決算説明会 - 【GDO】ゴルフダイジェスト・オンラ …...SEO及びアフィリエイトマーケティングの強化補完サービスの強化(下期の電話予

決算説明会決算説明会２００２００６６年１２月期年１２月期

２００６年２００６年８８月月１１１１日（日（金金））

於：於：本社本社

１．２００１．２００６６年１２月期年１２月期中間中間実績実績

２．２．セグメント別情報セグメント別情報

３．３．２００６年１２月期２００６年１２月期下期下期

４４．中期事業戦略．中期事業戦略

本資料に記載されている弊社の計画・予測・戦略などにつきましては、すでに確定している要素を除き、潜在的リスクや不確定要素を含んでおり、その内容を保証するものではありません。潜在的リスクや不確定要素には、弊社の主たる事業領域であるゴルフ市場やインターネット市場を中心とした経済環境、市場における競争状況、弊社のサービス等が考えられますが、これらに限定されるものではありません。

株式会社ゴルフダイジェスト・オンライン株式会社ゴルフダイジェスト・オンライン

１．２００１．２００６６年１２月期年１２月期中間中間実績実績

3www.golfdigest.co.jpwww.golfdigest.co.jp

２００２００６６年１２月期年１２月期中間決算中間決算ハイライトハイライト

１．全社売上高は前年同期１．全社売上高は前年同期間間比２６％の成長を達成比２６％の成長を達成→→ 「特定メーカー」、「特価商材」を有効活用した「特定メーカー」、「特価商材」を有効活用したEEコマースが伸長コマースが伸長

２．売上高総利益率は、前年同期２．売上高総利益率は、前年同期間間比０．７ポイント改善比０．７ポイント改善→→ ゴルフ場予約の順調な粗利増（前年同期ゴルフ場予約の順調な粗利増（前年同期間間比３２％増）が寄与比３２％増）が寄与

３．売上高販管費率は、前年同期３．売上高販管費率は、前年同期間間比３ポイント増加比３ポイント増加→→ 業容拡大に備えた増員、固定費および移転経費等が発生業容拡大に備えた増員、固定費および移転経費等が発生

４．経常損益は、上記先行投資を優先した結果、△４６百万円の損失４．経常損益は、上記先行投資を優先した結果、△４６百万円の損失→→ 対外公表値の経常損失△６０百万円はクリア対外公表値の経常損失△６０百万円はクリア

５．特別損失△４９百万円の計上５．特別損失△４９百万円の計上→→ セキュリティ強化および業務効率の向上を狙い新事務所へ移転セキュリティ強化および業務効率の向上を狙い新事務所へ移転


２００２００６６年１２月期年１２月期中間決算中間決算の概況の概況

（百万円）（百万円）

＋＋27.9%27.9%1,0401,0401,3301,330販売費及び販売費及び

一般管理費一般管理費

▲▲9797

▲▲4646

▲▲5050

1,2801,280

3,6553,655

２００２００６６年１２月期年１２月期中間中間

（（0066年年11月～月～0066年年６６月）月）

▲▲2424

▲▲4444

▲▲4848

992992

2,8872,887

前年同期間前年同期間（（0055年年11月～月～0055年年６６月）月）

ーー当期純利益当期純利益

ーー経常利益経常利益

ーー営業利益営業利益

＋＋29.029.0%%売上総利益売上総利益

＋＋26.626.6%%売上高売上高

増減率増減率（対（対前年同期間比前年同期間比））


ＧＤＯ会員数の推移ＧＤＯ会員数の推移

オンライン会員数の堅調な伸びオンライン会員数の堅調な伸び841,190(841,190(人）人）

((万人）万人）


■ページビュー数（四半期累計）■ページビュー数（四半期累計）

■ユニークビジター数（四半期平均）■ユニークビジター数（四半期平均）

トラフィックの推移トラフィックの推移

((百万ＰＶ）百万ＰＶ）

((千人）千人）


▲▲0.3%0.3%▲▲474713,56613,56613,51913,519Ｅコマース受注単価Ｅコマース受注単価（円）（円） ※※月間平均月間平均

▲▲377377

+2,054+2,054

+190+190

+129+129

ーー

ーー

差額差額

▲▲3.13.1％％

+29.1+29.1％％

+33.3+33.3％％

＋＋10.110.1％％

ーー

ーー

伸び率伸び率（％）（％）

11,97311,973

9,1059,105

760760

1,4031,403

48,00048,000

150150

０６年６月０６年６月（（1~61~6月）月）

12,35012,350プレイフィー単価プレイフィー単価（円）（円） ※※月間平均月間平均

7,0517,051ゴルフ場予約送客取扱高ゴルフ場予約送客取扱高（百万円）（百万円） ※※６ヶ月累計６ヶ月累計

570570ゴルフ場予約送客人数ゴルフ場予約送客人数（（千千人）人） ※※６ヶ月累計６ヶ月累計

1,2741,274提携ゴルフ場数提携ゴルフ場数（コース）（コース） ※※月末時点月末時点

n.dn.d..GDOSHOP.comGDOSHOP.com取り扱いアイテム数取り扱いアイテム数（点）（点）

n.dn.d..GDOSHOP.comGDOSHOP.com新品仕入メーカー数新品仕入メーカー数（社）（社）

０５年０５年６６月月（（1~61~6月）月）

非財務指標非財務指標のの推移推移


四半期別売上高四半期別売上高のの推移推移

３０．７％

２７．２％

４３．６％

２３．６％

３１．９％２３．６％



四半期別売上四半期別売上総利益の総利益の推移推移

２６．６％

３４．８％

３１．４％

２４．８％

３８．０％５１．３％



販管費の主な内訳と推移販管費の主な内訳と推移

（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）

■人件費・・・役員報酬、従業員給与、福利厚生費等

■マーケティング費・・・広告宣伝費、販売管理費、ポイント引当金繰入

■営業関連費用・・・業務委託費、システム運用費、リース料、地代家賃、コンテンツ制作費等


販管費販管費の構成比の構成比率の推移率の推移


■マーケティング関連費・・・広告宣伝費、販売管理費、ポイント引当金繰入



売上高売上高販管費販管費比率比率の推移の推移


■マーケティング関連費・・・広告宣伝費、販売管理費、ポイント引当金繰入



125125

362362 385385

■特別損失の内訳■特別損失の内訳事務所移転損失事務所移転損失 3333百万円百万円

リース解約損リース解約損 1616百万円百万円

固定資産除却損固定資産除却損 11百万円百万円

合計合計 4949百万円百万円

■設備投資■設備投資

設備投資＆特別損失について設備投資＆特別損失について



貸借対照表について貸借対照表について

【【資資本本金金】】

【【資本剰余金資本剰余金】】

【【利益剰余金利益剰余金】】

【【７２０７２０】】

【【６９８６９８】】

【【１８７１８７】】

３，１６０３，１６０３，１６０３，１６０

【【流流動動負負債債】】【【流流動動資資産産】】

【【固固定定資資産産】】

（有（有形形固固定定資資産）産）

（無（無形形固固定定資資産）産）

（（投資その他の資産投資その他の資産））

【【１，５５４１，５５４】】【【２，３７６２，３７６】】

【【７８４７８４】】

（（１２４１２４））

（（１７４１７４））

（（４８５４８５））

金金額額金金額額科科目目科科目目

負債及び資本合計負債及び資本合計資資産産合合計計

負負債債のの部部資資産産のの部部

資資本本のの部部

１，５５４１，５５４負債合計負債合計

１，６０６１，６０６純資産純資産合計合計



633633

▲▲549549

▲▲259259


（（0066年年11月～月～0066年年６６月）月）

55

255255

▲▲275275


ーー財務ＣＦ財務ＣＦ

ーー投資投資CFCF

ーー営業営業CFCF

増減率増減率（対（対前年同期間前年同期間））


■営業■営業CFCFの主な内訳の主な内訳

税引前中間純利益税引前中間純利益 ▲▲9696百万円百万円

減価償却費減価償却費 2929百万円百万円

売上債権の増加額売上債権の増加額 ▲▲128128百万円百万円

棚卸資産の増加額棚卸資産の増加額 ▲▲1111百万円百万円

仕入債務の増加額仕入債務の増加額 4646百万円百万円

キャッシュフローについてキャッシュフローについて

■投資■投資CFCFの主な内訳の主な内訳

定期預金の預入による支出定期預金の預入による支出 ▲▲200200百万円百万円

敷金の差入による支出敷金の差入による支出 ▲▲128128百万円百万円

有形固定資産の取得による支出有形固定資産の取得による支出 ▲▲121121百万円百万円

投資有価証券の取得による支出投資有価証券の取得による支出 ▲▲4848百万円百万円

（ビッドアイル社：ヘラクレス（ビッドアイル社：ヘラクレス38113811への投資）への投資）

２２．．セグメント別情報セグメント別情報


事業セグメント別業績事業セグメント別業績概況概況

3,6553,655

224224

607607

2,8252,825

＋＋26.626.6%%2,8872,887計計

＋＋23.123.1%%182182メディア事業メディア事業

＋＋32.032.0%%460460ゴルフ場向けサービス事業ゴルフ場向けサービス事業

＋＋25.925.9%%2,2432,243ゴルフ用品Ｅコマース事業ゴルフ用品Ｅコマース事業


【【売上高売上高】】

1,2801,280

205205

589589

485485

＋＋29.029.0%%992992計計

＋＋25.025.0%%164164メディア事業メディア事業

＋＋32.732.7%%444444ゴルフ場向けサービス事業ゴルフ場向けサービス事業

＋＋26.626.6%%383383ゴルフ用品Ｅコマース事業ゴルフ用品Ｅコマース事業

【【売上総利益売上総利益】】


（（0606年年１１月～月～0606年年６６月）月）増減率増減率

（対（対前年同期間前年同期間））



事業セグメント別事業セグメント別売上売上高の高の推移推移



事業セグメント別事業セグメント別売上高構成比推移売上高構成比推移


事業セグメント別事業セグメント別売上総利益売上総利益のの推移推移



事業セグメント別事業セグメント別売上総利益構成比売上総利益構成比推移推移


セグメント別業績セグメント別業績①①<<ゴルフ用品Ｅコマース事業ゴルフ用品Ｅコマース事業>>

１９．０％

３０．０％

２５．１％

２２．８％

１８．６％３８．９％

（百万円）

■売上高■売上高


セグメント別業績セグメント別業績②②<<ゴルフ用品Ｅコマース事業ゴルフ用品Ｅコマース事業>>

（百万円）

■売上総利益■売上総利益

１５．１％

３０．３％

－２．３％

２４．０％

９．８％３８．８％


上期においては、小売の基本的な上期においては、小売の基本的な機能の強化を行った機能の強化を行った仕入れ関係の強化回転率の速い商材の発注改善物流オペレーションの改善・改良（棚卸減耗損0.03％未満へ）

ＥＣセールス＆マーケティング強化ＥＣセールス＆マーケティング強化ビジュアルマーチャンダイジングを強化し、顧客購入率改善ＳＥＯを更に実施アフィリエイトマーケティングの強化ＥＣに関連するコンテンツの強化

＋＋582582


＋＋0.10.1％％

セグメント別業績セグメント別業績③③<<ゴルフ用品Ｅコマース事業ゴルフ用品Ｅコマース事業>>

今後の規模拡大に向けての土台構築今後の規模拡大に向けての土台構築


セグメント別業績セグメント別業績①①<<ゴルフ場向けサービス事業ゴルフ場向けサービス事業>>

５１．７％

３８．１％

６８．０％

２７．８％

６９．０％

５３．０％

（百万円）



セグメント別業績セグメント別業績②②<<ゴルフ場向けサービス事業ゴルフ場向けサービス事業>>

４７．４％７１．９％

４２．３％

２７．３％

７１．１％５３．６％

（百万円）



セグメント別業績セグメント別業績③③<<ゴルフ場向けサービス事業ゴルフ場向けサービス事業>>

（百万円）

＋＋147147

＋＋0.50.5％％

予約の供給力強化策の実施予約の供給力強化策の実施東海地区を中心に、提携ゴルフ場からの早期仕入枠の確保に注力提携ゴルフ場数は順調に増えて1,400コースを突破（予約サイト最大）2006年5月は過去最高の単月送客人数18万人を突破

セールス＆マーケティング強化セールス＆マーケティング強化他社との連携を強化中ＳＥＯ及びアフィリエイトマーケティングの強化補完サービスの強化(下期の電話予

約、コンペ予約強化など）

予約ビジネスの安定的成長の仕込み予約ビジネスの安定的成長の仕込み


セグメント別業績セグメント別業績①①<<メディア事業メディア事業>>

３０．３％

２２．１％

４７．０％

２２．６％

３８．８％８３．３％

（百万円）



セグメント別業績セグメント別業績②②<<メディア事業メディア事業>>

１６．９％

２８．９％

４２．９％

１８．９％

２７．０％８１．４％

（百万円）



セグメント別業績セグメント別業績③③<<メディア事業メディア事業>>


＋＋4242

＋＋1.41.4％％

今後のメディア戦略のあり方を再今後のメディア戦略のあり方を再検証、今後の拡大期に備える検証、今後の拡大期に備えるＣＧＭ系コンテンツの充実と既存メディアとの融合を展開（ゴルフ場、レッスン予約サービスｘブログ等）ＣＧＭ系コンテンツのメディア展開（ブログを中心とした施策）全体のＳＥＯ対策強化ゲームやゴルフＴＶの立ち上げ等、エンターテインメント系コンテンツの拡充モバイルメディアの強化

上期月間上期月間11億ＰＶ突破及び億ＰＶ突破及び

滞在時間の長期化による、メディア滞在時間の長期化による、メディア価値の増大価値の増大


WEB2.0WEB2.0的な仕掛け的な仕掛けアライアンス戦略アライアンス戦略

２００６年２００６年44月月「「GDOGDOのゴルフのゴルフTVTV」、」、

マスターズゴルフ報道でマスターズゴルフ報道でTBSTBSと協働と協働

２００６年２００６年44月月「日本ブログ大賞「日本ブログ大賞20062006」部門賞に」部門賞にＧＤＯゴルファーズブログから入選ＧＤＯゴルファーズブログから入選

『『燃える主婦のゴルフ絵燃える主婦のゴルフ絵blogblog』』ホビー大賞受賞ホビー大賞受賞http://blog.golfdigest.co.jp/２００６年２００６年44月月

ゲームポットゲームポット（札幌ア（札幌ア37923792））

『『スカッとゴルフスカッとゴルフパンヤパンヤ』』と業務提携と業務提携２００６年２００６年44月月

『『最新ゴルフ業界ニュースリリース最新ゴルフ業界ニュースリリース』』サービス開始サービス開始http://blog.golfdigest.co.jp/user/release

２００６年２００６年44月月GDOGDO

「スコア管理」サービス「スコア管理」サービス利用者数利用者数

1717万人突破！万人突破！

月月間間226226万人のゴルファー万人のゴルファーががGDOGDOサイトにアクセスサイトにアクセス

２００６年５月２００６年５月GDOGDO

クラブ会員数クラブ会員数8080万人万人突破！突破！

２００６年５月２００６年５月GDOGDO

月間ページビュー月間ページビュー11億億突破！突破！

実実績績

２００６年２００６年44月月動画コンテンツの二次利用で動画コンテンツの二次利用でSoSo--netnetと提携と提携

「「Portable TVPortable TV」に動画コンテンツを提供」に動画コンテンツを提供２００６年２００６年55月月女子プロゴルフ総合サイト女子プロゴルフ総合サイト

『『女子プロゴルフ・オンライン女子プロゴルフ・オンライン』』開設開設http://www.golfdigest.co.jp/news/woman/

２００６年２００６年55月月業界初！ゴルファーズブログの集合知を業界初！ゴルファーズブログの集合知を

活用した活用したWEB2.0WEB2.0の試みの試みGDOGDOブロガーによるメーカー別ブロガーによるメーカー別““ナマゴエナマゴエ””誕生誕生

http://namagoe-gear.asp-edita.jp/

２００６年２００６年66月月モバイルモバイルでで渋滞情報ライブ画像配信サービス渋滞情報ライブ画像配信サービス

開始開始（提携先：モバイルテレビジョン㈱）（提携先：モバイルテレビジョン㈱）

２００６年２００６年55月月携帯アプリゲーム携帯アプリゲーム『『みんなのみんなのGOLFiGOLFi』』

体験版を携帯サイトで配信体験版を携帯サイトで配信

他社の強力ブランドとタイアップさせながら、他社の強力ブランドとタイアップさせながら、自社サイトにおけるトラフィックの向上を狙う。自社サイトにおけるトラフィックの向上を狙う。

GDOGDOサイトのひとつの特徴としては、メーカーブログ、サイトのひとつの特徴としては、メーカーブログ、

バイヤーブログ、コンシューマー・ジェネレイテッド・バイヤーブログ、コンシューマー・ジェネレイテッド・メディアとが微妙な均衡を保ち、融合していること。メディアとが微妙な均衡を保ち、融合していること。

トピックスについてトピックスについて

３３．２００６年１２月期．２００６年１２月期下期下期


ゴルフというゴルフという特定特定カテゴリーに特化し、３つのカテゴリーに特化し、３つの資産資産をを土台に優良顧客のトラフィックとリテンションを実土台に優良顧客のトラフィックとリテンションを実現＋３つの事業の循環・相乗で高収益力を持続現＋３つの事業の循環・相乗で高収益力を持続

ＧＤＯ“ＧＤＯ“TRICYCLETRICYCLE””ビジネス・モデルビジネス・モデル

ＥＥ‐‐ＣｏｍｍｅｒｃｅＣｏｍｍｅｒｃｅ（ゴルフ用品販売）（ゴルフ用品販売）

ＥＥ‐‐ＭｅｄｉａＭｅｄｉａ（ゴルフ総合媒体）（ゴルフ総合媒体）

ＥＥ‐‐ＢｏｏｋｉｎｇＢｏｏｋｉｎｇ（ゴルフ場予約・（ゴルフ場予約・レッスン予約）レッスン予約）

総合総合サービスとコンテンツサービスとコンテンツ

ＧＤＯＧＤＯブランドブランド

ＧＤＯ会員ＧＤＯ会員コミュニティーコミュニティー

手数料収入手数料収入商品売上商品売上

広告収入広告収入

ゴルファーの為のワンストップ・ポータルゴルファーの為のワンストップ・ポータル


1. プライシング管理システムの導入による価格統制→ GDO割引レベルに応じて、適正な売価を設定する

2．配送コストの低減3. 物流（荷受、棚割り、出荷等）の効率化と３PL（物流委託業者）に対する値下げ交渉4. 販促協賛金バナー広告の実施

→ ①売上に応じた変動方式もしくは②固定フィー方式による収入増

短期的に効果が期待できる施策短期的に効果が期待できる施策

1. ゴルフ用品メーカーへのリベート交渉→ １社あたりの年間取扱高が、さらに3億円～5億円に増加すればより有利に

2. 中古クラブ取引の拡大3. ＰＳＰ事業（リアル店舗支援サービス）の強化現在３６ケ所に導入。卸機能のスケール化

中期的に効果が期待できる施策中期的に効果が期待できる施策

ゴルフ用品Ｅコマースゴルフ用品Ｅコマース

２００２００６６年１２月期年１２月期下期下期の事業ハイライトの事業ハイライト


1. 既存営業およびゴルフ場との連携強化をベースに、更にプレー枠の早期仕入れを確保2. 電話予約など、リアル領域において「新規サービス」を開始3. プレミアム会員向けに「名門ゴルフ場予約サービス」を提供4. コンペ需要の取り込み


1. 業務提携によるトラフィック（GDOサイトへのビジター数）の拡大→ 売上の方程式：ビジター数×Conversion Rate（成約率）×単価（7１0円）


GSTARTGSTART

プレー数：延９０００万ラウンドプレー数：延９０００万ラウンド

インターネット予約：３００～５００万人インターネット予約：３００～５００万人

電話予約へのニーズ電話予約へのニーズは依然として高いは依然として高い

２００５年１月～１２月送客実績：１３９万人

現現状状

GSTARTGSTART

プレー数：延プレー数：延11億ラウンド億ラウンド

インターネット予約：５００～１０００万人インターネット予約：５００～１０００万人

中期的目標：５００万人以上

将将来来電話サービス等を通じてネットへ取り込み

ゴルフの楽しさ改革


ゴルフ場サービス事業ゴルフ場サービス事業


インターネット広告が今後一層拡大していく中で、専門分野に特化したメディアの広告機会も拡大していく。短期的には以下の施策を中心に広告収入拡大を図っていく。１．営業強化（レップ、代理店との関係強化及び自社営業強化）２．メディア・メニューの充実（動画広告、２．０系広告、同梱・サンプリング・イベントなど）３．携帯広告の開始４．検索系広告の充実（レッスン、旅行ページなど）


１．新メディア戦略を10月より開始予定（番組制を敷き、新規で8つの番組を構築）⇒売り物メニューの拡充と同時に、より高い単価を実現する為の再編

２．他メディア、他サイトと共同広告展開（広告のネットワーク化によるメリット最大化）３．動画広告の強化(既にゴルフＴＶにより動画コンテンツ充実中）４．メーカーなど、ＧＤＯ内における他ブランドサイトの構築、運営


メディア事業メディア事業




2006年６月スポーツカテゴリーランキング（1人あたりの利用時間）

メディアメディア事業事業

ネットレイティングス㈱よる2005/6月調査引用、ドメイン Category:エンターテイメント (Entertainment) サブカテゴリ:スポーツ (Sports) での調査


Userのステータスレベルによる番組構成

イベントとの連動によるサービスの提供（サイトバリューの育成）

Executive

WOMEN

Neo ATHLETE

GOLD

ゴルファー・GDOユーザーに多い、“富裕層”の囲い込みのための、ゴルフ及び関連・周辺情報・サービスの提供

“GDO既存コアゴルファー”への更なるサービスの提供のための、ゴルフ及び関連・周辺情報・サービスの提供

住まい・車・資産運用・ファッション・健康・・・新しい、Golfer’s ゴルフ＆ライフStyleの提案

S

A

A+

イベント・会報誌メイン ※会員制も考慮

メディア広告、イベントにも期待大

メディア広告・物販メイン、イベントも考

メディア広告・物販メイン、イベントも考

「「GDOGDO‐‐StyleStyle」のビジネスコンセプト」のビジネスコンセプト


Senior

CareerWomen Pro-

SalesOL

Bucho

GodFather

YoungSales

YoungExecutive

Kacho

entry

entry

madame

entry

income

age

Women

Neo ATHLETE

GOLD

EXECUTIVE

※ アミカケ：「コア」ターゲット／実線囲い：想定利用者

1500～1000800600400

20代

30代

40代

50代

60 代～

カバー領域／コアターゲットＵｓｅｒ･･･年齢カバー領域／コアターゲットＵｓｅｒ･･･年齢××年収年収


1. 2006年7月２7日付取締役会で次世代システムに関する投資を決議（一部金額未定）2. 導入の目的：業容の拡大に伴う「更新投資」（フロント系とバックエンド系全面更新）3. 設備投資の内容

① ゴルフ用品Eコマース事業：GDOSHOP.com系システム② ゴルフ場向けサービス事業：GSTART等予約系システム③ メディア事業：パッケージ系システム④ 各事業共通：GDO会員管理、ポイント管理等

4. 着工時期：２００６年7月下旬（初期フェーズ：計画立案および要件定義）5. 完成予定：２００７年秋6. 投資金額：初期フェーズ約２～３億円

※ 製造フェーズおよび運用保守の着工時期、金額等については、初期フェーズの内容次第となるため、明確になり次第、可及的速やかに開示予定

次世代システム開発の概要次世代システム開発の概要

当初計画に導入の予定はなかったが、サービス指向アーキテクチャの概念を取り入れることにより、経営環境の変化が激しい中で、業務の拡張性と効率性に対応することが可能に

ポイントポイント


次世代システム開発次世代システム開発


２００６年１２月期２００６年１２月期通期通期計画計画

▲▲81.981.9＋＋238.2238.2前期比（％）前期比（％） ※※

1.01.068682.82.8230230営業利益営業利益

‐‐--‐‐594.594.7272ＥＰＳ（円）ＥＰＳ（円）

▲▲75.875.8＋＋93.693.6前期比（％）前期比（％） ※※

0.70.747471.11.19191当期純利益当期純利益

▲▲77.977.9＋＋206.7206.7前期比（％）前期比（％） ※※

1.11.175752.82.8230230経常利益経常利益

＋＋37.937.9＋＋34.434.4前期比（％）前期比（％） ※※

36.236.22,3532,35338.638.63,1623,162売上総利益売上総利益

＋＋32.332.3＋＋26.326.3前期比（％）前期比（％） ※※

100.0100.06,4936,493100.0100.08,2008,200売上高売上高

利益率利益率（％）（％）

２００５年（１～１２月）２００５年（１～１２月）※※利益率利益率（％）（％）

２００６年１２月期計画２００６年１２月期計画

（（百万円百万円））

※※２００５年１２月期は決算期変更による６ヶ月の変則決算となっているため、１～１２月の１２ヶ月２００５年１２月期は決算期変更による６ヶ月の変則決算となっているため、１～１２月の１２ヶ月換算値を参考値として表示しております。なお、１２ヶ月換算の参考値は監査を受けておりません。換算値を参考値として表示しております。なお、１２ヶ月換算の参考値は監査を受けておりません。

３．中期事業戦略３．中期事業戦略


中期的注力テーマ中期的注力テーマ

ＧＤＯＧＤＯ““ＴｒｉＴｒｉ--ｃｙｃｌｅｃｙｃｌｅ””モデルモデル

既存事業の徹底強化既存事業の徹底強化既存事業の徹底強化

顧客動向分析と顧客接点重視

顧客動向分析顧客動向分析とと顧客接点重視顧客接点重視

サービスレベル向上サービスレベル向上サービスレベル向上

コンテンツ展開の強化と工夫

コンテンツ展開のコンテンツ展開の強化と工夫強化と工夫

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新しい切り口の開発・商品化

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“ゴルフのイメージ変革”の推進“ゴルフのイメージ変革”の推進“ゴルフのイメージ変革”の推進

検証と実践へ中国、韓国、米国

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メーカー・ゴルフ場との新展開、ゴルフ学習事業、エンタメ事業、等による強化と補完

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既存事業の起爆剤既存事業の起爆剤既存事業の起爆剤

デジタルビジネスやスポーツビジネスへ（ＡＳＰ強化、システム強化、比較サイト構築、ゴルフ検索ポータル事業など）

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新機軸構築への挑戦新機軸構築への挑戦新機軸構築への挑戦


ＧＤＯの既存ビジネス基盤ＧＤＯの既存ビジネス基盤ＧＤＯの既存ビジネス基盤

成長戦略について成長戦略について

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＜共通基盤をいかしながら＞＜共通基盤をいかしながら＞

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決算説明会 - 【GDO】ゴルフダイジェスト・オンラ …...SEO及びアフィリエイトマーケティン グの強化 補完サービスの強化(下期の電話予

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