La re

vist

a d

e la

peq

ueña

y m

edia

na e

mpr

esa

de

Pich

inch

a

Las empresas se fortalecenante la sustitución de importaciones

La facturación electrónicanos obliga a modernizarnos

Ecuador tendrá su propioCentro de Desarrollo Tecnológico

La revista de la pequeña y mediana empresa de PichinchaAño 1 No. 1 Mayo 2014

Año

1

No

. 1

Ma

yo 2

014

0593 ( ecuador )

El Ecuador vive actualmen-te un proceso de cambio en el manejo e implemen-

tación de la cadena de valor de sus productos; así como en temas concernientes a la ma-triz productiva y la sustitución efectiva de importaciones.Durante décadas fuimos testi-gos de la supremacía que ad-quirieron los productos importa-dos sobre aquellos producidos en el país. Muchas fueron las posturas adoptadas tanto por productores, como por impor-tadores, velando cada uno por sus propios intereses. Sin embargo, hoy en día, las medidas que está adoptan-do el Gobierno por estabilizar el mercado de la oferta y la demanda parecen llevar a las empresas públicas y privadas a unir sus esfuerzos, para hacer de la producción nacional un eje fundamental en el desarro-llo sostenible del Ecuador. Po-demos asegurar que el Estado y la empresa privada se junta-ron para buscar mecanismos factibles que favorezcan a la sustitución efectiva de impor-taciones, donde no sólo el pro-

Atentamente,

Ricardo Flor GordónPresidente CAPEIPI

ducto ofertado sea de calidad, sino que pueda competir en el mercado mundial, satisfacien-do al consumidor final con cali-dad y precios justos.En este camino, la CAPEIPI en su rol protagónico como gre-mio vocero y representante de varias empresas asociadas, trabaja a diario junto a sus so-cios mediante jornadas de ca-pacitación, mesas de trabajo, proyectos de cooperación internacional, ejecución de proyectos de Responsabilidad Social Empresarial para aportar con su conocimiento en be-neficio de los cambios paulati-nos intrínsecos en la normativa para la producción y consumo de productos locales. Estos temas y otros relacionados a los siete sectores productivos que componen la Cámara, así como los acontecimientos co-merciales que se llevan a cabo en el Centro de Exposiciones Quito; y por supuesto, las jorna-das de capacitación continua de nuestro Centro de Capaci-tación ICAPI, son parte de esta, la primera edición de la revista del empresario ecuatoriano.

EDITORIAL

2

PUBLICIDAD

Las empresas marcan su ruta para sustituir las importacionesLa sustitución efectiva de las importaciones solo se logrará impulsando la producción local, por ello la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha (CAPEIPI) impulsa un proyecto de gen-eración de valor compartido entre PYMES y empresas ancla públicas y privadas

El cambio de la matriz pro-ductiva contemplado en el Plan Nacional del Buen Vi-

vir 2013-2017 es visto como una oportunidad para los miembros de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichin-cha (CAPEIPI). Para aprove-char esta política, proveyendo a los ecuatorianos de produc-tos y servicios de calidad, en la Cámara se han trazado varias estrategias, una de ellas es la de generar valor compartido entre PYMES y empresas pú-blicas y privadas, de esta ma-nera las cadenas de valor se completarán con proveedores locales.Otra de las estrategias que plantea la CAPEIPI es el traba-jo en conjunto con las normas para producir bienes y servi-cios de calidad que compitan

exitosamente con los importa-dos. “Hemos visto con cierta preocupación como no todo lo que se pretende sustituir tie-ne una correspondencia con la capacidad productiva del país; para solucionarlo estamos trabajando en conjunto con el Mipro, el OAE, la Senplades y otras instituciones, pues la idea es decirle al Gobierno que bie-nes sí se producen en el país y cuales no”, sostiene Christian Cisneros, Director Ejecutivo de la CAPEIPI.De acuerdo a los datos obteni-dos con información directa de las empresas afiliadas, hasta el momento el 12% de empresas socias han logrado un impulso en su producción a partir de la sustitución de importacio-nes. Esta poca influencia se demuestra al compararlas con

las PYMES de los países desarro-llados miembros de la OCDE, donde el 25% de las mismas muestran siempre un creci-miento. El crecimiento no tan acelera-do de la industria local se debe a varios factores, entre los prin-cipales están: el escaso acceso a financiamiento y la falta de inclusión en procesos dentro de la cadena de valor de empre-sas ancla. El perfeccionamiento de estas cadenas de valor es más que posible con la inclusión de las empresas afiliadas a la CAPEIPI, pues se ha identificado que las empresas socias son el verda-dero motor nacional, al ser las responsables de la producción de 26 de los bienes priorizados como parte del cambio de la matriz productiva.

4

Un reflejo regional

A pesar que en Ecuador las PYMES son muy im-portantes para su eco-

nomía, pues representan el 99% del tejido empresarial, su crecimiento es mucho más len-to que el presentado en otros sectores y regiones; este, sin embargo, es un problema re-gional, pues mientras a nivel de América la productividad se ha incrementado en el 33%, a nivel de las PYMES apenas fluc-túa entre 2,4 y 4%. Uno de los principales factores que impi-de el crecimiento es la escasa articulación en la cadena de valor de los negocios, la exce-siva intermediación, la poca participación de las PYMES en negocios inclusivos con empre-sas ancla y el desarrollo de ne-gocios con el Estado. Potenciar el trabajo de las PY-MES y fomentar su crecimien-to será fundamental para la industrialización y desarrollo del país. Solo como ejemplo de la importancia del sector, entre las más de 1 700 empre-sas afiliadas a CAPEIPI se da trabajo a 66 000 personas de manera directa, 65 000 de for-ma indirecta. Alrededor de las actividades económicas que se desarrollan en las PYMES se benefician 520 000 familias, las cuales pueden ser aún muchas más fortaleciendo al sector.

Los problemas fundamentales de las PYMES:

Innovación: 29%Falta de acceso a crédito: 41%Mejoramiento de procesos productivos: 17%Acceso a tecnología: 13%

10%39%

51%

Si No Sin determinar

Fuente: Censo CAPEIPI 2013

El reto es exportar

En Latinoamérica las PYMES producen para consumo interno, así se desprende

al analizar las cifras de exporta-ciones, en donde solo el 10% de las PYMES latinoamericanas ex-portan parte de su producción. Este fenómeno no se repite en otros continentes; en Europa la fracción de PYMES exportado-ras asciende al menos a 40% del total.

En Pichincha las cifras son simi-lares a las de la región. Según los datos del Censo Empresa-rial 2013 realizado por CAPEIPI, solo el 7% de las empresas con-sultadas ofertan sus produc-tos únicamente en mercados foráneos; índice que aumenta a cerca del 9% considerando empresas que exportan, aun-que sea parte de su produc-ción total.

Acceso al créditosocias CAPEIPI

5

www.capeipi.org.ec

La balanza comercial sigue negativa

Balanza comercial del Ecuador

Sin duda, la balanza co-mercial negativa que mantiene el Ecuador es

la principal causa para que el Gobierno impulse la susti-tución de importaciones. Los datos fríos presentados por el Banco Central demuestran que el país cerró el 2013 con un déficit en la balanza co-mercial de USD -1,084 millones, saldo que al ser comparado con el obtenido en el 2012

es más deficitario, pues hace un año la balanza fue de USD -440.6 millones, es decir, en un año el déficit se incrementó en USD -643.4 millones. Lo pre-ocupante viene al analizar las cifras de la balanza comercial no petrolera, en donde el dé-ficit acumulado del 2013 tuvo un incremento del 36% frente al contabilizado en el 2012, al pasar de USD -8,791.3 millones a USD -9,111.5 millones.

Para entenderMatriz productiva: es la inte-racción entre los productos, los procesos productivos y las rela-ciones sociales resultantes de esos procesos. Industrias priorizadas por el Go-bierno en el cambio de la ma-triz productiva

BIENES Alimentos frescos/procesadosBiotecnología (bioquímica y biomedicina)Confecciones y calzadoEnergías renovablesIndustria farmacéuticaMetalmecánicaPetroquímicaProductos de madera

SERVICIOS Servicios ambientalesTecnología (software, hard-ware y servicios informáticos)Vehículos, automotores, ca-rrocerías y partesConstrucciónTransporte y logísticaTurismo

La meta del Gobierno: El Mi-nistro Coordinador de Produc-ción, Richard Espinosa, aseguró que se espera sustituir importa-ciones por 6 mil millones de dó-lares hasta el 2017.Productos a sustituir: el plan gubernamental contempla 14 sectores: alimentos, deco-ración, electrónicos, higiene, mascotas, automotriz, depor-tes, escolares, hogar, material didáctico, calzado, electrodo-mésticos, ferretería y limpieza.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Fuente: Banco Central del Ecuador

Ene-Dic

Balanza Comercial - Total

Bal. Comercial - Petrolera

Bal. Comercial - No petrolera

Valor unitario promedio del barril de petróleo (eje der.)

2010

-1,978.7

5,630.4

-7,609.1

71.92

Ene-Dic2011

-829.5

7,858.3

-8,687.8

96.93

Ene-Dic2012

-440.6

8,350.7

-8,791.3

98.14

Ene-Dic2013

-1,084.0

8,027.6

-9,111.5

95.63

100

-1,084.0

Va

lor F

OB

en

mill

one

s d

e U

SD

Va

lor unita

rio p

rom

ed

io p

or b

arril d

e p

etró

leo

10,000.0

8,000.0

5,000.0

4,000.0

2,000.0

0.0

-2,000.0

-4,000.0

-5,000.0

-8,000.0

-10,000.0

80

60

40

20

0

6

7

www.capeipi.org.ec

Unilimpio,hace de la limpieza un buen negocioLa empresa especializada en la higiene del sector institucional se destaca por representar a impor-tantes marcas que las distribuye en conjunto con su producción local

En el parque industrial de Quito se encuentra una fá-brica que emana delica-

dos olores a su alrededor. Ese es el primer indicativo a la lle-gada a Unilimpio, una empre-sa dedicada, desde 1996, a proveer soluciones de higiene al mercado institucional.Las oficinas son tan pulcras y ordenadas como Unilimpio aconseja lo sean las de sus clientes, así lo reconoce Julie-

ta de Filbig, Gerente General de la compañía, la cual siem-pre tuvo como nicho de mer-cado al sector institucional. “Desde que comenzamos ha trabajar vimos que este seg-mento no estaba bien atendi-do. Antes, las empresas salían ha adquirir sus productos al mercado de consumo, en bo-degas y autoservicios, porque no existía el concepto de ven-der al mercado institucional y

menos que tengan servicio a domicilio”, recuerda Julieta. Así comenzó la aventura de abastecer a las empresas con los productos de limpieza que necesitaban. Algo pequeño en un comienzo se convirtió en un negocio en expansión, cuando los propios clientes se percataron de las ventajas de contratar a Unilimpio y dejar en manos de los expertos otras necesidades.

8

Nacional, con oficinas en Quito, Guayaquil y Manta. Además han incursionado en la exporta-ción, principalmente a Colom-bia y Perú.Unilimpio da trabajo a 30 perso-nas en su fábrica y 68 más en las áreas de administración y ven-tas, en todo el país.

Cobertura:

La empresa comenzó con el nombre de Unipersonal en 1980. En 1986 se unen a Industrias Ozz, fabricante de insumos de higie-ne y en 1996 se crea la razón social Unilimpio. De la misma manera, las áreas de trabajo han ido cambiando, al pasar de distribuidores a fabricantes y finalmente a proveedores de soluciones institucionales en el

Historia:

área de limpieza e higiene. Las metas rigurosas impues-tas año a año les ha permitido contar con un crecimiento sos-tenido, durante el 2003 este ín-dice fue del 23% y este año se espera llegar al 30%, en parte debido a las nuevas oportuni-dades generadas por la política de sustitución de importaciones del Gobierno Nacional. “Este es

un año de desafíos, debemos invertir para suplir las necesida-des del mercado. Nuestra pro-ducción se debe triplicar, algo que demanda mano de obra y maquinaria. Hay oportunidades que las dejamos escapar por-que nuestra capacidad no es suficiente”, comenta la Gerente General de la empresa.

Aunque el negocio comenzó con la única ventaja, para el cliente, de contar con pro-ductos de higiene en la puerta de sus empresas, ahora ellos disponen de materiales espe-cializados para cada una de sus áreas y segmento de ne-gocio. Los productos “fuera del hogar” son pensados para su uso específico. “Lo que se emplea en un hospital no es lo mismo que se necesita para un restaurante u hotel, por ello nuestra misión es ofrecer salud y bienestar a través de solucio-nes adecuadas de higiene”.

Productos especializados:

Así explica Julieta de Filbig la diferencia entre la líneas de productos que manejan; para hacerlo más comprensible nos dice que pensemos en la con-taminación y bacterias que existen en un hospital o en la contaminación cruzada que puede ir del baño de un res-taurante hacia la cocina. En esos casos los sistemas de hi-giene y los productos que se emplean son diferentes. Y en todos son muy distintos a los empleados en un hogar. “Los sistemas de satinización de ba-ños que ofrecemos aseguran

que cada vez que se baja la válvula del inodoro o urinario descenderá un líquido que desinfecta el 99% del lugar”. Estos sistemas que aunque parecen solo de imagen, son muy necesarios para mejorar el ambiente laboral, porque la desinfección de una sola vez al día no es suficiente en oficinas con un gran número de personal, en donde la con-taminación cruzada provoca enfermedades y con ello un incremento del ausentismo la-boral, que genera pérdidas en las empresas.

9

www.capeipi.org.ec

Son varias las razones que tienen las empresas para contratar compañías especializadas en la co-mercialización de productos de higiene institucionales, entre las principales se destacan:

Unilimpio posee la certifica-ción ISO 9001-2008 desde el 2004 para los productos fabri-cados por industrias Ozz y muy pronto se tendrá la ISO 14000 para los productos ecológi-cos.

Julieta de FilbigGerente General de Unilimpio.

Ventajas para las empresas:

Fortaleza de Unilimpio es su propia planta que fabrica químicos de limpieza, entre detergentes líquidos, desin-fectantes, bactericidas y clo-ros. Las líneas especializadas se dirigen a cada industria,

contando en todos los casos con los productos regulares y los de la línea verde (Bio Solu-tion), en donde el ingrediente activo es biodegradable. El ácido cítrico se emplea en los desengrasantes, esta sustan-

cia inocua permite su uso en lugares de mucho cuidado, como una guardería, “si se cae el biberón de un bebé, no le causará ni dolor de es-tómago”, asegura Julieta de Filbig.

Producto nacional:

Certificados de calidad:

Ahorro: al adquirir al granel, emplear productos diseña-dos para cada necesidad y tener dispensadores es-peciales, el desperdicio es notablemente menor que el alcanzado utilizando pro-ductos de líneas del hogar.Eficiencia: el personal de limpieza podrá hacer mejor su trabajo y se evita que se dedique a tareas ajenas a su labor normal.

Mejor ambiente laboral: la higiene adecuada pre-viene la contaminación y con ello las enfermedades. Además, el uso correcto de aromatizantes y la limpieza general mejora la autoesti-ma de los colaboradores, quienes se sienten más có-modos en sus puestos de trabajo.Mejor imagen empresa-rial: una empresa limpia,

ordenada, perfumada, es agradable para cualquier cliente o visitante. El uso de aromas adecuados mejo-ra, además, la percepción de las personas y estimula sus sentidos. Un ejemplo es el empleo de un aroma como el canela-manzana en un restaurante, del cual se descubrió, científica-mente, aumenta el apetito de las personas.

El siete es más que un número de la suerte en Unilimpio, son también las siglas de los secto-res donde trabajan:

SaludIndustria y comercioEstadoTurismoEducación

El secreto del SIETE:

En cada uno de estos sectores la competencia es muy varia-da, pues la empresa especiali-zada debe mostrar sus ventajas sobre todas las que trabajan en cada línea de productos, sean absorbentes, contenedores de basura, implementos de limpie-za, dispensadores, etc.

Unilimpio se destaca por su gran servicio de postventa, el cual funciona con asesores y con la ayuda de su propio “call cen-ter”, en donde se responden inquietudes y se verifica el buen uso de los productos para ga-

rantizar su efectividad. La ase-soría es muy importante, ya que en el sector institucional existen mormas y regulaciones espe-ciales para el uso de contene-dores, productos químicos, re-colección de desperdicios, etc.

La asesoría marca la diferencia

SIETE

10

PUBLICIDAD

El Sector Metalmecánicoasume los retos del cambio de la

matriz productivaLa balanza comercial negativa del sector demuestra su enorme potencial. Acceso a líneas de crédi-to, disponibilidad de materias primas, sustitución selectiva de importaciones, son algunas de las necesidades para crecer.

Por: Luis JátivaSector Metalmecánico, Eléctrico y Electrónico

El Gobierno Nacional como parte de la Política Indus-trial se ha propuesto, como

uno de sus retos más ambicio-so, transformar la matriz pro-ductiva del país, caracterizada por el modelo históricamente proveedor de materias primas,

especialmente del recurso pe-tróleo, al mercado externo e importador de bienes y servi-cios con alto valor agregado y alta tecnología. El Gobierno identifica 14 sec-tores productivos y/o industrias priorizadas, de bienes y servi-

cios, entre los cuales la industria metalmecánica es priorizada para formar parte de dicho cambio. En la industria hay cin-co sectores estratégicos: refine-ría, astillero, petroquímica, me-talúrgica (cobre) y siderúrgica, para impulsar dicho cambio.

Importancia del sector El sector metalmecánico tie-ne una gran importancia en el país, por una parte, la indus-tria manufacturera del sector posee un gran potencial por desarrollar y tiene un fuerte en-cadenamiento productivo, con mercados como el hidroeléctri-co, hidrocarburos, minero, cons-trucciones civiles, agricultura, comercio y servicios, a quienes suministra productos y servicios relacionados con el acero, alu-minio, cobre, etc. Generando de esta manera riqueza y em-pleo.En números, podemos ver como el sector metalmecánico, en el 2010, generó un Valor Agrega-do Bruto (VAB) cercano a 149,3

millones de dólares, ubicándose en el quinto lugar de importan-cia en la industria manufacture-ra del Ecuador y representó el 4,26% del VAB de la industria. Su consumo de materias primas importadas es bastante impor-tante, principalmente del ace-ro, el cual se produce en can-tidades no representativas en el país. Hasta el 2008 el acero importado suplía el 94% del con-sumo nacional, cifra que cayó al 74% en el 2010, gracias a los esfuerzos de 20 empresas, que actualmente cubren el 10% de la demanda local, compuesta por alrededor de 20 000 empre-sas.La producción local es en su

totalidad lograda por fundido-res de chatarra, los cuales se concenrran prácticamente en 3 grandes empresas: ANDEC, ADELCA Y NOVACERO, que concentran el 98% de la pro-ducción, dejando el 2% restan-te a los pequeños fundidores.Esta dependencia externa ha provocado que el consumo de acero sea relativamente bajo al compararlo con países veci-nos. Según un estudio de Acero Chile, en el 2008, el consumo de acero en Ecuador fue de 82 kg por habitante al año, mientras que el promedio latinoamerica-no fue de 126 kg por habitante. En 2010 se concluye que nuestro consumo aumentó a 97,4 kilos.

12

Nuestra producciónLas empresas metalmecánicas se dedican a procesos de ma-nufactura y transformación de materias primas básicas rela-

Con esta producción se han identificado varias cadenas de producción, pero las prin-cipales están alrededor de la fabricación de autopartes,

cionadas con metales ferrosos y metales no ferrosos en sus di-versas formas y calidades, ta-les como:

fabricación de máquinas y equipos, elaboración de par-tes para muebles, fabrica-ción de productos primarios de hierro y acero y otros pro-

ductos elaborados del metal, producción de carrocerías y fabricación de insumos para productos domésticos.

Productos de la fundición de metalesProductos básicos de acero: varilla, perfiles, barras, alambres, paneles y sus derivados Estanterías y estructuras livianasFabricación de cables, conductores y dispositivos de controlProductos para el sector vial y de construcciones; Muebles de metal, Autopartes y carroceríasRemolques, semirremolques, sus partes y piezas, y otros tipos de equipo de transporte; Maquinaria, equipo y productos de la línea blancaBienes para la industria de hidrocarburos, Bienes para la industria de generación y transmisión de ener-gía eléctrica, Bienes de capital para la Agroindustria, Reciclamiento de desperdicios y desechos metálicos

www.capeipi.org.ec

Los bienes que se importan más son los del Capítulo 84, es decir: reactores nuclea-

res, calderas, máquinas, apa-ratos y artefactos mecánicos, que suman un total de USD 13 473 millones; los del Capítulo 85: Máquinas, aparatos y ma-terial eléctrico, alcanzan un

valor de USD 10 128 millones; y los del Capítulo 72: fundición, hierro y acero, con USD 3 548 millones.El Capítulo 78: plomo y sus manufacturas es el único que tiene un saldo positivo en el periodo, con USD 40 millones a favor.

En el período analizado las ex-portaciones de productos me-talmecánicos representaron en promedio el 0,02 % frente al total de las exportaciones del país; en cambio las importa-ciones representan alrededor del 30% del total de las impor-taciones.

Valo

r FO

B/M

iles

de d

ólar

es

Balanza Comercial Sector Metalmecánico

Exportaciones2009

344988

4407836

-4062848

2010404636

5702069

-5297433

2011423368

6789156

-6365788

2012506988

7254157

-6747169

2013513265

7944812

-7431547

Importaciones

BC

Balanza negativa

Las oportunidades en el sector son muy grandes, así se de-muestra analizando la balanza comercial negativa, la cual se ha incrementado en los últi-mos años.

Fuente: Datos del Banco Central del EcuadorElaboración: Sector Metalmecáni-co, Eléctrico y Electrónico, CAPEIPI

13

Mesa metalmecánicaComo parte de la Agenda Productiva del Gobierno de la Provincia de Pichincha, el Sec-tor Metalmecánico, Eléctrico y Electrónico trabajó en la con-formación de esta mesa. Allí

se analizó la problemática, la propuesta y las acciones que se deben ejecutar, con miras a aportar el trabajo del Cam-bio de la Matriz Productiva. Este trabajo fue presentado al

Señor Vicepresidente de la Re-pública, Ing. Jorge Glas, con oportunidad de la realización del Primer Encuentro Empresa-rial para el cambio de la Matriz Productiva.

MESA METALMECÁNICA

Problemática Propuesta Acciones

La industria metalmecánica no utiliza toda su capacidad instala-da

Mejorar la participación de la in-dustria nacional en las compras públicas

Sustitución inmediata de produc-tos que existe producción nacio-nal

Sustitución a mediano plazo

Levantamiento del Catastro del Sector Metalmecánico.Evaluación técnica de los valores referenciales.Calificación técnica de produc-tos, ofertas y procesos.Desagregación tecnológica de obras y proyectos – estudio habi-litante del contrato Mejorar la transparencia de los procesos mediante información en el portal de compras públicas de todo el proceso, consultas y contrataciónCertificación de industria nacio-nalCertificación de no producido Registro nacional de Bienes y ser-vicios

Identificación de la producción nacional Ámbito de productos importadosCapacidad disponible de las em-presasEstándares de producción – RTE

Desagregación tecnológica de bienes e identificación de insumos importadosIdentificación de oportunidades para la cadena de producción metalmecánicaDiversificación de productosNuevos emprendimientos

Mejoramiento de productividad y competitividad

Líneas de crédito para renova-ción de tecnologíaImplementación de programas para el Desarrollo del talento hu-manoImplementación de Sistemas de Gestión de Calidad y Sistemas In-tegrados.

Identificar la capacidad de res-puesta de la industria metalme-cánica Desarrollar una estrategia comu-nicacional orientada a promover el producto nacional

Desarrollar Parques Industriales, con infraestructura y servicios in-tegrales y de acuerdo a requeri-mientos de la industria

Programa RENOVA industria para el sector metalmecánicoProgramas de capacitación a ni-vel de técnicos y tecnólogos en soldadura, mantenimiento, recu-brimientos y conformado. Desarrollar sistemas de gestión de calidad ISO, BPM, SIX SIGMA, en seguridad y salud ocupacional OHSAS, SART y medio ambiente ISO 14001. Operar el Centro de innovación y transferencia de tecnología.

Apoyo en la promoción de la co-mercialización a través de Ferias y Ruedas de Negocios Estrategia comunicacional, mar-ca nacional

Ubicación estratégica definitivaLíneas de créditoZEDE´sRegulación precio del suelo

Desconocimiento de la capaci-dad de producción de bienes y servicios del sector

Reubicación obligatoria de indus-trias (Ordenanza DMQ)

14

Credibilidada toda medida

www.aceroscenter.com.ec

Quito Santo Domingo Ambato El Coca Lago Agrio

EstructurasCubiertasy

Metalmecánica,Cerrajería

Carroceríasy

CorplacResidencial Construcción

Generalen

Cambio de la matriz productiva El cambio de la matriz productiva en este sector priorizado exigirá un enorme trabajo, inyección de recursos económicos, capacita-

ción, asistencia técnica y com-promiso de los sectores guberna-mental, academia y empresarial.A criterio del Sector Metalmecá-

nico, Eléctrico y Electrónico de la CAPEIPI, para hacer realidad este gran reto se considera ne-cesario:

Sustitución selectiva de importaciones.- Efectivizar la sustitu-ción de las importaciones con la producción existente en el país, sobre todo de productos que demanda el Estado a través de compras públicas. Se ha demostrado que muchos productos metalmecánicos cumplen con estándares de cali-dad y son competitivos. Las empresas también están en con-diciones de producir ciertos productos que al momento se importan.Apoyo a las empresas.- El sector empresarial para ser más competitivo en el mercado interno y externo requiere innovar e incorporar tecnología, reemplazar la maquinaria existente con nueva tecnología, para ello necesita líneas de crédito accesibles, capacitación al recurso humano para el manejo de nuevos equipos y asistencia técnica en planta. Disponibilidad de materias primas.- El país es carente de ma-terias que demanda el sector; si bien está previsto impulsar in-dustrias estratégicas como la petroquímica, metalúrgica (co-bre) y siderúrgica, hasta tanto el Gobierno debería continuar con la política arancelaria del 0% para las importaciones de materias primas y bienes de capital, que no se producen en el país, las mismas que aportan al desarrollo de la industria nacional,Exportar productos con valor agregado.- Impulsar las expor-taciones de productos competitivos con valor agregado, que tengan la capacidad de producción y oferta exporta-ble disponible.

1

2

3

4

Credibilidada toda medida

www.aceroscenter.com.ec

Quito Santo Domingo Ambato El Coca Lago Agrio

EstructurasCubiertasy

Metalmecánica,Cerrajería

Carroceríasy

CorplacResidencial Construcción

Generalen

Ecuador tendrá su propioCentro de Desarrollo Tecnológico

El Centro de Diseño, Innovación y Desarrollo Tecnológico (CEDIT) será el primer en su clase en el país. Hará de las PYMES más com-petitivas

Es un Centro de Diseño, Innova-ción y Desarrollo Tecnológico que agrupará a varios laborato-rios para desarrollar tecnología, nuevos productos, ingeniería in-

La primera fase es la compra de equipos, que durará cerca de 3 meses, en los cuales se traerá maquinara especial, bandas de transporte, software espe-cializado, laboratorio de multi-media, laboratorio de procesos, otro de electrónica y control. Son 8 laboratorios cuyo equipa-miento demanda ese tiempo, pues en lo posible se harán con componente nacional.El proyecto fue desarrollado, estructurado, en el sector me-

versa, mecatrónica, entre otros, que servirán a la industria, prin-cipalmente la metalmecánica, pues es un sector transversal, donde muchos de sus servicios

talmecánico de CAPEIPI hace 6 años, pero es ahora que se ha conseguido apoyo por par-te del Ministerio de Industrias y Productividad, con lo que se cristalizaron los fondos para su implementación.El costo del equipamiento es de alrededor de USD 200 mil, fondos que provienen de una donación no reembolsable del Gobierno del Japón. Además, la CAPEIPI pondrá como con-traparte un 20% del total de la

también ayudan a los otros sec-tores; posteriormente se crearán laboratorios especializados para otras áreas, como las de: cons-trucción, maderero y gráfico.

inversión.Con ello, el pequeño y media-no industrial tendrá acceso a nueva tecnología, que es algo que en la actualidad es muy caro.

Por: Marco CarriónVicepresidente CAPEIPI

¿En qué consiste el CEDIT?

¿Cuándo estará listo el CEDIT y a cuánto asciende la inversión?

16

El empresario podrá acercarse al CEDIT y pedir, por ejemplo, el desarrollo de prototipos, sof-tware especializado, transfe-rencia de tecnología y otros

servicios que se necesitan en la industria.Al inicio es básico, pero sí nos permitirá ofrecer productos in-teresantes para la industria.

Se la realizará a futuro, pues aún no está financiada, consistirá en la operatividad del Centro. Ne-cesitamos un director en cada área. Se necesita personal espe-cializado que maneje los labora-torios. Para ello tenemos previsto el trabajo con las universidades,

El espacio físico que tenemos está en la misma CAPEIPI, en la parte posterior del Centro de Exposiciones Quito. Se construi-rá un piso nuevo para los labo-ratorios que no alcancen. Lo

Existen muchos buenos ejem-plos. Para la automatización, generación de nuevos pro-ductos, hay laboratorios e

Como son fondos públicos, se hará la adquisición a través del portal de compras públicas, lo cual se ejecutará en máximo 1 mes.

como la Escuela Politécnica Na-cional, con la cual tenemos un convenio en donde ellos pon-drán la parte académica, es de-cir los profesores especializados en el área, así se crearán exper-tos en el tema para que puedan operar el Centro.

importante es que por primera vez en la historia de la Cáma-ra se está logrando un servicio técnico.Esto es algo muy importante, por ejemplo un software espe-

institutos especializados. En Argentina está uno que desa-rrolla productos, ayuda a las industrias. Hay en Brasil, tam-

cializado es actualmente inac-cesible para el pequeño em-presario, pero si se lo desarrollo en la Cámara podrá ser un ser-vicio más, un complemento para el pequeño industrial.

biéwen Colombia. Acá quere-mos darles un carácter incluso más avanzado, con el tema de certificaciones.

¿Cuál es el beneficio que tendrá el industrial?

¿La segunda fase en qué consistirá?

¿Dónde estará el CEDIT?

Mucho, si se hubiera realizado hace seis años cuando esta-ba listo el proyecto inicial, se-guramente ahora hubiéramos avanzado bastante en temas como la desagregación tecno-lógica, por ejemplo en bicicle-tas y motos.Esta será una herramienta para muchas PYMES, que se benefi-

ciarán de muchas cosas; habrá un laboratorio que determina-rá la eficiencia de los motores, pérdidas de energía. Los laboratorios podrán certifi-car el trabajo de las empresas, de los consumos de energía que tienen, de esta manera el pequeño industrial será mucho más eficiente.

Otro laboratorio será de cons-trucción electrónica de equi-pamiento, donde se harán pro-totipos de tarjetas electrónicas que sirven para varios procesos industriales.Incorporando tecnología a las PYMES seremos más eficientes, produciremos a escala, se es-tará a la vanguardia.

¿Cuál será la importancia del CEDIT para la provincia y el país?

¿Existen centros similares en otros lugares?

No todo está inventado. Cada vez el mundo cambia, siempre hay un paso más. Hay muchas cosas que se siguen descubriendo. Si nos queda-

mos y no avanzamos segui-remos relegándonos en el cambio de tecnología. Debe-mos estar preparados para el cambio. Muchas de las PYMES

ya manejan tecnología, pero si queremos ser competitivos en el mundo del futuro este es un paso fundamental.

¿Si existen otros países con más capacidad para desarrollar tecnología, porque buscar algo propio?

¿Cuándo empezará la com-pra de los equipos que se necesitan?

17

La Feria del Mueble regresó como en sus mejores tiemposLa exhibición de muebles y artículos para el hogar retomó su brillo, demostrando que el sector solo necesita de un gran evento al año.

La Feria del Mueble 2014 retomó su liderazgo de antaño y mostró a miles de visitantes la capaci-dad y calidad del mueble he-cho en Ecuador. La presencia de las más importantes marcas de todo el país fue uno de los puntos altos de la exhibición. “La presencia de empresas de Quito, Guayaquil, Cuenca e Ibarra, con sus mejores diseños y productos hacen de esta una gran Feria”, comentó durante su inauguración Mario Contre-ras, organizador del evento jun-to con Galo Cruz, dos represen-tantes del Sector de la Madera de CAPEIPI. Para Andrés Cruz, de Skadia muebles, uno de los pilares del éxito de la nueva Feria fue la importante inversión publicita-ria que se tuvo, así se recuperó

la imagen de una exposición que “tuvo un bajón importante desde hace 5 años, debido a la gran cantidad de ferias que aparecieron. En agosto había entre 4 y 5 ferias”. De los 70 expositores presentes, 30 fueron empresas del Sec-tor de la Madera de CAPEIPI y el resto de externos que vieron en esta una gran oportunidad para reactivar sus ventas. Pero no solo la parte comercial fue un incentivo para los par-ticipantes, los aspectos social y ecológico no se dejaron de lado. En el primero se contó con la presencia de las fundaciones Don Bosco y Remar, quienes vendieron sus productos con la finalidad de financiar sus pro-gramas de ayuda social. En el aspecto ambiental, la Feria y

varios de los expositores pro-mocionaron su trabajo solo con madera de bosques cultivados.Durante los 10 días de Feria se estimó la asistencia de 50 000 personas, lo que le convirtió en un evento muy masivo, gracias al cual se sobrepasó el límite de ventas de USD 2 millones. Ade-más, la presentación de nuevas colecciones y productos gene-ra el crecimiento del ritmo de ventas a futuro, según Contre-ras, de 3 ó 4 meses.

18

Mario Contreras

Las tendenciasLos especialistas nos dicen que en la feria se mostraron varias tendencias que están de moda en el mundo entero, según ellos lo destacado fue:

Mario Contreras: “Minima-lista y la tendencia vintage que emplea mezcla de co-lores y estilos entre lo viejo y lo nuevo. Lo que también ha retornado es lo semiclásico”.Andrés Cruz: “Los nuevos muebles son de colores tie-rra, neutros. Se juega con or-namentales como cojines y alfombras. La tendencia en muebles son las formas más cuadradas, muebles más bajos.

El diseño llega a los muebles

La presencia de nuevos ar-tículos, formas y texturas en la Feria del Mueble es una

muestra que el diseño empie-za de a poco a tonar el sector. Andrés Cruz, diseñador de inte-riores de Skadia Muebles, con-firma que cada vez son más las empresas que contratan a dise-ñadores para que desarrollen nuevos productos, pero es claro al afirmar que el mercado de Ecuador aún no está listo para aceptar la presentación de colecciones. “Lo que se hace es ver los diseños que están en el mercado y cuáles gustan al cliente. Además, se ve la fun-cionalidad, los detalles. Nues-

tra sociedad no está apegada al diseño; al cliente se lo debe asesorar”, comenta Cruz.A pesar de este recelo al cam-bio, la presentación de nuevas tendencias o productos ya se ha marcado en fechas claves, siendo la principal la Feria del Mueble, “esta es la Feria más grande y demanda de nue-vos productos, pues el cliente no debe ver lo mismo año tras año”, dice Cruz.El diseño no solo es cuestión de gustos, también es importante para mejorar el estado de áni-mo de las personas, de ahí que es importante que las empresas le den valía y eduquen al com-prador sobre su utilidad. “Al des-pertar en una habitación bien amoblada lo haces contento, te sientes bien. Jugar con los colores adecua-dos también es importante. Los obscuros pueden generar am-bientes tristes aunque sobrios. Los claros son más alegres”.

Andrés Cruz

19

Almacen: Camino viejo a Baños y Julio Vinueza

Fábrica: Turi - San PedroTelf: (07) 403 9472Cel: 098 864 0998

mail: austromuebles@hotmail.com

CUENCA - ECUADOR

Decoración Interior

Muebles de Cocina

Dormitorios

En busca de más productividad

A pesar que la madera y su industria es una de las más tradicionales que tie-

ne el país, el ingreso de produc-tos foráneas ha puesto en alerta a los productores locales. Es un desafío al que nos enfrentamos, dice Josef Appel, presidente Sector Madera CAPEIPI, el cual cuenta con 80 socios, 50 de los cuales son muy activos y parti-cipativos. Entre todos se cubren las diferentes áreas de elemen-tos para la construcción, mue-bles y elementos de exteriores, como son juguetes para par-ques, terrazas, etc. La competencia llega de paí-ses vecinos, pero también exis-te participación de Europa y de países asiáticos. Para que los productores locales no pier-dan mercado, Appel ve como fundamental el aumento de la productividad. “Ecuador es un país con bajos ingresos, pero los medios de producción son concebidos para mercados de-sarrollados, por eso es mucho más difícil para nosotros amor-tizar el precio de la maquina-ria”. A decir del experto el reto en Ecuador es la tecnificación y la profesionalización de per-sonal. Para este último se firmó

un convenio, con la Secretaría de Educación Superior, Cien-cia, Tecnología e Innovación (Senescyt), cuyo objetivo es la formación de tecnólogos de madera, una carrera de 2 años y medio. Este experto tendrá conocimientos de los materia-les, de diseño, seguridad indus-trial, reglamentos y todo lo que necesita un mando medio para defender los intereses de la em-presa donde trabaje. Algo que actualmente no se da, pues se estima que entre el 70 y 80% del personal que trabaja en estas empresas carece de formación.

María del Pilar Troya, Subsecre-taria de la Senescyt, explicó que los nuevos profesionales tendrán una educación dual, es decir cumpliendo un tiempo en el aula y otro de forma direc-ta con empresas públicas y pri-vadas, en donde se logrará una inserción laboral exitosa.La inversión del Estado en este proyecto de formación profe-sional será de USD 7 millones en la estructura de cada instituto y USD 2 millones más en equipa-miento y gastos de instructores, dando un total de USD 300 millo-nes para todo el proyecto.

María del Pilar Troya, Subsecretaria de la Senescyt; Josef Appel, presidente Sector Madera CAPEIPI; Ricardo Flor Gordón, presidente de la CAPEIPI

20

PUBLICIDAD

Las bicicletas salen de una socia CAPEIPI

Oswaldo Landázuri

hechas en EcuadorMetaltronic, empresa especializada en maquinaria especializada, fabricó el primer lote de bicicletas con un 57% de componente nacional. La meta es producir 100 000 unidades este año.

La fabricación de bicicletas en Ecuador es parte del plan del Gobierno en su proyecto

de sustitución de importacio-nes. La idea no es descabella-da, pues aunque estos vehícu-los poseen poca complejidad tecnológica se los importa casi en su totalidad. Según lo explicó el ministro de Industrias, Ramiro González, al año Ecuador gas-ta USD 18 millones en la adqui-

Gerente General Metaltronic

sición de 389 000 bicicletas. La meta del Ministerio es sustituir este año al menos a 110 000 bicicletas importadas por otras fabricadas con un alto grado de componentes nacionales. La mayor responsable para lo-grar esta meta será la empresa Metaltronic, la cual tiene como objetivo producir 100 000 unida-des este año. El primer lote de 100 bicicletas

¿Cómo surgió la idea de fabri-car bicicletas a nivel local?La idea vino del propio Go-bierno. Nuestra fortaleza es la adaptabilidad a diferentes negocios que han surgido en estos 40 años de vida de la em-presa. Cuando el MIPRO vino nos sugirió la idea de desarro-llar una bicicleta con alto com-ponente ecuatoriano: así fui-mos los primeros en desarrollar un lote piloto de 100 bicicletas.

hechas en Metaltronic alcanzó el 57% de componente nacio-nal. Estas tuvieron un precio al público de USD 170, lo cual es muy competitivo al compa-rarlo con bicicletas importadas de similares características, las cuales se venden entre USD 220 y USD 250. Así la bicicleta, inventada en 1817, empieza a escribir una nueva historia en Ecuador.

Inicialmente no es fácil compe-tir con escalas de producción más grandes como las tienen los países asiáticos, por ello nuestra estrategia es encontrar el nicho adecuado de nego-cio en el que nosotros vamos a ofrecer la calidad extraordina-ria al precio justo. Así nos hemos manejado en otras ramas de la producción como autopartis-tas y ensambladores de moto-cicletas.

22

¿Las partes nacionales de la bicicleta las fabrican ustedes?El caso de la materia prima es muy complejo. Nosotros no tenemos industrias básicas, no tenemos acero, ni petroquí-mica y en este caso la indus-tria básica que debería estar respaldando este proyecto es aquella que se relaciona con la fabricación de láminas de

¿La fabricación se la realiza en base a estándares interna-cionales?Utilizamos nuestro alto co-nocimiento de ingeniería de desarrollo para que nuestros

¿Cómo se realiza la comercia-lización del producto?Estamos trabajando con ca-nales de distribución de em-presas amigas dedicadas a la

¿Usted cree que se podrá ex-portar el producto?Hemos visto como varios pro-ductos que hoy ofrecemos en Ecuador también son comer-cializados en Colombia, Vene-zuela, Perú y Centroamérica,

¿Las reglas del juego incenti-van la producción para el co-mercio local y las exportacio-nes?El Gobierno tiene una buena intención de trabajar en el de-sarrollo industrial, pero al mismo tiempo pienso que es un tema complejo. En dolarización no es sencillo desarrollar una in-dustria, pues naciones como

acero, de metal. Por eso, lo que hacemos es importar la materia prima y fabricar acá varias piezas metálicas que conforman una bicicleta. En Metaltronic producimos el manubrio o volante, las pa-tas de apoyo, el marco -de-cir el esqueleto-, el poste del asiento o del sillín. La segunda etapa de integración de con-

productos estén especifica-dos de acuerdo con estánda-res internacionales. Si usted se fija, parte de nuestra estrate-gia que es la calidad incluye este tipo de análisis, quizás la

venta de nuestras motocicletas a nivel nacional. Así les propor-cionamos nuevos productos y servicios para que mejoren sus negocios.

en condiciones que conside-ramos menos favorables que las nuestras; por eso pensamos que este espacio de negocio debemos buscarlo y tratar de conseguirlo de manera efec-tiva, hoy algunas de nuestras

las asiáticas utilizan el tipo de cambio como un mecanismo de competitividad que el Ecua-dor no lo tiene. En el Gobierno también existen visiones que no son del todo compartidas: por el lado fiscal la recaudación de más impuestos muchas veces tiende a contraponerse con lo que significa un desarrollo in-dustrial.

tenido ecuatoriano va a con-siderar a aquellas empresas diferentes a Metaltronic y que fabrican otro tipo de compo-nentes, por ejemplo: el asien-to, los frenos, los plásticos, el caucho, etc. ; por ahora noso-tros no hemos encontrado la provisión adecuada de estos componentes pero la estamos buscando.

ingeniería más desarrollada del país la tiene Metaltronic. Nosotros tenemos programas de simulación y de diseño que están a la par con el primer mundo.

Se trata de medios que cree-mos que tienen sinergias con las bicicletas y por lo tanto cu-bren el territorio nacional de manera efectiva.

cadenas hermanas de pro-ducción tienen ya estableci-mientos en estos países veci-nos, nuestro siguiente paso es aprovechar esa sociedad para colocar nuestros productos en otros mercados.

¿Qué modelos fabrican?Queremos abastecer mode-los que son para niños y para adultos y dentro de este cam-po para los dos géneros. En la primera etapa vamos a partir con modelos específicos que creemos que son los más de-manda Ecuador. En una se-gunda etapa incorporaremos

modelos que le den al consu-midor el producto para el uso que necesita, queremos con-tribuir en la educación al con-sumidor, para que entienda que una bicicleta urbana de-berá tener una ergonomía di-ferente a una montañera, esa será nuestra segunda etapa.

23

Construcción

Con una masiva asistencia de autoridades y empresarios se realizó el lanzamiento de la Se-gunda Muestra Metalmecánica, Eléctrica y Electrónica Expo In-dustrial 2014. En su segunda edición Expo In-dustrial ofrecerá, del 22 al 25 de octubre en el Centro de Exposi-ciones Quito, la más completa muestra de productos y servicios

relacionados con la industria del metal, la electricidad y la elec-trónica. Sectores de la siderurgia, me-talurgia, eléctrico, electrónico, autopartista, robótica, ferreteros y muchos más, serán protagonis-tas de la muestra, a la vez que tendrán la oportunidad de pre-senciar las jornadas técnicas or-ganizadas por el CEDIT (Centro

de Diseño e Innovación Tecno-lógica).Durante la Feria se desarrollará la segunda competencia de Mecatrónica; y, la primera edi-ción en el uso del sistema CAD CAM.Si quiere ser parte de este imor-tante evento, contáctese con el Sector Metalmecánico de la CAPEIPI.

La Expo Industrial se viene en octubre

Calendario de ferias

25

NOTICIAS

El Instituto de Capacitación ICAPI, adscrito a la Cámara de la Pequeña y Mediana Empre-sa de Pichincha (CAPEIPI), fue

acreditado por el Instituto Na-cional de Economía Popular y Solidaria (IEPS) para impartir jor-nadas de capacitación a Ge-

rentes, Vocales de los Consejos de Administración y Vigilancia de las Organizaciones del Sec-tor Cooperativo.

El Programa de Asesoría de Expertos de Alto Nivel de los Países Bajos (PUM) sigue be-neficiando a las empresas CAPEIPI. Una de las primeras en recibir asesoría fue Unilim-

pio, en donde por 15 días el experto analizó y evaluó los sistemas productivos y admi-nistrativos de la empresa. Si usted desea participar de este programa puede con-

tactarse con María Elízabeth Freire del Departamento de Cooperación y Relaciones In-ternacionales de la CAPEIPI, al número telefónico 2443-388 ext. 282.

Ayuda de los Países Bajos

Miembros del Sector Alimenti-cio de la CAPEIPI, personal del Departamento de Asistencia Técnica y un grupo de estu-diantes de la Escuela Politéc-nica del Ejército- ESPE, desa-

rrollaron el levantamiento de información pertinente al com-portamiento industrial de este sector.Para el estudio se recabó infor-mación comprendida entre el

2008 y 2014. El documento final contiene un análisis detallado de las importaciones, las expor-taciones, empresas proveedo-res del Estado y demás índices de interés para la industria.

Estudio del sector alimenticio

El ICAPI capacitará a las cooperativas

Gracias a la gestión de miem-bros del Sector Alimenticio de la CAPEIPI, la Corporación Fi-nanciera Nacional (CFN) se comprometió a dar asesoría personalizada y acceso a dife-rentes créditos a las empresas afiliadas a CAEPIPI. Los crédi-tos CFN van desde los USD 50 000,00 para la compra de ma-quinaria, construcción de ins-talaciones, etcétera.

Créditos y asesoría en la CFN

El 31 de marzo, en las instala-ciones del Centro de Diseño y Confecciones del Sector Textil de la CAPEIPI, se llevó a cabo la inauguración del Curso de Técnicos en la Elaboración de Prendas de Vestir. El curso tie-ne una duración de 18 meses, con horario de lunes a viernes de 16:00 a 20:00. En el mismo se cursan 12 áreas del conocimiento que van des-de el patronaje del diseño es-calado, hasta conocimientos de mercadeo. Interesados en este y otros cursos pueden co-municarse a: 2 443-388/2 443-390 ext. 227, o al correo elec-trónico: escuelatextil@capeipi.org.ec

Cursos de diseño y confecciones

26

Conscientes de la importan-cia de la Responsabilidad So-cial Empresarial como un eje de transformación social y desarrollo productivo, la Cá-mara de la Pequeña y Me-diana Empresa de Pichincha se encuentra actualmente participando de varios pro-

yectos con la empresa priva-da y ONG’s de distinta índole como un aporte a la comu-nidad. Uno de ellos se realizó junto con Olimpiadas Espe-ciales Ecuador, se trató de la caminata por el Día Mundial del Síndrome de Down y el Autismo.

La CAPEIPI comprometida con la Responsabilidad Social Empresarial

La Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichin-cha comenzó el “Proyecto de mejoramiento continuo” cofi-nanciado por el Gobierno Au-tónomo Descentralizado de la Provincia de Pichincha. En el mismo se incluirá acciones de

capacitación grupal y asesorías individuales in situ a 3 personas por empresa, en 20 empresas diferentes.Si quiere conocer más contác-tese al 2443-388 ext. 307. Depar-tamento de Asistencia Técnica, Econ. Jéssica Armas.

Mejoramiento continuo

La CAPEIPI y la Escuela Politéc-nica Nacional se encuentran ejecutando el Programa de Le-vantamiento de Procesos. Este proyecto es un beneficio directo al que pudieron acceder cinco empresas de los diferentes sec-tores productivos de la CAPEIPI. El trabajo conjunto brinda el es-

pacio para que los estudiantes universitarios pongan en prácti-ca los conocimientos aprendi-dos desde la Academia a nivel de la empresa privada, apoyan-do al fortalecimiento productivo de los empresarios locales y la generación de profesionales de calidad.

Asesorías en áreas productivas

27

Calle Quitus OE6-160 yAv. Mariscal sucre

Teléfonos: 26 44 5550999 001 002

www.adnecuador.comwww.servilab.com.ec

Exámenes de sangre, orina, heces, VIH,

hormonas sexuales, papanicolau

Vacunas: Papiloma virus, hepatitis, tifoidea, gripe.

Pruebas de embarazo e investigación de drogas

EXAMENES MEDICOS OCUPACIONALES

LABORATORIO CLINICO

ACEPTAMOS SU TARJETA DE CRÉDITO

Prueba de ADN PATERNIDAD

Taller sobre oblicaciones laboralesCapacitación en regulación ambiental

Afiliados se benefician del PUM

Estudio para mejorar la competitividad

Proyecto de mejoramiento continuo Capacitación sobre el SGP

Diferentes actividades se de-sarrolaron estos días en la CA-PEIPI, se destacan las reuniones con el Prefecto Gustavo Baro-ja, varias mesas de trabajo y las actividades con las universida-des para generar nuevos pro-yectos, con miras a la mejora empresarial.

28

SOCIALES

Espacio lúdico para colaboradores

Jornadas CEDICONTEX

Reunión de trabajo con la Prefectura

Estudio productivo con la ESPE Jornadas de unión y activación

Proyecto mejoramiento continuo

29