2adgfr

7/24/2019 2adgfr

1/22

2.1 Sistem Informasi Manajemen

Sistem Informasi Manajemen (SIM) merupakan kombinasi teratur apa pun dari

orang-orang, hardware, software, jaringan komunikasi, dan sumber daya data yang

mengumpulkan, mengubah, dan menyebarkan informasi dalam sebuah manajemen(Orien, !""#)$ idang SIM men%akup banyak hal yang sangat kompleks, perlu

adanya pengelompokan pengetahuan SI untuk dapat mengerti se%ara sederhana,

berikut ini&

' onsep-konsep asar$ alam area ini men%akup beberapa konsep SI yang

mun%ul dari teori sistem se%ara umumnya, atau konsep keunggulan kompetitif yang

diaplikasikan dalam strategi bisnis$

' *eknologi Informasi$ alam area ini men%akup tentang piranti pendukungmun%ulnya sumber sebuah SI$

' +plikasi isnis$ enggunaan dari sistem informasi untuk operasi, manajemen,

dan keunggulan kompetitif bisnis$ alam area ini membahas aplikasi pendukung

yang memudahkan managemen melakukan pekerjaannya$

' roses engembangan$ asil yang diperoleh dari sistem informasitidak hanya

sekedar digunakan untuk meren%anakan, melainkan adanya tindak lanjut untuk

mengembangkan dan mengimplementasi SI untuk memenuhi peluang bisnis$

' *antangan Manajemen$ *antangan yang mun%ul setelah adanya SI adalah,

pengelolaan manajemen se%ara efektif dan e.sien dalam bisnis$
http://serewax.blogspot.com/2014/03/pelaksanaan-strategi-bersaing-pada-pt.htmlhttp://serewax.blogspot.com/2014/03/pelaksanaan-strategi-bersaing-pada-pt.html

7/24/2019 2adgfr

2/22

7/24/2019 2adgfr

3/22

7/24/2019 2adgfr

4/22

/ambar& erangka kerja SI

2.2 Teknologi Informasi

*eknologi Informasi merupakan teknologi yang berhubungan dengan pengumpulan,

penyimpanan, pengolahan dan penyebaran informasi$ Sistem informasi berbasis

komputer dan penggunaanya dalam teknologi informasia adalah sebagai berikut ini&

' *eknologi hardware komputer, merupakan piranti keras yang dijadikan wadah

luar dari teknologi$

' *eknologi software komputer, merupakan sistem yang menjalankan aplikasi

dari sebuah teknologi$

' *eknologi jaringan komunikasi, merupakan media penghubung antara

hardware dan software terhadap jaringan internet$

' *eknologi manajemen sumber daya data, merupakan software sistem

manajemen database yang digunakan untuk mengembangkan, mengakses, dan

memelihara database organisasi$

alam pengaplikasian teknologi informasi terhadap sistem informasi dapat dilihat

dalam tiga peran penting, sebagai berikut&

7/24/2019 2adgfr

5/22

/ambar& aplikasi *I dalam SI

2.3 ManajemenStrategis

Manajemen strategis (strategi% management) dide.nisikan sebagai satu set

keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi ren%ana

yang diran%ang untuk meraih tujuan suatu perusahaan (ear%e 0 1obinson, !""2)$

Se%ara garis besar, manajemen strategis men%akup peren%anaan, pengarahan,

pengorganisasian, dan pengendalian keputusan dan tindakan terkait dengan

kebijakan yang menjadi strategi perusahaan$ Strategi merupakan %erminan bahwa

perusahaan mempunyai pengetahuan akan bagaimana, kapan, dan di mana

perusahaan akan bersaing, dengan siapa perusahaan akan brsaing dan untuk apa

perusahaan harus bersaing$

engan pendekatan strategi suatu perusahaan, manajer pada semua tingkatannya

haruslah mampu mengintegrasikan antara peren%anaan dan

pengimplementasiannya$ Sebagai akibat dari pengambilan kebijakan, pastinya

mun%ul akibat baik yang positif maupun negatif, berikut manfaat adanya

manajemen strategis&

+kti3itas sistem strategi memperkuat kemampuan perusahaan untuk men%egah

timbulnya masalah dengan adanya peren%anaan strategis$

' eputusan strategis berbasis kelompok dinilai sebagai alternatif terbaik

dalam setiap pengambilan keputusan berdasarkan proses penyaringan pilihan yang

telah dilakukan$

7/24/2019 2adgfr

6/22

' eterlibatan karyawan dalam sistem strategi meningkatkan moti3asi mereka

dalam bekerja karena adanya pemahaman hubungan antara produkti3itas dengan

imbalan pada setiap peren%anaan strategis$

' +danya pengklari.kasian perbedaan peran dalam sistem strategi mampu

mengurangi terjadinya kesenjangan dan tumpang tindih akti3itas antar indi3idu$

' 1esistensi terhadap perubahan akan berkurang karena kesadaran akan

pembatasan pada pilihan yang tersedia membuat terjadinya penerimaan

keputusan$

ara peren%ana terkemuka, seperti /eneral 4le%tri%, ro%ter 0 /amble, dan IM

telah mengembangkan akti3itas manajemen strategis, meskipun terdapat

perbedaan dalam rin%ian dan tingkat formalisasi, komponen-komponen dasar darimodel yang dgunakan untuk menganalisis operasi manajemen strategis pada

umumnya sangat serupa$

!$5$6 roses Manajemen Stratejik

Manajemen stratejik mempunyai proses yang saling berurutan dan saling berkaitan$

erikut tahapan utama proses manajemen stratejik pada umumnya, yaitu&

' +nalisis lingkungan, meliputi deteksi dan e3aluasi lingkungan internal dan

eksternalnya$ emudian menganalisisnya sehingga dapat dirumuskan 3isi dan misi

perusahaan$

' 7ormulasi strategi, men%akup desain dan pilihan strategi yang sesuai$

' Implementasi strategi, merupakan sebuah proses melaksanakan strategi

yang tersusun dengan tindakan nyata$ +da empat hal penting dalam

pengimplementasian strategi, yaitu& %orporate go3erment, struktur dan desain

organisasi, kepemimpinan stratejik, dan pengendalian stratejik$

' 43aluasi strategi, adalah proses menge3aluasi bagaimana strategi yang

diimplementasikan dan sejauh mana pengaruh strategi tersebut terhadap

perusahaan$ Oleh karena itu, dibutuhkan %ara pengukuran untuk mengetahui

kondisi terbaru perusahaan$

7/24/2019 2adgfr

7/22

!$5$! Strategi Manajemen dan eunggulan ersaing

Suatu perusahaan dikatakan mempunyai strategi bersaing bilamana memiliki

sesuatu yang lebih atas pesaingnya dalam menarik konsumen dan

mempertahankan diri atas kekuatan persaingan yang men%oba menekan

perusahaan (ariadi, !""#)$ 8ntuk men%apai keunggulan bersaing, seorang

perusahaan harus bisa menawarkan nilai lebih atas produknya daripada

pesaingnya$ 9ilai lebih di sini dapat berupa harga yang rendah atau kualitas yang

tinggi yang sesuai dengan keinginan pelanggan$ eungggulan bersaing memberikan

kesempatan hidup lebih lama dalam bersaing$

Strategi bersaing dikatakan lebih sempit daripada strategi bisnis$ al ini

dikarenakan strategi bersaing hanya melingkupi %ara melawan pesaingnya ataupun

memun%ulkan kekuatan-kekuatan dalam bersaing$ Sedangkan strategi bisnis

melingkupi hal yang lebih kompleks, yaitu menyangkut pengimplementasian 3isi

dan misi perusahaan$ Se%ara umum, strategi bersaing dapat dikelompokkan

menjadi seperti berikut&

6$ + low : %ost leadership strategy - suatu strategi dalam penyediaan produk

dan jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen se%ara luas, dengan harga

serendah mungkin atau kualitas yang terjaga$

!$ + broad di;erentiation strategy : suatu strategi dalam penyediaan produk dan

jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen se%ara luas, dengan %ara dan

spesi.kasi produk yang ditampilkan berbeda dengan produk pesaing$

5$ + best : %ost pro3ider strategy : suatu strategi dalam penyediaan produk dan

jasa lebih besar daripada uang yang dikeluarkan konsumen$ Strategi tersebut

merupakan kombinasi antara tampilan produk yang berbeda dan lebh baik

dibanding pesaing dan dengan harga yang lebih rendah$

7/24/2019 2adgfr

8/22

Strategi bersaing merupakan upaya menarik simpati dan perhatian konsumen utnuk

membeli dan menggunkaan produknya$ Oleh karena itu, dibutuhkan kekreatifan

dalam men%iptakan berbagai 3ariasi untuk unggul bersaing$

2.4 Aplikasi Bisnis Sebagai Alat Bersaing

8ntuk mewujudkan keunggulan kompetitif, setiap perusahaan berusaha

memanfaatkan alat penunjang sebagai alat pendukungnya$ *eknologi informasi

merupakan alat bersaing yang sudah umum digunakan, yang menjadi

perbedaannya adalah pengelolaan %anggih piranti SIM oleh perusahaan$ Sehingga

bisa dipastikan bahwa setiap perusahaan mempunyai %iri khas tersendiri dalam

penggunaan teknologi dalam pengelolaan informasi untuk mun%ul sebagai

perusahaan unggul$ Sekarang ini, banyak perusahaan yang menuju digitalisasi

terhadap pelaksanaan operasionalnya dengan tujuan bisa memberikan kemudahan

yang terbaik bagi para konsumennya$ Oleh karena itu, banyak aplikasi bisnis yang

di%iptakan dari SIM untuk memperkuat posisi perusahaan dalam pasar bebas$

!$uerry yang menyimpan

data saat ini dan data historis yang berasal dari beragam sistem operasi dan

menggabungkannnya untuk pelaporan dan analisis manajemen$ etepatan

informasi tentang pelangan membuat fungsi pemasaran mampu memilih strategi

yang tepat dan berguna bagi perusahaan terutama untuk men%iptakan loyalitas

pelanggan (4llitan 0 +natan, !""2&?#)$

!$

7/24/2019 2adgfr

9/22

menghubungkan proses bisnis, yaitu penjualan dan pembelian, rantai pasokan, dan

hubungan dengan konsumen$ 4-usiness memiliki aplikasi atau kegiatan yang

men%akup berbagai akti3itas bisnis dalam arti luas yaitu &

' 4-@ommer%e ( erdagangan 3ia Internet )

' 4-ur%hasing ( Supply @hain 3ia internet )

' 4-anking ( *ransaksi erbankan 3ia internet )

' 4-Marketing ( emasaran 3ia internet )

' 4-*rading ( erdagangan Saham 3ia internet )

' 4-1e%ruitment ( erekrutan pegawai 3ia internet )

e-%ommer%e mendeskripsikan proses pembelian, penjualan, pentrasferan, atau

pertukaran produk, jasadan atau informasi 3ia jaringan komputer, termasuk internet

(turban dkk, !""#&A?B)$ perbedaan yang utama adalah e-

%ommer%eberorientasi jangka pendek dalam bentuk pro.t oriented sedangkan e-

businessmendasarkan kepada orientasi jangka panjang yaitu pertumbuhan dan

perkembangan usaha$

!$

7/24/2019 2adgfr

10/22

BAB III. PMBA!ASA"I 418S+++9

alam makalah ini, kami membahas mulai dari 3isi-misi perusahaan yang akan

menga%u pada strategi bersaing yang digunakan$ Menurut pengamatan kami bahwa

strategi pemasaran merupakan strategi yang lebih dominan digunakan$ +dapunanalisa dan bahasan-bahasan merupakan gabungan antara beberapa teori yang

melatar belakangi dan pendapat pribadi$ Sumber yang kami gunakan berasal dari

website resmi * +stra onda Motor dan beberapa jurnal yang melakukan penelitian

pada perusahaan tersebut$ +dapun bahasannya adalah sebagai berikut&

3.1 Sejara# Perkembangan Per$sa#aan

* +stra onda Motor (+M) merupakan pelopor industri sepeda motor di Indonesia$

idirikan pada 66 Cuni 6A26 dengan nama awal * 7ederal Motor, yang sahamnyase%ara mayoritas dimiliki oleh * +stra International$ Saat itu, * 7ederal Motor

hanya merakit, sedangkan komponennya diimpor dari Cepang dalam bentuk @

(%ompletely kno%k down)$

ada tahun !""" * 7ederal Motor dan beberapa anak perusahaan di merger

menjadi satu dengan nama * +stra onda Motor, yang komposisi kepemilikan

sahamnya menjadi #"D milik * +stra International *bk dan #"D milik onda Motor

@o$Capan$ Saat ini * +stra onda Motor memiliki 5 fasilitas pabrik perakitan, pabrik

pertama berlokasi Sunter, Cakarta 8tara yang juga berfungsi sebagai kantor pusat$

abrik ke dua berlokasi di egangsaan ua, elapa /ading, serta pabrik ke 5 yang

sekaligus pabrik paling mutakhir berlokasi di kawasan MM !6"" @ikarang arat,

ekasi$

eunggulan +stra dalam mengelola jaringan distribusi, menjadikan +M semakin

dekat dengan konsumen melalui jaringan Ewinning onda yang meliputi

6$B"6 dealer, 5$?2# gerai bengkel dan 2$

7/24/2019 2adgfr

11/22

pengalamannya yang luas$ +stra juga mampu memfasilitasi pembelian dan

memberikan pelayanan purna jual sedemikian rupa sehingga brand onda semakin

unggul$

3.2 %isi &anMisi

alam menjalankan roda perusahaan, manajemen +stra memper%ayai dan

memahami bahwa setiap keputusan bisnis yang diambil harus berdasarkan pada

@atur harma$ Sepanjang sejarah +stra, nilai-nilai falsafah tersebut selalu menjadi

a%uan manajemen$ an dengan berjalannya waktu nilai-nilai tersebut semakin

terinternalisasi dan ter%ermin dalam semua aspek operasional perusahaan$

8ntuk Cadi 9omor Satu asar idorong *rend-setter erusahaan sepeda motor di

Indonesia dalam hal kepuasan pelanggan modal manusia yang diberdayakandipandu oleh nilai-nilai bersama$ Sesuai pendapat @ra3ens&6AA?,bahwa Fisi

men%akup pengambilan keputusan dimana, kapan dan bagaimana$ Mari kita

perhatikan, onda memproduksi dan memasarkan kendaraan bermotor di

Indonesia$ Mulai di produksi sejak tahun 6A26 dan selalu berkembang hingga

memiliki komponen atau perangkat produksi dan sistem pemasaran serta e3aluasi

yang lengkap$ Selanjutnya honda mengembangkan produk sesuai dengan keinginan

konsumen atau melihat harapan konsumen$ Minimal dengan slogan GOne eartH,

terkenal irit dan %itra bahwa mesin awet, adalah salah satu bukti bagaimanaperusahaan onda (+M) mengendalikan pasar sesuai dengan keinginan pasar itu

sendiri$

8ntuk menyediakan solusi mobilitas yang melebihi harapan pelanggan dengan nilai

terbaik sepeda motor 0 produk terkait, melalui kuasa modal manusia untuk

kepentingan semua stakeholder$ al ini setidaknya untuk menjawab pendapathilip

otler & 6AA2 yang menyebutkan bahwa lama kelamaan perusahaan akan

kehilangan minat pada misinya atau misi tersebut akan tidak rele3an dengan

perubahan kondisi pasar$ *etapi saya berpendapat apabila ada kosistensi terhadap

misi itu sendiri, maka keper%ayaan konsumen tetap ada, dan keuntungannya adalah

3isi perusahaan juga akan terjaga$ +rtinya kelangsungan perusahaan selalu dapat

dipertahankan dengan baik$

3.3 T$j$an Per$sa#aan
http://serewax.blogspot.com/2014/03/pelaksanaan-strategi-bersaing-pada-pt.htmlhttp://serewax.blogspot.com/2014/03/pelaksanaan-strategi-bersaing-pada-pt.htmlhttp://serewax.blogspot.com/2014/03/pelaksanaan-strategi-bersaing-pada-pt.htmlhttp://serewax.blogspot.com/2014/03/pelaksanaan-strategi-bersaing-pada-pt.html

7/24/2019 2adgfr

12/22

Sebagaimana disebutkan bahwa *$ +M merupakan perusahaan yang bertujuan

menjalankan fungsi produksi, penjualan dan pelayanan purna jual yang lengkap

untuk kepuasan pelanggan$ Sebagaimana disebutkan oleh asu Swastha dan

Irawan (!""#) bahwa tujuan merupakan titik awal dari peren%anaan pemasaran$

*ujuan tersebut harus ditetapkan sebelum mengambil keputusan strategis$ *ujuan

perusahaan pada dasarnya ada ! yaitu tujuan 8mum dan *ujuan khusus$ *ujuan

umum adalah men%ari laba atau keuntungan, sedangkan tujuan khusus adalah

terkait dengan upaya peningkatan kualitas produk, perluasan pasar dan laba jangka

pendek$

ari penjelasan dan dasar teori yang ada saya tarik garis besar bahwa memang

+M ini berusaha men%ari laba atau keuntungan serta berusaha

memperkuatmemperluas pemasaran produk$ *etapi juga terdapat tujuan untukkebaikan konsumen yaitu berupa kepuasan pelanggan itu sendiri$ +rtinya

keuntungan merupakan hasil dari keberhasilan perusahaan men%apai tujuannya$

3.4 Pel$ang' An(aman' )elema#an &an )ek$atan *Swot Analisis+

8ntuk membuat suatu ren%ana maka setidaknya +M menge3aluasi faktoreksternal

maupun faktor internal$ +nalisis faktor-faktor haruslah menghasilkanadanya

kekuatan (strength) yang dimiliki oleh suatu organisasi, serta mengetahui

kelemahan (=eaknesses) yang terdapat pada organisasi itu$ Sedangkan analisisterhadap faktor eksternal harus dapat mengetahui kesempatan (opportunity)yang t

erbuka bagi organisasi serta dapat mengetahui pula an%aman (treaths)yang dialami

oleh organisasi yang bersangkutan$

ari pemahaman saya dengan memba%a beberapa ulasan dan berita terkait

dengan +M dapat saya uraikan menurut pendapat saya sendiri adalah sebagai

berikut &

7aktor Internal

ekuatan

' Skala usaha internasional

7/24/2019 2adgfr

13/22

Salah satu pun%ak prestasi yang berhasil diraih * +stra onda Motor adalah

pen%apaian produksi ke !" juta pada tahun !""2$ restasi ini merupakan prestasi

pertama yang yang berhasil diraih oleh industri sepeda motor di Indonesia bahkan

untuk tingkat +S4+9$ Se%ara dunia pen%apaian produksi sepeda motor onda !"

juta unit adalah yang ke tiga, setelah pabrik sepeda motor onda di @ina dan India$

' Modal yang dimiliki pasti memadai

* 7ederal International 7inan%e (7I7) mendukung pembiayaan sepeda motor onda$

isnis mobil +stra mengandalkan kredit yang ditawarkan oleh +stra @redit

@ompanies (+@@) dan *oyota +stra 7inan%ial Ser3i%es (*+7S), sedangkan

pembiayaan alat berat disalurkan melalui Surya +rtha 9usantara 7inan%e (S+97)

dan omatsu +stra 7inan%e (+7)$ +suransi +stra uana (++) memberikan

perlindungan asuransi di berbagai bidang bagi konsumen indi3idu dan komersil,

sedangkan ermata ank menawarkan jasa layanan perbankan yang mutakhir bagi

masyarakat luas di Indonesia$

' Memiliki tempat pabrik perakitan sendiri

Saat ini, * +stra onda Motor memiliki 5 fasilitas pabrik perakitan$ abrik pertama

berlokasi di Sunter Caya, *anjung riok, Cakarta 8tara yang juga berfungsi sebagai

kantor pusat$ abrik kedua berlokasi di egangsaan ua, elapa /ading, Cakarta

8tara serta pabrik ketiga yang sekaligus pabrik paling mutakhir berlokasi di

kawasan MM !6"" @ikarang arat, ekasi$ abrik ketiga ini merupakan fasilitas

pabrik perakitan terbaru yang mulai beroperasi sejak tahun !""#$

' Memiliki pabrik suku %adang spare part

onda /enuine arts merupakan suku %adang asli sepeda motor onda yang

direkomendasikan oleh * +stra onda Motor, sehingga menjamin keaslian sepeda

motor onda +nda karena onda /enuine arts sama dengan yang terpasang di

sepeda motor onda baru$ eunggulan menggunakan onda /enuine arts& aman,

awet, kualitas standar onda hemat biaya perawatan, mudah didapat,

ramahlingkungan

' Memiliki show room delaer dan pelayanan ser3i%e yang memadai

7/24/2019 2adgfr

14/22

eunggulan +stra dalam mengelola jaringan distribusi, menjadikan +M semakin

dekat dengan konsumen melalui jaringan Ewinning onda yang meliputi

6$B"6 dealer, 5$?2# gerai bengkel dan 2$

7/24/2019 2adgfr

15/22

' abrik yang di indonesia hanya perakitan saja

Saat ini * +stra onda Motor memiliki 5 fasilitas pabrik perakitan, pabrik pertama

berlokasi Sunter, Cakarta 8tara yang juga berfungsi sebagai kantor pusat$ abrik ke

dua berlokasi di egangsaan ua, elapa /ading, serta pabrik ke 5 yang sekaligus

pabrik paling mutakhir berlokasi di kawasan MM !6"" @ikarang arat, ekasi$ abrik

ke 5 ini merupakan fasilitas pabrik perakitan terbaru yang mulai beroperasi sejak

tahun !""#$

' eberapa sto%k jenis tertentu umumnya terbatas

onda melun%urkan produk onda @i3i% edisi terbatas (limited edition) dengan

jumlah A" buah$

7aktor 4kstenal

eluang

' Mempunyai %itra yang kuat dari rand GondaH sebagai merek pertama di

Indonesia atau Image sepeda motor onda sudah melekat di Masyarakat$

' /eogra.s di Indonesia %o%ok apabila di pakai jenis Sepeda motor, khususnya

di daerah$

' Merupakan kendaraan pribadi yang sesuai dengan kondisi perekonomian di

Masyarakat dari segi harga dan kualitas$

' ualitas produk onda diakui di Masyarakat Indonesia$

' Image irit di masyarakat masih melekat, sehingga masih di gemari$

' epadatan kendaraan roda < di kota besar membuat peluang tersendiri bagi

kelas sepeda motor$

+n%aman

' anyak pesaing, khususnya yang paling kuat adalah brand Kamaha dan

SuLuki$

7/24/2019 2adgfr

16/22

enjualan pada bulan lalu sedikit naik !,6 persen atau menjadi ??2$

7/24/2019 2adgfr

17/22

penerapan database Ora%le yang diintegrasikan dengan sistem, pengaplikasian

41 (enterprise resour%es planing) dapat dilakukan$ ada tahun 6AA#, sistem

perusahaan diubah menjadi mulai terintegrasi dengan penggunaan 41 dan untuk

selanjutnya semakin berkembang dari tahun ke tahun$ Manfaat dari 41 adalah

terhubungnya perusahaan dengan bagian pemasaran, sehingga mampu

mengetahui jumlah pesanan dan jenis permintaan$ Selai itu, 41 juga

menghubungkan perusahaan dengan bagian pemasok, sehingga jumlah barang

persediaan tepat waktu dan tidak menumpuk di gudang$ 8ntuk pengaplikasiaannya,

41 menggunakan e-mail sebagai medianya$

alam hubungan +M dengan 3endor ternyata masih ada yang dilakukan

tanpa online$ okumen pemesanan (pur%hasing orderO) diberikan setiap

kali3endor mengirimkan komponen ke pabrik$ O ini dilengkapi dengan @* (ar@ode *eNt) yang pada saat bersamaan memberi instruksi untuk pengiriman

berikutnya yang harus dipenuhi oleh 3endor$ alam @* memuat nama 3endor,

nama suku %adang jumlah dan jam deli3ery-nya$ 8ntuk menjaga hubungan

komunikasi dengan 3endor +M masih menggunakan telepon dan faNimile dan

belum menggunakan internet (7irdanianty dan Susanto, !""

7/24/2019 2adgfr

18/22

banyak tidak menggunakan Sistem CI*, maka akan terjadi banyak pemborosan$ *

+M dapat menerapkan Sistem CI* lebih maksimal karena dibantu dengan adanya

perkembangan teknologi informasi disetiap jalur yang akan melakukan proses

peren%anaan, produksi, pemasaran, dan pengawasan$ Sasaran implementasi CI*

yang dilakukan * +M yaitu&

6$ ersediaan

engan adanya sistem CI*, +M telah berhasil untuk meminimalisasi persediaan

yang dimiliki$ elebihan produksi tidak akan terjadi karena produksi dilakukan

berdasarkan permintaan dari pembeli atau pemasok bukan berdasarkan permintaan

yang diantisipasi$ roduksi yang dilakukan * +M berdasarkan informasi dari

bagian pemasaran yang menggunakan 4nterprise 1esour%e lannning (41)

sehingga didapatkan data yang tepat mengenai berapa banyak produk yang akan

diproduksi sehingga manajemen operasi mampu menghindari pemborosan dalam

roduksinya$ engan penerapan CI*, perusahaan diharapkan mampu melakukan

e.siensi dalam bidang produksi dan keuangan$

esanan untuk pembelian suku %adang dilakukan dengan online sedangkan

pemesanan sepeda motor dilakukan melalui faksmilitelepon$ etika ada pesanan *

+M akan memasok bahan baku dari 3endor yang dilakukan tepat waktu,jadi ketika

bahan baku sampai maka akan langsung diproses dan setelah jadi maka akanlangsung dikirimkan ke main dealer$ al ini terbukti sangat ampuh untuk

mengurangi persediaan atau o3er produksi$

!$ =aktu Siklus

* +M berhasil memangkas pemrosesan menjadi lebih e.sien karena proses

produksi dilakukan dalam satu lot$ * +M memproduksi 6 unit motor dalam waktu

65 menit$ roduksi ilakukan engan Mesin Sehingga *enaga Manusia ialihkan

8ntuk Mengawasi an Menganalisis Calannya roduksi$ Sistem Cit *elah Memangkas=aktu *unggu an Membuat Setiap +liran roduk Menjadi Jebih 4.sien =aktu

Menunggu *erjadi +kibat engaruh ke%epatan produksi yang ditentukan misalnya

oleh kuota produksi suatu mesin$

7/24/2019 2adgfr

19/22

Maka dengan dukungan teknologi dan sumber daya yang dimiliki maka tidak akan

menimbulkan waktu menunnggu karena semua rangkaian produksi berdasarkan

perhitungan yang tepat$ Semakin tinggi ke%epatan produksi suatu perusahaan

maka semakin ke%il pula waktu menunggu untuk suatu produk mengalami proses

selanjutnya, begitupun sebaliknya$ Sehingga pendistribusian barang juga *idak

*erlalu Jama$

5$ erbaikan yang berkesinambungan

* +M bisa berkembang dengan pesat karena adanya perbaikan yang

berkesinambungan$ inerja operasional diukur di tiap-tiap bagian dengan

mengaplikasikan ussines Intelligent, software dari @ognos$ engambilan keputusan

atas laporan perkembangan yang berasal dari database akan lebih mudah karena

telah terintegrasi dengan sistem yang dimiliki para pengambil keputusan$

emantauan terjadinya barang %a%at dan sejauh mana tahapan produksi yang telah

dilalui oleh bahan baku akan lebih mudah terpantau karena setiap bahan baku telah

terpasangar @ode *eNt$

Sistem komputerisasi yang dimiliki * +M akan dapat mendeteksi barang %a%at

sehingga akan segera dilakukan perbaikan terhadap penyebab terjadinya barang

%a%at dan barang %a%at tersebut tidak akan melewati tahapan selanjutnya sehingga

tidak ada barang %a%at yang akan melewati tahapan selanjutnya$ +danya produkgagal atau barang %a%at adalah salah satu bentuk pemborosan terbesar yang

dilakukan oleh perusahaan manufaktur$ +pabila barang %a%at diketahui terlebih

dahulu maka kerugian yang lebih besar dapat dihindari dengan menghentikan

produksi dan menemukan penyebabnya serta men%ari solusi yang tepat$

erusahaan akan mengeluarkan biaya yang sangat besar apabila barang %a%at

tersebut tidak terdeteksi selama produksi sehingga sampai ke tangan konsumen

dan baru diketahui ketika ada keluhan$ Mau tidak mau perusahaan harus

menarikmengganti produk tersebut sehingga dapat dibayangkan besarnyakerugian yang akan dialami, belum lagi %itra produk kita di mata konsumen akan

merosot dan akan menurunkan permintaan$

7/24/2019 2adgfr

20/22

enghaspusan pemborosan dapat dilakukan karena * +M telah memenuhi kondisi

sebagai berikut&

- roduksi tidak menyisakan persediaan

- =aktu tunggu minimum, bahkan hampir tidak ada

- Minimalisasi biaya terhadap barang %a%at

- eban kerja yang seimbang dan merata

- *idak ada interupsi karena kehabisan persediaan dan kualitas buruk,

*ernyata tidak selamanya CI* berdapampak positif$ enerapan CI* pada perusahaan

manufaktur juga akan menimbulkan dampak negatif apabila&

a$ engiriman bahan baku terlambat sehingga terganggunya proses produksi$

b$ inerja manajer dianggap menurun apabila pengambil keputusan tertinggi masih

berorientasi pada *otal uantity Manufa%ture$

%$ Sistem *I sangat berpengaruh pada sistem keseluruhan produksi mengalami

kerusakan atau di ha%k$

3. Management )nowle&gepada +M

Sebagai pusat pengembangan manajemen perusahaan, +stra Management

e3elopment Institute (+MI) berperan dalam mempersiapkan kader-kader

pemimpin +stra$ Mengusung 3isi G*o dri3e +stra towards one of the best talent and

knowledge enterprises (Jenoprise) in +sia a%i.%H, penekanan materi pelatihan

pada unsur-unsur budaya perusahaan, kompetensi dasar, manajemen dan

kepemimpinan$

8ntuk men%iptakan pemimpin yang memiliki daya saing tinggi dalam dunia bisnis

yang semakin kompetitif, dalam melaksanakan program-programnya, +MI

bekerjasama dengan institusi terbaik di Indonesia dan +sia asi.k$ +MI juga

berperan dalam System Management dannowledge Management$

Setiap tahun +MI menjadi tuan rumah Inno3+stra$ +%ara ini merupakan bagian

integral dari keseluruhan proses peningkatan budaya kerja perusahaan dan +stra$

7/24/2019 2adgfr

21/22

egiatan ini melibatkan semua tingkatan karyawan$ Sebagai hasilnya, Inno3+stra

berhasil meningkatkan kompetensi karyawan, rasa kebanggaan dan meningkatkan

rasa kepemilikan terhadap perusahaan (sense of belonging) yang pada gilirannya

memberikan kontribusi pada peningkatan standar produksi dan pelayanan +stra$

Selain itu, * +stra /raphia *bk (+stragraphia) merupakan anak perusahaan +stra

dengan kepemilikan sebesar 2?,AD yang sahamnya ter%atat di ursa 4fek

Indonesia$ +stragraphia menawarkan solusi bisnis berbasis o%ument, Information,

0 @ommuni%ation *e%hnology (I@*)$ Solusi dokumen dijalankan langsung oleh

+stragraphia sebagai distributor eksklusif dari 7uji eroN$ Solusi I@* dijalankan oleh

anak perusahaannya, yaitu * +stra /raphia Information *e%hnology (+/I*) yang

menjalin kerja sama dengan S+, Ora%le, , IM, Mi%rosoft, dan @is%o$

Selanjutnya, solusi mobile banking dijalankan oleh * +/I* Monitise Indonesia, yang

merupakan perusahaan patungan dari +/I* yang bermitra dengan Monitise +sia

a%i.%$ +stragraphia mempunyai !< kantor %abang dan 2A depo layanan di

Indonesia$

3. 4le%troni% @ommer%e System

8ntuk melakukan pemesanan ketersediaan suku %adang dilakukan dengan %ara log

in dengan user I lewat @ (personal %omputer) dengan assword yang sudah

diberikan$ enggunaan internet ternyata hanya untuk pemesanan suku %adang saja

belum kepada pemesanan unit motor yang hingga saat ini masih menggunakan

%ara manual melalui faksimile atau telepon$

8ntuk pemasaran yang berbasis web +M sudah memiliki situs resmi untuk promosi

dan penjualan$ 4-%ommer%e system yang diterapkan oleh +M ditujukan sebagai

media promosi untuk menginformasikan produk dan juga keberadaan perusahaan

kepada konsumen luas$ Situs yang dimiliki oleh +M beralamat diwww.astra

#on&a.(om

Situs +M berisi sejarah perusahaan, 3isi dan misi perusahaan, bentuk layanan

pembelian (syarat, %ara memperoleh produk), model produk motor yang dihasilkan,
http://serewax.blogspot.com/2014/03/pelaksanaan-strategi-bersaing-pada-pt.htmlhttp://www.astra-honda.com/http://www.astra-honda.com/http://serewax.blogspot.com/2014/03/pelaksanaan-strategi-bersaing-pada-pt.htmlhttp://www.astra-honda.com/http://www.astra-honda.com/

7/24/2019 2adgfr

22/22

spesi.kasi masing-masing motor (keunggulan produk), informasi lokasi

dealer%abang dealer, lokasi layanan ser3i%e purna jual$

Menurut +M teknologi informasi bisa menjadi solusi untuk dapat beradaptasi

dalam lingkungan bisnis yang dinamis$ Falue atau nilai yang di%iptakan dengan

menggunakan teknologi informasi yang dirasakan oleh +M terutama kaitannya

dengan masalah e.siensi$ 9ilai in3estasi kebutuhan teknologi informasi +M

men%apai 8SP 6-! jutatahun$ ebutuhan teknologi informasi dengan dana yang

besar di +M karena terkait dengan banyaknya jumlah pengambil keputusan dan

tersebar di banyak lokasi$ isinilah peran teknologi informasi untuk men%iptakan

sinergi dalam perusahaan$ Sistem yang dikembangkan di +M merupakan piranti

yang dianggap tepat dan mendukung operasional pabrik dan bisnis (7irdanianty dan

Susanto, !""

Documents

2adgfr