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Aspekte von Beziehungsgestaltung im Integrationsprozess

In Stability Konferenz 2015 H.-G. Wente, 29. Mai 2015

www.contitech.de

Public

In Stability Konferenz 2015

› Die aufnehmende Gesellschaft

› Der Kultur-Prozess

› Die Werte

› Das Projekt

› Die Integration

Aufbau

31.05.2015

2 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG

Public

In Stability Konferenz 2015

Die aufnehmende Organisation

31.05.2015

3 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG

Chassis & Safety

Vehicle Dynamics

Hydraulic

Brake Systems

Passive Safety &

Sensorics

Advanced Driver

Assistance Systems

(ADAS)

Powertrain

Engine Systems

Transmission

Hybrid Electric

Vehicle

Sensors &

Actuators

Fuel &

Exhaust Management

Interior

Instrumentation &

Driver HMI

Infotainment &

Connectivity

Intelligent Transportation

Systems

Body & Security

Commercial Vehicles &

Aftermarket

Tires

PLT,

Original Equipment

PLT, Repl. Business,

EMEA

PLT, Repl. Business,

The Americas

PLT, Repl. Business,

Asia Pacific

Commercial

Vehicle Tires

Two Wheel Tires

ContiTech

Air Spring Systems

Benecke-Kaliko

Group

Compounding

Technology

Conveyor Belt

Group

Elastomer Coatings

Fluid Technology

Power Transmission

Group

Vibration Control

PLT – Passenger and Light Truck Tires

Public

In Stability Konferenz 2015

Beziehungsgestaltung in einer dezentralen Organisation

31.05.2015

4 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG

Wie bauen wir Fenster und Balkone in die Türme?

&

Wie schaffen wir Straßen, Wege und Brücken zwischen den Türmen?

Unterschiedliche Business-Modelle

Gemeinsame Werte

Public

In Stability Konferenz 2015

Motivated employees are the key to our success:

› The ability to be a team player

› The ability to communicate

› Flexibility

› Creativity

› Above average dedication and high level of commitment

› Enthusiasm for change

Die vier Werte

31.05.2015

5 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG

PASSION TO WIN TRUST FREEDOM TO ACT FOR ONE ANOTHER

Public

In Stability Konferenz 2015

Values create Value Werte schaffen Wert

31.05.2015

6 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG

“Value” “Values” / ? Sales

ROCE

CVC

O. A.

Trust

Passion to Win

Freedom to Act

For One Another

Value

Values

create

Public

In Stability Konferenz 2015

Air Springs

7% Others

3%

Power

Transmission

12%

Das Projekt

31.05.2015

7 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG

Share of sales in %

Fluid Technology

32%

Conveyor Belt

46% Veyance Technologies Inc. 2014

› Sales: € 1.5 bn1

› EBITDA: € 207 mn1

› Employees: ~8,500 (~50% USA)

› Representations in over 27 countries

› Over 27 locations in 11 countries

› 16 R&D-locations

› 87% non-OE Automotive

Status: December 31, 2014

Before any disposals

1 Average EUR/USD exchange rate 2013: 1.329

Public

In Stability Konferenz 2015

Herausforderungen

31.05.2015

8 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG

Cultural Crash Risiko

Lack of Strategic Alignment Risiko

Public

In Stability Konferenz 2015

„Strategic Alignment“ als zentrale Zielgröße

31.05.2015

9 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG

Was ist für die

Mitarbeiter

„drin“?

Stehen alle

hinter der Strategie?

Lassen sich die

Inhalte

erklären?

Public

In Stability Konferenz 2015

Storytelling als Lösungsansatz

31.05.2015

10 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG

Durch Storytelling erklären wir die Strategie in einer „verständlichen“ Sprache und

zeigen den Mitarbeitern, was für sie mit dieser Strategie „drin“ ist.

Storytelling als inhärenter Bestandteil der Integration und damit

auch in der Beziehungsgestaltung

Willkommensrede

ConVey Foren

Integrations-Newletter

Willkommensvideo

Integrations-Zeitung Management-Forum

Public

In Stability Konferenz 2015

› Storytelling bietet vielseitige Vorteile bei der Integration:

› Das Gehirn nimmt Geschichten besser auf als Bullett-Points

› Menschen sind es gewohnt, Geschichte zu hören

› Erzähler „verschlüsselt“ – Empfänger „entschlüsselt“ („stärkere Wahrnehmung“)

› „Richtige“ Geschichten folgen bestimmten Mustern, bspw. „Heldgeschichte“

› Vielzahl von Ausprägungen möglich, u.a. „persönliche Erfahrungsberichte“

› Neben theoretischen Schlussfolgerungen deuten auch Messungen auf den Erfolg hin:

› Pulse Check im Februar mit 2.100 Antworten

› Bei der Gruppe „mit Storytelling“ ist das Strategic Alignment höher als bei der Gruppe „ohne

Storytelling“

Warum Storytelling?

31.05.2015

11 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG

Public

In Stability Konferenz 2015

› Die Organisation muss fähig sein, neue Mitarbeiter zu integrieren

(STRUKTUR)

› Die Menschen der „alten“ Einheit müssen bereit sein, neue

Kollegen aufzunehmen (KULTUR)

› Das Vorgehen, die Ziele für das Unternehmen aber auch „was die

Menschen davon haben“, muss „sauber“ erläutert und verstanden

werden (STRATEGIE)

Fazit

31.05.2015

12 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG