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Conceptos Básicos Política Gerencial
Política Gerencial
Conceptos Básicos Política Gerencial
Historia y enfoques de la Administración
ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES
En las tareas Admininistración CientificaRacionalización del trabajo en el nivel
operacional
Teoría clásica Teoría neoclasica
Organización formal. Principios generales de a administración. Funciones del
administrador.
Teoría de la burocraciaOrganización formal burocratica.
Racionalidad organizacional.Teoría estructuralista Multiple enfoque.
Teoría de las relaciones humanas
Organización informal. Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinamica de
grupo.
Teoría del comportamiento organizacional
Estilos de admininstración. Teoría de las decisiones. Integración de los objetivos
organizacionales e individuales.Teoría del desarrollo
organizacionalCambio organizacional planeado. Enfoque
de sistema abierto.
Teoría estrucutralista. Teoría neoestructuralista
Análisis intraorganizacional y análisis ambiental. Enfoque de sistema abierto.
Teoría de la contingenciaAnálisis ambiental. Enfoque de sistema
abierto.
En la tecnología Teoría de la contingencia
Administración de la tecnología (Imperativo tecnológico)
En la estructura
En las personas
En el ambiente
Las Principales Teorías administrativas y sus principales enfoques
Tareas
Personas
TecnologíaAmbiente
Estructura
Variables básicas en la teoría general de la administración
ORGANIZACIÓNEmpresa
Enfoque clásico de la administración
Administración científica Énfasis en tareas Especialización del Trabajo
Tiempos y movimientos.
Teoría clásica Énfasis en la estructura
Funciones AdministrativasPlanear, Organizar, Dirigir,
Coordinar, Controlar
Taylor
Fayol
Enfoque clásico de la administración
Organización Industrial
Función económica: Producir bienes o
serviciosEquilibrio externo
Función social: Distribuir
satisfacciones entre sus participantes
Equilibrio externo
Funciones básicas de la organización
Conceptos Básicos Política Gerencial
ESTRATEGIA
Introducción a la Estrategia Empresarial
• Estrategia Del Ajedrez - Táctica Del Ajedrez - El Escudarse Del Ajedrez.
• Cambiar la estrategia a tiempo: lecciones de ajedrez para empresas.
• Estrategia Empresarial: Más cerca del Póker que del Ajedrez.
LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA SE TRATA DEL CÓMO
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA: La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional.
Strategy is not a detailed plan or program of instructions; it is a unifying theme that gives coherence and direction to the actions and decisions of an individual or ornaization.
Strategy is the overall plan for deploying resources to establish a favorable position.A Tactic is a scheme for a specific action.
Objetivos simples, consistentes y de largo
plazo
Entendimiento profundo del
ambiente competitivo
Evaluación objetiva de
recursos
Implementación efectiva
Estrategia exitosa
Elementos de una estrategia exitosa
La empresa
Metas y valores.
Recursos y capacidades.
Estructura y sistemas.
Estrategia
El ambiente industrial
Competidores.
Clientes.
Proveedores.
Estructura básica: La estrategia como el enlace entre la firma y el ambiente
Conceptos Básicos Política Gerencial
Planeación Estratégica.
Objetivos de la planeación estratégica
• Disminuir los riesgos• Aumentar las oportunidades de
negocios
• Analizar la competencia
• Conocimiento propio mediante el desarrollo: Estilo propio, cuadro de acción, aliminar7crear, Oportunidades a través de la innovación, Pleno conocimiento de
Competencia Vs. Realidades propias
Cómo definir un plan estratégico• Estructura1. Prioridades estratégicas2. Objetivos estratégicos:
indicador3. Iniciativas: Inicia, planea,
ejecuta, controla, cierra4. Hitos: Puntos de control5. Indicadores de desempeño:
medir capacidades, procesos, clientes, financiamiento
6. Metas: Mínimos, limite de tolerancia.
• Consideraciones: entorno y competencia
Herramientas: Causa efecto, dofa, cadenas de valor, 5 fuerzas, pest, cops
Pruebas para la estrategia
1. Retornos2. Posicionamiento: Ventajas competitivas, donde
competir3. Mercado: tendencias, entendimientos y
flexibilidad vs. recursos4. Modelo de negocios: Escenario
probable/incertidumbre, objetivos (opiniones, prejuicios)
5. Implementación: convencimiento, plan de acción.
Nuevo plan estratégico
1. Conocimiento de la empresa2. Meta
3. Estrategia ¿Cómo? 4. Ambiente interno5. Ambiente externo
FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA
• Es el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un dinámico e incierto entorno competitivo. (Michael A, )
• La flexibilidad estratégica implica enfrentar la incertidumbre y los riesgos que esta implica.
FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA
• La empresa que quiera tener flexibilidad estratégica, y obtener de ella beneficios competitivos, deberá desarrollar su capacidad para aprender.
• El aprendizaje continuo proporciona a la empresa conjuntos de habilidades, nuevas y actualizadas, que le permiten adaptarse al entorno cuando va encontrando cambios.
