Agna Group - Business News

Agna Group - Business News

Business News prill - tetor 2008

2BRING OUT THE BEASTBRING OUT THE BEASTBRING OUT THE BEAST

www.sharkenergy.com

... Agna Group ka arritur rezultate biznesi, ka aplikuar standarte të larta profesionale dhe etike, ka nderuar part-nerët e biznesit, klientët dhe konsumatorët, ka vlerësuar

dhe çmuar komunitetin ku operon.

... gjithmonë përpiquni të bëni më të mirën e mund-shme, të jeni të sinqertë, të përkushtuar ndaj kompanisë suaj, punëdhënësit tuaj, punës suaj, respektoni kolegët tuaj, mësoni gjuhë të huaja, mësoni si të mësoni, jini ku-rioz, mendoni pozitivisht, veproni me seriozitet, por me

optimizëm dhe gëzim.

Çdo fazë e krijimit të Spring, u shoqërua me përfshirjen e konsumatorëve në mënyrë periodike, duke filluar me testimin e ujit, testimin e shishes së zgjedhur për pake-tim, vendosjen e emrit si edhe dizenjimin e etiketës. Ky proçes na ka ndihmuar vërtet shumë. Na ka bërë që të alternojmë vendimet hap pas hapi dhe t’i përshtasim ato

sipas dëshirave të konsumatorëve.

... SHARK njihet në të gjithë botën si e vetmja pije energjike që përmban kafeinë natyrale nga Guarana. Stimulon sistemin nervor duke rritur përqëndrimin.

Është e vetmja pije energjike me shije të ëmbël.

“Ne jemi shumë të kënaqur dhe të nderuar nga ky çmim, por gjejmë rastin të falenderojmë klientët tanë të cilët me profesionalizëm dhe elegancë na ndihmojnë për të përcjellë vlerat e portofolit të

produkteve alkoolike të Diageo-s, kompanisë numër 1 në botë tek konsumatorët shqiptarë.

Ne e ndajmë suksesin e këtij trofeu me ata”


3


04 - 05 Editorial: Agna Group merr çmimin PARTNER RAJONAL BIZNESI 2008

06 - 07 Intervistë me Prof. Claude Varley Agna Group po shkon drejt një të ardhme shumë premtuese

08 - 09 Trajnimet e stafit për Kulturën e Kompanisë Pa komunikimin e saktë dhe të vazhdueshëm, Zemrat dhe Mendjet e skuadravenukfitohenkurrë.

Lajme nga kompanitë10 - 11 Persil Si përherë i Veçantë dhe Fitues! Përkujdesës, Modern dhe Seksi!

12 - 13 Shark Pse e hodhëm në treg?

14 - 16 Spring Nepravishta Ujimëirinëtreg.

16 - 17 Albartex ForconpozitëneLideritnëtreguneReklamaveOutdoornëShqipëri.

18 - 19 Diageo Agna Group, partneri ekskluziv i Diageo për Shqipërinë prej vitit 2006, konkurroipërkategorinë“FushatameVizibilitetinMëTëMirë”.

20 - 21 Promocione Pranverë - Verë

Përtej biznesit Sociale 24 Agna Group mbështet SIFE/Shqipëria 25 FondacioniiFëmijëveShqipëtarorganizonmbrëmjenebamirësisë. “Fonde në ndihmë të fëmijëve” Kulturore 26 “Star Academy” në kërkim të Yjeve 27 Smirnoff mbështet Fashion TV Party28 - 29 Yje të muzikës botërore performojnë në Tiranë 30 Qyteti i Durrësit tashmë me kinema verore Festivali i Vlorës Pepsi dhe Shark mbështesin Turin Veror Sportive 31 Maratonë vrapimi: “Kujdesemi për shëndetin” Kampionati i 2-të i minifutbollit në rërë Pepsi mbështet Milan Junior Camp

32 - 35 Këshilla Biznesi: Sitëudhëheqëshshefintënd,kolegëtdhendjekësitetu.

36 - 41 English pages



4

Çmimi i përvitshëm PARTNER RAJONAL BIZNESI, i krijuar 14 vjet më parë (1995) me qëllim krijimin e vetëdijes publike dhe promovimin e kompanive dhe in-stitucioneve që aplikojnë standarte të larta profesionale dhe etike duke arritur rezultate të mira biznesi, është rritur dhe është bërë tashmë një çmim prestigjoz për sektorin privat dhe publik në Rajonin e Ballkanit.

Vendimi i akordimit të këtij çmimi u mor duke vlerë-suar se Agna Group ka arritur rezultate biznesi, ka apli-kuar standarte të larta profesionale dhe etike, ka nderu-ar partnerët e biznesit, klientët dhe konsumatorët, ka vlerësuar dhe çmuar komunitetin ku operon.

gna Group vlerësohet me çmimin Bussiness Partner 2008 (Partner Rajonal Bizne-si 2008) nga Mass Media International, si kompania më e mirë dhe e vetme nga Shqipëria. Pas një studimi të thellë të një numri të madh kompanish, Komiteti Përzgjedhës i Mass Media International mori vendimin për t’i akorduar Agna Group çmimin PARTNER RAJONAL BIZNESI 2008, si kompania e vetme dhe më e mirë nga Shqipëria.A

Foto:Juria që

akordoi çmimin PARTNER

RAJONAL BIZNESI2008


5


Ky çmim prestigjoz iu dorëzua presidentit të Agna Group z.Vasil Naçi në ceremoninë e organizuar me këtë rast në hotel Kontinental në Beograd, Serbi, në prezencë të laureatëve të tjerë, partnerëve të biznesit, përfaqë-suesve të qeverisë, diplomatëve, gazetarëve dhe per-sonazheve të jetës publike dhe kulturore. Në ceremoni mori pjesë dhe ambasadori ynë në Serbi z.Spiro Koçi.

Ndër vite, fituesit e çmimit BUSINESS PARTNER kanë qenë kompani të mëdha ndërkombëtare si Microsoft, McDonalds, Nivea, Aeroflot, Ericson, si dhe kompani të mëdha nga rajoni: Telekom Serbia, Hemofarm, Mol Group, Podravka, Alpha Bank, etjerë.

Çmimi BUSINESS PARTNER ju jepet kompanive të vendeve të Rajonit të Ballkanit (Slloveni, Hungari, Ru-mani, Moldavi, Kroaci, Bosnja & Hercegovina, Serbi, Mali i Zi, Shqipëri, Bullgari, Greqi dhe Qipro), të cilat shfaqin profesionalizëm, etikë dhe përgjegjshmëri në mënyrën se si bëjnë biznes, pavarësisht nga industria të cilës i përkasin, duke synuar të zgjerojnë marrëdhëniet me ra-jonin dhe prosperitetin ekonomik.

Foto:Z. Naçi, President i Agna Groupduke marë çmiminPartner Rajonal Biznesi 2008dhe z.Radovanović, Drejtor i Përgjithshëm i Mass Media Inter-national, Beograd

Agna Group ka arritur rezultate biznesi, ka aplikuar standarte të larta profesionale dhe etike, ka nderuar partnerët e bizne-sit, klientët dhe konsumatorët, ka vlerësuar dhe çmuar komu-

nitetin ku operon.



6

Profesor Varley, prej tre vjetësh ju e vizitoni në mënyrë periodike Shqipërinë, si do ta karakterizonit eksperiencën tuaj në këto vite?

Kur erdha në Tiranë për herë të parë në dhjetor të 2004 (pothuajse 4 vjet më parë), isha disi i rezervuar sepse unë dija për Shqipërinë vetëm ato çfarë thoshnin televizionet dhe gazetat. Prisja të shihja si do të ishte ky vend post

komunist. Erdha dhe zbulova një vend shumë interesant, me njerëz shumë miqë-sorë dhe takova një grup të mrekullueshëm studentësh.

Çfarë ndryshimesh vëreni në Shqipëri?Kam ardhur në Shqipëri rreth 20 herë, gjithmonë me shumë kënaqësi dhe kam

vënë re ndryshime të jashtëzakonshme në infrastrukturën e vendit: rrugët (kujtoj rrugën e aeroportit 4 vjet më parë), shtëpitë, makinat, mënyra se si njerëzit vish-en, restorantet etjerë. Shqipëria duket një vend që po ecën me ritme të shpejta. Sa herë që kam mundësi unë flas me njerëzit për Tiranën (fatkeqësisht nuk kam patur mundësi të udhëtoj në qytete të tjera përveç Durrësit) si një vend që ata duhet ta vizitojnë dhe ku duhet të investojnë. Unë besoj shumë se ka mundësi të jashtëzakonshme për projekte zhvillimi në vendin tuaj.

Jeni në kontakte me menaxherë të lartë të bizneseve shqiptare përmes lëndëve që jepni në kursin e masterit të UNYT and IUKB, çfarë mendimi keni për ata?

Unë kam patur shumë menaxherë të nivelit të lartë të bizneseve shqiptare në klasat e MBA. Ata të gjithë më kanë dhënë përshtypjen e mrekullueshme të njerëzve të mirëarsimuar dhe të etur për të mësuar mbi biznesin dhe menaxhimin. Unë mendoj se ka mundësi shumë të mira për njerëzit e arsimuar, që flasin gjuhë të huaja dhe që dëshirojnë me gjithë zemër të punojnë fort për vendin e tyre.

Ju jepni mësim edhe në Pragë, në Zvicër, në Serbi, në Malin e Zi. Si ndryshoj-në studentët shqiptarë krahasur me ata të vendeve të tjera ?

Kjo është një pyetje me spec. Unë mendoj se studentët në të gjitha kampuset

Intervistë me Prof. Claude Varley, profesor në kursin e MBA të UNYT / IUKB

Unë kam patur shumë menaxherë të nivelit të lartë të bizneseve shqiptare në klasat e MBA. Ata të gjithë më kanë dhënë përsh-typjen e mrekullueshme të njerëzve të mirëarsimuar dhe të etur për të mësuar mbi biznesin dhe menaxhimin.


7


... punë e palodhur, gjithmonë përpiquni të bëni më të mirën e mundshme, të jeni të sinqertë, të përkushtuar ndaj kompanisë suaj, punëdhënësit tuaj, punës suaj, re-spektoni kolegët tuaj, mësoni gjuhë të huaja, mësoni të mësoni, jini kurioz, mendoni pozitivisht, veproni me seri-ozitet, por me optimizëm dhe gëzim.

ku jap mësim (Shqipëri, Serbi, Re-publika Çeke, Maqedoni dhe Greqi) janë të etur për të mësuar dhe për të bërë hapa përpara në karrierën e biznesit. Unë jap gjithashtu mësim në Zvicër ku kam studentë nga shumë vende të ndryshme (Rusia,

Kina, Bangladeshi, India, Libani, Siria, Hollanda, U.S.A, Spanja, Ira-ni, Nigeria, Finlanda, Ukraina, Zim-babve, Kosova etjerë... dhe Zvicra). Aty grupi ka tjetër dinamikë, pasi ka diversitet kulturor, racor, besimi fetar, backgraundi etjerë.

Lëndët që ju jepni janë të një rëndësie të veçantë për bizneset, por kanë një shkallë të lartë vështirësie. Ndërkaq, për tre vjet rresht ju jeni zgjedhur nga studentët si profesori më i mirë i kursit të MBA. Patjetër ka një sekret dhe do t’ju lutesha ta ndanit me ne.Jo, lëndët që unë jap nuk janë të vështira. Financa dhe Kontabiliteti tradicionalisht kanë një reputacion “të keq” si lëndë të vështira dhe bezdisëse. Kur unë i studioja këto lëndë në universitet, i urreja sepse nuk i kuptoja. Nuk e di nëse ishte faji im, apo i profesorëve që nuk na i shpjegonin siç duhej. Por më pas, i kuptova dhe që atëherë, unë e dashuroj Financën dhe Kontabi-litetin sepse ato janë të dyja kaq logjike… prej momentit që i kupton. Kështu, unë i shpjegoj këto lëndë në mënyrën se si i kam kuptuar, duke shpjeguar logjikën, duke dhënë shembuj të panumërt nga ata që kam ndeshur gjatë karrierës sime në biznes. Dhe studentët duken të kënaqur.

Sekreti? Së pari duhet ta dish lëndën që jep në majë të gishtave. Së dyti, duhet të jesh i duruar dhe me vullnet të mirë për t’i përsëritur gjërat, duke përdorur fjalë të tjera, shembuj të tjerë dhe duke aplikuar një mënyrë shumë ndërvepruese ko-

munikimi me studentët. Studentët duhen respektuar, ju duhet dhënë përgjigje të gjitha pyetjeve të tyre edhe nëse ata ndonjëherë duken si “të çuditshëm”. Duhet të punosh me ata mbi probleme dhe raste re-ale biznesi, jo thjesht t’ju shpjegosh

teorinë. Ata mund ta lexojnë edhe vet teorinë, duke lexuar librat.

Gjithmonë përpiqem të mësoj disa nga fjalët e gjuhës së çdo vendi që vizitoj. Mendoj se është minimumi i mirësjelljes që mund të tregosh për ata njerëz që të mirëpresin në ven-din e tyre. Unë do të doja shumë të isha në gjendje të flisja shqip. Men-doj se është një gjuhë e bukur, por kaq e vështirë, sepse është shumë e ndryshme nga të gjitha gjuhët që unë flas.

Gjatë dy vjetëve të fundit keni patur mundësinë të familjarizoheni me Agna Group, përmes kontakteve me presidentin e saj (gjithashtu stu-denti juaj në MBA në Pragë), si dhe përmes seancave të konsulencës që ofroni për menaxherët në Agna Group. Si i vlerësoni proçeset që ndodhin në këtë korporatë?

Ju e dini, unë kam qenë president i kompetitorit të Pepsit për jugun e Francës për rreth 12 vjetë. Dhe një ditë, zbulova se një nga studentët e mi të MBA në Pragë ishte President i kompanisë botiluese të Pepsit për Shqipërinë. Çfarë “shoku”! (po bëj shaka sigurisht!). Gjatë dy vjetëve të fundit kam patur mundësinë të zbu-loj personalitetin shumë të veçantë të z.Vasil Naçi, vlerat e tij personale, familjare, kompaninë e tij, njerëzit që punojnë me të, vizionin e tij për të ardhmen e kompanisë, vlerat bazë që ai dëshiron të kultivojë në kompani, të cilat janë pjesë e stra-tegjisë së biznesit të Agna Group, këtu përfshihet integriteti, punë me përkushtim, shpirti i fitores, profe-

sionalizëm, konsumatori në qendër të vëmendjes. Unë besoj shumë se nën këtë frymë lidershipi Agna Group po shkon drejt një të ardhme shumë premtuese.

Tek ju është ngjizur një kombinim perfekt i ekselencës akademike dhe eksperiencës në rangjet më të larta të bizneseve europiane, çfarë do t’ju këshillonit bizneseve shqiptare si dhe të rinjve që bashkohen me këto biznese?

Këshilla ime është: punë e palo-dhur, gjithmonë përpiquni të bëni më të mirën e mundshme, të jeni të sinqertë, të përkushtuar ndaj kompanisë suaj, punëdhënësit tuaj, punës suaj, respektoni kolegët tuaj, mësoni gjuhë të huaja, mësoni si të mësoni, jini kurioz, mendoni poziti-visht, veproni me seriozitet, por me optimizëm dhe gëzim. “Gëzimi është ngjitës, por mos prisni ta kapni atë nga të tjerët; bëhuni mbartës të tij”.

Në fakt ka dhe një element tjetër që nuk e përmenda më lart, ju keni edhe një familje të mrekullueshme. Si mund të gjenden balancat e suk-sesshme mes jetës familjare dhe asaj profesionale?

Jam me fat që kam një bash-këshorte të mrekullueshme që më ka mbështetur dhe ndihmuar në ka-rrierën time të biznesit. Nuk është gjithmonë e lehtë për atë që burri i saj të udhëtojë nëpër Europë, por fatmirësisht edhe dy fëmijët tanë jetojnë në Monaco (tani edhe nipi ynë), kështu që ajo gjithmonë është e angazhuar. Është gjithmonë një moment shumë i lumtur kur mbli-dhemi të gjithë sëbashku ndërsa unë kthehem në shtëpi.

Një student (por edhe miku juaj njëkohësisht), më sugjeroi t’ju pyes se cili është sipas jush çelësi i suk-sesit në jetë?

Çelësi i suksesit në jetë? Për mua, suksesi është lumturia. Të jesh i lumtur në jetën personale dhe atë profesionale. Nuk është gjithmonë e lehtë, por lumturia është gjëja më e rëndësishme për mua në jetë (sigu-risht, me një shëndet të mirë). Ji i lumtur, bëj më të mirën tënde për t’i bërë njerëzit të lumtur dhe patjetër do të jesh i suksesshëm.



8

Foto nga trajnimet me stafin e Agna Group në të gjitha qytetet e Shqipërisë, mbi “Kulturën e re të Korporatës”:

-Foto nga trajnimi me stafin e Pogradecit dhe Elbasanit.-Foto nga trajnimi me stafin e Albartex.

-Foto nga trajnimi me stafin e Fierit, Vlorës, Gjirokastrës, Tepelenës.

-Foto nga trajnimi me stafin e deparamenteve të shitjeve.


9


Në shkurt 2008, në aktivitetin më të madh të vitit me punonjësit dhe partnerët, presidenti i Agna Group z. Vasil Naçi, lançoi vizionin e ri të korporatës.

Por të lançosh një vizion nuk mjafton. “Liderët e mirë të biznesit, krijojnë një vizion, e artikulojnë, e duan me pasion dhe në mënyrë të palodhur punojnë për ta arritur atë”- ka thënë Jack Welch, presidenti i General Electric. Vizionin nuk duhet thjeshtë ta kemi e ta shikojmë, por të jetojmë dhe të marrim frymë me të.

Nën këtë motiv, duke dashur të bëjë realisht pjesë të jetës së punonjësve të Agna Group vizionin e ri, departamenti i Burimeve Njerëzore të kësaj korporate organizoi një set dy mujor seminaresh me çdo skuadër të kompanisë, si edhe me shitësat nëpër rrethe për të diskutuar për objektivin vizionar, procedurat e reja të punësimit dhe matjen e performancës, përfshirjen e vlerave bazë në këtë sistem të ri vlerësimi etjerë. Këto seminare u fokusuan edhe në faktin se si do të shkohet çdo ditë më pranë objektivit vizionar duke përkthyer në objektiva të përditshme këtë vizion.

Historia e biznesit ka treguar se shumë shpesh liderat e biznesit veprojnë si ‘mjeshtra fjale’ duke artikuluar me sukses një vizion, madje edhe duke e ven-dosur atë në korniza të arta, a të argjendëta, në hapësira të ekspozuara. Por në shumë raste ata kanë dështuar në përkthimin e vizionit në hapa konkretë, vendime konkrete, shembuj konkretë. Udhëheqësit e Agna Group dëshirojnë të përfitojnë nga këto mësime të nxjerra nga eksperienca botërore, ndaj seminaret dhe bashkëbisedimet me skudrat do të vazhdojnë periodikisht.

Vizioni i duhur krijon kuptim në jetën e punonjësve, i bën njerëzit të angazho-hen dhe ju jep energji pozitive, krijon standarte ekselence, krijon urën mes të sotmes dhe të ardhmes. Por pa komunikimin e saktë dhe të vazhdueshëm, Zem-rat dhe Mendjet e skuadrave nuk fitohen kurrë.



10

PERSIL, detergjenti i mirënjohur në të gjithë botën, ka mbërritur tashmë për konsumatorin shqi-ptar. PERSIL është pluhuri i parë larës aktiv në botë, i krijuar më 1907. PERSIL, nuk është vetëm një detergjent larës, por një SIMBOL për shumë gjenerata! Është detergjenti i parë larës me re-klamë në TV dhe në gazeta. PERSIL ka thyer mite: është detergjenti i parë që tregoi në reklamë TV një burrë duke larë rroba. Që prej 1907 Persil ju ofron konsumatorëve cilësinë më të lartë, fuqi të jashtëzakonshme larëse, kujdes për njerëzit, kujdes për rrobat.Henkel dhe Persil e bëjnë jetën më të mirë, më të lehtë, më të bukur.

Formulë speciale me përqëndrimin më të lartë të mundshëm të agjentëve që luftojnë njollat. Kon-cept i veçantë: Bardhësi e përkryer, aromë e freskët; Efekt i fuqishëm zbardhues edhe në ujë të ftohtë ; I kujdesshëm për fibrat e rrobave; Aromë e re e mrekullueshme.Dizenjim i jashtëzakonshëm: Dizenjim i jashtëzakonshëm për pluhurin më të mirë larës në treg. Çdo variant ka një dizenjim të veçantë për t’u dalluar më lehtë. Dizenjimi i Persil Gold komu-nikon cilësinë e tij të lartë dhe avantazhet e tjera, si efektivitetin e tij kundër njollave dhe fuqinë e jashtëzakonshme larëse.

PERSIL, si përherë i Veçantë dhe Fitues! Përkujdesës, Modern dhe Seksi!

PERSIL GOLD:


11




12

gna Group ka prezantuar këtë verë në tregun shqiptar dy produkte të reja që iu shtuan portofolit të produkteve të saj: SPRING Nepravishta, ujë i ri oligomineral në kategorinë premium, një ‘bebe’, krijesë e Agna Group-it dhe SHARK, pije energjike e njohur në të gjithë botën.

Drejtori i shitjeve të departamentit të produkteve të lëngta, z.Leonard Elezi theksoi se këto dy produkte të reja janë shenjë e dëshirës dhe aftë-sisë për të sjellë inovacione, për të plotësuar në mënyrë strategjike portofo-lin, për të ecur me kohën, për të ndryshuar vazhdimisht me qëllim fitoren ndaj konkurrencës sot dhe nesër. Këto dy produkte kanë strategji të qartë fituese.

“Një produkt i ri nënkupton zhvillim, pasionin tonë për gjëra të reja, elegancë profesionale, nënkupton maturinë e biznesit, kujdesin tonë ndaj konsumatorëve për t’u ofruar më të mirën, por edhe ndaj partnerëve që punojnë me ne. Gjej rastin t’ju falenderoj për mbështetjen që na keni dhënë ndër vite dhe ju ftoj të mbështesim me zemër dhe me të gjitha energjitë tona këto dy produkte të reja. Të bashkojmë forcat për të shënuar një tjetër sukses biznesi”- u shpreh z.Vasil Naçi, president i Agna Group, duke ju drejtuar stafit të shitjeve dhe përfaqë-suesve ekskluzivë nëpër rrethe ditën e prezantimit të dy produkteve të reja.

Biznesi i Agna Group nisi thjesht, si një biznes familjar 17 vjet më parë, por tashmë Agna Group ka në portofolin e saj brande të mirënjohura në të gjithë botën. Jo vetëm brande të importuara, por edhe brande të krijuara në Shqipëri.

Është në dorën e skuadrave të Agna Group që tek Spring apo Glina, të shikoj-në në të ardhmen të realizuar një pjesë të objektivit vizionar, t’i bëjnë këto brande të kapërcejnë kufijtë shqiptarë e më tej. Krijimi i një brandi të mirë-njohur në të gjithë botën, si dhe renditja në një ndër 10 kompanitë më të më-dha në Ballkan, është objektivi vizionar afatgjatë, i cili përkthehet në objektiva të përditshme të skuadrave të kësaj korporate.

Nuk është specia më e fortë ajo që mbijeton, as ajo më inteligjente, por ajo që është më e adaptueshme ndaj ndryshimeve”

Charles Darvin

AGNA Group prezanton në tregun shqiptar dy produkte të reja:Ujin Oligomineral SPRING Nepravishta dhe pijen energjike SHARK


13


BRING OUT THE BEASTBRING OUT THE BEASTBRING OUT THE BEASTwww.sharkenergy.com

Vetë tregu kërkonte edhe një pije energjike tjetër, për të shmangur ekzistencën e një loj-tari të vetëm në këtë kategori. Ekzistenca e shumë ‘lojtarëve’ nxit konkurrencën e shëndoshë dhe kujdesin për konsumatorin. Për më tepër SHARK sjell diçka që mungonte: kafeina natyrale.

SHARK njihet në të gjithë botën si e vetmja pije energjike që përmban kafeinë natyrale nga Guarana. Stimulon sistemin ner-vor duke rritur përqëndrimin. Është e vetmja pije energjike me shije të ëmbël.

Në të ndjehet shija e frutave të pyllit si manafera dhe boronica. Peshkaqeni (SHARK) - simbolizon forcë dhe shpejtësi, simbolizon efektin e produktit pas konsumit dhe personalitetin e konsumato-rit.

Vitamina B6 dhe B12 që Shark përmban, gjallërojnë trupin dhe rrisin qëndrueshmërinë.

Pse hodhëm në treg

SHARK?



14


15




16

outdooradvertising

“PARTNERË NË SUKSESIN TUAJ”

NE BESOJMË SE ARRITJET EKLIENTËVE TANËJANË ARSYEJA E

EKZISTENCËSSONË


17


“Ne jemi Partnerë në Suksesin Tuaj” Nën këtë moto, Albartex forcon pozitën e Liderit në tregun e Re-klamave Outdoor në Shqipëri. Përkushtimi i stafit të Albartex ndaj klientëve dhe trajtimi prioritar i kërkesave dhe imazhit

të tyre, ka tërhequr klientë të rinj, të cilët duan të rrisin fuqinë e tyre në treg dhe dëshirojnë shërbimin më cilësor. Këtë vit na kanë besuar imazhin e tyre, operatorë të fuqishëm në tregjet përkatëse si Albtelecom, Abcom, Tring, ASC, Birra Korça, Money Gram, Kompleksi Apollon, Kinema Imperial, Universitete Private si edhe kompani të ndryshme ndërtimi.

Në këtë frymë, Eagle Mobile ka zgjedhur Albartex-in si partner ekskluziv për lançimin e imazhit të tij në treg. Në kuadër të këtij partneriteti afatgjatë dhe të frytshëm, ne e kemi shoqëruar këtë fushatë me investime të konside-rueshme, për t’ju përgjigjur kërkesave të saj me standartet e larta që ne ofrojmë.

Ndërkohë, Albartex vazhdon t’ju përkushtohet me të njëjtin impenjim klientëve strategjikë ekzistues, duke i dhënë përparësinë e duhur fushatave të tyre promocionale. Bankat e ndryshme si Raiffeisen, Pro Credit Bank, BKT, Emporiki, NBG, First Investment Bank, Alpha Bank, Banka Popullore, Tirana Bank, Union Bank, si edhe dy operatorët më të mëdhenj të telefonisë celu-lare AMC e Vodafone, kanë krijuar prej kohësh me Albartex-in, një partne-ritet i cili rinovohet vit pas viti.

Këtu vlen të përmendet edhe bashkëpunimi i shkëlqyer me Agjensitë Pu-blicitare Prestigjoze që operojnë në tregun tonë si DDB, Ashley & Holmes, Ogilvy, Vatra, etjerë.

Për sa i përket investimeve të reja, Albartex ka rritur gamën e produkteve duke promovuar në treg tabela te reja. Piza 4x3 të tipit francez të stan-darteve më të larta ekzistuese në Shqipëri. Këto tabela kanë siguruar një diferencim total të kompanisë përballë konkurrencës duke i dhënë një tjetër avantazh. Përveç kesaj, Albartex është duke mbuluar me citylights dhe sta-cione të reja autobuzësh të standarteve të Komunitetit Europian, të gjitha qytetet e Shqipërisë. Sigurisht, Albartex ka edhe projekte afatgjata për të ardhmen, me qëllim rritjen në nivelet më të larta të shërbimit ndaj klientëve tanë. Investimet e Albartex-it në vitin e ardhshëm do të konsistojnë në fasa-da (wall banner) të reja nëpër qytetet kryesore të Shqipërisë, piza te reja 4 x 3 në të gjitha qytetet e vendit si dhe shumë risi të tjera, që do t’i shërbejnë edhe përmirësimit të pamjes dhe ndriçimit të qyteteve ku do të vendosen. Vlen të theksohet edhe bashkëpunimi mjaft i frytshëm me Bashkitë dhe Ko-munat për trajtimin që na bëjnë, si partnerë në politikat urbanistike të zhvil-limit.

Duke qënë pjesë e Agna Group, një modeli të suksesshëm biznesi në Shqi-përi dhe filozofisë së re të lidershipit që po implementohet me prioritet tek ne, një nga objektivat kryesorë të Albartex për vitin 2008, mbetet trajnimi i stafit me “frymën e re”. Një shembull konkret është seminari i zhvilluar në Pogradec me temë “Kultura e re e korporatës” (Misioni, Objektivi Vizio-nar, Vlerat Bazë dhe Lidershipi 3600). Albartex vazhdon t’u kushtojë rëndësi të veçantë vlerave njerëzore dhe potencialit të stafit të tij, si baza kryesore për një sukses të sigurt dhe afatgjatë. Sepse njerëzit janë Vlera Jonë më e madhe.

Albartex forcon pozitën e Liderit në tregun e Reklamave Outdoor në Shqipëri



18

Në datën 26 Shtator 2008 u organizua në Qipro konkursi për partnerët më të mirë të kompanisë Diageo në rajonin e Evropës Lindore. Qëllimi i këtij eveni-menti ishte të bashkojë të gjithë partnerët-distributorë të Evropës Lindore për të festuar arritjet e vitit si dhe të diskutojë praktikat më të mira dhe planet e

së ardhmes.

Vende të ndryshme të Evropës Lindore konkurruan për kategorinë ku ndiheshin se kishin punuar më mirë. Kategoritë përkatëse ishin: Aktiviteti më i mirë on trade; Aktiviteti më i mirë për sezonin e krishtlindjeve; Aktiviteti më i mirë PR; Performanca më e mirë e bran-dit Johnnie Walker; Performanca më e mirë e brandit për kategoritë e tjera të uiskit; Per-formanca më e mirë për brandet e tjera të portofolit; Performanca më e mirë për premi-umizimin e brandeve; Fushata më e mirë për ndërgjegjësimin ndaj alkoolit si dhe Fushata me Vizibilitetin më të mirë.

Agna Group, partneri ekskluziv i Diageo për Shqipërinë prej vitit 2006, konkurroi për kategorinë “Fushata me Vizibilitetin Më Të Mirë”. Juria, e përbërë nga ekzekutivët më

Agna Group, partnere ekskluzive e kompanisë Diageo në Shqipëri, fiton çmimin e parë në konkursin rajonal të Evropës Lindore për kategorinë:

“Fushata me Vizibilitetin Më Të Mirë”


19


të lartë të kompanisë Diageo për Evropën, vlerësoi në unanimitet Agna Group-in si partnerin me performancën më të lartë për vitin 2008 në kategorinë e “Fushatave me Vizibilitetin Më Të Mirë”, në bazë të krite-reve si: përmasat e vizibilitetit në metra katror, pozicionimi i vizibilitetit përkundrejt produkteve të konkurrencës, jetëgjatësia, impakti i krijuar dhe efekti në ndërgjegjësimin e konsumatorëve ndaj brandit, krijimtaria dhe egzekutimi perfekt. Agna Group mori çmimin dhe trofeun e vendit të parë për këtë kategori, mes 24 vendeve pjesëmarrëse në konkurs.

Prej vitit 2006 Agna Group ka një bashkëpunim shumë frytdhënës me kompaninë Diageo. Përveç faktit se kompania Diageo përcjell në çdo vend ku operon traditën dhe vlerat e një portofoli të papërsëritshëm produktesh si Johnnie Walker, Smirnoff, Baileys, Tanqueray, Gordons, Captain Morgan, Jose Cuervo, etj, suksesi shqiptar është rrjedhojë e punës së stafit të dedikuar, të kualifikuar dhe të motivuar për të shënuar edhe në Shqipëri historinë e suksesshme të rradhës që kompania Diageo ka në të gjithë vendet e botës ku operon. “Ne jemi shumë të kënaqur dhe të nderuar nga ky çmim, por gjejmë rastin të falenderojmë klientët tanë të cilët me profesionalizëm dhe elegancë na ndihmojnë për të përcjellë vlerat e portofolit të produkteve alkoolike të kompanisë numër një në botë tek konsumatorët shqiptarë. Ne e ndajmë suksesin e këtij trofeu me ata”- u shprehën përfaqësuesit e stafit të Agna Group në cere-moninë e ndarjes së çmimeve në mbyllje të aktivitetit në Qipro.

* * *

Diageo është kompania numër 1 në botë në prodhimin e pijeve alk-oolike premium. Diageo ështe e pranishme në mbi 180 vende. Kompania ka zyra në 80 vende dhe më shumë se 20.000 punonjës në të gjithë botën. Diageo prodhon në Britaninë e Madhe, Irlandë, Shtetet e Bash-kuara të Amerikës, Kanada, Spanjë, Itali, Afrikë, Amerikën Latine, Aus-trali, Indi dhe Karaibe.

Fjala Diageo vjen nga fjala latine dia (ditë) dhe fjala greke (geo) botë. Përmes këtij kombinimi DIAGEO do të thotë: Çdo ditë, kudo, njerëzit festojnë me produktet tona, të cilat i shoqërojnë në çdo ngjarje të jetës e j’ua bëjnë shumë të veçanta ditët dhe netët e saj.

“Ne jemi shumë të kënaqur dhe të nderuar nga ky çmim, por gjejmë rastin të falenderojmë klientët tanë të cilët me profesionalizëm dhe elegancë na ndihmoj-në për të përcjellë vlerat e portofolit të produkteve al-koolike të Diageo-s, kompanisë numër 1 në botë, tek konsumatorët shqiptarë. Ne e ndajmë suksesin e këtij trofeu me ata”

Diageo është kompania numër 1 në botë në prodhimin e pijeve alkoolike premium. Diageo ështe e pranishme në mbi 180 vende. Kompania ka zyra në 80 vende dhe më shumë se 20.000 punonjës në të gjithë botën. Diageo prod-hon në Britaninë e Madhe, Irlandë, Shtetet e Bashkuara të Amerikës, Kanada, Spanjë, Itali, Afrikë, Amerikën Latine, Australi, Indi dhe Karaibe.

Fjala Diageo vjen nga fjala latine dia (ditë) dhe fjala greke (geo) botë. Përmes këtij kombinimi DIAGEO do të thotë: Çdo ditë, kudo, njerëzit festojnë me produktet tona, të cilat i shoqërojnë në çdo ngjarje të jetës e j’ua bëjnë shumë të veçanta ditët dhe netët e saj.



20

Agna Group përpiqet të jetë pranë konsumatorëve, të kuptojë dëshirat dhe percepsionin e tyre për produktet. Objektivi ynë kryesor është të krijojmë një marrëdhënie afatgjatë me konsumatorët që konsumojnë produktet

tona si zgjedhjen e tyre më të preferuar. Ne dëshirojmë t’i bëjmë konsumatorët ambasadorët më të mirë të brandeve të mirën-johura të portofolit të Agna Group si Pepsi, Lipton, Glina, Vivid, Shark, Spring, Johnnie Walker, Smirnoff etjerë. Promocionet janë pjesë e vazhdueshme e aktivitetit marketing për të sjellë produk-tet më pranë konsumatoreve, për të shtuar gëzimin e ditëve dhe netëve të tyre.

Ne dëshirojmë t’i bëjmë konsumatorët am-basadorët më të mirë të brandeve tona


21


Foto gjatë promocioneve Pranverë - Verë:

Inagurimin i kinemasë verore “Tinka Kurti”“Fashion Party”Promocionet verore në bregdet.Milan Junior CampKoncerti i White Snake dhe Def Leppard.Kampionati i Çiklizmit.Pepsi Mega Party për studentet e “SIFE”Martona e Vrapimit “ Kujdesemi për shëndetin” etjerë...



22

Bursë për studenten më të mirë të Universitetit të New York-ut në Tiranë

Anisa Xhakoni ështe fituesja e bursës 5000$ që Agna Group akordoi këtë vit

A nisa Xhakoni nga Durrësi është përfituesja e bursës 5000$ që Agna Group akordoi edhe këtë vit për studentin më të mirë të

Universitetit të New York-ut në Tiranë, diplomuar në vitin 2008.

“E japim këtë bursë në shenjë vlerësi-mi për arritjet e shkëlqyera akademike, por edhe si ilustrim të nevojës dhe be-simit që kompanitë kanë tek vlera e dijes. Potenciali intelektual i këtyre të rinjve do ta bëjë më të mirë jetën e tyre personale dhe profesionale, por edhe të ardhmen e biznesit dhe institucioneve shqiptare në përgjithësi”- u shprehën përfaqësuesit e Agna Group në cere-moninë e diplomimit.

Mbrëmja vijoi me Pepsi Party në am-bjentet e mrekullueshme të kompleksit Mai Tai.


23


“ ME NE, Shoqëria edhe më e mirë...”

“Të Dashura Nëna! Mos i braktisni fëmijët…Ata ju japin motivin për ta Gëzuar Jetën…”

Nën sloganin “ME NE, Shoqëria edhe më e mirë ...” Insti-tuti Kombëtar i Integrimit të Jetimëve Shqiptarë nën ku-

jdesin e Zonjës Liri Berisha, organizuan një aktivitet të madh Humanitaro - Fes-tiv, me pjesëmarrjen e 200 fëmijëve jetimë (të policëve të rënë në detyrë, të gjakmarrjes, të mbetur jetimë nga tragjedia e Gërdec-it, fëmijë nga qen-dra të ndryshme rezidenciale, qeveritare dhe joqeveritare etjerë).

Në oborrin e maternitetit “Mbretëresha Geraldinë” të Tiranës, fëmijët mbollën 20 bredha. Pllaka e memorialit pranë bredhave shkruante:

Jetimët e Shqipërisë apelojnë: “Të Dashura Nëna! Mos i braktisni fëmi-jët…Ata ju japin motivin për ta Gëzuar Jetën…” Agna Group e mbështeti këtë aktivitet human me shumë dashuri. Kartolinat bashkangjitur dhuratave për

fëmijët përcillnin mesazhin: “Për të parë gëzim në sytë tuaj”.

Arti, gjuha jonë e përbashkët

Me qindra fëmijë të krye-qytetit festuan 1 Qershorin në aktivitetin e organizuar nga Fondacioni i Fëmijëve

Shqiptarë në mjediset e Galerisë Kom-bëtare të Arteve, nën kujdesin e veçantë të zonjës Liri Berisha. Nën moton “Arti, gjuha jonë e përbashkët” u mblodhën sëbashku në këtë festë edhe fëmijë me aftësi të kufizuara të cilët ekspozuan për herë të parë punimet e tyre më të mira.

Ekspozita tërhoqi vëmendjen e prindërve dhe artëdashësve të pran-ishëm në këtë aktivitet. Shumë prej tyre blenë punimet e fëmijëve. Të ardhurat e mbledhura shkuan si donacion për fëmi-jët në nevojë.

Edhe kryeministri i Shqipërisë z.Sali Berisha uroi fëmijët për festën e tyre.

Agna Group kishte përgatitur dhurata për të gjithë fëmijët, si dhe koktej me produktet e saj për fëmijë.



24

Agna Group mbështet SIFE/Shqipëria

U zhvillua edhe këtë vit në Shqipëri konkursi kom-bëtar i SIFE (Studentët në Sipërmarrjen e Lirë), në të cilën morën pjesë skuadrat SIFE të univer-siteteve Shqiptare.

Vendin e parë e fitoi skuadra SIFE e universitetit të Shkodrës e cila konkurroi në ditët e para të Tetorit në Singa-por në Kupën e Botës.

Vendin e dytë e fitoi skuadra e universitetit të Tiranës, e cila konkurroi në 15 shtator për Kupën Europiane në Londër dhe fitoi vendin e tretë.

Juria përbëhej nga biznesmenë të njohur dhe përfaqësues të organizmave ndërkombëtarë që operojnë në Shqipëri dhe që nxisin sipërmarrjen e lirë përmes projekteve të tyre.

Këtë vit Agna Group ishte Sponsor i Artë i Konkursit Kom-bëtar të SIFE/Shqipëria.

“Duke u përfshirë në SIFE keni ndihmuar veten dhe ko-munitetet ku jetoni, por na keni ndihmuar edhe ne. Na keni bërë të kuptojmë se bizneset Shqiptare kanë një të ardhme plot shpresë. Do të doja me gjithë zemër, në emër të Agna Group, t’ju inkurajoj të guxoni për më tepër, të shikoni për-para, me pasion dhe besim në vetvete” - u shpreh në fjalën e tij përshëndetëse z. Vasil Naçi, president i Agna Group, njëkohësisht anëtar bordi i SIFE Shqipëria.

Në mbarim të Konkursit Kombëtar, u organizua PEPSI Mega Party për studentët, anëtarët e jurisë si dhe të ftuar të tjerë specialë, në ambjentin e mrekullueshëm të Piano Bar në Ti-ranë.

* * *

SIFE operon në 45 shtete në partneritet me bizneset dhe studentët. Projektet që studentët zhvillojnë udhëhiqen nga katër parime bazë: Ekonomia e Tregut, Sipërmarrja, Aftësitë personale Financiare dhe Etika e biznesit. Në këto vite që SIFE operon në Shqipëri, projektet e studentëve kanë sjellë ndryshime të rëndësishme në komunitete me problematikë të mprehtë, duke sjellë në Shqipëri një shembull ndryshe.

“Duke u përfshirë në SIFE keni ndihmuar veten dhe komunitetet ku jetoni, por na keni ndihmuar edhe ne. Na keni bërë të kuptojmë se bizneset Shqiptare kanë një të ardhme plot shpresë. Do të doja me gjithë zemër, në emër të Agna Group, t’ju inkurajoj të guxoni

për më tepër, të shikoni përpara, me pasion dhe besim në vetvete”


25


Fondacioni i Fëmijëve Shqiptar organizon mbrëmjen e bamirësisë,

Festa e përvitshme e bamirësisë, e zhvilluar nga “Fondacioni i Fëmijëve Shqiptarë”, ka mbledhur edhe këtë vit në ambjentet e hotel “Sheraton” emrat më të njohur të politikës dhe biznesit.

E cilësuar si balloja e përvitshme e bamirësisë, ky ak-tivitet i organizuar nga ‘Fondacioni i Fëmijëve Shqiptarë‘ ka si qëllim sensibilizimin e biznesit dhe gjithë sho-qërisë shqiptare për të ndihmuar fëmijët e sëmurë. Të pranishëm në këtë aktivitet kanë qënë gjithashtu edhe Presidenti i vendit, z.Bamir Topi, i shoqëruar nga bash-këshortja dhe vajzat, kryetarja e Kuvendit Jozefina To-palli, Kryeministri Sali Berisha si dhe disa prej ministrave të kabinetit qeveritar.

Në fjalën e saj të hapjes, kryetarja e “Fondacionit të Fëmijëve Shqiptarë”, znj. Liri Berisha, ka theksuar se kjo darkë bamirësie shënon fillimin e aktiviteteve për mble-

dhjen e fondeve, që do të shkojnë për ngritjen dhe funk-sionimin e “Qëndrës Mjekësore Kombëtare të Zhvillimit të Fëmijëve”, si dhe disa nga arritjet e fondacionit që ajo drejton prej gati një viti, duke vlerësuar në mënyrë të veçantë ndihmën e dhënë edhe nga kolegë, spitale e do-natorë të huaj, si në Greqi, Itali e vende të tjera, por pa harruar në mënyrë të veçantë mbështetjen e vazh-dueshme, që Fondacioni i Fëmijëve Shqiptarë ka marrë nga biznesi vendas.

Agna Group ishte një ndër bizneset që mbështeti këtë iniciativë në ndihmë të krijimit të “Qendrës Mjekë-sore Kombëtare”, duke patur si pjesë të misionit të saj mbështetjen e komunitetit ku operon. Në këtë kuadër, ndihma për fëmijët mbetet më e spikatura.

Balloja e përvitshme është shoqëruar edhe me një kon-cert, në të cilin kanë performuar këngëtarë të njohur nga Austria.



26 Bashkëprodhim i TV Klan dhe “Kulturë-Media-Art”, Star Academy, plat-forma tashmë e njohur që sjell përballë njëri-tjetrit të rinjtë e talentuar në fushën e këngës dhe kërcimit, solli edhe këtë vit shumë surpriza. Fituesja e edicionit të sivjetshëm në fushën e këngës u shpall Iris Ho-

xha nga Elbasani dhe në fushën e kërcimit Kristi Dalipi. Në ndryshim nga vitet e tjera, spektakli vijoi me një turne në Vlorë, Elbasan, Durrës, Korçë, Pogradec, ku të rinjtë e Star Academy patën mundësinë të përjetojnë nga afër dashurinë dhe duartrokitjet e publikut. Spektakli dhe turi i Star Academy u mbështet nga Pepsi. “Prej tre vjetësh jemi bashkëudhëtarë me Star Academy. Ky format ofron një mundësi të mrekullueshme për të rinjtë shqiptarë që të përballen me emocionet e tyre, me konkurrencën, me skenën dhe publikun. Pepsi mbështet të rinjtë e talentuar në të gjithë botën që të guxojnë për më tepër dhe të jetojnë pasionet dhe talentet e tyre”-u shprehën përfaqësuesit e Pepsit në mbarim të spektaklit.

“Star Academy” në kërkim të Yjeve


27


Fashion TV party në Lolipop club, është padyshim aktiviteti më i veçantë i vitit përsa i përket jetës së natës. 600 të ftuar specialë, personazhe të njohur të shoqërisë shqiptare ecnin mbi tapetin e kuq, të shtruar përgja-të rrugës Pjetër Bogdani, nën efektin e bliceve të fotografëve të shquar

të ardhur enkas nga Fashion TV.

Ky aktivitet special u mbështet nga Smirnoff, vodka më origjinale ruse, një prej produkteve më “fashion” të portofolit të Diageos.

Klientët e zgjedhur të Lolipop-it shijuan atë natë koktejlet speciale të përgat-itura me vodka Smirnoff, ndërsa kërcenin nën ritmet e muzikës së DJ Thomson. Modelet e agjensisë “Elite” parakalonin me shumë hijeshi në një sfilatë të mirë-filltë mode. Balerinat franceze super elegante shtuan më tepër ritmin me kërci-met e tyre.

Mbështetja e aktiviteteve të tilla elitare nga vodka Smirnoff, shpreh më së miri konceptin e Smirnoff si vodka trendy që di vërtet të sjellë emocione të veçanta dhe të paharrueshme.

Smirnoff mbështet Fashion TV Party

kult

uror

e



28

Nuk munguan gjatë pranverës dhe verës surprizat e Living Room Show për publikun shqiptar. Agna Group duke dashur të promovojë jetën artistike dhe kulturore në Shqipëri si dhe të kultivojë njohuritë për muzikën cilësore, u bë me shumë dëshirë pjesë e këtyre koncerteve.

AKONAkon u ngjit në skenën e Pallatit të Kongreseve në një koncert për të gjithë fansat

e muzikës bashkëkohore, organizuar nga Living Room Show, me mbështetjen e Pepsi-it. I njohur me hitet Smack That, Locket UP këngëtari nga Senegali debutoi për herë të parë në vitin 2003 dhe qysh atëherë ka bashkëpunuar me emrat dhe producentët më të njohur të rrymës së tij, midis të cilëve Snoop Dogg. Ai ka eks-perimentuar edhe në rryma të tjera.

JAMES BLUNT NË SHQIPËRI I famshmi James Blunt që kompozon këngët e tij, luan në piano dhe kitarë, me një

famë në rritje prej vitit 2005 me këngën “You are beautiful“, këndoi për publikun shqiptar në stadiumin “Qemal Stafa“.

Koncerti u mbështet nga Pepsi dhe Johnnie Walker.

WHITE SNAKE DHE DEF LEPPARD Një mbrëmje të paharrueshme përjetuan fansat e muzikës rrok në stadiumin

Qemal Stafa me performancën e jashtëzakonshme të dy prej bandave më të suk-sesshme të muzikës rrok: Def Leppard dhe White Snake. E pranishme në stadium ishte dhe makina antike e Johnnie Walker e cila ishte kthyer ne nje bar prestigjoz, funksional nga ku shërbeheshin koktejle të veçantë me Johnnie Walker të Kuq dhe të Zi. “Keep Walking”, që është dhe slogani i uiskit premium, Johnnie Walker, promo-von gjithnjë progresin si dhe stimulon njerëzit të ecin përpara në çdo fushë të jetës ku ata veprojnë.



30

Qyteti i Durrësit tashmë me kinema verore

Qyteti i Durrësit ka tashmë kinemanë e tij verore tek pista e vogël ‘Iliria’. Kinemaja që mban emrin e Ar-tistes së Popullit Tinka Kurti, u hap në prezencë të personaliteteve të artit dhe të kulturës.

Salla e kinemasë me një kapacitet prej 230 vendesh, ofroi gjatë verës për pushuesit një mundësi të këndshme argëtimi duke sjellë përmes projeksionit me teknologji moderne, veprat më të bukura kinematografike të huaja dhe shqiptare.

Në ceremoninë e hapjes së kinemasë verore nuk mungoi mbështetja e Pepsit, që vazhdimisht bëhet pjesë e iniciativave në fushën kulturore dhe sociale.

Festivali i Vlorës

Në datat 7-9 Gusht në Qytetin e Vlorës u organizua një festival me pjesëmarrjen e grupeve të huaja dhe atyre Shqiptare. Në tre ditët e tij ky festival solli përpara publikut shumë DJ shqiptarë dhe të huaj të shoqëruar

nga trupa e baletit, një bandë shqiptare dhe një bandë gjermane të muzikës rrok, si dhe këngëtarin Alban Skënderaj dhe grupin Sunrise Avenue.

Festivali u mbështet nga Top Albania Radio, Top Channel, Minis-tria e Kulturës, Bashkia e Vlorës, Pepsi dhe Amstel.

Pepsi dhe Shark mbeshtesin Turin Veror

Këngëtarja Greta Koçi zhvilloi këtë verë një tjetër turne të suksesshëm në shumë qytete shqiptare, kryesisht ato bregdetare ku ishin të përqëndruar pushuesit. Turi kon-certor u mbështet nga Pepsi dhe Shark.


31


Maratonë vrapimi: “Kujdesemi për shëndetin”

Instituti i Sigurimeve të Kujdesit Shëndetësor (ISKSH) orga-nizoi në fund të muajit Prill maratonën e vrapit nën moton ”Kujdesemi për shëndetin tuaj”.Nisur nga fakti që shqiptarët janë ndër konsumatorët më të

mëdhenj të medikamenteve në Evropë, ISKSH synoi të promo-vojë jetesën e shëndetshmë përmes aktivitetit fizik, sikurse është vrapimi. Grupmosha të ndryshme si nxënësit e shkollave, qend-rat e punës si dhe të moshuarit, ju bashkuan kësaj iniciative për një shëndet më të mirë. Pikënisja e vrapimit ishte “Sheshi Skën-derbej” dhe mbërritja në Sheshin “Nënë Tereza”. Duke e kthyer këtë iniciativë në një traditë të përvitëshme, ISKSH ka si qëllim mobilizimin e një numri të madh vullnetarësh për promovimin e shëndetit.

LIPTON Ice Tea ishte mbështetësi kryesor i këtij aktiviteti. Lipton shpërndau dhurata për të gjithë fituesit sipas grup-moshave, si dhe ofroi të gjitha shijet e çajit Lipton për pjesë-marrësit në maratonë. Lipton Ice Tea, me freski natyrale, plot me antioksidantë, promovon dhe ndihmon për një jetesë më të shëndetshme.

Kampionati i 2-të i minifutbollit në rërë

Në datat 5 dhe 6 gusht shoqata e “Minifutbollit Shqiptar” organizoi në qytetin turistik të Vlorës Kampionatin e 2-të të Minifutbollit në rërë. Nën sloganin “Kthim në traditën shqiptare“, ky kampionat synoi të afronte sa

më shumë të rinj dhe të apasionuar të moshave të tjera drejt sportit dhe në mënyrë të veçantë drejt minifutbollit, si dhe të kri-jonte një atmosferë festive në plazh. Kampionati gjallëroi jetën e pushuesve të Vlorës për dy ditë në ambjentet e Plazh-it Publik të qytetit. Në këtë kampionat morën pjesë 8 ekipe: Vlora, Vllaznia, Antena Nord, Peshkopia, Elbasani, Fieri, Divjaka, Tirana. Kampi-onatin e fitoi skuadra e Vllaznisë e cila do të përfaqësojë vendin tonë në aktivitete ndërkombëtare.

Kampionati i Minifutbollit u mbështet nga Amstel dhe Lipton.

Pepsi mbështet Milan Junior Camp

Pas suksesit të edicioneve të organizuara në vende të tjera si Itali, Greqi, Bosnjë-Hercegovinë, Serbi, Hungari, Milan Junior Camp, degë e autorizuar e Divizionit të të Rinjve të Milanit të ekipit të AC Milan, mbërriti për herë

të parë në Shqipëri, në qytetin e Tiranës. Programi i Milan Junior Camp, i konceptuar si mësim, teknikë

dhe argëtim, u zhvillua për 350 fëmijë, djem dhe vajza të moshës 6-16 vjeç, gjatë pesë ditëve, në Stadiumin Qemal Stafa dhe në stadiumin Dinamo. Pesë fituesit u dërguan në Itali për t’u stër-vitur nga trajnerët e Milan-it.

Pepsi në të gjithë botën ndihmon në zbulimin e talenteve të reja në fushën e artit dhe sportit, ndaj edhe këtë herë u bë pjesë e Milan Junior Camp në Shqipëri.



32

Lidershipi 360 gradëKëshilla Biznesi

Atëherë ti mund të mësosh të zhvillosh influencë në nivelin tënd përkatës në kompani duke u kthyer në një udhëheqës (lider) 3600. Mund të mësosh të udhëheqësh lart, në nivelin tënd, si

dhe të udhëheqësh poshtë. Lidershipi 3600 mund të kry-het prej kujtdo që ka një aftësi mesatare apo më të lartë dhe ka dëshirën për t’u përkushtuar. Nuk është e thënë që lideri kryesor të ketë ndikimin kryesor në kompani. Liderët e mirë, jo vetëm që janë në gjendje të udhëhe-qin pasuesit e tyre, por gjithashtu janë dhe të zotë të udhëheqin udhëheqësit e tyre si dhe kolegët e tyre.

Miti i Udhëheqjes në Nivelin Mesatar

Miti i PostitKeqkuptimi numër një që ekziston për liderët është be-simi i gabuar se lidershipi vjen thjesht nga titulli. Në fakt kjo është shumë larg të vërtetës. Masa e vërtetë matëse e lidershipit është influenca (ndikimi). Lidershipi është dinamik dhe e drejta për të udhëhequr duhet të fitohet në mënyrë individuale me secilin nga njerëzit që takon. Të influencosh të tjerët është çështje tempera-menti dhe karakteri. Lidershipi është një zgjedhje e bërë dhe jo një karrige zyre.

Miti i DestinacionitAta që besojnë në mitin e destinacionit mund të thonë, “Kur të më ngrenë në pozitë, atëherë do të mësoj si të udhëheq.” Por nëse doni të keni sukses, duhet të mësoni sa më shumë të mundeni mbi lidershipin, për-para se të keni një pozicion lideri. Lidershipi i mirë më-sohet në “terren”. Nëse nuk i provon aftësitë e tua të lidershipit apo proçesin e vendim-marrjes kur letrat në lojë nuk kanë vlerë shumë të madhe e rreziku është i vogël, atëherë, ka shumë gjasa që do të futesh në te-lashe në nivelet e larta ku kosto e gabimeve është e madhe, ekspozimi shumë më i gjerë dhe ndikimi është shumë i madh. Gabimet e vogla mund të kalohen lehtë, por gabimet e bëra kur ti je në krye, i kushtojnë shumë kompanisë dhe e dëmtojnë besueshmërinë tënde si Lid-er. Fillo që tani të mendosh ndryshe, të mësosh gjëra të

reja dhe të zhvillosh zakone të një personi që ke dëshirë të bëhesh.

Miti i InfluencësAta që besojnë në mitin e influencës mund të thonë, “Nëse unë do të isha në krye, atëherë njerëzit do të më ndiqnin mua.” Njerëzit që nuk kanë eksperi-encë në udhëheqje, kanë tendencën që ta mbivlerësojnë rëndësinë e titullit. Mund t’i japësh dikujt postin, por nuk mund t’i japësh atij aftësinë e vërtetë për të udhëhequr. Influenca mundet vetëm të fitohet. Posti të jep një shans. Të jep mundësinë që të provosh aftësitë e tua të udhëheqjes. Por me kalimin e kohës, të duhet ta fitosh vetë nivelin e influencës.

Miti i Mungesës së EksperiencësEdhe pse dëshira për të përmirësuar një kompani dhe besimi që ke për ta bërë këtë janë shpesh karakteristikat e një lideri, mungesa e eksperiencës të bën që ta mbiv-lerësosh sasinë e kontrollit që ke kur je i pozicionuar në krye. Sa më lart të jesh dhe sa më e madhe kompania për të cilën punon, aq më shumë e kupton që janë fak-torë të ndryshëm që e kontrollojnë organizatën. Pozicioni nuk të mbron dhe as të jep kontroll absolut.

Miti i LirisëAta që besojnë mitin e lirisë mund të thonë, “Kur të jem unë atje lart, nuk do të kem më pengesa.” Kur lëviz lart në një organizatë, pesha e përgjegjësisë rritet. Në shumë organizata, sa më shumë të ngjitësh shkallët përgjegjësia e detyrave që merr persipër rritet shumë më shpejt se sasia e autoritetit që përftohet. Kur ngjitesh lart, pritet më shumë prej teje, presioni është më i lartë dhe impakti i vendimeve peshon më rëndë.

Miti i PotencialitDikush që beson mitin e potencialit do të thoshte, “Unë nuk mund të arrij potencialin tim nëse nuk jam udhëheqësi në krye.” Ju duhet të përpiqeni të arri-ni në majë të “fushës suaj” dhe jo të fokusoheni vetëm mbi drejtimin e postit më të lartë. Secili nga ne duhet të punojë për të arritur potencialin e vet dhe jo domosdosh-

Realiteti është se 99% e lidershipit nuk praktikohet nga maja e organizatës, por nga mesi i kompanisë. Zakonisht një kompani ka një person që e udhëheq.

Kjo përmbledhje do t’ju mësojë:• Të mos u besoni miteve që besojnë shumë punonjës të nivelit të mesëm të kompanisë.• Të udhëheqësh shefin tënd, kolegët dhe ndjekësit e tu.• Të tejkalosh vështirësitë dhe pengesat që do të përballësh për t’u bërë një lider 360O.• Të matësh vlerën e lidershipit 360O.

Çfarë ndodh kur ti nuk je ai person?


33


mërisht postin kyç. Ndonjëherë mund të kesh ndikimin më të madh diku tjetër dhe jo në pozicionin kryesor.

Miti i “Të Gjitha ose Asgjë”Dikush që beson në mitin e “të gjitha ose asgjë” mund të thotë, “nëse nuk ngjitem dot në krye, atëherë nuk do të përpiqem fare të udhëheq.” Disa punonjës të nivelit të mesit irritohen nga pozicioni i tyre në kom-pani pasi ata e përcaktojnë suksesin me të qënit “në krye”. Si rrjedhojë, ata besojnë se nëse nuk janë në krye, ata nuk janë të suksesshëm. Nëse ky irritim zgjat mjaftueshëm, ata zhgënjehen, hidhërohen dhe bëhen cinikë. Duke përmirësu-ar lidershipin, edhe ti mund të kesh ndikim në kompaninë tënde. Ti mund të ndryshosh jetën e njerëzve. Duke ndihmuar të tjerët, ti ndihmon veten.

Udhëheqja lart paraqet sfidën më të madhe për një lider 3600. Pjesa më e madhe e liderëve duan të udhëheqin e jo të udhëhiqen. Por si mund të udhëheqim udhëheqësit tanë?

Udhëhiqeni Veten Tuaj Jashtëzakonisht MirëAsgjë nuk do të bëjë më shumë përshtypje tek lideri juaj sesa aftësia për të udhëhequr veten tuaj. Nëse liderit tuaj do t’i duhet vazhdimisht të shpenzojë energji për t’ju administruar, do tju konsiderojë si dikush që harxhon kohën dhe energjitë e tij. Nëse ju e administroni veten mirë, shefi juaj do t’ju shohë si dikush që maksimizon mundësitë dhe që sjell energji. Në mënyrë që të bëheni dikush nga i cili lideri kërkon mendim, ju duhet të ad-ministroni mirë emocionet, kohën, prioritetet, energjinë, mendimet, fjalët si dhe jetën tuaj personale.

Lehtësojani Ngarkesën Liderit TuajNëse merrni përsipër të ndihmoni liderin tuaj që ta lehtë-soni paksa nga ngarkesa që ka, atëherë do ta keni ndih-muar atë që të ketë sukses. Kur shefi juaj ka sukses, kompania ka sukses. Por si mund t’ia lehtësoni barrën liderit tuaj? Së pari, bëni punën tuaj. Kur keni ndonjë problem, jepini zgjidhje. Përkushtohuni më shumë nga sa ju është kërkuar. Sa herë të mundeni, tregoni që besoni tek lideri juaj.

Të Jesh i Gatshëm të Bësh Gjërat që të tjerët nuk do t’i BëninNjerëzit e suksesshëm bëjnë ato gjëra që njerëzit e pa-suksesshëm nuk duan t’i bëjnë. Ju fitoni elasticitet dhe forcë në detyrat e vështira dhe jo ato të lehtat. Kur duhen bërë zgjedhje dhe vendime të vështira, edhe re-zultatet janë të vështira për t’u arrirë. Ju duhet të sakri-fikoni disa nga objektivat personale për hir të të tjerëve. Liderët e mirë gjejnë një mënyrë për të patur sukses me njerëz që punojnë fort duke gjetur pika të përbashkëta dhe duke u lidhur me ata.

Bëj më Shumë se thjesht Të Mana-xhosh - Udhëhiq!Kalimin nga MANAXHIMI në LIDERSHIP mund ta bëni vetëm nëse e lini mendjen tuaj të hapur dhe filloni të mendoni si një lider. Përdoreni listën që vijon për të parë vendet ku mund të përmirësoheni apo të rriteni:

Investo në Harmoninë e MarrëdhëniesGjithmonë, lidershipi i mirë është i bazuar në marrë-dhënie. Njerëzit nuk do të të ndjekin nëse ata s’të duroj-në dot. Çelësi për të pasur një marrëdhënie të mirë me liderët është të zhvillosh një marrëdhënie me ta - duke kuptuar se çfarë i bën ata të bien dakort, cilat janë prior-itetet e tyre, duke u bërë njësh me interesat e tyre, duke ju përshtatur personalitetit të tyre, duke fituar besimin e tyre, duke mësuar të punoni me dobësitë e tyre dhe duke respektuar familjen e tyre.

Ji i Përgatitur sa herë që Kërkon të Shpenzosh Kohën e Liderit tëndPër të gjithë liderët, koha është shumë e çmuar. Për këtë arsye, duhet të jeni gjithnjë të përgatitur kur kërkoni të shpenzoni kohën e liderit edhe nëse keni akses pa limit tek shefi juaj apo ju qëllon rrallë të shpenzoni kohë me të, ju duhet të planifikoni paraprakisht për raste të tilla.

Mësoni se kur duhet të shtyni e kur duhet të tërhiqeniLiderët e suksesshëm bëjnë lëvizjen e duhur, në momen-tin e duhur, me motivin e duhur. Koha është kritike për lidershipin. Kur vjen puna për të përftuar influencë me shefin tuaj, koha është jashtëzakonisht e rëndësishme.Prisni për momentin e duhur për të folur. Një ide e gjetur në momentin e gabuar do të pritet njëlloj si një ide e gabuar. Sigurisht që ka momente kur ju duhet të flisni edhe pse momenti mund të mos ju duket fort i përshtat-shëm. Aftësia qëndron në dallimin se kur është ky mo-ment

• Mendoni në mënyrë afatgjatë• Shikojini gjërat në kontekst të gjerë, mendoni se si diçka ka impakt mbi njerëzit pranë jush dhe mbi ata lart jush• Shtyni kufijtë sa të mundeni në mënyrë që të gjeni rrugën më të mirë• Nënvizoni rëndësinë e vlerave të paprekshme si: morali, motivimi, momenti i përshtatshëm, emocionet, qëndrimet, atmosfera dhe koha• Mbështetuni tek intuita. Ashtu siç ka thënë Dr. Joyce Broth-ers, “Besoji intuitës. Ajo është e bazuar në fakte që gjenden thellë në ndërgjegjen tuaj.” • Kërkoni njerëz të mirë dhe investoni tek ata derisa të bëhen më të aftë dhe të fuqizuar. • Bëhuni agjentë të ndryshimit. Liderët nuk duan thjeshtë të shohin progres ata duan të kenë fitore dhe t’ja dalin mbanë në mënyrë të dukshme.



34

Bëhu aktiv Është shumë e rëndësishme të jesh pjesëmarrës dhe aktiv. Çdokush admiron njerëzit aktivë dhe pjesmarrës kur puna ka vrull. Këta njerëz funksionojnë shumë mirë kur presioni është i lartë, i bëjnë gjërat të ndodhin, pa-varësisht nga rrethanat. Nëse adoptoni këmbënguljen pozitive të një personi aktiv dhe shfrytëzoni çdo mundësi që t’i bëni gjërat të ndodhin, lideri juaj do të mësojë të mbështetet tek ju. Nëse keni vullnetin dhe kapacitetin të lehtësoni barrën e liderëve kur ata kanë nevojë, do të keni patjetër influencë mbi ta.

Bëhu më i Mirë Nesër nga sa je SotShpesh herë, kur njerëzit arrijnë në destinacionin e dëshiruar, ata ndalojnë përmirësimin.Sigurisht që nuk ka asgjë të keqe të kesh dëshirën për të patur progres në karrierë, por asnjëherë mos kini qëllim në vetvete të “arrini” në destinacion. Shumica e njerëzve nuk e kanë idenë se sa larg kanë mundësinë të ecin përpara në jetë. Objektivat e tyre i vënë shumë më poshtë se ç’duhet. Çelësi për zhvillimin personal është që të jesh më i orientuar drejt rritjes personale sesa i orien-tuar drejt qëllimit final. Ndërkohë, nuk ka asgjë të keqe ta bësh rritjen personale, qëllimin tënd.

Të kesh suksesin e një lideri 360O i cili udhëheq kolegët e të njëjtit nivel, duhet të punosh për tu dhënë kolegëve arsye për të të respektuar dhe për të të ndjekur. Ja se si:

Kupto, Praktiko & Plotëso rrethin e Li-dershipitNëse do të fitosh influencën dhe besueshmërinë me njerëzit që punojnë përreth teje, duhet t’u tregosh njerëzve se ti kujdesesh për ata. Përpiqu që t’i njohësh ata si individë, përpiqu të shikosh eksperiencat dhe af-tësitë e tyre si vlera dhe përpiqu të mësosh prej tyre. Përpiqu t’i bësh të ndihen të vlerësuar duke lavdëruar pikat e tyre të forta dhe duke vlerësuar arritjet e tyre.

Përqëndrohu që t’i Bësh Kolegët të Ndi-hen si Lider dhe mos Konkurro me AtaNë ambjente pune të shëndetshme, ka dhe konkurrencë dhe punë në grup. Çështja është të kuptosh se kur seci-la prej tyre është e përshtatshme. Kur vjen puna tek kolegët, duhet që të konkurrosh në një mënyrë të tillë që në vend që të konkuRrosh me ata, t’i bësh të ndihen që ti je duke i plotësuar. Përqafo konkurrencën e shën-detshme.

Bëhu MikShpesh mendojmë se jemi shumë të ndryshëm nga njerëzit që punojnë me ne, por shpesh harrojmë të jemi gjëja që çdo person dëshiron: Një MIK! Poeti Ralph Waldo Emerson shkruan, “Mrekullia e miqësisë nuk është

tek dora e shtrirë apo tek buzëqeshja dashamirëse; ajo gjendet pikërisht në frymëzimin shpirtëror që një njeri zbulon se dikush tjetër BESON tek ai “.Një mënyrë e mirë në lidhje me krijimin e miqve në punë është të kesh objektiv faktin që do të bëhesh një mik, jo që të gjesh një mik. Ndërkohë që bëhesh më i hapur ndaj kolegëve të tu, dëgjoi ata, gjej të përbashkëtat që s’kanë lidhje me punën, ji i gatshëm të takohesh me ta përtej orarit të punës, ki një sens humori dhe trego të vërtetën kur të tjerët nuk e thonë atë.

Evitoji Politikat e ZyrësLoja e “politikës” me atë që ka fuqinë momentale ju ndryshon për të përftuar avantazhe të momentit. Në ambjente pune, kjo do të thotë të bësh rolin e servilit ndaj shefit, të ndryshosh pozicionin në mënyrë të va-zhdueshme që të jesh gjithmonë në krahun e atyre që kanë pushtet. Në një periudhë afatgjatë, integriteti dhe produktiviteti dalin në pah gjithmonë dhe reflektohen në një ndërgjegje më të pastër dhe në punë më produktive. Evitoni “politikën” e zyrës, evitoni thashethemet, argu-mentat boshe, luftoni për atë çka është e drejtë dhe jo për çfarë është popullore për momentin; thuajeni atë që mendoni dhe mendoni atë që thoni.

Zgjeroje Rrethin e Të NjohurveNëse dëshironi të zgjeroni influencën, duhet të zgjeroni rrethin e të njohurve. Kjo ju ndihmon të përmirësoheni, të ekspozoni ide të reja dhe t’i shikoni gjërat nga një këndvështrim tjetër, i cili do t’ju mundësojë të gjeneroni ide të reja.

Lejoni që Ideja Më e Mirë të FitojëLiderët 3600 dëgjojnë të gjitha idetë dhe asnjëherë nuk bien dakort vetëm me një ide. Mos lejoni që personaliteti i dikujt me të cilin punoni të humbasë qëllimin e përgjith-shëm që është të jepni vlerë të shtuar në skuadër dhe të çoni kompaninë përpara. Nëse kjo do të thotë të dëgjosh idetë e njerëzve me të cilët nuk shkon mirë apo akoma më keq ke një histori të keqe, kështu le të jetë. Një lider 360O mbron njerëzit krijues dhe idetë e tyre.

Mos Pretendo të jesh PerfektMeqenëse askush nuk është perfekt, duhet të mos pre-tendojmë të jemi të tillë. Njerëzit që janë të vërtetë dhe të sinqertë për pikat e dobëta dhe të forta që ata kanë, i afrojnë të tjerët pranë vetes. Ata frymëzojnë besim. Në mënyrë që të jeni “të vërtetë”, pranoni gabimet, kërko-ni këshilla, shqetësohuni më pak se çfarë mendojnë të tjerët dhe lini mënjanë krenarinë dhe pretendimet.

Si lider 360O, kur udhëhiqni poshtë, jeni duke bërë shumë më tepër sesa të bëni të mundur që njerëzit të bëjnë ato gjëra të cilat ju doni. Ju jeni duke zbuluar se kush janë ata në të vërtetë, çfarë potenciali kanë, jeni duke u treguar një model që ata ta ndjekin si shembull, duke i ndihmuar të jenë pjesë e diçkaje më të madhe


35


dhe duke i shpërblyer për faktin që janë kontribues në grupin e punës.

Ec ngadalë nëpër korridoreNjëra nga mënyrat më të mira për të qëndruar i lidhur me njerëzit e tu është të jesh në dijeni të gjërave që bëjnë dhe të jesh sa më jo-formal. Trego që ti kujdesesh për ta me një balancë të shëndetshme informacioni mbi jetën e tyre personale dhe profesionale. Interesimi ndaj jetës profesionale tregon që ke dëshirën për t’i ndihmuar ata. Kjo është diçka që të gjithë liderët e mirë e kanë veti. Interesimi ndaj jetës personale shkon më thellë, tregon zemrën tuaj.

Mendo për të Gjithë Sikur Secili prej tyre Meriton Notën ‘10’Liderët 360O përfitojnë më shumë nga njerëzit e tyre, i respektojnë dhe i vlerësojnë ata dhe si rrjedhim njerëzit e tyre duan që ti ndjekin. Që të shkëlqesh në këtë fushë, shikoji njerëzit në mënyrën se si mund të zhvillohen ata në të ardhmen. Kupto se njerëzit kanë prirjen t’i përm-bushin pritshmëritë e liderit. Fillo që sot të kuptosh se si udhëhiqen njerëzit, si mund të jenë në të ardhmen dhe jo si janë sot, pasi aty do të kuptosh mrekullinë në mënyrën se si do të të përgjigjen. Jo vetëm që do të përmirësohet marrëdhënia, por dhe produktiviteti do të rritet dhe potenciali i tyre gjithashtu.

Zhvillo çdo Anëtar të Grupit si një PersonLidershipi i mirë është shumë më tepër sesa thjesht kry-erja e punës. Të kryesh punën të bën të suksesshëm, por të kryesh punën nëpërmjet të tjerëve të bën të jesh një lider. Por të zhvillosh njerëzit duke i ndihmuar ata ta kryejnë punën në nivelet më të larta, ju bën të jeni liderë të shkëlqyer. Në mënyrë që të zhvillosh stafin, duhet që të zhvillohesh dhe të rritesh vetë së pari. Zhvillimi varet nga nevojat e njerëzve të tu: jepu atyre atë çfarë ata kanë nevojë në mënyrë që të bëhen njerëz më të mirë. Për ta bërë mirë këtë, duhet të kuptosh ëndrrat dhe dëshirat e tyre. Përpiqu të përshtatesh ti stilin e lider-shipit tënd ndaj njerëzve të tu dhe mos prit që ata të të adaptohen ty.

Përpiqu t’i lejosh njerëzit të veprojnë e të ushtrojnë pikat e forta që ata kanëKur punonjësve vazhdimisht ju kërkohet të kryejnë de-tyra që i bëjnë të aktivizojnë pikat e dobta, ata demor-alizohen, bëhen më pak produktivë dhe rrjedhimisht do të dekurajohen fare. Liderët e suksesshëm gjejnë pikat e forta të njerëzve të cilët ata udhëheqin. Kur i vendos njerëzit të ushtrojnë aktivitete që përfshijnë pikat e tyre të forta, ti i ndryshon jetët e tyre për më mirë, detyrat e tyre bëhen më shpërblyese dhe përmbushëse dhe ti ndi-hmon kështu kompaninë dhe veten.

Bëhu Shembull i Sjelljes që DëshironLiderët zakonisht përcaktojnë tonin dhe ritmin me të cilin ata duan që njerëzit të punojnë. Prandaj duhet që liderët të jenë pikërisht ata shembulli të cilët të tjerët të ndjekin. Sjellja juaj përcakton kulturën. Qëndrimi që

keni përcakton atmosferën. Vlerat përcaktojnë veprimet. Nëse vendimet që ju merrni nuk janë në përputhje me vlerat tuaja, atëherë ato nuk do të zgjasin shumë. Karak-teri juaj përcakton besimin. Etika juaj në punë përcakton produktivitetin. Rritja juaj përcakton potencialin. Ja pse gjithnjë duhet të jemi të ndërgjegjshëm për sjelljen tonë përpara se te kritikojmë të tjerët që punojnë për ne.

Transferoje VizioninSi një lider në mesin e kompanisë, do të transferosh atë çfarë është në mënyrë primare vizioni i të tjerëve. Liderët në mesin e kompanisë mund të mos jenë gjithnjë krijuesit e vizionit, por ama janë gjithnjë përkthyesit e tij. Në mënyrë që të interpretosh vizionin në drejtimin e duhur, përfshi elementët e mëposhtëm: qartësi; lidhjen me të kaluarën, të tashmen dhe të ardhmen; qëllimin; objektivat; sfidën; histori që e bëjnë vizionin të jetë i prekshëm, i ngrohtë dhe pasionant.

Shpërble RezultatetÇfarëdo veprimesh shpërblehen nga liderët, do të jenë të përsëritshme prej atyre që i kryejnë. Për këtë arsye është e rëndësishme të shpërblehen rezultatet dhe të bëhen gjërat në mënyrën e duhur. Punonjësit e sotëm janë liderët e së nesërmes në mesin e kompanisë. Dhe liderët e sotëm të nivelit të mesëm do të jenë liderët e nesërm në majë të kompanisë. Kur funksionon si lider 3600 në mesin e kompanisë dhe rritesh vazhdimisht, me siguri që do ta kesh mundësinë të bëhesh një lider në majë të kompanisë, por në të njëjtën kohë duhet të shikosh edhe njerëzit që punojnë për ty dhe të mësosh se si t’i përgatitësh ata që të zënë vendin e liderit që ti kishe në nivelin e mesit.

Liderët 360O kanë ato cilësi që secila kompani ka nevojë të shikojë tek të gjithë punonjësit, sidomos tek liderët e vet. Këto përfshijnë:• Përshtatshmërinë: Adaptimi i shpejtë me ndry-shimin• Gjykimin: Të kuptosh problematikën e vërtetë të çështjeve.• Perspektivën: Të shikosh përtej epërsisë tënde.• Komunikimin: Lidhjen me të gjitha nivelet e kompa-nisë.• Sigurinë: Gjetja e identitetit në vetvete dhe jo tek pozicioni (posti).• Shërbimin: Të bësh gjithçka duhet.• Shkathtësinë: Të gjesh mënyra kreative që t’i bësh gjërat të ndodhin.• Pjekurinë: Të vësh grupin tënd të punës përpara vetes tënde.• Jetgjatësinë: Të jesh i qëndrueshëm në karakter dhe në kompetenca për një periudhë të gjatë.• Përgjegjshmërinë: Të jesh në gjendje që të japësh llogari kur ta kërkojë momenti.



36

The Annual Award Regional Business Partner, cre-ated fourteen years ago (1995) with the aim of gen-erating public attention and promoting the companies and institutions that apply high professional standards and strong ethics achieving good business results, has grown into a prestigious business and public award in the Region.

The final decision was made following the close exami-nation of all the received results that have verified that Agna Group has achieved profitable business results, applied high standards of professionalism and ethics, honoring business partners, clients, and customers, ap-preciating the broader social and local community inter-ests as well as ecological imperatives.

gna Group is granted the Award Regional Business Partner 2008, from the Mass Media International, as the best and only company from Albania. Subsequent to an extensive study of a large number of companies and institutions business conduct, the Committee made the final decision to grant for this year the Award Regional Business Partner 2008 to Agna Group, as the best and only company from Albania. A

In the photo:The jury that granted the

Regional Business Partner 2008 Award


37


This prestigious award was delivered to the presidents of Agna Group Mr. Vasil Naçi on June 25th at the hotel Continental, Belgrade in the presence of other laureates, numerous business partners, leading entrepreneurs, government officials, diplomats, members of media and other personalities from the public and cultural life in the region, as well as the ambassador of Albania Mr. Spiro Koçi.

During the years the winners of BUSINESS PARTNER Awards were large international companies as Microsoft, McDonalds, Nivea, Aeroflot, Ericson, large companies from the region such as Telekom Serbia, Hemofarm, Mol Group, Podravka, Alpha Bank, etcetera.

The Annual Award BUSINESS PARTNER is intended for the companies from the regional countries /Slovenia, Hungary, Romania, Moldova, Croatia, Bosnia & Herze-govina, Serbia, Montenegro, Albania, Macedonia, Bul-garia, Greece and Cyprus/ regardless to the industry, size or type of ownership, establishing the environment for small and medium sized enterprises to compete with big businesses.

In the photo:Mr. Naçi receiving the awardRegional Business Partner 2008 and Mr. RadovanovićGeneral Director of Mass Media International, Belgrade

Agna Group has achieved profitable business results, applied

high standards of professionalism and ethics, honoring busi-ness partners, clients, and customers, appreciating the broad-er social and local community interests as well as ecological

imperatives.



38

Prof. Varley, for more than three years you are visiting Albania periodically, how would you characterize this experience?

When I came to Tirana the first time in December 2004 (almost four years ago), I was a little apprehensive because I knew that Albania had been ruled for almost fifty years by the worst communist dictatorship in the

world. And I discovered a charming country, with friendly people, and a great group of students.

What changes have you noticed in Albania?I have come back to Albania on a regular basis (20 times), always with great

pleasure, and have noticed tremendous changes in the infrastructure of the coun-try: the roads (I remember the “so-called” road to the airport four years ago!), the houses, the streets, the cars, the way people dress, the restaurants, etc. For me, Albania was a poor country four years ago, and today, it is a “booming” coun-try. Whenever I have the opportunity, I talk to people about Tirana (unfortunately, I did not have the opportunity to travel inside the country, except to Durres) as a place they should visit and where they, maybe, should invest. I firmly believe that there are tremendous opportunities for development projects in your country. I also do everything to dismiss this unfavorable reputation that Albania, unfortu-nately, has in the minds of a lot of people in Western Europe.

You have contacts with many top managers of the Albanian businesses through the MBA course at UNYT / IUKB’s, what is your opinion about them?

I have had many top managers of Albanian businesses in my MBA classes, and they have all given me a fantastic impression of people who are, first, very well educated, and secondly, so eager to learn about business and management. I think there are great opportunities (I hate to constantly use that word, but I think it really describes my feelings) for people who are educated, who speak foreign languages, primarily English, and who are willing to work hard for their country

Interview with Prof. Claude Varley, professor at the MBA course, UNYT / IUKB

I have had many top managers of Albanian businesses in my MBA classes, and they have all given me a fantastic impression of people who are, first, very well educated, and secondly, so eager to learn about business and management.


39


... work hard, always try to do the best you can, be hon-est, dedicated to your company, your boss, your work, respect your colleagues, learn languages, learn to learn, be curious, think positive, act seriously, but cheerfully.

You teach also in Prague, Serbia, Montenegro etc. How would you characterize the Albanian students compared to those of other countries?

That is a tricky question. I think that students on all the campuses where I teach (Albania, Serbia, the Czech Republic, FYROM, and Greece) are so eager to learn and progress in their business career. I also teach in Switzerland which is quite differ-ent as I have students from many different countries (Russia, China, Bangladesh, India, Lebanon, Syria, Holland, U.S.A., Spain, Iran, Nigeria, Finland, Ukraine, Zimbabwe, Kosovo, …….and Switzerland). It is a very di-verse group of students with differ-ent cultures, races, religions, back-grounds, etc

The subjects you teach are of sound importance for the busi-ness, but have also a high level of difficulty. Yet, for three consecutive years MBA students voted you as the best professor. Certainly there is a secret. I would like to kindly ask you to share it with us.

No, the courses I teach are not dif-ficult. Finance and Accounting tradi-tionally have a “bad” reputation as being difficult and boring. When I studied these subjects at the univer-sity, I hated them because I did not understand them. I do not know if it was my fault, or the professors’ who could not explain properly! And then one day I understood, and since then, I love Finance and Account-ing because they are both so logi-cal ……….once you understand. And I always tell my students that they are not more stupid than me, and if I understood, there is no reason that they cannot understand. So, I teach these courses the way I understood them, explaining the logic, giving numerous examples that I went through in my business career. And the students love that!

The secret: First, you need to know your subject inside-out. Sec-ond, you need to be patient and willing to repeat, using other words,

other examples, and applying a very interactive mode of communicating with your students. You also have to respect your students, answer all their questions even if they some-times seem a little “strange”, and work with them on real-life busi-ness problems and cases, not just teaching theory. They can do that by themselves, reading the books! Also, I always try to learn a few words of the language of the country I visit. I think it is the least mark of polite-ness that you can show vis-a-vis the people who welcome you in their country. I would love to be able to speak Albanian. I think it is a beauti-ful language, but so difficult because it is so different from the languages that I speak.

During the last two years you had the opportunity to get familiar with Agna Group through the contacts you have with its president Mr. Naci (who was also your student in the MBA course in Prague), as well as through the consulting sessions you have with Agna Group managers. What is your opinion about the pro-cesses that are taking place in this corporation?

You know, I was the President of the other competitor of Pepsi for the south of France for almost twelve years. And one day, I discovered that one of my MBA students in Prague was the Chairman and Presi-dent of the Pepsi bottling company in Albania! What a shock ! (I’m jok-ing, of course). Over the past two years, I have had the opportunity to discover the great personality of Mr Vasil Naçi, his personal values towards his family, his company, the people working with him, his vision

about the future of the company, the core values that he wants to instill in the company which are part of the business strategies of Agna Group, including integrity, hard work, win-ning spirit, professionalism, and dedication towards customers. I re-ally believe that under the leadership of Vasil Naçi, Agna Group is heading towards a great future.

You represent a prefect combina-tion of the academic excellence and remarkable experience at the top level of different European businesses. What would you advice the Albanian businessmen as well as the young people that join these businesses?

My advice is : work hard, always try to do the best you can, be hon-est, dedicated to your company, your boss, your work, respect your colleagues, learn languages, learn to learn, be curious, think positive, act seriously, but cheerfully. “Cheerful-ness is contagious, but don’t wait to catch it from others; be a carrier.”

Actually, there is one more aspect that I did not mention before. You have a wonderful family also. How could someone find the successful balance between the family and the professional life?

I am very fortunate to have a won-derful wife who has always helped me and supported me in my busi-ness career. It is not always easy for her to have her husband traveling all over Europe, but we are very for-tunate to have our two loving chil-dren living also in Monaco (and now a beautiful grandson), so she keeps pretty busy. And then, it is so nice for all of us to be together when I get back home.

A student (also friend of yours) suggested me to ask your opinion about the key to success in life. What is it?

The key to success in life? For me, success is happiness. Be happy in your personal life and also in your business life. It is not always easy, but happiness is the most important thing for me in life (of course with a good health). Be happy, do your best to make other people happy, and you will be successful!



40

On September 26th, 2008 the competition for the best partners of Diageo Com-pany in the Eastern Europe region was organized in Cyprus. It is with great honor and pride that Diageo gathers its distributor partners in Eastern Europe every year. The conference is both a celebration of the previous year’s suc-

cesses and a look ahead to forthcoming year in the alcoholic beverage business.

“Our distributor partners are the backbone of our business in Eastern/Central Europe”, says Gilbert Ghostine, the Managing Director of Diageo in continental Europe. “Their lo-cal market expertise, distribution capabilities, consumer & customer know-how, coupled with their ambition for winning and ongoing improvement of their commercial organiza-tions reinforce our confidence in our ability to keep winning in the market place. These are strategic relationships that we would like to foster and capitalize on further in future years”, continues Ghostine.

Many countries participated in the competition for the category in which they felt they had been most successful. The respective categories were: Partner of the Year; Best on

“The Best Visibility Campaign of the Year 2008”

Agna Group, exclusive partner distributor of Diageo company in Albania, was awarded the “Win the Visibil-ity War” prize in the regional competition of Eastern Europe for:


41


Trade Activity; Best off Trade Christmas; Best PR Activity; Best perfor-mance Johnnie Walker; Best Performance Other Whisk(e)y; Brand Per-formance Other Brand; Premiumisation, Attitude to Alcohol, and Win the Visibility War.Agna Group, exclusive distribution partner of Diageo Company in Alba-nia since 2006, competed for the category “Win the Visibility War”. The jury, composed of the most important executives of Diageo company all around Europe, awarded Agna Group as the partner with the best per-formance for the year 2008 in this category, based on well-defined crite-ria such as: the size of advertising-display in the point of sale in square

meters, the positioning of the brand compared to the competition; the lifespan of the visibility; the impact created and the effect in consumers’ awareness towards the brand; creativity; and perfect execution. Agna Group was selected from among 24 participants in the competition. Since the year 2006 Agna Group has had a very successful collaboration with Diageo Company. In every country where it operates Diageo com-pany implements the tradition and the values of a very special portfolio of brands such as Johnnie Walker, Smirnoff, Baileys, Tanqueray, Gordons, Captain Morgan, Jose Cuervo, and others. Nonetheless, the Albanian success is the outcome of the very dedicated and well qualified staff, motivated to replicate in Albania the success that Diageo has achieved in all the countries where it operates.

“We are very happy and honored to receive this award. We take this op-portunity to thank our clients, who help us to convey with elegance and professionalism the value of the brands to our consumers. We share our success with them,” expressed the representatives of Agna Group during the awards ceremony.

Diageo is the number one company in the production of premium al-coholic drinks. Diageo is a global company, trading in more than 180 countries around the world. It has offices in 80 countries and more than 20,000 employees worldwide. Diageo has production plants in Great Britain, Ireland, the United States of America, Canada, Spain, Italy, Af-rica, Latin America, Australia, India and the Carribean.

Diageo is the world’s leading premium drinks business with an outstand-ing collecion of alcoholic beverage brands across the spirits, wines, and beer categories. These brands include Johnnie Walker, Guinness, Smirnoff, J&B, Baileys, Jose Cuervo, Tanqueray, Captain Morgan, Crown Royal, Beaulieu Vineyard and Sterling Vineyards wines, among others. The word Diageo comes from the latin word DIA (day) and the greek word GEO (world). Through this combination DIAGEO wants to express the message: every day, everywhere, people celebrate with our prod-ucts, which acompany them in every event of their life, and make their days and nights so special.

“We are very happy and honored to receive this award. We take this opportunity to thank our clients, who help us to convey with elegance and professionalism the value of the brands to our consumers. We share our success with them,”

Diageo is the number one company in the production of premium alcoholic drinks. Diageo is a global company, trading in more than 180 countries around the world. It has offices in 80 countries and more than 20,000 em-ployees worldwide. Diageo has production plants in Great Britain, Ireland, the United States of America, Canada, Spain, Italy, Africa, Latin America, Australia, India and the Carribean.

The word Diageo comes from the latin word DIA (day) and the greek word GEO (world). Through this combination DIAGEO wants to express the message: ev-ery day, everywhere, people celebrate with our products, which acompany them in ev-ery event of their life, and make their days and nights so special.



42

Documents

Agna Group - Business News