ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE CONFLICTOS

Definicin del conflictoEs el choque entre dos o ms posturasdiferentes dentro de una persona oentre varias personas o entre grupos,estados y otras comunidades.

Razones para el comienzo de un conflictoPobres estilos de comunicacin

Bsqueda del poder

Insatisfaccin con los estilos de supervisin

Pobre liderato

Carencia de apertura

Cambio de liderato

Indicadores de conflictoLenguaje corporal

Desacuerdo

Conflicto con el sistema de valores

Deseo de poder

Falta de respeto

Falta de metas especficas

Causas de conflictosConflicto con uno mismo

Necesidad o deseo no satisfecho

Percepciones

Poca informacin

Expectativas muy bajas o altas

Diferencias en estilos de personalidad, raza y gnero

El conflicto puede ser destructivo cuando

Controla toda la atencin

Destruye el auto concepto

Divide personas y reduce la cooperacin

Aumenta las diferencias

Conduce a un comportamiento destructivo

El conflicto puede ser constructivo cuando

Involucra personas para resolver problemas

Causa una comunicacin autntica

Ayuda a liberar emociones, ansiedad y tensiones

Desarrolla cooperacin y deseo de aprender de otros

Ayuda a desarrollar entendimiento y destrezas

Tipos de conflictos

Conflictos de roles

Por ejemplo: Las expectativas de losciudadanos con respecto al poltico elegido.

Conflictos entre grupos

Por ejemplo: En el ftbol puede disputarse conun comportamiento moderado gracias a lasreglas y al rbitro, y los seguidores actan sinreglas, lo que lleva al estallido de conflictosmasivos.

Tipos de conflictos

Conflictos sociales

Por ejemplo: Que exista un monopolio estatalde las fuerzas del orden (polica,militares), lasestrategias en este tipo de conflictos depende de lasimgenes socio-filosficas de la sociedad.

Conflictos internacionales

Por ejemplo: La autoafirmacin (El muro entrelos EEUU y Mxico)

Tcnicas para evadir o resolver los conflictos

Reconocer el conflictoEstablecer metasEstablecer comunicacin frecuenteComunicar laspreocupacionesNo impedir que hayan desacuerdos

Mantener el ego fuera de los estilos de manejoMantenerse creativoDiscutir las diferencias abiertamenteFomentar continuamente el uso de las polticas del departamento Proveer informacin cuando se necesite

Estrategias de supervisin para minimizar conflictos

Revisar constantemente la descripcin del trabajo

Peridicamente reunirse con sus supervisados

Realizar informes que incluyan: logros, necesidades, planes, entre otros asuntos

Estrategias de supervisin para minimizar conflictos

Realizar diferentes adiestramientos que atiendan las necesidades del personal

Desarrollo, implementacin y seguimiento de polticas y procedimientos

Realizar reuniones peridicas para comunicar iniciativas

Considerar un buzn de sugerencias

Manejo de Conflictos

El conflicto ocurre cuando individuos ogrupos no obtienen lo que necesitan o quieren, buscando su inters propio

Maneras en que las personas manejan el conflicto

Evadiendo

Acomodando

Compitiendo

Comprometindose

Colaborando

Manejo de conflictos con uno

Identificar el conflicto

Discutir el conflicto con una persona de confianza o escribir la situacin

Identificar que se puede hacer con relacin al conflicto (tener un periodo de enfriamiento)

Tomar accin

Manejo de conflictos con otros

Reflexionar lo siguiente A menudo no nos gusta de otros lo que nos desagrada de nosotros

Contrlese usted

Discuta en un lugar privado si es posible

Escuche y no interrumpa a menos que quiera que se le clarifique

Verifique lo que escucho y entendi

Manejo de conflictos con otrosMencione en lo que est de acuerdo y en lo que est en desacuerdo

Trabaje con el conflicto, no se focalice en la persona

Identifique una posible accin

Si contina la situacin, comunquelo al supervisor o a una persona que sirva de mediador/a

Fallas en el manejo de los conflictos

Rebelarse

Hacer de los conflictos algo profesional

Utilizar mecanismos de defensa

Tener una actitud de rigidez hacia la situacin que se debe resolver

Demostrar poca capacidad de negociacin

Dejar que se desboque la emotividad hasta perder la objetividad

Estrategias para favorecer el manejo de conflictos

Saber escuchar

Enfrentar el conflicto

Fomentar una actitud mental y emotiva de ganar-ganar

Tener disposicin a la tolerancia con la asertividad

Buscar desahogo al expresar los propios sentimientos evitando los extremos (reprimir y explotar)

Tcnicas para el manejo de conflictos

Analizar, diagnosticar los problemas, reconocer las actitudes que generan el conflicto y buscar alternativas de accin

Desarrollar la habilidad de negociacin

Llevar los asuntos a votacin cuando no se puede llegar a la unanimidad

Recurrir a la negociacin y al arbitraje

Practicar tcnicas de relajacin para serenarse y mantener el control de las emociones

Caractersticas del buen negociador

Tener una actitud ganador/ganador

Ser flexible en el enfoque

Ser duro en el fondo y suave en la forma

Buscar y analizar a fondo las propuestas

Ser paciente y tolerante

No tomarse a pecho los ataques personales

Identificar los intereses de los dems

Ser un buen oyente

Errores fatales en el manejo de conflictos

Tener una preparacin inadecuada

Olvidarse del principio GANAR-GANAR

Utilizar un comportamiento de intimidacin

Ser impaciente

Actuar con sangre fra

Hablar demasiado y escuchar demasiado poco

No tener en cuenta el conflicto