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BusiNETvs:

Weiterbildung –ein strategischer Vorteil?

Rico Meyer, ArbeitspsychologeProf. HEVs

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Ausgangslage

• Challenge Unternehmen• Challenge Mitarbeiter

und Mitarbeiterinnen

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Challenge Unternehmen:Die Arbeit wird komplex und komplexer

Arbeit in Zukunft

Que

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Arbeit heute

Existie

rende Kompete

nzen Neue Kompetenzen

1. Routine-arbeit

2. Routine-arbeit an-gepasst

3. KomplexeArbeit(Kombinationvon Be-kanntem)

4. Unerwar-tete Heraus-forderung(Routine undNeues)

5. Völlig neueHerausfor-derungen

Häufigkeit

Komplexitätder Arbeit

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Challenge Mitarbeiter:Jobs und Beschäftigungen

Beschäftigung/Arbeit1 n

n

1

Jobs

Ein Job auf einmal

Mehrere Jobs für eine

Beschäftigung

Multi-Beschäf-tigung für den gleichen Job

MehrereJobs und

mehrereBeschäf-tigungen

Herausforder-ung für diePerson undden Betrieb!!

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Anregungen « Leistung »

• Kompetenzentwicklung• Betriebliche

Voraussetzungen

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KompetenzenKompetenzen

ArbeitsumfeldArbeitsumfeld MotivationMotivation

LEISTUNGLEISTUNG

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Die Komponenten der Leistung

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SOLL-Profil / IST-Profil undgezielte Entwicklung der Kompetenzen

Strategic /Change Mangement:

1. Strategische Führung2. Systemisches Denken3. Veränderungprozesse

steuern

People Management:

1. KommunikationKooperation

2. Konfliktmanagement3. Mitarbeiterführung und

-entwicklung

Performance Management:

1. Analytisches Denken2. Ergebnisorientierung3. Kundenorientierung

Self-Management:

1. Selbstreflexion und–entwicklung

2. Umgang mit Widerständen3. Eigene Energien mobilisieren

In A

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« Organizations are perfectly designed

to produce the results that they are getting »

Organisationelles DesignSo

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If you want different results, change the organisation design!

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Prozessorientieurng

Departement 1

Departement 2

Departement 3

Aufgabe 2Aufgabe 1 Aufgabe 3 Aufgabe 4 Aufgabe 5

Prozess KompetenzenA

KompetenzenXYZ

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Keine oder nur geringe Kapitalisierung des Gelernten

Projekt 1 Projekt….

Projektn

Leis

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/Pro

fess

iona

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Zeit

Lernende Organisation (I)

Betriebliche Wissensbasis

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Leis

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Zeit

Aktives, gemeinsamesKapitalisieren des Gelernten

BetrieblicheWissensbasis

Lernende Organisation (II)

Projekt 1

Die ersten Erfahrungenwerden zur Referenz

Projekt 2

Projektn

Das Referenzwissen istAusgangspunkt für das nächsteProjekt

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Schlussfolgernd

• Die Anforderungen an die Unternehmenund die Mitarbeiter sind vielschichtig undkomplex.

• Entscheidend ist, ob die Unternehmen– die erfolgsrelevanten Kompetenzen ihrer

Mitarbeiter kennen, sie gezielt einsetzen und– die betrieblichen Voraussetzungen

schaffen, die eine kontinuierlicheWeiterentwicklung ermöglichen.