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PROYECTOCIVIC

ANTEPROYECTO

Impreso: 2/27/2013 Página 2 de 44Toda copia impresa y/o digital puede no contenerlas últimas actualizaciones.

PROYECTOCIVIC

Contenido

1. ¿Qué es CIVIC?

2. Antecedentes y Coyuntura

3. ¿Qué Queremos? ¿Qué Proponemos?

4. Propuesta de Valor

5. Definición de los Pilares

6. Segmentación

7. Plan de Marketing

8. Estrategia de Comunicación

9. Plan Financiero

10. Plazos

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1. ¿Qué es CIVIC?CIVIC nace para ofrecer a los ciudadanos de España una nueva herramienta de gestión públi-ca y de participación en la vida pública. Realizando esto desde una plataforma civil y una red de conocimiento.

CIVIC está cimentada sobre un sistema de valores que permita a la ciudadanía de País hacer-se oír y plantear las reformas y soluciones necesarias. Hasta la fecha los ciudadanos han tenido que tomar por buena la formula unidireccional, “tú votas y yo gestiono”.

CIVIC pretende cambiar esto, y hacer que el canal sea bidireccional. Esto se traduce en la reali-zacción de proyectos de reforma o creación de las normas, leyes y mecanismos que nos rigen a nivel nacional. Proyectos concebidos desde el conocimiento, gracias a la red de expertos estructurados y gestionados por la organización, y contrastados y enriquecidos por los ciuda-danos.

A día de hoy con el avance tecnológico y los sistemas de gestión de proyectos que extisten, resulta legítima y posible la existencia de CIVIC, como el engranaje que va a hacer posible la interacción del binomio, Gobierno-- Partidos Políticos-- Ciudadanos.

En definitiva, CIVIC es una organización que quiere mejorar la gestión en España. Busca desa-rrollar proyectos combinando una plataforma social y una red de expertos. Desde la transpa-rencia y sabiendo el porqué de las cosas. Conecta ciudadano con experto y con gestor. Es la manera correcta de hacer las cosas y pone en relieve hacia donde debe ir el sistema. Los proyectos se entregan al gestor, que deberá aplicarlos o tratar de explicarnos en qué fallan.

Las reformas que surjan servirán para promover profundos cambios. En consecuencia, partien-do de la plataforma que CIVIC propone, en unos años se conseguirá refundar el sistema y adaptarlo a las necesidades de nuestra época y de los años venideros bajo el prisma de la lógica, la integridad y el bien común.


PROYECTOCIVIC

PLATAFORMACIVIC

CIUDADANOS

EXPERTOS

GESTORES

1. Sondeo de la ciudadanía

2. Constitución degrupos de trabajo

3. Elaboración de proyectos

5. Discusión de los proyectos

6. Presentaciónde resustados

4. Exposición de los proyectos


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2. Antecedentes y coyunturaLa situación en España esmuy difícil. Diariamente se suceden una serie de factores y situacio-nes que nos plantean problemas a los que parece que nadie sabe poner respuesta. Sien embargo, la coyuntura actual no ha sido originada recientemente. Creemos que es consecuen-cia de la degeneración de un sistema, el democrático, que teniendo unas buenas bases no está siendo adecuadamente aplicado. Por ello, no consideramos oportuno centrarnos solo en reali-zar cambios en el aquí y ahora, sino plantear una mejora estructural.

Esta degeneración mencionada anteriormente se traduce en problemas tangibles en el día a día:

Desapego de la ciudadanía hacia la política y la clase que la representa.

Tras múltiples escándalos durante los últimos tiempos, a día de hoy se ha originado una abis-mal desconexión entre la clase política y el ciudadano. El desentendimiento entre dirigentes y votantes se encuentra plasmado en un total desconocimiento de la gestión, en una notoria des-confianza y en una crispación social que se concreta casi a diario en manifestaciones y recla-mos de la sociedad. La sociedad ya no cree en la grestión de sus dirigentes, y por si fuera poco existen constantes sospechas de corrupción y de conflictos de interés.

Democracia alienada: desmesurado partidismo en la clase política

La sociedad, apoyandose en el sistema democrático, ha cedido toda responsabilidad a la clase política; una clase política que parece no responder a las necesidades del País.

Siendo esto válido, sobretodo a nivel operacional, los partidos políticos se han desviado clara-mente de su funciñon original. Se ha establecido un grupo de personas que vela única y exclu-sivamente por sus intereses partidistas y no por el bien común. En consecuencia, en algunos casos bloquean propuestas válidas por el mero afán de negar la razón al oponente y en otras se anteponen la necesidades internas del partido.


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Sumado a esto, los modelos de gestión que se nos plantean como alternativas forzosas pare-cen acercarse más a modelos de subsistencia de partido que de gestión eficiente de un país y sus personas.

Falta de preparación, experiencia y competencia de la clase política.

Resulta curioso que el sistema español sea tan exigente a la hora de seleccionar a los miem-bros de su administración y tan laxo a la hora de elegir a sus dirigentes. Los funcionarios espa-ñoles han de pasar pruebas de selección que requieren años de preparación mientras que un político puede llegar a un puesto de responsabilidad sin haber demostrado nada más que leal-tad a un partido político y sin necesidad de haber completado una educación superior.

Se plantea la siguente anomalía: Quien tiene que decidir no decide, y quien no tiene que hablar, habla. Dicho de otra forma, ¿Está garantizada una formación mínima para los integrantes de la clase política? ¿Quién influye en la redacción de las leyes? ¿Qué información se oculta al ciudadano?

Tanto en el Gobierno como en los partidos políticos han de encontrarse los Gestores más com-petentes. Se obvia también la necesidad de apoyarse en los expertos de más reconocido pres-tigio en la materia a la hora de elaborar un proyecto.

Arcaismo Legislativo y Administrativo.

El marco legal vigente es antiguo y ni responde a las necesidades de la sociedad ni a las del País. Esto ha provocado que en vez de tener una democracia proactiva, tengamos respuestas reactivas a las situaciones que se nos plantean cotidianamente. Pocas personas saben cuál es el proceso legislativo y rara vez se conocen los plazos exactos para la efectiva entrada en vigor de una norma.

Por otro lado, la administración resulta lenta, sin ángulo de maniobra frente a los cambios sociales y parece evidente que es incapaz de dar una respuesta a tiempo a los problemas que se plantean

Amoralidad Social.

Otra de las terribles consecuencias de esta alteración de la democracia es que la sociedad al no creer en el sistema, comete fraude fiscal, alienta la economía sumergida, promueve huelgas y confrontación. Es una sociedad sin alicientes para emprender, por miedo al fracaso y por las


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trabas que pone la élite extractiva. Es una sociedad que se siente agraviada y atrapada, en manos de alguien que trafica con influencias y dinero público, mientras se ampara en la legiti-midad que les han otorgado las urnas.

Conclusión:

Necesitamos un giro social de 180º. La sociedad necesita que la situación dé un giro radical en cómo se hacen las cosas. Partiendo de una situación muy dificil, nosotros defendemos que sólo podemos salir adelante si el sistema es justo, limpio y eficiente. Nuestra propuesta se aleja diametralmente de cualquier estructura conocida hasta ahora.

Hasta ahora solo se han propuesto soluciones anárquicas, que pese a tener un buen fondo no han sabido plasmar sus objetivos ya que no planteaba soluciones desde la serenidad y organi-zación.

Necesitamos un cambio y un cambio profundo, y para ello consideramos que no solo debemos presionar a la clase política, sino que debemos mejorar el sistema democrático. No creemos en un cambio profundo o una demolición de lo actualmente establecido, pero sí en que podemos dar un nuevo nivel a la estructura de gestión actual.

Para esto nace CIVIC.


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3. ¿Qué queremos?¿Qué proponemos?

CIVC está constituido por ungrupo de personas sin ideología, ni afinidad política. Proponemos realizar cambios desde una estructura organizada en base a unos criterios justos, igualitarios y transparentes.

Queremos un País en el que sus ciudadanos se sientan representados.

Proponemos eliminar la barrera entre gestión y ciudadano. Congregaremos una masa de ciudadanos desencantados y comprometidos que identifiquen puntos a mejorar y apoyen las propuestas razonables desarrolladas por la red de conocimientos que crearemos.

Para medir el sentir popular crearemos diferentes sistemas entre los que destacan los baróme-tros o encuestas de opinión que nos ayudarán a llevar las iniciativas de arriba abajo.

Creemos que se puede mejorar la participación ciudadana en la actividad democrática. Tasas de participación en elecciones generales del 50%, 60% o 70% no pueden ser consideradas como normales. Deberíamos partir de un sistema en el que todos quieran participar y dar su opinión y necesidades sean escuchadas.

Queremos un Gobierno de personas capacitadas profesionalmente para gestionar las distintas administraciones.

Proponemos crear un sistema en el que la gestión se fundamente en la lógica y sea indepen-diente de ideologías y posicionamientos. Nuestro objetivo es evitar la desconexión entre la realidad y el ciudadano.

Creemos en un sistema donde hay profesionales con experiencia y unas capacidades técnicas determinadas que pasan a ejercer temporalmente funciones públicas y/o políticas. NO quere-mos políticos de profesión.


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Queremos un sistema de administración moderno y una organización adaptada a las necesidades de hoy.

Proponemos un sistema de organización de la Gestión Pública que dificulte enormemente todo nepotismo, corrupción, malversaciones y tráfico de influencias. Y a la vez una organización capaz de detectar y corregir situaciones viciadas con rapidez y contundencia.

Creemos en un sistema donde no se actúe ni en contra de la lógica ni del criterio técnico de trabajadores públicos que alcanzaron su puesto en cocurso público. El funcionamiento debe alcanzar altas cotas de excelencia, y el sistema debe proporcionar unos incentivos claros de progreso y promoción.

Queremos una sociedad honesta y que cumpla la ley.

Proponemos crear una “Carta de Valores” que tenga vigencia y legitimidad en todas las esferas de la sociedad.

Creemos que en una sociedad moderna como la española han de existir una serie de valores aplicables a nivel nacional y que se cumplan por puro convencimiento. Los ciudadanos de este País han de aprenderlo en todas las fases de su vida.

En conclusión:

Queremos un proceso comprensible de creación de normas y de toma de decisiones. Propone-mos crear un proceso sencillo para la mayoria de personas. Para ellos crearemos y gestionare-mos una red de conocimiento que trabaje sobre proyectos en lo que los hitos estén claramente definidos y se fijen sobre unos criterios claros de evaluación.

Defendemos el bien común como principal motor de la decisiones. Entendiendo como bien común aquella situación en la que se razone, previo análisis, que en el largo plazo la ciudada-nía se verá beneficiada.

Por tanto, y en resumen, nuestra propuesta de valor es la siguiente:

“Dar solución a las disyuntivas del país y a una gestión ineficiente, de forma social, transparente, lógica y argumentada. Ofreciendo respuestas creadas por quien sabe darlas, y pensadas para que los ciudadanos las conozcan, las entiendan y sean parte de ellas. Y así proveer a la estructura democrática de un nuevo canal de acción.”


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4. Propuesta de Valor

4.1. CIVIC como una plataforma sin ideología política

El principal objetivo de CIVIC es desarrollar proyectos de interés común. Nuestros intereses, motivos e ideales son comunes.

Desde CIVIC somos conscientes de que gran parte de las instituciones democráticas no políti-cas (medios de comunicación, sindicatos, lobbies, grupos de presión, etc.) se inclinan por una ideología o por los intereses de una parte de la sociedad. Sin embargo, CIVIC se desliga de otros grupos de presión. El objetivo es constituir a CIVIC como “un cuarto poder”; CIVIC no busca desbancar a los otros tres poderes (judicial, legislativo y ejecutivo), sino mejorar el funcionamiento del sistema español.

CIVIC está formado por los impulsores, colaboradores, redes de expertos y simpatizantes. Cada uno de ellos, puede tener su punto de vista, su ideología, sus opiniones, pero sólo supe-rando las diferencias y remarcando las semejanzas podremos sacar los proyectos adelante. Es por ello, que CIVIC no se adscribe a ningún interés particular.

Durante el siglo XIX, los cafés y clubes de España acogieron los debates entre intelectuales y reformistas, cuando la política era una actividad reservada a las élites y la alternancia entre dos partido la única elección posible. En pleno siglo XXI, la política todavía conserva ciertos rasgos del pasado, pero internet y las nuevas comunicaciones brindan nuevas oportunidades para vencer esta inercia. En este contexto nace CIVIC. Como los cafés del siglo XIX, buscamos crear debate en la sociedad, lanzar proyectos de reforma, y al igual que ellos, no somos de izquierdas ni de derechas, ni defendemos intereses particulares.


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¿Que no es CIVIC?

CIVIC no es un lobby, no defendemos un interés en particular, sino lo intereses de todos lo ciudadanos. Aunque algunas prácticas y/o métodos pueden recordar a los lobbies, no asñi sus fines únicos. Queremos implementar reformas en todos los ámbitos y que benefi-cien a todos.

No somos un partido político, nuestro objetivo es influir en los políticos, no luchar contra ellos. CIVIC no responde a intereses ideológicos, independientemente de que cada persona que forma partde del proyecto y cada simpatizante tenga su propia ideología

Tampoco somos una asociación anti-sistema. Buscamos cambiar el sistema, presionar a los que trabajan dentro del sistema, y en definitiva mejorarlo. Creemos que la democracia es el mejor sistema de gobierno, pero tiene fallos, que la hacen mejorable.

CIVIC no es una empresa, no tenemos afán de lucro, pero los proyectos tienen un coste y es por ellos que necesitamos fondos para llevarlos a cabo. En todo momento, CIVIC actua con transparencia, de acuerdo con sus principios y publicaremos nuestra contabilidad.

No somos el 15-M, el partido del futuro ni Democracia Real Ya, movimientos de reforma con los que sí compartimos la búsqueda de una mejora en nuestro país y la de sus ciudadanos.

4.2. CIVIC como integrador socio-político

CIVIC nace como una plataforma que provee un nuevo método de gestión ciudadana, y quiere ser un nexo de unión para el resto de agentes presentes n la vida política de nuestro país.

Desde este plano, se pretende promover la plataforma como el canal dónde las fuerzas y orga-nizaciones, asociaciones, fundaciones y partidos políticos convergen creando un nexo en el que cada una de ellas aporta su “know how”, su visión y su trabajo por el bien común.

Hasta ahora, CIVIC considera las relaciones institucionales con otros partidos y organismos a nivel interno, pero éstas pueden traducirse en un buen canal para incluir a los mismos como interlocutores y agentes activos dentro del método.

La vía sería crear dentro de la propia plataforma un acceso para que estos puedan actuar como


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“bloque” con la misma representatividad que la de cualquier otro ciudadano.

Así logramos mantener un control sobre la posible actuación que los diferentes partidos políti-cos puedieran tener sobre la plataforma. No debemos olvidar que, si estos organismos ganan poder, es probable que intentar actuar sobre CIVIC de forma indirecta para su propio beneficio. CIVIC debe adelantarse a esta circunstancia y asignarles un rol que suponga el mismo poder de intervención y decisión que el que se les otorgue a otros integrantes de CIVIC.

De esta manera obtenemos:

Que nos reconozcan como un medio, no como una amenaza directa.

Que formen parte del método de forma controlada y directa.

Que CIVIC contemple todos los estamentos de la realidad socio-polítics del país.

Que las fuerzas que quieran influenciar en la organización o sobre el proyecto se vean obligadas a hacerlo de la forma más pública posible. O dicho de otra forma, si nos con-tactan para realizar propuestas, nuestra respuesta es sencilla: “utiliza la plataforma para ser escuchado por nosotros y todos los ciudadanos”.

Que los ciudadanos vean de primera mano por qué las fuerzas apruevan o deniegan las propuestas y los motivos que les inducen a ello.

La forma en la que se debe materializar est, es habilitando a las instituciones con el mismo perfil (poder de influencia y decisión) que el de cualquier ciudadano, por el que puedan votar, promover o colaborar.

Del mismo modo, la plataforma y el método desarrollado por CIVIC pueden ser adoptados por fundaciones, ONGs, partidos políticos o iniciativas ciudadanas como una herramienta para gestionar sus iniciativas, permitiendo también el acceso a otros agentes en sus iniciativas.

De esta forma CIVIC y su plataforma se convierten en, no sólo una iniciativa, sino en un método y un vehiculo para otras iniciativas.


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4.3. CIVIC como grupo de presión

CIVIC surge para asentarse como un cuerto poder. Un poder externo a la administración. Un poder que represente los intereses de la sociedad, que sea altamente valorado por acercar a los ciudadanos a la gestión del País. CIVIC se caracteriza por su experiencia, su transparencia, su sistema de valores, y su objetividad.

La Constitución española creó unos mecanismos para promover la participación ciudadana. CIVIC no hace más que reforzar esta idea y dar un paso más en los mecanismos que existen para poder plantear reformas.

Para la efectiva aplicación de los proyectos que CIVIC proponga, CIVIC plantea tener una rela-ción fluida con los gestores del País. Este nexo con los gestores resulta esencial para unir los intereses de la ciudadanía con los poderes públicos. CIVIC quiere establecerse como un grupo de trabajo que pueda asesorar a los gestores de nuestro país a la hora de llevar a cabo las reformas necesarias. Este sistema ha funcionado en otros países, y los resultados han sido muy satisfactorios, sirvan como ejemplo las reformas del INSALUD (NHS) planteadas en Reino Unido.

Para promover el cambio, CIVIC organizará distintos eventos. Campañas de comunicación, ruedas de prensa, charlas, etc., todo con el fin de hacerse escuchar. CIVIC quiere ser influyen-te. Cabe recordar que CIVIC reagrupa un fuerte apoyo de la ciudadanía, la experiencia de los que saben y un sistema de gestión transparente en el que todo el mndo sabrña el estado de los proyectos. Resulta claro que una vez presentados los proyectos, estos serán escuchados y considerados.

4.4 CIVIC como plataforma de compromiso ciudadano

Programa por puntos CIVIC es una plataforma participativa, que necesita esfuerzo humano y recursos. Vamos a llevar a cabo un sistema basado en la dinámica de juegos que motiva a los posibles colaboradores. Se trata de poner en marcha un sistema que pondere la valía de las aportaciones al proyecto para fijar el reocnocimiento público a la tarea de un individuo.

Motivar la colaboración entre los ciudadanos

Obtener financiación

Dar a conocer CIVIC


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El sistema va otorgando puntos a los ciudadanos activoc dentro de la plataforma:

Por su aportación dineraria. Con un escalado invertido para no ponderar dema-siado este aspecto (ej.: 10 puntos por 1€, 12 puntos por 5€, 13 puntos por 10€, 15 puntos por 50€)

Puntos por captar ciudadanos. Para pomover que la gente comunique el proyec-to entre sus conocidos (ej. 5 puntos por cada nuevo miembro). Esta parte se combina con puntos adicionales por las donaciones de los miembros atraídos por un colaborador.

Puntos por colaboración activa. Pueden medirse en tiempo, en acciones. Con-siste en reconocer el esfuerzo y el talento “donado” al proyecto.

En cualquier caso este sistema debe ser desarrollado con especialistas en la sinámica de juegos, por su contenido sociológico y psicológico. Tendremos en cuenta las actividades posi-bles, los requisitos. Se trata de una innovación que puede mejorar la viabilidad económica y funcional de CIVIC.

La recompensa obtenida por el ciudadano será el nivel de contribución en el proyecto. De esta forma, las personas que más puntuación obtengan tendrán un mayor nivel de información y participación a nivel institucional y representatividad social tanto en la plataforma como en los medios que utiliza CIVIC para su difusión.

Con este sistema aplicamos el modelo de Game Dynamics, ver:

http://www.ted.com/talks/seth_priebatsch_the_game_layer_on_top_of_the_world.html

Este sistema favorece la participación y las contribuciones. Establecemos un método basado en la “meritocracia”, donde los que lo merecen son los que adquieren voz y peso dentro de la gestión.

Los puntos recibidos a través de este sistema, serviran como motivador social. Además los usuarios podrán valerse para acceder a mesas redondas, grupos de debate organizados por CIVIC en los que intervengan los expertos de la plataforma.

Por último, creamos un sistema de financiación indirecta que permite a CIVIC consolidarse en el corto/medio plazo.


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5. Definición de los Pilares

a) Principales proyectos

Desde nuestra primera consideración, creemos que los principales proyectos angulares debe-rían ser los siguientes. Esto queda sujeto a cambio desde el primer momento en que la platafor-ma de interacción ciudadana empieza a arrojar información. Cabe matizar que esta lista repre-senta el trabajo a tres años vista y no considera los proyectos de menor magnitud:

Proyecto para garantizar la independencia judicial

Revisión de la ley electoral

Estatuto del cargo público- requisitos, responsabilidad, incompatibilidades

Creación de baremo objetivo de rendimiento del cargo electo con respecto al programa

Reforma del Consejo de Estado, Tribunal de Cuentas e IGF

Pacto de Estado para la Educación

Creación de una comisión de Estrategia

(Verdadera) Ley de Transparencia

Código de integridad y no interferencia política de libre adhesión para empresas

Propuestas de gestión de la Demografía

Ley para la fluidez de capitales

Para realizar estos, y otros proyectos de menor impacto, planteamos:


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b) Estructura organizativa

Para conseguir llevar adelante tales proyectos, CIVIC propones creae una Fundación. La Dirección supervisará las tres divisiones operativas.

Dirección de operaciones

PATRONATO FUNDACIÓN CIVIC

Dirección General

Director de la PlataformaOnline CIVIC Director de ProyectosDirector de Operaciones

Operaciones

Dpto.Comunicación

Dpto.Marketing

Dpto.Financiero

Dpto.Legal

Dpto.RRII

Dpto.RRHH

Dpto.Control


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Dirección de la Plataforma Online CIVIC

Regula y coordina la plataforma digital de CIVIC. Es la interfaz entre usuarios y miembros de proyecto CIVIC.

A continuación de enumeran una serie de funcionalidades disponibles a través de la plataforma online:

Barómetros y encuestas destinados a recabar la sensación popular a fin de conocer los pensamientos y opiniones de los ciudadanos y poder determinar los proyectos o puntos a tratar a traves de CIVIC

Etapas y grandes hitos de cada proyecto a realizar en base a los cuatro princi-pales agentes que intervienen en caa royecto: CIUDADANOS, EXPERTOS, GESTORES, todos ellos coordinados y articulados por CIVIC

Información sobre los proyectos ya realizados

Blog de opinión de los expertos CIVIC

Buzón de opinión

Documentación, guías y materiales que dan soporte a las acciones de CIVIC

Dpto. de Seguridad yPrivacidad de Datos

Dpto. de Desarrolloy Diseño

Dpto. Tratamiento deBases de Datos

Director de la PlataformaOnline CIVIC

Dpto. ComunityManager

Dpto. Informático y deGestión de Proyectos


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División de Gestón de Proyectos

Gestiona y ejecuta los proyectos.

c) Modelo de Gestión Interna

Para la gestión interna de CIVIC, se establecen los siguientes mecanismos:

1. Departamento de “Control” que vela por cuidar porque todos los procesos internos sigan los principios marcados en su fundación

2. Sesión de organización mensual: Previo a la asamblea, todos los miembros de la orgaización elaboran un listado de temas a tratar. El formulario es confeccionad via web.

Director de Proyectos

Jefe de la División de la Generación de Recursos

Jefe de la División de la Generación de Recursos

Responsable internacional

Responsable del SectorPrimario y Ambiental

Responsable Económico

Responsable Fiscal

Responsable del SectorSecundario y Terciario

Responsable deDefensa

Responsable deEducación

Responsable deEmpleo y SS

Responsable deFomento

Responsable deInterior

Responsable deJusticia

Responsable de Sanidad y Servicios Sociales


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3. Sesiones de departamento mensual: Una vez al mes, a fina de recibir feed-back de forma personal

4. Timeline CIVIC en plataforma. En la plataforma habrá una sección denomi-nada timeline donde se mostrará en una barra temporal todos los acontecimientos relevantes a la organización: financiación, incorporaciones, encuestas, lanzamiento y finalización de proyectos, etc. Esta es una medida incluida en gestión puesto que promueve la transparencia en todo momento.

5. Panel de control Web. Desde el, todos los integrantes de la organización acceden a la información y lo procesos en marcha. Así como a los diferentes recursos que CIVIC tiene para su gestión interna que veremos a continuación:

5.1. Creación de indicadores de rendimiento: informes que anali-zan los procesos críticos y con mayor peso dentro de CIVIC y los puntos críticos de coordinación entre divisiones. Revidasos trimes-tralmente. Para ello se configura un formulario que es rellenado dos veces al mes por todos los miembros de la organización vía web en unos pocos minutos. En ellos no se extrae información sobre el rendimiento personal, sino posibles fricciones y deficiencias en la organización.

5.2. Herramienta de resolución de discrepancias. Asumimos que en determinados momentos podrán surgir desaveniencias entre los integrantes de CIVIC, colaboradores debido al carácter de los proyectos y a la diversidad de personas que intervendrán en el proyecto. Para ello, creamos una herramienta vía web dónde se realiza una petición mediante un formulario a la organización para mediar y encontrar la mejor solución. Si se trata de discrepancia en aspectos técnicos, este formulario es rebotado en nuestra red de colaboración.

5.3. Herramienta de seguimiento de proyectos

5.4. Herramienta de seguimiento y resultados de encuestas y votaciones

5.5. Directorio de trabajadores y colaboradores


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Para asegurar la mejor gestión y mayor transparencia posible, en un plazo de tres años a contar desde su constitución; CIVIC contará con todos los distintivos OSO 9000 sobre gestión de sistemas de calidad.

Por último, CIVIC llevará un registro de auditoría para rendir cuentas ante la ciudadanía. Las auditorías podrán povenir de obligaciones legales o de solicitudes de un grupo de particulares.

d) Características de los Proyectos

1. Cada uno de los proyectos ataca uno (o varios) de los problemas de gestión del País

2. Los proyectos responden a un proceso de consultoría

3. Los proyectos se clasifican en:

4. Las soluciones son dadas por los expertos, el repsonsable del proyecto se encarga de la gestión del equipo y de la comunicación de la resolución. Todo documento será una respuesta sólida y argumentada a la necesidad que se pretenda resolver.

5.6. Repositorio de documentos y contenidos:

Documentos de proyectos en curso

Documentos de proyectos finalizados

Documentos internos de todos los departamentos de la organización

5.7. Repositorio de noticias relacionadas con CIVIC

5.8. Calendario y agenda general con principales hitos y objetivos

3.1. Proyectos de corta duración- de uno a tres meses

3.2. Proyectos de media duración- de tres a seis meses

3.3. Proyectos de larga duración. de seis a nueve meses.


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5. Elección: Los proyectos son seleccionados en base a tres criterios:

e) Ejecución de los proyectos

Los proyectos se desarrollan bajo el siguiente esquema (hemos tomado como referencia un proyecto de duración media- 20 semanas- 5 meses):

1. Fase de preparación e instrucción (4 semanas)

5.1. Urgencia social

5.2. Viabilidad

5.3. Recursos disponibles

1.1. Programación de proyectos a ejecutar. Atendiendo a decisión interna, encuestas realizadas y barómetros sociales. Agenda para la realización de los ante-proyectos.

1.2. Estandarización de dcumentos: Elaboración de plantillas de documento final- todas ellas estarán creadas antes de comenzar las actividades de CIVIC

1.3. Elaboración de ante-proyectos en sesiones conjuntas:

1.3.1. Análisis de problemas a solucionar y áreas ministeriales involucradas

1.3.2. Definición de personal interno necesario: coordinadores, jefe de proyecto, etc.

1.3.3. Definición de especialistas y colaboradores necesarios

1.3.4. Elaboración de agenda: hitos y deadlines

1.3.5. Programación de encuestas y referéndums

1.4. Preparación de recursos y eleboraciones de los presupuestos de los proyectos.


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2. Fase de presentación y reparto de responsabilidades (2 semanas)

Comienza con un acto de presentación de los integrantes del proyecto en la que:

3. Realización del trabajo (10 semanas)

El trabajo se puede realizar de la siguiente manera:

1.5. Búsqueda y selección de personal y especialistas

1.6. Instrucción de proyecto realizada por un asistende del jefe del proyecto

1.7. Formación de equipos de trabajo: asignación de coordinador, jefe de proyecto, expertos y personal CIVIC

1.8. Control de la ejecución de los proyectos

1.8.1. Informes mediante formularios web de todos los integrantes de los proyectos: los coordinadores, jefes de proyecto, etc. Dependiendo de la duración del proyecto, como indicativo, un reporte cada 25% del proyecto ejecutado

1.8.2. Validación de los documentos

2.1. Se establecen los roles y las obligaciones de expertos y equipo interno de CIVIC

2.2. Se fijan los plazos, presupuesto y ritmo operativo

3.1 En equipo: Remoto vía el gestor de proyectos online (herra-mienta de gestión de documentación, calendario, comunicación, agenda y contacto) o presencial.

3.2. Trabajo individual: Estimamos que de media, semanalmente, cada experto deberá trabajar un mínimo de 5 horas a la semana en el proyecto. Siempre con el apoyo del gestor de proyectos online.


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Con la estructura definida de quién y cuándo se ejecutarán los proyectos, nos falta definir el cómo. Tanto el Coordinador como el jefe de Proyecto establecen los hitos internos de cada proyecto. Para la gestión se crean dos reuniones semanales entre los integrantes del equipo ya sea en local o en remoto. Los especialistas ejecutan el componente gris del proyecto, para la operativa mecánica el equipo interno de CIVIC se encarga de ello. Todos los archivos y agenda son gestionados vía nuestro Panel de Control. Para la gestión del proyecto se utilizará un sistema informático de gestión de proyectos tipo “Primavera”, ya sea comprado externa-mente o desarrollado por y para CIVIC

4. Consolidación y revisión (2 semanas)

Todo proyecto acabado será enviado al coordinador de proyectos para que actualice la base de datos de los proyectos elaborados hasta la fecha.

5. Comunicación (2 semanas)

Una vez consolidado el proyecto se transfiere al Departamento de Marketing y a la División Plataforma pra que decidan el plan de comunicación.

6. Presentación- semana 21

f) Resolución de conflictos durante la realización del Proyecto

Dado que las materias a tratar son temas sensibles tipo la reforma del sistema de educación, y pueden tener distintos enfoques creamos el siguiente sistema para resolver conflictos y asegu-rarse de que los proyectos puedan avanzar.

Al constatarse un conflico entre expertos y/o soluciones planteadas el jefe de proyecto se encargará de organizar una reunión con todos los participantes del proyecto y el jefe de área y el director de la división correspondiente. En esta reunión el equipo directivo CIVIC intentará consensuar con el equipo para buscar una solución a los conflictos que se hubieran plnateado. Para ello, se centrarán en buscar una respuesta a los objetivos iniciales del proyecto.

3.3. Iteración con el ciudadano: a lo largo de la ejecución del proyecto, se informa del estado y los puntos críticos del mismo a los ciudadanos a través de la plataforma online.


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En caso de no encontrarse una solución a los conflictos a través de la reunión, el equipo directi-co CIVIC (jefe del proyecto, responsable del área y director de la división), se encargarán de hacer un peritaje en base a un análisis cualitativo y cuantitativo de proyectos similares.

Una vez se haya realizado el peritaje, el equipo directivo de CIVIC se reunirá con el equipo del proyecto en cuestión para presentarles la solución acordada al conflicto(s). En este momento, se les dará a todos los expertos la oportunidad de presentar un voto particular al punto en cues-tión. El voto particular quedará reflejado en el proyecto.

Este proceso sirve para asegurarse de que los proyectos sean viables y puedan acabarse.


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Sondeo a losciudadanos

Análisis de losresultados/ opiniones

Fase de presentación yde reparto de tareas

Reformas en base al Proyecto de CIVIC

hechas realidad

Realizar unproyecto?

Conflictosentre losexpertos

y/o

Conflictoresuelto?

Incluir tema en losproyectos a “seguir”y reevaluar al año

Reunión interna con eljefe de la división para

fijar objetivos y constituir

Fase de preparación- Constitución de equipo de trabajo- Preparación de documentos- Asignación de presupuesto

Realización del proyecto

Consolidación y Revisión

Comunicación

Diálogo con gestores paracomenzar la aplicación delos proyectos

Reunión con miembros del Proyecto y responsable delárea y el jefe de la división

Peritaje interno desde CIVICrealizado por el jefe del proyecto, responsable delárea y jefe de la divisiónn

Reunión con miembros delProyecto y responsable delárea y el jefe de la división:- Validar propuesta planteada por equipo CIVIC- Presentación de votos particulares

Sí

Sí

Sí

No

No


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6. Segmentación

CIVIC está destinado para todos los extractos sociales. Sin embargo tenemos dos perfiles dife-rentes, que pese a que se trata de dos tipos de personas distintas, ambas forman parte de la ciudadanía. En esta segmentación solo nos centraremos en el primer grupo a impactar, o dicho de otra forma, recalcamos que CIVIC pretende ser para todos los extractos sociales

1. Simpatizante CIVIC:

Esto nos permite tener un:

Esto supone alcanzar una cuota del 5,2% del total de TAM y por tanto un 2,2% del total de la población española.

1.1. Hombre o mujer entre 25-50 años. Sin afiliación política.

1.2. Con estudios

1.3. Con presencia en las redes sociales (Facebook y Twitter)

1.4. Seguidor de la actualidad- cultural/ económica/ política/ social

a) TAM (Total Addressable Market): estimado de unos 20MM de ciudadanos (considerando que un 50% de los afiliados a un orga-nismo político se encuentra en redes sociales)

b) SAM (Segmented Adressable Market): estimado en 5.2MM de ciudadanos

c) SOM (Share of Market): estimado en aproximadamente 1M de ciudadanos


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2. Especialista CIVIC:

2.1. Hombre o mujer entre 35-65 años

2.2. Con estudios superiores: licenciatura, doctorado, master

2.3. Mínimo de 10 años de experiencia en el sector en cuestión

2.4. Con presencia en las redes sociales (Facebook y Twitter)

2.5. Seguidor/ colaborador de actualidad cultural/ económica /políti-ca/ social


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7. Plan de Marketing

La estrategia de Marketing que llevaremos a cabo será el pilar fundamental para conseguir los objetivos. Este plan de Marketing contempla únicamente las primeras fases del proyecto.

En todo momento, nuestra estrategia contempla nuestros valores, loscuales serán máxima aplicable en todo momento.

Para que CIVIC tenga el efecto deseado es crucial obtener los apoyos necesarios. Como ya hemos visto anteriormente, la base de personas que integra el proyecto tiene tres naturalezas diferentes:

1. Afiliados

2. Especialistas y Colaboradores

3. Referentes de Opinión

7.1. Afiliados

Para la captación de afiliados se seguirán as siguientes medidas:

7.1.1. Medidas Offline

a) Asociaciones

Buscaremos acuerdos con las principales asociaciones blancas que puedan ser un apoyo a la hora de la consecución de capital humano y promoción.


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page, así como su aparición en aquellos proyectos en los que hayan participado. En los casos de conseguir partnerships, buscaremos utilizar la mayoría de sus canales de comunicación para llegar a sus asociados. Así pues:

b) Universidades, Masters y programas para profesionales

Buscaremos partnerships con las Universidades y Escuelas de Negocio con cursos para profe-sionales (c-level) de dirección, ventas, marketing o comunicación a fin de encontrar especialis-tas interesados en participar en el proyecto. Queremos dar a conocer CIVIC a través de busi-ness case prácticos con los alumnos, en busca de captar futuro talento.

c) Presencia en medios de gran difusión

Buscamos aparecer en los principales medios físicos ya sea prensa o radio mediante entrevis-tas direccionadas.

7.1.2. Medidas Online

a) Member-get-Member

Incentivaremos la prescripción de CIVIC entre los afiliados, aprovechando así los multiplicado-res de redes sociales. La mecánica será “member-get-member” realizando un tablón con afilia-dos representativos:

Esta invitación a compartir CIVIC, lo comunicaremos tanto por la web como vía emails informa-tivos y de recordatorio que enviaremos periódicamente.

Buscamos incluir CIVIC en su boletín de noticias (newsletter), algún post en sus perfiles de redes sociales así coo en sus propias web.

Buscamos realizar mailing interno a sus integrantes

Por traer nuevos afiliados

Por viralizar nuestras comunicaciones en los medios sociales mediante un recuento de las aportaciones


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b) PR + Blogging (agencias y empresas)

Llevaremos un plan de comunicación que irá destinado a dar a conocer CIVIC entre los princi-pales medios de ocmunicación online: prensa digital y blogs. Para ellos se realizará una BBDD sobre los medios con más impacto en la actualidad y los principales blogs “blancos” que pueden ser un aporte para CIVIC.

En el lanzamiento de CIVIC, enviaremos una nota de prensa a estos medios y bloggeros, previamente identificados, con el video explicativo y el resumen ejecutivo del proyecto.

c) Mentores y referentes

De cara a ganar prestigio de una forma natural, CIVIC dispondrá de un conjunto de colaborado-res que tengan importancia por dos motivos:

Para ello se están construyendo dos BBDD que posteriormente serán cualificadas.

Los referentes tendrán una serie de compromisos con el proyecto.

d) Redes Sociales

A la hora de generar ruido en los medios sociales tenemos previsto realizar un acercamiento a los ciudadanos muy cercano via Facebook y Twitter. La orientación no es sacar información hacia la red, sino canalizar las peticiones y preguntas de las agencias creativas.

Los perfiles en redes sociales tendrán las siguientes funciones según la fase del proyecto:

Todo ello apoyado mediante una Landing Page con tres componentes:

Ser especialistas en su campo

Ser referentes de opinión

Fase 1: Acercamiento de las propuestas

Fase 2: Contacto directo con los ciudadanos

Video esplicativo

Objetivo del proyecto

Pre-registro básico


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El registro constará tan solo de noombre, ocupación y email. El procedimiento para registratse en el proceso de validación se estructura en una serie de pasos que le serán enviados al cadi-dato por email.

Videos promocionales: Nuestra intención es realizar un conjunto de 5 videos promocionales que correspondan a una misma línea argumental. En los primeros se desvela la problemática y en los sucesivos se va dando forma a diferentes soluciones o mecanismos planteados.

Para que CIVIC tenga el efecto deseado es crucial obtener los apoyos necesarios. Como ya hemos visto anteriormente, la base de personas que integra el proyecto tiene tres naturalezas diferentes:

Por tanto, no se utilizarán los mismo mecanismo para comprometer a cada uno de ellos.

7.2. Especialistas, Colaboradores y Referentes de Opinión

Para la captación de especialistas, colaboradores referentes de opinión se seguirá el siquiente esquema:

a) Creación de BBDD, como visto anteriormente

b) Prosprección utilizando:

Afiliados

Especialistas y Colaboradores

Referentes de Opinión

Los directorios universitarios

Linkedin: aprovecharemos la red profesional Linkedin para conse-guir llegar a potenciales especialistas

Utilizaremos al proveedor http://schmooz.me/ especializado en prospección de contactos de forma masiva y personalizasa; con un ratio de respuestas y/o exito del 20% aprox. de los mensajes envia-dos. Además con la ayuda de schmoz crearemos un grupo de inte-rés dentro de Linkedin que agrupe a los responsables de las empre-sas a las que nos dirigiremos.


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c) Identificación y contacto. Cuando sea necesario (intentaremos utilizar las vías de comunicación internas de los organismos que contactemos) realizaremos el contacto siquiendo las metodologías TAS (Target Account Selling), para lo cual desarrollaremos una serie de documentos:

Además utilizaremos distintas herrmientas que auden en el proceso de venta:

Customer Relationship Management: www. intersight.ly

Utilizaremos una plataforma de CRM para llevar un tracking de todos los contactos realizados. Esto será en la primera fase, antes de tener desarrollad nestro “Panel de Control CIVIC”.

Doocuments: www.doocuments.com

Para optimizar recursos comerciales, el envío de documentación (archivos adjuntos), se hará a través de doocuments. Esta herramienta nos permite saber analizar cómo han interactuado los receptores del mail con la documentación:

Sales Kit: argumentario de venta (email, call script) de CIVIC con las principales vetajas dirigidas a cada uno de los interlocutores

Envío de presentación/dossier y direccionamiento a nuestra landing page

Retargeting con pre-registros realizados: vía teléfono, videoconfe-rencias y reuniones.

¿Lo han abierto?

¿Lo han reenviado?

¿Qué páginas han leído?

¿Cuanto tiempo?

Etc.


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8. Estrategia de Comunicación

Como anticipábamos anteriormente, CIVIC está destinado para todos los estratos sociales, de forma que nuestra intención es abarcar a ciudadanos de todas las edades.

Si bien es cierto que tenemos un claro componente tecológico, en una primera etapa nos con-centraremos en aquellas personas que realizan un uso intensivo de Internet y enfocado en nuestro target.

En un segundo paso, comenzaremos con las campañas de imparto para personas que se encuentran fuera de plano “online”.

8.1. Acciones dirigidas a la ciudadanía

Fase 1: Lanzamiento y captación

Mensaje inicial: ¿Qué es CIVIC?

Acciones

1. Página web- www.proyectocivic.com

2. Creación de dominios en la principales redes soiales del País (Facebook, Twitter)

3. Vídeos informativos accesibles a través de la página web CIVIC

Teaser n.1- Introducción del Proyecto

Teaser n.2- Desarrollo de los Principales proyectos para el año 1, y el equipo detrás de Proyecto.


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4. Documentación informativa:

5. Acto de Presentación- a los tres meses del lanzamiento oficial se organizará el primer acto en el que se reunirán los medios de comunicación y los fundadores de CIVIC.

6. Conferencias de expertos en las principales universidades y centros de enseñanza superior o de segundo ciclo del País.

7. Talleres en colegios de educación secundaria para promover cambios en la sociedad y acercar a la ciudadanía las oportunidades que existen para mejorar el sistema.

8. Cuñas de radio- nos ayudaría a acercarnos a nuestro target entre simpati-zantes y expertos.

9. Publicación anual incluyendo los proyectos en los que se han trabajado, artículos de opinión del equipo directivo de CIVIC, los expertos, y de instituciones que partici-pesn activamente en el Proyecto CIVIC.

Fase 2: Informativa

El objetivo básico de esta fase consiste en comunicar constantemente qué es lo que se está haciendo desde CIVIC donde prima la transparencia y la inmediatez:

Explicar los proyectos propuestos

Presentación Power Point accesible a través de la página web CIVIC

Panfletos distribuidos en la principales universidades españolas cubriendo todos los ámbitos de educación y haciendo especial hincapié en:

Derecho

Filosofía

Sociología

Políticas


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Explicar la evolución de los proyectos

Explicar las consecuencias reales del proyecto

Para informar sobre los proyectos seleccionados utilizaremos:

Nuestra página Web

Las Redes Sociales

Notas de prensa

Conferencias de prensa en las que participarán los expertos de CIVIC

Mesas de diferentes centros como pueden ser las Universidades Españolas para hablar sobre los proyectos en marcha

Para anunciar las evolución de los proyectos y su impacto una vez cerrados, nos apoyaremos en:

Nuestra página web

Las Redes Sociales

Notas de prensa

Presentación en público

Conferencias de prensa en las que participarán los expertos de CIVIC

Mesas de debate en diferentes centros como pueden ser las Universidades Españolas para hablar sobre los proyectos en marcha

Por último, anualmente se rendirán cuentas sobre los proyectos realizados, así como un des-glose del dinero invertido en cada proyecto y los participantes en cada proyecto.

Rueda de prensa

Publicación en la página web de CIVIC

Puesta a disposición de folletos infrmativos sobre el proyecto, apli-caciones y efectos


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8.2. Acciones dirigidas a los expertos

Objetivo: Captación

Se llevarán a cabo todas las acciones necesarias para comprometer e incluir a un vasto grupo de expertos en el Proyecto CIVIC.

Las acciones angulares serán:

Mailing selectivo a personas de reocnocida experiencia en el sector que se necesite cubrir- al principio habrá que cubrir todos los sectores

Redes Sociales

Notas informativas sobre las personas que ya formen parte del proyecto

Peer-to-peer

Participación en seminaris especializados

Una vez el proyecto esté operativo, se irá prospectando el mercado para ver los perfiles que añadirían más valor a CIVIC. En este caso se optará por un enfoque más personalizado.

8.3. Acciones dirigida a los accionistas/empresas colaboradoras

Objetivo: Captación

El funcionamiento de CIVIC dependerá de la captación de fondos que seamos capaces de hacer.

Para la captación de fondos, nos moveremos en tres esferas:

Empresas/Fundaciones privadas que respalden el proyecto

Ciudadanos/Simpatizantes individuales

Fondos provenientes de las instituciones públicas

El plan a seguir es el siguiente:

Comunicación a traves de nuestra página web y redes sociales.


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Presentaciones individuales que expliquen el proyecto y sus beneficios en las que se incidirá sobre:

Asistir a fondos de financiación

Fijar reuniones con organismos públicos que quieran participar en el desa-rrollo del Proyecto.

Los beneficios que un proyecto como CIVIC puede aportar a la sociedad

La necesidad de creae un nuevo modelo de gestión en la que los ciudadanos tomen un rol más activo dentro de la gestón pública


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9. Plan Financiero

9.1. Modelo Económico

CIVIC es una plataforma altruista. Sin ambarlo para poner en marcha CIVIC y empezar a desa-rrollar Proyectos, CIVIC tiene una serie de gastos que cubrir.

En esta sección se encuentra el presupuesto operativo de CIVIC para:

Primer año de vida natural

Tres primeros años de vida fiscales

El presupuesto inicial de CIVIC cubre los tres primeros años de vida de la plataforma.

Se parte de la base que las actividades operativas de CIVIC comenzarán el 1 de junio de 2013.

A partir del tercer año de vida CIVIC estará a pleno rendimiento y podrña desa-rrollar un máximo de 10 proyectos al año.

Los costes fijos están calculados para una oficina de 10 empleados con equipo informático y demás soportes.

El presupuesto está incrementado en un 5% anual

La plantilla inicial de CIVIC estará compuesta por:

5 empleados con un sueldo medio bruto de 2,500 €/mes

5 becarios con un sueldo medio bruto de 900 €/mes


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Presupuesto Primer Año de Vida

Abajo queda representado el presupuesto necesario para poner en marcha CIVIC durante su primer año de vida.

Concepto

Costes FijosRetribucionesSalariosCotizacionesOtrosContingencias

Oficina (all inc.)informática y licenciasConsumiblesComunicaciónAuditoría y GestoríaGastos generales (tasas)Otros

Coste Variable

Costes por proyectoNúmero de proyectos

TotalProv.general 10%

AÑO 1 Junio 2013-2014

Total

528,986 €418,409 €242,556 €72,767 €48,511 €54,575 €

29,725 €5,945 €2,378 €

35,670 €29,725 €1,189 €5,945 €

345,000 €

46,000 €8 €

873,986 €87,399 €

961,385 €


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Presupuesto 2013- 2015

Para los tres primeros años de vida del Proyecto se ha calculado un presupuesto operativo de aproximadamente dos millones cuatrocientos mi euros (2.400 K €). Abajo queda representado el presupuesto calculado para los tres primeros años de vida de CIVIC.

Concepto

Costes Fijos

RetribucionesSalariosCotizaciones (30%)Otros (20%)Contingencias (15%)

Oficina (all inc.)informática y licenciasConsumiblesComunicaciónAuditoría y GestoríaGastos generales (tasas)Otros

Coste Variable

Costes por proyectoNúmero de proyectos

TotalProv.general 10%

2013 2014 2015

Total

258,042 €

58% del total anual

204,102 €118,320 €35,496 €23,664 €26,622 €

14,500 €2,900 €1,160 €

17,400 €14,500 €

580 €2,900 €

78,474 €

26,158 €3 €

336,516 €33,652 €

370,168 €

467,145 €

369,495 €214,200 €

64,260 €42,840 €48,195 €

26,250 €5,250 €2,100 €

31,500 €26,250 €

1,050 €5,250 €

378,840 €

47,355 €8 €

845,985 €84,599 €

930,584 €

490,502 €

387,970 €224,910 €

67,473 €44,982 €50,605 €

27,563 €5,513 €2,205 €

33,075 €27,563 €

1,103 €5,513 €

497,228 €

49,723 €10 €

987,730 €98,773 €

1,086,503 €


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9.2. Captación de fondos recurrente

CIVIC no funciona sin dinero y sin personas. El desarrollo de las actividades y proyectos gene-rará un coste que hay que sumer al de la organización en si misma.

La naturaleza de nuestra actividad restringe mucho las posibilidades de obtención de recursos. Nuestra voluntad de no depender de nadie ni recibir influencia alguna limita bastante nuestras posibilidades. Así que tenemos que aspirar a unir a mucha gente, no sólo para los objetivos de CIVIC en si misma, sino también para que obtener los recursos no se haga difícil.

La estrategia de captacion de fondos de CIVIC se centrará en lo siguiente:

Fase 1: Crowdfunding para la organización

Para nacer, necesitamos una suma de dinero. Nuestra idea es acudir a crowdfunding por varios motivos. En primer lugar, porque necesitamos un mínimo para operar, y lo necesitamos de una vez. En segundo lugar, porque para garantizar transparencia y que se gaste cada céntimo según lo acordado, el Crowdfunding supone una alternativa viable. Además esta fase es a la vez la de captación de ciudadanos. Vamos a fijar un mínimo en personas y en recursos, y nos pondremos en marcha cuando tengamos ambos.

Queremos hacer algo muy muy grande, y en esa línea van nuestros objetivos. La fase de crowdfunding no acabará hasta obtener 200.000€ y 100.000 personas.

El día en que se alcance, CIVIC tomará forma jurídica y se pondrá en marcha.

En ese momento planteamos una acción de multiplicación. Vamos a pedir a todas las personas que se hayan unido a CIVIC qe les cuente a sus conocidos que es CIVIC. Cada persona puede convencer a otra. Y así doblamos la masa social. Es evidente que visibilidad atrae dinero. La gente que se una a CIVIC es un activo.

Fase 2: Donaciones nada anónimas.

Se habilitarán entonces varias opciones para la donación de recursos (cuenta bancaria, paypal, mensajes de teto desde moviles). La idea es complementar el montante inicial y garantizar la viabilidad de la actividad durante un periodo de tiempo, así como los primeros proyectos.

Tanto la gente que se haya unido a CIVIC como los que donen dinero aceptan aparecer en un listado que será de libre acceso en la página de CIVIC. No podemos pedir transparencia y negarla al mismo tiempo.


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Fase 3: Proyectos extra, visión de futuro.

Una vez en funcionamiento, CIVIC preparará presupuestos para los distintos proyectos y trata-rá de financiarlos separadamente. Así también podemos poner en marcha más proyectos al mismo tiempo y aumentar nuestra capacidad.

Al cabo de 18 meses podríamos trabajar en un sistema que financia los proyectos de forma autónoma, manteniendo a su vez una reserva para acometer en su caso los costes de cesar las actividades si no se consigue seguir financiando CIVIC.

9.3. Captación alternativa de fondos

a) Basados en la masa social que nos apoya

b) Basados en la actividad de CIVIC

Actos de captación de dinero- ponencias, colectas...

Pedir aportación anual simbólica

Acceder a recursos públicos y/o privados (con ciudado infinito)

Certificado CIVIC- Podemos homologar procesos, proyectos, productos... que cumplan con los valores y principio que persigue CIVIC, siempre a cambio de una compensación para financiarnos.

Consultoría CIVIC- Nuestro modelo es perfectamente exportable a otros paises y sectores. Ahí podemos facturar a quien reclame servicios de CIVIC, para seguir pagando los proyectos que nos hacen nacer. El éxito puede abrir las puertas a la obtención de muchos recursos.

Asesor público- Si se cumplen escrupulosamente todas las condi-ciones de transparencia e independencia, ¿por qué no trabajar por encargo de un organismo público?

Mantenimiento y gestión de la propiedad intelectual generada

Brainstorming- Tendremos una plataforma digital con miles de personas dispuestas a aportar sus ideas al respecto.


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10. Plazos

Los plazos detallados aquí abajo son estimativos, si bien es cierto que hasta la fecha todos los plazos se han ido cumpliendo estrictamente.

Definición de participantes

Definición del proyecto

Redacción de la documentación básica

Creación de soporte digital

Acuerdo de Asociación

Estrategia deFinanciación

Inicio Ronda de Contactos

Análisis del Feedback

Creación de la Comunicación

Apertura Oficial Página Web

Concreción Plan de Operaciones

Definición de Métodos de Captación de Fondos

Preparación Campaña de Adhesión

Borradores de Primeros Proyectos

Compromisode los Primeros Colaboradores

Contacto de Primeros Exertos

Compromiso de los Primeros Expertos eInstituciones

Constitucion PrimeraEntidad Juridica(7/03/13)

Establecimiento deEstrategia en RedesSociales

Lanzamiento de Campaña deComunicación

Captación deSimpatizantes

Obtención de personalidad jurídica

Acto social depresentación

Contratación deempleados

Puesta en marchade primer proyecto

Empieza el Cambio

Octubre- Diciembre ‘12Completado Enero ‘13 Febrero ‘13 Marzo ‘13 Abril ‘13


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Documents

Ante Proyecto