2015 - Instituto Sivis · INSTITUTO ATUAÇÃO ~~ RELATÓRIO ANUAL 2015 9 Guilherme Cunha Pereira: Doutor em Direito das Comunicações pela Univer- sidade de São Paulo. Um dos idealizadores

2015R E L A T Ó R I OA N U A L

I N S T I T U T O A T U A Ç Ã O R E L A T Ó R I O A N U A L * 2 0 1 5~~

4

05

08

12

24

30

34

38

Í N D I C E

- M E N S A G E M D A D I R E T O R I A

- O Q U E É O I N S T I T U T O A T U A Ç Ã O

- R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 5

- A T U A Ç Ã O E M N Ú M E R O S

- A L I A N Ç A S

- P E R S P E C T I V A S 2 0 1 6

- C O N S I D E R A Ç Õ E S F I N A I S

Reclamar da falta de transparência e ética não muda nada, investir em um trabalho de base sério e competente, como o que faz o Atuação, é mais eficaz e sensato.”

Marcelo BergersonInvestidor

“


5

O ano de 2015 foi sensacional para o Instituto Atuação. Como já havíamos mencionado, seria o ano em que o bambu chinês emergiria de baixo da terra. E de fato foi. Tivemos o evento da Semana da Democracia, que contou com a presença de pessoas que são referências no Brasil e no mundo em nosso tema; tivemos uma ótima repercussão na mídia e lançamos a 1ª Co-letânea da Democracia com grande sucesso. Com isso, iniciamos o nosso “braço” editorial.

O projeto Cidade Modelo avançou muito. Fizemos uma parceira chave com a The Economist Intelligence Unit e outras importantes instituições interna-cionais, que resultou na criação de um indicador de democracia em nível local, inédito mundialmente, que balizará o desenvolvimento deste projeto para transformarmos Curitiba na cidade referência em democracia, de forma replicável, no prazo de 5 anos.

Não podemos esquecer dos grandes avanços internos. Destacamos a es-tratégia, o desenho dos projetos, o R.H., a gestão e o ótimo desenvolvimento da equipe.

Para chegarmos aos nossos objetivos em 2015 foram substanciais os inves-timentos que recebemos de pessoas físicas e jurídicas. Crescemos mais de 100% em receitas. Além do apoio financeiro, ganhamos o envolvimento e voto de confiança de pessoas e organizações que nos inspiram, lastreiam e abrem portas para o Atuação. Somos e seremos sempre muito gratos.

Este relatório apresenta em maiores detalhes as conquistas e desafios das áreas e projetos do Atuação.

C A R O S P A R C E I R O S E I N V E S T I D O R E S ,

Pedro VeigaDiretor-Presidente

Henrique ZétolaDiretor Administrativo-Financeiro

M E N S A G E M D A D I R E T O R I A

2015O Q U E É OI N S T I T U T O A T U A Ç Ã O


8

O Instituto Atuação surgiu em 2010, quando um grupo de universitários indig-nados com os escândalos de corrupção dos diários secretos da Assembléia Legislativa do Paraná se mobilizou para mudar um contexto de grande cor-rupção e desconhecimento político.

A partir da tendência global de profissionalização e desenvolvimento do ter-ceiro setor (iniciativa privada com finalidade pública) e com o baixo índice de qualidade da democracia brasileira, segundo dados da The Economist In-telligence Unit (tabela abaixo), entendemos que para atingirmos as transfor-mações necessárias na nossa democracia, como a melhora da Cultura Políti-ca e da Participação Política, precisamos construir uma organização sólida, orientada a longo prazo, capaz de causar impacto estrutural.

Sendo assim, nos definimos como um Think+Do, ou seja, além da nossa es-trutura de pesquisa nos moldes de um Think Tank, modelo de organização que produz e desenvolve soluções para transformações sociais, políticas e econômicas de forma consistente e pragmática, o Atuação tem a estrutura de planejamento e articulação para que as soluções sejam efetivamente implementadas.

Índice de democracia / The Economist Intelligence Unit

Processo Eleitoral & Pluralismo

2015

1º NORUEGA22º EUA

DEMOCRACIAS PLENAS

Funciona-mento do Governo

Participação Política

CulturaPolítica

LiberdadesCivis

Nota

51º BRASIL

DEMOCRACIAS FALHAS

109º MOÇAMBIQUE

REGIMES HÍBRIDOS

165º CHAD

REGIMES AUTORITÁRIOS

109,17

9,58

4,42

0

9,647,50

6,79

3,57

0

107,22

5,56

5,56

1,11

108,13

3,75

5,63

3,75

108,24

9,12

3,82

2,65

9,938,05

6,96

4,60

1,50

O Q U E É OI N S T I T U T O A T U A Ç Ã O

I N S T I T U T O A T U A Ç Ã O


9

Guilherme Cunha Pereira: Doutor em Direito das Comunicações pela Univer-sidade de São Paulo. Um dos idealizadores do Fórum Futuro 10. Presidente Executivo do GRPCom, um dos maiores grupos de comunicação do país.

Márlon Reis: Membro fundador do Movimento de Combate à Corrupção Eleitoral (MCCE). Um dos mentores da Lei da Ficha Limpa e do projeto Eleições Limpas. Vencedor do I Prêmio Innovare: “Integração da Justiça Eleitoral e So-ciedade Civil”. Considerado um dos brasileiros mais influentes do país pela revista Época.

Rhodrigo Deda: Jornalista. Editor Executivo de Vida Pública da Gazeta do Povo. Mentor na aceleradora Hotmilk. Cursou Master em Jornalismo: Gestão Estratégica e de Marcas, pelo Instituto Internacional de Ciências Sociais. Ad-vogado. Pós-graduado em Direito Processual Civil.

Rodrigo Brito: Cofundador da INK e da Aliança Empreendedora, que apoia microempreendedores de baixa renda em todo o Brasil. Consultor do “Man-dando Bem”, no Caldeirão do Huck. Colaborador da Folha de S. Paulo e da Gazeta do Povo. Coautor do livro “Empreendedorismo inovador: como criar startups de tecnologia no Brasil”. Integrante da rede Young Global Leaders do Fórum Econômico Mundial.

Thomas von Buettner: Cofundador do Instituto Atuação e atual consultor na McKinsey. Engenheiro Industrial Mecânico formado pela UTFPR. Cursou Busi-ness na Stanford University. Experiência na área de fusões e aquisições (M&A) e reestruturação corporativa.

Liziane Silva: Cofundadora da INK. Fellow do Global Good Fund, multiplica-dora para o Brasil da certificação internacional PMD (Project Management for Development). Founding curator do Global Shapers em Curitiba. Certificada no programa “Innovation Master Series” pela Stanford University e em “Avalia- ção de Programas Sociais” pelo MIT Poverty Action Lab e PUC Rio.

C O N S E L H O C O N S U LT I V O

O Conselho Consultivo é de extrema importância para o Atuação, devido à expertise dos membros, ao aconselhamento com profundidade, principal-mente na esfera estratégica e de melhores práticas de gestão, bem como o acompanhamento da implantação dos planos de ação.

2015R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 5


12

Massimo Tommasoli

O Instituto Internacional para a Democracia e Assistência Eleitoral (International IDEA) é uma or-ganização intergovernamental que apoia a democracia sustentável em todo o mundo. A missão da International IDEA é apoiar a mudança democrática sustentável, colaborando em reformas democráticas, proporcionando conhecimento comparativo e influenciando políticas públicas.

www.idea.int

I N T E R N A T I O N A L I D E A

Com o objetivo de realizar parcerias com importantes instituições e garantir a participação de palestrantes de renome durante a 1ª Semana da Democracia, o Atuação realizou uma viagem à Nova York e Washington no mês de março de 2015. As organizações e personalidades visitadas foram:

V I A G E N S I N T E R N A C I O N A I S

R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 5

Jamila Raqib, Alia Braley & Will Wright

O Albert Einstein Institution é uma organização sem fins lucrativos fundada pelo Dr. Gene Sharp em 1983. A instituição tem como foco o estudo e utilização de ação “nãoviolenta” estratégica em conflitos em todo o mundo e está comprometida com a defesa da liberdade, da democracia e da redução da violência política através do uso de ação “nãoviolenta”.

www.aeinstein.org

Romina Bandura, Agus Galmarini & Leo Abruzzese

A The Economist Intelligence Unit (EIU) é uma empresa independente dentro do Grupo The Econo-mist, a qual presta serviços de previsão e de consultoria por meio de pesquisa e análise, tais como a elaboração de relatórios mensais, previsões econômicas de cinco anos a nível nacional, relatórios sobre mercados de consumo e políticas públicas, entre outros campos de investigação.

www.eiu.com

A L B E R T E I N S T E I N I N S T I T U T I O N

T H E E C O N O M I S T I N T E L L I G E N C E U N I T


13

R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 5

Lindsay Ferris

A Sunlight Foundation é uma organização norte-americana, apartidária e sem fins lucrativos que usa ferramentas de tecnologia cívica, de análise política e do jornalismo, assim como dados abertos, para tornar o governo dos EUA e suas políticas mais responsáveis e transparentes. A visão da Sunlight Foundation é usar a tecnologia para permitir uma participação democrática mais completa, equitativa e eficaz.

www.sunlightfoundation.com

S U N L I G H T F O U N D A T I O N

G L O B A L I N T E G R I T Y

Hazel Feigenblatt

Global Integrity é uma organização independente sem fins lucrativos, que monitora as principais tendências de governança e corrupção para analisar a evolução da transparência e das ações de “accountability” ao redor do mundo mediante as suas equipes locais de pesquisadores e jornalis-tas. As publicações da Global Integrity têm sido citadas por mais de 50 jornais em todo o mundo, e são usadas pelo Banco Mundial, a Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacio-nal (USAID) e o Millennium Challenge Corporation, entre outros.

www.globalintegrity.org

Cristiane Suss EhlerInvestidora

“ No Atuação encontramos jovens comprometidos com os valores em que acreditamos e dispostos a defende-los com profissionalismo. Definitivamente uma receita de sucesso.”


14

R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 5

Para que o Atuação atinja seu objetivo de transformar o Brasil em uma democracia plena segundo os critérios da The Economist Intelligence Unit é necessário buscarmos parceiros que tenham a exata propriedade intelectual que precisa-mos. O ano de 2015 foi um ano fundamental para fecharmos parcerias chaves, entre elas, destacamos a The Economist Intelligence Unit para a elaboração do Índice de Democracia Local (IDL), e as organizações que compõem o Experts Committee para monitorar e colaborar ativamente no aperfeiçoamento do IDL e na criação do Plano Estratégico de nosso projeto Cidade Modelo.

As organizações que compõem o Experts Committee são:

P A R C E R I A S E S T R A T É G I C A S

Columbia University (EUA)www.columbia.edu

Fundação Getúlio Vargas (Brasil)www.portal.fgv.br

International IDEA (Suécia)www.idea.int

Universidade Federal de Minas Gerais (Brasil) www.ufmg.br

European University Institute (Itália)www.eui.eu

Global Initiative For Fiscal Transparency (EUA) www.fiscaltransparency.net


15

Outras parcerias estratégicas estabelecidas durante o ano de 2015 para outros projetos são:

Cidade Democratica (Brasil) www.cidadedemocratica.org.br

R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 5

Sagre Consultoria (Brasil)www.sagre.com.br

Pela primeira vez na história do Atuação conseguimos criar uma ponte de diálogo com as instituições públicas locais e despertar seus interesses por nossas iniciativas, como o projeto Cidade Modelo, a 1a Semana da Democra-cia e a 1a Coletânea da Democracia.

R E L A C I O N A M E N T O C O M O S E T O R P Ú B L I C O E S O C I E D A D E C I V I L

Também ficamos honrados pelo reconhecimento recebido através de visitas e encontros com cidadãos e organi-zações do 3º setor, que apresentaram suas iniciativas ou aprofundaram seus conhecimentos sobre nossos projetos.

C O N S E G U I M O S C R I A R U M A P O N T E D E D I Á LO G O C O M A S I N S T I T U I Ç Õ E S P Ú B L I C A S LO C A I S

Dr. Antonio PachecoInvestidor

“ Valores e princípios de liberdade, responsabilidade e diálogo ético entre o poder constituinte e o poder constituído, aliados ao repúdio pelo populismo, parecem coincidentes com os meus próprios, e cada vez mais raros, infelizmente, em nosso País.”


16

R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 5

Os encontros com o Conselho Consultivo ocorreram duas vezes em 2015, nos dias 29 de maio e 9 de outubro. Agradecemos aos conselheiros, por destina- rem seus conhecimentos e tempo em prol do Atuação.

R E U N I Õ E S D OC O N S E L H O C O N S U LT I V O

A equipe do Atuação realizou em julho e em dezembro imersões de dois e três dias, respectivamente. A primeira teve como objetivo analisar o progresso da organização e alinhar as áreas com o foco estratégico do segundo semestre. Já a segunda teve como objetivo elaborar o Plane-jamento Estratégico de 2016, definindo assim o foco do ano.

I M E R S Õ E S

Depois de 5 anos construindo uma base sólida e sustentável, em 2015 con-seguimos atrair o interesse de veículos de comunicação relevantes a nível local e nacional. As principais aparições foram o Ciclo de Artigos realizado

A P A R I Ç Õ E S N A S M Í D I A S

C O N S E G U I M O S AT R A I R O INTERESSE DE VEÍCULOS D E C O M U N I C A Ç Ã O R E L E VA N T E S A N Í V E L LO C A L E N A C I O N A L

no Jornal Gazeta do Povo, a entrevista realizada com Prof. James S. Fishkin na Revista IstoÉ Dinheiro, a divulgação do índice de democracia criado pelo Atu-ação no Catraca Livre e as aparições referentes a 1ª Semana da Democracia na RPC TV e Paraná Portal.


17

As capacitações permitem com que o instituto melhore a excelência de suas atividades dentro da organização ou diante de seu público. Devido a estrutura de Think+Do Tank do Atuação e sua constante busca pela qualidade, foram realizados em 2015 sessões coletivas sobre filosofia política e ética. Na primeira foram utilizadas como embasamento, pesquisas internas e livros importantes, com destaque para obra “Teorias da Justiça depois de Rawls” de Roberto Gar-garella. Já na segunda, tivemos como facilitador nosso conselheiro Guilherme Cunha Pereira, o qual nos apresentou conceitos como “Finalismo” e Virtudes.

Além das capacitações coletivas, o Atuação têm como política de R.H. desen-volver seus colaboradores individualmente, oferecendo assim, oportunidade para toda a equipe realizar cursos específicos, que contribuam diretamente com o crescimento profissional. Foram realizados em 2015 capacitações indi-viduais como cursos de excel, francês, inglês e pós-graduação em Empreen- dedorismo e Negócios Sociais.

Durante 2015 realizamos o primeiro passo para consolidar a presença on-line do Atuação, com o lançamento de nossas três plataformas para fornecer ao nosso público informações pertinentes sobre a organização e os projetos.

C A P A C I T A Ç Õ E S

A T U A Ç Ã O N A W E B

R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 5

www.atuacao.org.brWebsite Institucional

www.semanadademocracia.org.br Website para o evento Semana da Democracia

www.atuacao.org.br/cidademodelo Website para o projeto Cidade Modelo

Alinhado ao lançamento de nossas plataformas on-line, fortalecemos nosso Facebook, concluindo o ano com 6.729 Likes. LIKES

6.729


18

O ano de 2015 foi marcado pelas primeiras grandes entregas dos projetos do Atuação. Desde o maior evento que já orga-nizamos até a primeira pesquisa elaborada em conjunto com parceiros nacionais e internacionais de renome.

Em 2015 obtivemos avanços na aproximação de importantes centros de pesquisas, como os Centros de Democracia Deliberativa e de Democracia, Desenvolvimento e Estado de Direito da Universidade de Stanford, além do envolvimento direto no projeto Cidade Modelo com o melhor Think Tank do mundo (segundo a Universidade da Pennsylvania), a The Economist In-telligence Unit. Os resultados são os primeiros estudos próprios do Atuação sobre definições históricas de democracia, teorias de defesa da democracia e o desenvolvimento da estrutura de gestão de pesquisa do Instituto.

P E S Q U I S A

FRENTES DE PESQUISA 2015

BENEFÍCIOS DA DEMOCR ACIAMODELOS DE DEMOCR ACIACIDADE MODELO

Think + DO TANK

Obs: Para receber as pesquisas completas, favor entrar em contato através do e-mail: [email protected]

P R O J E T O S

R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 5


19

A 1ª Semana da Democracia (reformulação das antigas Semanas da República) foi um grande marco para o Atuação e aconteceu nos dias 23, 24 e 25 de novembro.

No dia 23 de novembro, o hotel Radisson Curitiba recebeu organi-zações e pessoas interessadas no tema de democracia para o pri-meiro dia de evento. Além da exposição do Professor James Fishkin, Universidade de Stanford, e de Jamila Raqib, Albert Einstein Insti-tution, o evento contou com uma série de breves apresentações de inovações democráticas, nas quais tivemos a oportunidade de conhecer mais do Cidade Democrática e seu Mapeamento do Ecossistema de Participação Social, do Alerta Democrática e os cenários para o futuro da democracia na América Latina, do Meu Rio e sua rede Nossas Cidades, da The Economist Intelligence Unit e o resultado do projeto de avaliação de democracia local de Cu-ritiba, e do Instituto Atuação com a apresentação da 1ª Coletânea da Democracia. Por fim, tivemos oficinas de cocriação de propos-tas para o desenvolvimento da democracia no Brasil.

1a S E M A N A D AD E M O C R A C I A

Já no dia 24 de novembro, na nossa sede, parceiros locais e in-ternacionais se reuniram para discussões sobre o projeto Cidade Modelo e os resultados da avaliação da democracia de Curitiba,

Por fim, como um agradecimento a todos aqueles que nos apoiaram durante todo 2015, realizamos no dia 25 de novembro um coquetel de fechamento do ano, para uma breve apresentação de nossos resultados e prestação de contas.

realizada em conjunto com a The Economist Intelligence Unit e grupo de especialistas (Professora Ester Fuchs, Columbia University; Professor Philippe Schmitter, European University Institute; Professor Leonardo Avritzer, UFMG; Professor Carlos Pereira, FGV-RJ; Mélida Jiménez, International IDEA; Hazel Feigenblatt, Global Initiative for Fiscal Transparency).

R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 5


20

Para ter acesso a mais informações sobre a 1a Coletânea da Democracia e solicitar uma edição, acesse: www.atuacao.org.br/semanadademocracia

O maior destaque da 1a Semana da Democracia foi o lançamento da 1a Coletânea da Democracia do Atuação, a qual consiste em 6 obras de alto impacto em 5 volumes no tema de democracia, ainda inéditas na língua portuguesa.

- D E M O C R A C I A E M N Í V E L L O C A L / T I M O T H Y S I S K E T A L .

- O E S P Í R I T O D A D E M O C R A C I A / L A R R Y D I A M O N D

- J O G A N D O B O L I C H E S O Z I N H O / R O B E R T P U T N A M

- Q U A N D O O P O V O F A L A / J A M E S F I S H K I N

- E X I S T E M A L T E R N A T I V A S R E A L I S T A S & M E C A N I S M O S D E L U T A N Ã O V I O L E N T A / G E N E S H A R P

1a C O L E T Â N E A D A D E M O C R A C I A

Os livros foram traduzidos e lançados com re-cursos da Lei Rouanet de Incentivo à Cultura e têm como público-alvo aqueles que estudam e trabalham democracia no Brasil. Seu objetivo é consolidar e disseminar uma linguagem comum e conceitos-chaves na área, além de posicionar o Atuação como uma referência de conteúdo e pesquisa. As obras são:

R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 5


21

Nossa principal entrega em 2015, foi o desenvolvimento do projeto Cidade Modelo, que visa transformar Curitiba num modelo de de-mocracia, de maneira replicável, em 5 anos.

C I D A D EM O D E L O

O projeto está sendo desenvolvido através de iniciativas replicáveis, sempre contando com critérios mensuráveis que equilibram as particularidades de cada cidade e indicadores universalmente aplicáveis. Em 2015 o foco foi nessa medição e indicadores.

Para isso, realizamos com parceiros de pesquisa já citados (International IDEA, professores Schmitter e Ester Fuchs, The Economist Intelligence Unit, entre ou-tros), a criação e aplicação piloto em Curitiba de uma ferramenta de avaliação e indicadores de democracia em nível local. Os resultados mostraram uma cidade que, apesar de notas positivas em alguns critérios de gestão pública e processo eleitoral, ainda assim não pode ser considerada uma democracia plena tendo pontos de atenção urgentes, como segurança pública, transpa- rência e “accountability” entre órgãos públicos.

Para ter acesso a mais informações sobre o projeto Cidade Modelo e baixar o relatório completo, acesse: www.atuacao.org.br/cidademodelo.

Índice de democracia local

CURITIBA / 2015

I. PROCESSO ELEITORAL E PLURALISMO 47.2%

59.7%

62.1%

43.8%

53.2%

II. FUNCIONAMENTO DO GOVERNO

III. PARTICIPAÇÃO E CULTURA POLÍTICA LOCAL

IV. LIBERDADE E DIREITOS CIVIS

NOTA FINAL

R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 5

2015AT U A Ç Ã O E M N Ú M E R O S


24

A T U A Ç Ã O E M N Ú M E R O S

2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5

12

10

8

6

4

2

0

N Ú M E R O D E C O L A B O R A D O R E S

5 5

8

11

89

N Ú M E R O D E I N V E S T I D O R E S

Pedro Prosdócimo NetoEmbaixador

Eu invisto noque acredito, e nosso país está precisando muito de instituições como esta.”

“

Obs: até o ano de 2012 os colaboradores eram voluntários.

Desde sua fundação, o Atuação está ciente dos desafios que permeiam a trans-formação do Brasil em uma democracia plena. Ficamos muito contentes, ao ver-mos, não somente o quanto criamos e crescemos no ano de 2015, mas também durante esses 5 anos de história. Os números abaixo ilustram nossa trajetória.

2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5

25

20

15

10

5

06 6

21


25


2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5

R$ 1.400.000,00

R$ 1.200.000,00

R$ 1.000.000,00

R$ 800.000,00

R$ 600.000,00

R$ 400.000,00

R$ 200.000,00

R$ 0,00

R E C E I T A D O A T U A Ç Ã O

R$ 6

27.6

45,0

0

R$ 5

48.5

99,0

0

R$ 1

.235

.375

,00

2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5

R$ 1.400.000,00

R$ 1.200.000,00

R$ 1.000.000,00

R$ 800.000,00

R$ 600.000,00

R$ 400.000,00

R$ 200.000,00

R$ 0,00

D E S P E S A D O A T U A Ç Ã O

R$ 5

95.16

0,00

R$ 5

55.2

91,0

0

R$ 1

.207

.439

,16

Obs: as receitas de 2015 incluem valores captados pela Lei Federal de Incentivo à Cultura (Lei Rouanet) e administrados pela Sagre Consultoria (total de R$ 440.175,00), ou seja, esse valor não passou pela conta institucional do Atuação.


26

ADMINISTRATIVO / SEDER$ 73.267,39


2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5

R$ 35.000,00

R$ 30.000,00

R$ 25.000,00

R$ 20.000,00

R$ 15.000,00

R$ 10.000,00

R$ 5.000,00

R$ 0,00

- R$ 5.000,00

- R$ 10.000,00

R E S U LT A D O O P E R A C I O N A L

D E S P E S A S 2 0 1 5

R$ 3

2.48

5,00

- R$

6.69

2,00

1. O valor de Projetos inclui a Coletânea da Democracia, cujos recursos foram incentivados por Lei Rouanet e administrados pela Sagre Consultoria (total de R$ 440.175,00), ou seja, esse valor não passou pela conta institucional do Atuação.

2. Recursos Humanos inclui salários, encargos, capacitações e prêmios.

PROJETOS(COM LEI ROUANET)¹

R$ 740.220,87

RECURSOS HUMANOS²R$ 334.611,00

MARKETING INSTITUCIONALR$ 59.339,90

R$ 1.207.439,16(com Lei Rouanet)

R$ 2

7.93

5,84


27

F O N T E S D E R E C U R S O S

Iniciativa privada: investimento social de pessoas físicas e jurídicas preocu-padas, comprometidas e com vontade de colaborar no estabelecimento de uma democracia real para o Brasil.

Lei Federal de Incentivo à Cultura: Lei nº 8.313 de 23 de dezembro de 1991, também conhecida como Lei Rouanet, é a lei que institui politicas públicas para a cultura nacional, permitindo que empresas e pessoas destinem parte do imposto de renda em ações culturais, sendo o percentual disponível de 6% e 4% respectivamente.

Para uma melhor justificativa da despesa assumida pelo Atuação, disponibi-lizamos a prestação de contas trimestral em nosso site: www.atuacao.org.br

Investir no Atuação é poder ajudar a desenvolver a democracia plena no Brasil. Garantir um futuro melhor para nossos cidadãos por meio de um trabalho profundo, bem pautado e com foco em resultado.”

Isabel Raad CarneiroInvestidora

“

2015A L I A N Ç A S


30

Instituto Arapyaú | www.arapyau.org.br

O Arapyaú é uma associação sem fins lucrativos que está empenhada na promoção do desenvolvimento sustentável. Sua contribuição se dá pelo desenvolvimento de ações e apo-io estratégico, financeiro e de articulação a organizações e grupos que trabalham para o desenvolvimento da economia verde, o aprimoramento da política e suas lideranças e o engajamento da sociedade.

Bergerson Joias e Relógios | www.bergerson.com

Uma das cinco maiores joalherias do país, consagrando-se como sinônimo de excelência em jóias, em todas as regiões onde atua. Cada peça ganha vida a partir de um desenho hand-made, um processo que conserva a sensibilidade e a riqueza de detalhes. Além de produzir e terceirizar a produção de jóias e relógios com marca própria, a Bergerson trabalha com as melhores e mais sofisticadas marcas de relógios do mundo.

Freso Brinquedos | www.freso.com.br

A Freso é uma empresa nacional especializada na fabricação de produtos em polietileno, plástico resistente e atóxico, através do processo de rotomoldagem. O desenvolvimento da primeira geração de brinquedos Freso foi executado por designers italianos, bem como todos os moldes foram importados da Itália.

Gaia, Silva, Gaede & Associados Advogados | www.gsga.com.br

Desde a sua fundação, a organização tem as suas unidades voltadas para o atendimento de empresas em questões complexas do Direito Empresarial atuando, todavia, com uma carac-terística muito própria, qual seja, bem conhecer e compreender os meandros da atividade empresarial, bem como da legislação vigente, com a exata noção dos interesses dos clientes a serem preservados. Excelência técnica é uma premissa básica na prestação de serviços do Gaia, Silva, Gaede & Associados Advogados.

VERSÃO BOXAplicação preferencial

Plenaventura | www.plenaventura.com.br

A Plenaventura Investimentos é uma empresa que aplica seu capital em diversos ramos de atividade. Desde a sua fundação em 1998 trabalha para garantir lucratividade e satisfação aos seus acionistas sempre com foco na longevidade do negócio.

I N V E S T I D O R E SA L I A N Ç A S

I N V E S T I D O R E S P E S S O A S J U R Í D I C A S


31

Vêneto Gelato | www.sorvetesveneto.com.br

Em 1984, iniciou-se a fabricação de sorvetes na empresa da família, a tradicional Aquarius Gas-tronomia. Logo a fábrica de sorvetes teve que se mudar, pois faltava espaço para poder expandir. Em julho de 1999 é adquirida a marca Vêneto, e a partir de 2008 foi lançada a linha de picolés. A empresa está sempre inovando em novos sabores e produtos para a melhora contínua de qualidade.

Construtora e Incorporadora Laguna | www.construtoralaguna.com.br

A Construtora e Incorporadora Laguna completa em 2016 vinte anos de atuação no mercado imobiliário. A empresa é referência na construção de edifícios residenciais, comerciais e cor-porativos de alto padrão. A Laguna tem como principal conceito a inovação nos empreen-dimentos desenvolvidos que, além de diferenciados, estão localizados nas regiões mais dis-putadas de Curitiba. A construtora é pioneira na implantação de certificação ambiental com a conquista do LEED (Leadership in Energy and Enviromental Design), o selo verde de maior reconhecimento internacional, com o Condomínio Logístico São Carlos, em São Paulo, e com o Edifício Iguaçu 2820, em Curitiba, e tem o primeiro residencial do Brasil a ter a pré-certifi-cação LEED Gold, o LLUM BATEL.

RPC TV | www.rpctv.com

RPC é uma rede de televisão brasileira sediada em Curitiba, Paraná. A emissora foi criada em 2000 através da junção das emissoras da antiga Rede Paranaense, as TVs Paranaense, Coroados, Cataratas, Esplanada e Cultura, todas afiliadas a Rede Globo.

Young Presidents Organisation - YPO | www.ypo.org

Fundado em 1950, o Young Presidents Organisation – YPO atualmente provê, a 23.000 mem-bros e suas famílias em mais de 130 países, acesso a experiências únicas de networking e educação, cujo objetivo é aperfeiçoar suas habilidades de liderança, tanto em nível pessoal, quanto em seus negócios, bem como na comunidade onde atuam.

Grupo Thá | www.tha.com.br

O Grupo Thá é um dos mais tradicionais grupos imobiliários do país. Ao longo dos seus mais de cem anos de história, se orgulha de ter construído marcos em diversas cidades brasilei-ras. Uma marca sólida, que possui uma plataforma estratégica de negócios formada por três unidades integradas: Thá Incorporadora, Thá Engenharia e Imobiliária Thá.

A L I A N Ç A S


32

A P O I A D O R E S

Sagre Consultoriawww.sagre.com.br

Serzegraf - Indústriae Editora Gráfica Ltda.www.serzegraf.com.br

Causewww.cause.net.br

Instituto Cidade Democráticawww.serzegraf.com.br

Fluxo Lab Comwww.facebook.com/ FluxoLabCom

Radisson Hotels & Resorts Hotel Radisson Curitibawww.radisson.com

(A) Ana Amélia Cunha Pereira Filizola . Antonio Pacheco Arsênio de Almeida Neto

(C) Cristiane Ehler . Cristiano Malucelli . Cristina Cunha Pereira

(D) Dênis Minev

(F) Filipe Biscaia Demeterco

(G) Gabriel Raad . Gilberto Junqueira Zancopé Guilherme Cunha Pereira

(I) Isabel Raad

(J) João Claudio Fontana

(M) Marcelo Bergerson . Márcia Abujamra . Marcos Moro Zétola Marilys Castanho . Mauro Marder

(P) Paulo Cunha Pereira . Pedro Prosdócimo Neto

(R) Ricardo Beltrão de Almeida . Ricardo Ehler . Rui Francisco de Paula

(T) Terezinha Döring.

A L I A N Ç A S

I N V E S T I D O R E S P E S S O A S F Í S I C A S

2016P E R S P E C T I V A S 2 0 1 6


34

Seguindo na linha dos grandes avanços alcançados em 2015, as perspectivas para 2016 são de conquistas ainda maiores.

P R O J E T O S 2 0 1 6

2a S E M A N A D A D E M O C R A C I A - O evento da 2ª Semana da Democracia será expandido para 4 dias, que contarão com palestrantes na-cionais e internacionas sobre as pesquisas mais atuais na área e de inovações democráticas, momentos para o desenvolvimento das discussões de propos-tas para uma agenda comum para a democracia brasileira e um dia exclusivo de atividades dedicadas ao projeto Cidade Modelo, incluindo discussões so-bre um Plano Estratégico para os próximos cinco anos e um debate entre os candidatos a Prefeito de Curitiba pautado pelos resultados da avaliação da democracia de nossa cidade. O evento se dará entre os dias 13 e 16/09, ten-do no dia 15/09, dia mundial da democracia, a programação principal sendo transmitida ao vivo, pela internet.

P E R S P E C T I V A S 2 0 1 6

2a C O L E T Â N E A D A D E M O C R A C I A - Em 2016, dando sequência a recém criada iniciativa editorial do Atuação, lançaremos a 2ª Coletânea da Democracia, com 4 novas obras de alto impacto.

- D E M O C R A Z I A : C O S A È / G I O V A N N I S A R T O R I

- I N S E A R C H O F D E M O C R A C Y / L A R R Y D I A M O N D

- T H E A N T I - C O U P / G E N E S H A R P

- E S T U D O S S O B R E E S T A D O D E D I R E I T O E D E M O C R A C I A /

Reedição da 1ª Coletânea da Democracia: Devido a grande demanda pelas obras lançadas em 2015 pelo Atuação, faremos uma segunda edição voltada à comercialização em livrarias e on-line.

E R N S T W O L F G A N G B Ö C K E N F Ö R D E


35

P E R S P E C T I V A S 2 0 1 6

C I D A D E M O D E L O - O projeto Cidade Modelo, será o foco de 2016, com a revisão e melhoria teórica e metodológica dos indicadores de democracia, em conjunto com os importantes parceiros de pesquisa. No início do ano, estaremos nos Estados Unidos para consolidação dessas parcerias com especialistas e fechamento de planos de trabalho. Após as devidas alterações

P E S Q U I S A - A área de pesquisa terá sua continuidade com o desenvolvi-mento em 3 linhas de pesquisa:

Modelos de Democracia: com objetivo de estudar o que é democracia e quais os principais modelos que se desenvolveram na história. Em 2016 mer-gulharemos nos modelos clássicos ateniense e da República romana e suas principais características.

Benefícios da Democracia: essa linha visa responder quais os principais im-pactos positivos que um regime democrático real proporciona, e para isso esse ano avaliaremos os conceitos básicos por trás das clássicas e modernas definições de democracia e sua proximidade com os valores e virtudes ideais de uma sociedade.

Poder e Governança: trabalhar com democracia implica lidar com relações de poder e estruturas de governança. Essa linha trata dos conceitos básicos por trás desses termos e avaliará em 2016 não somente as principais teorias de poder, como também alguns estudos de casos notáveis no assunto.

e melhorias, avaliaremos novamente a de-mocracia da cidade de Curitiba com nossos indicadores. Em seguida, passando da revisão das ferramentas, teremos o desenvolvimento de um Plano Estratégico, contendo as dire-trizes, premissas e projetos a serem desen-volvidos nos próximos anos para a cidade de

Curitiba. Esse plano será elaborado num processo de pesquisa interna e con-sulta pública, incluindo a participação de parceiros-chave em Curitiba, e terá sua apresentação aos candidatos a Prefeito da cidade durante o evento da 2ª Semana da Democracia.


36

PROJETOS(COM LEI ROUANET)

R$ 1.369.400,00

F I N A N C E I R O

RECURSOS HUMANOS¹R$ 886.500,59

ADMINISTRATIVO / SEDER$ 131.820,10

MARKETING INSTITUCIONAL R$ 134.865,00

1. Recursos Humanos inclui salários, encargos, capacitações e prêmios.

O Atuação para o ano de 2016, além de manter as fontes de recursos da inicia-tiva privada e Lei Rouanet, começará a inscrever-se em editais de fundações.

Fundações: organizações privadas sem fins lucrativos que aportam recursos a iniciativas sociais em prol da democracia.

F O N T E S D E R E C U R S O S

P R E V I S Ã O D E D E S P E S A S 2 0 1 6

R$ 2.422.585,69(com Lei Rouanet)

P E R S P E C T I V A S 2 0 1 6


37

E Q U I P E 2 0 1 6

Este novo ano vem marcado pela incorporação de novos colaboradores para formar uma equipe mais robusta e preparada para os desafios de 2016. Os principais reforços têm sido destinados nas áreas de Pesquisa e Marketing.

Pedro Veiga: Diretor-Presidente e Operacional, responsável pela área insti-tucional, de estratégia e captação.

Henrique Zétola: Diretor Administrativo-Financeiro, responsável pela área fi-nanceira, de R.H. e macrogestão.

Jamil Assis: Gestor de Projetos e Relações Públicas, responsável pelo geren-ciamento de todos os projetos e articulação do Atuação.

Leonardo Capel: Gestor de Marketing, responsável pelo planejamento, posi-cionamento e administração de marketing.

Fernando Archetti: Pesquisador, responsável pelas linhas de pesquisa Mode-los de Democracia e Poder e Governança.

Erick Vizolli: Pesquisador, responsável pela fundamentação teórica e técnica do projeto Cidade Modelo e pesquisas relacionadas.

Enzo Rebellato: Pesquisador, responsável pela linha de pesquisa Benefícios da Democracia e Poder e Governança.

Alessandra Schmidt: Captadora de Recursos, responsável pela atração de in-vestimento social.

Guilherme Dockhorn: Secretário, responsável pela comunicação interna e estrutura da sede.

Rafael Borba: Designer, responsável pela imagem institucional.

A T U A Ç Ã O 2 0 1 6


38

Estamos satisfeitos de termos entregue tudo que foi proposto para 2015. Mas os desafios são muito grandes. O último índice global de democracia da Economist Intelligence Unit, medido em 2015, apontou uma queda na nota da democracia brasileira. Pela atual situação política e econômica que o país vive, este resultado era esperado. Mas, ao mesmo tempo, vemos um nascente movimento da democracia que anseia por transparência, participação popular e melhor gestão pública. Vemos os grandes avanços dos processos da Ope-ração Lava Jato, por exemplo, como uma grande esperança.

C O N S I D E R A Ç Õ E SF I N A I S

Entendemos que o nosso trabalho é orientado a longo prazo, pensando no impacto estrutural e no fortaleci-mento de um movimento em prol da democracia. Para atingirmos nossa visão, seguimos uma tendência mun-dial de começar pelo âmbito local. O projeto Cidade Modelo será nosso laboratório e case, que nos impul-sionará à escala nacional.

V E M O S U M N A S C E N T EM O V I M E N T O D AD E M O C R AC I A Q U E A N S E I AP O R T R A N S PA R Ê N C I A ,PARTICIPAÇÃO POPULAR EMELHOR GESTÃO PÚBLICA

Em 2016, nos comprometemos com a entrega do plano estratégico para a trans-formação democrática de Curitiba. Realizaremos um evento de proporções na-cionais, que começará a mobilizar o movimento da democracia. Lançaremos coletâneas para difundir conceitos e ideias centrais do nosso tema e desen-volveremos o núcleo de pesquisas como alicerce dos nossos trabalhos.

Estamos confiantes com o nosso caminho e que estamos nos cercando das pessoas certas para as transformações de alto impacto.

Agradecemos a todos que nos apoiaram e esperamos continuar contando com o apoio de vocês.

A T U A Ç Ã O 2 0 1 6

Documents

2015 - Instituto Sivis · INSTITUTO ATUAÇÃO ~~ RELATÓRIO ANUAL 2015 9 Guilherme Cunha Pereira: Doutor em Direito das Comunicações pela Univer- sidade de São Paulo. Um dos idealizadores