Agile Skalierung - w3-mediapool.hm.edu · © Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München Lernziel Sie können den Grund für die Skalierung

Projektmanagement

Agile Skalierung

Version: 6.0Stand: 24.09.2017Autor: Dr. Olaf Boczan

© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München

Lernziel

Sie können den Grund für die Skalierung von agilen

Vorgehensweisen mit eigene Worten erklären.

Sie kennen mögliche Frameworks zur Skalierung.

Sie können mit eigenen Worten das Skalierungsframework LeSS

beschreiben .

24.09.2017Vorlesung Projektmanagement - Agile Skalierung

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Agile SkalierungWarum ?


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Bildquelle: o.A. 2017, That‘s a good look. Rugby Scrum, Online verfügbar unter: https://de.pinterest.com/pin/365917538452970962/

Quelle: © fotolia 2016/vege

SCRUM ist im Unternehmen vorhanden aber die Kapazität des SCRUM Teams reicht nicht aus.

Ein aktuelle Projekt (Wasserfall) soll in ein agiles Vorgehen transferiert werden.


Frameworks zur Skalierung


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SAFeScale Agile Framework

Enterprise ScrumBusiness

Scrum@Scale

Nexus

Scrum of ScrumLeSS

Large-Scale Scrum

DADDisciplined Agile 2.X


LESS


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LeSS

„LeSS ist SCRUM , angewendet auf viele Teams die an einem Produkt arbeiten.“ Craig Larman und Bas Vodde


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Sprint Backlog

Product Backlog

Product Owner

Produkt

Scrum MasterSprint

2-4 Wochen

Sprint Planning 1

Sprint Review

Team Retrospective

BacklogRefinement

DoR

DoD

täglich

Daily

täglich

Daily

täglich

Daily

Sprint Planning 2

Overall Retrospective

Agiles Framework (LeSS)

Dr. Olaf Boczan


LeSS Framework


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Rollen

• Product Owner• Scrum Master• Team 1-n

Aktivitäten

• Sprint-Planning 1• Sprint Planning 2• Sprint-Review• Team-

Retrospective• Overall-

Retrospective• Daily Scrum-

Meeting• Product Backlog

Refinement

Artefakte

• Product Backlog• Sprint Backlog• Product

Increment


LeSS Framework

Folgende Aktivitäten kommen im LeSS Framework dazu:

Sprint Planning 2

Overall Retrospective

Design Workshop

weitere Aktivitäten zur Koordination von Teams


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LeSS – Sprint Planning 1

Auswahl der Backlog Items die im nächsten Sprint (durch alle Teams) bearbeitet werden sollen

Teilnehmer: Product Owner, Scrum Master, Vertreter der Teams (Teilnahme aller Team-Mitglieder aber auch möglich)


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ProductOwner

ScrumMaster

TeamVertreter


LeSS – Sprint Planning 2

Jedes Team plant separat die Arbeit für den nächsten Sprint

jedes Team führt sein eigenes Sprint Planningdurch

Optional und punktuell können SCRUM Master und Product Owner am Planing teilnehmen


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ProductOwner

ScrumMaster

Team 1-n


LeSS – Coordination & Integration

Einfach Reden (Just Talk)

Kommuniziere mittels Code

Communitys

Teamübegreifende Meetings

Open Space

Traveler

Scouts


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LeSS – Coordination & IntegrationMeetings

Gesamtmeetings Multiteammeetings andere MeetingsMitglieder aus allen Teams (entweder alle oder Stellvertreter)

Alle Mitglieder von mindestens zwei Teams

Teilnehmer variieren und sind nicht fix

• Sprint-Planning 1• Gesamt – PBR• Review - Bazar

• Multiteam – PBR• Multiteam Sprint-

Planning 2• Multiteam-Design-

Workshop

• Community Meetings

• Open Space• Architektur-

Workshops


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Weitere Informationen: LeSS – Large Scale Scrum


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ISBN: 978-0321985712

ISBN: 978-3864903762

http://www.less.works


Weitere Informationen: SAFe – Scaled Agile Framework


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ISBN: 978-3864902284

http://www.scaledagileframework.com/


Weitere Informationen: Nexus


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NexusGuide-v1.1.pdf

https://www.scrum.org/resources/nexus-guide


Lernziel

Sie können den Grund für die Skalierung von agilen

Vorgehensweisen mit eigene Worten erklären.

Sie kennen mögliche Frameworks zur Skalierung.

Sie können mit eigenen Worten das Skalierungsframework LeSS

beschreiben .


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