11

A Magyar Honvédség2012-2021. közötti

HUMÁNSTRATÉGIÁJA

22

Az új humánstratégia pillérei

humánstratégia

hiteles és valós pályakép

munkaköri követelmények

rendszere

személyzet-fejlesztés

illetmény, juttatások,

támogatások

Széll Kálmán

Terv

Magyary program

komplex humánerőforrás-menedzsment rendszer

3

Az új pályamodell jellemzői

• Világos, egyértelmű követelmények a pályahálón

• Átlátható előmeneteli rendszer

• Horizontális karrier lehetősége

• Az előmenetel egyéni kezdeményezésen alapul

• Megújul a teljesítményértékelés – objektív elemek

• Átjárhatóság a közszolgálatok között – garanciák

• Könnyített szolgálat, nyugdíj előtti rendelkezési állomány

4

Életpályák, pályamodellek

Speciális szakmai pályamodell(szerződéses)

Klasszikus katonai pályamodell

parancsnoki és szakmai(hivatásos)

Közszolgálat

Felfelé irányuló karrierutak

Legénységi állománypályamodellje

Horizontális karrierutak

„szakértővé” válás

55

A klasszikus katonai pályamodell jellemzői

• hagyományosan katonai munkakörcsaládok

• belépés csak kezdő rendfokozattal (Nemzeti Közszolgálati Egyetem v. altisztképzés)

• hivatásos jogviszony

• kötelező és „puha” maximum várakozási idő – „minőségi csere”

• szakértővé válás

• „parancsnoki” vonalon általában egy beosztás – egy rendfokozat, „törzs” vonalon egy beosztáshoz két rendfokozat is tartozhat

• közszolgálati pályaútra átlépés garanciákkal

6

Maximális várakozási idő

Kötelező várakozási idő

Belépés rendfokozatba

„védett”

5 év

5 év

Kötelező és „puha maximum” Kötelező és „puha maximum” várakozási idővárakozási idő

10 év

minőségi csere lehetősége!!!

puha maximum

szakértővé válás

„védett”

előmenetel lehetősége

minősítő vizsgaminősítő vizsga

szakértői vizsgaszakértői vizsga

7

Százados

Őrnagy

Alezredes

Ezredes

Főhadnagy

Hadnagy

Nemzeti Közszolgálati Egyetem (BSc)

Törzstiszti tanfolyam

Katonai felsővezetői tanfolyam

Szakértő

4 év

4 év

8 év

10 év

6 év

Összesített teljesítmény-

értékelés

Minősítés

Minősítés

Minősítés

Minősítés

5 év

10 év

10 év

5 évAlezredes

Őrnagy

Nemzeti Közszolgálati Egyetem (MSc)

Katonai felsőfokú vezető képzés

Tisztek Tisztek (elvi vázlat)(elvi vázlat)3 év

8

Főtörzsőrmester

Zászlós

Törzszászlós

Főtörzszászlós

Törzsőrmester

Őrmester

6/9 hónapos tanfolyam

2 éves nappali altisztképzés

Legénységi állomány Polgári élet, legalább érettségi

Főtörzsőrmesteri tanfolyam

Vezető zászlós képzés

Szakértő

5 év

5 év

10 év

5 év

10 év

Összesített teljesítmény-

értékelés

Minősítés

Minősítés

Minősítés

Minősítés

5 év

10 év

10 év

5 évTörzszászlós

Zászlós

AltisztekAltisztek(elvi vázlat)(elvi vázlat)

Zászlós tanfolyam

99

A speciális szakmai pályamodell jellemzői

• Speciális szakmai tudás (a nem katonai oktatási intézményben megszerezhető végzettség, képzettség)

• Belépés lehetséges „oldalról” is, max. százados, illetve főtörzsőrmester rendfokozattal (releváns szakmai tapasztalat függvénye)

• Egy beosztás - több rendfokozat • Szerződéses jogviszony• Specialistává válás• Elhelyezkedés támogatása a közigazgatásban (nem

garantált)

10

Százados

Őrnagy

Alezredes

Ezredes

Főhadnagy

Hadnagy

Felsőfokú polgári végzettség (BSc, MSc)

MSc (egyetemi végzettség) +

Hadműveleti tanfolyamSzakértő

Összesített teljesítmény-

értékelés

Minősítés

Minősítés

Minősítés

Minősítés

6 év

6 év

6 év

6 év

6 év

6 év

Harcászati tanfolyam

Törzstiszti tanfolyam

Katonai felsővezető

képzés

Alezredes

Őrnagy

Tisztek Tisztek (elvi vázlat)(elvi vázlat)

11

Főtörzsőrmester

Zászlós

Törzsőrmester

Őrmester

Polgári végzettség (érettségi)

Zászlós tanfolyam

Szakértő

Összesített teljesítmény-

értékelés

Minősítés

Minősítés

Minősítés

6 év

6 év

6 év

6 év

Harcászati tanfolyam

Zászlós

Törzszászlós

AltisztekAltisztek(elvi vázlat)(elvi vázlat)

1212

Legénységi állomány pályaképe

• toborzás közvetlenül a munkaerőpiacról

• azonos szintű beosztások

• előléptetés jellemzően adott beosztáson belül történik – minősítő vizsgák

• szerződéses jogviszony

• az altiszti állománycsoportba átlépés legalább tizedes rendfokozattól, a 4. és 10. év szolgálati év között

• specialistává válás a 10. szolgálati évtől

1313

Tizedes

Őrvezető

közkatona

Munkaerőpiac

Szakértő

Minősítés

Minősítés

1 év

3 év

3 év

3 év

Alap- és szakkiképzés

LegénységLegénység

Szakaszvezető

4. év

10. év

Altisztképzés, altiszti

állományba vétel

14141414

A pályamodell garanciális elemei (hivatásos állomány)

könnyített szolgálat

nyugdíj előtti rendelkezési állomány

foglalkoztatás más jogviszonyban

veterán program

rekonverziós támogatásközigazgatási tartalékállomány

juttatás meghatározott ideig

az elhelyezkedés támogatása (szerződéses állomány)

tárcán belül tárcán kívül

15

A teljesítmény mérése II.

minősítésteljesítményértékelés

Objektív eleme:

fizikai felmérés, ált. katonai kiképzés

Kevésbé mérhető eleme:

Egyéni kompetenciák megítélése

Objektív eleme:

katonai szakmai ismeretek

SZAKMAI

RANGSOROK

Összesített teljesítményérté-kelés + minősítő vizsga

Önkéntes jelentkezés

Értékelő és Vizsgaközpont

(NKE)

minősítő vizsga

1616

Teljesítmény mérése II.Teljesítményértékelés

• a tiszti és altiszti állomány esetében évenként – pontozásos értékelés

• legénységi állománynál csak meghatározott (előlépés, állománycsoport-váltás) esetekben – szöveges értékelés

• maximált pontszám (100 pont)

• 3 fázis:– célkitűzés– évközi (féléves értékelés)– éves teljesítményértékelés

juttatások

karrier kibontakozása

jobb teljesítmény

171717

A teljesítmény mérése III.

181818

• az adott munkakörhöz tartozó „követelményprofil” = szervezet elvárások + képzések szakmai felelősök

A szakmai felelősök beazonosítása megtörtént, következő lépés a követelmények/képzések meghatározása

• rendfokozati hierarchiával összhangban egymásra épülő követelmények

• „civil” munkakörök beazonosítása (a katonai feladatvégzést jellemzően nem igénylő munkakörök, beosztások átmeneti idővel történő átalakítása közalkalmazotti, kormánytisztviselői munkakörökké)

• a magas rendfokozatok számának csökkentése

18

Munkaköri, beosztási követelmények

1919

Személyzetfejlesztés

• alapja a reális szükségletelemzés, a hatékony képzéstervezés, valamint az objektív értékelés

• képzések indítása katonai szakmákra – a többit a civil életből kell megvenni

• a tiszt- és altisztképzés, valamint az át- és továbbképzések átalakítása

• szakmai felelősök – a képzések szervezésének, tervezésének és végrehajtásának felügyelete

• az általános közigazgatási ismeretek beépítése

202020

Illetmények, illetményen kívüli juttatások

• az illetményrendszer fejlesztése• a mobilitás és a horizontális mozgás támogatása• folyamatos illetményemelkedés biztosítása • pótlékrendszer átalakítása (állandó és eseti pótlékok)• rugalmasság - munkaerőpiaci hatások kezelésére

beosztás (rendfokozat)

beosztás (rendfokozat)

szolgálatiidő

szolgálatiidő

KülönlegesigénybevételKülönleges

igénybevétel

illetményilletmény

2121

Humánszolgálati tevékenység

• a személyi állomány testi, lelki és szociális jólétének elősegítése, az előmeneteli rendszer támogatása

• ügyfélszolgálati irodák, „emberközpontú” ügyintézés

• mobilitással kapcsolatos feladatok

• helyőrségváltásban érintettek beillesztésére (mentorálás)

• a házastárs munkahelyhez való jutásának, illetve a gyermekek helyi szinten történő óvodai és iskolai elhelyezésének segítése

2222

Lakhatás támogatása

• a szolgálati érdek érvényesülése érdekében működtetett rendszer (nem szociális alapon)

• normatív támogatás – tervezhető, ellenőrizhető pénzbeli támogatás („lakáspénz”)

• a MH-ben betöltött szerep (rendfokozat/beosztás), valamint az eltartottak számának figyelembe vétele

• alapvetően a hivatásos állomány részére járó támogatás

• a lakhatás végleges megoldását elősegítő támogatás csak a katonai pálya végén érhető el

2323

Elismerések, ösztönzések

• a nem pénzbeli elismerési formák erősítése

• a kitüntetések erkölcsi értékének helyreállítása

• a különféle végzettségek, speciális szaktanfolyamok elismerése „látható” módon

• az elismerési rendszer kiszélesítése, meghatározott szintű vezetők – a kitüntetés kivételével – elismeréseket alapíthatnak

2424

Humánerőforrás-menedzsment, humán informatikai rendszer

• adminisztratív terhek csökkentése, feladatok delegálása alacsonyabb szintekre

• átlátható és ellenőrizhető folyamatok• önkiszolgálói modul, vezetői információs rendszer

támogatása• előremutató tervezés a személyi állomány mozgatásával

kapcsolatban• erős központi személyzeti gazdálkodás, igazgatás

KGIR+

KGIR+

KGIR+

KGIR+

A stratégia bevezetése

• Új szolgálati kultúrát alapoz meg

• Fokozatos bevezetés, az átmenet kezelése

• Hjt. és háttérszabályozók módosítása 2012.

• Új jogállási törvény 2013.

• Összhangban a közszolgálati jogszabályokkal és az MT-vel

2626

Köszönöm a figyelmet!