Clases Tec de La Info Curso Verano 2016

7/26/2019 Clases Tec de La Info Curso Verano 2016

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1 01/02/2016

Lunes 1 de Febrero 2016 Tecnologa de la Informacin

Sistemas

Perfil del Profesional

1. Lder

2. Consultor

3. Auditor

4. Usuario

5. Usuario final

Niveles de la estructura

Estratgico . Sabe del negocio ------ staff

Tctico .. Tcnico brinda apoyo y supervisa

Operativo . Trabaja

El Remito es el documento que respalda la Transferencia y el dominio de la cosa

La Factura surge del Remito valorizado y su objetivo es poder cobrar

El circuito de la compra se inicia con la deteccin de la necesidad.

Solicitud de pedido

Ficha de Stock (Datos necesarios)

1. Existencia

2. Punto crtico o de reposicin de stock

3. Lmite mximo de compra

1 es un hecho natural. 2 y 3 Se determinan en Grupo.

El curso es una organizacin


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2 01/02/2016

La administracin como ciencia plantea diferentes posibilidades en cuanto a definir algo

1. Enunciativa

Algo que por el mero espacio del tiempo puede ser modificado2. Taxativa

Algo que por el mero espacio del tiempo no puede ser modificado

El tiempo es el factor vinculante en la enunciativa y la taxativa.

3. Por sus componentes

Elementos o componentes de una Organizacin :

a. Recursos Humanos RRHH

b.

Recursos Tcnicos RRTT

c. Normas (Objetivo) : Compatibilizar los diferentes objetivos de los RRHH

Para llegar a un objetivo me fijo metas

d. Ambiente y entorno (contexto)

Objetivo

Estrategia

Planificacin

Objetivos

Corto Plazo

1. Al inicio, saber si la organizacin se encuentra bien encaminada

Se ubica en un eje de tiempo y responde a las siguiente situaciones :

2. En el final, como la situacin cambia radicalmente, la idea es que el corto plazo nos

permita sobrevivir

1.

Hace a la necesidad de que la organizacin est preparada permanente para generarnuevos productos o servicios

Mediano Plazo

2. Para mantenerse en el mercado actual y acceder a nuevos mercados

Si se cumple 1 y 2 estamos en presencia de una organizacin competitiva

1. Seleccionar los recursos

Planificacin

2. Administrar los recursos

Si se cumple 1 y 2 hemos optimizado los recursos


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Estructura

Funciones y responsabilidades

Funcin: Es corporativa y creada en base a la conveniencia de la misma

Responsabilidad: Es un hecho natural (hace a cada persona)

Las normas tienen que estar en los tres niveles, son creadas por el staff con la ayuda del

nivel estratgico.

1. ser pre numerado

Procedimientos

Son los formularios, facturas, remito, orden de compra, recibo

La utilizacin de los formularios tiene implicancia en los controles

No existe tarea alguna dentro de la organizacin que no requiera de un control

Todo formulario debe

2. copias suficientes previendo obligatoriamente el acuse de recibo

3. oficial o interno Lo define la puerta, si queda adentro es interno si sale es oficial

La organizacin debe contar con las operaciones bsicas y cada una se desarrolla a travs de

un circuito (Administrativo). Es circuito porque tiene un inicio y un final.

Hay que desarrollar normas

Circuitos administrativos

Hay normas de estructura y normas de procedimiento que son las normas de control

interno

Circuito de compra lo iniciamos detectando la necesidad.


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1 02/02/2016

Martes 2 de Febrero 2016 Tecnologa de la Informacin

Como se detecta en la organizacin la necesidad de comprar?

Al controlar la Ficha de Stock (Existencia / Punto de Reposicin)

Funciones administrativas

Emitir

Autorizar (por excepcin)

Controlar

Registrar

Archivar

Todas las tareas en una organizacin requieren de la utilizacin de un formulario

En este caso se utiliza la ficha de stock

Existencia compara sobre el punto de reposicin, y en caso de tener que comprar, se utiliza

el lmite mximo de compra

Objetivo del Punto de Reposicin y el Lmite Mx de Compra

Punto de reposicin es imprescindible para la organizacin para evitar el

desabastecimiento

Lmite mximo de compra para evitar descapitalizarse

Trabajo grupal

Se invita a los responsables de determinados sectores

Departamento econmico o financiero es quin nos asegura que comprando tanto a x

tiempo vamos a tener la posibilidad de cumplir con el compromiso (Deuda)

Emitir una solicitud de compra o nota de pedido pero no la orden de compra

Es pre numerada, con copias suficientes para depsito y compras y es interno

El encargado de depsito detecta la necesidad de comprar gracias a un control peridico de

la ficha de stock, controlando existencia y punto de reposicin debera emitir una solicitud

de compra son dos copias las cuales deben ser entregadas al encargado de compras

El encargado de compras previo control entrega la copia firmada al encargado de depsito

Seleccionar los posibles proveedores que van a participar de la compra

Pedir cotizacin


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2 02/02/2016

Cul es el criterio de bsqueda

Comportamiento

Fecha de entrega

Precio

Cumplimiento

Una vez que los selecciono a los proveedores

Emitir una solicitud de cotizacin

Copias compras proveedor

Siempre nos quedamos con lo ms conveniente y no con lo mejor cuando hacemos una

bsqueda

Cuando llegan las cotizaciones seleccionamos al proveedor y emitimos la orden de compra

oficial compra proveedor

Contrato de compra venta. Orden de compra firmada por el proveedor y por compras

Copias

Sector contable o financiero o tesorera o administrativo = Cuentas a pagar

Recepcin es til cuando es necesario que hagan el espacio fsico para cuando llega la

mercadera. En algunas empresas puede ser obligatorio

Llega la mercadera con el remito, mnimo dos copias

Controles cualitativos y cuantitativos

Se realiza el control cuantitativo y se pone un sello que diga a revisar sujeto a control de

calidad. Ese control lo realiza el encargado de depsito.

La mercadera y el remito que quedaron en recepcin tienen que circular entonces de

recepcin emiten un formulario interno donde detalla que remito entrega con razn socialdel proveedor y cuanta mercadera entrega que se lo firma el encargado de depsito.

El encargado de depsito tiene que controlar y firmar el remito interno y le devuelve una

copia al encargado de recepcin

El encargado de depsito va al bibliorato donde esta archivada la copia de solicitud de

compras y la retira

Si est todo bien procede a autorizar el remito


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3 02/02/2016

Almacena los bienes actualiza el stock y se dirige a contadura a entregar el remito

autorizado puede llevar copia del formulario interno para que le firme contadura el

recibido.

Remito en contadura se encuentra con la orden de compra

El remito no viene valorizado

Se factura una vez que esta entregada la mercadera

Tengo que controlar lo que dice la factura contra lo que recib porque tengo que pagar lo

que dice la factura

Emito la orden de pago pre numerada oficial e interna

Oficial porque tenemos que dar una copia al proveedor para que sepa que le estamos

liquidando

Definir si en tesorera se coloca o no la firma en el cheque

Con que tipo de cuentas vamos a operar si con una cuenta corriente conjunta o reciproca

No vamos a pagar en efectivo

Orden de pago

Fecha Cheque nro.

Banco

Importe

Una vez que completo la orden de pago ya no puede entrar en el circuito

Cheque al portador no

Cheque a la orden no

Cheque no a la orden

La segunda firma debe ser alguien de confianza que tenga presente el legajo de la compra y

que anule la documentacin que hace que se origine el cheque

Entregamos el cheque y a cambio recibimos el recibo que es el nico documento que

permite dar por cancelada la operacin


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1 03/02/2016

Mircoles 3 de Febrero 2016 Tecnologa de la Informacin

Ventas y cobranzas

Ventas en cuenta corriente

Definir puntualmente que le vamos a dar al vendedor para que vaya a visitar al cliente

Talonario

Nota de venta

Catalogo con los productos con precios

Condiciones de ventas y descuentos

Muestras con remitos

Emitir la nota de venta pre numerada oficial con tres copias

1. Cliente con firma del vendedor

2. Vendedor con firma del cliente

Esto es lo que configura el contrato de compra venta

3. Crditos y cobranzas

Tenemos que definir el lmite de crdito inicial de un cliente. Crdito debe autorizar la

venta.

Como se define un lmite de crdito inicial

Balance y estado de flujo de fondos

Referencias

Visita

Los sistemas como veraz o nosis no bastan por s solos

Luego de autorizarlo le asignamos el crdito

El crdito debe ser actualizado con cierta periodicidad

Con la autorizacin de la nota de venta con crdito se acaba de completar el contrato de

compra venta

Hay dos formas de calcular el Saldo de crdito actual

1. Limite inicial + / - cuanta corriente (contadura) = saldo de crdito actual

2. Limite inicial nota de venta autorizada (crditos) = saldo de crdito actual

Nota de venta emitida y autorizada


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2 03/02/2016

1. Copia a deposito con la firma de contadura

2. Copia contadura con la firma de deposito

Tanto la orden de compra como de venta sirven para valorizar el remito

Con la llegada de la nota de venta el encargado de depsito tiene que preparar el pedido yemite el remito que adjunta a la mercadera

El encargado de depsito debe actualizar el stock

Hay que ver si lo va a actualizar en forma parcial o transitoria

Mientras la mercadera esta en trnsito la actualizacin de hace de forma parcial

Una vez que tenemos el remito de recepcin firmado por el cliente seria definitivo o

conformado por lo que la actualizacin es definitiva

Deposito le entrega el remito al sector de distribucin para que organice la entrega

El transportista puede ser propio (le puedo exigir que controle) o tercie rizado

El transportista recibe dos ejemplares de la Hoja de Ruta que debe consignar

1. Nro. de remito

2. Razn social

3. Domicilio

4.

Bultos

Una copia de la hoja de ruta firmada por el transportista queda en distribucin

Cuando regresa debe traer los remitos conformados por los clientes

El encargado de distribucin debe controlar

Si es un servicio tercie rizado el del transportista necesita que al finalizar el trabajo

distribucin le firme y selle la hoja de ruta para luego poder facturar el servicio de

transporte

El remito una vez que se firma por el cliente vuelve a distribucin con la hoja de ruta y antes

de ir a contadura debes pasar por el depsito para que se actualice de forma definitiva el

stock

El remito llega a contadura para juntarse con la nota de venta autorizada para poder

valorizarlo y registrarlo. Y luego emitir la factura

Llega el momento de cobrar

Planilla de cobranza es donde se deja constancia de los valores recibidos por cada cobranza


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3 03/02/2016

Recibo es donde se detalla que se est cobrando

El cobrador debe dirigirse a tesorera a rendir la cobranza

En tesorera entrega una copia del recibo, la planilla de cobranza y los valores recibidos

Tesorera debe firmar una copia del recibo y de la planilla al cobrador

Tesorera debe depositar los valores

La operacin termina con la registracin del recibo

Sistemas (pensante) se diferencia de Procesamiento de Datos (autmata)


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1 10/02/2016


Tecnologa involucra la parte tcnica (RRTT) y la intelectual o creativa (RRII) Recursos

Intelectuales

Sistema

Partes que funcionan de forma interrelacionadas con la intencin de alcanzar un objetivo.

Si las partes actan de forma interrelacionada se obtiene Sinergia.

La teora general de los sistemas afirma que para alcanzar un objetivo que debe generar

Sinergia (Teora de la integridad o de la potencialidad)

Teora de la interrelacin o del anlisis

Mtodos inductivo (queda afuera del anlisis del sistema) y participa el deductivo (por la

Teora de la Integridad)

Un sistema solo puede ser analizado interpretado y estudiado como un todo. Es imposible

hacerlo a travs de sus partes de forma independiente.

Luego aparece la teora de la Conformacin o de la Arquitectura. Esta provoca una especie

de choque con lo terico,

Si bien el sistema se lo considera como un todo, desde el punto de vista Terico, suconformacin es un conjunto de Subsistemas

Esquema productivo administrativo (EPA) Esquema productivo operativo (EPO)

Una diferencia es su funcionalidad y su objetividad

Sin el EPA el EPO no existe (Condicin)

Dentro del EPA

Condicin : Un requerimiento de informacin por parte del Usuario

El dato es el insumo del proceso es la condicin del proceso

El proceso es la accin de transformar el dato en informacin

La informacin es el requerimiento del usuario


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Archivo informacin resguardada a disposicin del Usuario.

Dentro del EPO

La entrada es la forma de captar los datos a travs de las Unidades de Entrada

El proceso es la herramienta tcnica que convierte el dato en informacin (CPU)

La salida es la forma de mostrar la informacin

Almacenamiento es el medio a travs del cual se resguarda la informacin

Datos

Los definimos a travs de sus caractersticas

1. El valor del dato es absoluto por naturaleza

2. Tal cual como lo planeamos es condicional respecto del proceso

3. Desde el punto de vista de la informacin puede ser asociado comparado o

vinculado

Con un dato no se puede toma decisiones

Tipos de Datos

1. Puros o transaccionales ejemplo una factura

2. Intermedios o semi elaborados no son productos finales. Dependiendo del criterio

que se aplique puede ser intermedio o final eso depende del objetivo

Si es el objetivo es saber cunto vende la suma de las facturas es final

Si el objetivo es facturar el debito fiscal es intermedio

Informacin

Como se define la informacin desde el punto de vista administrativo?

Es enunciativa porque por el mero espacio del tiempo puede ser modificado.


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Informacin (Definicin Terica) : La informacin se define a travs de su utilidad. Si es til

al usuario para tomar decisiones, entonces es informacin.

Definicin Prctica : Vincula la Informacin con la Decisin.

Definicin Tcnica : Plantea la participacin de ciertos factores :

Elemento (abstracto) que bajo ciertas condiciones (Contexto Significativo) puede llegar a

tomar valor

Interpretado, luego analizado y acorde al resultado de ese anlisis colocarlo en un contexto

significativo en el cual quien va a participar es el decisor

Contexto significativo

Tiempo o momento, lugar y formato o contenido

Superadas esas condiciones se le asigna un Valor a la Informacin

Con el dato no se puede decidir con la informacin si

Clasificacin de la informacin

1. Por su naturaleza

a. Histrica es la base sobre la cual se trabaja toda informacin

b. Actual muestra la realidad el presente

c.

Futura es a travs de la cual se toma decisiones

Para tener la informacin futura se toma la actual y se la aplican estndares, indicadores o

tendencias y luego no se establece un valor nico sino que se plantean rangos con desvos

tolerables

Elementos a considerar para aplicar estndares, indicadores o tendencias y rangos de

desvos tolerables :

- Tipo de organizacin

-

Tipo de Rubro

(Si es comercial o de servicios, si trabaja con productos o servicios, el mercado y el

momento. Si se trata de productos o servicios estacionales)

2. Por su contenido

a. Bsica nica objetiva y en un momento cierto

b. Comparativa diferentes informaciones, distintos entes u organizaciones para

periodos homogneos


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c. Consolidada diferentes entes u organizaciones momentos iguales relaciones

vinculadas con el tipo de organizacin tipo de actividad o bien algn contrato que la

vincule legalmente

3.

Por su formatoa. Visual

b. Impresa

c. Digitalizada

Calidad

Anteriormente la Calidad se asimilaba a un conjunto de Atributos. Se trataba de cuestiones

subjetivas. No era algo generalizado a tomar en cuenta por las Organizaciones.

Hace como 12 aos los atributos se convirtieron en requerimientos.

Los mismos surgen como consecuencia de una recopilacin de normas ente las cuales

participan las ISO (industriales) IRAM (servicios) y particularmente las del BCRA orientadas a

las entidades financieras.

Razones del cambio generacional (Atributos por Requerimientos)

1. Globalizacin tecnolgica

2. Organizacin virtual competitividad

3.

Evolucin Tecnolgica4. Competitividad


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Jueves 11 de Febrero 2016 Tecnologa de la Informacin

Requerimientos de la Informacin

1.

Objetividad / Certeza (habla de informacin cierta, real)

Establece una diferencia clara entre exactitud y certeza

Informacin objetiva libre de tendencias personales

2. Disponibilidad / Oportunidad

La informacin tiene que llegar cuando se necesita

Hay que saber filtrar lo verdaderamente necesario en materia de Informacin

La Decisin tiene un nico momento

3. Confidencialidad

Hay que evitar que la informacin llegue a manos de cualquiera. Debe llegar al verdadero

destinatario

Apunta a evitar la flotacin y la dispersin de la informacin

Cuando hay flotacin no hay un canal seguro para transmitir o distribuir la informacin

Cuando hay dispersin no contamos con un destinatario seguro y confiable

Solucin : Procesos en Red

4. Cumplimiento

Hace referencia a 3 tems

a. Refiere a lo que en verdad el usuario debe recibir en materia de calidad

Hace referencia a la necesidad de tomar en consideracin todos los estndares que

se encuentra a la mano en materia de calidadb. Que se haya tomado en cuenta la verdadera necesidad del usuario en materia de

informacin

c. La informacin responde puntualmente a todos aquellos aspectos legales y normas

que rigen, en cuanto al formato legal de la organizacin, la actividad y el mercado

vinculados con los productos y / o servicios con los cuales opera

5. Relevancia

Plantea el hecho de que es imposible tomar una decisin si la informacin no motiva a quiendebe tomarla


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6. Indicativa proyectada

7. Efectividad el objetivo puede ser alcanzado sin importar la cantidad de recursos que

se utilice

Eficacia habla de los recursos disponibles

Eficiencia plantea la necesidad de optimizar los recursosEstos tres requerimientos estn relacionados por los recursos disponibles y su

utilizacin y solo 1 de ellos es posible alcanzar

Decisiones

La decisinsurge de un proceso analtico decisorio

El proceso decisorio y la decisin :

El proceso decisorio se lleva a cabo bajo un estado de Incertidumbre

Incertidumbre : Durante el proceso participan diferentes variables o alternativas las cuales

tienen las caractersticas de ser inciertas

Cul es el objetivo de una decisin? : Destrabar una situacin de conflicto

Caractersticas de un proceso de decisin

1. Racional : Porque participa el Anlisis

2.

Intuitivo : Participan lo Fctico y Emprico (Lo posible basado en la Experiencia)

3. Deliberado : Surge como consecuencia del conflicto razn por la cual predispone o

premedita a quien debe participar en lo que refiere al aporte de variables o alternativas las

cuales adems condicionan el proceso

4. Voluntario : porque es una expresin subjetiva individual en donde se aporta

interpretacin, anlisis, sentido comn y criterio los cuales son aspectos netamente

individuales

Proceso analtico decisorio Decisin

Universoorganizacin

Estratgicotoma decisiones no programadas o no estructuradas

Tctico o Tcnicosemi estructurado o semi programado

Operativoprogramadas o estructuradas

El nivel operativosolo toma decisiones en cuanto al trabajo

Son formalizadas nicas e internas y que por ser una norma (taxativas) no son modificables


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El nivel tctico tcnico la toma de decisiones corresponde a hechos previsibles tambin

denominados reiterativos cuentan con la desventaja de no poder ser conocidos o

apreciados con anticipacin

Son decisiones que van hacia arriba y hacia abajo.

Hacia abajo : El tctico supervisa no controla (porque debe aportar soluciones al problema)

Controlar es detectar el problema, supervisar es detectar el problema y arbitrar los medios

para solucionarlos

El nivel estratgico toma decisiones que cuentan con alto nivel de incertidumbre. Toman

decisiones vinculadas bsicamente con el negocio, el mercado y el presupuesto

Tipos de Sistemas

1. Sistema de base es el de la maquina Esta conformado por el sistema operativo y los

utilitarios o programas de utilera

Sistema operativoWindows

Funciones del sistema operativo

a. Controla que los componentes de la maquina se encuentren operativos

b. Carga programas

c. Asigna prioridades (en el caso que todos quieran utilizar al mismo tiempo una

impresora o un programa)

Cargar una aplicacin que est dentro del sistema de utilitarios

Que hay dentro de los utilitariosestn los programas que nos van a servir para generar el

sistema de aplicacin para el usuario

Utilitarioscompilador se utiliza para crear programas

2. Sistema de aplicacin es el sistema del usuario

I.

Sistema administrativo1. Subsistema universo

a. Entidades un hecho un acto una persona fsica o jurdica una cosa

intangible o intangible ej. Cliente, proveedor, empleado

b. Atributosejemplo nombre razn social cuit domicilio telfono, son las

caractersticas personales o particulares de las entidades

2. Subsistema transaccional

Se refiere a los formularios por ejemplo remito factura


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II. Sistema de apoyo

La contabilidad surge de un buen proceso administrativo donde tenemos las entidades

con los atributos y sus operaciones transaccionales.

Los subdiarios no son obligatorios pero si recomendables.

Diario general, los mayores, sumas y saldos, estado de resultado, balances tradicionales,

comparativo y consolidado

III. Sistemas estratgicos

a. Horizontal colabora o ayuda al usuario para poder captar las diferentes

preferencias o necesidades de los usuarios o consumidores respecto de

productos o servicios

b. Verticalsistema sectorial es el sistema que le permite al usuario adaptar o

readaptar los diferentes procesos con la idea de cumplir con los objetivos de

los usuarios o consumidores en cuanto a preferencias o necesidades.

Formalmente es un sistema que tiene como objetivo la reingeniera.

Puede haber reingeniera operativa, tctica y estratgica

c. Competitivo Es el sistema que le va a permitir al usuario independientemente

de las preferencias generar nuevos productos y servicios y alcanzar nuevos

mercados

IV. Sistemas Integrados (Clase Especial)

PROYECTO

La informtica es informacin automtica o automatizada

Proyecto =/= Informatizar / Sistematizar

Formal Informal

Complejo SimpleResultado Cierto Resultado Incierto

Caractersticas del proyecto

nico

Secuencial

La metodologa es una serie de etapas, y desde ese punto de vista, el hecho que se la

caracterice de secuencial implica que no se puede pasar a la etapa siguiente sin

pasar por la etapa anterior

Temporal tiene fecha de inicio y fecha de finalizacin


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Cules son los elementos que participan en un proyecto

1. Sistema administrativo

2. Recursos humanos especficos

El Lder del proyecto profesional pensante con formacin administrativa.

Los colaboradores del lder son todas personas de su confianza.

Colaboradores del lder

ingeniero en tecnologa

Analistas

Funcional

Procesos Documentador

Programador

a. Condiciones naturales

Lder

Direccin

Motivacin

Competencia Debe dirigir motivando y demostrando ser competente

b. Condiciones particulares

Conocimientos (superior a la media)

Madurez ( gran experiencia)

Agresividad (Si a toda propuesta de trabajo)

La tarea de coordinacin que deber llevar a cabo el lder consiste en pensar supervisar

analizar y decidir en cuanto a la direccin que deben seguir las tareas vinculadas con el

desarrollo del proyecto, asegurando un adecuado nivel de productividad y un minimonivel de riesgo inherente al mismo

3. Metodologa

Anlisis preliminarle pertenece a la metodologa pero no al proyecto

Para que exista un proyecto tiene que haber una necesidad o requerimiento de Informacin

de un Usuario

Es una etapa pensada a favor del Lder


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El anlisis preliminar conlleva a que el lder pueda tomar conciencia de la realidad vinculada

con el usuario.

Luego de esta etapa debemos ver por ejemplo, con que presupuesto cuenta el usuario y con

cuanto tiempo, y con todo esto podemos decidir si tomamos o no el proyecto.


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En contraposicin a lo que es informatizar tengo el proyecto

Metodologa

Es un mtodo de trabajo conformado por n cantidad de etapas a saber:

1. Anlisis Preliminar

2. Relevamiento

3. Anlisis

4. Diagnstico

5. Propuesta de Solucin Administrativa

6. Estudio de viabilidad

7.

Propuesta del Sistema8. Desarrollo

9. Implementacin (Previa Prueba / Documentacin)

10.Capacitacin (Opcional)

11.Mantenimiento

Anlisis Preliminar

El objetivo es investigar a fondo al usuario en cuanto a su vida y su entorno como usuario

1.

IdeaEl anlisis preliminar se va a dar si y solo si existe un usuario que requiera de

nuestros servicios y que tenga una verdadera necesidad de informacin y recurre a

nosotros para poder obtener un Sistema de Informacin Computarizado), para poder

cubrir sus expectativas o necesidades en cuanto a la toma de decisiones

2. Gestin de Proyecto

Determinar si existe una verdadera razn para iniciar un proyecto

Momento 0 nunca antes hubo nada (sistema de informacin computarizado). La

razn es la inexistencia del sistema

Momento 1 Si hubo algn sistema de informacin computarizado

Nos encontramos con 4 razones que justifican el cambio del sistema

I. Replanteo del sistema. Los motivos que involucra a ese replanteo son n

cambio de estrategia (objetivo) o de cultura (rubro, producto, servicio o

mercado) de la organizacin

II. Nuevo o significativo requerimiento interno o externo. Algo que aparece

y no estaba contemplado dentro del sistema te obliga a cambiarlo

(Factura Electrnica)

III. Aplicacin de una nueva tcnica, ejemplo migrar a Windows 10


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IV. Consideracin de situaciones no planeadas. Hubo algo que no se tomo en

cuenta anticipadamente (deja en evidencia al lder a travs de su error)

3. Estudio de Factibilidad

Es el estudio de ciertos factores (econmico, humano, legal, tcnico y tiempo) que hacen

puntualmente al usuario

Factores

a. Econmicos

b.

le vamos a preguntar al usuario con que presupuesto cuenta para cubrir

el proyecto

Tcnico

c.

Si cuenta con un escritorio o un lugar apto donde trabajar

Humano

d.

si cuenta con recursos humanos o si los recursos humanos corren por

nuestra cuenta

Legale.

que sea una actividad lcitaTiempo

Objetivo del anlisis de los Factores Econmico, Tcnico y Humano : El nico aporte

respecto del Lder y su Grupo de Trabajo al Proyecto es la Propiedad Intelectual

de cunto tiempo contamos para realizar la entrega

4. Administracin de riesgos

Est formado por

a. Identificacin del riesgo

Darle forma y plantear con la mayor claridad posible potenciales sucesos o

acontecimientos que puedan afectar al normal desarrollo del proyecto y/o al

producto final ya sean internos, externos, directos o indirectos

b. Anlisis del riesgo

Para analizar el riesgo es condicin haber identificado con claridad el riesgo

Establecer la potencialidad en cuanto a ocurrencia y repeticin.

Adems se analiza el nivel de impacto que puede producir tanto en la organizacin

como en el producto final (Sistema)

c. Determinacin de acciones

Aceptar porque el riesgo es inevitable o contamos con las herramientas

necesarias para evitarlo

Mitigar estamos en presencia de un riesgo poco probable o bien de impacto

irrelevante

Anular Estamos en presencia de un riesgo de muy baja consideracin y si no

fuera as contamos con las herramientas necesarias para anularlo

Luego del anlisis preliminar estamos en condiciones de decidir si nos hacemos cargo del

proyecto

Hay que tener en cuenta que en la etapa preliminar an no se inicio el proyecto.


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Relevamiento

Con esta etapa comienzo el proyecto

Alcance del Relevamiento :

1. Estrategia

Objetivo

Planificacin

2. Estructura de toda la organizacin (Niveles Estratgico, Tctico-Tcnico y Operativo)

porque necesito saber lo que necesitan para tomar decisiones

3. Procedimientos Todos los formularios que utiliza para hacer lo que hacen

4. Opinin del usuario sobre lo que hace

Anlisis

Es comparar la realidad obtenida a travs del relevamiento contra las normas

Diagnstico

Es el resultado de haber comparado la realidad con la norma

Propuesta de solucin administrativa

Las diferencias que surgen del diagnstico, el usuario las tiene que solucionar

Es factible de solucionarlo --- si

Es necesario solucionarlo --- si

Si no se lleva a cabo la solucin caeramos en la sistematizacin o informatizacin, que sera

tomar en cuenta el Sistema Administrativo que ya est funcionando sin tomar las soluciones

a los errores detectados.

La Propuesta de Solucin Administrativa es nica

Pueden surgir tres posibilidades

a. De lo que usted propone no vamos a hacer nada

b. De lo que usted propone podemos solucionar un 40%. Ah es donde debo evaluar si

ese porcentaje es representativo. Como incide o como afecta lo que no est en

condiciones de solucionar.

El punto es que nosotros como profesionales no seamos desprestigiados

c. Que diga que va a solucionar todo, que procedamos con nuestra propuesta


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Estudio de Viabilidad

Se pueden dar dos situaciones

a. Que nos vayamos

b. Que nos quedemos

Compramos

Hacemos a Medida

Propuesta del Sistema

Esta ya no es nica, hay que presentarle al usuario alternativas

Como est conformada la propuesta del sistema

1. Diseo Global

Se define como un dibujo o un bosquejo

(estudiar del apunte en cuanto a forma de Diseo)

El sistema de informacin se representa a travs del sistema productivo

El Lder le entrega las opciones producidas al Ingeniero para que sugiera la

Tecnologa apropiada para que el Sistema funcione correctamente

2. Tecnologa

Cual es la apropiada para que el sistema funcione correctamente

El ingeniero propone y el lder es quien finalmente decide

3.

Interviene el analista de procesos, es un trabajo con visin de futuro

Diagrama de Procesos

Es un trabajo que tiene como objetivo instruir a los operadores para que puedan

poner en funcionamiento u operar el sistema una vez implementado

El sistema ya debe estar implementado, por lo tanto ya debe estar finalizado el

proyecto, lo que permite concluir lo siguiente. Los operadores no forman parte del

staff del proyecto y su tarea se llevar a cabo una vez finalizado el proyecto

4.

Tecnolgico --- siempre

Plan de mantenimiento

Sistema --- solo si es abierto

El objetivo final del mantenimiento es mantenerlos operativos

Filosofa Responde al objetivo planteado en la estrategia y el objetivo puede estar

planteado al corto o mediano o largo plazo

Si el objetivo est planteado al corto plazo la filosofa es defensiva

Si el objetivo est planteado al mediano o largo plazo la filosofa es ofensiva o

proactiva


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5 15/02/2016

Formato Lo elige el usuario

El usuario puede decidirse por un formato cerrado por seguridad, se hace inaccesible poder

saber que contiene su escritura o desarrollo

a) Abierto o Flexible

b) Cerrado o Rgido en este caso no se puede hacer mantenimiento

Cul es el objetivo del mantenimiento? Evitar la Entropa que es la obsolescencia

prematura de la tecnologa y/o el envejecimiento del sistema cuando no se le realiza

mantenimiento

Ejemplo: El ser humano si no hace actividad fsica, se alimenta mal o no descansa lo

suficiente, puede envejecer prematuramente. Mantenernos operativos se logra medianteel mantenimiento


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1 16/02/2016


Metodologa (Continuacin)

Desarrollo

Habiendo presentado las propuestas al usuario, el mismo antes de elegir nos va pedir

nuestra opinin como profesionales.

Una vez que opto, llega la etapa del desarrollo, donde participa el programador.

Que herramientas utiliza el programador para desarrollar las aplicaciones o programas

Natural lgica que es personalizada Derivada del conocimiento el lenguaje

El programador desarrolla los Programas o Aplicaciones del Sistema.

1.

Objetivo de las Pruebas : Evitar la Brecha de credibilidad

Prueba

Lo que se intenta es asegurar que el Sistema cumple con la solicitud del Usuario en

materia de Requerimiento o Necesidad

La prueba es una garanta para el Lder y el Grupo de Trabajo del Proyecto (o sea

para el Staff del Proyecto en su conjunto)

I. El programados hace la prueba de escritorio utilizando los Papeles de Trabajo

como herramienta

II. El ingeniero instala y prueba la tecnologa

III. El programador realiza la prueba funcional utilizando la Maquina como

herramienta

IV. El lder prueba todo (Sistema y Tecnologa)

La forma de probar puede ser

a. Unitaria se prueba aplicacin por aplicacin

b. Integral se prueba el sistema completo

2.

El objetivo de la documentacin es liberar al usuario de una potencial dependencia

Documentacin

No obligarlo a la capacitacin

Manual con las Normas de estructura, Normas de Procedimiento, del Sistema y del

Usuario.


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2 16/02/2016

El manual del usuario su contenido intenta ayudar al usuario para que pueda utilizar

el sistema sin nuestra participacin

Implementacin

Conversin, instalacin o puesta en marcha.

Le hacemos entrega al usuario el sistema para que lo utilice.

I. Directa

II.

Al momento de implementar el nuevo se discontinua el viejo (encaso de

existir uno en produccin. Tambin puede que no exista uno previo

Paralelo

Al implementar el nuevo sigue en vigencia el anterior y quien decide que la

implementacin sea paralela y por cunto tiempo siguen funcionando ambos en

conjunto es el usuario.

para que sea paralelo es condicin la existencia de un sistema anterior

en produccin.

Esto se hace para comparar rendimiento, de esta manera pone a prueba el

sistema nuevo

Modos de implementacin

Modular se particiona la organizacin por una cuestin de ubicacin geogrfica

Fases se particiona el sistema, pero el sistema se particiona a efecto de la

implementacin no del funcionamiento. Y esto ocurre en general por una cuestin

presupuestaria. Es decir no hay dinero para desarrollar el sistema completo y se vaimplementando por fases, pero el sistema no se pone en funcionamiento hasta que

se hayan implementado todas las fases.

La caracterstica que vincula a ambos modos es que algo se particiona.

Capacitacin

Formas

Grupal

Tutorial es la ms cara y ms tiempo (Presupuesto y Tiempo)

Los dos factores para determinar la forma de capacitar son el presupuesto y el tiempo.

En qu consiste la capacitacin? En explicar el contenido de los manuales


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3 16/02/2016

Mantenimiento

Fuera del proyecto pero habiendo sido planeado con anticipacin en la propuesta del

sistema se lleva a cabo el Mantenimiento

Plan Ejecutar

Tecnologa Ingeniero Ingeniero

Sistema Lder Programador

Desde el punto de vista terico el mantenimiento es correctivo

Formas de mantenimiento

1. Preventivo anticipo situaciones

2.

Predictivo toma situaciones vinculadas con la realidad

3. Evolutivo Proyecta situaciones hipotticas las cuales puede que nunca se lleven a

cabo

I-------------------------------I-------------------------I

Ejercicio Nro. 3

Inicio implementacin surge el problema

Nosotros tenemos que investigar que paso desde el inicio hasta la implementacin

Tenemos que hacer un anlisis forense

Reestructurar

Evaluar

Analizar lo evaluado

Reubicar / Prescindir

El nivel estratgico se est metiendo en cuestiones operativas

Hay un problema de estructura y de procedimiento

Estamos ante la presencia de una sistema informatizado sistematizado

Hay una contradiccin porque se habla de proyecto y por otro lado se habla de sistema

informatizado.

No hubo anlisis preliminar por lo que no hubo una idea sobre la cual trabajar.

El relevamiento es de toda la estructura, de la estrategia. No se puede hacer entre dos, por

lo cual no hizo un correcto relevamiento, no hizo anlisis, ni diagnostico, ni propuesta de

solucin administrativa, ni estudio de viabilidad, ni propuesta de sistemas

Propuesta de sistema


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4 16/02/2016

1. Sistema global

2. Tecnologa

Como saben si se adaptaba a la necesidad del usuario si no hizo el anlisis preliminar,

adems el Sistema que se adapta es el Enlatado (???)

No es la ltima metodologa aplicada, porque la ltima es el mantenimiento

Instalacin y capacitacin fueron separadas

No hubo pruebas ni desarrollo ni documentacin

La capacitacin consiste en explicar el contenido de los manuales por lo que est mal

planteada la capacitacin que hicieron ya que no cumpli con el objetivo de la misma.

Si no existe documentacin no puede haber capacitacin

Como no se hizo el estudio de factibilidad no tenemos el tiempo y presupuesto

Ahora aunque no est el estudio si dice por ejemplo estamos apurados o eleg lo mas barato

ya me lo estara indicando de forma indirecta el tiempo y el presupuesto

Se produjeron violaciones a la metodologa, a la estrategia y al control interno o una de los

tres, o dos de los tres.

Que significa el planeamiento estratgico?


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1 17/02/2016


Qu significa planeamiento estratgico?

Planeamiento estratgico =/= Estrategia

Pertenece al sistema pertenece a la organizacin

Para que exista un Planeamiento estratgico, tiene que existir un sistema de produccin, es

decir un sistema funcionando y un proyecto.

En donde existen restricciones desde el punto de vista de los recursos tcnicos, no es

posible incorporar ms recursos tcnicos, lo que hay es lo que hay.

El Planeamiento estratgico consiste en determinar la forma de asignar los recursos

existentes entre el sistema de produccin y el proyecto.

Si estamos en presencia de un sistema con problemas y se trata adems del nico sistema

en la vida de la organizacin Pudo haber existido implementacin paralela y/o

planeamiento estratgico? . NO

Un anlisis forense permite determinar si existieron problemas conceptuales en el

desarrollo de un Proyecto.

Cuando la informacin no es til para tomar decisiones, entonces hay que cambiar el

sistema.

Tengo que investigar el proyecto-

l-----------------------------------------l------------------------------------------------l

inicio implementacin momento en el cual el Usuario pide

ayuda (los problemas pudieron haber existido antes o siempre desde la Implementacin)

No pudo haber ni implementacin paralela ni planeamiento estratgico por ser el nicoSistema desde el inicio

Una importante aproximacin no es suficiente.

Ejercicio 4

La razn fundamental para iniciar el proyecto no es parte del relevamiento sino desde el

anlisis preliminar de la gestin de proyecto

Por otro lado un diseo de impresin no es motivo para originar un proyecto.


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2 17/02/2016

Se puede agregar la estrategia y la opinin del usuario.

El relevamiento de ninguna manera se puede hacer entre dos personas.

Los recursos tcnicos forman parte del anlisis preliminar, del estudio de factibilidad,

recursos tcnicos, NO del relevamiento.

Lo que debe tener una influencia decisiva en el diseo es la necesidad del usuario, la

tecnologa va en segundo orden.

Fuentes de hechos de estudios

Es informacin o bien cualquier otro elemento que se encuentra a disposicin del lder para

conformar el diseo.

La propuesta es una etapa en la cual intervienen el diseo y la tecnologa.

Fuentes internas Toda aquella que no haya sido incluida dentro del relevamiento o

estudio de factibilidad

Fuentes externas, por ejemplo me gusta el diseo de impresin de otra empresa que

tiene un sistema de informacin, y le pido que me lo pase. Si me lo pasa y lo pongo

en mi sistema, esa sera una fuente externa.

Sistema actual Cuando hay un cambio de sistema y le dejo lo til del viejo sistema.

Leer del apunte Planeamiento estratgico, Diseo global y Fuentes de Hechos de Estudio

La decisin de tomar el proyecto es parte de la etapa del anlisis preliminar y no del anlisis

y diagnostico.

Tampoco hubo lder de proyecto ni staff de proyecto.

La documentacin no es lo nico que se releva, se debe relevar la estructura, la estrategia y

la opinin del usuario.

No podemos aceptar que nos impongan pensar el sistema en funcin de la tecnologaexistente.

El sistema se crea en funcin de la necesidad del usuario.

El diseo global es el punto para determinar si se puede usar la tecnologa existente.

Se toma en cuenta la tecnologa para realizar el diseo Eso est mal.

Ambientar

Modificar / Adaptar / Actualizar


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3 17/02/2016

No se conoci la necesidad del usuario.

No hubo desarrollo.

Desarrollo es cambiar el diseo global y transformarlo en diseo detallado utilizando

herramientas de lgica y lenguaje.

Las pruebas que lleva a cabo el programador tiene como una diferencia las herramientas.

Las pruebas no forman parte de la etapa de conversin

Es una condicin para cumplimentar con esa etapa.

La prueba es el corazn o el ncleo de un proyecto.

La prueba caja blanca y caja negra.

El usuario no debe probar, pero hay alternativas muy puntuales donde el usuario debe

probar

A efectos del prctico el usuario no prueba.

Falta el manual del usuario y del sistema.

Se convoca a los programadores que son un perfil pensante para realizar una tarea de perfil

autmata.

Ejercicio 1

Si buscamos un gerente de sistemas significa que necesitamos un perfil pensante

Pero de acuerdo a lo que dice el enunciado no estn buscando un perfil pensante sino un

perfil autmata. Operan aplicaciones

Ninguno de los dos sirve porque ambos son de perfil pensante


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1 18/02/2016


Ejercicio 5

La filosofa se plantea en la estrategia y corresponde al objetivo planteado en la estrategia.

Para que exista planeamiento estratgico tiene que haber un sistema de produccin y un

proyecto.

Si para conformar el diseo el lder recurri al sistema actual sera imposible porque no

exista nada.

El objetivo planteado en la estrategia estuvo planteado en el mediano y largo plazo porque

est buscando una ventaja competitiva.

Filosofa =/= formato

La relacin directa del formato es con el mantenimiento.

Funcionar como rgano colegiado significa que deciden en grupo, eso est bien.

El mantenimiento se ejecuta no considera mes a mes.

No existe la entropa negativa, la entropa negativa es la negacin de la entropa.

El sistema no funciona cuando no sirve para tomar decisiones.

Lo que se vuelve obsoleto es la tecnologa no el sistema

Sistema ==/== computacin

Las diferencia el perfil

Pensante autmata

Implementarlo operarlo

Mantenerlo

Este es el momento 0

Estratgico -staff

Para generar un sistema de informacin a travs de un proyecto se necesita de un staff.


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2 18/02/2016

Para hacer un anlisis forense no hace falta un staff, alcanza con tener al lder. El staff para

el Proyecto

Para generar un proyecto no hace falta un grupo de profesionales hace falta un lder y ungrupo de trabajo (staff).

Hay que relevar toda la estructura no solo las areas ms importantes.

No se hizo el anlisis preliminar

Falta la estrategia

No se relevaron todos los formularios solo los de las areas ms importantes.

Si bien se hizo el anlisis y el diagnostico hay que considerar que la base sobre la cual se hizofue incompleta.

Se hace el diseo que forma parte de la propuesta del sistema.

Saltaron del diagnostico a la propuesta del sistema, saltaron algunas etapas como el estudio

de la viabilidad.

Se habla de diseo pero no se hablar de diagrama de procesos, ni de plan de mantenimiento

y adems el diseo est contaminado por la tecnologa.

El diseo no puede hacerse en funcin de la tecnologa, debe hacerse en funcin de la

necesidad del usuario.

El poco tiempo es un dato a tener en cuenta

No es necesario que haya un programador de sistemas de base y que por ser tal no se hagan

las pruebas.

No tiene sentido darle el cronograma d tareas propuestas al usuario,

No se entrego la norma de estructura, la norma de procedimiento, el manual del usuario yuna parte del manual del sistema

La capacitacin se justifica porque tiene que explicar los manuales que no entrego.

Si bien no hubo plan debe haber mantenimiento


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3 18/02/2016

Ejercicio 8

Momento 1

Sistema actual pensado para el Corto plazo

Los requerimientos no son todos, el resto del prrafo esta perfecto.

No es cierto que deba aportar mayor nfasis en satisfacer las decisiones tctico tcnicas

porque se debe satisfacer todas las necesidades por igual

Si la intencin final estaba centrada en ofrecer ventajas competitivas entonces no se

corresponde con el hecho que se haya pensado el sistema actual para el corto plazo.

Ciclo de Vida Natural

Ciclo de Vida Artificial

Es un sistema que al momento de crecer ya ofrece dificultades.

Las diferencias del sistema se notan en la curva descendiente

Cuando estamos ante un ciclo de vida artificial significa que hubo violaciones en el proyecto.

Dato que cuentan con poco presupuesto

El lder fue un autmata no me sirve, falta el lder de proyecto y sobra el operador del

sistema


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4 18/02/2016

No hizo anlisis preliminar

No relevo la opinin del usuario

Control interno --- es estructura y procedimiento

Faltan dos elementos que conforman el planeamiento estratgico

No puede hacer planeamiento estratgico

Las fuentes externas no se relevan

El sistema funciona o no funciona

El ingeniero no se involucra en el proyecto, aporta ideas

Luego del estudio de viabilidad es que se decide comprar.


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1 22/02/2016


Ejercicio 8 continuacin

No hay manera de comprar o hacer si no se cumplen todas las etapas anteriores de lo que

sera el estudio de viabilidad

Acorde a todos los antecedentes si estamos en condiciones de comprar o de hacer o si

existe la posibilidad de contemplar varias alternativas.

Al enlatado es imposible hacerle modificaciones, si se lo puede adaptar.

El hecho de adaptar un sistema enlatado significa que puede por ej. Poner diferentes

coeficientes de IVA, o impuestos internos.

Tiene que haber diseo global. Hasta este punto la intervencin del ingeniero es relativa

El proveedor del sistema va a decir con que plataforma corre (se refiere al sistema operativo

y al hardware)

El diagrama del proceso lo plantea el proveedor.

Plan de mantenimiento solo tecnolgico porque el sistema es cerrado.

Desarrollo no hay porque el sistema ya est desarrollado.

Respecto a la tecnologa el ingeniero instala y prueba.

El nico que est en condiciones y obligado a probar es el lder, primero porque hay un

programador que pruebe antes y aparte porque es el responsable de haber sugerido ese

sistema.

Documentacin salvo el manual del usuario, la obligacin del resto de los manuales es

nuestra.

La implementacin se lleva a cabo en conjunto o sea el proveedor y nosotros

La capacitacin ya viene incluida en el costo del sistema, generalmente es grupal, raras

veces es tutorial y lo nico que se explica es el manual del usuario y mantenimiento solo

tecnolgico.

Ejercicio 9

Decisiones no programadas no se corresponde con el nivel operativo

No hay sistemas obsoletos, el sistema envejece.


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2 22/02/2016

El que el sistema tenga 5 aos, no implica que sea obsoleto.

Si el sistema no va, entonces la metodologa no va, la estrategia no va y hay que empezar

todo de nuevo.

Eso no es un proyecto, porque el anlisis preliminar no es parte del proyecto.

No se cumple el ciclo de vida natural

Es un sistema que mantuvo el mismo nivel de equilibrio

El mantenimiento es preventivo, no nos salva en el momento crtico

Si hubo o no proyecto surge como anlisis del desarrollo del anlisis forense.

No es necesario especificar que participan un grupo de profesionales de trayectoria.

Necesito un lder con perfil administrativo, un programador y un staff. Y ac no lo hay, ese

grupo de profesionales no me sirve.

No existe sistema de control interno que pueda evitar el fraude.

La colusin es una limitacin natural

Control Interno (leerlo de los apuntes)

El control circundante o medio ambiente del control el cual trata de todos aquellos

requerimientos necesarios para que el sistema de control interno pueda ser operado o se

ponga en funcionamiento.

Ej. Separacin de funciones y el control cruzado de intereses

Cuando contamos con un gran sistema de control de interno el fraude se detecta lo antes

posible.

Esta planteado como necesidad algo que es imposible en referencia al control interno.

Hay que analizar todo no solo lo ms relevante.


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3 22/02/2016

No se contacto con el tctico tcnico al inicio del proyecto sino con el estratgico.

Faltan funciones

1.

Autorizacin por excepcin

2. Archivo

Hay que dedicar ms tiempo al sistema administrativo y asegurarse que funcione bien

No hay obligacin de tomar las fuentes de hechos de estudios y el pensamiento del usuario

no surge de las fuentes

No se hizo anlisis preliminar

Que relevo?

No relevo la estructura, estrategia, procedimientos, opinin del usuario.

La propuesta de solucin administrativa es una porque es cumplir con la norma.

Las fuentes se tienen en cuenta a solo efecto de conformar el diseo no la propuesta.

Datopoco tiempo Es un dato a tener en cuenta al momento de la capacitacin

La propuesta presentada al usuario no le da alternativas

El usuario participa en el diseo porque es el que decide el formato, entonces tuvo que

participar en la propuesta

Decide un sistema cerrado que justamente no permite mantenimiento del sistema y si debe

haber mantenimiento tecnolgico.

No se debe adaptar el diseo del sistema a la tecnologa.

El programador desarrolla el sistema global y lo transforma en detallado.

No hay instalacin paralela porque no haba nada antes.

No paso por la prueba y la documentacin es insuficiente, faltan las normas de estructura y

las normas de procedimiento

Capacitacin insuficiente no hay en que apoyarse para darla

Corresponda mantenimiento tecnolgico


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1 23/02/2016


Ejercicio 10

Se corrobora que se pens en el corto plazo y nunca se pudo obtener informacin que de

una ventaja competitiva.

Faltan requerimientos a saber: Objetividad / Certeza, Confidencialidad, Cumplimiento,

Indicativa y Efectividad

Exactitud e integridad no son requerimientos,

En materia de sistema no existe la estrategia, si existe el planeamiento estratgico.

De haber sido cierto era imposible de haber sido aplicado porque no existi sistema

anterior.

Cual elemento falta de los tems de Planeacin estratgica?

Establecer las metas de los sistemas de informacin.

Solo menciona Determinar y asignar prioridades a los requerimientos de proyectos de

sistemas y determinacin de los recursos y la capacidad de operacin de los sistemas.

Como est conformado el control circundante y la conciencia de control, procedimiento yestructura.

No hay estructura sin procedimiento.

No hay funciones sin responsabilidad.

Falta autorizacin por excepcin y archivo.

Es imposible que la razn sea un replanteo del sistema porque no haba otro antes.

Falta el lder.

Staff ---- Falta el analista de procesos y sobre el operador de sistemas

Estamos en presencia de un sistema que existe desde que se inicio la organizacin.

Llevo a cabo un anlisis preliminar a medias, porque tomo contacto con la idea, analizo

algunos procesos, planteo el motivo del proyecto, se intereso por el tema riesgo.

Sobra la planificacin porque hablo de relevar la estrategia y si luego dice de planificarla

seria redundante.


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2 23/02/2016

Las operaciones bsicas son todas.

Falta la opinin del usuario en el relevamiento.

El control interno debe estar direccionado a todos los niveles

El ingeniero no participa en el diseo.

El diseo no es una etapa, forma parte de una etapa que es la propuesta del sistema

Las fuentes de hecho de estudio estn para el diseo.

No es el ciclo de vida que esperamos.

La prueba se asigno a un operador de sistemas eso est mal

La prueba la hace el programador.

No presento la propuesta de solucin administrativa y no hizo el estudio de viabilidad

No hubo diagrama de proceso

No hubo plan de mantenimiento ni siquiera el tecnolgico.

Cuando le llego el momento de probar no supo qu hacer y se lo dio al operador de

sistemas. Por lo que no estamos frente a un lder con perfil administrativo.

Como indica la metodologa le entrega la documentacin, pero desconocemos que

manuales le entregaron.

El mantenimiento debi haberse planeado, pero no se presento en la propuesta, no va en el

estudio de factibilidad.

No existe la entropa negativa,

La sinergia se logra cuando el sistema funciona de forma interrelacionada.


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3 23/02/2016

1. Estamos en presencia de la etapa de desarrollo en la que est a cargo el

programador

Ejercicio 11

El sistema funcionando en forma fragmentada NO

Qu ocurre cuando un sistema funciona de forma fragmentada?

Dan como resultado informacin incompatible, redundante, inflexible, inoportuna,

producto de perseguir soluciones rpidas y adaptando los trabajos a las circunstancias y a

la tecnologa con la cual se cuenta, sin pensar en lo que realmente se necesita.

El control cruzado de intereses surge de haber aplicado la separacin de funciones.

La separacin de funciones es un elemento ms del control circundante con medio

ambiente de control.

Tiene que ver con las condiciones requeridas para que un sistema de control interno pueda

ser operado o puesto en funcionamiento.

En el prrafo 2 que habla sobre la IDEA, todava no hay nada concreto.

La idea surge del nivel estratgico no del tctico tcnico

No me dice aun si es un lder el perfil pensante.

No hay dos organizaciones iguales y la lgica es individual y personal por lo que no

puede desarrollarse de forma idntica a otro

2. El mantenimiento se planea, no lo solicita el nivel operativo

3. El lder es el encargado de pensar, supervisar, analizar y decidir en cuanto a la

direccin que deben seguir las tareas vinculadas con el desarrollo del proyecto,

asegurando un adecuado nivel de productividad y un mnimo nivel de riesgo

inherente al mismo

4. El nivel estratgico no supervisa

No se capacita a travs de la experiencia sino a travs de los manuales.

No habla de pruebas, ni de propuesta del sistema, ni de relevamiento

5. Paralela es imposible porque no hay nada

6. Gerente de operaciones es un perfil pensante se choca con la tarea operativa

7. El que controla es el propio sistema


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1 24/02/2016

Mircoles 24 de Febrero 2016 Tecnologa de la Informacin Lic. Laura Feldman

Sistemas Integrados

Qu es la informacin?

Son los datos procesados de alguna manera

D --- Datos

I --- Informacin

K--- Conocimientos Tiene que ver con el manejo de la informacin.

Qu es un sistema de informacin?

La entrada es la forma de captar los datos

El proceso es la herramienta tcnica que convierte el dato en informacin

La salida es la forma de mostrar la informacin, distribucin de la informacin.

Estos sistemas de informacin tienen caractersticas diferentes de acuerdo a en qu nivel de

la organizacin me encuentre.


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2 24/02/2016

Qu le requiere al sistema de informacin en los diferentes niveles?

Nivel Operativo

Tareas programadas. Tienen que ver con la captura del dato. Corto plazo. Estructurado.

Cantidad de transacciones y reducir al mnimo la cantidad de errores.

TPS -------- sistemas transaccionales

Nivel Tctico Tcnico

Recibe informacin del nivel operativo y supervisa al mismo. A la vez le bajan directivas del

nivel estratgico.

DDS ---- Sistema de soporte de decisiones

MIS ---- Sistema de informacin gerencial

Nivel Estratgico

EIS --- Sistema de informacin ejecutiva

Adems de los 3 niveles tenemos la departamentalizacin

Hasta los 90cada departamento manejaba de forma independiente su sistema de

informacin y esto generaba muchos problemas

El sistema integrado apunta a un sistema por niveles donde se piensa por procesos

Los sistemas de informacin se integran y tengo una base nica y de esa manera minimizo

los errores y tengo una visin global de la organizacin.

ERP

Es el sistema estrella de los sistemas integrados.

Es un sistema prefabricado o enlatado que tiene tres caractersticas bsicas.


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3 24/02/2016

1. Modular Dividido por mdulos de procesos

2. Integral Abarca la mayor cantidad de reas de la organizacin

3. Adaptable Lo puedo adaptar a las necesidades de la organizacin

Instalar un ERP implica redisear procesos.

Las implementaciones de ERP son muy largas y complicadas.

Caractersticas de un ERP, Ventajas y Desventajas leerlo del apunte.

CRM

La relacin con los clientes.

Es una herramienta de marketing

La captura de esos datos y que hacemos con esos datos.

Que tenemos que saber del cliente para luego venderle un producto.

La captura tiene que ser amigable.

El usuario tiene que ser parte del proceso.

Men cerrado --- se pierden detalles

Men abierto --- ganas detalles pero pierdes rapidez

Software libre, no se paga por la licencia se paga por la adaptacin.

CMMS

Es el sistema que hace al mantenimiento

SCM

Sistema de informacin de cadena de suministros

Como fue variando el rea de sistemas

Primero estaban en administracin y finanzas

En los 90estaba como un nivel dentro de la organizacin

En los 2000 se tercierizo la parte de sistemas

Ahora hay gente asignada a sistemas en las distintas reas


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4 24/02/2016

HRM

Administracin de los recursos humanos

META 4

Sistema de HRM

tems a estudiar del Apunte de Sistemas Integrados a la venta fotocopiadora del CECE

ERP Introduccin, Aspectos generales de un ERP, Caractersticas de un ERP, Ventajas y

Desventajas

SAP Que es SAP, SAP R/3

Pequeas y medianas empresas, ventajas y desventajas para una pyme

CRM Definicin, tipos de CRM, Objetivos, reas del CRM

CMMS

SCM Administracin de la cadena de suministros, cadena de suministros, la cadena de

suministros como sistema de flujos del valor del producto servicio, flujo de posicionamiento

en el mercado, flujo de informacin, flujo de efectivo, la integracin de la cadena de

suministros a travs de un sistema de contextos, el contexto operacional, el contexto de

planeacin y control

HRM Introduccin, objetivos de la administracin de recursos humanos, dificultades de la

administracin de recursos humanos, los sistemas de administracin de recursos humanos

aspectos filosficos y operativos.

META 4 Introduccin, la empresa, objetivos del sistema Meta 4, concepto del producto


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1 25/02/2016


Tecnologa

1. Hardware (RRTT)

I. CPU

II. Perifricos

III. Bus

IV. Redes

2. Software (RRII)

A. Sistema de base

B.

Sistema de aplicacinC. Sistema de comunicacin

D. Bios

I. CPU (unidad central de procesos)

i. Unidad de memoria principal o primaria (UMPP)

a. Memoria RAM (Random Access Memory) es la memoria del usuario,

la que utiliza para trabajar. Es una unidad de almacenamiento

primario, puede ser leda y modificada. Es voltil, de

almacenamiento transitorio y es de acceso aleatorio o directo.

b. Memoria ROM (read-only memory) solo puede ser leda

Los Pen Drive y discos externos son unidades de almacenamiento

ii. Unidad de control (UC)

Cul es la tarea por la cual fue concebida esta unidad?

Para evitar la simultaneidad de procesos.

No hay dos procesos simultneos.

La pseudo simultaneidad de procesos es cuando nos da la sensacin que hacemos

dos o ms procesos de forma simultanea

iii. Unidad aritmtica lgica (UAL)

Ejecuta operaciones matemticas y/o comparaciones lgicas y determina resultados.

Multiplica haciendo sumas sucesivas

Divide haciendo restas sucesivas.

iv. Memoria Cache

Es un procesador ms y un almacenamiento ms. Es posible ejecutar una aplicacin a

travs de la memoria cache. Almacena procesos y aplicaciones de uso frecuente


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2 25/02/2016

II. Perifricos

A. Por su conformacin

1. Genricos

a.

Soporte es la herramienta tcnica donde se encuentra contenida la

informacin

b. Unidad es la herramienta tcnica que requiere o necesita el soporte

para poder funcionar

2. Excepcin

a. Teclado

b. Mouse

c. Monitor

B. Por su utilidad

1.

Unidad de Entrada UE

a. Teclado

b. Mouse, hay que generar el dato

c. Pantalla sensible o tctil, trabaja con datos predeterminados

d. Micrfono est asociado al parlante (integracin del ser humano al mundo

computarizado)

e. Digitalizacin o sistematizacin de datos

Scanner

Lector ptico web cam

Lector de cdigo de barras

Lectura de documentos grficos e imgenes

Lector de caracteres magnticos

Puede leer caracteres, barra de cheques y tarjetas

2. Unidad de Salida US

a. Impresoras

1) Segn el cabezal

Impactomatricial

No impacto Trmicas o de contacto

Chorro de tinta o inyeccin

Laser o radiacin

Led funciona a partir de luz de iodo

2) Segn la instalacin

Almbrica

Inalmbrica


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3 25/02/2016

b. Monitor

Monocromtico Blanco y negro

Policromtico

Tipos de Monitores

Pantallas de contacto

Led

Plasma

3. Unidad de almacenamiento auxiliar o secundario UAA/S

No voltil, permanente y de acceso secuencial o directo dependiendo del soporte

a. Disco rgido o duro o magntico

b. CD el CD puede ser usado en la unidad de DVD

c. DVD el DVD no puede ser usado en la unidad de CD

d.

pen

e. Memoria flash

CD/DVD

Rsolo lectura

Wuna sola escritura

RWn cantidad de escrituras hasta donde de fsicamente

RW/D lectura escritura y borrado

III. Bus

A. Por uno de los cables viene la energa regular y necesaria para magnetizar

(transformar un campo a 1) y desmagnetizar (transformar un campo en 0)B. Cable de lgica por donde circulan los datos de informacin

C. Cable de distribucin


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4 25/02/2016

PLATAFORMAS

EBCDIC ---- ASCII

Letras

Smbolos o caracteres especiales (*)

Nmero 8

0 0 0 1 0 0 0

I---------I---------I---------I---------I---------I---------I---------I = 8 bits

1 2 4 8 16 32 64 128

Nmero 19

1 1 0 0 1 0 0

I---------I---------I---------I---------I---------I---------I---------I = 19

1 2 4 8 16 32 64 128

Nmero 300

1 1 0 0 0 0 0

I---------I---------I---------I---------I---------I---------I---------I = 3

1 2 4 8 16 32 64 128

0 0 0 0 0 0 0

I---------I---------I---------I---------I---------I---------I---------I = 0

1 2 4 8 16 32 64 128

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I---------I---------I---------I---------I---------I---------I---------I = 0

1 2 4 8 16 32 64 128

VULNERABILIDADES Y AMENAZAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION

Lic. Diego Krauthamer

SEGURIDAD INFORMATICA

Introduccin

Lo primero que tenemos que instalar es un antivirus que se tiene que actualizar

continuamente y activar un firewall.

Que entendemos por vulnerabilidad?


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5 25/02/2016

Son fallas en el software. Todos lo tienen

Qu entendemos por amenazas?

Las vulnerabilidades se convierten en amenazas cuando tenemos proteccin como con los

antivirus y los firewall

Impacto de la conectividad

Lnea de comunicacin

Cliente usuario --------------------------------------------- servidores corporativos

Amenazas

Acceso no autorizado

Virus y spyware

Errores

Vulnerabilidad de Internet

Impacta en las redes corporativas

Impacta en el correo electrnico y las redes de mensajes

Redes wifi

Software Malicioso

Virus informtico realiza acciones no consentidas por el usuario

Gusanos se reproduce el virus cuando lo ejecuto

Troyanos

Spyware software espas recolecta informacin del equipo y roba claves

Hackers y cibervandalismo

Es un especialista en informtica que busca fallas en la vulnerabilidad de un software para

cometer delitos

Spoofing suplantacin se roba la identidad de otra persona

Sniffing olfatear

Ataques de negacin del servicio, un hacker satura una pgina con entradas falsas

Delitos informticos ciberterrorismo

Robo de identidad

Phishing (pesca)

Pharming (granja)


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6 25/02/2016

Fraude del click

Ciberterrorimos y ciberarmamento

Amenazas Internas

Las amenazas internas plantean serios problemas de seguridad

Un empleado que se va mal de una empresa, hay que dar de baja de inmediato todos los

usuarios que lo relacionan y el correo electrnico corporativo

Vulnerabilidad del software

Errores del software

Patchs (parches)

Auditoria de sistemas

Es necesario controlar?

Si. Todos los sistemas de informacin necesitan ser controlados, es eso se encarga la

auditora del sistema.

Las reas de aplicacin son los circuitos administrativos compra, venta, pago y cobranzas,

porque puede haber errores y/o fraudes.

Objetivos de la auditoraefectuar controles

Tipos de auditora

1. Interna con personal de la empresa

2. Externa con alguien externo a la organizacin

Perfil del auditor informticoLicenciado en tecnologa de la informacin

Normas de auditora de sistemas generalmente aceptadas (NAGAS)

Independencia del rea que audita a nivel organizacional

Evidencia suficiente, recolectar evidencia para fundamentar errores, fallas o fraudes

Opinin del auditor Fundamentada en la evidencia, y lo plasma en el informe con

recomendaciones

Evaluacin de riesgos


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7 25/02/2016

La auditoria evala si existen controles suficientes y necesarios.

Tcnicos de auditora asistida por computadora (TAAC)

ACL

sistema de auditoria

Plan de auditora (alcance, tiempo, costo, personal)

Seguridad fsica

Se refiere a la proteccin del hardware e instalaciones

Ejemplo: sala de servidores o data center tienen que estar refrigeradas a cierta

temperatura, tener pisos flotante, tener matafuegos y controlar el acceso.

Cuantificacin del dao

Seguridad lgica

Seguridad de las aplicaciones y software

Proteccin de una aplicacin a travs de los perfiles del usuario

Instalar y mantener actualizado el antivirus

Anlisis de Riesgo

El costo de reforzar la seguridad de acceso al sistema

Trata de cuantificar que la falla del software tenga una determinada cantidad de ocurrencias

asigna un porcentaje de probabilidad

Pruebas de cumplimiento

Verifican que los controles son efectivos y se efectan correctamente


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Si el usuario ingresa una contrasea incorrecta el aplicativo deber impedirme acceso al

sistema

Pruebas sustantivas

Se orientan a obtener evidencia para asegurar integridad, razonabilidad y validez de los

datos producidos por los aplicativos

Se trabaja con muestras

Por ejemplo: Comparar las notas de pedido impresas con las transaccionales almacenadas

en el aplicativo

Tcnicas de auditoria

Observacin directaejemplo verifica que esta el piso flotante en el data center

Lote de prueba generando una nota de pedido ficticia y verifica que el sistema se

comporte como espera

Caso base

Simulacin en paralelo

Mini compras

Tcnicas concurrentes

Pueden aplicarse en forma conjunta o separada

Informa de auditoria

Objetivos

Alcance (hasta donde llega)

Conclusiones

El informe est fundamentado en la documentacin o papeles de trabajo


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1 29/02/2016


Generaciones

Se identifican desde el punto de vista histrico

1. Vlvulas o lmparasgeneracin elctrica

2. Transistoresgeneracin electrnica

3. Micro conductorestransistores en serie T/S

4. Microprocesadoresmicro conductores en serie M/S

Lo que se fue mejorando se ve en las caractersticas

a.

Tamaob. Temperaturalas vlvulas si no estaban en un ambiente climatizado se prendan

fuego, haba que cambiar la vlvula o lmpara a cada rato

c. Vida til

d. Confiabilidad

e. Capacidad de almacenamiento

f. Velocidad de procesamiento

Lenguaje

I.

Maquina (muy bajo nivel) Desarrolla las aplicaciones utilizando el lenguaje

binario

II. Ensamblador (bajo nivel) Se logra combinar el lenguaje binario con formulas

matemticas y nemotcnicas

III. Alto nivel Desarrollo el lenguaje de maquina en cuanto al desarrollo, e incorpora

el lenguaje del hombre y deja de tomar en cuenta el Lenguaje de Mquina

Basicconectada a aplicaciones educativas

Fortranmatemticas / fsicas

Pascalcientficas

Cobolcomerciales

Clenguaje orientado para aplicaciones de diversin

Software de Base

A. Sistema Operativo

B. Utilitariosforman parte de un sistema para apoyar al usuario bsicamente en lo

que hace a la elaboracin y a la creacin del sistema de aplicacin. Son herramientas

que estn a la mano del programador para que pueda realizar su tarea

PROGRAMA FUENTEOBJETOEDITORUn programa escrito por el programador en lenguaje de programacin se llama


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Programa Fuente, el mismo no puede ser interpretado por la maquina, para

solucionar esta situacin tenemos el compilador, que es quien toma el programa

fuente y lo transforma en programa objeto.

El compilador primero hizo un anlisis sintctico o morfolgico para llegar a 0 Error

Cuando compramos un sistema enlatado, el programa fuente no lo vemos, lo que

vemos es el modo editor o ejecutable.

El modulo editor es el que necesitamos para que el sistema funcione

Compilador

a. Traductoracta analizando instruccin por instruccin si encuentro un error

se para y hasta que no se corrige no sigue

b. Interpreteanaliza toda aplicacin completa y emite reporte con errores

c. Ensamblado o productorconvierte al programa objeto ejecutable

BIOSse lo puede encuadrar dentro del sistema base

Cuando se enciende la maquina lo primero que se dispara es el BIOS

Es un archivo y un programa a la vez, generalmente viene con la maquina, contiene todas las

caractersticas de la maquina y lo que eventualmente un tcnico puede agregar en ese

archivo, son los componentes perifricos y/o algn accesorio, como accesorio se puede

agregar la memoria flash.

La memoria flash es un ampliatorio de la memoria, es interna y modular y es un programaporque cuando se enciende la maquina el antes es el BIOS y el despus es el sistema

operativo.

MODALIDADES DE PROCESAMIENTO

Para definir o decidir una modalidad hay que tener en cuenta el ambiente de trabajo,

recursos tcnicos y decisin poltica.

1. Centralizadaambiente de trabajo, un procesador sin posibilidad alguna de

establecer algn tipo de relacin con el exterior2. DescentralizadaDos o ms ambientes de trabajo, dos o ms procesadores y la

posibilidad de relacionarse con el exterior o a travs de un soporte

3. Distribuidaprocesamiento en red evita la flotacin y la dispersin (Objetivo)


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RED

Requiere de

1.

Red

En base a sus componentes

I. Nodos o estaciones de trabajose define a travs de la relacin

hombre/maquina 1 recurso humano1 recurso tcnico afn

a) Hostadministra la red, controla (maquina) / supervisa (persona),

procesa

b) Terminal inteligentecontrola y procesa

c) Terminal no inteligenteprocesa

II. Servidor es una mquina, en tanto y en cuanto cumpla con las

condiciones y atributos superiores

a) Condicionesservidor debe poseer capacidad de almacenamiento y

velocidad de procesamiento superior a la media

b) Atributoshacemos referencia a la compatibilidad

Versatibilidaddebe ser compatible con todo tipo de recurso

tcnico

Aperturacompatible con todo tipo de sistema

Escalabilidadcompatible con todo tipo de dato o informacin

III.

Sistema operativo de red

Las mismas tareas convencionales que lleva a cabo un sistema operativo

convencional, son las mismas que lleva un sistema operativo de red

IV. Placas de interface de red

Le permite al usuario dialogar con otro usuario y que los recursos tcnicos

coparticipen de ese dilogo

V. Eslabnresponde al diseo de la red, y ese diseo hace al

direccionamiento de los datos y / o la informacin

a) Direccional en el sentido por ejemplo de las agujas del reloj

b) Bidireccional en ambas direcciones

Todo depende del Modo de las comunicaciones


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2. Comunicacin

I. Terminal

a. Tecnolgica computacional

b.

telefona

II. Modemconvertidor de seal

Mod = modular Dem= demodular

Existen dos tipos de seales y dos tipos de plataformas o canales

Seal

a. Digitalcomputadora

b. Analgicatelfono

Entonces el modem convierte la seal digital en analgica y viceversa.

Modula cuando convierte la digital en anlogica y cuando demodula

convierte la seal analgica en digital


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Martes 01 de Marzo 2016 Tecnologa de la Informacin

2. Comunicacin

I.

Terminal (Tecnologa Computacional y Telefona)

II. Modem (Convertidor de Seal)

III. Lneas telefnicas

a. Velocidad

Bajalnea domiciliaria, comerciales e industriales

Mediaservicios vinculados con autoridades nacionales,

provinciales, municipales. Servicio de prensa y locutorios.

Altafuerzas de seguridad, defensa civil, servicios sanitarios de

todo tipo, aeropuertos

b. Modo

Simplexlos datos circulan de forma direccional

Semiduplexlos datos circulan en forma bidireccional en donde

el control de la lnea estaba a cargo del usuario

Duplexdireccional y bidireccional el control est a cargo de la

central telefnica Ese corte se pacta por contrato teniendo en

cuenta cierta cantidad de informacin o bien una cuestin de

horario

c.

Sincronizacin Sincrnicatiene a travs del protocolo controles sobre la lnea

en materia de atributos

Asincrnicano tiene control, no tiene restricciones

Los atributos incluyen cantidad de informacin, peso de la

informacin y contenido de la informacin

d. Protocolo

Es un conjunto de normas que regula la utilizacin de las lneas

telefnicas

IV.

MultiplexorEs un componente de la comunicacin que permite extender y/o distribuir

una lnea telefnica

Condiciones

Distancia a recorrer

Cantidad de informacin y recursos tcnicos involucrados

Calidad de la informacin

Tipos

HUBlocal


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Switchmetropolitano

Router

V. Cableado

En cuanto a la naturalezaTerrestre Trenzado de cobre

Par trenzado (reforzado)

CoaxilMartimo Coaxil

Fibra ptica

Areo Fibra ptica

Microonda

Satelital Es un soporte a un cableado convencional

Un cable en forma recta solo puede circular 60 km a partir de ah la tierra no permite seguir

en lnea recta entonces el satlite hace de soporte para que se re direccione la seal a

donde llega el cable

Clasificacin de la redes

1. Segn el servicio que presta

Datos

Informacin

Imgenes Posibilidad de contar con una red de multimedios

2. Segn el mbito de operacin

LAN Local area network

MAN Metropolitana rea network

WAN World area network

VAN Red de valor agregado

3. Segn el mbito general de operacin

Publico

privado

4. Segn el tipo de conexin

Fijo

mvil

5. Redes especiales

Internetred de redes, red de acceso pblico, ampliado, directo. El objetivo

es que un usuario a travs de su PC puede establecer un vinculo con otro

usuario y trabajar libremente


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Intranetlocal, interna, uso privado. En general la propiedad es de cada

organizacin y es utilizado en general para conectarse con sus empleados. La

condicin para que exista es que exista internet.

Extranetes una red de acceso pblico y privado, tiene objetivosnetamente comerciales. En general quienes participan de esta red son

proveedores y clientes que participando de esta red hacen operaciones a

distancia. Tambin se requiere de internet.

6. Redes segn la topologa

En la estrella el ncleo central es un host que es el que coordina y

distribuye las actividades, si ese ncleo deja de operar deja de operar la red

En el anillo no hay un host definido pero cabe la posibilidad de

definirlo. Son operativos pero modulares y abiertos.

El bus generalmente se utiliza para agregar en los extremos un nodo

que administre y controle la red. Son operativos pero modulares y abiertos.

rbol jerrquico se le considera una red desde el punto de

vista integral / sectorial. La operatividad es sectorial y el anlisis de la informacin se lleva a

cabo en forma externa es decir en forma administrativa.


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Base de Datos =/= Convencional o Tradicional

Convencional : Es un ambiente operativo Trabaja con:

BitLa mnima expresin de almacenamiento

Byte8 bits mnima expresin de informacin

Campo1 o n bytes

Registro1 o n campos

Archivo1 o n registros

Archivos Planos

1. Falta de flexibilidad

2.

Dependencia de los datos Cada sector se senta propietario de sus archivos, es decircada archivo era propiedad del sector y no de la organizacin

3. Provoca carencia de disponibilidad

4. Falta de seguridad

5. Lenta de recuperacin y utilizacin de los datos

6. Redundancia de datos

Base de Datos

Como lo soluciona

1. Dejando de lado el archivo y trabajando con Tablas (Filas y Columnas)

2. Teniendo en cuenta que la base de datos es corporativa, nica para toda la

organizacin

3. dem 2

4. No puede entrar cualquier usuario, solo tiene acceso a la base aquel usuario

convenientemente autorizado, en donde la autorizacin incluye datos informacin y

que aplicacin puede utilizar.

5. Considerando que la base de datos es de rpido funcionamiento y de acceso

aleatorio o sea directo

6. No redundancia, un dato solo est registrado una vez


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SISTEMA DE BASE DE DATOS

Desde el punto de vista terico son programas escritos en un lenguaje de alto nivel .

I.

Base de datos

En cuanto a la definicin prctica decimos que la base de datos es una

coleccin de datos diferenciales.

Son datos con diferentes estructuras de registro, diferentes contenidos y

diferentes utilidades.

La definicin operativa habla de un conjunto o coleccin de datos con las

siguientes caractersticas

Centralizadas

Diferenciales

Relacionadas

No redundantes

La definicin tcnica se trata a la base de datos como un conjunto de

programas o aplicaciones diferenciales escritas en leguajes diferenciales.

La primera aplicacin diferencial es la BASE DE DATOescrito en lenguaje DDL

de alto nivel que me permite crear la estructura de la base y crear la est

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Clases Tec de La Info Curso Verano 2016