Upload
vuonglien
View
244
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Keputusan
Perencanaan
Strategi
Bab 2
Formulasi Strategi
1. Tentukan tugas utama
2. Menilai kompetensi inti
3. Menentukan urutan pemenang & urutan kualifikasi
4. Posisi perusahaan
Persaingan pada Biaya
Hilangkan semua limbah
Investasi di
Fasilitas & peralatan Diperbarui
merampingkan operasi
Pelatihan dan pengembangan
Persaingan pada Kualitas
Menyenangkan pelanggan
Memahami sikap pelanggan terhadap kualitas dan harapan
Persaingan pada Flexibilitas
Memproduksi berbagai macam produk
Memperkenalkan produk baru
Memodifikasi produk yang ada dengan cepat
Menanggapi kebutuhan pelanggan
Persaingan pada Kecepatan
cepat bergerak
Cepat Adaptasi
Hubungan yang erat
Peran Operasi dalam Strategi Perusahaan
Memberikan dukungan untuk strategi keseluruhan dari suatu perusahaan
Sajikan sebagai kompetensi khas perusahaan
Harus konsisten
Harus konsisten dengan strategi keseluruhan
Operations Strategy at Wal-Mart
Provide value for our customers
Low prices, everyday
Low inventory levels
Linked communications
between stores
Short flow times
Fast transportation
system
Cross-docking
Focused
locations
EDI/satellites
Wal-Mart
Mission
Competitive
Priority
Operations
Strategy
Operations
Structure
Enabling Process
and Technologies
Figure 2.1
Strategi dan Internet
Buat strategi bisnis yang khas
Memperkuat keunggulan kompetitif yang ada Mengintegrasikan kegiatan baru dan tradisional
Harus memberikan nilai unik kepada pelanggan
Keputusan strategis di Operasi
Keputusan strategis di Operasi
Products
Processes and
Technology
Capacity
Human
Resources Quality
Facilities Sourcing
Services
Operating
Systems
Figure 2.2
Produk & Jasa
Membuat untuk memesan
Dibuat untuk spesifikasi pelanggan setelah pesanan diterima
Membuat untuk stock
Dibuat dalam mengantisipasi permintaan
Merakit untuk pesanan
Tambahkan pilihan sesuai dengan spesifikasi pelanggan
Proces & Teknologi
Project
Satu kali produksi produk untuk pesanan pelanggan
batch produksi
Memproses banyak pekerjaan pada waktu yang sama dalam batch
produksi massal
Menghasilkan produk standar volume besar untuk pasar massal produksi yang berkesinambungan
Produk komoditas volume yang sangat tinggi
Matriks Proses-Produk
Matriks Proses-Produk V
olu
me
Low
Low High
High
Projects
Batch
Production
Mass
Production
Continuous
Production
Standardization Figure 2.3
Matriks Proses-Service
Matriks Proses-Service V
olu
me
Low
Low High
High
Professional
Service
Service
Shop
Mass
Service
Service
Factory
Standardization Figure 2.4
Kapasitas & Fasilitas
Berapa banyak kapasitas untuk menyediakan
Ukuran perubahan kapasitas
Penanganan kelebihan permintaan
Mempekerjakan pekerja
Kebutuhan untuk fasilitas baru
Fasilitas
Ukuran yang bagus untuk Fasilitas
Besar dan Kecilnya Fasilitas
Fasilitas yang dipentingkan
Lokasi Fasilitas
Fasilitas Umum
Sumberdaya manusia
Tingkat keterampilan yang diperlukan
Degree of autonomy
Kebijakan
Bagi Hasil
Individual or tim kerja
Metode Pengawasan
Tingkat management
Pelatihan
Kualitas
Target level
pengukuran
Employee involvement
Pelatihan
Sistem yang dibutuhkan untuk memastikan kualitas
Menjaga kualitas awareness
Evaluasi quality efforts
Menentukan persepsi pelanggan
Sourcing
Tingkat integrasi vertikal
Pemilihan Supplier
Hubungan Supplier
Kualitas Supplier
Kerjasama Supplier
Operating Systems
Melaksanakan strategi harian
Dukungan teknologi informasi
Perencanaan & pengendalian sistem yang efektif
Penyelarasan tingkat persediaan , prioritas penjadwalan , & sistem reward
Strategic Planning
Strategic Planning
Mission and
Vision
Corporate
Strategy
Voice of the
Business
Voice of the
Customer
Marketing
Strategy
Operations
Strategy
Financial
Strategy Figure 2.5
Policy Deployment
perencanaan Hoshin
Fokus pada tujuan bersama prioritas & karyawan
Menerjemahkan strategi ke dalam tujuan yang terukur
Berjalannya keputusan sehari- hari dengan rencana strategis
Balanced Scorecard
Keuangan - Bagaimana kita harus melihat kepada para pemegang saham ?
Pelanggan - Bagaimana kita harus melihat kepada pelanggan kami ?
Proses - Pada proses bisnis yang harus kita unggul ?
Belajar dan Tumbuh - Bagaimana kita akan mempertahankan kemampuan kita untuk berubah dan memperbaiki ?
Mobil’s Strategy Map
Mobil’s Strategy Map
Nongasoline products & services
More premium brands
Volume growth
Delight the customer
Create new products & services
Personal growth
Net margin
Win-win dealer relations
Deliver products on spec, on time
Process improvement
Build best-in-class franchise
Functional excellence
Revenue Growth Strategy
Finances
Customers
Processes
Learning and Growth
Clean/safe/fast
Convenience store
Align goals
Teamwork, quality
Strategic & job skills
Develop business skills
Inventory management
New technology
Figure 2.7
Issues and Trends
Global markets, sourcing, operations
Virtual companies
Greater choice
Emphasis on service
Speed and flexibility
Supply chains
C-commerce
Technological advances
Knowledge
Environment and social responsibilities
The Changing Corporation