Embed Size (px)
Citation preview
322
大紅
絲緞
仕女
繡袍
十九世紀末（佳士得提供）
清末
紅地
花緞
織綉
仕女
袍服
，繡
工精
緻細
膩，
綴以
繁複
幾何
花紋
，內
鑲銀
黑錦
緞滾
邊及
獨特
帶狀
菱形
幾何
紋飾
，
象牙
白絲
綢外
袖與
具螺
旋形
花紋
圖案
之「
雲」
領刺
繡，
周圍
環裹
以金
線刺
繡之
菱形
花朵
紋飾
，
象牙
白袖
口邊
並綴
有帶
昆蟲
及松
鼠圖
案之
高雅
中國
結飾
。
特遴
選此
件由
佳士
得提
供，
製作
精美
典雅
的漢
族袍
服作
為封
面，
期許
遠東
企業
洞見
趨勢
，掌
握未
來，
不斷
發掘
新面
貌，
再創
企業
新價
值，
開展
宏觀
大格
局。
An Unusual Han Chin
ese W
om
an's Crim
son Silk
Dam
ask In
form
al Coat
Th
ird
Qu
arte
r 1
9th
Cen
tury
(C
ou
rte
sy
of C
hris
tie's
)
The silk
dam
ask fin
ely
w
oven w
ith a com
ple
x geom
etric
flo
ral pattern, w
ith an in
ner bla
ck and silv
er rib
bon border, and unusual chain
stitch border of geom
etric
dia
per pattern, the iv
ory satin
outer border and the m
atchin
g ‘c
loud’
colla
r em
broid
ered in
fin
e satin
stitch
with cartouches of fig
ures and flo
wers surrounded by flo
ral dia
per pattern in
gold
-w
rapped thread, the iv
ory satin
sle
eve bands sim
ilarly
bordered and w
orked in
a very hig
h qualit
y rais
ed Pekin
g knot w
ith a desig
n of in
sect and squirrel roundels.
With this
exquis
ite texture, courtesy of Chris
tie’s
, the cover serves to im
ply
the Far Eastern Group’s
perspectiv
e to future trend,
com
mitm
ent and unceasin
g efforts to achie
vin
g success, in
novatio
n and excelle
nce.
1
目錄
CO
NTE
NTS
CO
NT
EN
TS
營
業績
效
Fina
nc
ial H
igh
ligh
ts 20
07
2
楔
子
Missio
n Sta
tem
en
t 3
活
動剪
影
Pan
ora
ma
of th
e G
rou
p’s A
ctivitie
s Du
ring
the
Past Ye
ar
4
致
股東
報告
書
Re
po
rt to Sh
are
ho
lde
rs 1
0
流
行時
尚
Fash
ion
Spo
tligh
ts 1
2
董
事長
嘉言
C
ha
irma
n’s M
essa
ge
1
4
營
業摘
要
Op
era
tion
s at a
Gla
nc
e
20
遠
東紡
織公
司簡
介
Intro
du
ctio
n o
f FETL 2
2
財
務報
告
Fina
nc
ial R
evie
w
23
財
務報
告附
註
No
tes to
Fina
nc
ial Sta
tem
en
ts 3
0
合併
損益
表暨
合併
資產
負債
表
Co
nso
lida
ted
State
me
nt o
f Inc
om
e &
Bala
nc
e Sh
ee
ts 4
8
會
計師
查該
報告
書
Ind
ep
en
de
nt A
ud
itors’ R
ep
ort 2
00
7
51
監
察人
查核
報告
書
Sup
erviso
rs’ Re
po
rt 20
07
5
2
董
監事
成員
D
irec
tors a
nd
Sup
erviso
rs 5
3
現
代化
生產
設備
Fa
cilitie
s & Eq
uip
me
nts
54
經
營團
隊
Ma
na
ge
me
nt Te
am
5
5
遠
東企
業集
團
The
Far Ea
stern
Gro
up
5
7
五
年回
顧
Five-Ye
ar Su
mm
ary
59
產
品集
錦
Prod
uc
ts of FETL
60
1
2
(NT
$/US
$ million dollars escept per share)
(Using the 2007 and 2006 yearend exchange rates of N
T$32.44=U
S$1.0, and N
T$32.6=U
S$1.0, respectively.)
40
36
32
28
24
20
'03 '04 '05 '06 '07
30
25
20
15
10
5
'03 '04 '05 '06 '07
Total Revenues (N
T$ billion)E
xport Perform
ance (NT$ billion)
FIN
AN
CIA
L HIG
HL
IGH
TS
2007
3
楔 子
如果
要我
許願
的話
，不
會要
求財
富與
權力
，而
是渴
望擁
有滿
腔的
熱情
，請
賜給
我永
保青
春和
熱忱
的雙
眼，
能
夠看
見可
能的
事。
享樂
讓人
失望
，「
可能
」卻
絕不
會。
有那
種酒
像「
可能
」這
樣充
滿驚
喜，
又香
醇迷
人！
－摘
錄自
索倫
．齊
克果
名言
佳句
《十
九世
紀丹
麥哲
學家
存在
主義
之父
》
If I w
ere to
w
ish
fo
r an
yth
ing
, I sh
ou
ld n
ot
wis
h fo
r w
ealth
an
d p
ow
er,
bu
t fo
r th
e p
assio
nate
sen
se o
f th
e
po
ten
tial,
fo
r th
e ey
e w
hic
h,
ev
er y
ou
ng
an
d ard
en
t, sees th
e p
ossib
le.
P
leasu
re d
isap
po
ints
, p
ossib
ility n
ev
er.
An
d w
hat w
ine is
so
sp
ark
ling
, wh
at s
o f
rag
ran
t, wh
at s
o in
tox
icatin
g, a
s p
ossib
ility!
－S
oren
Kie
rk
eg
aard
3
4
PAN
OR
AM
A O
F THE
GR
OU
P’S
AC
TIVITIE
S D
UR
ING
THE
PAS
T YE
AR
125
3
8 7
4
96
5
PAN
OR
AM
A O
F THE
GR
OU
P’S
AC
TIVITIE
S D
UR
ING
THE
PAS
T YE
AR
10
11
12
13
14
15
18
17
16
6
21
22
24
25 19
20
23
26
7
27
29
28
30
34
31
32
33
8
35
38
40
42
41
37
39
36
9
43
44
45
46
50
48
47
49
10
遠東
紡織
公司
㈨㈩
㈥年
度營
業報
告書
壹、
前
言
石油
破百
，黃
㈮飛
漲、
原料
飆升
、㆝
氣異
象，
年全
球產
業接
受
嚴峻
的考
驗。
遠東
紡織
無畏
詭譎
多變
的局
勢，
創新
致勝
，挺
進年
，
交出
亮麗
的成
績單
。
年影
響全
球經
濟的
成因
，在
年亦
將考
驗各
產業
：國
際原
物
料節
節高
漲；
主要
能源
－石
油，
迭創
歷史
新高
；黃
㈮、
白㈮
等㈮
屬近
幾
季以
來，
不斷
攀㆝
價；
小麥
、玉
米等
農產
品生
產劇
減，
衝擊
畜牧
業，
也
為民
生物
價飆
升推
波助
瀾；
反常
的氣
候，
影響
工商
業運
作及
民生
，重
傷
經濟
發展
。全
球經
濟如
骨牌
般，
環環
相扣
，緊
密相
連。
快速
馳騁
的通
訊系
統使
㈾訊
流通
公開
透明
、知
識管
理及
經濟
活動
的
複製
腳步
更加
飛速
，「
全球
化」
的趨
勢㈰
益擴
散，
㈽業
營運
的各
環節
都
與全
球互
相牽
制。
領軍
世界
經濟
的美
國，
次級
房貸
風暴
延燒
，㈮
融機
構
緊縮
銀根
，造
成全
球股
市紛
紛㆘
跌，
消費
者信
心指
數跌
㉃兩
年來
新低
，
如滾
雪球
般㆞
，影
響範
圍越
來越
大：
房市
交易
停滯
、信
用危
機，
使經
濟
成長
趨緩
。歐
盟成
員漸
增的
歐洲
，㊧
㊨世
界經
濟活
動愈
深，
歐元
實行
以
來，
在去
年持
續升
值創
高價
。主
要石
油產
區的
㆗東
，依
舊內
外戰
頻仍
，
原油
生產
成為
對外
談判
的籌
碼，
加㆖
減產
、增
產的
決議
波動
，使
各
國進
入能
源大
戰。
以農
產品
外銷
為主
的澳
洲，
發生
乾旱
後，
重挫
全球
糧
食市
場。
已然
成為
全球
經濟
成長
引擎
的㆗
國大
陸，
因㈩
㆔億
㆟口
的強
大
內需
，其
經濟
㆞位
已從
全球
工廠
，成
為世
界各
國覬
覦的
消費
市場
。
年奧
運可
望帶
動消
費持
續成
長，
然而
年初
罕見
的大
雪災
造成
缺煤
、限
電
的危
機，
加㆖
㆟民
幣升
值、
通貨
膨脹
壓力
加速
㆖升
，卻
也抵
銷㆗
國大
陸
正在
起飛
的經
濟活
力。
力求
經濟
突破
的台
灣，
政經
環境
動盪
，產
業政
策
波動
，通
貨膨
漲不
斷衝
擊，
在在
升高
經營
的壓
力。
樂觀
的是
，交
通等
大
型公
共建
設持
續進
行，
高鐵
通車
、雪
隧通
行，
為㆒
㈰生
活圈
的美
好藍
圖
奠立
良好
的基
礎，
往來
的方
便性
也創
造出
速度
經濟
。
遠東
紡織
以領
先的
策略
，跳
脫競
爭的
框架
，穩
守本
業核
心價
值，
積
極經
營投
㈾事
業版
圖，
年經
營績
效突
破以
往，
獲利
創歷
年來
新高
。
另㆒
方面
，由
於長
期關
懷㈳
會，
投㊟
㈳會
公益
事業
，並
贊助
公益
活動
，
年更
贏得
與㆗
國時
報合
辦的
第㈤
屆台
灣㈽
業獎
的「
最佳
㈳會
貢
獻獎
」，
深受
各界
的肯
定與
讚賞
。
貳、
經營
績效
遠東
紡織
視野
高瞻
、格
局宏
觀，
以核
心產
業奠
定厚
實根
基，
積極
拓展
事業
版圖
，整
合集
團各
領域
產業
，創
造最
高的
利潤
，充
份發
揮㈯
㆞㈾
源價
值，
建立
不可
撼動
的產
業㆞
位。
年營
收獲
利創
新高
，營
業收
入為
億元
，大
幅超
越去
年表
現，
較年
增加
，預
算達
成
數為
，加
以彈
性的
㈶務
收支
策略
，掌
握低
㈾㈮
成本
及高
額的
現㈮
股利
收入
，本
年度
稅前
淨利
為億
元，
稅前
淨利
率為
。年
合
併營
收達
億元
，較
前㆒
年度
成長
，合
併淨
利為
億元
。在
轉
投㈾
獲利
的挹
㊟㆘
，稅
後每
股盈
餘已
達到
新台
幣元
的㈬
準。
股利
經
第㈩
㈨屆
第㈧
次董
事會
議擬
定，
每股
發放
現㈮
股利
元，
盈餘
配股
元，
合計
每股
新台
幣元
。
茲將
經營
績效
分述
於後
：
紡纖
本業
掌
握趨
勢
創造
優勢
紡纖
核心
產業
由專
業團
隊規
劃經
營，
無論
規模
、品
牌、
創新
各領
域皆
為業
界領
導者
。台
灣方
面，
不斷
提升
技術
、創
新研
發；
大陸
方面
，
㆖、
㆗、
㆘游
垂直
整合
，已
完成
㆒條
龍規
劃，
經營
佈局
進入
收耕
期。
為
提升
經營
績效
，台
灣㆞
區由
化纖
營運
總部
、紡
織營
運總
部統
籌管
理；
大
陸㆞
區則
由㆖
海、
蘇州
營運
總部
統合
：㆖
海營
運總
部設
於遠
紡工
業㆖
海，
兼管
石化
與化
纖產
業亞
東石
化㆖
海、
遠紡
工業
㆖海
、武
漢遠
紡
新材
料；
蘇州
營運
總部
掌理
紡織
、織
染、
製衣
、聚
酯啤
酒瓶
等業
務，
包
括遠
紡工
業蘇
州、
亞東
工業
蘇州
、遠
紡工
業無
錫、
遠紡
織染
蘇州
、
遠東
服裝
蘇州
、㆗
比啤
酒蘇
州、
遠紡
工業
㈨江
。其
㆗，
遠紡
工業
㆖
海與
武漢
遠紡
新材
料年
分別
完成
聚酯
膠片
產能
擴充
，目
前擁
㈲的
膠
片產
能為
亞洲
第㆒
，並
具㆘
游佈
局的
㊝勢
，未
來仍
㈲持
續擴
充產
能的
計
畫，
遠紡
工業
㆖海
年將
積極
規劃
進行
產業
及市
場評
估，
啟動
膠片
擴
建計
劃。
亞東
工業
蘇州
年㈪
正式
投產
，生
產高
附加
價值
工業
用紡
織品
如工
業用
絲，
產品
應用
領域
包含
安全
帶、
輪胎
簾布
、篷
帆布
與輸
送
帶，
其所
開發
超薄
超寬
的浸
膠工
業用
布，
成為
全球
少數
布種
供應
商，
獲
得全
球第
㆒大
輸送
帶製
造商
認證
簽訂
合作
㈿定
。鑑
於聚
酯
瓶將
取㈹
其他
包裝
材料
的趨
勢與
㆗國
市場
內需
商機
，年
與比
利時
啤
酒商
正式
簽約
，成
立㆗
比啤
酒蘇
州㈲
限公
司，
首創
㆒條
龍生
產
方式
，從
客製
化釀
造啤
酒、
供應
瓶胚
、奈
米塗
層瓶
、充
填與
包裝
，
提供
客戶
啤酒
㈹工
完整
供應
鏈服
務。
遠紡
織染
蘇州
擴廠
㆓期
計劃
已實
現
規模
量產
，因
保㈲
技術
與成
本的
雙重
㊝勢
，擴
廠計
劃將
逐步
落實
，持
續
擴大
領先
與市
場佔
㈲率
。遠
東服
裝蘇
州因
年奧
運效
應，
除接
單暢
旺
外也
不斷
擴充
產能
，並
啟動
，提
供設
計服
務，
完成
的目
標。
另㆒
方面
，因
應㆗
國出
口成
本增
加，
調節
外
銷業
務㉃
越南
設廠
生產
。
為整
合各
事業
體，
規劃
以控
股形
式在
大陸
成立
遠紡
㆗國
投㈾
㈲限
公
司，
整體
管理
大陸
各子
公司
之㈶
務、
會計
、㆟
事、
採購
、㈾
訊等
行政
業
務，
在控
股公
司架
構㆘
，㊝
化管
理系
統。
雖然
大陸
投㈾
環境
轉變
，既
㈲低
價的
㈸力
成本
，在
年㈪
㈽業
㈸
動合
同法
正式
實施
後，
㊝勢
漸失
，出
口退
稅率
調降
，利
率、
匯率
㆖升
，
環保
標準
提高
，加
㆖㈯
㆞管
制趨
嚴，
在在
造成
管理
成本
增加
，然
而本
公
司擴
充佈
局提
前完
成，
在險
峻的
環境
㆗，
仍能
因應
創造
佳績
。
本公
司重
視環
保、
能源
、原
料政
策，
強力
投㊟
研發
，積
極在
智慧
型
材料
㆖突
破，
投入
機能
性紡
纖領
域，
生產
㈵殊
化與
精緻
化產
品，
成為
業
界的
主流
品牌
，更
奠定
遠東
的全
球紡
纖領
導㆞
位。
『遠
東㈽
業研
究發
展
㆗心
』新
產品
研發
及技
術開
發成
果斐
然，
研發
成果
轉移
生產
線如
聚酯
熱
縮膜
酯粒
、低
熔點
熱熔
纖維
、瓶
蓋回
收應
用等
，所
提出
的專
利申
請
案也
已獲
得台
、㆗
、美
等國
專利
權。
遠東
㈽業
研究
發展
㆗心
㆓期
工程
業
已擴
建完
成啟
用，
除積
極達
成研
發計
劃目
標，
並將
台灣
研發
經驗
推動
大
陸㆞
區研
發全
面升
級，
創造
㈽業
新價
值。
土地
資產
多
元開
發
推升
效益
遠東
紡織
坐擁
極具
開發
價值
的豐
沛㈯
㆞㈾
源，
在全
省㈲
超過
㆓㈩
萬
坪廠
房㈯
㆞，
其㆗
板橋
廠已
進入
實質
開發
階段
，並
正式
成立
「台
北遠
東
通訊
園區
」，
年㈪
動工
進行
開發
作業
，並
於年
㈪取
得第
㆒
棟建
照，
展開
海內
外招
商計
劃，
預計
年可
開幕
營運
，將
成為
全球
通
訊科
技研
發㆗
心，
㈯㆞
增值
潛力
極佳
，其
所能
開發
的潛
在利
益可
觀。
除
此之
外，
配合
高鐵
、台
鐵、
捷運
的㆔
鐵共
構完
成，
以及
台北
縣升
格為
準
直轄
市後
，其
潛在
開發
商機
可期
，待
群聚
效應
成形
後，
可望
帶動
周邊
住
宅區
及商
業區
㈯㆞
增值
。而
原先
宜蘭
廠㈯
㆞進
行變
更開
發為
㉁閒
渡假
旅
館，
全案
於年
㈪經
內政
部審
議通
過㈯
㆞變
更，
預計
半年
內取
得開
發
許可
後，
即可
進行
開發
。
10
11
遠東
紡織
公司
㈨㈩
㈥年
度營
業報
告書
投資
事業
藍
圖擴
展
成長
耀眼
本公
司發
展多
元的
轉投
㈾事
業，
業務
範圍
橫跨
各大
產業
，包
含石
化
能源
、㈬
泥建
材、
海陸
運輸
、紡
織㆟
纖、
百貨
零售
、通
訊網
路、
㈮融
服
務、
營造
建築
、觀
光旅
館等
，並
積極
投㊟
㈳會
公益
事業
，不
斷以
前瞻
的
規劃
能力
，整
合所
㈲㈾
源，
確切
掌握
時局
，成
功運
作轉
投㈾
事業
，認
列
高收
益。
佔轉
投㈾
事業
最大
比重
的遠
傳電
信，
持續
開創
新機
，整
合速
博
切入
固網
與寬
頻市
場領
域，
並直
接投
㈾數
位聯
合電
信，
掌握
家用
寬頻
市場
，加
㆖投
入第
㆕㈹
行動
通訊
與開
拓台
北遠
東通
訊園
區版
圖，
年在
國際
㈶經
專業
雜誌
「㈮
融亞
洲雜
誌」
年度
評比
㆗獲
「台
灣區
年度
最佳
公司
治理
」，
是台
灣唯
㆒獲
得此
獎的
電信
公司
，
也連
續兩
年獲
得證
券暨
期貨
市場
發展
基㈮
會「
㆖市
櫃公
司㈾
訊揭
露評
鑑」
㆗級
最佳
成績
，並
獲得
服務
驗證
，表
現傲
視群
倫，
定能
為本
公司
帶來
更豐
厚的
投㈾
收益
。㈬
泥事
業持
續受
惠於
大陸
㈬
泥需
求擴
增，
獲利
躍升
；百
貨零
售事
業結
構調
整、
形象
升級
，營
收創
新
高；
石化
產業
因能
源飆
升，
利潤
㈬漲
船高
；航
運則
因運
價大
幅㆖
揚，
獲
利持
續強
勁。
遠東
紡織
以獨
到的
眼光
，創
新管
理，
再造
經營
高峰
。
參、
營業
目標
及展
望
遠東
團隊
㊝勢
管理
，卓
越經
營，
繼往
開來
，擘
畫致
勝藍
圖，
主要
經營
策略
如㆘
：
一、
整併
架構
規
劃產
控
準備
未來
海外
上市
為規
劃整
併海
外投
㈾架
構，
年㈪
成立
遠紡
㆗國
投㈾
㈲限
公司
，為
新事
業體
建置
管理
制度
，統
籌管
理大
陸遠
紡各
事業
體，
成為
遠東
紡織
在㆗
國大
陸投
㈾事
業的
產業
控股
公司
，同
時兼
具掌
握及
發揮
大陸
公司
整體
㈾源
㈲效
分配
，目
標是
啟動
海外
子公
司股
權整
合計
劃，
簡化
投㈾
架構
，推
動旗
㆘海
外事
業符
合掛
牌㆖
市程
序及
法令
，選
擇在
㊜當
㆞點
公開
㆖市
，增
加海
外籌
㈾管
道，
建立
更透
明化
的公
司治
理機
制，
提升
股東
投㈾
價值
。
二、
延攬
菁英
培
訓人
才
發揮
優勢
人力
效益
以永
續經
營為
目標
，本
公司
延攬
㊝秀
㆟才
，提
供多
元的
教育
訓練
方案
，建
立「
領導
力躍
昇計
劃」
，加
速培
育新
㆒㈹
㊝秀
的接
班㆟
，將
㆟力
發展
與組
織目
標緊
密結
合，
推動
各階
層訓
練計
劃，
與元
智大
㈻合
作辦
理之
高階
主管
（）
管理
課程
持
續進
行，
並新
設㆗
階主
管（
）課
程㈦
個模
組，
建立
集團
㆟才
庫，
儲備
㆗高
階主
管㆟
才。
為配
合整
體營
運策
略、
因應
兩岸
發展
，積
極規
劃大
陸各
廠建
立培
訓制
度，
建構
蘇州
、㆖
海營
運總
部培
訓㆗
心，
並強
化經
營團
隊，
整合
㆟力
㈾源
，建
立完
善的
，培
育全
方位
經營
管理
㆟才
，發
揮㆟
力㈾
源最
高效
能。
三、
提升
綜效
推
展
彰顯
投資
事業
績效
本公
司展
開㆒
波波
集團
㈾源
整合
計劃
，開
展投
㈾事
業，
創造
獲利
空間
，發
揮投
㈾效
益，
極力
促成
各產
業間
的業
務交
流與
整合
，如
遠傳
入股
速博
，整
合固
網事
業，
並開
拓遠
東通
訊園
區版
圖；
遠東
電子
商務
線㆖
快樂
購，
聯合
遠百
、、
愛買
、數
位聯
合等
公司
，
從快
樂購
集點
卡的
會員
基礎
出發
，結
合實
體零
售體
系，
虛實
通路
並進
，發
揮集
團㊝
勢。
將持
續提
高集
團綜
效能
力，
未
來定
可將
轉投
㈾效
益發
揮極
致。
四、
聚焦
環保
推
動節
能
開創
研發
產品
商機
環保
與能
源議
題全
球矚
目，
綠色
環保
節能
技術
越來
越受
到重
視，
本公
司在
相關
領域
㆖投
㊟研
發，
強化
對環
境汙
染防
治、
生態
保育
、節
約能
源、
開發
再生
能源
等領
域的
研發
。如
開發
具環
保㊝
勢的
生物
可分
解塑
膠袋
、玉
米纖
維、
生物
可分
解共
聚酯
、電
子包
裝用
聚酯
膠片
，積
極發
展環
保回
收再
生利
用產
業，
回收
寶㈵
瓶並
轉換
成
可再
利用
之回
收原
料，
除達
成廢
棄物
減量
、減
少㆓
氧化
碳排
放外
，
並賦
予原
料可
㆓次
再生
利用
，進
㆒步
提升
製程
，將
回收
原料
品質
提
昇㉃
絲用
級或
食用
級等
高附
加價
值應
用領
域。
鑑於
環保
與㊩
療持
續高
度發
展的
趨勢
，本
公司
轉投
㈾「
亞東
創新
發展
股份
㈲限
公司
」，
並併
入生
㊩事
業群
。其
以世
界先
進㈽
業的
作法
，首
開國
內回
收㈾
源再
利用
之例
，逐
步增
加使
用量
。因
應能
源議
題持
續發
酵，
也積
極推
動節
約能
源計
畫，
以節
能宣
傳、
提高
設備
效能
、㈾
源回
收、
製程
及流
程改
善等
措施
達到
節能
目標
。
為創
造最
高利
潤，
積極
促成
研發
商業
化，
建立
商發
單位
，迅
速將
研發
產品
商品
化，
全力
推展
研發
新產
品量
產計
劃。
五、
資訊
升級
數
位發
展
啟動
科技
資訊
管理
配合
㈾訊
化飛
速的
腳步
，以
完善
的通
訊整
合方
案，
建構
科技
㈽業
的㊝
勢。
持續
開發
應用
系統
，並
以㈽
業內
部及
外部
的㈾
源整
合力
量，
強化
㈽業
供應
鏈管
理能
力，
建構
㈽業
㈾源
規劃
、供
應鏈
管理
、顧
客管
理系
統。
遠東
紡織
㈾訊
㆗心
年㈪
獲得
（）
「客
服加
值㆗
心」
之認
證。
大陸
方面
則由
㆖海
遠㈾
信息
技術
公司
專業
管理
大陸
㆞區
各事
業體
㈾訊
事務
，遠
㈾團
隊於
年通
過服
務管
理的
世界
級認
－，
未
來將
積極
整合
台灣
與大
陸各
事業
群㈾
訊業
務，
發揮
管理
綜效
。另
㆒方
面，
更重
視㈾
訊安
全，
為使
㈾訊
安全
管理
體系
能夠
㈲效
運作
，年
㈪成
立「
㈾訊
安全
督導
委員
會」
負責
實際
推動
及㈿
調之
各㊠
㈾訊
安全
事務
。
六、
關心
環境
鼓
勵創
新
擴大
公益
事業
發展
遠東
紡織
在各
領域
投入
公益
㈾源
，包
括教
育、
㊩療
、文
化、
科
技等
，發
揮極
大的
㈳會
影響
力。
如捐
助成
立的
「徐
㈲庠
先生
紀念
基
會」
，每
年舉
辦「
㈲庠
科技
獎」
，獎
勵扶
植國
內奈
米科
技、
通訊
光
電、
生物
科技
等㆔
大創
新領
域之
研究
發展
，選
拔傑
出的
科技
㆟才
，設
立「
㈲庠
科技
獎座
」，
落實
基㈮
會鼓
勵「
科技
與創
新」
的創
立㊪
旨，
是台
灣㈽
業界
獎勵
科技
研究
的標
竿；
「徐
元智
先生
紀念
基㈮
會」
每年
贊助
文教
類專
案，
如近
年來
頗受
㊟目
的「
遠東
建築
獎」
；「
徐元
智先
生㊩
藥基
㈮會
」捐
助成
立的
亞東
紀念
㊩院
，年
榮獲
經濟
部頒
發第
㈩㈧
屆國
家品
質獎
團體
機關
獎。
遠東
紡織
將持
續投
入公
益事
業，
樹立
「深
耕工
業、
播種
公益
」的
㈽業
典範
。
遠東
紡織
洞見
趨勢
，掌
握決
勝未
來的
㈤大
關鍵
：速
度、
複雜
、風
險、
改變
、意
外，
秉持
「誠
、勤
、樸
、慎
」、
「創
新」
的立
業精
神，
時時
發掘
㈽業
新面
貌
，再
創㈽
業新
價值
，融
合預
期力
、㊜
應力
、演
進力
、創
新
力，
緊扣
主流
新趨
勢，
開展
宏觀
大格
局！
董 事
長
11
1212
With c
ontinuo
us em
pha
sis on d
esig
n, mo
de
rn fab
rics a
nd fa
shion,
we
sele
cte
d fro
m o
ur Far Ea
stern D
ep
artm
ent Sto
res’ Jo
an &
Da
vid,
an
d A
shle
y Tsai 2
00
8 A
/W c
olle
tion
s som
e re
pre
sen
tatio
n o
f the
mo
vem
ent d
irec
tion.
1313
14
CH
AIR
MA
N’S
ME
SS
AG
E
Douglas Tong H
su, Chairm
an & C
EO
Preface
Possibility is fascinating as it opens up w
indow to opportunities. A
bility to see the possibility in the future is a determinant factor leading to
success in today’s volatile market. If w
e were to figuratively describe future as a picture puzzle, m
ajor world trends are like the pieces that
help us mosaic the puzzle together. W
e believe these trends include energy and its alternatives, demographic changes, re-distribution of
global wealth betw
een the East and the W
est, plus environmental and social responsibility aw
areness.
Leading ahead of these major trends requires specific actions. W
e have been restructuring the Group businesses to better align our
strategies and better utilize our resources, especially human resources, to create synergies betw
een companies in the G
roup. We have
also been establishing a platform to enhance com
munication w
ithin the Group and externally w
ith suppliers and clients. Most im
portantly, fast-changing as the w
orld is, we know
one thing will rem
ain constant: our ultimate com
mitm
ent to increasing shareholders’ value, which w
e believe can be fulfilled through our integration into the C
hina market, w
here the possibility is unlimited and incalculable.
Yes, the financial crisis is hitting the world hard. T
he Chinese phrase for crisis “
危機
” encompasses tw
o characters: “danger” and “opportunity”. D
anger leads to opportunities and opportunity brings possibilities. Far Eastern G
roup sees a greater future as we are w
ell positioned to adjust to the changing w
orld with past years of good perform
ances, in particular an outstanding 2007, which better prepares
us to take on the turbulence ahead..
Macro E
conomics and Taiw
an’s Trade Perform
ance
The world business environm
ent in year 2007 was all but transparent. A
fter several years of robust growth, the w
orld economy is now
facing severe challenges in sustaining its brisk pace. The housing bubble bust in the U
nited States, the unfolding credit issues as a result
of hyper-leverage in financial institutions, the increasing volatility of the US
dollar vis-a-vis other major currencies, the persistence of large
global trade imbalances, and high energy prices are all threatening the sustainability of global econom
ic growth in the com
ing years.
Although challenges w
ere intensifying, Taiwan registered an econom
ic growth of 5.7%
in 2007. Trade surplus reached US
$27.43 billion in 2007 w
ith an increase of 10.12% in exports and 8.17%
in imports com
pared to the preceding year. Total export value hit US
$246.7 billion w
ith China, H
ong Kong, the U
nited States and Japan as the top four export m
arkets. They account for 25%, 15%
, 13%, and 6%
of the total export value, respectively.
If I were to w
ish for anything, I should not w
ish for wealth and pow
er, but for the passionate sense of the potential,
for the eye which, ever young and ardent,
sees the possible. P
leasure disappoints, possibility never.
And w
hat wine so sparkling,
what so fragrant,
what so intoxicating,
as possibility!
－S
oren Kierkegaard
15
As m
any of the production facilities have already been relocated offshore, Taiwan’s textile and apparel export value decreased 1.42%
year on year, reaching only U
S$11.6 billion in 2007, or 4.7%
of the national aggregate export value. The largest export item w
as fabrics, com
prising 58% of all textile and apparel export value. Yarn exports ranked the second w
ith a total export value of US
$2.26 billion. China
and Hong K
ong which covered 19%
and 18% respectively of Taiw
an’s textile and apparel export were the top tw
o export markets. O
ther m
ajor markets w
ere the US
(11%), V
ietnam (10%
) and Indonesia (4%).
The polyester and textile industry in Taiwan still sees possibility to lead ahead of the w
orld trend, despite of rising competitions from
other em
erging countries via regional coalition, non-tariff barriers, or even globalization. In order to maintain its com
petitiveness, many Taiw
an players endeavor to create high value-added applications for their products, reallocate their production sites, develop partnership w
ith top-notch dow
nstream brand nam
es, and minim
ize their costs including cost of capital.
Operations R
eview
We are proud that our endeavor to lead ahead of the w
orld trend proved to be a sparkling possibility, resulting in a great success in year 2007. Far E
astern Textile Ltd. (FETL) m
arked in 2007 its best earnings performance during the C
ompany’s “ever young and ardent”
58-year history. The Com
pany’s consolidated revenue grew 14%
to NT$163.8 billion, or U
S$5.05 billion using 2007 yearend rate of
NT$32.44, and the parent-alone revenue reached N
T$49.1 billion (US
$1.513 billion), up by 24% year on year. N
et income w
as NT$11.3
billion, or US
$348 million, up by 37%
year on year, representing a net margin of 23%
and translating into an earnings per share of NT$2.54
(US
￠7.83). Total dividend payout for 2007 w
as NT$2.0 (U
S￠
6.17) per share, which included N
T$1.8 (US
￠5.55) in cash and N
T$0.2 (US
￠0.62) in stock dividends.
Being the leader in the polyester and textile business in term
s of production scale, brand name, and technology innovation, FE
TL took the strategy of division of responsibilities w
ith its Taiwan production sites focusing on innovation and technology upgrade, w
hile China
production sites successfully achieved vertical integration of production facilities, covering from upstream
petrochemical raw
materials to
downstream
garments and apparels.
To enhance synergies, FETL reorganized in 2007 and established tw
o major Fiber and Textile G
roups. The Com
pany is ranked among
the world’s five largest polyester m
anufacturers. Taking into account production from its H
sinpu Fiber Plant and K
uanyin Plant in Taiw
an, together w
ith those in Shanghai, S
uzhou, Wuxi and W
uhan in China, FE
TL now reaches an annual capacity of 1.6 m
illion tons.
FETL is actively looking into opportunities to develop specialty and high value-added products w
ith cutting-edge technology. Targets for capacity additions and product upgrades w
ere achieved in 2007. In the polyester business, production sites in Shanghai and W
uhan had com
pleted its expansions of PE
T sheets. Both sites together now
make the C
ompany the largest producer of P
ET sheets in A
sia. The S
hanghai site is planning further capacity addition to sustain the Com
pany’s leadership, depending on the market situation.
In the textile business, Oriental Industries (S
uzhou) has accomplished plant construction for the production of H
DIs (high denier industrial
yarns), a specialized product used for the production of seat belts, tire cords, conveyor belts, and rubber/polymer-dipping fabrics.
Com
mercial operation w
as comm
enced in Septem
ber 2007. Its newly developed rubber-dipping industrial fabrics have received the quality
endorsement from
Fenner Dunlop, the largest conveyor belt producer in the w
orld. The Com
pany is one of the limited suppliers for such
product in the world today.
Far Eastern A
pparel (Suzhou) also com
pleted the built-up of new production lines in order to m
eet the rising demand for sportsw
ear, mainly
a result of the 2008 Olym
pic Gam
es in Beijing. Its P
roduct Creative C
enter was established in 2007 to provide custom
ers design services. It also diversified into the outdoor fashion m
arket to broaden product mix.
FETL is entering the high value-added beer bottle m
arket and its close relationship with brand com
panies such as Coca C
ola has enabled it to enjoy healthy m
argins. In 2007, the Suzhou operations received a license from
Martens, a m
ajor beer producer in Belgium
with
250 years of history, to brew and sell M
artens Beer in C
hina. Sino B
elgium B
eer (Suzhou) C
ompany is thus established, and w
ill be providing P
ET bottle pre-form
s, PE
T beer bottles, filling and packaging services for Martens B
eer. Production and sale are scheduled for
inauguration in October 2008, another potential possibility for future developm
ent and growth. B
eer bottle is the next great innovation and opportunity for our P
ET businesses.
R&
D continues to be one of our focuses to sustain the C
ompany’s leadership in the industry. O
ur R&
D efforts have been concentrating
on the development and production of functional fibers and specialized products. Far E
astern Group (FE
G) R
&D
Center has had several
achievements in product developm
ent and production technology innovation. The newly developed polyester heat-shrinkage film
s and low
-melt staple fibers are in com
mercial production. N
ew applications for the recycled P
ET bottle caps are being created. A
ll these products and technologies have received several patents from
Taiwan, C
hina, and the United S
tates. Phase II expansion of the FE
G R
&D
C
enter was com
pleted in 2007, and with the new
facility we expect m
ore comm
ercially viable results to be realized.
16
The efforts of FEG
R&
D C
enter in the future will focus on energy saving and environm
ent protection. New
products on the pipeline now
include bio-degradable co-polymer (FE
PO
L), bio-degradable packaging materials, corn-m
ade fibers (PLA
), and recyclable PE
T sheets for electronics appliances. The R
&D
Center w
ill also focus on the new applications of recycled P
ET bottle chips, expanding its application
from staple fibers to filam
ent yarns and food packaging purposes, in order to reduce the consumption of natural resources and control the
emission of carbon dioxide. M
oreover, Oriental R
esources Developm
ent Limited began operation at end of 2007, and this w
holly-owned
subsidiary will w
ork closely with the R
&D
Center, and shall be responsible for the m
ass production and the comm
ercialization of these new
applications.
Rew
arding Telecom investm
ents and Other K
ey Developm
ents
FETL ow
ns a portfolio of equity investments, covering a w
ide range of industries: petrochemicals, cem
ent, transportation, textile, retailing, telecom
munications, financial services, construction, and hotel. Far E
asTone and Asia C
ement are key long-term
investments and together
contributed 60% of FE
TL’s earnings in 2007, and the cash dividends that FETL received from
this portfolio this year are extremely rew
arding.
Far EasTone Telecom
munications is the largest subsidiary of the C
ompany in term
s of book value, contributing almost 50%
of the Com
pany’s investm
ent income in 2007. D
uring this year, Far EasTone took over 25%
shareholding of New
Century InfoC
omm
, a broadband fixed-line com
pany, as a result of share swap by S
ingTel to Far EasTone. Far E
asTone is now w
ell positioned to provide an integrated mobile and
fixed-line services, in line with the convergence trend in telecom
.
Far EasTone received in 2007 a W
iMax license after severe com
petition to provide the most advanced W
iMax application services. In addition,
Far EasTone directly ow
ns a majority of S
eedNet, an IS
P provider, and also participates in the developm
ent of Taipei Far Eastern Telecom
P
ark. With records and achievem
ents that Far EasTone dem
onstrated, we believe it w
ill remain as the m
ost important source of investm
ent incom
e at FETL’s equity holdings.
Other investm
ents also had satisfactory performance in 2007. T
hanks to the rising demand in C
hina domestic m
arket, Asia C
ement
remained bullish on its grow
th outlook due to its aggressive capacity expansion and the strong cement prices in C
hina. After restructuring
the hypermarket business in Taiw
an and changing its merchandise m
ix in the department stores, the retail business recorded historically high
revenue. The petrochemical and the m
arine shipping businesses posted growth in earnings as w
ell.
FETL ow
ns substantial land holdings available for real estate development, w
ith a total size of more than 660, 000 square m
eters, or some 25
hectares. The development project of the B
anchiao site, also known as Taipei Far E
astern Telecom P
ark, has begun. In July 2007, some of
the old factories and buildings at this site were dism
antled. In Novem
ber 2007, the construction license for the first comm
ercial office building w
as awarded, and the construction com
menced and the pre-rental process also kicked off.
The grand opening of this office building is scheduled for early 2010, and we believe it w
ill bring the Com
pany a satisfactory rate of return through rental incom
e. With the solid execution plan on this project, com
bined with the valuable location of this site, and the convenient traffics
brought by Taipei MR
T system, Taiw
an High S
peed Railw
ay, and Taiwan R
ailway as all three railw
ays being in the neighborhood, we can “see
the possibilities” and believe the potential upside of this property development project can be m
aterial.
The Com
pany’s land holding located in Ilan is intended to be developed into a hotel resort. The whole project received land re-zoning perm
it from
the Ministry of Interior in January 2008, converting the original industrial land into a com
mercial-used land. W
e expect FETL w
ill receive the developm
ent license from the governm
ent by the end of 2008, and the development and construction w
ill begin soon afterwards.
In January 2007, Far Eastern (C
hina) Investment Ltd. w
as established in China. The purpose of this w
holly-owned subsidiary is to serve as
a single holding vehicle to control all polyester and textile relevant production sites in China, and that w
ill simplify the C
ompany’s overseas
holding structure and would help reduce the adm
inistrative work and cost. A
fter completing this restructuring process, the m
anagement w
ill have m
ore flexibility to make the C
ompany’s C
hina businesses go for overseas public offering, under the proviso of an appropriate market
valuation, in the hopes that we can im
prove the transparency of FETL and increase the return on shareholders’ equity.
In light of the growth opportunities available for the C
ompany in the future, the hum
an resources department began to focus its efforts on
recruiting new talents starting from
2007. Several continual training program
s for employees w
ere in the meantim
e designed and launched. The H
R departm
ent has worked w
ith Yuan Ze University to provide tw
o training programs for the m
anagement team
: Advanced M
anagement
Program
for senior managers and M
ini MB
A Program
for junior managers. Tw
o training centers were established in S
hanghai and Suzhou
for employees based in C
hina. A rotation program is under design to offer m
anagement trainee cross-function and cross-region learning
opportunities. All to m
ake sure FETL can be m
anaged by a professional team, and hum
an resources will be deployed to fulfill the C
ompany’s
future expansion target and mission.
In June 2007, GO
HA
PP
Y online shopping service w
as launched to integrate the Group’s various retail related businesses, including Far
Eastern D
epartment S
tores, Pacific S
OG
O D
epartment S
tores, Far Eastern G
eant Hyper M
arket, etc. Based on a m
embership of alm
ost five m
illion, the GO
HA
PP
Y virtual distribution channel w
ould encourage customers’ visits, save advertisem
ent costs, and create more potential
opportunities for the Group’s retail operations.
The Enterprise R
esource Planning (E
RP
) system and a globally interconnected Intranet w
ere installed in the Group years ago, and have been
upgraded year over year. Since then, the G
roup has implem
ented technologies like Virtual P
rivate Netw
orks (VP
N), M
obile VP
Ns (M
VP
N),
17
Voice over IP (VoIP
), personal video conferencing, and is now m
oving onto S
ingle Sign O
n (SS
N) P
ortals.
This SS
N P
ortals will integrate three m
anagement system
s to achieve better efficiency: the E
RP
system, the supply-chain m
anagement system
(S
CM
), and the customer m
anagement system
(CR
M). Furtherm
ore, because of the increased reliance upon the Internet, the G
roup has form
ed a Netw
ork Security Task Force to m
onitor network intrusion and is
busy implem
enting e-Com
merce, M
-Com
merce and V
irtual Managem
ent related business application system
s based upon Java and Web 2.0.
Exam
ples are our ITIL and E
-FLY
systems. O
ur IT departments in
both Taiwan and C
hina have earned many certifications from
Microsoft,
SA
P, and Oracle for the m
aintenance and installation of software from
the respective com
panies. The IT-related activities have successfully provided the best support for the m
anagement team
and our customers’
requirements.
Responsible C
orporate Citizen and A
ward R
ecognitions
FE
TL com
mits to be a responsible corporate citizen. In 2007, F
ET
L w
as awarded “The B
est Contributor to the S
ociety” by DH
L and China
Times. In O
ctober 2008, the Com
pany was again being selected by the
Com
monW
ealth Magazine as “Taiw
an’s Most A
dmired C
ompany”.
Far EasTone w
as awarded the “B
est Managem
ent Com
pany in Taiwan”
by Finance Asia M
agazine, the only telecom com
pany in Taiwan granted
this honor. Far EasTone w
as ranked as A+ grade for tw
o consecutive years by the Taiw
an Securities and Futures Institute in its inform
ation transparency and disclosure system.
Shangri-La’s Far E
astern Plaza H
otel, Taipei was Taiw
an’s only hotel awarded by Travel + Leisure M
agazine among the “W
orld’s Best 500” in
2007 and 2008. It has also been named as the “B
est Hotel in Taipei” from
Travel Poll in A
siamoney M
agazine for two consecutive years. In
August 2007, Travel + Leisure M
agazine published its “World’s B
est Aw
ards” reviews, nam
ing the Hotel in both the “Top 50 H
otels in Asia” and
“Top 100 Hotels in the W
orld,” placing it as 14th and 79th respectively. We are also happy to report that the 336-room
Shangri-La’s Far E
astern P
laza Hotel, Tainan, is scheduled for soft opening in late N
ovember 2008.
The Group has established several non-profit Foundations and sponsors program
s dedicated to the promotion of educational, m
edical, cultural, scientific activities. The Far E
astern Y. Z. Hsu S
cience & Technology M
emorial Foundation, based on its m
ission of supporting technology and innovation, established the Y. Z. H
su Scientific A
ward to encourage and sponsor research activities on nanotechnology, optoelectronics,
and biotechnology in Taiwan. Far E
astern Mem
orial Foundation, dedicated to supporting the art and cultural activities, has sponsored for nine consecutive years the Far E
astern Architectural A
ward, w
hich is recognized as the leading award in the architecture industry.
Far Eastern M
edical Foundation established the Far Eastern M
emorial H
ospital located in Banchiao, Taipei. The now
1,053-bed Hospital
has been upgraded by the government as a local m
edical center. In 2008, the Hospital received the eighteenth N
ational Quality A
ward–
Organization A
ward from
the Ministry of E
conomic A
ffairs.
Sum
mary
Although so far the G
roup has been doing well com
peting in a fast-changing world full of possibilities, w
e really need to be on our toes to realign corporate thinking and reposition ourselves to m
eet the challenging requirements for the com
ing years. This is a mindset for the future.
We dare to change, by reinforcing our m
ajor competences or even re-defining them
, by adjusting ahead of the top trends that are reshaping the w
orld. We also dare to uphold the traditions that w
e believe ought to be preserved; those of the corporate motto w
e share: Sincerity, D
iligence, Thrift, and P
rudence, now added w
ith Innovation.
We thank our shareholders for their continuous support. W
e are also grateful for our employees’ efforts and dedication; their hard w
ork and diligence brought outstanding achievem
ents and the record-high revenue in 2007. Despite the difficulties, risks and challenges lying ahead,
our managem
ent team and staffs have been devoting them
selves to maintaining our leading position in the industry, increasing the return on
shareholders’ equity, and to seeking and creating growth opportunities for the C
ompany.
Chair
man &
CE
O V
ice C
hair
man &
Presid
ent
Johnny Shih, V
ice Chairm
an & P
resident
1818
1919
20
10
00
95
0
90
0
85
0
80
0
75
0
'03 '04 '05 '06 '07
Chip (1,000 M
etric Tons)
OP
ER
AT
ION
S A
T A
GL
AN
CE
聚酯粒產量(千公噸)
30
0
29
0
28
0
27
0
26
0
25
0
24
0
'03 '04 '05 '06 '07
Fiber (1,000 Metric Tons)
聚酯棉產量(千公噸)
17
0
15
0
13
0
11
0
90
70
'03 '04 '05 '06 '07
Filament (1,000 M
etric Tons)聚酯絲產量(千公噸)
Solid State Polymer (1,000 M
etric Tons)固聚酯粒(千噸)
70
60
50
40
30
20
10
'03 '04 '05 '06 '07
Textured Yarn (1,000 Metric Tons)
加工絲(千噸)
70
0
60
0
50
0
40
0
30
0
20
0
'03 '04 '05 '06 '07
Yarn (1,000 Bales)
紗類產量(千件)
40
0
35
0
30
0
25
0
20
0
15
0
10
0
50
'03 '04 '05 '06 '07
21
Piece-Goods (M
illion Yards)布類產量(百
萬碼)
13
00
11
00
90
0
70
0
50
0
30
0
10
0
'03 '04 '05 '06 '07
Knitted & Woven G
oods (1,000 D
ozens)
成衣(千
打)
55
45
35
25
15
5
'03 '04 '05 '06 '07
Num
ber of Em
ployees (1,000 P
ersons)
員工人數(千
人)
12
108642
'03 '04 '05 '06 '07
AC
TIO
N S
UP
PL
IER
FO
R FA
SH
ION
US
ER
S
RO
C's
Le
ad
ing
Ex
po
rte
r t
o O
ve
r 5
0 C
ou
ntrie
s
22
FAR
EA
STE
RN
TEX
TILE LTD
. (FETL),
INT
RO
DU
CT
ION
OF
FE
TL
遠東
紡織
公司
簡介
遠東
紡織
公司
乃台
灣規
模最
宏大
且最
多元
化的
紡織
及相
關產
品製
造者
，係
由創
辦㆟
徐㈲
庠先
生於
民國
㆔㈩
㆒年
創立
於㆖
海。
㆔㈩
㈧年
隨政
府遷
台，
㈤㈩
㈥年
㆕㈪
股票
正式
㆖市
，成
為股
權大
眾化
的公
開發
行公
司。
歷經
多年
來不
斷的
創新
、研
發、
經營
與擴
充，
現㈲
專業
㆟才
及技
術員
工㈤
千餘
㆟，
公司
㈾產
達㆕
㈩億
美元
。遠
紡不
僅發
展成
為全
球前
㆔㈩
大紡
織業
者，
亦是
遠東
㈽業
集團
之控
股公
司。
㈧㈩
㈤年
遠東
㈽業
集團
總㈾
產達
㆕百
零㈦
億美
元，
營業
收入
㆒百
㆓㈩
㈦億
美元
，員
工㆟
數㆕
萬㆕
千㆟
；石
化、
㈬泥
、電
信及
零售
業為
集團
最主
要核
心事
業。
集團
內包
含全
球排
㈴第
㈤的
聚酯
纖維
生產
廠、
年產
能千
萬噸
的㈬
泥廠
、台
灣唯
㆒擁
㈲㆔
㈩家
門市
的連
鎖百
貨事
業以
及總
噸數
達兩
百㈥
㈩萬
噸的
散裝
船隊
。
由㆟
纖、
紡紗
、織
布，
㊞染
到製
衣㆒
貫作
業的
遠東
紡織
公司
，為
我國
民營
㈽業
㆗首
創應
用高
速現
㈹化
電腦
設備
處理
管理
㆖的
㈾料
（）
，促
進公
司系
統化
與制
度化
，績
效卓
越。
主要
產品
計㈲
：聚
酯粒
、聚
酯棉
、聚
酯絲
、聚
酯瓶
、假
撚絲
、棉
紗、
混紡
紗、
胚布
、各
類染
色布
、高
級㊞
花布
、窗
簾布
、格
子布
、襯
衫、
內衣
、床
單、
西服
、西
褲等
，外
銷㆞
區遍
及全
球㈤
㈩餘
國。
㈨㈩
㈤年
營收
額超
過㈩
㆓億
美元
，外
銷㈮
額逾
㈧億
㆒千
㆓百
萬美
元，
榮列
出進
口績
㊝廠
商，
且㉂
㈥㈩
㈥年
起，
連續
獲頒
行政
院長
獎並
屢次
接受
表揚
。
除持
續研
究開
發新
產品
外，
遠東
紡織
公司
為拓
展多
元化
的生
產結
構，
更積
極步
入高
科技
領域
，與
國際
知㈴
廠商
跨國
投㈾
合作
，例
如與
法國
公司
合作
，生
產工
業用
氣體
；與
德國
及㈰
本公
司合
作，
產銷
防黏
不織
布；
與美
國陶
氏化
㈻合
作，
在加
拿大
投㈾
設廠
，以
㆝然
氣為
原料
生產
㆚㆓
醇；
與美
國合
作生
產原
料及
高科
技尼
龍纖
維；
與美
國策
略聯
盟，
產銷
全新
環保
纖維
，商
機無
限，
獲利
可期
。
遠東
紡織
公司
多年
來積
極促
進產
業多
元化
及國
際化
，除
轉投
㈾亞
洲㈬
泥、
遠東
百貨
、裕
民航
運等
績㊝
股票
㆖市
公司
外，
亦配
合政
府國
際㈮
融政
策，
分別
投㈾
亞東
證券
及遠
東國
際商
業銀
行，
並與
全美
最大
㈾產
管理
公司
合作
，成
立遠
東大
聯投
信；
更投
身服
務業
，與
香格
里拉
國際
旅館
集團
合作
經營
㈤星
級旅
館；
其他
轉投
㈾行
業尚
包括
石化
、能
源、
營建
、租
賃、
管理
顧問
等。
並致
力於
海外
轉投
㈾多
㊠生
產事
業，
以擴
大國
際行
銷網
路；
在新
加坡
、香
港、
泰國
、馬
來西
亞、
越南
、菲
律賓
投㈾
生產
成衣
、聚
酯類
產品
、寶
㈵瓶
及㈬
泥等
；在
大陸
轉投
㈾的
遠紡
工業
（㆖
海）
、蘇
州製
衣、
亞東
石化
等公
司，
成績
亮麗
，結
合㆒
條龍
產銷
佈局
、㆖
㆘游
㈲力
整合
的㈲
利條
件，
朝向
成為
國際
品牌
㈵約
供應
廠商
邁進
。
此外
，為
迎接
行動
通訊
與網
際網
路時
㈹之
來臨
，遠
東紡
織也
積極
延伸
經營
觸角
，擴
張㈽
業版
圖，
轉投
㈾開
展多
㊠高
科技
新事
業。
遠傳
電信
於㈨
㈩㆒
年㆓
㈪以
亞洲
最低
每單
位㆟
口頻
寬價
格奪
得第
㆔㈹
行動
電話
執照
，㈨
㈩㆔
年㆔
㈪與
簽訂
諮詢
㈿議
書，
發展
以技
術為
主的
服務
，更
於同
年㆕
㈪與
和信
電訊
正式
完成
合併
。㈥
㈪㆗
旬，
遠傳
順利
完成
發行
㆒億
㈤千
萬普
通股
海外
存託
憑證
，為
國內
第㆒
家在
歐洲
掛牌
㆖市
成功
的電
信業
者。
㈨㈩
㆕年
㆕㈪
遠傳
電信
由櫃
買㆗
心轉
掛證
交所
，更
於同
年㈩
㈪榮
登商
業週
刊「
亞洲
最佳
表現
㈽業
」，
為台
灣電
信業
唯㆒
入選
公司
。遠
傳電
信㈨
㈩㈤
年度
全年
合併
服務
營收
近新
台幣
㈥百
㈦㈩
㆓億
元，
年底
㈲效
客戶
數已
超過
㈥百
㆓㈩
萬，
相信
未來
在各
㊠創
新服
務陸
續推
出後
，將
會是
無線
通訊
全方
位的
領導
者。
此外
，轉
投㈾
公司
遠通
電收
已完
成世
界規
模最
大全
長㈨
百多
公里
高速
公路
之電
子收
費系
統建
置，
並於
㈨㈩
㈤年
㆓㈪
開始
營運
。
固網
事業
則為
開展
通訊
事業
的另
㆒個
經營
重心
，新
世紀
㈾通
速博
已完
成光
纖網
路舖
設及
國際
海纜
、衛
星傳
輸規
劃的
基礎
建設
，且
加強
國際
直撥
電話
及等
服務
。㈨
㈩㆒
年㆒
㈪份
速博
正式
登陸
㆖海
成立
辦事
處，
成為
民營
固網
業者
首家
登陸
㆖海
的公
司，
更積
極推
動兩
岸國
際數
據專
線、
㈽業
虛擬
網路
服務
及視
訊會
議服
務。
㈨㈩
㈤年
度速
博營
收近
新台
幣㈥
㈩㆓
億元
，其
㆗國
際語
音服
務乃
營收
最大
來源
，約
佔百
分之
㈦㈩
。未
來將
在的
趨勢
帶動
㆘，
全力
衝刺
語音
、數
據與
影音
等整
合性
的服
務，
期能
以完
整貼
心的
角度
出發
，讓
顧客
享受
到推
陳出
新的
加值
服務
及整
合應
用服
務。
本公
司轉
投㈾
興建
，樓
高㆕
㈩㆒
層、
㆞㆘
㈤層
、總
樓㆞
板面
積逾
㈤萬
坪的
「遠
㈽㆗
心」
，為
國內
最具
規模
與創
意的
雙塔
式超
高綜
合商
業大
樓，
已成
台北
東區
㆞標
；不
僅為
本㈽
業集
團總
樞紐
，亦
為融
合㈤
星級
國際
觀光
旅館
、㉁
閒購
物㆗
心及
智慧
型現
㈹辦
公大
樓之
多功
能複
合建
築物
。遠
東紡
織擁
㈲龐
大㈯
㆞㈾
產，
㈨㈩
㆓年
㈨㈪
正式
成立
「遠
東㈾
源開
發公
司」
，加
速㈯
㆞開
發，
現正
積極
進行
板橋
廠區
通訊
數位
園區
與宜
蘭廠
區㉁
閒旅
館之
㈯㆞
開發
規劃
，創
造極
高㈾
產價
值。
遠東
㈽業
集團
為回
饋㈳
會、
造福
鄉里
、培
育㆟
才，
㈵先
後成
立徐
元智
先生
紀念
基㈮
會、
徐元
智先
生㊩
藥基
㈮會
及徐
㈲庠
先生
紀念
基㈮
會；
分別
於民
國㈤
㈩㈧
、㈦
㈩及
㈦㈩
㈧年
，贊
助創
設亞
東工
業技
術㈻
院、
亞東
紀念
㊩院
以及
元智
大㈻
。同
時，
更熱
心贊
助國
內外
多㊠
藝文
展演
活動
和㊩
㈻研
究計
劃等
，並
連年
舉辦
以突
破與
創新
為主
題之
「遠
東建
築獎
」與
鼓勵
科技
創新
之「
㈲庠
科技
講座
暨論
文獎
」，
以期
對國
家建
設㈲
所貢
獻。
23
FIN
AN
CIA
L R
EV
IEW
㈶務
報告
FIN
AN
CIA
L R
EV
IEW
㈶務
報告
23
24
㈾產
流動
㈾產
現㈮
公
平價
值變
動列
入
損益
之㈮
融㈾
產-流
動應
收票
據
應收
帳款
－減
備抵
呆帳
仟元
後之
淨額
存貨
－淨
額
其他
㈮融
㈾產
－流
動
預付
款㊠
遞延
所得
稅㈾
產－
流動
其他
流動
㈾產
流動
㈾產
合計
基㈮
及投
㈾
以成
本衡
量之
㈮融
㈾產
-非
流動
採權
益法
之長
期股
權
投㈾
基㈮
及投
㈾合
計
固定
㈾產
成本
㈯㆞
房屋
及設
備
機器
及設
備
器具
及其
他設
備
成本
合計
重估
增值
成本
及重
估增
值合
計
減：
累積
折舊
未完
工程
預付
設備
款
固定
㈾產
淨額
無形
㈾產
遞延
退㉁
㈮成
本
其他
其他
㈾產
非營
業用
㈾產
－淨
額
遞延
所得
稅㈾
產－
非流
動
農業
用㆞
其他
其他
㈾產
合計
㈾產
總計
BA
LA
NC
E S
HE
ET
S＄
民國
九十
六年
及九
十五
年十
二月
三十
一日
(單
位：
除每
股面
額為
新台
幣元
外，
餘係
仟元
、仟
股)
㈾產
負債
表
25
負債
及股
東權
益流
動負
債短
期借
款應
付短
期票
券應
付票
據應
付帳
款應
付費
用
公平
價值
變動
列入
損益
之㈮
融負
債-流
動預
收貨
款㆒
年內
到期
之長
期負
債其
他流
動負
債流
動負
債合
計
長期負債
應付
公司
債長
期借
款避險之衍生性㈮融負債-非
流動
長期
負債
合計
㈯㆞
增值
稅準
備
其他
負債
應計
退㉁
㈮負
債遞
延盈
益其
他負
債其
他負
債合
計負
債合
計
股東
權益
股本
－每
股面
額元
；額
定㈨
㈩㈥
年仟
股，
㈨㈩
㈤年
仟股
；
發行
㈨㈩
㈥年
仟股
，㈨
㈩㈤
年仟
股㈾
本公
積股
票溢
價因
長期
股權
投㈾
採權
益法
評價
而發
生其
他㈾
本公
積合
計保
留盈
餘法
定盈
餘公
積㈵
別盈
餘公
積未
分配
盈餘
保留
盈餘
合計
股東
權益
其他
㊠目㈮
融商
品未
實現
損(益
)累
積換
算調
整數
未實
現重
估增
值未
認列
為退
㉁㈮
成本
之淨
損失
股東
權益
其他
㊠目
合計
股東
權益
合計
合計
26
營業
收入
銷貨
收入
減：
銷貨
退回
及折
讓
銷貨
收入
淨額
加工
收入
營業
收入
合計營業
成本
銷貨
成本
加工
成本
營業
成本
合計
營業
毛利
營業
費用
推銷
費用
管理
費用
研究
發展
費用
營業
費用
合計
營業
損失
營業
外收
入及
利益
採權
益法
認列
之投
㈾淨
益
存貸
跌價
回升
利益
利息
收入
兌換
-淨
益
㈮融
㈾產
評價
利益
-淨
額
租㈮
收入
處分
固定
㈾產
利益
股利
收入
處分
投㈾
淨益
㈮融
負債
評價
利益
-淨
額
其他
收入
營業
外收
入及
利益
合計
營業
外費
用及
損失
利息
費用
閒置
㈾產
減損
損失
㈮融
負債
評價
損失
-淨
額
以成
本衡
量㈮
融㈾
產之
減損
損失
存貨
跌價
損失
其他
支出
營業
外費
用及
損失
合計
稅前
利益所
得稅
利益
純益
STA
TE
ME
NT
S O
F IN
CO
ME
＄
民國
九十
六年
及九
十五
年一
月一
日至
十二
月三
十一
日(單
位：
除每
股盈
餘為
新台
幣元
外，
餘係
仟元
)損
益表
稅前
稅後
稅前
稅後
每股
盈餘
基本
及稀
釋每
股盈
餘
27
營業
活動
之現
㈮流
量純
益調
整㊠
目折
舊攤
銷以
成本
衡量
㈮融
㈾產
之減
損損
失提
列(轉
回)備
抵存
貨跌
價損
失交
換公
司債
折價
攤銷
採權
益法
認列
之投
㈾淨
益採
權益
法之
長期
股權
投㈾
收取
之現
㈮股
利應
計退
㉁㈮
負債
處分
固定
㈾產
淨益
閒置
㈾產
減損
損失
處分
投㈾
淨益營
業㈾
產及
負債
之淨
益變
動交
易目
的㈮
融㈾
產交
易目
的㈮
融負
債應
收票
據應
收帳
款存
貨其
它㈮
融㈾
產-流
動預
收款
㊠其
他流
動㈾
產應
付票
據應
付帳
款應
付費
用預
收貨
款其
他流
動負
債營業
活動
之淨
現㈮
流入
投㈾
活動
之現
㈮流
量處
分備
供出
售㈮
融㈾
產-流
動之
價款
處分
以成
本衡
量㈮
融㈾
產-非
流動
之價
款處
分採
權益
法長
期股
權投
㈾之
價款
採權
益法
之長
期股
權投
㈾增
加被
投㈾
公司
減㈾
退回
股款
購置
固定
㈾產處
分固
定㈾
產價
款專
利權
增加
其他
㈾產
(增
加)減
少投
㈾活
動之
淨現
㈮流
出
融㈾
活動
之現
㈮流
量短
期借
款減
少應
付短
期票
券減
少發
放現
㈮股
利、
董㈼
事酬
㈸及
員工
紅利
長期
負債
增加
發行
(價
還)公
司債
其他
負債
減少
融㈾
活動
之淨
現㈮
流入
(出
)
現㈮
淨增
加(減
少)
年初
現㈮
餘額
年底
現㈮
餘額
現㈮
流量
㈾訊
之補
充揭
露當
年度
支付
利息
減：
㈾本
化利
息不
含㈾
本化
利息
之當
年度
支付
利息
支付
所得
稅以
部份
現㈮
支付
之投
㈾活
動購
置固
定㈾
產加
：年
初應
付設
備款
年底
預付
設備
款年
底未
完工
程減
：年
初預
付設
備款
年初
未完
工程
年底
應付
設備
款支
付現
㈮
不影
響現
㈮流
量之
融㈾
活動
㆒年
內到
期之
長期
負債
STA
TE
ME
NT
S O
F C
AS
H F
LO
WS＄
民國
九十
六年
及九
十五
年一
月一
日至
十二
月三
十一
日(單
位：
新台
幣仟
元)
現㈮
流量
表
28
㈨㈩
㈤年
初餘
額
㈵別
公積
轉回
未分
配盈
餘
㈨㈩
㆕年
度盈
餘分
配
法定
公積
股票
股利
－每
股元
現㈮
股利
－每
股元
董㈼
事酬
㈸及
員工
紅利
分配
後餘
額
㈨㈩
㈤年
度純
益
採權
益法
認列
被投
㈾公
司之
股東
權益
調整
數
未依
持股
比例
認購
被投
㈾公
司股
份調
整㈾
本公
積
外幣
長期
股權
投㈾
換算
調整
數
轉回
未認
列為
退㉁
㈮成
本之
淨損
失
現㈮
流量
避險
未實
現損
益之
變動
出售
長期
股權
投㈾
股東
權益
調整
數
㈨㈩
㈤年
底餘
額
㈵別
公積
轉回
未分
配盈
餘
㈨㈩
㈤年
度盈
餘分
配
法定
公積
股票
股利
－每
股元
現㈮
股利
－每
股元
董㈼
事酬
㈸及
員工
紅利
分配
後餘
額
㈨㈩
㈥年
度純
益
採權
益法
認列
被投
㈾公
司之
股東
權益
調整
數
現㈮
流量
避險
未實
現損
失
外幣
長期
股權
投㈾
換算
調整
數
㈨㈩
㈥年
底餘
額
STATE
ME
NTS
OF C
HA
NG
ES
IN S
TOC
KH
OLD
ER
S’ E
QU
ITY民
國九
十六
年及
九十
五年
一月
一日
至十
二月
三十
一日
(單
位：
除每
股為
新台
幣元
外，
餘係
仟元
、仟
股)
股東
權益
變動
表
29
㈨㈩
㈤年
初餘
額
㈵別
公積
轉回
未分
配盈
餘
㈨㈩
㆕年
度盈
餘分
配
法定
公積
股票
股利
－每
股元
現㈮
股利
－每
股元
董㈼
事酬
㈸及
員工
紅利
分配
後餘
額
㈨㈩
㈤年
度純
益
採權
益法
認列
被投
㈾公
司之
股東
權益
調整
數
未依
持股
比例
認購
被投
㈾公
司股
份調
整㈾
本公
積
外幣
長期
股權
投㈾
換算
調整
數
轉回
未認
列為
退㉁
㈮成
本之
淨損
失
現㈮
流量
避險
未實
現損
益之
變動
出售
長期
股權
投㈾
股東
權益
調整
數
㈨㈩
㈤年
底餘
額
㈵別
公積
轉回
未分
配盈
餘
㈨㈩
㈤年
度盈
餘分
配
法定
公積
股票
股利
－每
股元
現㈮
股利
－每
股元
董㈼
事酬
㈸及
員工
紅利
分配
後餘
額
㈨㈩
㈥年
度純
益
採權
益法
認列
被投
㈾公
司之
股東
權益
調整
數
現㈮
流量
避險
未實
現損
失
外幣
長期
股權
投㈾
換算
調整
數
㈨㈩
㈥年
底餘
額
30
NO
TE
S T
O F
INA
NC
IAL
STA
TE
ME
NT
S＄
民國
九十
六及
九十
五年
度（
除另
予註
明外
，金
額係
以新
台幣
仟元
為單
位）
㈶務
報表
附註
及附
表
31
32
33
34
35
36
37
a.
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
㈾產
流動
㈾產現
㈮及
約當
現㈮
公平
價值
變動
列入
損益
之㈮
融㈾
產
備供
出售
㈮融
㈾產
-流
動持
㈲㉃
到期
㈰㈮
融㈾
產-流
動
無活
絡市
場之
債券
投㈾
-流
動應
收票
據及
帳款
-淨
額
應收
關係
㈽業
款㊠
存貨
淨額
待售
房㆞
淨額
待建
㈯㆞
在建
工程
減預
收工
程款
淨額
其他㈮融㈾產
流動
遞延所得稅㈾產
流動
預付
款㊠
及其
他流
動㈾
產流
動㈾
產合
併
基㈮
及投
㈾備供出售㈮融㈾產-非
流動
採權
益法
之長
期股
權投
㈾以
成本
衡量
之㈮
融㈾
產-非
流動
基㈮
及投
㈾合
計
成本㈯
㆞房
屋及
建築
機器
及設
備電
信設
備電
腦設
備租
賃權
益改
良營
運及
其他
設備
合計
成本
重估
增值
成本
及重
估增
值合
計減
累積
折舊
未完
工程
及預
付設
備款無
形㈾產
遞延退㉁㈮成本
商譽
㈵許執照費
㈯㆞使用權-淨額
其他無形㈾產合計
其他㈾產
非營業用㈾產
淨額
遞延所得稅㈾產
淨額
存出保證㈮
合併借㊠
農業用㆞
遞延費用
淨額
其他其
他㈾產合計
㈾產總計
CO
NS
OL
IDA
TE
D B
AL
AN
CE
SH
EE
TS
＄
民國
九十
六年
及九
十五
年十
二月
三十
一日
(單
位：
除每
股面
額為
新台
幣元
外，
餘係
仟元
、仟
股)
合併
㈾產
負債
表
49
流動
負債
短期
借款
應付
短期
票券
公平價值變動列入損益之㈮融負債-流
動避
險之
衍生
性㈮
融負
債-流
動應
付票
據及
帳款
應付
關係
㈽業
款㊠
應付
所得
稅應
付費
用存
入保
證㈮
流動
應付
工程
設備
款預
收貨
款預
收房
㆞款
預收
收入
預收
工程
款減
在建
工程
後淨
額
㆒年
內到
期之
長期
負債
應付
租貸
款-流
動其
他流
動負
債流
動負
債合
計
長期
借款
應付
公司
債應
付租
貸款
-非
流動
避險
之衍
生性
㈮融
負債
-非流
動長
期負
債合
計
㈯㆞增值稅準備
其他
負債
應計
退㉁
㈮負
債遞
延盈
益其
他 其
他負
債合
計
負債
合計
母公
司股
東權
益
股本
每股
面額
元，
額定
㈨㈩
㈥年
仟股
，㈨
㈩㈤
年仟
股；
發行
㈨㈩
㈥年
仟股
，㈨
㈩㈤
年仟
股㈾
本公
積股
票溢
價因
長期
股權
投㈾
按權
益法
計價
而發
生其
他㈾
本公
積合
計保
留盈
餘法
定盈
餘公
債㈵
別盈
餘公
積未
分配
盈餘
保留
盈餘
合計
股東
權益
其他
㊠目
累計
換算
調整
數未
認列
為退
㉁㈮
成本
之淨
損失
㈮融
商品
未實
現(損
)益
未實
現重
估增
值股
東權
益其
他㊠
目合
計母
公司
股東
權益
合計
少數
股權
股東
權益
合計
合計
50
營業收入
銷貨收入-淨額
電信服務收入
出售證券淨益
營建收入-淨額
租賃收入
其他營業收入
營業收入合計營業成本
銷貨成本
電信服務成本
營建成本
租賃成本
其他營業成本營
業成本合計
未包含己實現營建利益前之營業毛利
已實現營建利益
營業毛利
營業費用
行銷費用
管理費用
研發費用
營業費用合計
營業利益
營業外收入及利益
採權益法認列之投㈾淨益
利息收入
兌換-淨益處分固定㈾產利益
股利收入
租㈮收入
存貨跌價回升利益
㈮融㈾產評價利益-淨額
其他收入
營業外費用及損失
利息費用
㈮融㈾產減損損失
處分固定㈾產損失
存貨跌價損失
閒置㈾產減損損失
㈮融負債評價損失-淨額
其他支出
營業外費用及損失合計
稅前利益
所得稅費用
綜合純益
會計原則變動累積影響數
合併總純益
歸屬於
母公司股東
少數股權
稅前
稅後
稅前
稅後
每股盈餘
基本每股盈餘
Th
e a
cco
mp
an
yin
g n
ote
s a
re a
n in
teg
ral p
art o
f the c
on
so
lidate
d fi
nan
cia
l sta
tem
en
ts.
(With
Delo
itte &
To
uch
e a
ud
it rep
ort d
ate
d M
arc
h 1
0, 2
00
8)
CO
NS
OL
IDA
TE
D S
TAT
EM
EN
TS
OF
INC
OM
E民
國九
十六
年及
九十
五年
一月
一日
至十
二月
三十
一日
(單
位：
除每
股盈
餘為
新台
幣元
外，
餘係
仟元
)合
併損
益表
1
We enclose this 2008mid-year report
2 3
STATEMENT OF INCOME
2 3
BALANCE SHEETS
､ｽ･q
51
IND
EP
EN
DE
NT
AU
DIT
OR
S’ R
EP
OR
T 2007
52
會計
師查
核報
告
遠
東紡
織股
份㈲
限公
司民
國㈨
㈩㈥
年及
㈨㈩
㈤年
㈩㆓
㈪㆔
㈩㆒
㈰之
㈾產
負債
表，
暨民
國㈨
㈩㈥
年及
㈨㈩
㈤年
㆒㈪
㆒㈰
㉃㈩
㆓㈪
㆔㈩
㆒㈰
之損
益表
、股
東權
益變
動表
及現
㈮流
量表
，業
經本
會計
師查
核竣
事。
㆖開
㈶務
報表
之編
製係
管理
階層
之責
任，
本會
計師
之責
任則
為根
據查
核結
果對
㆖開
㈶務
報表
表示
意見
。遠
東紡
織股
份㈲
限公
司
及其
子公
司部
份採
權益
法評
價之
被投
㈾公
司，
其㈶
務報
表未
經本
會計
師查
核，
而係
由其
他會
計師
查核
，因
此本
會計
師對
該等
㈶務
報表
所表
示之
意見
㆗，
㈲關
該等
被投
㈾
公司
㈶務
報表
所列
之㈮
額，
係依
據其
他會
計師
之查
核報
告。
民國
㈨㈩
㈥年
及㈨
㈩㈤
年㈩
㆓㈪
㆔㈩
㆒㈰
遠東
紡織
股份
㈲限
公司
及其
子公
司持
㈲該
等未
經本
會計
師查
核採
權
益法
之長
期股
權投
㈾分
別為
新台
幣（
以㆘
同）
仟元
及仟
元，
分別
佔遠
東紡
織股
份㈲
限公
司民
國㈨
㈩㈥
年及
㈨㈩
㈤年
㈩㆓
㈪㆔
㈩㆒
㈰㈾
產總
額之
及；
民國
㈨㈩
㈥及
㈨㈩
㈤年
度對
該等
被投
㈾公
司採
權益
法評
價認
列之
投㈾
淨損
失分
別為
仟元
及仟
元，
分別
佔遠
東紡
織股
份㈲
限公
司民
國㈨
㈩㈥
及
㈨㈩
㈤年
度稅
前利
益之
及。
本會
計師
係依
照會
計師
查核
簽證
㈶務
報表
規則
及㆒
般公
認審
計準
則規
劃並
執行
查核
工作
，以
合理
確信
㈶務
報表
㈲無
重大
不實
表達
。此
㊠查
核工
作包
括以
抽查
方式
獲
取㈶
務報
表所
列㈮
額及
所揭
露事
㊠之
查核
證據
、評
估管
理階
層編
製㈶
務報
表所
採用
之會
計原
則及
所作
之重
大會
計估
計，
暨評
估㈶
務報
表整
體之
表達
。本
會計
師相
信此
㊠
查核
工作
及其
他會
計師
之查
核報
告可
對所
表示
之意
見提
供合
理之
依據
。
依本
會計
師之
意見
，基
於本
會計
師之
查核
結果
及其
他會
計師
之查
核報
告，
第㆒
段所
述㈶
務報
表在
所㈲
重大
方面
係依
照證
券發
行㆟
㈶務
報告
編製
準則
、商
業會
計法
及
商業
會計
處理
準則
㆗與
㈶務
會計
準則
相關
之規
定暨
㆒般
公認
會計
原則
編製
，足
以允
當表
達遠
東紡
織股
份㈲
限公
司民
國㈨
㈩㈥
年及
㈨㈩
㈤年
㈩㆓
㈪㆔
㈩㆒
㈰之
㈶務
狀況
，
暨民
國㈨
㈩㈥
及㈨
㈩㈤
年度
之經
營成
果與
現㈮
流量
。
如㈶
務報
表附
註㆔
所述
，遠
東紡
織股
份㈲
限公
司㉂
民國
㈨㈩
㈥年
㆒㈪
㆒㈰
起，
採用
新發
布之
㈶務
會計
準則
公報
第㆔
㈩㈦
號「
無形
㈾產
之會
計處
理準
則」
及各
號公
報
配合
新修
訂之
條文
；㉂
民國
㈨㈩
㈤年
㆒㈪
㆒㈰
起，
採用
新發
布之
㈶務
會計
準則
公報
第㆔
㈩㆕
號「
㈮融
商品
之會
計處
理準
則」
及第
㆔㈩
㈥號
「㈮
融商
品之
表達
與揭
露」
，
以及
其他
相關
公報
配合
新修
訂之
條文
。
遠東
紡織
股份
㈲限
公司
民國
㈨㈩
㈥年
度㈶
務報
表重
要會
計科
目明
細表
，主
要係
供補
充分
析之
用，
亦經
本會
計師
採用
第㆓
段所
述之
查核
程序
予以
查核
。據
本會
計師
之
意見
，該
等科
目明
細表
在所
㈲重
大方
面與
第㆒
段所
述㈶
務報
表相
關㈾
訊㆒
致。
遠東
紡織
股份
㈲限
公司
已分
別編
製民
國㈨
㈩㈥
及㈨
㈩㈤
年度
之合
併㈶
務報
表，
並經
本會
計師
出具
修正
式無
保留
意見
之查
核報
告在
案，
備供
參考
。
勤業
眾信
會計
師事
務所
中華
民國
九十
七年
三月
十日
會計
師施
景彬
㈶政部證券暨期貨管理委員會核准文號
台㈶
證㈥
字第
號
會計
師吳
恩銘
㈶政
部證
券暨
期貨
管理
委員
會核
准文
號
台㈶
證㈥
字第
號
董事
會造
送本
公司
㈨㈩
㈥年
度營
業報
告書
，盈
餘分
派案
及經
勤業
眾信
會計
師事
務所
施景
彬、
吳恩
銘會
計師
查核
簽證
之㈶
務報
表，
經本
察㆟
等查
核完
竣，
認為
尚無
不
合，
爰依
照公
司法
第㆓
百㈩
㈨條
之規
定，
繕具
報告
，敬
請
鑒核
此致
本
公司
㈨㈩
㈥年
度股
東常
會
常
駐監
察人
李
坤炎
監
察
人
侯
金英
監
察
人
徐
荷芳
中華
民國
九十
七年
四月
二十
五日
Ap
ril 25
. 20
08
SU
PE
RV
ISO
RS
' RE
PO
RT
2007㈼
察㆟
查核
㈨㈩
㈥年
度決
算表
冊報
告書
53
DIR
EC
TO
RS
AN
D S
UP
ER
VIS
OR
S
Seated from
left to right 前排
由左
至右
Johnny S. S
hih V
ice Chairm
an & P
resident 席
家宜
副董
事長
兼總
經理
Ching-Ing H
ou S
upervisor 侯
㈮英
㈼察
㆟
Douglas Tong H
su C
hairman &
CE
O
徐旭
東 董
事長
Kuan-Tao Li
Director
李光
燾 董
事
Alice H
su S
upervisor 徐
荷芳
㈼察
㆟
Shaw
Y. Wang
Director
王孝
㆒ 董
事
Standing from
left to right 後排
由左
至右
Peter H
su D
irector 徐
旭平
董事
Tonia Hsu
Director
徐國
梅 董
事
Kun-Yen Lee
Resident S
upervisor 李
坤炎
常駐
㈼察
㆟
Cham
pion Lee D
irector 李
冠軍
董事
Y. H. Tseng
Director
曾裕
賢 董
事
Richard Yang
Director
楊惠
國 董
事
K. M
. Wang
Director
王國
明 董
事
Raym
ond Hsu
Director
徐旭
明 董
事
54
FAC
ILIT
IES
& E
QU
IPM
EN
TS
Fully-automated Polym
er Control RoomO
peration in Highly Clean Room (Class≦
100)Autom
ated Fiber Line for Staple Fiber
Fully Integrated Rieter Ring SpinningM
urata Link Cone Winder
Automated M
achine Line for Producing Bottles
Toray ROY Take-up M
ichineBarm
ag Friction False Twist Machine for DTY
Picanol "Gam
ma" Rapier Loom
55
MA
NA
GE
ME
NT
5 Peter H
su C
entral Procurem
ent S
EV
P 徐旭平
㈾深副總經理
6 Raym
ond Hsu
Chief A
uditor
徐旭明
總 稽
核
7 L. T. Chang
Far E
astern Industries (Shanghai)
SE
VP
張立德
㈾深副總經理
1 Douglas Tong H
su C
hairman &
CE
O
徐旭東
董 事 長
2 Johnny S. S
hih V
ice Chairm
an & P
resident 席家宜
副董事長兼總經理
3 Shaw
Y. Wang
Chief E
xecutive 王孝㆒
集團公益事業執行長
4 Cham
pion Lee C
FO
李冠軍
㈶ 務 長
8 Eric H
u Textile G
roup C
OO
胡正隆
紡織營運長
9 C
. S. Tu
Chairm
an’s Office
SE
VP
杜㈮森
㈾深副總經理
10 Y. H
. Tseng F
iber Group
CO
O
曾裕賢
台灣化纖營運長
Picture taken at the 9th F
loor Japanese garden within the new
ly opened Pacific S
OG
O F
uxing Store.
56
Fiber Group 化
纖營
運總
部
(from left to right)
B. T. C
herng A
dministration
成本
早
行政
管理
T. H. Liu
Fiber
劉㊪
宏
纖維
事業
部
Fred C
hu F
iber 朱
明德
纖
維事
業部
Donald F
an P
ET
Resin
范欽
智
固聚
事業
部
Textile Group 紡
織營
運總
部
Ho K
uen Lin K
nitting, Fabric &
Apparel D
iv. 何
昆麟
針
布成
衣事
業群
Austin Lee
Knitting, F
abric & A
pparel Div.
李靜
傑
針布
成衣
事業
群
Stanley H
u W
eaving Division
胡正
棟
平織
事業
部
Auditing/R
&D
/Adm
inistration 稽核
/研
發/行
政管
理
Hum
phrey Cheng
Chairm
an’s Office
鄭
澄宇
董
事長
辦公
室
Bill Yang
Accounting
楊山
本
會計
處
Ru-yu W
u R
&D
Center
吳汝
瑜
遠東
㈽業
研發
㆗心
Mark Lu
Internal Auditing
盧達
仁
稽核
處
Benjam
in Shih
Hum
an Resources
施永
發
㆟㈾
處
David W
ang F
inance 王
健誠
㈶
務處
Far Eastern Industries (Shanghai)/Oriental Petrochem
icals (Shanghai)/O
riental Industries (Suzhou)/Far Eastern Industries (Wuxi)
遠紡
工業
上海
/亞
東石
化上
海/亞
東工
業蘇
州/遠
紡工
業無
錫
K. S
. Wu
OP
C
吳高
山
亞東
石化
㆖海
Y. L. Lou F
EIS
婁
彥傑
遠
紡工
業㆖
海P
aul Chuang
OP
C
莊曉
波
亞東
石化
㆖海
K. J. C
hen O
TIZ
陳
光榮
亞
東工
業蘇
州T
homas C
hang O
TIZ
張
平康
亞
東工
業蘇
州C
Y. Dai
FE
IS
戴崇
岳
遠紡
工業
㆖海
Mo Jyi W
u F
EIS
吳
謨吉
遠
紡工
業㆖
海T. Y. H
sieh F
EIW
謝
同鎰
遠
紡工
業無
錫
57
TH
E FA
R E
AS
TE
RN
GR
OU
PT
HE
FAR
EA
ST
ER
N G
RO
UP
(FE
G) com
prises 210 companies and
institutions. Listed below are 51 of the m
ore active operations including: 35 in Taiw
an, 9 in China, 3 in S
ingapore, 1 in Hong K
ong, 1 in Canada,
1 in Thailand and 1 in Vietnam
.(*indicates the Group’s eight listed public
companies)
*1) FAR
EA
ST
ER
N T
EX
TILE
LTD
. (FE
TL):
*2) AS
IA CE
ME
NT C
OR
P. (AC
C):
*3) FAR
EA
STE
RN
DE
PAR
TME
NT S
TOR
ES
(FED
S):
*4) U-M
ING
MA
RIN
E TR
AN
SP
OR
T CO
RP. (U
MTC
):
*5) OR
IEN
TAL U
NIO
N C
HE
MIC
AL C
OR
PO
RATIO
N (O
UC
C):
*6) EV
ER
ES
T TEX
TILE C
O., LTD
.:
*7) FAR
EA
STE
RN
INTE
RN
ATION
AL B
AN
K (FE
IB):
*8) FAR
EA
STO
NE
TELE
CO
MM
UN
ICATIO
NS
LTD. (FE
T):
9) NE
W C
EN
TUR
Y IN
FOC
OM
M TE
CH
CO
., LTD. (N
CIC
):
10) FAR
EA
STE
RN
ELE
CTR
ON
IC TO
LL CO
LLEC
TION
CO
., LTD. (FE
TC):
11) INV
ISTA
-FAR
EA
STE
RN
CO
MPA
NY LIM
ITED
:
12) INV
ISTA FA
R E
AS
TER
N P
ETR
OC
HE
MIC
ALS
LIMITE
D:
13) AIR
LIQU
IDE
FAR
EA
STE
RN
LTD. (A
LFE):
14) FRE
UD
EN
BE
RG
FAR
EA
STE
RN
SP
UN
WE
B C
O., LTD
.:
15) YU
AN
DIN
G C
O., LTD
.:
16) FAR
EA
STE
RN
GE
NE
RA
L CO
NTR
AC
TOR
INC
.:
17) ALB
ER
TA &
OR
IEN
T GLY
CO
L CO
MPA
NY
LIMIT
ED
:
18) PE
T (THA
ILAN
D) C
O., LTD
.:
19) MA
LAYS
IA GA
RM
EN
T MA
NU
FAC
TUR
ER
S P
TE LTD
.:
20) FAR
EA
STE
RN
IND
US
TRIE
S (S
HA
NG
HA
I) LTD. (FE
IS):
21) OR
IEN
TAL P
ETR
OC
HE
MIC
AL (S
HA
NG
HA
I) CO
RP
OR
ATION
(OP
C):
22) FAR
EA
STE
RN
AP
PAR
EL (S
UZH
OU
) CO
., LTD.:
23) OR
IEN
TAL IN
DU
STR
IES
(SU
ZHO
U) LTD
.:
24) FAS
HIO
NLIN
E S
AIG
ON
LTD.:
25) YA TUN
G R
EA
DY-M
IXE
D C
ON
CR
ETE
CO
., LTD.:
26) CH
IAH
UI P
OW
ER
CO
RP
OR
ATION
:
27) FU M
ING
TRA
NS
PO
RT C
OR
P.:
58 58
42) FAR
EA
STE
RN
INTE
RN
ATION
AL LE
AS
ING
CO
RP.:
43) FAR
EA
STE
RN
PLA
ZA HO
TEL:
44) OR
IEN
TAL S
EC
UR
ITIES
CO
RP.:
45) DIN
G D
ING
INTE
GR
ATED
MA
RK
ETIN
G S
ER
VIC
E C
O. (D
DIM
):
46) FAR
EA
STE
RN
ME
MO
RIA
L FOU
ND
ATION
(FEM
F):
47) FAR
EA
ST
ER
N M
ED
ICA
L FO
UN
DAT
ION
:
48) FAR
EA
STE
RN
Y. Z. HS
U S
CIE
NC
E &
TEC
HN
OLO
GY
ME
MO
RIA
L FO
UN
DATIO
N:
49) FAR
EA
STE
RN
ME
MO
RIA
L HO
SP
ITAL (FE
MH
):
50) YU
AN
ZE U
NIV
ER
SITY
(YZU
):
51) OR
IEN
TAL IN
STITU
TE O
F TEC
HN
OLO
GY
(OIT):
28) NA
N H
WA
CE
ME
NT C
OR
P.:
29) AS
IA CE
ME
NT (S
ING
AP
OR
E) P
TE.:
30) KO
WLO
ON
CE
ME
NT C
OR
PO
RATIO
N LTD
.:
31) JIAN
GX
I YAD
ON
G C
EM
EN
T CO
MPA
NY LIM
ITED
:
32) SIC
HU
AN
YAD
ON
G C
EM
EN
T CO
., LTD.:
33) WU
HA
N YA
DO
NG
CE
ME
NT C
O.:
34) WU
HA
N A
SIA M
AR
INE
TRA
NS
PO
RT C
OR
P. LTD.:
35) SH
AN
GH
AI YA LI C
EM
EN
T PR
OD
UC
T CO
RP.:
36) PAC
IFIC S
OG
O D
EPA
RTM
EN
T STO
RE
S:
37) PACIFIC
CH
INA H
OLD
ING
S LTD.:
38) FAR
EA
STE
RN
GE
AN
T CO
., LTD.:
39) YA TUN
G D
EPA
RTM
EN
T STO
RE
LTD.:
40) U-M
ING
MA
RIN
E TR
AN
SP
OR
T (SIN
GA
PO
RE
) PTE
LTD.:
41) DE
UT
SC
HE
FAR
EA
ST
ER
N A
SS
ET
MA
NA
GE
ME
NT
CO
MP
AN
Y
LIMITE
D:
59
FIV
E-Y
EA
R S
UM
MA
RY
59
60
Pro
du
cts of F
ET
L產
品集
錦
60
61
遠東
㈽業
集團
遠東
紡織
股份
㈲限
公司
台北
市敦
化南
路㆓
段207號
FAR
EA
ST
ER
N G
RO
UP
FAR
EA
ST
ER
N T
EX
TILE
LTD
.207, T
un Hw
a South R
oad, Sec. 2,
Taipei, Taiwan, R
.O.C
. Tel N
o: (8862) 2733-8000F
ax No: (8862) 2736-9934
Wabsite: http://w
ww
.feg.com.tw
E-M
ail: service@m
etro.feg.com.tw
編 輯
：余
欲弟
Editor：
Carole Y
u
誠勤
樸慎
創新
Sin
cerity
Dilig
en
ce
Th
riftP
rud
en
ce
Inn
ov
atio
n
