BANK PERKREDITAN RAKYAT DAN LEMBAGA KEUANGAN …lppi.or.id/site/assets/files/1047/buku_bpr_mikro-09_nov_17.pdf · jabatan, kemudian pada tahun 1973 diangkat sebagai Gubernur Bank

BANK PERKREDITAN RAKYAT DAN LEMBAGA

KEUANGAN MIKRO

2018PROGRAM

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

Jl. Kemang Raya No. 35, Jakarta, 12730, Indonesia

PO BOX 6708 | JKSRBP: +6221 7179 0919 | 2012

F: +6221 7195 409 | 7180 710 | 7179 4371E: [email protected]

www.lppi.or.id

PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

BANK PERKREDITAN RAKYAT DAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO

2018Akses DAMRI ke Bandara Soekarno -

Hatta

LPPI terletak di jl. Kemang Raya no. 35, dike- lilingi oleh pusat hiburan, kuliner dan perbe- lanjaan seperti Lippo Mall Kemang, butik, kafe, restoran, & supermarket

Terminal Bus Blok

M

SCBD

15 menit

15 menit

15 menit

Kawasan Perkantoran

Kuningan

LPPI

MENGAPA MEMILIH LPPI?

3

6 1

5 2

2

34

4

6 TRACK RECORD•Telah berpengalaman selama lebih dari 50 tahun

semenjak berdiri pada 18 Desember 1958•Kliendariberbagaiinstitusi•Bank BUMN•Bank Swasta•Bank Asing•Bank Perkreditan Rakyat•Lembaga Keuangan

Bukan Bank•Lembaga Keuangan &

Bank di Luar Negeri

5 ALIANSI/ JARINGAN•Dalam Negeri : Bank

Indonesia, Asosiasi Perbankan, Seluruh Bank BUMN, Lembaga Sertifikasi,dll

•Luar Negeri : Australian Institute of Management, InstituteBank-BankMa-laysia, Belgian Banker’s Academy, Asian Pacific Association of Banking Institute, etc

FASILITAS •30 Ruang kelas dengan kapasitas 30-40orang

•Fasilitas Wisma dengan kapasitas 300 peserta

• Cafetaria dengan kapasitas 600 peserta

•Perpustakaan dengan 10.000 buku• Fitness Center, Free Wi Fi, etc

MODUL•Materi disesuaikan dengan

perkembangan industri terkini mengacu pada standar kompe-

tensi baik internasional maupun nasionalsepertiSKKNI

• Refreshing courses yang relevan dengan kebutuhan industri ter-

masukuntukujisertifikasi•Program Seminar & Workshop

yang up to date•Modul yang dapat disesuaikan

sesuai kebutuhan klien

MANAJEMEN & FAKULTI

•Jajaran Direksi berpengalaman di

Industri Perbankan & Jasa Keuangan

•Jajaran Divisi yang merupakan praktisiindustri

• Honorable Faculty•450Faculty/

Tenaga Pengajar PraktisiEksternal

CENTER FOR LEADERSHIP & ETHICS•Mendidik dan membekali para bankir dari jenjang

karir dasar hingga jenjang karir puncak dengan nilai-nilaietikabankir

1

iBPR DAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO 2018

Program LPPI tahun 2018 didesain sedemikian rupa untuk memenuhi kebutuhan bank dan industri keuangan non bank (IKNB). Program ini mencakup tiga bagian utama, yaitu program

(a) pendidikan dan pelatihan, (b) konsultasi dan (c) riset. Untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Perbankan dan Jasa Keuangan yang sehat dan berkualitas, maka program pendidikan dan pelatihan ditekankan pada pengembangan kompetensi pegawai berbasis sertifikasi sesuai dengan SKKNI yang terdiri atas 9 (sembilan) jalur kompetensi, serta pada pengembangan leadership and ethics.

Program pendidikan dan pelatihan untuk BPR dan Lembaga Keuangan Mikro terdiri atas 3 (tiga) bidang akademi, yaitu: Top Management; Middle Management; Low Management. Di samping itu, untuk BPR dan Lembaga Keuangan Mikro terdapat pula Program Jasa Konsultasi; dan Program Riset dan Pengembangan. Kegiatan pendidikan dan pelatihan ini dapat dilaksanakan sebagai kegiatan publik, maupun in-house training dengan kurikulum yang disesuaikan (tailor-made).

LPPI berharap program 2018 dapat memberi manfaat bagi kemajuan industri jasa keuangan Indonesia dalam memberikan nilai tambah bagi mitra LPPI.

KATA PENGANTAR

P R O G R A M U N G G U L A N 2018

1

2

3

INTERNAL AUDITUNTUK BPR

APU PPT UNTUK BPR

ASPEK HUKUMPERBANKAN UNTUKBPR

Telah diikuti sebanyak 1.494 orang dari 323 BPR

iiLPPI - LEMBAGA PENGEMBANGAN PERBANKAN INDONESIA

iiiBPR DAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO 2018ii

VISIMenjadi Lembaga Pengembangan Perbankan dan Jasa

Keuangan yang terpercaya dan terkemuka di tanah air, serta mendapat pengakuan internasional

MISI

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia

Perbankan dan Jasa Keu- angan melalui pengem-bangan pengetahuan,

keterampilan, dan sikap (knowledge, skill, attitude)

Membantu Bank Indo-nesia dan Pemerintah

(Otoritas Jasa Keuangan) dalam mengembangkan industri perbankan dan

jasa keuangan yang sehat dan berkualitas;

Sebagai center for leadership and ethic

untuk industri perbankan dan jasa keuangan.

1 2 3

DAFTAR ISIMENGAPA MEMILIH LPPIPROGRAM UNGGULANKATA PENGANTAR ................................................................................................................... iDAFTAR ISI ........................................................................................................................ iiVISI DAN MISI LPPI ............................................................................................................ iiiRIWAYAT LPPI .................................................................................................................... vDIREKSI LPPI ..................................................................................................................... vHONOURABLE FACULTY ..................................................................................................... viFAKULTI, KONSULTAN, DAN PENELITI SENIOR .................................................................... vii

I. TOP MANAGEMENT1.1 Penyusunan Rencana Bisnis Bank Perkreditan Rakyat (BPR) ...................................... 11.2 Efektivitas Peran dan Fungsi Komisaris Bank Perkreditan Rakyat (BPR) ..................... 11.3 Penerapan Tata Kelola Bank Perkreditan Rakyat (BPR) .............................................. 21.4 Penerapan Strategi Anti Fraud dan Tindak Pidana Bank ............................................ 3

II. MIDDLE MANAGEMENT2.1 Pengembangan Sumber Daya Manusia Bank Perkreditan Rakyat (BPR) .................... 52.2 Manajemen Operasional Bank Perkreditan Rakyat (BPR) .......................................... 52.3 Penetapan Harga Pinjaman (loan pricing) untuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR) ...... 52.4 Penerapan Manajemen Risiko Bank Perkreditan Rakyat (BPR) .................................. 6

III. LOW MANAGEMENT3.1 SAK ETAP untuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR) ......................................................... 73.2 Internal Audit untuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR) .................................................. 73.3 APU-PPT untuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR) .......................................................... 83.4 Aspek Hukum Perbankan untuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR) ................................ 83.5 Service Excellence untuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR) ........................................... 93.6 Pemasaran Dana untuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR) ............................................. 93.7 Analisis Kredit Modal Kerja untuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR) ............................. 103.8 Analisis Kredit Investasi .............................................................................................. 103.9 Analisis Kredit Konsumtif/Pegawai ............................................................................. 103.10 Penyusunan Key Performance Indicator Bank Perkreditan Rakyat (BPR) ................... 113.11 Menyusun Renumerasi Pegawai Bank Perkreditan Rakyat (BPR) ............................... 113.12 Asset and Liability Management (ALMA) untuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR) ....... 123.13 Penerapan Fungsi Kepatuhan Bagi Bank Perkreditan Rakyat (BPR)............................ 12

JADWAL PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN ............................................................ 14PROGRAM LAINNYA .......................................................................................................... 15DAFTAR KLIEN ................................................................................................................... 16CONTACT PERSON ............................................................................................................. 18

iv vLPPI - LEMBAGA PENGEMBANGAN PERBANKAN INDONESIA BPR DAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO 2018

DIREKSI LPPISEKILAS LPPI

Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) didirikan dengan nama Yayasan Akademi Bank pada tanggal 18 Desember 1958, dalam perkembangannya LPPI mengalami pergantian nama beberapa kali. Setelah sekitar lima tahun Yayasan Akademi Bank berganti nama menjadi

Perguruan Tinggi Ilmu Keuangan dan Perbankan (PTIKP), yang mana PTIKP berada di bawah Menteri Urusan Bank Sentral/Gubernur Bank Indonesia. Tidak lama kemudian PTIKP diganti lagi dengan nama Lembaga Pendidikan Bank Berdjoang dengan status di bawah Urusan Bank Sentral (UBS). Pada 30 April 1970 diubah menjadi Yayasan Pengembangan Perbankan Indonesia (YPPI). Pendiriannya didukung oleh Bank Negara Indonesia, Bank Rakyat Indonesia, Bank Dagang Negara, Bank Ekspor Impor Indonesia, Bank Bumi Daya, Bank Tabungan Negara dan Badan Hukum Perbankan Nasional Swasta (Perbanas).

Mengingat kebutuhan YPPI makin meningkat, Bank Indonesia bermaksud meningkatkan kegiatan yayasan. Rachmat Saleh (sebagai Gubernur Bank Indonesia) menyatakan niat dan kesediaan Bank Indonesia untuk melanjutkan pengembangan usaha YPPI atas beban biaya Bank Indonesia.

Tanggal 29 Desember 1977, LPPI yang merupakan bentuk lain dari YPPI didirikan dengan status hukum yang baru. Bank Indonesia dapat sepenuhnya membiayai pengembangan usahanya. Suatu perkembangan baru yang menyangkut perubahan peran LPPI terjadi pada tahun 1992, perubahan peran LPPI itu sangat terkait dengan dikeluarkannya deklarasi pendirian Institut Bankir Indonesia (IBI) oleh tokoh-tokoh perbankan. Setelah deklarasi IBI dan IBI menjalankan fungsinya beberapa tahun, pada tanggal 30 Oktober 2002 Dewan Nasional IBI memutuskan antara lain bahwa IBI akan menjadi organisasi Profesi Bankir di Indonesia dan melepaskan kegiatan pendidikan, pelatihan, penelitian, pengembangan serta konsultasi. Pada tanggal 29 Agustus 2003 IBI diserahkan kembali ke Pengurus Yayasan LPPI. Sepanjang masa peralihan, operasional kegiatan lembaga tetap berjalan sebagaimana biasa. Pada tanggal 31 Desember 2003 menurut akta notaris Imas Fatimah, S.H. nomor 117, didirikan LPPI era baru yang menjalankan kegiatannya sampai saat ini.

Dr. Hartadi A. Sarwono, MADirektur Utama

Suwartini, MBADirektur

Saat ini menjabat sebagai Direktur Utama Lembaga Pengem-bangan Perbankan Indonesia (LPPI) dan sebagai Komisaris Uta-ma Bank BNI dan Bank Mandiri. Berpengalaman lebih dari 30 tahun di bidang Central Banking khususnya di bidang kebijakan ekonomi makro, moneter, dan keuangan.

Menjabat berbagai posisi strategis di Bank Indonesia antara lain sebagai Deputi Gubernur Bidang Kebijakan Moneter dan Hubu-ngan Internasional selama dua periode tahun 2003-2008 dan 2008-2013, Kepala Kantor Perwakilan Bank Indonesia Tokyo, dan Direktur Direktorat Riset Kebijakan Ekonomi dan Moneter.

Meraih gelar Sarjana Teknik di bidang Industri dari Institut Teknologi Bandung (ITB), MA dan Ph. D di bidang Macroecono-

mics, , and Policy pada University of Oregon, Eugene USA.

Telah berpengalaman selama lebih dari 20 tahun di bidang perbankan khususnya di bidang kepatuhan, jasa perusahaan, manajemen SDM, manajemen risiko dan APU-

PPT, termasuk lebih dari 12 tahun sebagai Direktur Kepatuhan, Manajemen Risiko dan SDM.

Memulai karir tahun 1974-1978 sebagai Asisten Auditor dan Admin Officer di beberapa Oil Company, Senior Program/Project Control Officer di United Nations High Commissioner for Refugess (UNHCR), sebelum masuk ke sektor perbankan. Sebelum bergabung dengan LPPI, menjabat sebagai Managing Director di PT. Bank Mega Tbk selama 12 tahun (2000 – 2012), dan sebagai Komisaris Independen Commonwealth Bank Indonesia (2012 – sekarang).

Berlatar belakang pendidikan Master of Business Administration dari Century University, New Mexico, USA. Pendidikan lain yang telah ditempuh yakni Risk Management Certification Group III, Bank Indonesia and IRPA Amsterdam dan Risk Management Refresher Course For Senior Management of Indonesian Banks Organized by BSMR and Standard Chartered Bank, London. Selain itu sebagai Asesor Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat IV dan V, Asesor General Banking Tingkat III, dan Asesor Leadership.

vi viiLPPI - LEMBAGA PENGEMBANGAN PERBANKAN INDONESIA BPR DAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO 2018

DIREKSI LPPI HONOURABLE FACULTY

Dr. Krisna Wijaya, MMDirektur

Rizal A. Djaafara, MADirektur

Merupakan alumni dari Universitas Gadjah Mada. Berpengalaman di bidang perbankan selama lebih dari 34 tahun dengan bidang utamanya retail banking dan

bank marketing. Jabatan manajerial yang pernah dijabat antara lain Direktur Operasional Bank Rakyat Indonesia, Direktur Usaha Kecil dan Micro Banking Bank Rakyat Indonesia, Komisaris Bank Rakyat Indonesia, Komisaris/Chief Executive Officer Lembaga Penjamin Simpanan, Komisaris Independen Bank Danamon, dan terakhir sebagai Komisaris Independen di Bank Mandiri.

MeraihgelarMasterdariWilliamCollege,Massachusetts,USA di bidang Development Economics, berpengalaman selama kurang lebih 30 tahun di Bank Sentral di bidang

riset dan studi kebanksentralan, perbankan internasional, strategic planning, studi ekonomi makro, riset ekonomi dan kebijakan moneter. Sebelum bergabung dengan LPPI menjabat sebagaiDirekturEksekutif,BankIndonesia,danpernahmendapatpenugasan di International Monetary Fund (IMF), Washington DC, USA.

Rachmat Saleh

Prof. Dr. Adrianus Mooy

Dr. Darmin Nasution

Prof. Dr. H. Djokosantoso Moeljono, CBA

MenyelesaikanSarjanaMudaEkonomidiUGMsertaMaster of Science di bidang uang dan bank serta PhD bidang ekonomi pembangunan/ekonometri padaUniversity of Wisconsin USA(selesaitahun1965/1966)danmemperolehgelarProfesoruntukbidangekonomi pada Universitas Indonesia tahun 1987. Menjabat sebagai Deputi Ketua Bappenas (tahun 1973 s.d 1988), Gubernur Bank Indonesia pada tahun 1988 s.d 1993, DutaBesarIndonesiauntukUniEropatahun1993s.d1995,danberbagaijabatanpentinglainnya. Saat ini menjabat sebagai Senior Advisor/Mentor pada Universitas Pelita Harapan Karawaci.

Pada tahun 1964 diangkat sebagai Direktur Bank Indonesia untuk masa duajabatan, kemudian pada tahun 1973 diangkat sebagai Gubernur Bank Indonesia yangjugadijabatnyadalamduamasajabatans/dtahun1983.SebagaiGubernur

Bank Indonesia, dan merangkap sebagai Governor World Bank, dan Alternate Governor di IMF, Asian Development Bank dan Islamic Development Bank. Terakhir menjabat sebagai Menteri Perdagangan dari tahun 1983 – 1988. Dikenal sebagai Founding Fathers dan pendiri Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia.

Pendidikan S1 dan S2 diselesaikan pada Fakultas Ekonomi, Universitas GajahMada dan lulus S3 tahun 2002 pada Fakultas Pasca Sarjana jurusan Psikologi Industri dan Organisasi dari Universitas Gajah Mada. Alumnus Massachussets

Institute of Technology, Sloan School of Management, Program for Senior Execu-tive, Cambridge, USA tahun 1983 sertamemperoleh pendidikanOrganizational Be- havior I & II dari Morgan Guarantee Ltd, Princeton, USA tahun 1987 dan tahun 1988.

Menjabat Gubernur Bank Indonesia periode 2010 – 2013. Masa jabat-an tersebut relatif singkat karena beliau meneruskan masa jabatan Gu-bernur sebelumnya, yaitu Boediono, yang menjadi Wakil Presiden.

Sebelumnya,menjabatDeputiGubernurSeniorBankIndonesiadansempatmenjadi Pejabat Pelaksana Tugas Harian Gubernur Bank Indonesia. Pernah menjabat Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan pada tahun 2005-2006 dan Direktur Jenderal Pajak pada tahun 2006-2009. Memperoleh gelar Doktor Ekonomi dari Universitas Paris, Sorbonne, Perancis, pada tahun 1986.

viiiLPPI - LEMBAGA PENGEMBANGAN PERBANKAN INDONESIA BPR DAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO 2018

ix

FAKULTI, KONSULTAN, DAN PENELITI SENIOR

Dr. Hartadi A. Sarwono, MAMacro economics, Monetary and Financial Policies, International Economics and Policies

S-1TeknikIndustridiInstitutTeknologiBandung,kemudianpadatahun1985meraihgelar Master of Arts (MA) di bidang Macroeconomics di University of Oregon,Eugene-

Oregon, Amerika Serikat, yang dilanjutkan dengan program Doctor of Philosophy (Ph. D) di bidang Monetary Theory and Policy pada universitas yang sama pada tahun 1989.Menitikarirselama lebihdaritigadasawarsadiBank Indonesiadanmenjabat

berbagaiposisiutamadibidangkebijakanmoneter.MendapatkepercayaanuntukmenjadiDeputiGubernurBankIndonesiaselamaduaperiodeberturut-turut-periodeI(Juni2003–Juni2008)membidangiKebijakanMoneter,Statistik,danHubungan Internasional;periode II (Juni2008–Juni2013)membidangiKebijakanMoneter, Internasional, Pusat Pendidikan dan Studi Kebanksentralan, Statistik, PengelolaanDevisa, danKantor Perwakilan Luar Negeri. Sebagai Komisaris Utama Bank BNI sejak 12 Januari 2016 hingga Agustus 2017, Komisaris Utama Bank Mandiri sejak Agustus 2017 – sekarang.

Suwartini, MBACompliance, Human Capital, dan Risk Management Expertise

Berlatar belakang pendidikan Master of Business Administration dari Century University, New Mexico. Pendidikan lain yang telah ditempuh yakni Risk Management Certification

Group III, Bank Indonesia and IRPA Amsterdam dan Risk management Refresher Course for Senior Management of Indonesian banks organized by BSMR and Standard Chartered Bank, London. Memulai karirnya di sebuah organisasi internasional, United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR), sebelum kemudian masuk ke sektor perbankan. Aktif di Asosiasi Perbankan, khususnya di Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan.Berpengalamandibidangkepatuhan,JasaKeuangan,ManjemenSDM,ManajemenRisikodanKYC/AntiPencucian Uang. Saat ini beliau diberikan kepercayaan sebagai salah satu Komisaris di Bank Commonwealth.

Dr. Krisna Wijaya, MMMacroeconomics, Monetary and Financial Policies, International Economics and Policies

Meraih gelar Master di bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Gajah Mada pada tahun 1990 serta meraih gelar Doktor di bidang Program Studi antar

Bidang, Universitas Gajah Mada pada tahun 2009 dengan predikat Cum Laude. Menekuniprofesibankir sejaktahun1980,menjabatsebagai DirekturOperasionalBRI(2000-2003)danDirekturBisnisMikrodanRitelBRI(2003-2005),mendapattugasdari Pemerintah sebagai Kepala Eksekutif (CEO) Lembaga Penjamin Simpanan/LPS

(2005-2007),SebagaiKomisarisPTBankDanamonIndonesiaTbk(2008-2010),KomisarisIndependenPTBankMandiriTbk(2010-2015),AnggotaTimAsistensiMenteriKeuanganRepublikIndonesia(2003-2004),Anggota Tim Pengarah Forum Stabilitas Sistem Keuangan, Departemen Keuangan RI (2007), Komisaris Utama BNILifesejak2015,sertaaktifsebagaiDosenuntukprogrammagisterpadabeberapaperguruantinggi.

Dr. Subarjo JoyosumartoLeadership, Corporate Culture, dan Change Management Expertise

Meraih gelar PhD pada University Of Colorado, Boulder USA. Berpengalaman luas di bidang perbankan dan moneter, pernah menjabat sebagai Alternate Executive

Director IMF,DeputiGubernurBankIndonesia,danExecutive Director(CEO)The South- East Asian Central Banks (SEACEN) Research and Training Centre. Sebelumnya adalah Direktur Utama LPPI dan Komisaris Bank BTN. Sebagai Komisaris Utama Bank BNI Syariah pada tahun 2013 dan saat ini menjabat sebagai Ketua Indonesia Banking School (STIE-IBS).

Mulya Effendi Siregar, PhDIslamic Banking and Finance

Meraih gelar Doctor of Philosophy Consumer Economics dari Ohio State University, Amerika Serikat. Berpengalaman selama kurang lebih 30 tahun di

Bank Indonesia di bidang riset dan studi perbankan syariah. Sebelum bergabung dengan LPPI menjabat sebagai Deputi Komisioner Otoritas Jasa Keuangan.Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama Bank Syariah Mandiri.

Rizal Anwar Djaafara, MAMacroeconomics, Monetary and Financial Policies, International Economics and Policies

MeraihgelarMasterdariWilliamCollege,Massachusetts,USAdibidangDevelopment Economics, berpengalaman selama kurang lebih 30 tahun di Bank Sentral di

bidang riset dan studi kebansentralan, perbankan internasional, strategic planning, studi ekonomi makro, riset ekonomi dan kebijakan moneter. Sebelum bergabung dengan LPPI menjabat sebagai Direktur Eksekutif, Bank Indonesia, dan pernahmendapat penugasan di International Monetary Fund (IMF), Washington DC, USA

Harisman Sidi, MAMoneter, Perbankan Umum dan Perbankan Syariah

Berpengalaman di bidang syariah dan lebih dari 20 tahun bekerja di Bank Sentral den-gan berbagai pendidikan dan keterampilan di bidang moneter, perbankan umum

danperbankansyariah.LulusanFakultasEkonomiUniversitasGajahMada(UGM)Yog-yakarta dan Center for Development Economics Williams College, USA ini sebelum ber-gabung dengan LPPI adalah Direktur Direktorat Perbankan Syariah Bank Indonesia dan StafAhliDewanGubernurBI.SebagaiKomisarisBankBNISyariahperiode2013-2015.

Dr. I. SupomoStrategic Planning Network and Distribution Channel, Banking

Operation & Risk Management Expertise

Meraih gelar PhD dari University of Colorado, Boulder, Colorado, USA dan berpengalaman di bidang Perbankan selama lebih kurang 40 tahun. Dalam

kurun waktu tersebut, menjabat pada berbagai posisi high level management sebagai Direktur/Senior Executive Vice President PT. Bank Negara Indonesia Tbk (BNI), Executive Vice President/Senior Executive Vice President PT. Bank Mandiri, dan Managing Director PT. Bank Dagang Negara. Saat ini menjabat sebagai Komisaris PT Bank Permata Tbk (PermataBank) serta aktif di Pengurus Pusat Ikatan Sarjana EkonomiIndonesia(ISEI)danPengurusPusatIkatanBankirIndonesia(IBI),Certified Trainer IICD, dan Asesor LSPP.

x xiLPPI - LEMBAGA PENGEMBANGAN PERBANKAN INDONESIA BPR DAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO 2018

Saifuddien Hasan, MBABusiness Strategic, Syariah Banking, dan Project Financing Expertise

Alumni University of Nebraska, Lincoln, USA. Berpengalaman di bidang banking restructuring,corporate restructuring, banking IT development, banking business

development, project financing dan syariah banking. Jabatan terakhir beliau adalah Direktur Utama Bank BNI.

Deche Helmy HadianBusiness Strategic, Project Financing Expertise

AlumnidariFakultasEkonomi,BidangManajemen,UniversitasPadjajaranBandung.Mengawali karir di Bank Indonesia sejak tahun 1984. Selama berkarir di Bank

Indonesia banyak berkecimpung di bidang pengawasan atau pemeriksaan bank dengan jabatanterakhirsebagaiDirekturEksekutif.Dalamperjalanankarirnya4tahunterakhirmendapatkankepercayaandaripemerintahRepublikIndonesiasebagaiDeputiBidangPencegahan pada Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) yang dalam kegiatannyaberkaitandenganpenyajianinformasiintelijenkeuangankhususnyaterkaitdengan Tindak Pidana Pencucian Uang (TPPU) dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme (TPPT). Setelah masatugasdiPPATKselesai,dipercayauntukmenjadistafahliGubernurBankIndonesiasampaidenganakhir tahun 2016.

Siddha Karya, SH, LLMLegal Banking

Alumni dari Washington College, American University, Washington DC, USA, dengan meraih gelar Master of Law in International Legal Studies. Berpengalaman di

bidang hukum perbankan, perbankan internasional, pengawasan pengedaran uang, pinjaman luar negeri, pengawasan kredit, dan pengawasan bank. Berkarir di Bank Indonesia selama 31 tahun, dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Eksekutif diDirektorat Hukum. Selain berkarir di Bank Indonesia, juga mendapat penugasan di kancah internasional, di antaranya, yaitu: penugasan pada Duta Besar RI untuk

Perundingan Uruguay Round, Geneva, Swiss, dalam penandatanganan Perjanjian Umum Tarif danPerdagangan yang menginisiasi berdirinya World Trade Organization(WTO)(1992-1993),Working Group on ASEAN Financial Services Liberalizaton, ASEAN Secretariat (1996-1999), dan Working Group on E-Commerce, United Nations Commission on International Trade Law(UNCITRAL),NewYork,USA(2014)

Zainal Fanani, STBusiness Strategic, Syariah Banking, Risk Management,

dan Project Financing Expertise

Alumni dari Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya dengan meraihgelar Sarjana Teknik Sipil Bidang Studi Transportasi. Berpengalaman di Industri

Perbankan Syariah. Mengawali karir di Perbankan dengan mengikuti PendidikanEksekutifBankdiBankSusilaBakti,dan jabatanterakhirsebagaiDirekturKepatuhandi Bank Syariah Mandiri. Memiliki keahlian di bidang perencanaan, keuangan, kepatuhan dan manajemen risiko di perbankan syariah. Saat ini beliau menjabat sebagai konsultan di Islamic Research and Training Institute Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) dan juga menjadi anggota Pengurus Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Perbankan.

Ir. Ahmad Fajar, MMTreasury, Risk Management dan Project Financing Expertise

Alumni dari Magister Manajemen Keuangan Universitas Padjajaran. Berpengalaman di Industri Perbankan Nasional dengan keahlian di bidang treasury dan memegang

beberapa pendidikan sertifikasi seperti Risk Management Competency Level V. Sebelum bergabung dengan LPPI menjabat sebagai President Director PT Bank MutiaraTbk.SaatinibeliaujugadipercayasebagaisalahsatuKomisarisdiJTrustBank.

Chandra Murniadi, SH.,LLMLegal Banking

Alumni dari Washington College, American University, Washington DC, USA, dengan meraih gelar Master of Law in International Legal Studies. Berpengalaman di

bidang hukum perbankan, perbankan internasional, pengawasan pengedaran uang, pinjaman luar negeri, pengawasan kredit, dan pengawasan bank. Berkarir di Bank Indonesia selama kurang lebih 31 tahun antara lain di Bagian Pemeriksaan Bank, Biro Hukum, Biro Pengembangan Sistem Pembayaran Nasional, Unit Khusus Penyelesaian Aset, dan Departemen Riset Kebanksentralan. Selain itu juga berpengalaman di dalam

penugasankhususintraBankIndonesiasebagaianggotatimyangmengkajipendirianBadanPenyehatanPerbankanNasional (BPPN),anggotatimRUUBank Indonesia,dananggotatimDivestasi IndoverBank.

xii 1LPPI - LEMBAGA PENGEMBANGAN PERBANKAN INDONESIA BPR DAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO 2018

TOP MANAGEMENT

PENYUSUNAN RENCANA BISNIS BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR)MCB 303

ESENSI PROGRAMRencana bisnis BPR disusun untuk memenuhi ketentuan regulator dan digunakan sebagai instrumen bisnis BPR untuk kedepannya. Oleh karena itu rencana bisnis BPR yang akurat dan realistis merupakan salah satu sarana strategis dalam pengelolaan BPR.

PESERTA YANG DISARANKAN

Pimpinan, manajer dan calon manajer BPR yang bertugas di bidang perencanaan maupun terkait dengan tugas tersebut.

DURASI

Program pelatihan ini akan berlangsung 2 (dua) hari secara intensif.

EFEKTIVITAS PERAN DAN FUNGSI KOMISARIS BANK PERKREDITAN

RAKYAT (BPR)MCB 305

ESENSI PROGRAMKomisaris BPR harus dapat menjalankan peran, fungsi, tugas, tanggung jawab dan wewenang, se-lain harus tetap menjaga reputasi keuangan dan integritas, seorang komisaris BPR dituntut untuk meningkatkan pemahaman dan terus mengiku-ti perkembangan terkini terkait dengan peraturan regulator beserta ketentuan dan peraturan perun-dangan yang terkait seyogyanya juga dilakukan oleh komisaris BPR.

Program ini didesain, selain untuk mensosialisasikan POJK beserta ketentuan dan peraturan perundangan yang terkait dengan peran dan fungsi komisaris BPR, juga turut membantu meningkatkan kompetensi komisaris guna mengefektifkan fungsi pengawasan yang dilakukannya.


Komisaris/ pengawas BPR atau yang diproyeksikan untuk memangku tugas sebagai komisaris/ penga-was BPR.

DURASI


2 3LPPI - LEMBAGA PENGEMBANGAN PERBANKAN INDONESIA BPR DAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO 2018

PENERAPAN TATA KELOLA BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR)

MCB 306

ESENSI PROGRAM

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada Bank Perkreditan Rakyat (BPR) merupakan suatu keharusan. Selain dapat menghindari kejadian ‘fraud’, penerapan GCG diyakini dapat menambah & memaksimalkan nilai perusahaan guna memenangkan kompetisi yang semakin ketat. Untuk penerapan GCG mendorong terciptanya pasar yang efisien, transparan dan konsisten dengan peraturan perundang- undangan (POJK No. 4/POJK.3/2015).

Perusahaan yang dikelola dengan baik dan sehat dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG akan dapat meningkatkan citra perusahan, meminimalkan cost of capital dan meningkatkan nilai saham perusahaan. Serta pemahaman terhadap prinsip, asas, proses, organ dan hal lain yang terkait dengan GCG sangat diperlukan oleh semua pegawai. Dimana pada Desember 2016, BPR diwajibkan harus menyerahkan Laporan Penerapan GCG BPR kepada OJK.


Para pimpinan dan pejabat BPR yang dalam melaksanakan tugasnya terkait dengan penerapan dan pelaporan tata kelola atau pegawai yang diproyeksikan menangani tugas tersebut.

DURASI

Program dilaksanakan 2 (dua) hari secara intensif.

PENERAPAN STRATEGI ANTI FRAUD DAN TINDAK PIDANA PERBANKAN UNTUK BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR)

MCB 308

ESENSI PROGRAMLemahnya internal control untuk mendeteksi pe nyimpangan yang terjadi, antara lain tidak berjalan-nya proses verifikasi transaksi dan lemahnya pengawasan, tidak adanya rekonsiliasi dana nasabah ti-dak terdeteksinya perubahan dan ketidakwajaran behaviour pegawai, termasuk gaya hidup dan pola konsumtif dan adanya transaksi tidak wajar di rekening pegawai (suspicious transaction).

Dan juga ketika proses dual control tidak berjalan akibat kolusi antara pelaku dengan pejabat BPR serta BPR tidak memiliki backup control yang dapat mencegah terjadinya fraud yang berkelanjutan maka dibutuhkan strategi untuk melindungi BPR dari kerugian yang besar akibat fraud.

PESERTA YANG DISARANKANManajer/staf atau pegawai BPR di bidang internal control/auditor, serta komisaris BPR.

DURASI



MIDDLE MANAGEMENT

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR)

MCB 201

ESENSI PROGRAMProgram ini bertujuan mengembangkan karyawan BPR secara terpadu, dalam gaya kepemimpinan dan manajerial yang dilakukan oleh seorang atasan. Hal ini akan memberikan kontribusi pada pencapaian kinerja industri Bank Perkreditan Rakyat (BPR) yang tumbuh secara signifikan setiap tahun.

Program ini akan membekali para pejabat BPR dengan berbagai konsep dan pola kepemimpinan, serta berbagai teknik pembinaan terhadap subordina- te (bawahan) dalam rangka meningkatkan produk-tivitas kerja.

PESERTA YANG DISARANKANPimpinan atau direksi BPR, pejabat BPR, dan staf senior BPR.

DURASI

Program pelatihan ini akan berlangsung 3 (tiga) hari secara intensif.

MANAJEMEN OPERASIONAL BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR)

MCB 202

ESENSI PROGRAMProgram ini membahas bagaimana mengelola operasional BPR, yang meliputi sumber dana (funding, pemberian kredit (lending), maupun operasional lainnya seperti mengelola likuiditas dan rekening administratif.


Pimpinan cabang, officer atau staf di lingkungan kerja yang berkeinginan mendalami manajemen BPR.

DURASI

Program dilaksanakan 3 (tiga) hari secara intensif.

PENETAPAN HARGA PINJAMAN (LOAN PRICING) UNTUK

BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR) MCB 210

ESENSI PROGRAMBisnis perbankan yang merupakan salah satu bisnis jasa, pada saat ini berada pada persaingan yang amat ketat. Untuk memenangkan persaingan terse-but, diperlukan keunggulan sumber daya bank.

Dengan keunggulan sumber daya, sebuah bank akan mampu bersaing di bidang lending maupun funding serta dalam strategi penentuan tingkat su-ku bunga (pricing).

PESERTA YANG DISARANKANSeluruh pejabat/ staf atau pegawai BPR baik yang bekerja di unit operasional maupun non operasional.

DURASI


6

INTERNAL AUDIT

UNTUK BANK PERKREDITAN RAKYAT

(BPR)

MCB 108

ESENSI PROGRAMSejalan dengan perkembangan organisasi

perbankan, dimana tumbuh keanekaragaman produk perbankan kegiatan operasionalnya, serta

dinamika perubahan otoritas perbankan, maka, bank perlu responsif terhadap fungsi pengawasan internalnya.

Peran Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) yang efektif dan efisien serta didukung internal auditor yang kompeten dan handal,

merupakan jawaban yang tepat atas tuntutan tersebut.


Pegawai/staf BPR baik yang telah menjabat sebagai internal auditor maupun yang akan diproyeksikan untuk menjadi internal auditor

pada BPR.

DURASI

Program pelatihan ini akan berlangsung 3 (tiga) hari secara intensif.

7LPPI - LEMBAGA PENGEMBANGAN PERBANKAN INDONESIA BPR DAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO 2018

PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR)MCB 215

LOWER MANAGEMENT

STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN UNTUK ENTITAS TANPA AKUNTABILITAS PUBLIK (SAK ETAP) UNTUK BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR)

MCB 105

ESENSI PROGRAM

Bank Indonesia, sejak 1 Juli 2010 mulai memberlakukan Surat Edaran Bank Indonesia No.12/14/DKBU/2010 tentang Pelaksanaan Pedoman Akuntansi Bank Perkreditan Rakyat. Dengan telah diberlakukannya Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK ETAP) sebagai standar akuntansi keuangan bagi Bank Perkreditan Rakyat (BPR) sejak 1 Januari 2010, melalui SE Ekstern No.11/37/DKBU/2009 tentang Penetapan Penggunaan Standar Akuntansi Keuangan bagi BPR, maka SAK ETAP bagi BPR tersebut perlu didukung dengan pedoman akuntansi yang sesuai bagi industri BPR.


Manajer/staf atau pegawai BPR di bidang keuangan, akuntansi dan pelaporan, operasional, kredit, serta direksi BPR.

DURASIProgram pelatihan ini akan berlangsung 3 (tiga) hari secara intensif.

ESENSI PROGRAMProgram ini bertujuan untuk mencoba mengap-likasikan secara optimal dan tepat sasaran atas penerapan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 13/POJK.03/2015 tentang Penerapan Ma-najemen Risiko Bagi Bank Perkreditan Rakyat.

Dengan pertimbangan produk dan aktivitas BPR semakin meningkat begitu juga tingkat risiko yang dihadapi.


Pimpinan atau direksi BPR, pejabat BPR, dan staf senior BPR.

DURASIProgram pelatihan ini akan berlangsung 2 (dua) hari secara intensif.


ANTI PENCUCIAN UANG DAN PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME (APU-PPT) UNTUK BPR

MCB 111

ESENSI PROGRAM

Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pen-danaan Terorisme (APU-PPT) merupakan peraturan terbaru dari Bank Indonesia yang mengganti pera-turan Bank Indonesia tentang Know Your Customer Principles.

Dalam menerapkan program ini, perbankan menga-cu pada standar internasional untuk mencegah dan memberantas pencucian uang dan atau pendanaan teroris oleh Financial Action Task Force on Money Laundering (FATF).


Seluruh pejabat/staf atau pegawai BPR baik yang bekerja di operasional maupun non operasional.

DURASI


ASPEK HUKUM PERBANKAN UNTUK BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR)

MCB 112

ESENSI PROGRAMDalam menghadapi persaingan industri perbankan, diharapkan pihak perbankan perlu berupaya meningkatkan kompetensi sumber daya manusia untuk lebih memahami hukum perbankan. Sehu-bungan dengan hal tersebut, para pejabat dan staf BPR dipandang perlu ikut serta dalam program pelatihan hukum perbankan, sehingga dapat mem-peroleh pengetahuan dan wawasan yang lebih luas.


Direksi, pejabat, dan seluruh staf atau pihak-pihak yang memiliki keingintahuan dan ingin belajar mengenai aspek hukum perbankan.

DURASIProgram pelatihan ini akan berlangsung 2 (dua) hari secara intensif.

SERVICE EXCELLENCE UNTUK BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR)

MCB 114

ESENSI PROGRAMIndustri perbankan pada masa sekarang akan ber-lomba- lomba untuk memberikan “service excel-lence” kepada nasabahnya dengan tujuan agar na-sabah menjadi loyal dan akhirnya secara otomatis akan mendatangkan profit bagi bank.

Bahkan, di industri jasa lain misalnya minimarket dan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU), saat ini berupaya untuk menerapkan dan mening-katkan “service excellence” dengan tujuan memuas-kan pelanggan dengan tujuan pelanggan menjadi loyal.

PESERTA YANG DISARANKANPeserta pelatihan adalah karyawan BPR, khususnya para “frontliner” di bidang pelayanan nasabah dan bidang lainnya termasuk satpam/sekuriti yang setiap saat berinteraksi dengan nasabah eksternal (klien, vendor, partner, dll).

DURASI


PEMASARAN DANA UNTUK BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR)

MCB 124 ESENSI PROGRAM

Potensi bisnis BPR mengalami pertumbuhan yang cukup pesat dan persaingan yang sangat tajam.

Kebutuhan sumber daya manusia (SDM) yang han-dal dalam memasarkan produk BPR baik produk dana funding ataupun lending merupakan suatu keharusan bagi BPR dalam menjalankan roda akti-vitasnya. Program ini didesain untuk menyiapkan para karyawan BPR bidang pemasaran dana.

PESERTA YANG DISARANKANPegawai/ staf BPR yang secara langsung dalam ke-giatan penghimpunan dana dan atau calon pegawai baru yang akan ditempatkan di bagian pemasaran dana.

DURASIProgram dilaksanakan 2 (dua) hari secara intensif.


ANALISIS KREDIT MODAL KERJA

MCB 125

ESENSI PROGRAM

Potensi bisnis UMKM sangat besar di Indonesia, na-mun pembiayaan ke sektor UMKM masih tergolong kecil. Kondisi ini memberikan peluang Bank khusus-nya BPR untuk masuk ke sektor UMKM sangat ter-buka dan sangat berpotensi untuk dikembangkan.

Program pelatihan ini diharapkan dapat melengkapi karyawan bank khususnya BPR di bagian analisis kredit untuk siap dan handal dalam melakukan evaluasi kredit dan mengambil keputusan terkait perkreditan BPR.


Pegawai/staf BPR yang secara langsung yang bekerja dalam bidang pemasaran dan analisis kredit.

DURASI


ANALISIS KREDIT INVESTASI UMKM

MCB 126

ESENSI PROGRAM

Sebagai lembaga intermediary yang bertugas meng-himpun dan meyalurkan dana ke masyarakat, bank khususnya BPR dituntut untuk selalu menerapkan prinsip prudential banking dalam menjalankan ke-giatan operasionalnya. Penyaluran kredit merupa-kan aktivitas bisnis yang ditunjukan guna memper-oleh pendapatan yang positif bagi bank.

Potensi bisnis UMKM yang makin berkembang memberikan peluang bagi bank khususnya BPR un-tuk masuk ke sektor UMKM untuk dikembangkan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan pemahaman mengenai tahapan analisis kelayakan pemberian kredit in-vestasi.



DURASI


ANALISIS KREDIT PEGAWAI/KONSUMTIF

MCB 127

ESENSI PROGRAMProgram ini dirancang untuk memberikan pendidikan dan pelatihan bagi analis kredit konsumtif untuk dapat memahami dan menjalankan tugasnya sebagai analis kredit konsumtif. Disamping itu, memberikan pengetahuan itu, memberikan pengetahuan mendasar sekaligus komprehensif mengenai kredit konsumtif.



DURASI


PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR BANK PERKREDITAN RAKYAT BPR)

MCB 136

ESENSI PROGRAMManajemen kinerja adalah suatu proses pemaha-man bersama mengenai apa yang ingin dicapai, cara mencapainya dan pendekatan untuk mengelo-la karyawan sehingga mampu untuk meningkatkan kesempatan untuk mencapai tujuan atau target.


Pejabat BPR, dan staf senior yang secara langsung atau tidak terlibat dalam kegiatan pengelolaan sumber daya manusia dan atau yang akan dipro-yeksikan untuk memangku tugas tersebut.


MENYUSUN REMUNERASI BPR

MCB 138

ESENSI PROGRAMRemunerasi atau imbalan kerja, antara lain berupa gaji, insentif, jaminan keselamatan, jaminan kese-hatan, bonus atas prestasi, dan pesangon. Strategi remunerasi SDM BPR harus dirancang secara efektif dan efisien serta juga disesuaikan dengan budaya kerja, kemampuan dan strategi bisnis BPR tanpa melanggar ketentuan peraturan perundangan dan kebijakan BPR yang berlaku.

Dengan penerapan remunerasi yang baik mampu memotivasi kerja karyawan, meningkatkan kinerja individu, mempertahankan pegawai yang kompe-ten, efisiensi biaya operasional BPR, serta sebagai competitive advantage bagi BPR.

Untuk mewujudkan competitive advantage, salah satu peran manajemen SDM BPR adalah mampu memahami dan menyusun manajemen imbalan kerja yang dapat memotivasi kayawan BPR.


Pegawai, dan pimpinan BPR yang bertanggung jawab dalam bidang SDM maupun yang akan diproyeksikan untuk menjadi pegawai atau pimpinan pada satuan kerja tersebut.


12LPPI - LEMBAGA PENGEMBANGAN PERBANKAN INDONESIA

13BPR DAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO 2018

ASSET AND LIABILITY MANAGEMENT (ALMA) UNTUK BPR

MCB 145

ESENSI PROGRAMMemiliki fungsi intermediasi dan berbasis keper-cayaan, bank perlu mengelola portfolio (aset, kewa-jiban dan modal) secara wajar, sehat dan hati-hati sehingga dapat meningkatkan nilai bagi pemegang saham.

Mengelola portfolio berarti menyusun kewajiban (DPK dan utang lainnya) sesuai kebutuhan dan pergerakan suku bunga (jangka pendek dan jangka panjang) serta menjual dana tersebut ke dalam aset produktif (jangka pendek dan jangka panjang), ber-dasarkan jenis, sensitivitasnya terhadap suku bunga dan terutama memperhatikan aspek likuiditas.

Dengan harapan bahwa aset akan berkualitas, menciptakan profitabilitas yang stabil, sehingga nilai modal dalam jangka panjang akan meningkat untuk mendukung ekspansi dan pertumbuhan ekonomi. Dalam hal pengelolaan portfolio ini, bank tidak boleh mengabaikan risiko-risiko yang timbul.


Seluruh Pejabat/Staf atau pegawai BPR baik yang bekerja di operasional dan non operasional BPR.

DURASI


PENERAPAN FUNGSI KEPATUHAN BAGI BANK PERKREDITAN RAKYAT

MCB 146

ESENSI PROGRAMFungsi kepatuhan bagi BPR merupakan serang-kaian tindakan yang bersifat pencegahan untuk memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem, prosedur dan kegiatan usaha yang dilakukan oleh BPR telah sesuai dengan POJK ataupun peraturan perundang-undangan lainnya dan kepatuhan BPR terhadap komitmen yang dibuat oleh BPR kepada OJK dan regulator lainnya.

Dalam rangka menerapkan fungsi kepatuhan di BPR, BPR wajib menyampaikan laporan pelak-sanaan kepatuhan seperti laporan pokok-pokok pelaksanaan tugas direksi, laporan khusus terkait kebijakan direksi yang melanggar peraturan OJK atau undang-undang dan laporan penggantian se-mentara jabatan direktur oleh fungsi kepatuhan yang ada.


Seluruh pejabat/staf atau pegawai BPR baik yang memiliki kemampuan dalam mengelola BPR.

DURASI



JADWAL PROGRAM DAFTAR PROGRAM DIKLAT LAINNYA

JASA KONSULTASI

• Diklat Fungsi dan Tanggung Jawab Komisaris Independen Bank Perkreditan Rakyat (BPR)

• Diklat Pola Pembiayaan Berkelompok• Diklat Perlindungan Konsumen untuk

Bank Perkreditan Rakyat (BPR)• Diklat Manajemen Lembaga

Keuangan Mikro

• Diklat Perpajakan untuk Bank Perkreditan Rakyat

• Diklat Training of Trainer

• Diklat Kantor Kas

• Diklat Manager Development Program

• Diklat Risk Management

• Diklat Analis Kredit Komprehensif

• Diklat Service Excellence Teller

• Diklat Customer Service Officer

• Diklat Banking Product Knowledge

• Diklat Dasar-Dasar Akuntansi Keuangan Bank

• Diklat Persiapan Uji Kompetensi Manajemen Risiko

• Diklat Teller

• Diklat IT Support

• Diklat Motivation and Service Excellence

• Feasibility Study Pendirian Bank Perkreditan Rakyat (BPR)

• Feasibility Study Pendirian Kantor Cabang BPR

• Pengurus/Management BPR• Analisa Pasar dan Pengembangan

Produk BPR• Penerapan Pola Pembiayaan

Berkelompok• Replikasi Penyusunan Struktur

Organisasi dan Job Description BPR

• Penyusunan Renumerasi/Gaji Pegawai BPR

• Analisis Kebutuhan Pelatihan Pegawai BPR

• Penanganan Kredit Berma- salah

• Penyusunan Standar Opera- ting Procedure (SOP) BPR

• Penyusunan Pedoman Kebijakan BPR

BPR DAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO 201815


DAFTAR BPR PELANGGAN LPPI• Bank Pasar Ronggolawe• BPR / BPRS Prov Lampung• BPR Amuntai Selatan• BPR Amuntai Utara• BPR Aneka Dana Raya• BPR Arfak Indonesia• BPR Arta Jakarta• BPR Artadamas Mandiri• BPR Artha Karya Perdana• BPR Artharindo• BPR Asia Sejahtera• BPR Babakan• BPR Bank BAPAS 69 Kab. Magelang• BPR Bank Jombang• BPR Bank Pasar Bangli• BPR Bank Pasar Kota Cirebon• BPR Bank Pasar Kota Bandar Lampung• BPR Bank Surya Yudha• BPR BAPAS BOGOR• BPR BAPAS Cirebon• BPR Bekasi Bina Tanjung• BPR BePeDe Kutai Sejahtera• BPR Bestari• BPR Bhakti Daya Ekonomi• BPR Bina Maju Usaha• BPR Bina Sejahtera Insani• BPR Bintan• BPR Bintara Pratama Sejahtera• BPR BKK Purwokerto• BPR BP Kota Bandar Lampung• BPR Bumi Prima Dhana• BPR Bumidhana• BPR Cahaya Fajar• BPR Catur Artha Jaya• BPR Ciledug Dana Semesta• BPR Citra Dana Mandiri• BPR Citra Dumoga• BPR Citra Mas Panengkap• BPR Cosmic Mitra Andalan

• BPR Dana Bintan Sejahtera• BPR Dana Pos• BPR Dana Nusantara• BPR Danamas Simpan Pinjam• BPR Daya Lumbung Asia• BPR Daya Perdana Nusantara• BPR Delta Artha• BPR Depo Mitra Mandiri• BPR Dhana Lestari• BPR Dhana Sewu• BPR Dharma Pejuang 45• BPR Dian Farago Gemilang• BPR DPM Kredit Mandiri• BPR Duta Bali• BPR Duta Bhakti Insani• BPR Duta Pakuan Mandiri• BPR Duta Pasundan• BPR Faiza Pradadani Andi• BPR Fianka Rezalina Fatma• BPR Gamon• BPR Gita Makmur Utama• BPR Gonjong Limo• BPR Guguk Mas Makmur• BPR Harapan Saudara• BPR Harau• BPR Hariarta Sedana• BPR Hasamitra• BPR Ingertad Bangun Utama• BPR Intidana Sukses Makmur• BPR Jam Gadang• BPR Kab Bandung• BPR Kab Bulungan• BPR Kab Temanggung• BPR Kencana Mandiri• BPR Kepri• BPR Kepri Bintan• BPR Kintamani Perdana• BPR Kreo Lestari• BPR Kuningan

• BPR Kutai Timur• BPR Labuan Amas Selatan• BPR Lokadana Sentosa• BPR LPN Sungai Rumbai• BPR LPN Taeh Baruh• BPR Majesty Golden Raya• BPR Mandiri Artha Abadi• BPR Mangun Pundiyasa• BPR Maroba Ite• BPR Markoni Saranajaya• BPR Mitra Central Dana• BPR Mitra Harmoni• BPR Mitra Primalestari• BPR Mitrabina Arta Makmur• BPR Mitratama Artabuana• BPR Mutiara Jaya Sukses• BPR NBP 2 Jonggol• BPR NBP 29 Pusaka Nagara• BPR NTB Mataram• BPR Nusa• BPR Olympindo Primadana• BPR Panca Artha Graha• BPR Pancur Benua Khatulistiwa• BPR Pariangan• BPR Paringin• BPR Pasar Kabupaten Temanggung• BPR Pekanbaru• BPR Pembangunan Nagari• BPR Pinang Artha• BPR Pitih Gumarang• BPR PK Bongas• BPR Pondasiniaga Perdana• BPR Pondok Meja Indah• BPR Prima Nadi Mataram• BPR Prov Sulawesi Utara dan Manado• BPR Raharja Wanayasa• BPR Rangkiang Denai• BPR Rejeki Insani• BPR Rizky Barokah

• BPR Rokan Hulu• BPR Ronabasa• BPR Sago Luhak Lima Puluh• BPR Semoga Jaya Artha• BPR Sentral Arta Asia• BPR Sentral Arta Sejahtera• BPR Sentral Artha Jaya• BPR Shinta Daya• BPR Sri Gemilang• BPR Sukabumi• BPR Suliki Gunung Mas• BPR Sungai Pandan• BPR Supra Arthapersada• BPR Supra Wahana Artha• BPR Surya Yudha Banjarnegara• BPR Surya Yudha Wonosobo• BPR Tamara Dana Khatulistiwa• BPR Tanaoba Lais Manekat• BPR Terabina Seraya Mulia• BPR Trisurya Bumindo• BPR Tunas Jaya Global• BPR Tunas Mitra Mandiri• BPR Unisritama• BPR Universal• BPR Universal Kalbar• BPR Universal Mega Mandiri• BPR Utomo Manunggal Sejahtera• BPRS Al-Makmur• BPRS Ampek Candung• BPRS Bangka Belitung• BPRS Haji Miskin• BPRS Lampung Timur• BPRS Mentari Pasaman Saiyo• DPP Perbarindo• Forum Pegawai BPR BKK Provinsi Jawa

Tengah


FASILITAS YANG NYAMAN

Amphi Theatre

Wisma

Kafetaria

Fitness Center

Ruang Serba Guna

Wisma: Ruang Diskusi

Jogging Track

Masjid

LEMBAGA PENGEMBANGAN PERBANKAN INDONESIAJl. Kemang Raya No. 35, Jakarta 12730, Indonesia

PO Box 6708 / JKSRBTelp: (021) 7179 0919, 7179 2012

Fax: (021) 7195 409, 7180 710, 7179 4371Email: [email protected]

Divisi Pemasaran & Aliansi StrategisContact Person :1. Mita Kartika|081311341677

[email protected]/[email protected]. M.Fauzi|081381198155

[email protected]/[email protected]. PrasojoPurba|081318037222

[email protected]/ [email protected]

4. Melinda|085273899689 [email protected]/[email protected]

5. AuliyaAdzillatinUzhma|081289657660 [email protected]/[email protected]

Telepon : (021) 71790919 & (021) 71792012 ext. 231, 351, 332, 367, atau 409Fax : (021) 7180710

Divisi Konsultasi & Assessment CenterContact Person :

1. Mochamad Asril Aminulloh 081320400748|email:[email protected]

2. Anda Darusman 0817131691|email:[email protected]

3. Gerhad Lanuharsa 08562596656|email:[email protected]

Telepon : (021) 71790919 & (021) 71792012 ext. 426, 360, atau 276

Fax : (021) 7180924

Pusat Kajian & Pengembangan Keuangan Mikro

Contact Person :1. AdeAnantoTerminanto|0811 109 577

[email protected]/ [email protected]

2. HegarHarini|081290322199 [email protected]

3. NadiaTresnaKurniani|08128895121 [email protected]

4. AndyniYulfanis|081311463539 [email protected]

Email : [email protected] : (021) 71790919 & (021) 71792012 ext.

411, 320, atau 272Fax : (021) 7179 1921 & (021) 7180710

International Center for Development in Islamic FinanceContact Person :1. M.NurMahri|081290711998

[email protected]. FaridaTyasStyaningrum|082110114188/

0895 3312 95172, [email protected]

Telepon : (021) 71790919 & (021) 71792012ext. 284, 344, 319Fax : (021) 7195411 & (021) 7198639

Divisi Riset & Pengembangan ProgramContact Person :

1. Moch.AminNurdin|081808179142|[email protected]. MarullohRamli|081310564998|[email protected]

3. YudiRachman|085231516790|[email protected]/[email protected]. RahelArrahma|085210898060|[email protected]

5. MahendwiDinarani|081218001324|[email protected] : (021) 71790919 & (021) 71792012 ext. 343, 305, 393, 218, atau 247

Email : [email protected]

Documents

BANK PERKREDITAN RAKYAT DAN LEMBAGA KEUANGAN …lppi.or.id/site/assets/files/1047/buku_bpr_mikro-09_nov_17.pdf · jabatan, kemudian pada tahun 1973 diangkat sebagai Gubernur Bank