4
Ergonomia este disciplina ştiinţifică, care studiază interacţiunea dintre oameni şi alte elemente ale unui sistem, precum şi profe- sia care aplică teorii, principii, informaţii şi metode de design pentru optimizarea acti- vităţii omului şi performanţele sistemului din care acesta face parte (definiţie adoptată în august 2000 de către consiliul director al Asociaţiei Internaţonale de Ergonomie) Denumirea de ergonomie derivă din cuvintele gre- ceşti ergon (=muncă) şi nomos (=reguli) pentru a exprima ştiinţa muncii, dar se aplică tuturor domeniilor de activi- tate. Ergonomia pro- movează o abordare holistică, care ia în considerare as- pectele fizice, cognitive, sociale, organizaţionale, de mediu şi alţi factori importanţi. Pentru aceasta, ergonomia integrează cunoştinţe dintr-o varietate de discipline care includ: anatomia, fiziologia, igiena muncii, medicina muncii, antropome- tria, psihologia, sociologia, ştiinţe tehnice, economie etc. Ramurile principale ale ergonomiei sunt: er- gonomia fizică, ergonomia cognitivă şi er- gonomia organizaţională. Ergonomia fizică se referă la modul de ra- portare la activitatea fizică a caracteristicilor anatomice, fiziologice şi biomecanice ale omului. Domenii de studiu: posturi de lucru, manipularea obiectelor, mişcări repetitive, tul- burări musculoscheletale, designul locului de muncă, sănătatea şi securitatea în muncă. Ergonomia cognitivă se referă la modul în care procesele mentale, cum ar fi percepţiile, memoria, logica, răspunsurile motorii, influ- enţează interacţiunile dintre oameni şi alte e- lemente ale unui sistem. Domenii de studiu: apa grea apa grea suportul dezvoltării energeticii nucleare suprasolicitarea neuropsihică, luarea decizi- ilor, obţinerea performanţei, interacţiunea om- calculator, stresul la locul de muncă, pregătirea. Ergonomia organizaţională este ramura er- gonomiei care se preocupă de optimizarea sistemelor sociotehnice, incluzând structurile organizaţionale, politicile şi procesele. Domenii de studiu: comunicarea, manage- mentul resurselor, planificarea muncii, sta- bilirea orarului de muncă, munca în echipă, ergonomia comunităţilor, noi paradigme în muncă, organizaţii virtuale, teleactivitatea, managementul calităţii. Esenţa managementului contemporan o constituie relaţiile cu oamenii, cu grupul uman şi cu fiecare individ. Oamenii reprezintă cheia funcţionării efective a oricărei structuri economice sau culturale. O firmă poate avea echipamente performante şi o clădire minunată, dar dacă nu dispune de personal bine pregătit, competent, clienţii vor fi nemulţumiţi de produsele sau de ser- viciile oferite. Una dintre cele mai im- portante funcţii ale unui manager este să asigure şi să coor- doneze resursele umane ale organizaţiei. Dintre toate sarcinile ce revin unui conducător, aceea de a dirija latura umană este definitorie, deoarece totul depinde de cât de bine publicaţie lunară publicaţie lunară , proprietate ROMAG-PROD ROMAG-PROD anul I nr.6, noiembrie 2007 apa grea - suportul dezvoltării energeticii nucleare - pagina 1 se distribuie gratuit se distribuie gratuit Ergonomia Ergonomia - este o ştiinţă - - este o ştiinţă - continuare în pag.2 Ergonomia este ştiinţa multidisciplinară care Ergonomia este ştiinţa multidisciplinară care studiază interacţiunea dintre oameni, studiază interacţiunea dintre oameni, activitatea lor şi mediul înconjurător. activitatea lor şi mediul înconjurător.

Apa grea nr. 6

  • Upload
    vuthuan

  • View
    232

  • Download
    1

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Apa grea nr. 6

Ergonomia este disciplina ştiinţifică, carestudiază interacţiunea dintre oameni şi alteelemente ale unui sistem, precum şi profe-sia care aplică teorii, principii, informaţii şimetode de design pentru optimizarea acti-vităţii omului şi performanţele sistemului

din care acesta face parte(definiţie adoptată în august 2000 de către consiliul director al

Asociaţiei Internaţonale de Ergonomie)

Denumirea de ergonomie derivă din cuvintele gre-ceşti ergon (=muncă) şi nomos (=reguli) pentru aexprima ştiinţa muncii, dar se aplică tuturordomeniilor de activi-tate. Ergonomia pro-movează o abordareholistică, care ia înconsiderare as-pectele fizice, cognitive, sociale, organizaţionale,de mediu şi alţi factori importanţi. Pentru aceasta,ergonomia integrează cunoştinţe dintr-o varietatede discipline care includ: anatomia, fiziologia,igiena muncii, medicina muncii, antropome-tria, psihologia, sociologia, ştiinţe tehnice,economie etc.Ramurile principale ale ergonomiei sunt: er-gonomia fizică, ergonomia cognitivă şi er-gonomia organizaţională.Ergonomia fizică se referă la modul de ra-portare la activitatea fizică a caracteristiciloranatomice, fiziologice şi biomecanice aleomului. Domenii de studiu: posturi de lucru,manipularea obiectelor, mişcări repetitive, tul-burări musculoscheletale, designul locului demuncă, sănătatea şi securitatea în muncă.Ergonomia cognitivă se referă la modul încare procesele mentale, cum ar fi percepţiile,memoria, logica, răspunsurile motorii, influ-enţează interacţiunile dintre oameni şi alte e-lemente ale unui sistem. Domenii de studiu:

apa greaapa greasuportul dezvoltării energeticii nucleare

suprasolicitarea neuropsihică, luarea decizi-ilor, obţinerea performanţei, interacţiunea om-calculator, stresul la locul de muncă,pregătirea.Ergonomia organizaţională este ramura er-gonomiei care se preocupă de optimizareasistemelor sociotehnice, incluzând structurileorganizaţionale, politicile şi procesele.Domenii de studiu: comunicarea, manage-mentul resurselor, planificarea muncii, sta-

bilirea orarului de muncă, munca în echipă,ergonomia comunităţilor, noi paradigme în muncă,organizaţii virtuale, teleactivitatea, managementulcalităţii.Esenţa managementului contemporan o constituierelaţiile cu oamenii, cu grupul uman şi cu fiecareindivid.Oamenii reprezintă cheia funcţionării efective aoricărei structuri economice sau culturale. O firmăpoate avea echipamente performante şi o clădireminunată, dar dacă nu dispune de personal binepregătit, competent, clienţii vor fi nemulţumiţi de

produselesau de ser-viciile oferite.Una dintrecele mai im-portante

funcţii ale unui manager este să asigure şi să coor-doneze resursele umane ale organizaţiei. Dintretoate sarcinile ce revin unui conducător, aceea de

a dirija latura umană este definitorie, deoarecetotul depinde de cât de bine

publicaţie lunarăpublicaţie lunară,proprietate ROMAG-PRODROMAG-PROD

anul I nr.6, noiembrie 2007

apa grea - suportul dezvoltării energeticii nucleare - pagina 1

se distribuie gratuitse distribuie gratuit

ErgonomiaErgonomia- este o ştiinţă -- este o ştiinţă -

continuare în pag.2

Ergonomia este ştiinţa multidisciplinară careErgonomia este ştiinţa multidisciplinară carestudiază interacţiunea dintre oameni,studiază interacţiunea dintre oameni,activitatea lor şi mediul înconjurător.activitatea lor şi mediul înconjurător.

Page 2: Apa grea nr. 6

este asigurat acest aspect.Majoritatea managerilor cu îndelungată experienţăafirmă că cele mai multe probleme de conducerecu care sunt confruntaţi sunt în mare masurălegate de personal.În majoritatea lucrărilor apărute în străinătate şi înţara care abordează managementul resurselorumane accentul se pune pe recrutarea, pe se-lectarea, pe pregătirea, pe evaluarea, pe remuner-area şi perfecţionarea salariaţilor, ignorându-serelaţia dintre oameni şi munca lor. Se poate con-sidera că ergonomia este o parte componentă amanagementului resurselor umane. Prin aceastăcompletare managementul resurselor umane arputea fi definit astfel: “Managementul resurselor

umane reprezintă un complex de măsuri conce-pute interdisciplinar, cu privire la recrutarea per-sonalului, selecţia, încadrarea, utilizarea prinorganizarea ergonomică a muncii, stimulareamaterială şi morală, până în momentul încetăriicontractului de muncă”.Ergonomia îşi găseşte, prin însăşi ţelurile şi ma-teria cu care lucrează, un orizont foarte larg şideschis, interdisciplinar, care se preocupă nunumai de relaţiile dintre om şi maşină ci şi deperfecţionarea acestor relaţii. În acest din urmăînţeles, ergonomia reprezintă studiul muncii înscopul ameliorării sale. Ea cercetează posibil-ităţile omului în procesele de muncă, urmărindsă creeze condiţii optime de muncă”.Instituţiile specializate, prin definiţiile pe care ledau ergonomiei, scot în evidenţă caracterul inter-disciplinar al acesteia. Astfel, în documentele Or-ganizaţiei Internaţionale a Muncii se arată:“Ergonomia este aplicarea ştiinţelor biologice,umane, în corelaţie cu ştiinţele tehnice, pentru aajunge la o adaptare reciprocă optimă între om şimunca sa, rezultatele fiind măsurate în indici de

apa grea - suportul dezvoltării energeticii nucleare - pagina 2

continuare din pag.1 eficienţă şi bună stare de sănătate a omului”.În timp, conceptul “om-maşină” s-a dovedit a fi in-complet, deoarece nu ţine seama de ceilalţi factoricare solicită organismul uman cum ar fi: mediul demuncă, condiţiile tehnice ale muncii, motivaţia pen-tru muncă, relaţiile din colectivul de muncă, pre-ocupările personale. Astfel, a aparut conceptul“om-solicitări” care exprima ideea echilibrului ba-lanţei energetice a organismului uman. Ca urmare,o definiţie completă a ergonomiei consider că estecea formulată de profesorul Petre Burloiu în lu-crarea sa Managementul resurselor umane: “Er-gonomia este o ştiinţă cu un caracter federativ,care pe baza interdisciplinarităţii - care este legeasa fundamentală - integrează aportul tehnicii,

fiziologiei, psihologiei, sociologiei, economiei şi alaltor ştiinţe sociale, având ca obiect orientareacreării tehnicii contemporane la nivelul posibil-ităţilor psihofiziologice normale ale omului şi uti-lizarea raţională a acestor posibilităţi în condiţiilede mediu, sociale şi culturale cele mai favorabilecare pot fi asigurate de societate, în vederea re-alizării reproducţei forţei de muncă de la o zi laalta”.Aşa cum rezultă din această definiţie, interdisci-plinaritatea este o condiţie a existenţei ergono-miei, este legea ei fundamentală.În concluzie, ergonomia este o ştiinţă complexăcare sintetizează anumite principii ale unor ştiinţeprecum: ştiinţele medicale, economice, tehnice,antropometrie, psihologia muncii, sociologia

muncii în scopul aplicării acestora la proiectareaechipamentelor, a uneltelor, a mobilierului şi lagăsirea tuturor măsurilor care să ducă la îmbună-tăţirea condiţiilor de muncă, precum şi la formareaexecutanţilor. Cu toate acestea, ergonomia nu tre-buie confundată cu nici una dintre ştiinţele care ocompun. Nici una dintre acestea nu poate reven-dica ergonomia ca pe un apendice al său.

preluat de MCP

Page 3: Apa grea nr. 6

Izvorâtă din necesităţi obiective miş-carea sindicală a luat fiinţă după anul 1989 înmai toate ramurile economiei făcându-sesimţită ca partener de dialog cu administraţiilesau patronatele în cadrul fiecărei ramuri eco-nomice.

Începuturile fiind destul de greoaie maiales după un sistem închistat şi lipsa adecvatăa legislaţiei în domeniu.

Liderii abia aleşi în frunteaacestora nu au avut experienţa nece-sară să treacă la o discuţie – nego-ciere pe baze pragmatice şi s-auerijat mai ales prin presiuneastradală.

Ca şi celelalte sindicate şi celdin unitatea noastră a parcurs diferiteetape ajungându-se la un dialog de lamitingurile de stradă la masa ne-gocierilor.

Obiectivul sindical în mai toaterevendicările s-a direcţionat pe pro-blemele sociale.

Odată acesta atins s-a aşter-nut liniştea de care orice unitate arenevoie. În etapa actuală ar fi necesarca sindicatele să treacă la o altă etapă şianume OMUL – SALARIAT.

Condiţia umană – reprezintă undeziderat major în toate articulaţiile unei soci-etăţi care tinde spre valori – cele europene.

Discuţiile la mai toate mesele rotundeduc spre o involuţie în actualul ciclu şi nu-şiperfecţionează metodele spre cultivarea unor

mentalităţi noi în pas cu vremurile respectiv:- relaţii interprofesionale sănătoase;- motivarea salariatului pentru calităţile şiprofesionalismul său;- educaţie de toate tipurile (inclusiv sindi-cală);- demnitate şi respect pentru ecusonul pecare îl poartă;

- corectarea unor atribute aparţinând vre-murilor apuse;- comunicarea la timp a soluţiilor şihotărârilor care se iau.

Tipicul sindical trebuie să-şi direcţione-ze demersul în viitor spre crearea condiţiilor deambianţă şi muncă cu cele de nivel europeanla care subscriem că suntem afiliaţi.

Andrei Constantin

apa grea - suportul dezvoltării energeticii nucleare - pagina 3

„Libertatea”„Libertatea”unui sindicatunui sindicat

Anunţ important! Publicaţia lunară

poate fi vizionată în format electronic:- pe site-ul www.romag.ro apelabil de oriundedin lume- în reţeaua informatică a ROMAG-PROD laadresa http://romagroFişierele se numesc apa grea nr?.pdf, unde ?este numărul publicaţiei.Publicaţia va fi temporar afişată la avizierul delângă punctul de control acces persoane nr.1 auzinei de apă grea ROMAG-PROD.Publicaţia poate fi solicitată individual la sediulredacţiei, putând fi ridicată în maxim două zilelucrătoare (datorită dotărilor tehnice impropriitipăririi unui tiraj suficient pentru acoperirea tu-turor solicitărilor).

apa grea - suportul dezvoltării energeticii nucleare

MMMMaaaaxxxxiiiimmmmaaaa lllluuuunnnniiii iiiiŞtiţi ce înseamnă când aţi venit la biroul

unde sunteţi respectat ca om; unde părerea văeste ascultată şi apreciată; unde superiorii vătratează ca pe nişte egali?

Înseamnă că aţi nimerit în alt birou.(Anonim)

Page 4: Apa grea nr. 6

FLACONULFLACONULCU ILUZIICU ILUZII

Conversaţia – element de societate căruiai se atribuie cele mai elegante nuanţe respiră dinnou motivată spre o lume boemă, o lume care numai e aparte, nu mai e distantă ci exprimă evo-luţia individului în mersul lui spre cultura şi istoriacontemporană.

Necesitatea conversaţiei apare ca o alter-nativă la stresul cotidian la respiraţiile artificialeale vremii ca un antidot la traumele unei lumi întranziţie.

Descărcarea de stres nu se face numaiprin conversaţie ci trebuie create condiţiile de cul-tură şi civilizaţie, de confort psihic al individului.

Dar... dar în loc să găsim aceste atributeinventăm soluţii provizorii, legi instabile, compor-tamente dezonorante, dezechilibre şi retuşuri cul-minând cu absenţa de la universul valorilor.

Canalele de ştiri şi în general mass –

apa grea - suportul dezvoltării energeticii nucleare - pagina 4

aici poate fi publicat şi articolul tău. Scrie un articol despre acti-vităţile desfăşurate de tine şi de colegii tăi în cadrul uzinei de apăgrea ROMAG-PROD (şi nu numai) şi trimite-l spre publicare. Poţideveni colaborator al publicaţiei. Încearcă şi vei vedea că nu egreu! 1005 este telefonul de legătură cu redactorii publicaţiei.Te aşteptăm! Împreună putem realiza o publicaţie doar a noastră,a producătorilor de apă grea!

Dragă cititorule,

Vă mulţumim!Vă mulţumim!

Bucuria naufragiatuluiPrin oceanul Pacific trecea un vapor. Unul dintrepasageri îi arată căpitanului că pe o insuliţă e unom zdrenţăros care sare şi dă din mâini. Îl întreabăpe capitan:- Cine e tipul?- Nu ştiu, dar de câte ori trecem pe aici se bucurănespus!

- - -Un vânător intră într-un magazin de profil.- Pantaloni de camuflaj aveţi?- Avem, dar nu-i mai găsim!

- - -

Umor, umor, umor...Umor, umor, umor...Bulă, începător la femei, merge la Bulache şi-l în-trebă cum să facă atunci când merge la femei... - Păi cum să faci, alegi femeia, mergi cu ea încameră şi o aşezi în ce poziţie vrei, după care îţifaci treaba. Bulă face întocmai. Odată ajuns în cameră îispune femeii să stea capră; fata se aşeaza darBulă continuă: ridică-te puţin, mai jos, mai îndreapta, mai în stânga... Femeia se opreşte şi-l întreabă nedumerită: "Auzi,tu mă f*** sau mă parchezi?".

- - -Soţia îi spune soţului:- Mai bine mă căsătoream cu dracul!- Aiurea, scumpo! Căsătoria între rudele de sângee interzisă.

culese de MCP

media aruncă pe piaţă tot felul de iluzii creind ostare de aşteptare în care să se întâmple ceva,ele mărindu-şi ratingul pe seama spectacoluluiieftin.

Noutatea pe care o distribuie subversivpână la saturaţie nu se evidenţiează ci din contrăeclipsează o stare în care ne face confuzi.

Şi în loc de eleganta conversaţie bine-făcătoare de linişte ne trezim aproape vaccinaţipermanent cu iluzii care dau spectacolul grotescautohton. Andrei Constantin