ACTIVOPASIVO+PATRIMONIO NETO
ACTIVO NO CORRIENTEInmovilizado materialMobiliario
15.000-Amortizacin 1.500Transporte 150PATRIMONIO NETOCapital 40.000
PASIVO NO CORRIENTEProveedor a largo plazo 9.000Crdito a largo
plazo 40.000
ACTIVO CORRIENTEExistenciasMateria prima 3.500Material oficina
500DisponibleEfectos cobrados a clientes 24.120Efectos cobrados por
eventos 3.500 PASIVO CORRIENTEEfectos a pagar 600
mantenimientoEfectos a pagar 2.000 suministrosAcreedores servicios
externos 200 AsesoraGastos personal y S.S 23.000
TOTAL ACTIVO 45.270 TOTAL PASIVO 74.800
Anlisis del estado financiero del hotelDependiendo del resultado
ofrecido por los distintos ratios que van a usarse para estudiar el
estado financiero del hotel, se podra completar el diagnstico
financiero de este.Como el sector hotelero se caracteriza
generalmente por tener un nivel de deudas elevado, comenzaremos
calculando el ratio de endeudamiento. R.E = Pasivo/Activo
74.800/45.270= 165 El valor correcto normalmente, no debera pasar
de 0.7, por lo que tiene un exceso de deudas. El siguiente ratio a
calcular es el de liquidez. R.L = Activo corriente/Pasivo corriente
31.620/25.800= 12 El valor ideal de este ratio se sita entre 11 y
15, al entrar en ese baremo, en principio se entiende que no debera
tener problemas de liquidez, ya que con el activo corriente puede
cubrirse el pasivo corriente.
Como sacar el mayor beneficio es uno de los objetivos
principales de una empresa, el ratio de rentabilidad financiera
permite determinar si est siendo adecuada la gestin del hotel. R.F
= Resultado/Patrimonio neto -20.830/40.000= -052 -52% Este ratio
demuestra que la rentabilidad del hotel es negativa, siendo lo
ideal un porcentaje cuanto ms elevado mejor.
Seguimos con el ratio de calidad de financiacin, de forma
general es recomendable que el neto represente entre un 70% y un
150% del total de las deudas de la empresa. Patrimonio neto/Pasivo
total 40.000/74.800= 0.53 52% Al estar muy por debajo de ese umbral
el resultado obtenido, nos indica que tiene poca autonoma
financiera.
Por ltimo vamos a calcular el fondo de maniobra, tambin a
interpretar el resultado que se obtenga. Activo corriente - Pasivo
corriente 31.620 25.800= 5.820 El fondo de maniobra es positivo lo
que indica que el hotel es capaz de afrontar sus compromisos de
pago a corto plazo con sus bienes y derechos corrientes, se
entiende de este resultadoadems, que la financiacin ms estable que
posee debera alcanzar a financiar el activo fijo.
