Bern Zürich Triesen

2013

Business Consulting (BC) Portrait

2012

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Aufbau Business Unit BC: 2010

Standorte: Zürich, Bern, Triesen (LI)

Anzahl Mitarbeitende im BC: ca. 7

Consultants:

Tochterunternehmen

Software Improvement Group AG

Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG

Innovationsplattform.ch GmbH

Jürg

Habermayr

Rudolf

MeyerPascal

Sieber

BC Consultants @ sieber&partners

21.09.2012

Seite 12

Telefon: +41 31 566 93 00

Fax: +41 31 566 93 01

http://www.sieberpartners.ch

Dr. Pascal Sieber & Partners AG

Laupenstrasse 45

CH-3008 Bern © Sieber & Partners

Firmenportrait

Gründung: 2000

Standorte: Zürich, Bern, Triesen (LI)

Anzahl Mitarbeitende: ca. 30

Geschäftsleitung:

Marc André Hahn, Rudolf Meyer, Dr. Pascal Sieber

Tochterunternehmen

Software Improvement Group AG

Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG

Innovationsplattform.ch GmbH

Vanessa

SchneiderChristian

GutzwillerFriedrich

Baumann

Eren

Kangeldi

2012

Seite 2

Business Consulting (Lifecycle)

Strategie entwickeln

Strategie umsetzen

Operationsoptimieren

Strategie evaluieren

Entwickeln von Strategien

Wertversprechen erarbeiten

Geschäftsmodelle entwickeln

Innovation und F&E organisieren

Mergers & Acquisitions durchführen

Reorganisation ausführen

Aktionspläne entwickeln und mit den

Beteiligten umsetzen

Interims-Management

Analyse der Deckungsbeiträge

Wertschöpfungsanalysen

Kosten- und Ertragsoptimierungen

Zielerreichung überprüfen und

Strategien überarbeiten

Business Intelligence

Benchmarking

Dienstleistungen um den Lebenszyklus der Strategie

2012

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Pascal Sieber

Eren Kangeldi

Market

Intelligence (MI)

Für Anbieter von ICT

Analysen & Consulting für Business Development

Inhalte & Instrumente für Marketing & Sales

Christian Gutzwiller

Vanessa Schneider

ICT

Investment (ICT-I)

Für Anwender von ICT

Strategische Beratung zur Nutzenoptimierung von ICT

Instrumente zur Nutzenoptimierung von ICT

Für Käufer von ICT

Strategische Beratung für Planung und Beschaffung

Projektmanagement von ICT-Einführungsprojekten

Jürg Habermayr

Vanessa Schneider

Business

Consulting (BC)

Für GL und VR

IT Due Dilligence für Mergers & Acquisitions

E-Business & E-Commerce

Konzeption MIS, Risk Management & IKS

Geschäftsmodellierung

Friedrich Baumann

Vanessa Schneider

Rudolf Meyer

ICT -Strategie, -Prozesse, -Systeme, -Organisationen, Change IT Projekte (CIO/CTO) mit IT Integrationen/Merger, Interne Kontroll Systeme (IKS) und Risk

Management, IT Controlling, IT Architektur Management und Geschäftsprozess Analysen mit Fokus auf Betrug/Fehler (end-to-end), Programm Leitungen für kritische

ICT Initiativen, IT Trouble Shooter Organisation/Prozesse/Operation, Interims IT (CIO/CTO) Management, Project Risk Management/Assessment, Requirements

Engineering, Open Innovation, (Out-) Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement

Begleitung von Strategieentwicklung und –umsetzung, Business Process (Re-) Design, Activity Based Costing, Kostenmanagement, M&A, Requirements Engineering,

Open Innovation, (Out-)Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement

Führung und Neuausrichtung der Unternehmensinformatik, Informatikdienstleistungs-Unternehmen und Grossprojekt-PM, IT-Architekturvisionen (TOGAF), Interims IT

Management (CIO) ,IT- Managementcoaching, Requirements Engineering, Open Innovation, (Out-) Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement,

Effektivitäts- und Effizienzanalysen in der Informatik

IT Technology Consulting (Mainframe, C/S, UNIX, Telecommunications, Development Environments, System Development Life Cycle), Produkt «SWIRU»

Strategie-Entwicklung, Mergers & Acquisitions (M&A), Wirtschaftlichkeit und Geschäftsentwicklung, Commercial und Technical Due Diligence, Projektleitungen, Interims-

Management (CEO), Unternehmensführung- und Controlling, IT Produktivität und Innovationen, IT Beiratsfunktionen und VR/AR-Mandate

Business ConsultingDienstleistungen im Querschnitt zu den BUs MI und ICT-I