Helyszín: Hotel Novotel

8000 Székesfehérvár, Ady Endre u. 19-21.

GPS: N 47° 11’ 37.36” E 18° 24’ 22.35”

2014. október 17. 08:00 óra

2014. október 17.

08:00 - 18:00

AdrenaLEAN Konferencia

A KONFERENCIA, AMELY ISMÉT FELPÖRGETI A SZERVEZETET!

PROGRAM

08:00-08:30 REGISZTRÁCIÓ

08:30-08:40 Megnyitó, köszöntő

Tömpe László - Aurum Oktatási Központ Kft./LeanCenter üzletág vezető

08:40-09:10 Kozma Patrik, Johnson Controls Inc.

Előadás címe: Egyeztetés alatt

09:15-09:45 Bencsics Hunor, Continental Automotive Romania Timisoara

Előadás címe: "Leader Standard Work" - a lean kultúra kiterjesztésének alapeleme

09:50-10:20 Kiss Zoltán és Varga-Járó Csaba, NCR Corporation

Előadás címe: Hogyan lehet feleannyi területen gyártani sokkal hatékonyabban? A LEAN-t alkalmazva!

10:25-10:50 KÁVÉSZÜNET

10:55-11:25 Dr. Gotthard Viktor, Falcon-Vision Zrt.

Előadás címe: Ipari minőségbiztosítási megoldások a képfeldolgozás segítségével

11:30-12:00 Molnár Zsolt, graphIT Kft.

Előadás címe: Folyamatszimuláció – a lean olimpikonok eszköze

12:05-13:30 EBÉDSZÜNET

13:30-14:00 Lakner Gyula, GE Lighting

Előadás címe: A lean transzformáció marketing megközelítése

14:05-14:35 Mákos Csaba, Opel Szentgotthárd Kft.

Előadás címe:: Értékteremtés a Lean gondolkodás szellemében

14:40-15:10 Tavaszi Tivadar, Knorr-Bremse Vasúti Járműrendszerek Hungária Kft.

Előadás címe: Van-e jó LEAN receptje valakinek?

15:15-15:40 KÁVÉSZÜNET

15:40-16:10 Vendégh Márta, Raiffeisen Bank Zrt.

Előadás címe: A lean „berobbanása” a fiókhálózatba, avagy lean utazás 117 bankfiókban

16:15-16:45 Futó Ilona, Kereskedelmi és Hitelbank Zrt.

Előadás címe: Mit lehet „megLEAN-elni” egy ügyfélszolgálaton?

16:50-17:20 Illyés Péter, Evopro Holding Zrt.

Előadás címe: A „beágyazott” lean - Lean mindenütt!

17:25-17:45 Tömpe László, LeanCenter

Előadás címe: Nem létezik lean vállalat… ?!

17:50 SORSOLÁS ÉS ZÁRÁS

Helyszín: Hotel Novotel

8000 Székesfehérvár, Ady Endre u. 19-21.

GPS: N 47° 11’ 37.36” E 18° 24’ 22.35”

2014. október 17. 08:00 óra

SZAKÉRTŐINK, ELŐADÓINK

Kozma Patrik, Johnson Controls Inc.

Egyeztetés alatt

Bencsics Hunor, Continental Automotive Romania Timisoara

„Leader Standard Work” - a lean kultúra kiterjesztésének alap-

eleme

„Hogy lehet egy vállalatnál a folyamatos fejlesztési beállítottságot kiter-

jeszteni a vezetők minden szintjére és végül minden alkalmazottra? Erre

derítünk fényt a Leader Standard Work prezentációban, egy gyakorlati

példa bemutatásán keresztül. A példában látható lesz, hogy mely tevé-

kenységekre, mely folyamatokra érdemes figyelmet fordítani a termelés-

ben, a "figyelem" milyen formában valósul meg a különböző szintű vezetők-

nél, és ezt a "figyelmet" hogyan lehet a gyakorlatban összekötni a gemba

walk-al és a lean kultúra kiterjesztésével.”

Kiss Zoltán és Varga-Járó Csaba, NCR Corporation

Hogyan lehet feleannyi területen gyártani sokkal hatékonyabban?

A LEAN-t alkalmazva?

„Az NCR szigetszentmiklósi gyára 2009-2010-ben került teljes egészében

magyar vezetés alá. A LEAN eszközöket alkalmazva (VSM, Kaizen, Kanban,

Dolgozói ötletek stb.) 2009-től mintegy 1,5 év alatt az NCR benchmark

üzeme lett. Ezt a többi üzemmel folytatott benchmark látogatások, Best

Parctice Sharing, Kaizen, Szabványosított Munkavégzés módszerein ke-

resztül értük el, a dolgozók bevonásával, ötleteikre építve. A vevői igények

mind széleskörű kiszolgálását is folyamatosan szem előtt tartjuk.

Az eredmény: Többet, kevesebben, kisebb helyen, hatékonyabban. Az

előadás ezt az utazást mutatja be.”

Dr. Gotthard Viktor, Falcon-Vision Zrt.

Ipari minőségbiztosítási megoldások a képfeldolgozás segít-

ségével

„Az ipari képfeldolgozás segítségével hatékony, minden darabra ki-

terjedő minőség-ellenőrzést lehet végezni a gyártás lassítása nélkül.

Ez a technológia minden iparágban lehetővé teszi, hogy a gyártók

ellenőrzött minőségű termékek kiszállításával erősítsék vevőik bizal-

mát, növeljék bevételüket és a selejtarány leszorítása révén csök-

kentsék költségeiket. A rendszerek a termékek gyártás közbeni

vizsgálatát és a gyártás vezérlését is képesek elvégezni, akár szélső-

séges ipari környezetben is. A vizsgálatok kiterjednek geometriai

paraméterek mérésére, szereltség ellenőrzésére, hibák megtalálásá-

ra és kódok leolvasására, egyben biztosítják a munkadarabok minősí-

tését is.”

Lakner Gyula, GE Lighting

A lean transzformáció marketing megközelítése

„A lean bevezetése olyan, mint az első benyomás, nem nagyon adódik

második lehetőség. Így, ha elveszítjük, vagy épp meg sem szerezzük

az érintettek bizalmát, akkor nagyon nehéz a lean transzformáció.

Ezért fontos kérdés, hogy projektként, esetleg kultúraváltásként ke-

zeljük ezt, netán marketing megközelítést alkalmazunk. Ez utóbbi el-

méleti lehetőségeit és gyakorlati eredményeit tekinti át az előadás.”

Molnár Zsolt, graphIT Kft.

Folyamatszimuláció – a lean olimpikonok eszköze

„A graphIT Kft. által forgalmazott folyamat szimulációs rendszerek az

elmúlt években számos cégnek segítettek a folyamatok optimalizálásá-

ban. Ezek a cégek felismerték, hogy a gyártásban és a logisztikában a

lokális optimalizálás helyett globális optimalizálásra van szükség. Az

előadásban a Lean Olimpia néhány versenyzőjének valós példái alapján

lehet megismerni a folyamatszimuláció által nyújtott előnyöket.”

SZAKÉRTŐINK, ELŐADÓINK

Tavaszi Tivadar, Knorr-Bremse Vasúti Járműrendszerek

Hungária Kft.

Van-e jó LEAN receptje valakinek?

„Az előadás során az alábbi kérdésekre kapjuk meg a választ:

Mindenki ugyanazt érti-e a Lean alatt?

Miért nehéz a Lean bevezetése ?

Knorr Bremse Budapest gyakorlati tapasztalatai, nehézségei a

bevezetés során.

Mi okozza a legnagyobb problémát a teljes értékteremtő folya-

matban (beszállítóktól a vevőig)?

Teljes értékteremtő folyamat javítási program a megoldás? Ki

felel érte?”

Vendégh Márta, Raiffeisen Bank Zrt.

A lean "berobbanása" a fiókhálózatba, avagy lean utazás 117

bankfiókban

„A Raiffeisen Bank egyik legnagyobb transzformációja, a teljes fiókhá-

lózat lean szemlélettel való megismertetése elérkezett a folyamatos

fejlődési szakaszhoz. Ennek a 2 éves munkának a kihívásait és sikereit

foglalja össze az előadás.”

Mákos Csaba, Opel Szentgotthárd Kft.

Lean vs. Valóság

Az előadás során fény derül arra, hogy mi a különbség a valós és egy

lean gyártási folyamat között. Megtudjuk, hogy hogyan juthatunk el

egy alapvetően jól megtervezett folyamattól, egy veszteségekkel teli,

nem hatékony gyártási rendszerhez, valamint valós példákat láthatunk

a gyártási és irodai területeken a veszteségek azonosítására és csök-

kentésére a lean szemlét alkalmazásával.

Futó Ilona, Kereskedelmi és Hitelbank Zrt.

Mit lehet „megLEAN-elni” egy ügyfélszolgálaton?

„Az előadás az alábbi kérdésekre adja meg a választ:

Mi gyanús, hogy kezdjük?

Hogyan történik a veszteségek kiiktatása? (Konkrét példákkal)

Mi kell a sikerhez?

Hol lehet még javítani?

Az előadásból kiderül, hogy milyen ötletek segítették a „LEAN-elés” fo-

lyamatát az ügyfélszolgálaton, valamint mely eszközök váltak be a siker

elérésében.”

Illyés Péter, Evopro Holding Zrt.

A „beágyazott” lean - Lean mindenütt!

„Tapasztalati alapon szeretném bemutatni, hogy mely irányokban érde-

mes kiterjeszteni a Lean elveket anélkül, hogy kiejteném a számon a lean

kifejezést. Az előadás azt feszegeti, hogy mely elvek mentén lehet a

Lean személetet, elveket beépíteni egy vállalat életébe. Milyen lehető-

ségei vannak a vállalatnak, hogy összekombinálja a Lean eszközeit mond-

juk egy meglévő (vagy tervezett) ISO 9001-es minőségirányítási rend-

szerrel. Hol kapcsolódik/hat az ISO 14001-es környezetirányítási és az

ISO 18001 munkahelyi egészségvédelem és biztonság irányítási rend-

szer az 5S-el. Hogyan lehet rejtett erőforráshoz jutnia egy Lean beve-

zetésért felelős embernek vállalaton belül anélkül, hogy extra költséget

generálna a vállalatnak. Kiket érdemes magunk mellé állítani cégen belül

az „igehirdetéshez”? Az előadás mindezekre megadja a választ.”

Tömpe László, LeanCenter

Nem létezik lean vállalat… ?!

„A lean menedzsment fogalma által fémjelzett szocio-technikai rend-

szer a logisztikai, minőségirányítási és menedzsment eszközök széles

palettáját tárja elénk. Ezen eszközök alkalmazásától várják sokan a lean

rendszer sikerét saját vállalatuknál. Nem ezen múlik azonban a siker!

Eszközök alkalmazásától egyetlen gazdasági szervezet sem lett még

„lean”. Hogy lehet mégis, hogy bizonyos vállalatok magukat lean vállalat-

nak tartják? A hazai vállalatok lean szemléletéről, az eszközök alkalma-

zásáról szóló előadás erre a kérdésre (is) keresi a választ…”

RÉSZVÉTELI DÍJAK (Forintban értendők)

I. kategória: Vállalatok képviselőinek, egyéni résztvevőknek 48.000 Ft+ÁFA / fő

II. kategória: Tanácsadó– és képző cégek képviselőinek 148.000 Ft+ÁFA / fő

EARLY BIRD jelentkezés 39.000 Ft+ÁFA / fő (2014. szeptember 12. után nem használható)

Ha szeretné megtudni, hogy előadóink milyen változásokon mentek keresztül

és azok végbemenetele hogyan pörgette fel a szervezetet és a benne dolgo-

zó kollégákat a teljesítmény és hatékonyság javulása mellett, akkor nincs

más teendője, mint jelentkezni az alábbi linken a LeanCenter weboldalán.

Csatlakozzon hozzánk a másodszorra megrendezésre kerülő AdrenaLEAN

Konferenciánkon 2014. október 17-én, Székesfehérváron a Hotel

Novotelben. A Lean EST-eknél megszokott vidám hangulattal, minőséggel és

tartalmas előadásokkal várjuk kedves Résztvevőinket új rendezvénysoroza-

tunk második állomásán.

ADRENALEAN KONFERENCIA REGISZTRÁCIÓ az alábbi

időpontban válik aktívvá:

2014. augusztus 18. - 2014. október 10.

TÁMOGATÓ PARTNEREINK

EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNEREINK