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Cómo ser más eficaces y tener impacto positivo con las personas de nuestros equipos, en las organizaciones y en la sociedad? ¿Cómo crear culturas de aprendizaje apreciativo en las que se alimente el pensamiento innovador y se genere un enfoque positivo? Una labor importante a desarrollar por los líderes de las organizaciones es generar culturas en las que los miembros puedan explorar, experimentar, ampliar sus capacidades, improvisar y adelantarse a los retos del entorno. A estas culturas se les denomina con frecuencia “culturas de aprendizaje”. El esfuerzo de innovación exige un tipo de aprendizaje diferente. Pasar de una aprendizaje centrado en el solucionar problemas a un aprendizaje centrado en crear escenarios de futuro, en imaginar posibilidades e idear nuevas formas de mirar el mundo. La innovación exige estar dispuesto a pensar de forma alternativa y proactiva. La Appreciative Inquiry es la herramienta que nos permite crear este tipo de culturas en las organizaciones. Ya sea que se intenta crear una organización radicalmente nueva, innovadora o retocar una organización que ya funciona bien, las culturas de aprendizaje apreciativo alimentan el pensamiento innovador generando un enfoque positivo, un sentimiento de sentido y sistemas que fomentan la colaboración.
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Appreciative Inquiry y del poder de las conversaciones transformadoras
Participación de:
-‐ Josep Santacreu, CEO DVK -‐ Ana Sánchez Bejarano Gestora RR.HH. Torraspapel -‐ Lecta
Group -‐ Miriam Subirana, Escritora, articulista, colaboradora de
programas de radio y televisión experta formadora en Appreciative Inquiry
29 de mayo a las 19h en
ESADE FORUM, Av Pedralbes 60-62, Barcelona.
Para participar tienes que inscribirte en este link: http://www.esadealumni.net/portal/page/portal/evolutivos_ea/Formulario_Inscripcion?pys_numero=2547416&idi=es Contenidos : ¿Cómo ser más eficaces y tener impacto positivo con las personas de nuestros equipos, en las organizaciones y en la sociedad? ¿Cómo crear culturas de aprendizaje apreciativo en las que se alimente el pensamiento innovador y se genere un enfoque positivo? Una labor importante a desarrollar por los líderes de las organizaciones es generar culturas en las que los miembros puedan explorar, experimentar, ampliar sus capacidades, improvisar y adelantarse a los retos del entorno. A estas culturas se les denomina con frecuencia “culturas de aprendizaje”. El esfuerzo de innovación exige un tipo de aprendizaje diferente. Pasar de una aprendizaje centrado en el solucionar problemas a un aprendizaje centrado en crear escenarios de futuro, en imaginar posibilidades e idear nuevas formas de mirar el mundo. La innovación exige estar dispuesto a pensar de forma alternativa y proactiva. La Appreciative Inquiry es la herramienta que nos permite crear este tipo de culturas en las organizaciones. Ya sea que se intenta crear una organización radicalmente nueva, innovadora o retocar una organización que ya funciona bien, las culturas de aprendizaje apreciativo alimentan el pensamiento innovador generando un enfoque positivo, un sentimiento de sentido y sistemas que fomentan la colaboración.
