Click to edit Master title style

“Wenn Rotary seine wahre Bestimmung annehmen will, dann muss es stets evolutinär und bei Zeiten auch revolutionär sein.”

Paul Harris, Gründer von Rotary

Click to edit Master title style

Click to edit Master title styleZeichen für Erfolg

Verbessertes öffentliches

Image

Mehr Spenden

Größere globale

Reichweite

Größere Mitglieder- und Spenderbasis

Umfassendere Wirkung

Stärkere Clubs

Bessere Projekte

Click to edit Master title styleIntegrativer Planungsprozess

RI Directors

und Trustees

RI Committees,Senior Leaders,Generalsekretär

Rotary Clubs und Distrikte

Profitierende Gemeinwesen – lokal und international

Click to edit Master title styleUmfrage – alle drei Jahre

• Über 22.000 rotarische Teilnehmer

• 9,2% Rücklaufquote

• Statistische Rückschlüsse möglich

• Ergebnisse spiegeln Gruppierungen in der gesamten rotarischen Mitgliedschaft wider

◦ Geografische Herkunft

◦ Alter

◦ Geschlecht

◦ Rolle bei Rotary

Click to edit Master title styleUmfrage 2012 zum Strategieplan - Ziele

• Einschätzung der Wahrnehmung• Bewertung der Prioritäten• Bewertung der Relevanz• Bewertung der Umsetzung• Bestimmung neuer Ziele• Bestimmung derzeitiger und zukünftiger

strategischer Bedarfe

Click to edit Master title styleUmfrageergebnisse

• Vorstoß in die richtige Richtung

• Befürwortung von Aktionen und Initiativen

• Bessere Kommunikation nötig

Click to edit Master title style

The three strategic priorities are appropriate for RI

The RI Strategic Plan is moving RI in a positive direction

97%

96%

3%

4%

Strongly Agree/Agree/Somewhat AgreeSomewhat Disagree/Disagree/Strongly Disagree

Starke Unterstützung

Click to edit Master title styleHohe Zustimmungsrate

Modernizing and updating Rotary ter-minology

Renewing RI's image through a 'Strengthening Rotary's Brand' project

Providing support to clubs and districts for more effective partnering

95%

96%

97%

5%

4%

3%

Appropriate/Somewhat Appropriate Somewhat Inappropriate/Inappropriate

Click to edit Master title style

RI's communication of the RI Strategic Plan to Rotarians

28% 28% 17% 26%

Excellent/GoodFairPoor/Very PoorNot Aware of RI Strategic Plan

Verbesserung der Kommunikation

Click to edit Master title styleFokus Zukunft

Wichtigste strategische Problemfelder für Rotary in 2020

Öffentl. Image10%

Moderni-sierung und

Simplifi-zierung

15%

Mitgliedschaft37%

Sonst.11%

Dienst27%

Click to edit Master title styleVorgehen des Zentralvorstands

• Fortsetzung der Umsetzung des laufenden Plans

• Verbesserung der Kommunikation

• Betonung der strategischen Initiativen

Click to edit Master title style

COL ProposalsPromoting Innovation

Established the Rotary Coordinator Program

Club and Membership Pilot Programs

Club Planning &Strategy Development

Rotary Club Central

Regionale Mitgliedschafts

pläne

Ausrottung von Polio

Weltweite Einführung von Future Vision

www.Rotary.org Web Redesign

Stärkung der Marke Rotary

Konzentration & Ausweitung des

Dienstes

Verbesserung von öffentl.

Image & öffentl. Wahrnehmung

Unterstützung & Stärkung von Clubs

Strategische Initiativen

Click to edit Master title styleLaufende strategische Initiativen

Rotary Club Central

Stärkung der Marke Rotary

Regionale MitgliedschaftspläneZiel: 1,3 Mio Rotarier bis 2015

Social Business Strategie

Weltweite Einführung von Future Vision

www.Rotary.org Web Redesign

Rotary Showcase

Click to edit Master title style

25.000.000 USDSTRATEGISCHE INITIATIVEN

15.000.000 USD

Spenden an TRF zu Gunsten der Ausrottung von Polio

10.000.000 USD

ÜBER VIER JAHRE

Click to edit Master title style„Ich würde mir wünschen, dass die Pionierzeiten von Rotary erst begonnen haben. Was bedeuten schon 40 (oder 108) Jahre im Verlauf einer großen Bewegung? Es müssen genauso viele neue Dinge angegangen werden wie zuvor.“

Paul Harris, The Rotarian, Februar 1945

Click to edit Master title style

VIELEN DANK