AdrenaLEAN 2013_Linamar

April 2007

Földrajzi elhelyezkedés

April 2007

Linamar referenciák és termékek

April 2007

OROS termékkör

April 2007

Mérőszámok rendszere – csak LEAN mutatva

(minden gyárra vonatkozik)

Stepping stool

Vevőnek adott (vele megosztott) kedvezmények

5S %

H&S score

Ötletek száma

(NCWC)

April 2007

OROS és a többiek

39 Autóipari Gyár 1 OROS

Autóipar Mezőgép és általános gépipar

10-50 késztermék cikk 10-12.000 cikk

30-500.000 darabszám 30-150 db-os szériák

Kb. 12-20 napos forgás kb. 117 nap forgás

4-10 vevő gyáranként direkt értékesítés + kevés dealer

Kb. 4-8% improduktív arány kb. 40% improduktív arány

Bérmunka Saját fejlesztésű termékek + Bérmunka

…azonos mérőszámok mellett kell a Lean-re vállalkozni…

Kiegészítő információ:- ISO 9001, ISO 14001; OHSAS 18001 rendszerek- 35 éves gyártási és termékfejlesztési tapasztalat- 32.000 m2 gyártóterület

April 2007

1. A „körbekerítettség” időszaka (2004-2005)

A központ döntése: Lean Worldwide – Miről is van akkor itt szó?

- Általában véve új irányzatok sokaságának időszaka- Úttörő jellegű központi kérés/utasítás, kialakulatlanság,- kevés infó- „Ok, csináljuk, majd alakul” – tapasztalati út !

Mit kér a központ?- 5S bevezetése- 7 veszteségforma vizsgálatának alkalmazása- Value Stream Mapping (VSM) minden sorra- CAT (Cost Attack Team) működés folytatása

April 2007


FELSŐ VEZETÉS

LEAN FUNKCIÓ

TÁRSTERÜLETEK

Tapasztalatra és módszertanra van szükség„Majdcsak belejön a fiú”

Ez egy új állás, meg kell tartani valahogyEgyedül maradt, körbezártákNem tud mit kezdeni ebben a helyzetben

Mindenre van már szervezet„Minek ez?”KERÜLIK

April 2007


Lokális kimutatások, Globális jelentések – Avagy a perifériák nyugalma

Alapvetően:- Senki nem ért hozzá!- A Lean felelős kolléga szakmai képzettsége alacsony- A Lean felelős kolléga új, emiatt a folyamatokra sincs rálátása- A Lean felelős kollégát senki nem ismeri igazán

Elmegy a Lean felelős – Valaki csak kell helyette, és mindenki pótolható…

Eredmény:- Adminisztrálunk, Jelentünk, Kanada messze van

Probléma:- Valószínűtlen adatháttér

April 2007

2. Az öndefiniálás időszaka(2006-2008)

FELSŐ VEZETÉS

LEAN FUNKCIÓ

TÁRSTERÜLETEK

Már tudja mit akar, mit vár el a kollégátólTámogatni viszont még nem tudjaTovábbra sincs beillesztveEllenőrzésre használható a Lean-es

Minden új, munkahely, feladatkör, stb.„Ne ismételjük a korábbi sorsot”„Építsük a rendszert, az a titok”

Újabb konkurencia érkezett, aki most már bele is szól a dolgokba„Ránk van uszítva”NEM TUDNAK MIT KEZDENI A LEAN-ESSEL

April 2007


Másoljunk rendszert! – a központ követése:

- próbálkozás, hogy betartsunk minden elvárt folyamatot- szembesülés az eltérő profil és eltérő folyamatok miatti nehézségekkel

Másolni nem tökéletes, mi mások vagyunk! hívjunk szakértőket- Nagyon fontos dolog történik:

- azonosítjuk magunkat és - elismerjük problémáinkat

- Hajlandóak vagyunk önmagunk segítséget kérni

April 2007


Oktatás, oktatás, oktatás, vagyis az üres zsebek és a nagy lebőgés esete

Hosszú átfutási idővel történő szervezés - Minden funkcionális terület minden dolgozóját és KULCSEMBEREIT érintette- Általános lean oktatás, átfogó széles ismeretek átadása kb. 4-6 munkanap alatt

Problémák:- Sok anyag egyszerre…- A gyakorlati rész kevés… - Az oktatók keveset tudtak rólunk…

Eredmények:- nyílt légkör- problémalista minden szakterületről- a vezetés által elvárt eredmények nem érkeztek meg

Távozik a Lean Koordinátor

Mindenki P

ótolható?

Ki kell n

ekünk tulajdonképpen?

April 2007

3. A szolgálat felfedezése (2009-2011) A Lean Manager – ki ő?

FELSŐ VEZETÉS

LEAN FUNKCIÓ

TÁRSTERÜLETEK

Nem akadt alkalmas külső jelentkező…„MINDEGY CSAK EREDMÉNYE LEGYEN”

Kevés szakmai ismeretÁtfogó szervezeti és folyamat ismeret„Hááát…nem tudom mi lesz ebből”Feltételek

„Ez komolyan fogja gondolni?”„Mi lesz ebből: Harc, vagy együttműködés”KIVÁRÁS

April 2007

3. A szolgálat felfedezése (2009-2011) A Lean Manager – ki ő?

Lean felelősLean koordinátor

1Lean koordinátor

2Lean

Menedzser

eredet kívülről kívülről kívülről belsős

alapszakma mérnök mérnök mérnök mérnök

tapasztalat nincskorábbi

munkahelykorábbi

munkahely10 év

helyismeret

szervezeti szint

asszisztens projektmérnök projektmérnökszakigazgatói

szint

felettese műszaki ig. műszaki ig. gyárigazgató gyárigazgató

vezetői csoport

nem POC nem POC POC tag POC tag

elvárásokismerkedés, bevezetés

rendszerpróbálgató

ellenőrző építkező

nehézségek ismerethiányrossz

pozícionáláshelytelen bevezetés

szervezeti szint

April 2007

… legyen szelíd de meghatározó erő !!!

TAO : Út, Ösvény, IrányTE: Erény, Hajtóerő

道德经

April 2007

3. A szolgálat felfedezése (2009-2011)

Mit akar és mit szeretne csinálni? – Sikert!Mit tud azonnal megtenni? – Semmit…

1. Hit – „szoftver hasonló, hardver ugyanaz, máshol is működik”

2. Kitartás – „ addig csináljuk, amíg jó nem lesz”

3. Empátia – „képzeld el, hogy egy magadfajtát kapsz a nyakadba”

4. Partnerközpontúság (alázat) – „nem magamért történik”

5. Emberismeret és Önismeret – „miben kell fejlődnöm?”

6. Hogyan érd el, hogy sikerélményed legyen? – „paletta elv”

April 2007

3. A szolgálat felfedezése (2009-2011) Eszközök a gyakorlatban:

- Nincsenek kulcsszavak

- Kommunikációban az összes szint átfogása egyidőben

- Totális objektivitás minden kommunikációban

- Visszafogottság, mérsékletesség

- Következetesség és kiszámíthatóság

- Döntések helyett elsősorban javaslatok (felhatalmazás érzése)

- Folyamatos oktatás belső tananyagokkal (testre szabva)

April 2007

3. A szolgálat felfedezése (2009-2011) Eszközök a gyakorlatban:

- Fényképezés, fényképezés, fényképezés – objektív bizonyítékok

- Tudatosan jól rendezett és archivált levelezés (szó elszáll…)

- Munkatárs: segítség (első időkben) az adminisztrációban

- „értelmes dolgok következnek” érzet fenntartása (motiváció)

- Ellenőrzöttség érzetének kialakítása és fenntartása (figyelem)

- Akciótervekkel tudatosan bánni: dolgoztatni őket egymásért (kölcsönös szolgálat kialakítása)

April 2007

3. A szolgálat felfedezése (2009-2011)

Pozíció szerzése a dolgok befolyásolásához:

OHSAS 18001 – objektív, megkérdőjelezhetetlen háttér- törvényi, jogszabályi háttér- mindenkire vonatkozik

Logisztikai igazgató – - a sor elején és végén- anyagáram kiindulópontja- folyamatszabályzás (bizonylati és kiszolgálási rendszer, vonalkód)

April 2007

Jól működik a Lean? –…elkezdtük és pörgünk !!!

- Saját teljesítmény mérése éves időterv alapján- Mérőszámok alkalmazása szakterületekre- Fejlesztési terv és költségvetés- Eredmények kimutatása összegszerűen

4. Végre eljön a teljes „Lean”-esedés, avagy visszanyal a fagyi(2012-2013)

ÖNÁLLÓSODNAK A TÁRSTERÜLETEK, ÉRZIK AZ ELŐNYÖKET - csak korlátozott felügyeletre vágynak !!!

- Saját dicsőséget akarnak- Módszert kell váltani…

- LEAN eljárások, munkautasítások rendben vannak-e?- Szervezetként működik, vagy magányos farkasként?- Projekt rendszerben dolgozik, vagy tűzoltó?

April 2007

5. Légy szükségtelen! – hiszen lassan már mindenki lean

OK, mit fogok csinálni? Controll&Support arányok (2013)

1. Szezonalitás, mint probléma (nagy lehetőség is !) kiegyenlítés nehézségei Beszerzésen, Termelésben és készletek kezelésekor

2. Üzemrendszerű felépítés (technológiai szükségszerűség) belső logisztikai pontosság és nyomonkövetés szervezése

3. Sokféle termék (változó időkben kevéssé kockázatos) 10-16 szintű darabjegyzék struktúra – sokaság mérése, kezelése, SEBESSÉG

April 2007



Minden irányításban részt vevő szervezeti egységnekkettős feladata van:

A lényeg az, hogy hogyan csináljuk…..

- Support feladatai a folyamatok előmozdítása és segítése miatt

-Controll feladatai a folyamatok stabilitásának és eredményességének biztosítása miatt

April 2007



Support Controll

+ Jó módszertan + Célkövető

HELYZETFÜGGŐEN

Katalizátor szerep!- „Okostojás” - Zsarnok

April 2007

LEAN Te King

„Ezért a Bölcs egyenes és mást meg nem rövidít,Önzetlen és mást meg nem károsít,Igaz és semmit meg nem hamisít,Fény, de nem vakít”.

April 2007

Info, kapcsolat:[email protected]

Köszönöm a figyelmet!

Education

AdrenaLEAN 2013_Linamar