LOGO

Kamphaeng Phet Rajabhat University

LOGO

มหาวทยาลยราชภฏมหาวทยาลยราชภฏ กำาแพงเพชร แมสอด กำาแพงเพชร แมสอด

จดทำาโดย1. น.ส. กมลศร ออนเชด รหสนสต 521000502. น.ส. บณฑรกา สงขขำา รหสนสต 52100395

หลกสตรบรหารธรกจมหาบณฑต สาขาการจดการโลจสตกสมหาวทยาลยนเรศวร

LOGO

Kamphaeng Phet Rajabhat University

LOGO

Kamphaeng Phet Rajabhat University

LOGO

Kamphaeng Phet Rajabhat University

LOGO

มหาวทยาลยราชภฏกำาแพงเพชรมหาวทยาลยราชภฏกำาแพงเพชร

มหาวทยาลยราชภฏกำาแพงเพชร แมสอด มหาวทยาลยราชภฏกำาแพงเพชร แมสอด

สำานกผอำานวยการสำานกผอำานวยการ สำานกวชาการและจดการศกษาสำานกวชาการและจดการศกษา

LOGO

LOGO

LOGO

- Goal setting Organization- Goal setting Organization

- HR Strategy & Planning- HR Strategy & Planning

- Job Analysis- Job Analysis

- Recruitment and - Recruitment and Candidate Candidate SelectionSelection

- Performance Management- Performance Management

- Training and Development- Training and Development

- Compensation and Benefit- Compensation and Benefit

LOGO

Business StrategyBusiness Strategy WorkforceWorkforce HR StrategyHR Strategy

LOGO

เจาหนาทเจาหนาท ดาน ดาน ITIT

ผบรหารผบรหาร

แมบานแมบาน อาจารยอาจารย

Mission-criticalMission-criticalRequired but not Required but not mission-criticalmission-critical

Good availability/Good availability/easy to fine/geteasy to fine/get

Availability Availability of Talents of Talents

Low availability/Low availability/hard to fine/gethard to fine/get

Relevance for Relevance for Company-SuccessCompany-Success

LOGO

LOGO

What are major activities?What are major activities? (กจกรรมสำำคญคออะไร) กำรจดกำรเรยนกำรสอนใหเปนหลกสตรสำกล ใหบรรลผลสำำเรจและเปำหมำยของ

องคกรทตงไว    What are the job incumbent’s responsibilities? What are the job incumbent’s responsibilities? (หนำทรบผดชอบของงำน)

กำรสอนโดยมเทคนคกำรสอนและกำรถำยทอดทหลำยหลำย Who are the customers the job incumbent?Who are the customers the job incumbent? (ใครคอลกคำ)

นกศกษำ What are outcomes and resulting values of this job? What are outcomes and resulting values of this job? (ผลลพธและคำนยม)

กำรพฒนำสหลกสตรสำกลและไดรบกำรยอมรบในระดบสำกล Which knowledge skills and competencies are required to do the job Which knowledge skills and competencies are required to do the job

well? well? ( ควำมร ทกษะ ควำมสำมำรถ ทตองกำร) มควำมรและทกษะกำรพดและเขยนทำงดำนภำษำเปนอยำงด รกงำนสอน ชอบกำร

เรยนรสงใหมและปรบตวอยเสมอ Which mindset and intrinsic motivation is required to do the job well? Which mindset and intrinsic motivation is required to do the job well? (

ควำมเชอทมตอพฤตกรรมกำรทำำงำนทด) มผลงำนตำมเปำหมำยหรอสงกวำทกำำหนด จะไดรบกำรเลอนขนและยกยอง

Job Analysis : Job Analysis : ตำาแหนงงาน บคลากรทางดานภาษา ตำาแหนงงาน บคลากรทางดานภาษา

LOGO

Which level of authority is give to the job incumbent ?Which level of authority is give to the job incumbent ? ((ผบรหำรระดบไหนผบรหำรระดบไหนเปนผมอบหมำยงำนนเปนผมอบหมำยงำนน))

รองผอำำนวยกำรฝำยวชำกำร Which physical abilities are required?Which physical abilities are required?(ควำมสำมำรถทำงกำยภำพพนฐำน)

มควำมรในดำนภำษำ มทศนคตทด มใจรกและมงมนทจะทำำงำนดำนกำรศกษำ What are specific working conditions? What are specific working conditions? (กำรทำำงำนทชเฉพำะเจำะจง)

กำรจดหำนกศกษำและใหควำมรแกนกศกษำ What is the daily working environment?What is the daily working environment?(สภำพแวดลอมกำรทำำงำน)

กำรใหควำมรดำนภำษำแกนกศกษำ What are major interfaces in and outside the firm?What are major interfaces in and outside the firm?(สงทเกยวของ)

จำำนวนนกศกษำทใหควำมสนใจและควำมรควำมสำมำรถในกำรใหควำมรของอำจำรย

What are appealing element of the job?What are appealing element of the job? (สงทดงดดสำำหรบงำนน) ผลตอบแทน และกำรไดรบกำรยกยอง

What are the downsides? What are the downsides? (ปญหำสวนใหญของงำนน) นกศกษำสวนใหญไมชอบกำรเรยนรทำงภำษำ ทำำใหอำจำรยตองเหนอยกบกำร

ถำยทอด

LOGO

SummarySummary ทำำหนำทหลกดำนกำรเรยนกำรสอน สงเสรมและพฒนำกำรเรยนรอยตลอดเวลำเพอใหทนกบ

กระแสโลก มควำมร มทกษะในกำรถำยทอดควำม ร ทกษะกำรสอน ปฏบตงำนตำมมำตรฐำน จรรยำ

วชำชพ มคณธรรม จรยธรรมควบคกบมำตรฐำนวชำกำร

Qualification/RequirementsQualification/Requirements- มใจรกและมงมนทจะทำำงำนดำนกำรศกษำ และพรอมทจะรวม พฒนำกำรศกษำในแนวทำงใหม- เปนผใฝร มควำมคดรเรมสรำงสรรค และพฒนำตนเองอยเสมอ- มทกษะ ควำมร ฟง พด อำน เขยน ภำษำองกฤษอยำงดเยยม- มบคลกภำพด มมนษยสมพนธ มควำมรบผดชอบ

สง ซอสตย อดทน รกงำนสอน- มทศนคตทดตองำน และองคกร

Duties and ResponsibilitiesDuties and Responsibilities- ดำำเนนกำรสอนตำมหลกสตรและระเบยบภำระหนำทของอำจำรย- ดแลและใหคำำปรกษำนกศกษำรวมกบคณำจำรยของคณะตำงๆ- รบผดชอบเรองกำรทำำกจกรรม แผนงำน โครงงำน

ตำงๆ- วำงแผนจดเตรยมกำรสอน และสอกำรสอนและ

ปฏบตกำร รวมทง ระบบกำรเรยนกำรสอน เพอใหกำรศกษำม

ประสทธภำพสงสด ได มำตรฐำน- ประสำนงำนกบคณะกรรมกำรวชำกำรหรอกรรมกำรหลกสตรท เกยวของ- รบผดชอบหนำทตำมทไดรบมอบหมำยจำกผอำำนวยกำรศนยฯ

Education/Training/ExperienceEducation/Training/Experience- จบกำรศกษำปรญญำตรหรอโทดำนกำรสอนภำษำ

องกฤษ หรอ สำขำทเกยวของ- - มประสบกำรณสอนในสถำบนอดมศกษำอยำง

นอย 3 ป

Job Description-Example : Job Description-Example : บคลากรทางดานภาษาองกฤษบคลากรทางดานภาษาองกฤษ

LOGO

Focus on Company itselfFocus on Company itself เปนสถำบนอดมศกษำ ทมกำรจดกำรศกษำในรปแบบท และ

เปนศนยกลำงกำรบรกำรวชำกำรแกชมชนทองถนและประเทศเพอนบำนอยำงทวถงและไดรบกำรยอมรบเปนอยำงด

LOGO

กำาหนดกลมเปาหมายกำาหนดกลมเปาหมาย กำาหนดเปาหมายกำาหนดเปาหมายเชงนโยบายเชงนโยบาย

กำาหนดสาระสำาคญกำาหนดสาระสำาคญของแบรนดของแบรนด

กำาหนดจดยนและตำาแหนงกำาหนดจดยนและตำาแหนง

ออกแบบบคลกภาพออกแบบบคลกภาพกำาหนดคณคาและกำาหนดคณคาและพนธสญญาพนธสญญา

วางแผนการสอสารและวางแผนการสอสารและสรางประสบการณสรางประสบการณ

กระตอรอรน ไฟแรง สรำงสรรคประสบกำรณ

องคควำมรทศนคตในทำงบวก

เปนคนมจรรยำควำมคดในกำรแกปญหำ

ศกษำคนควำเอกสำรใหม ๆ

เปนองคกรในฝนของคนรนใหม

แบรนดนำยจำงทเขำใจและ ยดถอเอำพนกงำน บคลำกร

เปนศนยกลำง

บำนทอบอนเปนมตรให อสระ เปนทใหคนเกงและ

มงมนไดแสดงควำม สำมำรถ เปนทใหโอกำสใน

กำรเตบโต

คำตอบแทนท นำำตลำด สวสดกำรทยดหยน ใชไดจรง

โอกำสในกำรเรยนรและ กำวหนำอยำงรวดเรว

งำนททำทำยและมคณคำตอ อนำคต

บรรยำกำศทอบอน มควำม สมพนธทด

กำรควบคมนอย ใหอสระสง ใหเขำเปนตวเอง

เปนองคกรทเอำใจใสและ“เขำใจ” พนกงำน

มควำมออนโยนในควำมเขม แขง

ม Life style ทหลำกหลำย เปนตวของตวเอง

เปนอสระและเปนมตร”

สรำง Community ผำนWebsite ขององคกรประชำสมพนธอยำงตอ

เนองสรำงประสบกำรณทำงบวก

แกพนกงำนปจจบน

ขนตอนการสรางแบรนดนายจางขนตอนการสรางแบรนดนายจาง

LOGO

LOGO

New HireNew Hire

Job OfferJob Offer

Assessment Assessment

InterviewInterview

Pre-SelectionPre-Selection

ApplicationApplication

วธการคดเลอกคนเขามาทำางานวธการคดเลอกคนเขามาทำางานในองคกรในองคกร

- Ability TestsAbility Tests

- Reviewing ResumeReviewing Resume

-Reference CheckReference Check

- InterviewInterview

- Biografic QuestionarieBiografic Questionarie

- Physical ExaminationPhysical Examination

Recruiting PyramidRecruiting Pyramid

LOGO

Methods of Talent Identification and AttractionMethods of Talent Identification and Attraction

Public Job PostingPublic Job Posting ตดประกำศทำงสำธำรณะ ประกำศทำงเวบไซดขององคกร

Executive Search/HeadhunterExecutive Search/Headhunter ตดตอจำกหนวยงำนรำชกำรทม ควำมเกยวของกบตำำแหนง

Search in Corporate talent PoolsSearch in Corporate talent Pools จดหำจำกคนในองคกร Employee ReferralEmployee Referral กำรใหพนกงำนในองคกรแนะนำำ Campus RecruitingCampus Recruiting ตดตอสถำนศกษำ Competitive IntelligenceCompetitive Intelligence กำรแขงขนควำมสำมำรถ Talent ScoutingTalent Scouting ผระดมคนมควำมสำมำรถดเดนมำ

PassivePassive

ActionAction

LOGO

วธการและแนวทางการประเมนผลการปฏบตงาน การประเมนผล นำาหนกและประเดนการประเมนผลการ

ปฏบตราชการ สำำหรบบคลำกรสำยผสอน แบงออกเปน 2 มต คอ

มตท 1 มตดำนประสทธภำพและประสทธผลกำรปฏบต กำรมนำำหนกรวมรอยละ 70

มตท 2 มตดำนคณลกษณะและพฤตกรรมกำรปฏบตงำน มนำำหนกรวมรอยละ 30

แบบรายงานการประเมนตนเอง

LOGO

Career DevelopmentCareer Development

Training and DevelopmentTraining and Development

“What” อะไรคอความกาวหนาในสายอาชพ

“How” ทำาอยางไร ใหพนกงานมความ สามารถ ศกยภาพในการทำางานใหดขน

Career Development Career Development มความสมพนธกบ มความสมพนธกบ Training and Training and Development Development ซงเปนระบบทผลกดนใหพนกงานพฒนาความสามารถและซงเปนระบบทผลกดนใหพนกงานพฒนาความสามารถและศกยภาพศกยภาพ

LOGO

บคลำกรดำนภำษำบคลำกรดำนภำษำ

รองหวหนำภำควชำรองหวหนำภำควชำ

หวหนำภำควชำหวหนำภำควชำ

รองคณบดรองคณบด

คณบดคณบด

บคลำกรดำนบคลำกรดำนคอมพวเตอรคอมพวเตอร

บคลำกรดำนบคลำกรดำนเทคโนโลยสำรสนเทศเทคโนโลยสำรสนเทศ

Example : Example : ความกาวหนาในสายอาชพของบคลากรดานภาษาความกาวหนาในสายอาชพของบคลากรดานภาษา

ควำมกำวหนำแนวนอนควำมกำวหนำแนวนอน

ควำมกำวหนำแนวตงควำมกำวหนำแนวตง

LOGO

IVIV 6 6

III III 17 17

II II 34 34

I I 48 48

20092009 20102010 6% 6% 20112011 8% 8% 20122012 7% 7%

LOGO

ควำมสำมำรถและศกยภำพดขนควำมสำมำรถและศกยภำพดขน

กำรฝกอบรม พฒนำ กำรฝกอบรม พฒนำ

กำรฝกอบรมในงำน กำรฝกอบรมในงำน ((On the Job Training : OJTOn the Job Training : OJT))

กำรสอนงำนกำรสอนงำน

กำรใหคำำปรกษำ แนะนำำ กำรใหคำำปรกษำ แนะนำำ

กำรใชระบบพเลยง กำรใชระบบพเลยง ((Mentoring SystemMentoring System))

กำรโอนยำยงำนกำรโอนยำยงำน

กำรหมนเวยนเปลยนงำนกำรหมนเวยนเปลยนงำน

วธในการพฒนาคนทมพรสวรรคใหมวธในการพฒนาคนทมพรสวรรคใหม

LOGO

Pay RatePay Rate

Pay GradePay Grade

โครงสรางเงนเดอนขาราชการป โครงสรางเงนเดอนขาราชการป 25502550

เงนเดอน(บาท)

ตำาแหนงขาราชการ

LOGO

ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5 ระดบ 6 ระดบ 7 ระดบ 8 ระดบ 9 ระดบ 10 ระดบ 11

เงนเดอน เงนเดอน ((บาทบาท))

ตำาแหนงตำาแหนงขาราชการขาราชการ

LOGO

การประเมน การประเมน Competency GapCompetency Gap

ระดบความสามารถระดบความสามารถของพนกงานปจจบนของพนกงานปจจบน

ระดบความสามารถทระดบความสามารถทคาดหวงของตำาแหนงคาดหวงของตำาแหนง

แผนพฒนาพนกงานแผนพฒนาพนกงาน รายบคคล รายบคคล ((IDPsIDPs))

จดแขงจดแขง

จดออนจดออน

Competency GapCompetency Gap

LOGO

การวางแผนการฝกอบรมและการวางแผนการฝกอบรมและพฒนาพฒนา

วเคราะหความจำาเปนวเคราะหความจำาเปน

กำาหนดแผนฝกกำาหนดแผนฝกอบรมและพฒนาอบรมและพฒนา

ดำาเนนการตามแผนดำาเนนการตามแผน

ตดตามผลและตดตามผลและปรบปรงแผนปรบปรงแผน

Competency GapCompetency Gap

LOGO

หวขอประเมนหวขอประเมน ระดบการประเมนระดบการประเมน55 44 33 22 11

1.กำรตอบคำำถำม2.แบบทดสอบกอนฝกอบรม3.แบบทดสอบหลงฝกอบรม4.กำรนำำไปประยกตใชในงำน5.ประเมนผลงำน

คำาชแจง ระดบคะแนนแตละหวขอประเมน เทำกบ 100 คะแนน

ระดบคะแนนระดบ 1 หมำยถง นอยทสดนอยทสด (ตำำกวำ 50% ของคะแนนทควรจะเปน)ระดบ 2 หมำยถง นอยนอย (50 – 59% ของคะแนนทควรจะเปน)ระดบ 3 หมำยถง ปานกลาง ปานกลาง (60 – 69% ของคะแนนทควรจะเปน)ระดบ 4 หมำยถง ด ด (70 – 79% ของคะแนนทควรจะเปน)ระดบ 5 หมำยถง ดมากดมาก ( 80% ขนไปของคะแนนทควรจะ

เปน)

LOGO

- - ใหพนกงำนไดรวำตนมโอกำสในกำรเจรญเตบโต อยำงไร ใหพนกงำนไดรวำตนมโอกำสในกำรเจรญเตบโต อยำงไร- - เพมพนประสบกำรณอยำงตอเนอง เพมพนประสบกำรณอยำงตอเนอง- - ทำำใหพนกงำนรวำคณเหนคณคำของเขำ ทำำใหพนกงำนรวำคณเหนคณคำของเขำ -- ลดระดบควำมเครยดในงำนใหอยในระดบทรบได ลดระดบควำมเครยดในงำนใหอยในระดบทรบได- - มระบบกำรสอสำรเชอมตอระหวำงพนกงำนกบผบรหำรระดบสงอยำงเหมำะสมมระบบกำรสอสำรเชอมตอระหวำงพนกงำนกบผบรหำรระดบสงอยำงเหมำะสม- - ใหอสระในกำรทำำงำน ใหงำนทตนเตน ใหอสระในกำรทำำงำน ใหงำนทตนเตน- - มระบบกำรจำยผลตอบแทนทจงใจ และเปนธรรม มระบบกำรจำยผลตอบแทนทจงใจ และเปนธรรม- - ผบรหำรใหกำรสนบสนนผบรหำรใหกำรสนบสนน- - ใหคำำปรกษำ แนะนำำแกพนกงำน ใหคำำปรกษำ แนะนำำแกพนกงำน

ปจจยในการธำารงรกษาพนกงานใหอยในองคกรปจจยในการธำารงรกษาพนกงานใหอยในองคกร

LOGO

มหาวทยาลยราชภฏกำาแพงเพชรมหาวทยาลยราชภฏกำาแพงเพชร     แมสอด แมสอด 222222    หม หม 77    ตำาบลแมปะ อำาเภอแมสอด จงหวดตาก ตำาบลแมปะ อำาเภอแมสอด จงหวดตาก 6311063110Tel. 055-801661 Tel. 055-801661 ถงถง 4  Fax. 055-801663 4  Fax. 055-801663