Estimativas preliminares de custos de construo em empreendimentos imobilirios

possvel aliar competitividade e reduo do risco do negcio?*

CT8L8IO22TO6A Rgua do tempo no negcio Imobilirio H algum produto no Mercado com um ciclo de produo to longo ?

Como preservar parmetros de viabilidade num negcio de ciclo to longo ?

Como minimizar e mitigar riscos num negcio com tamanha complexidade ?*

Ciclo de Produo de Cerveja :Do inicio do processo de fabricao at a chegada no ponto de venda :10 dias Ciclo de Produo de um apartamento :Da compra do terreno ao desligamento do cliente ( repasse)44 meses - Somos ou no somos malucos para trabalhar num mercado desses ?*

Alguns Parmetros Econmicos*

20052010Inicio dos IPOS das Incorporadoras( Cyrela set/2005)Queda no valor das aes das IncorporadorasMercado Imobilirio comea a se interessar pelas Classes C e DMercado Imobilirio totalmente comprometido com produtos de baixa rendaUnidades residenciais lanadas em So Paulo 25 milUnidades residenciais lanadas em So Paulo 37 mil ( + 48%)Unidades residenciais novas vendidas em So Paulo 24 mil Unidades residenciais novas vendidas em So Paulo 36 mil ( + 50%)Unidades comerciais novas vendidas em So Paulo 1.500Unidades comerciais novas vendidas em So Paulo 5.800Economia Mundial em expansoEconomia Mundial em recesso

Alguns Parmetros Tcnicos*

20052010ResultadosEmpresas de Projeto dimensionadas para atender as demandas do mercadoEmpresas de Projeto sem capacidade para atender as demandas do mercadoAumento de custos /atrasos em entregasMo de obra qualificada e suficiente para atender as demandas do mercadoFalta de mo de obra qualificada, baixa produtividadeAumento de custos / atrasos recorrentesNo havia falta de insumosFalta de insumos ( ex: bloco de concreto)Aumento de custos/ Atrasos de obrasProfissionais de Engenharia suficientes para atender o mercadoFalta de Engenheiros no mercadoPerda de qualidade na gestoObras entregues no prazoObras entregues com atrasoComprometimento do resultado do negocioCustos controlados e respeitando parmetros da viabilidadeCustos descontrolados , resultados imprevisiveisComprometimento do resultado do negocio

ECONOMIA MUNDIAL EM EXPANSO ECONOMIA MUNDIAL EM RETRAO

Como mitigar os riscos do negcio imobilirio no mbito da obra ?

Antecipao de servios sem impactos significativos nas despesas indiretas Garantia de prazo

Fechamento das 5 torneiras por onde escoam os resultados Garantia de Custos

Programao antecipada de compras de materiais e servios - Garantia de Prazos e de Custos

Sistema PLT Garantia de prazos e de custos*

Os dez mandamentos do pr obra

L Documentao ( Projetos/ Licenas)Cercamento definitivo do terrenoInstalaes ProvisriasCanteiro de Obras montadoGuarita definitivaLimpeza do terrenoPlanejamento Logstico da Obra ( vias de servio)Gabaritos de MarcaoTerraplanagemRedes de Infra estruturaIO*

As cinco torneiras que levam seu resultado para o ralo .....IOTOAditivos Contratuais ( Retrabalho Intelectual)

Desrespeito ao Histograma

Prazo de Obra ( Custo fixo)

Equipamento/ Hora

Entregas sem qualidade ( retrabalho)*

Programao Antecipada de Compras e ServiosCTIOMeta : Fechar cerca de 60% dos custos de obra ANTES de seu incio

Fundaes 8%Estrutura 15%Instalaes 15%Elevadores 7%

CermicasLouas Metais 15% - PARCERIAS FerragensPortas

Total 60 % , riscos minimizados para 40% DO CUSTO DA OBRA

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SISTEMA PLTLTO*

Planejamento Projeto de Canteiro de ObrasPremissas de Mo de Obra ( Prpria x terceirizada)Pleno Conhecimento do ProjetoCronogramas Macro e DetalhadoHistograma de Mo de obra e EquipamentosCronograma de SuprimentosProjetos de Produo

LogsticaPlanejamento em movimento Gesto da obra INCONDICIONALMENTE comprometida com o planejamento

Terminalidade uma filosofia de trabalhoAusncia de retrabalhos e arrematesLimpeza do local de trabalho DIARIAMENTEEstocagem adequada Reduo de perdasComprometimento das equipes de produoValorizao profissional*

Muito Obrigado !!!*

Dedica-se ao desenvolvimento de modelos de estimativa de custo basedo no mtodo do Custo Unitrio Geomtrico.**