Upload
truongnhu
View
226
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine
4.Mjera MJERA 1: Projekt obnove krovova
5. Operativni plan Mjera 1.
6.Opis mjereObnova krovova građevina
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Izrada Projekta obnove krovova; izrada troškovnika obnoveIshodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe uređenja krovova( lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Dobivanje suglasnosti Konzervatorskog odjela za obnovukrovovaPronalazak financijskih sredstava za provođenje obnoveIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za provedbu obnove
8. Odgovorneinstitucije
Ministarstvo kulture, Grad Trogir, Vlasnici objekata
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine
10.Krajnji korisniciSvi stanovnici grada TrogiraTuristi grada Trogira
11.Razdobljeprovedbe
Dugoročno
12.Očekivanitroškovi
3 mil kn
13.Konačnebeneficije
Obnovljeni krovovi i objekti kulturne baštine TrogiraOčuvana kulturna baština grada TrogiraMogućnost nastavka ostvarenja prihoda od kulturnog turizma
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor Studijska Cilj
podataka osnova· Output
Obnovljenikrovovigrađevina ugraduTrogiru
Grad Trogir Evidencijeinstitucije kojaje izvršilaobnovu; ( podnadzoromKonzervatora)
Očuvanjekulturnebaštine gradaTrogira
· RezultatBrojgrađevinakojima suobnovljenikrovovi –spremni zaekonomskoeksploatiranjekao kulturnebaštine
Grad Trogir Evidencijeinstitucije kojaje izvršilaobnovu; ( podnadzoromKonzervatora)
· UtjecajMogućnostekonomskogiskorištenjakulturnebaštine –građevinagrada;ostvarenjeprihoda odkulturnogturizma ugradu;
Grad Trogir Mogućnostrazvojakulturnogturizma;ostvarenjeprihoda odkulturnogturizma
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine
4.Mjera MJERA 2: Projekt obnove muzeja
5. Operativni plan Mjera 2.
6.Opis mjereObnova muzeja grada
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Izrada Projekta uređenja muzeja grada:- potrebni zahvati na muzeju grada ( određuje
Konzervatorski odjel)- izrada cost-benefit analize- izrada marketing i management plana upravljanja
muzejom gradaIshodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe uređenja muzejagrada ( lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Pronalazak financijskih sredstava za uređenje muzejaIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za uređenja stazaPronalazak izvođača radova – onih koji će operativno uređivatimuzej
8. Odgovorneinstitucije
Ministarstvo kulture,Grad Trogir, Muzej grada
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine
10.Krajnji korisniciSvi stanovnici Trogira i okolnih gradova i mjestaSvi turisti Trogira i okolnih gradova i mjesta
11.Razdobljeprovedbe
Trogodišnje
12.Očekivanitroškovi
3 mil kn
13.Konačnebeneficije
Uređeni muzej grada TrogiraPodizanje svijesti građana o kulturnoj baštiniPovećanje prihoda od posjeta muzeju te prihoda od kulturnogturizma
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvorpodataka
Studijskaosnova
Cilj
· OutputUređeni muzejgrada
Grad Trogir Projektuređenjamuzeja grada
Razvojkulturnogturizma
· RezultatBrojposjetiteljamuzeju grada
Muzej gradaInternastatističkapraćenja
Povećani brojturista –posjetilacamuzeju Starigrada
· UtjecajPovećanoostvarenjeprihoda odkulturnogturizma;smanjenjenezaposlenosti
TZ, Muzejgrada
Internastatističkapraćenja
Povećanoostvarenjeprihoda odkulturnogturizma;smanjenjenezaposlenosti
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine
4.Mjera MJERA 3: Rekonstruiranje kule Kamerlengo
5. Operativni plan Mjera 3.
6.Opis mjereIzrada Plana rekonstrukcije kule KamerlengoIzrada troškovnika obnove
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Izrada Projekta rekonstrukcije kule Kamerlengo ( izrada cost-benefitanaliza, izrada marketing i management plana)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe rekonstrukcije kuleKamerlengo (lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Dobivanje suglasnosti Konzervatorskog odjela za rekonstrukcijukulePronalazak financijskih sredstava za provođenje rekonstrukcijeIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za provedburekonstrukcije
8. Odgovorneinstitucije
Ministarstvo kulture, Grad Trogir
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine
10.Krajnji korisniciSvi stanovnici Trogira i okolnih gradova i mjestaSvi turisti Trogira i okolnih gradova i mjesta
11.Razdobljeprovedbe
Trogodišnje
12.Očekivanitroškovi
5 mil kn
13.Konačnebeneficije
Očuvanje kulturne i povijesne baštineOstvarenje prihoda od razgledavanja kule Kamerlengo ili od nekogdrugog načina njenog korištenja
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputRekonstruiranakulaKamerlengo
Grad Trogir ProjektrekonstrukcijekuleKamerlengo
Očuvanjekulturnebaštine gradaTrogira
· RezultatBroj posjetitelja( stanovnika iturista) kuleKamerlengo;
KulaKamerlengo
Internestatistike,evidencije
Veći brojposjetilaca kuleKamerlengo;ekonomskoiskorištenjekulturnebaštine
· UtjecajOstvarenjeprihoda odkulturnogturizma;
KulaKamerlengo
Internestatistike,evidencije
Povećanoostvarenjeprihoda odturizma
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine
4.Mjera MJERA 4: Edukacija lokalnog stanovništva ( o kulturnoj baštini)
5. Operativni plan Mjera 4.
6.Opis mjereOrganizacija tribina, okruglih stolova, seminara na temu kulturnebaštinePromotivne aktivnosti na temu kulturne baštineInformiranje i edukacija o kulturnoj baštini grada Trogir ( njenobogatstvo i mogućnost njenog korištenja)
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Izrada Programa edukacije i informiranja građana o kulturnojbaštiniIshodovanje financijskih sredstava za provođenje EdukativnogprogramaIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača Edukativnog programa
8. Odgovorneinstitucije
Ministarstvo kulture, Grad Trogir, Turistička zajednica
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje-prijetnje
Povećanje broja divljih odlagališta čime se ugrožava kvalitetaprirodnih resursa; vode, tla i zrakaBespravna gradnja koja umanjuje broj zelenih površinaGrađevinski otpad koji zagađuje okoliš
10.Krajnji korisniciStanovnici grada polaznici edukacija, seminara,tribina
11.Razdobljeprovedbe
Dugoročno
12.Očekivanitroškovi
100.000,00 kn
13.Konačnebeneficije
Povećanje razine svijesti građana o važnosti kulturne baštinePovećanje obima i načina korištenja kulturne baštine općine tepovećanje prihoda od kulturnog turizmaSmanjenje nezaposlenostiPovećanje životnog standarda
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijska Cilj
osnova· Output
ProvedenEdukativniprogram - brojodržanihseminara,okruglihstolova,provedenihakcija
Organizatoriedukacije, GradTrogir
Internaevidencija,praćenja
Očuvanjekulturnebaštine
· RezultatBroj ljudi kojisu sudjelovalina bilo kojemoblikuedukacije iinformiranja okulturnojbaštini
Organizatoriedukacije, GradTrogir
Internapraćenja
Povećanjerazine svijestigrađana ovažnostikulturnebaštine;
· UtjecajPovećanjeobima i načinakorištenjakulturnebaštine gradate povećanjeprihoda odkulturnogturizma;smanjenjenezaposlenosti
TZ, HGK, GradTrogir
Povećanjeprihoda odkulturnogturizma;smanjenjenezaposlenosti;povećanježivotnogstandarda
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine
4.Mjera MJERA 5: Projekt obnove Čipikove palače
5. Operativni plan Mjera 5.
6.Opis mjereIzrada Plana obnove Čipikove palače; izrada troškovnika obnove
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Izrada Projekta obnove Čipikove palače ( izrada cost-benefitanaliza, izrada marketing i management plana)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za obnovu Čipikove palače(lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Dobivanje suglasnosti Konzervatorskog odjela za obnovu palačePronalazak financijskih sredstava za provođenje obnoveIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za provedbuobnove
8. Odgovorneinstitucije
Grad Trogir, Ministarstvo kulture
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine
10.Krajnji korisniciSvi stanovnici Trogira i okolnih gradova i mjestaSvi turisti Trogira i okolnih gradova i mjesta
11.Razdobljeprovedbe
5-godišnje
12.Očekivanitroškovi
5,5 mil kn
13.Konačnebeneficije
Očuvanje kulturne i povijesne baštineOstvarenje prihoda od razgledavanja ili od nekog drugog načinakorištenja Čipikove palače; kulturne baštine
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputObnovljenaČipikovapalača
Grad Trogir Projekt obnoveČipikovepalače;
Očuvanjekulturnebaštine gradaTrogira
· RezultatBrojposjetioca( stanovn.grada iokolice teturista)Čipikovojpalači
Čipikovapalača
Interneevidencije,statistika
Ekonomskoiskorištenjekulturnebaštine
· UtjecajOstvarenjeprihoda odkulturnogturizma;
Čipikovapalača, HGK
Internastatističkaevidencija
Povećanoostvarenjeprihoda odkulturnogturizma
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine
4.Mjera MJERA 6: Projekt obnove Lucićeve palače
5. Operativni plan Mjera 6.
6.Opis mjereIzrada Plana obnove Lucićeve palače; izrada troškovnika obnove
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Izrada Projekta obnove Lucićeve palače ( izrada cost-benefitanaliza, izrada marketing i management plana)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za obnove Lucićeve palače(lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Dobivanje suglasnosti Konzervatorskog odjela za obnovu palačePronalazak financijskih sredstava za provođenje obnoveIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za provedbuobnove
8. Odgovorneinstitucije
Pučko otvoreno učilište,Grad Trogir
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine
10.Krajnji korisniciSvi stanovnici Trogira i okolnih gradova i mjestaSvi turisti Trogira i okolnih gradova i mjesta
11.Razdobljeprovedbe
3-godišnje
12.Očekivanitroškovi
2 mil kn
13.Konačnebeneficije
Očuvanje kulturne i povijesne baštineOstvarenje prihoda od razgledavanja ili od nekog drugog načinakorištenja ( kulturnog turizma) Lucićeve palače
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputObnovljenaLucićevapalača
Grad Trogir Projekt obnoveLucićevepalače;
Očuvanjekulturnebaštine gradaTrogira
· RezultatBrojposjetioca( stanovn.grada iokolice teturista)Lucićevojpalači
Lucićevapalača
Interneevidencije,statistika
Ekonomskoiskorištenjekulturnebaštine
· UtjecajOstvarenjeprihoda odkulturnogturizma;
Lucićevapalača, HGK
Internastatističkaevidencija
Povećanoostvarenjeprihoda odkulturnogturizma
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine
4.Mjera MJERA 7: Otkup i obnova palače Berislavić
5. Operativni plan Mjera 7.
6.Opis mjereIzrada Plana obnove Berislavić palače; izrada troškovnikaobnove
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Izrada Projekta obnove Berislavić palače ( izrada cost-benefitanaliza, izrada marketing i management plana)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za obnove Berislavić palače(lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Dobivanje suglasnosti Konzervatorskog odjela za obnovu palačePronalazak financijskih sredstava za provođenje obnoveIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za provedbuobnove
8. Odgovorneinstitucije
Grad Trogir
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine
10.Krajnji korisniciSvi stanovnici Trogira i okolnih gradova i mjestaSvi turisti Trogira i okolnih gradova i mjesta
11.Razdobljeprovedbe
4 - četverogodišnje
12.Očekivanitroškovi
6 mil kn
13.Konačnebeneficije
Očuvanje kulturne i povijesne baštineOstvarenje prihoda od razgledavanja ili od nekog drugog načinakorištenja Berislavić palače
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputObnovljenaBerislavićpalača
Grad Trogir Projekt obnoveBerislavićpalače;
Očuvanjekulturnebaštine gradaTrogira
· RezultatBrojposjetioca( stanovn.grada iokolice teturista)Berislavićpalači
Berislavićpalača
Interneevidencije,statistika
Ekonomskoiskorištenjekulturnebaštine
· UtjecajOstvarenjeprihoda odkulturnogturizma;
Berislavićpalača, HGK
Internastatističkaevidencija
Povećanoostvarenjeprihoda odkulturnogturizma
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine
4.Mjera MJERA 8: Obnova i izgradnja sakralnih objekata
5. Operativni plan Mjera 8.
6.Opis mjereObnova i izgradnja sakralnih objekata
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Izrada Projekta obnove sakralnih objekata; izrada troškovnikaobnoveIshodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe obnove sakralnihobjekata (lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Dobivanje suglasnosti Konzervatorskog odjela za obnovusakralnih obejkataPronalazak financijskih sredstava za provođenje obnoveIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za provedbuobnove
8. Odgovorneinstitucije
Crkva
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine
10.Krajnji korisniciSvi stanovnici grada TrogiraSvi turisti grada Trogira
11.Razdobljeprovedbe
12.Očekivanitroškovi
13.Konačnebeneficije
Razvoj kulturnog turizmaPovećanje prihoda od kulturnog turizma
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputObnovljenisakralniobjekti
Grad Trogir,ured gradazadužen zakulturu
Projekt obnovesakralnihobjekata
Očuvanjekulturne ipovijesnebaštine
· RezultatBrojposjetioca( stanovn. ituristagradaTrogira)
Grad Trogir,ured gradazadužen zakulturu
Internestatistike,evidencija
Ekonomskoiskorištenjekulturnebaštine
· UtjecajPovećanjeprihoda odkulturnogturizma;razvojkulturnogturizma
HGK, GradTrogir
Internestatistike,evidencija
Povećanjeprihoda odkulturnogturizma; razvojkulturnogturizma
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine
4.MjeraMJERA 9: Očuvanje i optimiziranje gustoće stanovanja u starojgradskoj jezgri
5. Operativni plan Mjera 9.
6.Opis mjereU cilju očuvanja stare gradske jezgre i života koji se odvija unutarnje potrebno je istražiti i osmisliti plan poticaja i aktivnosti koje ćeosigurati očuvanje i optimiziranje gustoće stanovanja.Potrebno je zaustaviti negativni trend iseljavanja stanovništva izstare gradske jezgre, postaviti kriterije optimalne gustoćenaseljenosti, uspostaviti balans između razvoja turizma i očuvanjai unaprjeđenja demografske slike unutar stare gradske jezgre itime osigurati održivi razvoj grada.
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Odluka gradskog poglavarstvaIspitati optimalnu gustoću stanovništva u staroj gradskoj jezgriIzraditi plan aktivnosti i poticajaIzraditi plan financiranja mjereAktivno uključivanje konzervatora u izradu plana
8. Odgovorneinstitucije
Grad Trogir
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine
10.Krajnji korisniciSvi stanovnici grada Trogira
11.Razdobljeprovedbe
Kontinuirano
12.Očekivanitroškovi
13.Konačnebeneficije
Očuvanje gustoće stanovništva u staroj gradskoj jezgriSprječavanje apsolutne komercijalizacije UNESCO zaštičenoglokaliteta
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputOtkupljenii uređeniobjekti
Grad Trogir Internapraćenja
Otkup iuređenjeobjekata
· RezultatOčuvanastaragradskajezgra
Grad Trogir Internapraćenja
Očuvanje staregradske jezgre
· UtjecajStanje naterenu
Grad Trogir Interneevidencije
Sprječavanjeapsolutnekomercijalizacijestare gradskejezgre
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.PrioritetPRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine
4.Mjera MJERA 10: Suradnja s investicijskim fondovima zainteresiranimza zaštitu gradske jezgre
5. Operativni plan Mjera 10.
6.Opis mjereGrad Trogir je zainteresiran za očuvanje stare gradske jezgre unjenom izvornom obliku što znači da se u njoj odvija život a nesamo komercijalne djelatnosti. Obzirom da Grad ima pravoprvootkupa objekata u staroj gradskoj jezgri a nedovoljnosredstava ispitat će se zakonska mogućnost suradnje u vidupartnerstva s investicijskim fondovima(za nekretnine) zapostizanje navedenog cilja.
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Donošenje odluke gradskog poglavarstvaIspitivanje zakonskih mogućnostiPronalaženje adekvatnog partneraPlan otkupa
8. Odgovorneinstitucije
Grad Trogir
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
n/a
10.Krajnji korisniciGrad Trogir
11.Razdobljeprovedbe
Kontinuirano
12.Očekivanitroškovi
n/a
13.Konačnebeneficije
Očuvanje stare gradske jezgreUređenje objekataZadržavanje stanovništva u staroj gradskoj jezgriSprječavanje apsolutne komercijalizacije stare gradske jezgre
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputOtkupljenii uređeniobjekti
Grad Trogir Internapraćenja
Otkup iuređenjeobjekata
· RezultatOčuvanastaragradskajezgra
Grad Trogir Internapraćenja
Očuvanje staregradske jezgre
· UtjecajStanje naterenu
Grad Trogir Interneevidencije
Sprječavanjeapsolutnekomercijalizacijestare gradskejezgre
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.PrioritetPRIORITET 2: Izgradnja turističke infrastrukture
4.Mjera MJERA 11: Stvaranje prostorno-planske podloge za izgradnju hotelavisoke kategorije i dodatnih sadržaja
5. Operativni plan Mjera 11.
6.Opis mjereIzrada Prostornog plana koji će omogućavati izgradnju hotela visokekategorije i dodatnih sadržaja
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Donošenje odluke gradskog poglavarstva u vezi Prostornog-planakoji dozvoljava izgradnju hotela visoke kategorijeIzdavanje javnog natječaja za pronalazak izvođača Prostornog planaIshodovanje financijskih sredstava za izradu Prostornog plana
8. Odgovorneinstitucije
Grad Trogir
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
n/a
10.Krajnji korisniciPotencijalni investitori za izgradnju hotela visoke kategorije u graduTrogiruTuristi posjetioci hotela visoke kategorije
11.Razdobljeprovedbe
3-godišnje
12.Očekivanitroškovi
750.000,00 kn
13.Konačnebeneficije
Povećanje stranih/ inih investicija na području grada TrogiraGospodarski/ turistički razvoj grada TrogiraSmanjenje nezaposlenosti – povećanje broj zaposlenihPovećanje životnog standardaPovećanje prihoda od turizma
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijska Cilj
osnova· Output
IzrađenadekvatanProstorni plangrada Trogira
Grad Trogir Prostorni plangrada Trogira
Razvoj turizma;izgradnjaturističkeinfrastrukture
· RezultatIzgrađenihoteli visokekategorije idodatnisadržaji
Grad Trogir Mogućnostizgradnjehotela visokekategorije idodatnihsadržaja
· Utjecajpovećanjeprihoda odturizma; većituristički /gospodarskirazvoj grada;smanjenjenezaposlenosti;
HZZ, TZ, HGK Interneevidencije
Povećanjeprihoda odturizma;smanjenjenezaposlenosti;povećanježivotnogstandarda
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 2: Izgradnja turističke infrastrukture
4.Mjera MJERA 12: Izgradnja gradske plaže
5. Operativni plan Mjera 12.
6.Opis mjereIzgradnja gradske plaže u gradu TrogiruAktivnosti:Uređivanje pristupnih putova gradskoj plažiUređivanje ulaska u moreOpremanje plaže dodatnim sadržajima u vidu dječjih igrala, kabinaza presvlačenje, tuševa, toboganaUvođenje službe spašavanja i nadzorne platformePružanje mogućnosti za djelatnosti iznajmljivanja opreme(suncobrani, ležaljke, kanui, pedaline….)Pružanje mogućnosti za djelatnosti prodaje pića i hrane
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Prostorno-planska dokumentacija; UPU i DPUIzrada Projekta izgradnje gradske plaže ( cost-benefit analiza,management plan…)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe izgradnje gradskeplaže ( građevinskih, lokacijskih i ostalih dozvola)Pronalazak financijskih sredstava za izgradnju gradske plažeIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za izgradnju gradskeplaže
8. Odgovorneinstitucije
Trogirska kupališta i privezišta
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Nedovoljan broj kvalitetno uređenih plaža
10.Krajnji korisniciTuristi grada Trogira te ostalih okolnih gradova i mjestaStanovnici grada Trogira i okolnih gradova i mjesta
11.Razdobljeprovedbe
2-godišnje
12.Očekivanitroškovi
3 mil kn
13.KonačnePrihod od koncesija za plaže za Grad TrogirI Invalidi imaju mogućnost pristupa
beneficije Obrtnici i poduzeća kroz razvoj djelatnosti pružanja dodatnih uslugakorisnicima plažaHotelska poduzeća - dobivanje preduvjeta za podizanje razineukupne usluge, a time i veći prihod
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputIzgrađenagradska plažau graduTrogiru
Grad Trogir Projektizgradnjegradske plaže
Izgradnjaturističkeinfrastrukture;razvoj turizma
· RezultatPovećan brojturista naplažama,gradskoj plaži
Turističkazajednica
HGK, HOK,
HZZ
Statistikeinstitucija
Privlačenjevećeg brojaturista u Starigrad
· UtjecajPovećanjeprihoda odturizma;smanjenjenezaposlenosti;povećanježivotnogstandarda
Gradska plaža;upraviteljgradske plaže
Interneevidencije,statistika
Razvoj turizma,povećanjeprihoda odturizma ipovećanježivotnogstandarda
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 2: Izgradnja turističke infrastrukture
4.Mjera MJERA 13: Izgradnja sportske lučice
5. Operativni plan Mjera 13.
6.Opis mjereIzgradnja sportske lučice
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Prostorno-planska dokumentacija; UPU i DPUIzrada Projekta izgradnje sportske lučice ( cost-benefit analiza,management plan…)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe izgradnjesportske lučice (lokacijskih,građevinskih i ostalih dozvola)Pronalazak financijskih sredstava za izgradnju sportske lučiceIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za izgradnjusportske lučice
8. Odgovorneinstitucije
Trogirska kupališta i privezišta
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Velika sezonalnost u turizmu
Nedovoljna ponuda dodatnih sadržaja u turizmu; niska kvalitetasmještajnih kapaciteta
10.Krajnji korisniciTuristi grada Trogira – korisnici luka i lučica
11.Razdobljeprovedbe
2-godišnje
12.Očekivanitroškovi
3,5 mil kn
13.Konačnebeneficije
Povećanje broja nautičkih turistaPovećanje prihoda od nautičkog turizmaPovećanje životnog standarda
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputIzgrađenasportskalučica
Grad Trogir Projektizgradnjesportske lučice
Razvojnautičkogturizma
· RezultatBrojusidrenihsportskihjedrilica usezoni iizvansezone; brojnoćenja uistoj
Sportska lučica Interneevidencije -praćenja
Razvojnautičkogturizma
· UtjecajPovećanjeprihoda odnautičkogturizma nabilo kojojrazini;povećanjezaposlenosti
TZ, HZZ Interneevidencije,praćenja
Povećanježivotnogstandarda uTrogiru zbograzvojaturizma
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 2: Izgradnja turističke infrastrukture
4.Mjera MJERA 14: Izgradnja luke nautičkog turizma
5. Operativni plan Mjera 14.
6.Opis mjereIzgradnja 3 luke nautičkog turizma: Trogir, Arbanija, Drvenik Veli
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Prostorno-planska dokumentacija; UPU i DPUIzrada Projekta izgradnje luke nautičkog turizma ( cost-benefitanaliza, marketing i management plan…)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe izgradnje luke( lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Pronalazak financijskih sredstava ili investitora za izgradnju lukenautičkog turizmaIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za izgradnju lukenautičkog turizma
8. Odgovorneinstitucije
Grad Trogir, Investitori
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Velika sezonalnost u turizmu
Nedovoljna ponuda dodatnih sadržaja u turizmu; niska kvalitetasmještajnih kapaciteta
10.Krajnji korisniciTuristi grada Trogira – korisnici luke nautičkog turizma
11.Razdobljeprovedbe
3-godišnje
12.Očekivanitroškovi
100 mil kn
13.Konačnebeneficije
Povećanje broja nautičkih turistaPovećanje prihoda od nautičkog turizmaPovećanje životnog standarda
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputIzgrađenalukanautičkogturizma
Grad Trogir Projektizgradnje lukenautičkogturizma
Razvoj turizma;izgradnjaturističkeinfrastrukture
· RezultatBrojusidrenihsportskihjedrilica ibrodova usezoni iizvansezone; brojnoćenja uistoj;količinapotrošnjesvakognautičkogturista
Luka nautičkogturizma
Interneevidencije -praćenja
Razvojnautičkogturizma
· UtjecajPovećanjeprihoda odnautičkogturizma nabilo kojojrazini;povećanjezaposlenosti
TZ, HZZ Interneevidencije,praćenja
Povećanježivotnogstandarda uTrogiru zbograzvojanautičkogturizma
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 3: Zaštita okoliša
4.Mjera MJERA 15: Izgradnja odvodnog sustava (kanalizacije) ipročišćivača otpadnih voda
5. Operativni plan Mjera 15.
6.Opis mjerePoboljšanje postojećeg sustava i izgradnja neizgrađenog dijelakanalizacijskog sustava
Izvođač izgradnje kanalizacijske mreže projektira, financira,gradi, rukuje i upravlja uređajem za pročišćavanje otpadnih vodai kanalizacijske mreža
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Prostorno-planska dokumentacija; UPU i DPUOdređivanje područja kojem će se izgraditi kanalizacijska mrežaIzrada Projekta izgradnje kanalizacijske mreže ( cost-benefitanaliza)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe izgradnjekanalizacijske mreže ( lokacijskih,građevinskih i ostalih potrebnihdozvola)Pronalazak financijskih sredstava za izgradnju kanalizacijskemrežeIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za izgradnjukanalizacijske mreže
8. Odgovorneinstitucije
Agencija Eko-kaštelanski zaljev, Grad TrogirVodovod i kanalizacija
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Nerazvijena komunalna infrastruktura
10.Krajnji korisniciSvi korisnici priključeni na kanalizacijsku mrežu, građani, i drugepravne i fizičke osobe koji su priključeni ili će biti priključeni nakanalizacijsku mrežu ili će koristiti sustav prikupljanja, odvodnje ipročišćavanja otpadnih voda mobilnim uklanjanjem
11.Razdobljeprovedbe
Dugoročno
12.Očekivanitroškovi
13.Konačnebeneficije
Kvalitetna kanalizacijska mreža za građane i ostale pravne ifizičke osobeOsigurana čistoća pitke vode i očuvanje moraZaštićeni priobalni pojasSigurniji razvoj turističke djelatnosti kao i dodatne gradnjestanova
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputIzgrađenakanalizacijskamreža +ugrađenisustavi zapročišćavanjeotpadnihvoda
Grad Trogir,Komunalnopoduzeće,koncesionar
Statistike iinternapraćenja
Očuvanjeokoliša, vode,mora ipriobalja
· RezultatKubikažazbrinutihotpadnihvoda
Vodovod iodvodnja;komunalnopoduzeće ilikoncesionar
Internestatistike ipraćenja
Održivigospodarski iostali razvojgrada
· UtjecajOčuvanopriobalje;očuvanječistoće pitkevode, mora ipriobalja
Institucije kojemjere kvalitetuvoda
Internaevidencija
Održivigospodarski iostali razvojgrada
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 3: Zaštita okoliša
4.Mjera MJERA 16: Dislokacija odlagališta otpada
5. Operativni plan Mjera 16.
6.Opis mjereDislokacija odlagališta otpada
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Izrada Projekta dislokacije postojećeg odlagališta otpada - Akcijskiplan dislokacije divljeg odlagališta otpada, sanacija i zatvaranjepostojećeg odlagališta,Ugovor sa Splitsko-dalmatinskom županijom o odlaganju otpadana odlagalište LečevicaIshodovanje financiranja za dislokaciju postojećeg divljegodlagališta grada Trogira
8. Odgovorneinstitucije
Grad Trogir
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Nepostojanost projekta kojim se saniraju divlja odlagališta napodručju Grada TrogiraNepostojanje Plana gospodarenja otpadom gradaPovećanje broja divljih odlagališta čime se ugrožava kvalitetaprirodnih resursa; vode, tla i zraka
10.Krajnji korisniciSvi stanovnici grada TrogiraSve pravne osobe – poduzeća i poljoprivrednici grada Trogira
11.Razdobljeprovedbe
2007.-2010.
12.Očekivanitroškovi
20 mil kn
13.Konačnebeneficije
Zaštićen okolišČistoća vode, zraka i tla
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputDislociranodivljeodlagališteotpada
Grad Trogir,Komunalnopoduzećegrada Trogira
Projektdislokacijepostojećegodlagalištaotpada
Zaštita okoliša
· RezultatNepostojanjeodlaganogotpada napodručjudivljegodlagališta;kubikažaodlaganogotpada nanovomodlagalištu
Grad Trogir,Komunalnopoduzećegrada Trogira
Dislokacijapostojećegodlagalištaotpada
· UtjecajČistoćazraka, vode,tala
Ustanove kojeprovodemjerenja čistoće
Redovitastatističkapraćenja
Očuvanjeokoliša iodrživi razvojgospodarstva;čistoća vode,tla i zraka
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 3: Zaštita okoliša
4.Mjera MJERA 17: Razvoj sekundarne kanalizacijske mreže
5. Operativni plan Mjera 17.
6.Opis mjereRazvoj sekundarne kanalizacijske mreže
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Prostorno-planska dokumentacija;UPU i DPUOdređivanje područja kojem će se izgraditi sekundarna kanalizacijskamrežaIzrada Projekta izgradnje sekundarne kanalizacijske mreže ( cost-benefit analiza)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe izgradnjekanalizacijske mreže ( lokacijskih, građevinskih i ostalih potrebnihdozvola)Pronalazak financijskih sredstava za izgradnju kanalizacijske mrežeIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za izgradnjukanalizacijske mreže
8. Odgovorneinstitucije
Grad Trogir
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Nerazvijena komunalna infrastruktura
10.Krajnji korisniciSvi korisnici priključeni na kanalizacijsku mrežu, građani, i drugepravne i fizičke osobe koji su priključeni ili će biti priključeni nakanalizacijsku mrežu ili će koristiti sustav prikupljanja, odvodnje ipročišćavanja otpadnih voda mobilnim uklanjanjem
11.Razdobljeprovedbe
Dugoročno
12.Očekivanitroškovi
6 mil kn
13.Konačnebeneficije
Kvalitetna kanalizacijska mreža za građane i ostale pravne i fizičkeosobeOsigurana čistoća pitke vode i očuvanje moraZaštićeni priobalni pojasSigurniji razvoj turističke djelatnosti kao i dodatne gradnje stanova
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputIzgrađenaSEKUNDARNAkanalizacijskamreže
Grad Trogir,Komunalnopoduzeće,koncesionar
Statistike iinternapraćenja
Zaštita okoliša
· RezultatKubikažazbrinutihotpadnih voda
Vodovod iodvodnja;komunalnopoduzeće ilikoncesionar
Internestatistike ipraćenja
Zbrinjavanjeotpadnih vodagrada
· UtjecajOčuvanopriobalje;očuvanje čistoćepitke vode,mora i priobalja
Institucije kojemjere kvalitetuvoda
Internaevidencija
Održivigospodarski iostali razvojgrada; očuvanjeokoliša, vode,mora i priobalja
1.Operativniprogram
Plan ukupnog razvoja – grada Trogira
2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma
3.Prioritet PRIORITET 3: Zaštita okoliša
4.Mjera MJERA 18: Edukacija lokalnog stanovništva iz područja zaštiteokoliša
5. Operativni plan Mjera 18.
6.Opis mjereOrganizacija tribina, okruglih stolova, seminara na temu zaštiteokolišaPromotivne aktivnosti na temu zaštite okolišaEkološke akcijeEdukacija i informiranje o separiranju otpada
7. Preduvjetiprovođenja mjere
Izrada Program edukacije i informiranja građana ( u sklopuRegionalnog centra za odlaganja otpada)Pronalazak financijskih sredstava za provođenje programaIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača edukativnihprogramaInicijativa udruga za zaštitu okoliša
8. Odgovorneinstitucije
Grad TrogirUdruge za zaštitu okolišaCentar za edukaciju
9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje
Nepostojanost projekta kojim se saniraju divlja odlagališta napodručju Grada TrogiraNepostojanje Plana gospodarenja otpadom gradaPovećanje broja divljih odlagališta čime se ugrožavakvaliteta prirodnih resursa; vode, tla i zraka
10.Krajnji korisniciStanovnici grada polaznici edukacija, seminara,tribina
11.Razdobljeprovedbe
dugoročno
12.Očekivanitroškovi
100.000,00 kn
13.Konačnebeneficije
Veća razina svijesti stanovništva grada Trogira o zaštiti okolišaVeća očuvanost okoliša
14. Monitoring i procjena pokazatelja
Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova
Cilj
· OutputBrojodržanihseminara,okruglihstolova,provedenihakcija..
Organizatoriedukacije, GradTrogir
Internapraćenja
Zaštita okoliša ikulturno-povijesnebaštine
· RezultatBroj ljudikoji susudjelovalina bilokojemoblikuedukacije
Organizatoriedukacije, GradTrogir
Internapraćenja
Povećanjerazine svijestigrađana ozaštiti okoliša
· UtjecajMjerenjačistoćezraka,voda, tala
Ustanove kojeprovodemjerenja
Redovitastatističkapraćenja
Očuvanjeokoliša, zraka,vode i tala