© Rico Meyer
BusiNETvs:
Weiterbildung –ein strategischer Vorteil?
Rico Meyer, ArbeitspsychologeProf. HEVs
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Ausgangslage
• Challenge Unternehmen• Challenge Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen
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Challenge Unternehmen:Die Arbeit wird komplex und komplexer
Arbeit in Zukunft
Que
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Arbeit heute
Existie
rende Kompete
nzen Neue Kompetenzen
1. Routine-arbeit
2. Routine-arbeit an-gepasst
3. KomplexeArbeit(Kombinationvon Be-kanntem)
4. Unerwar-tete Heraus-forderung(Routine undNeues)
5. Völlig neueHerausfor-derungen
Häufigkeit
Komplexitätder Arbeit
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Challenge Mitarbeiter:Jobs und Beschäftigungen
Beschäftigung/Arbeit1 n
n
1
Jobs
Ein Job auf einmal
Mehrere Jobs für eine
Beschäftigung
Multi-Beschäf-tigung für den gleichen Job
MehrereJobs und
mehrereBeschäf-tigungen
Herausforder-ung für diePerson undden Betrieb!!
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Anregungen « Leistung »
• Kompetenzentwicklung• Betriebliche
Voraussetzungen
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KompetenzenKompetenzen
ArbeitsumfeldArbeitsumfeld MotivationMotivation
LEISTUNGLEISTUNG
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Die Komponenten der Leistung
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SOLL-Profil / IST-Profil undgezielte Entwicklung der Kompetenzen
Strategic /Change Mangement:
1. Strategische Führung2. Systemisches Denken3. Veränderungprozesse
steuern
People Management:
1. KommunikationKooperation
2. Konfliktmanagement3. Mitarbeiterführung und
-entwicklung
Performance Management:
1. Analytisches Denken2. Ergebnisorientierung3. Kundenorientierung
Self-Management:
1. Selbstreflexion und–entwicklung
2. Umgang mit Widerständen3. Eigene Energien mobilisieren
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© Rico Meyer
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« Organizations are perfectly designed
to produce the results that they are getting »
Organisationelles DesignSo
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, 199
7, p
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If you want different results, change the organisation design!
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Prozessorientieurng
Departement 1
Departement 2
Departement 3
Aufgabe 2Aufgabe 1 Aufgabe 3 Aufgabe 4 Aufgabe 5
Prozess KompetenzenA
KompetenzenXYZ
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Keine oder nur geringe Kapitalisierung des Gelernten
Projekt 1 Projekt….
Projektn
Leis
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/Pro
fess
iona
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Zeit
Lernende Organisation (I)
Betriebliche Wissensbasis
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Leis
tung
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t
Zeit
Aktives, gemeinsamesKapitalisieren des Gelernten
BetrieblicheWissensbasis
Lernende Organisation (II)
Projekt 1
Die ersten Erfahrungenwerden zur Referenz
Projekt 2
Projektn
Das Referenzwissen istAusgangspunkt für das nächsteProjekt
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Schlussfolgernd
• Die Anforderungen an die Unternehmenund die Mitarbeiter sind vielschichtig undkomplex.
• Entscheidend ist, ob die Unternehmen– die erfolgsrelevanten Kompetenzen ihrer
Mitarbeiter kennen, sie gezielt einsetzen und– die betrieblichen Voraussetzungen
schaffen, die eine kontinuierlicheWeiterentwicklung ermöglichen.