9250 Profit Vo Uslovi Na Monopol

7/24/2019 9250 Profit Vo Uslovi Na Monopol

1/20


2/20

@A

I."redmet i 'el na istra(uva)eto.............................................................................*

II."lan na prezentira)e na materijata....................................................................3

+. .....,

+.+ Sovetimodelot naFidler........................................................................./

0. ..................1

0.+. -...1

0.0. .2

*. 3iderstvo vo 0+ vek.........................................................8

,. Novi predmeti na raz4ovor vo istrazuva)e na liderstvoto...+0

,.+. !rans5orma'iono i 6arizmati7noliderstvo....................................1

,.0. !rans5orma'ioni lideri vo kompanii so pro8lemi.......................1!

,.,. Sovet zamena9erite.................................................................................1"

,./. Supstituti na liderstvo.................................1"

III. :aklu7ok ..+;

I#.Koristena literatura.. ...+duri vo ovoj vek se pojavija i razvija opredeleni teorii koi se

o8iduvaat da ja o8jasnat prirodata na liderite i liderstvoto.:atoa za

podo8ro raz8ira)e na liderstvoto potre8no e da se so4leda razvojot na

mislata i sva?a)eto za liderstvoto vo teorijata.

Predmet na istra(uva)e e liderstvoto>odnosno na7inot na

odnesuva)e na liderite 4ledano od sovremen aspekt.

$) % 7t $&

=%>&&%%=

>$ $ '7 $ . (

$ )$

.* $') %)

>'$&(+$7

>,.

II.PLAN NA PREZENTIRAWE NA MATERIJATA

"ostojat 8rojni istrazuva)a i studii koi 4o so4leduvaat liderstvoto odrazli7ni aspekti> koi do skoro>mo(ea da se svedat na tri 4lavni pristapi za

prou7uva)e na liderstvoto&od aspekt na karakternite 'rtioso8inite=to

4i poseduvaat uspe=nite lideri>od aspekt na utvrduvane na

odnesuvaneto =to 4i karakterizira usp=nite lideri i od aspekt na

situa'ijatau=te poznat kako pristap na kontin4en'ija ili modelot na

3


4/20

Fidler>spored koj e5ektivnosta na liderot zavisi od situa'ijata vo koja se

nao@a toj>odnosno od zada7ite za izvr=uva)e>sposo8nostite i

o7ekuva)ata na podredenite>or4aniza'iskoto okru()>

. $o poslednite 0 4odini prisutni se i

po4ledi od aspekt na transakcionoto,transformacionoto i harizmati~no

liderstvo.e dademe i nekoi soveti za odnesuvawe na menaxerite> a

sleduva i del za supstituti na liderstvoto.

1. Modelot na !dler

!oerijata na Fred Fidler+


5/20

Neiskren + 0 * , / 1 2 ; Iskrenu8ezen ; 2 1 / , * 0 + Neu8ezen

Rezultatot od /2 pa nadolu su4erira za va=iot nizok 3"G.A rezultatot

nad 1, su4erira deka imate visok 3"G i deka ste orientirani konostvaruva)e vrski so lu@eto vo ra8otnoto okru(uva)e.

+&2452 627924:;45


6/20

"rijavete ili ozna7ete lider orientiran na zada(i vo nepovolna ili

mno4u povolna situa'ija>a lider orientiran na vrski na povolna situa'ijaH

Ako vie ili nekoj od va=ite podredeni e lider orientiran na vrski vo

mno4u napovolni situa'ii>o8idete se da ja z4olemite povolnosta na

situa'ijata so podo8ruva)e na odnosot voda7-7len>so z4olemuva)e na

strukturata na zada7ata so pojasnuva)e na 'elite ili na na7inite na

ostvaruva)e na 'elite>ili so poka7uva)e na nivoto na pozi'iona mo?.

0&D7E42=2F GCH=7JK:;45


7/20

Pat)*el e teorija koja opi=uva kako liderite mo(at da 4i motiviraat

nivnite sled8eni'i da 4i dosti4nat 'elite na 4rupite i or4aniza'ijata i

na7inite na odnesuva)eto na liderite so koi se zanimavaat za da 4i

motiviraat sled8eni'ite.

"at-'el teorija*

E5ektivnite lideri 4i motiviraat nivnite sled8eni'i da 4i ostvarat

4rupnite ilior4aniza'ionite 'eli

E5ektivnite lideri se osi4oruvaat deka tie imaat kontrola vrz

8ara)ata na nivnite podredeni

E5ektivnite lideri 4i na4raduvaat nivnite podredeni dokolku tie se

poka(at na visoko nivo I 4i ostvarat nivnite ra8otni 'eli so toa =to ?e im 4i ispolnat 8ara)ata.

E5ektivnite voda7i ja poka(uvaat dover8ata na podredenite vo

nivnite sposo8nosti da 4i ostvarat ra8otnite 'eli I da se poka(at na

visoko nivo

:a odreduva)e kako da 4i tretiraat podredenite I kako da se

odnesuvaat>e5ektivnite lideri 4i zemaat predvid karakteristikite na

podredenite I vidot na ra8otata =to tie ja vr=at.

&.& Modelot na Vr,m ! Jeton

Modelot na Vr,m ! Jeton e model =to 4i opi=uva razli7nite na7ini

na koj liderite mo(e da donesat odluki i 4i vodi liderite vo opredelen

opse4 vo koj podredenite mo(e da u7estvuvaat vo donesuva)e odluki.

St!lo'! na done",'a-e odl,#! 'o modelot na Vroom andYetton

RUPNI PRO/LEMI I ODLU0I

L


8/20

DI. 3iderot 4o re=ava pro8lemot ili ja donesuva odlukata koristej?I

in5orma'ii dostapni vo momentot

DII. 3iderot 4o do8iva potre8nite in5orma'ii od podredenite a toj ja

donesuva odlukata.

/I. 3iderot 4o deli pro8lemot so sekoj podreden individualno ido8iva idei i

su4estii no ne 4i so8ira podredenite vo 4rupa.3iderot ja donesuva

odlukata sam.

/II. 3iderot 4i deli pro8lemite so podradenite kako 4rupa i 4i do8iva

nivnite idei i su4estii. 3iderot sam ja donesuva odlukata.

*&2452 627924M;45


9/20

+. 6eoroi7ni>mo?ni>6arizmati7ni>lideri vizioneri

. in5ormalni lideri na site nivoa.

vie trendovi se kontradiktorni.Nie 4o imame noviot lider koj e

inspira'iska li7nost koj 4i motivira sled8eni'ite do superlativni nivoa na

ostvaruva)ea.Kako i da e nie isto taka 4o imame liderot koj e sposo8en

da 4i vodi dru4ite da se vodat se8esi OPJ +koe4zistira so in5ormalnoto liderstvo izrazeno

vo or4aniza'ionata 6ierar6ija.

Novoto liderstvo@4P


10/20

Spored @


11/20

:a raz4rani(uva)e na liderstvoto od mena9mentot ima t.e postoi

Lmarka na liderotJ.vie rezultati su4eriraat deka tokmu zatoa liderstvoto

e mno4u ra=iren 5enomen.3iderskoto odnesuva)e e mno4u pova?e

ra=ireno otkolku kon'entrirano vo ra'ete na 5ormalno nazna7enite

mena9eri.3iderskata 5unk'ija najdo8ro ja nosat lu@eto koi imaat

znae)e>ve=tini>interes imotiva'ija da se prika(at e5ektivno se8e

si.Sprotivno na liderite postojat i timovi koi naj7esto nemaat vodi7ili

imaat trener 7ija zada7a eda 4i razvie timskite ve=tini.vie treneri

supervizori naj7esto se superlideri.Mo(e8i e korisno pro5esijata voda7 ili

zna7e)eto na liderstvoto da se raz4rani(I od presti(en ra8oten

naslov.Me@utoa postojat itakvi li'a koi prodol(uvaat da 4o ve(8aat

liderstvoto kako ulo4a>a imaat presti(ni sloevi a sepak 5unk'ioniraat taka

do8ro.

$akviotJ8liznak-trakaJ pristap e ilustriran od arren Bennis I Burt

Nanus+mno4umena9eriH0. vode)e so postavuva)e 'eliH*. kvalitetH,. adaptivnost na promeniH/. dizajnira)e 6ierar6iski

or4aniza'iiH1. direktni i supervizoriHL. in5orma'ii zadr(ani od nekolku

donesuva7i na odlukiH;. lider kako =e5 kontrolira7kiH8alansira7na

koniktiH+. lider koj razviva do8ri

mena9eriH

Izvor&YinspiriraH2. 4i deli in5orma'iite so mno4u

dru4iH;. lider-trener>kreira or4aniza'ija

vo koja se u7iH4252J 94 V


12/20

Noviot voda7 ne e autokratski diktator nitu 6arizmati7na 4ura>nitu

mora da 8ide ma(.Noviot lider tre8a da ima 8la4a doza na

intuzijazam>da inspirira i da trenira.Ci'kman#odeka (enite se

soo7uvaa so sistematska diskrimina'ija za seniorskite mena9mentski

pozi'ii vo0vek se4a upatenite smetaat deka (enite se podo8ro o8u7eni

za da 8idat voda7i.Novite trans5orma'ionalni super lideri ja o6ra8ruvaat

posvetenosta ini'ijativata>eksi8ilnosta I visokit nastap-

per5ormansi.Stilot na odnesuva)e na noviot lider isto taka iz4leda

posoodveten za motiva'ijata I razvojot vo or4aniza'ijata.Noviot liderski

kon'ept tre8a da 4i vklu7i trite 4lavni stavovi na razmisluva)e ona

razmisluva)e od 0vekH

Teor!+a na 4a6ele7!teln! #ara#ter!"t!#!-noviot trans5orma'ionalen

superlider mora da ima 'vrsta li7nost>iz4led>atri8uti>4las.

Teor!+a na "t!l na "o'et,'a-e mora da 8ide vnimatelen>

inspirativen> eti7en da prezema rizi'iH

Teor!+a )da od2o'ara na #onte#"tot-stilot ostanuva ist 8ez o4led

na promenite vo ra8otnata sredina>razviva)e na eksi8ilni or4aniza'ioni

5ormi motiva'ija irazvoj na vra8otenite vo samata or4aniza'ija.

8. No'! (redmet! na ra42o'or 'o !"tra7,'a-e nal!der"t'oto

:aradi dadenata va(nost na predmetot na liderstvoto vo popularniot

pe7at i nau7nata literatura>ne e iznenaduva7ki deka seko4a= ima nov

razvoj vo postavuva)eto nau7ni teorii i istra(uva)eto na liderstvoto.$o

ovoj del ?e o8jasnime nekoi novi temi na

istra(uva)e&trans5orma'ionalno i 6arizmati7no liderstvo>e5ektite od

prirodata na voljata na liderot kon ne4ovite ili nejzinite sled8eni'i.-C 24J>724>/]; na I@SRe po7ituvan kako trans5orma'ionalen lider

koj 4o revolu'ionira na7inot na koj ra8oti ne4ovata kompanija.!oj e

poznat poradi toa =to 4i ot5rla pravilata vo ra8ote)eto i 4i poddr(uva i

o6ra8ruva vra8otenite da iznajdat nivni sopstveni re=enija za

pro8lemite.

1


13/20

8.1 Tran"9orma*!ono ! :ar!4mat!;no l!der"t'o

Istra(uva7ot Bernard Bass predlo(i teorija koja na8uduva kako

liderite poneko4a= mo(e da predizvikaat dramati7ni e5ekti na nivnite

sled8eni'i i nivnite or4aniza'ii i 8ukvalno da 4i preo8razat niv.I pokraj

toa =to nekolku teorii se 5okusiraat na trans5orma'ionoto i 6arizmati7no

liderstvo>ovde ?e se kon'entrirame na teorijata na Bass zatoa =to e

do8ro pri5atena od dru4ite istra(uva7i i e prili7no seop5atna i raz8irliva i

4i 5klu7uva ideate od nekoi dru4i do8ro pznati priodi kon liderstvo.

Spored Bass !rans5orma'ionoto liderstvo se slu7uva ko4a liderot 4i

trans5ormira>ili menuva nejzinite iline4ovite sled8eni'i vo tri va(ni na7ini

=to zaedno rezultiraat vo toad a sled8eni'ite im veruvaat na liderot>da

se odnesuvaat na na7in =to pridonesuva da se dosti4nat or4aniza'ionite

'eli i e motivirani da ja izvr=uvaat ra8otata na visoko nivo.

+. So pomo= na trans5orma'ionite lideri raste svesta na podredenite

za va(nosta na nivnite zada7i i va(nosta od izvr=uva)eto na tie

zada7iH

0. !rans5orma'ionite lideri 4i pravat podredenite svesni za nivnite

potre8i za li7en rast>razvoj>ispolnuva)e>uspe6H

*. !rans5orma'ionite lideri 4i motiviraat nivnite podredeni da ra8otat

za do8roto na or4aniza'ijata namesto za nivna li7na korist ili

do8ivka.

0a#o tran"9orma*!on!te l!der! 'l!+aat na n!'n!te "led6en!*! !

"(ro'ed,'aat (romen!


14/20

sled8eni'ite da 4i po7ituvaat i da im se vos6ituvaat na

niv.!rans5orma'ionite lideri vlijaat na nivnite podredeni na intelektualno

stimulira)e za da stanat svesni za pro8lemite vo nivnite 4rupi I

or4aniza'ii i da 4i vidat ovie pro8lemi od novi perspektivi-vo so4lasnost

so vizijata na liderot."red liderite da napravat sled8eni'ite da 4o

po7uvstvuvaat nivnoto vlijanie>sled8eni'ite mo(e da ne s5atat deka

pro8lemot postoi>a ako s5atat tie verojatno ne 4i 4ledaat pro8lemite kako

ne=to =to direktno se odnesuva na niv.!rans5orma'ionite lideri

predizvikuvaat sled8eni'ite da 4i vidat pro8lemite poinaku i da

po7uvstvuvaat nekoj stepen na od4ovornost da pomo4nat da 4i re=at.

!rans5orma'ionite lideri vlijaat sled8eni'ite da razmisluvaat na

nivniot razvoj."azmisluvaweto za razvo# vklu7uva ne samo

razmisluva)e za odnesuva)e =to ja vklu7uva 4ri(ata na liderot za

8la4osostoj8ata na ne4ovite sled8eni'i>no isto vklu7uva i odnesuva)e

niz koe liderot ovozmo(uva poddr=ka>4i o6ra8ruva podredenite i im dava

mo(nost za razvoj irast vo ra8otata so steknuva)e novi ve=tini i

sposo8nosti.$o ]747>-


15/20

!rans5orma'ionoto liderstvo e 7esto istaknuvano od transak'ionoto

liderstvo.!ransak'ionoto liderstvo se slu7uva ko4a liderot 4i motivira

sled8eni'ite so razmena na na4radi za visoka izved8a I za8ele(uva)e i

ukoruva)e na podredenite za 4re=kite i nestandardno izvr=uva)e.

!rans5orma'ionite lideri mo(e da se zanimavaat so transak'iono

liderstvona primer so na4raduva)e za visoki izved8i so visoki platiNo

tie odat eden 7ekor napred so vklu7uva)e na sled8eni'ite da ja

poddr(at nivnata vizija>da sozdadat samozainteresiranost>za do8roto na

4rupite i or4aniza'iite>da zemat od4ovornost za da pomo4nat da 4i re=at

pro8lemite.$o pro'esot>podredenite rastat I se rzvivaat pove?e otkolku

ko4a 8i ra8otele pod lider koj e vklu7en isklu7ivo vo transak'iono

liderstvo.

Istra(uva)ata na trans5orma'ionoto liderstvo e vo rani stazi>zatoa

eprerano da se o8iduva da se presmeta 'elosnata zaslu4a na teorijata

na Bass.

Nekoi preeliminarni studii>su4eriraat deka trans5orma'ionoto

liderstvo 4i potiknuva sled8eni'ite na visoko nivo na izved8a>so

z4olemuva)e na nivniot li7en rast i razvoj i zadovolstvo od

ra8otata.!rans5orma'ionoto liderstvo mo(e da eoso8eno va(no voor4aniza'ii koi se vo nevolja ili imaat te=kotii vo ostvaruva)eto na

nivnite 'eli.Se po7esto>or4aniza'iite so pro8lemi doveduvaat GE

nadvor od or4aniza'iite za da im pomo4nat da se trans5ormiraat>kako

=to e poka(ano vo sledniot uvid.

4.2 Transormacioni lideri vo kompanii so problemi

$roblemati~nite kompanii se pove%e se potpiraat na nestru~niot &'( za

da )i smeni rabotite*o +-,na primer,.odak )o na#mi /eor)e Fisher od

0otorola,10 )o na#mi 3ou /erstner od "4" 5abisco,i 6estin)house /o

na#mi 0ichael 4ordan od &la7ton 8ublier9"ice5ekoi nestru~naci od &'(

se uspe{ni vo promena na sudbinata na or)anizaciite,no nekoi na

1!


16/20

se1z)leda deka ona {to )i stava na#uspe{nite autsa#deri na rasto#anie e

e toa {to tie se fokusiraat na transformacionoto liderstvo

5a#dobriot autsa#der minuva nekoe vreme u~e#ki za nivnite or)anizacii i

to)a{ sozdava vizi#a kako rabotite %e se promenat na podobroTie mislat

na )olemo otkolku na malo i implementiraat nov priod0ike

6alsh,biv{ autsa#der na &'(,dramati~no )o promeni na~inot na ko# se

vr{ea rabotite vo Tenneco i )i vklu~i site vo napor za promeni,od vrvot

na {est oddeleni#a vo Tenneco do rabotnicite vo fabrikite vo Tenneco

8ru) na~in na ko# autsa#derite na &'( )i transformiraa nivnite

problemati~ni kompanii e so intelektualno stimulirawena klu~nite i)ra~i

vo or)anizaci#ata*oobi~aeniot priod zastapuvan vo onie vo

menaxerskite kru)ovi e autsa#der &'( da )i zameni postoe~kite vrvni

menaxeri vo kompani#ata sosvoi lu)e5o uspe{en autsa#der sfa%a

deka tie se iskusni,ve{ti i sposobni menaxeri vo kompani#ata vo ko#a tie

se vklu~eni 1 tie se sposobni da )i identi;kuvaat ovie menaxeri

brzoer!te

No'! (redmet! na ra42o'or 'o !"tra7,'a-eto nal!der"t'oto

#ozvoli na svoite podredeni da s5atat kolku eva(na nivnata ra8ota

za ra8otnite 4rupi i za or4aniza'ijata vo 'elostH

1"


17/20

U8edi 4i svoite podredeni deka eva(no za nivni rast irazvoj preku

nivnata ra8ota i da 7uvstvuvaat deka i tie posti4nuvaat ne=toH

"oka(i im na svoite podredeni deka ti si za4ri(en za niv i daj im

mo(nost da nau7at novi ra8oti i da steknat novi ve=tiniH

Imaj svoja vizija za toa kolku ra8otite do8ri mo(e da 8idat vo

4rupite kade ti rakovodi= i vo 'elat or4aniza'ija i prenesija svojata

vizija na podredeniteH

Bidi voodoo=even ivoz8uden od svojata vizijaH

#iskutiraj so svoite podredeni za pro8lemite so koi se soo7uva=>i

poka(i im kako ovie pro8lemi mo(e da 8idat re=eni ako sekoj ra8oti

za da ja posti4ne tvojata vizijaH

Koristi 4i mena9erite koi se oso8eno do8ri vo vklu7uva)eto na

podrednite vo odlu7uva)eto>za da im pomo4nat na dru4ite

mena9eri koi imaat pro8lem da u7estvuvaat vo podo8ruva)e na

nivnite li7ni ve=tiniH

8.8 S,("t!t,t! na l!der"t'o

Supstitutite na liderstvoto se ne=to =to 4o prepravaat 5ormalnoto

liderstvo i 4o pravat liderstvoto nepotre8no.Karakterisrikite na

podredenite> ra8otata> 4rupata i or4aniza'ijata-site imaat poten'ijal da

imaat ulo4i na supstituti na liderstvo.$o slu(ajot na ?e#"onna

primer>dvete>ne4ovite li7ni karakteristiki i prirodata na ne4ovata ra8ota

slu(at kako supstituti na liderstvo.Oekson e intele4enten>ve=t i ima

visoko nivo na vrodena motiva'ija.vra8oteniot koj ima vrodena

motiva'ija u(iva vo ne4ovata ilivo nejzinata ra8ota I ja izvr=uva za

ne4ovo do8roOekson saka pi=uva)e i e mno4u kreativen.:atoa =to toj e

takov> kakov =to e>na Oekson ne mu e potre8en supervizor da 4o tera da

pi=uva do8ri s'enarija.Ne4ovata vnatre=na motiva'ija i sposo8nost

osi4uruvaat deka toj ja izvr=uva ra8otata na visoko nivo.Ne e potre8no

za supervizorot na Oekson da 4o tera da ra8oti>da se o8iduva da 4o

napravi sre?en>ili duri 4o 4led ne4o na voo8i7aena osnova poradi

1L


18/20

mo?nite supstituti na liderstvoto.:a (al>supervizorotna Oekson 4o ot5rla

ova i vo osnova 4o ostava Oekson sam>poradi toa se kon'entrira na

ne4ovite mno4u dru4i pot7ineti koi 8araat liderstvo.

P=e#son =ekson e scenarist na komedii=ekson preferira da raboti

doma,kade ima samo nekolku prekinuvawaTo# navra%a vo ne)ovata

kancelari#a samo nekolku pati vo nedelata,za da #a sobere ne)ovata

po{ta=ekson retko )o )leda ne)oviot supervizor,nadvor od

trimese~noto planirawe i sostanocite za pravewe raspored na ko#

idva#cata prisustvuvaat5iko)a{ pomalku,=ekson e mno)u zadovolen so

ne)ovata rabota1 pokra# se to# se vbro#uva kako na#dobar izvr{uva~

Slu7ajot na Oekson mo(e e malku ekstremen>no su4erira deka vo

nekoi situa'ii liderstvoto mo(e da ne e mno4u va(no.#vaj'a istra(uva7i

Steven Kerr i %o6n %ermier>s5atija deka supstitutite na liderstvo i4raat

ulo4a na 4rani'a na vlijanieto =to liderite 4o imaat vo or4aniza'iite.

III.Za#l,;o#

$o ovoj del opi=avme nekolku priodi za da se raz8ere e5ektivnoto

liderstvo vo or4aniza'iite.vie priodi kon liderstvo se

komplementarni&sekoja proleva svetlina od razli7en aspekt>ili 4rupa na

18


19/20

pra=a)a koi se odnesuvaat na e5ektivnoto liderstvo.Razli7nite priodi =to

postojat mo(e da 4i prosledite vo delot =to sleduva.

$riod na karakteristiki se fokusirana spe'i7ite karakteristiki =to

pridonesuvaat kon e5ektivnoto liderstvo.

$riod na odnesuva)e se fokusira na spe'i7no odnesuva)e =to

e5ektivnite lideri 4i vklu7uva vo...

Fidlerovit model na slu7ajnost se fokusira na karakteristikite na

situa'ijata vo koi razli7ni vidovi na lideri se naj e5ektivni.

Teori#apat-'el se fokusirana toa kako e5ektivnite lideri 4i motiviraat

nivnite sled8eni'i.

0odelotna $rum i %eton se fokusirana toa ko4a liderite tre8a da 4i

vklu7at nivnite podredeni vo donesuva)e odluka.

3ider-7len teori#ana promeni se fokusirana na7inot na koj liderite

razvivaat li7ni vrski so sled8eni'ite.

>upstituti i neutralizeri se fokusiraat na toa ko4a liderstvoto e

nepotre8no i ko4a liderot e za=titen od vlijanie.

!rans5orma'iono i 6arizmati7no liderstvo se fokusira na toa kako

liderite pravat dla8oki promeni vo nivnite sled8eni'i i or4aniza'ii.

Teori#ata za raspolo(enie na liderot se fokusira na toa kako7uvstvata na liderot vlijaat na nivnata e5ektivnost.

Rod liderstvo se 5okusira na sli7nostite irazlikite vo ma(ite i (enite

kako lideri.

3iderite na site nivoa vo or4aniza'iite poma4aat na

individuate>4rupite i or4aniza'iite vo 'elina da 4i dosti4nat nivnite 'eli

i>na toj na7in mo(at da imaat dla8oki e5ekti vo or4aniza'iite."riodite kon

liderstvo poma4aat da se o8jasni kako liderite vlijaat na nivnite

sled8eni'i i zo=to liderit poneko4a=se e5ektivni a poneko4a= se

nee5ektivni.

IV. 0or!"tena l!terat,ra&

D7E42=2F GCH=7JKCR ;45


20/20

2452 627924R ;45

Documents

9250 Profit Vo Uslovi Na Monopol