BayernLB. Nachhaltigkeit kompakt.. Johannes-Jörg Riegler Vorsitzender des Vorstandes „ Wir übernehmen Verantwortung für eine nachhaltige Entwicklung – als Unternehmen und als

BayernLB.Nachhaltigkeit kompakt.Regionale Wurzeln. Globale Verantwortung.

BayernLB. Nachhaltigkeit kompakt. 3

Vorwort

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kunden,

die internationale Staatengemeinschaft hat sich bereits im Jahr 2015 auf zwei

wegweisende Abkommen verständigt:

Mit dem Beschluss der UN-Klimakonferenz vom Dezember soll der globale Tem-

peraturanstieg auf deutlich unter 2° C begrenzt werden. Und mit den Sustainable

Development Goals – verabschiedet von der UN-Vollversammlung im September –

werden 17 Ziele formuliert, die dazu beitragen sollen, bis 2030 Armut zu reduzieren,

Ungleichheit zu bekämpfen und den Klimawandel zu bewältigen.

Beide Beschlüsse bilden nicht nur für die Politik, sondern auch für Unternehmen

einen wichtigen Handlungsrahmen. Als eine der führenden Geschäftsbanken für

große und mittelständische Unternehmen sehen wir es als unsere Aufgabe an,

unsere Kunden in diesem Transformationsprozess zu begleiten.

Daher haben wir die Sustainable Development Goals zur Grundlage unseres

Nachhaltigkeitsmanagements gemacht und ein umfassendes Nachhaltigkeits-

programm bis 2020 aufgelegt.

Was wir tun – und was wir lassen werden –, um das Klima zu schützen, die Natur

zu bewahren und unserer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht zu werden,

zeigen wir Ihnen auf den nächsten Seiten.

Beste Grüße

Dr. Johannes-Jörg Riegler

Vorsitzender des Vorstandes

„ Wir übernehmen Verantwortung für eine nachhaltige Entwicklung –

als Unternehmen und als Finanzdienstleister für unsere Kunden.“Dr. Johannes-Jörg Riegler,

Vorsitzender des Vorstandes

Unsere Nachhaltigkeitsratings

oekom research hat den BayernLB-Konzern erneut mit dem renom-

mierten oekom Prime-Status ausgezeichnet. Er wird an Unternehmen

verliehen, die den hohen Anforderungen der Ratingagentur an die

Nachhaltigkeitsleistungen genügen.

Aktuelles Rating: 10/2015

Bei den Bewertungen der imug Beratungsgesellschaft für unbesicherte

Pfandbriefe, öffentliche Pfandbriefe und Hypothekenpfandbriefe er-

reichte die BayernLB neutrale bis positive Bewertungen und konnte

sich im Vergleich zum Vorjahr nochmals verbessern.


Im Rating von Sustainalytics erzielte der BayernLB-Konzern 65 von

100 Punkten und erreichte damit Rang 18 unter den insgesamt 73

bewerteten Banken.



Mit konzernweit rund 7.000 Mitarbeitern begleiten wir unsere Kunden bei ihren Geschäften rund um den Globus. An besonders wichtigen Standorten im In- und Ausland sind wir mit eigenen Niederlassungen und Büros präsent.

Die BayernLB integriert Nachhaltigkeitsaspekte entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette in die unternehmerischen Prozesse – von der Beschaffung über den eigenen Bankbetrieb bis hin zu Produkten und Leistungen. Spezialisierte Ratingagenturen stellen unser Nachhaltigkeitsmanagement im Auftrag von Investoren regelmäßig auf den Prüfstand – mit durchweg positiven Resultaten.

4

Unsere Niederlassungen und Standorte in Bayern, Deutschland und der Welt uMünchen uNürnberg uDüsseldorf uBerlin uFrankfurt uHamburg uStuttgart uLondon uParis uMailand uNew York uRepräsentanz Moskau

Unser zukunftsorientiertes Geschäftsmodell

Die Bayerische Bank für die deutsche Wirtschaft

BayernLB im Profil

Die BayernLB gehört zu den führenden Geschäftsbanken in Deutschland. Konzerne ebenso wie mittelständische Kunden aus allen Branchen vertrauen auf unsere Expertise und Erfahrung in der Unternehmensfinanzierung. Auch als Immobilienfinanzierer haben wir uns weit über die Grenzen Bayerns hinaus einen Namen gemacht.

Mit den bayerischen Sparkassen sind wir seit vielen Jahren partnerschaftlich eng verbunden. Im Rahmen einer kooperativen Marktbearbeitung unterstützen wir sie mit einem umfassenden Produkt- und Leistungsangebot – und erfüllen gleichzeitig die Zentralbankfunktion im Sparkassenverbund.

Privatkunden werden über unsere Tochtergesellschaft Deutsche Kreditbank AG (DKB) betreut. Mit über 3,3 Millionen Kunden zählt die DKB heute zu den erfolgreichsten Direktbanken in Deutschland. Ein leistungsstarkes Asset Management bieten wir unseren Kunden durch unsere Töchter BayernInvest und Real I.S. Und mit der BayernLabo fördern wir im Auftrag des Freistaates Bayern Wohnraum in ganz Bayern und stehen den bayerischen Kommunen als starker Finanz-partner zur Verfügung.

Diese im Branchenvergleich überdurchschnittlich guten Ergebnisse in Nachhaltigkeitsratings sind für uns Motivation, den eingeschlagenen Weg konsequent weiterzuverfolgen.

• Corporates

• Mittelstand

• Structured & Trade Finance

• FI (Asia / EMEA /Latin America)

• Immobilien-finanzierungen /-dienstleistungen

• Sparkassen /Öffentliche Hand

• Privatkunden

• Infrastruktur

• Firmenkunden

• Finanzmärkte

Corporates & Mittelstand

Immobilien &Sparkassen / Verbund

• Kapitalmarkt- und Treasury-Produkte für alle Kunden der Bank

• Institutionals & FI (Developed Markets)

Financial Markets

DKB

76 BayernLB. Nachhaltigkeit kompakt.

Wesentliche Handlungsfelder der BayernLB

großer potenzieller Beitrag der BayernLB zur Erreichung des SDGs

geringer potenzieller Beitrag der BayernLB zur Erreichung des SDGs

Nachhaltigkeitsmanagement

Globale Herausforderungen im Blick

Unser Nachhaltigkeitsmanagement definiert die UN Sustainable Development Goals

(SDGs) als wichtige Handlungsgrundlage und integriert konsequent ökologische

und soziale Aspekte in unsere Geschäftstätigkeit. Dies geschieht auf zwei Ebenen:

Zum einen entwickeln wir neue Regeln, Strukturen und Prozesse für unsere Bank,

um den Anforderungen an ein nachhaltig agierendes Unternehmen gerecht zu

werden. Zum anderen schärfen wir durch interne Kommunikation und Diskussion

die Aufmerksamkeit unserer Mitarbeiter für ökologische und soziale Chancen

und Risiken – und sorgen so dafür, dass der Nachhaltigkeitsgedanke auf allen

Ebenen unseres Unternehmens aktiv gelebt wird.

Unser Verständnis von NachhaltigkeitAls eine der führenden Geschäftsbanken für große und mittelständische Unternehmen unterstützen wir unsere Kunden beim Umgang mit den Chancen und Risiken, die sich aus globalen Heraus-forderungen wie dem Klimawandel ergeben. Gleichzeitig arbeiten wir kontinuierlich daran, dass auch unser Bankbetrieb den Anforderungen an ein nachhaltig agierendes Unternehmen entspricht.

Verbindliche Werte lebenVerantwortung ist zuerst eine Kategorie individuellen Handelns. Jeder unserer Mitarbeiter trägt deshalb in seiner Position dazu bei, die Nachhaltigkeitsziele der BayernLB zu erreichen. Das Fundament unserer Arbeit bilden unser Verhaltenskodex und die Nachhaltigkeitspolitik. Während der Verhaltenskodex normative Leitlinien für unser tägliches Handeln definiert, sind in der Nachhaltigkeitspolitik unser Nachhaltigkeitsverständnis und die Ziele für das Nachhaltigkeits-management verankert.

Nachhaltigkeitsmanagement als QuerschnittsaufgabeDas Management von Nachhaltigkeitsthemen ist eine Querschnittsaufgabe mit Schnittstellen zu nahezu allen Unternehmensbereichen. Die Gestaltung und Weiterentwicklung der hierfür erfor-derlichen Strukturen und Prozesse ist eine der zentralen Aufgaben des Nachhaltigkeitsmanagements, das im Bereich Konzernstrategie & Konzernkommunikation der BayernLB verankert ist.

76

Die SDGs als wichtige HandlungsgrundlageAusgehend von den 17 SDGs haben wir im Rahmen eines breit angelegten Diskussionsprozesses zwölf wesentliche Handlungsfelder für die BayernLB definiert. Dabei wurden auch die Erwar-tungen unserer externen Anspruchsgruppen umfassend berücksichtigt sowie unser Beitrag zur Erreichung der SDGs bewertet. Auf Grundlage dieser Ergebnisse haben wir das Nachhaltigkeits-programm der BayernLB mit Zielen und Maßnahmen bis 2020 konkretisiert.

Mittel Hoch Sehr hoch

Re

leva

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für

Sta

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Relevanz für BayernLB

Mit

tel

Ho

chSe

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Demografischer Wandel

Erneuerbare Energien

Diversity

Fossile Energien

Betrieblicher Umweltschutz

Kundenzufriedenheit

Digitalisierung /FinTech

Compliance /Governance

Gesellschaftliches Engagement

Mitarbeiter-entwicklung

Responsible Finance

Reputationsrisiko-Management

Die UN Sustainable Development Goals | © United Nations

Integrität Mitarbeiter Kunden Nachhaltige Finanzlösungen Umwelt Gesellschaft


2

Mitarbeiter 12

Faire und fördernde

Unternehmenskultur

1

Integrität 10

Verantwortungsvolle

und transparente

Unternehmensführung

3

Kunden 14

Transparenz und

Sorgfalt im Umgang

mit den Kunden

6

Gesellschaft 20

Bewusstes

Engagement für

die Gesellschaft

4

Nachhaltige 16

Finanzlösungen

Konsequente

Berücksichtigung von

Nachhaltigkeitsaspekten

5

Umwelt 18

Kontinuierliche

Verbesserung unserer

Umweltleistung

Verantwortung bei der BayernLB

Unsere Nachhaltigkeitsthemen

Integrität

Verantwortungsvolle und transparente Unternehmensführung

Das regulatorische Umfeld für Banken hat sich in den vergangenen Jahren stark

verändert. Nicht nur die gesetzlichen Anforderungen sind gestiegen. Mehr denn

je stehen Banken im Fokus der öffentlichen Wahrnehmung. Nicht alles, was legal

ist, wird heute von einer zunehmend kritischen Öffentlichkeit auch als legitim

empfunden. Reputationsverluste drohen jenen Unternehmen, die mit dieser Wahr-

nehmung nicht verantwortungsvoll umgehen. Um die Glaubwürdigkeit der BayernLB

zu sichern und ein unternehmensethisch einwandfreies Handeln auf allen Ebenen

des Geschäftsbetriebs zu garantieren, haben wir in der BayernLB ein stabiles

Wertegerüst und umfassende Compliance-Richtlinien etabliert.


Auszüge aus dem Verhaltenskodex

Fest verankerte Grundsätze Zur Sicherstellung einer integren Unternehmensführung haben wir verschiedene Grundsätze und Leitlinien unseres Handelns bis hin zu konkreten Arbeitsanweisungen entwickelt und allen Mitarbeitern kommuniziert. Besondere Bedeutung haben hierbei unser Unternehmensleitbild, unsere Corporate Governance-Grundsätze und unser Verhaltenskodex. Mit ihnen soll das recht-mäßige, ethische und verantwortungsvolle Handeln aller Mitarbeiter gefördert werden.

Konsequente Umsetzung unserer RichtlinienEin umfassendes Regelwerk schützt die BayernLB vor widerrechtlichen Handlungen – etwa in den Bereichen Geldwäsche, Terrorfinanzierung und Korruption. Zudem haben wir ein Reputationsrisiko-Management eingeführt. Es sorgt dafür, dass unser wichtigstes Kapital – der gute Ruf der BayernLB – nicht beschädigt wird. Bei der Bewertung sozialer und umwelt-bezogener Reputationsrisiken wird deshalb regelmäßig die Einschätzung des Nachhaltig-keitsmanagements herangezogen.

Verantwortung unserer MitarbeiterUm Verstöße frühzeitig aufzudecken oder bestenfalls gänzlich zu vermeiden, sind wir auch auf die Unterstützung unserer Mitarbeiter angewiesen. So werden alle Mitarbeiter regelmäßig durch Präsenz- und Onlineschulungen zu aktuellen Sachverhalten informiert. Die Teilnahme an diesen Schulungen ist für alle Mitarbeiter verpflichtend. Darüber hinaus ist es unseren Mit-arbeitern jederzeit möglich, Hinweise zu Regelverstößen zu geben.

Die Einhaltung des geltenden Rechts ist eine

Selbstverständlichkeit für alle Mitarbeiter der

BayernLB. Die Informationspflicht zu Rechts-

pflichten gehört hier untrennbar dazu.

Kein Engagement in betreuten Werten. In-

siderwissen wird strikt vertraulich behandelt.

Insidergeschäfte sind verboten und werden

gesetzlich und disziplinarrechtlich geahndet.

Wir vermeiden Interessenkonflikte jeder Art.

Bei unserer Arbeit lassen wir uns ausschließlich

von sachlichen Kriterien leiten.

12

Mitarbeiter

Faire und fördernde Unternehmenskultur

Die wachsenden Anforderungen im Bankgeschäft verlangen eine umfassende

Ausbildung und hohe Einsatzbereitschaft unserer Mitarbeiter. Es gilt, qualifizierte

Arbeitskräfte zu gewinnen, sie fachlich und persönlich zu fördern und durch

ein attraktives Arbeitsumfeld an die BayernLB zu binden. Dazu gehören Weiter-

bildungsmaßnahmen und ein umfassendes Gesundheitsmanagement ebenso

wie der respektvolle und faire Umgang miteinander.

Raum für individuelle Entwicklung Das regulatorische Umfeld, steigende Marktanforderungen und nicht zuletzt neue nachhaltig-keitsbezogene Herausforderungen stellen hohe Anforderungen an unsere Mitarbeiter. Die Förderung und Entwicklung ihrer individuellen Fähigkeiten ist wichtige Grundlage für unseren Unternehmenserfolg. Durch vielfältige Weiterbildungsangebote schaffen wir die Voraussetzungen für persönliche Entwicklung und lebenslanges Lernen. Individuelle Qualifizierungsziele werden im Dialog in den jährlichen Mitarbeitergesprächen festgelegt.

Gesund und sicher arbeiten Die Erhaltung und Förderung der Gesundheit unserer Mitarbeiter in einem sicheren Arbeits-umfeld hat für die BayernLB höchste Priorität. Einen wichtigen Beitrag hierzu leisten wir durch unser integriertes Gesundheitsmanagement. Es legt einen Schwerpunkt auf die Vorbeugung vor typischen Gesundheitsproblemen, die durch vorrangig sitzende Tätigkeiten entstehen, sowie auf die Unterstützung bei psychischen Problemen und bei der Stressbewältigung. Zudem bieten wir vielfältige Möglichkeiten für sportliche Aktivitäten und führen regelmäßig Aktionstage zu gesundheitsrelevanten Themen durch.

Gleiche Chancen für alleUnsere Unternehmenskultur ist geprägt von gegenseitigem Respekt, Vertrauen und Wertschätzung. Die Persönlichkeit und die Einzigartigkeit eines jeden Mitarbeiters – und ihre Vielfalt im Ganzen – betrachten wir als Bereicherung für unser Unternehmen und als wichtige Voraussetzung für seinen geschäftlichen Erfolg. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter, Beruf und Privatleben in Ein-klang zu bringen, und stellen sicher, dass allen Mitarbeitern gleiche Chancen zuteilwerden.


Gesundheitsquote

95,3 %2014: 95,6 %

Frauen in Führungspositionen der BayernLB Bank Inland

20,4 % Ziel: 30 % bis 2020

Anzahl der Weiterbildungstage der BayernLB Bank Inland

7.3572014: 5.084 Tage

14 15

Kunden

Transparenz und Sorgfalt im Umgang mit den Kunden

Die Qualität der BayernLB zeigt sich auch in unserer Fähigkeit, auf gesellschaft-

liche, politische und wirtschaftliche Entwicklungen wie die Klimapolitik oder die

Digitalisierung zu reagieren, deren Auswirkungen auf unterschiedliche Kunden-

gruppen frühzeitig zu erkennen und mit geeigneten Produkten und Lösungen zu

beantworten. Dabei ist es unser Anspruch, diese Leistungen professionell zu ge-

stalten und in allen Facetten transparent und nachvollziehbar zu kommunizieren.

Eine nachweislich hohe Kundenzufriedenheit zeigt, dass wir mit dieser Strategie

auf dem richtigen Weg sind.

Verantwortungsvolle ProduktgestaltungWir bieten unseren Kunden ausschließlich Produkte und Lösungen, die höchsten professionellen Standards genügen. Hierzu gehören der Besitz erforderlicher Lizenzen, das entsprechende Fach-wissen und die notwendige Infrastruktur. Zur verantwortungsvollen Gestaltung von Produkten und deren Vertrieb zählt nach unserer Überzeugung außerdem, Nutzen und Risiken von Produkten und Dienstleistungen nach bestem Wissen offen und transparent gegenüber dem Kunden zu kommunizieren und ihm so eine eigenständige und fundierte Entscheidung zu ermöglichen.

Sensibilisierung für den Datenschutz Die zunehmende Digitalisierung von Geschäftsabläufen eröffnet uns die Möglichkeit, Prozesse und Leistungen im Sinne unserer Kunden zu optimieren. Dies geschieht unter strenger Beachtung banküblicher Standards für den Schutz der Kundendaten. Durch strenge interne Richtlinien und einen eigenen Datenschutzbeauftragten garantieren wir die Einhaltung aller gesetzlichen Vor-gaben und schützen so die Daten unserer Kunden zuverlässig vor Missbrauch. In regelmäßigen Datenschutzschulungen werden außerdem alle Mitarbeiter der BayernLB für den richtigen Um-gang mit datenschutzrelevanten Informationen sensibilisiert.

Kundenzufriedenheit als zentraler Maßstab Durch regelmäßige Markt- und Kundenzufriedenheitsstudien überprüfen wir, ob unsere Pro-dukte und Lösungen den hohen Anforderungen des Markts genügen. Durch die Studien erhalten wir Aufschluss über langfristige Trends und veränderte Anforderungen in den unterschiedlichen Marktsegmenten sowie über Einstellungen und Verhaltensweisen von bestehenden und poten-ziellen Kunden. Die Ergebnisse solcher Befragungen bilden für uns eine wichtige Basis für die Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Beratungsangeboten und liefern wertvolle Ansatzpunkte für die Gestaltung von Maßnahmen zur Kundenbindung und -gewinnung.

Vertrauen braucht Vertraulichkeit. Deshalb

behandeln wir Daten und Informationen mit

der größtmöglichen Sorgfalt.

Transparenz, Professionalität und

Seriosität zeichnen uns sowie unsere

Produkte und Leistungen aus.

BayernLB. Nachhaltigkeit kompakt.

Auszüge aus dem Verhaltenskodex

Gesamtzufriedenheit gewerblicher und

wohnwirtschaftlicher Immobilienkunden

der BayernLB Bank Inland

8,4 von 10 Punkten*

2012: 7,9 Punkte | * Frühjahr 2016

BayernLB. Nachhaltigkeit kompakt.16 17

Nachhaltige Finanzlösungen

Konsequente Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten

Die Berücksichtigung umweltbezogener und sozialer Kriterien im Kerngeschäft

ist einer unserer größten Hebel zur Erreichung der Sustainable Development Goals.

Dabei setzen wir auf die Einhaltung hoher Umwelt- und Sozialstandards, auf ein

differenziertes Angebot an nachhaltigen Anlagemöglichkeiten sowie auf die gezielte

Unterstützung von Unternehmen und Projekten, die in besonderem Maße zur

Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen wie der Energiewende beitragen.

Strenge Standards Bei Kapitalmarktgeschäften und Finanzierungen berücksichtigen wir konsequent international anerkannte Umwelt- und Sozialstandards, die wir durch unternehmensinterne Leitlinien noch ergänzen. Für sensible Branchen wie etwa die Kohleförderung und -nutzung oder die Atomenergie haben wir klare Richtlinien, ob – und wenn ja unter welchen Voraussetzungen – eine Finanzierung möglich ist.

Nachhaltige Anlageprodukte für private und institutionelle InvestorenDie BayernLB bietet ihren Kunden zahlreiche Anlageprodukte, die den besonderen Anforderungen nachhaltigkeitsorientierter Anleger genügen. Unser Angebot reicht von Spendenbonds über nachhaltige Investmentfonds und Immobilieninvestments bis hin zu Green Bonds.

Begleitung und Unterstützung der EnergiewendeSeit vielen Jahren sind wir für Wirtschaft und Politik ein wichtiger Partner beim Aufbau einer ressourcenschonenden und klimaverträglichen Energiewirtschaft. Mit einem umfassenden Produkt- und Leistungsangebot unterstützen wir unsere Kunden dabei, die Herausforderungen der Energiewende zu meistern und ihre Chancen zu nutzen. Schwerpunkte unserer Arbeit sind die Finanzierung von umweltverträglicher Energiegewinnung, von Infrastrukturmaßnahmen wie Strom- und Wärmenetzen sowie von Energieeffizienzmaßnahmen bei Wohn- und Gewerbe-immobilien.

Volumen des DKB Zukunftsfonds, der strengen Nachhaltigkeits-kriterien genügt

22,1 Mio.in Euro

Finanzierungsvolumen des BayernLB-Konzerns im Bereich Erneuerbare Energien

12,5 Mrd.in Euro

Volumen der vom BayernLB-Konzern bislang begleiteten Green- bzw. Nachhaltigkeits-Emissionen

Knapp 3 Mrd.*in Euro | * 1. Hj. 2016


Umwelt

Kontinuierliche Verbesserung unserer Umweltleistung

Umfangreiche Maßnahmen im innerbetrieblichen Umweltschutz sind wichtiger

Teil unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten. Auch in diesem Bereich arbeiten wir

kontinuierlich daran, weitere Verbesserungspotenziale zu erschließen und die

direkten und indirekten Auswirkungen unseres Geschäftsbetriebs auf die

Umwelt zu verringern.

Strukturiertes Managementsystem zum innerbetrieblichen UmweltschutzBereits seit 1999 wird das Umweltmanagementsystem (UMS) der BayernLB nach der anspruchsvollen europäischen EMAS-Verordnung validiert, seit 2011 erfolgt zusätzlich eine Zertifizierung nach der internationalen Umweltmanagementnorm ISO 14001. Mehr als 60 Prozent der Konzernmitarbeiter ar-beiten bereits an Standorten, die in das UMS integriert sind – mit steigender Tendenz. Im Rahmen der UMS-Validierung werden jährlich Emissionsanalysen durchgeführt, um die mit dem Geschäftsbetrieb verbundenen CO2-Emissionen zu ermitteln und entsprechende Klimaschutzmaßnahmen abzuleiten.

Konsequente Umsetzung der Klimaschutzstrategie Unsere Klimaschutzstrategie folgt einem dreigliedrigen Ansatz: Der erste und wichtigste Schritt ist die Vermeidung betriebsbedingter CO2-Emissionen durch ein aktives Energie- und Ressourcen-management. In einem zweiten Schritt werden – wo möglich – konventionelle Energieträger zur Stromerzeugung durch regenerative ersetzt. So verfügt der Standort München über eigene Photovoltaikanlagen. Der verbleibende Strombedarf wird zu 100 Prozent durch Strom aus zerti-fizierter Wasserkraft gedeckt. In einem letzten Schritt werden unvermeidbare CO2-Emissionen durch die Unterstützung extern verifizierter Klimaschutzprojekte kompensiert. Dank dieser Strategie arbeitet die Bank heute an allen Standorten in Deutschland klimaneutral.

Umweltverträglicher GeschäftsreiseverkehrDer Geschäftsreiseverkehr trägt einen großen Teil zum betriebsbedingten CO2-Fußabdruck der BayernLB bei. Unsere Reiserichtlinien tragen dazu bei, Geschäftsreisen unserer Mitarbeiter umwelt-verträglicher zu gestalten. Sie ermöglichen es beispielsweise jedem Mitarbeiter, sich bei einem Car-sharing-Anbieter mit Elektroautos zu registrieren und die Nutzung dieser Autos bei Dienstreisen als umweltverträgliche Alternative zum Taxi abzurechnen. Für die Fahrt zur Arbeit bietet die BayernLB ihren Mitarbeitern unter bestimmten Voraussetzungen rabattierte Firmentickets (Job-Tickets). Und im Fernverkehr der Deutschen Bahn reisen alle Mitarbeiter mit 100 Prozent Ökostrom.

* Anstieg aufgrund einer Umstellung der Berechnungsmethode

Energieverbrauch (Strom und Wärme)


26.070,9in MWh | 2014: 26.459,0 MWh

Geschäftsreisen


13.020.249in km | 13,05 % Bahn-, 30,84 % Straßen-, 56,12 % Flugverkehr | 2014: 13.323.536 km

Absolute Treibhausgasemissionen


6.195,0*

in t CO2-Äquivalenten | 2014: 5.301,0 t


Gesellschaft

Bewusstes Engagement für die Gesellschaft

Unternehmerisch verantwortliches Handeln ist für die BayernLB untrennbar ver-

bunden mit gesellschaftlichem Engagement. „Wir übernehmen Verantwortung.

Als Hausbank. Und als Menschen.“ So steht es im Selbstverständnis der BayernLB.

Und so wird es von unseren Mitarbeitern gelebt. Dabei haben wir uns entschieden,

unser Engagement auf ausgewählte Projekte aus den Bereichen Soziales, Bildung,

Wissenschaft sowie Kunst und Kultur zu konzentrieren.

Langjährige Partnerschaft mit Sternstunden e. V. seit 1993„Sternstunden hilft Kindern. Deshalb helfen wir Sternstunden.“ Unter diesem Motto unterstützt die BayernLB als Gründungsmitglied die Benefizaktion Sternstunden e.V. Der Verein fördert Kinder-hilfsprojekte – in Bayern, Deutschland und weltweit. Mit ihrem Engagement ermöglicht die BayernLB gemeinsam mit anderen Partnern, dass jede Spende zu 100 Prozent den Kindern zugute-kommt. Neben Geld- und Sachspenden beteiligen sich die Mitarbeiter der BayernLB durch aktive Mithilfe bei verschiedenen Spendenaktionen an der Zusammenarbeit mit Sternstunden e.V.

Tatkräftiges Engagement unserer Mitarbeiter im EhrenamtIm Rahmen des Corporate Volunteerings unterstützen wir das freiwillige gesellschaftliche Engagement unserer Mitarbeiter. Mit bis zu fünf Arbeitstagen pro Jahr können sie sich in unter-schiedlichen Projekten engagieren. Dazu gehört beispielsweise die Arbeit als Mentor für die gemeinnützige Initiative JOBLINGE AG, die jungen benachteiligten Menschen beim Einstieg in die Arbeitswelt hilft. 2015 setzten sich zudem viele unserer Mitarbeiter für die Flüchtlingshilfe ein, beschafften in Zusammenarbeit mit dem Sozialreferat der Stadt München Sach- und Kleider-spenden und organisierten deren Verteilung.

Traditionelle BenefizausstellungAlle zwei Jahre ermöglicht die BayernLB Schülern der Bayerischen Landesschule für Körperbe-hinderte, Bilder und Kunstobjekte in der BayernLB auszustellen, die sie in Kunstprojekten und in der Kunsttherapie geschaffen haben. Die Ausstellung stand 2015 unter dem Motto „BUNTES WUNDER“. Alle Exponate wurden erfolgreich versteigert. Der Erlös von über 30.000 Euro ging zu gleichen Teilen an Sternstunden e.V. und an die Bayerische Landesschule für Körperbehinderte.

Spenden, Sponsoring und Mitgliedschaften

der BayernLB Bank (ohne BayernLabo)

560.000in Euro | 2014: 450.000 Euro

Corporate Volunteering-Tage

1982014: 156 Tage

Auszug aus dem Verhaltenskodex

Wir übernehmen Verantwortung und

engagieren uns für die Gesellschaft.

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Nachhaltigkeitsprogramm

Konkrete Ziele gemeinsam definiert

Unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse haben wir

gemeinsam mit allen relevanten Fachbereichen ein Nachhaltigkeitsprogramm

erarbeitet. Dieses definiert konkrete Ziele, die wir bis 2020 erreichen wollen.

Unsere Fortschritte messen wir im Rahmen eines jährlichen Monitorings und

berichten darüber in unserem Nachhaltigkeitsbericht.

Ausgewählte Ziele auf einen Blick

Nachhaltigkeitsmanagement • Ausweitung des Konsolidierungskreises des Nachhaltigkeitsmanagementsystems

auf weitere Konzerntöchter

Integrität • Kontinuierliche Weiterentwicklung von Systemen und Prozessen zur Sicherstellung

einer „guten / ehrbaren“ Unternehmensführung

Mitarbeiter • Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen auf 30 Prozent

Kunden • Steigerung der Kundenzufriedenheit

Nachhaltige Finanzlösungen • Ausbau des Managements von Klimarisiken bei Finanzierungen• Beitrag zur Entwicklung des Markts für Green und Social Bonds

Umwelt • Vermeidung von Energie- und Ressourcenverbrauch

Gesellschaft • Ausschöpfung der Freistellungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter zum Corporate Volunteering

Detaillierte Informationen zum Nachhaltigkeitsprogramm mit weiteren Zielen und konkreten Maßnahmen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2015.

Impressum

HerausgeberBayerische LandesbankBrienner Straße 1880333 MünchenReuters Dealing BLAM, BLAS, BLAXBIC / SWIFT-Code: BYLA DE [email protected]

Redaktion / RealisationBayernLB, Konzernstrategie & Konzernkommunikation, Nachhaltigkeitsmanagement, [email protected]

Konzeption / Text / Gestaltungakzente kommunikation und beratung GmbH, Münchendassel + schumacher Werbeagentur GmbH, München

HerstellungDruckArt c / o Gebr. Geiselberger GmbH, Kaufering

Diese Publikation wurde auf FSC-zertifiziertem Papier klimaneutral gedruckt.

Redaktioneller HinweisDie Inhalte dieser Publikation beziehen sich grundsätzlich auf die BayernLB Bank mit ihrer recht-lich unselbstständigen Anstalt BayernLabo. Die Kennzahlen beziehen sich auf das Jahr 2015. Kennzahlen mit abweichenden Erfassungsgrenzen sind entsprechend gekennzeichnet.

Aus Gründen der Lesbarkeit wurde bei geschlechtsspezifischen Bezeichnungen die männliche Form gewählt.

Redaktionsschluss: 30. Juni 2016

Weiterführende InformationenIm Nachhaltigkeitsbericht 2015 unter www.bayernlb.de/nachhaltigkeitsbericht2015 und unter www.bayernlb.de/nachhaltigkeit

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Bayerische Landesbank Brienner Straße 18 80333 München

www.bayernlb.de

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Documents

BayernLB. Nachhaltigkeit kompakt.. Johannes-Jörg Riegler Vorsitzender des Vorstandes „ Wir übernehmen Verantwortung für eine nachhaltige Entwicklung – als Unternehmen und als