Alpha Premium Consultoria e Treinamentos / Professor Ari Alpha Premium Melhores práticas em Gestão, Finanças e Operações Diagnósticos rápidos. Implementações

Alpha Premium Consultoria e Treinamentos / Professor Ari

Alpha Premium

Melhores práticas em Gestão, Finanças e Operações

• Diagnósticos rápidos.• Implementações de soluções com resultados a curto prazo• Reduções de Custos, Produtividade / Lucro e Melhoria de

Performance• Capacitação em Ferramentas de Gestão e em técnicas Liderança


Alpha Premium

Melhores práticas em Gestão, Finanças e Operações

Nossa equipe é liderada por:

Ariovaldo Eduardo


Ariovaldo Lopes da Silva - 40 anos de experiência em medias e grandes empresas ( nacionais e internacionais ).

Consultor, Professor universitário, Mestre em Finanças e Ciências Contábeis. Especialista em redução de Custos, Planejamento, Gestão, Estratégia e Liderança. Especialista em cadeia desde Compras, Logística, Chão de Fábrica, Marketing, Vendas e Pós Vendas.

Projetos de M&A, incluindo Evaluation, aquisição, fusão, due diligencies e integração de empresas adquiridas dentro e fora do país.

Empresas Forjaço, Ferbate, Loctite, Henkel, Wacker, R.Milho Brasil, Johnson & Higgins, Alpha Laval, Mauser, Atkore, Gascat, Mauser, Swagelok, ClimedMarcas Maizena, Helmans, Knorr, Mazola, Loctite,Super Bonder, Durepoxi, Cascorez, Cascola. Posições CFO, Controller Regional, Membro do board diretores, Gerente de Custos, Gerente Admin. Financeiro, Professor UniversitárioExperiências Finanças em geral, M&A, Controladoria, Gestão de Custos, Planejamento, ABC, BSC, EVA, Budget, Forecast, Consultoria e Treinamento, Postura Gerencial, Vendas, RH, TI, Logística e Marketing.


Eduardo Fernandes - Consultor para área de Engenharia e Manufatura.Eng. Químico e Tecnólogo (Mecânica / Projetos), Mestre – Engenharia de Processos Químicos e Bioquímicos, (ênfase em Sistema Enxuto de desenvolvimento de embalagem / Instituto Mauá ), MBA em Logística e Supply Chain (UNIP/SP). Pós-graduado em Administração de Empresas (CEAG/FGV) e Administração Industrial (Fund.VANZOLINI).

Gerente de Produção e Gerente de Desenvolvimento em grandes e médias empresas.

Especialista em engenharia de embalagens, área em que atuou por muitos anos, tendo criado e desenvolvido embalagens para produtos como Pritt, Super Bonder e Durepoxi.

Experiência em chão de fábrica, área em que gerenciou muitos colaboradores e onde implantou sistemas de excelência em gestão com práticas avançadas incuindo Lean, Six Sigmna, S&OP.


Controladoria estratégica, Planos de Negócios e Planejamento Estratégico.Indicadores de Desempenho - BSC

Projetos de Redução de Custos através de melhoras nos processos e otimização de uso dos recursos

Suporte para M&A, Compra e Venda de Empresas, Fusões, Integrações, Due Diligencies, Evaluation. Reestruturação de empresas, Change Management,

Estratégias para valorização da sua marca, dos seus colaboradores e do seu cliente.

Treinamentos e consultoria sobre liderança, comunicação eficaz, trabalho em equipe e qualidade de vida.

Seis Sigmas, Custos , Lean, Engenharia de Produção e Processos, Sistemas da Qualidade.


Como podemos ser importantes para a sua empresa como consultores?

• Avaliando a sua Controladoria de fábrica (Plant Controlling) e identificando medidas de melhoria;

• Identificando, propondo e auxiliando na adoção de medidas para otimização do Working Capital (capital de giro);

• Dando suporte para aquisição e avaliação de empresas (M&A);• Avaliando e treinando gestores para elaborarem análise SWOT para

melhoria no desempenho estratégico;• Capacitando gestores e implementando conceitos avançados para

Gestão Estratégica de Custos;• Implementando Balanced Score Card / Gestão de indicadores.


Como podemos ser importantes para a sua empresa como consultores?

• Detectando pontos de melhorias em seus estoques, controles de ordens de fabricação e nos sistemas de custos e contribuindo para melhoria de forma rápida e eficaz.

• Identificando pontos para aumento de rentabilidade através da melhora dos processos internos, aumento de produtividade e da redução de custos;

• Contribuindo para a revisão e melhoria do planejamento estratégico, ajudando a estabelecer metas estratégicas e estabelecer planos de ação.

• Melhorando ou Estruturando a Controladoria de negócios da sua empresa;

• Implementando sistemas de melhoria contínua.


Palestras e Treinamentos para sua empresa,

• Gestão e liderança acima de tudo com ética Palestras para seu evento,Evitando desperdício, reduzindo custos e trazendo lucro.

• Boas práticas em vendas - sem elas o fracasso é certo• Motivação e qualidade de vida nas empresas. Sim, é possível!• Postura profissional de profissionais de alto desempenho.• Controladoria de negócios. Cuidado com a falta de controle.• Controladoria de fábrica. Nem sempre o que parece é!• Ferramentas de gestão. Essenciais para o sucesso do seu negócio.• Custos na prática. A realidade é mais embaixo.• Relacionamento no trabalho. A conhecida via de mão dupla.


M&A

Alpha Premium leva a técnica praticada por grandes corporações para pequenas, médias e grandes empresas nacionais e internacionais

• Due Diligencies• Integração de Empresas• Evaluation

Alpha Premium Consultoria e Treinamentos Reprodução permitida se mencionar a fonte

http://apremiumconsultoria.com.br

Responsabilidades do PLANT

CONTROLLER

Custos dos

Produtos

Análise de rendimento

Yield

Utilização Capacidade

Instalada

Controle de Budget

Custos da Qualidade

Inventários e

Supply Chain

Custos da Manutenção

Plano de Investimentos

( Capital Plan )

Projetos e Estudos de Viabilidade Econômica

Indicadores de

Desempenho ( KPI´s)

ERPEficácia na

utiliozaçã Programas

de Melhoria Contínua

Avaliação de performanceSistema de monitoração e feedBack. Pacote de informesRevisão Mensal, ResponsabilidadesFollow up

Melhoria continuaGestão estratégica

Otimizar, recriar processosMelhores práticas

InovaçãoReestruturação

Gestão de riscosModelos de simulação

Excelência Operacional

CapacitaçãoTreinamento Desenvolvimento e RetençãoKey Users, Process Owners

Custos Ambientais


Gestão do Working Capital Nível e Giro dos EstoquesIndicadores do Contas a Receber e Contas a PagarCusto do Capital

Gestão de ClientesRentabilidade, Margens, Verbas de MarketingPrazos de Pagamento, Promoções.

Projetos de MelhoriasIndicadores de desempenhoObjetivos EstratégicosPlanejamento Estratégico Planejamento OperacionalOrçamento de Capital

Controladoria de Negócios

Monitoração Estratégica das unidades de negócios.

DRE por segmentoMargens por produto, por regiaõ, cliente, por área de vendas, Efeito Drill Down

Desenvolvimento das Vendas.Market ShareAnálise da Concorrência Nível de serviçoCusto de servirPlano de MetasRevisões Mensais


Temos forte Expertee na área de Manufatura e Qualidade


Sem uma boa Gestão de Vendas e Marketing é impossível uma empresa atingir resultados satisfatórios.

Supply Chain Logística/ Suprimentos, Planejamento Controle da Produção

• Avaliação das suas instalações de Warehouse e do Lead Time das entregas

• Avaliação de Estoques e tempos de cobertura, pontos de reposição.

• Dimensionamento da equipe e treinamento. Avaliação do Custo dos Estoques

• Implantação e treinamento das equipes de S&OP (Sales & Operational Planning)

• Identificação e acompanhamento de KPIs ( Indicadores de Performance)

• Avaliação dos Fornecedores e de Terceiros.

Alpha Premium Consultoria, Palestras e Treinamentos agradecee se coloca à disposição.

Faça um contato agora e teremos prazer em atendê-lo

Ariovaldo – (11) 97227.7471Eduardo – (11) 99128.1143

Nosso escritório: Calçada das orquídeas, 62Centro Comercial de Alphaville – Barueri – SP 55.11.3500.6413

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