AVVICINARE L’IT AL BUSINESS AZIENDALE: IT …animp.it/animp_/images/PDF_archivio/ROSETTI.pdf · Pipe/Fitting 40% WP 20% WP 80% ... Actual manhours QUALITY DOCUMENTS I/O INTERFACES

ANIMP 25° Convegno Annuale SEZIONE INFORMATICA ANIMP

AVVICINARE L’IT AL BUSINESS

AZIENDALE:

IT INFRASTRUTTURALE ?

IT DI SUPPORTO ?

IT DI PROGETTO ?

25° Convegno ANIMP - Punta Ala - 28 settembre 2012 1

Francesco Naldi Alessio Grassi

ROSETTI MARINO SISCO Management & Systems



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ANIMP

Fondata nel 2003 sulla base di molteplici esperienze maturate nell’ambito del project management e del project control di

commesse complesse: Impianti ON SHORE

Piattaforme OFF SHORE Pipelines Civili infrastrutturali (gallerie, viadotti, strade, dighe, ecc.)

SISCO si suddivide in due Business Units sinergiche: Area MANAGEMENT

Area SYSTEMS

25° Convegno ANIMP - Punta Ala - 28 settembre 2012

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ANIMP

Apportare e condividere esperienze e conoscenze Analizzare i casi nuovi e particolari

Progettare i modelli Sviluppare soluzioni e strumenti Implementare gli strumenti nelle realtà aziendali


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MANAGEMENT b.u. - METHODS • Planning • Cost control • Project management • Engineering coordination • Training

SYSTEMS b.u. - APPLICATIONS • SISCO softwares MATER! WITER! others • System integration interfaces

Products Heritage

INTERNAL TRAINING Personnel

INCREASING OF KNOWLEDGE Analisys

Legend:

RESEARCH & DEVELOPMENT Modeling



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La Work Breakdown Structure è una struttura gerarchica che rappresenta e scompone il 100% del lavoro di un progetto.

Riduzione progressiva di ampiezza e complessità (logica Top-Down)

Navigabilità: sintesi e dettagli convivono (numero limitato di

elementi per ogni livello, con RW% apprezzabili) Rispetto della regola del 100%


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Overall Project 100%

Engineering 10%

Procurement 50%

Costruction 40%

Basic 20%

Plates/Beams 60%

Detailed 80%

WP 40%

WP 60%

WP 100%

Pipe/Fitting 40%

WP 20%

WP 80%

WP 10%

WP 90%

Steel Struct. 30%

Piping 70%

WP 60%

WP 30%

WP 50%

WP 50%

WP 10%

Overall

Livello 1

Livello 2

Livello 3 Work Packages

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Il Work Package è l’elemento che rappresenta l’ultimo livello della WBS e può essere definito sulla base di intersezioni le

altre strutture di progetto e quindi in funzione di come è stata definita la WBS a cui appartiene.

I WP di norma sono: Circoscritti e facilmente misurabili Mono - responsabilità (OBS), prodotto (PBS), attività (ABS)

Il livello minimo di dettaglio del WP deve consentirne: Il controllo snello ed efficace (Small Package) La valutazione in termini economici (Earned Value)

La valutazione in termini produttivi (Yield Oriented)


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Logiche di definizione della WBS possono essere: Funzionale (SBS - sequenze operative di avviamento)

Geografica, planimetrica (LBS) Scomposizione (PBS) Processi di lavoro (ABS e derivati – tipicamente interna)


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100% S.O.W.

Customer

WBS

1

100% S.O.W.

Enterprise

WBS

2

100% S.O.W.

Subcontractor

100% S.O.W.

Subcontractor

100% S.O.W.

Subcontractor

WBS

3

WBS

3

WBS 3 …

ANIMP

Vantaggi della WBS aziendale: Generazione della WBS interna di progetto

WBE omogenei per attività ricorrenti nei vari progetti Attributo standard delle transazioni contabili Analisi cross-progetto per WBE omogenei

▪ Budget ▪ Actual ▪ Forecast

▪ Budget Revisions

Inoltre: Controllo della produttività (Project Life Cycle)

Avvicinamento a logiche di industrializzazione


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Quindi? Quale utilizzare? Tutte quelle che servono!


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Subcontract WBS i.e.

RW% - Costs Unit Rate Based

Inte

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Man

ho

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Bas

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COMPRESSOR BUILDING FOUND.

TANK FOUNDATION

TURBINE FOUNDATION

CONTROL ROOM BUILDING FOUND.

EXCAVATION

CAST

BACKFILLING

CIVIL WORKS

TEMP. FACILITIES OFFICE BLDG FOUND.

TEMP. FACILITIES WORKSHOP BLDG FOUND.

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PROJECT LIFE CYCLE

L’idea del Full Project Tracking FPT


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MA

TE®

!

ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION

DOCUMATE! 70% compl.

1ST Issue:

MAY 2013

PROCMATE! 50% compl.

1ST Issue

AUG 2013

MILEMATE! 100% compl.

Release

1.1.19

90% compl.

1ST Issue

NOV 2012

90% compl.

1st Issue

DEC 2012

MECH. COMPLETION

PRECOMM. COMMISSIONING

MULTI-PROJECT ENTERPRISE DATABASE

ERP CAD 3D/2D TEAMMATE! WEB APP. - Actual manhours

QUALITY DOCUMENTS

I/O INTERFACES (i.e.)

ANIMP

Nasce per raggiugere pochi ma chiari obiettivi: Integrare i dati EPC su DB Microsoft® SQL Server / ORACLE®

Eliminare le ridondanze dei dati tra i mondi E, P & C Inserire i dati tramite importazioni massive e smart-paste Facilitare l'analisi di scenari diversi tramite potenti viste

logiche e contesti di valutazione diversificati


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OUTPUTS Progress Curves Manhours Histograms CPI-SPI Analysis Responsibility Status

Peformance Reports Yeld Variance Customer WIP (%,$) Subcontrct WIP (%,$)

I/O INTERFACES

BASIC DESIGN

• Process Design Calculation

• Process Flow Diagram

• Datasheets • DIagrams • Specification • Basic Piping

Layout ...

DETAILED DESIGN

• Detail Plan • Desing

Calculation of Equipment

• Design Calculation of Construction

• MTO • Drawings ...

PROCUREMENT

• Inquiry • Bid Evaluation • Manuf. Select • Subcontr.

Slelect • Order • Delivery • Expeditin • Transport. ...

CONSTRUCTION

• Construction Plan

• Temporary Works

• Construction Management

• Construction Works

• Commiss. ...

PROJECT & CONTRACT

REQUIREMENTS

INTERNAL WBS

CUSTOMER WBS

UNIT RATES / L.S.

AREAS / SYSTEMS

MATE®!

ANIMP

MATE®! si integra con i flussi informativi che relazionano la gestione tecnica del progetto e quella amministrativo-

contabile. Le interfacce consentono a MATE®! di fungere da bridge anche col planning.


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E

C

P MATE®!

Oracle® PRIMAVERA

Microsoft® PROJECT

EARLY / LATE DATES BUDGET QTY BUDGET MHRS

PROGRESS % EARNED/ACTUAL/FORECAST QTY EARNED/ACTUAL/FORECAST MHRS

SAP ERP

MATERIAL CODES RDA, ODA, EM, INVOICES VENDOR ADDRESS BOOK

PROCUREMENT PLANNED DATES JOB ORDER WORKING PROGRESS PROGRESS% & MHRS BY WBS

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ANIMP

Elaboratore intelligente e collettore organizzato


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ATTRIBUTES & AGGREGATION CODES

ALTERNATIVE STEP % Management > Contractuals > Internals > Others ...

SYSTEM > Responsibility > Actual manhours > Price breakdowns

Project Classes

BreakDowns by Class (% Steps)

Entities b

y C

lass

SCOPE OF WORK (by revision) > Budget quantities > Estimated manhours > Planned dates (early, late, avg.)

WP

WP

WP

WP

WP WP

USER (by revision) > Contractual WBS > Internal WBS > Others ...

WBS n

Enterp. Classes

Resp. Resp. Resp. WBS 2 WBS 1

Report by PROJECT & ENTERPRISE ATTRIBUTES

Project & Enterprise

Class

Tracking by

Report by CLASS ATTRIBUTES

Report by SYSTEM STRUCTURES

Tracking by

Report by USER STRUCTURES

PLANNING (by revision)

ANIMP

L’intersezione tra un Item di una classe (entity) e le relative lavorazioni (breakdown) genera un nodo di scopo del lavoro

(SOWN). Uno SOWN ha:

Unità di misura ereditata dal Breakdown Una quantità (1)

Ore stimate (1) - produttività attesa

Uno o più progress (2)

Una quota di ore spese – produttività effettiva Ore a finire – produttività a finire

(1) Per ogni revisione

(2) Possibilità di definire diversi contesti di pesatura degli step


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ANIMP

Le Classi sono contenitori di lavorazioni omogenee e di item simili. All’interno delle classi si definiscono:

▪ Breakdown (sequenze di step % per progress) ▪ Entities (Item con i relativi attributi)


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Revision # n

Revision # 2 Revision # 1

Class # n ... Class # 2

Piping Spool SS >2"

Class # 1 Piping Spool CS >2"

Spool # 001

Spool # 002

Spool # 003

Spool # 004

Spool # ...

% % %

FABR - Fabrication [inch]

Qty Mhrs % % %

PNTG - Painting [m2]

Qty Mhrs

Spool # 001

Spool # 002

Spool # 003

Spool # 004

Spool # ...

Spool Fabrication

[inch]

Spool Painting

[m2]

Spool # 001 • DN = 6" • DWG = 178.DI.00121 • DVRY DATE = 15/08/12

Spool # 004 • DN = 4" • DWG = 178.DI.00121 • DVRY DATE = 18/08/12

FABR > Spool # 001 • Resp = PF S.p.A. • WBS1 = 5.1.04.b • WBS2 = AD.2.3

FABR > Spool # 003 • Resp = PF S.p.A. • WBS1 = 5.1.04.b • WBS2 = n.a.

PNTG > Spool # 001 • Resp = XX S.r.L. • WBS1 = 8.5.01.x • WBS2 = AZ.9.9



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Cliente “major player” del mare del nord, area strategica di alto interesse

Informazioni generali


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Modules Dimensions Total Weight Structures Piping

m ton ton ton

WEST FRANKLIN Top Side 45 x 40 x 20 3.300 1.700 400

ELGIN B Top Side 42 x 32 x 20 2.300 1.200 200

BRIDGE 97 500 500

Totals 6.100 3.400 600

Scope of Work E, P, C, Transportation & Hook-Up

Contract Amount 240 M€ Amount Class «AA»

Procurement Amount 100 M€ Rosetti’s responsibility

Transp. & Install. Amount 30 M€ Rosetti’s responsibility

ANIMP

Fase, Area, Disciplina, Lavorazione ...


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WBS 1

WBS 2

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Processo ed inserimento delle informazioni di ingegneria

Definizione e stima dello scopo del lavoro

Attribuzione alle varie WBS


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WBS 1

WBS 2

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Reporting per ogni nodo di ogni WBS e struttura di progetto


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AZIENDALE:

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IT DI PROGETTO ?


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