10 The TRUTH Vol.18

辦公室開小組，

信息│葉志偉 風一族職場小組事工創辦人整理│吳琇瑩 北大真理堂／容靖小組

一定要有聖經與聖潔，不然就拉倒

所有上帝的工作一開始都是覺得不可能。當你

有個異象，想做些事情，你覺得不可能，感謝主，

這是上帝的事工！若你覺得很容易，那可能不是上

帝的事工，而是你自己的。在感到不可能的時候，

堅持下去，雖然困難重重，但因為是上帝的工作，

所以一定會成功！

小組在台灣教會發展很久了，有從哥倫比亞開

始的 G12、英國來的啟發、韓國教會的方法，台灣

也有自己的小排等等。長久以來，我感覺教會的小

組遇到瓶頸，無法突破。有一天，我跟牧師說，我

在職場工作，想看看上帝怎麼帶領我在職場服事。

牧師問我需要多少同工，因為我不想害人家，所以

就選擇自己一個人出去。其實當時我也不曉得要怎

麼做，就是一直禱告。

第一次，失敗！

2011年，一個偶然的機會，一位不是很熟的基

督徒朋友從國外來台灣開公司，公司裏有些基督徒，

他開始帶領他們讀聖經，但似乎沒引起甚麼共鳴。

後來他知道我在教會作長老講道，問我可不可以帶

編按：今年 1月 27日，楊寧亞牧師邀請「風一族」負責人葉志偉，在台北真理堂全職同

工週會中分享他建立職場小組的過程。葉志偉當天分享的內容非常豐富，本文只從中擷

取和楊牧師〈多結果子、豐收倍增的原則〉這篇信息有關的部分，提供給有心在辦公室

成立小組的弟兄姊妹觀摩學習。

這樣做 風一族

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他的員工，大概五個人一起讀聖經，我一口答應。

兩、三個月後，聚會人數從五個人變成六、七十人。

後來有一位弟兄建議說，不應該一直讀聖經，

應該讀點書報，我也不反對，畢竟看基督徒寫的文

章也是有幫助。但是我說屬靈書報只能當參考書，

不可以放掉聖經，聖經才是教科書，所有書報的字

都可以改，因為是人寫的，但聖經沒有一個字可以

改。若以書報為主，讀經為輔，這是本末倒置。既

然我是小組的負責人，我需要有方向、負責任，我

認為「不處理問題」比「問題處理得不好」更不好，

因為若處理不好，可以再修改，透過和大家溝通，

接納大家的意見，慢慢可以調整；若不處理，則是

會變得越來越嚴重。

經過溝通後，那位弟兄願意服事並負責，於是

我交給他來整個負責，我就不繼續參與。這是我第

一次開小組的失敗。

第二次，失敗！

不久又有位弟兄自告奮勇要成立小組，希望我

來幫助他們。這些弟兄姊妹都很愛主，但是兩、三

個月後，我發現他們生活上有不聖潔的問題，經過

一段時間的幫助與勸勉，問題仍然存在。我沒辦法

妥協，於是告訴他們：「我沒辦法作你們的老師了。」

這次也是失敗收場。

第三次，失敗！

每次失敗，上帝都會再找一個人來到我面前。

很快，有一位職場上的弟兄說他可以開放場地。剛

開始時有七、八人聚會，都是弟兄，非常團結、愛主。

大概也是兩、三個月的時間，變成五十多人。那時

是七、八月，我跟上帝禱告，如果這事工是出於祂

的，年底人數要到一百人，果然年底就超過一百人。

然而，就在聚會看似很成功時，這位弟兄在經營事

業的方法與理念上，與聖經的教導有牴觸，於是我

當機立斷，決定離開。

從開始到現在一年多來，三次都是失敗收場。

在人看來是失敗，但在上帝看來絕沒有失敗。因為

每次失敗後我都檢討哪些地方需要注意，哪些方法

需要調整，上帝讓我學到非常寶貴的功課。

上帝的事，無人可擋！

既然是上帝的事工，就沒有人可以攔阻。第二

個禮拜，有一位姊妹提供公司場地讓我們聚會，我

沒有做任何宣傳，但上帝將弟兄姊妹及福音朋友又

一個個帶回來。第一年既然超過一百人，第二年我

禱告要超過一千人，第三年我希望能超過一萬人。

有些同工說不可能，我說：「那就是上帝的事工了！」

因為上帝專門做不可能的事情！

風一族小檔案

「風」代表聖靈，「一」代表獨一

真神，「族」是被上帝揀選的族類。

2011 年成立，目前已建立卅二個職

場小組，每月接觸職場人士約三千

人次。積極帶領職場人士領受福音，

有系統地培訓以上帝的話，並鼓勵

初信者加入地方堂會服事。

風一族提供

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馬上學馬上講，不怕丟臉

第一次失敗後，我就開始培養同工讀經、解經。

我一直相信上帝要給人數並不難，但是上帝需要的

是器皿，上帝祝福的膏油一直傾倒，若沒有器皿就

盛接不住。現在台北市有百分之九十的人還沒信主，

時候到了，信主人數對上帝來講是太簡單的事情，

但是當這些人進到小組或教會來，我們有沒有辦法

盛接，這是真正的問題。

保羅在歌羅西書一章 28節說，我們傳揚祂要用

諸般的智慧。講聖經雖是每個人都可以講，但怎麼

講需要訓練；福音雖然每個人都會傳，但怎麼傳需

要訓練；每個人都會開小組，但怎麼開得好則需要

訓練；道誰都會講，但講得讓大家喪志也是一篇道，

講得讓大家活過來也是一篇道，這都需要經過訓練。

曾經有一位姊妹受洗沒多久，我覺得她可以成

為話語的出口，經過培訓後，她在小組中成為很稱

職的講員。我們的訓練不需要四、五年，那樣來不

及。我為甚麼有這麼大的膽子呢？不是我的膽子大，

而是我看到上帝教我們的方法：耶穌基督被提到天

上後，十二個門徒出去傳福音，彼得一站起來講道，

三千人、五千人得救。這麼多人，誰去牧養？誰去教

導？當然不是靠彼得一個人，而是需要很多人，如

果每個人都要培訓四、五年，那麼那三千人、五千

人怎麼辦？所以我們馬上學。就馬上用，學一章就

教一章。

聖經導讀以及講員的培訓，重點是要培訓同工

在隨機的環境，對不同的對象，在有限的時間內，

精準講出上帝的話語。有時我們遇到朋友，可能只

有三、五分鐘的時間，或者是半個鐘頭、一個鐘頭，

可以讓我們傳福音，這時我們要講甚麼？聖經導讀

的服事不能隨便準備，每個人都應當在家裏有充分

的預備，確定講的時候不會超過十分鐘。

我們在培訓時會告訴大家：「我們不敢服事最

主要的原因是怕丟臉，怕自己做不好，怕被人講。

其實誰都知道我們沒有本事，上帝更是清楚，只有

我們自己不知道。我們都怕丟臉，不過，若是以人

的觀點，最丟臉的是主耶穌，祂被稱為上帝的兒子，

卻赤身露體被掛在十字架上。我們走上帝的道路，

若是人家講我們幾句，我們就受傷，不服事了，那

我們是不會成長的，吃虧的終究是自己。」

讀經小組 SOP

目前，我們的讀經小組有十九個，每個小組都

從創世記第一章開始，每個禮拜讀一章。每個小組，

不管人數是十人或是一百人，無論是兩個小時或一

個小時，都有固定的流程。（我們另有功能性小組

十三個，藉由各種活動與福音朋友初步接觸，進而

將他們帶入讀經小組、地方堂會。）

風一族提供

13真理季刊 第 18期

有場地就開，有來就好

只要有委身的弟兄姊妹願意開放公司場地，我

們就會根據成立小組的 SOP，指派有經驗的同工前

去協助。職場小組大都利用辦公室午休時間聚會，

十二點準時開始，到兩點。我們允許遲到早退，因

為若規定十二點過後就不能進來，有人可能工作忙

到十二點半、一點，就不來了。我們鼓勵大家縱使

只有五分鐘，來吃個飯也好，「這是你的家，遲到

早退都沒關係，不要感到不好意思，想想你這麼忙

還願意來，真是令人感動！」我們也允許開手機，

因為老闆、客戶可能會找他，如果他是大人物，總

統都可能會找他，所以接聽手機是沒問題的。我們

也允許打盹，「這麼認真，連睡覺都不在辦公室睡，

而來小組睡，這麼有心，只是力量過不去，我們為

你感謝上帝！」

要求同工委身，工作量適當

我一邊培訓同工，一邊跟同工們傳遞風一族的

信念及核心價值。同工每天要培訓自己，每週有小

組內的培訓，每月有整個風一族的培訓。目前我們

有三十位經過培訓的講員；培訓中的講員也有三十

位。

愛宴，三十分鐘。大部分是

自助餐，很豐富，但豐富不是浪

費，採購的小組長很聰明，人多價

錢就能便宜。

準時以禱告開始。

敬拜，十五分鐘。

介紹新朋友，五分鐘。以

熱情、有創意又不讓新朋友尷尬

的方式介紹他們，並且介紹「風一

族」各小組。

導讀，十分鐘。特點一 : 介

紹當天經文的人、事、時、地、物。

特點二 : 未信主的人也可以為大家

導讀，因為目的在於參與，讓他們

對上帝的話產生興趣。九成的福音

朋友都會留下來，和我們一起繼續

追求上帝的話語。

解經，三十分鐘。

準時以禱告結束。有時間的

人，可留下來聯誼，有專門同工予

以關懷。

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讀經小組聚會 SOP

風一族提供

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不超過 2.5

剛開始接受培訓時，大家都認為會很辛苦，我

就用「2.5原則」來解決。這是我以前在醫院作主任

時用的方法。很多醫院找不到住院醫師，因為工作

量太大，但是我找得到，為甚麼？因為我用 2.5原則。

住院醫師來應徵時，一定會問醫院裏有多少其他住

院醫師，若是聽到沒有或是很少，他就會不敢來，

因為一來就慘了，必須每天值班，哪裏受得了！所

以我都會跟他們講得很清楚：「不要擔心，一個禮

拜只要值 2.5個班，1是值一天班，2是值第二天班，

0.5的意思是待命，可以和女朋友出去，但是不要離

開太遠，電話一打，要馬上回來。」非常合情合理。

我把 2.5原則用在事奉裏。我們現在一個禮拜七

天，每一天中午、晚上都有小組，同工會累到受不了

嗎？不會，因為每位同工只做 2.5的事情。擔任講員

是 1，擔任小組長也是 1，加起來就是 2，那 0.5就

是可以去敬拜團配搭，但不是主要負責；領敬拜是 1，

招待也是 1，想做一些其他事就是 0.5。講員一個月

的事奉量是八次解經、四次配搭，配搭的服事是發

生在若有其他講員請假，則去代替他。

為上帝獻上最好，自己的責任自己負

我們每個月都有各種培訓，在這一個月之內，

我負責訓練，接受培訓的同工也要做好自己該做的

功課。以前醫學院教授教我們開刀，我們不是到了

當天才去了解刀要怎麼開，而是事前就要好好讀書

預備、看資料，當天才能進入那台刀的狀況。接受

培訓預備擔任講員的同工，不可能聽了一天的課就

能擔任，事前要做好功課（我會清楚告訴大家要做

哪些功課）。

我們的團隊都是一個命令，一個動作，這是敬

畏上帝、尊重團隊的表現。各人做好自己的責任，

不但能成全自己，也能有果效地去完成上帝的使命。

職場上，大家都很忙，每個服事者都有自己的工作

要做，不要期待別人負你的責任。我們一次開會，

就要將半年的事工都安排好，表列出來，誰哪天要

做甚麼事，清清楚楚，不會再有人提醒你，不了解

的，要自己主動去問。如遇有事，需要調整服事，

可以用 2.5原則，講員找講員代替，領敬拜的人找領

敬拜的人代替。

我們每一個人都要將最好的給上帝，上帝的兒

女都是最卓越的！在委身的服事中，我們固然都會

遇到難處，但也都會經歷上帝的大能，生命會成長。

葉志偉小檔案

「風一族」職場小組事工創辦人。骨

科醫生，與妻子育有一女一子。1954

年生於浙江，經歷中國共產黨社會

改革，大環境動盪致家貧無法就學，

十歲隨家人遷香港後才有機會接受

小學教育。貧困的生活令他擔心會餓

肚子，小學畢業即到鐵工廠做工，之

後才重拾書本，繼續升學。中學時接

觸聖經，大學畢業後聽到福音進入教

會。1984 年台灣海山煤礦災變，以

醫師身分參與緊急救援，獲頒十大傑

出青年獎章，後促成台灣緊急醫療網

的建立。1995 年，個人健康出現致

命危機，經歷上帝醫治的大能。原為

台北基督徒聚會長老，2015 年擔任

牧師與負責人。