя – всё одно...».

Понятно, что будут и протесты, и шантаж со стороны «обиженных». Но выдержать всё это всё равно придётся: при любом другом развитии событий всю отрасль ждёт гарантированный крах и такой кризис на продоволь-ственном рынке, от которого не спасут никакие горы колыванской свинины.


12 / №38 октябрь 2014 predsedatel-apk.ru

В экспозиции выставки были представ-лены все основные направления для деятельности и развития сельского

хозяйства: техника и оборудование для АПК, животноводство и птицеводство, растениеводство, оборудование для пере-работки, хранения и упаковки сельскохо-зяйственной продукции.

В 2014 году выставка сопровождалась обширной деловой программой, которая объединила на одной площадке сельхоз-производителей, производителей и пере-работчиков молока, мяса и картофеля.

КТО БУДЕТ ПРОИЗВОДИТЬ СИБИРСКИй «МАСКАРПОНЕ»?

29 октября в рамках «АгроСиб-2014» со-стоялся IX Специализированный конгресс «Молочная промышленность Сибири» (ре-портаж с мероприятия читайте на стр. 40, – прим. ред.). Специалисты обсудили ситуацию в отрасли и определили перспек-тивные направления работы.

Как отмечают эксперты, в условиях санкций сложнее всего придётся рынку сыра. Этот сегмент наиболее подвержен изменениям из-за недостаточных объемов молока-сырья и государственной под-держки. Сыроделам из Сибири предложили обратить внимание на свободные ниши.

По словам директора по корпоративным коммуникациям «ПиР Продукт» Марины ПЕТРОВОЙ, российский потребитель не так искушён, чтобы скучать по дорогим сырам. «Когда мы говорим о том, чего лишились после эмбарго, мы говорим не столько о пармезане или рокфоре, – поясня-ет Марина Петрова. – В основном это сыры массового спроса: «Эдам», «Гауда», «Маас-дам», «Тельзитер».

«Сейчас тот момент, когда мы можем увеличить свою производительность, – отметила в своем выступлении эксперт Молочного Союза России Лариса АБДУЛ-ЛАЕВА. – Для этого необходимо полностью

С 28 по 30 октября 2014 года компания «ITE Сибирь» провела в Новосибирске Международную агропромышленную выставку «АгроСиб».В выставке приняли участие 93 компании из 18 городов России, а также из Китая и Белоруссии.

трансформировать молочную отрасль. Чтобы чувствовать себя на рынке ком-фортно, производители должны хорошо ориентироваться в законодательстве и быть в курсе всех существующих требова-ний и регламентов».

МЯСНАЯ ПРОМышЛЕННОСТЬ СИБИРИ: ПРОГНОЗы РАЗВИТИЯ

29 октября на конгрессе «Мясная про-мышленность Сибири», который впервые прошел в рамках «АгроСиб», специалисты ведущих аналитических компаний и отрас-левых институтов рассказали о конъюн-ктуре рынка, современных разработках для повышения рентабельности производ-ства мяса и других темах.

Согласно информации Института конъ-юнктуры аграрного рынка (ИКАР), Сибирь находится на втором месте в России по про-изводству говядины, на третьем месте по производству свинины, на пятом – по мясу птицы. Однако в целом в СФО существует дефицит мяса. Сырья и продукции больше собственных потребностей производят только в Республике Алтай, Алтайском крае, Омской и Томской областях.

«Хочется сказать, что товарная струк-тура импорта мяса довольно специфична, – отметил Даниил ХОТЬКО, эксперт рынка мяса ИКАР. – Помимо различных частей туши, значительная доля приходится на субпродукты. Например, шпик по свинине, тримминг по говядине. Для рынка мяса птицы – это окорочка. Необходимость импорта обусловлена отечественной от-раслью переработки, которая нуждается в этих товарах. Несмотря на возможные логистические издержки, их дешевле воз-ить из-за рубежа».

Специалисты отмечают похожую спец-ифику и в экспорте мяса. Так, почти 90% экспорта мяса в России составляют субпро-дукты: куриные лапки, свиные пятачки, хвосты, щёки. Их закупает Китай, в кото-

СОбЫТиЕ

В Новосибирске подвели итоги выставки «АгроСиб – 2014»

ром данные части очень популярны. Таким образом, Китай и другие азиатские страны станут потенциальным рынком сбыта для России на ближайшие годы. Именно на азиатские страны, удобные также с точки зрения логистики, эксперты советуют обра-тить внимание производителям из Сибири.

КАК РАЗВИВАТЬ КАРТОФЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО В СИБИРИ?

29 октября в рамках выставки «АгроСиб – 2014» состоялся Первый Картофельный Форум, на котором обсудили меры государ-ственной поддержки картофелеводства и эффективность различных технологий хра-нения агропродукции. (Подробный репор-таж с мероприятия читайте в следующем номере ПРЕДСЕДАТЕЛЯ, – прим. ред.)

Заместитель министра промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области Лариса ЯРКОВА выступила с докладом о развитии рознич-ной торговли в НСО. По её словам, главная ошибка местных производителей – заклю-чение договоров с крупными торговыми сетями, которые выставляют слишком жёсткие требования. По мнению Ларисы Ярковой, производителям следует обратить внимание на локальные сети. При этом важной составляющей сотрудничества с торговыми сетями является предоставле-ние продукции, имеющей товарный вид. Однако актуальной проблемой для боль-шинства производителей остаётся отсут-ствие ресурсов для обработки, фасовки и упаковки овощей.

На форуме затронули также актуальные вопросы селекции и семеноводства.

В 2015 году выставка «АгроСиб» будет прохо-дить с 28 по 30 октября. Подробную информацию о выставке можно полу-чить у команды проекта и на сайте www.agrosib-expo.ru


РАСТЕНиЕВОДСТВО

время хорошего урожая

регионах и почвенно-климатических усло-виях. Предоставляемый компанией «Август» комплекс «высококачественные препара-ты + информационно-технологическое сопровождение» составляет основу честных и долгосрочных партнёрских отношений с производителями сельскохозяйственной про-дукции.

Применять препараты профессионально и эффективно помогают технологи региональ-ного представительства фирмы и ЗАО «Агро-доктор». «Август» и «Агродоктор» сотруднича-ют более десяти лет. Для каждого конкретного хозяйства (ведь в Новосибирской области насчитывается несколько природно-клима-тических зон со своими особенностями и характеристиками) сотрудники компаний подбирают именно те препараты, которые наиболее эффективно сработают на полях. Кроме продаж препаратов «Августа» (протра-вители, гербициды, десиканты, фунгициды, инсектициды, адъюванты), специалисты «Агродоктор» проводят лабораторную диагно-стику (почвенные пробы, анализ закупленных хозяйством семян), занимаются фитодиагно-стикой растений, оказывают агрономическое сопровождение, а также осуществляют услуги по протравливанию и обработке посевов в период вегетации.

Индивидуальный подход не только к каждо-му хозяйству, но и к каждому полю позволяет клиентам компании достичь максимально эффективных результатов. Кроме того, ни для кого не секрет, что в отсутствие адекватной господдержки сельхозтоваропроизводителя (в частности, это касается дотаций и субсидий

Приняла участие в выставке и фирма «Август». На совместном стенде с пар-тнёрской компанией «Агродоктор»

можно было не только получить консульта-ции специалистов и узнать об «августовских» новинках, но и принять участие в беспрои-грышной лотерее. Среди её призов – серти-фикаты на препараты «Августа», на прове-дение протравливания семян или обработку посевов по вегетации и др.

С продукцией «Августа» новосибирские агра-рии знакомы давно и не понаслышке. Среди хозяйств области, которые сотрудничают с дистрибьютором «Августа», компанией «Агро-доктор», – племзавод «Ирмень», «Сибирская нива» (входит в состав холдинга «Эко-Нива»), «Кудряшовское» (Кудряшовский свиноком-плекс), «Степное», «Емельяновское», Завъялов-ское». Среди новых клиентов – Тогучинский свинокомплекс. Пожалуй, агроном любого из этих хозяйств подтвердит, что препараты «Августа» – гарант хорошего урожая вне за-висимости от причуд погоды.

«Август» – лидер отрасли в нашей стране, а также первая российская компания-произ-водитель пестицидов, вышедшая на между-народные рынки (Бразилия, Колумбия и Эквадор, Марокко, Монголия, страны СНГ). Мощное научное подразделение компании разрабатывает высокотехнологичные пре-паративные формы, подбирая оригинальные сочетания действующих веществ, способные эффективно работать. Препараты компании «Август» позволяют земледельцам проводить комплексную защиту посевов практически всех сельскохозяйственных культур в любых

В рамках Дня урожая с 5 по 7 ноября в «Экспоцентре» Новосибирска прошла сельскохозяйственная выставка. Выступая на открытии, губернатор региона Владимир ГОРОДЕЦКИЙ подчеркнул, что по абсолютному боль-шинству показателей продовольственной безопасности области она обеспечивается местными аграриями.

на приобретение минеральных удобрений и средств защиты растений) особенно актуальной становится грамотная агротехническая под-держка, которая позволит хозяйству разумно распорядиться ресурсами. Компания «Агродок-тор» готовит для каждого хозяйства индивиду-альный план, исходя не только из того, с какими землями и культурами, но и с каким бюджетом (зачастую минимальным) придётся работать.

Всё-таки сельское хозяйство – это не лотерея, надеяться на одну удачу (и погоду) мало. Чтобы получить хороший урожай, нужно про-считать всё до мелочей. И справиться с этой задачей аграриям вот уже не первое десятиле-тие помогают препараты компании «Август» и специалисты из «Агродоктора».

Наталия ВОРОНИНСКАЯ

• Крупнейшая российская компания по произ-водству и продаже химических средств защиты растений• Ассортимент: более 60 наименований пре-паратов •География присутствия – 48 представительств в важнейших аграрных регионах России, дочерние компании в Казахстане и на Украине • В Новосибирской области официальный дис-трибьютор компании «Август» – компания «Агро-доктор» (продажа и консультативные услуги)

«Август»

«АВГУСТ»:


пЕРЕДОВОй ОпЫТ

Субботним ноябрьским утром на проспекте Шахтёров, напротив кемеровской мэрии настоящее

столпотворение: в фирменном магазине «КФХ Волкова» открылся фермерский отдел «Калина-Малина». Уже второй в городе за месяц. Покупателям устроена дегустация самой-самой фермерской вкусноты: домашнего хлеба, мёда, нату-рального молока, йогуртов, вкуснейшей домашней аджики.... Проект «Калина-Малина» курирует Артём Волков, сын Анатолия Павловича.

«Ну что, вкусно? То-то!», – сияющий от удовольствия Волков-старший неспешно прохаживается вдоль столов с фермер-скими яствами, успевая обсуждать с сыном какие-то текущие дела. Народ угощается, оценивает продукцию, обща-ется в фермерами. С трудом выбравшись из битком набитого магазина, – места явно маловато – беседуем с Волковым на свежем воздухе.

ОТЕц Много лет Волков, один из крупней-

ших мясопереработчиков Кузбасса, пытался воплотить в жизнь идею объединения небольших сельхоз-производителей под крышей пере-работки и торговли, когда фермер переработчику не только обезличен-ный поставщик, но и друг, товарищ и брат, единомышленник. Набил мно-го шишек, накопил огромный опыт, а главное – не разочаровался в самой идее консолидации фермеров.

А вообще этот самый успешный на сегодня сибирский проект крестьян-ской кооперации родился из европей-ской образовательной программы, японской корпоративной философии и, конечно же, упорного сибирского характера его основателя, Анатолия Павловича Волкова.

Началось всё в 2001 году, когда Вол-ков стал одним из участников между-

кооперация по-волковскиВЕРХИ СМОГУТ – и низы захотят:

Пока наша общественность и чиновники сидят и ждут, когда же малые фермеры объединятся снизу, Анатолий ВОЛКОВ объединяет их сверху. Кузбасский предприниматель создал сообще-ство фермеров, которые поставляют не только натуральное сырьё для его производств, но и готовую продукцию на полки его магазинов. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ приехал в Кемерово на открытие отдела фермерских продуктов и убедился, что это, пожалуй, оптимальный работающий вариант крестьянской кооперации в нашем родном отечестве.

Много лет Волков, один из крупней-

ный поставщик, но и друг, товарищ и

а главное – не разочаровался в самой


исповедующих такие же принципы, под своё крыло Волкову было, види-мо, на роду написано.

– Давайте будем откровенными: все экономические изменения всегда идут сверху. В том числе и кооперация. Об этом свидетельствует вся мировая практика, – говорит Анатолий Пав-лович. – Хотя бы потому, что сельхоз-производитель не всегда правильно ориентируется в экономике, не видит всю картину целиком. Но кооперация сверху – это не указы и постановления правительства. Кооперация – это когда появляется кто-то, крепко стоящий на ногах, имеющий крупное производство, который начинает собирать мелких сельхозпроизводителей, поставщиков сырья и готовой продукции, в сообще-ство единомышленников. Таким коор-динатором и стало «КФХ Волкова».

Зачем мне это надо? Я хочу, чтобы развивалось семейное фермерство, чтобы на селе был средний класс, чтобы, наконец, горожане кушали не барахло, а натуральную вкусную еду! Кроме того, это выгодно и моему

бизнесу: расширяется линейка продукции в фирменных магазинах, и к тому же я уверен в качестве сырья, постав-ляемого на предприятия нашей компании.

Итак, что из себя представляет сегодня фермерская коопе-рация вокруг «КФХ Волкова»:

• Во-первых, фермеры поставляют на мясопере-рабатывающие заводы и птицефабрики Волкова натуральное сырьё. К примеру, куриное яйцо и сливочное масло по-

ставляет фермер Валерий БАБИЧЕВ, молоко и сливки – СПК «Согласие» и т.д.

• Во-вторых, все фермеры налажива-ют с помощью специалистов «КФХ Вол-кова» современную систему контроля качества своей продукции. Вопрос качества – ключевой. Во всех хозяй-

– Обычному аграрию взаимодействовать с крупными торговыми сетями очень трудно. Потому что у них своя система торговли, логистика, требования. А проигрывает в итоге покупатель, которо-му приходится покупать массовый продукт, так как фермерскую продукцию купить попросту негде. Только в деревню ехать, непо-средственно к крестьянину. Поэтому значение для нашего города фермерского проекта Ана-

толия Павловича Волкова невозможно переоценить. Он обеспечивает не только сбыт мелким сельхозпроизводителям – он обеспечивает благосостояние сельчан, рабочие места на селе. Ну а среди горожан натуральная деревенская еда пользуется ажиотаж-ным спросом: второй за месяц открытый магазин – яркое тому подтверждение.

Егор КАШИРСКИХ, предприниматель, депутат Кемеровского облсовета, зам. председателя комитета по предпринимательству и инновациям:

народного проекта TACIS, органи-зованного Европейским Союзом. Проект был посвящён крестьянской кооперации, менеджменту, выстраи-ванию на европейский манер цепо-чек «фермер – переработчик – прода-вец». Кузбасских аграриев возили по Европе, учили современным тех-нологиям агробизнеса. По итогам учёбы был затеян кооперационный проект по производству в Кузбассе фермерами кормов для животновод-ства, благополучно провалившийся. «Энергетики нам тогда не хватило, не готовы мы были ещё к таким многоступенчатым системам», – вспоминает Волков.

К тому времени «КФХ Волкова» уже было одним из ведущих производи-телей мясопродуктов в Кемеровской области, колбасу и мясные делика-тесы «от Волкова» знал практически каждый житель Кузбасса. И «евро-пейский» импульс вывел предпри-ятие на новый этап: постепенно Волков начал привлекать небольшие семейные хозяйства в качестве поставщиков сырья для своего производства. А затем в фирмен-ных волковских магазинах наряду с традиционным ассортиментом начала появляться так называемая сопутствующая продукция – свежее молоко, яйца, мясо из небольших фермерских хозяйств. Кстати, на-туральное молоко одним из первых в волковские магазины стал по-ставлять знаменитый кооператив «Согласие» Валерия ЛАЗУТКИНА, это ещё одно предприятие-птенец проекта TACIS.

Тут нужно сделать важное по-яснение: «КФХ Волкова» – это один из немногих крупных мясопере-работчиков в массовом сегменте, который производит действитель-но натуральную экологически

чистую продукцию и работает по европейским стандартам каче-ства. Этот принцип – базовый для волковского бизнеса. Требования к

качеству сырья и продукции у Вол-кова жесточайшие: абсолютная на-туральность, никаких химических добавок, красителей. К примеру, на птицефабриках Волкова давно от-казались от импортных премиксов и используют только натуральные корма. Так что взять фермеров,

Анатолий Павлович ВОЛКОВ • Родился 26 августа 1955 г. в г. Осинники Кемеровской обл.• Окончил Кемеровский технологический институт пищевой промышленности по специальности «инженер-механик»• В 1991 году организовал небольшой цех по производству колбасной продукции. За 20 лет «Крестьянское хозяйство Волкова» выросло до крупного мясоперерабатывающего предприятия – одного из лидеров в области производства колбасных изделий в Кемеровской области • Сегодня КФХ Волкова – это два мясоперерабатываюших завода мощностью 15 тысяч тонн колбасных изделий в год, две птицефабрики – «Новосафоновская» и «Плотниковская», каждая с годовым производством в 25 тысяч тонн мяса птицы• Годовой оборот компании – 4 миллиарда рублей, коллектив – 3 000 человек• В Кемеровской области работает 46 фирменных магазинов «КФХ Волкова» • Анатолий Волков награждён орденами «Доблесть Кузбасса» и «За обустройство Земли Куз-нецкой», золотым знаком «Кузбасс», медалями «За заслуги перед Отечеством» II степени, «За особый вклад в развитие Кузбасса» II и III степени, «За служение Кузбассу»• Обладатель почётных званий «Заслуженный работник пищевой индустрии Российской Федера-ции» и «Почётный работник агропромышленного комплекса Кемеровской области».• Депутат Кемеровского горсовета• Женат, двое детей. Сын Артём – заместитель директора по производству «КФХ Волкова», руководитель магазина фермерских продуктов «Калина-Малина»; дочь Светлана – финансовый директор «КФХ Волкова»

«Кооперация сверху – это не указы и по-становления правительства. Кооперация – это когда появляется кто-то, крепко стоящий на ногах, имеющий крупное производство, кто начинает собирать вокруг себя мелких сельхозпроизводите-лей, поставщиков сырья и готовой про-дукции, в сообщество единомышленни-ков, обеспечивая им сбыт и нормальную конкуренцию,» – Анатолий ВОЛКОВ


пЕРЕДОВОй ОпЫТ

ствах, сотрудничающих с Волковым, внедряется международная система менеджмента качества ХАССП.

• В-третьих, организуются вну-тренние перекрёстные поставки продукции между участниками кооператива. К примеру, фермеру,

выращивающему вешенку, нужна солома. И эту солому он берёт у другого фермера-члена сообщества. А хлебопекарня АКСЁНОВЫХ берёт сыворотку у молочника Лазуткина. Какому-то фермеру нужна гофрота-ра – Волков «наводит» его на своего

многолетнего поставщика, у которого есть скидка. «Так рождается настоя-щее сообщество фермеров, – коммен-тирует Анатолий Павлович. – Это приучает людей к взаимодействию, к культуре бизнес-отношений, к вза-имной ответственности. Когда мы привлекаем нового производителя, мы сразу думаем: а куда ещё, кроме нашей фирменной сети, он может поставлять внутри сообщества свою продукцию?».

• В-четвёртых, стимулируется внутренняя конкуренция между по-ставщиками. Фермер должен знать, что он не один на рынке, и если он регулярно «косячит» с качеством, с периодичностью поставок, он просто вылетит с рынка. Пришёл в коопера-тив – изволь соблюдать правила.

Все эти принципы приводят к ещё одному важнейшему эффекту – чёткой специализации хозяйств. Фермер начинает развиваться в конкретном направлении, глубоко изучать технологию продукта, а не метаться: то ли кур разводить, то ли грибы, то ли рыбу.

– На самом деле, все эти принципы работы отнюдь не новы, и придума-ны не мною, – говорит Анатолий Волков. – Эта система основана на знаменитой японской философии бизнеса кайдзен, внедрённой в кон-церне «Тойота» десятки лет назад и сделавшей Японию тем, что она есть сегодня. Передача большинства про-изводственных процессов на аутсор-синг небольшим сторонним фирмам, тесная кооперация поставщиков, от-бор партнёров-единомышленников, одинаковые жизненные ценности – всё это отлично приживается в наших сибирских условиях.

– Ставка власти на крупные агро-холдинги в начале 2000-х была со-вершенно оправдана, – продолжает Волков. – В том положении, в кото-ром находилось сельское хозяйство, только «крупняк» мог быстро накор-мить страну массовыми продуктами: холдинги умели строить эффективные системы сбыта, обладали ресурсами. Но сегодня, когда основной спрос удовлетворён, должен наступить следующий этап: развитие местного небольшого производителя, семей-ных ферм, поставляющих на рынок натуральную экологически чистую еду. На самом деле, этот процесс уже идёт. Горожанин наелся химических окорочков и готов тратить деньги на вкусные деревенские продукты. Все мы видим эту тенденцию во всех горо-дах Сибири. Так что никаких препят-ствий для фермерской кооперации и создания системы сбыта фермерской продукции не существует: должны лишь появиться координаторы – круп-ные переработчики и торговцы.

Константин и Та-тьяна БУРЛАКОВЫ, заводчики пере-пелов, Топкинский район:– Перепелами

мы занимаемся уже несколько лет, и всегда были

разные сложности со сбытом продукции. Супермаркеты нехотя брали у нас яйцо на реализацию, проходило время – воз-вращали: «Не продали, извините!». В «Калине-Малине» всё совсем иначе: это действительно стабильный сбыт нашей продукции. Менеджеры Волкова пришли к нам сами, привезли красивую упаковку, этикетки – и вот сегодня наш товар в этом магазине. Перепелиное яйцо универ-сальный полезный продукт: его можно варить, жарить, мариновать, пить сырым, добавлять в салаты, бутерброды... Ре-цептов очень много, мы видим интерес покупателей – и планируем в ближайшее время увеличить производство.

Сергей УТИН, пчеловод, Кемеровский сельский район:– С Волковыми я

познакомился на нашей кемеровской областной сель-скохозяйственной ярмарке. Их сразу заинтересовал мой мёд, и они пред-ложили мне сотруд-ничество. Пришлось выполнить несколько их требований: прежде всего, придать продукту более презентабельный вид. Раньше я всегда торговал мёдом в обычной пластиковой таре, а в «Калину-Малину» я поставляю мёд только в красивых стеклянных ба-ночках. Конечно же, планирую и дальше продолжать сотрудничество с этим мага-зином, такого уровня торговли у меня не было ещё никогда.

Алексей АКСЁНОВ, производитель без-дрожжевого хлеба, г. Кемерово:– Мы возвращаем людям традицион-

ную русскую технологию выпечки хлеба: только на заквасках, без дрожжей. Наш продукт – диетический: учёными дав-

но доказано, что в дрожжевой среде все патологические клетки развиваются быстрее. Так что, на-пример, при онко-логических болезнях дрожжевой хлеб противопоказан. Что касается вкусовых качеств, то они при бездрожжевой технологии не только не теряются, но и становятся ярче.

Акоп СИМОНЯН, соусы и аджика, Кеме-ровский район:– У нас семейное предприятие, мы

специализируемся на производстве домашней натураль-ной аджики, соусов, баклажанной икры. Натуральность – наша изюминка, в продукте нет никаких вкусовых искусственных доба-вок и консервантов.

Сотрудничеством с Волковыми я очень доволен: вижу нормальное отношение к поставщику, чёткие требования, порядоч-ность в бизнесе. Сейчас планируем за-пустить ещё линейку натуральной мясной продукции по рецептам Закавказья: будут бастурма, хинкали, долма. В общем, найдём чем удивить горожан!

Олег ЛЕОНОВ и Маргарита БАСАЛАЕВА, производители вешенки: – У нас есть небольшая грибница, про-

изводим пока немного – около тонны ве-шенки в месяц. Продажи по-сле знакомства с Волковыми и появления нашей про-дукции в их магазинах пошли очень хорошо. Будет стабильный сбыт – будем увеличивать производство, наращивать площади. Кстати, уже сейчас нашей вешенки не хватает на два мага-зина, так что пора выходить на новый уровень.

ФЕРМЕРЫ

17/ №39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

И вот, наконец, Волков пришли к простой очевидной мысли: раз мел-кий фермер не нужен крупным сетям, значит, и сети не нужны мелкому фермеру! Незачем ломиться в супер-маркет небольшому хозяйству, про-изводящему натуральные качествен-ные продукты: ему вместе с такими же фермерами надо создавать свою, параллельную систему торговли, и привлекать своего покупателя. Так родился проект магазина фермер-ской продукции «Калина-Малина».

СыН

Артём не скрывает, что фермер-ский бренд «Калина-Малина» создан при максимальной отцовской поддержке – даже помещения под магазин снимать было не надо, фер-мерская еда разместилась на пло-щадях фирменных магазинов «КФХ Волкова»:

– Да, в отличие от других россий-ских проектов торговли фермерскими продуктами, у нас изначально был мощный плацдарм в виде собствен-ной торговой сети, – говорит Волков-младший. – Благодаря этому проект «Калина-Малина» может развиваться на небольшой наценке. Мы можем себе позволить не назначать бешеные цены за свою продукцию. И вообще, у нас изначально другая цель: под-держать мелкого сельхозпроизводи-теля Кузбасса. Отец всегда старался объединять мелких фермеров, которые делают классный продукт. И сегодня мы уже обеспечиваем им полноценный стабильный сбыт.

По словам Артёма Волкова, спрос на натуральную фермерскую продукцию у горожан огромный, но где купить сегодня такую продукцию? В супермар-кетах? Без шансов. На так называемых «колхозных рынках» нет никакой га-

рантии в том, что продукция фермер-ская. Через интернет? Нет, люди не готовы покупать еду по интернету. Телефоны, одежду, книги – да. А вот еду надо потрогать и попробовать. Так что фирменный фермерский ма-газин шаговой доступности – самый оптимальный вариант.

Требования к фермерам-постав-щикам у «Калины-Малины» тради-ционные, волковские: абсолютная натуральность, никакой «химии», продлевающей срок годности продук-та. Если это мясо – то никаких анти-биотиков. Если молоко – то только свежее деревенское, с минимальной пастеризацией. То есть сразу подраз-умевается, что продукт долго жить на полке магазина не будет.

На каждом ценнике продукта «Калины-Малины» – имя и фамилия фермера, который его произвёл:

– Это важнейший момент – лич-ный контакт покупателя и ферме-ра, – комментирует Артём Волков. – Горожанин должен покупать у нас не обезличенную еду, а еду от кон-кретного производителя, о котором он благодаря нам знает всё. В по-следнее время началась нехорошая тенденция: крупные промышленные агрохолдинги увидели спрос на на-туральные деревенские продукты и начинают шлёпать на свою массовую продукцию наклейки «фермерский продукт», хотя никаким фермером там и не пахнет. Единственная защи-та от такой фальсификации – личный контакт с фермером.

Отбор поставщиков для магазина – дело трудоёмкое. Вначале специ-алисты выезжают в село к ферме-ру-претенденту на место на полке. Смотрят его хозяйство, оценивают продукт по качеству и санитарии. Делается независимое лаборатор-ное заключение. Причём контроль продукции идёт постоянно, а не только в начале сотрудничества. Кроме того, Волковы помогают мелким производителям с докумен-тами и регистрацией их продукта:

– Вокруг работы контролирующих и регистрирующих органов власти ходит очень много мифов, дескать, замордуют, законтролируют. Мы

показываем нашим фермерам, что всё не так страшно. Вот недавно в Шерегеше мы нашли местного жи-теля, который делает потрясающий травяной чай. Спрашиваем его: «А документы есть?». Он говорит: «А не нужны мне никакие документы, не хочу я этим заморачиваться!». Так мы его уговорили, направили в районный департамент торговли. Он быстро сделал нужные справки и теперь он поставляет нам свой чай.

Волковские менеджеры-скауты сейчас ездят по всей сельской Сибири и отбирают лучшую фер-мерскую продукцию. Кстати, ваш корреспондент на полках «Кали-ны-Малины» увидел множество отличных продуктов новосибир-ских фермеров. Которые в самом Новосибирске днём с огнём не сыщешь.

Тем временем в торговом зале продолжается угощение – и обще-ние. Бойкая бабуля-покупательница даёт советы фермеру, как улучшить рецепт варенья из еловых шишек, местные депутаты нахваливают све-жее молоко, домохозяйки интересу-ются, будет ли в «Калине-Малине» работать стол заказов...

Волков-старший улыбается, под-бадривает сына, но мыслями он уже где-то далеко. На вопрос «о чём, задумались, Анатолий Павлович?», отвечает:

– Хорошая тенденция пошла: в пригородах мегаполисов начинают строить логистические распредели-тельные центры для овощной сель-хозпродукции. Вот в Омске недавно такой открылся. Пожалуй, в ближай-шее время съезжу туда, посмотрю, прикину, что к чему... Ведь если в Кемерово такой центр открыть, резко начнёт развиваться овощеводство в личных подсобных хозяйствах. Мы ведь ещё только в начале пути, возможностей развития – море. И я постоянно учусь, езжу, смотрю на успешный опыт других регионов, стран. И коллег своих зову к себе: приезжайте, смотрите, с удовольстви-ем поделюсь своим опытом! Кормить людей – это выгодно, ребята!


• Фермерская кооперация возникает не на пустом месте, а вокруг крепкого работа-ющего перерабатывающего производства• Фермеры должны быть единомышленниками: у них должны совпадать жизнен-ные ценности, принципы ведения бизнеса• Фермер должен стремиться к специализации своего хозяйства• Взаимная ответственность, внутренние поставки сырья между членами сообще-ства – в основе кооперации• Необходимы обязательная официальная регистрация и чёткое ведение докумен-тооборота• Переработчик не «отжимает» у фермера цену и не стремится заработать на фер-мере любой ценой

Кооперация малых сельхозпроизводителей: принципы Волкова


Некогда имевшее поголовье в 30 тысяч племенных гусей «НПХ Краснозёрское» сегодня в упадке, будут ли в хозяйстве обрабатывать «отсуженную» землю – большой вопрос

пРЕцЕДЕНТ

В Новосибирской области грядёт большой земельный передел?

В Краснозёрском районе фермеров и пайщиков лишают земли. Судебные прецеденты уже созданы. Не исключено, что это только начало эпидемии отъёма земель у собственников, «вирусы» которой спят в покрытых пылью истории документах девяностых годов.

Вот уже почти год Арбитражный суд Новосибирской области рас-сматривает дела, ответчиками по

которым выступают фермеры, которые приобрели или взяли в аренду земель-ные доли и ведут на них хозяйствен-ную деятельность. Рискуют потерять собственность и пайщики земельных наделов, полученных в результате при-ватизации 90-х.

Как видно из опубликованных на сайте Арбитражного суда Новосибир-ской области документов, ответчиками уже выступают десятки человек. Так, по делу № А45-22174/2014 проходит 1 ответчик; по делу № 45-16548/2014 – 5 человек; по делу№ А45-22673/2014 – 10 ответчиков; по делу № А45-852/2014 – 16; а по делу № А45-22165/2014 – 27 человек!Среди них есть и люди, занимающиеся сельскохозяйствен-ным производством. Так, по делу № А45-14751/2014 третьей стороной выступает крестьянское хозяйство «Лесное» (р.п. Краснозёрское). При-ходится отстаивать в судах своё право на использование земли Анатолию

Ивановичу КЛИНЬШОВУ, главе КХ «Вознесенка» (пос. Красный Хутор), одному из успешных фермеров рай-она Александру Эвальдовичу ВАЙСУ (дело № 45-18016/2014) а также ОАО «Краснозёрская МТС». И это ещё не всё: судя по всему, исковые заявления могут быть поданы и в отношении других сельхозпредприятий, в том числе и самого мощного зернового хозяйства района ООО «Рубин».

УЧАСТОК С КАДАСТРОВыМ НОМЕРОМ 54:13:000000:128

Инициировали земельный передел в самом большом зерновом районе об-ласти собственники ОАО «Научно-про-изводственное хозяйство Краснозёр-ское» – правопреемника того самого совхоза по племенному гусеводству, где была выведена знаменитая по-рода гусей «Краснозёрская». С конца 2013 года эта компания обращается в арбитражный суд НСО с исками о признании права собственности на земельный участок с кадастровым номером 54:13:000000:128 площадью

2238900 кв.м сельскохозяйственного назначения, расположенного в грани-цах МО Кайгородского сельского совета Краснозёрского района. И, соответ-ственно, требует признать документы, подтверждающие законность владения или пользования землей крестьянами, незаконными.

Пока суды удовлетворяют требова-ния ОАО «НПО Краснозёрское». Так, суд счёл доказанным, что компания является правопреемником акцио-нерного общества закрытого типа (АОЗТ) «Краснозёрское». В АОЗТ (решением малого Совета Красно-зёрского районного Совета народных депутатов №115 от 30.12.1992) был перерегистрирован совхоз «Красно-зёрский». Соответственно, решил суд, ОАО «НПХ Краснозёрское» является правопреемником совхоза «Красно-зёрский». А так как в соответствии с государственным актом на право пользования землей НСО-13-214 совхоз «Краснозёрский» владел и использовал в сельскохозяйственных целях земельный участок площадью

Некогда имевшее поголовье в 30 тысяч племенных гусей Некогда имевшее поголовье в 30 тысяч племенных гусей Некогда имевшее поголовье в 30 тысяч племенных гусей «НПХ Краснозёрское» сегодня в упадке, будут ли в хозяйстве «НПХ Краснозёрское» сегодня в упадке, будут ли в хозяйстве «НПХ Краснозёрское» сегодня в упадке, будут ли в хозяйстве обрабатывать «отсуженную» землю – большой вопрособрабатывать «отсуженную» землю – большой вопрособрабатывать «отсуженную» землю – большой вопрос


2 292,00 га на праве бессрочного и бесплатного пользования, теперь – выносят решения суды – эта земля принадлежит ОАО «НПХ Краснозёр-ское».

Как будто всё логично: по такому сце-нарию развивались события с тысячами хозяйств в стране, начиная с тоталь-ной реорганизации по указке свыше. (Точнее – в соответствии с Указом Пре-зидента РСФСР (№ 323 «О неотложных мерах по осуществлению земельной реформы в РСФСР») и Постановлением правительства РСФСР (№ 86 «О порядке реорганизации колхозов и совхозов») 1991 года, а также Постановлением Правительства РФ от 04.09.1992 № 708 «О порядке приватизации и реорга-низации предприятий и организаций агропромышленного комплекса»). И сегодня в стране действуют тысячи пре-образованных из совхозов и колхозов ООО, ЗАО, ОАО. Многие – в тех же, ещё «советских» границах.

МИНА ЗАМЕДЛЕННОГО ДЕйСТВИЯ

События с ныне спорными землями в Краснозёрском районе разворачива-лись иначе. Получив после приватиза-ции имущественные и земельные паи, бывшие работники совхоза, начиная с 1996 года, оформляли их в собствен-ность – совершенно официально, получая в юстиции свидетельства о праве собственности. И всё это время распоряжались этим имуществом по своему усмотрению. Земля продава-лась, сдавалась в аренду, дарилась, передавалась по наследству – с состав-лением соответствующих договоров, оформлением госрегистрации и т.п. Некоторые работали на ней сами, большинство получало с неё арендную плату – как правило, зерном и кормами, на которые содержали домашний скот. Фермеры и коллективные хозяйства эту землю обрабатывали, покупали под неё дорогостоящую технику, получали по-гектарные субсидии, платили налоги, заслужено получали из рук предста-вителей власти грамоты и премии за полученные на ней рекордные урожаи. В общем, жизнь шла своим чередом.

А через 21 год вдруг выясняется, что эти собственники земли – никакие и не собственники. И что выданные государством документы, подтверж-дающие право владения или распо-ряжения этой собственностью, – не более чем бумажки. Так в решении суда и записано: «свидетельства о праве собственности, полученные ответ-чиками, не имеют юридической силы, государственная регистрация права собственности ответчиков является недействительной, договоры дарения и купли-продажи земельных долей, все по-следующие действия с земельными доля-ми являются ничтожными сделками,

так как продавцы и дарители по этим договорам распорядились не принадлежащим им имуществом со всеми вытека-ющими из данного обстоятельства правовыми по-следствиями» (цитата из дела № А45-852/2014).

Видимо, уже к 1996 году никто не помнил, как на собрании в 1992 году, когда принимался устав АОЗТ «Красно-зёрское», весь коллектив совхоза прого-лосовал за передачу имущественных и земельных паёв в уставной фонд вновь создаваемого предприятия.

– Я сличал документы таких собраний в нескольких хозяйствах, все они на-писаны под копирку. То есть работники бывшего совхоза подписывали заранее заготовленные и отпечатанные бумаги, в которых затем от руки вносились ци-ферки и ставились подписи. При этом невооруженным взглядом видно, что зачастую один человек расписывался и за себя, и за родственников, – говорит глава фермерского хозяйства Александр Вайс.

Потому, видимо, и сегодняшние судебные тяжбы с одним истцом и разными ответчиками идут тоже как под копирку – по крайней мере в части исковых требований, их обо-снований и обоснований решений судов. В тоже время истец умалчива-ет о наличии совсем иной судебной практики по аналогичным делам в судах других регионов, в которых суд принял сторону дольщиков, напри-мер дела N А44-644/2009 или N А82-13466/2010, решения по которым можно посмотреть на сайте арби-тражного суда.

Могли ли обычные советские птич-ницы и механизаторы понимать, что такое собственность, в чем её ценность, как распоряжаться землёй, какие права они получают, став учредителями и акционерами предприятия, и чего они лишаются, формируя из своих паёв уставной капитал предприятия? Осмыс-ленно они действовали или механиче-ски подписывали то, что их попросили подписать, воспринимая происходящее как не имеющую никаких последствий формальность? Вопрос риторический. Действия с землёй, происходившие с 1996 года, свидетельствуют о том, что значимости тех событий до конца не понимало ни руководство нового предприятия, ни районные власти, ни государственные органы. Впрочем, это всё из области лирики, которую, как известно, к делу не подколешь. Факты говорят о другом: заложенная в 1992 бомба замедленного действия взорва-лась только 20 лет спустя.

РЕшЕНИЕ – НЕ ПАХАТЬ– Я проиграл уже два суда: в апреле

– Арбитражный суд Новосибирской области, в июле – Седьмой арбитраж-ный апелляционный суд в Томске. Буду судиться дальше, подал исковое за-явление в Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа. Хотя особой надежды выиграть процесс нет: где мне тягаться с бывшим депутатом облсовета, который контролирует «НПХ Краснозёрское»? – вздыхает Анатолий Клиньшов. – Все наши аргументы суд отклонил. В частности, мы пытались обратить внимание на то, что истцом не представлены доказательства на-личия права собственности на спорный земельный участок; что о нарушенных правах истец должен был узнать ещё в 2006 году, когда я приобрёл эту землю; что истец признал заключенные между ответчиками и АОЗТ (ЗАО) «Краснозёр-ское» договоры аренды; что срок иско-вой давности был истцом пропущен. И что на этой земле работаем именно мы, а не «НПХ Краснозёрское».

Между тем, многие ответчики свои участки спорной земли в этом году решили не обрабатывать.

– Я не стал сеять на тех 230 гектарах, которые частично приобрёл, частично

арендую с 2006 года, и которые у меня пытаются отнять, – продол-жает Анато-лий Клиньшов. – Бурьян там нарос выше чело-веческого роста – чтобы сорняки убрать, три года

понадобится. Если отберут землю, боль-ше туда не зайду ни на каких условиях.

Тот же настрой и у Александра Вайса:

– Мной куплено 270 га сенокосов, все договоры на право собственности заре-гистрированы в юстиции, все платежи по земельному налогу на эту землю за те 6 лет, что она у меня в собствен-ности, есть. Между собственниками земельных долей есть негласная до-говоренность, ни на каких условиях не работать на спорных участках в случае проигрыша в суде.

То, что отобранную у крестьян землю будет обрабатывать ОАО «НПХ Краснозёрское», местные фермеры сильно сомневаются: для этого в хо-зяйстве нет ни техники, ни средств, ни, самое главное, желания.

АППЕТИТы РАСТУТ? «Хозяйство не располагает своими

кормами, поэтому закупает зерновые в хозяйствах района», – сказал, реклами-руя в 2011 году «чистую птицу Красно-

Александр ВАЙС

Анатолий КЛИНЬШОВ


зёрья» исполнительный директор «НПХ Краснозёрское» Владимир КОВАЛЕН-КО. Может быть предприятие решило заняться собственной кормовой базой?

– Устно нам предлагают такую схему: работать на землях, которые у нас забе-рут, нам разрешат. Но платить за арен-ду мы должны будем не пайщикам-селя-нам, а в ОАО «НПХ Краснозёрское»! Из этого следует, что их цель не поднимать полуживое предприятие, а просто так, ни за что, получать деньги. Я в такие игры играть не стану, – возмущается Александр Вайс.

Такие же выводы делает и Анатолий Клиньшов:

– Если бы они действительно стали эти земли обрабатывать, еще ладно бы, смирился с потерей. Так нет же! Это значит, брошенной земли в районе станет ещё больше.

Александр Вайс не исключает тако-го дальнейшего развития событий:

– Земли, которую хотят отнять по дей-ствующему судебному разбирательству, у меня 267 га. Но уже нашлись заин-тересованные лица, готовые пойти по «проторенной» дорожке и заявить свои требования на земельные доли сельчан в другом населённом пункте, несмотря даже на то, что там сельхозпредприятие в своё время прошло стадию банкрот-ства и было ликвидировано! Казалось бы – абсурд, но, к сожалению, у нас всё

возможно, и тревога остаётся. Ведь с учётом новых обстоятельств суды, которые затеяло руководство ОАО «НПХ Краснозёрское», уже не выглядят частным случаем. Здесь задействованы гораздо более серьёзные силы, кото-рые – не исключено – сегодня ищут зацепки в забытых всеми документах. И, учитывая правовой хаос 90-х, вполне вероятно, найдут. Всё это может сви-детельствовать о том, что намечается большой передел земельной собствен-ности. И я не исключаю, что Краснозёр-ским районом это не ограничится, ведь использовать уже придуманные схемы можно где угодно.

ОТ РЕДАКцИИ: НАйТИ СКЕЛЕТ В шКАФУ

Уверены, руководители предприятий уже сделали соответствующие выводы. И уже оправляют сотрудников в район-ные архивы и, не откладывая на завтра, набирают номера юристов. Правильно: лучший способ избежать проблем, по-добных той, что охватила Краснозёр-ский район, поднять все касающиеся хозяйства документы со времён царя Гороха, вовремя найти и устранить ждущие своего часа правовые «мины». Или выдохнуть, убедившись, что хоть с этой стороны хозяйство защищено.

И ещё: о беде краснозёрских аграриев Минсельхоз Новосибирской области

информировали, но, к сожалению, никакого отклика оттуда не последо-вало. Как будто это не задача чиновни-ков – помогать крестьянам в трудную минуту. Как будто сложно даже пред-ставить себе, что важные люди могут приехать из большого города, чтобы на месте оценить ситуацию. Посмотреть, какой урожай в очередной тяжёлый год собрали краснозёрские крестьяне. По-думать о том, что без земли будут делать фермеры, набравшие многомиллион-ные кредиты на развитие хозяйств. И чем будут жить пайщики, если, пере-став получать зерно, вырежут скот. А ещё пройтись по когда-то имевшему поголовье в 30 тысяч племенных гусей «НПХ Краснозёрское» и своими глазами увидеть, что с ним ныне стало. Многое можно увидеть, если захотеть. А потом можно было бы составить совершенно объективную справку и предъявить её в Арбитражный суд. И даже сходить туда. …Но это, наверное, тоже из области фантастики.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ же, считаем, свою задачу выполнил: «предупреждён – значит вооружён». И есть надежда, что никакие «скелеты в шкафах» не позво-лят отнять землю у тех, кто ею реально владеет и её действительно обрабаты-вает, и что новая экспроприация земли не состоится.

Любовь САПУНОВА

пРЕцЕДЕНТ

Гарантийное и постгарантийное обслуживание,обеспечение оригинальными запчастями в течение всего срока эксплуатации.

ООО “Аграрник”, г. Омск, ул. Семиреченская 97а, тел. (3812)55-42-52; 55-43-23.

www. agrarnic.ru, [email protected]

Модель Rotex 5 Rotex 6 Rotex 7 Silver Silver Silver

Производительность, га/час. до 3,2 до 3,7 до 4,3Ширина захвата, м 2,10 2,45 2,85Тяговый класс трактора, кН 9-14 14 14

Модель Rotex R5 Rotex R6 Rotex R7

Производительность, га/час. до 2,7 до 3,2 до 3,7Ширина захвата, м 2,10 2,45 2,85Тяговый класс трактора, кН 14 14 20

Косилки серии ROTEXОфициальный дилер (Италия)

Косилки Rotex Silver задненавесные и фронтальные без плющильного аппарата

Косилки Rotex задненавесные и фронтальные с плющильным аппаратом

Самоходная машина для профессиональной заготовки сена, зерновых культур, камыша, скашивания кустарника и мелколесья . Может комплектоваться механизмом сноповязания. Благодаря оригинальной конструкции может использоваться в заболоченных местах и на крутых склонах.

- Ширина скашивания 1,4 метра - Средняя производительность 0,75 га/ч - Средний расход дизтоплива: 1,4 л/ч - Скорости движения:4 вперед,1 назад - Масса 195 кг - Дизельный двигатель с ручным стартером LOMBARDINI 3LD450 10 л.с.

Мотокосилка BCS 622

Дисковые косилки серии ROTEX, задненавесные и фронтальные,

предназначены для скашивания любых видов трав, в т.ч.

высокоурожайных, на высоких поступательных скоростях. Наличие

устройства защиты режущего аппарата от поломок на каждом диске

(срезные штифты, быстро заменяемые в полевых условиях) и

применение высокопрочных материалов в конструкции позволяют

увеличить ресурс работы и эксплуатационные характеристики

косилки. Наличие двухконтурного уравновешивающего механизма

позволяет при кошении копировать рельеф поля для обеспечения

заданной высоты скашивания. Энергонасыщенные трактора можно

агрегатировать с двумя косилками, фронтальной и задненавесной, с

общей шириной захвата до 5,7 м (в зависимости от мощности трактора)

и производительностью за час чистого времени от 6 до 8,5 га.

Все в наличии в Омске! Отгрузка в регионы.



пЕРВАя пОЛОСА

Вадим ПАНЬШИН:В 2011 году бывший зернотрейдер, а ныне совладелец холдинга «Сибирская аграрная компания» Вадим ПАНЬШИН стал инвестором сельхозпредприятий в сёлах Курундус, Завьялово, Доронино и Лебедево Тогучинского района. Вложив сотни миллионов в строительство ферм и складов, элеватора и мельницы, молочного и мясоперерабаты-вающего заводов, покупку стада, сельхозтехники и оборудования, создав 400 рабочих мест, Паньшин получил отказ Минсельхоза Новосибирской области в выплате обещанных и заложенных в бизнес-план субсидий.

«Агрохолдинг и КФХ кормят народ по-разному»

-Бизнес, бешеный ритм города – это бесконечные суета, стресс и нервы. Приезжаю в «Доронин-

ское» и первым делом спешу на ферму. Похожу среди коров, корму им дам, лопатой помашу, и такое умиротворение наступает! – делится рецептом самовос-становления Вадим Владимирович. – Как меня, жителя мегаполиса, занесло в сельское хозяйство? Можно сказать, слу-чайно. После окончания НЭТИ устроился работать по специальности, в телема-стерскую. Перестройка открыла новые возможности. Мне было 23 года, когда знакомый предложил купить у него муку. Купили, продали, получили прибыль. Выяснили, что он взял муку на Первом мелькомбинате. Поехали туда, узнали, что мука, оказывается, получается из пшеницы. Так и занялись давальческой переработкой.

ФИРМЕННАЯ МУКА– В середине 2000-х, когда мы уже были

небольшой компанией, и география поставок зерна и муки расширилась

до Дальнего востока и Монголии, нам подвернулся Курундусский элеватор, – продолжает Вадим Паньшин. – К тому времени он уже лет 10 не принимал зерно, был разграблен, рельсы разобра-ны. За 10 лет мы его отремонтировали и переоснастили, меньше стали заниматься зернотрейдингом и больше – переработ-кой зерна.

Сегодня ЗАО «Элеватор» – высокоэф-фективное предприятие, по мощности, производительности и технической оснащённости не имеющее аналогов в Новосибирской области. Это насто-ящее царство автоматизации. Маши-ны автоматически взвешиваются на входе и выходе с погрешностью всего

20 кг, и автоматически разгружаются. Качество зерна и муки исследуется по всем параметрам в собственной лаборатории с помощью высокоточ-ных приборов, в том числе и методом спектрального анализа. Здесь собрана уникальная библиотека спектров зерна из разных районов Новосибирской об-ласти и Алтайского края. За процессом подработки и сушки также следит авто-матика. В силосных башнях на рассто-янии 4-х метров установлены датчики, любое повышение влажности или температуры немедленно отражается в компьютерах операторов, что позво-ляет оперативно регулировать систему хранения, не допуская порчи зерна.

Вадим Владимирович ПАНЬШИН• Родился 14 мая 1971 г. в г. Прокопьевске Кемеровской обл.• Образование: средняя школа № 33 в г. Прокопьевск; НЭТИ (ныне НГТУ), радиотехни-ческий факультет (1992 г.) • Совладелец и гендиректор аграрной группы «Доронинский продуктъ». Всего в бизнес-структуре В.В. Паньшина трудится около 500 тыс. человек • Женат, дочери 4 года, сыновьям 5 и 8 лет


После сушки и первичной подработки зерно формируется по партиям и по-ступает на мельницу, где проходит три этапа очистки и увлажнение, отлёжива-ется в зависимости от стекловидности от 4 до 8 часов, размалывается, фасуется в мешки – по 50 кг.

Вместо старенькой отечественной мельницы на 10 тонн в сутки (которую поначалу переоборудовали под рожь, а когда ржи в районе не стало, разобрали) – две новых, номинальной мощностью 60 и 150 тонн в сутки. Чистота на мельнице стерильная, только светодиоды датчиков и приборов отражаются в белом кафеле и новеньком оборудовании. Система полностью замкнута, что исключает по-падание любых загрязнений и влияние человеческого фактора. Показатели каж-дого из этапов производства муки авто-матически отслеживаются и отражаются в компьютерной сети, позволяя в любой момент воспроизвести все качественные и количественные параметры каждой из партий продукции. Далее фасованная мука с помощью транспортёра попадает на склад вместимостью 500 тонн. И за всеми процессами следит один оператор! Более того, все данные работы элеватора и мельницы одновременно появляются в компьютерах новосибирского офиса компании, что существенно упрощает управление производством.

Недавно в Новосибирске была уста-новлена итальянская линия по фасовке муки в пакеты по 1 и 2 кг производи-тельностью 28 пакетов в минуту, что позволило реализовать продукцию в розницу. 2, 16 и 18 октября 2014 года мука из Доронино была впервые пред-ставлена на Новосибирских городских сельскохозяйственных ярмарках. Первым магазином, куда поступила мука «Доронинский продуктъ», стал один из самых уважаемых и старейших магазинов в Новосибирске «Сотый» на Красном проспекте, 29. Покупатели единодушно признали: отличная мука и справедливая цена. Сегодня фирменная

мука из Доронино уже продаётся более чем в 100 магазинах мегаполиса.

БРЕНД «ДОРОНИНСКИй ПРОДУКТЪ»

– Ещё на заре полного погружения в сельскохозяйственный бизнес и как бизнесмен, и как потребитель я понял, что людям хочется потреблять натураль-ные, «честные» продукты, изготовленные качественно из качественного сырья и в кратчайшие сроки доставленные на при-лавки и к столу потребителя. И увидел в этом перспективную рыночную нишу, – делится Вадим Владимирович. – Сегодня, начав выпускать линейку продукции под собственным брендом «Доронинский продуктъ», мы максимально приблизи-лись к воплощению мечты.

«Доронинский продуктъ» – это не только мука. В октябре начал выдавать первые партии продукции молокоза-вод в с. Лебедево.

– Дизайн упаковки линейки продуктов нашего бренда со стилизованными изо-бражениями русских хозяюшки-краса-вицы и мельника отражает наше кредо: только натуральное и только высшего качества. Мы даже подумывали нарисо-вать и перечеркнуть пальму, показав тем самым, что гарантируем отсутствие в продукции растительных масел.

Там же, в Лебедево, завершается строительство мясоконсервного цеха.

– Заключили договор с одним из мировых лидеров отрасли австрийской компанией Schaller Lebensmitteltechnik о поставке оборудования. Будем делать качественную, 100% мясную колбасу, во-обще без сои и искусственных добавок.

О соответствии реализации наме-рениям сегодня можно судить и по молокозаводу, объёмом переработки 30 тонн в сутки. Здесь, как и на мель-нице, – отличный ремонт, идеальная чистота, полностью замкнутый ком-пьютеризированный цикл производ-ства с датчиками на каждом из этапов, химическая и бактериологическая

лаборатории с новейшими приборами, автоматизированный, в 3 цикла, про-цесс мойки оборудования.

При производстве кисломолочных про-дуктов используется закваска из нату-ральных грибков. Масло, как и положено, взбивается. А творог охлаждается холод-ной сывороткой, что увеличивает сроки хранения и улучшает вкусовые качества. Молоко и кисломолочные продукты фа-суются в бутылки и полимерную пленку по 0,5 и 1 литру, сметана – в стаканчики, творог – в фольгу. Хотя руки человека не касаются продукции, помещения осна-щены установками для мойки, сушки и обеззараживания рук – такими же, какие используют хирурги. Такая технология позволяет увеличить сроки хранения про-дукции без применения консервантов.

На молокозаводе, как и на других предприятиях холдинга, созданы все условия для персонала: кабинеты отдыха, кухни с холодильником и микроволновыми печами, мужские и женские туалетные комнаты и душе-вые с «грязным» входом, где находятся гардеробные для своей одежды, и «чистым» выходом в цеха в производ-ственной униформе.

– Я приехала сюда работать из Новокуз-нецка. Ещё на собеседовании предложила предусмотреть строительство помещения для молоковозов. И руководство пошло на дополнительные расходы, организо-вав приёмку молока на высшем уровне! Подведены свет, тепло, канализация, установлены механические ворота и от-секатели холодного воздуха, так что нам не страшны ни дождь, ни 40-градусные морозы, – говорит главный технолог ОАО Доронинское Татьяна Григорьевна РАЕВ-СКАЯ. И просит обязательно упомянуть в статье начальника лаборатории Анну Владиславовну АГЕЕВУ, вместе с которой подготовила отличные кадры из не имею-щих профильного образования селян.

БОЛЬшОй ИНВЕСТПРОЕКТМука, молочные и колбасные изделия

– это финальный этап производства продукции. Его основа: зерно, молоко и мясо. Поэтому создание собственно-го продуктового бренда Вадим Пань-шин начал с производства сырья.

– Впервые мы попробовали выращи-вать зерно в 2010 году, став инвесто-рами двух фермеров в с. Доронино. У нас появились первые 800 га земли. Быстро пришло понимание, что нельзя уходить в сезонный цикл: зима людей и расхолаживает, и лишает постоянного дохода. Так возникла идея создания полного цикла работы на земле. По-смотрели на соседние с элеватором хозяйства, наиболее перспективным показалось ОАО «Доронинское» в с. Завьялово.

К тому времени это хозяйство пере-

ОАО «ДОРОНИНСКОЕ» • Зарегистрировано 27 января 2005 года.Крупнейшее сельскохозяйственное объедине-

ние Тогучинского района НСО: 4 отделения: на ст. Курундус, в Завьялово, Доронино, Лебедево • 1267 дойных коров, со шлейфом более 3000

тысяч• 9000 га посевов, из их 6500 – зерновые (овёс,

пшеница, ячмень). Отдельный бизнес – семен-ная кукуруза. 100 га картофеля и овощей. 400 га опытных участков по производству элиты пшеницы • Молочный завод, склады, элеватор с мельни-

цей, строящийся мясоконсервный завод, овощех-ранилище с климат-системой EDORA GmbH • Коллектив: 350 человек занято в сельхозпро-

изводстве, 60 человек – на элеваторе, 30 – на молокозаводе ООО «СИБИРСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ» Основано в 1996 году, сегодня один из самых

мощных в НСО переработчиков зерновых культур. Снабжает мукой хлебозаводы, пекарни, кондитерские и пельменные цеха Сибири и Дальнего Востока. Только по фасованной муке может полностью удовлетворить спрос жителей Новосибирской области

Аграрная группа «Доронинский продуктъ»

Головной офис в Новосибирске. Там же запущена линия по фасовке муки, строятся склады и холодильник с доками для молочной и мясной продукции


жило и реорганизации, и смену по нескольку руководителей в год, и арест техники, и суды с САХО и банком «Алемар» из-за долгов… Обвалив-шуюся ферму пришлось закрыть, остались лишь родильное отделение, телятники и 90 голов дойного стада. В общем, жили одним днём, продавая населению молодняк и коров. Но на предложения инвестора и директор, и собранное им собрание отреагировали резко отрицательно.

– Нам и раньше предложения от разных инвесторов поступали, и всё мы отверг-ли: были в округе примеры того, как за год-два псевдоинвесторы рушили хозяй-ства, стирали с карты целые деревни, – рассказывает директор ОАО «Доронин-ское» Алексей Николаевич КОЧЕТКОВ. – Но Вадим Владимирович настырным оказался: через несколько дней ко мне домой приехал, потом ещё и ещё. Я и подумал: элеватор он поднял, бежать ему некуда... А нам ещё год-два – и совсем туго придётся. Так и людям сказал. В общем, в декабре 2011 года подписали все документы.

На базе ОАО «Доронинское» решил развивать молочное животноводство.

– Мы вошли акционерами в ОАО «Доронинское» и предложили свою кон-цепцию развития, которая базируется на производстве сырья не для реализа-ции, а для производства собственного готового продукта, – продолжает Вадим Паньшин. – Мы на свой страх и риск приступили к реконструкции имеющихся там ферм. Долго подбирали форму содержания скота, поставщиков оборудования. Проехал половину Ново-сибирской области, весь Алтайский край, был в Кемеровской области, осмо-трел все строящиеся и новые фермы. Решили взять за основу беспривязное содержание: хотя оно по сравнению с привязным более сложно в технологии, зато менее затратное. Параллельно на-

чали закупать скот. От идеи сразу при-обрести высокопродуктивное импорт-ное стадо отказались – рискованно без отработанной технологии содержания.

А наши коровы оказались в большом дефиците. Искали везде, закупали в Кемеровской, Томской областях, в Ордынском районе НСО. Конечно, со стадом нужно работать, и мы занима-емся селекцией. Часть сразу отбрако-вали, более «чистый скот» поместили

в с. Лебедево (где приобрели 3000 га земли), остальной – в Завьялово.

СУПЕРФЕРМАВ первый год ферму в Завьялово за-

пустить не удалось, и всю зиму доили, выгоняя из телятника в несколько при-ёмов по 70-80 голов. Работников под-держивали более высокой оплатой. Уже на следующий год построили и запусти-ли первый двор на 400 дойных коров, а в этом году – и второй подобный двор. Сегодня на завьяловской ферме вместе с телятами и сухостойными коровами содержится 1100 голов КРС.

Конструктивно все помещения комплекса сообщаются между собой переходами, объединены и системой управления стадом DeLaval, в которой он-лайн отражается всё, что происходит на ферме. Коровы отчипованы, все на пер-сональном компьютерном учёте, стадо разделено по дате лактации с раздельным рационом для каждой из групп.

Есть система молокопроводов, две доильные системы «ёлочка», отдельный

двор для сухостойных коров, родильное отделение на 70 голов, «ясли» для новорож-денных телят с отдельными боксами и «детсад» для телят постарше, где они содержат-ся в группах. Автоматизация полная: от ворот в накопи-теле перед доильным залом до датчиков, позволяющих отсечь нужную корову, и автоматической промыв-ки вымени. Вымя, кстати, моется спецраствором, ис-

ключающим попадания грязи в молоко, и вытирается одноразовыми салфетками.

Экспериментируя с технологией содержания скота, выработали соб-ственную, отвечающую конструктив-ным особенностям комплекса: рядом построили небольшие загоны для


Сегодня на завьяловской ферме, оснащённой современнейшим оборудованием, вместе с телятами и сухостойными коровами содержится 1100 голов КРС

Экскурсию по суперсовременному молокозаводу в с. Лебедево ведёт главный технолог ОАО Доронинское Татьяна Григорьевна РАЕВСКАЯ

ОАО «Доронинское» – единственное сельскохозяйственное предприятие в Новосибирской области, которое в 2014 году увеличило поголовье высокопородных молочных коров, за что получило поощрительную премию от Администрации НСО


дневного содержания скота с забетони-рованным кормовым столом в центре. Это и удешевляет содержание, и позво-ляет держать коров в более естествен-ных условиях.

Созданы на ферме условия и для людей: оборудованы все спецкабинеты, души, туалетные комнаты, раздевалки, есть столовая с холодильником и микровол-новой печью, стиральные машины, своя котельная.

В августе произошло полное слияние с колхозом им. Коминтерна в с. Лебе-дево, находящемся в 40 км. от базы хозяйства в с. Завьялово. Там отремон-тированы четыре коровника с установ-кой нового доильного оборудования на 800 голов КРС.

– Сегодня в Лебедево активно идёт процесс настройки управления. Там тех-нология содержания привязная, струк-тура дворов другая, другой – «колхоз-

ный» – менталитет работников. Вначале нововведений некоторые воспринимали их едва ли не в штыки, но сегодня люди видят как преображается хозяйство, как заходит новая техника, модернизируются фермы, строятся склады, и начинают по-новому оценивать производящее, – говорит Алексей Кочетков.

Вадим Паньшин мечтает реализовать еще одну идею: разместить на официаль-ном сайте хозяйства видеотрансляцию с ферм – чтобы потребители могли лично увидеть, в каких условиях производится продукция, попадающая на их столы.

ПОДВОДНыЕ КАМНИ МЕГАПРОЕКТА

Говоря о сложностях, Паньшин на-зывает пять основных, мешающих или тормозящих развитие проекта, значение которого для Новосибирской области трудно переоценить.

Первая: дефицит специалистов.

– Это было для меня неожиданно-стью, но по кадрам мы оказались у

разбитого корыта, – сетует Вадим Владимирович. – Правило, что работ-ников привлечёт сам факт стабильной зарплаты, работает не всегда – раз-учились люди работать после долгих лет безработицы, а тем более отвыкли работать качественно. Приходилось обучать вчерашних техничек и домо-хозяек новым технологиям. Иногда и этого нельзя было сделать: кого учить технологии содержания, если нет зоотехника? Поэтому начали большую программу поиска кадров, в том числе и через сайты работы в интернете. По объявлениям уже пришли пять специ-алистов, среди которых – кандидат биологических наук. Всем им было предоставлено жилье в аренду, с правом приватизации после пяти лет работы в хозяйстве. Несколько человек пришли из развалившихся предприятий: шахты «Завьяловской», совхоза «Изылин-

ский», Курундусского лесхоза. Кроме того, некоторые работники приезжают работать в Лебедево из Новосибирска вахтовым методом. Мы готовы принять ещё 12 семей специалистов.

Вторая: реализация продукции

– Небольшие магазины нашу продукцию берут охотно. Сейчас пробуем продвинуть-ся в сети. Мне говорили, если произво-дишь до 10 тыс. тонн молока в сутки, его можно реализовать без торговых сетей. Но если входишь в рынок с большими объ-ёмами продукции – загнобят. Парадокс, но на фоне разговоров о продовольственной безопасности, это так и есть. Это напо-минает непролазное болото, где никому ничего не надо. Мы сейчас бьём эту стену, и, уверен, пробьем.

Третья: отсутствие правил

– После засухи 2012 года мы не полу-чили ни копейки компенсаций. Пришёл ответ: неправильно оформлены доку-менты. Но мы, как и прочие хозяйства, оформляли их в бухгалтерии районной

администрации. И 11 хозяйств хоть копейки, но получили. В общем же наш Тогучинский район получил самую маленькую сумму компенсации по Ново-сибирской области. Я собрал данные по всем метеостанциям области и выяснил, что в Тогучинском районе тогда вы-пало самое малое количество осадков в регионе – 78 миллиметров за всё лето, причём половина из них в августе. Мы реально перепахивали поля! И нам ниче-го не дали. Хотелось бы, чтобы механизм начисления компенсаций был более внятным и прозрачным.

Четвёртая: битва за землю

Рассказывает директор ОАО «Доронин-ское» Алексей Николаевич КОЧЕТКОВ:

– Настоящим ударом для нас стал конфликт с «углекопами», которые вели разведку угля открытым способом на зем-лях, арендованных хозяйством на 49 лет. Специалисты объяснили, что у нас может пролегать остаток кузбасского карьера, хотя по данным советской геологоразвед-ки это лишь предположение. Если уголь и есть, то молодой, нетоварный, кроша-щийся при нажатии в пыль.

Ещё до прихода инвестора мы с по-дачи администрации района продали угольщикам часть земли, которую не могли обработать. Подчеркну: эта земля была обременена арендой, продавалась с условием, что, переведя земли из земель сельхозназначения в промышленные, они приобретут пайщикам другие участки, например, на брошенных землях САХО. Ни одно из условий ими выполнено не было. И вот, с июня по октябрь 2012 года ООО «Бэст» с помощью привлечённых подрядных организаций выкопал прямо посреди засеянного поля котлован глуби-ной более 26 метров. Мы обращались во все возможные инстанции – в прокура-туру Тогучинского района, областную природоохранную прокуратуру, област-ную прокуратуру, Россельхознадзор, департамент по надзору в сфере природо-пользования, департамент по недрополь-зованию по Сибирскому федеральному округу (Сибнедра), органы внутренних дел. Никакой действенной реакции так и не последовало. Беспредел продолжался 4 месяца!

После обращения в Арбитражный суд НСО и вынесения судебного запрета работы были прекращены. Прокурату-ра Тогучинского района, Росреестр и Россельхознадзор также установили, что проводя промышленные работы без разрешения, ещё и на землях сельхо-зугодий, без техпроекта, без проекта рекультивации земель, без положи-тельного заключения экологической и других экспертиз, компания действовала незаконно. Однако к тому времени 19 га посевов и плодородной земли, а также роща в более тысячи деревьев были уничтожены. Россельхознадзор постано-

Вадим ПАНЬШИН и директор ОАО «Доронинское» Алексей Николаевич КОЧЕТКОВ


вил выплатить в бюджет более 130 млн рублей компенсации за уничтожение плодородного слоя почвы, а Арби-тражный суд НСО обязал ООО «Бэст» провести рекультивацию испорченных земель. Ни того, ни другого сделано не было. Позже выяснилось, что компания привлекла заёмные средства, задолжав кредиторам более 500 млн рублей.

В январе 2013 года началась «вторая серия» этой эпопеи. ООО «Доронин-ское-1» (зарегистрированное по тому же адресу, что и ООО «Бэст»), начало рыть второй котлован на наших землях. Как и в случае с ООО «Бэст», в отношении ООО «Доронинское-1» были судебные претензии на более чем 300 млн рублей. Реакция властей была такой же – нуле-вой. Но в этот раз был вырыт котлован в 3 раза больше первого – глубиной 58 метров!

Мы выиграли все суды, но ни рубля возмещения так и не получили. И на наших землях по-прежнему зияют глу-бокие, опасные для людей котлованы с горами отвалов.

Пятая: отказ в предоставлении субсидии

– Из-за расплывчатости формулировок в законах у нас возникли серьёзные сложности с получением субсидий по программе «Развитие молочного жи-вотноводства Новосибирской области», – продолжает Вадим Паньшин. – Соглас-но этой программе на субсидию может рассчитывать предприятие, которое обладает определённым набором харак-теристик. Этим набором характеристик ОАО «Доронинское» обладает. Второе условие – источник средств. Предпри-ятию, использующему собственные средства, возвращается до 50% от стоимости приобретённой техники в виде субсидии. Деньги, полученные у кредитных организаций, субсидирова-нию не подлежат.

Мы деньги в кредитных организациях не получали, а завели в ОАО «Доронин-ское» в качестве займа средства своей же компании, значительно увеличив уставной капитал «Доронинского». Со-гласно Гражданскому кодексу, средства, полученные по договору займа, переда-ются в собственность предприятия – как это и произошло в нашем случае. Закон говорит и о том, что компания, кото-рая не имеет банковской лицензии, не является кредитной организацией (если проще – банком). Но и министерство, и суд приравняли деньги, полученные по договору займа, к банковскому кредиту. На этом основании нас убрали из всех программ субсидирования. Есть ещё одно обстоятельство: почему-то наша область уравняла мелких и крупных производителей, установив для всех потолок субсидий в 10 млн руб. Но КФХ и крупный холдинг кормят народ

по-разному, создают разное количество рабочих мест и выпускают разное коли-чество продукции. Мы закупили скот, технику и оборудование более чем на 400 млн рублей. Я, конечно, рассчиты-вал на субсидии порядка 180 миллионов рублей, эти средства были заложены в бизнес-план развития предприятия. Отказ в субсидировании стал для нас серьёзным ударом – и финансовым, и моральным.

Летом Вадим Владимирович по-знакомился с другим крупнейшим инвестором области – Владимиром КОНОЗАКОВыМ (реализует проект «Русское поле» в Каргатском районе Новосибирской области), которого лишили субсидий по тем же основани-ям (см. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ № 32, стр. 64, – прим. ред).

– Объединившись с Конозаковым, мы ведём активные переговоры с правитель-ством НСО, неоднократно встречались с вице-губернатором НСО Василием ПРОНЬКИНЫМ, который обещал со-действие в поиске разрешения проблем с субсидированием. Пока у нас остаётся надежда, что проблемы, возникшие с крупными инвестиционными проектами в аграрном секторе экономики региона, будут решены. Для того, чтобы исклю-чить возникновение подобных ситуаций, предлагаем:

1. Уравнять в правах всех участни-ков рынка – от фермеров до крупных инвесторов. Это касается и субсидий,

которые, на наш взгляд, должны распре-деляться пропорционально расходам.

2. Зафиксировать документально, что инвестиционные средства являются соб-ственными (а не кредитными) средства-ми предприятия.

3. Формулировки законов, подзаконных актов, других нормативных документов, должны исключать двойное толкование, а значит, возможность манипулирования ими в угоду коньюктурных и прочих обстоятельств.

ОТ РЕДАКцИИСегодня мяч на поле правительства

Новосибирской области. От его решений во многом зависит как судьба мощных сельхозпроектов, которые запускают Владимир Конозаков и Вадим Паньшин, так и перспектива вливаний в экономику региона со стороны частного капитала в целом. Потому что инвестор, прини-мая инвестиционное решение, сканирует рынок с точки зрения оценки рисков и инвестиционного климата региона. «Ин-вестиционный климат» – не абстракция, это штука вполне реальная, материали-зующаяся в конкретные производства, конкретную продукцию, конкретные рабочие места, конкретные налоги, рост благосостояния и лояльность населения, наконец. Или же остаётся лишь помпез-ным от частого употребления словосоче-танием. Со всеми вытекающими отсюда последствиями.



Сегодня ЗАО «Элеватор» – высокоэффективное предприятие, по мощности, производительности и технической ос-нащённости не имеющее аналогов в Новосибирской области. Это настоящее царство автоматизации и чистоты


ДЕЛО ТЕхНиКи

ний и полосным прикатыванием почвы после посева на стерневых и безотвальных стерневых фонах, а также для культивации паров. Сеялка СКП-2,1 имеет несколько модификаций, что позволяет обеспечить индивидуальные потребности для конкрет-ного хозяйства.

Сеялка СЗСД-2,5 – НОВИНКА от ООО «Сибзавод»! Она разработана на базе сеялки СКП-2,1 с шириной междурядий 300 мм и анкерным рабочим органом. Данная сеялка предназначена для нулевой техноло-гии (NO-TILL) возделывания зерновых.

За один проход посевной комплекс, со-стоящий из модулей-сеялок, выполняет следующие технологические операции:

• рыхлит почву, создавая ровное уплот-

Это – необходимый набор машин для ресурсосберегающих технологий возделывания зерновых культур, в

том числе в зонах недостаточного увлажне-ния и проявления ветровой и водной эро-зии почвы. Его применение обеспечивает накопление, сбережение и рациональное расходование почвенной влаги, экономию затрат труда и ГСМ, повышение урожайно-сти до 30% при одновременном сохране-нии и приумножении плодородия почвы.

Знаменитые модульные посевные комплексы КСКП «Омич» – гордость омского агромашиностроения. Основные преимущества омской сеялки – простота в эксплуатации и надёжность, лёгкость про-хода, многооперационность, позволяющая существенно экономить ГСМ. Широкоза-хватные посевные комплексы составляются из модулей (стерневых сеялок культи-ваторов СКП-2,1 «Омичка») и сцепок к тракторам различных тяговых классов.

Сеялка-культиватор зернотуковая СКП-2,1 является базовой модификаци-ей. Предназначена для полосного посева семян зерновых и зернобобовых куль-тур полосой 18-20 см с одновременной предпосевной культивацией, внесением минеральных гранулированных удобре-

Старейшее предприятие сельскохозяйственного машиностроения Си-бири и Дальнего Востока России, ООО «Сибзавод» помогает широкому освоению сберегающего земледелия, выпуская для этой технологии специальную сельскохозяйственную технику. Производимая заводом многофункциональная ресурсосберегающая сельхозтехника, гаранти-рует эффективный результат при минимальной технологии обработки почвы и даёт возможность хозяйствам без неоправданных излишних затрат перейти от традиционных к ресурсосберегающим технологиям.

нённое влажное ложе для семян и мелко-комковатый мульчирующий слой почвы над семенами равномерной толщины;

• подрезает и выносит на поверхность поля сорняки, что исключает их приживаемость;

• производит разбросной (ширина ленты 18-20 см) подпочвенный высев семян, обе-спечивающий наилучшие условия питания культуры с последующим затенением и угнетением сорных растений;

• вносит стартовую дозу минеральных гранулированных удобрений в один гори-зонт с семенами с равномерным распреде-лением по площади, в отличие от обычных рядковых сеялок, где семена и удобрения ложатся в одну узкую бороздку шириной 1-2 см (этим исключается возможность химических ожогов растений, посеянных нашим комплексом);

• прикатывает посев специальными стальными кольчато-шпоровыми катка-ми, обеспечивая хороший контакт семян с влажной почвой, что служит гарантией дружных всходов.

Борона цепная Двуреченского-12 (БцД 12) хорошо зарекомендовала себя во многих регионах России. Она является незаменимым помощником при выращи-вании зерновых при нулевой технологии (NO-TILL) применяется при весеннем бороновании для закрытия влаги, летней обработки паровых полей. Борона предна-значена для разрушения почвенной корки, рыхления и выравнивания верхнего слоя почвы, частичного удаления сорняков и мульчирования почвы остатками стерни.

Главное преимущество продукции ООО «Сибзавод» – высокое качество изделий. Это предприятие с развернутой системой контроля качества, отлаженной техноло-гией, собственными конструкторскими разработками, позволяющими через внедрение ресурсосберегающих техно-логий развивать эффективное сельскохо-зяйственное производство.

Осваивать сберегающее земледелие – с техникой от ООО «Сибзавод»

По вопросам приобретения сельхозтехники обращаться в офис продаж ООО «Сибзавод» в г. Омске.

Телефоны: (3812) 28-27-42, 28-88-97, 35-65-66Тел\факс: (3812) 51-03-10

Электронная почта: [email protected] [email protected]

Сайты: www. sibzavod.ru www.seyalka.pro, borona.pro

Знаменитые модульные посевные комплексы КСКП «Омич» – гордость омского агромашиностроения

Новинка – сеялка СЗСД-2,5

БЦД 12 хорошо зарекомендовала себя во многих регионах России


ДЕЛО ТЕхНиКи

Несмотря на трудности сельско-хозяйственного производства, каждый год обогащает нас

разнообразным опытом, связанным с ведением дел в растениеводстве и жи-вотноводстве, а также с применением и эксплуатацией различных образцов сельскохозяйственной техники.

MacDon – известный мировой бренд. В настоящий момент практически в каждой области Уральского и Сибир-ского федеральных округов работают самоходные жатки и косилки MacDon. Эта техника завоевала популярность среди хозяйств благодаря надёжности, универсальности применения и уни-кальным техническим возможностям.

Кроме самоходных жаток компания MacDon производит полотняные жатки для большинства моделей современных зерноуборочных комбайнов.

Интернет дал нам отличную возмож-ность обмениваться информацией, и если Вы заглянете на форум фермеров из Америки, Австралии, наших соседей из Казахстана или другой страны с раз-витым сельским хозяйством, то доволь-но легко найдёте массу обсуждений

преимуществ жаток MacDon и опыта их эксплуатации.

Для нас наибольший интерес вызыва-ет мнение наших российских фермеров, поэтому мы попросили руководителей и специалистов хозяйств из разных регионов поделиться своим опытом ра-боты комбайнов, оснащенных жатками MacDon.

Владимир Игоревич УСТИНОВ, глава КХ, Алтайский край:

– Три года назад приобрёл полот-няную жатку MacDon D60-D 9,1м для комбайна John Deere. Это была первая покупка такой жатки на Алтае.

В основном используем для уборки пшеницы, но в севообороте есть также соя, горох и лён. Конструкция жатки позволяет установить высоту среза от 1 см на сое, что даёт возможность собрать даже самые нижние бобы, на горохе высоту среза выставляем 3-4 см. Нравится простотой в обслуживании, системой копирования рельефа и ка-чеством изготовления. За весь период работы менялись только расходные материалы. До сих пор не меняли при-

водные ремни. Очень хорошо работает мотовило, эксцентриковый механизм пальцев позволяет поднимать с земли любую культуру. Двойной нож и ориги-нальный режущий аппарат без про-блем производят скашивание влажных полёглых хлебов и сложных культур, таких, как лён.

Николай Анатольевич ГЛУХОТА, директор ОАО «Завьяловская сельхоз-техника», Алтайский край:

– Возможности самоходных жаток MacDon прекрасно известны – техника этой марки работает практически в каждом районе Алтайского края. В на-шем хозяйстве накоплен большой опыт использования комбайнов, оснащён-ных полотняными жатками, поэтому приобретение нового комбайна New Holland CX6090 рассматривалось только с подобной жаткой. Также в хозяйстве давно требовалась самоход-ная жатка. Как решить оба вопроса за раз? Оказалось, конструкторы MacDon давно всё продумали: полотняную жат-ку можно делить между комбайном и самоходным энергосредством. В конеч-

Уборка льна. Ноябрь, 2014

У ПРИРОДЫ НЕТ ПЛОХОЙ ПОГОДЫ...

Для большинства хозяйств Урала, Сибири и Алтая полевой сезон 2014 года проходил в очень сложных погодных условиях. Уборочная компания даже в благоприятный год увеличивает нагрузку на людей и технику, но этой осенью потребовалось гораздо боль-ше усилий для того, чтобы урожай оказался в закромах.

ном итоге приобрели целый комплект техники: комбайн, подборщик, адаптер для установки жатки на комбайн и самоходную жатку MacDon. В этом ре-шении есть и логика, и экономия. Когда самоходная жатка скашивает в валки, комбайн работает с подборщиком. При-шла пора убирать напрямую – переста-вили жатку с энергосредства MacDon на комбайн и продолжили работу. В ре-зультате можем поддерживать высокий темп работ и оперативно переходить от одной технологии уборки на другую.

Сергей Леонидович СОЛОВЬЁВ, глав-ный инженер Агрохолдинга «Сибирь», Омская область:

– Наше хозяйство выращивает пшени-цу, ячмень, овес, лён, горох.

В этом году руководство приняло решение приобрести новые комбайны.

Выбор сделали в пользу пяти комбай-нов New Holland CX6090, оснащённых полотняными жатками MacDon D65-D 9,1м c двойным ножом. Нынешняя осень показала, что это была своевременная покупка. Благодаря жатке комбайны ра-ботали на прямой уборке по влажному и полёглому хлебу даже при отрицатель-ных температурах с небольшим снего-вым покровом. С такой жаткой можно работать 24 часа в сутки, лишь бы не было сильного дождя. При выпадении росы другие наши комбайны останавли-вались, а новые продолжали работать. Производительность на один комбайн выросла на 30%, а средняя наработка составила свыше 3000 га.

Сергей Иванович ЧУПРИН, глава КФХ, Омская область:

– Комбайн New Holland CSX7080 с жаткой MacDon D60-D 9,1 м приобрёл

в 2013 году – серьёзная покупка для фермерского хозяйства в 2500 га. Выра-щиваю пшеницу, ячмень, горох. Второй год уборочная проходит в сложных ус-ловиях. Всегда было проблемой убрать влажные и полёглые зерновые, но с момента покупки комбайна и жатки всё поменялось: высокая скорость уборки, потерь нет или они практически не за-метны. Большой плюс жатки MacDon – это регулировка угла наклона и высоты среза. Все составляющие части жатки можно отлично настроить для любых условий уборки.

юрий Леонидович ПЕТРОВ, учреди-тель ООО «Петриком», Курганская область:

– Прекрасно знаю о преимуществах полотняных жаток, поэтому вопрос вы-бора решился просто – приобрели но-

вую жатку MacDon D65 9,1 м с адапте-ром для комбайна New Holland CX6090. В этом году полегло 40% из 8300 га, на которых мы выращиваем пшеницу, горох, ячмень и рапс. Без полотняных жаток уборка могла завершиться с большими потерями. Основными пре-имуществами жаток MacDon считаю минимальные потери, возможность вести уборку в экстремальных услови-ях, способность отлично копировать рельеф и настраиваться на низкий срез.

Виталий Петрович ЛИСНЕВСКИй, механик ООО «Черемшанское», Тюмен-ская область:

– Весной этого года рассматривали вопрос о покупке двух комбайнов. Руководство одобрило приобретение комбайнов New Holland CX6090. На жатках решили не экономить и заказали 9-ти метровые полотняные MacDon D65, так как от этой составляющей части комбайна во многом зависит его произ-водительность и качество уборки.

За эту осень каждый комбайн намолотил порядка 3000 тонн зерна. На полотняной жатке меняли только расходные матери-алы. В севообороте хозяйства пшеница, ячмень, горох, рапс и соя. Понравилось, что жатка подходит для уборки всех куль-тур. За счёт низкого среза чисто скаши-вает полёглые хлеба. В отличие от шнека, полотняный транспортёр подаёт скошен-ную массу равномерно, колосом вперёд, не травмирует зерно и не забивается. За жаткой существенно меньше потерь.

Валтер шарбатович МАГАКЯН, учре-дитель ООО «Авангард», Челябинская область:

– Уборочная 2013 года также проходила в сложных погодных условиях, но этот сезон принёс вдвое больше проблем. Позднее созревание отодвинуло начало уборки, а от раннего снега полегло более 3000 га зерновых. Отчасти мы были готовы к такому развитию событий, так как ещё осенью прошлого года приоб-рели пять новых комбайнов New Holland CX6090 с полотняными жатками MacDon D65 10,7 м и одну 9-ти метровую само-ходную жатку MacDon M155.

Благодаря возможностям жаток работать с низким срезом и поднимать полёгшую массу мы построили работу следующим образом: новые комбайны с жатками MacDon шли напрямую, а самоходная жатка скашивала в валки, и за ней запустили комбайны с подбор-щиками, так как стандартные шнековые жатки не справлялись с влажным, при-жатым к земле хлебом. Конечно, из-за погоды мы потеряли часть урожая, но без полотняных жаток MacDon потери были бы существенно более значитель-ные.

У ПРИРОДы НЕТ ПЛОХОй ПОГОДы …Инвестировать в технику или терять урожай – выбор за Вами.


Поле с полёглой пшеницей. Четко видна граница, где прошёл комбайн с жаткой MacDon. Ноябрь 2014

�� +7 (391) 23-23-120 �� +7 (913) 405-72-16

��. ��, ��.��.�� [email protected]

�� +7 (391) 23-23-120 �� +7 (913) 405-72-16

��. ��, ��.��.�� [email protected]

Смотрите видео на youtube «Комбайн New Holland CX6090 + жатка MacDon D65. Уборка полеглого хлеба. Ноябрь 2014 г.


В этом году весна выдалась сложная, лето – сложное, а осень и того хуже. Неурядицы погодные и неурядицы экономические при попустительстве со стороны государства образуют замкнутый круг, разорвать который всё сложнее и сложнее. Даже на следу-ющий месяц загадывать лучше не надо, а на весну – тем более, считает директор ЗАО «Крутишинское» Александр БАХМАН.

-Да, мы подготовили семена, техника у нас хорошая, это радует, – говорит Алек-

сандр Яковлевич. – Но уборку толком не закончили, под снег в этом году ушло 20% наших посевов. В поле осталась вся гречка – мы просто фи-зически не смогли к ней подобраться, в поле остался весь рапс. Осталось в поле и зерно – ну какой экономиче-ский смысл молотить его с влажно-стью 34% при нынешних ценах и на ГСМ, и на электричество, и на услуги элеватора? Нет уж, подождём до вес-ны, пусть перезимует под снегом.

В прошлом году не смогли за-вершить уборку рапса, свалили в валки, а по весне убрали и продали не по девять, а уже по двенадцать рублей. Что не успели убрать сейчас, возьмём весной и пустим на фураж. Кроме того, у нас вся техника хоро-шая, новая – какой смысл гробить комбайн за 15 миллионов в грязи,

давать. Если что, на следующий год сократим посевы пшеницы ещё на 20%, лучше побольше трав на корм скоту посеем.

Дожили, у нас теперь зерно – это невыгодно! Хлеб теперь невы-годен! Всё с ног на голову встало, ведь испокон веков говорили: хлеб всему голова, а теперь он никому не нужен. Играть в азартные игры с банкирами никто не хочет, ведь как можно планировать экономику хозяйства, когда в прошлом году гречку не знали, куда девать по шесть рублей, а в этом году за трид-цать ни у кого найти не могут?

чтобы потом в администрации «нарисовали» красивые данные по результатам уборки?

ХЛЕБ ТЕПЕРЬ НЕВыГОДЕН– Думаю, по-честному мы в этом

году и полутора миллиона тонн зер-на в области не намолотили. А в сле-дующем году, возможно, будет ещё меньше. Этой весной мы и так уже на 20% сократили посевы зерновых, а этой осенью ни одного килограм-ма зерна из нового урожая ещё не продали. Что есть – пусть лучше на складах полежит, через молочко прогоним – всё выгоднее, чем про-

«Сельское хозяйство никому не нужно.

Нужна ложь»

Александр БАХМАН:

Александр Яковлевич БАХМАН• Родился 9 июля 1964 года• Образование: НСХИ, специальность – «инженер-механик» • С 1981 года – инженер, в 1992 году возглавил хозяйство• Женат, три сына. Двое работают в ЗАО «Крутишинское», младший учится в военном институте

ОТКРОВЕННЫй РАЗгОВОР


НА КОРОВ БУДЕМ СМОТРЕТЬ В ЗООПАРКЕ?

Дела с животноводством в хозяйстве, по словам директора, обстоят благоприятнее: в этом году удалось добиться прироста надоев на 30%. «Крутишинское» ежедневно сдает по 10-11 тонн молока, однако увеличение стада не планируется. Потому что лиш-ние расходы, лишние хлопоты – и отсутствие рабочих рук…

– Я не знаю, как выживают хозяй-ства, у которых нет животновод-ческого направления, – разводит руками Александр Яковлевич. – Я не знаю, как они вообще выйдут в поле в следующем году. При этом в области скот каждый год режут тысячами, молочное поголовье всё сокращается и сокращается. Ещё 10 лет такими темпами – и к Ростисла-ву Шило в зоопарк пойдём на коров смотреть.

«РИСОВАНИЕ» ВЗАМЕН РЕАЛЬНОй РАБОТы

По мнению Бахмана, реальная ситуация в сельском хозяйстве всё сильнее и сильнее отлича-ется от того, что преподносят официальные СМИ. И никакие «антисанкции» отечественного сельхозтоваропроизводителя не поддержат, если нет реальной финансовой поддержки и внят-ной государственной политики в отношении АПК.

– «Накормим себя сами»?! – Александр Яковлевич не скрывает скептицизма. – Чем, лозунгами?! Публичными выступлениями?! Во время нынешней уборки я просто в ужас пришёл: открываю газету, включаю телевизор, а там одни при-зывы, как будто я в 70-е годы про-шлого века попал. Сплошное «впе-рёд, к победе». Ну в 70-е, вообще-то, не только призывали и требовали, но и реально помогали, обеспечива-ли всем необходимым, начиная от техники и ГСМ и заканчивая кадра-ми. А в этом году хотя бы затраты на сушку компенсировали, что ли, вместо того, чтобы требовать ра-ботать на голом энтузиазме себе в убыток. Уборка в этом году никому нужна не была, только разве что для отчётности. Миллион есть, второй

есть, надо – и третий будет, нари-суют! Какой смысл молотить эти миллионы тонн по 3-5 тысяч рублей за тонну? Чем больше зерна, тем больше убытков.

Запасной план? В ответ Бахман только усмехается. Конечно, про-должать работать в деревне, не в город же ехать. Однако от тех, кто ещё трудится на селе, требовать рекордную отдачу глупо – ведь это люди предпенсионного, а то и пенсионного возраста. Человече-ский ресурс не восстанавливается, а старшее поколение заслужило почётный отдых, который, опять-таки, государство ему обеспечить не может. При этом молодёжи в деревне почти не осталось.

– Самое страшное, что мы их сами к этому приучили, – вздыхает Алек-сандр Яковлевич. – Мамы-папы детей в город отправили, те там толком ничего не зарабатывают, потому что не нужны никому. И вот эти самые родители начинают у меня требо-вать городские зарплаты, мол, нам же детей кормить надо! Дожили, не взрослые дети родителей кормят, а наоборот. И кадры мы растеря-ли, даже кто захочет из молодёжи остаться работать в селе – кому учить? На то, чтобы тракторист ра-зобрался и с самой сельхозтехникой, и с технологиями почвообработки, нужно лет пять потратить. Кроме того, систему профобразования надо в корне пересматривать. Нынешние же студенты – они ни черта не знают и не умеют, им нужно со второго курса в хозяйстве по-настоящему работать, особенно будущим зоотех-никам.

НЕХОРОшИЕ ПРЕДЧУВСТВИЯ

– Честно говоря, предчувствия у меня самые нехорошие, – делится Александр Яковлевич. – Вот уже де-кабрь месяц, и до сих пор непонятно,

будет ли пролонгация кредитов. А кредитов наши хозяйства набрали много, надеялись, что хотя бы в этом году с погодой повезёт и удать-ся их закрыть хотя бы частично. Но ведь уже третий год подряд у нас нет урожая, а что власти, что банки – все делают вид, что это не так. Если и решатся на пролонгацию, то в лучшем случае к лету. А как сеять весной? Денег в бюджете нет, если субсидии и компенсации за техни-ку начнут отдавать, то не раньше апреля, да и то далеко не всем тем, кто действительно нуждается в финансовой поддержке. Получается, что раз семян нет, денег нет – то и посевные площади продолжат со-кращаться.

Нас обобрали и не остави-ли ничего. Отношение государства к сельскому хо-зяйству можно описать в двух словах: схватить и убежать. Провести бы ревизию: что у нас есть, точнее, что у нас осталось – думаю, всех ждёт сюрприз. С нас тянут

деньги, но в АПК денег никто не вкладывает, а без вложений денег сегодня у нас просто нет будущего. Зато мясо к нам из Южной Америки везут. Ну дайте нашим скотоводам дотацию в 30-50 рублей на кило-грамм, и тогда у нас и свое поголо-вье будут, и рабочие места будут, и налоги тоже будут!

Но, похоже, реальное сельское хозяйство у нас никому не нужно. Нужна ложь. И она уже основатель-но проникла в СМИ, вот городские и верят, что у нас в селе якобы все чисто, красиво и богато. Мол, вы что, смотрите, какие вам миллиарды дают! А ничего, что миллиарды ухо-дят далеко не всем?! Двадцать лет назад мы считали, что живём плохо. Но, честно, лучше бы мы дальше в 90-х жили, хотя бы налоги платить не надо было.

Я вообще поражаюсь тому, какой запас прочности оставили нашему сельскому хозяйству коммунисты, ведь почти все, что сегодня работает – это наследие той эпохи. А ещё ком-мунисты запас прочности сделали в нас. Наше поколение ещё тянет эту лямку. А дальше что будет?


• Общая площадь обрабатываемых земель – 12000 га• Общее поголовье стада – 1800 КРС, из них дойных – 700• Коллектив – 180 человек

ЗАО «Крутишинское»

«Вот уже декабрь месяц, и до сих пор непонятно, будет ли пролонгация кредитов. А кредитов наши хозяйства набрали много, надеялись, что хотя бы в этом году с погодой повезёт и удаться их закрыть хотя бы частично. Но ведь уже третий год подряд у нас нет урожая, а что власти, что банки – все делают вид, что это не так»



Сергей КОЗЮЛИН:«Куда-то идём, но куда – непонятно»

«Думаю, не я один задаюсь вопросом: а вообще наша ра-бота кому-то ещё нужна? – усмехается директор ЗАО «Кара-сёвское» Сергей КОЗЮЛИН. – Для чего мы этим занимаемся? Чтобы страну накормить? Но чтобы поднять производство, нужен не месяц, не год и не два. А чтобы в животноводстве ситуацию переломить, потребуется и вовсе лет пять. Честно, все эти разговоры про подъём сельского хозяйства – одна болтология. Сколько лет рушили, не вкладывали ни копейки, а теперь надеются, что всё из руин быстро восстанет?»

ПРОЩЕ НИЧЕГО НЕ СЕЯТЬ ВООБЩЕ

Похоже, едва ли не каждому руководителю хозяйства в нынеш-ние времена приходится выраба-тывать у себя несколько философ-ское отношение к происходящему, чтобы не опустить руки.

– Компенсации и дотации нам ни к чему – сделали бы лучше цену чест-ную на молоко и зерно, чтобы на эти деньги хозяйство могло купить всё необходимое. Я ещё помню времена, когда работало соотношение 1 к 2: тонна ГСМ на две тонны продукции.

Когда подняли до 2,5 – сколько крику было, мол, колхозников обдирают. А теперь тонна дизтоплива стоит 35 тысяч рублей, а тонна овса – 2 тыся-чи рублей. Проще ничего не сеять

ПРОЩЕ НИЧЕГО НЕ СЕЯТЬ ВООБЩЕ

Похоже, едва ли не каждому руководителю хозяйства в нынеш-ние времена приходится выраба-тывать у себя несколько философ-ское отношение к происходящему, чтобы не опустить руки.

– Компенсации и дотации нам ни к чему – сделали бы лучше цену чест-ную на молоко и зерно, чтобы на эти деньги хозяйство могло купить всё необходимое. Я ещё помню времена, когда работало соотношение 1 к 2: тонна ГСМ на две тонны продукции.

Когда подняли до 2,5 – сколько крику было, мол, колхозников обдирают. А теперь тонна дизтоплива стоит 35 тысяч рублей, а тонна овса – 2 тыся-чи рублей. Проще ничего не сеять

вообще, так получается?!Вот и в «Карасёвском» на сле-

дующий год планируют уделять больше сил и внимания, прежде всего, собственной кормовой базе. Потому что последние годы хозяйство живёт исключительно за счёт молока. Стадо (500 дойных коров) увеличивать возможности нет – нет скотников, нет доярок. Но каждый год ведётся работа по увеличению продуктивности: сей-час надои поднялись до 5500 кг на корову благодаря, прежде всего, селекции и кормлению. Чтобы са-мому контролировать ситуацию в стаде, Козюлину из инженера при-шлось стать ещё и зоотехником.

– Не хочу ничего упускать. Когда по 3000 кг доишь, о стаде особо и не за-думываешься, а теперь надо нетелей

тщательно выбраковывать, потому что от продуктивности сейчас зависит очень многое. Коровы для нас действи-тельно кормилицы.

Этот год «Карасёвское» заканчивает без задолженности, кроме кредитной – взяли два новых «Акроса». В планах на следующий год – собственный не-большой очистительный комплекс с сушилкой, который позволит хозяй-ству обеспечивать себя качествен-ным посевным материалом. Главное, что удалось сделать за последние годы – это обновить технику.

– Металлолом держать себе дороже – его ремонтировать замучаешься, а любой простой техники в сезон встаёт в сумасшедшую сумму, – замечает Козюлин. – Но, опять же, и комбайн, и трактор берёшь под человека: есть ме-ханизатор – есть техника. Потому что

Сергей Николаевич КОЗЮЛИН• Родился 5 июня 1965 г в с. Романово Черепановского района НСО• Окончил НГАУ (1987 г.), специальность «инженер-преподаватель», по распределению был направлен в Омскую область, преподавать в ПТУ• 1988-2000 – инженер-механик• 2000-2003 – руководитель ОАО «Пятилетка»• С 2003 руководит ОАО «Карасёвское» • Женат, две дочери (учатся в НГАУ, экономический факультет и факультет государственного и муниципального управления)

• Площадь обрабатываемых земель – 8 300 га• Культуры: пшеница, овес, ячмень• Стадо: 1200 общее поголовье, 500 дойных коров, средний надой – 5500 кг на корову

ОАО «КАРАСЁВСКОЕ»


кого попало за руль нового комбайна не посадишь, какой-нибудь гастар-байтер тебе машину разобьёт, и дело с концом.

СЕЛУ НУЖНА ИПОТЕКАПроблема отечественного АПК,

первая и главная, по мнению Сергея Николаевича, – это, прежде всего, кадры. Можно построить новые помещения на ферме, но кто придёт туда работать?!

– Сейчас мы никому не нужны, живём как в резервации. Ладно, мы, старшее поколение, как связались с землёй в своё время, так и всё. Но мы уйдём, а кто останется? Мы зарплату выдаём регулярно, в про-шлом году в среднем она составляла 15000 рублей (в этом пока не считали ещё), не такая уж и нищенская по сельским меркам. Однако в очередь к нам в отдел кадров никто не встаёт. Сколько уже было сказано: биржа труда народ развратила, работать никто не хочет – проще на пособии сидеть. Куда годится, если из тысячи человек трудоспособного возраста 750 не работают? Какую газету не от-крой, везде объявления: «примем на работу», «срочно требуется». Это у нас безработица такая теперь?!

По мнению Козюлина, на уровне области приоритет должен быть отдан, прежде всего, программе удержания людей на селе.

– Сейчас, когда все бегут в город, надо уже, наконец, задуматься, кто же в деревне останется. А как здесь остаться, если жить негде? На селе необходимо строить жильё, но не за счёт хозяйства. У хозяйства нет возможности – да и обязанно-сти – оборотные средства с произ-водства изымать, чтобы вкладывать в строительство жилья. Сколько в городе строительных компаний, но на село работать ни одна не приходит, хотя у нас строительство обойдётся дешевле. А ведь если работник будет платить по ипотеке, какая разница, в городе или в деревне он живёт? Мы можем обеспечить стабильную заплату, с которой можно браться за ипотеку. Но самим ещё и жильё ра-ботникам строить вместо того, чтобы развивать производство…

Если честно, просто бесит это отно-шение к селу: мол, зачем вам деньги, у вас же и так «всё своё». А это «всё своё» с неба не падает, это тоже труд! Мы как начали регулярно зарплату выдавать, так многие из наших работ-ников от подсобного хозяйства стали отказываться. Ведь лучше лишний час утром поспать и вечером ещё час от-дохнуть, тогда и производительность труда выше будет. А то утром встал, скотиной занялся, потом на работу, вернулся, опять к скотине… Это что,

легко? Ведь техника сейчас сложная, и человек в кабине комбайна утром должен быть отдохнувший, чтобы не придумывал он, как бы покемарить, а думал, как лучше работать. Тем более в сезон, когда люди в поле от рассве-та до заката.

ГРАМОТУ НА ХЛЕБ НЕ НАМАЖЕшЬ

Рабочий график руководителя «Карасёвского» выглядит пример-но так: в семь утра Сергей Никола-евич уже на ферме (планёрок он не проводит – лишняя трата време-ни). В пять часов, разобравшись с административными делами, едет из конторы на дойку, а потом, если это полевой сезон, то – в поле, к ме-ханизаторам, чтобы в одиннадцать вечера развезти всех по домам.

– Когда просто побудешь на поле, даже не за рулём комбайна, сразу чувствуешь, как хлеб достаётся. Это не в мягком кресле сидеть. Сельский труд – это действительно тяжёлый труд. И люди, которые работают на селе, заслуживают и хороших усло-вий, и хорошей зарплаты. Чтобы под-

В «Карасёвском» постоянно ведётся работа по увеличению продуктивности: сейчас надои поднялись до 5500 кг на корову благодаря, прежде всего, селекции и кормлению.

нять престиж аграрных профессий, нужно платить людям не меньше, а то и больше, чем в городе. Пото-му что престиж профессии сейчас измеряется именно деньгами, а не социальной ролью и значимостью. Быть почётно не дояркой или ком-

байнёром, а человеком, ко-торый хорошо зарабатывает. Когда по ито-гам года раз-дают награды передовикам производства, люди радуют-ся не краси-вой грамоте, а конверту с деньгами. Потому что грамоту на

хлеб не намажешь, ушло то время, когда человека можно было стимули-ровать морально, а не материально. А платить больше, чем сейчас, я не могу, иначе мы все деньги проедим и развалимся.

Своё отношение к ситуации в АПК и личные планы Сергей Никола-евич иллюстрирует при помощи расхожей фразы: ну куда мы денемся с подводной-то лодки? И добавляет, что если не относится к происходящему с некоторой долей иронии, есть риск впасть в полное уныние и расклеиться.

– Не надо ждать, когда, наконец, цена на зерно будет нормальная – надо учиться выживать в нынешних условиях. Мы поняли, что помогать нам никто не будет. Но помирать мы не собираемся, нет уж! Не дождутся!


«Компенсации и дотации нам ни к чему – сделали бы лучше цену честную на моло-ко и зерно, чтобы на эти деньги хозяйство могло купить всё необходимое. Тонна дизтоплива стоит 35 тысяч рублей, а тон-на овса – 2 тысячи рублей. Проще ничего не сеять вообще, так получается?!»


За двадцать с лишним лет «Заря» пре-вратилась в одно из ведущих район-ных сельхозпредприятий (10000 га в

обработке, свыше тысячи коров и свиней). Собственная переработка была необхо-димостью, которая позволила получать живые деньги за свою продукцию, да ещё с прибавкой к стоимости. Мельница, цех по переработке крупяных культур (перловка, ячка, пшеничная крупа и колотый горох), цех полуфабрикатов, кондитерский цех. В новом, 2015 году, в линейке продукции, помимо новых сортов хлеба и кондитер-ских изделий, появятся ещё и мясопродук-ты (в том числе копчёности – мясо, сало, корейка).

Казалось бы, вот он, готовый пример хозяйства, которое за счёт собствен-ной переработки в состоянии реально кормить – для начала райцентр, а потом, при должном уровне поддержки, и центр областной. Вот он, опыт, который нужно брать на вооружение. Но…

Есть одно «но», которое решительно пере-черкивает вышесказанное. С 2012 года СПК

«Заря» не получает положенных субсидий и господдержки. К этому времени набежало пять миллионов рублей – и, хозяйству, и производству деньги совершенно не лиш-ние. В этом году взяли в кредит комбайн, из-за сложных погодных условий толком в поле он не отработал, а выплачивать деньги за него всё равно приходится. А ещё надо вовремя платить коллективу (на предприятии и в хозяйстве работают 200 человек), надо вкладывать деньги в расши-рение производства. Завершили строи-тельство нового телятника на 200 голов, сейчас на стадии последних согласований – оформление необходимой документации на убойный цех с собственной небольшой лабораторией. Как обычно, не обходится без курьёзов: нормативы для забойного цеха прописаны на основании постановле-ния Совета министров СССР 1984 года...

Абсурд – он не только в устаревших нормативах. Слова, льющиеся с трибун, расходятся с реальностью: заявляют о «подъёме сельского хозяйства», но фак-тическое положение дел не позволяет не то что накормить страну самостоятель-но, но и просто продержаться на плаву.

– Многие хозяйства в районе и, думаю, в области, находятся на грани выживания: нет семян, весной им попросту будет не-чего сеять. Сами посмотрите, третий год не

погода, а чёрт-те что. При этом стоимость ГСМ продолжает расти, у нас более 50% расходов приходится на дизтопливо, около 20 млн рублей в год. Монополии душат село! С такими ценами на ГСМ мы просто не можем позволить себе убирать урожай, потому что это невыгодно.

Нынешней осенью осталось под снегом в поле 900 га отборнейшей пшеницы, это были лучшие посевы! Убирать придётся весной, потому что с уровнем влажности и расходами на сушку и подработку она просто в «минус» уйдёт. Думаю, в следую-щем году нам придётся поднять цены на свою продукцию где-то на 10%. И что-то подсказывает, что за ростом цен на ГСМ и электроэнергию мы всё равно не поспеем.

Посевные площади в 2015 году точно при-дётся сокращать, и не нам одним. Хорошо, что у нас хотя бы своё семенное зерно есть. А вот заниматься зерном на продажу в нынешней ситуации невыгодно, так что будем обеспечивать себя сами фуражом и зерном для производства круп, этого будет достаточно.

– Такими темпами в деревне работать смельчаков вообще не останется, – кон-статирует Александр Матвеевич. – Что делать? Только одно: не опускать руки и работать.



Александр ЛЕЙХТЛИНГ:«Монополии душат село!»

В отличие от руководителей хозяйств, которым в наследство с советских времен достались какие-никакие, а всё-таки техника и помещения, Александр ЛЕЙХТЛИНГ в своё время

создавал СПК «Заря» с нуля, с нуля поднимал и брошен-ные сёла: сначала Украинку, а потом – Инское. Сейчас

«Заря», выигравшая несколько тендеров, кормит прак-тически все учебные и детские заведения в Черепа-

новском районе Новосибирской области.

Александр Матвеевич ЛЕЙХТЛИНГ• Родился 4 июня 1950• В 80-е годы работал заместителем директора заготконторы, директором перевалочной базы Маслянинского РАЙПО, с 1992 – председатель СПК «Заря»• Женат, четверо детей• Основное увлечение всей жизни – работа

• Год создания – 1992• 10000 га обрабатываемых земель, две животноводческие фермы (общее поголо-вье: свыше 1000 голов КРС, 1100 голов свиней, 80 коней)• Переработка: цех мясных полуфабрика-тов, кондитерский цех, хлебобулочный цех, мельница, цех по переработке крупы (3000 тонн в год)

СПК «Заря»


«Монополии душат село!»

ВСЁ пО ЗАКОНУ

КТО ОТВЕТИТ ЗА ПОГОДУВедущая рубрики – управляющий партнёр юридической компании «СибирьКонсалтинг» (Новосибирск) Ангелина УВАРОВА

ЗАДАйТЕ ВОПРОС юРИСТУ!Задать свой вопрос Ангелине

УВАРОВОЙ вы можете через редакцию журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ, по электронной почте [email protected] или в рабочее

время по телефону/факсу в Новосибирске: 8(383) 285-00-46

Несколько последних лет я арендовал у районной админи-

страции земли сельскохозяйственного назначения (пастбища и сенокосы). Заключил договор аренды на 11 месяцев без госрегистрации сделки, который ежегодно продлевался ав-томатически. На днях глава админи-страции района объявил мне, что эта земля выставляется на аукцион. Имею ли я как многолетний добросовестный арендатор преимущественное право на приобретение данного земельного участка, и как мне его реализовать?

Андрей, глава КФХ

– Согласно п. 4 ст. 11 Закона НСО N 162-ОЗ от 30.12.2003 г. «Об обо-роте земель сельскохозяйственного назначения на территории Ново-сибирской области» переданный в аренду гражданину или юриди-ческому лицу земельный участок

– Нынешней осенью я понёс значи-тельные убытки из-за неблагопри-

ятных погодных условий во время уборки урожая: более 100 гектаров пшеницы ушло под снег. Кроме того, большие средства были затрачены на сушку зерна. Между тем, за две недели до уборочной кампании местный Гидрометцентр объ-явил свой прогноз на конец сентября – на-чало октября, согласно которому никаких дождей в моём регионе не ожидалось. В результате я не провёл необходимые тех-нологические мероприятия по подготовке к уборочной в экстремальных погодных условиях. Могу ли я подать судебный иск о возмещении ущерба к синоптикам, предо-ставившим мне недостоверную инфор-мацию, и каковы судебные перспективы такого иска?

Вячеслав Викторович, глава КФХ

– Договор предоставления прогноза между Вами и Гидрометцентром не за-ключался. Следовательно, сообщения Гидрометцентра – это не услуга. Есть организации, которые получают про-гнозы по договорам с Гидрометцентром за вознаграждение: например, строите-ли и моряки. Однако в договорах с ними прямо указано, что все предоставляе-мые им сведения носят предположи-тельный характер. Само понятие про-гноза предусматривает определённую погрешность. Так что с юридической точки зрения у Вас претензий к Гидро-метцентру быть не может. Перспективы иска по таким делам практически нет.

Я владелец сельхозпредприя-тия, оформил в собственность

большой земельный участок для выращивания зерновых культур. Но по части этой земли исторически про-ходит объездная дорога местного зна-чения (грунтовка), соединяющая две деревни. Имею ли я право огородить свой участок и полностью перекрыть проезд по этой дороге? Могу ли я, к примеру, поставить на дороге шлагба-ум и взимать плату с проезжающих по моей земле автомобилей?

Владимир

– Да, вы можете огородить свой земельный участок, поставить шлагбаум и взимать плату, т.к. собственник земельного участка на основании ст. 9, 209 ГК РФ, ст. 1 ЗК РФ вправе по своему усмотрению устанавливать пределы допуска

может быть приобретён таким арендатором в собственность по рыночной стоимости, сложив-шейся в данной местности, или по иной цене, установленной законом области, по истечении трёх лет с момента заключения договора аренды при условии надлежащего использования этого земельного участка, но не ранее срока, установленного в пункте 3 статьи 1 вышеуказан-ного Закона, где указано, что приватизация таких земельных участков вводится одновремен-но на всей территории области через пятнадцать лет с момента вступления в силу вышеуказан-ного Закона, то есть в 2018 г.

Таким образом, в настоящее время Вы можете приобрести в собственность этот земельный участок только с аукциона.

на свой участок иных лиц, в том числе огораживать его или иным образом обозначать, что вход на участок без его разрешения не допускается. Однако такое право собственника в интере-сах собственников соседних участков может быть ограни-чено установлением частного сервитута в целях прохода или проезда через чужой земельный участок (ст. 274-277 ГК РФ, ст. 23 ЗК РФ). Так, в силу п. 1 ст. 23 ЗК РФ частный сервитут устанавли-вается в соответствии с нормами гражданского законодательства. Согласно ст. 274 ГК РФ Сервитут устанавливается по соглашению или в судебном порядке и под-лежит регистрации. Собственник вправе требовать соразмерную плату за пользование участком.

Власть наконец-то озаботилась (по крайней мере, на словах) плачевной ситуацией в сфере селекционно-племенной работы и качества отечественного молочного стада. В Правительстве России даже заявили о поддержке воссоздания в регионах селекцион-но-генетических центров. О том, как фермеру не быть обманутым специалистами, зани-мающимися подбором и закреплением быков-производителей на маточное поголовье, производителями и поставщиками генетического материала, как сделать профессию техника-осеменатора престижной, как поставить селекционную племенную работу на уровне региона, как пробить «пробку» массовой некомпетентности, мы беседуем с

Анатолием ШУЛАКОВЫМ, директором ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» – одного из ведущих предприятий Сибири в сфере селекционно-племенной работы.

-Основная мысль, которую нужно сейчас донести до сельчан: современные технологии ис-

кусственного осеменения, во-первых, до-ступны, а во-вторых – очень недороги! – го-ворит Анатолий Владимирович. – Многие хозяйства сегодня вкладываются в модер-низацию ферм, тратят огромные средства, берут кредиты. Но эти новые «золотые» коровники при продуктивности коров в три тонны не дадут ожидаемого экономи-ческого эффекта. С другой стороны, мы все, слава богу, убедились, что завоз импортных коров – это тупик, пустое разбазаривание денег, в том числе и бюджетных, кстати. А значит, единственный путь, который есть у хозяйства, задавшегося целью модернизи-ровать своё животноводство – это решение вопроса воспроизводства стада и налажи-


висит от многих факторов. Рассмотрим основные: кормление, содержание, генетический потенциал животного. Если первые два фактора – кормление и содержание, фермер может улучшить в короткий срок, но с большими вложени-ями, то рост генетического потенциала животного процесс длительный. Поэтому решение вопросов селекционной работы должно стать приоритетной задачей и это, кстати сказать, мизерные деньги по сравнению с остальными затратами хо-зяйства, мизерная доля в себестоимости молока. А вот параллельно с этим уже можно вкладываться в модернизацию помещений, оборудования, кормопроиз-водства и так далее.

В октябре этого года вместе с Ана-толием Владимировичем ПРЕДСЕДА-

вание профессиональной селекционной работы с применением технологий ис-кусственного осеменения.

Провести «импортозамещение» в этой сфере вполне возможно в приемлемые сроки – 5-10 лет. Главное, чтобы регио-нальные власти всерьёз заинтересова-лись этой работой, стимулируя местных фермеров заняться повышением продук-тивности стада.

Это ведь логично: вначале хозяйству надо заработать деньги увеличением валовки продукции. А значит, необхо-димо создать себе хорошую корову – корову, приносящую максимальную прибыль.

Продуктивность в молочном скотовод-стве является основной составляющей экономической эффективности и за-

На Дне поля Новосибирской области. В центре – министр сельского хозяйства НСО Георгий ИВАЩЕНКО, губернатор НСО

Владимир ГОРОДЕЦКИЙ, директор Новосибирского отделения ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» Геннадий АКСЮТЕНКО. Крайний справа – вице-губернатор НСО Василий ПРОНЬКИН.

Крайний слева – директор ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» Анатолий ШУЛАКОВ

жиВОТНОВОДСТВО

это вопрос престижа регионаПродуктивное стадо –


ТЕЛЬ посетил несколько крепких хо-зяйств Омской области, где с участием ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» идёт серьёзная селекционная работа по улучшению стада с использованием генетического материала от лучших мировых быков-производителей раз-личных пород. Мы убедились, что в плане охвата хозяйств искусственным осеменением Омская область стоит гораздо выше своих соседей. Покры-вать коров быками здесь уже просто дурной тон.

Опыт омских животноводов нагляд-но показывает: практически в каждом держащемся на плаву хозяйстве на базе существующего поголовья мож-но, занявшись селекцией, совершить настоящий рывок в продуктивности и здоровье коров, в культуре молочно-го производства. Обычное товарное хозяйство с надоями 5-6 тысяч кило-граммов – уже не экзотика, а нормаль-ная практика в этом регионе.

БОРЬБА С ДУРНОй НАСЛЕДСТВЕННОСТЬю

– Если говорить об организации селек-ционной работы на уровне субъектов федерации, то есть несколько застаре-лых проблем, которые региональным властям придётся решать – продолжает Анатолий Владимирович.

Что имеем: общую деградацию селек-ционной работы

Не секрет, что в массе своей сибир-ские животноводы всё ещё «работают» бычками, охват искусственным осеме-нением недопустимо низкий. Уровень

квалификации специалистов ферм также весьма низок. Спрашиваешь работника, отвечающего за осеменение в типичном хозяйстве: «В чём заключается ваша работа?» – «Ну как, ну-у... подвести

бычка к корове, посмотреть, как он свои дела сделает, после этого в журнале за-писываешь, и дальше ведёшь». Что он там записывает?! Или ещё интереснее ответ: «Какое искусственное осеменение?! Зачем корову мучить?»

Каменный век, первобытные техноло-гии. Всё это было бы смешно, если бы не было так грустно.

Разумеется, ни о воспроизводстве, ни о достойной продуктивности и о ветери-нарном благополучии животных при такой «работе» и речи быть не может.

Да и общий уровень образования в этой сфере оставляет желать лучшего. Очень много инерции, устаревших методов работы, незнания технологии. Старшее поколение селекционеров об-ладает хорошими базовыми знаниями, но по ряду причин не получают новую информацию, не осваивают новые

технологии, постоянно внедряющиеся в этой сфере.

Специалисты «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» регулярно проводят в сибирских регионах обучающие семинары по

искусственному осеменению, и иногда доходит до смешного: сидит препода-ватель вуза (!), и говорит нам: «Не нужен нам тер-мостат для раз-морозки семени! Вон, в кастрюль-ке быстренько вскипятите!». Хотя здесь на

один градус перегрел – и убил спермий. А недавно на семинаре в Мочище, когда наш специалист стала показывать, как встряхивать пайету с семенем, женщины в зале вдруг закричали: «Вы что делае-те?! Нам вчера на учёбе говорили, что нельзя встряхивать, а то у акросомы сотрясение случится!».

Или вот в Воронеже подходит к нам по-сле совещания «специалист» и заявляет: «Вы работаете в России – значит, размо-раживайте семя по российской техноло-гии, а не по канадской!».То есть, специ-алист даже не знает, что нет российской технологии или канадской технологии – технологию разморозки даёт произво-дитель! Безграмотность специалистов иногда просто поражает...

Конечно же, свою роль в сегодняшней плачевной ситуации сыграл развал сель-ского хозяйства в 90-е, падение культуры

Рабочая группа специалистов Сибирского Федерального округа в лаборатории одного из племпредприятий

«Кормление и содержание, фермер может улуч-шить в короткий срок, но с большими вложениями. Рост генетического потенциала животного процесс длительный. Поэтому решение вопросов селекци-онной работы должно стать приоритетной задачей и это, кстати сказать, мизерные деньги по сравне-нию с остальными затратами хозяйства, мизерная доля в себестоимости молока»

СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО применяет технологию обучения специалистов не только в учебных аудиториях и на фермах, но и в полевых условиях

продукцией. И вроде быки завезены из-за границы, в производстве используют современные технологии, но вот вопрос: кто, где и как проводит оценку быков-производителей по качеству потомства?

Открываем типичные документы по селекционной работе типичного хозяйства. Что мы видим? Написано: «Осеменение группы коров проведено

семенем быка категории А2». То есть бык-улучшатель по продуктивности и оценён по качеству потомства. Открыва-ем каталог племпредприятия, которому принадлежит этот бык, и видим, что дочери этого быка по сравнению со сверстницами дали на 314 кг молока МЕНЬШЕ. Соответственно, согласно нормативно-правовым документам, если дочери быков дают меньше молока, чем сверстницы, то такой бык никакой не улучшатель. В лучшем случае это ней-трал, но он может быть и ухудшателем! Вот это – чистой воды фальсификация. И фермер заплатил как за семя быка-улучшателя значительно больше, а по продуктивности, получит значительно меньше, чем планировал.

Многие хозяйства, решившие заняться селекцией своего стада, улучшением

маточного поголовья, зачастую нарывают-ся на нечестных «селекционеров», которые продают фермерам низкопродуктивный, а то и откровенно бросовый генетический материал.

В странах-лидерах молочного скотовод-ства за подобные проделки, за малейшую фальсификацию или недостоверные сведе-ния о генетическом материале автомати-

чески исключают из ассоциации племзаводчиков, а это страшное нака-зание, практически «волчий билет» в профессию.

Что делать? По-высить уровень образования селекционеров, зоотехников и руководящего состава хозяйств,

научить основным принципам селекци-онно-племенной работы, показывать и объяснять на примерах, освоить совре-менные информационные технологии, знать и применять на практике норма-тивно-правовую базу.

Читайте документы, сверяйте, делайте выводы! Только квалифицированные кадры способны изменить положение в области селекционно-племенной работы поставив своими знаниями на-дёжный барьер поставщикам «генети-ческого мусора».

ПРОБИТЬ «ПРОБКУ» – НЕ РАДИ РЕКОРДОВ, А РАДИ ДОХОДОВ

– Итак, теперь о том, как, на наш взгляд, должна быть поставлена работа в хозяй-стве, решившем начать улучшение каче-

производства, профессиональных ка-честв персонала, падение престижа про-фессии, низкая оплата труда. Зачастую в техники-осеменаторы сейчас отправля-ют как в ссылку нерадивых и проштра-фившихся работников. А вот в странах Северной Америки и Европы техник-осе-менатор – один из самых высокооплачи-ваемых работников на ферме.

Что делать: учиться, учиться и учиться

Мы должны чётко определить, чему учить, кого и ради чего. Кадровый вакуум – решаемая проблема при ме-тодичной, грамотно организованной работе по обучению специалистов. Мы видим заинтересованность людей в повышении квалификации, что радует.

Идём дальше.

Что имеем: отсутствие ответствен-ности племпредприятий за достовер-ность данных при оценке быков-про-изводителей по качеству потомства

В хранилищах российских племредпри-ятий хранятся десятки миллионов доз спермопродукции, устаревшей мораль-но, произведённой по устаревшей тех-нологии, не соответствующей уровню развития современной генетики. А что касается соответствия этой продукции санитарно-ветеринарным нормам, то об этом остаётся только догадываться. Споры грибов, находящиеся в воздухе, попадают в азот, накапливаются при длительном хранении, и при разморозке семени вся эта патогенная и условно-патогенная микрофлора «расцвета-ет» буйным цветом в виде митритов, эндомитритов и прочих заболеваний. Вторая часть этой проблемы в том, что сейчас хранилища пополняются новой



«Увеличение продуктивности молочного стада – это ещё и вопрос престижа, репутации для руководства каждого региона. Технология для возрождения селекционной работы есть, специ-алисты – есть, заинтересованность руководителей хозяйств в модернизации – есть, и огромная. Я убеждён, что к этой работе на региональном уров-не должна подключиться власть – своим авторите-том, и грамотным стимулированием фермеров»

ства своего стада на основе имеющегося поголовья. Это базовые принципы, ко-торые ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» применяет в своей работе с партнёрами – сибирскими животноводами.

Во-первых, всё начинается с плана селекционной работы в хозяйстве на несколько лет. Этот документ мы раз-рабатываем вместе с руководителем и специалистами сельхозпредприятия. В плане отражаются все задачи, кото-рые ставятся хозяйством перед нами как специалистами по селекционной работе и поставщиками генетического материала. Так же подробно оговари-ваются все параметры, которые надо улучшить: продуктивность, качество молока, экстерьер, здоровье, лёгкость отёла, долголетие и т.д.; определяется ценовой коридор на генетический материал.

Далее разрабатывается конкретная программа действий, включающая напи-сание истории стада, подготовительную работу по генетическому выравниванию поголовья (начинается работа с гене-тическим «винегретом», который часто стоит на наших фермах). Затем идёт подбор быков для селекции, с указанием генетических линий, стран происхожде-ния быков, количества дочерей, сроков продуктивного осеменения, примерное количество доз и так далее.

Во-вторых, в хозяйстве должен быть оборудован современный пункт ис-кусственного осеменения. Работать в грязном сарае, как это, увы, ещё встре-чается в некоторых хозяйствах – это просто неуважение и к профессии, и к работникам, и к животным. Осемена-торский пункт с оборудованием и даже со стеновыми панелями обойдётся при-мерно в 120 тысяч рублей. Напомню, что на приобретение и содержание якобы

«элитных» быков фермеры тратят в разы больше денег.

В-третьих, обязательно организуется учёт поголовья и документооборот по селекции. Здесь мы регулярно встреча-ем сопротивление фермеров, не при-выкших к таким правилам. Убеждаем, наглядно показываем, как улучшается учёт и контроль, например, при исполь-зовании программы «Селэкс», которая позволяет держать весь массив информа-ции по крупному рогатому скоту в хозяй-стве. В базе данных накапливаются все сведения по животным: происхождение, генотип, развитие, экстерьер, комплекс-ная оценка, продуктивность по всем лак-тациям, оценка вымени, события (отёлы, осеменения, запуски) и т.д.

В-четвёртых, осуществляется посто-янное повышение квалификации тех-ников-осеменаторов и селекционеров. Специалисты «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» за эти годы разработали множе-ство подходов к обучению персонала хозяйств, иногда с нулевым опытом под-готовки. Разумеется, в идеале в каждом хозяйстве должен работать грамотный образованный селекционер. Но реаль-ность такова, что таких специалистов в сибирском АПК ныне – раз-два и обчёлся. Поэтому мы практически выполняем функцию межрегионального селекцион-ного центра, отвечая за процесс селекци-онно-племенной работы.

– В общем, мы не просто продаём сельхозпредприятиям качественный

генетический материал, – заключает Анатолий Шулаков. – Мы формируем культуру производства, технологию, стандарт, который должен стать обычной практикой во всех сибирских животно-водческих хозяйствах. Это уже практика международного уровня.

Увеличение производства молока – это залог экономической устойчивости хозяйств Сибири. Не ради «рекордов», а ради доходов сельчан нужно начинать региональный селекционный про-ект. И не нужно любыми средствами карабкаться на годовые надои 10-11 тонн, в большинстве хозяйств они будут нерентабельными. А вот 7-8 тонн – вполне достижимый уровень, который кардинально изменит экономическую ситуацию в сибирском животноводстве. Такое молоко будет рентабельным.

Наконец, увеличение продуктивности молочного стада – это ещё и вопрос престижа, репутации для руководства каждого конкретного региона. На при-мере нашей компании мы показываем: технология для возрождения селекци-онной работы есть, специалисты – есть, заинтересованность руководителей хозяйств в модернизации – есть, и огром-ная. Значит, пришла пора поговорить на эту тему уже конкретно.

Я убеждён, что к этой работе на реги-ональном уровне должна подключиться власть – своим авторитетом, и грамот-ным стимулированием фермеров.



г. Омск, тел.: (3812) 55-11-16,

55-15-03, [email protected]

www.omsk-bulls.ru

г. Новосибирск, тел.: (383) 325-03-15

8-906-195-2765, 8-913-062-4550

[email protected]

ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО»

тел.: (3812) 55-11-16,

Анатолий ШУЛАКОВ и главный редактор журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ Павел БЕРЕЗИН в гостях у знаменитого Ильфира ЕНИКЕЕВА, главы крупного животноводческого хозяйства ЗАО «Звонорёвокутское» (1000 голов дойного стада, 5500 кг на фураж-ную корову), Омская обл.

С Галиной ЕСИНОЙ, главным зоотехником крупного животно-водческого хозяйства ООО «Лидер» (1000 голов дойного стада,

5600 кг на фуражную корову), Омская обл.

Рабочая встреча науки и представителей СФО со специалистами ОАО «Московское» по племенной работе


Эксперты предрекают, что самостоятельно заместить импортное молоко нам удастся в лучшем случае через 10 лет, а ещё советуют сибирякам активнее заниматься сыро-делием: скоро начнётся ажиотажный спрос.

СЫР – это наш хлеб

В рамках ежегодной выставки «Агро-Сиб» в МВК «Новосибирск Экспо-центр» 29 октября совместно прошли

IX специализированный конгресс «Молоч-ная промышленность Сибири» и I специали-зированный конгресс «Мясная промышлен-ность Сибири».

Пожалуй, наибольший интерес присут-ствующих вызвали доклады экспертов об отечественной мясной и молочной промыш-ленности в свете, так сказать, новейших политических тенденций. Экономики без политики не бывает, даром что наш АПК уже не первый год демонстрирует навыки выживания в условиях отсутствия какой-либо внятной стратегии государства в этом направлении.

НА МОЛОЧНОМ ФРОНТЕ БЕЗ ПЕРЕМЕН

Дело в том, что вся имеющаяся официаль-ная статистика – это именно что некое (и весьма спорное) допущение, что, кстати, признают и чиновники, и их оппоненты из числа организаций, представляющих инте-ресы молочников.

Тем не менее, данные Института конъюн-ктуры аграрного рынка (ИКАР), основан-ные на официальной статистике, даже при всём её условном характере, демонстриру-

ства нам определённым образом обеспечи-вал импорт (до 25%). В нынешних услови-ях, по мнению аналитика ИКАР Виктории БЕРЛАЙ, мы способны самостоятельно компенсировать отсутствие импорта только к 2024 году. Так что антисанкции анти-санкциями, но без серьёзных финансовых вливаний молочных рек нам не видать.

ПОКАЗАТЬ КИТАйцАМ ПЯТАЧКИОтечественный мясной рынок последние

годы демонстрирует, что пациент, кажется, ещё очень даже ничего: во всяком случае, в последние годы отмечается неуклонное снижение объёма импорта мяса. По данным ИКАР, в 2008 году доля импорта составляла 40%, в 2013 году – 24%, а в 2014 году – 17%. Импортозамещение происходит за счёт роста птицеводства и свиноводства. Кроме того, говорит аналитик ИКАР Даниил ХОТЬКО, за эти годы менялась и структура потребления: потребление говядины пада-ло, а потребление мяса птицы и свинины, соответственно, росло. И если до недавнего момента птицеводы, безусловно, лидиро-вали, то теперь наибольший прирост пока-зывают свиноводы. Во многом это связано с весенним запретом на импорт «серой» свинины и субпродуктов неподтверждённо-го происхождения.

ют две основные тенденции: продолжаю-щееся падение поголовья КРС (на начало 2013 года – 3 млн 903 тыс голов, на конец года – 3 млн 639 тыс голов) и рост продук-тивности, который в некоторой степени компенсирует спад поголовья.

Да, «официальные» 32 млн тонн молока, которые производятся в стране – практи-чески неизменная величина за последние несколько лет, однако нельзя не вспомнить оценку Андрея ДАНИЛЕНКО (Национальный союз производителей молока), озвученную на выставке «АгроСиб-2013», согласно кото-рой фактически мы имеем молока, в лучшем случае, на треть меньше – 20 млн тонн.

По производству и молока, и молочной продукции в стране традиционно лидирует Северо-Западный федеральный округ. В остальных регионах сохраняется типичная картина: падение поголовья и повышение продуктивности (причём, в сегменте ЛПХ продуктивность, якобы, тоже растёт, что вы-зывает, как минимум, недоумение касаемо сбора данных и методики оценки). В СФО ситуация стабильная, правда, в последнее время наблюдается потеря товарного моло-ка (почти на 1%) – возможно, это связано с качеством продукции, которая не годится для дальнейшей переработки. Стабильность рынка при потере собственного производ-

40 / №39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru См. продолжение на стр. 42


Между тем, с введением антисанкций им-порт никуда не делся, просто изменилась структура поставок. Теперь вместо стран ЕС нашими главными поставщиками мяса стали Бразилия (до 75% импорта), Чили и Сербия. Да, поставщикам по-прежнему удобнее возить мясо из-за рубежа, несмо-тря на транспортные и логистические из-держки. (Бразилия, напомним, это вообще другое полушарие Земли – мягко говоря, не ближний свет.)

При этом эксперт называет перспекти-вы отечественного экспорта (да, вы всё правильно прочитали. Отечественный экспорт мясной продукции – он, ока-зывается, возможен!) неожиданно оп-тимистичными. Здесь 90%, по данным ИКАР, может прийтись на мясо птицы и субпродукты птицеводства. Кроме того, весьма перспективным, по мнению Хотько, рынком потенциального сбыта является Китай (даром что мировой лидер промышленного свиноводства), где в традиционной кухне весьма вос-требованы хвостики, пятачки, щёчки и прочая мелочь. Эксперт считает Китай наиболее перспективным иностранным рынком для сибирских свиноводов: во-первых, граница рядом, во-вторых – объёмы китайского рынка растут косми-ческими темпами.

Сибирь занимает в стране второе место по производству говядины, третье место по производству свинины и пятое – по мясу птицы. Полностью закрывают свои по-требности лишь Алтайский край и Омская область, у остальных регионов замещение дефицита – за счёт закупок продовольствия. При этом наибольший дефицит приходится на мясо, мы не дотягиваем до медицинской нормы в 75 кг на человека (более-менее нормально дела обстоят, опять же, на Алтае). Да, увеличение мясного поголовья идёт, но недостаточными темпами (официальная статистика считает поголовье КРС по стране оптом). Иначе бы Аргентина, Бразилия и Чили не радовались новым контрактам на поставку говядины в Россию. Наибольшую доходность, как уже было сказано, демон-стрирует отечественное свиноводство: пик рентабельности здесь пришёлся как раз на этот год. Сейчас свиноводы получили крайне выгодные цены на свою продукцию, их коррекция к Новому году возможна, но незначительно. Так что период для отрасли сейчас наиболее благоприятный. Рост цен на продукцию свиноводческой отрасли под-стегнул цены и на смежных рынках – птицы и говядины. При существующих темпах роста до 2020 года можно прогнозировать снижение доли импорта до 12%, в основном за счёт развития промышленного свиновод-ства, считает Хотько. Хотя раньше основные надежды по импортозамещению возлага-лись на птицеводов.

2015-2017 годы эксперт называет наи-более перспективными для развития свиноводства, при сохранении текущей экономической (и политической) ситу-ации. Этот период может стать инвести-

ционной фазой, при удачном стечении обстоятельств в результате мы получим к 2020 году до 1,15 млн тонн свинины. Правда, для этого потребуется вложить в отрасль до 200 млрд рублей. А вот где их взять – это уже вопрос отдельный.

ЕСТЬ ЛИ БУДУЩЕЕ У ОТЕЧЕСТВЕННОГО СыРА

Крайне специфическая ситуация у нас складывается с сырами. Нет, речь не о «пармезанных бунтах» либерально озабоченной части населения, речь именно о том, какие перспективы для отечественного производителя откры-вает внезапный передел рынка.

Марина ПЕТРО-ВА, директор по корпоративным коммуникациям торгово-логистиче-ского холдинга «ПиР Продукт» (логистика и сетевая дистрибью-ция сыров), приводит данные исследования РБК, согласно которым объём отече-ственного рынка сыра оценивается в 800 тысяч тонн в год, соотношение импорт-ного и отечественного продукта до недав-него времени составляло приблизительно

50/50 при достаточно скромном росте потребления (до 3% в год).

При этом в структуре импорта 50% приходилось на полутвердые сыры, 25% – плавленые, 12% – сырные продукты, остальное – всякая экзотика типа сыров с плесенью, с добавками и т. д. Кстати говоря, по данным ИКАР, Сибирь – лидер по производству сыров: 25% всего рос-сийского производства приходится на нашу долю. Правда, при этом все равно «Российский» сыр на прилавках наших магазинов – белорусского производства. Потребление сыра ниже медицинской нормы (она составляет 6 кг на человека, а выходит, в лучшем случае, 5,7 кг). При выборе сыра потребитель смотрит на вкус, срок годности и цену, а особенности национальной культуры потребления сыра сводятся к тому, что россияне этот продукт воспринимают, прежде всего, как составляющую бутерброда. За по-следние месяцы импорт сыра сократился – раньше к нам завозили сыр из 38 стран, теперь – из 29. Основными поставщика-

ми стали Беларусь, Сербия, Аргентина и Армения.

А прогноз для отрасли, по мнению экс-перта, таков, что у нас имеется кризисная точка, которая может стать как точкой роста, так и точкой невозврата. При су-ществующих условиях (сохранение ВВП в 0%, запрет на ввоз, нехватка собствен-ного сырья и инфляция) мы получим перераспределение спроса и рост цен, и этот процесс уже начался. Наиболее вос-требованными на рынке будут плавленые сыры, рассольные сыры и сырные про-дукты, твёрдые сыры российской группы тильзитер: «Российский», «Костромской», «Пошехонский» и, конечно же, «Совет-ский», потому что прусский Тильзитер – это нынешний Советск Калининградской области.

В дефиците оказываются специальные сыры: в самое ближайшее время со скла-дов поставщиков исчезнут маскарпоне (мягкий сыр, востребован в кондитер-ской промышленности), пармезан, сыры с плесенью, с добавками (травы, перец, орешки и т.д.), шеврет (сыр из смеси ко-зьего молока с коровьим). Этот сегмент будет очень востребован, однако в силу, прежде всего, технологических особен-ностей отечественные сыровары не могут предложить массово адекватную замену

продукта. А остатки на складах сметут под Новый год. И, как все мы помним, правительство даже не намекает на воз-можность отмены антисанкций. При этом торговые сети и сегмент HoReCa (то есть отели-ре-стораны-кафе) будут заинтересованы в поиске производи-

телей сыра. Этот период для сыроделов – отличный шанс войти в торговые сети и получить новые возможности для сбыта. Но при одном условии: стабильном каче-стве продукции. А вот с этим у нас тради-ционно стабильные проблемы. Для того, чтобы провести импортозамещение, сыроделам необходимо своё качествен-ное сырьё и господдержка, направленная на модернизацию производства.

Однако те производители, которые су-меют довести технологическую цепочку до ума, получат колоссальное преимуще-ство в виде входного билета в торговые сети и возможность развития собствен-ного бренда. Кстати говоря, за все эти годы у нас появился один-единственный на всю страну пример отечественного сырного бренда, к которому покупатель действительно лояльный. Правда, хоть бренд «Ламбер» и отечественный, но некогда российская компания «Вимм-Билль-Данн» все равно теперь принадле-жит PepsiCo.


Сибирь занимает в стране второе место по производству говядины, третье место по производству свинины и пятое – по мясу птицы. Полностью закрывают свои по-требности лишь Алтайский край и Омская область, у остальных регионов замещение дефицита – за счёт закупок продовольствия.


СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОТ ПРЕДСТАВИТЕЛЯ ООО "ИГЛУС"В СИБИРСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ КОМПАНИИ "АГРОРАКУРС"

тел.: +7 (913) 738-24-08e-mail: [email protected]

Предложение ограниченои действует до 15 января 2015 г. Предложение ограниченои действует до 15 января 2015 г.

СТАНОКДЛЯ ОБРАБОТКИКОПЫТROSENSTEINER TOP 5 PROFESSIONELL

СТАНОКДЛЯ ОБРАБОТКИКОПЫТROSENSTEINER TOP 5 PROFESSIONELL

450 000 ПО ЦЕНЕ 2013 ГОДА

RED Q

KIPP TOP


Мягкий высокий бокс с резиновым покрытием


«АГРОРАКУРС»:выгодней мягче, чем дешевле

Компания «Агроракурс» продолжает серию публикаций, посвящённых вопросам улучшения работы молоч-ной фермы, которые не потребуют больших финансовых затрат. Напомним, в предыдущем номере журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ речь шла о формировании благоприятного для животных климата в коровнике – опять же, за счёт простых, но эффективных усовершенствований. Сейчас мы предлагаем вашему вниманию новые прак-тические рекомендации, которые помогут усовершенствовать условия содержания животных и повысить тем самым их продуктивность. И все это – без лишних расходов!

БОЛЬшЕ МЕСТА ДЛЯ ОТДыХА

При планировке коровника для беспри-вязного содержания нужно учитывать, что боксы для отдыха должны быть, прежде всего, просторными. Важный момент, свя-занный с селекцией: с растущей продук-тивностью и сами животные становятся больше. Рекомендуемый вариант размеров бокса: ширина 120-125 см, длина 170-185 см, место для лежания и около 80 см – ме-сто для головы.

Боковые ограждения бокса «управляют» стоящим животным. Во время последней фазы процесса опускания корова «падает», и она не должна с этого момента дотраги-ваться до боковых ограждений, чтобы не причинять себе боль. Чтобы предотвра-тить повреждения позвоночника, нужно делать боковые ограждения по возмож-ности без промежуточных опор, приподни-мая заднюю часть ограждений так, чтобы лежащее животное их не касалось.

Верхняя поперечная перекладина должна располагатьтся на высоте, достаточной для того, чтобы животное могло полностью войти в бокс, при этом в запасе должно оставаться расстояние, достаточное для взмаха головы животного (чтобы не по-вредить холку).

Ограждение со стороны головы следует планировать с учетом естественных поз, которые животное принимает во время отдыха (например, вытягивает вперёд ногу). Слишком высокий порог может быть причиной повреждения запястного сустава.

• Поставка и монтаж продукции ведущих мировых производителей: немецкие компании Holm&Laue GmbH (оборудование для выра-щивания молодняка), SUEVIA (системы поения животных), KRAIBURG Elastik GmbH (резиновые покрытия сельхозназначения), Arntjen (клима-тическое оборудование), а также Rosenstainer GmbH (Австрия, оборудование для ухода за ко-пытами), Miraco (США, высокопрочные пласти-ковые поилки большого объёма для молочного и мясного скота), La Meccanica (Италия, системы воздухообмена и вентиляции), Priefert (США, незамерзающие краны и гидранты), Agritubel

(Франция, стойловое оборудование)• Консультативные услуги• Поставки элитных семян однолетних и

многолетних трав• Диагностика племенной работы (закре-

пление быков с высокими генетическими по-казателями для искусственного осеменения)• Разработка предпроектной документа-

ции, строительство и реконструкция живот-новодческих помещений «Агроракурс» не продаёт абстрактные

«решения», а предлагает индивидуальные варианты для каждого хозяйства!

Компания «АГРОРАКУРС» − партнёр компании «ИГЛУС»


Мягкое противоскользящее резиновое покрытие в зонах передвижения коров

Интересным технологическим решением является применение эластичного груд-ного упора в каждом боксе. Исследования показывают, что на пастбище около 20% лежачих животных вытягивают вперед переднюю ногу – это является максималь-но комфортным положением коров во вре-мя лежания. Эластичные грудные упоры в боксе приближают условия отдыха коров к пастбищным, позволяют им расслабиться и щадят запястные суставы при встава-нии. Что касается длины глубокого бокса, необходимо учитывать, что глубокий бокс из-за задней рамки требует больше места чем высокий бокс: разница составляет минимум 10 см.

ДОМИНИРУюЩАЯ КОРОВА ЛОЖИТЬСЯ РЯДОМ НЕ ВЕЛИТ

Принципиальный вопрос: соотношение «животное-стойло» должно оставаться ми-нимум 1:1. Идеально, если на одну корову имеется больше одного бокса, поскольку не каждый свободный бокс подходит каждой корове.

Животные, находящиеся внизу иерар-хии стада, избегают свободных боксов, если они находятся рядом с боксами, где отдыхают коровы, высшие по рангу. Это может привести к тому, что они будут недо-статочно отдыхать. Всё, что ограничивает животное и сокращает время отдыха, ведет к принудительному стоянию. Принуди-тельное стояние приводит к стрессу, пере-грузке копыт и вызывает их возможные инфекционные и механически-травмати-ческие повреждения.

ЗОНы ПЕРЕДВИЖЕНИЯЗоны передвижения в коровнике должны

соответствовать нормативам зоогигиены. Это означает отсутствие острых краев и высокую защиту от поскальзывания. Про-ходы возле кормового стола должны быть минимум 3,50 м шириной, проходы между боксами – минимум 2,5 м. После 12 боксов должен быть переход. Если не удаётся из-бежать узких проходов или тупиков, этот недостаток можно исправить мягкими покрытиями для проходов. В зоне актив-ности коров зоны передвижения должны быть всегда полностью выстелены резиной, в противном случае создаётся дополнитель-ный стрессовый фактор. А лучше застелить в принципе все места, где ходят коровы, чтобы исключить травматизм.

Исследования показали, что коровы предпочитают высокий бокс неухожен-ному глубокому боксу. Лучшим подсти-лочным материалом для бокса является соломенный порошок 4 мм. Такой порошок впитывает в 4 раза больше воды по сравнению с длинной соломой и по-казывает на практике лучшие результаты относительно здоровья суставов. Высо-кие боксы должны быть забетонированы с уклоном 3 %. Покрытия для высоких боксов, имеющие уклон со стороны про-

хода, высыхают быстрее и предотвращают размягчение кожи на суставах.

Оптимальным решением для создания комфортных условий отдыха коров в боксах является применение мягких напольных покрытий, например резиновых матов. Качественные маты легко восстанавливают свою первоначальную форму после дефор-мации и остаются мягкими на долгие годы.

Требования животных к боксам меняют-ся в зависимости от температуры. С одной стороны, покрытие в боксах должно быть летом не слишком теплым (это касается боксов с соломенной подстилкой), зимой же не слишком холодным (бокс, напол-ненный песком), т.к. в противном случае время отдыха сокращается. Идеальным вариантом для высокого бокса является изолирующее покрытие. Риск стресса при морозах можно минимизировать, если добавлять немного больше подстилочного материала, чем обычно.

В КОРОВНИКЕ – КАК НА ПАСТБИЩЕ

Содержание животных в коровниках на бетонных полах существенно отличается от содержания на пастбище – ведь копыто коровы приспособлено к мягкой почве. Не следует забывать, что естественная форма копыта отличается наличием выступающей кромки копыта. Если не удаётся предотвра-тить постоянную ходьбу коров по бетонно-му полу, то образуется плоская копытная подошва, и необходимо минимум два раза в год проводить обработку копыт.

Для повышения продуктивности в коровнике очень важно добиться того,

чтобы нагрузка на копыто коровы равномерно распределялась по всей его поверхности. При хождении по твёрдому покрытию – такому как бетон – кромка копыта принимает на себя основную на-грузку и может деформироваться. На мяг-ком покрытии, при погружении копыта, нагрузка между внешним и внутренним копытом распределяется равномерно, и кромка копыта не подвергается пере-грузке. Поэтому оптимальным решением для профилактики болезней опорно-двигательного аппарата коров является покрытие зон передвижения мягкими резиновыми матами.

*****Итак, задача грамотно обустроить ко-

ровник – не так уж сложна и затратна, и все эти приятные для коров «мелочи» оказываются вовсе не мелочами, а важными составляющими коровьего комфорта, за которые стадо отблагода-рит вас увеличением продуктивности.


Мягкий глубокий резиновый бокс

Опора для комфортного расположения в стойле: корова может вытянуть ногу. (Резиновые покрытия сельхозназначения KRAIBURG Elastik GmbH)


10 ПРИЧИН РАБОТАТЬ

С «ПАРТНЁРОМ»Новосибирская компания «Партнёр» осуществляет полный цикл работ по модернизации молочного

животноводства: это строительство, реконструкция, ремонт зданий с последующим оснащением ком-плексов современным оборудованием (навозоудаление, стойловое, поение, системы доения коров и т.д.), а также организация собственной переработки молока (монтаж оборудования по очистке и нор-мализации молока, монтаж модульных молочных заводов разной производительности).

СТРОИТЕЛЬСТВОСреди крупных проектов, реализован-

ных в этом году – завершение строи-тельства и ввод в эксплуатацию корпуса на 210 голов беспривязного содержания в Сузунском районе, на втором корпусе (готовность объекта 70%) осталось по-ставить окна и приступить к монтажу оборудования. Второй проект реализо-ван в Убинском районе – теперь старый коровник на 210 голов не узнать после полной реконструкции. Третий проект (Кемеровская область) находится в ста-дии завершения, окончательная сдача строительных работ намечена на конец декабря – начало января.

Компания использует современные строительные материалы: начиная с этого года, активно применяется утепление путём напыления пенопо-лиуретаном. Технология обеспечива-ет полное заполнение всех полостей крыши, стен, примыканий. Использо-вание подобного утепления возможно не только при строительстве и рекон-струкции, но и в отдельно действующих помещениях (гаражах, тёплых складах) и в жилом строительстве.

Совместно с партнёром – фабрикой по производству пластиковых окон – разработан щадящий ценовой вариант для животноводческих хозяйств. В коровниках специалисты компании

устанавливают пластиковые окна с поликарбонатным заполнением, в молочных блоках – стандартные с осте-клением. При установке производится полное обрамление оконного проёма и монтаж отливов. В этом году смонти-ровано более 500 комплектов, так что в отношении цены, качества и объёмов «Партнёр» смело конкурирует с произ-водителями окон и для жилого сектора.

Налажено собственное производство утеплённых облегчённых ворот, две-рей для коровников – в этом году было установлено около 40 комплектов. Это

как полностью металлические ворота с заполнением плотным утеплителем (он не теряет своих свойств в процессе экс-плуатации), так и деревянные ворота с металлическим обрамлением.

Отдельное направление деятельности компании – электромонтажные рабо-ты. Увы, состояние электропроводки в молочном блоке, в коровнике, на ферме в целом бывает плачевным, что накла-дывает определённые риски на работу персонала, безопасность стада, сказы-вается на экономике хозяйства. Ком-пания «Партнёр» производит полную

1. «Партнёр» уже реализовал ряд про-ектов – их можно посмотреть, изучить, узнать отзывы;2. Компания использует современные

строительные материалы и технологии. Например, напыление пенополиурета-ном;3. Разработан щадящий ценовой вариант

для животноводческих хозяйств;4. Компания занимается также рекон-

струкцией, демонтажем и перевозкой «клюшечников»;5. Компания осуществляет все виды

электромонтажных работ;6. Собственное производство позволяет

сократить время работ и снизить цены;7. В этом году смонтировано более 500

комплектов окон. Пользуются высоким спросом утеплённые облегчённые ворота и двери для коровников, производства компании «Партнёр»; 8. «Партнёр» осуществляет поставку и

монтаж оборудования по переработке молока;9. Оперативный сервис круглосуточно

365 дней в году;10. На всю продукцию предоставляется

гарантия один год; на некоторые виды оборудования гарантия распространяется до двух лет.

ПОЧЕМУ ХОЗЯЙСТВА ВЫБИРАЮТ «ПАРТНЁР»?


или частичную замену и/или ремонт электрооборудования, систем освеще-ния и проводки, по желанию заказчика можно установить энергосберегающие лампы, автоматику на включение/вы-ключение освещения.

Кроме того, «Партнёр» занимается реконструкцией и строительством по-мещений с использованием «клюшек» («клюшечников» – железобетонных полурам). В своё время в СССР было построено множество сооружений сель-хозназначения, которые впоследствии оказались заброшенными, ветшают, разваливаются. А ведь те же «клюш-ки» ещё можно использовать, и они будут служить очень долго. Помимо реконструкции, компания занимается демонтажом и перевозкой «клюшеч-ников» для строительства на новом месте.

ОБОРУДОВАНИЕСобственное производство – цеха

и складские площадки – позволяют не ждать, пока придёт заказанное обо-рудование, а начинать работу в любое удобное для заказчика время. На долю собственного производства у «Партнё-ра» приходится до 30% комплектующих для молокопровода. Производство станков для летних доек осуществля-ется по классической «советской» схеме (это не кустарное производство, запо-

лонившее рынок в последние годы). Компания также производит системы поения, стойловые рамы для при-вязного и беспривязного содержания коров и многое другое. Остальные позиции в ассортименте «Партнёра» – оборудование и комплектующие от проверенных отечественных и зарубеж-ных производителей.

Компания «Партнёр» готова предо-ставить клиенту все расчёты, чтобы он точно знал, без чего может обойтись, а что необходимо купить, причём, на выгодных клиенту условиях (включая рассрочку). Всё оборудование компа-нии «Партнёр» прошло необходимую сертификацию и попадает под действие федеральных и региональных субси-дий.

Специалисты компании проведут экс-курсию по производственным и склад-ским площадкам, организуют поездку в хозяйства на уже сданные объекты. Все выезды, замеры, проектирование и расчёты осуществляются специалиста-ми бесплатно.

Традиционно «горячий» сезон – весна-осень, и в этом году смонтированы и запущены в эксплуатацию новые лет-ние дойки с молокопроводами (212 скотомест), 15 молокопроводов, 12 систем поения, 12 систем стойлового содержания (привязь), 8 охладителей молока различной ёмкости и многое

другое в Венгеровском, Усть-Таркском, Чановском, Барабинском, Убинском, Тогучинском, Карасукском, Баганском, Искитимском, Краснозёрском, Кочков-ском и других районах Новосибирской, Кемеровской области и Алтайского края.

Новое направление в деятельности компании – это поставка и монтаж оборудования по переработке моло-ка, мощностью от тонны до 10 тонн в сутки. Своя переработка позволит хо-зяйству выпускать готовую продукцию, упакованную для реализации: молоко, кефир, йогурты, сметана, творог.

Сервис – отдельный предмет гор-дости. Сервисная служба компании «Партнёр» оперативно реагирует на все обращения клиентов круглосуточно 365 дней в году. Работы не прекращаются и зимой, потому что и в холодный сезон можно монтировать системы поения, молокопроводы.

Ключевой вопрос, который волнует тех, кто умеет считать деньги: как же обстоят дела с гарантиями? На всю продукцию, которую изготавливает и реализует «Партнёр», предоставляется гарантия один год, на некоторые виды оборудования гарантия распростра-няется до двух лет при условии, что монтаж и сервисное обслуживание про-водят специалисты «Партнёра».

С уважением, ООО «Партнёр»

Í Ñ Î , Ã . Í Î Â Î Ñ È Á È Ð Ñ Ê , Ó Ë . Ï Å Ò Ó Õ Î Â À , Ä 1 7 , Î Ô 2 0 2 8 3 8 3 2 9 9 - 4 9 - 6 0 , 3 6 2 - 0 6 - 8 2 , 3 6 3 - 1 0 - 4 5

Ò Å Ë . : Ô À Ê Ñ :

ÂÑÅ ÄËß ÌÎËÎ×ÍÎÃÎ ÆÈÂÎÒÍÎÂÎÄÑÒÂÀ!

ÎÎÎ «ÏÀÐÒÍÅÐ»

ÌÎËÎÊÎÏÐÎÂÎÄ, ÑÒÎÉËÎÂÎÅ, ÏÎÅÍÈÅ,ÒÑÍ, ÎÕËÀÄÈÒÅËÈ, ËÅÒÍÈÅ ËÀÃÅÐß

ÏÎÑÒÀÂÊÀ ÊÎÌÏËÅÊÒÓÞÙÈÕ È ÇÀÏÀÑÍÛÕ ×ÀÑÒÅÉ.

ÌÎÍÒÀÆ ÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈß

ÑÅÐÂÈÑÍÎÅ ÎÁÑËÓÆÈÂÀÍÈÅ

ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ È ÐÅÊÎÍÑÒÐÓÊÖÈß ÏÎÌÅÙÅÍÈÉ

ÏÎÑÒÀÂÊÈ È ÑÄÀ×À "ÏÎÄ ÊËÞ×" ÌÎÄÓËÜÍÛÕ ÇÀÂÎÄÎÂ ÏÎ ÏÅÐÅÐÀÁÎÒÊÅ ÌÎËÎÊÀ



ПОСМОТРЕТЬ, ПОДСМОТРЕТЬ И ПРИСМОТРЕТЬ

– Первое, что меня потрясло, это масштабы выставки, – делится впечатле-ниями Геннадий ЧМУРИН, директор ОАО «Вознесенское» (Баганский район). – Двух дней не хватило, чтобы всё обойти, а главное – обдумать: такое количество новой информации, новых впечатлений… Ноги болели, а голова просто кругом шла. Повторюсь, очень много информации – новой, интересной, полезной. Именно ин-формации, а не только нового оборудова-ния и техники. Кое-что присмотрели для себя – очень большой стенд был у DeLaval, на следующий год уже запланировали приобрести кое-что из оборудования. А кое-что просто подсмотрели: например, некоторые решения по кормозаготовке и освещению, попробуем сделать своими руками. Съездили очень хорошо, настрой был рабочий, тут же обсуждали увиден-ное, думали, а что из этого можно при-менить и у нас.

«МолСиб» уже не первый раз пригла-шает на подобные экскурсии руководи-

телей хозяйств – партнёров компании. Задача – предоставить возможность своими глазами увидеть, как обстоят дела в отрасли на мировом уровне. Наше молочное животноводство, увы, отстало не на один год, и если мы сейчас не приложим все усилия, чтобы «подтянуться» к общему уровню, то останемся на обочине животноводче-ской индустрии навсегда.

– А не было ли скепсиса: мол, за-граничные фермеры при деньгах, им такая выставка интересна, а нам зачем?

– Да, я опасался подобного, – не скры-вает Игорь ЕЛИСЕЕНКО, генеральный ди-ректор компании «МолСиб». – Но скепсис, если он вообще имелся, улетучился сразу же после начала выставки, ещё в первый день. Два дня пролетели незаметно, пере-водчики устали едва ли не сильнее нас, настолько всё кругом было интересным, настолько хотелось узнать больше, рас-спросить и производителей оборудования, и коллег – иностранных фермеров, кото-рых на EuroTier было очень много.

– Скажем так, настоящая белая, не злая зависть возникала по отношению к

нашим иностранным коллегам-аграри-ям, – усмехается Николай ВЛАДИМИРОВ, директор ЗАО «Студёновское» (Карасук-ский район). – Они могут позволить себе приобретать новую технику, точнее, не просто технику, а комплексные решения, в которых всё продумано до мелочей. Сама выставка, конечно, поразила масштабами: от номерков на ушки коров и до представленной робототехники. Очень много новой информации. А это, прежде всего, повод задуматься, иначе взглянуть на то, как идут дела в хозяй-стве, что-то пересмотреть, может быть. Нам действительно необходимо бывать на подобных мероприятиях и хорошо,

Игорь ЕЛИСЕЕНКО:«Модернизацию фермы откладывать времени нет!»

Один раз в два года, с 11 по 14 ноября, немецкий город Ганновер традиционно становится местом встречи для жи-вотноводов всего мира. Самую главную животноводческую выставку планеты посетили и новосибирские аграрии: на EuroTier-2014 в составе делегации от компании «МолСиб» под руководством генерального директора Игоря ЕЛИ-СЕЕНКО отправились руководители новосибирских хозяйств Николай ВЛАДИМИРОВ («Студёновское»), Александр СТРЕЛЬЦОВ («Северо-Кулундинское»), Анатолий ЛЯХОВ («Кубанское»), Геннадий ЧМУРИН («Вознесенское»), а так-же сотрудники компании «МолСиб».



«МолСиб» – это планы на будущее сибирского молочного животновод-ства.

– В Европе сельское хозяйство – это на-стоящий локомотив экономики, на АПК завязаны почти все отрасли промышлен-ности и науки. Хотелось бы, чтобы и у нас на государственном уровне начали проводить подобную политику. Увы, сегодня многие хозяйства из-за эконо-мической нестабильности заморажи-вают проекты. Но ведь если отложить модернизацию сейчас, это значит, что целый год, а то и больше, будет упущен безвозвратно! А время сейчас – один из самых дорогих ресурсов. Мы ускоренны-ми темпами вынуждены догонять миро-вой АПК, который развивается очень динамично.

Животноводство – это не тот случай, когда один раз вложил деньги и 20 лет потом живёшь на дивиденды. Животно-водам нужно каждый год что-то модер-низировать, работать над увеличением экономической эффективности. Пример для меня в этом отношении, конечно, племзавод «Ирмень» и Юрий Фёдорович БУГАКОВ, который постоянно занят чем-то новым: построил современное родиль-ное отделение с доильным залом и ввёл его в эксплуатацию в декабре этого года. А самое главное, Юрий Фёдорович пер-вым делом задаёт вопрос: «Сколько мы на этом сможем заработать», затем спра-шивает: «Когда это окупится», и только потом – «Сколько это стоит». И этому подходу у него и следует научиться. Глав-ное – не стоимость, главное – прибыль. А выставки такого класса, как EuroTier, позволяют увидеть, в каком направлении развивается молочное животноводство, сделать выводы – и продолжить работу. Тем более работы у нас всех ещё очень и очень много.


г. Новосибирск, ул. Депутатская, 1 тел.: (383) 377-77-47

www.molsib.com

что «МолСиб» такую возможность предо-ставил. Организация поездки – просто на высшем уровне.

«ЖДЁМ В ГОСТИ В РАЗДОЛЬНОМ»!

Выставка EuroTier проводится раз в два года, чередуясь с AGRITECHNICA (выставка сельхозтехники). По словам Игоря Анатольевича, если в прошлый раз лично его поразили, прежде всего, масштабы выставочного комплекса, то сейчас самое яркое впечатление – это темпы внедрения новых разработок в производство. Новинки, представлен-ные в Ганновере два года назад, уже прочно вошли в обиход, стали привыч-ным явлением на фермах Европы.

– Присмотрели в Ганновере что-то для себя?

– Да, на нашей ферме в Раздольном в Коченёвском районе собираемся внедрить абсолютную новинку, впервые представ-ленную на EuroTier-2014: инновационное решение системы освещения, которая работает в особом цветовом спектре, чем

повышает и самочувствие, и аппетит у коровы, влияет на поедаемость корма и продуктивность. Второе решение, которое применим у себя в 2015 году – это усовершенствованная версия чесалки для коров, уже известной во многих наших хозяйствах.

– Кстати, а что нового появилось у вас в Раздольном за последнее время?

– В этом году установили DeLaval DelPro – систему для управления стадом на при-вязном содержании. Это аналог DelPro для беспривязи, устройство, которое фиксиру-ет все показатели каждого животного (на-дои, время доения, самочувствие и т.д.) и через мобильный интернет передаёт данные в компьютер на ферме, а там уже можно анализировать результаты, коррек-тировать работу со стадом. Специалисты хоть в Москве, хоть в Швеции могут уча-ствовать в этом процессе, главное – был бы интернет.

Некоторые руководители недоумевали, зачем настолько высокие технологии: мол, в кабинете компьютера нет, а тут в коровнике, сложно! Решающим аргумен-том в пользу DelPro для руководителей

старшего поколения стал… наш техник по осеменению, женщина в возрасте далеко за шестьдесят. После того, как клиенты видели её за компьютером, и она объясняла и показывала, насколько несложно работать с этой программой и какую пользу она действительно приносит хозяйству, они подписывали контракты!

– Получается, у вас в Раздольном дей-ствует настоящая демонстрационная площадка?

– Да, и мы с радостью ждём в гости всех, кому интересны применяемые у

нас новшества. В 2015 году обязательно начнём организовывать экскурсии, а пока что всё получается стихийно: кто-то где-то услышал, обсудил с коллегами, все вместе собрались и приехали – из разных обла-стей, не только из Новосибирской.

Мы очень рады гостям, потому что руководители с огромным практическим опытом, которым интересно всё новое, делятся с нами своими соображениями, советуют и нам, в свою очередь, как лучше обустроить работу фермы. Без-условно, в целом руководители молодого поколения более прогрессивны, с удо-вольствием работают в системе DeLaval DelPro. Но среди традиционно более консервативных руководителей старой закалки есть и такие, кто молодым фору даст, и к мнению таких людей мы прислу-шиваемся очень внимательно, постоянно у них учимся.

НЕ «СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ», А «СКОЛЬКО Мы НА ЭТОМ ЗАРАБОТАЕМ»

Игорь Анатольевич не скрывает, что планы на будущее компании

• Одна из крупнейших профильных компаний СФО, с 1997 года обеспечивает животноводов региона самыми современными кормами, оборудованием и технологиями• Крупный производитель заменителей молока и кормовых добавок для сельскохозяй-ственных животных (марки «МаксиМилк» и «МультиЛак»), с 2002 года является офици-альным дилером компании DeLaval (оборудо-вание и техника для животноводства мирового уровня) и занимает третье место в России по

ООО «МОЛСИБ» количеству установленного и обслуживаемого оборудования шведской фирмы DeLaval • Клиентами «МолСиб» являются более 150 ведущих животноводческих предприятий и крупных агрофирм Сибири. Компания регу-лярно принимает участие в различных вы-ставках, в том числе российского и междуна-родного уровней, получая самые престижные награды• Генеральный директор – Игорь Анатольевич ЕЛИСЕЕНКО


среднеотраслевого уровня, «необходимо было исчислить налог …за 2011 г. – 3551 тыс. руб., 2012 г. – 2914 тыс. руб., 2013 г. – 3779 тыс. руб.».

То есть сельхозорганизация, исчислившая в соответствии с действующим налоговым законодательством РФ (а именно, гл. 26.1 НК РФ) Еди-

ДЕНьги

Сначала – разберитесь

Как известно, доходы нашей страны зависят от нефтегазового сектора.

И если мы видим, что цена на нефть снижается, а объёмы продажи газа уменьшаются, то и денег в бюджете не хватает. Оче-видно, что для баланса бюджету нужны дополнительные доходы и (или) сокращение расходов. В такой ситуации возрастает активность налоговых органов.

Помните анекдот: чтобы корова меньше ела и давала больше молока, её надо меньше кормить и больше доить. И в то время как объёмы государ-ственной поддержки сельского хозяйства, увы, падают, налого-вый прессинг увеличивается. А налоговая служба находит всё больше причин для обнаруже-ния «нарушений».

В этой связи особого внима-ния заслуживает идея усред-нения. Суть её в следующем: если организация определён-ной отрасли платит налогов меньше, чем в среднем по отрасли, то налоговые органы «настоятельно рекомендуют» ей пересчитать сумму начис-ленных налогов.

ГОНИТЕ ВАшИ ДЕНюЖКИ...

В сентябре 2014 года многим сельхозорганизациям Ново-сибирской области пришло «волшебное» требование о вызове налогоплательщиков для дачи объяснений: почему они заплатили налогов мень-ше, чем в среднем такие же хозяйства по стране. И даже в большинстве требований указывалось, сколько должно было исчислить конкретное сельхозпредприятие, исходя из средней налоговой на-грузки.

Для примера рассмотрим требование, пришедшее на одно из сельхозорганиза-ций (не хочется говорить какое, поэтому мы убрали название, а всё остальное – полностью с оригинала).

Итак, в данном требовании говорится, что организация «не дотягивает» до средней налоговой нагрузки по хозяй-ствующим субъектам в данной отрасли (это касается, прежде всего, начисленного Единого сельскохозяйственного налога). А чтобы организация достигла

Не торопитесь доплачивать налоги!

В последнее время много говорят о том неожиданном шансе для подъёма нашего сельского хозяйства, который дало введение санкций. Но вот в чём парадокс: все мы прекрасно понимаем, что не может вот так вдруг встать на ноги наше село. Чтобы что-то получить, нужно для начала что-то вложить. Но вклады-вать почему-то упорно не хотят, а может быть и просто нечего. Да и более того, в последнее время всё больше и больше хотят взять средств с сельхозорганизаций в виде налогов. О том, как не платить лишние налоги, рассказывает Алексей ЛУЗЯНИН, директор ООО «АФ МИАЛаудит»


ный сельскохозяйственный налог в сумме за три года 642 тыс. руб. «должна была» ис-числить за этот период налог в размере 10244 тыс. руб.!

Возникает вопрос: где же взять сельхозорганизации 9602 тыс. руб. (разницу между начисленным и рекоменду-емым к начислению), чтобы быть «в чести» у налоговых органов?

Что тут скажешь – в очеред-ной раз на ум приходит лишь крылатая фраза Василия Мельниченко (главы хозяйства «Галкинское» Камышловского района Свердловской обла-сти): «В России уровень бреда превысил уровень жизни».

А БРЕДОМ ЭТО МОЖНО НАЗВАТЬ ПО СЛЕДУюЩИМ ПРИЧИНАМ:

Во-первых, показатель от-раслевой налоговой нагрузки формируется в целом по от-расли в Российской Федера-ции. Можем ли мы сравнивать доходность сельхозоргани-заций в разных регионах нашей страны? К примеру, при одинаковых расходах на посев, урожайность в южных районах России составляет свыше 40-60 ц с га (данные по урожайности в Красно-дарском крае и иных южных регионах). В то же время в Сибири урожай значительно ниже. Аналогична ситуация с животноводством: при нашем климате расходы на отопле-ние, создание новых комплек-сов и в целом на содержание животных значительно выше. Кроме того, в связи со значительными транспортны-ми расходами по перевозке зерна цена реализации зерна в Сибири намного ниже цены реализации в европейской части нашей страны. И таких причин, почему мы не Европа, можно найти очень много. В связи с этим, сравнивать доход (а отсюда и налоговую нагрузку) сельхозорганизации в Сибирском регионе, где сельское хозяйство является экстремальным, со средней доходностью сельхозорга-низаций в целом по России абсолютно некорректно.

Во-вторых, я что-то не пони-маю: мы – правовое государ-ство или нет? Мы живём по

закону или «по понятиям»? Если по закону, то согласно гл. 26.1 Налогового кодекса РФ Единый сельскохозяй-ственный налог рассчитыва-ется кассовым методом. Он и был придуман как льготный режим для сельскохозяйствен-ных организаций. И суть его кратко можно описать так: налоговая база определяется как разница между всеми поступлениями денежных средств (доходом) и всеми оплаченными расходами (вы-платой зарплаты, приобрете-нием материалов, основных средств и т.д.). И в итоге, в большинстве случаев, все полученные средства органи-зация использует на текущую деятельность: то есть всё, что получает, расходует. В связи с этим, налоговая база по Единому сельскохозяйствен-ному налогу у большинства организаций возникнуть не может (доход равен расходу), и налога к уплате нет.

УЧЁТ БУХГАЛТЕРСКИй И НАЛОГОВый: БОЛЬшАЯ РАЗНИцА

Что касается предложения в указанном требовании исчислить Единый сельскохо-зяйственный налог на основе Отчёта о прибылях и убытках, а точнее даже расчёт сумм налога, то это предложение совершенно не соответству-ет Налоговому кодексу РФ. Проведём небольшой ликбез руководителю по учету и на-логообложению.

К сожалению, нашим зако-нодательством предусмотрено различие бухгалтерского и на-логового учёта. Отчётность – Бухгалтерский баланс, Отчёт о прибылях и убытках, – которую организации сдают в Управ-ления сельского хозяйства и в налоговые службы формиру-ются на основе бухгалтерского учета («методом начисления или «по отгрузке»), а вот для налогообложения – кассовым методом. Если говорить за-конодательным языком, то все доходы и расходы в Отчёте о прибылях и убытках (форма № 2) сгруппированы в порядке, предусмотренном Положени-ями по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99) и «Расходы организации» (ПБУ 10/99).

Для большей наглядности возьмем самый простой пример. Небольшая сельхозор-ганизация отгрузила (реали-зовала) сельхозпродукцию за год на 5 млн руб., при этом оплачена не вся отгруженная продукция, а лишь на 4,5 млн руб. (покупатели ещё оста-лись должны 500 тыс. руб.). Организация за этот же период начислила и выплати-ла зарплату работникам (с учётом страховых платежей) в сумме 2 млн руб., приобрела и оплатила запчасти, ГСМ и прочие материалы на сумму 1 млн руб. и приобрела трактор (оплачен полностью) за 1,5 млн руб. При бухгалтерском учёте расходов по приобре-тенным объектам основных средств нужно учитывать, что они списываются посред-ством начисления амортиза-ции, то есть если в налоговом учёте можно полностью включать оплаченную сто-имость трактора (1,5 млн руб.), то в бухгалтерском в расходы списывается стои-мость в течение срока службы

трактора (например, как это предусмотрено на предпри-ятии, в течение 6 лет по 250 тыс. руб. ежегодно).

Что мы должны отразить в бухгалтерском учете, а в конеч-ном итоге в отчёте о прибылях и убытках, исходя из этого про-стого примера:

Доход (выручка) – 5 млн руб.Расходы – 3,25 млн руб., а именно:

расходы на оплату труда – 2 млн руб.;расходы на материалы – 1 млн руб.; амортизация приобре-тённого трактора – 0,25 млн руб.

Прибыль – 1,75 млн руб.

При исчислении Единого сельскохозяйственного налога ситуация совершенно иная. В соответствии с подпунктом 1 п. 5 ст. 346.5 НК РФ датой получе-ния доходов для ЕСХН признаёт-ся день поступления средств на счета в банках, в кассу, полу-чения иного имущества (работ, услуг) и (или) имущественных прав, а также погашения за-


ДЕНьгидолженности иным способом (кассовый метод).

Подпунктом 2 п. 5 ст. 346.5 НК РФ определено, что рас-ходами налогоплательщика признаются затраты после их фактической оплаты.

В итоге в налоговой декла-рации по Единому сель-скохозяйственному налогу бухгалтер должен отразить следующие данные, исходя из этого простого примера:

Доходы – 4,5 млн руб.Расходы – 4,5 млн руб., а именно:

расходы на оплату труда – 2 млн руб.;

расходы на материалы – 1 млн руб.; оплата приобретенного трактора – 1,5 млн руб.Налогооблагаемая база – 0 руб.Налог к уплате – 0 руб.

В связи с этим сравнивать данные Отчёта о финансо-вых результатах и расчёт налогооблагаемой базы по ЕСХН некорректно.

Поскольку в бухгалтер-ском учете для определе-

ния финансового резуль-тата используется метод начисления, а для целей исчисления ЕСХН – кассо-вый метод, возникнове-ние расхождений между формой 2 и декларацией по ЕСХН неизбежно.

Кассовый метод предпо-лагает, что полученные сред-ства – это доход, оплаченные затраты – это расход. Поэто-му и налоговая база по ЕСХН не возникает по причине того, что все полученные средства (доходы) нашей ор-ганизации уходят на выплату зарплаты, налогов, приоб-ретение основных средств, закупку материалов и т.д., что признаётся расходом для ЕСХН.

Более того, очень часто руководитель спрашивает главного бухгалтера: «Мария Ивановна, вот вы указали в отчёте прибыль в размере 1,75 млн руб., но ведь денег-то нету?». И Мария Иванов-на не знает, что ответить. А ответ очевиден: бухгал-терский учет и отчётность – дают не совсем верную

картину финансового со-стояния организации (так уж построен наш бухгалтерский учет). В этом смысле налого-вый учёт более нагляден (всё, что получили, – доход; все, что потратили, – расход).

НЕ БОЯТЬСЯ НАЛОГОВОй, А РАЗБИРАТЬСЯ С НЕй

Как показала практика, некоторые бухгалтеры произвели оплату допол-нительных сумм налога на основе требований, кото-рые мы рассмотрели. Ведь директор не может разо-браться во всех вопросах, и коль уж налоговые органы рекомендуют заплатить, то, наверное, так и надо, счи-тают многие. И очень часто возникает ситуация, когда при налоговых проверках доначисляются суммы на-логов, пени, штрафов, а мы безропотно подчиняемся первому требованию на-логовых служб, веря в то, что не могут-де налоговые органы сделать что-либо не по закону.

Открою секрет: бывает, что налоговые органы действуют не в соответствии с действу-ющим законодательством (предложения в приведён-ном требовании – один из таких примеров). Свиде-тельством тому могут быть многочисленные проигран-ные налоговыми службами судебные споры. Почему? Большую часть зарплаты наши налоговые службы получают в виде премий, ко-торая зависит от того, выпол-нен план по доначислениям или нет. Так вот построена государственная машина. Ду-маете, налоговому инспекто-ру интересны ваши пробле-мы: как выплатить зарплату, на что купить запчасти и т.д.? Навряд ли. Его цель – собрать как можно больше налогов. Вот он и пишет в акте проверки порой такое, что не поддаётся здравому смыслу. Так что рекомендуем вам, прежде чем покорно вы-полнять требования налого-вой инспекции, разобраться в сути и правомерности требований.


«Мы с руководителями хозяйств района давно для себя решили: до последнего будем находить разные способы выживания, не сбежим», – говорит руководитель управ-ления социально-экономического развития села Адми-нистрации Кривошеинского района Томской области Анатолий Алексеевич АРХИПОВ. И сегодня, расска-зывая об одном человеке, мы отдаём дань уважения всем тем, кто не имитирует деятельность задорным «давай, давай», а работает вдумчиво и на совесть, проводя корабли вверенных им хозяйств через все финансовые штормы и экономические рифы.

Томская область: земля и люди

Кривошеинский район – самый се-верный из сельскохозяйственных районов Томской области, зона

серых лесных суглинков и преимуще-ственно серых хлебов, которые выращи-вают на врезанных в таёжный массив крохотных полях со сложным рельефом. Несмотря на это, там сегодня распахи-ваются залежные земли, строят совре-менные животноводческие комплексы, реализуют муниципальную программу развития ЛПХ.

– У нас тут «диктатура», каждая циферка отслеживается на уровне района, – смеётся директор СПК «Кривошеинское» Геннадий ТАЙНИКОВ.

О чем говорит Геннадий Герасимович понимаешь, когда видишь таблицы с детальной оперативной информацией и таблицы, где систематизированы данные по сельхозпредприятиям райо-на, начиная с 1971 (!) года. В «Паспорте района» – ежегодные надои и привесы, обрабатываемые площади и урожай-ность, приобретение техники и строи-тельство, зарплаты, количество долгов, финансовые показатели… Окончатель-но вводит в шок наличие архивных данных... с 1936 года!

Так Анатолий Архипов работает с первых лет Кривошеинском районе, куда он переехал в 1979 году, имея за пле-чами 3-летний опыт работы в сельском хозяйстве.

Уже к середине 80-х Москва заметила положительный опыт работы Кривошеин-ского района по внедрению хозрасчёта и бригадного подряда. И в 1986 году район в числе шести других районов РСФСР был включен в проведение всероссийского

экономического эксперимента в области сельского хозяйства.

– Когда в министерстве увидели, сколько мне лет, да ещё поняли, что наш район по климатическим условиям приравнен к Крайнему Северу, засомне-вались. Удалось убедить, что справимся, – рассказывает Анатолий Архипов. – Практически пятилетку (1986-1990 гг.) совхозы района и обслуживающие их предприятия проработали на самофи-нансировании и самоокупаемости. Да так, что 1990 году район продал государ-ству 19000 т молока (против 15000 т в 1985-м). На 25% увеличилась реализация мяса, на 12% – среднегодовой сбор зерна. Среднемесячная зарплата работников сельхозпредприятий превысила 300 руб. В отдельные годы получали, по нашим меркам, рекордные урожаи зерновых: так, в 1987 году урожайность зерновых в бункерном весе составила по 19,5 ц/ га, а валовой сбор зерна – 38000 т. В эти годы совхозы за год осваивали в преде-лах 10-11 млн руб. капитальных вложе-ний: при стабильных ценах на технику, строительные материалы, запчасти, ГСМ они увеличились в 2 раза. Тогда же была создана основная инфраструктурная база населённых пунктов: построены школы, больницы, клубы, детсады, жильё; про-ложены асфальтовые дороги.

К работе в условиях рыночной экономики Кривошеинский район подошёл подготовленным. И в 90-е годы большинству сельхозпедприятий района удалось выстоять и работать до тех пор, пока материально-техническая база, созданная за годы эксперимента, себя не исчерпала.

– А в 2002 году Анатолий Алексеевич вытащил наши хозяйства из долговой ямы, – вспоминает Геннадий Тайников. – К «нулевым» все подошли с задолжен-ностью в бюджет, а главное – с долгами по банковским кредитам, которые тогда приходилось брать под 200%. В резуль-тате арбитражные суды пошли нам навстречу и дали рассрочку. За 3,5 года мы выкарабкались, и с 2010 года пошли в рост.

Тогда очень помог статус, который Ана-толий Архипов придумал для хозяйств своего района:

– Мы всегда говорили: «Это – наше, они придут и уйдут, а мы останемся». Поэтому, когда заговорили о необходи-мости расгосударствления предприятий, мы создали на базе наших совхозов Коллективные сельскохозяйственные предприятия – КСП. КСП ни под какой закон не подпадали, что очень помогло в ходе последующих судов по долгам...

Район и сегодня – в числе передовых в регионе, и в этом году на Празднике урожая были вручены две Золотые медали Минсельхоза РФ, 2 Почётные грамоты, 2 благодарности Минсель-хоза РФ и другие высокие награды.

Одной из Золотых медалей Минсель-хоза РФ «За вклад в развитие АПК России» был на-граждён Почётный работник АПК Ана-толий Алексеевич Архипов.


«Всё пройдёт, а мы останемся»

Анатолий АРХИПОВ:


«Наши успехи – результат вертикально-интегрированной кооперации»


ПЕРВыЕ В РЕГИОНЕ– 2014 год по погодным условиям летом

и осенью сложился для нас более-менее благополучно. Однако сложности были: весной холода и переувлажнённость почвы в сочетании с нашим географическим рельефом (малоконтурные поля, высокая залесенность и заболоченность) не позво-лили провести сев в сжатые сроки. Обычно сроки посевной в нашем районе ограниче-ны 28 мая, в этот же раз мы завершили сев 16 июня. На последних засеваемых 1500 гектарах влажность была такая, что гуси до начала лета там плавали – пришлось ждать, когда подсохнет, – рассказывает ис-полнительный директор ООО «Агрофирма Межениновская» Александр ТИХОНЕНКО ПРЕДСЕДАТЕЛЮ.

И всё же результат получили очень не-плохой: средняя урожайность зерновых на площади 10350 га (9700 га пшеницы и 650 га овса) составила в амбарном весе 31 ц/га. А с отдельных полей собрали 52 центнера с гектара! Второй год под-ряд ООО «Агрофирма Межениновская» становится лидером по урожайности в Томской области. И такие результаты – не предел.

– В этом году мы должны поставить на Птицефабрику «Межениновская» 22000 тонн зерна. 14958 тонн уже отгрузили, на складах осталось ещё порядка 7000 тонн товарного зерна. Наша задача – в клима-тических условиях севера Томской области на имеющихся площадях и при отсутствии

севооборота добиться большей урожай-ности только лишь за счёт технических и технологических решений.

УСОВЕРшЕНСТВОВАННАЯ КЛАССИКА

Из-за переувлажнённости почвы в нашем поясе рискованного земледе-лия ООО «Агрофирма Межениновская» было принято решение отказаться и от минимальной, и от нулевой систем об-работки. Но и классика земледелия здесь отличается от привычной трёхпольной системы.

– Мы самостоятельно пришли к новой технологии, – делится Александр Дорофе-евич. – И первая, побудившая сделать это, причина – отсутствие севооборота: в 2014 году посеяли 10000 га пшеницы, а в 2015 г. будем сеять 11000 пшеницы. Сложившаяся ситуация диктует необходимость эффек-тивного насыщения почвы питательными веществами. Вторая причина – высокая контурность полей, применение плуга в

таких условиях невозможно. Поэтому мы работаем по зяби методом глубокой без-отвальной вспашки глубокорыхлителями. Паровые поля подрабатываем механиче-ски, на особо засорённых участках при-меняем обработку гербицидами сплошного действия. Есть и третья причина: вне-дрение парового клина нам необходимо, чтобы занять людей между посевной и уборочной. Поэтому весь июнь и июль они на энергонасыщенных тракторах пашут и культивируют весь объём паров до состоя-ния черноты.

Кадры в этом хозяйстве действитель-но берегут. В период с 1 апреля по 15 октября все работники обеспечены двухразовым питанием, а живущие в общежитии – трёхразовым. В межсезо-нье – трудятся на зерносушильном ком-плексе или на ферме, которая создана, в том числе, и для решения кадрового вопроса. Помимо этого ферма прино-сит не зависящий от сезонности доход. Часть коллектива зимой не работает, но,

ООО «Агрофирма Межениновская» – дочернее предприятие ООО «Межениновская птицефабрика», основанное в августе 2008 года на базе полностью переставшего функционировать Шегарского агрокомплекса. Сегодня предприятие интенсивно развивается и в последние годы занимает лидирующее место в Томской области по урожайности. Агротехнологии, структура производства и производ-ственных отношений, количество обрабатываемых площадей – всё это позволяет говорить о том, что предприятие – уникально. Основа этого успешного инвестиционного проекта – взаимодействие про-изводителя и потребителя зерна, выгодное обеим сторонам.

Александр ТИХОНЕНКО:

Александр Дорофеевич ТИХОНЕНКО• Родился 12 апреля 1954 г. в с. Устьянское (Абанский р-н Красноярского края) • Образование: Красноярский сельскохозяйственный институт (1976), специальность - инженер-механик сельскохозяйственного производства • Стаж: прошёл путь от механика сельхозмашин в родном селе до директора Красноярской птицефабрики. В Томской области работает с 2001 г. С 2009 года возглавляет ООО «Агрофирма Межениновская». • Женат, трое детей, трое внучек. Сын – глава КФХ в Красноярском крае, занимается картофе-леводством


в соответствие с положением об оплате труда, получает от 5 до 8 тонн зерна для личного хозяйства.

ХИМИЯ ПЛюС ОРГАНИКАВ агрофирме сегодня сформирован

штат высококвалифицированных специ-алистов, и прежде всего – это агрономы, которые приспосабливают агротехно-логии к потребностям и возможностям хозяйства. Следующий важный этап на пути к увеличению урожайности – приобретение посевных комплексов высокой производительности «Янтарь» фирмы Lemken (Германия) с двухкон-турным внесением удобрений. Первый приобрели и испытали в прошлом году, а в 2014-м на полях работало уже 4 пнев-матических сеялки «Янтарь» в агрегате с тракторами CLAAS XERION. Исполь-зование посевных комплексов дало и экономию (за счёт исключения второго звена и эффективного расходования удобрений), и повышение урожайно-сти (благодаря доведению нужных доз питательных веществ до каждого рас-тения). Кроме того в период вегетации обязательно проводится гербицидная, фунгицидная, септицидная обработки почвы по специально разработанной специалистами предприятия программе.

– Сейчас работаем с конструкторами и поставщиками «Янтарей» для оборудования техники дополнительными функциями под-боранивания и рыхления. Также необходим следоуказатель: ёмкость с семенами и удобрениями оставляет колею, от которой хотим избавиться.

Ещё один способ повышения плодоро-дия почвы, который внедрили в «Агро-фирме Межениновская» – удобрение почвы птичьим помётом. Его вносят под паровые участки не позднее шести месяцев до начала сева. За три года было внесено уже порядка 50000 тонн. Для работы с органикой закупили специаль-ную технику, оборудовали площадку для хранения помёта.

– Птицефабрика решает проблему ути-лизации помёта, а нам польза от внесения бесплатного органического удобрения: в этом году пар с внесением помёта дал в среднем 43 центнера с гектара, – подчёрки-вает Александр Тихоненко.

СТАВКА НА КАЧЕСТВОНа предприятии постоянно ведётся

кропотливая и целенаправленная работа с семенами. К посевной их готовят с помощью воздушно-теплового обогрева и протравливания. Но основные усилия направлены на поиск сортов фуражной пшеницы, дающих наивысшие показате-ли урожайности.

– На данный момент мы остановились на сортах тюменской селекции: «икар» и «ирень», проверяем сорт «рикс». В этом году на участке в 130 га тестировали сорт «тюменская-25», и получили 52 ц/га. Полученными из неё семенами элиты в 2015 году засеем бОльшую площадь. Про-должаем работать и над другими новыми сортами, рекомендованными тюменскими учеными – делится планами Александр Дорофеевич.

Агрофирма отлично технически и тех-нологически оснащена. Урожай убирают 15 комбайнов CLAAS TUCANO. Сушится он двумя сушилками.

– В этом году при влажности 15-16% каждая из сушилок выдала в среднем не по 50, как задано в техпаспорте, а по 60 тонн в час. Но в основном зерно шло влажностью 19-22%. И в целом две сушилки пропустили через себя более 33000 тонн зерна. К ново-му сезону планируем построить ещё одну подобную сушильную камеру.

Хранится зерно в 5 складах напольного типа общей вместимостью 35 000 тонн. Вся основная инфраструктура предпри-ятия, а также склады, зерноток, стоянка техники, мастерские находятся в одном месте, что значительно облегчает управ-ление. Угодья расположены по пери-метру, расстояние до самого дальнего поля – 40 км.

«ПРАКТИКА ПОКАЗАЛА: НАшА ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ – ОПТИМАЛЬНА»

Уникальность агрофирмы – в её струк-турной организации. С одной стороны – крупный переработчик фуражного зерна в мясо. С другой стороны – населённые пункты с рабочими кадрами и земельны-ми долями населения.

– На условиях аренды земельных паёв мы работаем с населением Баткатского и Шегарского поселений Шегарского района Томской области. Средний пай составляет 12-16 га, каждому из 800 пайщиков мы выдаём 100 кг зерна на гектар, то есть в среднем по 1,3 тонны зерна. Тот, у кого нету необходимости в зерне, получает вы-плату деньгами по рыночной цене зерна.

Конечно, очевидные финансовые преимущества даёт то, что агрофирма является частью большого птицеводче-ского холдинга.

– С самого начала наши отношения стро-ились на рыночных принципах. Сегодня мы реализуем на птицефабрику весь объём зерна, причем по выгодной и для нас, и для птицефабрики цене. Этими же деньгами рассчитываемся за ранее взятые на пти-цефабрике займы. С апреля-мая до осени, когда испытываем дефицит оборотных средств, вновь авансируемся под гаранти-рованные поставки зерна. На эти средства закупаем ГСМ, семена, удобрения, хим-средства. Основные же фонды приобретает собственник. Таким образом, у нас нет про-блем с финансированием, мы избавлены от необходимости брать банковские кредиты. Работа ведётся на высокопроизводительной технике, с необходимыми объёмами хими-катов, органических и минеральных удобре-

ний. По сути, мы имеем аналог госзаказа, о котором мечтают многие другие хозяйства. Практика показала, что инвестиционная модель, осуществлённая по инициативе генерального директора птицефабрики «Межениновская» Федора Николаевича ХАЛЕЦКОГО, сегодня едва ли не самый оптимальный тип хозяйствования. Это та же кооперация – но не горизонтального, а вертикально-интегрированного типа.


• Образована в 2008 г. • Расположена в с. Баткат Шегарского р-на, Томской обл.• Дочернее предприятие ООО «Межени-новская птицефабрика»• Более 17000 га пашни: яровой сев зерновых 11000 га; 1000 га однолетних кормовых культур; 4528 га – пары; осталь-ное – сенокосы и пастбища • 400 голов дойного стада КРС молочного направления, общее поголовье – 888 голов

ООО «Агрофирма Межениновская»

На полях ООО «Агрофирма Межениновская»


Геннадий ТАЙНИКОВ:«Нельзя останавливать развитие»

В этом году СПК «Кривошеинский» по урожайности зерновых занял первое место в северной зоне Томской области. Лучшим признан и комбайнёр хозяйства Ни-колай ГРИШКЕВИЧ. Выручка от реализации продукции в текущем году превышает прошлогодний уровень на 40%. За год производство молока увеличилось на 8%, мяса – на 70%, выросли и другие показатели.


Хозяйство активно развивается, но последствия бескормицы 2013 года сказываются на его экономике до

сих пор.– Многому научил 2013 год, когда кор-

мовая база была ослаблена после засухи 2012-го. Зерновых тогда собрали всего 7,7 ц/га, но главное – не хватило грубых кор-мов. Если доили 5300 – 5400 литров в год на корову, то в 2013 году упали на 3500 л. То, что последствия бескормицы ещё аука-ются, вижу и по удою, и по привесам, и по выходу телят, – говорит руководитель СПК «Кривошеинский» Геннадий ТАЙНИКОВ.

Теперь особое внимание в «Кривоше-инском» уделяют заготовке кормов: в этом году заготовили 42,3 кормоедини-цы на одну условную голову. Вернули на поля кукурузу и получили из неё качественный силос. В прошлом году

подняли 600 га целины в 30 км от с. Но-вокривошеино, в первый же год они дали 18-19 ц/га овса. Есть надежда, что на будущий года намолотят не меньше пшеницы. Если бы хватило средств, нынче распахали бы ещё 300-400 га.

Урожай собрали на уровне не менее сложного прошлого года – 14 ц/га в бун-керном весе, 12,8 ц/га в амбарном. И это несмотря на то, что посевная в СПК «Кри-

вошеинское» прошла с 3 мая по 18 июня – с задержкой на полмесяца. Часть зерновых культур не вызрели, пришлось переводить поля в однолетние. Из-за осеннего ненастья пришлось покупать новую технику.

– На 6880 га у меня было 3 кормоубороч-ных и 4 зерноуборочных комбайна. Вместо вышедшего из строя кормоуборочного при-обрели «ростовчанина»: тогда действовала заводская программа, в сумме с господдерж-кой компенсировавшая 80% его стоимо-

сти. Срочно – в дополнение к имеющимся PALESSE, «Дону» и двум «Векторам», при-шлось брать и зерноуборочный PALESSE. По нему удалось договориться с заводом о скидке на условиях рассрочки до 1 декабря.

Финансовая проблема остаётся на сегодняшний день самой серьёзной. Кредитная линия СПК на 1 октября составляет 24 млн руб., ежемесячные вы-платы – 900 тыс. руб. Другие долги тянут

на 7 млн руб. К тому же после засухи хо-зяйство потеряло субсидии на разведение племенного скота и – в связи со снижением продуктивности стада – как минимум 2 млн руб. дотаций на молоко. Хотя репутация в банках у СПК хорошая, оформить кредит не могут с весны.

Тем не менее, СПК продолжает развиваться. Запустили автоматизированный доильный зал с системой «Ёлочка», реконструировали животноводческий комплекс на 470 голов. По договору с Росагролизингом приобрели на старую ферму семикубовый КИС. А вот стро-ительство убойного цеха Геннадий Тайников считает тратой вынужденной и неокупаемой.

– Если обещанная областью помощь в 90% затрат придёт и сможем купить оборудова-ние, весной его запустим. Если не дождёмся помощи, придётся заморозить строитель-ство. Приоритетной для нас сегодня является реконструкция помещения для молодняка. В старом, холодном телятнике среднесуточный привесы всего 400 граммов, надо выходить хотя бы на 600-800. К тому же возникают неоправданные затраты на корма: вместо 1,5- 1,8 года выращиваем нетелей до 2,5 лет.

Вообще техническое перевооружение – палка о двух концах. С одной стороны, без новой техники и технологий развиваться невозможно. С другой – с их приобретением попадаешь в долговую западню. Выбраться из неё непросто, но и останавливаться в развитии нельзя, иначе не выжить.


• 1300 поголовье КРС голштинской породы, из них 470 дойное стадо • Посевная площадь 6490 га, из неё зерновыми засевается 2880 га • В 2014 г. производство молока составит 1900 тонн, мяса – 100 тонн. Продуктивность дойного стада составит 4040 литров на 1 фуражную корову. • По оперативной сводке ноября, суточный валовый надой 5350 кг (129,5% к уровню 2013 г.). Удой на 1 корову – 11,4 л (+ 2,6 л) • Среднесписочная численность работников – 75 человек

СПК «Кривошеинский»

Геннадий Герасимович ТАЙНИКОВ• Родился 30 марта 1957 г. в с. Вознесенка Кривошеинского района Томской обл. • Образование: Томский сельскохозяйственный техникум по специальности инженер-механик (1984), Томский филиал Новосибирского агроуниверситета по специальности учёный агроном (2004) • Вся трудовая жизнь связана с «Кривошеинским»: работал водителем, заведующим гаражом, глав-ным инженером. С ноября 2005 года возглавил хозяйство • Семейное положение: женат, двое детей и четверо внуков


В 2011 году Александр Перминов при-нял решение приобрести на аукци-оне набор сельскохозяйственной

техники, продававшейся в с. Новоильинка Шегарского района. Весь лот – 5 комбай-нов, трактора, прочая техника – оказался металлоломом. Кроме того, в наследство от давно разорившегося хозяйства до-стались 5 тыс. га более 15 лет не обрабаты-ваемой земли и разграбленная производ-ственная инфраструктура.

В 2012 году образованное Александром Александровичем для ведения сельскохо-зяйственного бизнеса ООО «СХК-Агро» за-ключило с Россельхозбанком соглашение о кредитовании. Оформили кредит в 57 млн руб. на приобретение техники. Закупили отечественные и белорусские комбайны, трактора, почвообрабатывающую технику, а также сушильный комплекс. Субсидией вернули всего около 30%, эти средства были направлены на покрытие долга, ко-торый брали на предоплату поставщикам. ГСМ, зарплату, налоги бизнесмен выпла-чивал из собственных средств. За свой счёт провёл межевание земель и построил склады.

В первый же год ООО «СХК-Агро» засеяло 1200 гектаров залежных земель, в межсезонье разработало 3600 га пашни. То есть всего освоило 4800 га пашни и 900 га покосов. Таким образом, согласованные с Россельхоз-банком условия бизнес-плана были выполнены.

– Согласно бизнес-плану, в 2013 году я должен был получить в Россельхозбанке транш на покупку семян, удобрений и ГСМ. Переговоры об этом начал вести ещё в октябре 2012 года, но в мае – ровно за

три дня до начала посевной – в кредите мне отказали, – рассказывает Александр Перминов.

Семена приобрела другая компания Александра Перминова – ремонт-но-строительная организация ООО «СХК», поручитель перед банком за ООО «СХК-Агро». Но из-за дефицита средств вместо запланированной элиты пшеницы (которая после засухи 2012 г. стоила очень дорого) пришлось купить овёс, и то не весь объём.

– Если по расчётам банка на 1000 га требовалось 8 млн рублей, у меня было всего 4,8 млн руб. Кроме того, земля была залежной, а средств на удобрения и гербициды не было. И по итогам 2013 года мы ушли в минус. Пошли неплатежи по кредиту. С руководством банка встре-чался неоднократно, но положительного решения так и не добился. В итоге сегодня ООО «СХК-Агро» находится в состоянии банкротства. Чтобы не потерять площади, которые уже разработал, и собственные вложенные в землю средства, на базе ООО «СХК-Агро» в 2014 году открыл предпри-ятие ООО «Прогресс-Плюс».

ООО «Прогресс-Плюс» живёт на соб-ственные средства. На пшеницу в 2014 году денег снова не хватило, поэтому

засеяли 3000 га овса, проса и ржи. Без удобрений, с обработкой почвы культива-торами, не способными разбить плужную подошву, урожай на серых лесных почвах получили «биологический» – 12-15 ц/га. Так как весь урожай ржи забирают ОАО «АК Томские мельницы», в этом году её посевы увеличили в 3 раза – до 600 га, а в 2015 г. намерены посеять 1000 га ржи. В планах 2015-го – начать выращивать пшеницу.

Для обеспечения предприятия еже-месячным притоком средств, ООО «Прогресс-Плюс» намерен развивать мясное животноводство:

– Телятник уже построен, в феврале-марте планирую приобрести 50 бычков на откорм. Если постепенно доведу стадо до 1300-1400 голов, смогу ежемесячно иметь по 20 т мяса и выручать за него 4-5 млн руб. О реализации мяса уже догово-рились с одной из крупных компаний, – делится планами Александр Перминов. – В дальнейшем планирую поставить свой убойный цех – ближайший от нас в 100 км, в Кожевниково. Поэтому как бы ни было сложно, нам есть куда развиваться. Тем более что и районные, и областные власти нас поддерживают.


Александр Александрович ПЕРМИНОВ• Родился 4 июня 1963 г. в Томске• Образование: Томское высшее военное командное училище связи (1984) • Стаж: служба в армии до 1997 г.; после увольнения в запас работал электриком-строителем, создал компанию по ремонту нефтепроводов. С 2011 г. занялся сельским хозяйством, создав ООО «СХК-Агро» • С 2014 г. – исполнительный директор ООО «Прогресс-Плюс»

В 2011 году Александр Александрович ПЕРМИНОВ решил вложить заработанные на ремонте нефте-проводов средства в агробизнес. Несмотря на выполнение согласованного бизнес-плана, в кредитовании банк отказал. Сегодня на месте компании, находящейся в процеду-ре банкротства, прорастает новая – ООО «Прогресс-Плюс».

«Одно наше хозяйство банк «утопил». Но мы не сдаёмся»

Александр ПЕРМИНОВ:


Паруйр ЯВРУМЯН:«В декабре сдаём молочный комплекс»


-Мы – единственный кре-стьянский проект, который построил современное про-

изводство только с привлечением кре-дитных средств банка, без инвестора и переработчика за спиной, – говорит ди-ректор СПК «Белосток» Паруйр Амаяко-вич ЯВРУМЯН. – Никто вначале не верил, что обычное хозяйство способно поднять такой проект в кратчайшие сроки.

Новый комплекс действительно вырос как на дрожжах. В сентябре 2013 года губернатор Томской области Сергей ЖВАЧКИН заложил в основание ком-плекса символический камень. В декабре начали бить сваи, в январе 2014-го залили первый бетон. Для строительства ферм использовали брус с противопо-жарной и противогрибковой пропиткой. А в июле, когда стройку посетил замести-тель губернатора по агропромышленной политике и природопользованию Андрей КНОРР, на площадке уже завершалось строительство коровников с родильным отделением, помещений для молодня-ка, силосных траншей. Было подведено водо- и электроснабжение, построены административные помещения и цех приёмки молока, закуплено 90% обору-дования и заключён договор на подклю-чение газа.

Сегодня на ферме уже прошли каран-тин завезённые из Финляндии 250 не-телей айрширской породы. В декабре будет доставлена вторая партия скота и запущен первый двор. Следующие

партии, общим поголовьем 600 голов КРС, должны «заселить» второй двор весной.

– По мощности комплекс оптимален для нашего региона: меньше не рента-бельно, больше не позволят ни кормо-вая база, ни кадровое обеспечение, ни потребности рынка. Если всё будет хо-рошо, выйдем на проектную мощность 20000 молока в сутки к концу 2015 года. Ожидаем, что продуктивность финских коров в наших, приравненных к Крайне-му Северу условиях, составит не менее 5-6 тысяч литров молока в год, – говорит Паруйр Амаякович.

Собственную переработку в «Белосто-ке» организовывать пока не намерены.

– Из-за удалённости от больших городов и обусловленной этим обстоятельством сложной логистики придётся довольство-ваться местным рынком, а он очень мал. Сегодня сотрудничаем с переработчиком – ООО «Деревенское молочко». Если наше сотрудничество будет столь же взаимовы-годным и далее, думаю, у нас даже мысли не возникнет искать другого покупателя нашего молока. Мы выбрали породу жи-вотных, дающих молоко высокого каче-ства, с повышенным содержанием белка и жира. Из этого молока можно получить

Паруйр Амаякович ЯВРУМЯН• Родился 6 февраля 1961 в с. Шахназар Армянской ССР. • Образование: Томский государственный архитектурно-строительный институт по специальности «Автомобильные дороги» (1993); Томский сельскохозяйственный институт – филиал ТФИЗО ПК НГАУ (2003).• Стаж: трудовую деятельность начал в 1978 году, с 1985 года работа-ет в Томской области. Директор ремонтно-строительного кооператива «Фрегат» (1991-96); директор ООО «Томскоблсельхозтехника» (с 2005); директор ООО «Томскагролизинг» (с 2005). Председатель СПК «Бело-сток» с февраля 1996.

• Президент некоммерческого партнерства «Агросельхоз» (с 2005) Депутат Законодательной Думы Томской области V созыва.• «Почётный работник агропромышленного комплекса России» (2009). Золотая медаль «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России» (2014). Неоднократно награждался Почётными грамотами и дипломами районной и областной администрации, отраслевого профсоюза • Женат, три сына, дочь, две внучки. Старший сын и дочь руководят «Томскоблсельхозтехникой»; второй сын – замдиректора СПК «Белосток»; младший сын студент Института геологии и нефтегазо-вого дела ТПУ

Молочный комплекс на 1000 голов, сметной стоимостью 560 млн руб. построен в селе Пудовка Кривошеинского района Томской области за год. После выхода на полную мощность новая ферма будет производить до 5,4 тысячи тонн молока в год. Подобных объектов в регионе не строилось более 20 лет.


хороший сыр. Поэтому в перспективе, возможно, назреет вопрос и о строи-тельстве собственной сыроварни.

Кадровый вопрос на комплексе также решён:

– Меня часто спрашивают, где буду брать людей для высокотехноло-гичного производства. Отвечаю: у меня эти люди есть: и ветврачи, и зоотехники, и механизаторы, и до-ярки. Не было за последние годы ни одного подведения итогов областных конкурсов, чтобы наши работники остались без наград. В этом году комбайнёр Петр Иванович ВИТТ был награждён Золотой медалью «За вклад в развитие агропромышленно-го комплекса России» министерства сельского хозяйства РФ. Наше хозяй-ство получило две такие медали из 7 пришедших на область и 4-х в район. На новый комплекс можем пригла-сить двух-трёх специалистов. К нам уже собирается переезжать семья из двух специалистов, которые запуска-ли подобные комплексы в Татарста-не. Зарплаты штучных сотрудников составят на комплексе от 35 до 50 тыс. руб. А средняя зарплата обычных работников комплекса приблизится к средней по региону.

РОСТ ДОЛЛАРА НЕ ОСТАНОВИТ

– Колоссальную поддержку нам ока-зывают Губернатор Томской области Сергей Анатольевич Жвачкин и его за-меститель Андрей Филиппович Кнорр, который курирует сельское хозяйство и уделяет особое внимание строитель-ству нашего комплекса, – продолжает Паруйр Амаякович.

И всё же кредит в 375 млн руб. ложится на хозяйство серьёзной на-грузкой.

– Возможно, на некоторое время придётся затянуть поясок потуже. Однако, если сможем переоформить договор хотя бы на 10-12 лет в соот-ветствии с новым Постановлением правительства РФ о кредитовании мясного и молочного производства, рассчитаемся без проблем. Прин-ципиальное согласие руководства Россельхозбанка на переоформление кредита мы уже получили, губерна-тор области документы подписал.

Банк нам доверяет, ведь мы и мысли никогда не допускали, что можно не рассчитываться. С 2005 года брали на техперевооружение хозяйства 130 млн руб., осталось вернуть 50 млн руб. с выплатой до 2021 года. При том коротких кредитов не имеем – нико-му, кроме банка, ничего не должны.

Неприятным сюрпризом стал рез-кий рост курса валют:

– Импортное оборудование, в том числе доильный зал типа «Ёлочка»,

успели купить по более дешёвому курсу. Валюту на приобретение второй и третьей партий скота при-обрели, и уже ждём этот скот. С даль-нейшей закупкой скота может быть сложнее. Но ферму в любом случае надо заполнять, поэтому в I квартале будем закупать ещё 600 коров. Если не получится купить айрширов в Финляндии, доукомплектуем стадо из Ленинградской области.

ПЕРВыЕ В РАйОНЕ, ОДНИ ИЗ ЛУЧшИХ В ОБЛАСТИ

СПК «Белосток» – самое крупное хозяйство в районе: оно охватывает 7 населённых пунктов, расположенных в границах трёх бывших совхозов: Белостокского, Володинского и им. Свердлова Кривошеинского района Томской области. Самое дальнее поле находится в с. Пудовка на расстоянии 80 км.

Хозяйство рентабельно и сейчас, до запуска высокотехнологичного молочного комплекса. Оно уже даёт 45% от районного производства сельхозпродукции в год, в 2014 году её реализовали на 73 млн руб., что

на 18% больше показателей 2013 года.

Валовой сбор зерна за 2014 г. со-ставил в амбарном весе 7200 тыс. т. Урожай из-за тяжёлых погодных условий получили небольшой – 13 ц/га, а на отдельных полях до 25 ц/га. Зато заготовили более 48 ц грубых и сочных кормов на условную голову. По годовым показателям хозяйство выходит на 3500 т молока (+18% к уровню 2013 г.), 200 т мяса (+12,2 % ). Среднегодовые удои имевшихся коров составили в среднем 4600 кг, прибавив к уровню 2013 года 500 кг, а средне-суточные привесы выросли на 123 гр. – до 527 гр.

За последние 7-8 лет «Белосток» на 80% обновил свой машинный парк. Закупали технику, которая оптимально соответствует малокон-турным полям. Кроме того, провели реконструкцию двух сушилок, по-строили третью, газифицировали. Техническое перевооружение здесь

рассчитывают завершить в течение двух лет. В том числе – по-строить большой убойных цех, цех полуфабрикатов и поставлять мяс-ную продукцию в торговые сети.

Одновременно га-зифицировали село Пудовка, строят жильё для специ-алистов и стадион, запланировали

реконструкцию школы и других соци-альных объектов. В планах – создать на базе комплекса учебный центр для специалистов региона.

СПК «Белосток» помогает личным подсобным хозяйствам в приоб-ретении крупного рогатого скота, фуражного зерна; оказывает услуги по заготовке кормов, вспашке огородов. С 2002 года хозяйство на контрактной основе обучает будущих специалистов в аграрных учебных заведениях.

С введением высокотехнологично-го молочного комплекса у террито-рии появилась новая перспектива развития.

– С инфраструктурой 70-х, 80-х и даже 50-х годов, которую мы имели, дальнейшее развитие было невоз-можно. Я сам придумал этот проект: хочу оставить хороший след на этой земле, чтобы наше хозяйство, наши деревни жили и процветали. Чтобы у наших людей, их детей было будущее, – резюмирует Паруйр Яврумян, чело-век, способный менять к лучшему не только свою судьбу, но и судьбу целого региона.


• Образован в 2002 г. на производственной базе КСП «Белостокское»• Самое крупное хозяйство в Кривошеинском районе – производит 45% сельскохозяйст-венной продукции района • Обрабатываемая площадь – 13,8 тыс. га, в т.ч. посевов 12,8 тыс. га, из них посевы зерновых 6 тыс. га • На сегодняшний день общее поголовье КРС 2450 голов, 760 дойных коров. • Коллектив: 192 человека• Средняя зарплата – 14254 руб. в месяц; рост к 2013 г. – 30%

СПК «Белосток»

«Понятно, что мы не нефтяники, и не газо-вики, и даже не бюджетники. Но чем хуже работник СПУ «Белосток» работника того же «Газпрома»? Ничем. А уровень жизни совсем другой. Но у крестьян остаётся надежда на то, что государство обратит на село серьез-ное внимание. Мы оптимисты, потому что пессимистам на селе делать нечего»


КФХ Александра и Антонины ВАРФОЛОМЕЕВЫХ из Шегарского района – одно из лучших в Том-ской области. Секрет их успеха прост: первое – просчитывать каждый шаг, второе – соблю-дать агротехнологии, третье – сначала вкладывать в бизнес и лишь потом тра-тить на личные нужды.

КФХ Александра и Антонины ВАРФОЛОМЕЕВЫХ из Шегарского района – одно из лучших в Том-ской области. Секрет их успеха прост: первое – просчитывать каждый шаг, второе – соблю-дать агротехнологии, третье – сначала вкладывать в бизнес и лишь потом тра-


-Жизнь сама привела нас в сельское хозяйство, – вспоминает Александр

Варфоломеев. В 80-е годы мы работали в Томском НИИПП, откуда нас часто отправляли в подсобное хозяйство. Пришла идея пожить в деревне года три: там получали 75% оклада от организации плюс местный заработок – на двоих 700 рублей! Но в 1991 году завод закрылся, а когда обрушилось и подсобное хозяйство, всем, кто остался в деревне, выдали паи по 13 га и стали организовывать в фермеры. Так у нас с женой появились первые 26 га. К тому времени мы успели обзавестись и коровой, и свиньями, и овцами. На-чали покупать старенькую технику, сами обрабатывать и сеять. Иногда, объединившись с другими фермерами, сеяли сеялкой. Бывало и руками семена разбрасывали. Зерно продавали прямо на улице, с машины. Заготавливали на продажу сено

Первых 8 герефордов Александр Константинович привез с границы с Казахстаном. С этого момента на чету Варфоломеевых обратили внимание власти.

– А как только образовался Россель-хозбанк, поехали за первым креди-том, – продолжает Антонина Влади-мировна. – С тех пор дела у нас пошли в гору. К нам даже приезжал бывший губернатор Виктор КРЕСС. Увидел, что земли мало, и посоветовал пере-езжать из Малышово в соседнее Бату-рино, где отделение ОПХ «Шегарское»

не справлялось с обработкой земли, была база с инфраструктурой и даже сушилка. И нам выделил 200 000 руб. на строительство дома.

В этом году КФХ Варфоломеевых выиграло конкурс «Семейный фер-мер». Получив 6 млн руб., начали строить новые ангары и навесы для скота. На следующий год заплани-ровали поставить основательный коровник.

– Только получили мы эти деньги, к нам приезжают с предложением по-ставить ангар. «Мы, – говорят,– 2 мил-лиона вам «отстегнём», всё оформим как надо». Не понимают, что наша цель не «освоить бюджет», а хорошую инфраструктуру сделать для работы, – усмехается Александр Варфоломеев.

Такой по-настоящему хозяйский подход к делу сказывается во всём. Да так, что КФХ по урожайности уже конкурирует с агрофирмой «Межениновская». В прошлом году там получили 26,2 ц/га, нынче – 27,8 ц/га. А Варфоломеевы – по-рядка 25 ц/га (другие хозяйства в среднем – по 8-11 ц/га.). Размножа-емая на семена элита «новосибир-

ской-31» дала 50 ц/га! И по себе-стоимости зерна КФХ у Агрофирмы выигрывает: 5 руб./кг против 6,2 руб./кг. И это при несопоставимых с мощным соседом возможностях по инвестициям, технике, примене-нию химии и удобрений. К тому же из-за нехватки земли в КФХ всего 300 га паров. Так в чём причины успеха?

– Всё направляем прежде всего на развитие хозяйства. Банковские кре-диты мы закрываем досрочно: из 16 млн руб. сегодня осталось 6 млн руб. Каждый год то технику покупаем, то строимся. Просчитываем каждый шаг и не изымаем деньги из производства. Если нужно купить комбайн, семена, скот, ГСМ, или, скажем, удобрения, – норковая шубка или новая мебель подождут. Мы и хорошую машину приобрели только после того, как крепко встали на ноги, – подчёркива-ет Антонина Варфоломеева.

– И район, и регион, и государство сегодня хорошо помогают. Нам оста-ётся только хорошо работать, – поды-тожил глава КФХ.


• Образовано в 1997 г. • Угодья 3200 га: 905 сенокосы, остальное – пашня и пары. Пшеницы 1850 га, овса 200 га, рапса 200-300 га, ячмень • 360 голов герефордов (в т.ч. 130 маточного поголовья), 24 лошади, 150 овец, пасека• В штате 5 работников, в период полевых работ до 27 человек

КФХ Варфоломеевых

Александр ВАРФОЛОМЕЕВ:«Государство помогает, нам нужно просто хорошо работать»


сотни килограммов вкуснейшего мяса.– Мы кормим животных только натураль-

ными кормами собственного производства, поля обрабатываем только механическим способом и вносим только органические удобрения. Сегодня трудно найти безопас-ные для здоровья продукты, и всё больше людей начинают понимать простые истины: здоровье человека напрямую зависит от того, что он ест. И мы гордимся тем, что до-бились своей цели: сегодня мы даём людям качественный, деликатесный, экологически чистый натуральный продукт.

Планов на будущее много: разработать свой бренд, наладить переработку и фа-совку продукции, отработать логистику – так, чтобы реализовать мясо не только в Асино и Томске, но и в соседних районах и регионах. Несмотря на трудности, желание работать есть, а работать плохо Старобахи-ны не умеют.


Геннадий СТАРОБАХИН:«Тот, кто пробовал наше мраморное мясо, другое есть не будет»

Первых 90 стельных нетелей и пару быков Геннадий Старобахин приоб-рёл в ОАО «Красноярскагроплем».

– На практике герефорды оказались более прихотливыми и капризными в содержа-нии, чем мы изучали в теории. Постепенно разобрались с тонкостями их выращивания, создали животным неплохие условия. Подо-брали коллектив единомышленников – от-ветственных, честных людей, и дело пошло, – рассказывает Геннадий Владимирович.

Для того, чтобы создать собственную кормовую базу, фермер купил необходимую технику и распахал 1050 га заброшенных когда-то полей, и вот уже два года убирает неплохие урожаи пшеницы и овса. Правда, выяснилось, что в договоре аренды на землю, заключенном с администрацией района, допущена техническая ошибка: сумму арендной ставки скорректировали в сторону увеличения в 2,5 раза. «Хотели как лучше, а получилось как всегда» – иронизи-рует глава КФХ.

Со строительством инфраструктуры тоже получилось сложнее, чем заклады-вали в бизнес-план. В 2012 году стали победителями программы «Семейная ферма», получили грант в размере 3,3 млн рублей. На эти деньги, добавив свои, Старобахины построили капитальные деревянные коровники с беспривязным

КФХ СТАРОБАХИН Г.В. реализует мясо герефордов

Тел.: 8-813-807-81-31, e-mail: [email protected]

содержанием, административное здание, помещения для убойного цеха и цеха переработки, подвели туда воду.

– Своих средств вложили гораздо больше, чем изначально планировали, но на тепло и оборудование денег всё-таки не хватило. Тем не менее надеемся, что в будущем году строительство основной инфраструктуры завершим, – делится Геннадий Старобахин.

На самом деле, возможность отстроить-ся в сжатые сроки позволил бы первый же собранный богатый урожай овса. Но получилось, что поработали «на дядю»: продавая урожай, Старобахины исходили из собственных представлений о методах ведения бизнеса и порядочности.

– В прошлом году в качестве покупателя нам порекомендовали «серьезного» челове-ка из Чаинского района, который занима-ется не только сельхозпроизводством, но имеет переработку, сеть магазинов. И мы под честное слово отправили ему отборного овса – на сумму 2,1 млн руб. Деньги до сих пор не получили. За 15 лет в бизнесе у меня было много покупателей и бедных, и бога-тых, но «слово купца» во все времена имело силу. А тут и купец оказался липовым, и слово его пустым.

И всё же оптимизма Старобахины не теряют: с благодарностью относятся к лю-бой помощи, но по-настоящему рассчиты-вают только на свои силы, и уже сегодня поставляют на рынок Томской области

Геннадий Владимирович СТАРОБАХИН• Родился 27 марта 1954 года, в г. Асино Томской обл. • Образование: Асиновское СПТУ (1968) • Общий стаж 44 года, 30 лет работал водителем. В 2000 г. зарегистрировал ИП; в 2006 г. создал ООО «АсиноЛес»; в 2011 году – КФХ • Женат, сын, дочь, 3 внука

• Создано в 2011 г. • 280 герефордов, посевная площадь – 1050 га (пшеница, овёс)• 4 комбайна «Енисей», трактора МТЗ «Белорусь», погрузчик SHANTUI.

КФХ Старобахин Г.В.

Три года назад директор небольшого предпри-ятия, занимающегося переработкой и заготов-кой леса, решил воплотить в жизнь свою мечту: организовал КФХ и начал разводить герефор-дов. Свободные средства в сумме 5 миллионов рублей вложил в новый бизнес.


ДА, бЫЛи ЛюДи...

Значительная часть выдающихся сельхозпредприятий НСО, гремевших на всю страну, появилась именно в

те годы, когда областным управлением сельского хозяйства руководил Николай ЛОКТИОНОВ. До того, как возглавить об-ластное управление сельского хозяйства, Николай Александрович руководил трестом «Птицепром». Птицеводство в Новосибир-ской области и по сей день является одной из немногих успешных отраслей АПК.

ОТ ЛОПАТы – К ПРОМышЛЕН-НОй РЕВОЛюцИИ

В 1965 году в области приказом Министер-ства сельского хозяйства РСФСР для реализа-ции программы развития и интенсификации промышленного птицеводства был обра-зован трест «Птицепром». На тот момент в области действовало десять птицесовхозов и девятнадцать инкубаторных станций:

– До начала 70-х годов промышленного птицеводства в области практически не существовало, – вспоминает Анатолий Григорьевич НЕЗАВИТИН, завкафедрой экологии НГАУ, доктор биологических наук, профессор, академик Российской академии естествознания, заслуженный работник сельского хозяйства РФ, почётный работник высшего профессионального образования РФ, в прошлом – первый заместитель пред-седателя Новосибирского облисполкома, руководитель агропромышленного комплекса НСО, награждённый многими правитель-ственными наградами и знаком за заслуги перед НСО. – К примеру, яйцо производили в личных подсобных хозяйствах, и его крайне не хватало для обеспечения потребностей населения Новосибирской области. Поэтому в области началось строительство мощных

специализированных птицеводческих фа-брик. Первый секретарь обкома КПСС Фёдор Степанович ГОРЯЧЕВ лично контролировал ход строительства этих объектов.

– Сегодня, глядя на современные пти-цефабрики, сложно представить, на что походили птичники ещё полвека назад. За это время отрасль совершила гигантский скачок, – рассказывает Лев Генрихович ШМИДТ, заслуженный работник сельского хозяйства РФ, легендарный руководитель, награждённый орденом Трудового Красного Знамени и орденом Ленина, тремя медалями ВДНХ и шестью трудовыми медалями. Он с 1977 по 1986 год возглавлял новосибирский «Птицепром», а до этого руководил крупным Тальменским птицесовхозом.

– В 60-е и 70-е годы на птицефермах господ-ствовали ведро и лопата. Средств механиза-ции практически не было, – продолжает Лев Генрихович. – Птичники представляли собой низкие помещения шириной 6-8 метров. Ми-кроклимат в этих помещениях был крайне неблагоприятный для птицы, а что касается

производительности, то один человек мог со-брать все яйца за день. Просвет начался, когда организовали «Птицепром», и за последующие двадцать лет – 1965-1985 годы – в нашем птице-водстве произошла настоящая промышленная революция, связанная, конечно же, с именем Николая Александровича Локтионова. Он был именно тем руководителем, который своим примером вдохновлял нас работать на совесть. Он возглавил Птицепром в 1967 году, и потом, будучи начальником облсельхозуправления, особое внимание уделял вопросам, связанным с развитием новосибирского птицеводства.

КУРИНыЕ УНИВЕРСИТЕТыНиколай Локтионов родился 22 ноября 1924

года в селе Елховка Сурского района Улья-новской области. В 1943 году ушёл на фронт, получил ранение в боях на Курской дуге, был награждён орденом Великой отечественной войны. В 1948 году окончил Сурский сельско-хозяйственный техникум и по распределению поехал в Сибирь: был направлен в Коченёвский свиносовхоз старшим зоотехником.

Он полгода не дожил до своего юбилея – фронтовик, подвижник, трудяга, представитель ярчайшей плеяды руководителей, которые вывели в 60-70 годы сельское хозяйство Новосибирской области в лидеры АПК Со-ветского Союза. 22 ноября Николаю ЛОКТИОНОВУ, бывшему начальнику областного треста «Птицепром», бывшему начальнику областного сельхозуправления, человеку, с именем которого связан «золотой век» но-восибирского сельского хозяйства – и беспримерный подъём промышленного птицеводства в нашем регионе – исполнилось бы 90 лет.

Николай Александрович ЛОКТИОНОВ• Родился 22 ноября 1924 г. в селе Елховка Сурского района Ульяновской области • В 1943 году ушёл на фронт• В 1948 году по окончанию Сурского сельхозтехникума был направлен в Коченёвский свиносов-хоз старшим зоотехником• 1953 год – руководитель птицесовхоза Тальменский (Искитимский район)• 1959 год – руководитель совхоза Улыбинский (Искитимский район)• 1963 год – начальник сельхозуправления Искитимского района• 1965 год – начальник отдела животноводства и племенного дела Новосибирского облисполкома• 1967 год – директор новосибирского треста Птицепром• 1972-1985 годы –начальник управления сельского хозяйства Новосибирского исполкома• Награждён орденом Великой Отечественной войны, двумя орденами Трудового Красного Знаме-ни, орденом «Знак Почёта», 13-ю медалями. Лауреат премии Совета Министров СССР, почётный гражданин Искитимского района• Умер 29 июня 2014 г.

жизнь для села

Николай ЛОКТИОНОВ:


Коченёвский свиносовхоз по тем временам являлся одним из крупнейших предприятий Новосибирской области (свыше 20000 голов свиней). Николай Александрович показал себя хорошим специалистом и опытным орга-низатором, и уже в 1953 году его направили руководить Тальменским птицесовхозом, а затем – Улыбинским совхозом в Искитимском районе.

Именно Улыбинская птицефабрика, воз-главляемая Локтионовым в конце 50-х – на-

чале 60-х годов, стала отправной точкой будущего промышленного птицеводства Новосибирской области. С приходом Лок-тионова в хозяйстве начались колоссаль-ные перемены.

Занимая руководящие должности, Локти-онов заочно получил высшее образование, и в 1963 году был назначен начальником управления сельского хозяйства Искитим-ского района. В 1965 году его переводят в Новосибирск – и как начальник отдела жи-

вотноводства и племенного дела Новосибир-ского облисполкома, Локтионов становится заместителем начальника облсельхозуправле-ния по животноводству. Областное управле-ние в то время возглавлял ещё один легендар-ный человек – Иван Григорьевич СКАКУНОВ. Впоследствии он руководил всероссийским Птицепромом – и за эти 20 лет производство яиц в РСФРС возросло более чем в пять раз, а производство мяса птицы – в десять раз! В 1967 году Локтионов возглавил новосибир-ский Птицепром, а в 1972 году был переведён на должность начальника областного управле-ния сельского хозяйства. В этой должности он проработал до ухода на пенсию в 1985 году.

– К любому делу Николай Александрович всегда относился очень добросовестно, – рас-сказывает Анатолий Григорьевич Незавитин. – Мне довелось много лет работать с ним, ког-да создавали агропромышленные комитеты. Туда входили областные управления сельско-го хозяйства, управления мясной и молочной промышленности (13 мясокомбинатов, большое количество молзаводов), облпотреб-союз, облсельхозтехника, межколхозстрой, облсельстрой, управление мелиорации, спе-циализированные предприятия по обслужи-ванию колхозов, совхозов и других сельхозор-ганизаций. Это была большая хозяйственная структура, численность работающих в АПК составляла свыше 300000 человек. Тогда в области существовало множество специали-зированных хозяйств мясного и молочного направлений, свиноводческие, овцеводче-ские хозяйства. Племенные хозяйства давали не только высокую продуктивность живот-ных, но и производили большое количество племенного молодняка.

К концу 80-х годов Новосибирская об-ласть производила 800 млн штук яйца, при этом половину этого объёма обеспечивали «Птицефабрика имени 50-летия СССР» (директор – Бруно Генрихович шМИДТ) и Евсинская птицефабрика (директор – Геннадий Алексеевич НАМ). В эти же годы начали строить и крупнейшее птицевод-ческое предприятие региона – Новосибир-скую бройлерную птицефабрику мощно-стью 6000 тонн мяса птицы.

Ещё в советские годы были опубликованы воспоминания местных жителей о временах станов-ления производства. Вот отрывок из брошюры Г.А. Сасса «Улыбинские миллионы», хранящейся в Новосибирской областной научной библиотеке: «Иван Михайлович Пономарёв, председатель совхозного рабочкома, рассказывая о событиях

недалёкого прошлого, заразительно хохочет. Вместе с ним смеются и слушатели.– Четыре года назад я работал управляющим отделением, – говорит Пономарёв. – Занимались мы

полеводством и животноводством. Спокойно жили. Но вот приезжает новый директор – Николай Александрович Локтионов, усаживает меня в свою машину и везёт за деревню. Вижу, что хотя директор и новый, но дорожки и тропинки уже изучил.Едем от села и речки в гору, а потом прямо в берёзовую рощу. Недоумеваю, но молчу. Забрались

в саму середину. Локтионов остановил машину, вышел. Продолжаю удивляться. А он говорит:– Вот тут будет птичий городок!Молчу. А он продолжает распространяться: – Больше десятка птичников. Водонапорная башня, водопровод. Через несколько лет – сотня

тысяч кур! Представляешь?!Нет, я не представлял такой картины. Более того, думал тогда, что наш новый директор – фанта-

зёр. Но вот зашумела берёзовая роща. Привезли туда материалы, пришли строители. Прямо на глазах

выросли два добротных птичника. А вскоре и новосёлы приехали. Горластые, бестолковые, пуши-стые. И началась для меня морока. Да и не только для меня! На первый взгляд, уход за птицей – дело пустяковое, для сельских жителей знакомое. У каждого

во дворе хохлатки есть. Но оказалось, что наши хозяйки совсем не знают кур. Например, у всех сложилось мнение, что курица несётся только весной да летом. А зимой яйца ждать нечего. Вы-ясняется, что это далеко не так. Просто летом у хохлаток кормушка обширная. Вот они и собирают все, что их организму требуется: то зёрнышко, то травинку, то камешек. А зимой сидят в клетке и получают лишь то, что им хозяйка даст. А для той лишь бы были курочки сытыми. Жить-то живут, а яиц не дают. Все эти «Куриные университеты» пришлось мне пройти на практике. Ведь ферму определили под моё начало.Приехал как-то на ферму Локтионов, говорит: – Гравия надо для кур привезти.Думаю: чудак человек! Но сказал рабочим, чтобы притащили ведра два. Назавтра Локтионов при-

езжает: – Привёз гравий? – Да, – отвечаю– А где же он?Я показал. А Николай Александрович сначала посмотрел на меня, как на помешанного, а потом

стал терпеливо объяснять. Вот, мол, у нас с тобой зубы есть. Мы пищу пережёвываем. У животных тоже зубы есть. А у кур их нет. Взамен они маленькие камешки собирают в зоб. Эти камешки по-могают им корма измельчать и лучше усваивать. В другой раз советует: – Прикажи крапивы привезти для птицы. Привёз. И снова директор за голову взялся. Мы её цели-

ком разбросали по выгульной площадке. А надо, видишь ли, измельчать чуть ли не в кашицу.А однажды, когда Николой Александрович приказал привезти на птичник капустного листа воза

три, я не вытерпел и съязвил: – А может, и морковочки для этих господ доставить?Директор обрадовался, даже просветлел весь: – Во-во! – говорит. – Вези и морковь!Плюнул я. А он объяснил: – Сейчас линька идёт. Чтобы перо быстрее росло, организму сера нужна. Как раз в капусте этой

серы очень много. А морковь, сам знаешь, витаминами богата, есть в ней каротин. Без него – нет курицы. Болеет и даже слепнет, дохнет.В общем, любовь к птицеводству Локтионов мне привил. Не одними разъяснениями только: вы-

говоров с десяток я за хохлаток получил. …Пролетело четыре года. В 1963 году в совхозе было уже пятьдесят тысяч кур. Мы дали государ-

ству семь миллионов яиц и 1300 центнеров птичьего мяса. Кстати, место бывшим директором выбрано не случайно. Улыбинский «Птицеград» вырос на

возвышенной площадке, где никогда не скапливаются весенниеи дождевые воды и всегда сухо. От холодных северо-западных ветров его надежно прикрывает большой щит леса».

«Улыбинские миллионы»


– Искитимский район стал центром про-мышленного птицеводства, поскольку рядом находились действующие предприятия строй-индустрии. Строительство шло хозспособом: «Птицепром» как заказчик давал финансы, материалы, а строительство осуществляли го-родские предприятия. Плиты, песок, щебень, камень – всё это производили и добывали в Искитимском районе, поэтому в 80-е годы здесь построили 72 птичника, – делится воспоминаниями Лев Генрихович. – Мы с Нико-лаем Александровичем были к тому времени очень давно знакомы. С 1954 года вместе с ним осматривали земли в Искитимском районе под распашку. Он был очень толковый руководитель, никогда не предпринимал неосмотрительных, скоропалительных реше-ний, всегда тщательно взвешивал все «за» и «против». Он серьёзно планировал абсолютно всё, вплоть до мелочей. Постоянно учился сам и следил за тем, чтобы работники областного АПК приобретали передовой опыт работы.

– Он также был очень пунктуальным руково-дителем. И всех нас к этому приучал, – добав-ляет Михаил Дмитриевич МОНАСТЫРЕНКО, в те годы возглавлявший сельхозуправление Искитимского района. – Он никогда в жизни никуда не опаздывал сам и не любил опозда-ний. Учитывая, что в те времена мы о мобиль-ной связи и не слышали, он организовывал свои поездки и рабочие встречи с идеальной точностью – чуть ли не до минуты. Николай Александрович ценил рабочее время. И по-давал нам всем пример.

ПОСЛЕДНИЕ ГОДыИ после выхода на пенсию Николай

Александрович продолжал интересоваться положением в сельском хозяйстве:

– Мы все последние годы тесно общались с ним на эти темы, – рассказывает Анатолий Григорьевич. – Его всегда беспокоила судьба села. Он говорил, что реформы нужны при любом строе, и они должны быть направ-лены на развитие производства, улучшение условий труда, повышение благосостояния сельских тружеников и оплаты труда. Мы с Николаем Александровичем много говорили о современной экономике сельхозпроизвод-ства, сравнивали дотации и господдержку у нас и в других странах. В РФ предприятия АПК получают дотацию из федерального и областных бюджетов 200 руб. на 1 га пашни, а в Германии, например, они составляют на 1 га пашни 200 евро. Это в десятки раз боль-ше, чем в нашей стране. В тоже время цены на ГСМ, электроэнергию, сельхозтехнику и другие материально-технические ресурсы ежегодно растут. Снижение объёмов произ-водства с/х продукции и ухудшение жизни сельчан за годы реформ произошли по вине государства, и на государстве же сегодня лежит ответственность за будущее села.

– Помню, как раз перед уходом на пенсию он зашёл ко мне и сказал, что почти ослеп и даже не видит название газеты, написанное крупными буквами. – продолжает Неза-витин, – В это время у нас в командировке

находился заместитель министра сельского хо-зяйства РСФСР Герман Сергеевич ОГРЫЗКИН. Я ему рассказал о недуге Николая Александро-вича, попросил договориться с академиком Святославом ФЁДОРОВЫМ, знаменитым офтальмологом. Он решил этот вопрос, и Ни-колаю Александровичу в была сделана удачная операция, он прозрел. Примерно в это же время его начали беспокоить осколки разрыв-ного снаряда, которыми он был травмирован, будучи на фронте. Бывший директор Лугов-ского совхоза Валерий Алексеевич ШАДУРА договорился с опытным хирургом, который согласился сделать операцию по удалению осколков из ног. Операция прошла успешно, извлекли более 20 осколков, после этого у Николая Александровича почти перестали болеть ноги. Вот что значит сильный организм и железная воля!

Несколько лет назад на Николая Александро-вича напали бандиты. Зверски избили, отняли пенсию и некоторые другие ценности. Родные и близкие говорят, что именно эти травмы, вкупе с фронтовыми «болячками», окончатель-но подкосили его здоровье... Близкие, друзья и соратники так и не отпраздновали юбилей, до которого Николаю Александровичу оставалось меньше полугода....


Благодарим за помощь в подготовке мате-риала Анатолия Григорьевича НЕЗАВИТИНА, администрацию Искитимского района и лично начальника сельхозуправления Виктора Яковле-вича ЛОХАНОВА

ДА, бЫЛи ЛюДи...

10 ДЕКАБРЯМайбаха Виктора Георгиевича, гене-рального директора Ассоциации крестьян-ских хозяйств и сель-скохозяйственных кооперативов Новоси-бирской области

5 ДЕКАБРЯАнаненко Михаила Николаевича, заместителя главы администрации Маслянинского р-на по сельскому хозяйству

18 ДЕКАБРЯ Фисуна Николая Николаевича, начальника управ-ления сельского хозяйства Кочковско-го р-на

27 ДЕКАБРЯ Севрюженко Ан-дрея Борисовича, заместителя главы администрации, на-чальника управления сельского хозяйства Сузунского р-на

1 ДЕКАБРЯ Кина Егора Кондратовича, дирек-тора ООО «Рубин» Краснозёрского р-на

Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ поздравляет с днём рождения и желает успехов, здоровья и долголетия

чальника управления сельского хозяйства Сузунского р-на

1 ДЕКАБРЯ Кина Егора Кондратовича, дирек-тора ООО «Рубин» Краснозёрского р-на

В связи с многочисленными просьбами мы возобновили рубрику «поздравляем!» и просим вас, дорогие читатели, принять в ней участие! Сообщайте нам даты дней рождения руководителей

хозяйств по электронной почте [email protected] или по факсу: 8(383)285-00-46

пОЗДРАВЛяЕМ!

3 ДЕКАБРЯ Черкасову Ольгу Николаевну, директора ООО СХП «Агрос» Ново-сибирского р-на

Очеретько Владимира Владими-ровича, председателя колхоза им. Ленина Карасукского р-на

4 ДЕКАБРЯ Зенина Александра Анатольеви-ча, директора ЗАО «Алабугинское» Каргатского р-на

5 ДЕКАБРЯ Крума юрия Андреевича, дирек-тора ОАО «Ольгино» Чистоозёрного р-на

9 ДЕКАБРЯ юнга Константина Андреевича, ЗАО «Благодатское» Карасукского р-на

13 ДЕКАБРЯ Зинкова Александра Борисовича, председателя СПК колхоз «Новорос-сийский» Здвинского р-на

16 ДЕКАБРЯ Слепченко Сергея Ивановича, председателя СПК колхоз «Имени Кирова» Убинского р-на

16 ДЕКАБРЯМорозова Николая Александрови-ча, директора ООО «Гербаевское» Краснозёрского р-на

17 ДЕКАБРЯ Лашина Сергея Васильевича, ЗАО «Шилово-Курьинское» Карасукского р-на

19 ДЕКАБРЯ Бамбуха Виктора Ивановича, ЗАО «Ивановское» Баганского р-на

Розенталя Василия Александрови-ча, председателя ПСК «Колхоз им. Мичурина» Чистоозёрного р-на

21 ДЕКАБРЯ Баранникова Сергея Алексеевича, ЗАО АФ «Рождественская» Карасук-ского р-на

23 ДЕКАБРЯ Боярского Александра Никола-евича, председателя СПК колхоз «Гигант» Убинского р-на

Мельникова юрия Владимиро-вича, директора ОАО «Кривояш» Болотнинского р-на

24 ДЕКАБРЯ Волобуеву Надежду Николаевну, директора ООО «Феникс» Сузунско-го р-на



тел./ф.: 8 (3412) 797-570; 244-700 е-mail: [email protected] www.uralmilk.ru

Горячая линия: 8-987-405-0777

ПРОИЗВОДСТВО И МОНТАЖ ОБОРУДОВАНИЯ ГАРАНТИЯ И СЕРВИС РЕКОНСТРУКЦИЯ ЖИВОТНОВОДЧЕСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ

стр. 52—63

–

Константин

БАБКИН:

Сельхозмашиностроение

убежит от ВТО в Китай

стр. 26

идеи для сельского

бизнеса

стр. 52 – 59

ДЕРЕВЕНСКИЙ

БИЗНЕС-КЛУБ

Челябинский

перелом:

как сто лет назад

сибирское зерно

не пускали в Европу

стр. 28

Животноводство:

господдержки меньше,

требований больше

стр. 20

УРОКИ ИСТОРИИ

вся правда о

немецких порядках

стр. 38

«Агро-Мастер»:

#31 ìàðò 2014 г.

стр. 30Василий АРТЕМЬЕВ:

«Нужна национальная идея?

Езжайте в деревню!»

Мясной

техрегламент:

контрольный

выстрел в ЛПХ

стр. 54

Наш проект:

Кузбасс

аграрный

Мировая

господдержка:

где место

России?

стр. 20

стр. 44–52

Как проживём год:

гадания по зерну

стр. 24

Фермеры

пристыдили

министра

стр. 14

Барабинский

район:


стр. 61-67

#33 ìàй 2014 г.

стр. 28Анатолий АНЮТИН:

сейте новые сорта пшеницы –

за ними будущее!

Агрохолдинги

угрожают

безопасности

стр. 24

Соцстрах:

куры опасней

радиации?!

стр. 42

Украина

заставит зерно дорожать

стр. 18

Подворный

забой

РАЗРЕШЁН!

стр. 8

Подбираем

музыку

стр. 44

для высоких

надоев

Закон о

господдержке:

стр. 14перезагрузка

стр. 52—63

–

#16 октябрь 2012 г.

стр. 24

Борис ПАНОВ:наша задача вытеснить с рынка импортное мясо

–

Наш проект:ДЕРЕВЕНСКИЙ БИЗНЕС-КЛУБ

ЗАСУХА: денег нет и неизвестно стр. 14

СВОЯ ПАРТИЯ –зачем она крестьянам?стр. 18

стр. 72-87

КАРГАТ – ЧУЛЫМ: земля и люди

НЕ СПЕШИТЕ ХОРОНИТЬ СЕЛО: взгляд социолога стр. 30

стр. 60

ОВЁС: 10 тонн с гектара – реально

стр. 88

почему их нет в России ?стр. 34

ДЕШЁВЫЕ КРЕДИТЫ:

#36 àâгóñò2014 г.

стр. 28

Анатолий СТЕПАНОВ:сейчас – или никогда!

Животноводство:цель – максимум прибыли!стр. 52

Машины мечтыстр. 36-50

Ударят ли санкции

стр. 14

Кому принадлежит

стр. 20

сибирский АПК?

Наш проект:накормим Россию сами!

по технике?

стр. 24-34

Юрий БУГАКОВ:шесть шагов к возрождению селастр. 24 Александр

МАРОВ:

стр. 32

прекратить дотировать США

стр. 52—63

–

Константин БАБКИН:Сельхозмашиностроение убежит от ВТО в Китай стр. 26

идеи для сельского бизнеса стр. 52 – 59

ДЕРЕВЕНСКИЙ БИЗНЕС-КЛУБ

Челябинский перелом:как сто лет назад сибирское зерно не пускали в Европу стр. 28

Животноводство:господдержки меньше,

требований большестр. 20

УРОКИ ИСТОРИИвся правда о немецких порядках стр. 38

#28 ноябðь 2013 г.

стр. 22

Юрий БУГАКОВ:не они нас – а мы их!

Тема номера:ЖИВОТНОВОДСТВО стр. . 26–45

ГРАБЁЖКРЕСТЬЯНостановятоптовые рынки стр. 18

Наш проект:Краснозёрский, Татарский и Черепановский районы

Цены на зерно:весной – 8,5 руб. стр. 12

стр. 54-64

МОЛОКО:32 млн тонн пишем, 18 – в уме стр. 26

Мясное скотоводство:бизнес для камикадзе? стр. 34

80 / №38 октябрь 2014 predsedatel-apk.ru 71 / №38 октябрь 2014 predsedatel-apk.ru

ООО ПКФ «АГРАРИЙ» ПРЕДЛАГАЕТ

Т./ф.: (383) 348-57-27, 348-49-37;e-mail: [email protected] сайт: www.agrarij.ru

ООО ПКФ «Аграрий»: НСО, п. Краснообск,инст. СибИМЭ, офис 380

• Борона дисковая модульная (БДМ), ширина захвата от 2,2 до 10 м• Дисковый мульчировщик (ДМ), ширина захвата от 3,2 до 9 м• Борона дисковая тяжёлая повышенного ресурса (БДР),ширина захвата 3,5—6 м, глубина обработки до 25 см

• Сеялка «Омичка» СЗСА-2,1с анкерным рабочим органом

• Сеялка универсальная, «Быстрица» С-6ПМ2 и С-6ПМ3(зерновые, бобовые и мелкосеменные культуры)• Сеялка овощная СОНП-2,8, СОНП-4,2

• Опрыскиватель прицепнойштанговый ОМПШ-2500 «Буран»,ширина захвата от 18 до 24 м

• Протравитель семянкамерный ПС-20К-4

• Глубокорыхлитель КАМА ТГР,ширина захвата от 2,5 до 7м.

• Культиватор полевойширокозахватный (КШУ),ширина захвата от 6 до 18м

• Борона «Мечта»,ширина захвата от 15 до 24 м

• Тяжелая стерневая борона«КАМА-15-27»

• Сеялка «Омичка»СКП-2,1 и посевные комплексы2-х, 3-х, 4-х, 5-ти и 6-ти модульные

• Культиватор блочно-модульный (КБМ),ширина захвата от 2,1 до 14,4 м

• Сеялка пропашнаяблочно-модульная МС-8

(кукуруза, подсолнечник, сорго,соя, бахчевые культуры)

• Посевной пневматическийкомплекс «Иртыш-10»

• Самоходныйопрыскиватель «Туман-2»,

ширина захвата 27,5 м

• Плуг полунавесной оборотный(4-х – 9-ти корпусной)

• Культиватор для высокостебельныхкультур КРН-5, 6 (8-ми рядный)

• Борона «Победа»,ширина захвата от 7 до 25 м

• Катки зубчато-кольчатые (КЗК),ширина захвата от 6 до 12,5 м















































Documents

Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ