8098 Tarea No 1.2 Ortiz Quispe Percy Leon

7/25/2019 8098 Tarea No 1.2 Ortiz Quispe Percy Leon

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UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA

TAREA N1.2

ASIGNATURA : GESTION EMPRESARIAL

AUTOR : PERCY LEON ORTIZ QUISPE

SEMESTRE : VI

CICLO ACADMICO : 2015-II

AREQUIPA PER

2015


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T!"#! N$ 1.2

I. RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

1. %C&'( #) #( "#)&(*!+, ') */( ,*#/+, , (! !3(/!/4 +# (,)3"#)&3)*,)

La operacin anual de hacer los presupuestos ofrece la oportunidad dedeterminar las funciones y gastos por departamento, para un correcto controlde los mismos.

2. I+/6 (,) 3",34)/*,) ,7#*/8,) +#( ,*",( 3"#)&3)*!"/,.

Es una herramienta de planificacin para los directores de empresa.

Determina que recursos son necesarios disponer y en que invertirlos

para lograr los mejores resultados.

Es un mtodo que integra los esfuerzos de los componentes de cada

centro presupuestario de coste.

Los directores de empresa pueden adaptar sus planes respecto a los

resultados y las alternativas a introducir como factor correctivo para suobtencin

9. %C&'( #) #( 3&*, +# 3!"*/+! +# &!(6&/#" 3"#)&3)*,

La cifra de ventas y los niveles de produccin suelen ser los puntos de partidams importantes en los presupuestos.

!on planificacin estratgica de todo proceso presupuestarioLa planificacin consiste en un proceso de adopcin de decisiones, lo quesupone que los responsables tendrn que elegir, de entre un grupo de cursosde accin alternativos, aquellos que sean ms adecuados para el logro de losobjetivos prefijados.

. I+/6 (,) 3",#),) 3"//3!(#) # (! 3(!/;/!/4 +#( 3"#)&3)*,.

"reparar los presupuestos de ventas seg#n los estudios del mercado yutilizando las previsiones de venta del equipo comercial y cualquier otrodato o conjetura de la Direccin !omercial.

!alcular las tarifas de precios de los productos en funcin de las ventas

esperadas y los costes de distribucin que deberemos asumir

El departamento de produccin informar si los equipos y la mano de

obra, disponible y$u obtenibles, pueden respaldar los niveles de ventaprogramadas.


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Evaluar las inversiones econmicas necesarias, en funcin de la

pol%tica de inversiones y ganancias de la empresa.

&ometer estas propuestas a la Direccin 'eneral para su aprobacin

definitiva o la introduccin de algunos criterios discrepantes o diferentesen su apreciacin.

5. %Q&< )#=&"/+!+ )# 3+# #)3#"!" # (!) 3(!/;/!/,#) +# (,)3"#)&3)*,)

(n plan presupuestario no es ms que la gama de opiniones de los distintosresponsables de cada rea funcional de la empresa.

>. %C&'( #) #( 3",34)/*, +# (! C,*!/(/+!+

El propsito de la contabilidad es proporcionar informacin financiera sobreuna entidad econmica de alguna empresa. )uienes toman las decisiones

administrativas necesitan de esa informacin financiera de la empresa pararealizar una buena planeacin y control de las actividades de la organizacin.El papel del sistema contable de la organizacin es desarrollar y comunicaresta informacin. "ara lograr estos objetivos se puede hacer uso decomputadores, como tambin de registros manuales e informes impresos,pero para que todo esto sea posible la empresa debe de proporcionar lainformacin adecuada para poder llevar acabo dicho registro y llevar un controlde una forma adecuada de la empresa y as% tener una buena administracinde la misma y llegar a tomar buenas decisiones.

?. %C4, /"##*! (!) #3"#)!) )& !3/*!(

El aumento del capital siempre aumentan abonndose y siempre disminuyencargndose, si hacemos un abono va implicar que nuestra cuenta de capitalva a crecer porque hay una entrada de dineroLas formas ms comunes de aumentar los ingresos, abonos

*umentar los clientes+*umentar la frecuencia con que estos compran+ o*umentar los precios

@. %C&'(#) ), (!) +/;#"#/!) # (! ,3,)//4 +#( !3/*!( +# &!3#6! #3"#)! B &! ="!+#

E-isten diferencias de estructura de capital y montos de inversin entre unasgrandes y pequeas empresas

&eg#n su dimensin


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"equea empresa/ si tiene un n#mero entre 00 y 12 trabajadores.Las pequeas empresas realizan inversiones totales superiores, son capacesde aportar mayores proporciones de recursos propios y por esto, incurrir enmenores niveles porcentuales de deuda respecto de las microempresas3epresentan ms del 4 por ciento del total de las empresas y casi el 01 por

ciento del empleo en el pa%s as% mismo produce ms del 05 por ciento delproducto interno bruto.

'randes Empresas/ son aquellas que tienen ms de 022 hasta 610trabajadores y 062 mil dlares en activos fijos&obrepasan una serie de l%mites ocupacionales o financieros.

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0.522.222 euros y obtiene un beneficio de 02;.222 euros, dando solo el 06:sobre sus recursos propios.

* pesar de la similitud entre ambas empresas, sus diferentes mtodos deutilizacin de los recursos disponibles y obtenidos, presentan resultados distintos.

%C4, 3,+"#,) ,3",!" (! "#*!/(/+!+ ),"# (,) "#&"),) #3(#!+,)# & +/# +# =#)*/4 6 +#*#"/! (! #;//#/! +# (! G#"#/!

Es una medida muy importante para los accionistas, los principales inversores deuna empresa.

(na simple comparacin entre el volumen de ventas y los beneficios nos revela elpanorama total de la gestin empresarial

III. HALANCE GENERAL

%C&'( #) #( #&/!+, ') !+#&!+, E3(/6

a. El aumento de las ventas provoca un aumento del realizable y de losvalores de e-plotacin.

b. El disponible no es lo suficientemente importante.

"or qu cuando en el balance general tengamos otro tipo de disponible eslo que nos respalda al momento de presentar un balance para una entidadfinanciera para un prstamo futuro y el incremento de nuestra mercader%a.

c. Las deudas son demasiado importantes con relacin a las ventas.d. El aumento importante del inmovilizado est financiado por el "asivo

e-igible.

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